服裝開業(yè)策劃方案

時間：2024-02-27 15:56:00 策劃書

服裝開業(yè)策劃方案

　　為保障事情或工作順利開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案屬于計劃類文書的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的服裝開業(yè)策劃方案，希望能夠幫助到大家。

服裝開業(yè)策劃方案

服裝開業(yè)策劃方案1

　　了解公司年度市場開發(fā)計劃，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：

　一、增加店鋪的數(shù)量

　　擴大單店面積的多少；提升單店增長率的計劃；折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計劃；地域傾向計劃；價格調(diào)整計劃；廣告及媒體宣傳計劃；上一年度本季資料等。

　　二、了解設(shè)計師對新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計規(guī)劃

　　服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。

　　三、了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)安排表

　　品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數(shù)量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設(shè)計方向等都是陳列師必須掌握的`信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，陳列師應(yīng)該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運而生。

　　四、了解新品上市計劃，入行色系整合

　　在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設(shè)計師在進行服裝設(shè)計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎？沒錯，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可，這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。

　　五、了解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減計劃表

　　成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔(dān)心，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設(shè)計師必須考慮的。陳列師有責(zé)任通過自己的二次陳列搭配、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

　　六、了解庫存面料及清減計劃表

　　當(dāng)年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計、生產(chǎn)成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的陳列方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料�？傊�，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。

　　七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨計劃表

　　配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計師完成，但國內(nèi)很多服裝設(shè)計淘寶開店成功經(jīng)驗師還不具備這樣的能力和精力。如果公司沒有專門負責(zé)配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應(yīng)該由陳列部門承擔(dān)。至于原因，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊"。沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業(yè)裝，如果連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩？

　　配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據(jù)新一季的面料訂貨、生產(chǎn)安排和新品上市計劃制定的。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：

服裝開業(yè)策劃方案2

　　鑒于富川店主現(xiàn)有三彩女裝專賣店（當(dāng)?shù)刈詈门b專賣），該女裝擁有大量VIP客人�？烧蟽善放瀑Y源優(yōu)勢，兩店齊宣傳，共造勢，產(chǎn)生更大宣傳效果，迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

　　主題：打造富川第一品牌，七匹狼盛裝開幕。與狼攜手，三彩夏裝驚喜酬賓中···

　　酬賓內(nèi)容:

　　1、全場九折

　　2、送積分，一元積一分

　　3、開業(yè)期間優(yōu)待招募VIP

　　4、購物一次送一次抽獎——100%中獎

　　5、全場夏裝8.8折

　　6、憑三彩VIP卡享受七匹狼9折再9.5折優(yōu)惠

　　具體做法：

　　1、送積分——不論新老顧客，不論購物多少，采用一元積一分的辦法，建立顧客資料卡。積滿20xx分可抵100元，積滿3000分可抵200元，以此類推。

　　2、開業(yè)期間優(yōu)待招募VIP——原一次性消費999元申領(lǐng)VIP卡，開業(yè)期間只需一次性消費499元即可。

　　3、持七匹狼、三彩VIP卡享受打折后再9.5折（兩店互可用）——當(dāng)前三彩一直是持VIP卡享受打折后再9.5折優(yōu)惠，七匹狼和三彩同步這樣搞，并可用三彩VIP卡享受七匹狼9折再9.5折優(yōu)惠。

　　4、抽獎——獎箱中設(shè)置四級獎項，分別為：

　　七匹狼店

　　三彩服飾店

　　獎級

　　四等獎：送七匹狼積分200分（放置80張）

　　三等獎：送七匹狼積分400分（放置30張）

　　二等獎：本次購物打折后再9.5折優(yōu)惠（放置10張）

　　一等獎：辦理七匹狼VIP卡一張（放置5張）

　　四等獎：分別送三彩、七匹狼積分200分（放置80張）

　　三等獎：分別送三彩、七匹狼積分400分（放置30張）

　　二等獎：本次購物打折后再9.5折優(yōu)惠（放置10張）

　　一等獎：辦理三彩VIP卡一張（放置5張）

　　注意事項

　　對持有七匹狼、三彩VIP卡的'顧客抽中二等獎，則直接送600積分；如抽中一等獎，則直接送800積分。

　　總公司促銷課配合設(shè)計平面促銷內(nèi)容，在富川當(dāng)?shù)貒娎L制作。

　　尺寸

　　內(nèi)容

　　橫幅

　　長100cm×高60cm

　　打造富川第一品牌，七匹狼盛裝開幕

　　背景噴繪

　　長220cm×高150cm

　　七匹狼盛裝開幕

　　●全場九折

　　●送積分，一元積一分

　　●開業(yè)期間優(yōu)待招募VIP

　　●購物一次送一次抽獎——100%中獎

　　抽獎箱背景

　　長40cm×高30cm

　　四等獎：送七匹狼積分200分

　　三等獎：送七匹狼積分400分

　　二等獎：本次購物打折后再9.5折優(yōu)惠

　　一等獎：辦理七匹狼VIP卡一張

　　注意事項：對持有七匹狼、三彩VIP卡的顧客抽中二等獎，則直接送600積分；如抽中一等獎，則直接送800積分。

　　立牌

　　長20cm×高30cm

　　七匹狼盛裝開幕

　　●全場九折

　　●送積分，一元積一分

　　●開業(yè)期間優(yōu)待招募VIP---一次性消費499元即可申領(lǐng)VIP卡

　　●購物一次送一次抽獎——100%中獎

服裝開業(yè)策劃方案3

一、服裝促銷計劃種類

　　隨著服裝促銷目不同，服裝促銷計劃有下列不同種類：

　�。ㄒ唬┠甓确b促銷計劃

　　一般而言，為營造賣場氣氛與動感，應(yīng)以年度為計劃基準，規(guī)劃年度服裝促銷計劃時程，并且以下列為主要重點：

　　1、與當(dāng)年度營銷策略結(jié)合

　　專賣店與消費者接觸最為親密，公司與消費者之間是有賴營銷溝通策略展現(xiàn)，每年推出不同主題營銷策略，可以建立消費者對品牌形象認知更為肯定，因此年度服裝促銷計劃結(jié)合營銷策略，將可以使得品牌形象更加強烈，消費者對品牌好感度增加，同時結(jié)合營銷策略也能使得資源運用更為集中，具有延續(xù)效益。例如某休閑服飾店年度營銷溝通策略主題為“社區(qū)生活伙伴”，舉辦服裝促銷活動以社區(qū)為主要目標群體，表現(xiàn)出對社區(qū)關(guān)懷與共同生活信念，因此舉辦“社區(qū)休閑大賽”服裝促銷活動，以凝聚社區(qū)情感，并且增加社區(qū)消費者對本店好感度。

　　2、考慮淡旺季業(yè)績差距

　　任何品牌幾乎都會有季節(jié)趨勢特性，對于業(yè)績會有不同比率變化，因此在年度經(jīng)營計劃應(yīng)已考慮此特性，當(dāng)然服裝促銷活動規(guī)劃必須要考慮淡旺季影響，淡季服裝促銷活動除會延緩業(yè)績下降外，并可以嘗試以形象類服裝促銷活動，來增加品牌形象認知，旺季服裝促銷活動因競爭較為激烈，通常以業(yè)績達成為主要目標。

　　3、節(jié)令特性融合

　　節(jié)令包括國定假日與非國定假日，國定假日型例如國慶日等，非國定假日例如情人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等，另外中國傳統(tǒng)習(xí)俗節(jié)令也是不能忽視。

　　4、年度服裝促銷行事歷

　　年度服裝促銷行事歷是以年度營銷計劃為策略始點，將整年度服裝促銷活動，以行事歷方式表達，目在使得品牌以策略觀點充分掌握年度服裝促銷活動重點，同時也能以整合性營銷策略規(guī)劃服裝促銷活動。

　�。ǘ┲黝}式服裝促銷計劃

　　所謂主題式服裝促銷計劃是指具有特定目或是專案性服裝促銷計劃，最常使用在店鋪開業(yè)、周年慶、社會特定事件以及商圈活動。

　　1、店鋪開業(yè)

　　店鋪開業(yè)代表新通路點開發(fā)以及服務(wù)地區(qū)延伸，為專賣店一大要事，開業(yè)期間能吸引多少顧客，會影響未來店鋪營運業(yè)績，因此通常店鋪開業(yè)期間會搭配服裝促銷活動，以吸引人潮并且刺激購買欲望。店鋪經(jīng)營有賴顧客維系，因而顧客資料相當(dāng)重要，所以在開業(yè)期間服裝促銷活動就得在此多費心思，不妨利用開業(yè)服裝促銷留下顧客資料，作為未來商圈耕耘基礎(chǔ)

　　2、周年慶

　　店鋪既然有開業(yè)，當(dāng)然也有周年紀念，因此周年慶服裝促銷活動成為目前最常被炒作話題。雖然周年慶年年都有，若是能多加一點創(chuàng)意，多用點心，仍然可以走出刻板模式，創(chuàng)造出新鮮感話題。

　　3、社會特定事件

　　專賣店除銷售外，就另一種層面而言，也是資訊信息流通中心，是以專賣店對于社會發(fā)生事件，必須時時保持敏感度，平時與顧客接觸時可當(dāng)作閑聊話題，拉近彼此距離建立情感，遇某一事件發(fā)生時，也可以舉辦服裝促銷活動，一則表示企業(yè)關(guān)懷社會，一則刺激購買提高業(yè)績。

　　4、商圈活動

　　零售店經(jīng)營具有區(qū)域性，商圈顧客掌握為最根本之道，連鎖店雖然擁有多家店經(jīng)營規(guī)模利益，仍不能脫離商圈耕耘基本動作，因此商圈活動必然成為未來區(qū)域經(jīng)營重點。

　　（三）彌補業(yè)績?nèi)笨诜b促銷計劃

　　業(yè)績是專賣店維持利潤來源最主要管道，也是代表品牌在競爭下市場占有態(tài)勢，營業(yè)人員每日所為即是在確保業(yè)績達成，因此以月為單位，以周為單位或以日為單位，都應(yīng)設(shè)立預(yù)警點，若發(fā)現(xiàn)到達預(yù)警點即以服裝促銷活動來彌補業(yè)績?nèi)笨�，為能有效而準確地達到目，平日應(yīng)建立“服裝促銷題庫”，遇有狀況即能派上用常至于預(yù)警點設(shè)立標準，則會因各業(yè)態(tài)及專賣店特性而有差異，不妨以過去正常業(yè)績趨勢為參考值；某店鋪在當(dāng)日下午六點累積業(yè)績通常為該日業(yè)績60%。諸如此類，以專賣店特性，建立預(yù)警點參考值，對業(yè)績達成有相當(dāng)大幫助。當(dāng)然設(shè)立預(yù)警點不能一成不變，必須隨時參酌每一個時點各種因素，才能符合當(dāng)時效益。

　�。ㄋ模⿲剐苑b促銷計劃

　　經(jīng)營本身是動態(tài)，在市場激烈競爭之下，專賣店隨時要有接受挑戰(zhàn)準備，由于連鎖店蓬勃，競爭加速化是可以預(yù)期，消費者長期地籠罩在服裝促銷誘惑，競爭對手服裝促銷活動很可能使得我們顧客流失，造成業(yè)績減少，必要對抗性服裝促銷活動因此而產(chǎn)生，由于對抗性服裝促銷活動通常較為緊急，可運用時間較短，若能平日建立“服裝促銷題庫”，在面對應(yīng)變時，將可以立即運用。

　　二、服裝促銷方案計劃

　　經(jīng)過上述階段策略思考之后，接下來便是擬定服裝促銷方案，服裝促銷方案內(nèi)容包括以下項目：

　�。ㄒ唬┠繕藢ο�

　　只針對某一群消費者舉辦服裝促銷活動，以便擬定最適合服裝促銷手法。

　�。ǘ┲黝}

　　主題設(shè)定必須具有創(chuàng)意性、話題性，若能創(chuàng)造出口語或標語，則可兼具廣告效果。

　�。ㄈ┱T因

　　誘因是指消費者獲得部份，例如贈品、折扣等，誘因大小要同時考慮消費者接受度，以及企業(yè)成本負擔(dān)。

　　（四）參加條件

　　參加條件是界定哪些消費者可以參加，以及如何參加此服裝促銷活動，例如：購買金額滿300元可參加抽獎。

　　（五）活動期間

　　活動期間指服裝促銷期間設(shè)定，依過去經(jīng)驗及消費行為特性，決定長短合適活動期間。