員工承諾書

時(shí)間：2025-12-25 16:12:18 承諾書

精選員工承諾書模板集合六篇

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，承諾書應(yīng)用范圍愈來(lái)愈廣泛，承諾書本身雖無(wú)法律效力，但有約束作用，簽下承諾書，就得考驗(yàn)誠(chéng)信。你所見(jiàn)過(guò)的承諾書是什么樣的呢？以下是小編整理的員工承諾書6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

精選員工承諾書模板集合六篇

員工承諾書篇1

　　岔子究竟出在哪里？

　　企業(yè)的最高目標(biāo)是持續(xù)健康的活下去，然而更多的企業(yè)則是風(fēng)光上三五年后灰飛煙滅，或者是不曾風(fēng)光就已經(jīng)早早夭折。因?yàn)槿魏我粔K“板”過(guò)短，幾乎都是致命的。但導(dǎo)致企業(yè)滅亡的眾多短板中，有一塊是大家所不太注意的，那就是核心員工的持續(xù)流失，因?yàn)樵S多老板盡管嘴上說(shuō)人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，但私下則認(rèn)為“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。企業(yè)的成長(zhǎng)與人才的聚集和成長(zhǎng)是同步的，企業(yè)的震蕩和人才的震蕩是一致的，人才，特別是核心員工的持續(xù)性離去必然導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。

　　但凡是核心員工，一般都是企業(yè)千方百計(jì)想留下的，通常也給予了不薄的待遇，然而他們?yōu)槭裁催€要離職呢？當(dāng)然員工離職的原因有許多，其中有一種原因很重要，那就是老板的承諾和兌現(xiàn)工作沒(méi)有做好。

　　老板“注定”說(shuō)話不算數(shù)？

　　老板許諾的方式有多種多樣，書面協(xié)議、口頭允諾、心靈契約、正規(guī)發(fā)文、當(dāng)眾宣讀、私下商議等等。然而，老板有幾個(gè)能完全履行諾言呢？老板之所以允諾下屬，基于三個(gè)條件：一是事情未成，老板急需事成；二是老板獨(dú)自現(xiàn)有的力量完不成；三是允諾的對(duì)象有能力完成。然而，事成之后老板能兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾嗎？回答是很難，難之又難。為什么？

　　下面是我經(jīng)常在老板班課堂上講的一段內(nèi)容。我問(wèn)眾老板：“什么是老板？”答案各有千秋，而我要說(shuō)：“就承諾與兌現(xiàn)的角度來(lái)看，老板就是說(shuō)話不算數(shù)的人。老板當(dāng)初答應(yīng)事成之后給你100萬(wàn)，事成之后就不想給了，但又怕?lián)诺膼好�，于是總要找點(diǎn)兒毛病，毛病還不好找？于是找到的問(wèn)題不僅足以抵消你應(yīng)得的100萬(wàn)元，而且讓你賠上100萬(wàn)還不夠！甚至老板把你的“罪過(guò)”集中起來(lái)簡(jiǎn)直可以達(dá)到罄竹難書的程度！讓你聽(tīng)了不是氣憤，而是心顫。于是膽小的員工趁機(jī)被嚇跑了，那些明白老板心思又不愿過(guò)多計(jì)較的員工，也知趣走人。而且當(dāng)員工“逃”走時(shí)，老板還常在后面高喊：你給我站住！你給我回來(lái)！你不能走！你得賠我！……而老板心里卻暗自高興�！碑�(dāng)我如此描繪時(shí)，有的老板就開(kāi)始反駁：“你說(shuō)得不對(duì)，我就不會(huì)

　　這樣做。”我說(shuō)：“這就對(duì)了。我是說(shuō)老板是這樣想的，誰(shuí)不這樣想誰(shuí)就不是真正的老板。因?yàn)槔习宕淼氖琴Y本的利益，這是老板的自然屬性。至于老板是怎么做，那是由老板的社會(huì)屬性決定的。”社會(huì)屬性包括：老板個(gè)人的價(jià)值觀、品德修養(yǎng)；被允諾的對(duì)象以及對(duì)象與自己的關(guān)系；允諾發(fā)生的過(guò)程；大眾的判別標(biāo)準(zhǔn)、政策法律環(huán)境以及自己的實(shí)力和勢(shì)力等等社會(huì)要素。

　　就100萬(wàn)元承諾來(lái)說(shuō)，不同社會(huì)屬性的老板做法可能大相徑庭：第一種，老板兌現(xiàn)了100萬(wàn)元后，又額外送一輛小汽車，這樣的老板萬(wàn)里挑一；第二種，老板實(shí)實(shí)在在給夠100萬(wàn)元，這樣的老板千里挑一；第三種，老板最后只給10萬(wàn)元，這類老板百里挑一；第四種，老板最后一分不給，這類老板十有八九；第五種，老板答應(yīng)100萬(wàn)，不但最后一分不給，還加以扣罰，這類老板十有一二。從自然屬性來(lái)看，所有的老板沒(méi)有什么大的差別，而差別在于社會(huì)屬性，而正是這社會(huì)屬性決定了老板的成敗、企業(yè)的健康持久與否。自然屬性決定了老板不想兌現(xiàn)承諾，而社會(huì)屬性則決定了老板兌現(xiàn)承諾的程度。

　　現(xiàn)實(shí)中還有一類老板，在事成之前明知許諾不可能兌現(xiàn)，但為了完成任務(wù)就夸大許諾，讓員工為其賣命，等到榨干員工的`智慧和力量時(shí)再想辦法開(kāi)掉員工。然而員工并不知情，認(rèn)為這是誘人的香餑餑，于是為企業(yè)組織奉獻(xiàn)智慧和力量。但老板這樣搞上一兩次后，就會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題，那些“聰明”的員工開(kāi)始利用老板那“缺德”的一面，故意抬高自己基礎(chǔ)的薪金需求，騙了老板一把后就跑，至于老板那些誘人的承諾，壓根兒就沒(méi)有打算要，這就是我在上期《管理鳥(niǎo)人》一文中所說(shuō)的騙鳥(niǎo)。企業(yè)組織中之所以出現(xiàn)眾多的騙鳥(niǎo)，首先問(wèn)題是出在老板這里。老板有騙人之心、之舉動(dòng)，才有騙鳥(niǎo)跑來(lái)投其所好，老板縱使老謀深算，也難抵眾鳥(niǎo)的算計(jì)。真是一物降一物，酸漿降豆腐，物物相克。

　　那么老板不兌現(xiàn)諾言的原因，除了“貪婪”之外，還有什么“迫不得已”嗎？

　　老板為何會(huì)食言？

　　任何企業(yè)的資源在任何時(shí)候都是有限的。為什么老板十有八九兌現(xiàn)不了承諾？原因是老板許諾時(shí)，只是就某一縱向領(lǐng)域的發(fā)展來(lái)考慮，其實(shí)橫向的困難有時(shí)是根本預(yù)測(cè)不到的，然而到事情發(fā)展過(guò)程中，偏偏發(fā)生了。比如：當(dāng)初老板之所以答應(yīng)許諾給你100萬(wàn)元，是因?yàn)槔习逵?jì)劃著事成之后，可能總收益是1000萬(wàn)元，兌現(xiàn)后自己還能得到900萬(wàn)元。然而老板根本沒(méi)有預(yù)測(cè)到事情的復(fù)雜程度和難度，于是不斷尋找比你更有能力的人和其他方面能力的人，不斷付出更大更多的成本。開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，也不可能回頭，回頭只有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)貨虧損，于是老板為了做成事情繼續(xù)許諾、繼續(xù)推進(jìn)，雖然許諾出去了，但這樣許諾的虧損是期貨性虧損，對(duì)眼下無(wú)害。于是事成之后項(xiàng)目總收益是1000萬(wàn)元，而許諾出的獎(jiǎng)勵(lì)加成本就有20xx萬(wàn)元，這樣的話，老板還可能履行最初的諾言嗎？顯然不能。

　　有人會(huì)說(shuō)老板當(dāng)初沒(méi)有計(jì)劃好，考慮不周，責(zé)任在老板，而不能讓員工承擔(dān)。理是這樣講，但計(jì)劃好就一定按計(jì)劃執(zhí)行嗎？計(jì)劃趕不上變化，任何人都不是神人。這導(dǎo)致老板雖無(wú)心失言，但無(wú)力回天。這時(shí)老板的社會(huì)屬性決定了他會(huì)采取不同的做法，好的老板會(huì)和大家開(kāi)誠(chéng)布公地談，于是當(dāng)初許諾給的100萬(wàn)元，能夠給10萬(wàn)元就算是老板十分大度了，因?yàn)槔习遄约旱氖找骖A(yù)期也大大降低了。但這終究只是事后救火的辦法，不能根本解決問(wèn)題。

　　那么，如何在事前就避免這種尷尬的發(fā)生呢？

　　如何防患于未然？

　　第一，不要輕易許諾員工

　　作為老板，要想留住核心員工，就必須在誠(chéng)信問(wèn)題上認(rèn)真對(duì)待，慎之又慎，做到防患于未然。對(duì)于愛(ài)許諾的老板，應(yīng)注意慎開(kāi)金口，常常是老板當(dāng)時(shí)順口一說(shuō)、過(guò)后就忘，但員工對(duì)老板的許諾卻會(huì)銘記在心。因此，有經(jīng)驗(yàn)的老板往往提醒自己不要輕易許諾給員工，或到開(kāi)年終總結(jié)大會(huì)時(shí)公開(kāi)問(wèn)大家有沒(méi)有尚未兌現(xiàn)的承諾，避免失信于員工。同時(shí)，老板要讓身邊的秘書人員做好備忘錄，做到有據(jù)可查。

　　第二，說(shuō)到不如做到

　　作為老板即使能給員工十分，在允諾時(shí)也要留有余地，不要把話說(shuō)滿，最多允諾到能力的八分。這樣做的好處有二：一是以防萬(wàn)一，事情有變給自己留有回旋的空間；二是超出員工的心理預(yù)期，給大家一個(gè)意外的驚喜。比如：當(dāng)初允諾給員工六，員工得到八，員工會(huì)感覺(jué)很好，感激不盡；當(dāng)初如果允諾給員工八，員工也得到了八，員工會(huì)覺(jué)得理所當(dāng)然；當(dāng)初允諾給員工是十，員工只得到八，員工會(huì)覺(jué)得你是在騙他，不誠(chéng)信。同樣是員工得到了八，效果如此懸差，其關(guān)鍵的原因就是允諾和兌現(xiàn)的二者關(guān)系問(wèn)題，處理得藝術(shù)與否。

　　第三，許諾要明明白白

　　雖然要謹(jǐn)慎許諾，但是在實(shí)際的工作中不可能不許諾的，因?yàn)闆](méi)有許諾就沒(méi)有激勵(lì)，任何員工都需要激勵(lì)。許諾無(wú)處不在，但在許諾時(shí)應(yīng)把握一條：許諾的條款明明白白，不要含糊其詞。為什么呢？因?yàn)橥瑯右痪湓挘煌娜死斫馐遣灰粯拥�，即使同一人在不同的環(huán)境、不同的心境下理解也是不一樣，無(wú)論怎么理解，人們有一共性，那就是往自己最有利的那一面理解。所以在承諾給員工時(shí)一定要講得清清楚楚、明明白白，盡量不要給員工理解產(chǎn)生歧義的可能，這樣保證許諾是剛性的，也就是說(shuō)大家努力的目標(biāo)是一致的，不然事成之后大家的矛盾也就產(chǎn)生了。這就是人們常說(shuō)的“共患易，同甘難”的重要原因。

　　第四，謹(jǐn)防“隱性許諾”

　　作為老板應(yīng)注意，雖然不能輕易明確許諾員工，但也不要隱性許諾員工。什么叫隱性許諾員工呢？就是：老板雖然沒(méi)有明確承諾員工，但員工自認(rèn)為老板就應(yīng)該如何，如果老板沒(méi)有做到，員工會(huì)認(rèn)為老板失信。

　　造成隱性許諾的原因一般有兩類：一類是老板在某一特定的條件下曾給了員工某些待遇獎(jiǎng)勵(lì)，但沒(méi)有強(qiáng)調(diào)當(dāng)時(shí)環(huán)境的特殊性，就會(huì)給大家形成慣例的感覺(jué)，形成客觀上努力的標(biāo)準(zhǔn)。于是其他沒(méi)有獲獎(jiǎng)的員工會(huì)自認(rèn)為：如果自己做到了那個(gè)程度，就應(yīng)該獲得同樣的待遇。然而事實(shí)上根本沒(méi)有這回事兒。造成隱性許諾的另外一種原因，是老板在平時(shí)肯定員工工作時(shí)，夸大了員工的工作成績(jī)，本來(lái)人們對(duì)自己的評(píng)價(jià)就是不對(duì)稱的，人們往往對(duì)自己的評(píng)價(jià)高于自己的真實(shí)水平，如果作為老板不懂激勵(lì)的藝術(shù)，只是片面地肯定員工，而沒(méi)有適當(dāng)指出員工的不足，那么員工對(duì)自己的評(píng)價(jià)就會(huì)虛漲，甚至?xí)䦟?dǎo)致自我評(píng)價(jià)膨脹，讓員工會(huì)覺(jué)得老板離開(kāi)了自己不行，自己應(yīng)該得到的更多。如果老板又沒(méi)有適時(shí)的糾偏，這在員工的心目中，就等于在事實(shí)上老板已許諾給員工了，一旦老板沒(méi)有給到員工認(rèn)為自己應(yīng)該得到的份上時(shí)，員工就會(huì)覺(jué)得老板虧待了自己，就會(huì)產(chǎn)生離職的念頭。鑒于此，作為老板在肯定骨干核心員工成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)適當(dāng)彈壓一下員工自我評(píng)價(jià)的虛漲，降低核心員工心理的預(yù)期，只有這樣才是對(duì)核心員工本人和企業(yè)組織負(fù)責(zé)任的做法。

　　第五，適當(dāng)養(yǎng)些“閑人”

　　許多老板，往往為了節(jié)省人工成本，一個(gè)閑人也不養(yǎng)，甚至每個(gè)人都是滿負(fù)荷或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。這種狀態(tài)下，容易出現(xiàn)如下問(wèn)題：一是員工感覺(jué)累，每天疲于應(yīng)付，工作效率低下；二是一旦出現(xiàn)新的工作任務(wù)時(shí)人員立即緊張，很可能應(yīng)付不過(guò)來(lái)；三是一旦出現(xiàn)員工缺崗，部分工作就會(huì)立即陷于停滯，甚至影響到全局效率；四是員工認(rèn)為自己必不可少，關(guān)鍵的時(shí)刻會(huì)拿老板一把。因此，作為老板，適當(dāng)養(yǎng)一些閑人也是必要的，閑人的作用可以解決上述問(wèn)題，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，關(guān)鍵的時(shí)刻完全能夠替補(bǔ)核心員工做工作。打仗沒(méi)有預(yù)備隊(duì)，將軍的心里是緊張的、沒(méi)有底的，是在賭。由于閑人與核心員工是互替關(guān)系，這樣也有利于核心員工正確的評(píng)價(jià)和定位自己，也就不會(huì)過(guò)于自我崇拜，便于核心員工理智的思考問(wèn)題，進(jìn)而穩(wěn)定核心員工的隊(duì)伍，確保企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　第六，有些條件不要輕易允諾

　　在允諾員工時(shí)應(yīng)注意有些東西不要輕易允諾：

　　一是股份。

　　股份問(wèn)題是敏感話題。因?yàn)橐簧婕暗焦煞輪?wèn)題，就涉及到企業(yè)的最高權(quán)力問(wèn)題，尤其是產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。有些老板在創(chuàng)業(yè)初期，把不值錢的股份隨便送人，等企業(yè)行將做起來(lái)后股份值錢了，自己也把自己的送到了小股東的位置上，進(jìn)而導(dǎo)致股權(quán)糾紛，把很有希望的企業(yè)葬送在股東的糾紛之中。

　　二是職務(wù)。

　　創(chuàng)業(yè)初期，人力資源緊缺，隨便許諾職務(wù)，一旦企業(yè)發(fā)展起來(lái)，需要更高級(jí)的管理人員時(shí)，發(fā)現(xiàn)職務(wù)原先已經(jīng)許諾給某某了，結(jié)果引進(jìn)高素質(zhì)人員遇到了阻礙，引進(jìn)了也會(huì)造成不愉快。而企業(yè)的發(fā)展過(guò)程是螺旋式上升的，需要不斷引進(jìn)更高級(jí)的管理人才。

　　三是高額分紅提成。

　　它往往會(huì)造成成本大幅度上升，因?yàn)樽鳛槔习逶谪?cái)務(wù)知識(shí)知道不多的情況下有些財(cái)務(wù)成本容易忽略，而實(shí)際上是必然發(fā)生的。

　　四是重大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　這也會(huì)加大企業(yè)的成本，甚至后來(lái)做得更好的人你也無(wú)法給予更高的獎(jiǎng)勵(lì)，或者通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)已無(wú)法起到激勵(lì)的作用。

　　卸磨殺驢自古已有，劉邦殺韓信，朱元璋火燒慶功樓等等，這一招在現(xiàn)代的企業(yè)中也屢見(jiàn)不鮮。

員工承諾書篇2

　　我是xx線(甲/乙)班員工，我目前在xx住宿，我使用的交通工具是xx，為了我和家人的平安幸福，我主動(dòng)、自愿提高自身道路交通中的安全意識(shí)，保證自身上下班途中的.人身安全，更好地防止意外交通事故給個(gè)人、家庭帶來(lái)傷害或損失，我鄭重向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，保證做到以下幾點(diǎn)：

　　1.本人自覺(jué)學(xué)習(xí)并遵守《道路交通安全法》、《道路交通安全法實(shí)施條例》等法律、法規(guī);

　　2.講究交通公德和職業(yè)道德，文明駕駛，禮貌行車，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，服從指揮;

　　3.根據(jù)道路交通法規(guī)，靠道路右邊行駛、按車道行駛，不闖紅燈，不逆向行駛;

　　4.駕駛車輛精力集中，不超速行駛，不強(qiáng)行超車，駕車不接打電話，不酒后駕車，不疲勞駕車，不飆車;

　　5.個(gè)人和非機(jī)動(dòng)車(包括電動(dòng)車)左轉(zhuǎn)、橫穿馬路要下車，要走斑馬線，按規(guī)定通過(guò)路口;

　　6.機(jī)動(dòng)車有牌照，證件齊全有效，駕車有安全帶的必須系安全帶，騎摩托車必須戴頭盔、穿公司免費(fèi)提供的反光衣。無(wú)頭盔、反光衣、牌照、證件不全或不在有效期內(nèi)的機(jī)動(dòng)車不上路;

　　7.嚴(yán)格遵守單位交通安全管理規(guī)定，服從管理;

　　8.雨霧雪天氣謹(jǐn)慎緩行，出現(xiàn)特殊原因不能按時(shí)到崗，應(yīng)及時(shí)與自己的直接領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人的電話溝通，絕不趕時(shí)違規(guī)行駛。

　　本人嚴(yán)格遵守以上內(nèi)容做一個(gè)遵紀(jì)守法的好員工，時(shí)時(shí)刻刻把安全放在心中，體現(xiàn)在行動(dòng)中，每天高高興興上班來(lái)、平平安安回家去!

　　承諾人：_________

　　時(shí)間：_________

　　員工交通安全承諾書二

　　鴻金鵬集團(tuán)公司，是專業(yè)從事餐飲管理、軍隊(duì)及地方院校、大型企業(yè)后勤飲食保障、快餐連鎖配送及便利超市運(yùn)營(yíng)的多元化服務(wù)型公司。由于從事行業(yè)的特殊性，公司實(shí)行軍事化管理，為員工免費(fèi)提供食宿，要求公司內(nèi)所有員工統(tǒng)一食宿，在上下班途中不允許騎電動(dòng)車或者其他機(jī)動(dòng)車輛。但由于個(gè)人原因，我本人不能按照公司統(tǒng)一要求，需申請(qǐng)騎電動(dòng)車或其他機(jī)動(dòng)車輛上下班，為此做出如下承諾：

　　一、遵守國(guó)家交通法規(guī)，不闖紅燈，不逆道行駛。

　　二、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不作有損公司利益的事，堅(jiān)持維護(hù)公司聲譽(yù)和形象，做一名合格的公司員工。

　　三、離開(kāi)工作單位后發(fā)生的任何不安全事故(隱患)，并由此產(chǎn)生的一切糾紛，公司概不負(fù)責(zé)，一律由本人自行處理。

　　四、本人在上、下班途中若發(fā)生人身安全責(zé)任事故、交通事故均與公司無(wú)關(guān)。

　　五、上班期間，若私人車輛丟失、被盜等均屬個(gè)人責(zé)任，與公司無(wú)關(guān)。

　　六、以上條款本人將嚴(yán)格遵守，特此承諾!

　　承諾人：_________

　　時(shí)間：_________

員工承諾書篇3

　　為積極響應(yīng)xx市委、市人民政府《關(guān)于整治城鄉(xiāng)濫辦酒席借機(jī)斂財(cái)?shù)耐ㄖ肪�，營(yíng)造崇尚文明、厲行節(jié)儉的社會(huì)新風(fēng)，本人特作出如下承諾：

　　1、本人和家庭成員認(rèn)真學(xué)習(xí)市委、市人民政府關(guān)于辦理婚喪喜慶事宜的適用對(duì)象、操辦范圍、申報(bào)程序、違紀(jì)處理、日常監(jiān)管等的.相關(guān)規(guī)定；

　　2、本人和家庭成員積極向親朋好友宣傳不濫辦大辦酒席的相關(guān)規(guī)定；

　　3、本人和家庭成員嚴(yán)格按照市、縣（區(qū)）的相關(guān)規(guī)定，不操辦婚喪嫁娶外的任何宴席；

　　4、本人和家庭成員操辦婚喪嫁娶宴席嚴(yán)格按照規(guī)定桌數(shù)辦理報(bào)批手續(xù)；

　　5、本人和家庭成員拒絕參加規(guī)定禁止操辦的其他酒席。

　　以上承諾我堅(jiān)決做到，懇請(qǐng)大家監(jiān)督。

　　承諾人：

　　20xx年xx月xx日

員工承諾書篇4

　　我作為大連天瑞水泥有限公司的一名員工，一定要積極響應(yīng)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神和工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等公司安全規(guī)章制度，做到遵章守法、規(guī)范操作，安全生產(chǎn)從我做起，并鄭重承諾：

　　一、積極主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，遵守各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)定，能做到“四不傷害”不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。

　　二、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章管理，杜絕“三違”行為，正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，正確使用各種防護(hù)裝置。

　　三、提高安全防護(hù)意識(shí)，不隨意搬動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種開(kāi)關(guān)、閥門，不私自啟動(dòng)、停止非本崗位設(shè)備，不在非吸煙區(qū)吸煙，嚴(yán)格遵守防火制度。

　　四、認(rèn)真執(zhí)行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的`要求，規(guī)范自己工作行為，做到安全標(biāo)準(zhǔn)化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　五、愛(ài)護(hù)各種安全防護(hù)設(shè)施，積極舉報(bào)安全防護(hù)設(shè)施缺失及安全隱患，認(rèn)真落實(shí)員工安全四責(zé)，我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，單位安全我盡責(zé)，出了問(wèn)題嚴(yán)查責(zé)。

　　我已經(jīng)接受安全教育培訓(xùn)，完全理解了公司的基本安全規(guī)定，并承諾嚴(yán)格遵守，如果違反規(guī)定自愿接受處罰。

　　承諾人（簽字）：

員工承諾書篇5

　　根據(jù)機(jī)械工業(yè)部、國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局機(jī)械處（1995）276號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量工作的決定》的精神，為了提高電站及輸變電配套產(chǎn)品的質(zhì)量，確保用戶電氣工程按期投產(chǎn)可靠運(yùn)行，切實(shí)履行“為用戶服務(wù)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的宗旨，我公司特向用戶做出如下質(zhì)量承諾保證聲明，自聲明之日起，對(duì)出廠的變壓器產(chǎn)品保證做到：

　　1、確保按合同要求保質(zhì)保量及時(shí)交貨。

　　2、建立健全企業(yè)質(zhì)量體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證出廠產(chǎn)品達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的技術(shù)條件，確保產(chǎn)品運(yùn)行的可靠性。

　　3、對(duì)用戶在使用變壓器過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，在接到用戶通知后及時(shí)派出服務(wù)人員，并做到故障不排除或末作出結(jié)論意見(jiàn)前維修人員不撤離現(xiàn)場(chǎng)。在產(chǎn)品“三包”期內(nèi)確屬產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格履行合同中規(guī)定的賠償責(zé)任。

　　4、對(duì)出廠產(chǎn)品實(shí)行質(zhì)量“三包”，既包修、包換、包退，“三包”期外的產(chǎn)品實(shí)行終身保修服務(wù)。

　　（1）需由設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)范圍允許的承包人完成的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)

　　間：承包人必須在確保不影響工期的前提下，在需二次設(shè)計(jì)的項(xiàng)目開(kāi)工前30日提供有關(guān)設(shè)計(jì)文件。

　�。�2）應(yīng)提供計(jì)劃、報(bào)表的名稱及完成時(shí)間：ａ、合同簽訂后5天內(nèi)，承包人須向監(jiān)理人及發(fā)包人提供施工總進(jìn)度計(jì)劃壹式肆份；ｂ、每月25日向監(jiān)理人及發(fā)包人及代建單位報(bào)當(dāng)月完成工程進(jìn)度報(bào)表（含月形象進(jìn)度、工程結(jié)算費(fèi)及月工程價(jià)款單）（截止當(dāng)月20日）和下月施工進(jìn)度計(jì)劃表、工料機(jī)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃表各壹式肆份。

　�。�3）承擔(dān)施工安全保衛(wèi)工作及非夜間施工照明的責(zé)任和要求：承包人負(fù)責(zé)全部工作并承擔(dān)全部費(fèi)用，若因承包人原因產(chǎn)生的一切后果均由承包人承擔(dān)。

　�。�4）向發(fā)包人提供的辦公和生活房屋及設(shè)施的要求：提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房2間，每間20平方米、辦公桌椅4套、文件柜1套；會(huì)議室1間40平方米，會(huì)議桌椅1套；現(xiàn)場(chǎng)宿舍2間，每間20平方米，每間配床鋪4套。上述各項(xiàng)所需費(fèi)用已含在合同總價(jià)內(nèi)。

　�。�5）需承包人辦理的有關(guān)施工場(chǎng)地交通、環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)：由承包人負(fù)責(zé)按XX市的有關(guān)規(guī)定辦理，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，其費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，該費(fèi)用已包含在合同總價(jià)中，包干使用。

　�。�6）已完工程成品保護(hù)的特殊要求及費(fèi)用承擔(dān)：工程竣工未向發(fā)包人移交前，承包人負(fù)責(zé)保護(hù)。已竣工工程在承包人保護(hù)期間發(fā)生損壞，由承包人負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；若發(fā)包人提前使用未移交的已完工程并導(dǎo)致工程損壞的，承包人應(yīng)及時(shí)做好修復(fù)工作，相關(guān)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。

　　(7) 施工場(chǎng)地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護(hù)建筑）、古樹(shù)名木的保護(hù)要求及費(fèi)用承擔(dān)：本工程周邊的建筑物、構(gòu)筑物的保護(hù)工作由承包人負(fù)責(zé)，此部分費(fèi)用計(jì)入承包人的總投標(biāo)報(bào)價(jià)中。而施工場(chǎng)地周圍地下管線及古樹(shù)名木的`保護(hù)工作，承包人呈報(bào)保護(hù)方案，經(jīng)發(fā)包人派駐的工程師及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由承包人做好保護(hù)工作，保護(hù)費(fèi)用經(jīng)發(fā)包人審查批準(zhǔn)后，由發(fā)包人承擔(dān)，如因承包人原因損壞，返修費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)。

　�。�8）施工場(chǎng)地清潔衛(wèi)生的要求：承包人應(yīng)保證施工場(chǎng)地清潔符合有關(guān)規(guī)定和XX市文明施工要求，施工中嚴(yán)格遵守《汽車城綜合服務(wù)大廈工程質(zhì)量、安全、文明施工管理規(guī)定》，做到安全文明施工；場(chǎng)內(nèi)車輛通道口應(yīng)按規(guī)定設(shè)洗車槽及其它設(shè)施；交工前清理現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到市環(huán)境衛(wèi)生的要求，保證施工場(chǎng)地平凈、整潔，發(fā)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)，因承包人違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款均由承包人承。

　　（9）雙方約定的承包人應(yīng)做的其他工作：

　　a、因發(fā)包人向承包人提供的地下管線資料僅為城建檔案館所能提供的資料，承包人應(yīng)核實(shí)資料的真實(shí)性，因承包人未核實(shí)清楚而造成的一切問(wèn)題均由承包人負(fù)責(zé)。

　　b、承包人應(yīng)對(duì)發(fā)包人提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)和控制點(diǎn)進(jìn)行有效保護(hù)，如施工過(guò)程當(dāng)中損壞或遺失，發(fā)包人聯(lián)系原放樣單位復(fù)位，所發(fā)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

　　c、如有需要，承包人必須配合供電、供水、市政、有線電視、通訊、網(wǎng)絡(luò)等部門的施工。

　　d、及時(shí)向XX市建設(shè)行政主管部門辦理項(xiàng)目施工報(bào)備和開(kāi)工手續(xù)以確保按期開(kāi)工。

　　e、承包人必須負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理周圍地方關(guān)系，確保工程順利完成，因相鄰關(guān)系所產(chǎn)生的一切后果均由承包方自行承擔(dān)。

　　承諾單位：XXXXXXXXX

　　日期：XXX