業(yè)績承諾書【通用15篇】
在當今社會生活中，我們可以使用承諾書的機會越來越多，在寫作上，承諾書有一定的書寫規(guī)范。那么一般承諾書是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的業(yè)績承諾書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
業(yè)績承諾書1
一、藝景裝飾工程有限公司
（一）公司職責
1. 確定并傳播公司的經(jīng)營理念。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的'考核激勵機制。
5. 公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎懲原則落實執(zhí)行。
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1. 忠誠有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。 3. 依據(jù)公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。
4. 控制本部門運營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標來提議增加本部門員工人數(shù)。 5. 市場部負責人為本部總經(jīng)理，負責組織公司團隊實施公司經(jīng)營計劃，對公司進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。
6. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、有限公司市場部職工
業(yè)績目標承諾：時間段為2 0年 ，承諾業(yè)績目標為萬元，其中，第一季度銷售目標值 萬元，第二季度銷售目標萬元，第三季度銷售目標值萬元，第四季度銷售目標萬元。
三、待遇
�。ㄒ唬I(yè)績提成和待遇
業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的 % ，總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。 未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務(wù)后一次性補發(fā)，年薪計入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的 %，則無年底獎金發(fā)放。
（二）績效未達標的措施
1. 月薪工資標準為月，正式上崗后前三個月操作業(yè)務(wù)量必須達到目標計劃 % ，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的 %發(fā)放；連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或工資標準，基本提成要求達到每月任務(wù)量的80% ，如每月完成任務(wù)量的60%-79% ，提成額為 % ， 每月完成任務(wù)量的40%-59% ，提成額度為 % ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，沒有提成，連續(xù) 月完只成任務(wù)量的0%-39% ， 薪金組成為 + % 底薪。
2. 因績效未達標而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負任何經(jīng)濟補償責任。
3. 市場部任期期間應(yīng)得利益，以公司財務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準數(shù)據(jù)為準計提。 4. 未按照勞動合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對公司負責人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。
5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標，下月開始實行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門和財務(wù)部門會進行重新薪資評定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時，超額完成月任務(wù) % ，獎金 元超出部分提成為 % ；超額完成季度任務(wù)% ，獎金 元，超額部分提成為 % ；完成全年銷售目標，獎勵人民幣 元，超額部分提成為 % 。
四、其他約定
1. 本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。
2. 若市場部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計提。
3. 本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標和考核承諾書，雙方可根據(jù)實際情況另行確認。
4. 公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。
5. 本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場部職工簽字后后生效。
6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。
授權(quán)代表人（簽名）：
日期：年 月 日
市場部職工（簽名）：
日期：年 月 日
業(yè)績承諾書2
個人目標承諾書
※《目標承諾書》是員工與直接上級共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標能夠超額完成，敬請各位同仁給予重視和關(guān)注！
簡 介
《目標承諾書》是直接上級（或授權(quán)委托人）與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時候應(yīng)完成等問題進行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標指標和行為指標兩大評價指標。
目標指標由兩部分組成：一是直接上級分配的年度績效目標，二是根據(jù)崗位職責及其他相關(guān)因素提取的'考核指標。
行為指標由四個指標組成：以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動性、團隊合作性、言行一致。
《目標承諾書》采用員工提報、直接上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。
當您因為晉升、調(diào)動或其他原因（如考核指標變更、權(quán)重變更、目標值變更等）等需要變更《目標承諾書》的，請及時與直接上級溝通協(xié)商，并于每月最后一個工作日之前將簽訂的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部進行替換。
為了確保您做出的目標承諾能達成或超額達成，您有必要和您的直接上級在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋，來確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在需要時采取必要的調(diào)整措施。
※目標指標數(shù)建議控制在8個及以內(nèi)的關(guān)鍵績效指標； ※目標指標權(quán)重建議單個下限不超5%，單個上限不超30%； ※年中回顧、評估時間：20xx年X月X日至X日； ※年度評估時間：20xx年X月X日至X日；
一、基本信息
二、評價指標
2.1目標指標（權(quán)重合計100%。單個權(quán)重上限30%，下限5%。目標指標建議在8個及以內(nèi)）
2.2行為指標（具體評分標準可參見附件：《行為指標評估標準》）
三、評價尺度
目標指標
五、雙方簽字
1 2 3
行為指標
本人已和直接上級就以上目標指標和行為指標的內(nèi)容進行充分溝通，雙方達成一致意見�，F(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達成目標，愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束！
承諾人簽字： 直接上級審核： 日期： 日 期：
業(yè)績承諾書3
(一)不以謀取非正當利益為目的.，擅自與你單位或工作人員個人就業(yè)務(wù)問題進行私下商談或者達成利益默契;
(二)不以任何理由向你單位或工作人員個人贈送紅包、禮金、購物卡、有價證券、貴重物品、感謝費和好處費等非正當利益;
(三)不以任何理由給你單位或工作人員個人送回扣;
(四)不向你單位或工作人員個人在裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及境內(nèi)外旅游等贈送好處或提供方便;
(五)不主動邀請你單位工作人員出入高級娛樂場所或進行宴請;
(六)不以任何理由為你單位或工作人員個人報銷應(yīng)由你方支付的費用;
(七)如有發(fā)現(xiàn)你方工作人員向供應(yīng)商索要紅包、禮品、回扣等情況，將主動向你單位舉報;
(九)本廉潔承諾書一式兩份，一分交你單位，一份自留備查。
(十)本承諾書自遞交你單位時起至我方書面通知你單位退出前有效。
承諾方(單位蓋章)：
法定代表人
(或委托代理人)：
地址：
日期：20xx年xx月xx日
業(yè)績承諾書4
績效目標的類型
1、短期目標。
2、長期目標。
3、常規(guī)或維持目標。
4、組織目標。
5、問題解決目標。
6、創(chuàng)新目標。
7、個人發(fā)展目標。
績效目標的制定與分解
一、遵循績效目標制定與分解的流程要求目標的制定與分解流程必須是從上往下逐級進行的：首先是公司戰(zhàn)略目標的制定，然后將公司的戰(zhàn)略目標分解到部門，再者部門績效目標的.制定與分解到個人。這是HR們都知道的績效目標制定與分解的最基本流程。
但是該流程走到部門目標分解到個人時卻出現(xiàn)了輕微的偏差：很多部門主管因自身工作繁忙，往往先要求員工自己建立績效目標，目標建立完成后報送主管審核提出修改意見。這樣的流程看似省略了指標分解前期溝通環(huán)節(jié)，可以節(jié)省個人目標建立的時間，其實卻不然：員工往往會從個人角度去考核績效目標，很難站在公司或者部門角度去規(guī)劃自己的工作，而主管在提出審核意見時，也容易受到現(xiàn)有指標的誤導(dǎo)，難以從部門目標出發(fā)審查員工工作，同時，主管修正完指標后還免不了要再次與下屬進行溝通，這樣會更加費時費力。
所以，績效目標制定的前期部門任務(wù)分配溝通會議必不可少。
二、注意績效目標制定與分解的方式方法在制定績效目標時，通常會遇到以下兩種情況：一種情況，公司的戰(zhàn)略目標、部門目標可能不是很明確、具體和可實行。
這時在建立目標時，需要以公司各部門職責和職能戰(zhàn)略（或者說是目標）為重點，以崗位職責為基礎(chǔ)，從上往下在工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作行為、個人素質(zhì)、工作量等方面來設(shè)計指標體系，但指標體系設(shè)計必須從整體上滿足公司管理和發(fā)展需要，要做到上下一貫性，就是說指標和目標值的設(shè)定仍然需要以公司發(fā)展需要為基礎(chǔ)進行設(shè)定，而不是出現(xiàn)個人業(yè)績完成很好而部門或公司的業(yè)績出現(xiàn)很差的現(xiàn)象。一種情況，公司的戰(zhàn)略目標、部門目標明確、具體、可實行。
這種情況是比較容易建立相關(guān)指標，但需要注意的是指標提煉的全面性及可操作性，也就是在設(shè)計績效管理體系時要注意將公司的戰(zhàn)略目標全面、合理分解到部門、個人，使戰(zhàn)略目標得以順利落地。這里比較常用的工具就是平衡計分卡。
業(yè)績承諾書5
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對
公司分配的.銷售任務(wù)承諾績效責任： 年 月 日至 年 月 日完成 萬元（￥ 元整）銷售任務(wù)，月均完成 萬元（￥ 元整）銷售任務(wù)（此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級別對應(yīng)的月度收益指標）；承諾將本人的當月考核工資與當月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。
在自愿簽署本承諾書之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據(jù)《勞動合同法》及公司相關(guān)規(guī)定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓(xùn)1個月，培訓(xùn)期間薪酬按照當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個月銷售業(yè)績?nèi)赃_不到上述業(yè)績時，雙方協(xié)商解除勞動合同]。
承諾人： 年 月 日
業(yè)績承諾書6
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對公司分配的銷售任務(wù)承諾績效責任：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日完成xx萬元（￥xxx元整）銷售任務(wù)，月均完成xx萬元（￥xxx元整）銷售任務(wù)；承諾將本人的'當月考核工資與當月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。
在自愿簽署本承諾書之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據(jù)《勞動合同法》及公司相關(guān)規(guī)定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓(xùn)1個月，培訓(xùn)期間薪酬按照當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個月銷售業(yè)績?nèi)赃_不到上述業(yè)績時，雙方協(xié)商解除勞動合同]。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
業(yè)績承諾書7
本人根據(jù)自己的工作崗位和工作職責，對照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和黨風廉政建設(shè)責任制的要求和規(guī)定，向黨組織和全體黨員群眾鄭重承諾如下：
1、全面貫徹落實黨的.路線方針政策，堅持黨的組織原則，不以權(quán)謀私，在工作中，不弄虛作假。
2、落實執(zhí)行區(qū)委關(guān)于主要領(lǐng)導(dǎo)“五個不直接分管”的規(guī)定，不直接分管人事、采購、招投標建設(shè)。
3、不參與也不用公款支付高檔消費的娛樂和健身活動，不組織也不參與公款出國旅游。
4、不接受也不送任何單位和個人現(xiàn)金、有價證券、購物卡，嚴守廉政紀律。
5、不接受可能影響正常公務(wù)的宴請、饋贈及各種隱行的饋贈活動。
6、不支持和參與任何形勢的賭博、封建迷信活動，不參與也禁止家人參與xxx活動。
7、不違反國家、省市區(qū)效能建設(shè)的有關(guān)“禁令”的規(guī)定。
承諾人：
20xx年5月9日
業(yè)績承諾書8
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對公司分配的銷售任務(wù)承諾績效責任：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日完成xx萬元（￥xx元整）銷售任務(wù)，月均完成xx萬元（￥xx元整）銷售任務(wù)（此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級別對應(yīng)的`月度收益指標）；承諾將本人的當月考核工資與當月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。
在自愿簽署本承諾書之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)20xx年績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據(jù)勞動合同及公司相關(guān)規(guī)定處理。月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓(xùn)1個月，培訓(xùn)期間薪酬按照當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個月銷售業(yè)績?nèi)赃_不到上述業(yè)績時，雙方協(xié)商解除勞動合同]。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
業(yè)績承諾書9
承 諾 書
歌瑤家族11月份目標任務(wù)186萬，挑戰(zhàn)任務(wù)223萬，我王蓓在此承諾，將竭盡全力幫助家族成員達成挑戰(zhàn)任務(wù)！
如果承諾不能兌現(xiàn)，我將自愿拿出200元作為銷售部的公用基金，并在次月月會上兌現(xiàn)。
監(jiān)督人：姚亞軍
承諾人：
20xx年 月 日
業(yè)績承諾書10
為深入貫徹落實黨*、*的部署和要求，解決“小金庫”這個*群眾反映強烈的.突出問題，建立防治“小金庫”長效機制，堅決防范和杜絕“小金庫”，按照治理小金庫工作的要求，本單位鄭重承諾如下：
一、嚴格按照規(guī)定步驟，扎實推進治理工作，不走過場，堅決掃清工作死角。
二、嚴格執(zhí)行本次“小金庫”治理的政策規(guī)定，認真落實各項治理措施，務(wù)求實效。
三、嚴格遵照要求準時上報“小金庫”全面檢查報告表等報表，并保*數(shù)據(jù)完整、真實、全面、準確，不虛報、瞞報、漏報。
本單位承諾愿意主動接受廣大干部職工監(jiān)督。若承諾不實，愿意承擔責任，并自愿接受處理。
單位負責人：
紀檢負責人：
財務(wù)負責人：
單位（蓋章）
日期：20xx年xx月xx日
業(yè)績承諾書11
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對公司分配的.銷售任務(wù)承諾績效責任： 年 月 日至 年 月 日完成 萬元（￥ 元整）銷售任務(wù)，月均完成 萬元（￥ 元整）銷售任務(wù)（此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級別對應(yīng)的月度收益指標）；承諾將本人的當月考核工資與當月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。
在自愿簽署本承諾書之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā) 20xx年績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據(jù)法律及公司相關(guān)規(guī)定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓(xùn)1個月，培訓(xùn)期間薪酬按照當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個月銷售業(yè)績?nèi)赃_不到上述業(yè)績時，雙方協(xié)商解除勞動合同]。
承諾人：
年 月 日
業(yè)績承諾書12
姓名：xxx
部門：xx
崗位：xxx
承諾周期：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
1、承諾業(yè)績工資
業(yè)績工資=現(xiàn)行工資（元）×%=xx元。
2、承諾業(yè)績評估方案
備注：業(yè)績總權(quán)重為100%，按實際扣罰規(guī)則計算實際業(yè)績得分率。
3、承諾業(yè)績獎罰方案
3.1實得業(yè)績工資=應(yīng)得業(yè)績工資×實際業(yè)績得分率。
3.2當月業(yè)績分數(shù)小于60分，行政上記過失一次。
3.3連續(xù)三個月業(yè)績分數(shù)小于60分，愿接受降職或調(diào)職或辭退處理。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
業(yè)績承諾書13
一、責任區(qū)劃分方法
責任區(qū)分為班級責任區(qū)與樓層責任區(qū)。
二、責任區(qū)工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┌嗉壺熑螀^(qū)工作內(nèi)容
1、對責任區(qū)進行思想、政治理論教育。要求每學(xué)期組織一次黨的知識學(xué)習(xí)，每學(xué)期至少指導(dǎo)團支部進行理論學(xué)習(xí)或討論一次。
2、對積極分子的考察、培養(yǎng)、寫實。要求深入了解每個人入黨積極分子的政治覺悟、思想狀況、道德品質(zhì)和學(xué)習(xí)態(tài)度。每季與入黨積極分子談話一次，每學(xué)期實事求是寫一次工作匯報或思想?yún)R報，要寫實事和自身存在的主要優(yōu)缺點。
3、對發(fā)展對象進行考察、培養(yǎng)、寫實，要求同上，每季寫實一次。
4、每學(xué)期整頓一次積極分子隊伍，對重點培養(yǎng)對象和發(fā)展計劃的調(diào)整向支部提出建議。
5、責任人要經(jīng)常深入積極分子班級、寢室，了解積極分子本人思想狀況行為表現(xiàn)及在該班的'表現(xiàn)情況，每季向支部匯報一次，若有特殊情況及時向支部匯報。
�。ǘ菍迂熑螀^(qū)工作內(nèi)容
1、責任人要熟悉所負責樓層學(xué)生的整體情況，與相關(guān)班級的班干部、宿舍長取得聯(lián)系，通力協(xié)作做好樓層、宿舍的安全、衛(wèi)生及學(xué)生行為規(guī)范工作。
2、責任人做好學(xué)生宿舍安全工作，檢查、杜絕責任區(qū)宿舍內(nèi)抽煙、私拉電線、生火做飯、違章使用大功率用電器等火災(zāi)隱患。
3、責任人要經(jīng)常走訪所負責的宿舍，掌握每天的學(xué)生歸宿情況，及時向輔導(dǎo)員匯報夜不歸宿情況。
4、責任人在責任區(qū)內(nèi)要倡導(dǎo)文明行為，勸阻喝酒、抽煙、打架、賭博等不良行為。發(fā)現(xiàn)不良行為發(fā)生要向輔導(dǎo)員如實匯報。
5、學(xué)生中發(fā)生的突發(fā)事件及時上報，不得漏報、瞞報。
三、保證措施
1、責任區(qū)黨員工作要有計劃，每星期五下午向支部負責人（輔導(dǎo)員）匯報一次情況，每月撰寫一份學(xué)生思想動態(tài)報告。
2、支部每學(xué)期定期檢查考察、寫實情況，以工作情況為考察預(yù)備黨員和黨員工作業(yè)績和評優(yōu)的主要依據(jù)。
3、支部每學(xué)期到班級了解責任區(qū)黨員工作情況，對工作不到位、措施不得力的黨員予以批評教育，直至紀律處分。
四、責任人承諾
我承諾做到以上各點，如有違反上述條款，愿意接受組織的批評直至紀律處分。
責任人簽名：____
業(yè)績承諾書14
我____在此鄭重承諾;在___年__月__日到___年__月__日之間，承諾店鋪整體業(yè)績_____元;個人銷售業(yè)績____元(第__名)，如果達成目標，我可以獲得獎勵_____
如果沒有達成業(yè)績，我將受到懲罰
1_______________________________________
2. ______________________________________ 承諾人：________
手機號碼：___________
監(jiān)督人：____________
手機號碼：___________
獎罰見證人：___________
我_____誓必達成目標。
誓必達成!誓必達成!誓必達成!
20xx年xx月xx日
業(yè)績承諾書15
部門：XX有限公司編號：
姓名：
身份證號：
部門：
職務(wù)：
期限：
20xx年07月01日-20xx年06月31日
本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責任和利益，作出以下承諾：
一、當年個人業(yè)績收入指標完成萬/年，業(yè)績指標工資元/月；業(yè)務(wù)區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。
二、嚴格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風險處置清楚。在風險處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項目；自出險日起，計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔保金額的比例，計算期間計扣的'該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔相關(guān)法律責任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標達成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)N=0%或者是連續(xù)兩個季度N＜30%，公司可以予以辭退處理；季度業(yè)績收益指標達成率于30%≤N＜70%按實際完成比例(百分比精確到小數(shù)點后兩位)計提達成獎，并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟處分。季度業(yè)績收入指標達成高于70%以上時，以下標準進行業(yè)績績效基數(shù)核算：
業(yè)務(wù)類型
分配比例
融資類擔保業(yè)務(wù)
履約類、保全類擔保業(yè)務(wù)
保證金收益
無風險業(yè)務(wù)
其他業(yè)務(wù)收入
存量業(yè)務(wù)績效比例
X%
X%
X%
X%
另定
新增業(yè)務(wù)績效比例
X%
其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達成情況以當季績效獎金基數(shù)X %、解�？冃И劷鸹鶖�(shù)X%分配比例進行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動業(yè)績指標工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標達成情況進行業(yè)績指標工資的調(diào)整。
五、客戶經(jīng)理離職（含辭退、合同到期等）后，該客戶經(jīng)理的所有項目（含在保和未達成的項目），由分公司負責人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理（含達成未解保項目）。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人：（簽名及指紋）
日期：年月日
團隊負責人審核：
擔保公司復(fù)核：
綜管部門備案：
總裁核準：
說明：本個人承諾書為勞動合同的附件，為雙方約定的附加條款，為個人實際薪酬、績效獎金支付基礎(chǔ)，綜合福利及其他相關(guān)各項依據(jù)勞動合同執(zhí)行。
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