給經(jīng)理辭職報告

時間：2024-11-07 07:57:47 辭職報告

給經(jīng)理辭職報告三篇

　　當(dāng)我們在崗位上體驗過一段時間后，有可能我們會選擇辭職，那么就會向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。到底該怎么寫辭職報告呢？以下是小編為大家收集的給經(jīng)理辭職報告3篇，希望能夠幫助到大家。

給經(jīng)理辭職報告三篇

給經(jīng)理辭職報告篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！首先感謝您在百忙中抽出時間閱讀我的辭職報告。

　　我是懷著復(fù)雜的心情寫這封辭職報告的。我是XX年1月進入皇明太陽能股份有限公司的商學(xué)院接受短期培訓(xùn)，XX年8月26日正式簽合同成為皇明我公司電子廠的一名操作工，XX年10月1號調(diào)入市場部做一線經(jīng)理，至今在公司已有倆年半，恰是在這里我踏上了社會，完成了個人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變和如何去成就個人的職業(yè)生涯。自己的這些轉(zhuǎn)變脫離不開咱公司的塑造的企業(yè)氛圍及您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。使得我在生產(chǎn)還是市場營銷都學(xué)到很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，也學(xué)會了如何成就個人和去服務(wù)管理團隊人員。對此我深表感激。今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的'工作的畏懼和不服，經(jīng)過自己慎重的考慮，介于家庭的原因，自己只能辭去這份工作對此我深表抱歉，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予的諒解。

　　我也很清晰這個時候向公司辭職于公司于個人都是一個考驗，部門正是用人之際，部門人員的培養(yǎng)及公司戰(zhàn)略及部門戰(zhàn)略的終端都在持續(xù)推進，恰是本著公司負責(zé)的立場，為了不讓自己的私人原因來影響工作，本著節(jié)約公司的每一分錢，我會在盡量短的時間里來完成工作交接，減少因我的離職而給公司帶來的不便。

　　為了減少對現(xiàn)在工作造成的影響，我請求公司的員工通訊錄上保留我的手機號碼1個月，在此期間，如有同事對我以前工作有任何疑問，我將會及時做出回復(fù)。

　　非常感謝您在這段時間對我的教導(dǎo)和照顧。在公司的經(jīng)歷對我來說非常珍貴，將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

　　祝部門工作發(fā)展順利創(chuàng)造燦爛，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里！

　　再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠理解我的情況，對我的申請予以考慮并批準。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xx

　　日期：

給經(jīng)理辭職報告篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　因為個人原因，本人提出辭去目前資產(chǎn)委托管理部基金經(jīng)理工作一職。

　　自本人于1999年6月18日正式加入公司前身-原國泰證券深圳分公司以來，至今剛好9年，期間經(jīng)歷了公司合并、部門合并及股市的風(fēng)風(fēng)雨雨。

　　在此期間，本人衷心感謝賈總、毛總等公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在本人工作期間給予的.指導(dǎo)及栽培，正是在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)照之下，本人才能夠成為一名合格的職業(yè)證券從業(yè)人員。

　　無論對于國泰君安還是證券業(yè)，本人仍然十分熱愛并且對自己能夠在證券業(yè)和國泰君安證券工作感覺驕傲與滿足。

　　鑒于個人發(fā)展原因，本人計劃在自身創(chuàng)業(yè)方面做一些嘗試，希望能夠?qū)⒁恍┒嗄甑膲粝胱兂涩F(xiàn)實。

　　誠望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解，并請在今后本人創(chuàng)業(yè)的過程中，繼續(xù)給予本人指導(dǎo)與支持!

　　祝賈總、毛總等各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事身體健康、工作順利!祝國泰君安證券業(yè)務(wù)順利，飛速發(fā)展!

　　愿中國股市早日走出漫漫熊市，天天向上!

　　此致

敬禮！

給經(jīng)理辭職報告篇3

劉總：

　　您好！

　　思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。

　　很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

　　而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）

　　從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

　　另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是××年度人事行政的工作重點吧。

　　同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

　　公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。

　　之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)××年人力規(guī)劃、招聘/培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的'工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

　　一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失��！

　　專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

　　祝愿：xxxx，傳承百年！

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