工作報告 處理報告范文

　　隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編幫大家整理的工作報告 處理報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作報告 處理報告范文1

　　一、事故發(fā)生單位概況

　　富昌油庫位于白水湖中聯(lián)村，占地面積80余畝，現(xiàn)有職工55人，主要由儲罐區(qū)、付油區(qū)、消防泵房、贛江油品碼頭、污油處理區(qū)、泵房、配電房及綜控室?guī)撞糠纸M成。

　　二、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況

　　1、 事故發(fā)生詳細經(jīng)過

　　2、應急救援情況

　　事件發(fā)生后xx立即切斷電源，關(guān)閉球閥停止供油，報告班長。班長立即組織人員清理油品，檢查排污溝、地溝是否有余油，確認無殘油和油氣濃度低于爆炸極限，各種設(shè)備復位

　　三、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失狀況

　　該事故未造成人員傷亡，直接經(jīng)濟損失1000元。

　　四、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)

　　1、直接原因

　　(1)人的不安全行為，特種作業(yè)人員xx未按操作規(guī)程作業(yè)，導致了油品泄露事故

　　2、間接原因

　　(1)、教育培訓不夠，缺乏安全技術(shù)知識。

　　(2)、對現(xiàn)場工作缺乏檢查指導。

　　五、事故認定及處理建議

　　1、事故性質(zhì)：責任事故

　　2、對事故的責任認定及對事故責任人的處理建議對事故責任人認定及處理意見為主要責任，依據(jù)規(guī)定提出行政處罰1000元建議。

　　六、今后的防范和整改措施建議

　　在公司生產(chǎn)過程中，有大量的機械操作，事故突發(fā)性強，具有不可預料性，對公司造成的'經(jīng)濟損失和對人員造成傷害都很嚴重。研究企業(yè)人員的安全操作情況,有針對性地引導人們避免不安全行為已成為企業(yè)生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理的一個突出問題。針對該起事故，制定一些防范和整改措施加以補救：

　　(一)安全管理整改措施

　　1、 建立健全安全管理制度

　　依據(jù)企業(yè)特點和規(guī)模建立安全指導性文件、日常管理規(guī)章制度和作業(yè)指導書、操作規(guī)程等。

　　2、 建立安全管理機構(gòu)和配置人員

　　保證各類安全生產(chǎn)管理制度能認真貫徹執(zhí)行，各項安全生產(chǎn)責任制能落實到人，明確各級負責人的安全生產(chǎn)責任。

　　3、 企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)投入的保障機制

　　從資金和設(shè)施裝備等物質(zhì)方面保障安全生產(chǎn)工作正常進行，是安全管理對策措施的一項重要內(nèi)容。安全設(shè)施投資應當納入建設(shè)項目概算。

　　(二)安全培訓教育

　　1、依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，對企業(yè)主要負責人和安全管理人員進行全面安全教育；

　　2、對企業(yè)特種作業(yè)崗位操作人員需持證上崗，嚴格禁止違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的行為；

　　3、對全體員工進行安全教育，對新工人進行三級教育。

工作報告 處理報告范文2

　　一、 事故發(fā)生時間：

　　20xx年xx月xx日砼澆筑過程中。

　　二、 質(zhì)量問題發(fā)生部位及情況：

　　三、 原因分析：

　　1、 由于豎向模板施工工人責任心不強，操作技能水平不高，該處使用的螺帽與螺桿不配套，該處模板加固不符合方案及技術(shù)交底要求，導致外墻模板漲模，造成了嚴重的質(zhì)量問題；

　　2、 該處外墻墻身高度4.9m，在砼澆筑過程中，施工人員未按照操作工程及技術(shù)交底要求進行分層澆筑、分層振搗，砼振搗存在重復振搗，過量振搗，導致了該處砼側(cè)壓力過大。

　　3、 現(xiàn)場管理人員在技術(shù)交底后在施工過程中質(zhì)量控制不嚴格，技術(shù)交底內(nèi)容未嚴格落實。

　　4、 質(zhì)檢人員在施工過程中過程檢查頻率不足，未進行過程監(jiān)督旁站。

　　5、 澆砼過程中，木工看護模板人數(shù)偏少，不到位。

　　由于上述原因?qū)е铝舜舜钨|(zhì)量問題的發(fā)生。

　　四、 質(zhì)量問題造成的損失

　　企業(yè)信譽受到嚴重損害，同時造成材料、人工、機械的.嚴重浪費。

　　五、 質(zhì)量問題責任處理意見

　　1、 由于潤良勞務木工班該處施工中存在責任心差、操作水平低、對工程質(zhì)量重視程度不足，并造成了人工、材料、機械的浪費，是造成質(zhì)量問題的主要原因。根據(jù)項目部的質(zhì)量管理處罰條例對該木工班組處以5000元罰款，現(xiàn)場返工處理所需人工、材料、機械費用全部由潤良勞務木工班承擔。并要求對不按施工現(xiàn)場質(zhì)量要求施工的人員在20xx年xx月xx日前全部清退出場。

　　2、 潤良勞務砼班在砼施工過程中人員操作未按技術(shù)交底執(zhí)行，是造成質(zhì)量問題的輔因。對該班組處以500元罰款。

　　3、 項目現(xiàn)場管理人員因現(xiàn)場管理不到位，未嚴格按照公司及項目質(zhì)量管理制度進行管理，對質(zhì)量問題的形成負管理責任。根據(jù)公司及項目部的處罰條例，對下述人員做出處罰：

　　趙威中因質(zhì)量管理不到位，負主要責任，處以罰款200元；張胡科因未按照技術(shù)交底組織現(xiàn)場模板工程施工，是導致質(zhì)量問題的直接負責人，負組織不力責任，處以罰款150元；孔文俊因砼施工中過程旁站監(jiān)督不力罰款100元。

　　4、 通過此次質(zhì)量問題的發(fā)生，項目部將引以為戒，進一步加強內(nèi)部的各項管理工作，加強對項目管理人員及全體施工人員的質(zhì)量、安全教育，提高全體質(zhì)量意識，杜絕類似問題的再次發(fā)生。

　　六、 技術(shù)處理措施

　　1、對該部位在模板拆除完畢后，對此處砼進行檢查，并用墨線標示需要處理部位。

　　2、對標示出的部位按《砼通病防治方案》進行砼的鑿除處理。

　　3、在鑿除完畢后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位對該處進行檢查。

　　4、后續(xù)按照砼質(zhì)量缺陷處理方案進行處理。

　　七、預防措施

　　1、組織潤良勞務公司所有施工人員、現(xiàn)場管理人員召開現(xiàn)場質(zhì)量施工分析會，認真分析事故發(fā)生的原因，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高全員的質(zhì)量意識和責任心，從根本上消除質(zhì)量事故的再次發(fā)生。

　　2、組織全體項目管理人員召開專題質(zhì)量管理會議，明確施工質(zhì)量管理職責，責任落實到人。要求嚴格加強過程質(zhì)量控制，做到全程監(jiān)控，杜絕此類質(zhì)量事故的再次發(fā)生。

　　3、加強自檢、交接檢、互檢的三檢簽字制度。

　　4、嚴格落實澆砼時木工看護模板制度。

　　5、嚴格控制砼澆灌速度。

　　xx項目部

　　20xx年xx月xx日

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