分公司三級員工年中考核工作報告

時間：2024-12-26 07:04:37 工作報告

分公司三級員工年中考核工作報告

　　在現(xiàn)在社會，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告包含標題、正文、結(jié)尾等。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家收集的分公司三級員工年中考核工作報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

分公司三級員工年中考核工作報告

　　為了了解各分公司三級員工xx年上半年工作情況，行政人事部依據(jù)xx年度工作計劃安排和xx年8月7日下發(fā)的《關(guān)于下發(fā)〈績效考評管理規(guī)范〉的通知》（xx字[xx]42號）的文件，組織成立了三級員工年中考評小組，并于xx年7月19日至22日對股份公司各分公司三級員工進行年了中考評�，F(xiàn)就本次考評工作情況作如下匯報分析：

　　一、考核方法

　　鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識淡薄，本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又稱全方位考核法，是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息，并以此對被考核者進行全方位、多維度的績效評估的過程。

　　被考核者的信息xxxx包括：來自上級監(jiān)督者的自上而下的反饋（直接上級）；來自下屬自下而上的反饋（直接下級）；來自平級同事的反饋（平級同事）；來自企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作部門和供應(yīng)部門的反饋；來自企業(yè)內(nèi)部和外部的客戶的反饋（服務(wù)對象）以及來自本人的反饋。結(jié)合公司的具體情況，本次考核工作主要采用了其四個方面來進行考核，分別是直接上級、直接下級、平級同事和個人述職。

　　二、考核目的

　　本次考核的目的主要是了解各分公司三級員工的工作情況，包括工作能力、工作態(tài)度和工作成果，為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。

　　三、考評小組成員與被考核成員名單

　　1、考評小組成員

　　組長：xxx

　　成員：xx、xx、xx、xx、xx

　　2、被考核對象：

　　各分公司三級員工（22人）

　　四、考核時間

　　xx年7月19日——xx年7月23日

　　五、考核過程分析

　　1、考核指標的選取

　　在本次考核指標選取的過程中，考評小組采用了統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合的考評指標，具體體現(xiàn)在平級考評（周邊績效考評）和下級考評（管理績效考評）均采用了統(tǒng)一的考核指標；上級考評均（任務(wù)績效和工作態(tài)度考評）采用靈活性指標，即除了工作態(tài)度采用統(tǒng)一考評指標外，其它考評指標均由分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理自己決定。各考評指標具體如下：（具體考核表見附件1、2、3）

　�。�1）管理績效考評指標：溝通效果、工作分配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、下屬發(fā)展、管理力度

　�。�2）周邊績效考評指標：主動性、響應(yīng)時間、解決問題時間、信息反饋及時、服務(wù)質(zhì)量

　�。�3）工作態(tài)度考評指標：積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀律性

　　2、考核實施

　　在本次考核過程中，具體任務(wù)分工為：xx和xx負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督整個考核過程，xx和xx負責(zé)員工個人述職報告和上級考評，xx和xx負責(zé)下級考評和周邊好評。具體步驟如下：

　　（1）被考核者進行個人述職

　�。�2）考評小組成員邀請被考核者直接下級部屬和周邊同級同事填寫考評表

　�。�3）被考核者直接上級對其進行任務(wù)績效考核和工作態(tài)度考核

　�。�4）考評小組根據(jù)收集的考核評分表加權(quán)匯總得分

　　3、考核結(jié)果分析

　　表一

　　xx年三級員工年終考評匯總表