工作方案

時(shí)間：2024-10-17 16:22:36 工作方案

實(shí)用的工作方案模板集合七篇

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編幫大家整理的工作方案7篇，歡迎大家分享。

實(shí)用的工作方案模板集合七篇

工作方案篇1

　　根據(jù)縣委、縣政府《縣小城鎮(zhèn)示范鎮(zhèn)建設(shè)工作意見(jiàn)》及鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)示范鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于報(bào)送20xx年示范鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》文件要求，為切實(shí)做好縣城自來(lái)水管網(wǎng)延伸至鎮(zhèn)工程，特制定本工作方案。

　　一、工作思路

　　緊緊圍繞縣委、縣政府總體工作部署，根據(jù)縣鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)示范鎮(zhèn)建設(shè)安排，按照“拉開(kāi)框架、增強(qiáng)功能、保障質(zhì)量、提升品味”的.項(xiàng)目建設(shè)要求，堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施”的原則，狠抓關(guān)鍵措施的落實(shí)，加大供水管網(wǎng)延伸工程建設(shè)工作力度，進(jìn)一步完善供水管網(wǎng)布局，提升鎮(zhèn)供水服務(wù)輻射功能，為鎮(zhèn)建設(shè)成功能齊全、生態(tài)優(yōu)美、富有活力、宜居宜業(yè)、社會(huì)和諧的現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)做出積極貢獻(xiàn)。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　20xx年12月底前完成縣城至鎮(zhèn)村小學(xué)供水主管道安裝工程，將自來(lái)水管網(wǎng)從縣城延伸鋪設(shè)至鎮(zhèn)村，完善鎮(zhèn)供水網(wǎng)絡(luò)，提升供水配套服務(wù)功能，切實(shí)解決鎮(zhèn)供水問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)鎮(zhèn)建設(shè)成為典型示范鎮(zhèn)。

　　三、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

　　1、6月底完成縣城至鎮(zhèn)圩供水主管道安裝。

　　2、20xx年底前完成鎮(zhèn)圩至鎮(zhèn)村小學(xué)供水主管道安裝。

　　四、推進(jìn)措施

　　一是多渠道積極籌措資金，解決建設(shè)資金投入。二是建立工程信息快速通道，及時(shí)掌握和了解工程建設(shè)進(jìn)展情況。三是對(duì)工程進(jìn)行時(shí)序跟進(jìn)，每月匯總、分析，解決工程建設(shè)進(jìn)行過(guò)程中遇到的各方面實(shí)際問(wèn)題，確保工程建設(shè)任務(wù)順利完成。

　　五、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及工作人員

　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

　　工作隊(duì)員：

　　工作組：縣自來(lái)水公司安裝維修隊(duì)

工作方案篇2

　　本人入職4年，對(duì)公司各個(gè)方面的情況都有了一個(gè)比較全面的了解。

　　因?yàn)閷?zhuān)業(yè)學(xué)的工商管理，所以更容易發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的不足，也更能明白這些問(wèn)題的關(guān)鍵癥結(jié)之所在。

　　現(xiàn)就公司存在的一些問(wèn)題，談一談自己的看法。

　　一、存在的問(wèn)題：

　　1、責(zé)任和授權(quán)的問(wèn)題。

　　在管理中，我們講求責(zé)權(quán)對(duì)等，有什么樣的權(quán)利就有什么樣的義務(wù)和職責(zé)。

　　有責(zé)任就必須相應(yīng)的授權(quán)，才能保證工作的順利完成。

　　但是授權(quán)講究恰當(dāng)、適度。

　　恰當(dāng)就是完成某項(xiàng)工作任務(wù)所必須的權(quán)利;適度就是授權(quán)的大小。

　　授權(quán)有利于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)造性。

　　但權(quán)利該如何放?放多少?卻是個(gè)很藝術(shù)的事情。

　　如果授權(quán)過(guò)度，容易造成權(quán)利下滑，領(lǐng)導(dǎo)者也將因此而被架空。

　　但過(guò)于集權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者事事親歷親為，使得本以繁雜的工作更加的繁雜，同時(shí)也打擊了其他員工的積極性。

　　究竟授權(quán)的度該如何把握?因?yàn)槭跈?quán)是為了讓特定人員為完成領(lǐng)導(dǎo)者既定工作目標(biāo)可調(diào)動(dòng)相關(guān)企業(yè)資源，因此領(lǐng)導(dǎo)者要考慮的是讓什么人調(diào)用哪些資源去完成哪些工作。

　　授權(quán)有兩點(diǎn)依據(jù)。

　　一是對(duì)被授權(quán)人分級(jí)。

　　依據(jù)被授權(quán)人的能力以及信任度確定授權(quán)等級(jí)，根據(jù)等級(jí)確定量化授權(quán)額度。

　　二是根據(jù)授權(quán)事宜分級(jí)。

　　即根據(jù)特定工作完成所需要的人、財(cái)、物進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)。

　　因此對(duì)授權(quán)度的把握，其實(shí)就是對(duì)被授權(quán)人的把握以及對(duì)被授資源調(diào)配權(quán)的把握。

　　只有在對(duì)被授權(quán)人有充分認(rèn)識(shí)和和了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理授權(quán)，并在授權(quán)后進(jìn)行監(jiān)管，才能保證下屬在能力范圍內(nèi)獲得更大的成果。

　　2、計(jì)劃與執(zhí)行的問(wèn)題。

　　在我們的工作中，常常存在一項(xiàng)工作拖了幾個(gè)月，也沒(méi)有拿出結(jié)果來(lái)。

　　需要反饋的事情也不了了之。

　　雖然會(huì)上也一再?gòu)?qiáng)調(diào)“要嚴(yán)格按照時(shí)間接點(diǎn)來(lái)完成”，但事實(shí)上并不能很好的執(zhí)行。

　　原因就在于事情在執(zhí)行的過(guò)程中缺少監(jiān)管和信息的動(dòng)態(tài)反饋，其責(zé)任在哪呢?就在于我們的中層管理者沒(méi)有很好地發(fā)揮作用。

　　我們常講要加強(qiáng)執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)中層干部、中層管理者的執(zhí)行力。

　　他主要體現(xiàn)在督促監(jiān)控、溝通協(xié)調(diào)、隨時(shí)反饋幾個(gè)管理職能上。

　　所以，在工作中，我們不但要有安排、有計(jì)劃，還要按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，一旦出現(xiàn)影響計(jì)劃執(zhí)行的事件，就必須根據(jù)工作要求調(diào)整計(jì)劃，并隨時(shí)進(jìn)行反饋。

　　中層管理者就要隨時(shí)了解工作進(jìn)展情況，協(xié)助下屬解決工作中存在的問(wèn)題，并負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)上以及部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)。

　　這就需要我們的中層管理者能夠根據(jù)自己的工作職責(zé)，能動(dòng)地發(fā)揮作用。

　　這也是作為一個(gè)中層管理者應(yīng)具有的最基本的素質(zhì)。

　　3、激勵(lì)與懲罰的問(wèn)題。

　　我們管理員工時(shí)往往會(huì)遇到這樣一個(gè)難題：是以激勵(lì)為主還是以懲處為主。

　　這涉及到管理學(xué)中的X理論和Y理論，即把人的本性看作是向善的還是向惡的，如果認(rèn)為是向善的就會(huì)以激勵(lì)為主，通過(guò)激勵(lì)來(lái)達(dá)到激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率的目的。

　　如果認(rèn)為是向惡的就會(huì)以懲罰為主，通過(guò)嚴(yán)懲來(lái)達(dá)到規(guī)范員工行為、使員工在外在制度規(guī)范的約束下，集中精力工作，提高工作效率。

　　事實(shí)上，在具體的操作中往往是二者并用，做到賞罰分明，激勵(lì)和懲罰并用。

　　使懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)都不帶有任何主觀的意見(jiàn)，才能保證員工的工作積極性，有利于工作的執(zhí)行。

　　尤其具體到一件事情當(dāng)中，有時(shí)候雖然是一件小事，但是不懲罰就不能體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，不懲罰就不能體現(xiàn)制度的公平合理。

　　懲罰是應(yīng)該的。

　　他是一種規(guī)范和約束，促使員工自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，一旦不能按照制度執(zhí)行，就應(yīng)有接受懲罰的準(zhǔn)備和自覺(jué)。

　　這也正體現(xiàn)了制度的公平，有利于提高員工的責(zé)任感。

　　至于領(lǐng)導(dǎo)怎么懲罰就是另一門(mén)藝術(shù)，把握好這個(gè)度就是把懲罰變成激勵(lì)，從根本上解決問(wèn)題。

　　糾錯(cuò)是為了更好地正確前行。

　　所以領(lǐng)導(dǎo)和管理者的藝術(shù)就在于化一切被動(dòng)因素為積極因素，把批評(píng)和懲罰變成激勵(lì)。

　　4、員工素質(zhì)與公司發(fā)展要求不相適應(yīng)。

　　綜觀企業(yè)的發(fā)展，其根源性的問(wèn)題都是“人”的問(wèn)題。

　　解決了人的問(wèn)題，才能談得上企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　員工素質(zhì)包括態(tài)度素質(zhì)和能力素質(zhì)兩個(gè)方面的問(wèn)題。

　　在我們的公司里，也不泛人浮于事，紀(jì)律性不強(qiáng)、責(zé)任心不到位的現(xiàn)象存在，這是態(tài)度素質(zhì)。

　　而不能如期完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，這是能力素質(zhì)。

　　而我們面對(duì)的是一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì)，一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，“如逆水行舟，不進(jìn)則退”。

　　由于企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求相適應(yīng)，辦公自動(dòng)化是必然的趨勢(shì)。

　　而我們的有些基層員工電腦操作不熟練，公文寫(xiě)作連基本的格式都不了解，這樣的員工素質(zhì)怎么跟得上企業(yè)發(fā)展的要求，怎么能保證工作效率?所以我們企業(yè)員工必須轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，否則就會(huì)被淘汰。

　　企業(yè)自身也應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)和教育，幫助員工提高自身的素質(zhì)。

　　二、結(jié)合本崗位的工作，提出工作計(jì)劃和改進(jìn)意見(jiàn)：

　　我現(xiàn)在所負(fù)責(zé)的工作主要包括辦公室行政管理、公司制度擬訂、印章管理、應(yīng)對(duì)官司的工作、協(xié)助伯經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)工作、協(xié)助鄭經(jīng)理開(kāi)展支部工作、幫助和管理新進(jìn)員工的工作安排、以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　結(jié)合自己的工作內(nèi)容，對(duì)今后一段時(shí)間的工作作一個(gè)安排，并提出一些改進(jìn)意見(jiàn)：

　　1、通過(guò)對(duì)公司的崗位進(jìn)行分析，確定崗位職責(zé)，編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，為工作任務(wù)分工、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、績(jī)效考核提供依據(jù)。

　　同時(shí)有利于提高執(zhí)行力和執(zhí)行效果。

　　2、編寫(xiě)員工績(jī)效考核辦法，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)員工的考核管理，完善激勵(lì)機(jī)制，保障公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象。

　　3、針對(duì)員工能力方面的`不足，組織開(kāi)展員工培訓(xùn)，包括計(jì)算機(jī)、公文寫(xiě)作、勞動(dòng)紀(jì)律、基本法律知識(shí)、業(yè)務(wù)流程等的培訓(xùn)講座，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從而提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和管理水平。

　　4、對(duì)員工手冊(cè)的編寫(xiě)和完善，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職前的培訓(xùn)。

　　使員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并自覺(jué)遵行。

　　5、出臺(tái)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室維修業(yè)務(wù)管理流程，并以書(shū)面形式發(fā)到相關(guān)人員手里，針對(duì)維修業(yè)務(wù)板塊，加強(qiáng)項(xiàng)目的反饋檢查，通過(guò)電話回訪，了解工程完成情況，并從根本上杜絕提前報(bào)送結(jié)算書(shū)的現(xiàn)象，便于加強(qiáng)管理。

　　6、在印章管理工作中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，做好印章使用審核，認(rèn)真進(jìn)行登記。

　　7、在協(xié)助伯經(jīng)理的工作中，加強(qiáng)對(duì)合同的規(guī)范管理，經(jīng)常性地督導(dǎo)合同管理人員的工作，要求他們定期作好合同信息的反饋、收集。

　　針對(duì)單項(xiàng)工程簽定內(nèi)部承包合同，減少公司在法律上的風(fēng)險(xiǎn)。

　　8、在項(xiàng)目部的管理方面，協(xié)助伯經(jīng)理做好與項(xiàng)目部簽訂的內(nèi)部協(xié)議及安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，就如何做好對(duì)項(xiàng)目部的考核和管理，多為伯經(jīng)理出謀劃策，多提好的建議。

　　9、在支部工作中，結(jié)合經(jīng)營(yíng)工作、安全工作有計(jì)劃地、創(chuàng)新地開(kāi)展一些活動(dòng)，并使活動(dòng)落到實(shí)處，收有實(shí)效。

　　10、在加強(qiáng)宣傳樹(shù)立公司形象方面，從標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌到公司畫(huà)冊(cè)的制作都要精心策劃。

　　近期，還將策劃好公司春節(jié)團(tuán)拜會(huì)，并負(fù)責(zé)有關(guān)文案的編寫(xiě)。

　　組織排練節(jié)目參加開(kāi)發(fā)公司春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

　　XXXX年11月6日

　　篇二：整改方案范本XX煤業(yè)有限責(zé)任公司安全隱患整改方案

　　編制：X X X

　　審查：X X X

　　批準(zhǔn)：X X X

　　編制單位：XX煤業(yè)有限公司XXX部(科)

　　編制日期：二OXX年三月三十日

　　XX煤業(yè)有限公司安全隱患整改方案

　　20xx年3月30日，XXXX對(duì)我礦的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了全面的檢查，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，共查出隱患6條,建議2條。

　　我礦對(duì)本次所查出的隱患高度重視，于當(dāng)天晚上19：00分在礦會(huì)議室組織召開(kāi)了安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整改會(huì)議，成立了專(zhuān)項(xiàng)隱患整改治理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“五定五落實(shí)”(落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)資金、落實(shí)時(shí)限、落實(shí)預(yù)案)的原則和有關(guān)規(guī)定要求逐條進(jìn)行整改，為安全、科學(xué)、合理、認(rèn)真地搞好本次安全隱患整改落實(shí)工作，按照會(huì)議精神編制本整改方案。

　　一、落實(shí)整改責(zé)任，成立組織機(jī)構(gòu)

　　1、設(shè)立安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：***(負(fù)責(zé)隱患落實(shí)整改工作的安排布置、全面指揮及組織協(xié)調(diào)管理工作)副組長(zhǎng)：***(負(fù)責(zé)整改工作期間的現(xiàn)場(chǎng)指揮、跟蹤、隨時(shí)抽查跟進(jìn)隱患整改落實(shí)進(jìn)度情況)副組長(zhǎng)：***(負(fù)責(zé)審核安全隱患整改方案和協(xié)助組長(zhǎng)解決整改過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題)成員：*** *** *** *** *** *** *** ****(具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)整改工作的實(shí)施和安全檢查。

　　深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)自身職責(zé)分管范圍進(jìn)行隱患整改跟進(jìn)，力爭(zhēng)按質(zhì)、按量、按時(shí)完成整改任務(wù))。

　　安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　(1)對(duì)編制的整改方案認(rèn)真進(jìn)行會(huì)審，并提出會(huì)審意見(jiàn)。

　　(2)對(duì)整改方案提出的各項(xiàng)安全措施是否可行，遺漏補(bǔ)充，負(fù)責(zé)整改工作安全。

　　(3)制定隱患整改表，對(duì)隱患整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。

　　(4)嚴(yán)格執(zhí)行“編號(hào)登記、復(fù)查銷(xiāo)號(hào)”的整改制度。

　　(5)整改領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，責(zé)任到人，層層落實(shí)責(zé)任。

　　(6)對(duì)各項(xiàng)整改項(xiàng)目，責(zé)任人必須到現(xiàn)場(chǎng)指揮、督查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　(7)在隱患整改過(guò)程中，遇到難以解決的問(wèn)題時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組全體工作人員會(huì)議，提出解決問(wèn)題的方法和措施。

　　(8)按整改方案進(jìn)行整改，安全措施不到位決不允許施工。

　　(9)做好整改期間各項(xiàng)記錄。

　　在規(guī)定期限內(nèi)對(duì)所有隱患督查整改落實(shí)到位。

　　2、設(shè)立安全隱患整改、復(fù)查驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：***(礦長(zhǎng))副組長(zhǎng)：***(安全礦長(zhǎng)) *** (總工程師)成員：*** *** *** *** *** *** ***安全隱患整改、復(fù)查驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　(1)負(fù)責(zé)所有整改項(xiàng)目復(fù)查驗(yàn)收工作，對(duì)整改不合格的必須重新進(jìn)行整改，直到合格為止。

　　(2)制定各項(xiàng)整改項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

　　(3)對(duì)整改期間“三違”現(xiàn)象進(jìn)行督查，對(duì)各類(lèi)違章、違紀(jì)行為按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　(4)狠抓整改工程質(zhì)量，對(duì)各項(xiàng)整改工程質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

　　(5)對(duì)整改工作失職人員進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

　　(6)對(duì)整改各項(xiàng)安全檢查記錄進(jìn)行檢查、完善。

　　(7)整改結(jié)束并經(jīng)自查自驗(yàn)合格后，報(bào)請(qǐng)縣公司驗(yàn)收。

　　3、整改所需資金及物資設(shè)備保障董事長(zhǎng)(礦長(zhǎng))***、總經(jīng)理(副礦長(zhǎng))***和財(cái)務(wù)科長(zhǎng)***負(fù)責(zé)籌措整改所需資金及整改期間物資設(shè)備的正常供應(yīng)等。

　　二、整改要求嚴(yán)格按照定措施、定時(shí)限、定資金、定預(yù)案、定責(zé)任人的“五定”原則，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效措施，進(jìn)行重點(diǎn)整治，嚴(yán)密防范。

　　同時(shí)要求各隊(duì)、各班組對(duì)安全隱患必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則進(jìn)行整改，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　如果發(fā)現(xiàn)對(duì)隱患整改采取消極態(tài)度、拖延或采取應(yīng)付使整改質(zhì)量無(wú)保證而導(dǎo)致發(fā)生事故的，將嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　三、隱患內(nèi)容及整改措施、責(zé)任人、整改時(shí)間

　　1、煤礦無(wú)礦級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)文件，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全。

　　(1)整改措施：成立我礦的礦級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，由***董事長(zhǎng)簽發(fā)并進(jìn)行公示，且逐步健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

　　(2)整改責(zé)任人：*** *** ***(3)回查驗(yàn)收人：*** *** ***(4)整改期限：在4月15日前完成。

　　2、主斜井探放水鉆孔已施工結(jié)束，無(wú)鉆孔竣工圖和允許掘進(jìn)距離。

　　副斜井探放水資料不完善。

　　(1)整改措施：要求承建主斜井的施工單位按照實(shí)際比例繪制探放水的平面圖和剖面圖，在圖上必須標(biāo)示清楚煤(巖)層位和允許掘進(jìn)距離。

　　要求承建副斜井的施工單位完善探放水資料，資料完成后報(bào)我礦進(jìn)行審核。

　　(2)整改責(zé)任人：*** ***(3)回查驗(yàn)收人：*** ***(4)整改期限：4月10日前完成。

　　3、副斜井、主斜井無(wú)瓦斯檢查牌板。

　　(1)整改措施：要求下屬兩施工單位在《規(guī)程》規(guī)定位置必須懸掛瓦斯檢查牌板，且按有關(guān)規(guī)定及時(shí)檢查和填寫(xiě)瓦斯數(shù)據(jù)。

　　(2)整改責(zé)任人：*** ***(3)回查驗(yàn)收人：*** ***(4)整改期限：4月5日前完成。

　　4、特種作業(yè)人員配備不足(瓦斯員、安全員、絞車(chē)司機(jī)、安全監(jiān)控員、探放水工、防突工等)。

　　(1)整改措施：要求兩施工單位按規(guī)定配齊相關(guān)特種篇三：改進(jìn)方案三利礦業(yè)績(jī)效考核方案制度(改進(jìn)版)總則對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)就每個(gè)公司的重要工作之一，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

　　為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。

　　一、考核目的

　　1、通過(guò)考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　2、在學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)績(jī)效考核，加強(qiáng)各級(jí)員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。

　　3、對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，一方面強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)和工作效率;另一方面強(qiáng)化員工自我激勵(lì)與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出。

　　4、通過(guò)績(jī)效考核把握每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況與能力，從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。

　　二、考核基本原則

　　1、堅(jiān)持客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則;2、堅(jiān)持階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論;3、堅(jiān)持多方位考核原則，以減少人為因素的影響;4、堅(jiān)持及時(shí)反饋原則，對(duì)被考核者進(jìn)行引導(dǎo)和教育;5、保證信度和效度的原則。

　　三、考核周期

　　1、績(jī)效考核按季度進(jìn)行，每年年底在參考該年四個(gè)季度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行年終匯總。

　　2、每季度首月20日-25日召開(kāi)公司考核組會(huì)議，對(duì)各級(jí)部門(mén)進(jìn)行考核。

　　每季度末月25日開(kāi)始進(jìn)行對(duì)基層員工績(jī)效考核工作，每季度首月15日前結(jié)束上一季度考核工作(含績(jī)效溝通);3、每年1月15日前由各單位上報(bào)年終考核結(jié)果，1月15日-2月為人力資源部整理匯總、審核上報(bào)年終考核結(jié)果階段。

　　4、各單位應(yīng)建立績(jī)效考核文件夾和檔案盒，對(duì)考核過(guò)程形成的文件進(jìn)行存檔，包括電子版(設(shè)置打開(kāi)密碼)和文字版。

　　四、考核內(nèi)容

　　公司管理層、職能層以及基層以目標(biāo)管理結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，具體考核指標(biāo)如下所示：(一)對(duì)基層員工的考核內(nèi)容1、德：敬業(yè)精神、職業(yè)道德;2、能：技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力;3、勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤率;4、績(jī)：工作質(zhì)和量效率(開(kāi)采回收率、采礦貧化率、選礦回收率)、創(chuàng)新成果、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)(生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率、現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率、重點(diǎn)工程實(shí)現(xiàn)率、原始數(shù)據(jù)、勞動(dòng)紀(jì)律)。

　　(二)對(duì)職能層的考核內(nèi)容1、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況：費(fèi)用指標(biāo)、公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作的完成情況;2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：?jiǎn)T工在所屬單位的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、與其他部門(mén)的工作配合、積極參與團(tuán)隊(duì)組織的活動(dòng)及團(tuán)隊(duì)管理工作等;3、安全管理指標(biāo)完成情況：安全事故千人負(fù)傷率、安全隱患整改率。

　　環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、安全事故率、工作態(tài)度。

　　(三)對(duì)管理層的考核內(nèi)容1、員工培養(yǎng)與成長(zhǎng)：?jiǎn)T工主動(dòng)離職率、后備人才的培養(yǎng)等;2、財(cái)務(wù)指標(biāo)：利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流;3、安全指標(biāo)：安全事故率;4、企業(yè)文化建設(shè)。

　　五、考核方法

　　(一)對(duì)基層員工的考核方式方法

　　1、組成績(jī)效考核小組，成員包括固定成員(原則上為礦山生產(chǎn)和選廠生產(chǎn)員工的主管級(jí)[含]以上人員)和非固定成員(視考核對(duì)象，吸收與其工作有關(guān)人員參加)，并由礦山生產(chǎn)或選廠生產(chǎn)員工的主管擔(dān)任小組組長(zhǎng)。

　　2、要求各級(jí)管理人員/考核小組成員加強(qiáng)對(duì)員工日常績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)的收集，以用于考核過(guò)程，如考勤記錄、月度工作目標(biāo)完成情況、獎(jiǎng)懲情況等。

　　3、每季度員工考核成績(jī)劃分為優(yōu)秀(績(jī)效分?jǐn)?shù)9.0-10)、良好(績(jī)效分?jǐn)?shù)8.0-8.9)合格(績(jī)效分?jǐn)?shù)6.0-7.9)、需改進(jìn)(績(jī)效分?jǐn)?shù)小于6.0)四個(gè)等級(jí)，并采用“強(qiáng)制分布法”，初步確定“優(yōu)秀”、“需改進(jìn)”比例各占所在項(xiàng)目考核總?cè)藬?shù)的10%，四個(gè)考核等級(jí)的人員構(gòu)成包括主管級(jí)(含)以上員工及主管級(jí)以下員工;其中對(duì)“需改進(jìn)”等級(jí)的評(píng)定采用末位淘汰制，即：對(duì)評(píng)為“需改進(jìn)”的員工進(jìn)行一次培訓(xùn)，參加完培訓(xùn)后再讓其回到就業(yè)崗位，如果下次還被評(píng)為“需改進(jìn)”的等級(jí)，則對(duì)其進(jìn)行解聘。

　　(二)對(duì)職能層的考核方式方法對(duì)此職能層部分采用360度考核方法，主要是由其上級(jí)、下屬、同事、客戶、專(zhuān)家對(duì)其進(jìn)行進(jìn)行考核，考核成績(jī)劃分為優(yōu)秀(績(jī)效分?jǐn)?shù)9.0-10)、良好(績(jī)效分?jǐn)?shù)8.0-8.9)、合格(績(jī)效分?jǐn)?shù)6.0-7.9)、需改進(jìn)(績(jī)效分?jǐn)?shù)小于6.0)四個(gè)等級(jí)，并在每季度中參考關(guān)鍵事件，對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行相應(yīng)的晉升和獎(jiǎng)薪，對(duì)被評(píng)為“需改進(jìn)”者進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕导?jí)、減薪等相應(yīng)的懲罰。

　　(三)對(duì)管理層的考核方式方法根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)、公司年度計(jì)劃等，公司將從經(jīng)營(yíng)、管理兩個(gè)方面對(duì)管理層人員進(jìn)行考核。

　　對(duì)經(jīng)理、礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)的考核方法主要實(shí)行行為錨定法和關(guān)鍵事件法相結(jié)運(yùn)用。

　　考核成績(jī)劃分為：優(yōu)秀(績(jī)效分?jǐn)?shù)9.0-10)、良好(績(jī)效分?jǐn)?shù)8.0-8.9)、合格(績(jī)效分?jǐn)?shù)6.0-7.9)、差(績(jī)效分?jǐn)?shù)小于6.0)四個(gè)等級(jí)，并以關(guān)鍵事件為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　其中，評(píng)定為優(yōu)秀者的條件是：實(shí)施該管理人員提出的政策后，使公司的業(yè)績(jī)提高30%，本公司的利潤(rùn)率也相對(duì)上年度提高十五個(gè)百分比;評(píng)定為良好者的條件是：實(shí)施該管理人員提出的政策后，使公司的業(yè)績(jī)提高20%，本公司的利潤(rùn)率也相對(duì)上年度提高十個(gè)百分比;評(píng)定為合格者的條件是：實(shí)施該管理人員提出的政策后，使公司的業(yè)績(jī)提高10%，本公司的利潤(rùn)率也相對(duì)上年度提高五個(gè)百分比;評(píng)定為差者的條件是：實(shí)施該管理人員提出的政策后，使公司的業(yè)績(jī)并沒(méi)有提高反而有下降的趨勢(shì)，本公司的利潤(rùn)率也相對(duì)上年度下降了對(duì)。

　　表現(xiàn)優(yōu)秀者或良好者或合格者進(jìn)行相應(yīng)的晉升和獎(jiǎng)薪，利用赫茲伯格的“雙因素”理論對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，提高其積極性，繼而幸福指數(shù);對(duì)考核成績(jī)被評(píng)為合格者或差者進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕导?jí)、減薪等相應(yīng)的懲罰，然后對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，再讓其參加工作。

　　如若運(yùn)用比較法進(jìn)行考核，考核成績(jī)還在后面者，則把其淘汰，依此類(lèi)推，盡量選出較優(yōu)秀者。

　　(四)激勵(lì)1、發(fā)放考核獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)勵(lì)津貼：考核獎(jiǎng)金的發(fā)放周期為季度發(fā)放和年終發(fā)放相結(jié)合，獎(jiǎng)金系數(shù)設(shè)定優(yōu)秀為1.5-2.0，良好和合格均為1，需改進(jìn)為0-0.5，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現(xiàn)為發(fā)放年終獎(jiǎng)，即月工資總額的100%。

　　(試用期內(nèi)員工不在考核獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)勵(lì)津貼的發(fā)放范圍內(nèi))。

　　2、年終評(píng)優(yōu)：績(jī)效優(yōu)良者均可參加公司年終評(píng)優(yōu)，主要運(yùn)用比較法進(jìn)行評(píng)優(yōu)，但1-4季度績(jī)效有兩次考核成績(jī)?yōu)榱己靡韵抡卟荒軈⑴c年終評(píng)優(yōu)。

　　3、另結(jié)合工作需要，可給予其他適當(dāng)形式激勵(lì)，如：調(diào)職調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)外訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)旅游、優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。

　　六、考核結(jié)果應(yīng)用

　　1、作為激勵(lì)員工的手段，與調(diào)薪、發(fā)放獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)勵(lì)津貼、續(xù)訂/終止勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)勵(lì)外訓(xùn)等工作掛鉤，其中用于分配的年度獎(jiǎng)金/津貼總額原則上相當(dāng)于本單位一個(gè)半月的崗位工資總額，發(fā)放形式為季度績(jī)效獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng);2、為人事晉升、調(diào)派等員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供參考依據(jù);3、為年終評(píng)優(yōu)提供參考依據(jù);4、為招聘提供依據(jù)。

　　七、申訴在績(jī)效考核過(guò)程中，被考核者有權(quán)利通過(guò)績(jī)效溝通了解自己的績(jī)效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過(guò)程中存在的問(wèn)題,首先與考核小組負(fù)責(zé)人/考核者進(jìn)行溝通，在溝通無(wú)法解決時(shí)有權(quán)依照《員工手冊(cè)》規(guī)定的程序進(jìn)行申訴。

　　八、適用范圍說(shuō)明

　　1、本方案適用于公司基層員工、職能部門(mén)以及管理層的業(yè)績(jī)考核。

　　2、對(duì)于新崗位或不適用于現(xiàn)有崗位考核表的特殊崗位，建議各單位使用《行政人事/特殊崗位主管級(jí)(含)以上季度考核表》及《行政人事/特殊崗位主管級(jí)以下季度考核表》，考核結(jié)束后于每季度首月15日前將該崗位考核表復(fù)印件上報(bào)人力資源部。

　　九、問(wèn)題反饋及方案修訂

　　各項(xiàng)目在考核的實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)方案有不適應(yīng)等問(wèn)題，建議先通過(guò)細(xì)化解決，仍不能解決的，反饋至人力資源部;如果項(xiàng)目自身的考核細(xì)則或指標(biāo)解釋在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，須將修訂后的細(xì)化文件報(bào)人力資源部備案。

　　各項(xiàng)目人事人員負(fù)責(zé)對(duì)本單位績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的收集、匯總，并反饋至公司人力資源部，人力資源部將根據(jù)反饋問(wèn)題的性質(zhì)、類(lèi)型，適時(shí)對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行修訂。

　　附則1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

　　2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會(huì)。

工作方案篇3

　　俗話說(shuō)：“良好的開(kāi)端是成功的一半。”一個(gè)新集體的良好開(kāi)端將影響學(xué)生學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，今年我擔(dān)任高二（2）班的班主任，作為新分班年級(jí)的班主任，第一學(xué)期的工作非常關(guān)鍵。本班全班共47人，其中男生36人，女生11人。為了更好地開(kāi)展班主任工作，我制定了這個(gè)學(xué)期的工作計(jì)劃：

　　總體目標(biāo)：

　　學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)自我管理。

　　一是學(xué)會(huì)做人三要素：守時(shí)，禮貌，衣著得體；二是學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)：在學(xué)習(xí)方法上著重強(qiáng)調(diào)自覺(jué)、思考、理解、歸納、演繹。三是學(xué)會(huì)自我管理：提高全班集體主義精神，形成團(tuán)結(jié)向上，勇奪第一的班風(fēng)。

　　具體計(jì)劃：

　　一．了解班級(jí)的每一個(gè)學(xué)生。

　　有一些新生，我要及時(shí)了解和熟悉學(xué)生。學(xué)生通過(guò)高一一年剛剛熟悉了班級(jí)和學(xué)校，進(jìn)入了高二卻又加入了一個(gè)新的`集體，所以一切又要重新開(kāi)始，總會(huì)有一定的不適應(yīng)。

　　二．培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)，嚴(yán)格遵守學(xué)生一日常規(guī)。

　　利用班會(huì)課對(duì)學(xué)生進(jìn)行身心教育，幫助學(xué)生澄清思想上的模糊認(rèn)識(shí)，提高學(xué)生的思想境界，并開(kāi)展一些有益于學(xué)生身心健康發(fā)展的活動(dòng)。開(kāi)學(xué)的第一個(gè)月著重基本要素教育：守時(shí)，禮貌，衣著得體。特別是利用每月主題教育，強(qiáng)化行為規(guī)范的管理和落實(shí)，細(xì)化學(xué)生各方面的常規(guī)措施，在學(xué)校的整體要求下，制定班級(jí)的一日常規(guī)，征集班訓(xùn)和口號(hào)。另一方面要注意克服兩種不良思想傾向：一是到了高三再努力也不遲，高一高二隨便過(guò)；二是進(jìn)入高中就是為了考取大學(xué)。高中學(xué)習(xí)不同于初中學(xué)習(xí)，它的知識(shí)內(nèi)容要更加豐富，知識(shí)體系要更加緊湊，所以若不是從頭開(kāi)始打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，到了高三也是步履艱難的；學(xué)習(xí)不刻苦、不勤奮，想進(jìn)入大學(xué)是不可能的。

　　三．班委干部隊(duì)伍的建立和培養(yǎng)。

　　在此期間定期召開(kāi)班干部會(huì)議，組織他們學(xué)會(huì)制訂計(jì)劃及具體措施，檢查落實(shí)情況，總結(jié)得失，并加以改進(jìn)，并明確各班委的工作范圍。要求班干部樹(shù)立為集體服務(wù)的光榮感和責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)同學(xué)、以身作則并帶動(dòng)其他同學(xué)，促進(jìn)整個(gè)班級(jí)的管理工作。

　　四．加強(qiáng)學(xué)風(fēng)管理，學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)。

　　高中學(xué)習(xí)內(nèi)容多、難度大，學(xué)生將有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。作為班主任要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生心理素質(zhì)的訓(xùn)練，指導(dǎo)他們正確的學(xué)習(xí)方法，鼓勵(lì)他們?cè)趯W(xué)習(xí)上互助互勵(lì)，組織學(xué)習(xí)小組活動(dòng)。經(jīng)常與任課老師聯(lián)系、了解他們各科學(xué)習(xí)情況，使學(xué)生盡快地適應(yīng)高中的學(xué)習(xí)。

　　六．開(kāi)展好班級(jí)的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　九月份為紀(jì)律教育和安全教育活動(dòng)月，主要活動(dòng)有：(1)圍繞“消除節(jié)氣、克服惰性、嚴(yán)以律己、認(rèn)真學(xué)習(xí)”為主題對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育、穩(wěn)定學(xué)生情緒(2)加強(qiáng)學(xué)生日常行為規(guī)范的教育，嚴(yán)格考勤管理制度和學(xué)生日常行為規(guī)范(3)抓好學(xué)生健康衛(wèi)生教育，預(yù)防疾病。，十月份為德育活動(dòng)月，主要活動(dòng)有：(1)開(kāi)展“感恩教育”活動(dòng) (2)舉行一場(chǎng)“關(guān)愛(ài)生命”為主題的交通安全教育班會(huì)課。十一月為期中考試后的學(xué)習(xí)總結(jié)和表彰，秋游，慶祝元旦等豐富多彩的活動(dòng)。十二月份：為集體主義、愛(ài)國(guó)主義活動(dòng)月，活動(dòng)是出好節(jié)日板報(bào)專(zhuān)刊，做好“愛(ài)我校園、綠化校園”活動(dòng)。一月份：為誠(chéng)信教育和安全教育，活動(dòng)是進(jìn)行交通安全教育、法制教育，并做好假期社會(huì)實(shí)踐的指導(dǎo)工作。通過(guò)活動(dòng)增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，增進(jìn)師生間的熟悉和默契，培養(yǎng)班委的組織能力和責(zé)任心，并配合學(xué)校的教育主題，教育和培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)國(guó)守法，明禮誠(chéng)信，尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，立足社會(huì)，報(bào)效祖國(guó)，培養(yǎng)高尚的人格和健康堅(jiān)強(qiáng)的性格。

　　七、加強(qiáng)團(tuán)支部的工作。

　　開(kāi)展好團(tuán)支部的活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)，開(kāi)展團(tuán)支部的主題教育活動(dòng)，讓團(tuán)支部配合班級(jí)開(kāi)展各項(xiàng)管理和活動(dòng)組織工作，并做好團(tuán)員的發(fā)展工作。

　　以上是我本學(xué)期班主任工作計(jì)劃。

工作方案篇4

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，按照上級(jí)要求，經(jīng)黨工委、辦事處研究，結(jié)合我街道實(shí)際，特制定20xx年“三資”巡查實(shí)施方案，具體方案如下：

　　一、任務(wù)目標(biāo)

　　根據(jù)上級(jí)要求20xx年全街“三資”巡查采取逐村巡查的辦法（縣已經(jīng)巡查的村不再重復(fù)巡查），在去年巡查基礎(chǔ)上完成剩余14個(gè)村的巡查任務(wù)，實(shí)現(xiàn)所有村莊巡查全覆蓋。

　　二、時(shí)間安排

　　20xx年“三資”巡查于2月25日開(kāi)始，3月25日前結(jié)束。4月份為“問(wèn)題整改月”，集中對(duì)巡查出的`問(wèn)題進(jìn)行整改。

　　三、巡查內(nèi)容

　　1、“三資”管理情況。重點(diǎn)查看以下內(nèi)容：

　　（1）村集體收入是否及時(shí)足額存入街道“三資”中心統(tǒng)一管理。

　　（2）審查是否嚴(yán)格，是否存在不合理支出（如人情費(fèi)、執(zhí)行費(fèi)、干部福利費(fèi)等）；單據(jù)是否按要求履行了簽字、蓋章手續(xù)；是否有白條入帳問(wèn)題。

　　（3）檢查農(nóng)村財(cái)務(wù)公開(kāi)榜（包括農(nóng)廉網(wǎng)財(cái)務(wù)公開(kāi)榜）是否按要求在公開(kāi)欄、農(nóng)廉網(wǎng)每月逐筆逐項(xiàng)公開(kāi)。財(cái)務(wù)公開(kāi)內(nèi)容與原始憑證是否相符。

　　2、新農(nóng)村（社區(qū)）工程建設(shè)監(jiān)管情況

　　新農(nóng)村（社區(qū)）建設(shè)是否按鄒紀(jì)發(fā)（20xx）18號(hào)《關(guān)于基層黨員干部在農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)中廉潔履行職責(zé)的規(guī)定（試行）》落實(shí)。主要查看：

　　（1）新農(nóng)村（社區(qū)）建設(shè)資金監(jiān)管情況。要求在“三資”中心設(shè)專(zhuān)賬、專(zhuān)戶代管。資金提取要有村黨組織書(shū)記、村委會(huì)主任、監(jiān)委會(huì)主任、社區(qū)建設(shè)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等多人簽字。要公開(kāi)使用情況。

　　（2）社區(qū)工程建設(shè)是否實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)，是否履行了民主監(jiān)督程序。重點(diǎn)檢查未納入招投標(biāo)的甩項(xiàng)工程是否履行了民主監(jiān)督程序。

　　3、重大事項(xiàng)民主決策情況

　　（1）5000元以上大額資金支出或借債、資產(chǎn)資源處置等村級(jí)重大事項(xiàng)是否按照“四議兩公開(kāi)”民主決策辦法和重大事項(xiàng)申報(bào)制度執(zhí)行。

　　（2）查看村重大事項(xiàng)申報(bào)表，申報(bào)事項(xiàng)是否具體、明確；申報(bào)、批準(zhǔn)人員是否簽字。

　　（3）查看村民代表會(huì)議記錄，重大事項(xiàng)決議是否履行了民主程序，黨員、村民代表是否簽字，民主決議是否符合法定人數(shù)。

　　（4）是否有重大事項(xiàng)未經(jīng)過(guò)“四議兩公開(kāi)”民主決策，是否有重大事項(xiàng)瞞報(bào)、漏報(bào)或弄虛作假。

　　四、巡查辦法

　　1、街道成立由紀(jì)（工）委、經(jīng)管、審計(jì)、財(cái)政等人員組成的巡查組，對(duì)剩余村莊“三資”情況全面巡查，深入查找在農(nóng)村“三資”、重大事項(xiàng)民主決策、村務(wù)監(jiān)督、村務(wù)公開(kāi)等方面存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)整改。

　　2、查閱資料。主要查閱被巡查村20xx年9月份以來(lái)的相關(guān)資料。重點(diǎn)檢查村“五帳一簿”、重大事項(xiàng)審批表、村民代表會(huì)議記錄等。

　　3、調(diào)查了解。巡查組可根據(jù)需要到被巡查村與村干部、群眾調(diào)查了解相關(guān)問(wèn)題。

　　4、巡查反饋。巡查組根據(jù)巡查情況寫(xiě)出反饋意見(jiàn)，于巡查結(jié)束后，對(duì)村統(tǒng)一進(jìn)行反饋；對(duì)問(wèn)題較多、較嚴(yán)重的村要限期整改。

工作方案篇5

　　為進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)科學(xué)化管理程度，有效規(guī)范干部職工工作行為，特制定本方案。

　　一、基本原則

　　公司和各股室制定制度必須堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的原則，結(jié)合工作特點(diǎn)，把握總體方向，制定便操作，易管理的內(nèi)部管理制度。各股室的制度應(yīng)與公司制度相結(jié)合，不能與公司制定相沖突。

　　二、具體辦法

　　1、公司制度由辦公室整理完成，具體人員：曾志敏組織，3月20日前完成。

　　2、公司制度制定的有關(guān)要求。

　　①公司制度保留效能與形象建設(shè)、用工管理、工具、器具管理、水表安裝管理、管道安裝補(bǔ)充規(guī)定、股室現(xiàn)場(chǎng)管理、獎(jiǎng)罰制度、治安管理、內(nèi)退離崗、津補(bǔ)貼發(fā)放辦法等制度，增設(shè)股室規(guī)章制度檢查辦法、形象與效能制度增設(shè)電話回訪制度，其他增設(shè)的'內(nèi)容根據(jù)務(wù)虛會(huì)的要求增加。

　　②公司制度制定一個(gè)原則性的制度，并對(duì)各股室制定制度起到一個(gè)指導(dǎo)性作用，原則上不設(shè)立處罰項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、各股室內(nèi)部管理辦法由各股室自行制定。具體人員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人，時(shí)間要求：3月25日前完成。

　　①各股室制度應(yīng)根據(jù)各自工作特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，制定便操作的股室內(nèi)部管理的制度。

　　②各股室制度應(yīng)包括考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、形象與效能建設(shè)管理的有關(guān)做法、內(nèi)務(wù)管理、有關(guān)股室的用工管理、施工工作要求、物料管理、安全生產(chǎn)等制度，同時(shí)制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　③各股室的制度不能生搬硬套公司管理制度，應(yīng)提出一些具有開(kāi)創(chuàng)性的管理辦法。

　　④各股室負(fù)責(zé)人在制定制度前，應(yīng)收集其他人員的意見(jiàn)和建議，根據(jù)務(wù)虛會(huì)的提議，擬定內(nèi)部管理辦法，并組織本股室人員討論后，交辦公室曾志敏處。

　　三、有關(guān)要求

　　1、各股室負(fù)責(zé)人在思想上應(yīng)高度重視，認(rèn)真對(duì)待該項(xiàng)工作，不能應(yīng)付了事。

　　2、各股室負(fù)責(zé)人制定內(nèi)部制度過(guò)程中，應(yīng)廣泛聽(tīng)取他人意見(jiàn)，確保內(nèi)部管理制度是一項(xiàng)對(duì)事不對(duì)人、公平公正的制度。

工作方案篇6

　　認(rèn)真做好信息報(bào)送工作。各地應(yīng)對(duì)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和建設(shè)監(jiān)督執(zhí)法情況進(jìn)行檢查總結(jié)，組織監(jiān)督檢查。每季結(jié)束后的5日內(nèi)上報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況,省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳將對(duì)各地開(kāi)展工作情況進(jìn)行督查巡查。

　　不斷促進(jìn)我省建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為貫徹落實(shí)全省建筑施工質(zhì)量安全工作會(huì)議精神。按照《省人民政府辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》川辦發(fā)[ ]19號(hào)）關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》建辦質(zhì)[ ]18號(hào)）和國(guó)務(wù)院安辦《工程建設(shè)領(lǐng)域施工預(yù)防坍塌事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》通知（安委辦函〔〕19號(hào)）有關(guān)要求，特制定此方案。

　　一、總體要求

　　堅(jiān)持安全發(fā)展，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省政府、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神和決策部署。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，深化“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”全面開(kāi)展預(yù)防坍塌事故專(zhuān)項(xiàng)整治，全面提高建筑施工安全生產(chǎn)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保我省建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　二、工作目標(biāo)

　　堅(jiān)決杜絕重大生產(chǎn)安全事故，著力減少一般生產(chǎn)安全事故發(fā)生。全面完成省政府下達(dá)的安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn) 年建筑施工事故起數(shù)和死亡人數(shù)雙下降。

　　三、工作部署

　　一）年4月下旬至11月上旬全面實(shí)施；

　　四、工作重點(diǎn)

　　一）建立以建設(shè)單位為中心，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。督促和指導(dǎo)有關(guān)單位和企業(yè)在工程建設(shè)管理過(guò)程中。勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他有關(guān)單位各負(fù)其責(zé)的責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)單位、崗位和人員，并嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究。

　　二）并與施工人員同時(shí)上下班制度。強(qiáng)化施工過(guò)程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。督促企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的日常安全管理。嚴(yán)格建筑業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查、抽查和有關(guān)負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)帶班。

　　三）加大對(duì)事故企業(yè)及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究力度，嚴(yán)肅查處生產(chǎn)安全事故。要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則。特別是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及個(gè)人執(zhí)業(yè)資格的處罰力度。

　　四）深入開(kāi)展以深基礎(chǔ)、高支模、腳手架和建筑起重機(jī)械設(shè)備等為重點(diǎn)的建筑安全專(zhuān)項(xiàng)治理工作。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工要編制專(zhuān)項(xiàng)方案，繼續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全專(zhuān)項(xiàng)治理工作。各地要在抓好日常工作的同時(shí)。組織專(zhuān)家論證，并嚴(yán)格按方案執(zhí)行施工。結(jié)合本地建筑安全生產(chǎn)工作實(shí)際，切實(shí)抓好兩到三項(xiàng)重點(diǎn)整治內(nèi)容，通過(guò)全面深入的治理和鞏固，逐年提高建筑安全生產(chǎn)管理水平。

　　六）突出災(zāi)后恢復(fù)重建工程項(xiàng)目、學(xué)校校舍建設(shè)項(xiàng)目、省外建筑施工企業(yè)承建項(xiàng)目的監(jiān)督管理。加強(qiáng)地鐵工程施工安全監(jiān)管，加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。結(jié)合我省建筑安全生產(chǎn)工作實(shí)際。重點(diǎn)督促檢查建設(shè)單位、施工總承包單位和監(jiān)理單位履責(zé)情況。

　　七）嚴(yán)厲打擊建筑安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為。對(duì)于施工企業(yè)無(wú)相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)和安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)“三類(lèi)人員”無(wú)執(zhí)業(yè)資格和安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)、特種作業(yè)人員無(wú)操作資格證書(shū)進(jìn)行施工活動(dòng)，加大執(zhí)法力度。以及施工企業(yè)越級(jí)承包、違法分包轉(zhuǎn)包等行為，要嚴(yán)肅查處。

　　八）樹(shù)立“安全第一”思想觀念。使廣大建筑職工充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，開(kāi)展崗位安全責(zé)任教育。遵循“以人為本”原則，針對(duì)自身特點(diǎn)和生產(chǎn)需要，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作。要利用民工學(xué)校、現(xiàn)場(chǎng)板報(bào)等形式廣泛宣傳貫徹有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案、重大事故案例、勞動(dòng)紀(jì)律等知識(shí)，提高職工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全應(yīng)急能力。

　　九）建立起監(jiān)測(cè)預(yù)警聯(lián)絡(luò)機(jī)制，逐步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。保障安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作高效、有序進(jìn)行，提高應(yīng)對(duì)和處置事故的`能力，降低事故造成的損失。

　　五、工作措施和要求

　　一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各地要認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)要求，高度重視。深刻認(rèn)識(shí)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的重要意義，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

　　二）落實(shí)安全責(zé)任。各地主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，制定措施方案。按照“一崗雙責(zé)”原則，精心部署，組織制定工作方案細(xì)則，確保措施落實(shí)、責(zé)任到位。

　　三）強(qiáng)化督導(dǎo)。各地要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，突出重點(diǎn)。督促和引導(dǎo)企業(yè)將隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)管理工作相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，對(duì)重大隱患要跟蹤治理整改。

工作方案篇7

　　一、指導(dǎo)思想

　　以《重慶市關(guān)于減輕中小學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)的若干意見(jiàn)》為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)市教委《減輕義務(wù)教育階段學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)，深入推進(jìn)素質(zhì)教育十項(xiàng)規(guī)定》，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量，特制定本方案。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：XX

　　副組長(zhǎng)：XX XX XX XX

　　成員：XX XX XX XX XX

　　（二）工作責(zé)任

　　組長(zhǎng)：全面引領(lǐng)督促學(xué)校“減負(fù)提質(zhì)”工作

　　副組長(zhǎng)：分工合作，全面協(xié)調(diào)學(xué)校“減負(fù)提質(zhì)”工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，并指導(dǎo)工作的督促貫徹落實(shí)。

　　成員：積極進(jìn)行“減負(fù)提質(zhì)”工作宣傳，帶頭并指導(dǎo)全體教師具體落實(shí)“減負(fù)提質(zhì)”各項(xiàng)措施，對(duì)“減負(fù)提質(zhì)”具體過(guò)程進(jìn)行的督促，并及時(shí)收集、反饋工作信息。

　　三、實(shí)施細(xì)則

　　（一）嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，嚴(yán)禁違規(guī)補(bǔ)課。

　　1、學(xué)校要按照《重慶市義務(wù)教育課程計(jì)劃》，開(kāi)齊課程，上足課時(shí)。中小學(xué)每周開(kāi)設(shè)4節(jié)體育課，合理安排大課間體育活動(dòng)，保

　　證學(xué)生在校期間體育鍛煉時(shí)間每天不少于1小時(shí)。一、二年級(jí)每周安排2節(jié)寫(xiě)字課,三至九年級(jí)每周安排1節(jié)寫(xiě)字課; 一至六年級(jí)每周安排音樂(lè)、美術(shù)課各2節(jié)；七至九年級(jí)每周安排音樂(lè)、美術(shù)課共3節(jié)；三至九年級(jí)綜合實(shí)踐活動(dòng)課按課程計(jì)劃上足課時(shí)。

　　2、教師嚴(yán)格按照各學(xué)科課時(shí)量安排教學(xué)，不得以任何理由增減課程和課時(shí)。

　　3、任課教師嚴(yán)格按課表上課，遵守課堂秩序和教學(xué)規(guī)范，不得隨意調(diào)課、占課，不得隨意剝奪學(xué)生上課權(quán)。

　　4、各科教學(xué)要嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的課程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展教學(xué)，不得隨意加深教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)要求。

　　5、學(xué)校不得占用節(jié)假日和休息時(shí)間組織或者變相組織學(xué)生集體補(bǔ)課，不得將校舍、設(shè)施設(shè)備等租（借）給社會(huì)機(jī)構(gòu)和個(gè)人舉辦各類(lèi)補(bǔ)習(xí)班、培訓(xùn)班。

　　6、嚴(yán)禁在職教職工舉辦或者參與學(xué)生有償補(bǔ)習(xí)活動(dòng)，嚴(yán)禁組織、介紹、強(qiáng)迫或變相強(qiáng)迫學(xué)生參加有償補(bǔ)習(xí)活動(dòng)。

　　（二）、控制學(xué)生在校學(xué)習(xí)時(shí)間，保證學(xué)生周活動(dòng)總量。

　　1、學(xué)生上午上課時(shí)間，小學(xué)不得早于8:30，中學(xué)不得早于8:00。學(xué)生每天學(xué)習(xí)時(shí)間（包括自習(xí)），小學(xué)不超過(guò)6小時(shí)，中學(xué)不超過(guò)7小時(shí)。

　　2、嚴(yán)禁教師“拖堂”或采取其他方式擠占學(xué)生課間休息時(shí)間。

　　3、嚴(yán)禁組織學(xué)生上早自習(xí)、午自習(xí)，嚴(yán)禁強(qiáng)迫學(xué)生上晚自習(xí)。

　　4、嚴(yán)禁占用節(jié)假日、雙休日和寒暑假組織學(xué)生上課和進(jìn)行全班性集體補(bǔ)課。

　　5、課程表內(nèi)的自習(xí)課應(yīng)由學(xué)生自己支配，不得用于上課和集體補(bǔ)課。

　　6、要保證學(xué)生每天有1 小時(shí)陽(yáng)光體育活動(dòng)的時(shí)間，落實(shí)“2+2”活動(dòng)要求。

　　（三）加強(qiáng)有效教學(xué)研究，切實(shí)提高教育質(zhì)量。

　　1、提高教研活動(dòng)質(zhì)量

　　（1）各教研組認(rèn)真制定教學(xué)計(jì)劃和進(jìn)度，確保日常教學(xué)活動(dòng)的正常有序。

　　（2）在教科處的引領(lǐng)下由教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各教研組圍繞學(xué)期教學(xué)重難點(diǎn)積極開(kāi)展各項(xiàng)教研活動(dòng)。

　　（3）積極參加，認(rèn)真開(kāi)展教委和進(jìn)修校下達(dá)的各項(xiàng)教研活動(dòng)。

　　2、提高課堂教學(xué)質(zhì)量

　　（1）優(yōu)選教學(xué)方法，提高課堂40分鐘教學(xué)效率。教學(xué)方法是教學(xué)過(guò)程中最活躍的因素。教師善于啟發(fā)，學(xué)生才能善于主動(dòng)思考、愉快學(xué)習(xí)。在講解過(guò)程中啟發(fā)學(xué)生思考生疑，促進(jìn)知識(shí)遷移。為了保證課堂的有效、高效，每位教師在課堂中必須精講精練。盡可能多的把時(shí)間留給學(xué)生，讓學(xué)生進(jìn)行多讀精練。教師的語(yǔ)言要簡(jiǎn)練，與課堂教學(xué)無(wú)關(guān)的話不說(shuō)，保證課堂教學(xué)的高容量性。

　　（2）優(yōu)化學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率。根據(jù)學(xué)生實(shí)際情況，引導(dǎo)學(xué)生掌握適合自己的學(xué)習(xí)方式。語(yǔ)文學(xué)科重基礎(chǔ)規(guī)范的養(yǎng)成，重個(gè)性化體驗(yàn)感悟、表達(dá)；數(shù)學(xué)學(xué)科提倡獨(dú)立探究與合作交流相結(jié)合，重視思維訓(xùn)練和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

　　（3）落實(shí)導(dǎo)優(yōu)輔差工作，促使學(xué)生全面發(fā)展。減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，

　　不等于降低教學(xué)要求，既要重視對(duì)“尖子生”的培養(yǎng)，組織他們參加多種活動(dòng)，使他們的個(gè)性得到充分發(fā)展。又要特別重視對(duì)部分“差生”的個(gè)別輔導(dǎo)，及時(shí)幫助他們克服學(xué)習(xí)中的困難，迎頭趕上。這樣既減輕了大部分學(xué)生的負(fù)擔(dān)，也滿足了不同層次的學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的要求。

　　3、加強(qiáng)特色備課

　　精心備課。采用集體備課與個(gè)人修改相結(jié)合的方式。教師以教研組為單位，在充分吃透課標(biāo)、鉆研教材、了解學(xué)生的`基礎(chǔ)上實(shí)行集體備課，形成教案。各教師在集體備課的基礎(chǔ)上根據(jù)自己的教學(xué)特點(diǎn)、本班學(xué)生實(shí)際情況對(duì)教案進(jìn)行調(diào)整和修改，努力提高課堂教學(xué)效果。

　　（四）精心設(shè)計(jì)練習(xí)，合理布置與指導(dǎo)學(xué)生作業(yè)。

　　1、老師精心設(shè)計(jì)課內(nèi)外練習(xí)，減輕重復(fù)性作業(yè)、避免機(jī)械性作業(yè)。在“練”字上下功夫，練習(xí)貴在得法，重在教會(huì)學(xué)生練習(xí)的方法與技巧，使減負(fù)真正落到實(shí)處。根據(jù)學(xué)生的學(xué)情，分層設(shè)計(jì)作業(yè)，提倡設(shè)計(jì)可供學(xué)生自主選擇的作業(yè)，使每個(gè)學(xué)生都得到不同的發(fā)展。

　　2、提倡一、二年級(jí)不留書(shū)面課外作業(yè)，三至六年級(jí)每天課外作業(yè)總量原則控制在1小時(shí)以內(nèi)，七至九年級(jí)每天課外作業(yè)總量原則控制在1.5小時(shí)以內(nèi)。

　　3、教師必須切實(shí)履行自主設(shè)計(jì)作業(yè)、合理布置作業(yè)、批改作業(yè)及反饋指導(dǎo)的職責(zé)，優(yōu)化作業(yè)內(nèi)容，創(chuàng)新作業(yè)形式，提倡布置口頭性、差異性作業(yè)，注重作業(yè)的實(shí)踐性、探究性。

　　4、教師不得布置大量機(jī)械重復(fù)的作業(yè)，不得布置午間作業(yè)，不

　　得以任何理由懲罰學(xué)生做作業(yè)。

　　5、規(guī)范使用教輔資料。使用教委規(guī)定，學(xué)校統(tǒng)一訂購(gòu)的教參教輔，不得組織學(xué)生統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)教材和各種讀本，任何領(lǐng)導(dǎo)和教師不得組織小學(xué)生統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)教材以外的教輔資料、圖書(shū)、報(bào)刊、音像制品和其它學(xué)習(xí)用品，增加學(xué)生學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，更不能以此作為考核、評(píng)獎(jiǎng)的依據(jù)。特殊情況需由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)討論批準(zhǔn)。

　　（五）控制學(xué)生考試次數(shù)和難度，建立科學(xué)評(píng)價(jià)制度。

　　1、嚴(yán)格按教委要求組織期中、期末考試（考查），不盲目增加考試（考查）次數(shù)。

　　2、教委統(tǒng)考、抽考使用進(jìn)修校統(tǒng)一命題。其他情況使用學(xué)校自命題時(shí)，所有考試試題都不得超出課程標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制考試試題難度。

　　3、小學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)?cè)u(píng)定實(shí)行等級(jí)分制，使用素質(zhì)發(fā)展評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)。

　　4、學(xué)校和教師不得排名公布學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)。

　　5、要嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育階段取消留級(jí)以及不得辦重點(diǎn)班、快慢班的規(guī)定。

　　6、入學(xué)、招生不得舉行或變相舉行選拔性的書(shū)面考試。

　　（六）加強(qiáng)學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)管理。

　　1、學(xué)校不得組織學(xué)生參加學(xué)科奧林匹克競(jìng)賽。

　　2、嚴(yán)格控制學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)，任何單位組織以學(xué)生為對(duì)象的競(jìng)賽活動(dòng)必須報(bào)教育行政主管部門(mén)審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自舉辦，也不得組織學(xué)生參加。

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工作方案05-17