有關(guān)工作方案范文集合八篇

　　為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。方案要怎么制定呢？下面是小編收集整理的工作方案8篇，歡迎閱讀與收藏。

工作方案 篇1

　　為了將安全工作落到實(shí)處，我學(xué)校按照《延壽縣教育系統(tǒng)安全工作百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》的指示精神，切實(shí)做好校園安全工作，我校決定于5月下旬至7月底組織開(kāi)展“安全工作百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，具體實(shí)施方案如下：

　　一、工作目標(biāo)

　　在開(kāi)展隱患排查治理工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展安全工作百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，全面推進(jìn)我校安全工作的落實(shí)和部署，提高我校廣大師生的.安全意識(shí)，并立足于教育教學(xué)發(fā)展穩(wěn)定的工作大局，切實(shí)解決安全工作中存在的問(wèn)題。建立健全安全工作責(zé)任體系和強(qiáng)化安全工作的管理，提高安全工作保障水平，進(jìn)一步深化隱患排查，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為將此項(xiàng)切實(shí)落到實(shí)處，取得實(shí)效，學(xué)校成立專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：張積韜

　　成員：

　　三、工作內(nèi)容

　　1、認(rèn)真做好安全隱患排查治理工作。對(duì)學(xué)校內(nèi)的電線(xiàn)、消防設(shè)施、防雷設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，對(duì)有隱患的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更換，切實(shí)作好防電、防火、防雷工作。確保不出現(xiàn)事故。

　　2、堅(jiān)決落實(shí)好“技防進(jìn)學(xué)校”工作。我校共投入資金****元安裝了遠(yuǎn)紅外夜視監(jiān)控系統(tǒng)，大大提高了校園的防范能力。

　　3、做好宣傳教育工作。利用升旗、板報(bào)、主題隊(duì)會(huì)、校園廣播、標(biāo)語(yǔ)等多種形式，對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通、放火、自我保護(hù)等多方面的安全教育，使學(xué)生掌握安全知識(shí)，提高自我保護(hù)意識(shí)。

　　4、進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度。實(shí)行三級(jí)值班值宿制度；嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度；建立和落實(shí)安全工作責(zé)任制。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)制度要進(jìn)一步完善，提高安全防范能力。

　　5、加強(qiáng)學(xué)生上學(xué)、放學(xué)的交通安全教育、整治工作。全面排查學(xué)生通勤車(chē)輛，確保學(xué)生交通安全。

　　6、作好汛期安全工作。提前作好預(yù)案，加強(qiáng)演練，對(duì)有過(guò)河的學(xué)生要作好回不去家的安置準(zhǔn)備工作，確保學(xué)生安全度汛。

　　7、加強(qiáng)學(xué)生飲用水的管理。對(duì)學(xué)生的飲水要有制度，同時(shí)加強(qiáng)食品管理，不讓“三無(wú)食品”進(jìn)校園；作好學(xué)生晨檢記錄、因病缺勤記錄等。

　　8、加大對(duì)校園周邊環(huán)境的治理，為學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

工作方案 篇2

　　為進(jìn)一步做好當(dāng)前防汛工作，確保轄區(qū)安全渡汛，根據(jù)省市區(qū)防汛工作的總體部署，結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際情況，制定方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)、以構(gòu)建和諧社會(huì)重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的十六字方針，遵循“團(tuán)結(jié)協(xié)作和局部利益服從全局利益”的原則，按照防洪除澇并重的要求，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家省市區(qū)防汛工作精神，立足于防大汛、搶大險(xiǎn)、抗大災(zāi)，做到早部署、早動(dòng)手、早準(zhǔn)備、早落實(shí)，有備無(wú)患，把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，扎扎實(shí)實(shí)搞好社區(qū)防汛工作，確保轄區(qū)安全度汛。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為全面推進(jìn)社區(qū)服務(wù)中心防汛工作，確保防汛工作的時(shí)效性，加強(qiáng)對(duì)防汛工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，中心成立防汛工作指揮組，名單如下：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　指揮組全面負(fù)責(zé)社區(qū)防汛工作，各社居委書(shū)記為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)轄區(qū)防汛的日常監(jiān)控，防范協(xié)調(diào)，排查和疏導(dǎo)，以及突發(fā)狀況的應(yīng)急措施的實(shí)施。

　　指揮組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在建設(shè)管理科，負(fù)責(zé)防汛組織、協(xié)調(diào)及督查工作，任辦公室主任，為辦公室成員。

　　省長(zhǎng)城物業(yè)公司小區(qū)管理處主要負(fù)責(zé)、環(huán)東、白帝海棠小區(qū)內(nèi)排水管網(wǎng)的清淤排查，同時(shí)做好汛期泵站的監(jiān)管工作。轄區(qū)各物業(yè)公司要加強(qiáng)隱患排查處理，未雨綢繆，籌備沙袋等防汛物資，以備應(yīng)急之需。

　　三、主要措施

　　（一）隱患排查

　　各社居委負(fù)責(zé)組織汛前、汛期的安全、監(jiān)督、檢查，協(xié)調(diào)轄區(qū)單位的防汛工作，做好防汛值班的具體安排。對(duì)本區(qū)域內(nèi)的防汛設(shè)備和重點(diǎn)地段進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除并上報(bào)，確保汛期安全度汛。

　　（二）預(yù)警搶險(xiǎn)

　　對(duì)于可能發(fā)生的各種險(xiǎn)情，要仔細(xì)檢查，及時(shí)處置；在汛期要加強(qiáng)巡視檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)作出預(yù)警并報(bào)告上級(jí)部門(mén)；對(duì)已經(jīng)發(fā)生的險(xiǎn)情，要立即組織人力、物力采取有效搶護(hù)措施，全力搶險(xiǎn)，防止險(xiǎn)情擴(kuò)大；要妥善安排群眾生活，搞好災(zāi)后救治和衛(wèi)生防疫工作，保持社會(huì)穩(wěn)定。

　　（三）災(zāi)害統(tǒng)計(jì)

　　各社區(qū)要高度重視洪澇災(zāi)害統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度。在災(zāi)害發(fā)生后要立即統(tǒng)計(jì)上報(bào)受災(zāi)情況，并及時(shí)上報(bào)災(zāi)情的發(fā)展變化情況。

　　四、具體要求

　　（一）轄區(qū)各單位要高度重視，把防汛工作當(dāng)做保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的一件大事抓實(shí)抓好。各單位一把手要對(duì)本轄區(qū)的'防汛工作全面負(fù)責(zé)，做到思想認(rèn)識(shí)到位，投入到位，要切實(shí)做好管轄區(qū)域內(nèi)的防汛工作，在汛期到來(lái)之際，親臨一線(xiàn)指揮，確保安全度汛。

　　（二）各單位要強(qiáng)化責(zé)任，盡快健全組織，完善制度，制定方案。要對(duì)防汛工作實(shí)行目標(biāo)管理，將防汛任務(wù)層層分解，明確分工，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行防汛責(zé)任追究制。

　　（三）要認(rèn)真落實(shí)防汛值班制度，各單位安排汛期晝夜24小時(shí)值班并保證通訊暢通，各社區(qū)在做好值班的同時(shí)，要在重點(diǎn)地段重點(diǎn)區(qū)域安排人員值班。

　　（四）注意信息反饋，發(fā)現(xiàn)新情況和重要問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并采取有效措施。有重大情況不報(bào)告，又不采取措施而造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　（五）要廣泛深入地進(jìn)行防汛工作宣傳和動(dòng)員，教育廣大干部職工和居民群眾牢固樹(shù)立居安思危、常備不懈的防汛意識(shí)。

　　（六）加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)明防汛工作紀(jì)律。汛期當(dāng)中，各單位要對(duì)上級(jí)的防汛指揮調(diào)度無(wú)條件執(zhí)行。要嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格制度，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)檢查。凡制度不健全，或工作人員中有消極懈怠、玩忽職守、擅離崗位或不聽(tīng)從統(tǒng)一調(diào)度造成損失的，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)直至追究單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。

工作方案 篇3

　　我國(guó)實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略，賦予了教育事業(yè)神圣的使命，能否徹底扭轉(zhuǎn)應(yīng)試教育的偏向，實(shí)施素質(zhì)教育，是教育能否承擔(dān)起這一神圣使命的關(guān)鍵所在。昌宜市一中歷史悠久，具有光榮的辦學(xué)傳統(tǒng)，是昌宜市的名牌學(xué)校、湖北省重點(diǎn)中學(xué)、示范學(xué)校，我們有責(zé)任有條件實(shí)施素質(zhì)教育。實(shí)施素質(zhì)教育的成功與否，關(guān)系到一中發(fā)展前途和命運(yùn)。今年四月份，我校召開(kāi)了第四屆教代會(huì)第三次會(huì)議，討論通過(guò)了《〈昌宜市第一中學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃和十年奮斗目標(biāo)〉三年實(shí)施方案》，明確提出了在今后三年內(nèi)“創(chuàng)湖北省素質(zhì)教育模范學(xué)校”的奮斗目標(biāo)。為了確保這一目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，特制訂本方案。

　　一、繼續(xù)深化理論建設(shè)，確保素質(zhì)教育這一中心工作不動(dòng)搖

　　近五年來(lái)，我校開(kāi)展了素質(zhì)教育的討論，雖然在理論上素質(zhì)教育思想已漸居主導(dǎo)地位，但在實(shí)際上應(yīng)試教育仍很有市場(chǎng)。我們應(yīng)從科教興國(guó)這一個(gè)根本戰(zhàn)略出發(fā)，繼續(xù)開(kāi)展素質(zhì)教育的討論，組織全體教職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)鄧小平教育理論，學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和20xx年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》、《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》、《中華人民共和國(guó)教育法》、《新世紀(jì)教育的曙光》等文件文獻(xiàn)，使全體教職工進(jìn)一步形成共識(shí)：只有以全體發(fā)展、全面發(fā)展和生動(dòng)活潑地發(fā)展為基本特征的素質(zhì)教育才是興國(guó)的教育，而以只顧少數(shù)人讀大學(xué)、片面地學(xué)習(xí)、機(jī)械被動(dòng)地發(fā)展為特征的應(yīng)試教育，本質(zhì)上與科舉考試一樣，會(huì)窒息民族的生機(jī)與活力。我們要以強(qiáng)大的.理論武器為指導(dǎo)，努力為素質(zhì)教育創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境，并為之保駕護(hù)航，確保實(shí)施素質(zhì)教育成為我校壓倒一切的中心工作而不動(dòng)搖。

　　二、調(diào)整課程結(jié)構(gòu)，確保素質(zhì)教育全面而科學(xué)的教學(xué)內(nèi)容

　　課程是教育的載體，素質(zhì)教育必須有與之相適應(yīng)的課程結(jié)構(gòu)。我校現(xiàn)行課程應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，形成一個(gè)新的課程體系，并以校法的形式相對(duì)固定下來(lái)，以使素質(zhì)教育有法可依，有章可循。

　　課程調(diào)整的核心是處理好兩個(gè)關(guān)系：一是必修課與選修課的關(guān)系，二是學(xué)科課與活動(dòng)課的關(guān)系。必修課要嚴(yán)格按照國(guó)家計(jì)劃開(kāi)齊開(kāi)足，防止隨意增加課時(shí)，選修課要在國(guó)家規(guī)定的學(xué)科之外，適當(dāng)增加一些，以滿(mǎn)足學(xué)生多方面能力發(fā)展和個(gè)性形成的要求；學(xué)科課時(shí)按照國(guó)家規(guī)定的課時(shí)開(kāi)足，活動(dòng)課主要由學(xué)校增設(shè)，將德、智、體、美、勞各科活動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)考慮與安排，形成系列。最關(guān)鍵的是規(guī)范和強(qiáng)化選修課和活動(dòng)課，要通過(guò)課表，規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)、教師、內(nèi)容等等，防止隨意性。

　　九八年秋季開(kāi)始啟用三個(gè)課表：必修課表、選修課表、活動(dòng)課表。

　　九八年秋季開(kāi)始對(duì)課程安排作如下調(diào)整：

　　1、取消早自習(xí)，必修課每天安排六至七節(jié)（上午五節(jié)，下午一至二節(jié)）；選修課（或活動(dòng)課）每天二至三節(jié)（下午安排，做到定時(shí)間、定地點(diǎn)、定師生、定內(nèi)容）。

　　2、每節(jié)課時(shí)間調(diào)整為40分鐘。

　　3、逐步開(kāi)設(shè)下列選修課（活動(dòng)課）：音樂(lè)、美術(shù)、攝影、無(wú)線(xiàn)電、廣播電視、體育、英語(yǔ)口語(yǔ)、數(shù)理化競(jìng)賽、計(jì)算機(jī)、演講、寫(xiě)作（包括書(shū)影戲評(píng)）、天文觀(guān)測(cè)、科技小制作、機(jī)械電器、環(huán)境保護(hù)、學(xué)法指導(dǎo)、心理健康教育、理化生實(shí)驗(yàn)、國(guó)事論壇等。

　　4、學(xué)科競(jìng)賽確定物理為特長(zhǎng)學(xué)科，實(shí)行導(dǎo)師制，聘請(qǐng)導(dǎo)師2－3名，以為國(guó)家冬令營(yíng)集訓(xùn)隊(duì)輸送選手為目標(biāo)；確定體育、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)為重點(diǎn)育英學(xué)科，實(shí)行教練制，聘請(qǐng)教練，以爭(zhēng)奪省級(jí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)為目標(biāo)。

　　5、完善勞動(dòng)課教育綱要，規(guī)范勞動(dòng)課。

　　6、晚自習(xí)照常進(jìn)行，第一節(jié)按照輔導(dǎo)老師的要求自習(xí)，第二節(jié)

　　課學(xué)生自主安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。每位教師每周最多只上一次晚輔導(dǎo)。

　　7、每年舉辦三節(jié)：藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)（十月份）、科技節(jié)（五月份）。

　　三、強(qiáng)化師資建設(shè)，確保素質(zhì)教育應(yīng)有的師資條件

　　教育者本身具有良好的素質(zhì)是實(shí)施素質(zhì)教育最基本的條件之一，教師的素質(zhì)決定素質(zhì)教育的水平，必須花大力氣提高青年教師的素質(zhì)。

　　1、實(shí)施《昌宜市一中青年教師培養(yǎng)五年規(guī)劃》，采取“一帶”（老帶新）、“七賽”（優(yōu)質(zhì)課比賽、優(yōu)質(zhì)班會(huì)比賽、優(yōu)秀論文比賽、優(yōu)質(zhì)教案比賽、演講比賽、琴棋書(shū)畫(huà)歌舞比賽、教工體育運(yùn)動(dòng)比賽）等多種形式，培養(yǎng)青年教師的個(gè)性與特長(zhǎng)，使我校青年教師學(xué)識(shí)深厚、興趣廣泛、全面發(fā)展、個(gè)性鮮明，人人會(huì)教書(shū)，個(gè)個(gè)有“絕活”。

　　2、實(shí)施《昌宜市一中名師工程方案》，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，以科研為導(dǎo)向，營(yíng)造名師成長(zhǎng)的氛圍，形成名師脫穎而出的機(jī)制，努力培養(yǎng)一大批教育家型的名師。

　　3、鼓勵(lì)教師大膽開(kāi)展課堂教學(xué)領(lǐng)域的改革和現(xiàn)代化教學(xué)手段的運(yùn)用。

　　四、科研興校，確保素質(zhì)教育健康地發(fā)展

　　素質(zhì)教育是一種集約型的教育，即以最少投入獲得最大產(chǎn)出的教育，實(shí)施素質(zhì)教育的前提是科研。我校科研的根本目的是提高課堂40分鐘的效益，確保學(xué)生有足夠、固定的時(shí)間發(fā)展個(gè)性與特長(zhǎng)。

　　1、強(qiáng)化我校教科室的管理職能，將它升格為學(xué)校中層行政管理機(jī)構(gòu)，在校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理全校行管、教育教學(xué)等各個(gè)方面的研究，辦好一報(bào)一刊，并以此為陣地，推動(dòng)學(xué)校科研工作向縱深發(fā)展。

　　2、科研工作圍繞實(shí)施主體教育，培養(yǎng)個(gè)性這一中心課題展開(kāi)，以培養(yǎng)學(xué)生自治、自學(xué)、自強(qiáng)的能力為目標(biāo)。

　　①推動(dòng)智育強(qiáng)化自治。研究如何發(fā)揮學(xué)生參與學(xué)校與班級(jí)管理的作用，研究如何在各項(xiàng)活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生做合格公民的素質(zhì)，使之成為高尚、文明、守紀(jì)、熱情、厚道的人。

　　②推動(dòng)德育強(qiáng)化自學(xué)。研究如何在教學(xué)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)學(xué)生的主體地位，杜絕填鴨式教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考、獨(dú)立獲知的能力。

　　③推動(dòng)體育強(qiáng)化自強(qiáng)。要研究如何在各項(xiàng)體育活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生自信、勇敢、堅(jiān)強(qiáng)的心理品質(zhì)和開(kāi)拓進(jìn)取的精神，研究如何充分利用傳統(tǒng)的體育項(xiàng)目——武術(shù)、氣功等，來(lái)提高學(xué)生的綜合能力。

　　3、以常規(guī)專(zhuān)題研究與實(shí)驗(yàn)課題研究為重點(diǎn)，帶動(dòng)全校研究工作，做到組組有課題，人人搞科研。省市級(jí)三個(gè)實(shí)驗(yàn)課題和學(xué)校三個(gè)常規(guī)課題要在三年內(nèi)完成或取得突破性進(jìn)展。學(xué)校擬在九八年秋季采取一個(gè)硬性措施：把每位教師每學(xué)期最少提交一份論文列入教師評(píng)估條件。

　　五、加強(qiáng)硬件建設(shè)，確保素質(zhì)教育較好的物質(zhì)條件

　　1、加快校園建設(shè)步伐，為素質(zhì)教育提供良好的環(huán)境。根據(jù)環(huán)境育人的要求，我校校園建設(shè)要以審美教育、情操陶冶為直接目的，擴(kuò)大綠化帶，增修文化景點(diǎn)，給學(xué)生更多的休憩場(chǎng)地。

　　2、新建學(xué)術(shù)中心，增加圖書(shū)數(shù)量，給學(xué)生提供更多的發(fā)揮個(gè)性特長(zhǎng)的場(chǎng)所；裝備科技樓，逐步達(dá)到湖北省制訂的實(shí)驗(yàn)、電教、體音美等裝備標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)加強(qiáng)管理保證各類(lèi)教育資源的充分利用。

　　六、強(qiáng)化檢查評(píng)估，確保素質(zhì)教育穩(wěn)定地推進(jìn)

　　學(xué)校在實(shí)施已經(jīng)制訂的《教師教育教學(xué)考核評(píng)估條例》、《班務(wù)工作考核條例》、《班主任津貼發(fā)放及班主任工作考核評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)方案》等評(píng)估方案的過(guò)程中，要加大對(duì)選修課和活動(dòng)課的評(píng)估力度，同時(shí)要依據(jù)《昌宜市一中第二課堂管理制度》，對(duì)選修課和活動(dòng)課嚴(yán)格管理，以保證素質(zhì)教育穩(wěn)妥地向縱深推進(jìn)。

工作方案 篇4

　　一、指導(dǎo)思想

　　以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，完善以社區(qū)為平臺(tái)、以社會(huì)組織為載體、以社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)人才為支撐的“三社互動(dòng)”機(jī)制，推進(jìn)政社分開(kāi)，形成以“三社互動(dòng)”為主體形式的基礎(chǔ)治理社會(huì)管理創(chuàng)新工作格局，推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變、推進(jìn)社區(qū)服務(wù)創(chuàng)新、提高社區(qū)服務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二、工作原則

　　（一）立足基層，面向社區(qū)、服務(wù)群眾；

　　（二）政府引導(dǎo)、社區(qū)主導(dǎo)、社工參與；

　　（三）資源共享、試點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)、全面建設(shè)。

　　三、工作目標(biāo)

　　用3-5年時(shí)間，初步建成以社區(qū)管理服務(wù)需求為導(dǎo)向，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)為依托的社會(huì)組織培育、社工崗位開(kāi)發(fā)及人才培養(yǎng)體系，全縣社區(qū)社會(huì)組織達(dá)到100個(gè)，每個(gè)城市社區(qū)至少擁有1名專(zhuān)業(yè)社工人員。通過(guò)實(shí)施“三社互動(dòng)”，促進(jìn)社區(qū)社會(huì)管理服務(wù)能力和社區(qū)建設(shè)水平全面提升。

　　四、工作措施

　　（一）建立機(jī)制，強(qiáng)化保障

　　1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)，政府負(fù)責(zé)，部門(mén)配合，社會(huì)協(xié)同，公眾參與”的要求，構(gòu)建“三社互動(dòng)”工作體制，形成合力，持續(xù)推進(jìn)。民政局作為“三社互動(dòng)”工作的牽頭單位,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合，社會(huì)組織、社工共同參與的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有計(jì)劃、分步驟推進(jìn)“三社互動(dòng)”。

　　2.明確責(zé)任分工。以社區(qū)為單位，結(jié)合社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，社工組織作為第三方介入，政府、社區(qū)、社會(huì)組織加強(qiáng)合作與互動(dòng)，將政府、社區(qū)、社會(huì)組織在社會(huì)管理與公共服務(wù)中的職能與作用進(jìn)行科學(xué)劃分，明確職責(zé)、各司其職、密切配合。政府主要承擔(dān)職能部門(mén)公共管理與服務(wù)的延伸，社區(qū)居委會(huì)承擔(dān)村居民自治職能，社工組織負(fù)責(zé)引導(dǎo)群眾參與自治，增強(qiáng)自立自助、大愛(ài)互助的意識(shí)與能力。

　　3.落實(shí)配套政策。一是全面貫徹落實(shí)社工人才培養(yǎng)相關(guān)政策，進(jìn)一步加快我縣社工人才隊(duì)伍建設(shè)步伐；二是將“三社互動(dòng)”作為我縣今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)社工項(xiàng)目，以政府購(gòu)買(mǎi)的方式規(guī)范實(shí)施；三是按照市相關(guān)要求，科學(xué)有效利用好財(cái)政資金、社（村）改資金，根據(jù)社區(qū)需求投入“三社互動(dòng)”項(xiàng)目。

　　4.實(shí)行目標(biāo)考核。將“三社互動(dòng)”工作作為綜合目標(biāo)考核，民政局制定具體措施，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分階段、按步驟有序組織實(shí)施，力求推進(jìn)“三社互動(dòng)”工作效益最大化。

　　（二）分步實(shí)施，試點(diǎn)推進(jìn)

　　1.試點(diǎn)布局：結(jié)合我縣實(shí)際，20xx年4月底前，在鎮(zhèn)選擇3個(gè)條件較好的城市社區(qū)作為工作試點(diǎn)，分類(lèi)實(shí)施“三社互動(dòng)”，探索方法，積累經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型。

　　2.分步推廣：在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，用5年時(shí)間將“三社互動(dòng)”工作方法在全縣社區(qū)進(jìn)行推廣。

　　（三）突出特色，科學(xué)謀劃

　　1.“三社”一體、力求動(dòng)中求進(jìn)。充分發(fā)揮社區(qū)“兩委”組織作用，發(fā)動(dòng)和組織居民群眾積極參與社區(qū)自治，鼓勵(lì)支持居民自發(fā)組建本土化的社區(qū)社會(huì)組織；發(fā)揮社會(huì)工作柔性化管理、人性化服務(wù)、社會(huì)化運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)基層社會(huì)管理綜合效應(yīng)的現(xiàn)實(shí)需要。同時(shí)，不斷優(yōu)化整合公共資源，搭建服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)“三社”資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)。

　　2.設(shè)置崗位、注重培養(yǎng)人才。一是設(shè)立社區(qū)社工服務(wù)站或社工服務(wù)中心，專(zhuān)業(yè)社工組織入駐，為社區(qū)社會(huì)組織和社工人才持續(xù)發(fā)展提供條件；二是加強(qiáng)社區(qū)社工服務(wù)需求評(píng)估分析，科學(xué)開(kāi)設(shè)社區(qū)社工服務(wù)崗位，對(duì)網(wǎng)格化管理員和社區(qū)工作人員進(jìn)行社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，逐步達(dá)到社區(qū)“兩委”干部中至少有1名社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)人才。三是引導(dǎo)和鼓勵(lì)公益慈善類(lèi)社會(huì)組織設(shè)立社工崗位，吸納和使用社工人才。

　　3.按需定位、科學(xué)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。加強(qiáng)政府購(gòu)買(mǎi)社區(qū)社會(huì)工作服務(wù)項(xiàng)目力度，以購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式，把社區(qū)急需的.社會(huì)組織和社工人才引入到社區(qū)，把社區(qū)多元化管理服務(wù)需求，轉(zhuǎn)化為社區(qū)建設(shè)具體項(xiàng)目，明確項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、期限、效益等基本標(biāo)準(zhǔn)和要求，以項(xiàng)目為載體和紐帶，吸引社會(huì)組織、社工服務(wù)機(jī)構(gòu)及社工人才參與項(xiàng)目實(shí)施，在開(kāi)展社區(qū)管理服務(wù)中壯大隊(duì)伍和提升能力，實(shí)現(xiàn)三社互動(dòng)、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

　　4.培育組織、引導(dǎo)志愿服務(wù)。一是探索構(gòu)建社區(qū)社會(huì)組織孵化基地，普及備案管理，重點(diǎn)培育與城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活息息相關(guān)的文化類(lèi)、慈善類(lèi)、公益類(lèi)、服務(wù)類(lèi)社區(qū)社會(huì)組織、社工服務(wù)組織。二是在社區(qū)廣泛推廣運(yùn)用社會(huì)工作方法，大力倡導(dǎo)社工服務(wù)機(jī)構(gòu)及社工人才以社區(qū)為平臺(tái)開(kāi)展社會(huì)服務(wù)。三是建立社工、義工和志愿者隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制，在社工人才的引領(lǐng)下，提升社區(qū)義工和志愿服務(wù)的水平，充分發(fā)揮社工人才在“三社互動(dòng)”中的積極作用。

工作方案 篇5

　　除“四害”是創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市的一項(xiàng)重要內(nèi)容和必備的基礎(chǔ)條件，在國(guó)家衛(wèi)生城市申報(bào)工作中具有一票否決權(quán)。《國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：“滅鼠、滅蚊、滅蠅、滅蟑螂有三項(xiàng)達(dá)到全國(guó)愛(ài)衛(wèi)會(huì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，另一項(xiàng)不超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的三倍”。多年以來(lái)，我市城區(qū)除“四害”工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)及廣大干部群眾的共同努力，已先后取得了滅鼠、滅蟑、滅蚊的階段性勝利。為鞏固和發(fā)展除“四害”成果，進(jìn)一步減少“四害”危害，結(jié)合本工地實(shí)際情況制訂本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持“政府組織、地方負(fù)責(zé)、部門(mén)協(xié)作、群眾參與、科學(xué)治理”的工作原則，標(biāo)本兼治、立足治本，廣泛發(fā)動(dòng)，深入、持久地開(kāi)展群眾性的除“四害”活動(dòng)，實(shí)行群眾性運(yùn)動(dòng)和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍相結(jié)合，經(jīng)常性殺滅和突擊性殺滅相結(jié)合，化學(xué)殺滅和綜合防治措施相結(jié)合，全面加強(qiáng)“四害”防制設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)孳生地的治理，不斷降低“四害”密度，使其控制在國(guó)家規(guī)定的`標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)，為我縣“雙創(chuàng)”奠定堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　（一）滅鼠標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、15平方米標(biāo)準(zhǔn)房間布放20×20厘米滑石粉塊兩塊，一夜后陽(yáng)性粉塊不超過(guò) 3%，有鼠洞、鼠糞、鼠咬痕等鼠跡的房間不超過(guò)2%。

　　2、不同類(lèi)型的外環(huán)境累計(jì)20xx米，鼠跡不超過(guò)5處。

　　（二）滅蚊標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、工地內(nèi)外環(huán)境各種存水容器和積水中，蚊幼及蛹的陽(yáng)性率不超過(guò)3%。

　　2、用500ml收集勺采集城區(qū)內(nèi)大中型水體中的蚊幼或蛹陽(yáng)性率不超過(guò)3%，陽(yáng)性勺內(nèi)幼蟲(chóng)或蛹的平均數(shù)不超過(guò)5只。

　　（三）滅蟑標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、室內(nèi)有蟑螂成蟲(chóng)或幼蟲(chóng)陽(yáng)性間不超過(guò)3%，平均每間房大蠊不超過(guò)5只，小蠊不超過(guò)10只。

　　2、有活蟑螂卵鞘房間不超過(guò)2%，平均每間房不超過(guò)4只。

　　3、有蟑螂糞便、蛻皮等蟑跡的房間不超過(guò)5%。

　　（四）滅蠅標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、工地有蠅房間不超過(guò)3%，工地食堂不得有蚊。

　　2、蠅類(lèi)孳生地得到有效治理，幼蟲(chóng)和蛹的檢出率不超過(guò)3%。

　　三、組織保障：

　　為達(dá)到除“四害”工作目標(biāo)項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)成立除“四害’工作組。

　　四、實(shí)施步驟：

　　（一） 準(zhǔn)備階段：

　　1、組織成立專(zhuān)門(mén)的指揮班子，明確責(zé)任目標(biāo)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

　　2、廣泛宣傳除害防病的目的和意義及科學(xué)殺滅方法，積極動(dòng)員所有員工投入到除“四害”工作中來(lái)。

　　3、準(zhǔn)備藥械。積極籌集專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按照縣愛(ài)衛(wèi)會(huì)的要求在

　　指定的單位購(gòu)置合格的藥物器械。

　　（二）達(dá)標(biāo)階段：

　　1、大力整治環(huán)境。各部門(mén)、各班組要積極開(kāi)展室內(nèi)外衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，清除衛(wèi)生死角、疏通溝渠、翻壇倒罐、清除積水、完善防護(hù)設(shè)施、摘除蟑螂卵莢、去除油污、堵洞抹縫，消除“四害”孳生棲息場(chǎng)所。

　　2、在堅(jiān)持常年殺滅的基礎(chǔ)上，確保密度達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

　　（三）鞏固階段： 按照全國(guó)愛(ài)衛(wèi)會(huì)制定的《滅鼠、滅蚊、滅蟑、滅蠅標(biāo)準(zhǔn)》查漏補(bǔ)缺，收集整理相關(guān)資料，制定鞏固措施，適時(shí)組織秋季除“四害”活動(dòng)和專(zhuān)項(xiàng)殺滅活動(dòng)，確保密度時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。

　　五、具體措施與要求

　　（一）廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)

　　各級(jí)各部門(mén)要將除害防病宣傳教育納入健康教育的重要內(nèi)容，大力宣傳除“害”的目的與意義，克服麻痹思想和松勁情緒。利用會(huì)議、技術(shù)培訓(xùn)、辦專(zhuān)欄、印發(fā)簡(jiǎn)報(bào)等方式，廣泛宣傳除害防病知識(shí)，使所有員工掌握科學(xué)除害方法和安全用藥的基本常識(shí)，提高自我保健能力和參與除害防病工作的自覺(jué)性、積極性。

　　（二）治本清源、綜合防治

　　1、狠抓環(huán)境治理。開(kāi)展環(huán)境綜合治理是消除“四害”孳生條件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是治本的根本措施。廣泛發(fā)動(dòng)員工大力開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，清理衛(wèi)生死角，及時(shí)清除室內(nèi)外垃圾和積水，堵洞塞縫，鏟除“四害”棲息、孳生場(chǎng)所。

　　2、合理用藥、確保安全。

　　3、加大“四害”密度監(jiān)測(cè)力度。

　　（三）加大投入，保障經(jīng)費(fèi)

　　施工項(xiàng)目部要安排專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于“四害”密度監(jiān)測(cè)、技術(shù)培訓(xùn)，確保“四害”工作的順利開(kāi)展。

　　（四）強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核

　　為確保除“四害”各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，除“四害”工作組要每周定期和不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將追究部門(mén)、各班組的責(zé)任。

　　X年X月X日

工作方案 篇6

　　一、內(nèi)控體系建設(shè)工作總體目標(biāo)

　　根據(jù)省財(cái)政廳、省監(jiān)察廳、省審計(jì)廳及省衛(wèi)計(jì)委文件的要求，結(jié)合蚌醫(yī)二附院“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的要求，提高效益，回報(bào)社會(huì)，惠及職工。按照“全面啟動(dòng)、分批實(shí)施、務(wù)求實(shí)效”的原則，以全面測(cè)試、梳理醫(yī)院內(nèi)部控制現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高效率為重點(diǎn)，以分析單位內(nèi)部控制缺陷、補(bǔ)充修訂管理制度、職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程為手段，建立涵蓋本單位的決策層、執(zhí)行層、業(yè)務(wù)層等各個(gè)層級(jí)的全員、全過(guò)程內(nèi)控體系。從而有效保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。

　　醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體目標(biāo)是：按照醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)工作的整體部署，于20xx年年底前完成內(nèi)部控制的建設(shè)和實(shí)施工作，力爭(zhēng)到20xx年底，遵照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》（試行）和《醫(yī)院內(nèi)部控制制度（試行）》、《蚌醫(yī)二附院內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案》，在全院范圍內(nèi)建立統(tǒng)一、規(guī)范、完善的內(nèi)部控制體系并使之有效運(yùn)行。

　　二、內(nèi)部控制體系建設(shè)原則及要素

　　內(nèi)部控制體系建設(shè)的主要任務(wù)是：建立覆蓋醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的內(nèi)部控制體系；制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查并促進(jìn)內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合，提高基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。此次內(nèi)控建設(shè)具體包括全面預(yù)算、收支管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、合同管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)等在內(nèi)的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面。

　　按照《安徽省財(cái)政廳、安徽省監(jiān)察廳、安徽省審計(jì)廳關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)〔20xx〕212號(hào)）的要求，以《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》（試行）為統(tǒng)領(lǐng)，梳理、修訂、健全單位現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化、完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)（工作）流程，建立適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要的內(nèi)部控制制度體系。

　　1、建立內(nèi)控體系的必要性：完善的'內(nèi)部控制制度體系是約束、規(guī)范醫(yī)院管理行為的準(zhǔn)則，是減少風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控的基本保證，可以保障經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和管理水平，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、建立與實(shí)施內(nèi)部控制遵循下列基本原則:

　　(1)全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程,覆蓋醫(yī)院的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

　　(2)重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理控制的基礎(chǔ)上,關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

　　(3)制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等各方面相互制約、相互監(jiān)督,同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。

　　(4)適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng),根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部控制制度，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，防止制度缺失和流程缺陷。

　　(5)成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益,以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。

　　3、建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制涵蓋如下五要素:

　　(1)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),主要包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、人力資源政策、企業(yè)文化等。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是醫(yī)院及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　(3)控制活動(dòng)。控制活動(dòng)是醫(yī)院根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,采用相應(yīng)的控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

　　(4)信息與溝通。即及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,確保信息在醫(yī)院內(nèi)部、醫(yī)院與外部之間進(jìn)行有效溝通。

　　(5)監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是對(duì)內(nèi)部控制體系建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。

　　4、以?xún)r(jià)值管理為主線(xiàn)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，全面梳理和優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)（工作）流程，明確關(guān)鍵領(lǐng)域和控制點(diǎn)，制定修訂完善制度流程，制作內(nèi)部控制制度匯編，建立形成內(nèi)部控制制度體系。

　　5、按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，推進(jìn)內(nèi)部控制信息化建設(shè)，各業(yè)務(wù)流程嵌入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)控制措施在線(xiàn)運(yùn)行。

　　三、建立內(nèi)部控制組織體系

　　為確保醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)工作順利推進(jìn),保證內(nèi)控機(jī)制有效運(yùn)行,醫(yī)院將建立內(nèi)部控制組織體系，通過(guò)建立健全內(nèi)部控制的組織體系，使管理層及決策層能及時(shí)獲得適當(dāng)信息；全體員工能共同參與內(nèi)部控制建設(shè)，共擔(dān)內(nèi)部控制責(zé)任；各層級(jí)、各部門(mén)、各崗位明確內(nèi)部控制職責(zé)。

　　醫(yī)院內(nèi)部控制工作組織架構(gòu)及層級(jí)職責(zé)見(jiàn)附圖：

　　內(nèi)部控制的組織架構(gòu)有四個(gè)層面，分別是決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督。決策層面包括：院長(zhǎng)辦公會(huì)、內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；管理層面包括：內(nèi)部控制建設(shè)執(zhí)行小組；執(zhí)行層面包括醫(yī)院內(nèi)部各職能部門(mén)和各業(yè)務(wù)部門(mén)；監(jiān)督層面是單位審計(jì)部門(mén)。

　　（一）院長(zhǎng)辦公會(huì)

　　是醫(yī)院最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施；審議年度內(nèi)控評(píng)估報(bào)告；審議內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的重大策略，重大風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控缺陷的解決方案；審議內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及其職責(zé)方案；審批內(nèi)控最終工作成果；有關(guān)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。

　　（二）內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　醫(yī)院將設(shè)立內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，待領(lǐng)導(dǎo)過(guò)會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。

　　內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由醫(yī)院院長(zhǎng)擔(dān)任,是醫(yī)院內(nèi)控體系建設(shè)的第一責(zé)任人。內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)內(nèi)控工作實(shí)施進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、決策、部署和指揮。

　　內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：崔 虎 趙東城

　　副組長(zhǎng)：鄒 杰 張春福

　　成員：關(guān) 超 楊青揚(yáng) 王 群 李傳輝

　　主要職責(zé)：

　　1)負(fù)責(zé)確定內(nèi)控體系建設(shè)的總體目標(biāo)、政策、制度、工作范圍；

　　2)負(fù)責(zé)明確內(nèi)控體系建設(shè)的整體部署及內(nèi)控工作的運(yùn)行管理；

　　3)負(fù)責(zé)針對(duì)內(nèi)控管理缺陷提出合規(guī)性管理建議及改進(jìn)方案并推進(jìn)整改；

　　4) 有關(guān)內(nèi)部控制管理的其他事項(xiàng)。

　　（三）內(nèi)控工作小組職責(zé)

　　內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室,內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)擔(dān)任主任，執(zhí)行辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的具體開(kāi)展。

　　內(nèi)控體系建設(shè)執(zhí)行辦公室

　　主任：王 瑞

　　副主任：趙玉娟 江本釵

　　成員： 劉 霞 王迪生 劉傳高 張紀(jì)銳 毛炳飛 張 瑜

　　主要職責(zé)：

　　1）負(fù)責(zé)內(nèi)控體系建設(shè)成員的職責(zé)分工；

　　2）負(fù)責(zé)確定內(nèi)控體系建設(shè)的具體時(shí)間安排；

　　3）負(fù)責(zé)組織醫(yī)院內(nèi)部資源的對(duì)接、溝通、協(xié)調(diào)；

　　4）記錄或更新業(yè)務(wù)流程圖、評(píng)估內(nèi)控設(shè)計(jì)及操作的有效性；

　　5）反饋內(nèi)控缺陷、上報(bào)內(nèi)控工作執(zhí)行情況及重大問(wèn)題、將年度內(nèi)控評(píng)估報(bào)告提交內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱；

　　6）內(nèi)控工作文檔管理；

　　7）負(fù)責(zé)本次內(nèi)控體系建設(shè)的其他實(shí)施工作。

　　（四）內(nèi)審部門(mén)職責(zé)

　　作為內(nèi)部審計(jì)職能部門(mén)，審計(jì)科室要對(duì)內(nèi)控建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)檢查，配合內(nèi)控執(zhí)行小組對(duì)本院內(nèi)控建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)估。

　　（五）各職能部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)

　　為內(nèi)控工作小組開(kāi)展工作提供支持和協(xié)助，組織安排本部門(mén)或單位涉及內(nèi)控工作所需資源，協(xié)調(diào)本部門(mén)或單位內(nèi)控工作開(kāi)展的各項(xiàng)重要事宜。

　　各職能部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)由專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé)本部門(mén)的內(nèi)控管理工作，即內(nèi)控管理員。內(nèi)控管理員職責(zé)包括：

　　1.聯(lián)系本單位內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室相關(guān)人員，提供工作所需各項(xiàng)資料；

　　2.協(xié)助組織描述本單位的主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)及重要的控制措施，協(xié)助內(nèi)控問(wèn)題記錄，提出整改建議或方法等；

　　3. 協(xié)助本單位內(nèi)控缺陷的整改，及時(shí)反饋缺陷整改情況以及內(nèi)部控制的主要情況等；

　　4. 編制本部門(mén)內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　5.組織安排與內(nèi)控管理相關(guān)的其他工作。

　　由于內(nèi)控管理員是內(nèi)控工作辦公室與各職能部門(mén)或業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)接溝通的紐帶，起到承上起下的作用，所以?xún)?nèi)控管理員的工作需要各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要全體員工的積極參與與通力協(xié)作。

　　四、內(nèi)控體系建設(shè)工作步驟

　　內(nèi)控建設(shè)工作涉及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程,包括各個(gè)層面、各類(lèi)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)制度流程,涉及面廣,內(nèi)容龐雜,按照省衛(wèi)計(jì)委通知要求，計(jì)劃于20xx年5月至20xx年底完成內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作。

　　實(shí)施步驟

　　根據(jù)《安徽省財(cái)政廳、安徽省監(jiān)察廳、安徽省審計(jì)廳關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)〔20xx〕212號(hào)）要求，結(jié)合醫(yī)院的業(yè)務(wù)及管理情況實(shí)際，在原有內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，內(nèi)控體系建設(shè)工作計(jì)劃20xx年5月初啟動(dòng)，具體按以下步驟實(shí)施：

　　（1）前期準(zhǔn)備(20xx.5-6月)

　　成立醫(yī)院內(nèi)控項(xiàng)目工作小組，召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議，做好動(dòng)員工作

　　（2）現(xiàn)狀分析階段(20xx.7-8月)

　　通過(guò)訪(fǎng)談、會(huì)議研討和審閱主要內(nèi)控文檔等方式，針對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部控制規(guī)范手冊(cè)（試行）中關(guān)鍵內(nèi)控點(diǎn)與實(shí)際工作情況經(jīng)行分析，了解內(nèi)控要素現(xiàn)狀, 編制內(nèi)控測(cè)評(píng)報(bào)告。

　　（3）制定內(nèi)控實(shí)施方案階段（20xx.9-10月）

　　在對(duì)內(nèi)控現(xiàn)狀評(píng)價(jià)分析的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的內(nèi)部控制實(shí)施方案并交領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

　　（4）內(nèi)控實(shí)施階段（20xx.11-20xx.10月）

　　各部門(mén)根據(jù)內(nèi)控實(shí)施方案開(kāi)展本部門(mén)的內(nèi)控工作，并對(duì)實(shí)施階段內(nèi)部控制體系建設(shè)工作進(jìn)行回顧總結(jié)，重點(diǎn)圍繞健全內(nèi)控體系建設(shè)、管理提升、風(fēng)險(xiǎn)防控和經(jīng)營(yíng)管理成效等方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，形成科室內(nèi)部控制自查報(bào)告及醫(yī)院內(nèi)控有效性評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　（5）內(nèi)控缺陷整改與優(yōu)化階段（20xx.11-12月）

　　針對(duì)自查、檢查結(jié)果，整改完善內(nèi)控體系建設(shè)。對(duì)重要業(yè)務(wù)流程和管理缺陷，隨著整改的不斷推進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化流程操作，完善制度規(guī)章，改進(jìn)控制措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡、促進(jìn)管理提升，形成年度內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合年度內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告，部署下一年度內(nèi)部控制體系建設(shè)任務(wù)。

工作方案 篇7

　　一、重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

　　通過(guò)持續(xù)扶持重點(diǎn)企業(yè)做強(qiáng)做大，拉動(dòng)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　xx年，確保重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均增長(zhǎng)30%以上，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值37億元、工業(yè)增加值11.5億元，上繳稅金0.98億元，形成2個(gè)年產(chǎn)值過(guò)5億元和8個(gè)過(guò)1億元的龍頭骨干企業(yè)，納稅1000萬(wàn)元以上企業(yè)2-3家、500萬(wàn)元以上企業(yè)3-4家、100萬(wàn)元以上企業(yè)10-12家，新增3個(gè)國(guó)家和省級(jí)名牌產(chǎn)品。

　　到xx年，確保重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均增長(zhǎng)40%以上，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值160億元、工業(yè)增加值48億元，上繳稅金10億元，形成1個(gè)產(chǎn)值過(guò)50億元、5個(gè)過(guò)10億元和20個(gè)過(guò)1億元的龍頭骨干企業(yè)，納稅5000萬(wàn)元以上企業(yè)2家、xx萬(wàn)元以上企業(yè)7家、1000萬(wàn)元以上企業(yè)15家、500萬(wàn)元以上企業(yè)25家，新增15個(gè)國(guó)家和省級(jí)名牌產(chǎn)品。

　　到20xx年，確保重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均增長(zhǎng)25%以上，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值800億元、工業(yè)增加值230億元，上繳稅金50億元，形成1個(gè)產(chǎn)值過(guò)100億元、5個(gè)過(guò)5 0億元和30個(gè)過(guò)10億元的龍頭骨干企業(yè)，納稅1億元以上企業(yè)5家、5000萬(wàn)元以上企業(yè)20家、xx萬(wàn)元以上企業(yè)30家、1000萬(wàn)元以上企業(yè)50家，新增50個(gè)國(guó)家和省級(jí)名牌產(chǎn)品。

　　二、扶持政策及措施

　　（一）貫徹落實(shí)一企一策，解決企業(yè)具體問(wèn)題

　　對(duì)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施一企一策，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題。由經(jīng)貿(mào)發(fā)展局調(diào)研、梳理、歸納企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，提出針對(duì)性的解決措施、政策和責(zé)任部門(mén)。一企一策經(jīng)管委會(huì)研究印發(fā)執(zhí)行，管委會(huì)將此項(xiàng)工作納入年度目標(biāo)責(zé)任考核。示范區(qū)管委會(huì)對(duì)納入扶持目錄的.重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行達(dá)標(biāo)管理制度，由示范區(qū)經(jīng)貿(mào)局代表管委會(huì)與各重點(diǎn)企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)行年度目標(biāo)任務(wù)考核。

　　（二）加快建設(shè)工業(yè)園區(qū)，健全完善公共服務(wù)

　　制定完善示范區(qū)工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，加快建設(shè)生物制藥、食品、農(nóng)資、農(nóng)機(jī)及機(jī)械加工等特色工業(yè)園區(qū)，對(duì)條件成熟的園區(qū)設(shè)立園區(qū)管理辦公室，提高專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。引導(dǎo)扶持水、電、氣、熱、管道、壓力容器等專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司為區(qū)內(nèi)企業(yè)提供公共服務(wù)。不斷建設(shè)和完善各園區(qū)餐飲、購(gòu)物及城市公共交通等配套服務(wù)設(shè)施，規(guī)劃建設(shè)企業(yè)職工公寓、職工俱樂(lè)部及附屬設(shè)施，為企業(yè)員工提供食宿、購(gòu)物、娛樂(lè)等服務(wù)，豐富職工業(yè)余文化生活，幫助企業(yè)解決招人難、留人難等問(wèn)題。

　　（三）優(yōu)先推薦申報(bào)項(xiàng)目，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金支持

　　凡是中省的各類(lèi)項(xiàng)目和資金，示范區(qū)各職能部門(mén)要優(yōu)先推薦重點(diǎn)企業(yè)；凡是示范區(qū)的各類(lèi)項(xiàng)目和資金，在同等條件下，示范區(qū)各職能部門(mén)要優(yōu)先審批支持重點(diǎn)企業(yè)。示范區(qū)各職能部門(mén)為企業(yè)提供項(xiàng)目申報(bào)打包式服務(wù)：在申報(bào)項(xiàng)目時(shí)，提供包裝、策劃服務(wù)；在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，提供全程指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)；在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，提供項(xiàng)目驗(yàn)收輔導(dǎo)服務(wù)。

　　（四）拓展多層次融資渠道，降低企業(yè)融資成本

　　1. 構(gòu)建銀企合作機(jī)制。建立管委會(huì)與省內(nèi)各商業(yè)銀行的戰(zhàn)略合作，跟蹤落實(shí)各商業(yè)銀行為示范區(qū)提供的授信額度，加大對(duì)企業(yè)的信貸投放。構(gòu)建銀企定期溝通機(jī)制，每年至少組織舉辦2次以上銀企融資項(xiàng)目對(duì)接會(huì)、座談會(huì)、沙龍等活動(dòng)，為企業(yè)、項(xiàng)目、資金搭建橋梁。加快示范區(qū)農(nóng)信社向商業(yè)銀行改制步伐，加速示范區(qū)農(nóng)發(fā)行入?yún)^(qū)布點(diǎn)。

　　2. 設(shè)立貸款貼息專(zhuān)項(xiàng)資金，支持企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)。從xx年起，每年設(shè)立500萬(wàn)元流動(dòng)資金貸款貼息補(bǔ)助專(zhuān)項(xiàng)資金，并根據(jù)示范區(qū)財(cái)力增長(zhǎng)情況同比例逐年增加，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的流動(dòng)資金貸款予以貼息補(bǔ)助支持，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)融資成本。

　　3. 充分發(fā)揮擔(dān)保公司作用，推動(dòng)解決企業(yè)貸款難問(wèn)題。加快組建*示范區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保公司，不斷充實(shí)擔(dān)保基金，并爭(zhēng)取省上再擔(dān)保。不斷改進(jìn)和提升擔(dān)保公司服務(wù)水平，逐步提高擔(dān)保基金放大比例，充分發(fā)揮擔(dān)保公司在企業(yè)融資活動(dòng)中的放大助力作用。針對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)前景好，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中誠(chéng)信度高，但缺乏實(shí)物資產(chǎn)抵押的重點(diǎn)企業(yè)，簡(jiǎn)化審查流程，確保及時(shí)獲得融資擔(dān)保服務(wù)，緩解企業(yè)資金緊張狀況。

工作方案 篇8

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于安全生產(chǎn)“九打九治”打非治違工作的部署，全面排查治理道路交通安全隱患，有效預(yù)防和堅(jiān)決遏制重特大道路交通事故，根據(jù)市道路交通安全委員會(huì)制定的《**市道路交通安全隱患排查治理工作方案》精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，從現(xiàn)在起至12月底，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組織開(kāi)展道路交通安全隱患排查治理工作，特制定如下實(shí)施方案：

　　一、工作目標(biāo)

　　認(rèn)真落實(shí)道路交通運(yùn)輸企業(yè)交通安全主體責(zé)任，規(guī)劃營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)和車(chē)輛通行秩序，進(jìn)一步明確職能部門(mén)職責(zé)任務(wù)，有效治理道路交通安全隱患，切實(shí)提高廣大駕駛?cè)撕腿罕姷慕煌ò踩�出行意識(shí)，全面加強(qiáng)對(duì)橋梁、涵洞的隱患排查工作，通過(guò)開(kāi)展交通集中整治，使?fàn)I運(yùn)客車(chē)、校車(chē)、7座以上客車(chē)、貨車(chē)等重點(diǎn)車(chē)輛交通違法行為進(jìn)一步減少，堅(jiān)決遏制重特大道路交通事故的發(fā)生，使全鎮(zhèn)道路交通安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立**鎮(zhèn)道路交通安全隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由江洪兵任組長(zhǎng)、趙旭林任副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦、派出所、安監(jiān)站和各村（社區(qū)）負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，（設(shè)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦），由劉建雄兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)掌握排查治理動(dòng)態(tài)、建立健全基礎(chǔ)臺(tái)帳、督導(dǎo)檢查隱患整改情況等工作。

　　三、工作重點(diǎn)

　　（一）加強(qiáng)危險(xiǎn)路段排查整治；

　　（二）加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)客車(chē)管理；

　　（三）加強(qiáng)校車(chē)、接送學(xué)生車(chē)輛安全隱患排查整治；

　　（四）加強(qiáng)低速載貨汽車(chē)等車(chē)輛違法載客載人查處整治；

　　四、工作措施

　　（一）排查整治道路安全隱患。要對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的農(nóng)村公路及安全設(shè)施進(jìn)行全面排查治理(附表一)。農(nóng)村道路主要排查沿線(xiàn)標(biāo)志、標(biāo)線(xiàn)是否完善，警示燈、警示樁等是否到位，是否存在視距不良路段、路口，臨河路段防護(hù)設(shè)施是否到位等。按照邊排查、邊治理的要求，對(duì)排查出的隱患路段要逐一建檔，逐一上報(bào)，逐一整改，限期完成。（責(zé)任單位：鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦、各村（社區(qū)），派出所、安監(jiān)站配合，完成時(shí)限：6月底前。）

　　（二）排查整治重點(diǎn)車(chē)輛安全隱患。深入企業(yè)對(duì)貨車(chē)的安全技術(shù)狀況進(jìn)行排查。對(duì)存在安全隱患的，通報(bào)企業(yè)或車(chē)主立即整改。對(duì)逾期未檢的.車(chē)輛，督促運(yùn)輸企業(yè)或車(chē)主參加檢驗(yàn)。對(duì)轄區(qū)校車(chē)、接送學(xué)生車(chē)輛進(jìn)行安全管理及排查整治（附表二）。對(duì)“校車(chē)”進(jìn)行摸底排查，對(duì)“校車(chē)”車(chē)主、駕駛?cè)恕④?chē)輛廠(chǎng)牌型號(hào)、年檢、參保、運(yùn)行時(shí)間、路線(xiàn)等情況逐一登記造冊(cè)，確保不漏一校、不漏一人、不漏一車(chē)，并層層簽訂交通安全責(zé)任書(shū)。（責(zé)任單位：鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦、安監(jiān)站、轄區(qū)學(xué)校，派出所、各村（社區(qū)）配合，完成時(shí)限：6月底前。）

　　（三）排查整治重點(diǎn)駕駛?cè)税踩�隱患。督促車(chē)輛所有人對(duì)駕駛?cè)巳粘０踩�教育培�?xùn)、交通違法處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面排查梳理。加強(qiáng)交通安全宣傳，積極勸阻低速載貨汽車(chē)、拖拉機(jī)等車(chē)輛違法載客載人。對(duì)不符合安全條件接送學(xué)生車(chē)輛進(jìn)行監(jiān)督、勸阻和制止，對(duì)不服從勸阻、制止的，移交公安、交通運(yùn)輸部門(mén)處理。（責(zé)任單位：鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦、各村（社區(qū)）、轄區(qū)學(xué)校，派出所、安監(jiān)站配合，完成時(shí)限：6月底前。）

　　五、工作要求

　　（一）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。道路交通安全隱患排查治理是確保“九打九治”取得實(shí)效的關(guān)鍵，各村（社區(qū)）、各企事業(yè)單位要把開(kāi)展交通安全隱患排查整治作為當(dāng)前預(yù)防道路交通事故的重要措施，高度重視，狠抓落實(shí)，按照排查整治重點(diǎn)和工作時(shí)限全力開(kāi)展工作，推動(dòng)隱患排查和治理取得實(shí)效。

　　（二）明確職責(zé)分工，加強(qiáng)督查指導(dǎo)。在隱患排查整治期間，各村（社區(qū)）、各企事業(yè)單位要進(jìn)一步明確排查整治職責(zé)任務(wù)和工作要求，切實(shí)履行職責(zé)。鎮(zhèn)道路交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組將組織相關(guān)工作人員對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整治中存在的突出問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)督辦，整改解決。

　　（三）注重情況收集，建立基礎(chǔ)臺(tái)帳。各村（社區(qū)）、各企事業(yè)單位要加強(qiáng)工作情況收集報(bào)送工作，建立隱患排查整治工作臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每個(gè)隱患點(diǎn)的相關(guān)信息，要在每月30日前將當(dāng)月工作進(jìn)展情況書(shū)面上報(bào)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦。

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