【精品】工作方案范文合集六篇

　　為了確保我們的努力取得實效，我們需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編為大家整理的工作方案6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作方案 篇1

　　為了積極推動社區(qū)衛(wèi)生工服務(wù)工作，進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能，更好地為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)。結(jié)合上級精神經(jīng)中心辦公會研究決定，制定本管理辦法。

　　一、指導(dǎo)思想及工作目標：

　　根據(jù)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》、《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》和新時期衛(wèi)生工作方針為指導(dǎo)。以適應(yīng)城市人口老齡化、疾病普變化、書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變及滿足群眾衛(wèi)生服務(wù)需求。配合搞好城鎮(zhèn)、職工基本醫(yī)療保險制度改革順利進行，為社區(qū)居民提供連續(xù)、方便、有效、快捷的全程、全方位服務(wù)，為十個五年衛(wèi)生改革計劃建立完善、規(guī)范的社區(qū)服務(wù)體系打好基矗

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

　　1、執(zhí)行主任負責制：行政主任為服務(wù)中心的法定代表人，書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚帶領(lǐng)中心工作人員遵守國家法律、法規(guī)、執(zhí)行黨的路線，方針和政策，落實黨的各項政策，保證政令暢通，圓滿完成上級交給的各項任務(wù)。

　　2、社區(qū)服務(wù)站必須服從中心管理，遵守中心的各項規(guī)章制度和決定。

　　3、為了強化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的管理，完善服務(wù)功能，加大對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的管理力度，經(jīng)研究決定由副主任陳力同志分管社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，下設(shè)辦公室，由劉文輝同志任主任，書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚具體負責指導(dǎo)社區(qū)衛(wèi)生各項工作。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站負責人由中心主任提名，中心辦公會討論通過后，該負責人將主持該社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的全面工作。

　　4、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站必須服從中心的直接領(lǐng)導(dǎo)，抓好本站的二級管理：書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚加強醫(yī)德醫(yī)風教育，樹立行業(yè)新風并做到文明行醫(yī)：遵守醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，履行醫(yī)務(wù)人員的工作職責；不得夸大或隱瞞病情，做到依法行醫(yī)；加強業(yè)務(wù)知識技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障病人的身心健康；加強醫(yī)療服務(wù)理念教育，突出以人為本的宗旨，改善服務(wù)態(tài)度。圓滿完成中心交給的公共衛(wèi)生任務(wù)及醫(yī)療業(yè)務(wù)指標。

　　三、基本條件及設(shè)置標準：

　　1、為了進一步加強城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生綜合服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè)和發(fā)展，根據(jù)書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》，經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局批準，書院街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心直轄園林路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、書院街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、城西社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、玉泉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、宇濟社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。

　　2、服務(wù)站性質(zhì)：非營利性，屬中心派出機構(gòu)，由中心統(tǒng)一管理。

　　3、科室設(shè)置：科室面積不少于120平方米，設(shè)立全科診斷室、注射室、觀察室、治療室，藥房等，有條件可設(shè)婦檢室、換藥室。有符合為社會服務(wù)的器械、設(shè)備、通訊工具等。

　　4、人員：各社區(qū)服務(wù)站配備6名工作人員，最低要求5名專業(yè)技術(shù)人員，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站有1名主治醫(yī)師擔任負責人，（特殊情況除外）并做到三證齊全，即《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》、《專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書》畢業(yè)證。

　　5、制度齊全：社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站工作制度、全科醫(yī)生管理制度，書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚全科護士管理制度，財務(wù)管理制度、人員崗位責任制、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程、物價公開、巡診制度、患者監(jiān)督崗位制度、服務(wù)功能齊全、減免項目分開等。

　　四、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本任務(wù)：

　　全面落實完成局社區(qū)辦、中心制定的20xx年工作計劃。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)宗旨是以人為本、以健康為中心，主要從事預(yù)防、醫(yī)療、保艦健康教育、計劃生育指導(dǎo)、飲食衛(wèi)生、職業(yè)心理學(xué)常見病，多發(fā)并診斷明確的慢性病的治療護理和康復(fù)。走進社區(qū)、服務(wù)社區(qū)、建立健全各類疾病檔案及老年保艦書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚老年宣傳活動。對慢性病防治如高壓并心腦血管并糖尿并老年性癡呆癥等及腫瘤、慢阻肺、輕癥精神病人及恢復(fù)的傷殘人員，孕產(chǎn)婦等要建立專案管理，根據(jù)社區(qū)慢性病管理要求定期上門訪視。盡心盡力、盡職盡責搞好雙向?qū)Ｔ\和院前急救，開設(shè)家庭病床等。

　　五、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的管理辦法：

　　1、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作人員，必須遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)條例、衛(wèi)生體制改革辦法、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)實施細則及各項規(guī)章制度。

　　2、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作人員必須持證上崗，全面服從該站站長的分配、安排，聽從指揮，全心全意為社區(qū)居民服務(wù)。如違者社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長有權(quán)辭退，中心在本年度內(nèi)不安排工作，作待崗處理。

　　3、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)必須按照（孝南區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)項目考核評分標準）書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚的各項標準，建立健全各項檔案和各項制度。定期舉辦健康教育和各種宣傳義診活動。按照中心各站區(qū)域圖全面開展建檔工作，并按確定的慢性病檔案管理，同時將檔案全部輸入微機管理，形成活動檔案。

　　4、各衛(wèi)生服務(wù)站的藥品由孝感市中藥材公司統(tǒng)一配送，各站自把價格關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴禁私自采購藥品，如發(fā)現(xiàn)一起，除沒收藥品外，并處罰款200元。統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票，由中心統(tǒng)一結(jié)算。

　　5、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的業(yè)務(wù)收全部進入中心帳戶，實行統(tǒng)一管理，書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚各站單獨核算，根據(jù)各站的位置不同，經(jīng)營成本不同，業(yè)務(wù)收入不同等情況，實行績效工資制度。帳目日清月結(jié)。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，發(fā)現(xiàn)三次以上或有病友舉報作貪污公款處理。

　　6、根據(jù)各社區(qū)歷年業(yè)務(wù)收入情況，制定任務(wù)：

　　﹙1﹚書院街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站需完成33萬元業(yè)務(wù)收入，門診人次要達到14600人次/年，完成該社區(qū)5500人的個人健康檔案，管理慢性病人550人，完成五大保健等860人的工作。

　　﹙2﹚園林社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站需完成29萬元業(yè)務(wù)收入，門診人次要達到12775人次/年，完成該社區(qū)6000人的個人健康檔案，管理慢性病人600人，完成五大保健等1300人的工作。

　　﹙3﹚城西社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站需完成26萬元業(yè)務(wù)收入，門診人次達到12775人次/年，完成該社區(qū)5800人的個人健康檔案，管理慢性病人450人，完成五大保健等750人的工作。

　　﹙4﹚玉泉路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站需完成6。5萬元業(yè)務(wù)收入，書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚門診人次達到3650人次/年，完成該社區(qū)3000人的個人健康檔案，管理慢性病人300人，完成五大保健等700人的工作。

　　﹙5﹚宇濟社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站需完成10萬元的業(yè)務(wù)收入，門診人次達到4745人次/年，完成該社區(qū)3000人的個人健康檔案，管理慢性病人320人，完成五大保健等600人的工作。

　　7、各衛(wèi)生服務(wù)站的工資由責任人根據(jù)社區(qū)實際情況和人員工作量的大小發(fā)放，要體現(xiàn)公平、公正、獎勤罰賴的'原則。服務(wù)站站長根據(jù)工作需要有業(yè)流水1%的開支權(quán)。同時站長享受科主任津貼待遇。

　　8、中心有權(quán)定期或不定期對各站進行檢查和指導(dǎo)，督促各社區(qū)衛(wèi)書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚生服務(wù)站工作。如不服從中心管理辦法或不能完成中心下達的任務(wù)，中心隨時更換該站站長及該站工作人員的工作。

　　9、中心及社區(qū)服務(wù)站工作人員在醫(yī)療過程中違反醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程或人為責任過錯（如用藥不當，齊量不對，配藥配錯，醫(yī)護人員擅自離崗等）造成的醫(yī)療糾紛，醫(yī)療事故等由該服務(wù)站相關(guān)責任人全部承擔，中心不承擔任何經(jīng)濟陪償及法律責任，對不可預(yù)見的醫(yī)療意外發(fā)生的費用采取風險共擔，該服務(wù)站承擔40%，中心承擔40%，其它服務(wù)站共同承擔20%。

　　六、分配、獎勵方案：

　　積極探索社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作人員的公共衛(wèi)生補貼，工資分配、獎書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚勵等激勵機制和工作考核機制：

　　（1）各站完成中心下達的任務(wù)后，中心確保20xx年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作人員20xx年檔案工資100%，因各站人員長年無休息，按每人每月8天計算，每天補助40元。超額部分中心、站按1：9進行獎勵。

　　﹙2﹚對工作認真，服務(wù)熱情，各項檔案健全，獲得上級主管部門好評的服務(wù)站和個人，中心將給予適當?shù)莫剟睢?/p>

　　（3）在國家投入逐步加大的情況下，逐步落實公共衛(wèi)生考核經(jīng)費，按各站實際工作量經(jīng)中心考核后﹙參照11年方案﹚給予發(fā)放。

工作方案 篇2

　　序號 工作任務(wù) 責任部門 責任人 牽頭 校長

　　1黨員組織關(guān)系排查工作小結(jié)上報、核查；入黨申請人座談會；學(xué)校黨支部成立的相關(guān)工作；繼續(xù)開展三嚴三實專題教育活動黨支部

　　2召開學(xué)校“十三五”發(fā)展規(guī)劃專家論證會；主校區(qū)擴建工作推進；“文化創(chuàng)意”“軟件技術(shù)”專業(yè)群建設(shè)“五個一” 項目組

　　3《20××年印跡》編撰；年度考核、推優(yōu)工作；職稱晉升、崗位設(shè)置、工資調(diào)整；自聘教師會、擬寫自聘教師工資調(diào)整方案行政辦

　　4組織參加江蘇省第二屆職業(yè)學(xué)校足球賽；組織研究生入學(xué)考試考務(wù)工作；做好20××年江蘇省職業(yè)學(xué)校技能大賽的各項工作；迎接xx市教育教學(xué)視導(dǎo)；組織學(xué)校第一屆高級教師講壇；組織學(xué)生參加雨花臺區(qū)冬鍛三項的比賽；布置期終考試的'相關(guān)工作教務(wù)處

　　5組織全校班級迎新年活動；開展向班主任送溫暖活動；開展一二九新團員入團暨表彰優(yōu)秀團支部、優(yōu)秀團員活動；創(chuàng)新大賽作品制作；業(yè)余黨校、團校正常開展；舉辦心理健康講座；舉辦新班主任培訓(xùn)班；編輯制作“德育簡報”并上報區(qū)教育局學(xué)工處

　　6做好服裝專業(yè)省技能大賽集訓(xùn)后勤服務(wù)、保障等工作；“三防”工作檢查綜合辦

　　7教學(xué)成果征集；繼續(xù)活力課堂大賽和青藍工程；省課題結(jié)題；成立學(xué)科帶頭人工作室首屆青年教師獎?wù)劶暗谌龑米x書講壇；教師下企業(yè)實踐后期工作教研處

　　8就業(yè)質(zhì)量跟蹤；分專業(yè)召開校園宣講會；走訪蘇寧物流中心和江蘇舜天西服公司，跟蹤見習(xí)工作；召開專業(yè)建設(shè)研討會；召開冠名班合作企業(yè)聯(lián)席會議實訓(xùn)處

　　9電子商務(wù)員培訓(xùn)；策劃、宣傳、組織20××年上半年全國計算機等級考試報名；助理電子商務(wù)師培訓(xùn)；組織參加全國計算機等級考試報名工作；韓語培訓(xùn)及化妝培訓(xùn)日常管理；商討社會培訓(xùn)工作的開展培訓(xùn)處

　　10校園網(wǎng)改版試運行；推進資源庫建設(shè)信息處

　　11教學(xué)管理、學(xué)生管理、后勤管理常規(guī)督導(dǎo)；技能大賽情況督導(dǎo)督導(dǎo)室

　　12做好校園綠化冬季防凍維護工作；做好教學(xué)視導(dǎo)相關(guān)后勤管理材料準備及校園環(huán)境保潔工作；做好冬季“防火、防盜、防滑”安全教育工作；做好冬季掃雪預(yù)案；協(xié)助做好暑期招標工程審計、結(jié)算工作安保處

　　13舉辦20××年冬季趣味運動會；組織20××年迎新活動（教師節(jié)目）；組織本年退休教師活動工會

　　14嚴格“7s”管理；提高集約管理水平各部門各部門負責人

　　15組織參加技能節(jié)各專業(yè)部各專業(yè)部 負責人

工作方案 篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“發(fā)展現(xiàn)代交通、奉獻一流服務(wù)”為目標。努力踐行行業(yè)服務(wù)理念，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。以科學(xué)發(fā)展、富民強縣為主題。深化改革、強化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)交通協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌不同運輸方式協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌“建、養(yǎng)、運、管”協(xié)調(diào)發(fā)展，提高交通運輸?shù)陌l(fā)展質(zhì)量和服務(wù)水平，為柞水率先發(fā)展提供有力的交通保障。

　　二、目標任務(wù)

　　整體推進全縣農(nóng)村公路建、養(yǎng)、運、管工作向縱深發(fā)展。提高農(nóng)村公路養(yǎng)護質(zhì)量，創(chuàng)建總體目標是農(nóng)村公路“建、養(yǎng)、運、管”水平四到位。通過樹立典型、以點代面。提高農(nóng)村公路建設(shè)標準。提高運輸服務(wù)水平，實現(xiàn)交通率先發(fā)展。

　　1工程建設(shè)目標

　　1全年完成交通建設(shè)投資5000萬元。其中：干線公路1554萬元。客運站建設(shè)1000萬元。實施s102省道溶洞段改線工程1.3公里；實施石鎮(zhèn)后街改造800米，農(nóng)村公路2446萬元。石七路改造7公里；完成農(nóng)村公路改造200公里；實施縣城北關(guān)乾佑河橋52.04延米、迎春路乾佑河橋54延米；積極配合做好山柞高速的前期準備工作。

　　2實施縣鎮(zhèn)公路改造。完善干線路網(wǎng)布局。消除白皮路，提高路網(wǎng)整體技術(shù)水平。整治特壞路，打通斷頭路，實現(xiàn)100%行政村和60%自然村通水泥路、95%以上的行政村通班車。

　　3基本建成全縣公路循環(huán)網(wǎng)絡(luò)。達到安全、快捷、舒適、便捷”滿足經(jīng)濟發(fā)展和群眾生產(chǎn)生活的需要。

　　2養(yǎng)護管理目標

　　1建立完善農(nóng)村公路管理養(yǎng)護長效機制。全年列養(yǎng)農(nóng)村公路1365.15公里。鞏固示范路12條241.114公里。按照“有路必養(yǎng)、有路必管、養(yǎng)必優(yōu)良、管必到位”工作目標。實現(xiàn)年均好路率65%年末好路率達70%新創(chuàng)建養(yǎng)護管理示范路24條200.93公里。

　　2完成全縣農(nóng)村公路養(yǎng)護大中修工程建設(shè)。縣鎮(zhèn)道以大中修工程、安保工程、危橋險路和特壞路段治理為重點。全面提高農(nóng)村公路抗災(zāi)能力、安全性能和綜合服務(wù)水平。完成年度養(yǎng)護工程計劃任務(wù)。

　　3創(chuàng)建資金足額到位。年全縣農(nóng)村公路日常養(yǎng)護資金按照相關(guān)配套標準足額納入財政預(yù)算。廣泛發(fā)動群眾籌集村組公路管理養(yǎng)護資金。按照全縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護里程和日常養(yǎng)護配套資金標準。按季度撥付到位。各鎮(zhèn)要充分發(fā)揮職能。

　　4加強路政治超管理工作。村鎮(zhèn)段環(huán)境治理到位，養(yǎng)護管理規(guī)范。路政事案查處率達100%,綠化美化及時。農(nóng)村公路的超限率控制在3%以下。結(jié)案率不低于90%做到路宅界限清晰。

　　5夯實管理養(yǎng)護責任。縣交通局是全縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護的管理主體；縣農(nóng)村公路管理局是管理養(yǎng)護的實施主體；各鎮(zhèn)是本轄區(qū)內(nèi)村級公路管理養(yǎng)護的管理主體；村委會為本轄區(qū)內(nèi)村級公路管理養(yǎng)護的責任主體。

　　3運輸管理目標

　　力爭在今年年底前投入運營。構(gòu)建聯(lián)結(jié)城鄉(xiāng)的客運網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)化運力結(jié)構(gòu)，建成縣城二級客運站。新建五級客運站3個。增強服務(wù)保障能力，積極推進農(nóng)村公路綜合運輸體系發(fā)展，以客運站公司化改造為切入點，加速淘汰老舊高耗能車輛，逐步實現(xiàn)客運車輛高檔次、管理高水平、安全高系數(shù)的目標。

　　三、實施步驟

　　第一階段：組織動員階段。成立農(nóng)村公路交通運輸示范縣創(chuàng)建活動的組織機構(gòu)。分解細化落實各項目標任務(wù)。制定活動實施方案。

　　第二階段：組織實施階段。認真組織實施。全力投入創(chuàng)建工作，按照創(chuàng)建標準。動員各級各部門迅速行動。確保完成各項任務(wù)。同時，做好省、市交通主管部門對我縣示范縣創(chuàng)建的隨

　　機抽查工作。

　　第三階：總結(jié)評比階段。全面檢查的基礎(chǔ)上向省、市申請對我縣市級農(nóng)村公路交通運輸示范縣創(chuàng)建工作進行驗收。對示范縣創(chuàng)建活動開展情況進行全面總結(jié)。

　　四、工作措施

　　1加強組織領(lǐng)導(dǎo)。縣政府辦、交通局、發(fā)改局、財政局、住建局、林業(yè)局、水務(wù)局、公安局及交警大隊、農(nóng)村公路管理局、運管所等單位主要負責人為成員。由縣交通局局長兼任辦公室主任，成立縣政府分管副縣長任組長。具體負責組織協(xié)調(diào)督促檢查、指導(dǎo)創(chuàng)建工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣交通局。縣農(nóng)村公路管理局局長兼任辦公室副主任，具體負責領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要按照創(chuàng)建的總體要求和目標任務(wù)，制定完善具體工作方案，做到工作有計劃、有重點，確保創(chuàng)建順利開展達標。各鎮(zhèn)要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，落實專人，包村包組，按照縣上的統(tǒng)一要求扎實開展創(chuàng)建工作。

　　2明確職能分工。做好宣傳發(fā)動、規(guī)劃方案制定、目標任務(wù)細化分解等工作。做好對交通建設(shè)項目的'檢查指導(dǎo)，縣創(chuàng)建市級農(nóng)村公路交通運輸示范縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮職能作用。全面抓好創(chuàng)建工作的組織協(xié)調(diào)和具體實施；縣發(fā)改局負責全縣交通建設(shè)項目的立項報批工作。全力協(xié)助交通部門積極向上爭取項目和資金；縣財政局負責將農(nóng)村公路日常養(yǎng)護資金和創(chuàng)建資金列入財政預(yù)算并按進度足額撥付到位；縣住建局負責協(xié)助交通部門完成縣鎮(zhèn)公路建筑控制區(qū)內(nèi)建筑物和地面構(gòu)筑物的清理工作，強化對農(nóng)村公路建筑控制區(qū)內(nèi)建筑物規(guī)劃審批；縣林業(yè)局負責創(chuàng)建工作中通村公路周邊綠化、美化工作；縣水務(wù)局負責為農(nóng)村公路建設(shè)科學(xué)劃定采沙范圍，收費上給予優(yōu)惠，降低建設(shè)成本；縣公安局負責查處打擊阻礙農(nóng)村公路建設(shè)的不法分子和不良行為，維護良好的外部環(huán)境；縣農(nóng)村公路管理局負責深化農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制改革，按要求抓好全縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作，完成年度通村公路建設(shè)目標任務(wù)；縣運管所負責強化運輸市場管理，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站、招呼站年度建設(shè)任務(wù)。

　　3強化檢查考核。要將其列入重要議事日程。層層夯實職責任務(wù)，各級各部門要高度重視市級農(nóng)村公路交通運輸示范縣創(chuàng)建工作。加強組織領(lǐng)導(dǎo)。逐項抓好落實。縣農(nóng)村公路交通運輸示范縣創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強日常檢查，及時提出整改意見，并督促落實。縣政府督查室要將創(chuàng)建工作列入縣政府督辦事項，做到定期督查、通報，對領(lǐng)導(dǎo)重視、發(fā)動充分、效果明顯的部門和鎮(zhèn)予以通報表彰；對創(chuàng)建活動不重視、工作不力的部門和鎮(zhèn)進行通報批評，造成不良后果的要嚴格追究相關(guān)責任人的責任。

工作方案 篇4

　　20xx年我院在過去長足進步的基礎(chǔ)上邁入了一個新的里程。為實現(xiàn)20xx年“管理更加規(guī)范，效益更加明顯”的主要工作目標，加強和完善教學(xué)工作評價，引入競爭機制和民主監(jiān)督機制，將教師的工作業(yè)績與工作待遇、繼續(xù)聘用與否直接掛鉤，特制訂以“6分制”學(xué)生評教為核心的教學(xué)評價方案。

　　一、教學(xué)評價的范圍

　　課堂教學(xué)、實踐性教學(xué)、場地教學(xué)。

　　二、教學(xué)評價方法

　　1、“6分制”學(xué)生評教方法。

　　學(xué)生參與教學(xué)評價，教師的課時工資等級，通過學(xué)生的評教來決定，是制度化與人性化的結(jié)合。“6分制”將教學(xué)工作評定為6個等級，即很好記6分、好5分、較好4分、一般3分、較差2分、差1分。

　　(1)、宣傳發(fā)動。學(xué)生是“6分制”評教工作的主體。首先，要以系為單位，召開學(xué)生大會，宣傳解讀“6分制”學(xué)生評教方法，引導(dǎo)學(xué)生明確目的、意義，端正態(tài)度、認真負責、準確公正地做好評教工作。

　　(2)、認定等級記分。學(xué)院督導(dǎo)處印制《“6分制”學(xué)生評教統(tǒng)計表》，全體學(xué)生參與,無記名填表認定等級記分。評價的項目為“教學(xué)態(tài)度”、“教學(xué)能力”、“教學(xué)方法”、“教學(xué)效果”四大項，各大項下又細化六個小項。教學(xué)態(tài)度以出勤為主，納入教學(xué)行為，無缺勤無任何違規(guī)教學(xué)行為，記很好，得6分。曠課1節(jié)計差等級，記最低等級1分，當月除按規(guī)定扣罰外，課時工資為最低等。教學(xué)態(tài)度欄如有二種以上違規(guī)教學(xué)行為的,取最低分計算平均分。學(xué)生通過認真思考、回憶比較，認定本班任課教師教學(xué)情況等級，在相應(yīng)的分數(shù)欄下打“√”。評教前，負責組織的管理人員應(yīng)組織全班學(xué)生認真學(xué)習(xí)《“6分制”學(xué)生評教項目等級記分說明》，做到客觀、公正的認定等級，認真、準確地記分，杜絕給任課老師都打高分(同一等級)或低分的不負責任的做法。

　　由學(xué)生各自計算出某教師四個項目得分的'平均分，再由負責組織的管理人員計算出全班同學(xué)對某教師評價的平均分，即為某老師在該班的教學(xué)評價分。督導(dǎo)處根據(jù)此平均分要排列出每個教師在一個班的評教名次。運用“六分制”等級記分，按第一名記6分，第二名記5分……第六、七、八、九名記1分的方法評定某教師在某班的等級分，在幾個班任教，再求出這幾個班等級分的平均分，即為教師一次學(xué)生評教的等級分(每月兩次再算出平均分)，根據(jù)學(xué)院決定，4分以上為一等課時工資等級，2—3.9分為二等課時工資等級，2分(不含)以下為三等課時工資等級。由督導(dǎo)處計算出每月2次評教的平均分，得出教師當月應(yīng)當享受的相應(yīng)課時工資等級。

　　(3)、操作實施。針對這次“6分制”學(xué)生評教活動，督導(dǎo)處設(shè)計了兩套方案，一為電腦操作，一為人工操作。

　　電腦操作，是指編制相應(yīng)的電腦軟件，利用學(xué)生上機課進行操作，所得數(shù)據(jù)直接存入至督導(dǎo)處電腦內(nèi)，由督導(dǎo)辦辦公室人員進行匯總統(tǒng)計。目前，學(xué)院計算機系正在進行“6分制”學(xué)生評教統(tǒng)計軟件的編制工作，爭取在3月底投入使用。

　　人工操作，是指在電腦軟件未編制完成前，由人工進行調(diào)查統(tǒng)計，具體由督導(dǎo)處會同各系聯(lián)合執(zhí)行，督導(dǎo)處匯總統(tǒng)計。

　　(4)、每月評教2次(原則上月初月底各一次)，各系(部)組織一次，學(xué)院組織一次，由督導(dǎo)處匯總統(tǒng)計。做到邊實施邊總結(jié)，及時糾偏。

　　2、學(xué)院教學(xué)綜合評價

　　(1)、日常課堂教學(xué)(實習(xí)實訓(xùn))督查評價。

　　督導(dǎo)處、教務(wù)處、學(xué)生處三處聯(lián)合督查，每天每大節(jié)課檢查課堂教學(xué)，對學(xué)生的到課率、課堂紀律及教師出勤、教學(xué)行為檢查記錄，督導(dǎo)處每天統(tǒng)計，嚴重情況及時反潰各系(部)抽查，每天至少抽查一節(jié)課，抽查結(jié)果匯總到督導(dǎo)處。督查結(jié)果逐一記錄統(tǒng)計，作為教學(xué)工作綜合評價的依據(jù)。

　　(2)、常規(guī)教學(xué)督查評價。

　　督導(dǎo)處會同教務(wù)處定期對教師授課計劃、教案編寫、作業(yè)批改、聽課評課、隨堂聽課等常規(guī)教學(xué)及教學(xué)比武、公開課進行督查，每學(xué)期不少于二次。其中教案編寫、隨堂聽課、教學(xué)比武評定等級，督查結(jié)果按照《教學(xué)評價量化細則》記分，作為教學(xué)工作綜合評價的依據(jù)。

　　(3)、信息員反饋制度。

　　各班配備一位學(xué)習(xí)認真、責任心強的學(xué)生擔任教學(xué)情況信息員，記錄一周以來本班課堂教學(xué)情況，每周向督導(dǎo)處上報信息記錄表，督導(dǎo)處按周次匯總統(tǒng)計。教學(xué)情況信息作為教學(xué)綜合評價的依據(jù)并及時向有關(guān)處室及人員反潰

　　綜合上述三部分評價結(jié)論，根據(jù)《教師學(xué)期工作綜合量化評價統(tǒng)計表》計算全期分值，按照綜合評價占60%，“6分制”學(xué)生評教占40%比例得出教學(xué)工作評價總分，作為衡量教師教學(xué)工作能力水平及續(xù)聘與否的主要依據(jù)。

　　本方案根據(jù)實施情況,在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下修改完善。

工作方案 篇5

　　眾所周知，一個企業(yè)膳食的好壞，直接影響到員工工作的積極性及企業(yè)的生產(chǎn)效益。如果要讓全體員工全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，就要為他們營造一個如家的感受和企業(yè)的溫暖，為他們提供一個科學(xué)的膳食計劃。為滿足這種需要，特制訂職工食堂承包管理方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　職工食堂是職工在就業(yè)過程中的生活保障，在飲食安全衛(wèi)生的前提下，以低利潤水平，高質(zhì)量的服務(wù)在公司方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，服務(wù)好職工生活，服務(wù)好整體工作。

　　二、總體經(jīng)營目標

　　1、切實保障所有職工的生活，按日平均人就餐水平配置經(jīng)營規(guī)模，并能滿足極端就餐量人的需求。

　　2、滿足高，中，低三個不同等次家庭收入的職工就餐需求，員工一天三餐，中、晚各有三、四、五菜一湯……，管理人員另議，豐儉由己。基本配餐標準：元—元，平均日就餐標準元。為保證最低需求，配有元的.生活標準，以滿足所有職工的生活之需求。

　　3、保證完成公司對食堂投資年收回萬元資金的目標，為了最大限度適應(yīng)公司對食堂經(jīng)營的管理，我方愿上交校方食堂管理費萬元。

　　4、年餐費收入萬元，經(jīng)營毛利水平%；經(jīng)營費用萬元；經(jīng)營費用率%；經(jīng)營者年利潤萬元；利潤率為%。

　　三、建立健全獨具特色的管理模式

　　（一）由我方委派專業(yè)廚房工作人員及管理人員到貴公司進行專業(yè)廚房管理、經(jīng)營，為貴公司員工提供膳食服務(wù)。貴公司只需為我們提供廚房現(xiàn)有廚具、水電、燃料、住宿即可，其他費用由我公司負責承包，規(guī)范經(jīng)營。

　　（二）公司自始至終參與食堂管理，指導(dǎo)食堂經(jīng)營管理工作，服務(wù)我方的經(jīng)營管理工作，以保證我們的經(jīng)營行為合法有效。

　　（三）公司管理監(jiān)督職責：1，監(jiān)督審批經(jīng)營者的服務(wù)品種與價格；2，檢查監(jiān)督食堂的衛(wèi)生安全工作，對違規(guī)行為予以處罰；3，抽查評價服務(wù)品種的質(zhì)量，對違規(guī)行為予以處罰；4，管理售飯卡系統(tǒng)，向經(jīng)營者結(jié)付餐費；5，協(xié)調(diào)職工就餐秩序。

　　（四）經(jīng)營者實行電腦化成本管理，并按日向公司提供全部材料成本的明細消耗和日累計情況，以提供明細監(jiān)督依據(jù)。

　　（五）建立利益調(diào)控機制，保證公司和經(jīng)營者的合作關(guān)系長期有效。

　　四、經(jīng)營管理措施

　　（一）強化食品安全措施，確保職工飲食安全。一是要建立安全責任制，食堂與公司簽定安全責任狀，按食品衛(wèi)生法、產(chǎn)品質(zhì)量法和公司的要求條款組織生產(chǎn)經(jīng)營，提供安全食品，確保飲食安全。二是建立企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督管理體系，配備專一的食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督員，所有員工要與公司簽定衛(wèi)生安全責任狀，把衛(wèi)生安全責任落實到每個人，所有進入食堂員工都要經(jīng)過衛(wèi)生監(jiān)督部門體檢并核發(fā)健康證明，所有管理人員（包括企業(yè)內(nèi)外部）到食堂檢查工作，均要通過本食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督員同意并發(fā)專門防護衣服和證卡，方能進入。三是建立食品安全預(yù)警制度，所有制度張貼上墻，出現(xiàn)問題應(yīng)及時向公司報告和有關(guān)部門報告，及時做出急救措施，力爭把損失降到最低程度。

　　（二）增加花色品種，完善保溫措施，改善職工就餐質(zhì)量。一是添置必要的設(shè)備，從提高花色上減少就餐人數(shù)的流失，如增加油餅，餡餅，千層餅，熱干面，清湯，胡辣湯等品種或產(chǎn)量，滿足職工之需求，增加經(jīng)營者的收入；二是選用符合衛(wèi)生標準的夾層保溫設(shè)備作為盛售飯器具，保證職工吃上熱氣騰騰的飯菜，三是設(shè)立飯菜質(zhì)量投訴意見箱和聘請由職工出任的流動食品質(zhì)量與價格監(jiān)督員，定期對飯菜的質(zhì)量如溫度，品種數(shù)量等進行抽查，并向公司反饋。

　　（三）管理機構(gòu)與責任制。根據(jù)食堂的建設(shè)特點和經(jīng)營指導(dǎo)思想，確定統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，內(nèi)部分組責制考核為經(jīng)營者的食堂運行機制。1，經(jīng)營者與公司簽定合同并成立食堂管理部，履行具體經(jīng)營管理職責，以公司食堂名義對內(nèi)對外開展工作。生產(chǎn)部門為三個生產(chǎn)車間，一個品種開發(fā)車間作為生產(chǎn)加工主體，各車間按計劃生產(chǎn)同樣產(chǎn)品，以銷售量作為目標考核的依據(jù)；成立財務(wù)，倉庫，采購，質(zhì)檢等部門以統(tǒng)一管理和收發(fā)財物，把整個生產(chǎn)經(jīng)營控制在食堂管理部統(tǒng)一經(jīng)營管理之中。2，工資水平與當?shù)貙嶋H水平相適應(yīng)，實行差別工資管理，食堂管理部經(jīng)理月薪元，食堂生產(chǎn)車間主管元，其它均控制在之間，以降低成本保證食堂正常運行。

　　（四）成本費用管理。職工食堂的特殊性決定了經(jīng)營者的低利回報，管理者必須強化成本管理，向管理要效益。一是成立采購組，對蔬菜市場變化隨時做出反映，在保鮮時間許可范圍內(nèi)最大限度地選擇進貨渠道，降低材料成本價格；二是建立健全內(nèi)部信息和控制制度，對所有材料成本進行量化管理，按日反映出材料成本的購進，銷售，加工，庫存情況，以及時做出補貨措施，杜絕人情貨，人情價，凡進貨物均要復(fù)稱，核價，做到日計量，月盤存，對數(shù)量長短及時處理；三是量化管理費用，嚴格按照計劃核銷管理費用，在計劃范圍內(nèi)，對部分費用實行包干，對部分項目實行目標合同管理，確保每項費用控制在計劃范圍內(nèi)，以確保食堂正常運行。五，建立健全配套的管理制度，在開展經(jīng)營的1個月內(nèi)建立合同目標管理，食品衛(wèi)生安全，安全操作規(guī)程，各環(huán)節(jié)崗位責任制，精神文明建設(shè)，內(nèi)部員工獎懲等管理制度，使經(jīng)營管理行為有章可循。

工作方案 篇6

　　一、指導(dǎo)思想

　　通過舉辦10周年校慶，回顧歷史，展示成就，擴大社會影響，提升辦學(xué)理念，并以此為契機，激發(fā)全體教職員工的工作熱情，凝聚人心，推動學(xué)校事業(yè)快速、健康，可持續(xù)發(fā)展。

　　二、校慶主題

　　弘揚傳統(tǒng)凝聚力量彰顯形象促進發(fā)展

　　三、校慶宗旨

　　以慶凝力以慶促建

　　四、校慶原則

　　簡單熱烈務(wù)實創(chuàng)新

　　五、組織機構(gòu)

　　為了確保校慶準備工作的高效有序開展，特設(shè)立校慶籌備工作有關(guān)組織機構(gòu)：

　　1、籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：包彥敏

　　副組長：林立先包建強林德清孫汝福王善都

　　工作職責：

　　（1）領(lǐng)導(dǎo)開展和組織實施校慶籌備工作；

　　（2）審定校慶各工作小組的總體計劃、方案；

　　（3）決定校慶籌備工作過程的重大事項；

　　（4）協(xié)調(diào)各工作小組之間的關(guān)系；

　　（5）督促、檢查校慶各籌備工作組的進度和工作成效。

　　2、籌備工作辦公室

　　主任：鄭云

　　成員：

　　3、資料準備組

　　組長：王都

　　成員：

　　工作職責：

　　（1）負責校慶《建校十周年校志》修撰（負責：王善都）；

　　（2）負責校慶全程資料的收集、整理和存檔（負責：朱愛卿、李秀娟）；

　　（3）負責校慶相關(guān)文字的準備、起草和審核（負責：鄭霄云）。

　　4、形象宣傳組

　　組長：林清

　　成員：

　　工作職責：

　　（1）負責校慶宣傳小冊子、指南的設(shè)計制作；

　　（2）負責宣傳標語等的擬訂、制作；

　　（3）負責學(xué)校宣傳光盤的.制作；

　　（4）負責校慶活動期間的攝影、攝像。

　　5、文化活動組

　　組長：葛興

　　成員：

　　工作職責：

　　（1）負責制訂校慶慶典文體活動總方案的征集、策劃與組織實施；

　　（2）負責校慶晚會的組織籌備工作；

　　（3）負責校慶期間學(xué)生志愿者和迎賓司儀的選拔、培訓(xùn)工作；

　　（4）落實并指導(dǎo)全校師生校慶前后的慶祝氛圍的營造和各項相關(guān)文化活動的開展；

　　（5）負責校歌的編寫、制作。

　　6、公關(guān)外聯(lián)組

　　組長：包強

　　成員：

　　工作職責：

　　（1）負責制訂校友聯(lián)絡(luò)具體工作實施方案；

　　（2）承擔校友名錄的收集與編輯，收集歷屆高中畢業(yè)生生畢業(yè)照片；

　　（3）摸清有成就的高中畢業(yè)生的基本情況并向他們索取有關(guān)資料；并向校友寄送邀請函，并落實好校友代表發(fā)言人選

　　（4）在學(xué)校網(wǎng)站中協(xié)助建立有關(guān)校慶校友網(wǎng)頁；

　　（5）聯(lián)系上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為校慶題辭；

　　（6）擬定參加校慶的有關(guān)大專院校、中小學(xué)、各級領(lǐng)導(dǎo)、校友和企業(yè)界人士的名單；

　　（7）負責校慶請柬的設(shè)計、印制及送達（寄送）工作；

　　（8）負責聯(lián)絡(luò)各新聞媒體單位，做好校慶前后對外宣傳報道工作；

　　（9）在慶典禮之日邀請有關(guān)媒體記者來校采訪報道；

　　（10）負責起草市領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)院校的賀電、賀信。

　　7、后勤服務(wù)組

　　組長：林先

　　成員：

　　工作職責：

　　（1）負責校園環(huán)境的整治、綠化和美化工作；

　　（2）做好階梯式主席臺；

　　（3）落實制作教師的校服；

　　（4）準備好校慶活動期間的物資及接待工作。

　　8、安全保衛(wèi)組

　　組長：孫福

　　成員：

　　工作職責：

　　（1）事先排除安全隱患，確保校慶活動順利進行；

　　（2）籌備慶典活動期間領(lǐng)導(dǎo)、來賓車輛的導(dǎo)引工作；

　　（3）承擔慶典活動期間的秩序維持和安全保衛(wèi)工作。

　　六、校慶活動籌備框架

　　籌備工作共分三個階段：

　　第一階段：成立組織機構(gòu)，搞好宣傳發(fā)動

　　時間：20xx年1月～4月

　　1、學(xué)校成立“10周年校慶籌備工作”領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負責整個校慶工作總體籌劃，制訂校慶方案和總的工作計劃，協(xié)調(diào)各方面工作的進展。

　　2、宣傳發(fā)動：

　　充分發(fā)動教職員工積極參與校慶籌備工作。

　　①召開校長辦公會、校務(wù)會和教職工會議，征求意見、征集資料，動員他們幫助學(xué)校聯(lián)絡(luò)校友。

　　②成立校友會，以屆別成立六中校友會，各校友會成立校友聯(lián)絡(luò)組，負責所在屆別校友的聯(lián)絡(luò)，邀請各校友會聯(lián)絡(luò)組成員到校參觀考察。

　　③通過各種媒體宣傳學(xué)校有關(guān)信息。

　　3、重要校友的聯(lián)絡(luò)及資料征集

　　①研究確定重要校友名單。

　　②發(fā)函聯(lián)系，征求意見，征集資料。

　　第二階段：收集整理資料，做好相關(guān)活動準備階段。

　　時間：20xx年5月～20xx年7月。

　　1、資料收集及整理。

　　2、請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)題詞。

　　3、撰寫校志，編寫宣傳小冊子。

　　第三階段：開展系列校慶活動階段。

　　時間：20xx年8月～10月。

　　1、印刷校志、校慶宣傳冊、指南等；

　　2、召開校慶大會，舉行專題演出活動；

　　3、組織校友聯(lián)誼活動。

　　備注：

　　1、校慶慶典大會初步擬定在20xx年10月舉行；

　　2、各組的工作職責會根據(jù)實際情況進行增減調(diào)整；

　　3、各組要根據(jù)本組的職責創(chuàng)造性地開展工作。制定出更詳盡、操作性較強的工作安排，將具體工作落實到每一個人。如果失職，影響校慶活動的正常開展各組要負直接責任。

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