有關(guān)社聯(lián)工作計(jì)劃三篇
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，一定有不少可以計(jì)劃的東西吧。工作計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的社聯(lián)工作計(jì)劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
社聯(lián)工作計(jì)劃 篇1
上一學(xué)年在院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體社聯(lián)人的努力下，社聯(lián)已經(jīng)越來越完善.總的來說，有收獲、有改進(jìn)，但也有不足與缺陷，社聯(lián)學(xué)年工作計(jì)劃。新學(xué)年的工作仍然任重而道遠(yuǎn)。首先應(yīng)做好新生納新的工作，為社聯(lián)在新一年的工作中注入一股鮮活的血液。采取以老帶新的方式促進(jìn)新成員更好的融入組織的日常工作中。并且本著社聯(lián)為學(xué)生服務(wù)，努力積極活動(dòng)，豐富校園文化生活。為同學(xué)們提供一個(gè)更全面、優(yōu)良、自由的才能交流展示平臺(tái)繼續(xù)努力。不斷完善社聯(lián)內(nèi)部各方面建設(shè)，為學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)的開展、良好文化氛圍的營(yíng)造以及學(xué)院間的交流互動(dòng)做出獨(dú)特的貢獻(xiàn)。在此，依據(jù)上學(xué)年的工作情況對(duì)下學(xué)年的工作作出一下的規(guī)劃：
一、指導(dǎo)思想
會(huì)以服務(wù)大學(xué)生成長(zhǎng)成才，豐富校園文化為根本宗旨。通過服務(wù)、教育、監(jiān)督、管理和引導(dǎo)等手段促進(jìn)大學(xué)學(xué)生社團(tuán)健康、有序發(fā)展；為學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)創(chuàng)造廣闊和規(guī)范的環(huán)境，維護(hù)廣大學(xué)生社團(tuán)的切實(shí)利益。并接受院黨委與團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，進(jìn)行自我管理、自我教育、自我監(jiān)督和自我管理。將一個(gè)體系化，規(guī)范化，品牌化，網(wǎng)絡(luò)化的社聯(lián)推向新的發(fā)展階段，努力使之立足校園，走向社會(huì)。
二、新生納新與融入工作
(1)針對(duì)新生入學(xué)，新生與社團(tuán)之間的共同需要，安排特定時(shí)間、地點(diǎn)、給予社團(tuán)的納新搭造平臺(tái)，做好社團(tuán)的納新工作。(2)社聯(lián)納新：本著遵守福建師范大學(xué)人民武裝學(xué)院學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)章程，由各部門針對(duì)自身需求的基礎(chǔ)上，招納一批責(zé)任心強(qiáng)、紀(jì)律性強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力突出、富于創(chuàng)新、肯做肯干的新成員，工作計(jì)劃《社聯(lián)學(xué)年工作計(jì)劃》。為社聯(lián)在新一年的工作開展注入一股鮮活的血液。在納新的過程中安排初試和復(fù)試全面考核人員的應(yīng)對(duì)能力。
(3)做好新老學(xué)生干部的換屆工作，提拔有能力的同學(xué)。社團(tuán)學(xué)生干部的管理素質(zhì)和工作熱情很大程度上影響著整個(gè)社聯(lián)和社團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，所以必須認(rèn)真謹(jǐn)慎做好新老交替的換屆工作。
三、完善社聯(lián)內(nèi)部各方面建設(shè)
一個(gè)完整、優(yōu)秀組織就像一臺(tái)機(jī)器。組織的各部門是機(jī)器的各個(gè)部件，而部門的成員駕駛各部件中的小零件。只有各個(gè)零件、部件在良好的狀態(tài)下才能保證一臺(tái)機(jī)器的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，只有保證社聯(lián)內(nèi)部各部門、各部們成員的完善成熟，才能讓社聯(lián)這臺(tái)機(jī)器的良好高效運(yùn)轉(zhuǎn)，策劃并組織出富于創(chuàng)新、參與面廣、吸引力強(qiáng)的好活動(dòng)。
對(duì)此，作出以下幾個(gè)規(guī)劃：
(1)在各部門、各成員間強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、組織紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、自身業(yè)務(wù)能力。并在各部門中定期開展學(xué)習(xí)和交流。
(2)明確各部門的分工明確，提高各部門的工作效率，強(qiáng)調(diào)各部門間的協(xié)調(diào)、合作與交流。
(3)定期開展各部門的工作匯報(bào)，并要求作出總結(jié)指出不足。并在下一階段進(jìn)行監(jiān)督提高。
四、提高活動(dòng)宣傳力度、參與面、內(nèi)容形式的創(chuàng)新樹立社聯(lián)的自我品牌
只有開展出優(yōu)秀的、富于創(chuàng)新與內(nèi)涵的活動(dòng)才能達(dá)到豐富校園文化生活的目的。這就要求活動(dòng)的組織策劃、宣傳、協(xié)調(diào)籌備等各項(xiàng)工作必須得到高效有利的完成。
對(duì)此，作出以下幾個(gè)規(guī)劃：
(1)這就要求策劃部門必須了解校園生活的實(shí)際，社會(huì)的主導(dǎo)潮流，學(xué)生的心理，并根據(jù)這些拿出切實(shí)有效的、內(nèi)容豐富的、形式新穎的的活動(dòng)方案。
(2)充分利用學(xué)院內(nèi)的資源，聯(lián)合其它組織做好宣傳工作。例如創(chuàng)建聯(lián)合會(huì)刊物。讓盡可能多的同學(xué)能夠參與到活動(dòng)中，真正達(dá)到豐富學(xué)院文化生活、展示與鍛煉個(gè)人能力的`作用
(3)組織人員做好各項(xiàng)工作的安排與協(xié)調(diào)。充分調(diào)動(dòng)與利用部門成員投入到活動(dòng)的準(zhǔn)備工作中去。做好各部門的工作分工與合作。達(dá)到工作高效與資源的最大利用
(4)通過開展活動(dòng)策劃能力知識(shí)大賽，促進(jìn)活動(dòng)策劃能力的提高，同時(shí)也可以發(fā)掘一部分有這方面能力和特長(zhǎng)的同學(xué)。
(5)扶植優(yōu)秀社團(tuán)是社聯(lián)本學(xué)期的重要工作，我們將對(duì)一些自我要求嚴(yán)格，積極開展活動(dòng)，不斷進(jìn)步的社團(tuán)發(fā)放優(yōu)秀社團(tuán)證。社團(tuán)證是社團(tuán)形象和品質(zhì)的象征，有助于為社團(tuán)實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)。
五、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)社團(tuán)活動(dòng)的積極性
(1)為鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)其他社團(tuán)或個(gè)人，推動(dòng)社聯(lián)和社團(tuán)工作的不斷發(fā)展，在學(xué)期末采取評(píng)優(yōu)的辦法，評(píng)選出優(yōu)秀社團(tuán)、優(yōu)秀社團(tuán)活動(dòng)、優(yōu)秀社團(tuán)干部等獎(jiǎng)項(xiàng)。
(2)扶植優(yōu)秀社團(tuán)是社聯(lián)本學(xué)期的重要工作，我們將對(duì)一些自我要求嚴(yán)格，積極開展活動(dòng)，不斷進(jìn)步的社團(tuán)發(fā)放優(yōu)秀社團(tuán)證。社團(tuán)證是社團(tuán)形象和品質(zhì)的象征，有助于為社團(tuán)實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)。
六、開展社團(tuán)成果展示會(huì)，同類社團(tuán)研討會(huì)，社團(tuán)工作研討會(huì)。
為了促進(jìn)社團(tuán)更好更快發(fā)展，展示當(dāng)代大學(xué)生的精神風(fēng)貌，為了展現(xiàn)各學(xué)生社團(tuán)的風(fēng)采，每學(xué)期，社聯(lián)會(huì)將開展社團(tuán)成果展示會(huì)，同類社團(tuán)研討會(huì)，社團(tuán)工作研討會(huì)，加強(qiáng)交流，促進(jìn)進(jìn)步。
總之，新的一年，社聯(lián)應(yīng)充分發(fā)揮作用，加強(qiáng)社團(tuán)間的橫向聯(lián)系，引導(dǎo)社團(tuán)加強(qiáng)交流合作，相互學(xué)習(xí)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同提高；加大社聯(lián)與社團(tuán)之間、社團(tuán)與社團(tuán)之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，整合資源的力度，攜手打造一系列高品位、高層次、高水準(zhǔn)的精品社團(tuán)活動(dòng)，提升社團(tuán)整體影響力，提高社團(tuán)發(fā)展的整體水平。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)與各兄弟院校社聯(lián)、社團(tuán)的交流與合作，積極創(chuàng)造和提供我校社團(tuán)與外校社團(tuán)交流合作機(jī)會(huì)，引導(dǎo)和調(diào)控學(xué)生社團(tuán)智慧地尋求社會(huì)資源的幫助。
社聯(lián)工作計(jì)劃 篇2
xx年即將過去，要迎接的是萬象更新的一年——xx年!隨之而來的是有序的工作安排。在新的一年里，我為自己的工作作出以下計(jì)劃:
一、做好上一學(xué)期的總結(jié)工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步完善自己的工作。
二、 積極參與社團(tuán)文化節(jié)的籌備，做好文化節(jié)的工作策劃，督促分管協(xié)會(huì)盡可能完美地舉辦各類豐富多彩的活動(dòng)，盡可能豐富社團(tuán)文化節(jié)，讓海師校園充滿文化氣息。
三、 積極參與社團(tuán)文化節(jié)晚會(huì)的后勤工作，主席團(tuán)要做好晚會(huì)的策劃以及詳細(xì)的工作分配。我們還要做好對(duì)各表演社團(tuán)的'監(jiān)督保證晚會(huì)順利進(jìn)行以取得圓滿成功！
四、 要與各分管協(xié)會(huì)保持緊密聯(lián)系，時(shí)常關(guān)注他們的活動(dòng)。積極參與他們的常規(guī)活動(dòng)和特色活動(dòng)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時(shí)做好服務(wù)工作，需要時(shí)及時(shí)給予幫助。
五、 遇到難題要積極主動(dòng)地向主任和主席團(tuán)詢問，虛心向他們汲取工作經(jīng)驗(yàn)，向他們學(xué)習(xí)為人處世的原則。
六、繼續(xù)加強(qiáng)各社團(tuán)之間的交流與合作，多開展社團(tuán)間的聯(lián)誼活動(dòng)以豐富社團(tuán)文化，加強(qiáng)社團(tuán)間的團(tuán)結(jié)友好和凝聚力。
七、 注重與同事間的工作交流，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同進(jìn)步。
八、 積極籌備社團(tuán)文化節(jié)總評(píng)大會(huì)的開展，團(tuán)工委要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好出勤記錄，四大類給各協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的通知要及時(shí)通知到位
確保大會(huì)的順利進(jìn)行，不再犯類似xx年的總結(jié)大會(huì)上的錯(cuò)誤。
九、 要加快出臺(tái)社聯(lián)管理新制度，規(guī)范社團(tuán)活動(dòng)。
十、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)開支的監(jiān)督及管理，辦公室要切實(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保每筆賬目都清清楚楚，實(shí)行賬目公開。
希望在主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，以及主任們，同事們和社聯(lián)各部門的共同努力下，能夠把以上所列工作計(jì)劃切實(shí)落實(shí)下來！
作為社聯(lián)這一大家庭的一員，我們要盡我們所能，努力使社聯(lián)及各社團(tuán)的發(fā)展更上一層樓。
社聯(lián)工作計(jì)劃 篇3
**年，我縣供銷社在縣委政府和上級(jí)供銷社領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中、省、市 “關(guān)于深化供銷合作社綜合改革”的3個(gè)文件精神，分解目標(biāo)，細(xì)化舉措，進(jìn)一步健全為農(nóng)服務(wù)體系，拓寬為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，做大做強(qiáng)社有企業(yè)，全縣供銷社綜合改革和供銷合作事業(yè)取得一定成效，現(xiàn)將**年工作總結(jié)如下：
一、主要工作及完成情況。
(一)全縣供銷社綜合改革有序推進(jìn)。
1、制定完善方案，出臺(tái)實(shí)施意見。按照省、市黨委政府深化供銷合作社綜合改革精神，結(jié)合我縣實(shí)際，圍繞組織體系創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)體系創(chuàng)新、服務(wù)體系創(chuàng)新、農(nóng)村金融體系創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、政策體系創(chuàng)新這六項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定完善了《儀隴縣深化供銷合作社綜合改革實(shí)施方案》(草案)，**年8月，縣委縣政府以儀委發(fā)[**]17號(hào)文印發(fā)了《儀隴縣深化供銷合作社綜合改革實(shí)施方案》，按照“先易后難、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的原則，明確了任務(wù)目標(biāo)、工作要求、完成時(shí)限，綜合全面地指導(dǎo)全縣供銷合作社的綜合改革工作。
2、加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理，扎實(shí)開展清產(chǎn)核資審計(jì)。今年以來，本著“實(shí)事求是、全面準(zhǔn)確、依法有據(jù)、規(guī)范明晰、公開透明”的原則，按照徹底全面摸清社有資產(chǎn)、明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、明確社有資產(chǎn)保值增值情況，滿足綜合改革需要的目標(biāo)。我縣供銷社社有資產(chǎn)清產(chǎn)核資及保值增值審計(jì)工作，按照縣委縣政府《關(guān)于扎實(shí)做好**年“四項(xiàng)工作”的實(shí)施意見》(儀委〔**〕3號(hào))文件的要求，納入了全縣“四項(xiàng)工作”重點(diǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容之一。縣供銷社成立了以主任胡戰(zhàn)林同志任組長(zhǎng)，副主任鄧勇同志為副組長(zhǎng)，相關(guān)股室和企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的清產(chǎn)核資和保值增值審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。該項(xiàng)工作開展以來，縣社領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)股室主動(dòng)作為，積極配合審計(jì)紀(jì)檢等相關(guān)部門，大力推進(jìn)清產(chǎn)核資工作順利進(jìn)行。目前以縣審計(jì)部門牽頭，以審計(jì)事務(wù)所工作人員為骨干，組成3個(gè)審計(jì)小組進(jìn)駐全縣9家基層社和4家縣直屬社有企業(yè)，對(duì)20xx年產(chǎn)權(quán)制度改革企業(yè)相繼重組以來至**年3月底，這一期間的社有資產(chǎn)保值增值情況、縣供銷社與社有企業(yè)的股權(quán)關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步明晰，為綜合改革的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作將在**年1月底前完成。
(二)農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)建設(shè)進(jìn)展順利。
1、積極探索為農(nóng)服務(wù)新途徑，大力實(shí)施土地托管項(xiàng)目。20xx年起，我縣供銷系統(tǒng)以縣輝煌農(nóng)資有限公司為主大力實(shí)施土地托管項(xiàng)目，全縣在日興、雙勝、度門、思德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個(gè)村，在去年試點(diǎn)實(shí)施完成了5100畝土地托管面積基礎(chǔ)上，今年增加土地托管面積2300畝，擴(kuò)大土地托管種植規(guī)模到7400畝，全縣累計(jì)土地托管面積達(dá)20000余畝，其中全托管2500余畝，半托管17500余畝。在土地托管區(qū)域建農(nóng)民專業(yè)合作社11個(gè)，吸收入社成員2800余戶，其中貧困戶346戶，20xx年助農(nóng)增收戶均4500元，最高達(dá)7000元。**年在學(xué)習(xí)總結(jié)三臺(tái)、鹽亭等地土地托管經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在日興鎮(zhèn)白塔村建設(shè)總投入528萬元的為農(nóng)服務(wù)中心1個(gè)，計(jì)劃在**年完成。我縣供銷合作社土地托管項(xiàng)目的建設(shè)成效，得到上級(jí)組織的充分肯定，**年7月在全省供銷社土地托管鹽亭現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)上被確定為經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言之一。
2、大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，參與農(nóng)村電商扶貧事業(yè)。在郵政供銷戰(zhàn)略合作框架下，與縣郵政部門合作，以“郵樂購(gòu)”為平臺(tái)，郵政供銷手牽手、服務(wù)三農(nóng)心連心，積極參與全國(guó)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村示范項(xiàng)目，實(shí)行“三放心”(放心化肥、放心農(nóng)藥、放心種子)和“三到戶”(質(zhì)量承諾到戶、技術(shù)服務(wù)到戶、商品配送到戶)服務(wù)，把土地托管項(xiàng)目生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和本地特色有機(jī)食品，優(yōu)質(zhì)化肥農(nóng)藥種子配送到新馬線、瀠新線、新農(nóng)村建設(shè)的農(nóng)村電商驛站，全年新增電商服務(wù)點(diǎn)35個(gè)，為方便農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活和促進(jìn)農(nóng)民增收取得了較好的效果。
(三)為農(nóng)服務(wù)基層組織體系進(jìn)一步完善。
1、加快基層社建設(shè)步伐。**年結(jié)合對(duì)全縣9個(gè)基層供銷社的人員資產(chǎn)的全面清理，整合現(xiàn)有資源，目前已在日興鎮(zhèn)、思德鄉(xiāng)新建成立2個(gè)惠農(nóng)供銷合作社，先行取得試點(diǎn)突破。農(nóng)民專業(yè)合作社代行基層社職能29個(gè)。
2、加快社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。以華泰日雜、輝煌農(nóng)資為龍頭，充分利用和整合新農(nóng)村建設(shè)的相關(guān)項(xiàng)目和資金，對(duì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和設(shè)施加強(qiáng)改造。在新農(nóng)村綜合體的新政、賽金、五福、日興、馬鞍等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)示范點(diǎn)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、內(nèi)部設(shè)備設(shè)施全部按“城市版”打造，經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目向“全方位、多層次”發(fā)展。以點(diǎn)帶面，助推“農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系”全面發(fā)展。新建和改建農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社71個(gè)、莊稼醫(yī)院60個(gè)。
3、加快專合組織建設(shè)。充分發(fā)揮各類專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展需要，結(jié)合土地托管項(xiàng)目的實(shí)施，在日興鎮(zhèn)黎明村、思德鄉(xiāng)韓家灣村、雨臺(tái)山村等地新建果品、種養(yǎng)、植保等農(nóng)民專業(yè)合作社22個(gè)，獲批省級(jí)示范社1個(gè)，市級(jí)示范社1個(gè)。
4、加快再生資源回收利用體系建設(shè)。在對(duì)興社源清產(chǎn)核資審計(jì)評(píng)估的基礎(chǔ)上，充分利用公司場(chǎng)地和牌子，整合資源，恢復(fù)運(yùn)行，再生資源回收利用業(yè)務(wù)逐步恢復(fù)，起死回生。
(四)參與脫貧攻堅(jiān)取得新成效。
一是全縣供銷合作社充分發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，以拓展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)、農(nóng)村流通服務(wù)和農(nóng)村綜合服務(wù)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)。以土地托管為抓手，吸納貧困村7個(gè)，貧困戶346戶。在貧困村建專業(yè)合作社，既解決了貧困戶的增收難，又解決了貧困村無集體經(jīng)濟(jì)收入的問題。今年已實(shí)現(xiàn)4個(gè)貧困村出列，228戶貧困戶脫貧。
二是切實(shí)履行結(jié)對(duì)幫扶責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)一”幫扶責(zé)任，成立了2個(gè)工作組，深入思德鄉(xiāng)韓家灣村和雨臺(tái)山村，對(duì)兩個(gè)村113戶貧困戶和非貧困戶的6類人戶進(jìn)行細(xì)致的排查了解，切實(shí)解決問題，化解怨氣，謀劃脫貧發(fā)展事業(yè)，為兩村的精準(zhǔn)脫貧工作助力。同時(shí)，全社認(rèn)真開展“萬人幫萬戶”活動(dòng)，供銷社結(jié)對(duì)幫扶的思德鄉(xiāng)韓家灣村及雨臺(tái)山村可率先脫貧出列，。
(五)安全信訪維穩(wěn)工作扎實(shí)有序開展。
**年，我社認(rèn)真貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)、誰經(jīng)營(yíng)誰負(fù)責(zé)、誰受益誰負(fù)責(zé)”的原則，加大安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)力度，對(duì)安全生產(chǎn)做到警鐘長(zhǎng)鳴。加大安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大排查大整治活動(dòng)，特別是對(duì)企業(yè)職工的職業(yè)健康的宣傳力度，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持對(duì)各企業(yè)，特別是安全高危的華泰日雜公司，當(dāng)代運(yùn)業(yè)儀隴分公司，輝煌農(nóng)資公司和9個(gè)基層企業(yè)實(shí)行了每月一次安全隱患檢查工作，共查出不安全隱患217起，其中基層房屋跨塌隱患達(dá)11起，其它安全隱患26起，對(duì)所查出的`安全隱患已全部進(jìn)行了整改。開支安全隱患整改經(jīng)費(fèi)近40萬元，從而避免了不安全事故的發(fā)生。
在信訪工作中，做到了件件有登記，事事有回音，妥善處理了各類信訪案件。今年來共受理社員退股、棉麻公司部分下崗職工要求二次分配、個(gè)別下崗職工要求落實(shí)歷史工資待遇、下崗職工落實(shí)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、下崗職工困難補(bǔ)助、老干部政策享受不到位、改制職工房產(chǎn)未過戶等信訪案件48起，接待上訪人員近73人。特別是陳安國(guó)長(zhǎng)達(dá)14年的上訪案件，我社通過司法途徑，理清了標(biāo)的物權(quán)屬關(guān)系，堅(jiān)持依法合理處置社有資產(chǎn)的原則，對(duì)爭(zhēng)議的房產(chǎn)進(jìn)行公開公正公平拍賣，并通過數(shù)次調(diào)解，使該上訪案件得到妥善解決。
二、存在的主要問題和困難。
1、改革資金嚴(yán)重不足。供銷社在發(fā)展綜合服務(wù)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、基層供銷社綜合改造重建等方面沒有直接的資金來源，導(dǎo)致供銷社綜合改革任務(wù)難以推進(jìn)。
2、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才缺乏。由于歷史、體制以及經(jīng)濟(jì)等方面的原因，目前基層供銷社干部職工隊(duì)伍青黃不接，年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)重，優(yōu)秀干部想離開，社會(huì)人才不進(jìn)來，人員隊(duì)伍基本處于斷層狀態(tài)，嚴(yán)重制約供銷社綜合改革向前推進(jìn)。
3、原改制企業(yè)遺留問題難解決。尤其是部分改制職工在改制時(shí)的土地、房產(chǎn)過戶收費(fèi)等問題難以落實(shí)。
三、**年工作計(jì)劃。
1、建立 “雙線運(yùn)行”機(jī)制。按照省市相關(guān)要求，結(jié)合我縣實(shí)際，按照政事分開、社企分開的方向，遵循依法治社思路，積極探索供銷合作社“雙線運(yùn)行”機(jī)制。不斷深化縣級(jí)聯(lián)合社體制改革，創(chuàng)新聯(lián)合社運(yùn)行機(jī)制，理順聯(lián)合社和社有企業(yè)關(guān)系，著力構(gòu)建縣級(jí)聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，加快形成社企分開、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的雙線運(yùn)行機(jī)制。建立健全縣供銷社“三會(huì)”制度，恢復(fù)召開縣供銷合作社聯(lián)合社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議，理清社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)。規(guī)范理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)選舉制度，完善理、監(jiān)事會(huì)主任、副主任選舉程序。
2、規(guī)范社有資產(chǎn)運(yùn)行管理。一是推進(jìn)社有資產(chǎn)監(jiān)督體制改革，理順社企關(guān)系。要落實(shí)社有資產(chǎn)出資人職責(zé)，通過成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì)、建立社有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，確保聯(lián)合社機(jī)關(guān)把控好社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向，促進(jìn)社有企業(yè)面向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)與社有資產(chǎn)保值增值相統(tǒng)一。二是成立資產(chǎn)管理公司。采取現(xiàn)代企業(yè)管理模式注冊(cè)成立供銷社控股或全資公司，負(fù)責(zé)對(duì)社有資產(chǎn)的出租出售和維護(hù)利用等日常工作，確保社有資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)有效落實(shí)。
3、加快基層社改革進(jìn)程。積極配合審計(jì)紀(jì)檢等部門全程參與社有資產(chǎn)清核和評(píng)估審計(jì)工作，徹底弄清已重組基層供銷社與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，對(duì)企業(yè)留守人員進(jìn)行了結(jié)。與此同時(shí)大力實(shí)施“基層社示范建設(shè)工程”，在積極、穩(wěn)妥、試點(diǎn)可行的基礎(chǔ)上，新建成立新型惠農(nóng)供銷合作社，全面完成市社下達(dá)的基層社建設(shè)任務(wù)，力爭(zhēng)在20xx年前實(shí)現(xiàn)全縣基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。
4、擴(kuò)大土地托管建設(shè)規(guī)模。在**年土地托管項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)上，探索適應(yīng)小農(nóng)生產(chǎn)特點(diǎn)和各類新型經(jīng)營(yíng)主體需要的社會(huì)化服務(wù)形式，推動(dòng)多種形式產(chǎn)銷對(duì)接，加快在日興鎮(zhèn)的“為農(nóng)服務(wù)中心”建設(shè)進(jìn)程，力爭(zhēng)盡快完成項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收任務(wù)。進(jìn)一步擴(kuò)大全縣土地托管面積和規(guī)模，在深化為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上，探索創(chuàng)新新機(jī)制，以“為農(nóng)服務(wù)中心”為圓點(diǎn)，以日興鎮(zhèn)為核心，打破區(qū)域界限，5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全縣土地托管10萬畝的目標(biāo)。
5、按現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范社有企業(yè)行為。一是全面推行契約化管理，完善薪酬分配制度，形成程序合法、約束有力、運(yùn)行規(guī)范的企業(yè)制度機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。二是在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，大力推進(jìn)社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，通過實(shí)行股份制改造，盤活現(xiàn)有社有資產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化并形成有效制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)和科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，做到“股權(quán)結(jié)構(gòu)多元，股東行為規(guī)范，內(nèi)部約束有效，運(yùn)行高效靈活”，不斷推動(dòng)社有企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
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