修理車間新進(jìn)員工培訓(xùn)工作計(jì)劃

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？下面是小編收集整理的修理車間新進(jìn)員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。

　　一、 新員工培訓(xùn)目的

　　1、幫助新員工緩解緊張情緒，形成對(duì)企業(yè)的歸屬感、安全感、忠誠(chéng)度。

　　2、幫助新員工融入企業(yè)，讓新員工了解公司歷史制度、企業(yè)文化、安全管理制度等。

　　3、幫助新員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，以樹(shù)立正確的職業(yè)發(fā)展方向。

　　4、幫助新員工轉(zhuǎn)變角色，從“局外人”到“企業(yè)人”。

　　5、幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、工作流程以及與工作相關(guān)部門的工作方式等。

　　二、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、車間相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)

　　1)張主任致詞，歡迎新員工的加盟，向新員工介紹修理車間發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略。

　　2)朱主任介紹修理車間的規(guī)章制度。

　　3)朱主任介紹修理車間的工作流程和人員配備狀況；主營(yíng)范圍和行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

　　4)邀請(qǐng)安全工程科介紹分公司的三級(jí)安全教育制度。

　　2、崗位技能培訓(xùn)

　　（1）具體事項(xiàng)

　　1)車間職責(zé)和崗位職責(zé)。

　　2)相關(guān)崗位工作文件及示范。

　　（3）培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式

　　1)培訓(xùn)時(shí)間為3個(gè)月。

　　2)培訓(xùn)方式為在崗實(shí)習(xí)制，安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技能熟練的在職老員工擔(dān)任導(dǎo)師，指導(dǎo)新員工盡快熟悉崗位工作。

　　三、 新員工培訓(xùn)的考核與評(píng)估

　　進(jìn)行新員工培訓(xùn)考試，包括集中培訓(xùn)的知識(shí)性考試和技能培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)。

　　1、技能操作考試及理論。

　　2、評(píng)估

　　（1）行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》，并在7日內(nèi)將學(xué)員的反饋意見(jiàn)表匯總后送授課教師參閱。

　　（2）行政人事部在新員工集中培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理審閱。

　　（3）新員工集中培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)入在崗實(shí)習(xí)。在崗實(shí)習(xí)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施，并于實(shí)習(xí)結(jié)束后由新員工填寫《新員工試用期考核轉(zhuǎn)正表》,經(jīng)部門主管審批，報(bào)行政人事部。

　　（4）行政人事部在新員工接受培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期與新員工、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，及時(shí)了解新員工的動(dòng)態(tài)，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。