設(shè)備工作計(jì)劃

時(shí)間：2024-05-16 07:32:15 工作計(jì)劃

設(shè)備工作計(jì)劃

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了！那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計(jì)劃嗎？下面是小編為大家收集的設(shè)備工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

設(shè)備工作計(jì)劃

設(shè)備工作計(jì)劃1

　　1.前言

　　安裝設(shè)備過(guò)程中，安全是重中之重。為了保障設(shè)備安裝工作的安全順利進(jìn)行，特制定該工作計(jì)劃。

　　2.安裝前的準(zhǔn)備工作

　　2.1安全檢查

　　在安裝設(shè)備之前，應(yīng)進(jìn)行安全檢查。檢查主要內(nèi)容包括：

　�。�1）設(shè)備的基礎(chǔ)是否牢固，是否可以承受設(shè)備的重量；

　�。�2）安裝設(shè)備的場(chǎng)地是否有足夠的空間，并且不會(huì)影響到生產(chǎn)環(huán)境；

　�。�3）安裝設(shè)備過(guò)程中是否需要做臨時(shí)檢修；

　�。�4）是否有足夠的人員參與安裝工作。

　　2.2.場(chǎng)地布置

　　安裝設(shè)備之前，需要進(jìn)行場(chǎng)地布置。布置的主要內(nèi)容包括：

　�。�1）將設(shè)備安裝的區(qū)域清理干凈，確保沒(méi)有雜物；

　�。�2）將設(shè)備安裝的.區(qū)域標(biāo)記出來(lái)，防止發(fā)生意外情況。

　　2.3.人員配備

　　在安裝設(shè)備過(guò)程中，需要配備專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行操作。如：

　�。�1）設(shè)備調(diào)試工程師；

　�。�2）施工隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)工人；

　�。�3）專(zhuān)業(yè)的電氣工程師。

　　3.安裝過(guò)程中的要求

　　3.1.設(shè)備搬運(yùn)

　　設(shè)備搬運(yùn)過(guò)程是安裝過(guò)程中最危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)之一。在設(shè)備搬運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　�。�1）需要足夠的人數(shù)參與搬運(yùn)工作；

　�。�2）需要使用專(zhuān)業(yè)設(shè)備進(jìn)行搬運(yùn)；

　　（3）設(shè)備搬運(yùn)過(guò)程中，需要進(jìn)行有效的溝通。

　　3.2.設(shè)備安裝

　　在設(shè)備安裝過(guò)程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　�。�1）設(shè)備安裝需要專(zhuān)業(yè)工人進(jìn)行操作；

　�。�2）安裝過(guò)程需要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作手冊(cè)；

　　（3）設(shè)備安裝過(guò)程中，需要根據(jù)工作安排進(jìn)行工作。

　　3.3.設(shè)備調(diào)試

　　在設(shè)備調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　（1）設(shè)備調(diào)試需要專(zhuān)業(yè)的工程師進(jìn)行操作；

　�。�2）設(shè)備調(diào)試過(guò)程中，需要進(jìn)行有效的溝通；

　　（3）需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和測(cè)試，確保設(shè)備可以正常運(yùn)行。

　　4.安裝工作后的處理

　　在設(shè)備安裝工作完成后，需要進(jìn)行以下處理工作：

　�。�1）清理現(xiàn)場(chǎng)，確保沒(méi)有雜物造成安全隱患；

　�。�2）對(duì)設(shè)備的維護(hù)進(jìn)行培訓(xùn)；

　�。�3）編寫(xiě)設(shè)備操作手冊(cè)并進(jìn)行更新。

　　5.結(jié)語(yǔ)

　　設(shè)備安裝工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)起著重要的作用。為了避免危險(xiǎn)事件的發(fā)生，應(yīng)該制定安全的工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行操作。每位參與設(shè)備安裝工作的人員，都應(yīng)該具備一定的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)。希望通過(guò)該工作計(jì)劃，能讓安裝設(shè)備工作變得更加安全和順利。

設(shè)備工作計(jì)劃2

　　一、指導(dǎo)思想

　　為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

　　二、控制目標(biāo)

　　1、全年一般火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零;

　　2、全年重傷、死亡率為零;

　　3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零;

　　4、事故隱患排查、整改率100%;

　　5、“三違”查處率100%。

　　6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。

　　三、工作重點(diǎn)和保障措施

　　(一)、通過(guò)加強(qiáng)員工安全教育促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高部門(mén)安全水平。

　　1、配合公司進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手，抓好部門(mén)日常安全管理，逐漸樹(shù)立員工安全操作觀念，并適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工自身對(duì)工藝流程的理解和建議對(duì)工藝及操作規(guī)程進(jìn)行改進(jìn)。

　　2、全面開(kāi)展員工安全基礎(chǔ)教育，計(jì)劃每月不少于4課時(shí)的安全課程，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括:勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴常識(shí)，火災(zāi)、中毒、爆炸的基礎(chǔ)知識(shí)及原理，消防器材的正確使用，應(yīng)急預(yù)案的詳細(xì)步驟和緊急情況下的逃生及自救知識(shí)等。

　　3、對(duì)部門(mén)管轄的設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺(tái)帳，對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有問(wèn)題的設(shè)備要及時(shí)停用或檢修，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

　　4、繼續(xù)抓好安全隱患的.管理。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)員工安全意識(shí)，確保工作過(guò)程安全。

　　(二)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。

　　1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

　　2、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)(過(guò)程改進(jìn))，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善與本部門(mén)相關(guān)的安全管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證完成公司交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

　　4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全。

　　5、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行公司檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，部門(mén)值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能專(zhuān)工到場(chǎng)確定檢修方案。

　　7、嚴(yán)格按照公司安全檢查和隱患整改規(guī)定，組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。本部門(mén)應(yīng)按時(shí)完成公司下達(dá)的隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況備案。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行外委施工過(guò)程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

　　(三)加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)安全教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

　　2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的�；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R(shí)。

　　3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗。

　　4、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。組織員工學(xué)習(xí)新的《安全生產(chǎn)法》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，提升管理水平。

　　5、組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高全員安全意識(shí)和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高公司本質(zhì)安全水平，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　6、開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類(lèi)違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺(jué)性，總結(jié)和推**全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保公司長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

　　7、繼續(xù)開(kāi)展好“三查三反一抓”活動(dòng)(三反:反松懈、反麻痹、反違章;三查:查思想、查落實(shí)、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

　　(四)提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。

　　1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來(lái)抓，加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善。

　　2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。

　　3、完善部門(mén)應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高部門(mén)的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練外，部門(mén)對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。

　　(五)做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工安全健康。

　　1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。

　　2、定期對(duì)GIS有毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)檢測(cè)裝置進(jìn)行檢查，保證檢測(cè)裝置正常。

　　3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的計(jì)劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、正確使用。

　　4、有計(jì)劃做好員工的職業(yè)健康知識(shí)教育，保障職工的健康。

設(shè)備工作計(jì)劃3

　　為進(jìn)一步做好我縣的特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，確保全縣的特種設(shè)備安全運(yùn)行。根據(jù)《特種設(shè)備安全法》和《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定，特制定20xx年利津縣特種設(shè)備使用單位監(jiān)督執(zhí)法檢查工作計(jì)劃。

　　一、實(shí)施依據(jù)

　�。ㄒ唬短胤N設(shè)備安全法》第五十七條:負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門(mén)依照本法規(guī)定，對(duì)特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位和檢驗(yàn)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督檢查。

　　(二)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第五十條:特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)依照本條例規(guī)定，對(duì)特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位和檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)施安全監(jiān)察。

　　(三)《山東省特種設(shè)備安全條例》第四十條:特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定年度監(jiān)督檢查計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位和檢驗(yàn)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督檢查;對(duì)學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、機(jī)場(chǎng)、車(chē)站、客運(yùn)碼頭、商場(chǎng)、體育場(chǎng)館、展覽館、公園等公眾聚集場(chǎng)所的特種設(shè)備，實(shí)施重點(diǎn)安全監(jiān)督檢查。

　　(四)《山東省安全生產(chǎn)行政責(zé)任制規(guī)定》(省政府令第293號(hào))第三條:安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，堅(jiān)持屬地監(jiān)管與分級(jí)監(jiān)管相結(jié)合、以屬地監(jiān)管為主;第三十三條第一款:縣級(jí)以上人民政府質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)依法對(duì)特種設(shè)備安全進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　(五)《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》(總局公告20xx年第5號(hào))第五條:對(duì)特種設(shè)備生產(chǎn)單位的日常監(jiān)督檢查，由省級(jí)監(jiān)管部門(mén)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況提出當(dāng)年檢查重點(diǎn)，由市級(jí)監(jiān)管部門(mén)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制定檢查計(jì)劃，報(bào)同級(jí)人民政府后組織實(shí)施。第七條:對(duì)特種設(shè)備使用單位的日常監(jiān)督檢查，由市級(jí)監(jiān)管部門(mén)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況確定當(dāng)年檢查的重點(diǎn)和檢查單位數(shù)量，制定計(jì)劃并報(bào)同級(jí)人民政府，由市、縣級(jí)監(jiān)管部門(mén)按計(jì)劃分級(jí)組織實(shí)施。其中，屬于重點(diǎn)監(jiān)督檢查的特種設(shè)備使用單位，每年日常監(jiān)督檢查次數(shù)不得少于1次。

　　二、檢查重點(diǎn)

　　特種設(shè)備使用單位監(jiān)督執(zhí)法檢查重點(diǎn)

　　1.學(xué)校、幼兒園以及醫(yī)院、車(chē)站、客運(yùn)碼頭、商場(chǎng)、體育場(chǎng)館、展覽館、公園等公眾聚集場(chǎng)所的特種設(shè)備使用單位;

　　2.近2年發(fā)生過(guò)特種設(shè)備事故的特種設(shè)備使用單位;

　　3.市、縣級(jí)監(jiān)管部門(mén)認(rèn)為有必要實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督檢查的特種設(shè)備使用單位。

　　三、實(shí)施方式和分工

　　(一)名單確定。根據(jù)國(guó)家的特種設(shè)備安全法律法規(guī)和省局有關(guān)要求，結(jié)合縣局和各市場(chǎng)監(jiān)管所提報(bào)的情況，研定了20xx年實(shí)施監(jiān)督執(zhí)法檢查使用單位名單。

　　(二)檢查內(nèi)容。生產(chǎn)、使用單位的日常監(jiān)督檢查的項(xiàng)目和內(nèi)容，按照《特種設(shè)備生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查項(xiàng)目表》、《特種設(shè)備使用單位現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查項(xiàng)目表》的規(guī)定執(zhí)行。其中，對(duì)在用特種設(shè)備安全狀況的檢查實(shí)行抽查方式，對(duì)一個(gè)使用單位，至少抽查1臺(tái)(套)在用特種設(shè)備。對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢查按照有關(guān)核準(zhǔn)規(guī)則進(jìn)行。鼓勵(lì)采取專(zhuān)家查隱患的方式，聘請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展檢查。

　　(三)檢查時(shí)間。截止到20xx年12月底結(jié)束。

　　(四)檢查實(shí)施。對(duì)特種設(shè)備使用單位的日常監(jiān)督檢查，按照屬地管理的原則，由各市場(chǎng)監(jiān)管所負(fù)責(zé)具體實(shí)施，縣局進(jìn)行抽查。

　　四、工作要求

　　(一)明確責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)。各市場(chǎng)監(jiān)管所要抓好貫徹落實(shí)，強(qiáng)化“屬地管理”意識(shí)，認(rèn)真履行好特種設(shè)備安全生產(chǎn)行政責(zé)任，結(jié)合正在開(kāi)展的.企業(yè)特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)和“大快嚴(yán)”集中行動(dòng)，督促企業(yè)落實(shí)好安全主體責(zé)任，以風(fēng)險(xiǎn)防控和保障安全為核心，扎實(shí)做好監(jiān)督檢查工作，進(jìn)一步強(qiáng)化使用單位的監(jiān)督管理，提升特種設(shè)備安全管理水平，

　　(二)認(rèn)真籌劃，嚴(yán)密實(shí)施。各市場(chǎng)監(jiān)管所要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定切實(shí)可行的具體檢查方案，統(tǒng)籌安排檢查工作，確保特種設(shè)備安全監(jiān)督檢查工作人員到位、措施到位、質(zhì)量到位，堅(jiān)持原則、不走過(guò)場(chǎng)，確保實(shí)效。在日常監(jiān)管中，保證對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)使用單位的日常監(jiān)督檢查100%全覆蓋。對(duì)特種設(shè)備出租單位的監(jiān)督檢查，由各縣區(qū)局參照使用單位監(jiān)督檢查規(guī)定自行組織實(shí)施。

　　(三)狠抓整改，消除隱患。各市場(chǎng)監(jiān)管所要按照有關(guān)規(guī)定，依法查處發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，責(zé)令責(zé)任單位采取措施，對(duì)需要限期改正的，要及時(shí)發(fā)出安全監(jiān)察指令;需要停用整改的，依法責(zé)令停止使用;需要立案調(diào)查的，由執(zhí)法機(jī)構(gòu)及時(shí)立案，及時(shí)消除隱患，并對(duì)整改情況進(jìn)行檢查落實(shí)，對(duì)號(hào)消賬;對(duì)拒不整改或難以整改的重大隱患，要及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)卣?/p>

　　(四)加強(qiáng)宣傳，及時(shí)總結(jié)。各市場(chǎng)監(jiān)管所對(duì)日常監(jiān)督檢查工作要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)，每月上報(bào)一一次監(jiān)督檢查的宣傳信息，于12月10日前將全年監(jiān)督檢查情況形成文字材料連同匯總表一并報(bào)縣局，重大問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)。

設(shè)備工作計(jì)劃4

　　一、年檢

　　根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第437條規(guī)定：空氣壓縮機(jī)必須有壓力表和安全閥。壓力表必須聘用有資質(zhì)的部門(mén)每年校準(zhǔn)兩次。安全閥和壓力調(diào)節(jié)器必須動(dòng)作可靠，安全閥動(dòng)作壓力不得超過(guò)額定壓力的1.1倍，必須聘請(qǐng)有資質(zhì)部門(mén)每年校準(zhǔn)一次。

　　二、月檢

　　根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第439條規(guī)定：必須由總工及通風(fēng)礦長(zhǎng)組織有關(guān)人員對(duì)空氣壓縮機(jī)的壓力表、安全閥、壓力調(diào)節(jié)器、風(fēng)包、檢查孔、風(fēng)包出口管路、釋壓閥等進(jìn)行全面檢修一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。檢修后對(duì)其作出詳細(xì)的檢修記錄，并堅(jiān)持執(zhí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。檢修計(jì)劃

　　1.設(shè)備型號(hào)：SA185A

　　2.設(shè)備數(shù)量：2臺(tái)

　　3.計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間：1月24日；10月1日；

　　4.檢修負(fù)責(zé)人：賀忠明

　　5.技術(shù)負(fù)責(zé)人：廠家技術(shù)人員

　　6.需用人員：電修組2人、機(jī)修組3人

　　7.主要工具：常用電工工具2套、過(guò)濾器專(zhuān)用扳手2把、紅外線測(cè)溫儀1臺(tái)

　　8.主要配件：復(fù)盛專(zhuān)用冷卻液340公斤、空氣濾清器8個(gè)、機(jī)油濾清器4個(gè)、4壓力釋放閥1個(gè)

　　9.維修性質(zhì)：分散修理

　　三、安全技術(shù)措施

　　1、檢修人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

　　2、檢修人員必須熟悉空壓機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理和各種保護(hù)的作用以及正常檢查、試驗(yàn)方法，熟悉設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及維修工藝，會(huì)按照完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)，能正確、快速處理各種故障。

　　3、檢修人員工作時(shí)要穿戴規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)用品，仔細(xì)檢查所用工具、器械、設(shè)備是否齊全完好。

　　4、維修時(shí)必須在停車(chē)狀態(tài)下進(jìn)行，并將電源開(kāi)關(guān)打在閉鎖位置。檢修電氣時(shí)應(yīng)遵守電氣設(shè)備的.有關(guān)規(guī)定，檢修機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)遵守機(jī)械維修的有關(guān)規(guī)定。需要進(jìn)行電、氣焊時(shí)，要另行編制安全措施，并嚴(yán)格按照審批后的措施執(zhí)行。

　　5、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，按規(guī)定的部位和周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，重點(diǎn)檢查各部件有無(wú)脫落，運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活，保護(hù)裝置是否可靠，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

設(shè)備工作計(jì)劃5

　　一、強(qiáng)化教育,提高思想道德防線

　　儀器設(shè)備采購(gòu)工作與財(cái)、物的關(guān)系非常密切，因此要從強(qiáng)化教育入手,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長(zhǎng)鳴。我們及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會(huì)議和文件精神，定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購(gòu)工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)警示教育，構(gòu)筑思想道德防線。二是注重針對(duì)性，我們除進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)外，還組織了針對(duì)性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項(xiàng)要求。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約，自覺(jué)接受審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督，設(shè)備處不但接受審計(jì)、紀(jì)檢的工作監(jiān)督，還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對(duì)設(shè)備購(gòu)置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見(jiàn)找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施認(rèn)真解決，堵塞漏洞，把問(wèn)題解決在萌芽之中。通過(guò)找問(wèn)題，完善制度，嚴(yán)格程序，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備采購(gòu)工作中思想道德防線，提升采購(gòu)人員的內(nèi)控意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍�！安幌搿笨拷逃�，提高覺(jué)悟增強(qiáng)自覺(jué)性;“不能”靠制度，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購(gòu)人員的思想道德防線。

　　二、加強(qiáng)制度建設(shè)不斷完善體制。

　　加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購(gòu)工作，部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到設(shè)備采購(gòu)的具體工作中去，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專(zhuān)家評(píng)審庫(kù)，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會(huì)：院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，相關(guān)副院長(zhǎng)進(jìn)入該委員會(huì)，并任副組長(zhǎng)，主要成員由設(shè)備處、財(cái)務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、科研處、紀(jì)檢處和審計(jì)部門(mén)等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，為做好儀器設(shè)備采購(gòu)工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證。

　　三、加強(qiáng)制度管理嚴(yán)格程序

　　加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，自覺(jué)接受監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序，屬于政府采購(gòu)目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強(qiáng)我院固定資金管理，依法執(zhí)行國(guó)家、地方政府及相關(guān)職能部門(mén)的相關(guān)政策法規(guī)，參照中華人民共和國(guó)國(guó)有資產(chǎn)法、招投標(biāo)法、政府采購(gòu)法及天津市財(cái)政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購(gòu)置設(shè)備申請(qǐng)程序”“購(gòu)置設(shè)備審批程序” “購(gòu)置設(shè)備采購(gòu)原則” “購(gòu)置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范采購(gòu)行為還制定了：“儀器設(shè)備采購(gòu)管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購(gòu)責(zé)任追究制度”等，在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責(zé)，認(rèn)真規(guī)范采購(gòu)行為，必需堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購(gòu)原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生，進(jìn)一步加大了對(duì)儀器設(shè)備采購(gòu)工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。

　　四、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法,堵塞腐敗案件發(fā)生

　　規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采購(gòu)中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐敗案件，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)的組織、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平，促進(jìn)廉政建設(shè)。

　　規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容：

　　1、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度。堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)” 的基本原則;堅(jiān)持功能優(yōu)先，價(jià)格合理，不保證最低價(jià)格中標(biāo)的原則;在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷(xiāo)售商的原則;評(píng)標(biāo)過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

　　2、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行，審計(jì)、紀(jì)檢部門(mén)將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督條例”執(zhí)行。

　　3、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中的.評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵。

　　4、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的維修費(fèi)用、備品備件提供的能力。

　　5、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的管理制度，參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購(gòu)評(píng)標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。

　　五、建立反腐敗工作的長(zhǎng)效機(jī)制

　　做好醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)工作中的反腐敗工作是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、長(zhǎng)期的任務(wù)，要堅(jiān)持常抓不懈，要貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問(wèn)題與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來(lái)，與醫(yī)療服務(wù)秩序、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來(lái)，對(duì)存在的問(wèn)題，通過(guò)逐步健全制度，完善管理，建立防控醫(yī)院購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制，制度反腐已成為越來(lái)越多人的共識(shí)，制度反腐，意味著不僅要通過(guò)制度懲治腐敗，而且要通過(guò)制度預(yù)防腐敗，預(yù)防腐敗必須有相應(yīng)的制度做保證，建立設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的行為準(zhǔn)則，審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度，設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理制度，設(shè)備招標(biāo)評(píng)審制度，設(shè)備采購(gòu)責(zé)任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用，才能保證在設(shè)備采購(gòu)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防和反對(duì)腐敗，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。

　　六、今后任務(wù)、方向

　　1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)各種類(lèi)型的警示教育，提升責(zé)任意識(shí)、內(nèi)控意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，提高廉政建設(shè)意識(shí)和反腐敗的能力，

　　2、建立反腐敗長(zhǎng)效機(jī)制，適合面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要，同時(shí)不可避免將會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，要及時(shí)修改和建立相應(yīng)的管理制度，堵塞漏洞，適醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。

　　3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺(jué)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，二是靠監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，形成制約機(jī)制。

設(shè)備工作計(jì)劃6

　　作為設(shè)備維修工作多年從業(yè)者，我深知一個(gè)合理的工作計(jì)劃意味著高效率和優(yōu)質(zhì)成果的實(shí)現(xiàn)。在這篇文章中，我將分享我的經(jīng)驗(yàn)，向你介紹一個(gè)完善的設(shè)備維修工作計(jì)劃，以確保設(shè)備正常運(yùn)行和客戶滿意。

　　一、工作前準(zhǔn)備

　　在開(kāi)始維修之前，我們需要做好一些準(zhǔn)備工作。首先，要全面了解設(shè)備的使用手冊(cè)和說(shuō)明書(shū)。這將幫助我們更好地理解設(shè)備的工作原理和結(jié)構(gòu)，從而指導(dǎo)維修工作。其次，要準(zhǔn)備必要的工具和材料，確保能夠在維修過(guò)程中使用到。最后，要擬定一個(gè)詳細(xì)的維修計(jì)劃，將維修的步驟和時(shí)間合理安排，以確保任務(wù)的順利進(jìn)行。

　　二、故障診斷

　　在維修設(shè)備之前，我們首先需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障診斷。這要求我們對(duì)設(shè)備的各個(gè)部件有一個(gè)全面的了解。通過(guò)觀察、檢查和測(cè)試，我們可以確定問(wèn)題所在，并找到解決問(wèn)題的方法。在診斷過(guò)程中，要注意記錄每一個(gè)觀察結(jié)果和測(cè)試數(shù)據(jù)，以備日后參考。

　　三、解決問(wèn)題

　　一旦故障被確認(rèn)，我們就需要采取相應(yīng)的修復(fù)措施。這可能包括更換損壞的零件、修復(fù)損壞的電路或清潔污染的部件。在進(jìn)行修復(fù)之前，我們要先評(píng)估修復(fù)所需的'時(shí)間和工具，并合理安排工作順序。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，要根據(jù)設(shè)備的手冊(cè)和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作，并在修復(fù)完畢后進(jìn)行功能測(cè)試，確保設(shè)備恢復(fù)正常。

　　四、預(yù)防維護(hù)

　　設(shè)備維修不僅要解決當(dāng)前的問(wèn)題，還要預(yù)防未來(lái)的故障。因此，維修人員應(yīng)該提供設(shè)備的預(yù)防維護(hù)建議給用戶，并定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)。這可以包括清潔、潤(rùn)滑、校準(zhǔn)、更換易損件等工作。為了保持設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)其使用壽命，預(yù)防維護(hù)是非常必要的。

　　五、記錄和總結(jié)

　　在完成維修任務(wù)后，我們應(yīng)該對(duì)整個(gè)維修過(guò)程進(jìn)行記錄和總結(jié)。這包括故障和解決方案的描述、所用到的工具和材料清單、維修所花費(fèi)的時(shí)間和維修結(jié)果的評(píng)估。這些記錄不僅有助于我們更好地了解設(shè)備維修的情況，還可以為今后類(lèi)似維修提供參考。

　　六、與客戶溝通

　　作為設(shè)備維修工作人員，與客戶的溝通非常重要。在維修過(guò)程中，我們要與客戶保持密切聯(lián)系，及時(shí)向他們報(bào)告維修進(jìn)展，解答他們的問(wèn)題，并提供維修后的操作建議�？蛻魸M意是我們工作的最終目標(biāo)，因此，良好的溝通能夠增強(qiáng)客戶的信任和滿意度。

　　總結(jié)起來(lái)，一個(gè)完善的設(shè)備維修工作計(jì)劃應(yīng)該包括工作前準(zhǔn)備、故障診斷、解決問(wèn)題、預(yù)防維護(hù)、記錄和總結(jié)以及與客戶溝通等環(huán)節(jié)。只有充分的準(zhǔn)備和周密的安排，才能在設(shè)備維修中取得高效率和大成果。希望這篇文章對(duì)你在設(shè)備維修工作計(jì)劃上起到一定的幫助和啟發(fā)。

設(shè)備工作計(jì)劃7

　　新聞營(yíng)銷(xiāo)是運(yùn)用新聞為企業(yè)宣傳的一種營(yíng)銷(xiāo)方式。新聞營(yíng)銷(xiāo)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中有效綜合運(yùn)用新聞報(bào)道傳播手段，創(chuàng)造最佳傳播效能。新聞營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)新聞的形式和手法，多角度、多層面地詮釋企業(yè)文化、品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品機(jī)理、利益承諾，傳播行業(yè)資訊，引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚，指導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)決策。這種模式非常有利于引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，在較短時(shí)間內(nèi)快速提升產(chǎn)品的知名度，塑造品牌的美譽(yù)度和公信力。

　　那么閥門(mén)水泵行業(yè)如何開(kāi)展新聞營(yíng)銷(xiāo)呢？

　　首先閥門(mén)水泵企業(yè)應(yīng)該收集到企業(yè)的新聞素材，比如企業(yè)獲得某某獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、認(rèn)證、商務(wù)合作、外賓來(lái)訪、領(lǐng)導(dǎo)視察、項(xiàng)目招標(biāo)、新產(chǎn)品上市、專(zhuān)利技術(shù)、社會(huì)活動(dòng)等。通過(guò)以上這些事件，應(yīng)用新聞稿的形式將其撰寫(xiě)出來(lái)，從正面報(bào)道這些事件，側(cè)面是宣傳了本企業(yè)的品牌、文化和社會(huì)影響力。

　　其次就是新聞稿撰寫(xiě)的水平和技巧。作為新聞稿發(fā)布，應(yīng)當(dāng)站在第三方的立場(chǎng)去描述，不能刻意的去夸大企業(yè)宣傳，就事論事。新聞稿的'標(biāo)題要有吸睛之處，至少能引起相關(guān)行業(yè)人士的關(guān)注。新聞稿的篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，一般800-1000字為宜，盡量讓讀者在較短的時(shí)間內(nèi)看完。所以新聞稿要言簡(jiǎn)意賅，表達(dá)一步到位，不要拖泥帶水，不能將新聞稿寫(xiě)成記敘文的形式，3-5個(gè)段落即可。

　　新聞營(yíng)銷(xiāo)，最重要的環(huán)節(jié)就是新聞稿發(fā)布，新聞稿寫(xiě)作可以慢慢來(lái)，不滿意可以再修改，可是對(duì)于發(fā)布這不在的控制之內(nèi)，尤其是新手上任，對(duì)于如何發(fā)布新聞稿是一頭霧水。新聞稿發(fā)布渠道也很多，新手不妨先通過(guò)商媒在線找到更多的答案。

設(shè)備工作計(jì)劃8

　　20xx年，將是學(xué)校“”發(fā)展規(guī)劃的重要一年，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“立校、科研興校、人才強(qiáng)校、特色名�！彼拇髴�(zhàn)略，緊密結(jié)合學(xué)校“”發(fā)展規(guī)劃部署和濰坊行動(dòng)計(jì)劃要求，以信息化建設(shè)為重點(diǎn)，規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機(jī)制、突出特色，使我校信息化建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。

　　一、校園信息化建設(shè)工作

　　新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開(kāi)展工作。

　　1.應(yīng)用系統(tǒng)

　　20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測(cè)試和運(yùn)行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)等。協(xié)助使用部門(mén)開(kāi)展科研管理、一體化、虛擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)等系統(tǒng)的考察、與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺(tái)下部署。協(xié)助各部門(mén)針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)展工作流程再造和優(yōu)化。

　　2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

　　采用運(yùn)營(yíng)商光纜的方式，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問(wèn)題(昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束)。

　　3.多入口多出口

　　解決公網(wǎng)訪問(wèn)我校網(wǎng)站速度慢的問(wèn)題。通過(guò)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問(wèn)速度。

　　4.移動(dòng)辦公技術(shù)的調(diào)研

　　通過(guò)技術(shù)調(diào)研，確定移動(dòng)辦公的實(shí)現(xiàn)形式，并在合適的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動(dòng)辦公。

　　5.新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

　　根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

　　二、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理工作

　　1.做好20xx年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的`論證、評(píng)審、建設(shè)工作。

　　2.加強(qiáng)完工項(xiàng)目的考核。本組織對(duì)20xx年度部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果將與實(shí)驗(yàn)室考核掛鉤并作為下年度實(shí)驗(yàn)室建設(shè)立項(xiàng)的重要依據(jù)。

　　3.強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專(zhuān)業(yè)調(diào)整情況，及時(shí)做好各院部實(shí)驗(yàn)室調(diào)整工作;做好實(shí)驗(yàn)室信息收集，確保省廳基礎(chǔ)報(bào)表所需數(shù)據(jù)的、錄入及上報(bào)等工作圓滿完成;做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。

　　4.做好公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)的論證與調(diào)研工作。推進(jìn)各類(lèi)實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái);加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

　　三、設(shè)備管理工作

　　1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門(mén)名稱(chēng)、職能、人員等變化較大，下一步，設(shè)備處將會(huì)同處國(guó)資辦，重新對(duì)各部門(mén)設(shè)備管理員進(jìn)行聘用，并對(duì)所屬儀器設(shè)備，按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)帳處理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)捐贈(zèng)設(shè)備管理工作，本年度將對(duì)以前和校慶期間外捐贈(zèng)設(shè)備進(jìn)行入賬處理。

　　2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報(bào)廢處置儀器設(shè)備越來(lái)越多，亟待解決。本年度，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將出臺(tái)《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢管理辦法》，下一步，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進(jìn)行1-2次報(bào)廢處置。

　　3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對(duì)大型設(shè)備的管理需求越來(lái)越迫切。為加強(qiáng)管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺(tái)的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。

　　總之，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標(biāo)志，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校的發(fā)展，我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問(wèn)題。作為部門(mén)，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。

設(shè)備工作計(jì)劃9

　　隨著科技的不斷進(jìn)步，各種各樣的設(shè)備開(kāi)始應(yīng)用于我們的工作和生活中。而這些設(shè)備的安裝與使用，則需要非常嚴(yán)格的安全措施，以保障人員和設(shè)備的安全。因此，設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃顯得尤為重要。

　　一、設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作

　　在設(shè)備安裝前，需要進(jìn)行準(zhǔn)備工作。第一步是對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗和消毒，確保設(shè)備表面沒(méi)有雜物及殘留物。第二步是檢查設(shè)備的完整性，包括各個(gè)部件是否齊全、安裝位置是否正確、電線是否牢固等。第三步是準(zhǔn)備好所需的工具和材料，包括螺絲刀、扳手、電線等。

　　二、設(shè)備安裝時(shí)的安全措施

　　在設(shè)備安裝時(shí)，需要遵循以下安全措施。第一步是穿戴合適的防護(hù)裝備，如防靜電服、工作手套、工作鞋等。第二步是對(duì)設(shè)備進(jìn)行穩(wěn)定固定，避免設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生移動(dòng)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障或人員受傷。第三步是確保電源和電線安全，避免電線交叉、電源接觸不良等問(wèn)題。另外，需要將電源開(kāi)關(guān)關(guān)閉，以便安全操作。第四步是進(jìn)行試運(yùn)行，檢查設(shè)備的工作狀態(tài)和使用效果是否滿意。

　　三、設(shè)備使用后的安全維護(hù)

　　設(shè)備安裝完畢后，需要進(jìn)行后續(xù)的安全維護(hù)。第一步是定期清洗和維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的清潔和良好的工作狀態(tài)。第二步是定期更換設(shè)備的易損件，以保障設(shè)備的正常使用。第三步是對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)更換。第四步是對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的使用和儲(chǔ)存，避免損壞和誤用。

　　四、設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃的'實(shí)施

　　設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃的實(shí)施，需要制定詳細(xì)的流程和規(guī)范，定期進(jìn)行安全檢查和訓(xùn)練、安排專(zhuān)人進(jìn)行管理和維護(hù)等。另外，需要加強(qiáng)安全宣傳，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，使其養(yǎng)成安全操作的好習(xí)慣。

　　總之，設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人員安全的重要措施，需要在工作中加以認(rèn)真貫徹和落實(shí)。在實(shí)踐中我們應(yīng)該不斷總結(jié)，完善設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃，以便為今后的設(shè)備安裝和維護(hù)工作提供更好的保障。

設(shè)備工作計(jì)劃10

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)物資設(shè)備管控工作，提高物資設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量和管理水平，為企業(yè)物資設(shè)備管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，公司堅(jiān)持“嚴(yán)格管控物資設(shè)備采購(gòu)、質(zhì)量管控”的原則，根據(jù)集團(tuán)有限公司《物資設(shè)備管理辦法》、《項(xiàng)目管理二十條強(qiáng)制規(guī)定》、公司《項(xiàng)目督查考核辦法》，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部信息化采購(gòu)控制、管理、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算等工作, 使物資管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。為提高物資人員管理水平，達(dá)到控制材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定物資管理策劃如下：

　　一、項(xiàng)目概況

　　臨夏州和廣兩縣城鄉(xiāng)供水小峽小牛圈水源保障工程二標(biāo)段項(xiàng)目位于西北區(qū)域松鳴鎮(zhèn)的下郭村附近，中標(biāo)總金額6580.25萬(wàn)元，合同開(kāi)工時(shí)間20xx年6月18日，竣工時(shí)間20xx年6月17日，地方政府投資，建設(shè)單位：臨夏州和廣兩縣城鄉(xiāng)供水小峽小牛圈水源保障工程項(xiàng)目辦公室，設(shè)計(jì)單位：甘肅省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，監(jiān)理單位：蘭州昊月水電工程監(jiān)理有限公司。工程概況：二標(biāo)段（調(diào)蓄水池工程）主要包括調(diào)蓄水池土建、和政供水泵站土建、旁通管及附屬建筑土建、管道安裝（不包括管材）、水機(jī)、電氣設(shè)備安裝、臨時(shí)工程、部分水保措施（棄渣場(chǎng)工程）、環(huán)保措施等。調(diào)蓄水池平面基本形狀為長(zhǎng)方形，采用半挖半填的結(jié)構(gòu)型式，設(shè)計(jì)池深18.3m，設(shè)計(jì)水深17.2m，挖深7~15m，填高2~13m；池底長(zhǎng)300m，池底寬125m，池底周長(zhǎng)790m，池底面積35925m2；池頂長(zhǎng)384m，池頂寬210m，池頂周長(zhǎng)1058m，池頂面積74860m2；調(diào)蓄水池總庫(kù)容89萬(wàn)m3，有效庫(kù)容87萬(wàn)m3。

　　二、項(xiàng)目主材類(lèi)型

　　臨夏州和廣兩縣城鄉(xiāng)供水小峽小牛圈水源保障工程屬于大型水庫(kù)新建工程，主要工程量包括土方工程、鋼筋混凝土工程、防水工程、管道工程等，項(xiàng)目自購(gòu)材料主要包括水泥、砂、碎石、外加劑、鋼筋、防水材料、土工材料等，管道工程涂塑復(fù)合鋼管屬于甲供材料，項(xiàng)目只負(fù)責(zé)安裝。

　　三、策劃目的

　　項(xiàng)目物資管理策劃主要指：物資質(zhì)量目標(biāo)、供應(yīng)目標(biāo)、成本目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、安全目標(biāo)而進(jìn)行的前期籌劃和設(shè)計(jì)工作。

　　1、質(zhì)量目標(biāo)：施工物資滿足設(shè)計(jì)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)等要求，合格率100%。

　　2、成本目標(biāo)：以項(xiàng)目材料成本計(jì)劃的數(shù)量、單價(jià)為目的，做到貨比三家、達(dá)到價(jià)格最底質(zhì)量最優(yōu)的目的。

　　3、進(jìn)度目標(biāo)：每月及時(shí)索取施工進(jìn)度需要的物資，提前報(bào)物資使用計(jì)劃，保障供應(yīng)達(dá)到100%。

　　4、環(huán)境目標(biāo)：固體廢異物分類(lèi)收集、處理，達(dá)標(biāo)率為100%，達(dá)到市環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、安全目標(biāo)：消除物資運(yùn)輸儲(chǔ)存過(guò)程中一切安全隱患，消除員工傷亡事故，安全目標(biāo)達(dá)到100%。

　　四、管理體系及人員配備

　　1、管理體系:項(xiàng)目部成立后，由物資設(shè)備部門(mén)牽頭，計(jì)劃部、工程部配合調(diào)查市場(chǎng)，編制合格供應(yīng)商名冊(cè)，成立項(xiàng)目部物資設(shè)備評(píng)估小組。由項(xiàng)目經(jīng)理王忠義任組長(zhǎng)，由物資、工程技術(shù)、計(jì)劃、試驗(yàn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)材料、社會(huì)信譽(yù)度、生產(chǎn)運(yùn)輸能力以及墊資能力進(jìn)行評(píng)估，選定出適合的供應(yīng)商；施工隊(duì)設(shè)立專(zhuān)職物資人員，定人定崗管理。

　　2、設(shè)施設(shè)置：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立混凝土拌合系統(tǒng)1套，拌合站管理用房3間，料倉(cāng)1座、鋼筋棚1座、小型物資倉(cāng)庫(kù)1間。

　　3、人員配備：項(xiàng)目物資設(shè)備部3人，部長(zhǎng)1人，電工1人，收料員1名。

　　物資部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)物資管理執(zhí)度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理，具體落實(shí)項(xiàng)目物資質(zhì)量、供應(yīng)、成本和環(huán)境等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面管理部門(mén)各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)組織物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

　　電工：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布設(shè)，并按月對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行用電考核，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用電安全的管理；

　　收料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)磅驗(yàn)收工作，并填報(bào)過(guò)磅數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)物資倉(cāng)庫(kù)材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、防火等工作；負(fù)責(zé)按月跟供應(yīng)商對(duì)賬工作。

　　五、前期物資工作

　　1、項(xiàng)目部成立后，由項(xiàng)目物資設(shè)備部牽頭，組織項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)、試驗(yàn)部門(mén)等相關(guān)人員，對(duì)周邊的物資材料市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)輸能力調(diào)查，由項(xiàng)目物資設(shè)備部門(mén)匯編《供方調(diào)查表》、《供方評(píng)價(jià)審批表》、《材料調(diào)查報(bào)告》及《材料單價(jià)分析表》，并由項(xiàng)目部物資設(shè)備評(píng)估小組召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估會(huì)議。評(píng)估會(huì)議結(jié)束后及時(shí)匯編《物資設(shè)備合格供方名冊(cè)》，每半年一次進(jìn)行質(zhì)量跟蹤并填寫(xiě)《質(zhì)量跟蹤報(bào)告單》。調(diào)查過(guò)程中對(duì)有意向的供應(yīng)商，要求提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照（三證合一）、開(kāi)戶許可證、法人身份證、安全生產(chǎn)許可證、開(kāi)采證（沙石料廠等）等。

　　2、項(xiàng)目圖紙下來(lái)后，物資部及時(shí)與技術(shù)部溝通，索取本項(xiàng)目工程材料總量需用計(jì)劃，編制《物資需要總量計(jì)劃》，及時(shí)上報(bào)審批，項(xiàng)目正式開(kāi)工后，根據(jù)技術(shù)部門(mén)提供的《工程進(jìn)度材料使用計(jì)劃》，編制《物資采購(gòu)月度計(jì)劃》、《物資采購(gòu)季度計(jì)劃》、《材料申請(qǐng)計(jì)劃》；技術(shù)部提供的所有的材料采購(gòu)計(jì)劃均須由技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，物資部門(mén)方可對(duì)公司上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。

　　六、物資采購(gòu)供應(yīng)方案的策劃

　　主要材料采取招標(biāo)采購(gòu)，根據(jù)相應(yīng)的物資采購(gòu)供應(yīng)權(quán)限，依照業(yè)主要求，項(xiàng)目材料可分為以下幾種方式采購(gòu)供應(yīng)：

　　1.1甲供材料：管道工程中涂塑復(fù)合鋼管等；

　　1.2集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)的材料：鋼材、水泥等材料；

　　1.3西北工程公司招標(biāo)采購(gòu)的材料：地材、防水材料、土工材料等；

　　1.4項(xiàng)目部詢價(jià)或競(jìng)談采購(gòu)的材料：項(xiàng)目臨建設(shè)施、五金材料等。

　　七、項(xiàng)目當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)物資情況的策劃

　　項(xiàng)目上場(chǎng)后，項(xiàng)目物資部牽頭，根據(jù)投標(biāo)文件中主要材料消耗數(shù)量，調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

　　1.1水泥：本標(biāo)段水泥用量在10000T左右，主要為PO42.5散裝水泥，據(jù)調(diào)查，臨夏海螺水泥有限公司和政分廠位于距離施工場(chǎng)地30公里位置，水泥廠掛牌價(jià)相對(duì)來(lái)說(shuō)低于供應(yīng)商價(jià)格，但是水泥廠不負(fù)責(zé)運(yùn)輸，不能滿足項(xiàng)目物資供應(yīng)需求，并且水泥廠必須要求現(xiàn)款，考慮到業(yè)主沒(méi)有預(yù)付款，項(xiàng)目部暫考慮有中間商供應(yīng)水泥；

　　1.2鋼筋：項(xiàng)目消耗鋼筋1200T左右，目前圖紙不全，不知道具體鋼筋型號(hào)，招標(biāo)文件和業(yè)主均未指定鋼筋廠家，考慮到本項(xiàng)目鋼筋并非主體承重作用，在保證鋼筋質(zhì)量的前提下，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的鋼筋廠家，如申銀特鋼、蘭鑫鋼鐵等，考慮到臨夏鋼筋市場(chǎng)規(guī)模及鋼筋質(zhì)量，鋼筋供應(yīng)商預(yù)計(jì)范圍選定在蘭州；

　　1.3地材：地材供應(yīng)屬于項(xiàng)目材料重點(diǎn)，根據(jù)工程部初步測(cè)算，項(xiàng)目消耗砂17000方左右，碎石34000方左右，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，距施工現(xiàn)場(chǎng)30公里內(nèi)沙石料廠僅有兩家，其中一家目前仍未取得經(jīng)營(yíng)許可，屬于違規(guī)生產(chǎn)，9月份左右，和政沙廠數(shù)量可達(dá)到5-6家，但由于環(huán)保政策，均面臨原料供應(yīng)不足的問(wèn)題；臨夏方向的沙場(chǎng)數(shù)量相對(duì)來(lái)說(shuō)較多，但是運(yùn)距基本在80公里左右，可能對(duì)施工生產(chǎn)造成影響，項(xiàng)目部研究材料價(jià)格、運(yùn)輸條件后基本確定當(dāng)?shù)亓蠄?chǎng)供料；

　　1.4土工防水材料：此類(lèi)材料預(yù)算費(fèi)用在60萬(wàn)元左右，因?yàn)樗?xiàng)目防滲是重點(diǎn)，所以此類(lèi)材料必須為專(zhuān)業(yè)廠家生產(chǎn)，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。

　　1.5臨建設(shè)施：主要包括臨建板房、鋼筋棚、料倉(cāng)等，占地面積約為3000平方米，隊(duì)伍擬選用公司長(zhǎng)期合作的合格廠家，預(yù)算費(fèi)用在50萬(wàn)元左右。

　　在施工中，材料費(fèi)約占總成本的60%左右，必須加強(qiáng)施工管理，在確保材料質(zhì)和量的前提下，減少材料的浪費(fèi)。

　　八、物資供應(yīng)保障策劃

　　1.1項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目工程部按照項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃提前1個(gè)月編制項(xiàng)目物資需求總量表、季度及月消耗物資數(shù)量表交物資設(shè)備部，物資部編制項(xiàng)目物資總量計(jì)劃及物資月采購(gòu)計(jì)劃通過(guò)公司OA平臺(tái)及時(shí)上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，特別是鋼材、水泥等需要集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)的大型物資需要在項(xiàng)目上場(chǎng)45天內(nèi)上報(bào)，以保證項(xiàng)目物資的正常供應(yīng)。

　　1.2物資采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)后，項(xiàng)目部根據(jù)公司批復(fù)組織各類(lèi)對(duì)材料采購(gòu)，正常情況下，屬于集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)的材料有鋼材、水泥等材料；地材、防水材料、土工材料等屬于西北工程公司招標(biāo)采購(gòu)的材料；

　　項(xiàng)目部詢價(jià)或競(jìng)談采購(gòu)的材料有項(xiàng)目臨建設(shè)施、五金材料等。根據(jù)批復(fù)，項(xiàng)目物資部聯(lián)系評(píng)估合格的供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成投標(biāo)工作，項(xiàng)目部詢價(jià)或者競(jìng)談的材料則按規(guī)定由項(xiàng)目部組織詢價(jià)或者競(jìng)談工作。

　　1.3招標(biāo)、競(jìng)談工作結(jié)束后，對(duì)中標(biāo)供應(yīng)商發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)，通知其10日內(nèi)到項(xiàng)目所在地簽訂物資設(shè)備采購(gòu)合同，確定具體供貨時(shí)間、供貨場(chǎng)地，同時(shí)簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)。

　　1.4物資設(shè)備采購(gòu)合同簽訂后，供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察施工場(chǎng)地，確定材料運(yùn)輸最佳路線。項(xiàng)目物資部根據(jù)工程部提供的物資設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃表（須經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)）提前3-5天給供應(yīng)商報(bào)需求計(jì)劃，供應(yīng)商必須保證材料保質(zhì)保量按時(shí)到達(dá)施工場(chǎng)地，無(wú)法保證時(shí)，材料商必須提前2天書(shū)面向項(xiàng)目部說(shuō)明情況，并且積極安排補(bǔ)救措施，保證物資材料正常供應(yīng)。

　　1.5物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資設(shè)備部組織勞務(wù)隊(duì)專(zhuān)職物資人員聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)材料的合格證、出廠檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行查驗(yàn)，并通知實(shí)驗(yàn)室取樣檢測(cè)，對(duì)試驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清退出廠，并追究供應(yīng)商責(zé)任。材料驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部上報(bào)的各個(gè)施工隊(duì)需用計(jì)劃發(fā)放給勞務(wù)隊(duì)，填寫(xiě)物資發(fā)料單，并由勞務(wù)隊(duì)專(zhuān)職材料人員簽收。

　　八、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理策劃

　　物資材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后，由專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)材料發(fā)放，沒(méi)有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理總工簽字的技術(shù)交底，施工隊(duì)及項(xiàng)目部人員一律不允許領(lǐng)用材料。根據(jù)施工周期、進(jìn)度要求，保證材料先進(jìn)先出，防止積壓。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)需要按照環(huán)境保護(hù)要求及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，配齊倉(cāng)庫(kù)附屬裝置如照明燈、滅火器等設(shè)施，配備檢測(cè)設(shè)備和工具，為倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)創(chuàng)造條件，對(duì)入庫(kù)物資嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格檢驗(yàn)、隨行技術(shù)證件的驗(yàn)證，做好點(diǎn)驗(yàn)記錄，整理保存好隨行技術(shù)證件，保證其可溯性。

　　1、水泥存放應(yīng)符合下列規(guī)定：

　　本項(xiàng)目項(xiàng)目水泥主要為PO42.5散裝水泥，散裝水泥應(yīng)存儲(chǔ)于密封良好，防止受潮，并且能確保進(jìn)出罐體通暢，夏季高溫施工時(shí)，應(yīng)在罐體設(shè)置降溫措施。

　　2、粗細(xì)骨料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：

　　項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置轉(zhuǎn)專(zhuān)門(mén)砂石料存放場(chǎng)所，各種規(guī)格型號(hào)分倉(cāng)存放，不得混堆或分叉堆放，分料倉(cāng)應(yīng)砌筑墻體隔開(kāi)，并采用水泥砂漿抹面，倉(cāng)內(nèi)地面設(shè)坡度，不得積水。沙石料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行材料的質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)包括材料名稱(chēng)、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)料時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告號(hào)、檢驗(yàn)批次等。

　　3、金屬材料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：

　　線材存放時(shí)應(yīng)上蓋下墊，平放堆垛，注意標(biāo)牌的保管，避免混淆。鋼筋根據(jù)進(jìn)場(chǎng)、加工和使用的先后順序，按型號(hào)、直徑、用途分門(mén)別類(lèi)墊放；型材存放時(shí)應(yīng)下墊墊木上覆防水遮蓋物，平行分層堆碼，統(tǒng)一放置，并且一端墊木略高；堆放鋼板及鋼桿件時(shí)，其高度不得超過(guò)1m。

　　4、周轉(zhuǎn)材料存放符合下列規(guī)定：

　　周轉(zhuǎn)料的存放應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，碼放整齊，大模板存放時(shí)，應(yīng)有可靠的防傾倒措施，不得靠在其他模板上和物件上。庫(kù)存物資的放出執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)、后勁后發(fā)的原則，合理輪換，加快周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查、三核對(duì)”制度，保證發(fā)料無(wú)錯(cuò)，記賬無(wú)誤，不漏附技術(shù)證件。

　　九、物資帳務(wù)管理

　　物資進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格后，通知供應(yīng)商及時(shí)提供貨物發(fā)票，正確使用物資軟件記賬，摘要“點(diǎn)、轉(zhuǎn)、列、沖”明確，憑證上有項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員簽字和簽收日期，物資帳數(shù)據(jù)庫(kù)及時(shí)備份，執(zhí)行變價(jià)合同的物資如鋼筋、水泥等點(diǎn)驗(yàn)時(shí)應(yīng)將采購(gòu)價(jià)格的依據(jù)（如收料單原件、網(wǎng)價(jià)文件等）附在點(diǎn)驗(yàn)單后。點(diǎn)驗(yàn)單填寫(xiě)規(guī)范，注明執(zhí)行的合同號(hào)、發(fā)票號(hào)及其它需要注明的'事項(xiàng)，如果發(fā)票未及時(shí)送達(dá)時(shí)應(yīng)進(jìn)行預(yù)點(diǎn)入賬，保證項(xiàng)目成本準(zhǔn)確。每月末與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)帳目，做到帳帳相符（金額帳與明細(xì)帳相符，金額帳金額、往來(lái)帳、外欠款與財(cái)務(wù)相符），帳物相符（明細(xì)帳庫(kù)存數(shù)量與實(shí)際盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存數(shù)量相符），并履行核帳簽字手續(xù)，建立《物資與財(cái)務(wù)對(duì)帳表》。物資金額帳和明細(xì)帳年底結(jié)轉(zhuǎn)打印，裝訂帳目、憑證要整潔美關(guān)，封面要有物資主管和業(yè)務(wù)人員簽字，注明業(yè)務(wù)時(shí)間。

　　十、物資核算管理

　　物資核算分為物資數(shù)量核算和物資成本核算，材料數(shù)量核算主要是考核工程的節(jié)超情況；成本核算主要是考核材料成本節(jié)超情況。

　　1.項(xiàng)目采購(gòu)物資核算

　　每月15日項(xiàng)目物資設(shè)備部門(mén)組織技術(shù)部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、勞務(wù)隊(duì)工班物資人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)材料主要有鋼筋、砂、碎石、外加劑、水泥等，盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存時(shí)原材及半成品數(shù)量一定要準(zhǔn)確，特別是半成品盤(pán)點(diǎn)是整個(gè)盤(pán)點(diǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)完成后，盤(pán)點(diǎn)記錄必須有勞務(wù)公司工班物資人員或負(fù)責(zé)人以及各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)小組人員簽字。現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)工作結(jié)束后，工程技術(shù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)提供當(dāng)月各施工隊(duì)伍的物資應(yīng)耗數(shù)量，物資設(shè)備部根據(jù)上月庫(kù)存數(shù)量、應(yīng)耗數(shù)量、進(jìn)貨數(shù)量、實(shí)耗數(shù)量、本月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行鋼材、砼材料核算，鋼材不計(jì)損耗，按設(shè)計(jì)數(shù)量考核，核算說(shuō)明、盤(pán)點(diǎn)表、核算表由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人或委托授權(quán)人、技術(shù)主管和項(xiàng)目經(jīng)理簽字，以此核算材料數(shù)量節(jié)超并分析原因。

　　2.項(xiàng)目小車(chē)燃料核算

　　項(xiàng)目租用的乘座車(chē)輛實(shí)行加油卡制度，并由司機(jī)進(jìn)行加油，加油時(shí)在加油小票上填寫(xiě)加油時(shí)里程、車(chē)牌號(hào)、加油人姓名，出車(chē)完后及時(shí)將加油小票提交物資設(shè)備部，物資部根據(jù)加油小票和里程核算油料車(chē)輛每公里耗油量，根據(jù)車(chē)輛行駛道路情況、天氣情況等考慮油耗綜合定額，預(yù)計(jì)在0.7元/公里，根據(jù)實(shí)際耗油量與耗油綜合定額核算油量節(jié)超，出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)分析原因。需要長(zhǎng)途乘車(chē)時(shí)，司機(jī)必須填寫(xiě)《長(zhǎng)途乘車(chē)單》并有乘車(chē)人簽字，途中用油必須有乘車(chē)人簽名，方可報(bào)銷(xiāo)過(guò)路費(fèi)及現(xiàn)金加油費(fèi)。

　　3. 施工隊(duì)自有施工設(shè)備油料考核

　　施工隊(duì)自有耗油設(shè)備主要分為兩大類(lèi)：土方施工設(shè)備（挖機(jī)裝機(jī)等）和混凝土運(yùn)輸設(shè)備（罐車(chē)等），土方施工設(shè)備按挖、裝、運(yùn)、平整、碾壓100m3土石方確定耗油定額，混凝土設(shè)備以100m3混凝土確定耗油定額，具體詳見(jiàn)下表：

　　序號(hào)

　　設(shè)備名稱(chēng)

　　規(guī)格

　　理論耗油量

　　備注

　　推土機(jī)

　　75KW

　　1.869KG

　　每100m3土石方

　　挖機(jī)

　　2m3

　　14.289KG

　　每100m3土石方

　　平地機(jī)

　　120KW

　　13.397KG

　　每100m3土石方

　　振動(dòng)壓路機(jī)

　　15T

　　17.738KG

　　每100m3土石方

　　自卸車(chē)

　　20T

　　32.926KG

　　每100m3土石方

　　灑水車(chē)

　　10T

　　15.84KG

　　每100m3土石方

　　罐車(chē)

　　12m3

　　74.424KG

　　每100m3混凝土

　　發(fā)電機(jī)

　　200KW

　　247KG

　　每臺(tái)班

　　根據(jù)施工隊(duì)月完成工程量確定設(shè)備的理論耗油量與月油料實(shí)際消耗數(shù)量（進(jìn)場(chǎng)油料數(shù)量減去庫(kù)存）進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行油料節(jié)超分析并分析原因。

　　4. 施工隊(duì)自有施工設(shè)備電費(fèi)考核

　　施工隊(duì)設(shè)備用電設(shè)備主要包括鋼筋加工設(shè)備、混凝土攪拌設(shè)備等，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部為沒(méi)各施工隊(duì)伍安裝單獨(dú)電表計(jì)量電費(fèi)，每月15日電工按時(shí)去各個(gè)施工隊(duì)抄表，統(tǒng)計(jì)施工隊(duì)伍月用電量，根據(jù)各個(gè)用電設(shè)備功率大致確定月理論耗電量，同時(shí)，正常情況下施工電費(fèi)不允許超過(guò)月完成工程量金額的2%，以此核算隊(duì)伍電費(fèi)節(jié)超情況并分析原因。

　　十一、項(xiàng)目工程施工機(jī)械配置

　　項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，由技術(shù)部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)或施工方案，提出設(shè)備配置方案，設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)技術(shù)部門(mén)提供的項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃，分批次制定設(shè)備使用需求計(jì)劃，每季度上報(bào)公司物資設(shè)備部。要求包含設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、使用期限等。所需設(shè)備應(yīng)有一定的準(zhǔn)備時(shí)間，尤其是市場(chǎng)保有量小得大型專(zhuān)用設(shè)備應(yīng)盡量早考慮，多調(diào)查，做到統(tǒng)籌兼?zhèn)�，充分利用，在保證使用的前提下，以降低機(jī)械費(fèi)用。

　　1、項(xiàng)目施工設(shè)備租賃工作

　　調(diào)查施工當(dāng)?shù)嘏c項(xiàng)目部有關(guān)的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、自卸車(chē)、汽車(chē)吊等大型設(shè)備的保有量和市場(chǎng)租賃價(jià)格情況，建立好本項(xiàng)目的設(shè)備租賃網(wǎng)絡(luò)。公司對(duì)機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)批準(zhǔn)后，按照公司機(jī)械租賃管理辦法的規(guī)定，對(duì)公司范圍內(nèi)不能憑調(diào)或者成本經(jīng)濟(jì)的設(shè)備，經(jīng)公司物資設(shè)備批準(zhǔn)后，可以由項(xiàng)目部通過(guò)社會(huì)租憑來(lái)解決。凡通過(guò)社會(huì)租憑的設(shè)備，必須嚴(yán)格按照《機(jī)械設(shè)備控制程序》按照的要求盡享供方評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)記錄完整清楚。對(duì)首次進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備管理人員等進(jìn)行安全技術(shù)狀態(tài)鑒定，并認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)鑒定記錄。應(yīng)嚴(yán)格檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置的有效性和可靠性。對(duì)于國(guó)家規(guī)定的特種設(shè)備和操作人員的操作證書(shū)必須檢查合格，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部決定租賃兩輛項(xiàng)目管理用車(chē)，以滿足項(xiàng)目人員乘坐需求，對(duì)于租賃的車(chē)輛，項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)車(chē)輛主油、司機(jī)人員食宿以及過(guò)路過(guò)橋費(fèi)等，其余由司機(jī)自行承擔(dān)。

　　2、公司新購(gòu)設(shè)備管理

　　對(duì)公司或項(xiàng)目部購(gòu)新設(shè)備，到工地后做好設(shè)備前期的管理，健全設(shè)備的技術(shù)檔案及各類(lèi)臺(tái)賬。由項(xiàng)目部物設(shè)部工程部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部參與組成驗(yàn)收小組，對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行定期檢查。

　　3、公司自有設(shè)備管理

　　項(xiàng)目之間調(diào)轉(zhuǎn)的公司自有設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)檢查設(shè)備完好程度，做好調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，使用完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)其進(jìn)行修復(fù)、保養(yǎng)，然后由公司物設(shè)部組織驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格后的設(shè)備辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，修復(fù)、保養(yǎng)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

　　4、勞務(wù)公司自有設(shè)備管理

　　勞務(wù)公司自帶設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)必須先到項(xiàng)目物資設(shè)備部門(mén)備案，提供設(shè)備的合格證件以及操作人員的操作證，應(yīng)嚴(yán)格檢查其設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和安全防護(hù)裝置是否齊全有效。對(duì)于合同中沒(méi)有提到機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任的，應(yīng)再次簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。對(duì)于設(shè)備狀況、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)不符合要求的，禁止進(jìn)場(chǎng)。

　　5、租賃設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析管理

　　每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)當(dāng)月機(jī)械費(fèi)用發(fā)生情況，包括機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、燃料、操作人員工資、維修保養(yǎng)費(fèi)等情況。項(xiàng)目部設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行分析，并對(duì)所租賃設(shè)備進(jìn)行使用評(píng)價(jià)，對(duì)于機(jī)況差、出勤率低、服務(wù)差的設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理出場(chǎng)。設(shè)備使用結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)結(jié)算、退場(chǎng)，以降低機(jī)械使用費(fèi)。

設(shè)備工作計(jì)劃11

　　20xx年，將是學(xué)校十二五發(fā)展規(guī)劃的重要一年，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞教學(xué)立校、科研興校、人才強(qiáng)校、特色名校四大戰(zhàn)略，緊密結(jié)合學(xué)校十二五發(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動(dòng)計(jì)劃要求，以校園信息化建設(shè)為重點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機(jī)制、突出特色，使我校信息化建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。

　　一、校園信息化建設(shè)工作

　　1.應(yīng)用系統(tǒng)

　　20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測(cè)試和運(yùn)行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)等。協(xié)助使用部門(mén)開(kāi)展科研管理、學(xué)生一體化、虛擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)等系統(tǒng)的考察、采購(gòu)與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺(tái)下部署。協(xié)助各部門(mén)針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)展工作流程再造和優(yōu)化。

　　2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

　　采用租賃運(yùn)營(yíng)商光纜的方式，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問(wèn)題(昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束)。

　　3.多入口多出口

　　4.移動(dòng)辦公技術(shù)的調(diào)研

　　5.新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

　　根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

　　二、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理工作

　　1.做好20xx年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的論證、評(píng)審、建設(shè)工作。

　　2.加強(qiáng)完工項(xiàng)目的考核。本學(xué)期組織對(duì)20xx年度部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果將與實(shí)驗(yàn)室考核掛鉤并作為下年度實(shí)驗(yàn)室建設(shè)立項(xiàng)的重要依據(jù)。

　　3.強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專(zhuān)業(yè)調(diào)整情況，及時(shí)做好各院部實(shí)驗(yàn)室調(diào)整工作;做好實(shí)驗(yàn)室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報(bào)表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報(bào)等工作圓滿完成;做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。

　　三、設(shè)備管理工作

　　1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門(mén)名稱(chēng)、職能、人員等變化較大，下一步，設(shè)備處將會(huì)同財(cái)務(wù)處國(guó)資辦，重新對(duì)各部門(mén)設(shè)備管理員進(jìn)行聘用，并對(duì)所屬儀器設(shè)備，按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)帳處理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)捐贈(zèng)設(shè)備管理工作，本年度將對(duì)以前和校慶期間外單位捐贈(zèng)設(shè)備進(jìn)行入賬處理。

　　3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的.逐年增多，對(duì)大型設(shè)備的管理需求越來(lái)越迫切。為加強(qiáng)管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺(tái)的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。

　　總之，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標(biāo)志，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校的發(fā)展，我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問(wèn)題。作為主管部門(mén)，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。

設(shè)備工作計(jì)劃12

　　注意安全，檢修任務(wù)繁重公司大檢修即將全面展開(kāi)，為了能夠第一時(shí)間反映分公司檢修信息，及時(shí)弘揚(yáng)我分公司在檢修工作中抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度以及文明檢修、頑強(qiáng)拼搏的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體和先進(jìn)事跡，為了積極為大檢修鼓勁、加油！并以此促進(jìn)大檢修各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；也為了積極宣揚(yáng)在分公司各崗位工作中刻苦鉆研、勇于攻關(guān)、創(chuàng)新管理、勇創(chuàng)效益的.先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，全面樹(shù)立分公司良好的企業(yè)形象，在公司總部及分公司全面營(yíng)造積極向上的良好氛圍，分公司特成立大檢修宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　總負(fù)責(zé)：李充云

　　組長(zhǎng)：孫圓

　　成員：各班組宣傳員：

　　劉淑伶（鉗一）王艷（鉗二）蘇慧美（儀一）李欣燕（儀二）

　　二、要求：

　　1、各班組對(duì)此次宣傳工作應(yīng)給予高度重視，認(rèn)真做好宣傳工作的組織、發(fā)動(dòng)、質(zhì)量把關(guān)、稿件收集、投遞等工作，分公司每周將對(duì)各班投稿量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)布和評(píng)比，并且將作為分公司各班組年終評(píng)優(yōu)的條件之一。

　　3、時(shí)間：20xx年9月27日——20xx年11月15日。

　　4、稿件投遞請(qǐng)交與各班組宣傳員，或直接交與組長(zhǎng)孫圓，電子郵件請(qǐng)發(fā)至孫圓郵箱：孫圓郵箱：bingguoyy@

設(shè)備工作計(jì)劃13

　　設(shè)備是資產(chǎn)管理的核心，隨著我國(guó)電網(wǎng)的飛速發(fā)展，電網(wǎng)設(shè)備的規(guī)模越來(lái)越大，數(shù)量大幅度增加，為適應(yīng)“集約化發(fā)展、精益化管理”的管理要求，需要在原來(lái)的資產(chǎn)管理模式中引入新的理念，運(yùn)用新的技術(shù)。

　　繼電保護(hù)設(shè)備臺(tái)賬信息是指繼電保護(hù)裝置自身的固有信息及檢修信息，包含日常檢修工作中所涉及的各種技術(shù)參數(shù)及檢修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，它們具有類(lèi)型多、量大、面廣等特點(diǎn)。目前，繼電保護(hù)設(shè)備臺(tái)賬信息管理都是整合設(shè)備信息、檢修記錄、缺陷信息等信息，及時(shí)將臺(tái)帳信息錄入生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)臺(tái)帳管理信息化，為繼電保護(hù)檢修班組的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和專(zhuān)業(yè)管理決策提供有力的理論依據(jù)。

　　1 生產(chǎn)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介與管理范疇

　　冀北電力有限公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要應(yīng)用EAM系統(tǒng)，同時(shí)ERP作為EAM的輔助系統(tǒng)負(fù)責(zé)設(shè)備的投入及退役。EAM是英文Enterprise Asset Management的縮寫(xiě)，即企業(yè)資產(chǎn)管理，是一種微機(jī)化的資產(chǎn)管理和維護(hù)系統(tǒng)。作為一個(gè)閉環(huán)管理系統(tǒng)，EAM可分為設(shè)備信息、缺陷管理、檢修計(jì)劃、校驗(yàn)報(bào)告等多模塊（如圖1）。它帶給企業(yè)的最大好處是科學(xué)地規(guī)范了設(shè)備的管理，讓單靠“人腦”的管理，轉(zhuǎn)化為高度集成可以資源共享的信息化管理。EAM的核心理念所在就是根據(jù)大量歷史信息和后期積累的數(shù)據(jù)信息，在統(tǒng)計(jì)和分析的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間越長(zhǎng)，數(shù)據(jù)越多，規(guī)律性的東西也就越多，提供的有效信息就越多，EAM系統(tǒng)就是利用設(shè)備資產(chǎn)的這些準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，通過(guò)信息化手段，合理安排維修計(jì)劃及相關(guān)資源與活動(dòng)。

　　2 生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程管理

　　生產(chǎn)管理系統(tǒng)中繼電保護(hù)數(shù)據(jù)信息分為靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)兩種。靜態(tài)數(shù)據(jù)是繼電保護(hù)設(shè)備自身的固有數(shù)據(jù)，如繼電保護(hù)裝置的生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)指繼電保護(hù)檢修班組在生產(chǎn)工作過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)繼電保護(hù)設(shè)備運(yùn)行情況的數(shù)據(jù)，如對(duì)繼電保護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢修產(chǎn)生的檢修記錄，處理缺陷產(chǎn)生消缺記錄及對(duì)繼電保護(hù)裝置版本升級(jí)產(chǎn)生的新的版本等數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)反映了繼電保護(hù)設(shè)備的物理信息及檢修過(guò)程中動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)對(duì)物理數(shù)據(jù)的影響。

　　生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息是依附設(shè)備屬性存在的'，將缺陷管理流程、檢修管理流程、校驗(yàn)報(bào)告、檢修計(jì)劃流程等與具體的繼電保護(hù)設(shè)備對(duì)應(yīng)，以繼電保護(hù)設(shè)備作為EAM體系的核心和基礎(chǔ)，隨時(shí)查詢靜態(tài)數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。

　　2.1 設(shè)備臺(tái)賬

　　2.1.1 設(shè)備分類(lèi) 按照生產(chǎn)管理系統(tǒng)繼電保護(hù)設(shè)備功能位置分類(lèi)，逐級(jí)分為所屬局、設(shè)施大類(lèi)、變電站、電壓等級(jí)、間隔、設(shè)備大類(lèi)等功能位置。保護(hù)類(lèi)型又分為安全自動(dòng)裝置、保護(hù)故障信息站、保護(hù)屏、保護(hù)通道設(shè)備、保護(hù)通訊接口裝置、保護(hù)信息管理機(jī)、保護(hù)裝置、輔助裝置、復(fù)合電壓閉鎖裝置、規(guī)約轉(zhuǎn)換器、繼電器、失靈啟動(dòng)及三相不一致裝置、收發(fā)訊機(jī)等。

　　單間隔設(shè)備放在該間隔下，與所對(duì)應(yīng)的一次設(shè)備并列。公共單元（如母線保護(hù)、故障錄波器等）及一個(gè)屏內(nèi)有兩個(gè)及以上間隔的保護(hù)設(shè)備放在命名為“空”的間隔下。

　　2.1.2 臺(tái)賬屬性繼電保護(hù)設(shè)備臺(tái)賬分為保護(hù)屏、繼電保護(hù)裝置及安全自動(dòng)裝置臺(tái)賬。設(shè)備屬性是二次設(shè)備臺(tái)賬的基本組成部分，它反映了設(shè)備的基本信息。

　　繼電保護(hù)設(shè)備臺(tái)賬屬性分為公有屬性和私有屬性兩部分。公有屬性是包含資產(chǎn)名稱(chēng)、調(diào)度編號(hào)、是否GIS、相別、電壓等級(jí)、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、出廠序號(hào)、出廠日期、投運(yùn)日期、購(gòu)置價(jià)值、生產(chǎn)廠家性質(zhì)等設(shè)備的固有信息。私有屬性是包含保護(hù)功能、保護(hù)類(lèi)別、調(diào)度歸屬、一次設(shè)備電壓等級(jí)、交流額定電流、交流額定電壓、直流額定電壓、定值單、保護(hù)版本、校驗(yàn)碼、程序形成時(shí)間及調(diào)度OMS信息等裝置的特殊信息。

　　2.2 檢修計(jì)劃

　　2.2.1 角色設(shè)置檢修計(jì)劃管理模塊配置工區(qū)檢修計(jì)劃員和公司檢修計(jì)劃員。由工區(qū)檢修計(jì)劃員根據(jù)工作需要擬定計(jì)劃，再由公司檢修計(jì)劃員平衡、發(fā)放。檢修計(jì)劃分為月度檢修計(jì)劃和日停電計(jì)劃。

　　2.2.2 管理流程工區(qū)檢修計(jì)劃員月末直接從系統(tǒng)中擬定下月停電檢修計(jì)劃，并上報(bào)給公司檢修計(jì)劃員。在“工區(qū)計(jì)劃員工作臺(tái)”完成每月計(jì)劃上報(bào)并經(jīng)公司計(jì)劃員完成月計(jì)劃后，還需要從“日停電申請(qǐng)”里將上報(bào)的日停電申請(qǐng)計(jì)劃再提交上報(bào)一次，方可自動(dòng)根據(jù)每月停電計(jì)劃自動(dòng)生成每日檢修計(jì)劃。

　　針對(duì)同一變電站內(nèi)不同的設(shè)備同時(shí)停電的情況，應(yīng)作為一個(gè)停電計(jì)劃進(jìn)行上報(bào)。公司檢修計(jì)劃員平衡、發(fā)放計(jì)劃，并確保在設(shè)備停電前一天從系統(tǒng)中完成批復(fù)操作。各班組工作負(fù)責(zé)人根據(jù)發(fā)放或者批復(fù)后的計(jì)劃及時(shí)從“部門(mén)檢修計(jì)劃”或者“日檢修計(jì)劃”創(chuàng)里建班組作業(yè)子工單，必須在本次檢修工作完成之前創(chuàng)建。

　　2.3 缺陷管理

　　2.3.1 角色設(shè)置生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中，設(shè)置操作人員，分別為變電運(yùn)行人員、缺陷審核人員、缺陷審定人員、消缺安排人員及消缺人以不同用戶的身份設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限。缺陷審核人一般為變電運(yùn)行主管，缺陷審定人一般為生技部門(mén)主管，消缺安排人一般為檢修部門(mén)主管主任或?qū)I(yè)技術(shù)主管。

　　2.3.2 設(shè)備選定繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)缺陷一般選擇繼電保護(hù)裝置，如確認(rèn)無(wú)法選擇到保護(hù)裝置，則可選擇保護(hù)屏柜。若確認(rèn)為屏柜自身的缺陷，選擇該屏柜；若確認(rèn)繼電保護(hù)設(shè)備對(duì)應(yīng)的一次設(shè)備，則選擇一次設(shè)備。

　　設(shè)備資產(chǎn)發(fā)生的所有記錄均必須圍繞設(shè)備展開(kāi)，因此在進(jìn)行缺陷填報(bào)選擇"資產(chǎn)名稱(chēng)"時(shí)，應(yīng)選擇“xx設(shè)備”，不允許選擇“xx設(shè)備位置、一次設(shè)備、xx間隔”等。

　　2.3.3 流程管理缺陷管理流程可分為兩種：一種為正常缺陷流程，一種為補(bǔ)錄缺陷流程。正常缺陷流程一般設(shè)置各6個(gè)環(huán)節(jié)：缺陷填報(bào)-缺陷審核-缺陷審定-消缺安排-消缺匯報(bào)-缺陷驗(yàn)收。補(bǔ)錄缺陷一般為危機(jī)缺陷發(fā)生在晚上或非工作日，缺陷審核人和審定人不在上班時(shí)間，無(wú)法使流程正常流轉(zhuǎn)，缺陷填報(bào)時(shí)在“是否補(bǔ)錄數(shù)據(jù)”字段中選擇“是”，然后提交給現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際消缺人員（工作負(fù)責(zé)人），由消缺人員人進(jìn)行消缺匯報(bào)，并在匯報(bào)頁(yè)面?zhèn)渥谧⒚颉?/p>

　　缺陷填報(bào)時(shí)，將缺陷的現(xiàn)象、缺陷部位、發(fā)現(xiàn)人、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、缺陷類(lèi)型描述清楚。

　　缺陷審核環(huán)節(jié)必須嚴(yán)把審核關(guān)，確保缺陷填報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確缺陷審核一旦提交，就無(wú)法退回。

　　在缺陷審定環(huán)節(jié)的審定意見(jiàn)一般應(yīng)為“請(qǐng)xx單位處理”，也可加上一些有助于消缺的意見(jiàn)。

　　在消缺安排環(huán)節(jié)的安排意見(jiàn)一般應(yīng)為“請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)處理”（一般、嚴(yán)重缺陷）或“請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人馬上到現(xiàn)場(chǎng)處理”（危急缺陷）。

　　在消缺匯報(bào)環(huán)節(jié)，填寫(xiě)消缺時(shí)間、缺陷處理情況、故障部位及原因，若有遺留問(wèn)題，在備注中說(shuō)明。如果處理的是一個(gè)危急缺陷，則應(yīng)由消缺匯報(bào)人員在“備注”欄里注明：此缺陷已報(bào)生技部審批，并由xx部門(mén)安排消缺。

　　在消缺驗(yàn)收環(huán)節(jié)驗(yàn)收意見(jiàn)欄里一般應(yīng)為“驗(yàn)收合格，可以投運(yùn)”，在“消缺結(jié)果”里選擇“已消缺”。

　　2.4 設(shè)備檢修傳統(tǒng)的繼電保護(hù)設(shè)備檢修管理一般采用紙質(zhì)記賬的記錄方式，如果遺漏則無(wú)法記錄。生產(chǎn)管理系統(tǒng)基于ORACLE電子商務(wù)套件的質(zhì)量管理功能，通過(guò)定義收集計(jì)劃、收集要素來(lái)建立各類(lèi)設(shè)備的檢修項(xiàng)目、可以在系統(tǒng)中按照設(shè)備的型號(hào)、校驗(yàn)項(xiàng)目靈活定義檢修流程，同時(shí)上傳檢修、試驗(yàn)結(jié)果，同時(shí)在設(shè)備OMS模塊記錄校驗(yàn)時(shí)間，進(jìn)而計(jì)算下次檢驗(yàn)的時(shí)間。

　　班組設(shè)備管理員應(yīng)在新建、改擴(kuò)建設(shè)備投運(yùn)，設(shè)備臺(tái)帳錄入系統(tǒng)前，完成資產(chǎn)活動(dòng)與設(shè)備臺(tái)帳的關(guān)聯(lián)，因大修或者技改重新錄入后的設(shè)備，應(yīng)由班組設(shè)備管理員重新進(jìn)行資產(chǎn)活動(dòng)關(guān)聯(lián)。

　　通過(guò)創(chuàng)建保護(hù)校驗(yàn)工單，現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)校驗(yàn)數(shù)據(jù)，回傳二次標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)報(bào)告，完成保護(hù)校驗(yàn)工單，完成二次標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)報(bào)告審批流程等環(huán)節(jié)將繼電保護(hù)檢修業(yè)務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范化管理。

　　3 結(jié)論

　　生產(chǎn)管理系統(tǒng)在繼電保護(hù)運(yùn)行管理中克服了當(dāng)前管理模式中的諸多弊端，并對(duì)各種信息進(jìn)行了合理配置，進(jìn)一步提高了繼電保護(hù)運(yùn)行、檢修及管理水平，保障了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)管理系統(tǒng)在冀北電力公司全網(wǎng)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)表明，該系統(tǒng)在設(shè)備運(yùn)行管理、檢修管理、缺陷管理及設(shè)備的全壽命管理中取得了預(yù)期效果，為電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

設(shè)備工作計(jì)劃14

　　1、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車(chē)間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。

　　3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)*的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車(chē)間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

　　4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

　　5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

　　6、計(jì)劃在8-9月份左右,對(duì)4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

　　7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

　　8、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉(cāng)庫(kù)保持有1-2個(gè)葉輪備用�？紤]對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問(wèn)題。

　　9、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí),視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。

　　10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),擴(kuò)大車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間(特別是制鹽車(chē)間)的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

　　11、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難,無(wú)法修復(fù)。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管,待機(jī)更換處理。

　　12、考慮全面淘汰二臺(tái)IS50-125-250--132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房?jī)?nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50-125-250的位置上。

　　13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。

　　14、由于車(chē)間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車(chē)間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時(shí)監(jiān)督制酸車(chē)間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。

　　15、加強(qiáng)對(duì)二大車(chē)間轉(zhuǎn)爐托輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),以留備用。

　　16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計(jì)劃外購(gòu)反應(yīng)爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。

　　17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

　　18、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9-19-8D風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。

　　19、按20xx年統(tǒng)計(jì),視制酸車(chē)間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次。

　　20、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

　　21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料。

　　22、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。

　　23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃,加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

　　24、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

　　設(shè)備保障部工作計(jì)劃

　　根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的`基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:

　　一、20xx年工作重點(diǎn)

　　20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

　　二、20xx年工作目標(biāo)

　　1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

　　2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

　　3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。

　　4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

　　5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施

　　以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

　　主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓(xùn)。或者請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

　　我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù)。

　　宋輝

　　設(shè)備保障部

　　0年6月1日

設(shè)備工作計(jì)劃15

　　20xx是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對(duì)事，事做對(duì)的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。

　　一、班組建設(shè)

　　1.團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化。

　　2.管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘，

　　二、計(jì)劃執(zhí)行

　　今年在旺季到來(lái)之前，我們對(duì)生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計(jì)劃達(dá)成。

　　三、體系建設(shè)

　　1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

　　2.推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系。

　　3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

　　三、設(shè)備改造

　　1.××整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;

　　2.××輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;

　　3.××烘房新建項(xiàng)目;

　　4.自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。

　　四、設(shè)備能源改善項(xiàng)目

　　1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

　　2.各車(chē)間清洗水的重復(fù)利用;

　　3.鹵水濃縮項(xiàng)目;

　　4.多功能蒸汽回水的回收利用。

　　五、能力和意識(shí)培訓(xùn)

　　為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。

　　PLC及自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

　　現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

　　設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

　　液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

　　設(shè)備點(diǎn)檢管理與技能培訓(xùn)班

　　現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

　　現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

　　特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

　　根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,另行通知車(chē)間進(jìn)行。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下:

　　3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車(chē)間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

　　4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

　　5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

　　6、計(jì)劃在8-9月份左右,對(duì)4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

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