（通用）藥劑科工作計劃15篇
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編整理的藥劑科工作計劃，希望對大家有所幫助。
藥劑科工作計劃1
藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)大力幫助和正確指導(dǎo)下，結(jié)合20xx年工作出現(xiàn)的問題，確定在20xx年的工作 以提高質(zhì)量為重心，逐步建立質(zhì)量、安全系統(tǒng)。抓好質(zhì)量和安全，強化科學(xué)管理，提高整體績效，這是藥劑科生存和發(fā)展的關(guān)鍵。要加強基本技能與基本技術(shù)的提高，制定培訓(xùn)計劃，落實到人。要加強服務(wù)過程的標準化管理，突出科室職能，對藥品質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督檢查。要定期對不足的服務(wù)工作進行分析，找出存在的共性問題，杜絕服務(wù)差錯和事故的發(fā)生。我們必須繼續(xù)堅持行之有效的制度，使整個服務(wù)過程成為一個不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強和推進服務(wù)工作的規(guī)范化和標準化。
一 加強科室管理。發(fā)揮出科室的優(yōu)勢。我們要加大對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，我們要繼續(xù)鞏固已取得的成績，發(fā)現(xiàn)和培植新的業(yè)務(wù)亮點，加強自我宣傳，樹立科室的'形象。
二 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加醫(yī)院舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高服務(wù)的能力和水平。積極爭取院醫(yī)院對藥劑工作的支持和幫助，廣泛開展各種學(xué)習(xí)交流，推進全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的提高 加強職業(yè)道德教育，糾正行業(yè)不正之風(fēng)。
三 加強藥劑人員思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)的教育，深入開展法紀教育、廉潔自律教育，筑牢廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)，堅持正確導(dǎo)向，廣泛開展職業(yè)道德、社會公德教育，不斷增強全體人員廉潔意識，抵制不正之風(fēng)的侵蝕。 加強禮儀培訓(xùn)，提高科室人員職業(yè)素質(zhì)。了解患者及家屬在醫(yī)護工作中的心態(tài)表現(xiàn)，培養(yǎng)針對性的服務(wù)意識和隨機應(yīng)變的服務(wù)能力，多使用敬語、謙語、雅語，增加協(xié)作精神，盡量避免醫(yī)患沖突，及時處理各種矛盾，不斷提高醫(yī)院專業(yè)服務(wù)水平。
四 加強處方質(zhì)量管理，針對我院處方書寫質(zhì)量不高。診斷與用藥不符。劑量過高等問題。藥劑科每個月對所有醫(yī)生處方點評考核，并將結(jié)果上報到業(yè)務(wù)院長。提出整改意見。加強藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，對在治療中出現(xiàn)的不良反應(yīng)及時上報到藥品不良反應(yīng)監(jiān)測辦公室。合理調(diào)整藥品結(jié)構(gòu)，結(jié)合我院實際情況，綜合醫(yī)生反饋的意見。對我院藥品及時調(diào)整。確保醫(yī)生用藥習(xí)慣。并對藥品加大庫存。保障臨床用藥。
五 加強抗菌藥物管理，以《抗菌藥物合理使用》管理法為基礎(chǔ)。結(jié)合醫(yī)生用藥，切實保障病人用藥安全。有效。合理用藥原則。參與醫(yī)生使用抗生素審核，調(diào)劑工作。并提出合理意見。對于不聽從者。藥劑科將情況上報院領(lǐng)導(dǎo)。
藥劑科工作計劃2
20xx年上半年，藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各科室的大力支持下，堅持“以病人為中心，全心全意為人民服務(wù)”為己任，認真貫徹執(zhí)行藥事管理的有關(guān)法律法規(guī)，緊緊圍繞醫(yī)院的工作整理重點和要求，全科職工以團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的精神態(tài)度，順利完成了各項工作任務(wù)和目標，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、管理方面
1、修訂和完善了藥劑科相關(guān)管理制度，并全面落實到位，進一步規(guī)范了我院的藥事管理。
2、嚴格按照藥品采購管理的相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購，上半年我院全部藥品是通過河北省醫(yī)藥集中采購網(wǎng)采購，藥品網(wǎng)采率已達到100%。
3、為保證購進藥品的質(zhì)量，藥劑科密切聯(lián)系臨床，上半年2次走進臨床各科及時了解各科藥品需求動態(tài)及收集各科室對藥品使用后的信息反饋，保證了臨床藥品的及時供應(yīng)。
4、及時掌握各臨床科室藥品需求，保障藥品供應(yīng)。適當(dāng)增加部分藥品的品種數(shù)及儲備量，淘汰了部分使用量小，療效差，不良反應(yīng)多的藥物。
5、嚴格按照上級要求藥品采購實行“兩票制”工作，目前為止我院已有482個品種實行“兩票制”，101個品種還未能實行“兩票制”，我們已將不能實行“兩票制”的品種通過我院網(wǎng)站進行公示并與各配送公司協(xié)調(diào)減少我院不能執(zhí)行“兩票制”的品種。
6、加強對抗菌藥物和重點監(jiān)控藥品臨床使用與管理的日常督導(dǎo)，每月隨機抽取病歷30份、門診處方100張進行點評，并將點評的結(jié)果進行公示、反饋及整理上報縣衛(wèi)計局藥政股。
7、嚴格按照食品藥品監(jiān)督管理局要求，積極開展藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測，將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為主動服務(wù)的形式。在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋。藥品不良反應(yīng)時，協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關(guān)，及時更換廠家，以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測“可疑必報”的原則，督促臨床主動填報藥品不良反應(yīng)報告表，我科及時做好藥品不良反應(yīng)事件的網(wǎng)報工作。
二、藥品銷售方面
截止20xx年6月15日，我院藥庫采購西藥約1258.8萬元，中成藥約270.5萬元，中藥飲片約83.6萬元，中藥顆粒約206.53萬元。中藥房總銷售額約112.36萬元，西藥房總銷售額約1082.64萬元。
三、臨床服務(wù)方面
（一）窗口服務(wù)
藥房窗口服務(wù)作為醫(yī)院服務(wù)的重要組成部分，不僅是反映醫(yī)院精神面貌和文明素質(zhì)的窗口，更擔(dān)負著保障人民群眾用藥安全的重大責(zé)任，為配合臨床用藥規(guī)范化管理，我們克服了很多困難，嚴于律己，兢兢業(yè)業(yè)，對待患者熱心、耐心。
三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
上半年我科利用工作閑暇加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，圍繞著藥事管理的法律法規(guī)、抗菌藥物的應(yīng)用指導(dǎo)原則、麻醉、精一藥品的.管理規(guī)范、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測報告制度等內(nèi)容進行了院內(nèi)培訓(xùn)，各科室人員積極認真的參加學(xué)習(xí)。一定程度上提高了全院人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
在上半年的工作中，藥劑科的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)量均在不斷上升，整體發(fā)展勢頭良好。但是，我們工作還存在很多不足之處，比如：人員專業(yè)素質(zhì)還有待進一步提高，服務(wù)態(tài)度還有待進一步改善，臨床用藥指導(dǎo)的開展還有待進一步全面及深入；與臨床科室之間配合溝通還有待加強等等。在今后的工作中希望在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各職能科室及臨床科室的幫助下，我們?nèi)仆竟餐ψ龊孟掳肽甑母黜椆ぷ鳌?/p>
藥劑科
20xx年6月15日
藥劑科工作計劃3
新的一年，我科將按照醫(yī)院發(fā)展的總體目標，以改革創(chuàng)新的意識，求真務(wù)實的精神，腳踏實地的作風(fēng)，做好我科的各項工作。為了提高藥品質(zhì)量，促進科室創(chuàng)新發(fā)展，為我院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，在去年工作的`基礎(chǔ)上，制定了新的實際工作目標。以下是20xx年藥劑科工作計劃:
一、進一步加強藥店和藥店的管理
1.提高醫(yī)療安全意識:嚴格執(zhí)行處方調(diào)配和患者用藥臺帳的“四查十對”，盡可能防止差錯事故的發(fā)生。
2、認真開具藥品蔡威，做到賬實相符，減少藥品損失。
3、進一步加強麻類和精制藥品的管理，嚴格執(zhí)行麻類和精制藥品的“五�！保_保采購和使用安全。
4.認真做好藥品短缺登記，近期推出，及時上報，采購藥品，確保臨床藥品供應(yīng)。
5、加強與各科室的溝通，查閱科室用藥計劃，滿足臨床需求。
二是加強抗菌藥物的研究
進一步加強衛(wèi)生部38號文件研究，力爭將抗菌藥物各項指標控制在范圍內(nèi):門診處方抗菌藥物比例不超過20%，住院患者抗菌藥物使用率不超過60%，抗菌藥物強度控制在40ddd以下，進一步落實抗菌藥物處方評價制度。
三、做好護理垂直管理的輔助工作
1.藥房24小時值班，限制臨床科室用藥。
四、全面提高部門人員的綜合素質(zhì)
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高部門人員的專業(yè)素質(zhì)。積極參加醫(yī)院組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高服務(wù)能力和水平。鼓勵部門人員加強職稱和職業(yè)資格考試，廣泛開展各種學(xué)習(xí)交流，促進全體部門人員職業(yè)素質(zhì)的新提高。
2、加強禮儀培訓(xùn)，提高部門人員的專業(yè)素質(zhì)。了解患者及其家屬在醫(yī)療工作中的心理表現(xiàn)，培養(yǎng)有針對性的服務(wù)意識和隨機服務(wù)能力，多使用敬語、謙和優(yōu)雅的語言，增加合作精神，盡可能避免醫(yī)患沖突，及時處理各種矛盾，不斷提高醫(yī)院的專業(yè)服務(wù)水平。
要定期分析服務(wù)工作的不足，找出常見問題，舉一反三，防止服務(wù)失誤和事故的發(fā)生。參與藥品質(zhì)量檢查和服務(wù)糾紛處理，消除標準思維，學(xué)會站在全院的角度研究和處理問題。從整體上加強和推進服務(wù)工作的規(guī)范化、標準化。
本著對部門和事業(yè)發(fā)展負責(zé)的態(tài)度，引入新的工作機制，實現(xiàn)部門管理的配置，從各個方面培訓(xùn)和培養(yǎng)全體員工，激發(fā)全科醫(yī)生的創(chuàng)新意識和實踐精神，增強服務(wù)工作的主動性和前瞻性。要結(jié)合本科科室的特點，圍繞科室管理的重點和難點問題，提出切實可行的解決方案和改進措施，并在服務(wù)工作實踐中進行總結(jié)和提煉，真正體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、效益服務(wù)的需要，順利完成醫(yī)院交給藥劑科的各項任務(wù)。
藥劑科工作計劃4
為了提高教學(xué)工作質(zhì)量，加強人才培訓(xùn)進程和梯隊建設(shè)，根據(jù)科室工作需要，特制定帶習(xí)帶教工作計劃：
一、帶教目標：
�。�1）熟悉醫(yī)院及科室各項規(guī)章制度及職責(zé)。
�。�2）熟悉醫(yī)療相關(guān)法律知識，并做到知法、懂法、用法。
�。�3）強化理論知識，做到理論聯(lián)系實際，并很好的'指導(dǎo)實踐。
�。�4）熟悉藥劑各項工作流程和操作規(guī)程。
�。�5）培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣及良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
二、帶教內(nèi)容：
�。�1）科室管理制度及職責(zé)。
（2）藥劑各項工作流程和操作規(guī)程。
（3）《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《不良反應(yīng)監(jiān)測管理辦法》和《麻醉、精神的藥品管理制度》等相關(guān)法律法規(guī)。
�。�4）醫(yī)患溝通基本原則和技巧。
（5）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng)。
三、實施措施：
（1）實習(xí)生由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一安排就位后，由科主任安排帶教老師，并由帶教老師對其進行崗前培訓(xùn)。
�。�2）帶教老師針對所帶實習(xí)生，結(jié)合實際情況制定具體帶習(xí)帶教計劃，并做好帶習(xí)帶教記錄。
（3）科室每個月進行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及“三基”培訓(xùn)，每月1次服務(wù)培訓(xùn)、法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)等活動時要求實習(xí)生參加。
�。�4）帶教老師負責(zé)監(jiān)管所帶實習(xí)生，包括勞動紀律和工作學(xué)習(xí)。
�。�5）完成實習(xí)周期后，有帶教老師及實習(xí)生本人對帶教進行評價，并完成出科考核，由科主任簽署意見。
藥劑科工作計劃5
新的一年里我科將全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以質(zhì)量、禮儀、服務(wù)作為第一要務(wù)，以人為本，加強質(zhì)量管理，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強藥劑科服務(wù)工作的生機與活力，加快科室的發(fā)展。更好、更全面的鞏固“二甲”達標取得的相關(guān)成績，完善一些不足的地方，并做好“三甲”迎評工作的各項準備，以使我院向更高一層次邁進。這一年里，我科全體同志將繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，努力學(xué)習(xí)，積極工作精神，為我院的興旺發(fā)達創(chuàng)造更大的經(jīng)濟、社會效益�，F(xiàn)將本年度工作計劃安排如下：
1、全科人員上下一心，克服困難，鞏固并做好我科各項工作以及“二甲”達標初驗時相關(guān)整改工作，以積極飽滿的精神迎接年初“二甲”達標驗收，順利實現(xiàn)我院“二甲”達標目的，以及做好我院“三甲”迎評的各項準備工作。
2、認真貫徹執(zhí)行《藥品管理辦法》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等相關(guān)法律法規(guī)，不斷提高藥學(xué)人員的職業(yè)道德素質(zhì)。
3、以提高質(zhì)量為重心，逐步建立質(zhì)量、安全系統(tǒng)。集中精力，抓好質(zhì)量和安全，強化科學(xué)管理，提高整體績效，這是藥劑科生存和發(fā)展的關(guān)鍵。加強服務(wù)過程的標準化管理，突出科室職能，對藥品質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督檢查。要定期對不足的'服務(wù)工作進行分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，杜絕服務(wù)差錯和事故的發(fā)生。使整個服務(wù)過程成為一個不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強和推進服務(wù)工作的規(guī)范化和標準化。做好藥品網(wǎng)上采購的各項工作。
4、引入新的機制，向服務(wù)要效益。本著為科室發(fā)展和對事業(yè)負責(zé)的態(tài)度，引入新的工作機制，實現(xiàn)科室管理的配置，從多方面培養(yǎng)鍛煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng)新意識和實干精神，增強服務(wù)工作的主動性和前瞻性。在服務(wù)工作實踐中總結(jié)提煉，真正體現(xiàn)向服務(wù)要質(zhì)量、向服務(wù)要效率、向服務(wù)要效益，圓滿完成醫(yī)院下達藥劑科的各項工作任務(wù)。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加醫(yī)院舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高服務(wù)的能力和水平。積極爭取醫(yī)院對藥劑工作的支持和幫助，廣泛開展各種學(xué)習(xí)交流，推進全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的提高。
6、進一步加強麻、精藥品的監(jiān)督、檢查管理工作，嚴格執(zhí)行麻、精藥品的“五專一定”，確保采購、保管、使用的安全。
7、加強科室臨床藥學(xué)工作，全面開展臨床藥學(xué)，從本質(zhì)上真正做到藥學(xué)為臨床服務(wù)，指導(dǎo)臨床醫(yī)生真正做到安全、經(jīng)濟、有效的合理用藥以及為臨床醫(yī)生提供更新、更快的藥學(xué)知識。并嚴格監(jiān)管我院抗菌藥物的臨床應(yīng)用情況。
8、加強藥學(xué)服務(wù)窗口的工作開展，更直接、更全面的為病人提供藥學(xué)服務(wù)。進一步規(guī)范藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作，密切配合醫(yī)療、護理等相關(guān)部門，及時上報藥品不良反應(yīng)報告。
在新的一年里借“二甲”快車之風(fēng)，以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng)，做好我院“三甲”達標的各項工作。為提高藥品質(zhì)量、推動科室創(chuàng)新發(fā)展，以及為我院創(chuàng)造更多更大的社會、經(jīng)濟效益，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下，全科人員將會共同攜起手來，集中智慧、凝聚力量、齊心協(xié)力、銳意進取、努力工作。以發(fā)展為目標，以質(zhì)量為抓手，以服務(wù)為根本，為醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!
藥劑科工作計劃6
20xx年12月三級醫(yī)院評審標準自評距今已過去半年有余，然而查出的問題至今未整改完成，藥劑科針對不達標項目進行了逐項分析，原因及后期計劃方案如下：
藥劑科工作：
一、科室管理及人員資質(zhì)方面：
1）藥學(xué)部門負責(zé)人副高以上職稱；
2）未配備調(diào)劑室負責(zé)人；
3）藥學(xué)人員占比不達標，為5.4%（衛(wèi)技人員186人）。
原因：藥學(xué)人員招聘需求一連續(xù)二年提交人事科，但始終沒有符合相應(yīng)條件的專技人員前來應(yīng)聘。
計劃方案：
1）藥學(xué)部門負責(zé)人目前已提交副高晉升申請，目前已完成了學(xué)歷、職稱和論文數(shù)的規(guī)定要求；
2）計劃下半年繼續(xù)向人事科申請引進藥學(xué)人員的報告。
二、藥品管理：藥品采購有超“一品兩規(guī)”。
原因：精神科藥品品種相對較少，根據(jù)醫(yī)院就診病人自費、城保、新農(nóng)合、肇事肇禍等不同的收費情況，結(jié)合臨床各類精神疾病的`發(fā)生、發(fā)展程度差異等特殊情況，醫(yī)院經(jīng)藥事委研究討論通過后，引進了一部分超“一品二規(guī)”的藥品品規(guī)。
計劃方案：經(jīng)藥事委討論通過品種，臨床可以使用。但是等級評審中可能會扣分，因此，計劃將該問題提交至下半年的藥事會上討論，研究解決方案。
三、臨床藥師制度：符合資質(zhì)的臨床藥師數(shù)不達標，現(xiàn)有1人。
原因：上半年經(jīng)藥事會討論，已通過派遣一名藥師參加“上海市臨床藥學(xué)資質(zhì)培訓(xùn)班”進行臨床藥師的培養(yǎng)，但是由于有藥師病假或產(chǎn)假，造成藥劑科人員嚴重緊缺，工作無法正常開展，不得已放棄了今年的臨床藥師培訓(xùn)。
計劃方案：下半年分包機將到位，藥事會已批準藥劑科明年繼續(xù)選送藥師參加臨床藥師培訓(xùn)。
醫(yī)學(xué)裝備工作：
一、醫(yī)學(xué)裝備管理組織和制度：未設(shè)設(shè)備專職管理部門及專職管理人員
原因：由于醫(yī)院缺乏醫(yī)學(xué)裝備專業(yè)技術(shù)人員，醫(yī)院未成立專職管理部門，因此該項工作的檔案管理、維護保養(yǎng)、報廢、醫(yī)療器械管理等工作內(nèi)容由藥劑科兼任，另外醫(yī)療設(shè)備的采購、計量管理等由其他科室分管，造成醫(yī)學(xué)裝備的各項工作很難統(tǒng)一管理，加上隔行如隔山，很多工作無法真正做到規(guī)范、科學(xué)管理。
計劃方案：繼續(xù)向院部提出修整完善醫(yī)學(xué)裝備管理部門，爭取建立規(guī)范、統(tǒng)一的管理模式，推動醫(yī)院各項工作向三級精神�？漆t(yī)院的目標更進一步。
二、醫(yī)療設(shè)備技術(shù)支持、咨詢服務(wù)和操作規(guī)范：醫(yī)學(xué)裝備管理部門未向臨床提供技術(shù)支持與咨詢服務(wù)。
原因：為臨床提供技術(shù)支持與咨詢服務(wù)需要具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格的專業(yè)人員來實施，而本中心沒有該類人員，其他人員不能也無法開展該項服務(wù)。
藥劑科工作計劃7
一、藥房的主要工作情況：
藥房在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及支持下，通過大家共同的努力成績突出，我們要以此為起點奮發(fā)圖強，謙虛謹慎，不斷完善科室管理努力提高科室業(yè)務(wù)能力，不斷改進服務(wù)意識，在新的一年我們要更好的完成藥房目標管理工作。
二、20xx年藥房成效：
1、20xx年藥房共完成任務(wù)79.3萬元，20xx年藥房共完成任務(wù)79.5萬元。
2、藥房工作人員無一人考取專業(yè)資格證書。
3、有事出現(xiàn)藥品供應(yīng)不及時，斷藥情況。
4、責(zé)任心不強，藥品擺放不歸類，處方書寫不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生。
5、沒有季度性篩查近期藥品的習(xí)慣，致使好多不該發(fā)生過期現(xiàn)象的藥品出現(xiàn)過期。
6、服務(wù)質(zhì)量較差，與患者發(fā)生爭執(zhí)現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至被投訴，對患者經(jīng)常打聽的藥品不聞不問，使患者帶著遺憾離開。
7、藥房工作人員的安全意識較差，偶有在藥房抽煙，非本科室人員隨便出入的現(xiàn)象。
8、藥房的破損率達到了3.5%
9、藥房經(jīng)常出現(xiàn)同一藥品不同價的劃錯價現(xiàn)象。
三、20xx年藥房的目標計劃：
1、20xx年藥房任務(wù)上調(diào)到80萬元.
2、積極成績醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵科室人員專業(yè)資格考試，提高科室業(yè)務(wù)水平。
3、購藥做到有計劃有安排，確保庫存供應(yīng)。
4、加強工作責(zé)任心，藥品存放要整齊并按類放臵，發(fā)藥時要做到認真負責(zé)對每張?zhí)幏阶龅阶屑毑閷�，發(fā)現(xiàn)問題及時與醫(yī)生聯(lián)系，杜絕差錯事故發(fā)生。
5、每季度對藥品進行一次效期質(zhì)量檢查，保證臨床用藥的安全。
6、加強服務(wù)意識，按高服務(wù)質(zhì)量做到病人滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意，自己滿意，在平時的'工作中對病人所需的藥品我們積極采購，只要是合理的要求我們盡最大努力去完成。
7、加強安全意識，對藥房存在的安全隱患要隨時排查，防火，防盜，放電，確保安全無事故。
8、藥房的破損控制在3%以內(nèi)。
9、上班工作要認真不能開小差，不準干私活，要認真劃價確保準確率，錯價率保持在0.1%以內(nèi)。
四、藥房的創(chuàng)新思路
1、向其它衛(wèi)生院及縣醫(yī)院學(xué)習(xí)，掌握藥品發(fā)展形勢，向醫(yī)生介紹新藥，逐步對藥物的品名劑量等更換更新。
2、充分發(fā)揮中醫(yī)中藥特色，及時提供中草藥，購買粉碎機和煎藥機方便收入方便患者增加醫(yī)院收入。
總之，我們要在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大家齊心協(xié)力盡職盡責(zé)一定能把藥房工作任務(wù)完成，搞好服務(wù)態(tài)度維護醫(yī)院聲譽，一定要把制定的各項工作做的更好。
藥劑科工作計劃8
在即將到來的新的一年，我們藥劑科根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的總體目標，以改革創(chuàng)新的意識，求真務(wù)實的精神,腳踏實地的作風(fēng),做好我科的各項工作,為提高藥品質(zhì)量,提高科室創(chuàng)新發(fā)展,也為我院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，在去年工作基礎(chǔ)上設(shè)定新的切實可行的工作目標，以下是我科20xx年工作計劃。
1．落實并執(zhí)行國家基本藥物政策，確保臨床優(yōu)先，合理使用基本藥物目錄內(nèi)的品種，降低患者的經(jīng)濟費用，贏得良好的社會效益。
2．嚴格執(zhí)行藥品采購制度，確保臨床用藥需求，并密切聯(lián)系臨床及時了解各科室藥品需求動向及掌握藥品使用后的.信息反饋。
3．加強藥品管理，保證患者的用藥安全，加強藥品的購進驗收，在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求：
�。�1）對供貨商的管理，建立、完善供貨商資質(zhì)檔案，要求三證齊備并簽訂藥品購銷合同及供貨質(zhì)量保證協(xié)議書，藥品購銷員資質(zhì)備案。
�。�2）藥品購進管理，執(zhí)行從計劃、審核、采購并驗收的完整程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產(chǎn)批號、有效期等基本信息認真審核記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，并設(shè)立不合格藥品退貨記錄本，從而保證購進藥品的質(zhì)量，對藥品效期實行動態(tài)管理，建立效期藥品警示牌，對效期6個月內(nèi)將失效的藥品及時預(yù)警并通報臨床各相關(guān)科室，給予先期使用，避免不必要的浪費，從而減少醫(yī)院經(jīng)濟上的損失。
�。�3）加強藥房藥品的貯存管理，及時做好溫、濕度記錄，嚴格按照藥品貯存要求放置條件適宜的環(huán)境中，并認真做好藥品在庫養(yǎng)護工作。
4.完善工作流程，提高工作效益，方便病人，提高服務(wù)質(zhì)量，避免患者投訴的發(fā)生，嚴格執(zhí)行調(diào)配審核制度，杜絕差錯事故的發(fā)生。
5.進一步加強毒麻的管理，嚴格執(zhí)行“五專”管理，確保藥品使用安全。
6.進一步加強藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作，主動搜集臨床藥品不良反應(yīng)發(fā)生情況，并及時上報，為臨床用藥提供參考。
7.認真完成抗菌藥物專項整治活動相關(guān)資料，及時上報，為明年六月份的專項檢查做準備。
8.加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵科室人員加強職稱資格考試，從而提高自身理論和實際工作能力。
藥劑科工作計劃9
�。ㄒ唬┮蕴岣哔|(zhì)量為重心，逐步建立質(zhì)量、安全系統(tǒng)。
我們必須集中精力，抓好質(zhì)量和安全，強化科學(xué)管理，提高整體績效，這是藥劑科生存和發(fā)展的關(guān)鍵。下半年，我們要加強基本技能與基本技術(shù)的提高，制定培訓(xùn)計劃，落實到人。要加強服務(wù)過程的標準化管理，突出科室職能，對藥品質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督檢查。要定期對不足的服務(wù)工作進行分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，杜絕服務(wù)差錯和事故的發(fā)生。參與藥品質(zhì)量的檢查和服務(wù)糾紛的處理，消除本位思想，學(xué)會站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題。我們必須繼續(xù)堅持行之有效的制度，要由過去的人治向制度化管理轉(zhuǎn)變，由被動轉(zhuǎn)為主動，由他控變?yōu)樽钥�，使整個服務(wù)過程成為一個不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強和推進服務(wù)工作的規(guī)范化和標準化。
�。ǘ┘訌娍剖夜芾恚膭钊瞬艅�(chuàng)新發(fā)展。
必須進一步樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為主線，在技術(shù)、服務(wù)、品牌、規(guī)模等諸多方面體現(xiàn)出科室的優(yōu)勢。我們要加大對業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)力度，引進服務(wù)、管理方面的實用型人才，注重對引進的人才進行跟蹤考核與調(diào)查，鼓勵人才創(chuàng)新發(fā)展。我們要繼續(xù)鞏固已取得的成績，發(fā)現(xiàn)和培植新的業(yè)務(wù)亮點，加強自我宣傳，樹立科室的形象。
�。ㄈ┮胄碌臋C制，向服務(wù)要效益。
本著為科室發(fā)展和對事業(yè)負責(zé)的態(tài)度，引入新的工作機制，實現(xiàn)科室管理的配置，從多方面培養(yǎng)鍛煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng)新意識和實干精神，增強服務(wù)工作的主動性和前瞻性。要結(jié)合本科室的特點，要圍繞科室管理的重點、難點問題，提出切實可行的解決辦法和改進措施，并在服務(wù)工作實踐中總結(jié)提煉，真正體現(xiàn)向服務(wù)要質(zhì)量、向服務(wù)要效率、向服務(wù)要效益，圓滿完成醫(yī)院下達藥劑科的各項工作任務(wù)。
�。ㄋ模┘訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加醫(yī)院舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高服務(wù)的能力和水平。積極爭取院醫(yī)院對藥劑工作的支持和幫助，廣泛開展各種學(xué)習(xí)交流，推進全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的提高。
�。ㄎ澹┘訌娐殬I(yè)道德教育，糾正行業(yè)不正之風(fēng)。突出加強藥劑人員思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)的教育，深入開展理想信念教育、黨章和法紀教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育，筑牢廉潔從政的.思想道德基礎(chǔ)。要進一步表彰先進典型，堅持正確導(dǎo)向，廣泛開展職業(yè)道德、社會公德和家庭美德教育，不斷增強全體人員廉潔意識，抵制不正之風(fēng)的侵蝕。
�。┘訌姸Y儀培訓(xùn)，提高科室人員職業(yè)素質(zhì)。了解患者及家屬在醫(yī)護工作中的心態(tài)表現(xiàn)，培養(yǎng)針對性的服務(wù)意識和隨機應(yīng)變的服務(wù)能力，多使用敬語、謙語、雅語，增加協(xié)作精神，盡量避免醫(yī)患沖突，及時處理各種矛盾，不斷提高醫(yī)院專業(yè)服務(wù)水平。
審視目前的醫(yī)療形勢，為了減輕患者醫(yī)療費用負擔(dān)過重的問題，還要進一步對藥品不斷地進行降價、限價，防止藥品價格反彈，對醫(yī)療服務(wù)價格也要不斷地進行調(diào)整，想方設(shè)法克服醫(yī)院利潤空間越來越少的狀態(tài)，確保醫(yī)院有效的生存發(fā)展空間。
但是，由于人們的健康需求增加，醫(yī)療市場日趨規(guī)范，市場競爭更加激烈，這也給我們的發(fā)展帶來前所未有的機遇。因此，必須抓住這一難得的歷史機遇，尋求新的突破，提高核心競爭力。讓我們滿懷***，以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng)，為提高藥品質(zhì)量、推動科室創(chuàng)新發(fā)展，做出積極的貢獻！讓我們共同攜起手來，集中智慧、凝聚力量、齊心協(xié)力、銳意進取、努力工作、更有作為！以發(fā)展為目標，以質(zhì)量為抓手，以服務(wù)為根本，為醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！
藥劑科工作計劃10
一、本部門年度工作目標
1、國家基本藥物使用金額占總藥品金額43%以上。配備的國家基本藥物品種數(shù)占總藥物品種數(shù)50%以上。
2、藥品收入占業(yè)務(wù)收入的26%以下。
3、住院病人抗菌藥物使用強度控制在40DDDS以下。
4、抗菌藥物品種不超過35種。
5、Ⅰ類切口手術(shù)抗菌藥物使用率控制在30%以下。
6、Ⅰ類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物時間不超過24小時。
7、住院患者抗菌藥物使用率不超過60%。
8、門診患者抗菌藥物處方比例不超過12%。
9、急診患者抗菌藥物處方比例不超過40%。
二、主要工作措施
1、按照醫(yī)保局《關(guān)于推進落實國家組織藥品集中采購和使用工作》的相關(guān)文件要求，將本院目錄中在用的非國家基本藥物品種替換為國家基本藥物品種，將來新增的'藥物品種優(yōu)先選用國家基本藥物品種。鼓勵臨床科室優(yōu)先使用國家基本藥物品種。
2、加強臨床用藥合理性監(jiān)督管理，按制度要求開展處方點評工作，把抗菌藥物及重點監(jiān)控品種作為處方點評工作重點，發(fā)現(xiàn)問題按制度進行處罰。
3、加強圍手術(shù)期抗菌藥物使用療程的監(jiān)督管理。
4、嚴格把關(guān)，控制抗菌藥物品種在35以內(nèi)。
5、協(xié)助臨床藥學(xué)辦組織召開“Ⅰ類切口手術(shù)抗菌藥物使用控制”專題討論會，發(fā)揮上下聯(lián)動、多部門協(xié)作的職能作用。
三、針對本部門工作特點，提出對醫(yī)院的建議
1、對上級文件的處置不夠清晰，辦公室只轉(zhuǎn)發(fā)文件到涉及部門，沒有明確要求。建議：由院長或者分管副院長作批示，明確牽頭部門及協(xié)助部門。
2、除緊急情況外，各種會議應(yīng)該有序安排，提前1—2天由指定部門經(jīng)指定路徑發(fā)會議通知并做好會場準備，以免打亂各科室、部門的工作節(jié)奏。
藥劑科工作計劃11
20xx年在醫(yī)院規(guī)劃的基礎(chǔ)上藥劑科主要抓整體素質(zhì)，抓工作質(zhì)量，以及完成任務(wù)著重以下五個方面：
（1）藥品及質(zhì)量管理；
�。�2）建立健全制度管理；
�。�3）開展落實臨床藥師及合理用藥工作；促監(jiān)督臨床合理使用抗菌素；
�。�4）處方點評工作進步完善；
�。�5）改進藥劑科中藥房、門診藥房、中心藥房設(shè)施及設(shè)備；
�。�6）提高藥劑科整體服務(wù)態(tài)度。
一、按照中醫(yī)院制定的藥學(xué)發(fā)展總體目標。嚴格執(zhí)行省藥品集中統(tǒng)一招標采購的規(guī)定，與《本院基本用藥目錄》相適應(yīng)，制定藥品采購計劃。藥品采購本著公平、公正、公開三原則實施采購，擴大供應(yīng)臨床服務(wù)范圍，不斷推進藥學(xué)工作更快更好的滿足臨床診療需要。同時加快建設(shè)藥學(xué)理論與業(yè)務(wù)人才培訓(xùn)的步伐。在去年工作好的基礎(chǔ)上，藥劑科制定新的切實可行的工作計劃目標。
二、進一步加強質(zhì)量管理，提高醫(yī)療安全意識，嚴格執(zhí)行處方審核“四查十對”調(diào)劑規(guī)程和向患者用藥交代，認真核發(fā)藥品，投藥準確率應(yīng)在100%杜絕差錯。進一步加強麻醉的藥品、精藥品的管理，嚴格執(zhí)行麻醉的藥品、精藥品的“三級管理”和“五專管理”，確保采購、保存、使用安全。做好藥品采購計劃和庫存周轉(zhuǎn)量的`監(jiān)測。藥房實行藥品專人負責(zé)制，監(jiān)測藥品用量動態(tài)數(shù)量和有效期，保證臨床藥品供應(yīng)。加強溝通走訪臨床征詢用藥信息，滿足臨床需求。
三、實施抗菌藥物處方點評制度，落實《全國抗菌藥物臨床應(yīng)用專項治理活動》的通知及實施方案精神。加強抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，促進臨床合理用藥預(yù)警機制。進一步強化抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則，力求把抗菌藥物各項指標控制在：門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%，住院患者抗菌藥物使用率不超過60%。
四、加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升藥學(xué)人員綜合素質(zhì)，每半年對醫(yī)務(wù)人員進行《抗菌藥物臨床合理應(yīng)用》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)形式為各科室發(fā)學(xué)習(xí)講義、拷貝學(xué)習(xí)視頻，自由安排學(xué)習(xí)時間，定期發(fā)試卷考核；每季度對全體藥學(xué)人員進行藥學(xué)知識培訓(xùn)，內(nèi)容包括藥事法規(guī)、合理用藥、中藥飲片基礎(chǔ)知識等方面，通過講義結(jié)合自學(xué)形式，每次培訓(xùn)結(jié)束后進行考試，考試成績存檔并與工作績效考核掛鉤。
五、藥劑科20xx年工作要點：
1、規(guī)范管理，嚴格按照二甲的標準進行質(zhì)量管理。
2、加強為臨床服務(wù)意識，以人為本、以病人的健康為中心。
3、加強抗菌素與臨床用藥監(jiān)測，加強抗菌藥物管理，監(jiān)督規(guī)范合理用藥。深入開展臨床藥學(xué)工作和處方點評工作。
4、加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使科內(nèi)全員的業(yè)務(wù)水平自身素質(zhì)，都有不同程度的提高。
5、重點加強對藥品耗材不良反應(yīng)上報工作，施行每月初發(fā)放報表，月末收繳篩查工作，對瞞報科室施行處罰制度。
藥劑科工作計劃12
20xx年，我科將根據(jù)醫(yī)院的總體要求，結(jié)合科室的具體情況，努力在原有基礎(chǔ)上，攻堅克難。我們的工作設(shè)想是：
一、全科人員將認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院文件精神，遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度。
提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。
二、盡可能完善工作流程，提高工作效率，方便病人。
藥房是藥劑科直接面對病人的'重要窗口，希望院部改造窗口并改變藥劑科目前人員結(jié)構(gòu)，給西藥房增加藥師5名，中藥房增加有藥學(xué)資質(zhì)人員1名。這樣調(diào)配后，就能做到雙人雙核對發(fā)藥，減少差錯的產(chǎn)生。藥庫增加藥師1名，合理調(diào)整工作崗位，完善工作流程，充分調(diào)動全體人員的積極性。
三、嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中招標采購，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時。
了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng)。
四、加強藥品儲存與養(yǎng)護的管理
藥品儲存和養(yǎng)護易受外界因素的影響，如溫度、濕度光照等，直接或間接引起藥物質(zhì)量，影響臨床療效，因此給西藥房、中藥房添一臺空調(diào)，保持西藥房、中藥房內(nèi)適宜的溫度。
五、發(fā)揮藥品質(zhì)量監(jiān)控小組的作用
定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查，并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月召開科質(zhì)控會議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障患者用藥安全。杜絕因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。
六、希望院部配備專職臨床藥師，定期開展門診處方評定和歸檔病歷合理用藥分析，并予以通報，并開展藥品不良反應(yīng)的檢測、報告和分析工作，并做好記錄。設(shè)立《藥訊》及《藥學(xué)園地》，每季度定期更換宣傳內(nèi)容。
藥劑科工作計劃13
20xx年，我們將全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以質(zhì)量、禮儀、服務(wù)作為第一要務(wù)，以人為本，加強質(zhì)量管理，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強藥劑科服務(wù)工作的生機與活力，加快科室的發(fā)展。
（一）以提高質(zhì)量為重心，逐步建立質(zhì)量、安全系統(tǒng)。
我們必須集中精力，抓好質(zhì)量和安全，強化科學(xué)管理，提高整體績效，這是藥劑科生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們要加強基本技能與基本技術(shù)的提高，制定培訓(xùn)計劃，落實到位，學(xué)會站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題。我們必須繼續(xù)堅持行之有效的制度，使整個服務(wù)過程成為一個不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強和推進服務(wù)工作的規(guī)范化和標準化。
（二）加強科室管理，鼓勵人才創(chuàng)新發(fā)展。
我們要加大對業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)，鼓勵人才創(chuàng)新發(fā)展。我們要繼續(xù)鞏固已取得的成績，發(fā)現(xiàn)和培植新的業(yè)務(wù)亮點，加強自我宣傳，樹立科室的形象。
�。ㄈ┮胄碌臋C制，向服務(wù)要效益。
本著為科室發(fā)展和對事業(yè)負責(zé)的態(tài)度，引入新的工作機制，實現(xiàn)科室管理的最佳配置，從多方面培養(yǎng)鍛煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng)新意識和實干精神，增強服務(wù)工作的主動性和前瞻性。要結(jié)合本科室的特點，要圍繞科室管理的重點、難點問題，提出切實可行的解決辦法和改進措施，圓滿完成醫(yī)院下達藥劑科的各項工作任務(wù)。
�。ㄋ模┘訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
積極參加醫(yī)院舉辦的`各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高服務(wù)的能力和水平。積極爭取院醫(yī)院對藥劑工作的支持和幫助，廣泛開展各種學(xué)習(xí)交流，推進全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的提高。
審視目前的醫(yī)療形勢，由于人們的健康需求增加，醫(yī)療市場日趨規(guī)范，市場競爭更加激烈，這也給我們的發(fā)展帶來前所未有的機遇。因此，必須抓住這一難得的歷史機遇，尋求新的突破，以發(fā)展為目標，以質(zhì)量為抓手，以服務(wù)為根本，為醫(yī)院注入新的活力。
藥劑科工作計劃14
在新的一年里，藥劑科將根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的總體目標，本著“服務(wù)病人、服務(wù)臨床”的理念，以改革創(chuàng)新的意識，求真務(wù)實的精神，腳踏實地的作風(fēng)，做好我科的各項工作。
一、目標任務(wù)設(shè)定及主要工作措施
1、完善管理體制
加強對科室的管理，以達到激勵、促進科室發(fā)展的目標；加強工作責(zé)任心，完善質(zhì)控和質(zhì)量評價體系，實施全面質(zhì)量管理；做到安全、合理、經(jīng)濟用藥，提高患者滿意度。
2、人才隊伍培養(yǎng)
人才問題是核心問題，藥劑科要發(fā)展，就要構(gòu)建一支懂技術(shù)，懂管理，專業(yè)水平過硬的人才隊伍。一個科室的發(fā)展必須重視人才的培養(yǎng)，加強人才引進的力度，另外要抓好科室內(nèi)中青年人才的培養(yǎng)，保證人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)：
（1）選派2名藥師參加衛(wèi)生部臨床藥師培養(yǎng)基地的培訓(xùn)，取得臨床藥師資格。
（2）鼓勵藥劑人員加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，主管藥師及以上專業(yè)技術(shù)人員要承擔(dān)科室及醫(yī)院相關(guān)藥學(xué)知識講座。
3、做好醫(yī)院藥品HIS信息系統(tǒng)新一年度藥品信息的維護，協(xié)助醫(yī)院進一步完善相應(yīng)的藥學(xué)操作系統(tǒng)，使其具備真正的統(tǒng)計便捷、方便質(zhì)控。
4、切實加強臨床藥學(xué)工作，提高醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)水平。到臨床科室參與查房，重點深入ICU、呼吸內(nèi)科等感染性疾病科室，通過參加醫(yī)生查房、為重點患者建立藥歷、參與制定治療方案等工作，努力提高�？扑幬镏委熕健０磿r并高質(zhì)量的完成查房記錄、咨詢記錄等工作記錄。
5、轉(zhuǎn)變觀念，使醫(yī)院藥學(xué)工作從單純的藥品保障向更高層次的藥學(xué)服務(wù)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)醫(yī)院藥學(xué)工作的科學(xué)化規(guī)范化管理。讓藥學(xué)人員真正參與臨床。
6、加強藥物不良反應(yīng)報告工作，提高報告的數(shù)量和質(zhì)量，減少漏報率，對發(fā)生的'藥物不良反應(yīng)進行因果關(guān)系評價分析。
7、加強藥學(xué)信息服務(wù)，逐步實現(xiàn)全程化藥學(xué)服務(wù)，形成藥師與醫(yī)師、護士的團隊關(guān)系，在為患者服務(wù)上形成良好的相互依存與相互合作關(guān)系，在臨床用藥上又形成相互干預(yù)與制約的關(guān)系鏈。
二、新技術(shù)新項目開展
1、新院成立靜脈用藥配置中心
靜脈藥物配置中心的成立，即將成為我科的核心部門，可及時、安全、高效的為住院患者提供靜脈輸注藥物。
2、新院藥房引進自動發(fā)藥機
藥房自動發(fā)藥機的引進即將帶來多方面的便利。提高了調(diào)配及發(fā)藥準確率，由于藥品信息完全由計算機接收發(fā)送，避免了人工操作中的差錯，減輕了藥房工作人員的辛勞，有更多的時間為患者提供用藥指導(dǎo)。
3、藥劑科引進前置性審方系統(tǒng)
前置性審方系統(tǒng)采用“軟件審核為主+藥師審核為輔”的復(fù)合型審方模式，將原本后置的處方審核流程大大“提前”。該審核流程的速度很快，在提高患者用藥的安全的同時不會導(dǎo)致患者長時間等待，并且杜絕了既有模式的一系列無效流程。
4、患者血藥濃度測定
目前臨床藥物治療趨向于精準化治療，考慮個體差異、藥物不良反應(yīng)等因素，我科臨床藥師計劃開展臨床治療藥物血藥濃度測定工作，為更好的服務(wù)患者作準備。
藥劑科在20xx年里將本著為科室發(fā)展和對事業(yè)負責(zé)的態(tài)度，引入新的工作機制和新的技術(shù)開展，實現(xiàn)科室管理的最佳配置，從多方面培養(yǎng)鍛煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng)新意識和實干精神，增強服務(wù)工作的主動性和前瞻性。要結(jié)合本科室的特點，要圍繞科室管理的重點、難點問題，提出切實可行的解決辦法和改進措施，并在服務(wù)工作實踐中總結(jié)提煉，真正體現(xiàn)向服務(wù)要質(zhì)量、向服務(wù)要效率、向服務(wù)要效益，圓滿完成醫(yī)院下達藥劑科的各項工作任務(wù)。
藥劑科工作計劃15
一、在藥事管理與藥物治療學(xué)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，科主任全面負責(zé)藥劑科藥品質(zhì)量與安全管理工作。藥劑科根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)制定切實可行的藥品質(zhì)量與安全監(jiān)控管理制度和措施，并認真落實。藥劑科設(shè)置藥品質(zhì)量與安全管理組。
二、藥品質(zhì)量管理與安全組由藥學(xué)部主任擔(dān)任，副組長由藥品采購供應(yīng)組組長擔(dān)任，成員為各部門負責(zé)人，下設(shè)藥品質(zhì)量與安全監(jiān)控小組。藥品質(zhì)量與安全監(jiān)控小組組長由藥品采購供應(yīng)組組長擔(dān)任，其監(jiān)控人員見附件1和附件2。
三、藥品質(zhì)量與安全管理組負責(zé)全科的藥品質(zhì)量與安全管理工作，藥品質(zhì)量與安全監(jiān)控小組負責(zé)全院藥品質(zhì)量與安全監(jiān)控工作。
四、質(zhì)量與安全管理組組長每季度組織質(zhì)量管理組成員，按照藥事管理檢查追蹤方法學(xué)對各部門進行追蹤檢查，檢查記錄完整。
五、根據(jù)最新國家醫(yī)藥學(xué)法規(guī)和醫(yī)院藥事管理規(guī)定，藥劑科及時培訓(xùn)科室員工。培訓(xùn)記錄完整。
六、藥品質(zhì)量與安全管理組加強在庫藥品養(yǎng)護的監(jiān)督管理工作。藥庫、藥房建立在庫藥品質(zhì)量與安全管理臺帳，管理組成員每月對在庫藥品質(zhì)量，包括藥品外觀質(zhì)量、藥品效期、溫濕度、包裝等進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時登記并上報。養(yǎng)護記錄完整。
七、質(zhì)量與安全管理組成員對本部門不合格藥品的.審核、處理過程實施監(jiān)督，并有詳細記錄。
八、質(zhì)量與安全管理組成員對本部門藥品質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴有調(diào)查、處理及報告記錄。
九、藥品質(zhì)量與安全監(jiān)控小組成員每人負責(zé)一個（或多個）臨床科室，建立藥學(xué)與臨床用藥相關(guān)事宜的溝通與聯(lián)系，為臨床解決與藥學(xué)有關(guān)的問題，每月一次，有詳細的工作記錄，交藥品質(zhì)量與安全監(jiān)控小組副組長，經(jīng)副組長綜合整理后交科主任。對于臨床急需解決的問題由負責(zé)此科室的藥品質(zhì)量與安全監(jiān)控人員立即處理，不得延誤。不能解決的問題向部門組長匯報。需要科室協(xié)調(diào)的，由組長向科主任匯報。
十、藥品質(zhì)量與安全監(jiān)控小組成員，每月對自己所負責(zé)聯(lián)系科室存儲的備用藥品和急救藥品進行質(zhì)量與安全檢查，檢查記錄和分析報告、整改建議交副組長，副組長整理后交科主任。
十一、對臨床發(fā)生的藥品不良反應(yīng)事件，藥品質(zhì)量與安全監(jiān)控小組成員在科室報告的第一時間到達所聯(lián)系的科室，協(xié)助醫(yī)護人員填寫《藥品不良反應(yīng)／事件》報告表，報告表及時交藥劑科。每月最后一天將臨床科室主任填寫的《醫(yī)院藥品可疑不良反應(yīng)／事件零報告表》交藥劑科。
十二、藥品質(zhì)量與安全管理組成員做好本部門藥品質(zhì)量與安全管理的各種記錄的午終歸檔工作，記錄保存3年。
十三、質(zhì)量與安全管理組每季度對本科室和各臨床科室檢查有分析、整改措施報科主任�？浦魅蜗蛩幨鹿芾砗退幬镏委煂W(xué)委員會提出書面建議，就臨床科室存在的問題向護理部反饋。
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