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下一年監(jiān)控室工作計劃

時間:2024-10-20 08:02:41 工作計劃

下一年監(jiān)控室工作計劃

  光陰迅速,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒?下面是小編為大家整理的下一年監(jiān)控室工作計劃,希望能夠幫助到大家。

下一年監(jiān)控室工作計劃

下一年監(jiān)控室工作計劃1

  要做好一個合格或成功的隧道監(jiān)控員要耐心、細(xì)心和團(tuán)結(jié),做到精學(xué)到精,以下是我20xx年工作上的計劃:

  一、全面提升服務(wù)品質(zhì),努力做到“聽得到、看得見的微笑服務(wù)”

  實現(xiàn)星級品牌代表站。服務(wù)品質(zhì)提升方面,有助于提高公司的品牌,為更好的服務(wù)大眾找突破點,堅決取締“散、懶、推”的錯誤做法和心態(tài)。具體做到:

  1、及時發(fā)布、更新高速路面信息和隧道內(nèi)路況情況。

  2、實時對隧道內(nèi)進(jìn)行有效監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)特情、處理特情,保證道路暢通無阻。

  3、接聽司機(jī)詢問求助電話時用和善友好的`態(tài)度及細(xì)心讓顧客感受你的真誠,對司乘人員提出的問題要快速,準(zhǔn)確地進(jìn)行解答與幫助,盡量不讓其等太久,對自己不明白的問題,別妄下結(jié)論,要詢問清楚確定后再回答。

  4、熱心幫助司乘人員,務(wù)必做到急司機(jī)所急、想司機(jī)所想,讓司乘人員在外也能感受到家人般的貼心關(guān)懷。廣西高速在顧客心目中的形象是要靠我們一線窗口員工來樹立并維護(hù)。

  二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識及熟練操作流程。

  一個好的企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平一定要求過硬:

  1、熟悉國家及公司政策,認(rèn)真執(zhí)行國家及上級的政策法規(guī),遵守收費制度,掌握工作流程,按系統(tǒng)規(guī)程操作,以便更好的開展工作。

  2、監(jiān)控室實行24小時值班制度,當(dāng)班過程中必須對隧道內(nèi)的車輛通行狀況、隧道內(nèi)道路狀況及隧道內(nèi)空氣狀況等,不間斷錄像,檢查錄像保存情況,并做好相關(guān)記錄。

  3、遇到司機(jī)不理解投訴時,查明原因,及時匯報領(lǐng)導(dǎo),妥善處理,做好解釋工作,以免引起投訴升級的。

  4、處理事故時不能急躁和懈怠,因為交通事故事關(guān)人命,不能兒戲,在遇到事故時要簡明扼要的詢問清楚事故信息,及時通知工作人員上去做好第一時間處理,協(xié)助維護(hù)交通秩序,并通知交警、路政,匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。

  5、檢查設(shè)備運行情況,如發(fā)現(xiàn)異常及時通知維修人員進(jìn)行維修。

  三、努力提高自身素養(yǎng)和工作能力。

  要跟上新時期的社會要求,必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身能力,全力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在日常的工作中的開展,對領(lǐng)導(dǎo)交代下的事進(jìn)行跟進(jìn)落實,努力在20xx年中工作得以上個臺階,以公司服務(wù)為宗旨,以“干成事、不出事”為目標(biāo),工作中堅持創(chuàng)新,努力進(jìn)取、以身作則、按章辦事、團(tuán)結(jié)協(xié)作、按時完成上級下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù),為完成集團(tuán)的發(fā)展遠(yuǎn)景:廣西一流、東盟知名。貢獻(xiàn)自己的力量。

下一年監(jiān)控室工作計劃2

  根據(jù)一年來的工作實踐,明年我們將根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)控中心建設(shè),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象。以科技為手段,以礦工的生命、國家財產(chǎn)為核心,加強(qiáng)監(jiān)控,提高服務(wù)水平,切實為煤礦服務(wù)。20xx年的主要工作是:

  (一)、繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)控中心和分中心的制度建設(shè)和落實。

  在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上,繼續(xù)做好制度的完善修改工作,使各項制度適應(yīng)其它煤礦的管理,具有針對性,可執(zhí)行性的制度。

  (二)、做好視頻監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)工作

  首先對已安裝視頻監(jiān)控的煤礦及監(jiān)控系統(tǒng)型號進(jìn)行統(tǒng)一,對未安裝視頻監(jiān)控的煤礦即時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,對已安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)的煤礦按其型號進(jìn)行編寫數(shù)據(jù)對接標(biāo)準(zhǔn)接口,有達(dá)到條件時,對轄區(qū)煤礦視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)。

  (三)、繼續(xù)做好人員定位系統(tǒng)的管理和使用工作

  人員定位系統(tǒng)于20xx年11月份正式聯(lián)網(wǎng),至今大部分煤礦沒有按規(guī)范要求使用,設(shè)備數(shù)量配備不足、安裝不到位、部分礦領(lǐng)導(dǎo)不重視、不使用等情況突出,今年讀卡器編號按礦領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、特種作業(yè)人員、工人四個等級編號,每個煤礦必須留有不少于正常使用量的20%的備用卡

  (四)、健全監(jiān)控中心、監(jiān)控分中心的管理體系機(jī)構(gòu)。

  局中心由局業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人、監(jiān)控員組成,礦監(jiān)控中心由總工程師、監(jiān)控室主人、監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員、監(jiān)控員組成。每礦做出一個機(jī)構(gòu)圖,局中心做出一個監(jiān)控體系管理機(jī)構(gòu)總圖,與應(yīng)急預(yù)案密切結(jié)合。

  (五)、做好節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收工作

  節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收工作中,做好瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)使用情況的復(fù)查,做好人員定位系統(tǒng)分站、讀卡器、識辨卡的配備、安裝位置,有效使用率的復(fù)查,做好視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝情況的復(fù)查,對未履行監(jiān)控系統(tǒng)繳費的煤礦,及時向局情況匯報工作。對監(jiān)控管理機(jī)構(gòu)、人員配備情況進(jìn)行復(fù)查,在復(fù)查中嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)規(guī)定,單位制定的標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范(AQ10292007)》進(jìn)行復(fù)查。

  (七)、做好我局監(jiān)控中心、煤礦監(jiān)控分中心監(jiān)控人員對windows系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)軟件使用的培訓(xùn)工作。監(jiān)控人員培訓(xùn)課件已做好,在節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收完畢后,進(jìn)行煤礦監(jiān)控全員培訓(xùn)工作,培訓(xùn)地點在我局會議室,分三次培訓(xùn)完畢。

  (八)、抓好監(jiān)控中心監(jiān)控設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)軟件、報警平臺軟件系統(tǒng)的維護(hù)

  監(jiān)控中心將以局領(lǐng)導(dǎo)的要求為動力,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,讓監(jiān)控中心真正發(fā)揮“眼輕、耳輕、嘴輕、手輕”的作用,成為監(jiān)控有效、指揮有力、處理有果的科室,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,讓煤礦滿意的`科室。

  (九)、做好各監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份工作

  局中心目前存儲設(shè)備容量僅能存儲三個月的數(shù)據(jù),為此對監(jiān)控數(shù)據(jù)每季度進(jìn)行一次備份,刻錄成光盤,存檔,一直存儲下去,作為歷史資料。

  (十)、創(chuàng)新思路、提高監(jiān)控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、加強(qiáng)管理工作以前采用培訓(xùn)、考試等方式,僅僅是增加了監(jiān)控人員理論水平,時間僅了,也就忘了,為了真正提高監(jiān)控人員的專業(yè)素質(zhì),更加的效、扎

  實地做監(jiān)控中心的工作,應(yīng)把監(jiān)控人員拉到煤礦監(jiān)督分中心,讓監(jiān)控人員在煤礦現(xiàn)場找問題、找原因,聽取煤礦監(jiān)控人員對監(jiān)控報警原因辨識和一些相關(guān)的經(jīng)驗。同時也看看煤礦監(jiān)控人員的工作環(huán)境和工作方式。這樣能讓監(jiān)控人員更好的把監(jiān)控理論和實踐相結(jié)合,把一些監(jiān)控知識固化在腦子里,使監(jiān)控員在監(jiān)控中得心應(yīng)手,提高局監(jiān)控中心監(jiān)控效率。

  采取一個月開卷考試一次,一個季度閉卷考試一次的方式,把考試納入到半年和全年考核中去,把考試成績,平時監(jiān)控情況、制度遵守情況納入的綜合考慮中來,加強(qiáng)新一年的管理工作

  (十一)、門戶網(wǎng)站建設(shè)工作

  為了即時將我局以及煤炭信息、業(yè)績發(fā)布出去,20xx年,除干好本質(zhì)工作外,在一定的條件下,對我局網(wǎng)站的版面進(jìn)行設(shè)計、制作,后臺數(shù)據(jù)庫由北京多潤公司編寫,建成拜城縣煤炭工業(yè)管理局信息網(wǎng),以動畫、聲音和圖象、文字的形式傳遞信息,對監(jiān)管信息、政務(wù)公開、黨政建設(shè)、樹立形象、信息及時傳播有著積極、重要的作用。

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