工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，很快就要開展新的工作了，是時候開始寫計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　隨著經濟的發(fā)展，生活方式的改變和老齡化的加速，高血壓、糖尿病、冠心病、惡性腫瘤等慢性疾病發(fā)病率和患病率呈快速上升趨勢，致殘率、致死率高，嚴重影響患者的身心健康并給個人、家庭和社會帶來沉重的負擔。因此，慢性病的防治顯得尤為重要，為此我院將慢性病防治工作納入我院綜合考核目標，創(chuàng)造支持性的環(huán)境，走“防治結合，預防為主”的道路。根據(jù)上級慢性病防治相關文件的要求，特制定20xx年我院慢性病管理工作計劃。

　　一、工作目標

　　1、建立慢病基礎信息登記，針對重性精神病、糖尿病和高血壓的首診病例進行登記工作，制定慢病管理工作制度，由分管副院長分管此項工作，醫(yī)教科具體負責實施，責任落實到人。

　　2、加強高血壓、糖尿病患者的初篩工作，提高高血壓、糖尿病的規(guī)范化管理率和控制率，提高高血壓和糖尿病患者的早期診斷和早期治療，減少或延緩高血壓、糖尿病并發(fā)癥的發(fā)生。

　　3、加強健康教育和健康促進，定期開展高血壓、糖尿病專題知識講座及住院病人入院宣教，普及居民高血壓、糖尿病的防治知識，控制各種危險因素，提高人群的健康意識。

　　4、創(chuàng)建無煙醫(yī)院，無煙病房，按照我院控煙工作制度及獎懲方案執(zhí)行，醫(yī)院后勤工作人員及病區(qū)設置控煙督導員，對進入我院公共場所的人員進行控煙宣傳，對吸煙人員進行勸導，各科室

　　建立控煙督導登記本，有記錄可查。

　　5、對我院健康食堂進行規(guī)范化管理，對職工進行健康生活方式培訓，對職工發(fā)放控鹽、控油壺，每年舉行全院職工進行一次健康知識竟賽，有記錄可查。

　　二、疾病監(jiān)測工作目標

　　對心腦血管事件及腫瘤病人進行登記，對死亡病人進行死因監(jiān)測并登記上報金山社區(qū)疾婦站，對35歲以上首診病人測血壓、對達到診斷標準高血壓病人進行登記并上報金山疾婦站進行相應管理。

　　三、實施計劃

　　建立慢病工作制度；對一般人群、高血壓和糖尿病患者開展預防控制工作，建立高血壓、糖尿病綜合防治機制。

　　１、高血壓、糖尿病、重性精神病的檢出：利用患者就診、健康體檢、門診免費測血壓、血糖、主動檢測、首次測血壓等方式發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病患者。

　　２、高血壓、糖尿病患者的登記：將檢出的高血壓、糖尿病患者進行登記并上報金山社區(qū)疾婦站。

　　３、體檢中心每月上報體檢單位及體檢總人數(shù)，對達到高血壓、糖尿病診斷標準的進行詳細登記并上報金山疾婦站進行管理。

　　４、對社區(qū)進行慢性病知識講座，參加市疾控中心的慢性宣教，對基層醫(yī)護人員進行業(yè)務知識培訓，每年對醫(yī)院職工進行慢性病知識培訓。

　　5、不定期邀請上級醫(yī)院專家對我院醫(yī)護人員進行業(yè)務培訓。

　　四、對高血壓、糖尿病高危人群的`健康指導和干預

　　１、高血壓、糖尿病高危人群的界定和檢出：按照高血壓、糖尿病高危人群的界定標準，通過日常診療、健康體檢、建立健康檔案、主動篩查等方式發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病高危人群。

　　２、高血壓、糖尿病高危人群健康指導和干預：對高危人群采取群體和個體健康指導相結合的方法，開展健康教育以改變不良的生活方式，通過健康教育提高高危人群對高血壓、糖尿病相關知識及危險因素的了解，給與健康方式的指導，定期測量血壓，血糖。

　　根據(jù)基層人群的健康需求，廣泛開展高血壓、糖尿病防治知識宣傳，提倡健康的生活方式，鼓勵群眾改變不良的生活方式，減少危險因素，預防和減少高血壓、糖尿病的發(fā)生。用“精神衛(wèi)生日”“高血壓日”“世界糖尿病人日”等宣傳日，宣傳慢性非傳染性疾病防治知識和防治理念，引導社會對慢性非傳染性疾病的關注，提高人群慢病防治知識知曉率，不斷增強廣大群眾的自我保健意識，促使人們改良不良的生活習慣，建立健康的生活和工作方式，消除或減輕相關危險因素，降低慢病的發(fā)病率傷殘率和死亡率。

　　4、建立高血壓、糖尿病防治知識宣傳欄，每1季度更換１次內容，在導診臺發(fā)放高血壓、糖尿病等慢性病防治知識宣傳單。

　　5、在轄區(qū)舉辦高血壓、糖尿病知識講座和健康生活方式講座、義診等活動。

　　6、在轄區(qū)開展免費測血壓、血糖活動。

　　五、培訓

　　按照《高血壓防治基層實用規(guī)范》、《中國高血壓防治指南》、《中國糖尿病防治指南》對我院的醫(yī)務人員進行培訓，以提高對高血壓、糖尿病的管理質量。

　　六、評估

　　１、過程評估

　　高血壓、糖尿病建檔動態(tài)管理情況，高血壓、糖尿病隨訪管理開展情況，雙向轉診執(zhí)行情況，3５歲患者首診測血壓開展情況，就診者的滿意度等。

　　２、效果評估

　　高血壓、糖尿病防治知識知曉率，高血壓、糖尿病相關危險行為的改變率，高血壓、糖尿病的血壓、血糖控制情況和藥物規(guī)范治療情況。

　　七、督導和考核

　　我院醫(yī)教科負責對各臨床科室進行督導和考核，考核意見及時反饋到被檢科室或到個人，以便及時改進工作。

　　各村相關科室要制定內部的工作制度，工作流程和質量控制等規(guī)章制度，加強自我檢查。

工作計劃 篇2

　　20xx年對于**院區(qū)來講絕對是不平凡的一年。離開了工作20年的老院區(qū)，大家心里都有種說不出的不舍。但是面對新的醫(yī)院，新的工作環(huán)境，新的工作崗位，又倍感欣喜，我為醫(yī)院的繁榮壯大而自豪。**市**醫(yī)院藥學部是衛(wèi)生部臨床藥師培訓基地、**省的臨床藥學重點學科，是集藥品采購供應、藥品質量管理、臨床藥學服務、個體化診療研究、新藥和新制劑研發(fā)及科研教學于一體的綜合性藥學專業(yè)科室，還有周宏灝院士作為首席藥學專家。我們要在主任的帶領下，以這樣一個好的平臺為基石，開展卓有成效的工作，上下努力，建設一流的**市藥學技術服務中心。

　　由于新院區(qū)與老院區(qū)兒科藥房的并存，我們的人員相對緊張。為了保證新環(huán)境下能夠有一個更好的運作秩序，作為住院藥房的組長，我積極協(xié)調，不斷改善，盡量縮短磨合期。隨著病房的擴大，病人也是以前的幾倍，面對工作量的加大，每個人都很辛苦，為了完成班內班外的工作，經常要加班，但大家都毫無怨言，腳踏實地、扎實認真地做好自己的工作。就在大家的共同努力之下，科室從一開始的忙亂，到現(xiàn)在的井井有條，各司其職，已經逐漸走上了正常的'軌道。

　　20xx工作展望

　　一、 完善工作流程，提高工作效率，方便病人。

　　1、隨著住院病人人數(shù)的增加，藥房人員工作量也隨機加大，為了完善藥房工作，提高工作效率，也為了方便病人，在滿足其要求的前提下，首先做好與臨床和病人的溝通，告知其耐心等待，藥房人員配合

　　盡快調配藥品。

　　2、 通過完善工作流程、實行彈性排班、保障藥房工作的正常運作，提高工作效率，有效改變取藥排隊現(xiàn)象和送藥不及時現(xiàn)象，為病人提供方便。

　　3、做好藥品檢查工作。每天當班人員進行藥品整理。為保證信息系統(tǒng)藥品運行數(shù)據(jù)的準確性,隨時核對計算機。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和處方制度，庫存藥品做到電腦數(shù)與賬本相符，賬物相符，無差錯事故發(fā)生。藥品按藥理作用和劑型擺放合理、整齊。

　　二、加強藥品的管理。

　　1.藥品入庫后，認真做好藥品的查對和驗收。

　　2.藥品的效期管理和藥品的日常養(yǎng)護。效期做到電腦與人工維護相結合，近效期藥品及時報警掛牌提示。同時與門診藥房間相互配合調劑，保證藥品供應不斷檔。

　　3.加強病區(qū)小藥柜的管理，每月定期清查，防患于未然。

　　4.規(guī)范抗菌藥物管理。根據(jù)抗菌藥物有關管理制度合理使用和管理抗菌藥物，認真審核處方和醫(yī)囑，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時更正。

　　5.規(guī)范特殊藥品管理。對毒麻精神方面藥品嚴格按“五專”管理，麻醉方面藥品注射劑實行批號跟蹤管理，發(fā)藥和回收空安瓿時分別登記安瓿批號。

　　6.做好藥房各種表格的登記。冰箱溫度記錄、室內溫濕度記錄、麻精藥品交接班記錄、貴重藥品交接班記錄。

　　三、加強服務質量，提高服務水平。

　　隨著兒科藥房人員的回歸，我們人手少的局面將有很大的改觀，待解決和完成的工作：

　　1.制定小組的合理分工。具體每一個人負責的項目要責權明確。

　　2.對藥品的質量管理更加細化，全面實施PDCA小組循環(huán)。各種制度的上墻，易混淆以及高危藥品的標識，避光保存藥品的管理

　　3.建立一個住院藥房的品管圈.

　　4.微機程序上繼續(xù)與信息科溝通，達到程序為人服務，更加合理有序，簡化流程。

　　5.每周開展業(yè)務學習，實行輪流講課，提升大家的專業(yè)技術水平和表達能力。

　　6.由于零庫存管理畢竟是“新鮮”的事物，零庫存管理藥房對我們提出更高要求，我們必需業(yè)務嫻熟，在降低藥品庫存的同時，保證臨床藥品供應。 這就需要繼續(xù)摸索，臨床藥品使用有一定規(guī)律性，但是每個藥的使用規(guī)律又不盡相同，這就需要我們平時與臨床多加多加溝通聯(lián)系，評估出一個最合理數(shù)量，進行合理的設定下限，根據(jù)用量變化經常做出調整。

工作計劃 篇3

　　一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

　　1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

　　2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

　　二、勞動合同管理

　　三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的.工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。

　　根據(jù)公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

　　四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。

　　對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

　　五、人才儲備工作

　　六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

　　隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

　　1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

　　2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

　　七、其他人事管理工作：

　　1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

　　2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

　　3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

工作計劃 篇4

　　（一）創(chuàng)建“服務形象”，周工作計劃書范文。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細節(jié)問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意，

　　（二）轉變服務觀念，把“要我服務”改變成“我要服務”。認真學習公司與品質有關各種體系流程和業(yè)務流程，以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深入到質量投訴的'接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質量三包處理（包修、包換、包退）

　　（三）增強責任感、增強服務意識，團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務時效，當接收到客戶質量投訴，應立即處理，減少客戶因我司質量問題，產生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務必在三天之內關閉客戶的質量投訴問題，工作計劃《周工作計劃書范文》。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務于客戶。

　　（四）每次接收到的客戶投訴按客戶質量投訴處理規(guī)定（WI-XG-S006），應即時反應給相關的制作部門（責任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，并送相關部門。

　　以上，是我對20xx年5月第一周客服工作計劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。

工作計劃 篇5

縣雙聯(lián)辦：

　　按照全縣“雙聯(lián)”工作總體安排，縣上確定我局包聯(lián)安口鎮(zhèn)吳家堡和南山2個村。為此，我局確定兩村20xx年發(fā)展計劃如下：

　　一、關于吳家堡村

　　（一）實施政策法規(guī)入戶宣傳。廣大幫扶干部進村入戶宣傳黨在農村的各項大政方針、法律法規(guī)、強農惠農政策和省、市、縣決策部署，力求政策法規(guī)基本知曉，技術技能學習形成習慣，強農惠農政策用足用活，切實增強貧苦人口的致富信心和能力

　　（二）實施中低產田改造工程。緊扣村情民意，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，籌資17.6萬元，新修梯田443畝，機耕道路2.5公里。

　　（三）實施吳家堡育苗基礎節(jié)水灌溉工程。新修渠首，配套田間灌溉設施，增加實灌面積，有效保障苗木用水需求，提高產業(yè)發(fā)展實力。

　　（四）開展矛盾糾紛調處和化解工作。深入鄉(xiāng)村、農戶,傾聽群眾的意見和訴求，協(xié)調解決群眾生產生活中最關心、最現(xiàn)實的有關低保等實際問題，協(xié)助村社做好矛盾糾紛調處化解工作，確保農村社會和諧穩(wěn)定，為助農增收、脫貧致富打牢基礎。

　　二、關于南山村

　　（一）實施政策法規(guī)入戶宣傳。廣大幫扶干部進村入戶宣傳黨在農村的各項大政方針、法律法規(guī)、強農惠農政策和省、市、縣決策部署，力求政策法規(guī)基本知曉，技術技能學習形成習慣，強農惠農政策用足用活，切實增強貧苦人口的`致富信心和能力

　　（二）實施梯田建設工程。籌資20.56萬元，新修梯田340畝，機耕道路4.5公里。

　　（三）實施農村飲水安全工程。籌資20萬元，埋設供水管線4.2公里，解決19戶群眾飲水不安全問題。

　　（四）實施山洪災害防御措施。籌資2萬元，新修排洪土渠270米，提高溝口社抗御洪澇災害能力。

　　（五）開展調處和糾紛化解。深入鄉(xiāng)村、農戶，傾聽群眾的意見和訴求，協(xié)調解決群眾生產生活中最關心、最現(xiàn)實的有關低保的實際問題，協(xié)助村社做好矛盾糾紛調處化解工作。

工作計劃 篇6

　　1、制定完整的部門規(guī)章制度，并要求部門人員嚴格遵守其制度。例如，外出聯(lián)系工作，應先制定工作計劃，工作結束歸校后，亦及時作總結、匯報，決不私下聯(lián)系任何活動。

　　2、對本部部員的定期培訓活動活動時刻：每周一次或根據(jù)狀況而定

　　活動資料：理論加實踐，讓部員盡快掌握外聯(lián)部工作技巧。會請一些外聯(lián)經驗豐富的人來給部門成員做交流，同時也會帶給各種機會給部門成員鍛煉。

　　3、鑒于寫策劃的重要性，我們部門將會進行專門的培訓，甚至能夠開展部門內部的小型的比賽活動。

　　以上是我們對外聯(lián)部的策劃、構思，其中還存在許多不足。我們將在實踐中發(fā)揮外聯(lián)部靈活變通的工作方法，務真，務實地做好部門的常規(guī)工作。以開拓進取的精神協(xié)助團總支、學生會推廣學院品牌。以真誠的態(tài)度與各單位，各部門搞好聯(lián)絡工作。爭取使本屆外聯(lián)部在已往的工作成績上更上一層樓。

　　第一，為即將舉行地第13屆技能大賽啦一些資金或物力地贊助。我已經做好了細致的工作計劃。現(xiàn)正在實施。我們會盡可能更好的完成好這項任務。

　　第二，協(xié)助體育部搞好籃球和足球隊。我們將在12月上旬進行具體的策劃和實施。我們部門要尋求潛在的贊助商，來支持和能與贊助學院的各種活動，使彼此建立和維持友好的.合作關聯(lián)。這對我們學院搞好學生工作，打出學院品牌，樹立交大在社會上的良好形象是很有幫忙的。

　　第三，外聯(lián)部能夠牽頭搞一些活動，如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家、聯(lián)系校內外知名人士、公司負責人做一些貼合我系特色的互動型講座、請廠商傾談成功經驗，舉辦學生會階段性成果展等，并拉動其他部門用心參與協(xié)作，并爭取廠商的支持與贊助。另外還能夠盡可能的聯(lián)系一些義務活動，以端正大學生的思想作風和人生觀、價值觀。

　　第四，外聯(lián)部的工作就應是長期性，持續(xù)性的。在平時就密切注意一些與同學們相關的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商，發(fā)揮外聯(lián)部內部海口本地工作人員的地域優(yōu)勢。洞察潛在贊助商的合作意向，及時收集信息。開展在同學中的調查，了解同學們的利益所在和共同需要，并以兩者的結合點為出發(fā)點與同學及贊助商進行雙向溝通。

工作計劃 篇7

　　市中級人民法院依照《中華人民共和國企業(yè)破產法》及有關規(guī)定，指定破產清算組為AAA公司破產管理人，負責全面清算工作并向法院匯報。因破產清算是一項復雜而艱苦的工作，為了使清算工作順利、有序、高效率地進行和開展，現(xiàn)管理人在法院的監(jiān)督與指導下，本著對法院負責，對企業(yè)負責，對債權人負責的精神，依據(jù)國家的有關法律、法規(guī)及政策，結合實際工作需要，特擬定本工作計劃，本計劃將根據(jù)破產案件的實際進展適時做出調整。

　　一、清算工作的基本原則和責任落實方式:

　　（一）合法性原則

　　破產管理人要依據(jù)法律的規(guī)定在法院的指導下開展工作，立足于每一項工作都要符合法律的規(guī)定。

　　（二）客觀原則破產管理人要立足于客觀，實事求是，維護破產案件中相關各方的合法權益，尤其是職工的合法權益

　　（三）分工明確原則

　　破產管理人在工作中應當劃清職責、明確分工，責任落實到每個崗位。必要時根據(jù)清算工作需要和管理人長的布置，成立相應的工作組。各個工作組組長具體負責本組工作的具體落實，并向管理人長或管理人長指定的主管人員負責及報告工作。管理人長負責整個清算工作的布置、調整及推進，對法院負責并報告工作。

　　（四）高效率低成本原則、破產管理人應當根據(jù)人民法院審理案件的進展情況靈活地調整工作計劃和進度安排，高效率地完成破產管理人的工作；同時，在破產管理人的工作中要注意節(jié)約成本，做到切實保障職工和債權人的利益。

　　二、清算工作的指導思想

　　根據(jù)債務人的實際情況，客觀而公正。在政府和法院的監(jiān)督指導下，按照清算工作要求，各方面積極配合，協(xié)調一致，依法辦事，高標準、高質量、準確、快速完成工作。

　　三、根據(jù)清算工作需要，破產管理人的主要工作任務為以下四個方面

　　(一)財產清收（針對承租權人）

　　1、審查債務人財產清冊;

　　2、按照法律規(guī)定并根據(jù)工作計劃協(xié)助法院及時發(fā)出催收通知，并且作好相應的登記工作;

　　3、編制清收計劃，確定清收人員，并按計劃組織實施;

　　(二)破產債權申報登記

　　1、審查或編制債務 (應付款)清冊;

　　2、按照法律的相關規(guī)定并根據(jù)工作計劃協(xié)助法院在法律規(guī)定的時間內，向已知債權人發(fā)出申報債權通知書，并作好相應登記工作;

　　3、負責對債權人的聯(lián)系接待，并對申報的債權進行確認、登記;

　　(三)審計、評估

　　1、審查企業(yè)提供的資產請冊是否符合清算工作要求，并完善與清算工作有關的財務手續(xù)和文件，如貸款合同及抵押貸款合同等;

　　2、全面審查企業(yè)財務狀況，及時調整賬目報表，在最快的時間完成財務審計工作;

　　3、組織債務人資產的盤點工作并作好登記;

　　4、做好債務人應收款中呆、壞敗的核銷及資產的盤盈、盤虧、報廢的處理工作;

　　5、進行評估立項并在資產盤點的基礎上，做好資產的評估工作及評估之后的確認工作。

　　(四)財務與保障

　　1、擬定清算期間所需各種文件材料或書面報告，并負責對企業(yè)所移交的公章及文字材料的管理等;

　　2、負責督促、監(jiān)督企業(yè)留守人員

　　3、對管理人長負責，并要及時與法院溝通或取得聯(lián)系;

　　4、生活、辦公等方面的綜合后勤工作;

　　5、接待工作，包括對職工和債權人等的接待;

　　6、財務工作，主要指清算費用的管理，包括編制預算，建立賬目，擬定財務管理制度，專人負責等;

　　7、保護企業(yè)資產

　　8、協(xié)調工作

　　四、階段性工作計劃

　　根據(jù)破產案件審理的`進程，破產管理人的工作從總體上分為五個階段

　　(一)為第一階段為基礎工作階段，應完成的具體工作是:

　　1、管理人根據(jù)法律規(guī)定全面接管債務人，全面完成交接工作;

　　2、完成對債權清冊、債務清冊、資產狀況明細表、資產負債表等的審查、補充、登記工作

　　3、通知已知債權人

　　4、選擇并聘請審計、評估人員，并簽訂相關合同;

　　5、開始職工花名冊的審查確認工作;

　　(二)第二階段為審計、審核階段，主要工作內容是:

　　1、審計、評估人員進廠工作，審計人員完成對基準日資產負債表的審查或填報工作，評估人員完成資產盤點工作，并同時進行評估立項工作。

　　2、審計調整、評估論證，出具階段性評估報告數(shù)據(jù)。

　　3、職工花名冊應統(tǒng)計核定完畢，職工構成的界定應有定論，能夠計算出拖欠職工工資、養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險等費用，及在職職工和離退休人員的安置費用。

　　4、開始債權申報的登記確認工作，并且要分類登記。

　　5、根據(jù)資產構成，評估初步結果及職工各項費用明細、清算費用等，開始初步論證分配方案問題。

　　(三)第三階段為匯總階段，主要工作內容是:

　　1、完成財政核銷與資產認定工作。

　　2、完成已知債權人的債權申報登記與確認工作。

　　3、出具正式審計與評估報告的樣稿。

　　4、起草請算報告初稿，繼續(xù)論證分配方案相關問題。

　　(四)第四階段為收尾階段，主要工作內容是:

　　1、完成評估確認工作。

　　2、全面檢查工作是否遺漏。

　　3、 確定分配方案，確定清算報告。

　　4、準備債權人會議，做好開會前的一切準備工作，包括材料、人員、備品及會場等，并進一步仔細檢查清算工作，對分配方案做最后的檢驗測算。而且要對可能出現(xiàn)的問題進行預測及想好應變策略。

　　五、工作要求

　　（一）破產管理人工作人員，在人民法院監(jiān)督指導下，依據(jù)法律、法規(guī)、文件的規(guī)定，依法進行公正、合理的請算。

　　（二）按時間規(guī)定完成工作任務，如有特殊情況需要延長時間的，要及時請示法院批準。

　　（三）破產管理人工作人員在工作中，對企業(yè)債權人、債務人及咨詢問題的職工，要熱情、禮貌待人，耐心解答問題及必要的法律宣傳，應當樹立樸素的形象。

　　（四）發(fā)送各種書面材料，需經組長同意加蓋公章后方可進行發(fā)送。

　　（五）對AAA公司領導班子成員的要求:

　　1、原企業(yè)法定代表人及主管部門，積極配合好管理人工作并協(xié)調與政府各部門的工作。同時協(xié)助管理人處理有關問題。

　　2、為保證請算工作預期進行完畢，原企業(yè)法定代表人及主管部門人員應恪盡職守，保證該企業(yè)財務人員等積極響應管理人的各項工作要求，并負責籌集清算費用，保證資金如期到位。

　　六、工作紀律

　　（一）破產管理人工作人員，應當認真負責，按時出席管理人會議，按時完成工作計劃。

　　（二）破產管理人工作人員，做好保密工作，對請算工作管理人成員無宣傳義務，對向外透露請算秘密、對失職等造成損失的追究政紀和法律責任。

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