采油站全年工作計劃
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，該好好計劃一下接下來的工作了！我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編精心整理的采油站全年工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
采油站全年工作計劃1
20xx年，將圍繞采油廠發(fā)展戰(zhàn)略，以完成全年各項工作任務為目標，大力開展對標管理，全面推進HSE管理體系，本著精細管理，凸顯精、準、細、嚴的理念，加強制度建設，人員管理、企業(yè)文化三個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌，達到生產有序、安全平穩(wěn)、管理精細、職工文明、環(huán)境優(yōu)美的目的，為打造高效規(guī)范的采油示范單位，不斷推進生產經營這一核心工作，為順利實現(xiàn)年目標，特制定本計劃：
一、 總體思路：
以建設標準化采油大隊為目標，圍繞生產經營這一中心任務，以管理為基礎，以科技為支撐，大力實施精細管理，強化安全環(huán)保責任，突出科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，展示企業(yè)文化建設新形象，開辟可持續(xù)發(fā)展新途徑。
二、 具體目標：
（一）計劃全年生產原油.萬噸。
（二）開展創(chuàng)新管理，降低生產費用，計劃全年生產費用.萬元，噸油成本.元/噸。
（三）開展節(jié)能降耗，全年節(jié)標煤噸。
（四）加強設備管理，生產時效 ≧%以上。
（五）油井免修期天。
（六）油井計量準確率達%以上。
（七）安全環(huán)保事故較年下降%，道路暢通，井場達標。
（八）加快項目建設，完成區(qū)隊、道路、井場等基礎建設，計劃投資萬元。
三、 實施措施：
（一）健全管理制度
根據(jù)企業(yè)管理科制定的各項制度，堅持程序要順，考核要實，職責要清，任務要明，作風要硬，執(zhí)行要嚴的管理原則。同時完善制定《崗位職責》，細化和修訂《考核辦法》，結合二大隊的實際完善修訂《考核細則》，通過明確的標準和監(jiān)督作用，讓員工明白什么該做，什么不該做，而且通過學習教育，發(fā)揮價值觀和感召作用，吸引員工自覺遵守廠規(guī)廠紀和大隊的管理制度，提高制度執(zhí)行力。
（二）強化運行管理
⑴完善生產運行管理體系。加強生產運行中的日常管理，根據(jù)各區(qū)隊的產量和消耗實際，科學的分解任務指標和定額消耗。準確掌握日產數(shù)據(jù)，并按時上報。同時加強油井管理，堅決杜絕無故停井，保證油井高效運行。
⑵扎實推進對標管理。認真總結年大隊對標管理取得的'成績，繼續(xù)按照“尋找差距、確立標桿、互相學習、取長補短、持續(xù)推進、共同進步、不斷超越”的總體思路，達到全面提升大隊綜合競爭力的目的，具體將采取以下措施：一是開展技改挖潛，實現(xiàn)增產增收。重點恢復區(qū)域的停抽井、并
認真做好區(qū)域口新井的開抽工作。二是轉變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展理念。借鑒采油區(qū)集中脫水、污水回注和油井分片管理的成功經驗，完善的管理體系，尋找適合區(qū)域的管理模式。
⑶分析產能，合理下達任務指標。
根據(jù)各采油區(qū)目前生產能力、注水受益及新井投產等綜合因素，全年要完成噸生產任務存在很大困難，我們只能依靠新井投產，依托注水受益增產。因此，我們要克服面臨的困難，將生產任務細化和分解到各采油區(qū)，各油區(qū)再將任務分解到各隊、各油管員，直至單井。
采油區(qū)保噸，力爭噸。
區(qū)保噸，力爭噸。
區(qū)保噸，力爭噸。
同時，大隊根據(jù)油田公司和采油廠逐月下達的任務，結合各采油區(qū)實際，將生產任務逐月下達，確保任務按計劃完成。
⑷采取有效措施，控制材料消耗。根據(jù)各采油區(qū)的消耗實際，逐月下達定額指標，全年計劃耗煤噸，耗電度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗機油公斤，耗脫水劑公斤，耗洗衣粉袋。以上指標均與去年相比下降%。在控制上述項材料消耗外，大隊還將嚴格控制柴油機、自吸泵和其他材料領用，全年計劃審批柴油機臺（不包括新井投產），自吸泵臺，上液膠管公斤。同時加強材料全年領用的監(jiān)督管理，規(guī)范材料
領用手續(xù)傳遞，有效控制材料的領用和消耗。
⑸依靠科技創(chuàng)新，開展節(jié)能降耗。根據(jù)油井產量低，成本費用高的實際，大力開展節(jié)能降耗活動。一是更換小皮帶輪，在保證產量的前提下，降低耗電和機械磨損。二是開展集中加溫降低煤耗，而且減少了采油工，相應的降低了人員工資。三是試行間歇抽油，經過反復實驗，制定間歇時段。計劃在上年耗煤、耗電、基礎上有明顯下降。
⑹落實四級核算，控制生產成本。為了合理利用有效資金，全年計劃綜合費用.萬元。
燃料萬元。
材料萬元。
水電費萬元。
修理費萬元。
辦公費萬元
業(yè)務招待費萬元。
其他費用萬元。
勞動保護費萬元。
差旅費萬元。
⑺做好區(qū)域新井接管工作，采油廠計劃今年在新投產油井口，提前做好新井接管工作，安排專人負責，認真監(jiān)測生產動態(tài)，根據(jù)技術部門要求，及時準確上報相關數(shù)據(jù)，為油井動態(tài)監(jiān)測提供可靠依據(jù)。同時加強井場建設，按照投產一
口，達標一口原則，保證新井接管順利，運行正常。
⑻加強油井計量的監(jiān)督管理。成立油井計量監(jiān)督管理小組，加大油井計量的考核力度，加強油井計量的業(yè)務學習，開展油井計量大比武活動。計劃月份組織召開一次油井計量大比武活動，以此推動油井計量工作再上新臺階，不斷提高油井計量的科學化水平。
⑼加強運輸隊管理，完善管理制度，健全維修、材料、燃料消耗臺帳，加強車輛保養(yǎng)，杜絕帶病上路。同時合理安排拉運，分解拉運指標，全年計劃拉運含水油噸，注污水方。
⑽加強設備管理。完善設備運行臺帳記錄，加強抽油機、電動機、污水回注設備的檢查保養(yǎng)，保證設備完好率大于%，設備使用率%以上。
（三）加強安全環(huán)保管理
樹立只有安全，才能從事生產，只有環(huán)保，才能可持續(xù)發(fā)展的安全環(huán)保理念，同時加快HSE管理體系建設。
⑴完善安全環(huán)保責任考核體系，落實安全環(huán)保責任制。把安全環(huán)保工作作為第一要務，與各區(qū)隊站逐層簽訂《安全環(huán)保責任書》，根據(jù)《責任書》條款并結合《考核細則》進行對照考核。對違反操作規(guī)范，違反安全制度，根據(jù)情節(jié)進行處罰。
⑵加強從業(yè)人員培訓，每月組織各區(qū)隊學習一次安全知識，安全操作規(guī)程，并計劃在月份開展安全月活動。
采油站全年工作計劃2
20xx年采油工程總體工作思路是：圍繞我廠穩(wěn)產35萬噸的奮斗目標，以經濟效益為中心，深化降本增效和節(jié)能降耗工程；以管理提升為主線，推進基層最佳運行管理、重點井管理和技術員量化排序；以專項研究為引領，堅持課題制管理模式和搭建采油信息化平臺；以安全平穩(wěn)為著眼點，著力保障地面系統(tǒng)生產運行。通過不斷深化管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，有效提升采油工程技術、管理和落實水平，全面提升工程系統(tǒng)保障能力。重點把握好五方面工作。一是保證方案落實提高注水兩率；二是加強機采管理降低油井能耗；三是提高作業(yè)質量延長免修期；四是加強系統(tǒng)維護安全高效運行；五是精細措施管理提高單井產量。
20xx年主要工作目標是：有效注水合格率達到85%以上，分注率達到95%以上，機采系統(tǒng)效率達到23.9%以上，油井泵效達到41%以上，油井免修期達到610天以上，原油外輸含水控制在0.5%以內。
第一部分：保證方案落實提高注水兩率
一、工作思路
明確部門職能，提升日常管理水平；申請老區(qū)注水站改造，保障設備高效運行；加強技術研究、綜合治理欠注水井；應用先進技術、高效落實注水方案。
二、工作目標
（一）總體目標
全廠分注率95%以上，有效注水合格率85%以上
三、重點工作
1、注水指標管理
一是指標與基層隊效益掛鉤。基層隊的注水指標完成情況與月獎金掛鉤，每低于1%扣罰200元，每高于指標1%獎勵200元。
二是采油隊建立注水指標預警機制，每天跟蹤注水井的分水情況，要求保證注水井月分水有效天數(shù)達到20天以上的情況下，最大限度延長注水井分水天數(shù)。
三是試井隊和有測試班組的基層隊工程技術員每天跟蹤注水井的分水情況，出現(xiàn)壓力異常情況及時進行現(xiàn)場驗證、及時進行測試，保證測試相關信息的溝通順暢，高效落實注水方案。
2、優(yōu)化注水系統(tǒng)運行管理
一是加強注水設備運行管理。保證設備平穩(wěn)運行，有異常情況及時與相關科室溝通解決。 二是注水井口水質管理。根據(jù)水質的相關管理規(guī)定，定期對節(jié)點水質進行化驗，三是地面管線漏失管理。要求管網的平穩(wěn)運行時率達到98%以上。
四是注水閘門管理，井口閘門要求滿足開停井、測調試和作業(yè)相關工作需要。
五是加強注水井平穩(wěn)注水管理。基層隊加強平穩(wěn)注水檢查，系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況不能滿足注水井正常注水，應按照一、二、三、特
低產水井的順序保證注水井正常注水。
3、強化異常水井現(xiàn)場處理
要求技術員每天翻閱注水井綜合記錄，及時發(fā)現(xiàn)異常水井；注水井發(fā)生異常，首先根據(jù)注水系統(tǒng)異常水井處理流程進行處理。異常水井處理正常后3天內，必須密切跟蹤注水井的生產狀態(tài)。
4、加強修井質量管理
注水出現(xiàn)異常按照工藝所下發(fā)的泄壓通知單在規(guī)定的時間內及時進行泄壓，并要求接到通知當天將設計上傳到設計審核網上，作業(yè)占井時要求根據(jù)注水井的重點情況進行監(jiān)督，作業(yè)完井漲封后要馬上組織投撈，投撈后，采油隊要保證及時注水（對于進流程泄壓井，采油隊必須在掃線后方可注水）。
5、加強測調試的細節(jié)管理
一是強化注水井測試跟蹤。在規(guī)定的時間內測試完畢（一類井2日內，二、三類井3日內，特低產井5日內）。
二是強化注水井測試道路、井場、配件管理，保證測試工作及時進行。
三是強化測試異常卡井管理。出現(xiàn)異常水井卡井，由工藝所和測試隊共同對異常水井進行現(xiàn)場處理，并在兩日內出處理結果。
四是強化特殊水井管理。主要是針對注水井周圍動態(tài)出現(xiàn)異常反映、注水井生產參數(shù)發(fā)生明顯變化的，及時安排測試班組進行驗證，并根據(jù)驗證結果制定下步工作方案。
五是注水指標和測試班效益掛鉤。
第二部分：加強機采管理降低油井能耗
一、工作思路
以能耗對標工作為手段，以精細管理為主線，加強系統(tǒng)效率測試與優(yōu)化，分析存在問題，發(fā)掘措施潛力，優(yōu)化油井工作制度，強化基礎管理，深化節(jié)能技術應用，提高機采系統(tǒng)整體管理水平。
二、工作目標
（一）總體目標
1、全廠機采系統(tǒng)效率達到23.9%以上，其中老區(qū)25.9%、采油大隊區(qū)14%。 2、機采泵效41%以上，其中老區(qū)43%，采油大隊32%。
三、重點工作
1、強化對標管理
一是系統(tǒng)效率測試管理。各基層隊按照要求每個季度對系統(tǒng)效率普測一次（二、三季度），錄取好相關資料，掌握本隊系統(tǒng)效率狀況，有問題井及時復測。同時按照工藝所的要求及時對所有的措施井，包括調參的、調平衡的、換泵徑的、更換節(jié)能設備的、加深或上提泵掛的等等都應該進行測試，跟蹤效果。
二是對標工作。根據(jù)系統(tǒng)效率測試情況，分析系統(tǒng)效率關鍵影響因素，找出抽油機井效率低下的主要因素，優(yōu)先對主要因素進行治理；同時加強分析達到或接近節(jié)能評價值的油井，分析找出它們先進的做法和方面，通過對比找出低效井存在差距，找出影響系統(tǒng)效率的'主要因素，制定相應的提高措施并及時實施。
2、不斷優(yōu)化油井工作制度
一是低效井管理。各基層單位要及時關注并分析本隊特低泵效井情況，及時采取措施降低泵效小于20%的井數(shù)。在保證不影響產量的前提下，通過地面調整、隨作業(yè)換泵、應用節(jié)能設備等措施的開展，改善油井供排關系，努力提高油井泵效，二是高效井管理。對于潛力井，要積極落實井筒挖潛方案，保證挖潛效果。
3、加強節(jié)能設備管理
一是加強老井節(jié)能設備動態(tài)管理工作。采油隊要加強節(jié)能設備的日常維護和使用管理。根據(jù)生產情況，做好在用的節(jié)能設備分析、調整工作，提高設備有效率，保證節(jié)能設備高效率，完好率。
二是加強新設備管理。對于20xx年新到的節(jié)能設備，各基層單位要按照工藝所機采組的要求及時安裝，安裝完畢后及時進行效果跟蹤評價，并按要求做好維護管理工作。
4、不斷加強機采基礎管理水平
一是基層隊要加強抽油機“五率”管理，重點是平衡度管理。要及時發(fā)現(xiàn)并進行調整。 二是各基層隊要根據(jù)要求鞏固并擴大示范井范圍，以達到以點帶面。全面提高的目的。 三是提高皮帶、盤根等管理水平，杜絕1根皮帶運轉等現(xiàn)象。 5、加強機采基礎資料管理
一是各基層單位要按照要求建立健全各項基礎資料，包括機采月報、季報、年報、精細量化管理評價表等按照時間要求上交。
二是各基層單位要按照機采組要求建立本隊的能耗對標方案和精細管理方案，及時跟蹤填寫各項臺賬和數(shù)據(jù)庫，重點要加強公司鉆采工程部要求的3個臺賬和對標4個報表管理。
第三部分：提高作業(yè)質量延長免修期
一、工作思路
以延長油井免修期為目標，優(yōu)化十防技術為手段，深化油井分類管理，加強重點井治理，減少高頻井出現(xiàn)；以井溫檢測為依據(jù)，以洗井儀為手段，優(yōu)化洗井周期，調整洗井參數(shù)，減少失洗井。
二、工作目標
（一）總體目標
全廠油井免修期610天以上，抽油泵報廢率34%以下，洗井有效率98.5%，洗井影響油量5000噸。
（二）分隊指標
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