醫(yī)生工作計(jì)劃（必備15篇）
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編收集整理的醫(yī)生工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫(yī)生工作計(jì)劃1
一、指導(dǎo)思想：
本學(xué)期我園的工作，繼續(xù)認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的精神，以全面提高園所保教質(zhì)量為根本，以促進(jìn)幼兒富有個(gè)性健康發(fā)展為最終目標(biāo)，扎實(shí)而有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。
二、把好“管理關(guān)”“指導(dǎo)關(guān)”為保教質(zhì)量的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、加強(qiáng)膳食管理，充分發(fā)揮膳食小組的力量，提高膳食質(zhì)量，增強(qiáng)幼兒體質(zhì)。
2、加強(qiáng)幼兒體格檢查和常規(guī)衛(wèi)生、保健工作的開(kāi)展，重視安全工作，加大檢查力度，做到防患于未然。
3、把好財(cái)物關(guān)，做到財(cái)產(chǎn)分門別類，帳物相符，克服浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，保證幼兒園各項(xiàng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
4、引用現(xiàn)代化管理手段，改進(jìn)保健、財(cái)務(wù)的工作效率。
5、認(rèn)真做好晨檢，做到“一摸二看三問(wèn)四查”。深入各班巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，加強(qiáng)對(duì)體弱兒的管理及患病兒童的全日觀察工作并且有次序地做好記錄。
6、完善各項(xiàng)衛(wèi)生保健制度。
7、做好兒童的體格發(fā)育測(cè)量及評(píng)價(jià)工作。
8、定期檢查園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生及安全工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取措施，避免發(fā)生。
9、配合防疫部門進(jìn)行幼兒的預(yù)防接種工作。
10、管理好兒童膳食，每周制訂帶量食譜，食物品種多樣，注意營(yíng)養(yǎng)成分的搭配，保證按量供給。每月一次營(yíng)養(yǎng)計(jì)算并分析，要求炊事人員做好飲食衛(wèi)生及餐具消毒。
11、制定合理的.進(jìn)餐時(shí)間與次數(shù)，幼兒進(jìn)餐提倡定時(shí)定點(diǎn)定量，各餐合理熱能，供給分配，以保證幼兒生長(zhǎng)發(fā)育需要。
12、隨時(shí)為幼兒提供飲水機(jī)會(huì)，水溫符合要求。
13、遵守開(kāi)飯時(shí)間，不宜提早或推遲，做好餐前準(zhǔn)備，餐后管理工作，分餐時(shí)要洗手，分發(fā)干菜、干點(diǎn)不直接用手接觸。
14、食堂從業(yè)人員具有健康證，按食品衛(wèi)生法烹飪，食物煮熟煮透，生熟分開(kāi)，操作時(shí)保持食品營(yíng)養(yǎng)素，制作食品色、香、味具全。
15、為幼兒準(zhǔn)備清潔衛(wèi)生，安全符合幼兒特點(diǎn)的盥洗室和入廁設(shè)備，進(jìn)食和入廁后必須用肥皂洗手。特別是小班幼兒，教師要及時(shí)教會(huì)幼兒洗手的方法，以便養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
16、將幼兒每天所需餐巾擺放在固定的地方，方便幼兒取用，并及時(shí)做好消毒工作。
17、各班加強(qiáng)餐前擦桌子的消毒工作，正確使用消毒液。
18、培養(yǎng)幼兒洗完手后要做雙手合起來(lái)的動(dòng)作，保持雙手干凈的好習(xí)慣，加強(qiáng)午餐習(xí)慣培養(yǎng)，教育幼兒不能挑食，確保營(yíng)養(yǎng)的合理吸收。
19、組織好幼兒午餐，就餐秩序好、安靜，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)吃完。
20、飯后組織幼兒散步，遵守幼兒午睡作息時(shí)間。
21、掌握好幼兒看電視的時(shí)間，組織幼兒看電視注意坐姿與距離。
22、實(shí)行一人一杯、二巾專用制度，各班做好標(biāo)記。
23、消毒柜、紫外線燈專人負(fù)責(zé)，定時(shí)消毒及時(shí)記錄。
24、定期利用空氣和日光中的紫外線消毒一些不宜清洗的玩具、圖書(shū)、被褥等。
25、加強(qiáng)晨檢力度，做到一摸、二看、三問(wèn)、四查，對(duì)有患病的幼兒協(xié)助當(dāng)班老師全面細(xì)心的觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
26、做好流行病的預(yù)防工作，對(duì)體弱兒加強(qiáng)檢疫，防止水痘、流感等流行病的蔓延，對(duì)有病患兒所在班級(jí)的玩具、物品要徹底消毒、暴曬。
27、及時(shí)換洗被褥、枕套（每月清洗一次），晾曬（每周一次）。
28、加強(qiáng)幼兒的安全意識(shí)教育，各班教師要認(rèn)真負(fù)責(zé)，制定規(guī)則，杜絕縫針、骨折、燙傷、走失等事故的發(fā)生，確保幼兒的身體健康和生命安全。
29、當(dāng)班和接送幼兒的老師要仔細(xì)觀察，對(duì)可疑者來(lái)園接幼兒要仔細(xì)詢問(wèn)并登記。
醫(yī)生工作計(jì)劃2
一、總體目標(biāo)
加快人才引進(jìn)、培養(yǎng)，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)。
重點(diǎn)圍繞專業(yè)技術(shù)人員，分不同層次加強(qiáng)人才的建設(shè)培養(yǎng)。20xx年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)住院醫(yī)師xx人，平時(shí)定期外出參加省級(jí)培訓(xùn)、進(jìn)修。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，在不斷發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上開(kāi)展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見(jiàn)病的創(chuàng)新治療，如中、西醫(yī)結(jié)合治療xx等。爭(zhēng)取達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
二、具體計(jì)劃
（一）申請(qǐng)?jiān)O(shè)備購(gòu)置
申請(qǐng)年內(nèi)招標(biāo)購(gòu)買本行業(yè)中先進(jìn)而且比較普及的儀器：xx治療儀。目前外科的發(fā)展越來(lái)越向微創(chuàng)、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展，上述醫(yī)療設(shè)備已逐漸成為外科必不可少的基礎(chǔ)的設(shè)施。
（二）爭(zhēng)創(chuàng)特色科室
在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面向外科加大投入發(fā)展，逐漸建立高素質(zhì)的專業(yè)人才，在原來(lái)已經(jīng)開(kāi)展的外科手術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展特色的治療技術(shù)。主要有以下新業(yè)務(wù)：疾病的特殊治療等。
特別重點(diǎn)是要建立特色診療：爭(zhēng)取對(duì)某一類疾病能夠達(dá)到全方位的治療，以達(dá)到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服務(wù)于患者。比如對(duì)xx各種疾病的系列治療，包括等均可系統(tǒng)治療，達(dá)到此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意。
（三）注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及政治紀(jì)律建設(shè)
在繁忙的.工作之余，還要始終保持清醒的頭腦，平時(shí)要注重政治理論學(xué)習(xí)，多讀優(yōu)秀書(shū)籍。
（四）積極擴(kuò)展收治渠道，開(kāi)拓醫(yī)療市場(chǎng)
在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴(kuò)展病人的收治，在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時(shí)間設(shè)立專業(yè)門診，雖然目前門診患者數(shù)量不多，但畢竟也有不少，門診就是一個(gè)門戶，要堅(jiān)持開(kāi)展下去，要本著高度強(qiáng)烈的責(zé)任心態(tài)度在門檻上來(lái)吸引患者。還有就是加強(qiáng)與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度，爭(zhēng)取利用業(yè)余時(shí)間走出去主動(dòng)為患者服務(wù)，以擴(kuò)大影響力，如與區(qū)級(jí)、社區(qū)醫(yī)院合作，主動(dòng)上門坐診或幫助其培訓(xùn)專科力量等。再就是瞄準(zhǔn)本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿，實(shí)施專科建設(shè)計(jì)劃，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)，利用多種方式宣傳科室特色，增加病員數(shù)量及質(zhì)量，爭(zhēng)取在第一年翻一翻的基礎(chǔ)上科室收入每年xx%遞增，以進(jìn)一步提高科室綜合實(shí)力。
醫(yī)生工作計(jì)劃3
作為精神科醫(yī)生，我們時(shí)刻關(guān)注著患者的心理狀況和癥狀的變化。我們必須設(shè)計(jì)一個(gè)有效的精神病管理工作計(jì)劃來(lái)確保患者能夠得到合適的治療和關(guān)注。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該包括以下方面。
1.評(píng)估與診斷
在開(kāi)始治療之前，我們必須對(duì)患者進(jìn)行全面的評(píng)估和診斷。這可以通過(guò)收集患者的病史、進(jìn)行身體檢查和心理評(píng)估來(lái)完成。我們還需要了解患者的社會(huì)環(huán)境、成長(zhǎng)背景和經(jīng)驗(yàn)，以及他們的家人和朋友對(duì)他們的看法。這些信息將有助于我們制定個(gè)性化的治療計(jì)劃。
2.治療計(jì)劃
治療計(jì)劃應(yīng)該是個(gè)性化的，根據(jù)每個(gè)患者的需要而定。通常情況下，我們將組合使用藥物和心理治療。藥物可以治療很多精神疾病，各種藥物的效果是不同的，根據(jù)患者的情況和癥狀選擇。心理治療需要提供一個(gè)安全和開(kāi)放的環(huán)境，使患者可以自由地討論他們的情感狀態(tài)。心理治療可能涉及到行為療法、認(rèn)知療法或家庭療法。
3.社交支持
患者的社交支持對(duì)他們的恢復(fù)和康復(fù)很關(guān)鍵。這需要醫(yī)生和患者之間的合作來(lái)提供適當(dāng)?shù)闹С帧Ｎ覀円残枰獏f(xié)調(diào)患者的社交網(wǎng)絡(luò)，確保他們得到了足夠的社交支持和關(guān)注。
4.日常檢查
治療過(guò)程需要持續(xù)不斷的監(jiān)控和調(diào)整。我們需要常規(guī)地評(píng)估患者的.病情和治療計(jì)劃的效果，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。我們還需要監(jiān)測(cè)患者的依從性和副作用情況，以確保他們得到一個(gè)有效的治療計(jì)劃。
5.康復(fù)計(jì)劃
康復(fù)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。治療期間，我們需要為患者制定一個(gè)康復(fù)計(jì)劃，以確保他們能夠一步一步地恢復(fù)到他們?cè)镜纳硇慕】禒顟B(tài)。這可能涉及到自助計(jì)劃、身體鍛煉和康復(fù)中心的建議。
最后，作為精神科醫(yī)生，我們需要適應(yīng)患者的需要，并制定一個(gè)有效的工作計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該是個(gè)性化的，專為每個(gè)患者設(shè)計(jì)，確保他們能夠得到最好的治療和關(guān)注。我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注患者的病情和進(jìn)展，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。通過(guò)這樣的管理工作計(jì)劃，我們可以幫助患者實(shí)現(xiàn)康復(fù)，改善他們的生活質(zhì)量。
醫(yī)生工作計(jì)劃4
作為村診所的負(fù)責(zé)人，村診所的健康發(fā)展一直是我下班后思考的問(wèn)題。今年，本著鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展的原則，制定以下工作計(jì)劃：
1、日常工作：按考核標(biāo)準(zhǔn)完成慢性病隨訪，按時(shí)參加例會(huì)，及時(shí)報(bào)告各種信息報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)指定的臨時(shí)指示工作；
2、熟悉基本健康狀況和居民健康狀況，掌握常住人口、月出生人數(shù)、兒童人數(shù)、65歲以上老年人人數(shù)、慢性病人數(shù)、孕婦人數(shù)和流動(dòng)人口，重點(diǎn)關(guān)注流動(dòng)兒童和孕婦信息；
3、填寫(xiě)農(nóng)村居民名冊(cè)，為老年人和慢性病的.健康檢查打下基礎(chǔ)；
4、宣傳農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)惠民政策
5、完成今年所有責(zé)任醫(yī)生的工作，包括各種賬簿、80%的家庭和個(gè)人檔案、85%的關(guān)鍵人群、慢性病隨訪信息、80%以上的健康檔案信息化合格率匯總整理各種信息，做好年度工作總結(jié)，積極歡迎上級(jí)評(píng)估。
6、根據(jù)衛(wèi)生中心的總體部署，協(xié)助衛(wèi)生中心完成65歲以上老年人和慢性病的健康檢查，做好健康檢查的后續(xù)管理服務(wù)。
簡(jiǎn)而言之，展望未來(lái)，農(nóng)村廁所發(fā)展到一定的規(guī)模和模式，令人滿意，我將努力保持原來(lái)的增長(zhǎng)。我相信努力工作是有回報(bào)的，只要我們始終保持醫(yī)學(xué)道德的精神，我的未來(lái)就會(huì)更加輝煌和輝煌！
醫(yī)生工作計(jì)劃5
一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)
利用各種去到進(jìn)行學(xué)習(xí)、教育、領(lǐng)會(huì)，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)
這項(xiàng)活動(dòng)，國(guó)家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導(dǎo)進(jìn)行了好幾年，每年都收到了很好地效果，應(yīng)該深入持久地抓下去，xx年工作總結(jié)中的教訓(xùn)告訴我們，全力改進(jìn)醫(yī)院目前存在的問(wèn)題和不足，實(shí)施新方法，采取新措施，再發(fā)動(dòng)、再動(dòng)員，真正把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這個(gè)永恒的主題抓好。
三、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實(shí)工作
我院出臺(tái)的《xx年至xx年五年發(fā)展規(guī)劃》，經(jīng)過(guò)全院干部職工醞釀?dòng)懻摚瑤捉?jīng)修改完善，已著手實(shí)施。這個(gè)《規(guī)劃》如能順利實(shí)施，將對(duì)我院今后的發(fā)展是一個(gè)很大的促進(jìn)。從xx年起，我們一定圍繞這個(gè)“規(guī)劃”作文章、下功夫。
1、擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房。建造40000m2高標(biāo)準(zhǔn)綜合樓的問(wèn)題，我們從年初就要著手做這方面的準(zhǔn)備。快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會(huì)的支持，建立專門的醫(yī)院建設(shè)班子，成立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)委員會(huì)，爭(zhēng)取分管擔(dān)任主任，衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)為副主任，院領(lǐng)導(dǎo)為建設(shè)辦公室主任，具體協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，千方百計(jì)籌措所需資金，盡快辦好相關(guān)手續(xù)，爭(zhēng)取早日動(dòng)工興建。如果能克服困難將此樓建成，市中醫(yī)院的硬件建設(shè)可就前進(jìn)了一大步。醫(yī)院就可上升到一個(gè)新的層次，達(dá)到一個(gè)新的規(guī)模，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。
2、加速人才培養(yǎng)。做為一個(gè)醫(yī)院，人才是最可寶貴的財(cái)富，是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)招聘為輔的原則，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員各20人，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。
3、拓展業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)我院的實(shí)際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合細(xì)化臨床醫(yī)療科室。xx年，創(chuàng)造條件準(zhǔn)備把糖尿病與心內(nèi)科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也考慮在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行整合細(xì)化，多方爭(zhēng)取與大醫(yī)院聯(lián)合，帶動(dòng)和拉動(dòng)我院的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和項(xiàng)目，做強(qiáng)做大現(xiàn)有的臨床科室。
4、切實(shí)加強(qiáng)專科專病，特色科室建設(shè)。我院的特色專科建設(shè)，盡管喊了好多年，也有了一定進(jìn)展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國(guó)、全省重點(diǎn)專科，就連市上的重點(diǎn)專科也不太明確。在這方面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)該狠下功夫。我院xx年工作計(jì)劃中著手把中風(fēng)、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做為市級(jí)重點(diǎn)專科加以培植，在財(cái)力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級(jí)、全國(guó)級(jí)重點(diǎn)專科邁進(jìn)，帶動(dòng)全院業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。
四、加強(qiáng)醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺(tái)階上水平
1、深入開(kāi)展醫(yī)院改革，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和績(jī)效工資制，限度地提高職工工作積極性。
2、爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。在xx年創(chuàng)建市級(jí)文明單位的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步地開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)省級(jí)文明單位的活動(dòng)，使醫(yī)院職工始終保持昂揚(yáng)向上的`心態(tài)，使大家具有拼搏進(jìn)取的精神，有一股干事業(yè)的干勁，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展。
3、進(jìn)一步搞好醫(yī)院文化建設(shè)。唱響院歌《心靈的歌唱》，對(duì)干部職工進(jìn)行院訓(xùn)、院規(guī)、辦院宗旨、辦院目標(biāo)、辦院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè)，做出貢獻(xiàn)。著手征集院徽，編修院志，繼續(xù)辦好院報(bào)。
4、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時(shí)，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。
5、積極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇。在xx年總收入3000萬(wàn)元，xx年年總收入達(dá)到3700～4000萬(wàn)元，住院病人、門診病人以提高20～30%的幅度增長(zhǎng)，職工福利也隨之有新增長(zhǎng)。同時(shí)注意節(jié)支，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費(fèi)。
6、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握。這項(xiàng)工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必須認(rèn)真抓好。動(dòng)員全院同志學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)行考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化、規(guī)范化。
醫(yī)生工作計(jì)劃6
一、指導(dǎo)思想
以園務(wù)工作計(jì)劃及幼教各項(xiàng)工作計(jì)劃為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)教育局工作指導(dǎo)精神，以發(fā)展幼兒為主線，以規(guī)范保教管理為保障，不斷提升幼兒園的保教質(zhì)量。
二、具體工作
㈠認(rèn)真做好衛(wèi)生保健工作
1.把好本學(xué)期新入園幼兒的體檢關(guān)，對(duì)于新入園幼兒必須持 有入托證及免疫接種證并且體檢合格后才準(zhǔn)予入園；做好兒童計(jì)劃免疫接種檢查及補(bǔ)種登記工作，九月中旬做完驗(yàn)證工作，九月底補(bǔ)種第一輪完成。九月十五日前做好幼兒期初身高、體重的測(cè)量，加強(qiáng)對(duì)體弱幼兒、肥胖兒的管理。
2.嚴(yán)格把好晨檢關(guān)，晨檢日日做，做到“一摸二看三問(wèn)四查”，摸摸有無(wú)發(fā)燒，看看精神狀態(tài)，面色、皮膚有無(wú)皮疹，可疑者及時(shí)隔離；問(wèn)問(wèn)飲食、睡眠、大小便情況，檢查有無(wú)攜帶不安全物品，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)處理，把問(wèn)題處理在園外。
3.九月初根據(jù)秋冬季幼兒發(fā)病情況，做好預(yù)防工作。添置外用常用保健用品、外用藥品。
4.本學(xué)期計(jì)劃召開(kāi)火食委員會(huì)不少于一次，廣泛聽(tīng)取教師、幼兒和家長(zhǎng)的意見(jiàn)科學(xué)合理地制定一周食譜，盡量增加食譜的花
樣，計(jì)劃本學(xué)期開(kāi)發(fā)應(yīng)用到食譜中的新菜譜或食譜平均每月不少于一次，并保證營(yíng)養(yǎng)的均衡，做到粗細(xì)、甜咸、干稀搭配合理。
5.豐富家園交流手段，每月更新園內(nèi)保健宣傳，向家長(zhǎng)介紹 一些育兒小知識(shí)。流行病、傳染病爆發(fā)期，隨時(shí)更新宣傳與其有關(guān)的防治措施及注意事宜。
㈡加強(qiáng)各班清潔、消毒工作的管理
1.督促各班嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度，各班按照“物品消毒常 規(guī)”的要求對(duì)班內(nèi)的積木、圖書(shū)、茶杯、毛巾等物品定期進(jìn)行清洗、消毒，并做好記錄。在傳染病流行期間增加消毒次數(shù)。每日隨衛(wèi)生檢查一起查驗(yàn)，不按規(guī)定消洗、記錄的，扣分項(xiàng)納入月、年考核中。
2.實(shí)行一人一杯、毛巾專用制度，各班做好標(biāo)記。
3.認(rèn)真做好玩具、被褥、活動(dòng)室、午睡室等的`消毒工作等。 平時(shí)做到每周一大掃，每日一小掃，隨時(shí)保持清潔，隨時(shí)檢查。園內(nèi)無(wú)紙屑、果殼，室內(nèi)物品擺放整齊，窗明地凈，走廊、樓梯地面整潔、無(wú)死角，廁所無(wú)污垢、無(wú)異味。
4.做好秋冬季流行病的預(yù)防工作，對(duì)體弱兒加強(qiáng)管理，防止 水痘、流感、等流行病的蔓延，對(duì)有病患兒所在班級(jí)的玩具、物品要徹底消毒、暴曬。傳染病、流行病期間，加強(qiáng)消毒工作，并做好患兒隔離工作，杜絕疾患蔓延。
5.要求保育員認(rèn)真做好消毒工作，能正確使用消毒液。
6.每周最少檢查衛(wèi)生三次，爭(zhēng)取每個(gè)老師都要查到。并每周末公布衛(wèi)生優(yōu)秀班和衛(wèi)生紅牌班，優(yōu)秀班掛流動(dòng)紅旗并給與獎(jiǎng)勵(lì)，紅牌班下周比普通班增加檢查次數(shù)兩次。所有衛(wèi)生檢查扣分都納入月、年考核中。
㈢加強(qiáng)食堂后勤管理
1.加強(qiáng)食堂工作人員的檢查力度，定期對(duì)食堂工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，每學(xué)期最少培訓(xùn)三次，規(guī)范他們的操作流程。
2.規(guī)范食品加工的操作流程，督促食堂工作人員認(rèn)真做好食 堂內(nèi)部的清潔衛(wèi)生，并隨時(shí)檢查，每周不少于三次。堅(jiān)持每周一大掃、每天一小掃、隨時(shí)保潔。嚴(yán)格幼兒餐具的清潔與消毒制度，保證餐具每餐消毒。
3.抓好幼兒用餐管理。食堂按各班實(shí)際出勤人數(shù)均勻分配飯 菜，并按時(shí)供應(yīng)飯菜。各班教師在餐前餐后合理組織幼兒的活動(dòng)，為幼兒創(chuàng)設(shè)愉快寬松的進(jìn)餐環(huán)境，鼓勵(lì)幼兒吃飽吃好。需要分餐的飯菜，要求必須分餐進(jìn)食，不按規(guī)定操作者，扣分項(xiàng)納入月、年考核中。
4.認(rèn)真做好食品的儲(chǔ)存工作，由后勤主任、主廚負(fù)責(zé)驗(yàn)收，隨時(shí)查驗(yàn)，并有記錄，出入庫(kù)手續(xù)齊全。保健醫(yī)隨時(shí)查驗(yàn)肉食、蔬菜，保證幼兒食用到新鮮合格放心的肉菜，嚴(yán)禁不合格食品入園。檢查要有記錄。
5.認(rèn)真做好餐后48小時(shí)留樣備查，所留樣品標(biāo)明日期，并做好記錄。
㈣開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高保育工作能力
加強(qiáng)對(duì)保育工作的檢查、督促，加強(qiáng)跟班指導(dǎo)，定期召開(kāi)保育員工作例會(huì)，學(xué)習(xí)保育業(yè)務(wù)知識(shí)、衛(wèi)生保健常識(shí)，反饋工作情況，指出存在問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出更高要求，不斷提高保育員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。每學(xué)期保育培訓(xùn)結(jié)合保教培訓(xùn)，不少于三次。并要有教材、有記錄、有圖片。
㈤做好幼兒一日生活常規(guī)的培養(yǎng)
1.努力做好保中有教、教中有保、保教結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)幼兒生 活各環(huán)節(jié)的管理，培養(yǎng)幼兒良好的生活、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)習(xí)慣。注意觀察幼兒的神態(tài)、情緒，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)詢問(wèn)。
2.在管理幼兒的午餐、午睡等保育工作中，要因班而異，因 人而異采取一些行之有效的方式方法，要注重幼兒良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)。糾正幼兒偏食、挑食、邊吃邊玩等問(wèn)題，精心照顧好幼兒午睡，做到不離崗，及時(shí)幫幼兒蓋被子等。在各種活動(dòng)中激發(fā)幼兒的活動(dòng)興趣，加強(qiáng)幼兒的自律性，培養(yǎng)幼兒良好的活動(dòng)習(xí)慣。
3.幫助幼兒養(yǎng)成進(jìn)食或入廁后用肥皂洗手的習(xí)慣。特別是剛 入園的小班幼兒，教師要及時(shí)教會(huì)幼兒洗手的方法，以便養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
三、每周工作具體安排
八月份：
第一周：
1.認(rèn)真做好全園衛(wèi)生、消毒工作，迎接幼兒入園。
2．根據(jù)上級(jí)以及我園的園務(wù)工作計(jì)劃精神，認(rèn)真制定好衛(wèi)生保健計(jì)劃。
3．做好幼兒園設(shè)施的檢查工作。
九月份：
第二周：
1.組織各班為幼兒測(cè)身高、體重，做好評(píng)價(jià)、分析、匯總，公布體弱兒、肥胖兒的名單，抄送各班，加強(qiáng)管理。
2．添置日常保健用品，如橡皮膏、藥棉、創(chuàng)可貼、雙氧水等醫(yī)藥用品。
3.預(yù)防接種證查驗(yàn)。
第三周：
1.加強(qiáng)晨間檢查，做好全日觀察記錄，控制秋季常發(fā)病的發(fā)生，保證幼兒身體健康。
2．組織安排幼兒進(jìn)行預(yù)防補(bǔ)漏種接種工作。
第四周：
1.加強(qiáng)各班對(duì)幼兒進(jìn)行安全、衛(wèi)生教育。
2.培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。各教師尤特別是小班幼兒，要其重視他們的衛(wèi)生習(xí)慣培養(yǎng)。
第五周：
1.保育員常規(guī)操作培訓(xùn)。
2.加強(qiáng)晨間檢查，做好全日觀察記錄，控制秋季流行病的發(fā)生。
3．組織安排幼兒進(jìn)行預(yù)防補(bǔ)漏種接種工作。
十月份：
第六周：
1.組織體弱兒、肥胖兒測(cè)量體重一次。
2.日常工作檢查，加強(qiáng)規(guī)范化要求。
第七周：
1.堅(jiān)持消毒，控制流行病。
2．加強(qiáng)晨間檢查，做好全日觀察記錄，控制換季節(jié)傳染病的發(fā)生，每天晨檢時(shí)注意每個(gè)幼兒的身體狀況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)做好觀察與記錄，保證幼兒身體健康。
第八周：
1.繼續(xù)做好晨檢及日常工作。
2.經(jīng)常及時(shí)地檢查洗手毛巾、杯子的消毒情況。
第九周：
1.加強(qiáng)食堂管理，保證幼兒吃到放心可口的飯菜。
2．指導(dǎo)保育員開(kāi)展崗位練兵，檢查廚房工作人員執(zhí)行職責(zé)的情況。
3．做一次食譜分析。
第十周：
1.開(kāi)展教師、保育員衛(wèi)生消毒的知識(shí)、預(yù)防傳染病的培訓(xùn)。
2．督促保育員做好清洗被子、枕頭，并暴曬的工作 十一月份：
第十一周：
1.嚴(yán)抓日常衛(wèi)生消毒。
2. 督促保育員做好清洗被子、枕頭，并暴曬的工作。
3．檢查廚房人員執(zhí)行職責(zé)的情況并開(kāi)展衛(wèi)生消毒的知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。 第十二周：
1.繼續(xù)抓好日常衛(wèi)生消毒工作。
2.衛(wèi)生保健宣傳資料更新。
第十三周：
1.繼續(xù)做好晨檢工作。
2.經(jīng)常及時(shí)地檢查洗手毛巾、杯子的消毒情況。
第十四周：
1.做好衛(wèi)生保健宣傳。
2.督促保育員做好清洗被子、枕頭，并暴曬的工作。
3.組織體弱兒、肥胖兒測(cè)量體重一次。
第十五周：
1．對(duì)教師、保育員開(kāi)展預(yù)防傳染病的培訓(xùn)。
2.保健宣傳更新。
第十六周：
1．繼續(xù)做好晨檢及日常工作。
2.安全工作、午睡、午餐、衛(wèi)生檢查。
第十七周： 十二月份：
1．加強(qiáng)食堂管理，保證幼兒吃到熱飯熱菜。
2．組織保育員開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。
3.做一次食譜分析。
第十八周：
1.對(duì)教師、保育員開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)。
2.督促保育員做好清洗被子、枕頭，并暴曬的工作。 二零一五年元月份：
第十九周：
1.更新幼兒園保健宣傳內(nèi)容。
2.督促保育員做好清洗被子、枕頭，并暴曬的工作。
3．組織幼兒期末測(cè)身高體重，大班測(cè)視力，分析評(píng)價(jià)匯總。 第二十周：
1.整理好本園的保健臺(tái)賬, 做好資料整理、存檔工作。
2.本學(xué)期工作總結(jié)。
3.做好幼兒返家安排。
保健室
二○一四年九月二十二日
醫(yī)生工作計(jì)劃7
一、總體情況
按照中共縣委，縣人民政府《關(guān)于實(shí)施人才振興工程加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的貫徹意見(jiàn)》等相關(guān)文件精神，脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生健康人才隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施定向培養(yǎng)、在職培訓(xùn)、人才招引、人才援助、人才穩(wěn)定五大工程。我縣部門承擔(dān)的工作任務(wù)有：一是實(shí)施緊缺人才定向培養(yǎng)計(jì)劃；二是實(shí)施中專畢業(yè)生回引計(jì)劃；三是實(shí)施人才智力援助計(jì)劃；四是實(shí)施高端人才引育工程；五是實(shí)施人才在職提能工程；六是實(shí)施青年人才儲(chǔ)備工程；七是健全人才分配評(píng)價(jià)機(jī)制；八是改革編制崗位管理機(jī)制；九是建立人才優(yōu)先發(fā)展實(shí)驗(yàn)單位機(jī)制；十是強(qiáng)化人才發(fā)展優(yōu)先保障機(jī)制。
二、工作開(kāi)展情況
實(shí)施緊缺人才定向培養(yǎng)計(jì)劃
定向培養(yǎng)高校畢業(yè)醫(yī)學(xué)生。依托國(guó)家實(shí)施的農(nóng)村訂單定向醫(yī)學(xué)生免費(fèi)培養(yǎng)項(xiàng)目，面向全省參加高考的高中畢業(yè)生招生學(xué)制3年或者5年，學(xué)生入學(xué)前簽訂定向培養(yǎng)和就業(yè)協(xié)議，畢業(yè)后頒發(fā)臨床醫(yī)學(xué)或中醫(yī)學(xué)本科畢業(yè)證書(shū)。本科學(xué)生畢業(yè)后按規(guī)定參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，規(guī)培結(jié)束后到縣本級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)；專科定向生畢業(yè)后直接到我縣醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)，服務(wù)年限不少于6年。
2018年與高校簽訂專科定向培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生共9名，簽訂本科定向培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生5名；2019年與高校簽訂專科定向培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生2名，簽訂本科定向培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生4名。
定向培養(yǎng)醫(yī)學(xué)專科生項(xiàng)目。組織臨床醫(yī)學(xué)專科專業(yè)的在崗人員到上級(jí)專科學(xué)校脫產(chǎn)帶薪學(xué)習(xí)，學(xué)制3年（含理論學(xué)習(xí)2年，臨床實(shí)踐1年）。學(xué)生入學(xué)前簽訂定向培養(yǎng)和就業(yè)協(xié)議，畢業(yè)后頒發(fā)臨床醫(yī)學(xué)本科畢業(yè)證書(shū)，學(xué)習(xí)結(jié)束后返回崗位至少服務(wù)6年。實(shí)現(xiàn)專升本學(xué)歷提升和專業(yè)技術(shù)能力提升。
2018年派出8名臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)的專科醫(yī)生赴省醫(yī)科大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，目前已經(jīng)完成理論學(xué)習(xí)，2人在市人民醫(yī)院、2人在市人民醫(yī)院、4人在州人民醫(yī)院實(shí)習(xí)，預(yù)計(jì)2021年5月完成學(xué)習(xí)項(xiàng)目。2020年派出4名臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)的專科醫(yī)生赴醫(yī)科大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，預(yù)計(jì)2023年完成學(xué)習(xí)項(xiàng)目。
鄉(xiāng)村醫(yī)生定向委培項(xiàng)目。為提升鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)群眾的能力，我局組織50周歲以下、未具備醫(yī)學(xué)中專學(xué)歷的在崗村醫(yī)，到衛(wèi)生學(xué)校接受農(nóng)村醫(yī)學(xué)專業(yè)中專學(xué)歷教育，學(xué)制3年。其中，理論學(xué)習(xí)兩年，畢業(yè)實(shí)習(xí)半年，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格考試輔導(dǎo)半年。理論學(xué)習(xí)采取集中面授、定點(diǎn)定時(shí)視頻學(xué)習(xí)與平時(shí)自學(xué)相結(jié)合的方式。畢業(yè)實(shí)習(xí)采用本崗位實(shí)踐與到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)習(xí)相結(jié)合的方式，由縣衛(wèi)生健康局負(fù)責(zé)組織安排。
共選派了19名（2018年選派8名、2019年選派11名）村醫(yī)骨干到衛(wèi)校進(jìn)行中轉(zhuǎn)學(xué)歷再教育，19名村醫(yī)均完成學(xué)歷提升。
實(shí)施中專畢業(yè)生回引計(jì)劃
考核招聘“三支一扶”和“大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃”。按照相關(guān)文件要求和政策實(shí)施，我部門2018—2020年共接收6名“三支一扶”支醫(yī)人員和1名“大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃”人員，按照文件要求，向縣財(cái)政為“三支一扶”人員支醫(yī)追加一次性安家費(fèi)3000/人，其中2018年招聘的2名“三支一扶”支醫(yī)人員在2020年9月服務(wù)期滿，2年考核均為合格，按照相關(guān)文件及政策對(duì)為兩位同志辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，由州人社局直接招聘為我部門在編在崗人員。
實(shí)施人才智力援助計(jì)劃
實(shí)施對(duì)口支援“傳幫帶”工程。通過(guò)開(kāi)展臨床進(jìn)修行動(dòng)、遠(yuǎn)程教學(xué)行動(dòng)、專項(xiàng)培訓(xùn)行動(dòng)、組團(tuán)幫扶行動(dòng)、設(shè)備規(guī)范使用行動(dòng)、管理幫扶行動(dòng)、師帶徒行動(dòng)等，打造一支愿擔(dān)當(dāng)、有能力、留得住、可支撐的本土醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍。每年選派部分責(zé)任心強(qiáng)、甘于奉獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)骨干到醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行幫扶指導(dǎo)。
2018—2020年，成都市第五人民醫(yī)院、溫江區(qū)衛(wèi)健局、隆昌市中醫(yī)院先后共派出61名醫(yī)務(wù)人員支援我縣，共簽訂三方協(xié)議書(shū)51份，師帶徒協(xié)議書(shū)105份；累計(jì)接受資金支持109.3萬(wàn)元，援助資金到位后，我局認(rèn)真履行行政監(jiān)管職能，遵照財(cái)經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)格資金監(jiān)管，將資金用在刀刃上，支援資金主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)施設(shè)備的購(gòu)買、人才培養(yǎng)培訓(xùn)、提高醫(yī)療質(zhì)量等方面。
實(shí)施高端人才引育工程
深入推進(jìn)“百千萬(wàn)康巴英才”等工程。積極申報(bào)“百千萬(wàn)康巴英才”、“省”、“國(guó)家”、“基層衛(wèi)生優(yōu)秀人才”等項(xiàng)目，培養(yǎng)高端人才隊(duì)伍，2018—2020年，共向國(guó)家、省、州、縣推薦高端和優(yōu)秀人才150人次。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極發(fā)掘有潛力的技術(shù)人員，任命為中層干部，一方面鼓勵(lì)了專業(yè)技術(shù)人員，另一方面也對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)推動(dòng)起重要作用。
實(shí)施人才在職提能工程
開(kāi)展干部人才能力素質(zhì)提升。依托東西部協(xié)助工程，我局選派優(yōu)秀的臨床醫(yī)務(wù)骨干人才到廣州市掛職，2018年選派2名臨床醫(yī)生、2019年選派2名臨床醫(yī)師和2名護(hù)理人員、2020年選派2名臨床醫(yī)生，共派出8名。
開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人才全員培訓(xùn)。為提升專業(yè)技術(shù)人員能力，采用線上學(xué)習(xí)、在崗自學(xué)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、集中舉辦內(nèi)部學(xué)習(xí)、選派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)修等方式開(kāi)展培訓(xùn)。2018—2020年共選派進(jìn)修培訓(xùn)人員40人次，線上學(xué)習(xí)已達(dá)全覆蓋，開(kāi)展全員在崗培訓(xùn)400余次。
“9+3”學(xué)歷干部提能培訓(xùn)。為提高“9+3”學(xué)歷干部能力素質(zhì)，我局派送“9+3”學(xué)歷干部參加專題培訓(xùn)班，2018—2020年共派送培訓(xùn)人員32人次。
開(kāi)展“一村一醫(yī)”提能培訓(xùn)。2018年，134個(gè)行政村有65名村醫(yī)，到2019年134個(gè)行政村村醫(yī)全部配齊，2020年2個(gè)安置點(diǎn)，洛若鎮(zhèn)及色柯鎮(zhèn)5個(gè)社區(qū)均配置鄉(xiāng)村醫(yī)生。
由縣局組織開(kāi)展每年一次為期一周的“一村一醫(yī)”提能培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際制訂合格村醫(yī)培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)全縣所有在崗村醫(yī)開(kāi)展基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范、合理用藥、中西醫(yī)適宜技術(shù)等培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)村有一名合格村醫(yī)。選派高職稱、有技術(shù)的師資為村醫(yī)授課，培訓(xùn)形式采取理論培訓(xùn)+技能操作同時(shí)進(jìn)行。2018年培訓(xùn)65人，2019年培訓(xùn)134人，2020年培訓(xùn)142人，除縣局組織的統(tǒng)一培訓(xùn)以外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不定期對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，大大提升了村醫(yī)服務(wù)群眾的能力。
（六）實(shí)施青年人才儲(chǔ)備工程
培養(yǎng)青年人才。通過(guò)對(duì)口支援“傳幫帶”工程，選派35歲以下德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬鸥皩?duì)口單位接受中長(zhǎng)期脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)，制定考核任務(wù)，對(duì)進(jìn)修學(xué)習(xí)期滿人員進(jìn)修雙向考核，2018—2020年共選培儲(chǔ)備40名青年人才。
（七）健全人才分配評(píng)價(jià)機(jī)制
“定向評(píng)價(jià)、定向使用”。對(duì)我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生專業(yè)（不含中醫(yī)藥專業(yè)）技術(shù)人員，符合《州“定向評(píng)價(jià)、定向使用”衛(wèi)生高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)評(píng)審條件》（甘衛(wèi)發(fā)〔2019〕48號(hào)）文件規(guī)定的評(píng)審條件的人員，按照個(gè)人自愿原則實(shí)施雙定向執(zhí)行，截止目前，暫無(wú)符合條件人員。
（八）改革編制崗位管理機(jī)制
調(diào)整初、中、高級(jí)崗位數(shù)量。2019年初，我局統(tǒng)籌同一級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)編制數(shù)量，按照比例重新設(shè)置崗位，高級(jí)職稱崗位占比數(shù)量增加，使我縣高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員都能享受崗位聘任，切實(shí)解決了現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才職稱晉升問(wèn)題。
建立人才優(yōu)先發(fā)展實(shí)驗(yàn)單位機(jī)制
醫(yī)共體建設(shè)。整合縣人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)等資源，帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療發(fā)展，自2018年縣人民醫(yī)院與翁達(dá)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立醫(yī)共體關(guān)系起，翁達(dá)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與縣人民醫(yī)院實(shí)現(xiàn)資源共享、人才共享，依托縣人民醫(yī)院技術(shù)和資源下沉，在醫(yī)療服務(wù)、疫情防控等工作中取得突破性成效，并著手準(zhǔn)備創(chuàng)等達(dá)標(biāo)工作。2020年11月，翁達(dá)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成創(chuàng)“一甲”衛(wèi)生院自評(píng)和初評(píng)工作，下一步將請(qǐng)州級(jí)專家組驗(yàn)收評(píng)審創(chuàng)等達(dá)標(biāo)成效。強(qiáng)化全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗基地建設(shè)。2018年，縣人民醫(yī)院成功申報(bào)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基地，結(jié)合藏區(qū)實(shí)際情況，打造出本土全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)臨床實(shí)踐基地，設(shè)圖書(shū)室、模型室、培訓(xùn)室、學(xué)員宿舍等場(chǎng)地，為培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的全科醫(yī)生。2018年至今共接收全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)員共13名。
強(qiáng)化人才發(fā)展優(yōu)先保障機(jī)制
開(kāi)通高端人才就醫(yī)“綠色通道”。縣人民醫(yī)院為引進(jìn)的高端人才建立了就醫(yī)“綠色通道”，設(shè)置高端人才就醫(yī)“綠色通道”醒目標(biāo)識(shí)，為高端人才提供優(yōu)先就診、健康咨詢服務(wù)。
政務(wù)服務(wù)優(yōu)先。充分發(fā)揮窗口服務(wù)職能，提供“一站式受理、一站式辦結(jié)、一站式答復(fù)”的服務(wù)效能模式，為各類人才提供優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生健康政策咨詢、相關(guān)業(yè)務(wù)辦理等服務(wù)。
三、取得的成效
一是通過(guò)實(shí)施緊缺人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)等計(jì)劃，一方面充實(shí)了我縣醫(yī)務(wù)人員緊缺的現(xiàn)狀，另一方面提高了衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的能力素質(zhì)；二是通過(guò)實(shí)施人才智力援助計(jì)劃，為打造了一支愿擔(dān)當(dāng)、有能力、留得住、可支撐的本土醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍；三是通過(guò)健全人才分配評(píng)價(jià)機(jī)制、改革編制崗位管理機(jī)制的.實(shí)施，穩(wěn)定住了現(xiàn)有高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人才；四是通過(guò)強(qiáng)化人才發(fā)展優(yōu)先保障機(jī)制，大大提高了群眾滿意度。
主要體現(xiàn)：三年來(lái)，通過(guò)人才振興工程工作的實(shí)施，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上下功夫，各科室醫(yī)療、護(hù)理能力得到大幅度提高，在心血管疾病及糖尿病等方面更是有了明顯的改觀。急性心肌梗塞治療零的突破；首列胸腔鏡探查肺修補(bǔ)術(shù)、髖關(guān)節(jié)置換術(shù)新業(yè)務(wù)；開(kāi)展ct、心臟彩超、宮頸脫落細(xì)胞檢查等適宜新技術(shù)；通過(guò)簽訂師帶徒協(xié)議，請(qǐng)外援指導(dǎo)、派出去學(xué)、三基三嚴(yán)考試等多種方式，醫(yī)護(hù)人員資格考試通過(guò)率逐年上升；門診量逐年上升，從以往的2萬(wàn)余人次上升到5萬(wàn)余人次；微創(chuàng)手術(shù)已步入正規(guī)化、常規(guī)化，現(xiàn)目前微創(chuàng)手術(shù)率達(dá)到50%；進(jìn)一步強(qiáng)化了醫(yī)院重點(diǎn)專科普外科建設(shè)。縣婦計(jì)中心住院分娩和剖宮產(chǎn)均實(shí)現(xiàn)兩個(gè)零的突破，住院病人逐年增加；在2018年縣婦計(jì)中心成功創(chuàng)建了二級(jí)乙等婦幼保健院；鞏固二乙成果，產(chǎn)科執(zhí)業(yè)規(guī)劃調(diào)整、建立健全產(chǎn)科、兒科急救工作機(jī)制和管理組織；開(kāi)展了產(chǎn)科、兒科急救演練及危重孕產(chǎn)婦評(píng)審、暢通了孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”、全面啟動(dòng)了新生兒疾病的篩查等工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)等達(dá)標(biāo)工作的啟動(dòng)實(shí)施也走在全州靠前位置，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)的提升，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了把技術(shù)留在高原。
四、存在的困難和建議
醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)性強(qiáng)，人才培養(yǎng)難度大，人才隊(duì)伍不穩(wěn)，留住人才難度大，近年來(lái)，我部門辭職、調(diào)動(dòng)等人員流失達(dá)22人，建議從縣委縣政府層面出臺(tái)激勵(lì)保障機(jī)制，穩(wěn)定衛(wèi)生人才隊(duì)伍。
醫(yī)生工作計(jì)劃8
展望未來(lái)，我還是覺(jué)得自己有著充足的信心，不管是對(duì)自己，還是對(duì)今后都應(yīng)該有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，工作更加如此，似乎在向我詢問(wèn)前進(jìn)的方向，這就向我自己的工作一樣我覺(jué)得需要我有一個(gè)清晰的思路：
一、進(jìn)一步完善工作，提高服務(wù)質(zhì)量
20xx年首要的工作就是我們科室的護(hù)理人員有一個(gè)服務(wù)意識(shí)，服務(wù)好每一個(gè)患者做就要做好，做就要做到讓患者讓自己滿意，完善一下工作內(nèi)容，工作中沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，而且上級(jí)下達(dá)的指令，給我我傳達(dá)下去的時(shí)候動(dòng)作不是很快，可是護(hù)理人員讓我看到了些許的懶散，這是絕對(duì)不允許的，的工作堅(jiān)決不會(huì)允許這樣的情況再出現(xiàn)，一名護(hù)理人員需要做的就是在工作中保持高效率，懶散的情況不能出現(xiàn)在我們科室，需要繼續(xù)完善工作。
服務(wù)也是一方方面，精確到每一位護(hù)理人員，保證每一個(gè)人都有這個(gè)高質(zhì)量服務(wù)的意識(shí)，要進(jìn)場(chǎng)提醒，我也會(huì)在工作中個(gè)為提高服務(wù)質(zhì)量更加努力，提高了服務(wù)質(zhì)量也是為醫(yī)院樹(shù)立一個(gè)好的形象，提高服務(wù)質(zhì)量需要下狠功夫，對(duì)于患者的態(tài)度要做到細(xì)心耐心，也需要培養(yǎng)護(hù)士的'服務(wù)水平，一些專業(yè)的術(shù)語(yǔ)，跟患者打交道的方式，這樣的技能就是提高服務(wù)質(zhì)量的基本要求，在工作中不斷的摸索，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的護(hù)士加以褒獎(jiǎng)，提高護(hù)士們對(duì)工作的熱情，在接下來(lái)的時(shí)間還需要加油。
二、加強(qiáng)管理，提高護(hù)士的素養(yǎng)
不管是做什么都需要一個(gè)好的職業(yè)素養(yǎng)，護(hù)理人員這種要求更高，今后的工作更加重要的是需要一種精神，一種對(duì)工作，對(duì)服務(wù)有追求的精神，中也需要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，護(hù)士工作是一項(xiàng)艱巨的工作，日常的工作有很多，合理的分配每一個(gè)人的工作，交代好注意事項(xiàng)，有問(wèn)題需要及時(shí)的解決，管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要很認(rèn)真，很努力，不是靠說(shuō)一兩句，行動(dòng)是我首要的工作。
護(hù)士的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)每一個(gè)護(hù)理人員的職業(yè)素養(yǎng)，在工作中要有隨時(shí)接受新知識(shí)的準(zhǔn)備，護(hù)理工作也是這樣，時(shí)代在進(jìn)步，醫(yī)學(xué)在進(jìn)步，護(hù)理也在進(jìn)步，加強(qiáng)自己的知識(shí)，深化自己的服務(wù)能力，養(yǎng)成一個(gè)好的職業(yè)素養(yǎng)。
醫(yī)生工作計(jì)劃9
一、政治思想方面
堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義道路，政治思想水平有了進(jìn)一步的提高。認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律，八項(xiàng)要求”，和衛(wèi)生局制定的“五條禁令、五項(xiàng)規(guī)定”。進(jìn)行經(jīng)常性職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、廉政警示教育。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，貫徹教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系。
在工作中，始終堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人如親人，全心全意為病人服務(wù)。樹(shù)立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念，全科同志自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹民主集中制，按時(shí)召開(kāi)科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化職工民主參與科室管理工作。主要作了以下工作。
1、有效解決看病貴的問(wèn)題：降低醫(yī)療費(fèi)用，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)加強(qiáng)科室管理，藥品比例已大幅下降，在我院產(chǎn)生了較大影響，使病人切實(shí)得到實(shí)惠，減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。藥物比例較去年繼續(xù)下降，現(xiàn)已達(dá)37.8%，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度，增加了醫(yī)藥費(fèi)的透明度。
2、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點(diǎn)，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通，使慕名而來(lái)的病人逐漸增加。
在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，要加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立面向社會(huì)、面向患者，主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神、樹(shù)立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。
3、合理用藥、合理收費(fèi)，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對(duì)癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的'學(xué)習(xí)，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算，用少的費(fèi)用進(jìn)行好的醫(yī)療服務(wù)，這也是我們普外科努力的方向。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問(wèn)題，讓病人明明白白看病，明明白白花費(fèi)。
4、開(kāi)通長(zhǎng)沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度，我科自費(fèi)創(chuàng)辦了長(zhǎng)沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站，并廣為宣傳，使病人來(lái)院前已經(jīng)對(duì)科室和自己的疾病有所了解，取得了一定的效果。
5、以全體科務(wù)會(huì)的形式，加強(qiáng)科室管理，用各種制度來(lái)管理科室，加強(qiáng)三級(jí)查房制度的落實(shí)，所有制度的落實(shí)均記錄在案，在《科主任手冊(cè)》評(píng)比中獲得好成績(jī)。
二、業(yè)務(wù)方面
普外科急癥多，周轉(zhuǎn)快，病床使用率為86.72%，較去年平中略升，出院人數(shù)與去年相比，今年852人，去年885人，較去年減少33人次，其原因與兩腺分出，病人分流有關(guān)。業(yè)務(wù)收入與去年持平，毛收入在全院排名第9位(今年5571153元，去年4835376元，較去年增長(zhǎng)15.22%)，純收入排名第6位(今年1954266元，去年1805837元)，純收入同比增長(zhǎng)8.22%。效益(結(jié)余)排名第6位。藥品比例由去年的38.8%降低為37.8%，低于醫(yī)院規(guī)定的40%比例。平均住院日10.55天，較去年增加0.63天。基本完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá)100%。
病人對(duì)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)滿意率96%。科室班子在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理，使入、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率、甲級(jí)病案率、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等均大院下達(dá)的指標(biāo)。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0。完成重大搶救(小腸多發(fā)性破裂、尿道斷裂、頸椎骨折1例，脾破裂、失血性休克、肋骨骨折、左腓骨骨折1例)4例，危重病人搶救成功率達(dá)100%。積極開(kāi)展單病種質(zhì)量與費(fèi)用控制工作。成分輸血使用率為100%。
1、繼續(xù)深抓基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化基本技能訓(xùn)練。現(xiàn)代外科發(fā)展日新月異，當(dāng)前外科主要以微創(chuàng)、提高病人生存率及生活質(zhì)量為發(fā)展方向。同時(shí)外科也是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的醫(yī)學(xué)科目，要求我們必須有過(guò)硬的基本功方能勝任各種工作。下半年繼續(xù)作好以下工作：1）規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě);2）規(guī)范體格檢查;3）強(qiáng)化臨床技能操作;4）深化無(wú)菌操作技能和意識(shí);
2、進(jìn)一步掌握各種急救技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)各種重大創(chuàng)傷和復(fù)合傷的搶救知識(shí)和技能的培訓(xùn)。更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學(xué)基本知識(shí)，外科不是一門孤立的學(xué)科，它與內(nèi)、婦、兒的學(xué)科有著密切的聯(lián)系，特別是呼吸、消化、心內(nèi)等學(xué)科知識(shí)是外科治療的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)各科基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握常見(jiàn)病、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷，提高臨床治療水平，避免誤診誤治，有效防范醫(yī)療差評(píng)。
醫(yī)生工作計(jì)劃10
一、總體目標(biāo)
（一）、加快人才引進(jìn)、培養(yǎng)，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)。
重點(diǎn)圍繞專業(yè)技術(shù)人員，分不同層次加強(qiáng)人才的建設(shè)培養(yǎng)。年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)住院醫(yī)師2~3人，平時(shí)定期外出參加省級(jí)培訓(xùn)、進(jìn)修。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，在不斷發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上開(kāi)展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見(jiàn)病的創(chuàng)新治療，如腹腔鏡下腎囊腫切除、精索靜脈高位結(jié)扎術(shù)，中、西醫(yī)結(jié)合治療慢性前列腺炎等。爭(zhēng)取達(dá)到軍內(nèi)及國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
二、具體計(jì)劃
（一）、申請(qǐng)?jiān)O(shè)備購(gòu)置
申請(qǐng)年內(nèi)招標(biāo)購(gòu)買本行業(yè)中先進(jìn)而且比較普及的儀器：鈥激光、前列腺治療儀。目前泌尿外科的發(fā)展越來(lái)越向微創(chuàng)、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展，上述醫(yī)療設(shè)備已逐漸成為泌尿外科必不可少的最基礎(chǔ)的.設(shè)施。
（二）、爭(zhēng)創(chuàng)特色科室
在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面向微創(chuàng)外科加大投入發(fā)展，逐漸建立高素質(zhì)的專業(yè)人才，在原來(lái)已經(jīng)開(kāi)展的微創(chuàng)手術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展特色的治療技術(shù)。主要有以下新業(yè)務(wù)：輸尿管鏡下鈥激光腔內(nèi)碎石術(shù)，經(jīng)皮腎鏡碎石取石術(shù)，超聲前列腺治療儀對(duì)前列腺及男性疾病的特殊治療等。
特別重點(diǎn)是要建立特色診療：爭(zhēng)取對(duì)某一類疾病能夠達(dá)到全方位的治療，以達(dá)到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服務(wù)于患者。比如對(duì)前列腺各種疾病的系列治療，包括前列腺炎、前列腺增生、前列腺結(jié)石、前列腺癌等均可系統(tǒng)治療，達(dá)到此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意。
（三）、注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及政治紀(jì)律建設(shè)
在繁忙的工作之余，還要始終保持清醒的頭腦，時(shí)刻不忘我們軍隊(duì)醫(yī)院的特殊性，平時(shí)還要注重政治理論學(xué)習(xí)，多讀優(yōu)秀書(shū)籍。
（四）、積極擴(kuò)展收治渠道，開(kāi)拓醫(yī)療市場(chǎng)。
在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴(kuò)展病人的收治，在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時(shí)間設(shè)立專業(yè)門診，雖然目前門診患者數(shù)量不多，但畢竟也有不少，門診就是一個(gè)門戶，要堅(jiān)持開(kāi)展下去，要本著高度強(qiáng)烈的責(zé)任心態(tài)度在門檻上來(lái)吸引患者。第二就是加強(qiáng)與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度，爭(zhēng)取利用業(yè)余時(shí)間走出去主動(dòng)為患者服務(wù)，以擴(kuò)大影響力，如與區(qū)級(jí)、社區(qū)醫(yī)院合作，主動(dòng)上門坐診或幫助其培訓(xùn)專科力量等。再就是瞄準(zhǔn)本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿，實(shí)施專科建設(shè)計(jì)劃，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)，利用多種方式宣傳科室特色，增加病員數(shù)量及質(zhì)量，爭(zhēng)取在第一年翻一翻的基礎(chǔ)上科室收入每年30%遞增，以進(jìn)一步提高科室綜合實(shí)力。
醫(yī)生工作計(jì)劃11
全科醫(yī)學(xué)是一個(gè)面向社區(qū)與家庭，整合臨床醫(yī)學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)以及人文社會(huì)學(xué)科相關(guān)內(nèi)容于一體的綜合性醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)科，是一個(gè)臨床一級(jí)學(xué)科；其范圍涵蓋了各種年齡、性別、各個(gè)器官系統(tǒng)以及各類疾病［1］。全科醫(yī)生作為基層醫(yī)療保健體系的中堅(jiān)骨干力量，為個(gè)人、家庭和社區(qū)提供一體化的醫(yī)療保健服務(wù)，對(duì)生命、健康與疾病的全過(guò)程進(jìn)行全方位的負(fù)責(zé)式管理，其人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展是我國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。
1積極發(fā)展全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)和建立國(guó)家和省市兩級(jí)的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)
20xx年1月國(guó)家衛(wèi)生部在《關(guān)于發(fā)展全科醫(yī)學(xué)教育的意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)中明確指出：“衛(wèi)生部計(jì)劃用10年時(shí)間，在全國(guó)范圍內(nèi)建立起以畢業(yè)后教育為核心的全科醫(yī)學(xué)教育體系，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的以全科醫(yī)師為骨干，包括社區(qū)護(hù)士等其他衛(wèi)技人員在內(nèi)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展”。幾年來(lái)，與我國(guó)衛(wèi)生體制改革和醫(yī)療保障制度改革相配套，全科醫(yī)學(xué)教育在全國(guó)范圍內(nèi)取得了一定的發(fā)展。《意見(jiàn)》中明確指出，我國(guó)全科醫(yī)學(xué)教育發(fā)展的主要目標(biāo)為：到20xx年，構(gòu)建全科醫(yī)學(xué)教育體系基本框架。在大中城市積極開(kāi)展以在職人員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)為重點(diǎn)的全科醫(yī)師崗位培訓(xùn)工作，開(kāi)展畢業(yè)后全科醫(yī)學(xué)教育試點(diǎn)工作。到20xx年，初步建立起全科醫(yī)學(xué)教育體系，在大中城市基本完成在職人員全科醫(yī)師崗位培訓(xùn)，逐步推廣畢業(yè)后全科醫(yī)學(xué)教育工作。到20xx年，在全國(guó)范圍內(nèi)，建立起較為完善的全科醫(yī)學(xué)教育體系，形成一支高素質(zhì)的以全科醫(yī)師為骨干的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍，適應(yīng)衛(wèi)生改革與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的需要。到目前為止，全國(guó)各大中城市，甚至小城市，都已開(kāi)展了以全科醫(yī)學(xué)崗位培訓(xùn)為主的各種類型全科醫(yī)學(xué)教育工作。
在充分利用現(xiàn)有教育資源的基礎(chǔ)上，選擇有條件的高等醫(yī)學(xué)院校或培訓(xùn)中心，逐步建立起以國(guó)家級(jí)培訓(xùn)中心為龍頭，省級(jí)培訓(xùn)中心為骨干，臨床及社區(qū)培訓(xùn)基地為基礎(chǔ)的全科醫(yī)師培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。國(guó)家級(jí)培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)各省骨干師資和管理人員，省級(jí)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)全省的培訓(xùn)工作。全科醫(yī)師臨床培訓(xùn)基地主要設(shè)在一級(jí)甲等或縣級(jí)及以上的醫(yī)院，社區(qū)培訓(xùn)基地主要設(shè)在一級(jí)醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和區(qū)級(jí)預(yù)防保健機(jī)構(gòu)。制定臨床及社區(qū)培訓(xùn)基地設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基地建設(shè)，合理布局，提高效益。全國(guó)全科醫(yī)師培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)已建立，各省、市、自治區(qū)均已成立了全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)各地全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)管理和監(jiān)督等工作。
2高等醫(yī)學(xué)院校的支持是全科醫(yī)學(xué)教育發(fā)展的基石
目前社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源問(wèn)題已經(jīng)成為制約全科醫(yī)學(xué)發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題。自1998年衛(wèi)生部提出要在全國(guó)范圍內(nèi)大力培養(yǎng)全科醫(yī)師的政策后，各省、市都在高等醫(yī)學(xué)院校按成人教育模式進(jìn)行全科醫(yī)師培養(yǎng)的試點(diǎn)工作。實(shí)踐證明，在衛(wèi)生行政需求下的成人教育往往和高等醫(yī)學(xué)院校整合培養(yǎng)有一定距離［2］。成人教育培養(yǎng)的全科醫(yī)師有時(shí)在理論知識(shí)、實(shí)踐技能密切結(jié)合方面出現(xiàn)空擋，可以看出，高等醫(yī)學(xué)院校在當(dāng)前的全科醫(yī)師培養(yǎng)中應(yīng)該充當(dāng)一個(gè)重要的角色。其原因在于：①高等醫(yī)學(xué)院校可以成立全科醫(yī)學(xué)教學(xué)機(jī)構(gòu)或研究機(jī)構(gòu)，有專門的機(jī)構(gòu)才能營(yíng)造學(xué)科氛圍；②高等醫(yī)學(xué)院校可以有專門的全科醫(yī)學(xué)師資從事全科醫(yī)學(xué)理論和技能的教學(xué)；③高等醫(yī)學(xué)院校可以編寫(xiě)一系列的全科醫(yī)學(xué)教學(xué)參考書(shū)，有教材才能提升品質(zhì)。
在培養(yǎng)層面上，高等醫(yī)學(xué)院校對(duì)于在職非學(xué)歷的教育，主要包括地方上社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的衛(wèi)生人員，可以采取“缺什么補(bǔ)什么”的培養(yǎng)方式，具體課程包括全科醫(yī)學(xué)概論、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理、現(xiàn)代社區(qū)醫(yī)學(xué)等。對(duì)于在職學(xué)歷的教育，主要培養(yǎng)對(duì)象是具有中專學(xué)歷較年輕的在職醫(yī)生，采取結(jié)合臨床實(shí)習(xí)與社區(qū)調(diào)查研究實(shí)踐的方法，使其達(dá)到全科醫(yī)生的要求，并授予相應(yīng)的學(xué)歷。具體課程包括全科醫(yī)學(xué)概論、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技巧、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)心理學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)、現(xiàn)代社區(qū)醫(yī)學(xué)等；主要目的是使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作人員了解全科醫(yī)學(xué)的理論和思想，具有較好的全科醫(yī)學(xué)技能。
在實(shí)踐層面，總的原則是：臨床技能通科化，社區(qū)技能社會(huì)化，在職非學(xué)歷教育的方式，應(yīng)該有一定的社會(huì)實(shí)踐時(shí)間，實(shí)踐時(shí)間由各地具體制定，但目的是使受教育者有一定的社會(huì)實(shí)踐技能。在職學(xué)歷教育的方式要嚴(yán)格實(shí)踐學(xué)習(xí)的時(shí)間，一般要有1年左右的時(shí)間在社區(qū)和一定級(jí)別的醫(yī)院實(shí)踐，臨床實(shí)習(xí)要以大科室為主線，輔以小專業(yè)。在社區(qū)方面，要加大實(shí)習(xí)力度，預(yù)防機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)、城市社區(qū)等都要作為實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)，實(shí)踐內(nèi)容應(yīng)包括家庭病床、遠(yuǎn)程會(huì)診、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)院內(nèi)感染、信息管理、社區(qū)調(diào)研和婦幼保健等基本知識(shí)。高等醫(yī)學(xué)院校的學(xué)歷培養(yǎng)在實(shí)踐方面會(huì)更加重視。
3加強(qiáng)全科醫(yī)學(xué)教育師資培訓(xùn)
全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)是建立我國(guó)新型衛(wèi)生服務(wù)體系的基礎(chǔ)和重要組成部分，而建立一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，是培養(yǎng)全科醫(yī)學(xué)人才的重要保證。因此有關(guān)專家呼吁目前應(yīng)盡快開(kāi)展對(duì)全科醫(yī)學(xué)師資的資格認(rèn)證工作，實(shí)行持證上崗制度，盡快建立師資培訓(xùn)的管理制度，明確師資培訓(xùn)的目標(biāo)，規(guī)范師資來(lái)源、培訓(xùn)內(nèi)容、繼續(xù)教育等，從而保證師資隊(duì)伍的高素質(zhì)，保證全科醫(yī)學(xué)的培訓(xùn)質(zhì)量。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看，師資的培養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格遵循全科醫(yī)學(xué)“三個(gè)階段”的教育規(guī)律：①學(xué)校教育；②畢業(yè)后教育；③繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育［3］。因?yàn)橐胱屷t(yī)學(xué)界接受全科醫(yī)學(xué)的學(xué)術(shù)思想，必須在本科階段就向?qū)W生灌輸該學(xué)科的學(xué)術(shù)思想和理念，但全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)是畢業(yè)后教育。
建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：專門的全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是全科醫(yī)學(xué)師資成長(zhǎng)的搖籃，也是他們發(fā)展專業(yè)技能的平臺(tái)和依托。機(jī)構(gòu)是“梧桐樹(shù)”，師資是“鳳凰”，沒(méi)有前者，就沒(méi)有后者。比較完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最好由大學(xué)的培訓(xùn)中心、大型臨床醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)三部分組成，三者環(huán)環(huán)相扣，才能為培養(yǎng)全科醫(yī)學(xué)師資提供廣袤的沃土。如果不具備建設(shè)獨(dú)立、完備的三層次機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分利用其他資源，本著互惠互利的原則進(jìn)行橫向聯(lián)合。
制定培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)分為現(xiàn)實(shí)計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，或分為基本培訓(xùn)和深化培訓(xùn)兩部分。現(xiàn)實(shí)計(jì)劃中基本概念是必需的培訓(xùn)，其他則應(yīng)本著“急用先學(xué)”和“缺什么補(bǔ)什么”的原則；長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃即深化培訓(xùn)，計(jì)劃應(yīng)該是個(gè)體化的，一個(gè)計(jì)劃不應(yīng)該適用所有的教師，計(jì)劃還應(yīng)該是循序漸進(jìn)式的，并需要不斷修改。
制定培訓(xùn)時(shí)間和安排培訓(xùn)課程：(1)理論課教師：基本培訓(xùn)應(yīng)不少于600學(xué)時(shí)，包括理論課400學(xué)時(shí)，臨床輪轉(zhuǎn)200學(xué)時(shí)。理論課的課程包括：全科醫(yī)學(xué)基本概念、臨床預(yù)防與健康促進(jìn)、人際交流與溝通、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的基本概念、衛(wèi)生改革與發(fā)展、醫(yī)學(xué)教育的基本原理與方法、教學(xué)方法、科研方法等。臨床輪轉(zhuǎn)的原則：根據(jù)個(gè)人的.專業(yè)情況確定輪轉(zhuǎn)科室深化培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)職業(yè)生涯。課程包括：臨床教學(xué)技巧、門診案例分析、臨床課程評(píng)價(jià)、接轉(zhuǎn)診的程序、臨床思維與推理、臨床教學(xué)計(jì)劃制定、醫(yī)患關(guān)系(包括倫理、法規(guī))等，臨床輪轉(zhuǎn)隨時(shí)進(jìn)行。(2)社區(qū)師資：同“雙師型”專職教師的基本培訓(xùn)，即總學(xué)時(shí)不少于600學(xué)時(shí)，理論課400學(xué)時(shí)，臨床輪轉(zhuǎn)200學(xué)時(shí)，課程內(nèi)容重點(diǎn)：①診治病人的基本技能；②評(píng)價(jià)家庭結(jié)構(gòu)與功能的基本技術(shù)；③社區(qū)診斷技能(包括人口學(xué)知識(shí)、社區(qū)結(jié)構(gòu)與功能等)；④干預(yù)技巧(健康咨詢、健康促進(jìn)與病人教育等)；⑤現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查技術(shù)；⑥人際交流與溝通技巧。(3)臨床師資：原則上應(yīng)完成基本培訓(xùn)的理論課400學(xué)時(shí)，至少應(yīng)完成全科醫(yī)學(xué)基本概念培訓(xùn)50學(xué)時(shí)。
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4綜合性醫(yī)院設(shè)置全科醫(yī)學(xué)專科至關(guān)重要
全科醫(yī)療的大多數(shù)臨床知識(shí)和技術(shù)是從臨床專科處獲得。綜合性醫(yī)院匯集了內(nèi)、外、婦、兒等眾多臨床醫(yī)學(xué)專科和檢驗(yàn)科、放射科等多個(gè)臨床輔助科室，是解決從常見(jiàn)疾病問(wèn)題到疑難危重病癥的醫(yī)學(xué)中心，具有較高的臨床診療技術(shù)水平，是全科醫(yī)療的知識(shí)源泉和技術(shù)后盾。如今隨著包括基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、循證醫(yī)學(xué)等在內(nèi)的醫(yī)學(xué)科學(xué)迅速發(fā)展，臨床疾病診療的觀念和技術(shù)也隨之不斷更新，在綜合性醫(yī)院設(shè)立全科醫(yī)學(xué)專科可使全科醫(yī)師及時(shí)、全面地了解和熟悉臨床醫(yī)學(xué)的最新進(jìn)展，不斷更新自己的知識(shí)和方法，并有可能因地制宜地把這些新的觀念和方法應(yīng)用于自己的臨床實(shí)踐中，保證了全科醫(yī)學(xué)所提供的醫(yī)療保健是全面的和不斷發(fā)展的。
按照我國(guó)衛(wèi)生行政主管部門的要求，全科醫(yī)學(xué)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)包括預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)在內(nèi)的六位一體的衛(wèi)生服務(wù)，而要完成這些任務(wù)則需要一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)。全科醫(yī)師毫無(wú)疑問(wèn)是這個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的主體，同時(shí)也必定需要包括專科醫(yī)師在內(nèi)的其他醫(yī)務(wù)工作者的參與和指導(dǎo)。因此，綜合性醫(yī)院設(shè)立全科醫(yī)學(xué)科有利于專科醫(yī)師加入這一團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建立和工作人員的相互合作，也有助于醫(yī)學(xué)中心介入到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中，促進(jìn)全科醫(yī)學(xué)的發(fā)展。
另外，綜合性醫(yī)院往往具有較高的學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)地位，在這些醫(yī)院設(shè)立全科醫(yī)學(xué)專科可以吸引具有良好醫(yī)學(xué)教育背景的醫(yī)學(xué)生和年輕醫(yī)師，他們接受過(guò)規(guī)范化的全科醫(yī)師培訓(xùn)(包括醫(yī)院內(nèi)和社區(qū)內(nèi)的培訓(xùn))，有與綜合性醫(yī)院的專科醫(yī)師相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可以成為有較強(qiáng)的全科醫(yī)學(xué)理念和臨床醫(yī)療能力，同時(shí)又具有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的高質(zhì)量的全科醫(yī)師。綜合性醫(yī)院還有強(qiáng)大的科研實(shí)力和濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，一些研究所，如中山醫(yī)院的肝癌研究所、心血管研究所等設(shè)立于綜合醫(yī)院內(nèi)，使綜合性醫(yī)院具備了較強(qiáng)的科研能力［4］。綜合性醫(yī)院的全科醫(yī)師總體素質(zhì)較高，部分全科醫(yī)師擁有醫(yī)學(xué)碩士學(xué)位，有一定的科研能力，因此可以為全科醫(yī)學(xué)的各項(xiàng)科學(xué)研究，包括臨床醫(yī)療和全科醫(yī)學(xué)教育等提供硬件和軟件兩方面的支持。
5專科助全科，加快培養(yǎng)全科醫(yī)師
全科醫(yī)師與其他臨床專科醫(yī)師的最大的區(qū)別在于服務(wù)的連續(xù)性，全科醫(yī)師要處理人的生命歷程中不同時(shí)間段出現(xiàn)的各種健康問(wèn)題(而其他專科醫(yī)師可能只要處理其中某一類健康問(wèn)題)，其專業(yè)范圍比任何專科都要廣泛，但其工作環(huán)境比許多專科的要簡(jiǎn)單得多，沒(méi)有眾多高精尖的輔助檢查設(shè)備，依靠的是更廣泛的知識(shí)和特有的臨床思維及服務(wù)模式。從這一角度來(lái)看，培養(yǎng)全科醫(yī)師比培養(yǎng)其他專科醫(yī)師更富有挑戰(zhàn)性；既需要在大型綜合醫(yī)院形成處理健康問(wèn)題的技能，又需要在基層訓(xùn)練特有的臨床思維并建立特有的服務(wù)模式。
近年來(lái)，我國(guó)大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的政策使一大批基層醫(yī)院(街道醫(yī)院、中小型廠礦企業(yè)醫(yī)院等)轉(zhuǎn)型為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。國(guó)家有關(guān)部門已經(jīng)制訂了全科醫(yī)學(xué)職稱系列，確立了以主治醫(yī)師為起點(diǎn)的全科專科資格考試制度，但能夠與其他專科對(duì)等、能與國(guó)際接軌、能夠?yàn)槿罕娬J(rèn)同的全科醫(yī)師寥寥無(wú)幾。在全科醫(yī)師專業(yè)隊(duì)伍真正建立之前，采取“專科助全科”的借船出海的方式是較好的選擇，事實(shí)證明這一策略已經(jīng)取得成效，問(wèn)題就是在“借船出海打到魚(yú)”之后，應(yīng)該不失時(shí)機(jī)地培養(yǎng)自身的“造船能力”，促進(jìn)全科醫(yī)學(xué)的發(fā)展［5］。
醫(yī)生工作計(jì)劃12
作為一名醫(yī)生，工作聘期是我們事業(yè)發(fā)展的重要階段。為了更好地發(fā)揮自己的專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)，我特制定了以下的工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)專業(yè)能力的提升
作為醫(yī)生，專業(yè)能力是我們必須具備的一項(xiàng)能力。在聘期工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，盡快達(dá)到獨(dú)立診療和科研的能力。我將長(zhǎng)期堅(jiān)持醫(yī)學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)和閱讀。針對(duì)科室現(xiàn)有的疑難、病例和手術(shù)，我要積極向上級(jí)請(qǐng)教，不斷完善自己的知識(shí)體系和技能，實(shí)現(xiàn)自我提高和創(chuàng)新。
二、努力提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
醫(yī)療工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是不可或缺的。作為一個(gè)醫(yī)生，在聘期中我將積極參與科室內(nèi)部的交流，與同事密切配合，相互補(bǔ)充、協(xié)調(diào)、支持，形成良好的協(xié)作機(jī)制，共同承擔(dān)好患者的醫(yī)療服務(wù)，打造一支實(shí)力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
三、注重細(xì)節(jié)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高離不開(kāi)細(xì)節(jié)的`把握。在聘期工作中，我將注重細(xì)節(jié)，提高病人體驗(yàn)和滿意度。我會(huì)在醫(yī)療服務(wù)中，認(rèn)真傾聽(tīng)病人的需求和意見(jiàn)，主動(dòng)關(guān)注，及時(shí)跟蹤患者的治療效果和病情進(jìn)展，確保及時(shí)并正確地執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)囑。
四、帶領(lǐng)患者走出醫(yī)院，回歸生活
醫(yī)生在臨床工作中，不應(yīng)僅僅只關(guān)注治愈疾病，還應(yīng)該幫助病人走出醫(yī)院，回歸自己的生活。在聘期工作中，我將注重為患者提供全面的衛(wèi)生健康服務(wù)，通過(guò)各種途徑使病人了解疾病的預(yù)防和防治知識(shí)，引導(dǎo)患者養(yǎng)成健康生活習(xí)慣和心理建設(shè)，促進(jìn)患者的身心健康。
以上是我的醫(yī)生聘期工作計(jì)劃。聘期的工作既是鍛煉自己的機(jī)會(huì)，也是與患者建立信任和關(guān)系的高峰期。我將認(rèn)真履行職責(zé)，盡力做好每一個(gè)崗位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)我的事業(yè)目標(biāo)。作為一名醫(yī)生，我希望用自己的專業(yè)知識(shí)和技能，為病人建立信賴，為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。
醫(yī)生工作計(jì)劃13
20xx年，神經(jīng)內(nèi)科工作要在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守“以病人為中心”的原則，為病人減少痛苦，重抓服務(wù)質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及我院護(hù)理人員的緊密配合下，認(rèn)真做好以下各方面的工作：
1、堅(jiān)持以病人為中心，努力提供一流服務(wù)。
20xx年度我科仍堅(jiān)持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù)，繼續(xù)實(shí)行住院費(fèi)用一日清單，推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)行健康教育等活動(dòng)。向患者提供心理、預(yù)防、保健等綜合服務(wù)。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，享受到健康，保健服務(wù)，尊重病人的權(quán)利。爭(zhēng)取為科室創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，病人對(duì)醫(yī)院的要求日益提高。20xx年度，我科要把最大限度滿足病人對(duì)醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求作為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用，作出計(jì)劃，要求各個(gè)大夫輪流進(jìn)行有特色、有重點(diǎn)的專題講座，不走過(guò)場(chǎng)，認(rèn)真準(zhǔn)備，內(nèi)容涉及常見(jiàn)病、多發(fā)病、危重癥的搶救、學(xué)科新進(jìn)展等方面的知識(shí)。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)，掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)理論及技術(shù)，使全科整體醫(yī)療水平得以提高。
在護(hù)理工作上，也要樹(shù)立新的護(hù)理理念，除嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作技術(shù)外，要給與病人更多的人文關(guān)懷，從小事做起，如保持病房?jī)?nèi)溫馨的氣氛，禁止高聲呼叫病人的.名字，和病人說(shuō)話必須“請(qǐng)”字當(dāng)頭等。以人為本。強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立和完善醫(yī)患溝通制度、投訴處理制度；建立防范醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，及時(shí)化解醫(yī)患矛盾，降低醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，避免醫(yī)療事故的發(fā)生，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)“零投訴”，醫(yī)療質(zhì)量“零缺陷”的目標(biāo)。
3、提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全
一是要切實(shí)加強(qiáng)病案質(zhì)量管理，從強(qiáng)化各級(jí)管理責(zé)任和醫(yī)護(hù)人員系統(tǒng)教育入手，制定各種可行措施，提高病案質(zhì)量水平；
二是要堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治，努力減少病人費(fèi)用。
4、增加醫(yī)護(hù)人員，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)
對(duì)現(xiàn)有的主治醫(yī)師在臨床醫(yī)療、科研、教學(xué)等方面工作中讓他們挑重?fù)?dān)、壓任務(wù)，加強(qiáng)他們?cè)诨A(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)理論方面的學(xué)習(xí)，盡量選送他們外出接受專科進(jìn)修，參加短期的學(xué)術(shù)交流，以掌握國(guó)內(nèi)外神經(jīng)內(nèi)科的研究、發(fā)展動(dòng)態(tài)，參加專項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)班。
對(duì)于住院醫(yī)師的培養(yǎng)則立足于院內(nèi)和科內(nèi)，重點(diǎn)在于對(duì)他們臨床基本機(jī)能、醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和臨床思維方法、基本功的培養(yǎng)，以加強(qiáng)平時(shí)考核，嚴(yán)格從上級(jí)醫(yī)師的教學(xué)查房及病例分析等入手，使他們?cè)?年的住院醫(yī)師培養(yǎng)過(guò)程后，能成為一名合格的神內(nèi)科主治醫(yī)師。選派優(yōu)秀人員到各著名醫(yī)院神內(nèi)科進(jìn)修。
5、引進(jìn)和推廣適宜新技術(shù)。
予購(gòu)置開(kāi)展動(dòng)態(tài)腦電圖檢查，將應(yīng)用于臨床和科研。繼續(xù)開(kāi)展微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù)；高血壓腦出血因型施治，將高血壓、腦出血的治療系統(tǒng)化治療等等。
6、繼續(xù)狠抓十八項(xiàng)核心制度的落實(shí)。
例如首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、疑難病人會(huì)診、重危病人及死亡病例討論制度，病例書(shū)寫(xiě)制度。
7、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。
加強(qiáng)職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提高職工的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全心全意為病人服務(wù)。
醫(yī)生工作計(jì)劃14
一是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理：
(1)討論制定診療方案，有效加強(qiáng)常見(jiàn)病、危重病、疑難病的相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí)；
(2)監(jiān)測(cè)醫(yī)院感染
(3)合理應(yīng)用抗菌藥物和胃腸外營(yíng)養(yǎng)；
(4)為患者提供非醫(yī)療技術(shù)服務(wù)體系，如保障患者診療知情同意權(quán)，為清醒患者提供心理護(hù)理服務(wù)，尊重非清醒患者隱私，主動(dòng)通知患者及其家屬診療計(jì)劃，經(jīng)患者及其家屬簽字同意，告知患者及其家屬拒絕復(fù)蘇、放棄或停止維持生命治療的權(quán)利和責(zé)任，及時(shí)告知患者確切情況，給予支持和安慰，及時(shí)提供接近患者的機(jī)會(huì)。
二、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，定期選擇醫(yī)院疾病及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和醫(yī)療常規(guī)治療，有效提高醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量。
科內(nèi)每季度分組集中床邊練習(xí)各種ICU常規(guī)操作技術(shù)一次，讓大家熟悉各種搶救和監(jiān)控儀器`使用和維護(hù)，并能熟練進(jìn)行各種救援。
三、加強(qiáng)醫(yī)療安全意識(shí)，加強(qiáng)全員安全教育。
堅(jiān)持現(xiàn)行制度，定期利用晨會(huì)組織學(xué)習(xí)問(wèn)責(zé)制，給予安全警示。制定職責(zé)制度和應(yīng)急預(yù)案，每季度進(jìn)行一次考核，加強(qiáng)ICU科主任以身作則，加強(qiáng)思想道德和職業(yè)道德教育。
四、學(xué)習(xí)和引進(jìn)實(shí)用新技術(shù)、新項(xiàng)目。
20x20xx年，我科計(jì)劃開(kāi)展的新項(xiàng)目包括快速血?dú)夥治觥?chuàng)動(dòng)脈血壓監(jiān)測(cè)、俯臥位機(jī)械通風(fēng)、胃腸胃腸外營(yíng)養(yǎng)、間歇性聲門吸引力的普及等。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)，加強(qiáng)各小組成員的再培訓(xùn)和實(shí)踐，做好指導(dǎo)工作，在確保醫(yī)務(wù)人員充足的情況下，選拔1-2名醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院深造。
五、其他方面。
1.配合醫(yī)院整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指導(dǎo)任務(wù)。
2、認(rèn)真做好ICU目標(biāo)監(jiān)測(cè)醫(yī)院感染，降低醫(yī)院感染發(fā)生率。
3.提高多向溝通協(xié)調(diào)能力，處理與相關(guān)部門人員的.關(guān)系。
我們相信，只要我們努力實(shí)施上述計(jì)劃，我們將在20年實(shí)施x一定會(huì)在年中的工作中取得好成績(jī)。
醫(yī)生工作計(jì)劃15
充滿了希望和期待，展望即將到來(lái)的xx年。對(duì)我醫(yī)院及外科來(lái)說(shuō)，依然是需要穩(wěn)定、鞏固、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年，既感覺(jué)到一定的壓力和困難，但更充滿了熱情和信心。具體到外科，認(rèn)為有以下工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力：
拓展服務(wù)范圍
一進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)。具體措施是要進(jìn)一步降低用藥成本比例。向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個(gè)重要的臨床科室，也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)常殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的`關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，外科明年能夠搬進(jìn)新樓，工作更上一層樓。
要接待熱情
二加強(qiáng)與交警、公安和保險(xiǎn)部門的合作。有關(guān)部門工作人員來(lái)我科室調(diào)查、協(xié)調(diào)工作時(shí)。服務(wù)耐心，照顧周到 及時(shí)與患者家屬溝通。
對(duì)交通創(chuàng)傷病人及時(shí)和我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通。
三加強(qiáng)科室內(nèi)部管理。積極、主動(dòng)尋找“三無(wú)”病人家屬，盡力防止病人擅自出院造成欠費(fèi)。
提高社會(huì)影響力。與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商
四進(jìn)一步加強(qiáng)與我院市場(chǎng)部的合作。適當(dāng)降低社會(huì)病人住院期間的費(fèi)用，努力拓展病人來(lái)源渠道，提高外科在全社會(huì)的影響力。
科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護(hù)士、科主任、護(hù)士長(zhǎng)的姓名及聯(lián)系電話告訴病人或其家屬，五進(jìn)一步完善服務(wù)流程。新病人入院后。以便交流聯(lián)系。
確保醫(yī)療安全，六加強(qiáng)人文關(guān)懷。提高病人滿意度。要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家屬詢問(wèn)意見(jiàn)和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。內(nèi)部提出要有“隨時(shí)準(zhǔn)備與每一個(gè)病人對(duì)簿公堂”風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把醫(yī)療護(hù)理安全意識(shí)貫徹始終，把醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。
提高業(yè)務(wù)水平。科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)無(wú)止境，七強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍。服務(wù)無(wú)邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)。鼓勵(lì)每一位職工繼續(xù)深造，如果醫(yī)院和科室條件許可，建議有計(jì)劃、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。
提高效率。科危重病人多，八講究奉獻(xiàn)。工作無(wú)節(jié)奏，經(jīng)常加班、加點(diǎn)，科室人員經(jīng)常要一個(gè)人干兩個(gè)人的活，節(jié)假日從沒(méi)有過(guò)休息，平時(shí)加班不計(jì)其數(shù)，但我理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的困難，沒(méi)向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)累，也沒(méi)索要過(guò)報(bào)酬。為了科室的有利發(fā)展和提高工作人員的積極性，希望院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵(lì)。
提升醫(yī)院形象九加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究。
院外科還處于發(fā)展壯大期，總之。勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我樹(shù)立了一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，也為我提供了一個(gè)有利的發(fā)展環(huán)境，一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)！
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