季度總結(jié)及工作計劃七篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時候抽出時間寫寫計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編收集整理的季度總結(jié)及工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。
季度總結(jié)及工作計劃 篇1
一、二季度目標指標完成情況
二季度未發(fā)生人身傷害事故，及重大設(shè)備、火災(zāi)、交通、職業(yè)病及職業(yè)中毒事故，環(huán)境污染事故為零，目標指標完成。
二、主要工作完成情況：
1、安全管理方面：
A、扎實部署了“四不傷害”月活動，“安全月”活動，并按照部署積極開展系列活動（開展生產(chǎn)事故警示教育、迎接公司“送知識、送清涼”活動，開展“雙述”活動）。
B、配合公司做好0133安全管理模式達標考評季度驗收工作；對達標驗收考評反饋的問題，進行逐項整改、落實。
C、匯總作業(yè)區(qū)非常規(guī)作業(yè)的種類及安全措施，結(jié)合崗位非常規(guī)作業(yè)種類，完善修訂搶檢修派工單，并印發(fā)至工段。
D、結(jié)合3.31起吊事故，及生產(chǎn)停電事故之后，對分廠應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案進行了重新修訂審視。
E、整理、完善體系相關(guān)文件，迎接公司內(nèi)審。
F、對現(xiàn)場防暑降溫設(shè)備設(shè)施進行檢查，對現(xiàn)有軸流風(fēng)機督促修復(fù)。征集員工在防暑降溫方面的意見和建議并積極給予解決確保人員設(shè)備防暑安全。
G、完成20xx年“6.5世界環(huán)境日”及“全國節(jié)能宣傳周”活動，并做好宣傳。
H、組織全員進行“延長杯”安全知識競賽答題以及世界環(huán)境日宣傳答題。 I、上報并領(lǐng)用了部分防暑降溫藥品，督促員工現(xiàn)場使用，排查并上報了防暑降溫器具。
J、強化各級人員端午節(jié)期間的安全責(zé)任落實。
2、培訓(xùn)教育方面：
A、本季度安教新工103人，其中正式工62人，臨時工22人，漢鋼培訓(xùn)14人，轉(zhuǎn)崗4人，復(fù)崗1人；三級教育資料齊全。
B、完成危險源基礎(chǔ)調(diào)查表、從新修訂標準化作業(yè)指導(dǎo)書，并審批、上報，印發(fā)至班組進行學(xué)習(xí),為開展雙述活動奠定基礎(chǔ)。
C、編寫監(jiān)護人教育培訓(xùn)教案，對監(jiān)護人分批進行培訓(xùn)、考試。
D、組織全體安全管理人員參加公司組織的事故應(yīng)急救援培訓(xùn)、考試。
E、要求公安處治安、消防專業(yè)人員到現(xiàn)場，對相關(guān)管理人員以及消防重點區(qū)域人員進行了培訓(xùn)。
F、組織加熱爐、爐號、水泵運行工、高線鉗工進行6S管理知識培訓(xùn)。組織進行煤氣安全知識、電氣知識培訓(xùn)、考試；開展觸電事故急救及消防器材演練；防汛演練；煤氣應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的現(xiàn)場模擬演練。
G、組織安全管理人員參與了公司職業(yè)健康與防護技能的培訓(xùn)。
H、組織職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)人員參加《職業(yè)病防治法》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并考試；完成并上報職業(yè)病防治法宣傳周總結(jié)；制定軋鋼廠“職業(yè)病宣傳周”計劃，通過橫幅、大屏幕，班組學(xué)習(xí)，板報等各種載體向員工宣傳新修訂的《中華人民共和國職業(yè)病防治法》。
I、認真組織進行三季度能力測評考試工作。
3、班組建設(shè)方面：
A、嚴格落實干部包聯(lián)指導(dǎo)班組活動，扎實推進班組活動有序開展。
B、堅持組織對區(qū)域45個班組進行集中驗收考評、匯總，對存在問題的班組當(dāng)面進行指導(dǎo)。
C、參加燒結(jié)廠組織的“班組事故預(yù)想”經(jīng)驗交流活動；昌龍公司的包聯(lián)干部工作周記；在分廠內(nèi)部開展“事故預(yù)想”討論活動，編制分廠包聯(lián)干部工作周記并下發(fā)。
D、完成安教室、個別學(xué)習(xí)室的桌凳配備工作。
E、監(jiān)督檢查上下班行走路線、班前會及班組活動要求落實情況，促進班組安全活動有效推進
F、重點排查起重作業(yè)違規(guī)現(xiàn)象，堅持檢查上下班行走路線及班前安全宣誓、班組安全活動開展情況。
G、全員參與廣泛傳唱《安全之歌》，營造安全月活動氛圍。
4、安全檢查及隱患治理方面：
A、組織進行了夏季“六防”安全專項檢查，主要包括煤氣專業(yè)，行車專業(yè)，電氣專業(yè)、消防專項檢查；對專項檢查提出的問題進行督促整改、并及時驗證、反饋。
B、系統(tǒng)排查煤氣安全隱患，協(xié)調(diào)煤氣排水器改造。
C、完成涵洞以東平臺下油污、積水的清理
D、現(xiàn)場監(jiān)護、指導(dǎo)煤氣三閥組處烘爐閥門平臺進行改造；協(xié)調(diào)，跟蹤固定式報警器的'安裝。
E、配合公司計量處檢查現(xiàn)場煤氣報警器運行情況，按照公司計控中心要求，在線材爐號班新增安裝煤氣報警器一部。
F、配合特種設(shè)備專項檢查，并督促整改相關(guān)問題。
G、組織對現(xiàn)場氧氣、乙炔，電焊機硬件設(shè)施以及作業(yè)過程護品使用情況進行了檢查。
H、對高線A線精軋漏水，出爐口漏水，風(fēng)冷線南下側(cè)進行治理。
I、進行了地質(zhì)災(zāi)害隱患排查與問題反饋工作，利用大屏幕對 “6.26”國際禁毒日進行了宣傳。
J、全程跟蹤監(jiān)護高線檢修作業(yè)的措施落實情況，嚴查非常規(guī)作業(yè)、派工單的審批、落實，確保本次檢修安全順利進行。D、
K、對外圍消防設(shè)施存在的問題利用檢修進行整改、反饋。
L、組織對區(qū)域防汛重點部位進行檢查，對防汛設(shè)施存在的問題進行整改。
5、現(xiàn)場管理方面：
A、完成現(xiàn)場6S管理檢查評分表的制定；規(guī)范現(xiàn)場的定置，完成車間級現(xiàn)場管理責(zé)任區(qū)域的劃分。
B、制定并印發(fā)油品管理制度，劃分油品承包區(qū)域。
C、全面清理地下平臺各油站的油污，規(guī)范消防設(shè)施標識，以及平臺下安全通道的標識、刷漆工作，迎接公司驗收。
D、完成參觀通道走廊的刷漆工作。
E、清掃、整頓辦公樓及現(xiàn)場，迎接公司文明單位驗收。
F、完善現(xiàn)場垃圾桶定置管理，制定垃圾桶驗收標準。
G、加大現(xiàn)場治理力度，重點以防火為主，要求班組將消防管理知識納入學(xué)習(xí)內(nèi)容。
H、集中清掃燒結(jié)院子的積灰及平臺下備品備件的整理，對現(xiàn)場的防護網(wǎng)及工具箱進行刷漆，促使現(xiàn)場面貌大有改觀。
I、組織對地下平臺電纜橋架上的垃圾進行徹底清理預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生。 J、做好“6S”示范區(qū)的內(nèi)部驗收及上報工作
K、堅持周一、周四現(xiàn)場大檢查，對需整改項進行跟蹤、驗證、落實。
三、存在問題：
A、由于備件回貨較慢，部分現(xiàn)場隱患治理不及時；
B、生產(chǎn)信息傳遞和檢修掛牌制度執(zhí)行不到位，生產(chǎn)信息傳遞未落實復(fù)頌和確認制度；
C、部分管理干部缺乏安全管理知識，包聯(lián)班組講評不結(jié)合實際；
D、現(xiàn)場違章違紀現(xiàn)象部分管理干部熟視無睹；
E、現(xiàn)場治理自覺性差，沒有養(yǎng)成良好的衛(wèi)生清理習(xí)慣，屬各區(qū)域管理干部的失職；
F、下班行走路線不夠規(guī)范。
四、綜合管理評比
每月評比安全管理綠牌單位，現(xiàn)場管理綠牌單位各1個。
20xx年三季度重點工作安排：
1、逐項落實“0133”安全管理模式達標驗收考評整改項，促進分廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好發(fā)展；
2、持續(xù)開展夏季六防隱患排查；
3、扎實開展防暑降溫、防汛、防洪工作；
4、加大現(xiàn)場治理力度，促進現(xiàn)場面貌明顯改觀；
5、按照對標管理要求，從安全管理、現(xiàn)場管理方面向煉鋼學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范內(nèi)部管理；
6、積極推行“雙述”（崗位描述、手指口述）活動；
季度總結(jié)及工作計劃 篇2
我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實，強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，8月底，各項存款總額突破150億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
第一季度工作總結(jié)
至今年九月末，全行人民幣存款**億元，比年初增長**億元，增幅**%，其中儲蓄存款比年初增長**億元，余額達**億元，增幅**%，對公及其它存款余額**億元，比年初增加**億元。 人民幣貸款余額**億元，比年初增放**億元，增幅達**%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織、農(nóng)戶貸款余額**億元，比年初增長**億元;民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額**億元，比年初增長**億元;中小企業(yè)貸款占總貸款**%。
9月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額**萬美元，比年初增長**萬美元。國際結(jié)算量**萬美元，比去年同期增加**萬美元，其中出口結(jié)算量達**萬美元,較去年同期增加**萬美元;進口結(jié)算量**萬美元，比去年同期增加**萬美元。結(jié)售匯合計**萬美元，比去年同期增加**萬美元。 外匯貸款余額**萬美元，比年初增長**萬美元;人民幣打包貸款**萬元，比年初增長**萬元。 九月末不良資產(chǎn)余額**億元(包括抵貸資產(chǎn)**億元)，比年初減少**萬元，不良資產(chǎn)占比**%，比年初下降xxxx百分點。今年三季度，貸款綜合收息率**%，比去年同期增加xxxx百分點，1-3季度我行實現(xiàn)帳面利潤**萬元。
第二季度工作打算
二季度，是第二屆董事會第一年工作的沖刺階段，針對前二個季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進一步提高等不足，將繼續(xù)圍繞半年度工作會議提出份額、效益、風(fēng)險和形象八個字抓好工作，向獨立經(jīng)營10周年獻禮。
1、突出重點增存款，份額再上新臺階。
組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點。前階段的結(jié)對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強，要繼續(xù)突出存款增長，強化宣傳攻關(guān)，強化競賽考核，強化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把結(jié)對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽活動開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺階。
2、緊抓拓展?fàn)幮б妫粚嵸Y本充足率。
今年是我行享受所得稅減半政策的'最后一年，二季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟發(fā)展的熱點、重點，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。同時，要繼續(xù)強化各項管理，搞好年內(nèi)各項財務(wù)核算，盡力控制不合理費用開支，反對鋪張浪費，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)最佳效益，扎扎實實地提足資本充足率和各項撥備率，向全體股東交上一份滿意的答卷。
3、狠抓難點求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。
信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。二季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。
一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強化信貸管理提供科學(xué)決策工具。
二要集中力量做好中央銀行專項票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實到位。
三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點，全面完成對支持類企業(yè)、控制類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進一步強化信貸管理打好基礎(chǔ)。
4、強化宣傳樹形象，努力營造發(fā)展環(huán)境。
要抓緊我行獨立經(jīng)營10周年慶典準備，設(shè)計系列宣傳方案，大搞輿論宣傳，深化、細化、延升ci形象策劃，促使我行辦公場所、辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務(wù)用語等硬件、軟件建設(shè)上檔次、有規(guī)格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路，強化行風(fēng)建設(shè)，塑造品牌形象，為**商業(yè)銀行增添新的活力。
季度總結(jié)及工作計劃 篇3
每年的第x季度是印務(wù)公司承上啟下最關(guān)鍵的幾個月，一是各大酒廠都進入旺季，包裝印刷企業(yè)也跟著進入旺季。生產(chǎn)在這個時候都非常緊張，各個客戶都在催貨，都要各個滿足。二是通過這個月的合作，攻關(guān)，落實明年的計劃，為下一年打好基礎(chǔ)。今年x季度印務(wù)公司在隊黨委，行政的關(guān)心支持下，在公司全體員工的共同努力下，基本滿足了客戶的要求。新客戶開發(fā)也取得突破性進展，為全面完成今年的目標任務(wù)和明年的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)就印務(wù)公司**年x季度的工作匯報如下。
一、經(jīng)營目標完成情況
x季度共生產(chǎn)普盒：175萬個(1—3季度完成540萬個);手工盒：35萬個(1—3季度完成70萬個);手提袋：8.5萬個(1—3季度完成27萬個);外箱：15萬個(1—3季度完成43萬個);實現(xiàn)產(chǎn)值：543萬元(1—3季度完成1721萬元);完成收入：633萬元(1—3季度完成1371萬元)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，員工收入穩(wěn)中有升。
二、開展的主要工作
1、加強與大客戶的合作，主動出擊與大客戶協(xié)商，落實下半年和明年的計劃。特別是像仙潭酒廠這樣的大客戶，我們就主動與酒廠和各大買斷商協(xié)商，落實下半年的生產(chǎn)計劃效果比較好。單是潭酒就落實10萬件的生產(chǎn)計劃，估計要生產(chǎn)到年底才能完成生產(chǎn)，仙潭酒廠和買斷商共計下生產(chǎn)任務(wù)20多萬件，瀘窖集團也落實了近3萬件的生產(chǎn)任務(wù)，保證了下半年的生產(chǎn)。
2、積極開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，為明年的.工作打下基礎(chǔ)。像瀘州老窖一位買斷商通過一年多的攻關(guān)，現(xiàn)終于開始合作，并通過新產(chǎn)品的開發(fā)，首單已落實生產(chǎn)任務(wù)達80多萬元，已通過封樣現(xiàn)正在生產(chǎn)。該客戶在明年有望成為我們的大客戶，另正在開發(fā)的四款新產(chǎn)品都是為明年開發(fā)的產(chǎn)品。
3、由于印刷行業(yè)的特殊性，生產(chǎn)效率仍然是公司的一個瓶頸。雖然今年我們積極想辦法，添設(shè)備，聯(lián)系外協(xié)，但是生產(chǎn)效率的問題仍沒得到很好的解決 。這與我們的體制和員工結(jié)構(gòu)也有很大的關(guān)系，不能很好地，最大限度地利用好有效工作時間，這是一個制約公司發(fā)展的重要因素。
4、加強黨建工作，積極為公司經(jīng)營，生產(chǎn)服務(wù)。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在工作中帶好頭。在7·1我們組織了一次黨員活動效果很好，提高了黨員的積極性，在為災(zāi)區(qū)捐款的活動中，黨員帶頭捐款，在隊黨委組織的“慶國慶，唱紅歌”的歌詠比賽中黨員帶頭參加，白天上班，利用晚上的時間排練，為不影響生產(chǎn)我們只用了五天的時間排練并取得了比較好的成績。
三、存在的問題與明年的打算
隊“十二五”規(guī)劃給工業(yè)x產(chǎn)提出了很高的要求，這就要求印務(wù)公司維護好公司美譽度的同時，并著眼未來，加大客戶開發(fā)力度。特別是像老窖集團、郎酒集團、仙潭酒廠等優(yōu)質(zhì)大客戶，以支持公司的長足發(fā)展。現(xiàn)就公司存在的問題和明年的打算匯報如下：
1、穩(wěn)定老客戶，積極開發(fā)新客戶。仙潭酒廠一直是公司的優(yōu)質(zhì)大客戶，印務(wù)公司這幾年發(fā)展都得以仙潭酒廠的大力支持，但今年他將進行改制，由成都一家酒業(yè)公司入股并控股，今后仙潭酒廠業(yè)務(wù)可能會受到影響。所以在明年的工作中，怎樣維護和仙潭的長遠合作是我們經(jīng)營工作的一個重點。另一方面積極開發(fā)新客戶，加大和一桶天下，華明酒業(yè)的合作力度，穩(wěn)定印務(wù)公司的業(yè)務(wù)。
2、印務(wù)的生產(chǎn)過程是一個非常復(fù)雜的過程，一個簡單的禮盒都要經(jīng)過七、八道工序，復(fù)雜的有二十幾道工序，所以產(chǎn)品的工期和質(zhì)量受到很多因素的影響，故在明年的工作中我們要想辦法提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，特別是效率，建立靈活、高效的生產(chǎn)管理制度，加強產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理，盡力滿足客戶需求。
3、繼續(xù)加大貸款回收力度，降低經(jīng)營風(fēng)險。對于惡意拖款的客戶，該進行法律訴訟的就進行法律訴訟。
4、加大力度，支持和協(xié)助天辰商貿(mào)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域范圍由產(chǎn)業(yè)的低端向產(chǎn)業(yè)高端探索邁進。
5、利用現(xiàn)有客戶資源拓寬業(yè)務(wù)范圍，現(xiàn)正在調(diào)研酒的外箱包裝項目和其他項目。
6、做好黨支部工作，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為一x五隊工業(yè)x產(chǎn)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展提供精神動力和支持，為隊“十二五”規(guī)劃的圓滿完成盡我們x產(chǎn)人的力量。為一x五隊的美好明天作出貢獻。
季度總結(jié)及工作計劃 篇4
20xx年第一個月熟悉環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布，后二個月參與生產(chǎn)，一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的各項指標基本穩(wěn)定。
一、本人主要負責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面工作。
1、一季度生產(chǎn)基本穩(wěn)定，對不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。
2、一季度質(zhì)量重點是對毛絲錠位進行全方位檢查，主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗，大網(wǎng)板的清洗，保溫材料的添加等。
3、質(zhì)量方面的不足：車間自檢和稱重不到位，分錯絲多落才發(fā)現(xiàn)，這些都反映生產(chǎn)過程控制的.不足；工號紙也多次貼錯，車間對相關(guān)人員進行處罰，工藝上及時跟進對錠位做明顯標志。
4、切換斷頭多，工藝方面加強了跟蹤，卷繞頭的保養(yǎng)工作有待加強。 5、3月下旬，按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國司馬KB88分開使用。
6、通過工藝調(diào)整，61/24 H-61、58/24 H-58等高速經(jīng)編機品種客戶使用較滿意。
二、二季度主要從以下幾個方面做好工作：
1、協(xié)助劉主任做好管理工作，及時完成公司和車間的各項任務(wù)。
2、抓生產(chǎn)過程控制，特別是切換斷頭和生頭困難。
3、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，特別要查找錠位之間的差異。
4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。
5、監(jiān)督做好員工的各項培訓(xùn)工作，特別是質(zhì)量培訓(xùn)工作。
6、密切關(guān)注產(chǎn)品的使用結(jié)果，認真對待客戶的每一次反映。
7、督促卷繞頭的保養(yǎng)工作。
季度總結(jié)及工作計劃 篇5
本人榮幸于xx月xx日加入xx有限公司，現(xiàn)將近兩個月的工作做簡單匯報并對日后工作做安排：
主要完成事項：
1、公司進場后對辦公區(qū)域裝修的監(jiān)管工作；
2、對裝修期間材料的采購；
3、對征地現(xiàn)場情況的初步熟悉； 初步對車輛的規(guī)范管理；
存在的不足：
1、做事不夠細心。
2、專業(yè)知識欠缺。
3、溝通能力不足。
下步努力的`方向：
1、擺正心態(tài)，明確方向，腳踏實地的做好每一件事；
2、加強自身業(yè)務(wù)能力，多學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，使自身業(yè)務(wù)精煉；
3、加強學(xué)習(xí)，多與人交流，提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力；
下步工作安排：
1、完善車輛管理制度，使車輛管理規(guī)范化；
2、協(xié)調(diào)城投、拆遷事務(wù)所按照程序確定工作節(jié)點，便于有效開展工作；
3、協(xié)助跟蹤工作服務(wù)協(xié)議的簽訂；
4、征地公告發(fā)布后，對房屋土地丈量；
5、協(xié)助跟蹤用地預(yù)審進度；
6、對現(xiàn)場房屋附屬物及土地青苗丈量登記、匯總一手資料。
季度總結(jié)及工作計劃 篇6
一、單元教材分析：
《小小宇航員》是對整個單元的一個回顧與整理，本單元內(nèi)容主要是根據(jù)乘法口決求商及有關(guān)除法的解決問題。教材用學(xué)生比較感興趣的信息來呈現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容，啟發(fā)學(xué)生根據(jù)圖中提供的信息提出問題，并解決問題，以達到復(fù)習(xí)鞏固的目的。學(xué)生一定要熟練掌握乘法口決，才能在計算過程中不出問題。
二、學(xué)情分析：
學(xué)生在學(xué)習(xí)《除法的初步認識》一單元時，對除法兩種意義的理解很模糊，對平均分理解還好一些，對包含的平均分理解較困難一些，因此學(xué)生在學(xué)習(xí)本單元時，解決此類問題容易出現(xiàn)錯誤，同時容易混淆求“一個數(shù)是另一個數(shù)的幾倍”的解決問題和“求一個數(shù)的幾倍是多少”這兩種類型的題目。讓學(xué)生對這兩種題目進行比較，掌握此類型題的特點，體會分析思路與方法，通過回顧與整理達到真正理解的目的。在教學(xué)本信息窗時，也要以此為重點，加深學(xué)生對題意的理解，靈活掌握解決應(yīng)用的技巧，提高審題能力。
三、單元教學(xué)目標：
（1）熟練應(yīng)用乘法口決求商，能學(xué)會根據(jù)除法的意義解決一些簡單的實際問題。
（2）懂得從數(shù)學(xué)的角度提出學(xué)過的數(shù)學(xué)問題，并能夠解決問題，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用數(shù)學(xué)的.意識。
（3）提高積極參與數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)活動的興趣，對數(shù)學(xué)有好奇心和求知欲。在交流中養(yǎng)成傾聽他人想法以及尊重他人與人進行合作的良好習(xí)慣。
四、教學(xué)要點分析：
教學(xué)重點：
（1）“求一個數(shù)是另一個數(shù)的幾倍是多少”的簡單問題
（2）乘除兩步計算的應(yīng)用問題。
教學(xué)難點：
（1）對除法意義的理解；（2）兩步計算解決問題的思路。
五、教學(xué)準備：
學(xué)生方面：根據(jù)信息提出問題，90%的學(xué)生能夠提出有價值的問題，并且能夠自行解決問題。教師在本節(jié)課里的作用只是掌握好對學(xué)生問題的收與放，適當(dāng)點播一下關(guān)鍵問題即可。學(xué)生每四人一組，必要時進行交流討論。
教師方面： 實物投影信息窗的縮小圖
六、課時安排：2課時
七、教材分析：
季度總結(jié)及工作計劃 篇7
第一季度，我公司全體員工進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，
積極地投入到工作中，認真地做好本公司的各項工作。截止3月x日止，第一季度零售藥店配送XX萬元，普藥配送XX萬元，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)配送XX萬元。總結(jié)起來，主要從以下幾方面開展工作：
一、 以人為本，不斷提高自身服務(wù)質(zhì)量。
我公司全體員工牢固樹立和落實以人為本的服務(wù)理念，我
們加強了對全體員工的教育和管理，提高大家的工作積極性和自
覺性。大力推行規(guī)范化服務(wù)，樹立新形象，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
二、開發(fā)客源，積極拓展業(yè)務(wù)。
我公司在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上，不斷加強新客戶的`發(fā)掘，進一步擴大配送的業(yè)務(wù)量。了解客戶的具體要求，為客戶提供最便捷的服務(wù)；通過不斷的努力和創(chuàng)新，大大提高了整體的服務(wù)水平和競爭實力，有效促進了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三、加強GSP培訓(xùn)
按照新版《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》，組織本單位人員對新
版GSP內(nèi)容進行了相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并制定了培訓(xùn)計劃，每周進行一次培訓(xùn)。通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強了員工的質(zhì)量意識，同時建立健全藥品驗收、銷售藥品出庫、溫濕度監(jiān)測等相關(guān)記錄，做到真實、完整、準確、有效和可追溯；記錄應(yīng)按規(guī)定保存。 第一季度我們雖做了大量的工作，但還存在很多的不足仍需
改進。我公司第二季度的工作計劃是：
一、積極開拓業(yè)務(wù)增長點，尋求業(yè)務(wù)新突破。
二、加強各部門GSP培訓(xùn)。
20xx年xx月xx日
【季度總結(jié)及工作計劃】相關(guān)文章：
季度總結(jié)和工作計劃7篇11-27
季度工作計劃01-12
一季度工作總結(jié)及二季度工作計劃09-19
采購季度工作計劃12-12
季度工作計劃[精華]06-07
季度員工工作計劃08-14
季度公司工作計劃07-26
超市季度工作計劃10-29
部門季度工作計劃09-18
護理季度工作計劃12-28