幼兒園工作計(jì)劃

時(shí)間：2024-10-10 10:07:29 工作計(jì)劃

【精品】幼兒園工作計(jì)劃3篇

　　時(shí)間是箭，去來迅疾，我們又將迎來新一輪的努力，不妨坐下來好好寫寫工作計(jì)劃吧。工作計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的幼兒園工作計(jì)劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【精品】幼兒園工作計(jì)劃3篇

幼兒園工作計(jì)劃篇1

　　一、上學(xué)期情況分析

　　上學(xué)期根據(jù)教委和學(xué)前中心的的工作任務(wù)和我園的工作計(jì)劃較好的完成了各項(xiàng)工作,并在鞏固級(jí)類驗(yàn)收成果的過程中,幼兒園各項(xiàng)工作質(zhì)量得到了穩(wěn)步提升。現(xiàn)對(duì)我園各項(xiàng)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要分析如下：

　　(一)工作成績(jī)：

　　1.管理工作

　　在鞏固級(jí)類驗(yàn)收成果的過程中，各類管理工作更加規(guī)范，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)一步完善，根據(jù)工作需要及時(shí)修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道。

　　2.隊(duì)伍建設(shè)

　　認(rèn)真抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)，提高了幼兒園教職工思想政治素質(zhì)、師德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提高了教師的專業(yè)技能。

　　3.保教工作

　　(1)認(rèn)真貫徹落實(shí)《綱要》精神，組織實(shí)施《快樂與發(fā)展課程》，切實(shí)抓好五大領(lǐng)域教學(xué)活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了課程管理。

　　(2)在保教結(jié)合的工作中，以游戲?yàn)榛净顒?dòng)，師生互動(dòng)，充分發(fā)揮幼兒的積極性、主動(dòng)性、參與性。

　　(3)依托教研活動(dòng)提高教師的音樂活動(dòng)組織能力，促進(jìn)幼兒音樂節(jié)奏能力的發(fā)展。

　　(4)制定并完善了保教工作月考核機(jī)制。

　　4.衛(wèi)生保健

　　衛(wèi)生保健工作進(jìn)一步得到規(guī)范，幼兒在生長(zhǎng)發(fā)育、體能測(cè)試方面均達(dá)到一級(jí)一類幼兒園標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.后勤工作

　　后勤各崗人員通過強(qiáng)化“后勤為前勤、為幼兒、為家長(zhǎng)”服務(wù)的理念，提高了工作水平。財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范、有序。安全工作措施具體有實(shí)效，全年無重大責(zé)任事故發(fā)生。

　　(二)、存在問題

　　在上學(xué)期的工作中我們雖然能取得了一些成績(jī)，但也存在著一些不足。

　　1.園級(jí)骨干教師和學(xué)科帶頭人需加大培養(yǎng)力度，使其盡快成長(zhǎng)。

　　2.應(yīng)繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)教師的理論學(xué)習(xí)，不斷提高實(shí)踐工作能力。

　　3.在區(qū)域活動(dòng)中，材料的豐富性不夠。結(jié)合本年齡段目標(biāo)，投放材料目的性不明顯。

　　4.幼兒發(fā)展評(píng)價(jià)的科學(xué)性和應(yīng)用有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　5.通過進(jìn)一步宣傳低碳環(huán)保理念，逐步形成幼兒園鮮明的環(huán)境育人的辦園特色。

　　二、指導(dǎo)思想

　　繼續(xù)以《科學(xué)發(fā)展觀》和密云教育“十二五”發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為引領(lǐng)，以貫徹落實(shí)《快樂與發(fā)展課程》為載體，以縣教委、學(xué)前中心各項(xiàng)工作為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)范管理各項(xiàng)工作。以教科研為先導(dǎo)，以師資隊(duì)伍建設(shè)為保障，以“三名工程”為導(dǎo)向，促進(jìn)幼兒、教師共同發(fā)展，逐漸形成鮮明的環(huán)境育人的辦園特色，不斷提高保教質(zhì)量和辦園水平。

　　三、工作目標(biāo)

　　繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，鞏固驗(yàn)收成果，建立起一支熱愛幼兒，愛崗敬業(yè)的教職工隊(duì)伍。不斷提高保教工作質(zhì)量，讓每個(gè)幼兒健康快樂成長(zhǎng)，逐漸形成鮮明的環(huán)境育人的辦園特色。

　　四、工作任務(wù)和措施

　　(一)管理工作

　　1.深化規(guī)范化、科學(xué)化管理水平

　　措施：

　　(1)嚴(yán)格按照一級(jí)一類幼兒園標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)科學(xué)管理手段，深化規(guī)范管理、目標(biāo)管理、民主管理，初步形成人本、開放、求實(shí)的管理風(fēng)格。

　　2.加強(qiáng)量化管理，逐步完善評(píng)價(jià)管理體系，逐步提高各類人員的業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力

　　措施：

　　(1)進(jìn)一步完善前后勤日常評(píng)價(jià)考核機(jī)制，形成管理評(píng)價(jià)體系，使評(píng)價(jià)考核制度趨于合理規(guī)范。

　　(2)建立完整的評(píng)價(jià)體系。學(xué)期末對(duì)保教人員和各類人員進(jìn)行工作質(zhì)量評(píng)價(jià)，民主評(píng)選中層干部。

　　3.堅(jiān)持制度管理，根據(jù)工作需要進(jìn)一步修訂并完善各項(xiàng)制度及工作常規(guī)

　　措施：

　　(1)根據(jù)工作需要進(jìn)一步修訂并完善制度及工作常規(guī)

　　(2)加大檢查力度，重視制度在日常生活中的落實(shí)

　　4.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立良好的工作秩序

　　進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生及物品擺放的管理，做到整潔優(yōu)美、豐富有序。本學(xué)期重點(diǎn)規(guī)范室外活動(dòng)場(chǎng)地、室內(nèi)活動(dòng)室、盥洗室、辦公室、資料室、警衛(wèi)室)

　　5.積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型學(xué)校”

　　6.推出營(yíng)養(yǎng)膳食叢書

　　(二)加強(qiáng)兩支隊(duì)伍建設(shè)

　　1.繼續(xù)加強(qiáng)師生愛的主題教育，提高教職工職業(yè)道德水平，樹立熱愛祖國(guó)、熱愛教育事業(yè)、熱愛幼兒、全心全意促進(jìn)幼兒發(fā)展、快樂工作、完善自我的意識(shí)。

　　措施：

　　(1)進(jìn)一步加強(qiáng)師生愛的主題教育，結(jié)合“三八節(jié)、雷鋒日、植樹節(jié)、清明

　　節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)”等節(jié)日開展相關(guān)活動(dòng)。

　　(2)開展“每周一師”宣傳活動(dòng)，重點(diǎn)宣傳本園優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡。

　　(3)以班組為單位，制定出如何在服務(wù)思想、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量上創(chuàng)新的措施。

　　(4)以慶祝建黨90周年為契機(jī)，師生共同開展唱紅歌活動(dòng)。

　　2.加強(qiáng)干部隊(duì)伍的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

　　(1)在干部中開展讀書實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)習(xí)《回到基本元素去》和《幼兒園管理工作參考資料》，撰寫讀書體會(huì)。提高發(fā)現(xiàn)、分析、研究、反思等方面的管理能力，提高管理的效益。

　　(2)提高業(yè)務(wù)干部的實(shí)踐及指導(dǎo)能力。建立業(yè)務(wù)干部帶班制度，每月兩次組織半日活動(dòng)。

　　(3)結(jié)合本部門特點(diǎn)，開展干部管理的實(shí)際工作檢查、指導(dǎo)的實(shí)踐活動(dòng)，每日一次。學(xué)期末評(píng)議中層干部、年級(jí)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)工作，并評(píng)選優(yōu)秀干部。

　　(4)開展班長(zhǎng)工作研討會(huì)，進(jìn)一步提高中層干部的組織能力。

　　干部要做到八個(gè)字：依法、服務(wù)、特色、效益，進(jìn)一步增強(qiáng)為教師、幼兒、家長(zhǎng)的服務(wù)意識(shí)，開展好部門工作，并不斷總結(jié)管理實(shí)效性，在“實(shí)”上下功夫。

　　3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全體教職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　措施：

　　(1)建立學(xué)習(xí)型的教師隊(duì)伍，為教師創(chuàng)造條件、給機(jī)會(huì)在實(shí)踐中提高專業(yè)水平。鼓勵(lì)教職工進(jìn)行學(xué)歷進(jìn)修、繼續(xù)教育、職業(yè)培訓(xùn)。

　　(2)繼續(xù)請(qǐng)市、縣級(jí)專家來園講座、指導(dǎo)。組織各類人員參觀學(xué)習(xí)。

　　(3)繼續(xù)搭建教師發(fā)展平臺(tái)，給機(jī)會(huì)、壓擔(dān)子、請(qǐng)進(jìn)來、走出去，在教師隊(duì)伍的培養(yǎng)過程中出名教師、骨干教師。

　　(4)繼續(xù)規(guī)范管理骨干教師、學(xué)科帶頭人，提高輻射作用，帶動(dòng)幼兒園教師隊(duì)伍的不斷提高。為培養(yǎng)名教師、骨干教師打好基矗

　　(5)繼續(xù)開展基本功競(jìng)賽活動(dòng)。本學(xué)期重點(diǎn)開展繪畫或剪紙、鋼筆字、邊彈邊唱和半日活動(dòng)評(píng)優(yōu)四項(xiàng)活動(dòng)。

　　(6)對(duì)教師提出明確的要求做到：“做中有思、思中有悟、悟中有變”，不斷提高自己，完善自己。

　　(三)全面提高保教工作質(zhì)量，讓每一個(gè)幼兒健康快樂成長(zhǎng)

　　1. 加強(qiáng)保教工作常規(guī)管理，健全評(píng)價(jià)機(jī)制，樹立“一日生活(活動(dòng))皆課程”的觀念,做到均衡、規(guī)范地實(shí)施五大領(lǐng)域教育。

　　(1)定期(每周)和隨機(jī)對(duì)教師履職情況檢查，檢查有記錄、有反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　(2)落實(shí)保教常規(guī)制度，規(guī)范一日保教活動(dòng)，堅(jiān)持保教并重。進(jìn)一步完善并執(zhí)行教師日常工作考核，月考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，激發(fā)教師工作的積極性。

　　(3)對(duì)教學(xué)工作中的普遍問題每月一次向教師集中反饋，以便進(jìn)一步指導(dǎo)教學(xué)工作。

　　(4)全園貫徹低碳環(huán)保的理念創(chuàng)設(shè)豐富的蘊(yùn)含教育目標(biāo)的大環(huán)境，加強(qiáng)幼兒與環(huán)境的互動(dòng)，努力打造環(huán)境育人的特色，開展環(huán)境創(chuàng)設(shè)觀摩活動(dòng)，要求每班一特色。

　　(5)繼續(xù)落實(shí)集體備課制度，扎實(shí)實(shí)施《快樂與發(fā)展課程》，提高教師教育實(shí)踐能力。

　　(6)進(jìn)一步豐富活動(dòng)區(qū)材料，強(qiáng)化材料投放的目標(biāo)性，提高材料的使用效益。學(xué)期末開展活動(dòng)區(qū)材料評(píng)比活動(dòng)。

　　(7)進(jìn)一步規(guī)范并夯實(shí)幼兒半日活動(dòng)常規(guī)，參加學(xué)前科組織的`“半日活動(dòng)評(píng)優(yōu)”活動(dòng)。

　　(8)繼續(xù)深入開展陽光體育活動(dòng)。

　　2.樹立安全防范意識(shí)，確保幼兒的安全。

　　措施：

　　(1)各班根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)查找不安全隱患，制定出安全措施。

　　(2)開展“幼兒園里的安全教育”的課題研究，培養(yǎng)幼兒自我保護(hù)意識(shí)，探索形成我園的園本課程。

　　3.繼續(xù)加強(qiáng)幼兒常規(guī)培養(yǎng)，使幼兒養(yǎng)成良好的生活、學(xué)習(xí)和禮貌習(xí)慣，做到時(shí)時(shí)育人、處處育人，為幼兒終身發(fā)展打好基矗

　　措施：

　　(1)組織各班教師、保育員學(xué)習(xí)、討論《幼兒一日生活常規(guī)》并實(shí)施。

　　(2)業(yè)務(wù)干部和保健醫(yī)深入班級(jí)加強(qiáng)對(duì)教師和幼兒常規(guī)培養(yǎng)的檢查與指導(dǎo)。

　　(3)各班開展觀摩評(píng)比活動(dòng)，互看互學(xué)。

　　(4)寓文明禮儀和品德教育于幼兒一日生活中。

　　4.提高教師的目標(biāo)意識(shí)和觀察、分析幼兒的能力，并根據(jù)目標(biāo)和幼兒發(fā)展情況設(shè)計(jì)和組織活動(dòng)。

　　措施：

　　(1)能較準(zhǔn)確的把握幼兒的年齡特點(diǎn)，在落實(shí)《綱要》、《快樂與發(fā)展新課程》過程中提高教師的教育能力、創(chuàng)新能力。

　　(2)以各年齡組為單位，開展“主題環(huán)創(chuàng)和區(qū)域環(huán)創(chuàng)”的觀摩、研討活動(dòng)。

　　(3)做好幼兒發(fā)展的觀察、分析、記錄及測(cè)查，隨時(shí)根據(jù)幼兒發(fā)展的需要對(duì)教育活動(dòng)作出必要的調(diào)整，

　　促進(jìn)幼兒更好的發(fā)展。

　　(4)重點(diǎn)關(guān)注教學(xué)常態(tài)下的幼兒發(fā)展情況，引導(dǎo)教師科學(xué)分析、恰當(dāng)使用評(píng)價(jià)結(jié)果。

　　(5)具有初步的觀察、分析、記錄幼兒和了解幼兒的能力，進(jìn)一步嘗試為幼兒建立成長(zhǎng)檔案。

　　(6)進(jìn)一步推動(dòng)陽光體育活動(dòng)，提升戶外活動(dòng)質(zhì)量，提高幼兒體能。

　　5.本學(xué)期繼續(xù)開展《如何在音樂活動(dòng)中培養(yǎng)幼兒對(duì)節(jié)奏的感受與表現(xiàn)》教研專題，豐富幼兒的音樂教育活動(dòng)，發(fā)展幼兒的節(jié)奏感。

　　措施：

　　(1) 定期組織老師學(xué)習(xí)、觀摩、研討做好記錄。

幼兒園工作計(jì)劃篇2

　　一、情況分析：

　　長(zhǎng)城幼兒園于今年暑假整修一新，新的園舍將帶來了新的氣象，教學(xué)環(huán)境的布置從無到有，將是一個(gè)繁重的工作。

　　目前，長(zhǎng)城幼兒園有大班4個(gè)，中班4個(gè)，小班4個(gè)，托班1個(gè)，共計(jì)14個(gè)班級(jí)。老師共計(jì)28位，其中新老師有10個(gè)左右，占總數(shù)的35%以上，培訓(xùn)指導(dǎo)老師的任務(wù)繁重，也迫在眼前，圍繞著師資培訓(xùn)工作，動(dòng)漫課程教學(xué)，電子成長(zhǎng)檔案冊(cè)的運(yùn)用，及信息技術(shù)在幼兒美術(shù)教學(xué)中的應(yīng)用，開展一系列的教育教學(xué)研討，公開教學(xué)和美術(shù)作品展示活動(dòng)等等，培訓(xùn)任務(wù)、教學(xué)研究任務(wù)及環(huán)境布置工作將會(huì)給每個(gè)教職員工帶來較重的工作量，在今年的11月份創(chuàng)縣巾幗示范崗，所以加強(qiáng)教師師德教育至關(guān)重要，使每位教師以大愛之心呵護(hù)每個(gè)孩子，加強(qiáng)責(zé)任感做好本職工作，要以海綿吸水似地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，我們有信心，將充分發(fā)揮每位教師巾幗的潛力，激發(fā)教師的工作積極性，辦出優(yōu)質(zhì)幼兒園的特色。

　　二、管理目標(biāo)：

　　1、開展系列培訓(xùn)活動(dòng)（動(dòng)漫課程、電子成長(zhǎng)檔案冊(cè)、信息技術(shù)化美術(shù)教學(xué)中的運(yùn)用），迅速提高教師的師德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高教師的執(zhí)教能力。

　　2、按年齡班開展主題教育，促進(jìn)幼兒健康水平以及情感態(tài)度，認(rèn)知能力，想象創(chuàng)新等全面和諧地發(fā)展。

　　3、做好家長(zhǎng)工作，加強(qiáng)家園聯(lián)系及社會(huì)聯(lián)系，促進(jìn)辦園的質(zhì)量。

　　三、具體措施：

　　（一）培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的保障

　　1、特邀上海市幼兒教育專家曹愛琛老師定期進(jìn)行教師師德修養(yǎng)及教學(xué)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高和促進(jìn)教師熱愛幼兒教育事來及熱愛兒童的大愛之心，提高教師的責(zé)任心及兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度。學(xué)習(xí)信息技術(shù)在美術(shù)教學(xué)中的運(yùn)用，開展主題背景下的美術(shù)實(shí)踐活動(dòng)，提高教師的藝術(shù)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。

　　2、調(diào)動(dòng)本園老教師的工作積極性，做好老帶青的幫教工作，創(chuàng)設(shè)一個(gè)平臺(tái)，讓老中青的不同層次教師有施展自己才能的機(jī)會(huì)。

　　3、開展動(dòng)漫課程的教學(xué)培訓(xùn)，掌握課程內(nèi)容和操作方法，讓幼兒通過影像，聲音圖畫等，為幼兒營(yíng)造出一個(gè)栩栩如生的真實(shí)場(chǎng)景，在愉快的活動(dòng)和游戲中進(jìn)行學(xué)習(xí)。從中掌握幼兒英語、蒙氏數(shù)學(xué)、分享閱讀等教學(xué)內(nèi)容，在快樂中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中快樂成長(zhǎng)。

　　4、學(xué)習(xí)“電子成長(zhǎng)檔案冊(cè)”的運(yùn)用，加強(qiáng)家園聯(lián)系的工作在信息技術(shù)高度發(fā)展的現(xiàn)今，電子成長(zhǎng)檔案將記錄了幼兒成長(zhǎng)的過程，及時(shí)和家長(zhǎng)互通情況，更有利于幼兒的成長(zhǎng)，也體現(xiàn)了教師對(duì)幼兒的關(guān)愛和付出的精力。

　　5、創(chuàng)設(shè)條件能讓教師有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)觀摩優(yōu)秀的幼兒教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，及優(yōu)秀的兒童畫展，提高教師自身藝術(shù)造詣和指導(dǎo)創(chuàng)作美術(shù)作品的能力。

　　（二）質(zhì)量保障

　　1、各年級(jí)及行色學(xué)科必須制定出切實(shí)可行的學(xué)期計(jì)劃，要求做到美化、藝術(shù)化、教育化、幼兒參與化、隨著主題變化而變化。

　　2、美術(shù)作品展示要求手法多樣化，并能學(xué)會(huì)運(yùn)用文字反思說明。

　　3、各年級(jí)組分別定期開展教研活動(dòng)，進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐課的.公開教學(xué)，互相交流學(xué)習(xí)，共同提高發(fā)展。

　　（三）時(shí)間保障

　　1、一周一次園務(wù)工作會(huì)議，形式內(nèi)容多樣，既總結(jié)反思上周工作，又安排下周的工作內(nèi)容，或培訓(xùn)學(xué)習(xí)教學(xué)技能的工作。

　　2、兩周一次年級(jí)組教研活動(dòng)，開展教學(xué)方法和教學(xué)反思交流。

　　3、兩周一次美術(shù)特色教研活動(dòng)，在活動(dòng)中進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐作品的交流，做到成果和經(jīng)驗(yàn)共享。

　　4、兩周一次墻面幼兒作品的更換和展示。

　　（四）安全獎(jiǎng)懲制度的保障

　　1、確保各項(xiàng)制度的溫故“自新和實(shí)施”。

　　2、進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲及安全的制度，確保教學(xué)有序的進(jìn)行和發(fā)展。

　　學(xué)期重點(diǎn)工作日程安排

　　九月：

　　1、開學(xué)迎新，各項(xiàng)制度的自新和實(shí)施；

　　2、整治生活環(huán)境衛(wèi)生及教學(xué)環(huán)境美化；

　　3、開展熱愛祖國(guó)的主題教育（大班：偉大的祖國(guó)、中班：愛朋友、托小班：愛幼兒園）；

　　4、開展節(jié)日教育活動(dòng)（教師節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、重陽節(jié)等）。

　　十月：

　　1、繼續(xù)美術(shù)主題教學(xué)活動(dòng)（全面展開“青花瓷”教學(xué)活動(dòng)）；

　　2、動(dòng)漫教學(xué)活動(dòng)實(shí)踐交流（語言組）；

　　3、自然角的創(chuàng)立和評(píng)比；

　　4、主題背景下的美術(shù)教學(xué)活動(dòng)培訓(xùn)（秋葉）。

　　十一月：

　　1、金色秋天的主題教育；

　　2、秋游活動(dòng)；

　　3、墻面布置評(píng)比；

　　4、向家長(zhǎng)開放半日活動(dòng)公開教學(xué)。

　　十二月：

　　1、冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)；

　　2、龍年迎新的主題教育（動(dòng)物）；

　　3、藝術(shù)活動(dòng)展示準(zhǔn)備。

　　一月：

　　1、藝術(shù)活動(dòng)展示、美術(shù)作品展示、歌舞才藝展示；

　　2、學(xué)期總結(jié)。

幼兒園工作計(jì)劃篇3

　　(一)、改革的指導(dǎo)思想

　　實(shí)行內(nèi)部管理體制改革是為了更好地落實(shí)《幼兒園管理?xiàng)l例》、《幼兒園工作規(guī)程》、《上海市學(xué)前教育綱要》及有關(guān)學(xué)前教育法規(guī)，加強(qiáng)幼兒園科學(xué)管理，提高保育和教育質(zhì)量，堅(jiān)持和完善園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立和健全科學(xué)的考核制度，在園內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)教職工積極性，力爭(zhēng)使我園成為管理理念先進(jìn)、保教質(zhì)量領(lǐng)先、具有個(gè)性特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園。

　　(二)、改革的目標(biāo)、任務(wù)

　　實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制與黨支部監(jiān)督、保證教職工民主管理的三位一體的領(lǐng)導(dǎo)體制。以幼兒園內(nèi)部管理體制改革為中心，修訂幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度、各類人員崗位職責(zé)、人事、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、工資等一系列配套制度，形成教職工能進(jìn)能出，崗位能上能下，工資能升能降的良性循環(huán)，達(dá)到充分發(fā)揮教職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)教工隊(duì)伍素質(zhì)和幼兒園整體素質(zhì)的提高。

　　1、實(shí)行教職工全員聘用合同制，建立幼兒園崗位聘用，形成幼兒園自主用工，以聘任形色確定和保障幼兒園與教職工雙方責(zé)、權(quán)、利的新型勞動(dòng)人事制度。

　　2、以崗位管理為主，實(shí)行落聘待崗和末位考核淘汰制，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用，能上能下，人才流動(dòng)的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　3、遵循按勞分配原則，建立幼兒園發(fā)展，效益變化與教職工實(shí)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)工資增減調(diào)節(jié)機(jī)制和內(nèi)部考核分配的激勵(lì)機(jī)制。

　　(三)、內(nèi)部管理的主要內(nèi)容

　　1、實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

　　園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是園長(zhǎng)對(duì)保育、行政管理工作全面負(fù)責(zé)，黨支部保證監(jiān)督，教職工民主參與的完整的領(lǐng)導(dǎo)體系。

　　園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的核心是“責(zé)任制”，即實(shí)行職、責(zé)、權(quán)的統(tǒng)一。所謂“職”指園長(zhǎng)的工作崗位，擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及其在幼兒園行政機(jī)構(gòu)中合法地位的統(tǒng)一。所謂“責(zé)”指園長(zhǎng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任、工作、任務(wù)，履行職責(zé)是園長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，主要責(zé)任可歸納為政治責(zé)任、行政責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。所謂“權(quán)”，指園長(zhǎng)的法定權(quán)利，行其權(quán)才能負(fù)其責(zé)。概括起來園長(zhǎng)應(yīng)有“四權(quán)”，即決策權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)。實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制可以使管理幼兒園的'責(zé)任和相應(yīng)的職權(quán)統(tǒng)一于園長(zhǎng)一身，有利于建立層層崗位責(zé)任制，推行目標(biāo)管理，達(dá)到指揮通暢提高工作效能。

　　園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制要求園長(zhǎng)在黨和國(guó)家統(tǒng)一的路線、方針、政策、法規(guī)的指導(dǎo)下依據(jù)本園的具體情況和自己幼兒園的風(fēng)格，選擇最佳辦園方案，使保教質(zhì)量及辦園水平逐年上一臺(tái)階。

　　實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的同時(shí)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制，如：園長(zhǎng)室下設(shè)教研組、總務(wù)處、后勤組等。各層級(jí)應(yīng)本著對(duì)幼兒園負(fù)責(zé)的精神，在園長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，既各司其職，又通力合作，認(rèn)真履行職責(zé)，確保政令暢通。

　　2、實(shí)行經(jīng)費(fèi)年預(yù)決算制

　　經(jīng)費(fèi)預(yù)決算制是指對(duì)教育行政部門撥款及幼兒園事業(yè)性收入年初作出預(yù)算計(jì)劃，初步估算學(xué)期經(jīng)費(fèi)使用趨向比例等，使經(jīng)費(fèi)使用合理化、科學(xué)化、規(guī)范化。年末對(duì)本年度經(jīng)費(fèi)使用情況作出決算，對(duì)下一年經(jīng)費(fèi)使用情況作出正確預(yù)算。為使預(yù)算精確，對(duì)人員經(jīng)費(fèi)做如下規(guī)定：

　　1)、定編定員

　　核算編制的方法是：編制數(shù)=3.2*班級(jí)數(shù)

　　班級(jí)數(shù)=幼兒數(shù)÷規(guī)定班額數(shù)(30人)

　　2)、定工作量

　　(1)原則：

　　A、按幼兒園工作性質(zhì)特點(diǎn)設(shè)立工作崗位，在此基礎(chǔ)上明確崗位工作量的大小。

　　B、將一線人員工作量均折算為課時(shí)數(shù)，我園標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為每周5個(gè)半天(計(jì)算單位為5)，二線人員則以“5”為標(biāo)準(zhǔn)工作量。

　　C、工作量折算為課時(shí)數(shù)的依據(jù)：

　　(a)依據(jù)幼兒園實(shí)際工作人員數(shù)以及本園實(shí)際情況，參照近幾年幼兒園對(duì)工作人員工作量的實(shí)際下達(dá)與執(zhí)行情況。

　　(b)對(duì)有關(guān)崗位工作量在調(diào)查、分析、試行的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整(以下均按周工作量為單位)，并做具體分工

　　班主任 5

　　書記、副園長(zhǎng)(支部工作，后勤保障) 5

　　園長(zhǎng)、副書記(行政工作，保教業(yè)務(wù)) 5

　　副書記、工會(huì)主席(泰日社區(qū)點(diǎn)，工會(huì)，黨務(wù)) 5

　　副園長(zhǎng)(保教業(yè)務(wù)、教育科研) 5

　　副園長(zhǎng)(齊賢社區(qū)點(diǎn)、師干訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)管理) 5

　　人事干部、園長(zhǎng)助理、會(huì)計(jì) 5

　　出納 5

　　總務(wù)(采購(gòu)、維修、資產(chǎn)、安全、綠化) 5

　　總務(wù)干事A(采購(gòu)、維修、安全、綠化) 5

　　總務(wù)干事B(采購(gòu)、維修、三大員業(yè)務(wù)、保健) 5

　　后勤組長(zhǎng)(三大員業(yè)務(wù)、保健、倉庫、臨時(shí)進(jìn)班) 5

　　文書檔案(文書檔案，財(cái)產(chǎn)管理、電教) 5

　　保健員(衛(wèi)生、保健) 5

　　保育員 5

　　營(yíng)養(yǎng)員 5

　　班組長(zhǎng) 1

　　團(tuán)支部書記 0.5

　　每超一個(gè)工作量付課時(shí)工資：15元

　　3、實(shí)行崗位聘任制

　　崗位職務(wù)聘任制是由園長(zhǎng)在區(qū)教育局核定的教職工編制內(nèi)，按幼兒園崗位設(shè)置需要，擇優(yōu)選聘教職工。

　　1)、聘任原則

　　(1)崗位(職務(wù))聘任制，應(yīng)堅(jiān)持雙向選擇的原則。實(shí)施過程中，園長(zhǎng)必需堅(jiān)持任人唯賢，擇優(yōu)錄用，揚(yáng)長(zhǎng)辟短，促進(jìn)合理流動(dòng)，要形成骨干教師穩(wěn)得住，進(jìn)得來并多上課多得益，而那些不勝任或不適合教育工作的教師出得去的優(yōu)化組合氛圍，逐步建立起“聘任看實(shí)績(jī)，上崗看實(shí)干，考核看實(shí)效”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　(2)園長(zhǎng)根據(jù)受聘人的個(gè)體情況合理聘任，并有權(quán)對(duì)受聘人的政治思想表現(xiàn)，工作實(shí)績(jī)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平，工作態(tài)度和履行職務(wù)，崗位職責(zé)等情況，進(jìn)行定期或不定期的考核，受聘人應(yīng)積極配合接受考核。

　　(3)園長(zhǎng)對(duì)不遵守幼兒園工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、屢教不改的，或工作消極，經(jīng)常不完成任務(wù)，缺乏責(zé)任心的，或其他需要待聘的教職工，予以待聘。教職工患病，并經(jīng)指定醫(yī)院?jiǎn)挝蛔C明，長(zhǎng)期不能堅(jiān)持正常工作的予以待聘。

　　2)、聘任方法和程序

　　根據(jù)本園實(shí)際，園長(zhǎng)對(duì)幼兒園工作人員實(shí)行一級(jí)聘任制。

　　(1)園長(zhǎng)充分聽取各方面意見，決定對(duì)副園長(zhǎng)、園長(zhǎng)助理、人事干部等的聘任，并報(bào)教育局備案。

　　(2)園長(zhǎng)與副園長(zhǎng)，根據(jù)聘任原則、聘任資格聘任各部門負(fù)責(zé)人。

　　(3)教職工聘任，是由園長(zhǎng)根據(jù)幼兒園工作實(shí)際，在聽取副園長(zhǎng)、人事意見的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一用文件形式進(jìn)行聘任。

　　3)、聘任資格

　　(1)自覺執(zhí)行園內(nèi)一切規(guī)章制度，師德合格。

　　(2)能堅(jiān)持正常工作。

　　(3)能夠勝任工作。

　　4)、有關(guān)說明

　　(1)凡被聘任人員均享受結(jié)構(gòu)工資制。

　　(2)幼兒園實(shí)行不聘、解聘制度。對(duì)不聘、解聘人員在做好思想工作基礎(chǔ)上，有關(guān)書面材料齊全。

　　A、不聘指由于幼兒園崗位與工作人員配比明顯不協(xié)調(diào)，造成人員多余;由于本人身體原因;本人的能力、素質(zhì)不能勝任幼兒園工作而采取的暫時(shí)不聘手段，時(shí)間一般為一學(xué)年。

　　B、解聘指在受聘期間出現(xiàn)如下情況，園長(zhǎng)在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，給予解聘。

　　a 不能履行工作職責(zé)，影響幼兒園整體工作。

　　b勞動(dòng)紀(jì)律松散，有礦工現(xiàn)象者。

　　c人際關(guān)系緊張，嚴(yán)重影響幼兒園教育秩序者。

　　d師德考評(píng)不合格者。

　　e由于人為原因，造成嚴(yán)重事故者(包括傷害)。

　　f不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他工作安排者。

　　(3)拒聘、不聘、解聘，在不享受結(jié)構(gòu)工資的前提下，分別作出如下處理。

　　A、拒聘，原固定職工不愿與幼兒園簽訂合同的，幼兒園給予一個(gè)月的自行流動(dòng)期(指不屬緩簽范圍的教職工)，流動(dòng)期滿后，職工仍不與本園簽訂合同的，本園給予辦理辭退手續(xù)。

　　B、對(duì)不聘者，作離崗待工處理，待工期間，第一、二月發(fā)給基本工資的70%;第三、四月發(fā)基本工資的50%;若底于教職工基本生活費(fèi)的，發(fā)給基本生活費(fèi);第五、六月發(fā)基本生活費(fèi)。教職工獨(dú)生子女費(fèi)和國(guó)家規(guī)定的各種政策性補(bǔ)貼費(fèi)按規(guī)定發(fā)給，其他福利待遇均不予享受。(因產(chǎn)假原因，造成不聘者，產(chǎn)假期間按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行)。待工期最長(zhǎng)不超過一年，本人應(yīng)積極創(chuàng)造條件受聘，園方也應(yīng)盡力為其提供聘任機(jī)會(huì)。待工后一年仍未能達(dá)成聘任協(xié)議的，按如下規(guī)定執(zhí)行：

　　a符合待退休條件或工作滿三十年，經(jīng)本人申請(qǐng)給予辦理待退休手續(xù)。

　　b年滿50足歲，不符合待退休條件，或工作滿二十五年的，可繼續(xù)離崗待工。

　　c辦理辭退或辭職手續(xù)。

　　C、聘期內(nèi)，除受開除留用以上處分外，不得隨意解聘教工。受聘者也不得違約離崗(包括辭職和轉(zhuǎn)行)，擅自離崗，應(yīng)交納二千元罰款。凡打算離崗者，應(yīng)在聘任期滿前一個(gè)月(一般在5月份)提出申請(qǐng)，在幼兒園、區(qū)教育局批準(zhǔn)的條件下，辦理辭職或轉(zhuǎn)行手續(xù)(一般在7、8月份辦理，其他時(shí)間不辦理)。

　　(4)教職工在接受聘任后，如有身體或其他原因不能正常上班，滿一月后，第二個(gè)月開始享受待崗待遇。

　　(5)對(duì)個(gè)別教工實(shí)行待退休政策。

　　A、本人提出申請(qǐng)，經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)討論，決定是否待退休。一旦同意，雙方簽訂協(xié)議。

　　B、在待退休期間：

　　(a)待退休期間的工資收入按有關(guān)規(guī)定發(fā)給。

　　(b)待退休期間可計(jì)算工齡，參加調(diào)資，并記入檔案工資，等到工齡正式滿退休手續(xù)時(shí)作工資基數(shù)。

　　(C)待退休期間，由單位代扣繳養(yǎng)老金、公積金。

　　(d)停發(fā)獎(jiǎng)金，基他各種津貼和補(bǔ)貼。

　　(e)在學(xué)校福利方面享受退休教職工的待遇。

　　C、如在待退休期間，乙方參加其他工作，均從下月起按照留職停薪處理。

　　4、實(shí)行園內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制

　　園內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制應(yīng)包括職務(wù)(等級(jí))工資，教職工課時(shí)(崗位)津貼，政策性補(bǔ)貼、津貼，考核獎(jiǎng)勵(lì)工資四個(gè)部分。其中職務(wù)(等級(jí))工資和政策性補(bǔ)貼、津貼屬于園內(nèi)非浮動(dòng)部分：教職工課時(shí)(崗位)津貼和考核獎(jiǎng)勵(lì)工資屬于園內(nèi)浮動(dòng)部分。

　　1)、園內(nèi)非浮動(dòng)部分

　　(1)基本工資：即職級(jí)工資，10%工資。

　　(2)職務(wù)崗貼。

　　(3)教令：仍按5年3元，10年5元，15年7元，20年10元計(jì)發(fā)。

　　(4)政策性補(bǔ)貼：地區(qū)差，價(jià)格補(bǔ)貼，提租補(bǔ)貼，書報(bào)費(fèi)，公積金、獨(dú)生保健，9元伙補(bǔ)等。

　　2)、園內(nèi)浮動(dòng)部分

　　(1)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目

　　A、政策性補(bǔ)貼

　　節(jié)資獎(jiǎng)45元、無食堂補(bǔ)貼60元、教育津貼30元、額度分配、30%崗貼、班主任費(fèi)、崗位津貼費(fèi)、生活津貼40元。

　　B、崗位、職務(wù)津貼

　　C、月考核獎(jiǎng)勵(lì)工資

　　D、衛(wèi)生費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)

　　E、超學(xué)額補(bǔ)貼

　　F、超工作量費(fèi)

　　G、早晚服務(wù)

　　(2)經(jīng)費(fèi)來源

　　A、上級(jí)預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)

　　B、管理費(fèi)60%

　　C、超學(xué)額收入80%

　　3)、浮動(dòng)部分支付辦法

　　(1)政策性津貼(節(jié)資獎(jiǎng)45元、無食堂補(bǔ)貼60元、教育津貼30元、額度分配、30%崗貼、班主任費(fèi)、崗位津貼費(fèi)、生活津貼40元)按出勤為基數(shù)發(fā)放。

　　A、病假扣除：凡當(dāng)月病假滿半月不參加考核，不享受月考核工資。

　　a短期病假：工齡不滿十年斷續(xù)或連續(xù)病假在二個(gè)月以內(nèi)的，工齡滿十年斷續(xù)或連續(xù)病假在五個(gè)

　　月以內(nèi)的。

　　病假在一個(gè)月之內(nèi)的工資扣發(fā)的計(jì)算方法：(30%津貼+內(nèi)部額度分配+獎(jiǎng)金+班貼+中餐補(bǔ)貼)/21*病假天數(shù);病假超過一個(gè)月的另加扣教齡津貼、體化津貼、車貼、教育工作者津貼。

　　b長(zhǎng)期病假：工齡不滿十年連續(xù)病假?gòu)牡谌齻€(gè)月起，工齡滿十年連續(xù)病假?gòu)牡诹鶄€(gè)月起為長(zhǎng)期病

　　假。工資扣發(fā)計(jì)算方法：在短期病假的基礎(chǔ)上再扣除：職務(wù)工資+中小學(xué)教師增發(fā)10%(純職工崗位補(bǔ)貼+職務(wù)崗位津貼+八類地區(qū)補(bǔ)貼)，工齡不滿十年連續(xù)病假?gòu)牡谌齻€(gè)月起扣;工齡滿十年連續(xù)病假?gòu)牡诹鶄€(gè)月起扣。

　　B、事假：事假為非本人處理不可的事有本人提出請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的假日。

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