質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)集錦15篇
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編整理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)1
以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)。經(jīng)過實(shí)踐證明，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
化是搞好安全生產(chǎn)最有力的保證。20xx年我們王坪煤電公司，認(rèn)真貫徹上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議精神，按照山西省、同煤集團(tuán)新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)建設(shè)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為安全工作的突破口，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，制定了全年的規(guī)劃目標(biāo)以及考核驗(yàn)收獎(jiǎng)懲辦法。今年上半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)同煤集團(tuán)、朔州煤電公司的考評，繼續(xù)達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作呈穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，回顧上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所走過的歷程，具體抓了以下幾個(gè)方面的工作：
（1）、采掘方面.
為了保證采掘工作面的工程質(zhì)量，我們首先在制度和操作上進(jìn)行了規(guī)范管理，更新增補(bǔ)完善回采工作面“三圖一書”3套、掘進(jìn)工作面“三圖一書”3套；按同煤的標(biāo)準(zhǔn)重新編制了作業(yè)規(guī)程，對掘進(jìn)工作面按“七條線”進(jìn)行日常管理，從而做到了管理上的規(guī)范化。
回采工作面的超前支護(hù)是保證兩端頭安全出口暢通的主要支護(hù)手段，為此今年重點(diǎn)對兩端頭及安全出口的支護(hù)采取了強(qiáng)硬的措施，更新270套防倒、防墜裝置，單體支柱實(shí)現(xiàn)了掛牌管理、懸掛順槽超前支護(hù)牌板說明書6塊，單體液壓支柱的支撐力達(dá)到了90千牛以上，保證了支護(hù)質(zhì)量。經(jīng)黨政聯(lián)席會議決定：“凡是兩瑞頭及安全出口支護(hù)欠缺的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)降職使用”。
強(qiáng)硬的措施保證了兩安全出口的支護(hù)符合標(biāo)準(zhǔn)；掘進(jìn)巷道使用了高強(qiáng)尼龍網(wǎng)、鐵絲網(wǎng)和鋼帶，巷道風(fēng)筒管理使用2分鋼絲繩吊掛，保證了風(fēng)筒吊掛的平直。掘進(jìn)工作面重點(diǎn)抓了前探梁的使用及剎頂勾木的使用，杜絕了冒險(xiǎn)作業(yè)。公司機(jī)掘二隊(duì)是一支過硬的隊(duì)伍，特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走到了全公司的前列，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，該隊(duì)全體員工人人想標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn)，員工自已設(shè)計(jì)的掘進(jìn)機(jī)便攜式小材料笨、錨索漲緊器等小工具在標(biāo)準(zhǔn)化工作中起到了促進(jìn)做用。在大同煤礦集團(tuán)公司成為名列前茅的等級隊(duì)伍。采掘工作面的支護(hù)全部上點(diǎn)布線，成排成行，對使用錨桿支護(hù)的隊(duì)組配備力矩扳手15把，共安裝106套DLJ－2型頂板離層監(jiān)察儀，新增2臺MSL－200型錨桿拉力計(jì)，共拉撥錨桿支護(hù)強(qiáng)度1100多根，合格率達(dá)98.7％；對綜一隊(duì)、綜二隊(duì)新工作面投產(chǎn)準(zhǔn)入驗(yàn)收一次通過，而且達(dá)到了一級標(biāo)準(zhǔn)，給兩隊(duì)更換了新的巷道里程牌，配備了新的三圖一書，實(shí)現(xiàn)了真正的每架一塊礦壓表，為了保證工作面支架拉架時(shí)能夠保持一直線，給每個(gè)綜采隊(duì)配備了一臺激光指示儀。同時(shí)加強(qiáng)了礦壓觀察，新增綜三隊(duì)一套礦壓監(jiān)控系統(tǒng)。狠抓綜采工作面的乳化液配比，從液箱的溫度反映出工作面液壓系統(tǒng)的管理到位，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。對三個(gè)綜采隊(duì)配備乳化液濃度監(jiān)察儀6把；按標(biāo)準(zhǔn)要求對每個(gè)采掘工作面穩(wěn)放“三圖一書”不銹鋼牌板12塊。優(yōu)化盤區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)，共維修巷道680多米，有效降低了巷道的失修率，嚴(yán)格的頂板管理及多種頂板儀器的監(jiān)察監(jiān)控，有效降低了頂板事故的發(fā)生。
（2）、“一通三防”方面
“一通三防”是煤礦安全生產(chǎn)的'重中之重，優(yōu)先安排，優(yōu)先投入，本著安全工作比天還大，瓦斯治理重中更重的原則，進(jìn)一步完善了巷道通風(fēng)措施、排放瓦斯措施、綜采放頂煤工作面的灌漿系統(tǒng)。清理301盤區(qū)別301大巷、北采區(qū)專用回風(fēng)巷累計(jì)2700米。油涮井下風(fēng)門、調(diào)節(jié)、并噴風(fēng)門標(biāo)語15道，油涮并整理密閉前柵欄，清理密閉前雜物102道，并對井下97道防火密閉進(jìn)行了統(tǒng)一編號。在各主要進(jìn)、回風(fēng)巷吊掛瓦斯、煤塵、火災(zāi)避災(zāi)牌板11塊；按規(guī)格統(tǒng)一更換測風(fēng)牌板、檢查牌板吊鉤35個(gè)。整理井下防塵灑水管路3500米并油涮管路1700米。新增大巷4寸水管500米、新增402盤區(qū)8206、404盤區(qū)8401以及機(jī)三普二等工作面2寸水管3260米，綜采工作面安裝風(fēng)流凈化水幕6道，工作面轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧灑水裝置17道。安裝404盤區(qū)8401工作面防火注漿系統(tǒng)一套，增加注漿管路2300米。綜一隊(duì)、綜三隊(duì)全裝安裝了防火束管監(jiān)測系統(tǒng)。各采掘工作面安裝防爆水棚累計(jì)8處，共計(jì)400個(gè)，吊掛甲烷傳感器34處。新增303盤區(qū)測風(fēng)站3個(gè)，402盤區(qū)測風(fēng)站1個(gè)。粉刷平峒、西采區(qū)、北采區(qū)大巷5000米。采用新型高科技瑞米材料噴涂了井下所有的防火密閉。上半年累計(jì)沖洗平峒大巷及盤區(qū)巷道25200米。北采區(qū)皮帶巷新增安裝皮帶觸控轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水2道，303盤區(qū)專回安裝紅外線自動(dòng)水幕2道。404盤區(qū)軌道巷和東II09聯(lián)絡(luò)巷安裝紅外線自動(dòng)水幕3道，自動(dòng)更新了溜頭和皮帶頭轉(zhuǎn)載點(diǎn)照明并實(shí)施安裝，更新了風(fēng)機(jī)吊掛裝置（現(xiàn)機(jī)三已使用）其它掘進(jìn)隊(duì)組正在推廣。綜采副巷累計(jì)更新安裝捕塵網(wǎng)，機(jī)掘、普掘隊(duì)的風(fēng)帶全部編碼管理，并統(tǒng)一用2分鋼絲繩標(biāo)準(zhǔn)吊掛。
（3）、運(yùn)輸方面
針對運(yùn)輸方面存在的問題，公司加大了運(yùn)輸整改的投入，更換了從平峒口至缷載坑的橫吊線、照明系統(tǒng)并進(jìn)行了封閉，把301盤區(qū)重車道24Kg/m軌道全部換成大巷38Kg/m的道軌800米，機(jī)四隊(duì)釘24Kg/m單道軌600米，整理軌道301盤區(qū)空車道800米，整理402軌道巷軌道400米。粉刷了303盤區(qū)所有絞車硐室，并且懸掛了牌板、粉刷了井下全部絞車擋繩板和乘人車并進(jìn)行了編號管理大巷約7000米。硬化了404盤區(qū)乘人車場100米。安裝了402盤區(qū)的“一坡三擋”裝置和303盤區(qū)的擋車檔、信號指示和該盤區(qū)兩部絞車的逼繩輪。整理大巷照明電纜、信號線，接線盒 約1000米。清理了井下材料庫的材料，并對所有3噸底缷式礦車重新進(jìn)行了編號。井口乘人車場全部更換滑觸線，貼磚和吊頂。重新整理下組煤、北采區(qū)、東Ⅱ09的電纜。砌墻給大巷的所有照明綜保的硐室。井下乘人車場安裝座椅五排。總之，運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化資金的大量投入和整改，保證了煤礦安全生產(chǎn)的需要。
（4）、機(jī)電方面
按照同煤集團(tuán)機(jī)電管理處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體部署，以機(jī)電安全“三件大事”為突破口，以夯實(shí)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩。全年機(jī)電系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)開展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)工作，具體做了如下工作：
1）、機(jī)電科（圖紙資料方面）對全礦井的供電開前(從場上35KV站至井下每個(gè)工作面)進(jìn)行了一年一度的整定計(jì)算書、重新編制審核機(jī)電系統(tǒng)管理制度、完善各崗位工種操作規(guī)程，以上資料全部裝訂成冊。每月更新一次井下供電系統(tǒng)圖，根據(jù)同煤集團(tuán)機(jī)電管理處的要求，供電系統(tǒng)圖上標(biāo)明了電纜長度、截面和開關(guān)整定值等。補(bǔ)充完善了四個(gè)專業(yè)化小組隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化小組微機(jī)化管理，使電氣管理逐步走上了正規(guī)。按照機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求逐步展開了遠(yuǎn)方人工漏電試驗(yàn)、接地電阻測試、安全用具測試、電力電纜耐壓試驗(yàn)、井下雜散電流測試以及每月對各隊(duì)組機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查等工作并詳細(xì)記錄存檔。重新編制打印設(shè)備完好卡20xx張、設(shè)備編碼4000個(gè)、接地電阻標(biāo)示牌300個(gè)、各種電纜走向牌20xx張、高低壓電纜接線盒1000個(gè)等，以上牌卡正在逐步更換。編制印發(fā)同煤機(jī)電處下發(fā)《九個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)電管理文件匯編》及《電氣管理處罰規(guī)定》手冊200余本。
2）、綜合區(qū)更新更換各種制度圖板上墻裝掛。主扇車間加裝天窗防雨罩，更換小防爆門及值班室門窗。改造2#空壓機(jī)排污管道，改造3#、4#空壓機(jī)進(jìn)排水管路。處理主扇車間地面塌陷。整理各車間供電線路。安裝主扇在線監(jiān)測系統(tǒng)，同步電動(dòng)機(jī)GL-15型反時(shí)繼電器保護(hù)更換為微電腦保護(hù)。
3）、綜機(jī)廠整理各車間線路。整理并清理各車間雜物、廠院廢舊設(shè)備。粉刷各車間內(nèi)外墻壁，改造廠大門，整修廠辦公室，裝掛各牌板。大修龍門吊。
4）、機(jī)修廠整理各車間電氣線路并下入地溝。清理各車間雜
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)2
自我礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以來，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要安全先達(dá)標(biāo)的理念不論在煤礦發(fā)展的那個(gè)階段，一直要對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭了的.關(guān)鍵。我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場工作行為，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確，分工細(xì)致，指導(dǎo)到位，考核嚴(yán)細(xì);操作責(zé)任清晰，工序到位，行為規(guī)范，炒作熟練，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放，從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理規(guī)范員工進(jìn)入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足：
1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15；
2、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠；
3、回風(fēng)順槽施工質(zhì)量差；處理措施及結(jié)果：
礦機(jī)領(lǐng)導(dǎo)親自安排人員，現(xiàn)場指導(dǎo)工作，落實(shí)制度，存在的問題目前已正常。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)3
根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標(biāo)發(fā)【20xx】510號《關(guān)于在全市煤礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)實(shí)施方案》的通知，11月份我礦結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)大會戰(zhàn)實(shí)施方案，在10月份開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)第一階段工作的基礎(chǔ)上，實(shí)施了第二階段的大會戰(zhàn)方案。現(xiàn)將第二階段的工作匯報(bào)如下：
一、開展礦內(nèi)互相學(xué)習(xí)和走出去學(xué)習(xí)的活動(dòng)
根據(jù)大會戰(zhàn)實(shí)施計(jì)劃，我礦在這個(gè)月5號、15號、25號的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中，組織各采掘隊(duì)隊(duì)長和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員一起去各個(gè)采掘工作面進(jìn)行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花，每檢查完一個(gè)采掘工作面，都要求各工隊(duì)長對照自己的工作面，在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點(diǎn)。
開展走出去學(xué)習(xí)活動(dòng)。我礦這個(gè)月聯(lián)系周邊礦井，開展交互檢查、學(xué)習(xí)活動(dòng)。具體是派遣各專業(yè)負(fù)責(zé)人，到安鑫煤礦井下一線進(jìn)行交互檢查，在交互檢查的同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)該礦井各方面的優(yōu)點(diǎn)，對照本礦實(shí)際情況看看適不適用。
二、開展大討論活動(dòng)
在礦內(nèi)各工隊(duì)互相檢查學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室再次組織各采掘工隊(duì)長，在一起開展討論活動(dòng)。在討論的活動(dòng)中不但要求工隊(duì)長指出其它工隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)，還要求各個(gè)工隊(duì)長拋開情面，指出每個(gè)工隊(duì)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的缺點(diǎn)，怎么改進(jìn)好，同時(shí)檢討自己工隊(duì)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的各方面問題，給自己制定下一步的整改目標(biāo)等。通過這樣的討論活動(dòng)，各工隊(duì)長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進(jìn)掘進(jìn)隊(duì)和1各綜采隊(duì)在原先的基礎(chǔ)上，所施工工作面的工程質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，給其它采掘工隊(duì)樹立了榜樣，真正形成了“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)”，相互學(xué)習(xí)、共同提高的濃厚氛圍，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。
在我礦走出去交互檢查、學(xué)習(xí)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我礦在例會上要求去檢查、學(xué)習(xí)的各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)檢查、學(xué)習(xí)的內(nèi)容和感受。各專業(yè)負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，對照所檢查的'礦井，講了本礦本專業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的一些缺陷，并明確了整改目標(biāo)。在例會上全體礦管理人員聽取了匯報(bào)，大家真切的感受到自身工作跟安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求所存在的差距，使大家在學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)上，認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，端正了態(tài)度。通過這樣的討論活動(dòng)，進(jìn)一步提高了我礦管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的能力。
我礦在各采掘工隊(duì)和礦管理人員進(jìn)行討論活動(dòng)的基礎(chǔ)上，又召開了全體礦管理人員和各工隊(duì)負(fù)責(zé)人集體參加的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)討論會。在討論會上，通過互相學(xué)習(xí)的感觸和一些大型標(biāo)準(zhǔn)化礦井的圖片資料，對照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，開展了標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化礦井建設(shè)大討論。通過討論進(jìn)一步明確了我礦各部門、單位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，確立了立足實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)，定位新的發(fā)展方向，爭取把我礦建成生產(chǎn)系統(tǒng)裝備自動(dòng)化、管理數(shù)字化、信息網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)礦井。
三、根據(jù)實(shí)施方案，全面整改落實(shí)
根據(jù)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)實(shí)施方案，我礦再次開展了自查自糾活動(dòng)，嚴(yán)格根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)一線查找、分析、處理問題，同時(shí)實(shí)施了一系列的整修工程，進(jìn)一步提高了我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
1、11月份，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織人員嚴(yán)格對照新標(biāo)準(zhǔn)，對我礦11個(gè)專業(yè)的軟件資料和井下設(shè)施進(jìn)行了檢查，共查處各類問題總共48條。針對所查出的問題，我礦質(zhì)標(biāo)辦把各專業(yè)問題嚴(yán)格落實(shí)到人，同時(shí)督促各專業(yè)積極整改，深入追蹤，直到問題被徹底整改。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室力爭通過不斷的動(dòng)態(tài)檢查、問題落實(shí)，不斷提高我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
2、11月份，我礦科學(xué)安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行了一系列的巷道整修工程。如：軌道下山已經(jīng)起完底，正在進(jìn)行鋪道，鋪完道計(jì)劃澆筑，以進(jìn)一步方便行人和運(yùn)輸；井底車場的運(yùn)輸斜巷，由于底鼓影響運(yùn)輸安全和美觀，我礦已對該段巷道進(jìn)行了整修，保障了斜巷運(yùn)輸安全；七橫貫由于頂板壓力大，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠，我礦安排工隊(duì)正在進(jìn)行挑頂作業(yè)，該工程即將完工，工程的實(shí)施保證了巷道行人安全，并使巷道達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在對上述巷道進(jìn)行改造的同時(shí)，抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過程、控動(dòng)態(tài)，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高。
3、11月份，我礦組織全體礦管理人員進(jìn)行了3次集體勞動(dòng)，主要針對井下個(gè)別文明生產(chǎn)差的地方，進(jìn)行了清理打掃。通過這幾次集體勞動(dòng)，不但提高了我礦的文明生產(chǎn)水平，還有效提高了管理人員隊(duì)伍的凝聚力。
以上即為我礦11月份開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)第二階段活動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容。通過這兩個(gè)月的大會戰(zhàn)活動(dòng)，我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高，但與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點(diǎn)專業(yè)，嚴(yán)格督查檢查，同時(shí)進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，通過加強(qiáng)管理、強(qiáng)化教育、細(xì)化責(zé)任、完善制度、嚴(yán)格考核等措施，努力提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，使我礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井要求。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)4
在本年度工作中，綜采一隊(duì)依照采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷促進(jìn)與提高，在圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保障生產(chǎn)及安全的`一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，臨近年關(guān)，安全工作顯得
尤其重要，在此項(xiàng)工作的貫徹與落實(shí)方面，我們主抓了以下幾項(xiàng)工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，指導(dǎo)職工在工作中有章循，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當(dāng)班驗(yàn)收員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，保障了效果，收到了實(shí)效。
今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡，進(jìn)入正常生產(chǎn)以來，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進(jìn)行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標(biāo)準(zhǔn)化通過各級嚴(yán)格把關(guān)，無論工作面直線、頂?shù)装濉踩隹凇⒉筛叩雀鞣矫娑加刑岣撸堪喽寄苓_(dá)到部級標(biāo)準(zhǔn)；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴(yán)重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，20xx年我隊(duì)已將防治片幫做為一項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目加以解決，進(jìn)而解決浮煤問題。
在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，由于設(shè)備較多，電工少，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識較差，導(dǎo)致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個(gè)問題，我隊(duì)新成立了機(jī)電技術(shù)攻關(guān)小組，通過個(gè)人學(xué)習(xí)，組織授課，經(jīng)驗(yàn)交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機(jī)電技術(shù)人才，進(jìn)而帶動(dòng)我隊(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提高。
在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭做到動(dòng)態(tài)保持，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面提高我隊(duì)
的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為指導(dǎo)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)作出突出貢獻(xiàn)。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)5
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的根本途徑，是提升企業(yè)安全管理水平的有效方法。為了有效提高我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，20xx年我廠在安全管理、機(jī)電管理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營方面均做了大量工作，且經(jīng)烏海能源公司檢查和廠自檢，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平均達(dá)到神華集團(tuán)一級水平，現(xiàn)簡要回顧1-9月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：
一、安全管理方面
為了積極響應(yīng)上級公司號召，我廠努力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，從建立健全管理制度入手，先后制定完善了《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控》、《蘇海圖洗煤廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等相關(guān)文件做為安全管理依據(jù)，科學(xué)系統(tǒng)的展開工作，繼續(xù)向精細(xì)化管理邁進(jìn)。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實(shí)情況
我廠嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將指標(biāo)從上至下層層分解，由總廠、車間、班組、個(gè)人建立垂直安全管理網(wǎng)絡(luò)，簽定責(zé)任狀。黨政工團(tuán)齊抓共管，領(lǐng)導(dǎo)分工管理安全責(zé)任區(qū)，成立群安、青崗組織網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。
2、安全隱患排查情況
1-9月份，我廠由安檢科牽頭，各基層單位參加共檢查27次，查出需整改問題和事故隱患總計(jì)406條，按"五定"原則閉環(huán)整改403條，未整改的三條問題正與公司聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
3、安全活動(dòng)的開展
（1）安全生產(chǎn)月活動(dòng)
20xx年6月份，我廠迎來了全國第8個(gè)"安全生產(chǎn)月",并以此為契機(jī)，按照烏海能源公司的有關(guān)文件要求，結(jié)合本廠的實(shí)際情況在全廠范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，突出"關(guān)愛生命，安全發(fā)展"的活動(dòng)主題，營造安全生產(chǎn)氛圍，先后組織了三個(gè)活動(dòng)，一是組織346名職工在安全教育室參加了廠舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動(dòng)；二是參觀事故案例展覽，采集了近幾年發(fā)生在我廠和其它同行業(yè)單位的各類事故，按照事故"三對待"原則，為廣大職工講解剖析事故發(fā)生的多方面原因和事故帶來的慘痛教訓(xùn)，參觀結(jié)束時(shí)廣大職工紛紛在"關(guān)愛生命，安全發(fā)展"的紅幅上簽名，渲染出濃烈的安全生產(chǎn)氛圍。活動(dòng)尾聲，我廠為每位職工發(fā)放一道安全題和一條毛巾，成功的完成了"安全生產(chǎn)月"的宣傳教育活動(dòng)。三是在廠小禮堂舉辦"安全生產(chǎn)月"既"大干四個(gè)月"文藝演出活動(dòng)，活動(dòng)以安全為主線，以舞蹈、歌曲、相聲、詩朗誦等表現(xiàn)形式，突出安全在生產(chǎn)、生活中的重要性，寓教于樂，促進(jìn)安全意識深入人心。各基層單位根據(jù)本單位的實(shí)際情況分別開展獨(dú)具特色的安全活動(dòng)，如安全演講、知識問答等活動(dòng)，受到了職工的.喜愛和好評，分別取得了較好的教育效果。
（2）安全效能監(jiān)察活動(dòng)
我廠以安全效能監(jiān)察活動(dòng)為契機(jī)，在七個(gè)基層單位中開展本質(zhì)安全管理體系調(diào)研，了解各單位對本安體系建設(shè)與執(zhí)行的意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析研究，推出切實(shí)可行，便于管理和應(yīng)用的一套方法。
（3）安全生產(chǎn)"三項(xiàng)行動(dòng)"及"百日安全活動(dòng)"
6月-12月是我廠安全生產(chǎn)"三項(xiàng)行動(dòng)"及"百日安全活動(dòng)"時(shí)間，我廠利用班前會、板報(bào)、公告欄和圖版等宣傳陣地，持續(xù)兩個(gè)活動(dòng)內(nèi)容的主題和指導(dǎo)思想的宣傳，同時(shí)，抓緊隱患排查治理不放松，把危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為現(xiàn)場管理的核心，努力實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全。
3、本質(zhì)安全體系的建立與實(shí)施
為了全面提高企業(yè)的安全管理水平，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，我廠組織相關(guān)人員多次去兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，聆聽本質(zhì)安全體系建設(shè)講座，認(rèn)識學(xué)習(xí)并掌握應(yīng)用，建立了以人為本、以"風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控"為核心的本質(zhì)安全管理， 出臺了"蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全體系程序文件"、"蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施"、"風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理表"等文件并遵照實(shí)施，保障了職工的安全健康和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、職工的安全教育培訓(xùn)
我廠于20xx年初，制定下發(fā)了《蘇海圖洗煤廠職工培訓(xùn)計(jì)劃》，全員覆蓋約 名職工。先后舉辦了 期培訓(xùn)，經(jīng)考核合格率達(dá)100%。制作約40套安全動(dòng)漫教育VCD光碟，內(nèi)容涵蓋特種作業(yè)知識、新職工入廠教育、火災(zāi)急救、電工基礎(chǔ)常識等。
5、文明作業(yè)環(huán)境和環(huán)境治理
通過我廠歷年來不斷的努力，職工的作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀。廠區(qū)增加了綠化帶，車間在20xx年安裝了噴泉和綠色花盆凈化空氣，
6、職業(yè)衛(wèi)生
（1）按照能源公司的要求建立健全了職業(yè)衛(wèi)生的各項(xiàng)管理制度和六個(gè)臺帳，但臺帳的內(nèi)容現(xiàn)還不夠完善，現(xiàn)正在完善。
（2）在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了公告欄，將要求公布的內(nèi)容逐步公布，定期更新內(nèi)容。
（3）組織接觸噪聲、煤塵的職工在仁康醫(yī)院進(jìn)行了體格檢查。
（4）請有資質(zhì)的單位來我廠進(jìn)行了噪聲、煤塵的檢測。
（5）成立了職業(yè)衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
（6）在有煤塵、噪聲的地方，設(shè)置各種警示標(biāo)志等。
7、消防管理
統(tǒng)計(jì)全廠在用滅火器193具，更換新滅火器83具，維修檢驗(yàn)90具，更換30具二氧化碳滅火器，進(jìn)一步提高了我廠的安全消防管理水平。
二、機(jī)電管理
我廠本著抓機(jī)電就是抓生產(chǎn)的思想，不斷強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場管理，設(shè)備超前維護(hù)，采用計(jì)劃性檢修與科學(xué)性檢修相結(jié)合的方式，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備監(jiān)督管理，使我廠的主要工藝設(shè)備完好率達(dá)95%以上。同時(shí)開展節(jié)能減排工作，安裝各種計(jì)量儀表，下達(dá)能源消耗指標(biāo)任務(wù)；監(jiān)控能源、減排指標(biāo)完成情況，開展雙增雙節(jié)，促進(jìn)企業(yè)多方面協(xié)調(diào)發(fā)展。
同時(shí)，我廠還為車間、變壓器室等建筑物進(jìn)行了防雷裝置檢查試驗(yàn)；為供電、供排水、防塵、通訊、監(jiān)測監(jiān)控等管線的接地保護(hù)進(jìn)行了全面檢查；重新對廠內(nèi)所有電動(dòng)機(jī)打孔做接地,避免原接地與緊固螺栓連接造成的松動(dòng)影響接地;針對我廠1-4號主變?nèi)鄙偻咚贡Ｗo(hù)裝置進(jìn)行了試驗(yàn),大修設(shè)備 臺，包括對精煤壓濾系統(tǒng)進(jìn)行了改造試運(yùn)行，二樓安裝了兩臺壓濾系統(tǒng)空壓機(jī)，制做延長0號走廊膠帶機(jī)工作，大修了603、604循環(huán)泵，309洗煤機(jī)下機(jī)體進(jìn)行了貼鋼板大修維護(hù)等保障了機(jī)電設(shè)備的可靠運(yùn)行，順利實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)。
三、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營方面
1-9月份，我廠開展生產(chǎn)動(dòng)員、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，共入洗原料煤 萬噸，比計(jì)劃 萬噸多入洗 萬噸；生產(chǎn)精煤 萬噸，比計(jì)劃 萬噸多生產(chǎn) 萬噸，；共外運(yùn)精煤 萬噸，灰份 %，硫份在 %，外運(yùn)電煤 萬噸， 發(fā)熱量4886卡/克，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，比計(jì)劃 萬元增盈 萬元。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)6
20xx年上半年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，開掘戰(zhàn)線緊緊圍繞礦黨政總體部署，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，在努力搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我礦的開掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作又上一個(gè)新臺階，為順利完成全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作總結(jié)
1、創(chuàng)建集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷道8條。全年共創(chuàng)建8條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷道，已通過公司驗(yàn)收，分別是：上半年丁5.6-14180風(fēng)巷、丁5.6-11250風(fēng)巷、丁5.6-11250機(jī)巷、己16.17-13100風(fēng)巷，下半年己15-13010機(jī)巷、己15-13010風(fēng)巷、己15-14140機(jī)巷、戊8-14160風(fēng)巷。創(chuàng)建了已15-14140機(jī)巷、己15-13010機(jī)巷、丁5、6-14200機(jī)巷等3條迎檢線路。
2、召開質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會12次。全年共召開現(xiàn)場會12次，分別是己15-14120機(jī)巷設(shè)備道、戊9.10-21030機(jī)巷、丁5.6-14200機(jī)巷、己15-14140機(jī)巷、丁5.6-11250機(jī)巷、己15-13010風(fēng)巷、丁5.6-11250風(fēng)巷、戊二煤倉設(shè)備道等。
二、20xx年工作主要做法
1、進(jìn)一步加強(qiáng)新下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹，抓好職工培訓(xùn)工作，提高安全管理水平。通過戰(zhàn)線會、碰頭會等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會議精神，使戰(zhàn)線干部、職工熟知新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理規(guī)定，提升職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，同時(shí)加大職工業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，提高干部的管理水平和職工的操作水平。
2、大力推行創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面活動(dòng)。20xx年我們進(jìn)一步鞏固已創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面管理，開展“集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的亮點(diǎn)工程，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體全面發(fā)展，為我礦保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、繼續(xù)堅(jiān)持每月至少召開一次現(xiàn)場會。哪個(gè)單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得好就召開正面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作遲遲不動(dòng)、滑坡的就在該單位召開反面的現(xiàn)場會，強(qiáng)化各單位抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的意識，提高戰(zhàn)線整體的`質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會“四個(gè)凡是”，即凡是召開現(xiàn)場會必須有亮點(diǎn)，凡是現(xiàn)場會出
現(xiàn)的亮點(diǎn)在其他單位同等條件下召開現(xiàn)場會時(shí)必須具備，凡是召開過現(xiàn)場會的單位必須保持現(xiàn)有水平，凡是沒有召開過現(xiàn)場會的單位正職、技術(shù)員必須在其他單位召開現(xiàn)場會時(shí)全部參加。
4、搞好新下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行旬檢月評及質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核評比。20xx年5月起，要求各基層單位必須嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)完善施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)。每旬逢“三”組織開掘區(qū)全體人員、基層單位的技術(shù)主管、防爆電工對井下各個(gè)開掘頭面統(tǒng)一進(jìn)行全面互檢互查，做到互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，并在月底進(jìn)行匯總評比，匯總結(jié)果在戰(zhàn)線會上進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每月下旬，按照新標(biāo)準(zhǔn)對戰(zhàn)線各開掘工作面進(jìn)行月末質(zhì)量驗(yàn)收，上尺上線，嚴(yán)格以數(shù)據(jù)說話，確保執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)不走樣。對質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價(jià)，對不達(dá)標(biāo)的單位相應(yīng)降低工程延米單價(jià)。
5、加大日常的質(zhì)量管理，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各項(xiàng)制度的落實(shí)。凡是因質(zhì)量問題被礦以上單位停頭，實(shí)行一票否決，不得參加本月的各種評先工作，被礦管理部門每停頭的無條件進(jìn)行責(zé)任追究。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)戰(zhàn)線的安全質(zhì)量考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷激勵(lì)各單位抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
6、強(qiáng)化頂板管理、“一通三防”和防突、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)抓好交岔點(diǎn)的安全質(zhì)量工作，真正做到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。
三、上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不足：
（1）個(gè)別單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識不高，存在重任務(wù)、輕質(zhì)量思想，沒有認(rèn)識到只有抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化才是搞好安全、提高生產(chǎn)的前提。
（2）開掘工作面工程質(zhì)量還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，如錨網(wǎng)巷道的兩幫容易空幫，錨桿角度不合格；個(gè)別巖巷光爆成型效果不好，錨噴巷道噴漿材料材質(zhì)差、噴漿質(zhì)量差，觀察孔布置不及時(shí)；架棚巷道剎幫背頂不牢，連網(wǎng)質(zhì)量差等。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)7
總的來說十月份各個(gè)部門都做得好讓你好，首先他們吸取九月份的教訓(xùn)，各個(gè)部門重新計(jì)劃了他們的工作，緊接著落實(shí)到現(xiàn)場，真正的努力了，也突破了以往的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者不夠標(biāo)準(zhǔn)化。
一、值得表揚(yáng)的是：
3掘進(jìn)隊(duì)4回采隊(duì)3回采隊(duì)
二、存在的問題：
現(xiàn)場存在的.問題，4掘進(jìn)42302進(jìn)風(fēng)巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好，可能是因?yàn)轵?yàn)收員的疏忽導(dǎo)致，42302回風(fēng)巷工作面寬度個(gè)別地方不夠，工作面存在積水，不過也是因?yàn)榈刭|(zhì)的原因，頂板有少量水滴造；還有井下放炮員證件不全，操作過程中存在一些小問題；
4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題，由于噴漿過后遺留下的很多雜物，處理到不到位，有些皮帶架傾斜，輥?zhàn)訅牡谋容^多。
通風(fēng)隊(duì)側(cè)風(fēng)記錄填寫不按時(shí)，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范。
4＃軌道巷風(fēng)門增長不嚴(yán)實(shí)，3＃回采工作面由于煤層的變化，造成了很大的困難，因此存在一些問題：工作面壓力增大，支護(hù)不足，支護(hù)質(zhì)量不好等。
三、未整改的問題：
1、4＃軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問題。
2、4＃軌道巷扳道器固定不牢。
3、4＃3部皮帶巷個(gè)別皮帶總梁管脫節(jié)，架子傾斜。
4、放炮員的證件問題。
四、整改措施和工作對策：
1、針對發(fā)現(xiàn)的問題，我部門經(jīng)過調(diào)度會上，把整改通知書發(fā)放給各個(gè)隊(duì)組，在整改過程中，由各隊(duì)組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督，未整改問題進(jìn)行責(zé)任到人罰款處理。
2、工作對策：實(shí)實(shí)際際現(xiàn)場檢查，嚴(yán)抓掘進(jìn)工程質(zhì)量，督促工作人員按規(guī)程正確作業(yè)，確保全礦安全運(yùn)行、安全生產(chǎn)。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)8
十月份，我隊(duì)緊緊圍繞“精品二礦”建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上臺階，我隊(duì)在加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性檢修，確保斜巷運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，對管轄區(qū)域內(nèi)各片盤及軌道，認(rèn)真排查修繕；各個(gè)車場與充電硐室進(jìn)行認(rèn)真清掃，車房電纜吊掛整齊；堅(jiān)持定期對各衛(wèi)生區(qū)域沖塵；定期對管轄區(qū)域內(nèi)的各部絞車進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)效果。各車場片盤配備沖塵牌板并建立沖塵記錄；各部絞車片盤懸掛了安全警示牌板；備品備件與電車電瓶組做到了整齊碼放。
一、參加人員：
徐宏偉李國佩趙全進(jìn)尤水才趙亞輝
蔣理科張培翟國勝王平安
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果：
九月份針對我隊(duì)所屬各區(qū)域工作嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求認(rèn)真進(jìn)行檢查，驗(yàn)收。并針對庚三系統(tǒng)、己二系統(tǒng)、庚一系統(tǒng)和各班組生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的排查考核進(jìn)行總結(jié)與整改
。1、庚三系統(tǒng)：
⑴庚三頭部軌道雜物過多；
⑵庚三頭部絞車下一地輥轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活；⑶庚三二部絞車下一電棒不亮；
⑷庚三三部有一處地輥雜貨較多；⑸庚三-240車場有一處道尖螺絲松動(dòng)；
評分結(jié)果：91分。針對庚三頭部地輥轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活，對包機(jī)人罰款100元。2、己二系統(tǒng)：
⑴己二頭部皮帶繞道雜貨較多；⑵己二頭部絞車房內(nèi)電纜吊掛亂；⑶己二060扳道器不能使用；
⑷己二二部因潮氣太大，送話器經(jīng)常不能使用；⑸己二-240擋車杠有毛刺；評分結(jié)果：90分。3、庚一系統(tǒng)：
⑴庚一頭部120車場有一軌道接口軌縫大于5mm；⑵庚一040風(fēng)巷口往下70米軌道水平、方向兩項(xiàng)指標(biāo)超標(biāo)；
⑶庚一二部絞車處沙箱沙少；⑷庚一二部軌道有一電棒不夠亮；⑸庚一090有一地輥轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活；
評分結(jié)果：88分。針對庚一二部區(qū)域環(huán)境及文明生產(chǎn)不合格對區(qū)域負(fù)責(zé)人給予100元罰款。
庚一系統(tǒng)本月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所欠缺，工作效率不高、設(shè)備巡查工作不夠細(xì)致，還存在些須小隱患未能及時(shí)
發(fā)現(xiàn)處理，在下一步工作中還需加大加強(qiáng)檢查整改力度。因此給予庚一系統(tǒng)扣除100分內(nèi)部綜合考評分，并計(jì)入月底工資考核。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況：
1、己二060運(yùn)送綜采支架
此次運(yùn)送支架重量重，車數(shù)較多，并且排好號不能亂，造成下放過程中很有難度。為確保己二060運(yùn)送綜采支架過程中的安全進(jìn)行，我隊(duì)特別重視運(yùn)輸系統(tǒng)軌道狀況及支架運(yùn)輸中線路的吊掛、巷道情況，制定了運(yùn)送綜采支架安全措施，將貫徹到每一個(gè)人，使安全理念深入人心。為我隊(duì)完滿完成己二060運(yùn)送綜采支架的`任務(wù)做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、組織大班維護(hù)人員對庚三、庚一、己二各系統(tǒng)絞車、開關(guān)、跑車防護(hù)裝、充電柜、供電電纜等電器設(shè)施進(jìn)行供電評價(jià)，和防失爆檢查，查出隱患及時(shí)整改排查，杜絕重復(fù)隱患的發(fā)生。更換庚三軌道、己二軌道等電棒棒管，為運(yùn)輸工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；檢修庚一、庚三系統(tǒng)跑車防護(hù)裝，并進(jìn)行定期試驗(yàn)，確保安全設(shè)施靈敏可靠。本月共大修電機(jī)車3臺，給-86大巷電機(jī)車換電機(jī)，給庚三二部更換電機(jī)車，定期給蓄電池加蒸餾水，確保電機(jī)車設(shè)備完好。
四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不足之處：
根據(jù)我礦現(xiàn)有的運(yùn)輸條件，戰(zhàn)線較長。目前還存在有些地段地鼓及巷道不直等現(xiàn)象，造成道面不平彎曲，給安全運(yùn)輸帶來較大的影響，給質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作帶來一定的難度。
我隊(duì)管理的軌道回風(fēng)巷較多，區(qū)域內(nèi)灰塵較大，而我隊(duì)經(jīng)常為沖塵找不到水源而發(fā)愁。
五、下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃安排要點(diǎn)：
為認(rèn)真落實(shí)全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，下月我隊(duì)除了認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，還將加大設(shè)備隱患排查與強(qiáng)制設(shè)備檢修管理力度，加強(qiáng)職工教育，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理。并將針對上述不足之處與礦安排的兄弟單位和隊(duì)伍進(jìn)行緊密配合，完善處理所存在的問題。抓質(zhì)量、促達(dá)標(biāo)，確保全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建工作有序開展。
1、庚三二部部分軌道坡度緩慢問題
庚三二部更換為大絞車，由于部分軌道坡度緩慢,離絞車約300米處,長達(dá)40米的軌道坡度僅為4度，為了保證絞車安全高效運(yùn)行，需要進(jìn)行拉底調(diào)整軌道坡度,礦上停產(chǎn)期間每天八點(diǎn)班作業(yè)，需外圍人員6人;窩底地段（往皮帶暗斜下段約40米）需礦安排外圍人員6人協(xié)助處理；
2、己二水溝清淤事情
己二上車場總回風(fēng)（己二皮帶繞道）到己二充電柜因水溝深度及寬度不足以滿足我隊(duì)沖塵打掃衛(wèi)生時(shí)的流水量,且水溝淤泥達(dá)30~40mm厚,水經(jīng)常從排水溝內(nèi)溢出,需礦協(xié)調(diào)其它單位將排水溝擴(kuò)寬、挖深和及時(shí)清理淤泥；
己八車場七灰口處至己二充電硐室（含西斜井底）因水溝淤泥過多，我隊(duì)用水需沖塵時(shí),經(jīng)常水從排水溝內(nèi)流出要,需清淤厚度30mm厚,清淤時(shí)用礦車裝好，防止淤泥往外濺，并適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)水溝的排水能力，以免造成運(yùn)輸不暢；
3、西斜井問題
西斜井上段130米處道床沉陷嚴(yán)重，黃泥帶突出，水平偏差大，重車時(shí)水平偏差可大于100，需礦安排人員及時(shí)處理，同時(shí)還需清挖水溝，以免水進(jìn)道心，造成軌道基礎(chǔ)虛，運(yùn)輸大件時(shí)，由于大件重，極易造成掉道及斜巷運(yùn)輸事故。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)9
阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴(yán)格按照住建部、安徽省住建廳的部署，在安徽省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的具體指導(dǎo)下，通過觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，對建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行了深入思考和探索，率先推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，取得了明顯的成效。20xx年5月，住建部下發(fā)《關(guān)于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點(diǎn)工作的通知》，將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點(diǎn)省，省住建廳把阜陽市確定為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點(diǎn)城市。
在推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，二沒有可參照模式下，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的研究，確定“一年抓啟動(dòng)、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路，逐步把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入，取得了階段性的成果，得到了社會各界的認(rèn)可。
一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點(diǎn)做法
（一）、一年抓啟動(dòng)——20xx年
1、20xx年，針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問題，經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)研、分析和思考，確定了我市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的內(nèi)涵、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和具體要求。
1）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵：即“一個(gè)規(guī)范，三個(gè)樣板”。 “一個(gè)規(guī)范”就是把各參建單位的質(zhì)量責(zé)任統(tǒng)一變成質(zhì)量承
諾，以規(guī)范、固定格式加以固化；“三個(gè)樣板”就是通過實(shí)物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細(xì)部做法和先進(jìn)施工工藝逐項(xiàng)復(fù)制到實(shí)體工程上，最終達(dá)到減少常見工程質(zhì)量問題、提升工程質(zhì)量的`目標(biāo)。
2）、指導(dǎo)思想：在施工全過程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任制，解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問題；在施工全過程中實(shí)施工程樣板示范，解決方法、技術(shù)交底問題；在施工全過程中應(yīng)用先進(jìn)施工工藝和精品工程細(xì)部做法，解決質(zhì)量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題。
3）、工作目標(biāo)：具體目標(biāo)是防治建筑工程質(zhì)量常見問題，創(chuàng)建精品工程。長期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量管理體系；促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升，實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新；全面提升建筑工程質(zhì)量，確保人民群眾安居樂業(yè)。
4）、實(shí)施要求：“三高”，即高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高品味； “三化”，即科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化； “三精”，即精心、精細(xì)、精品。
2、制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。出臺了《關(guān)于實(shí)施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》，配套編寫并免費(fèi)發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施指南》一書。該書圖文并茂，強(qiáng)調(diào)“可視化”、“形象化”、體現(xiàn)“實(shí)用性”和“可操作性”。建設(shè)、施工、監(jiān)理人員，乃至施工班組、一線施工技術(shù)工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科書和工具書。
3、舉行啟動(dòng)儀式。20xx年12月，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作啟動(dòng)儀式暨現(xiàn)場觀摩會”，標(biāo)志著我市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作正式拉開帷幕。
4、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員，和建設(shè)、施工、監(jiān)理等人員參加的各類培訓(xùn)共計(jì)8期1923人次。通過專題培訓(xùn)，使他們了解并掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本內(nèi)容、要求、方法，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供強(qiáng)有力的人才保障。
（二）、兩年抓示范——20xx年
1、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建，推行典型引路。 出臺《阜陽市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程評選辦法》，開展示范工程評選。建立“從嚴(yán)管理、動(dòng)態(tài)檢查、全面監(jiān)控、透明公開、確保精品”的標(biāo)準(zhǔn)化工地評審機(jī)制。通過市級示范工程評審的建筑工程，授予“市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程（小區(qū)）”標(biāo)牌。在施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核、評比、資質(zhì)升級中，“市建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（小區(qū)）”創(chuàng)建作為考核、評先的依據(jù)。進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)取消示范工程稱號。到目前為止，評選市級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程30項(xiàng)，起到了很好的示范引導(dǎo)作用。
2、召開不同層次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會。我市先后召開全省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會1次，全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會6次，各縣市、各個(gè)監(jiān)督分局、各業(yè)務(wù)科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會達(dá)10次以上，累計(jì)參加人員3000多人次。通過不同層次、不同區(qū)域的現(xiàn)場會，迅速將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理念、做法、意義傳遞到各個(gè)工地，傳遞到建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）、三年抓普及——20xx年
20xx年，以我市被列為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)城市為契機(jī)，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實(shí)施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
1、一抓方案制定。
所有工程開工時(shí)必須制定《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。實(shí)施方案要求措施明確具體，圖文并茂，要有針對性、可操作性、領(lǐng)先性、實(shí)效性。目的是通過“目標(biāo)管理——責(zé)任細(xì)化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進(jìn)”完善預(yù)控能力，使工程達(dá)到安全、適用、美觀，做到一次成優(yōu)，消除工程常見質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
2、二抓監(jiān)督交底
工程開工后，項(xiàng)目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進(jìn)行監(jiān)督交底。監(jiān)督交底必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行詳細(xì)的解讀，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入腦入心。
3、三抓班前講評
根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中呈現(xiàn)的亮點(diǎn)、存在問題，適時(shí)進(jìn)行班前講評，以便持續(xù)改進(jìn)、提高、完善。
4、四抓督查考核。
質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場，在給予指導(dǎo)、服務(wù)的同時(shí)，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行考核。重點(diǎn)是查方案，查樣板，查實(shí)體中落實(shí)情況。
5、五抓交流宣傳。
廣泛開展交流互動(dòng)。截止目前，安徽省及外省近20批次700余人到阜陽市進(jìn)行參觀，并與阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行了座談交流。同時(shí)，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位工程管理人員到濟(jì)南、淄博、青島、南京等地參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增強(qiáng)了信心，拓寬了思路，改進(jìn)了方法。
同時(shí)和當(dāng)?shù)仉娨暸_開展合作，目前已做了三期深度新聞報(bào)道和一期《關(guān)注》專題報(bào)道，向社會進(jìn)行廣泛宣傳。
6、六抓總結(jié)提升。
在開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作過程中，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法，培育先進(jìn)典型，樹立一批“示范企業(yè)”、“示范工程”，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。
通過召開不同層次人員參加的講評會、交流會、推進(jìn)會、總結(jié)會等，迅速形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推廣步伐。
施工單位竣工報(bào)告、監(jiān)理評估報(bào)告、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況和常見質(zhì)量問題防治情況的內(nèi)容。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)10
時(shí)光荏苒，不知不覺中，20xx年已臨近結(jié)束。在20xx年中，我們緊緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容精神，強(qiáng)化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實(shí)設(shè)備硬件管理、完善軟件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標(biāo)。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一總結(jié)匯報(bào)。
一、工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)如下
（一）綜采隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)；設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，圓滿完成了以下工作：
1、我礦13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作安全順利完成。給13103綜采工作面下放112個(gè)支架,110節(jié)溜槽等確保了13103綜采工作面的安裝工作有序進(jìn)行。13103綜采工作面初采初放工作的圓滿順利完成，對我井下現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)提供了有力的學(xué)習(xí)幫助，對13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作共用時(shí)24天完成了此工程，比預(yù)計(jì)提前6天完成，在此期間我下井跟班專盯8次，在井下現(xiàn)場觀看學(xué)習(xí)井下有經(jīng)驗(yàn)的老工人的現(xiàn)場操作，并詢問學(xué)習(xí)操作經(jīng)驗(yàn)與操作方法。
2、13103綜采工作面初采初放期間，根據(jù)現(xiàn)場頂板懸頂面積情況，我礦制定了超前欲裂爆破方案，并采取了初采初放專盯制度，在井下現(xiàn)場學(xué)習(xí)實(shí)踐初采初放工藝，對井下的操作工序的認(rèn)可學(xué)習(xí)良多。
3、下半年以來，我隊(duì)緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊(duì)建設(shè)管理考核辦法》為主題。年初工作會議下提出的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)礦各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將20xx年工作完成情況及存在問題分析和20xx年工作計(jì)劃如下。
下半年重點(diǎn)工作完成情況
一、安全管理
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)之路下追求先進(jìn)，努力為隊(duì)組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進(jìn)步。同時(shí)把培訓(xùn)工作開展在現(xiàn)場，加快職工技術(shù)提高，不斷使隊(duì)組素質(zhì)建設(shè)和發(fā)展得到提高，以適應(yīng)外部發(fā)展形勢，適應(yīng)我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，根據(jù)今年年初礦制定各項(xiàng)安全制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，制定了“現(xiàn)場安全隱患管理及安全獎(jiǎng)罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理和班組建設(shè)方面。
2、下半年我隊(duì)一個(gè)工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊(duì)共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過加強(qiáng)職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊(duì)：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。年度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊(duì)：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。在很大程度下推進(jìn)了班組建設(shè)的規(guī)范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。
3、高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實(shí)際安全形勢發(fā)展需要，我礦對綜采隊(duì)與開掘區(qū)隊(duì)制定8個(gè)工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎(chǔ)，進(jìn)一步掌握手指口述安全確認(rèn)法，建立有效監(jiān)督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進(jìn)行排名排隊(duì)，做到獎(jiǎng)罰分明，截至目前，我隊(duì)手指口述工作開展情況順利，全隊(duì)職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。
二、生產(chǎn)組織
1、健全機(jī)構(gòu)，完善基礎(chǔ)資料管理。嚴(yán)密組織管理，提高隊(duì)務(wù)管理效率。一個(gè)隊(duì)是否能夠開展好工作，是否能夠及時(shí)，高質(zhì)量完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個(gè)好的管理，為此，針對下半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，不斷完善管理環(huán)節(jié)，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個(gè)人，不漏掉一件事。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，每月制定有效實(shí)際的生產(chǎn)組織方案，并認(rèn)真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證，年初，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)班子成員一致通過，制定了20xx年度工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正。
2、經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護(hù)及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅(jiān)持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個(gè)人的不安全行為,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各下級部門下達(dá)的'生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過項(xiàng)目班子近年來，對井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)和“雙基”建設(shè)等工作的開展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高，20xx年綜采月度標(biāo)桿隊(duì)：消滅不合格品，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分甲級隊(duì)平均每月90分以下。20xx年度綜采標(biāo)桿隊(duì)：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分在90分及以下；綜下所述，我礦采掘區(qū)隊(duì)班組都具備了“標(biāo)桿班組”的條件和基礎(chǔ)。
1、截止到9月份我隊(duì)共生產(chǎn)實(shí)體煤約88萬噸，完成了礦下下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為全礦完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。
2、下半年我隊(duì)在13102，13103工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬噸。主要原因是：（1）、13103主采面過落差7.8M的F8斷層，組織得力，堅(jiān)持吃軟留硬采取放震動(dòng)炮破壞巖體斷裂松動(dòng)，并使用割煤機(jī)破巖的科學(xué)方法，現(xiàn)場起溜子、落溜子得當(dāng)，按照礦下的要求順利度過斷層；（2）、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境；（3）、區(qū)隊(duì)發(fā)動(dòng)、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚(yáng)“標(biāo)桿隊(duì)”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的河南煤化精神。
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進(jìn)行回收的班組進(jìn)行加倍處罰，并與當(dāng)月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護(hù)材料進(jìn)行回收，減少了材料的浪費(fèi)。
2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到下帳登記，月末及時(shí)對當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。
3、加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進(jìn)行機(jī)電小件的修復(fù)工作。
四、煤質(zhì)管理
1、本隊(duì)設(shè)專職隊(duì)干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。在13102、13103工作面過斷期間，采取在皮帶下安裝煤矸分流系統(tǒng)、半煤巖段杜絕300mm以下大矸進(jìn)入煤流系統(tǒng)的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個(gè)10米施工一個(gè)矸石倉，當(dāng)遇到300mm大塊矸石時(shí)，停止皮帶或人工搬運(yùn)到矸石倉,很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。
2、加強(qiáng)工作面的日常排水工作，嚴(yán)禁刮板輸送機(jī)拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時(shí)，及時(shí)設(shè)泵排出；各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置、采煤機(jī)
內(nèi)外噴霧及減速機(jī)、電機(jī)冷卻水等用水地點(diǎn)必須做到先開水后開機(jī)，停機(jī)后及時(shí)停水。損壞的管路及管路密封要及時(shí)更換，并及時(shí)根據(jù)出煤量控制噴霧大小；膠帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設(shè)防水棚防止水淋到膠帶下。通過采取以下有效措施及加大現(xiàn)場管理力度，下半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標(biāo)。
3、根據(jù)我礦下達(dá)的《音西煤業(yè)20xx年度煤質(zhì)管理辦法》中，我礦煤質(zhì)指標(biāo)為：灰分≤25.5%；水分≤5.5%。20xx年10月份煤場煤質(zhì)：灰分平均值為24.32%，最大值為26.0%，最小值為22.91%，其中我礦有兩天指標(biāo)超標(biāo)；水分平均值為4.01%，最大值為4.8%，最小值為3.92%，其中我礦有三天指標(biāo)超標(biāo)；發(fā)熱量平均值6278J/g大卡，最大值為6592J/g大卡，最小值為5821J/g大卡，煤場次煤煤質(zhì)：灰分平均值為32%，最大值為39%，最小值為25%；水分平均值為3.2%，最大值為4.5%，最小值為1.7%；發(fā)熱量平均值5324J/g大卡，最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大卡。
4、1-10月份我礦煤質(zhì)情況近期煤場存煤量增大，工作面煤矸分流系統(tǒng)運(yùn)行正常，我礦煤質(zhì)有所提高，另外，生產(chǎn)科制定完善我礦煤質(zhì)管理辦法，并在日常工作中檢查指導(dǎo)各區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理，區(qū)隊(duì)職工增強(qiáng)了煤質(zhì)管理意識，降低了雜物進(jìn)入煤流，煤質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)較好完成。
5、下一步工作重點(diǎn)：
（1）、加大煤質(zhì)管理制度的考核和落實(shí)工作，明確責(zé)任，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核。
（2）、做好地面煤矸分流系統(tǒng)的正常運(yùn)行，使我礦煤質(zhì)管理得到精細(xì)化管理。
（3）、在采掘、運(yùn)輸、儲存、等各個(gè)環(huán)節(jié)下，要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識，抓好源頭管理。
（4）、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業(yè)務(wù)水平、操作技能。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)11
根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局，福建省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會關(guān)于開展全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查的通知》（閩煤安監(jiān)察[20xx]40號）文件通知精神。結(jié)合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)中的`工作情況進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、組織管理機(jī)構(gòu)
1、建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員分工明確，職責(zé)分明。
2、制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃及獎(jiǎng)勵(lì)制度。
3、建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程驗(yàn)收小組。
4、有健全的安全管理機(jī)構(gòu)，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。
二、內(nèi)業(yè)資料部分
1、礦井測風(fēng)、測氣，水文觀察，瓦斯測報(bào)記錄，風(fēng)機(jī)值班，安全會議，機(jī)電設(shè)備等記錄齊全。
2、各種操作規(guī)程齊全，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能及時(shí)補(bǔ)充到位。
3、各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。
4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風(fēng)、排水、避災(zāi)線路等圖件齊全并能及時(shí)補(bǔ)充。
三、井下部分
1、有獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，各采、掘、機(jī)電硐室作業(yè)點(diǎn)通風(fēng)完善，通風(fēng)設(shè)施完好，有完善的反風(fēng)設(shè)施，符合有關(guān)規(guī)定。
2、礦井現(xiàn)有一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個(gè)工作面，布局符合有關(guān)規(guī)定。
3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，并有建立水害防治機(jī)構(gòu)，水害預(yù)測、預(yù)報(bào)及時(shí)，有探放水機(jī)構(gòu)和設(shè)備。
四、地面部分
1、職工宿舍已有500個(gè)平方米，能滿足職工住宿要求。
2、食堂已建設(shè)完善。
3、澡堂新建80個(gè)平方米，正在建設(shè)之中。
4、辦公大樓計(jì)劃建設(shè)400個(gè)平方米，現(xiàn)正在施工之中，預(yù)計(jì)11月底能交付使用。
5、機(jī)修房新建200個(gè)平方米，預(yù)計(jì)11月底能交付使用。
五、存在問題
井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關(guān)部門已停供火工用品，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段，目前無法改造。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)12
一、基本情況
集團(tuán)具有131年的煤炭開采歷史，目前在冊職工.2萬人，其中，從事煤炭生產(chǎn)的近4.8人，井下作業(yè)人員3.5萬人。，煤炭產(chǎn)量3285萬噸。集團(tuán)現(xiàn)有生產(chǎn)礦井22對，主要分布在河北的唐山、張家口以及內(nèi)蒙古、山西等地區(qū)。其礦井集中的唐山礦區(qū)水文地質(zhì)條件極為復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災(zāi)害俱全;唐山、林西、趙各莊3個(gè)
煤礦開采時(shí)間已超百年;有5對礦井開采深度超過千米，最深達(dá)1157米;大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運(yùn)輸距離最長達(dá)9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。
開灤集團(tuán)始終把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅(jiān)持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，充實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收常態(tài)機(jī)制，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強(qiáng)，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、主要做法及經(jīng)驗(yàn)
(一)多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)。
提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實(shí)現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)。開灤集團(tuán)實(shí)施“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人”工程，重點(diǎn)圍繞提高職工素質(zhì)，開展了以下四個(gè)方面的工作：
1.實(shí)施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。連續(xù)開展兩個(gè)“三年素質(zhì)培訓(xùn)工程”，通過采取系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問、危險(xiǎn)預(yù)知、危害辨識、操作技能等培訓(xùn)教育，培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后，逐個(gè)考核過關(guān);不能過關(guān)者，不得上崗并重新進(jìn)行培訓(xùn)教育，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。
2.加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施班組長持證上崗制度，制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不過關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊(duì)長選拔培訓(xùn)機(jī)制，從各班隊(duì)選拔部分骨干，參加班組長培訓(xùn)。對班隊(duì)長進(jìn)行定期考核講評，實(shí)行末位淘汰，空出的職位，從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用。
3.推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。為進(jìn)一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力，全面開展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，對職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化班前會、隊(duì)列行走、手指口述、安全確認(rèn)、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項(xiàng)訓(xùn)練，以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，起到了一定的保障作用。
4.推行崗位安全確認(rèn)，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認(rèn)。并以“安全預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)知”為主要內(nèi)容，全面推行了“手指口述”式安全確認(rèn)法，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)了規(guī)范操作的落實(shí)。
(二)全面推行“三按”管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的“三按”管理機(jī)制。按照細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，參照國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，針對企業(yè)實(shí)際，修訂了回采、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設(shè)計(jì)施工列為精細(xì)化管理和走動(dòng)式管理的主要內(nèi)容，實(shí)施了施工過程中達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧瑢?shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
1.按規(guī)范設(shè)計(jì)。要求一切井工工程都要有設(shè)計(jì)，在規(guī)范設(shè)計(jì)流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容。對每項(xiàng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個(gè)細(xì)節(jié)，都以設(shè)計(jì)說明書的形式固定下來，逐項(xiàng)提出具體操作要求，明確具體標(biāo)準(zhǔn)。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容過程中，堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié)，在基層班組廣泛征集設(shè)計(jì)內(nèi)容，組織設(shè)計(jì)成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。
2.按設(shè)計(jì)施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設(shè)計(jì)圖表，對施工過程“時(shí)時(shí)有規(guī)定，處處有標(biāo)準(zhǔn)”。集團(tuán)公司專門編制了煤礦操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強(qiáng)力推行。每個(gè)工作面開工前先檢查按設(shè)計(jì)施工的問題，與設(shè)計(jì)要求不符不許開工。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計(jì)施工的推行與落實(shí)，管理人員在生產(chǎn)產(chǎn)過程中堅(jiān)持走動(dòng)管理，凡是不按設(shè)計(jì)施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。
3.按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。突出對生產(chǎn)全過程的動(dòng)態(tài)檢查、班末驗(yàn)收和竣工后的對標(biāo)考核，堅(jiān)持施工過程中管理人員的`動(dòng)態(tài)檢查與班末驗(yàn)收相結(jié)合，對當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分，實(shí)行日清日結(jié)考核。堅(jiān)持將班末驗(yàn)收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗(yàn)收相結(jié)合，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù)，做到設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。
(三)加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)地面和井下安全環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
1.強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準(zhǔn)則“符號化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導(dǎo)入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標(biāo)識和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設(shè)置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施。安全視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入，及時(shí)傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。
2.強(qiáng)化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高水平的原則，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各生產(chǎn)礦井全面實(shí)施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運(yùn)輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實(shí)現(xiàn)全部照明。實(shí)踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準(zhǔn)確度都有較大改觀。
3.營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團(tuán)公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個(gè)生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實(shí)施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)配備蒸箱、飲水機(jī)和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實(shí)施人性化改造，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化 、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力。
4.著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)“機(jī)電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障”為目標(biāo)，實(shí)施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機(jī)安全節(jié)能改造，基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化;積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備和免維護(hù)減速器，推行掘進(jìn)工作面軌道化運(yùn)輸;實(shí)施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動(dòng)閉鎖風(fēng)門。先后進(jìn)行了運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動(dòng)，既增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平。
(四)創(chuàng)新考核運(yùn)作機(jī)制，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有序運(yùn)行。
在堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科旬檢、礦處月驗(yàn)、集團(tuán)季檢制度的基礎(chǔ)上，開灤集團(tuán)深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核運(yùn)作機(jī)制，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)行。
1.改革薪酬分配機(jī)制。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨(dú)立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在工資分配中的比重已全部達(dá)到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計(jì)資、超產(chǎn)超尺累加計(jì)獎(jiǎng)”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn)、市場化運(yùn)作”的管理模式，促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。
2.實(shí)施專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)公司堅(jiān)持每年開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動(dòng)，不定期組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會議，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)采用正激勵(lì)手段，每年都獎(jiǎng)勵(lì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得突出成績的先進(jìn)單位和規(guī)范操作的職工，有效促進(jìn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
3.建立管理人員安全業(yè)績考核管理機(jī)制。制定實(shí)施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動(dòng)管理制度，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的問題，全面實(shí)施了責(zé)任分析、系統(tǒng)問責(zé)機(jī)制。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)13
20xx年5月份以來，在上級煤炭主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們持續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤礦安全集約生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)工作中，不斷完善“以人為本、安全文明、和諧發(fā)展的”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井建設(shè)水平。
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
企業(yè)堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為龍頭，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，20xx年達(dá)省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。并經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)【20xx】847號文件予以命名，在此基礎(chǔ)上，公司圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級和抓好“雙基”建設(shè)為突破口，召開專題會議，制定達(dá)標(biāo)機(jī)制，成立了專門機(jī)構(gòu)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作從措施、責(zé)任、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃等落到實(shí)處，真正做到“總體工作有規(guī)劃、現(xiàn)場落實(shí)有目標(biāo)”。20xx年、20xx年取得一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦榮譽(yù)稱號。20xx年取得二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦榮譽(yù)稱號。20xx年經(jīng)市局驗(yàn)收達(dá)到一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
"它山之石可以攻玉"。為提高干部職工素質(zhì)，我們堅(jiān)持每年開展準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)。每年年初邀請縣武裝部、武警中隊(duì)，組織、落實(shí)對全體職工進(jìn)行為期一周的軍訓(xùn)，實(shí)行半軍事化管理，努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的管理行為，切實(shí)做到了執(zhí)行走動(dòng)身體力行，解決隱患問題雷厲風(fēng)行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，解決問題雷厲風(fēng)行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，把記錄嚴(yán)明，令行禁止的作風(fēng)落實(shí)到崗位上，體現(xiàn)在規(guī)程措施的落實(shí)上；努力將成果轉(zhuǎn)化為高標(biāo)準(zhǔn)、模式化的安全環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化水平不斷提高；努力將成果轉(zhuǎn)化為積極向上的風(fēng)貌，員工精神飽滿，士氣高昂，安全、生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活秩序井然。同時(shí)經(jīng)常性開展知識競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，檢查職工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定掌握情況，檢驗(yàn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活能力和水平。
（二）強(qiáng)化管理、建立機(jī)制
成立了以礦長為組長，各分管副礦長為副組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，并組織確立了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測防治水、應(yīng)急救援、信息調(diào)度、安全管理、地面設(shè)施、職業(yè)健康十一個(gè)驗(yàn)收組，各科室負(fù)責(zé)人按專業(yè)分工不同作為本專業(yè)第一責(zé)任人，設(shè)立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，專門負(fù)責(zé)督促、檢查各專業(yè)小組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收和管理工作，查缺補(bǔ)漏。確立了“安全發(fā)展、科學(xué)轉(zhuǎn)型，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”的工作目標(biāo)；健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，做到任務(wù)清楚，明確責(zé)任，抓出了成效。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管，基層隊(duì)組具體實(shí)施”，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，細(xì)化、量化、深化考核的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了實(shí)施方案，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組每月組織各專業(yè)技術(shù)人員按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法對全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收；每月對各科室、各專業(yè)進(jìn)行考核、評比、獎(jiǎng)懲，并將考核結(jié)果全礦公布，當(dāng)月兌現(xiàn)。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)格考核
20xx年5月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)出臺后，我們首先采取“走出去、請進(jìn)來”方式，組織隊(duì)長以上管理人員到相鄰煤礦參觀學(xué)習(xí)，尋找差距、彌補(bǔ)不足，改變工作思路。同時(shí)，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人對職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，利用班前、班后會消化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。使每位員工對自己工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求銘記在心，干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
各專業(yè)負(fù)責(zé)人對相關(guān)部門的職工進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)，利用班前、班后會對達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)講解。使每位員工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、目標(biāo)要求、工作重點(diǎn)、整改措施心中有數(shù)，認(rèn)真落實(shí)。并由礦長牽頭組織全體職工進(jìn)行考核，考核不合格的由該專業(yè)技術(shù)員對其進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，并補(bǔ)考。使每位員工對自己工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求銘記在心，干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首先要讓“三項(xiàng)崗位人員”從思想上提高認(rèn)識，了解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的迫切性、重要性和必要性。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最低等級是三級，低于三級就要被關(guān)閉和淘汰。為建設(shè)和促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)化建設(shè)，公司多次組織各級管理人員到鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)及其它兄弟單位進(jìn)行參觀，取長補(bǔ)短、互通有無。在公司內(nèi)部，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督、管理工作。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，精心組織，周密部署，研究制度目標(biāo)和實(shí)施方案，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步向前發(fā)展。
安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓(xùn)、撰寫安全論文、安全警語、定期出安全板報(bào)、安全標(biāo)識、準(zhǔn)軍事化管理、開展每日一題教育、鑒定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀(jì)，變要我安全為我要安全、我會安全。同時(shí)利用班前會、班后會等時(shí)間對工人集中進(jìn)行培訓(xùn)，要讓區(qū)隊(duì)的各級領(lǐng)導(dǎo)從思想上認(rèn)識到開展好安全值來那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作同個(gè)人前途、命運(yùn)緊密相連，保護(hù)好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎(chǔ)。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的聯(lián)系。安全是生產(chǎn)的前提，質(zhì)量是安全的保證。
公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組成員利用逢五安全檢查對井下各工作地點(diǎn)施工情況進(jìn)行驗(yàn)收，各施工隊(duì)組質(zhì)檢員每班進(jìn)行自驗(yàn)，由安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，以《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及安全技術(shù)措施為依據(jù)，逐項(xiàng)落實(shí)，對不合格工程責(zé)令立即整改，實(shí)施現(xiàn)場達(dá)標(biāo)；同時(shí)，規(guī)范了職工操作行為，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。
通過“新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開展自查自糾；相互學(xué)習(xí)交流、討論整改提高；嚴(yán)格督查，動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收”三個(gè)階段的活動(dòng)開展，明確了目標(biāo)、明確了標(biāo)準(zhǔn)、明確了任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到了人頭。
（四）加大投入，提升水平
通風(fēng)專業(yè)，突出抓好全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)、局部系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施建設(shè)，解決三防中的瓦斯管理和防塵管理，投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化測風(fēng)站；購置并安裝了氣動(dòng)風(fēng)門，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)門自動(dòng)化、語音報(bào)警化；對南北翼6處隔爆水袋安裝地點(diǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懸掛，定期專人負(fù)責(zé)對確保隔爆設(shè)施進(jìn)行檢查。大力推行“人人都是通風(fēng)員”理念，加強(qiáng)全員、全過程、全方位安全管理，實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化、人性化”管理；通過對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高了礦井有效風(fēng)量。各掘進(jìn)工作面安設(shè)了除塵風(fēng)機(jī)。地測防治水專業(yè)，成立了地測科、配備了防治水副總，專職探放水隊(duì)伍人員全部經(jīng)過安全培訓(xùn)、持證上崗，并購置ZLJ-400煤礦用坑道鉆機(jī)、全方位探測儀探放水設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行“物探先行、鉆探驗(yàn)證、化探跟進(jìn)”探放水程序。同時(shí)安排技術(shù)管理人員到西安組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確了工作職責(zé)，制訂了考評辦法，做到了思想不放松、觀念不落后、工作不松懈的工作思路。構(gòu)建了防治水隱患排查體系，每月組織防治水領(lǐng)導(dǎo)組分析、總結(jié)、研究、修改針對性的防治水措施，對所有掘進(jìn)工作面做到了“有掘必探”。真正做到了“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的原則。
采煤專業(yè)，在井下綜采工作面安裝了礦壓觀測系統(tǒng)，不間斷采集數(shù)字、數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究,取得了大量的基礎(chǔ)材料、掌握了工作面推進(jìn)速度與周期來壓步距的'關(guān)系以及該工作面液壓支架的工作狀態(tài),從而優(yōu)化了采煤工藝參數(shù),有效提高了管理對策；完善架間噴霧裝置，有效降低了回采過程中的煤塵，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
掘進(jìn)專業(yè)，制定一面一策措施，購置了新的EBZ-160型掘進(jìn)機(jī)，采用錨桿、錨索主動(dòng)支護(hù)；全面推行使用臨時(shí)支護(hù)，大大杜絕了空頂作業(yè)，遏制頂板事故的發(fā)生；結(jié)合井下實(shí)際地質(zhì)情況，將原有的網(wǎng)帶工藝更換為鐵制網(wǎng)工藝，大大減少了片幫現(xiàn)象，工程質(zhì)量較以前相比較，有了質(zhì)的飛越。
機(jī)電專業(yè)，對礦井大型設(shè)備堅(jiān)持定期校驗(yàn)和性能測定，保證設(shè)備完好。機(jī)電設(shè)備采取包機(jī)制度，每日巡回檢查，對不達(dá)標(biāo)的設(shè)備落實(shí)包機(jī)人責(zé)任；完善主提升系統(tǒng)操作室，為絞車司機(jī)創(chuàng)造安全環(huán)境；對電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等設(shè)備保護(hù)重點(diǎn)監(jiān)管，及時(shí)更換設(shè)備保護(hù)，確保其安全運(yùn)行。南翼采區(qū)水泵房實(shí)現(xiàn)了無人值守。
運(yùn)輸專業(yè)，完善了膠帶運(yùn)輸機(jī)的后備保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，查找運(yùn)輸環(huán)節(jié)存在問題，及時(shí)更換了皮帶、變速箱、開關(guān)，為公司正常生產(chǎn)提供了有力保障；安設(shè)了3部架空乘人裝置，降低了職工井下行走時(shí)間。同時(shí)，為確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全運(yùn)行，安裝了2部無極繩連續(xù)牽引絞車，減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié)；同時(shí)組織對小絞車司機(jī)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，規(guī)范秩序并不斷對安全檢查存在的漏洞進(jìn)行完善。
安全管理專業(yè)，投資10萬元安裝了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理平臺，企業(yè)自查、上級檢查、等級申報(bào)等一系列工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公。大力推行手指口述安全確認(rèn)法，對39個(gè)崗位進(jìn)行了現(xiàn)場錄制，刻錄成光盤，并組織全體干部職工觀看學(xué)習(xí)；大力提升全員素質(zhì)，與臨汾職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，在煤礦設(shè)立中專學(xué)歷提升教學(xué)點(diǎn)。完善變招工為招生的勞動(dòng)用工改革措施，逐步規(guī)范了煤礦勞動(dòng)用工程序。
職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)，公司成立了職業(yè)衛(wèi)生科，配備專職管理人員，完善了職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)制度、員工健康監(jiān)護(hù)管理制度、職業(yè)衛(wèi)生告知制度、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度等一系列規(guī)章制度；設(shè)置職業(yè)危害因素警示標(biāo)識，不定期到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，做到“以人為本”；按時(shí)對公司干部職工進(jìn)行崗前體檢，并做到一人一檔。
應(yīng)急救援專業(yè)，投資2500多萬元建設(shè)井下永久系統(tǒng)避難硐室，購置了可移動(dòng)救生艙。可移動(dòng)救生艙安裝在工作面和運(yùn)輸大巷附近，6個(gè)可移動(dòng)救生艙可滿足48人緊急避險(xiǎn)。永久避難硐室額定避險(xiǎn)人數(shù)100人，大大提升公司應(yīng)急救援方面的技術(shù)保障能力；建立了由總工負(fù)責(zé)擁有30人的輔助救護(hù)隊(duì)伍，并不斷組織煤礦應(yīng)急救援專項(xiàng)演練，提升公司輔助救護(hù)救護(hù)隊(duì)伍應(yīng)急處置能力，為礦工的安全保駕護(hù)航。
信息調(diào)度專業(yè)，投資200萬元對調(diào)度監(jiān)控中心進(jìn)行升級改造，提升了礦井安全監(jiān)控性能；投資400余萬元對調(diào)度樓進(jìn)行了全面裝修，按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，配備了人員、辦公用品；完善了工業(yè)視頻系統(tǒng)，對各輸送機(jī)機(jī)頭、井底車場、變電所、水泵房、工作面等要害場所進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，強(qiáng)化了調(diào)度信息化管理。投資150余萬元安設(shè)井下廣播系統(tǒng)，音箱105套，上班時(shí)為職工播放安全教育知識，下班放輕音樂，使職工在井下工作不在感到枯燥。同時(shí)也為調(diào)度指揮生產(chǎn)、傳達(dá)上級指示提供了有利的條件，完善了人員定位系統(tǒng)增加20套讀卡器，及時(shí)掌握職工的上、下班動(dòng)態(tài)。
地面設(shè)施專業(yè)，建設(shè)完善了職工食堂、職工澡堂和職工宿舍，基礎(chǔ)設(shè)施齊全、完好、有效，環(huán)境良好；辦公場所滿足工作需要，設(shè)施及用品齊全，環(huán)境整潔；完善了消防基礎(chǔ)工作，按規(guī)定配齊消防設(shè)施、器材，做到安全出口暢通，并進(jìn)行了一次火災(zāi)演練，提高了公司應(yīng)急處置能力。
四、工作中的不足及需改進(jìn)之處
一是新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的力度不夠。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期持久的工作，必須把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程；只有對班組長開展專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能使他們吃透精神、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握尺度和開展工作。只有對煤礦各類管理人員定期開展培訓(xùn)，才能使他們明白達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以便制定具體達(dá)標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施。
二是意識不強(qiáng)，積極性不高。部分管理人員認(rèn)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是形象工程、樣子工程，甚至認(rèn)為受客觀條件影響，有些項(xiàng)目不可能達(dá)標(biāo)。缺乏主動(dòng)性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是夯實(shí)煤礦基礎(chǔ)安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認(rèn)識不足，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度緩慢。這就需要在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、考核、驗(yàn)收工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法，以促進(jìn)他們的意識和積極性。
三是技術(shù)人員新老不接，職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才新老不接，有的技術(shù)人才年齡已經(jīng)接近退休，而新的技術(shù)人才剛從學(xué)校畢業(yè)，中間力量薄弱，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。井下一線工人多為農(nóng)民工，受教育程度低，接受新生事物慢。只有對煤礦班組長及一線工人開展培訓(xùn)，才能提高他們的整體素質(zhì)。
通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作得到了長足發(fā)展。在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，我們一定以堅(jiān)持走科技興企之路，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我礦的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺階。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)14
20xx年我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在上級主管部門正確指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司大力支持下，各科室及隊(duì)組的齊心協(xié)力，通力配合下，芍藥花煤業(yè)20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績，完成了年初既定的規(guī)劃目標(biāo)，現(xiàn)就我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出如下總結(jié)匯報(bào)。
一、工作思路
我公司始終遵循“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，全面推行“動(dòng)態(tài)驗(yàn)收——-定期評價(jià)——-嚴(yán)格考核”的管理模式。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)高端化、考評規(guī)范化、管理系統(tǒng)化，來進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“上水平、上檔次、上等級”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)、全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
二、健全并完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的工作體系
20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效的開展，我礦制定了《20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核工作體系；明確了考核目標(biāo)、成立了以礦長為主要負(fù)責(zé)人的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，對十一項(xiàng)專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、安全生產(chǎn)部牽頭、各職能科室成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實(shí)的一整套管理體系，同時(shí)制定出臺了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法及工作要求。
三、日常工作監(jiān)督與管理
依據(jù)上述管理目標(biāo)及要求，安全生產(chǎn)部嚴(yán)格按照制定的考核管理
辦法來組織實(shí)施落實(shí)，每月5號、15號、25號分三次進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，評比及日常的監(jiān)督與督促管理。對檢查中出現(xiàn)的問題，存在的安全隱患，予以通報(bào)并下發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題整改通知單進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉合管理。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化、制度化有機(jī)的結(jié)合起來，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高，具體情況有以下十一個(gè)方面。
（一）安全管理達(dá)標(biāo)情況
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好安全工作，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案。
1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)督檢查，并實(shí)施安全考核。
2、進(jìn)一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，訂立安全責(zé)任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的.“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。
3、實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。
4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下。并堅(jiān)持做好隱患排查，每月組織三次安全大檢查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達(dá)100%。5、堅(jiān)持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實(shí)處。跟班隊(duì)長將本班生產(chǎn)任務(wù)，要注意的安全事項(xiàng)、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工安全意識。
（二）采煤達(dá)標(biāo)情況：
綜采工作面安裝了新購液壓支架，有效的擋住了采空區(qū)的落矸，確保了工作面“三直一平”和“安全生產(chǎn)”，但工作面?zhèn)�別支架出現(xiàn)液管漏液和壓力表不達(dá)要求，還需我們進(jìn)一步完善。
（三）掘進(jìn)達(dá)標(biāo)情況：
掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索掛網(wǎng)支護(hù)，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況，順槽高低不平，至使存在積水，現(xiàn)已打水窩排水，材料碼放比較差，以后需加強(qiáng)管理。
（四）機(jī)電運(yùn)輸達(dá)標(biāo)情況：
進(jìn)一步加強(qiáng)供配電安全管理，特別是對供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置，加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測落實(shí)到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢責(zé)任制，加強(qiáng)重要設(shè)備的維護(hù)，嚴(yán)格崗位安全操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的性能測試，對中央水泵房水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
（五）通風(fēng)達(dá)標(biāo)情況：
深化一通三防各項(xiàng)工作的目標(biāo)、任務(wù)，以礦井一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全、穩(wěn)定可靠的礦井通風(fēng)系統(tǒng)，完善了瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)。
①加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，確保通風(fēng)穩(wěn)定可靠。
②強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施管理，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
③加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，保證工作面風(fēng)量充足，消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。
④認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施。
⑤加強(qiáng)瓦斯現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度。
（六）地測防治水達(dá)標(biāo)情況：
認(rèn)真貫徹上級有關(guān)精神，進(jìn)一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責(zé)，落實(shí)水害防治安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)采空區(qū)積水防治措施，建立完善的防、排水系統(tǒng)，各掘進(jìn)工作面切實(shí)堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認(rèn)真落實(shí)探放水的專項(xiàng)技術(shù)措施和探放水制度；完善防治水設(shè)施，配足排水設(shè)備，確保防排水暢通。進(jìn)一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證；完善了各項(xiàng)防治水管理制度，具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術(shù)措施。編寫完善了《20xx年度防治水計(jì)劃與措施》、《20xx年度礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》及防治水管理制度、責(zé)任制等基礎(chǔ)資料。繪制了相關(guān)礦井防
治水圖件。制定了防治水措施和水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案，按預(yù)案要求成立了應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，并且配齊配足了應(yīng)急所需的設(shè)備和物資等。
（七）地面設(shè)施及安全文化達(dá)標(biāo)情況：
礦井地面建設(shè)煥然一新，鍋爐房重新更換了大能量的鍋爐、規(guī)劃了礦區(qū)車輛停放、公司成立了禁煙督查隊(duì)，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到很大的改善。
（八）應(yīng)急救援達(dá)標(biāo)情況：
根據(jù)應(yīng)急救援工作的要求，我礦對應(yīng)急救援隊(duì)員和管理人員進(jìn)行了應(yīng)急常識和業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)，先后開展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等各類知識講座和技能培訓(xùn)，提高了應(yīng)急救援人員的專業(yè)技能和處置能力，同時(shí)積極開展了應(yīng)急救援演練工作，在演練中落實(shí)預(yù)案，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力，并在實(shí)踐中不斷完善預(yù)案。
（九）職業(yè)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況：
我礦根據(jù)職業(yè)病防治法的要求，結(jié)合上級部門文件精神，依據(jù)礦井的實(shí)際情況，全面對勞動(dòng)者開展預(yù)防職業(yè)病知識的宣傳教育與培訓(xùn)工作，從局部到整體，從個(gè)人到全員的系統(tǒng)培訓(xùn)宣傳，大力提高了全員對防職工作的意識，深知了所作業(yè)的場所存在職業(yè)危害因素，使我礦的防職工作起到根本的作用。今年3月份，我礦全員進(jìn)行了身體健康檢查，結(jié)果表明所有人員沒有本度性職業(yè)病變，做到了心知肚明，使勞動(dòng)者與礦方?jīng)]爭執(zhí)。至勞動(dòng)者體檢以來，礦井不斷完善健監(jiān)護(hù)檔案，本著一人一檔的原則實(shí)施了管理，為今后工作打了下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
（十）調(diào)度達(dá)標(biāo)情況：
結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全工作協(xié)調(diào)，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達(dá)，下情上傳”的作用，結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。在調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。縱觀全年，調(diào)度強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用，實(shí)現(xiàn)了信息反饋的靈、準(zhǔn)、快。
（十一）文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況：
完成了礦井所有圖牌板規(guī)范設(shè)置；重新對銹蝕的管路進(jìn)行了涂漆，設(shè)置了管路標(biāo)識并實(shí)行了編號管理；電纜線進(jìn)行了重新規(guī)范吊掛，長度達(dá)3000多米，且按要求設(shè)置標(biāo)識、標(biāo)志等管理牌；完善了井下工作面物料的上架分類碼放，并實(shí)行掛牌管理；對工程質(zhì)量差的巷道完成了修復(fù)；大巷、工作面增設(shè)了風(fēng)流凈化水幕捕塵網(wǎng)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)15
南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，始終把提高煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅(jiān)持常抓不懈，按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品煤礦為目標(biāo)，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，通過強(qiáng)化教育，提升思想境界，著眼于向更高層次邁進(jìn)，求創(chuàng)新、求突破，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向精細(xì)化、精品的轉(zhuǎn)變，樹立，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴(yán)規(guī)程嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)流程嚴(yán)細(xì)節(jié)”的工作理念，促進(jìn)了全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識的升級定位。結(jié)合自身實(shí)際，落實(shí)具體措施。在安全、質(zhì)量、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)、材料管理等方面相繼建立健全了各項(xiàng)管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責(zé)，掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到以制度約束人，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)了職工的安全和質(zhì)量意識。有力地保證和促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，南屯煤礦認(rèn)真總結(jié)以往好的傳統(tǒng)，借鑒先進(jìn)礦井的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中探索形成了保障和促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的六項(xiàng)主要做法，如下：
一、提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議，對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。各單位也都相應(yīng)地成立了以區(qū)隊(duì)長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團(tuán)組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動(dòng)、周二政治學(xué)習(xí)日、周四班組長例會、周五技術(shù)學(xué)習(xí)日等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施，從
而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、實(shí)行分級管理，突出區(qū)隊(duì)班組。突出基層單位，堅(jiān)持礦井統(tǒng)一部署，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、區(qū)隊(duì)（車間）、班組三級管理，逐級落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組的'主體作用。實(shí)行分片指導(dǎo)，突出重點(diǎn)區(qū)域。根據(jù)不同片區(qū)、不同單位的實(shí)際，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，突出井下、地面生產(chǎn)等重點(diǎn)片區(qū)。實(shí)行過程控制，突出崗位達(dá)標(biāo)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全質(zhì)量控制，實(shí)行量化考核，突出動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。完善量化考核制度，加大動(dòng)態(tài)檢查考核力度，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)點(diǎn)線線、頭頭面面、時(shí)時(shí)處處高位達(dá)標(biāo)。
三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，鼓勵(lì)開展創(chuàng)新活動(dòng)，培育先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對于反面典型則堅(jiān)持懲處與督促整改提高相結(jié)合，會同職能科室指導(dǎo)其迅速扭轉(zhuǎn)后進(jìn)局面。于三季度開展了為期2個(gè)月的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員、各專業(yè)深度排查各類安全質(zhì)量隱患問題，規(guī)劃實(shí)施目標(biāo)，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。每周進(jìn)行一次“最佳工作地點(diǎn)、最差工作地點(diǎn)”的評比活動(dòng)，將評比情況及各單位、施工地點(diǎn)存在的通知不整改問題歸納整理，并于安全辦公會上進(jìn)行通報(bào)，對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，做到物質(zhì)、精神激勵(lì)同頻共振，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平差、工作作風(fēng)松懈的單位及施工地點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)批評，并且納入月度安全基礎(chǔ)量化考核，從而激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的實(shí)施效果。
四、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動(dòng)。從調(diào)動(dòng)各單位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理工作的積極性為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動(dòng)性，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，創(chuàng)精品、樹亮點(diǎn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向施工頭面延伸，夯實(shí)本安型礦井建設(shè)基礎(chǔ)，礦對采掘、輔助、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動(dòng)。本年度共計(jì)評出精品采煤、掘進(jìn)工作面14個(gè)，精品硐室12個(gè)，亮點(diǎn)工程11個(gè)，紅旗區(qū)隊(duì)4個(gè)，優(yōu)勝班組10個(gè)做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提升。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長抓不懈。
五、設(shè)立礦長安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位、專業(yè)、科室、個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，每半年對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位、業(yè)務(wù)科室、先進(jìn)個(gè)人、標(biāo)兵予以獎(jiǎng)勵(lì)，每季組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十佳班組、十佳驗(yàn)收員考評競賽活動(dòng)，通過以上獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)骨干力量的先鋒帶頭作用。
六、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理。為了強(qiáng)化過程管理，突出細(xì)化、薄弱環(huán)節(jié)管理，企業(yè)管理科組織質(zhì)量檢查人員不定時(shí)地利用早、中、夜班對各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)督察檢查及動(dòng)態(tài)評估，各檢查人員認(rèn)真做到不走過場，不留情面，只講原則，只對標(biāo)準(zhǔn)。對于不達(dá)標(biāo)的作業(yè)地點(diǎn)立即督促其進(jìn)行現(xiàn)場整改，對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)低下，工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)形象較差，立即給予停工并掛“掛停止作業(yè)牌”，直
至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止。為了保證督察效果，檢查人員現(xiàn)場填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”，將所查問題記錄備案，制定整改日期，檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認(rèn)，形成閉環(huán)管理，每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復(fù)查情況進(jìn)行通報(bào)批評和處罰。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突出的施工地點(diǎn)作為周、月驗(yàn)收評選最佳工作地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù)，對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時(shí)的，取消周、月各類評優(yōu)資格，并作為最差工程的評選依據(jù)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，夯實(shí)基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵，為了確保礦井長治久安，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)分析礦井、各專業(yè)、各基層區(qū)隊(duì)在大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，通過堅(jiān)持不懈的努力，塑造強(qiáng)大而持久的綜合競爭實(shí)力，確保礦井實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
【質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)】相關(guān)文章：
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)06-18
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)06-09
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)08-14
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)15篇06-03
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)11-06
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(15篇)05-25
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(合集15篇)05-25