建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)，歡迎大家分享。
建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)1
一、20xx年安全工作總結(jié)
1.20xx年，是關(guān)鍵之年。為做好全年度安全生產(chǎn)工作，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前和今后一段時(shí)間安全生產(chǎn)工作的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的使命感、責(zé)任感，堅(jiān)持踐行“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全核心理念和“弄虛作假就是圖財(cái)害命” 的工作理念不動(dòng)搖，xxx嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的新要求，以“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式為載體，把控重點(diǎn)，凝心聚力，精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決遏制了各類事故的發(fā)生，為保生存、穩(wěn)運(yùn)行、提質(zhì)增效夯實(shí)了安全基礎(chǔ)、提供了安全保障。
2、根據(jù)上級(jí)公司文件要求，制訂下發(fā)《關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》（ “一號(hào)文”）《20xx年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》。在安全工作中，考核堅(jiān)持面對(duì)基層、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，逐級(jí)檢查考核，問(wèn)題成因倒查，由綜合部納入市場(chǎng)化考核。進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)、安全技能，有針對(duì)性的開(kāi)展系列安全教育、檢查活動(dòng)，督促各車間、部室針對(duì)各崗位進(jìn)行安全操作規(guī)程、手指口述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全知識(shí)教育，加強(qiáng)車間班組管理，規(guī)范員工勞動(dòng)行為，杜絕“三違”情況的發(fā)生，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
3、公司持續(xù)進(jìn)行每月1次的由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)安全檢大查及上級(jí)公司要求的專項(xiàng)大檢查。對(duì)公司所有車間、部室、兩堂一舍、成品庫(kù)、配件庫(kù)、等各類倉(cāng)庫(kù)等公司所屬生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查，重點(diǎn)檢查各類運(yùn)行設(shè)備、吊索具、油脂庫(kù)、氣瓶、高低壓配電室等，20xx年共查出共檢查各類問(wèn)題485條，其中一般隱患238條，違章31人次，抽查工作日志及安全活動(dòng)記錄219本，員工安全操作規(guī)程提問(wèn)286人次，安全板報(bào)30余版，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的各類隱患，以“事故隱患整改回執(zhí)單”的形式落實(shí)整改并復(fù)查，全部都按閉環(huán)整改完畢。
4、做好職工春節(jié)返崗后的安全穩(wěn)定工作。公司安監(jiān)部門專門對(duì)車工、銑工、焊工、電工等工種 “手指口述”、“崗位安全規(guī)程”進(jìn)行強(qiáng)化教育，認(rèn)真開(kāi)展三級(jí)安全教育，注重崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，開(kāi)展導(dǎo)師帶徒，簽訂“師徒安全合同”；強(qiáng)化職工安全意識(shí)，避免零打碎敲事故發(fā)生。全公司參考人數(shù)105人，90分（及格線）以上102人，3人次停崗學(xué)習(xí)，合格后方可上崗。
5、做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，好進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。結(jié)合本公司實(shí)際情況，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”這一主題，安全生產(chǎn)月期間開(kāi)展“十個(gè)一”安全專題活動(dòng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了廣大干部職工安全生產(chǎn)的積極性和奉獻(xiàn)熱情，進(jìn)一步提升了安全、文明創(chuàng)建，增強(qiáng)了職工整體安全思想意識(shí)，提高職工的整體素質(zhì)，為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
6、做好雨季及冬季“三防”工作。雨季期間，成立雨季“三防”專項(xiàng)檢查小組，對(duì)公司供電系統(tǒng)、避雷、廠房、圍墻、二期護(hù)坡、電纜溝等重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，保證了安全度汛。冬季進(jìn)行了冬季“三防”專項(xiàng)檢查，檢查范圍包括公司生產(chǎn)車間、部室辦公場(chǎng)所、后勤兩堂一舍、成品庫(kù)、材料庫(kù)、高、低壓配電室、車棚、車庫(kù)等場(chǎng)所的供暖設(shè)施、壓力容器等進(jìn)行檢查。
7、做好中秋及國(guó)慶期間安全管理工作，持續(xù)關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)。一是提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司安全檢查系統(tǒng)規(guī)范，檢查人員分工明確、隱患整改責(zé)任到人；二是加強(qiáng)宣傳教育，車間通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、黑板報(bào)、警示標(biāo)識(shí)等一系列活動(dòng)進(jìn)行了安全教育宣貫，通過(guò)憶一次1005事故、說(shuō)一件發(fā)生在自身的事故等事故案列提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，有效營(yíng)造了遵章守法、關(guān)愛(ài)生命的安全文化氛圍。
8、加強(qiáng)安全操作規(guī)程固化執(zhí)行工作。特別是對(duì)年末承攬的支架檢修任務(wù)重點(diǎn)關(guān)注，因工期要求緊、檢修難度大，安全危險(xiǎn)性系數(shù)增加，11月初由公司安檢部牽頭，對(duì)公司檢修支架的人員及行車工進(jìn)行了一次全覆蓋的安全操作規(guī)程及考試，全公司57人參加考試，除1人參加補(bǔ)考外，全部考試合格，進(jìn)一步提高了員工安全操作技能，達(dá)到了培訓(xùn)效果。
9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，根據(jù)與8月對(duì)標(biāo)考核，要求廠區(qū)特別是車間作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到工完料凈場(chǎng)地清理干凈、安全通道規(guī)劃清晰合理、貨件分類有序擺放、氣帶電纜統(tǒng)一懸掛，車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步提高。
二、安全工作存在的主要問(wèn)題
1、部分安全工作存在執(zhí)行力不到位情況，存在早調(diào)會(huì)上講的多、會(huì)下執(zhí)行的.少情況，需要再次安排才能落實(shí)完全，下一步要從提高管理人員的安全意識(shí)上下功夫，引導(dǎo)他們時(shí)刻把安全隱患排查放在首位，做到安全注意事項(xiàng)天天講、隱患時(shí)時(shí)查，管理人員要親自過(guò)問(wèn)，整改督促到位。
2.20xx年全年公司主要承攬xxx的制造任務(wù)，因安裝進(jìn)度加快，車間加工、制作任務(wù)較緊，加班多，員工忙起來(lái)安全意識(shí)有所下降，危險(xiǎn)因素增加，要求員工起吊務(wù)必戴安全帽，大件轉(zhuǎn)運(yùn)留足夠安全空間，確保任務(wù)安全平穩(wěn)順利完工。
3、吊具使用不規(guī)范，車間在裝車或吊運(yùn)時(shí)只追求速度，未做到合理使用吊索具，造成危險(xiǎn)因素增加，公司安監(jiān)部要求車間員工務(wù)必嚴(yán)格按照規(guī)范使用吊索具，做到每班檢查，認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，減少危險(xiǎn)因素；
4、包保領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)查出隱患質(zhì)量不高，未給予車間高質(zhì)量的服務(wù)，服務(wù)好生產(chǎn)一線是機(jī)關(guān)部室的職責(zé)，公司下一步加大包保領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)管理考核力度，通過(guò)與“雙基”獎(jiǎng)掛鉤，進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)懲，提高包保人員工作積極性及服務(wù)意識(shí)；
三、20xx年安全工作規(guī)劃
加強(qiáng)安全管理，緊緊圍繞20xx年公司安全一號(hào)文，積極貫徹上級(jí)安全文件精神，始終不變以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為基本原則，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”加強(qiáng)公司安全防范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，做到隱患及“三違”逐月減少，最終保持零隱患，零“三違”，確保公司安全工作的朝安全化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化有序發(fā)展。，以完善安全管理、巡檢、應(yīng)急處置三位一體的安全運(yùn)行體系的要求為主線，落實(shí)安全運(yùn)行體系；以加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全管理制度；以安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
(一)指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的工作理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高安全管理水平，為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定提供安全保障。
(二)全年安全工作目標(biāo)
1、實(shí)現(xiàn)無(wú)重大及特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故；
2、實(shí)現(xiàn)無(wú)重傷、消滅二級(jí)及以上非傷亡事故；
3、實(shí)現(xiàn)事故隱患排查、整改率100%；
4、實(shí)現(xiàn)“三違”查處率100%；
5、實(shí)現(xiàn)特殊工種人員上崗持證率100%；
6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完成年度規(guī)劃目標(biāo)；
(三)具體措施：
1、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。制度建設(shè)是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全制度管理是促使公司員工講大體、識(shí)大局、講規(guī)矩、守法規(guī)的重要管理手段，是預(yù)防安全事故的基礎(chǔ)，永貴機(jī)修制繼續(xù)完善安全管理相關(guān)制度體系，進(jìn)一步明確組織機(jī)構(gòu)，對(duì)各級(jí)人員明確分工，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)效發(fā)展。
2、牢固樹(shù)立紅線意識(shí)，強(qiáng)化安全發(fā)展理念。公司將持續(xù)踐行“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全核心理念和“弄虛作假就是圖財(cái)害命” 的工作理念不動(dòng)搖，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的新要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)考核，公司領(lǐng)導(dǎo)班子與下屬11個(gè)車間部室簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到具體單位，細(xì)化到班組，確保安全責(zé)任層層落實(shí)。
3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，狠抓落實(shí)隱患排查治理。在安全工作中，考核堅(jiān)持面對(duì)基層、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，逐級(jí)檢查考核，問(wèn)題成因倒查。公司堅(jiān)持每月1次由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)安全檢大查及每月不定期動(dòng)態(tài)檢查，專門對(duì)公司所有車間、部室、兩堂一舍、成品庫(kù)、配件庫(kù)、油脂庫(kù)、氣瓶?jī)?chǔ)存庫(kù)等各類倉(cāng)庫(kù)、高低壓配電室等公司所屬生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的各類隱患，以“事故隱患整改回執(zhí)單”的形式落實(shí)整改并復(fù)查，將事故隱患消滅在萌芽之中。
4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提升安全管理水平。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，通過(guò)深入持久開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)改善安全生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工操作行為，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，制訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃》，從員工到作業(yè)環(huán)境，從貨件擺放到區(qū)域規(guī)劃，公司范圍內(nèi)各點(diǎn)各面制定了達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工持證上崗、交叉作業(yè)管理、氣體存放、危險(xiǎn)源點(diǎn)等詳細(xì)部署，確保全公司安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
5、加強(qiáng)宣傳，搞好培訓(xùn)，推進(jìn)安全文化建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫國(guó)家及地方安全法律法規(guī)，讓安全理念入腦、入心，講到嘴上，記到心里。抓實(shí)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)，一是抓好“三項(xiàng)崗位”人員持證培訓(xùn)、從業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能；二是加強(qiáng)事故案例、隱患辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知、應(yīng)急知識(shí)等培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)和自救互救能力；三是進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)的人員管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)。
建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)2
按照《建筑集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》要求，我公司定6月－7月在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展此項(xiàng)工作。為此，公司制定了《建筑公司“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)檢查表》，各項(xiàng)目部已按照公司要求對(duì)照“檢查表”開(kāi)展了自查，對(duì)排查出的問(wèn)題進(jìn)行整改。現(xiàn)將我公司“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)工作情況匯報(bào)如下：
一、總體情況
對(duì)安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的安排部署接到集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》后，我公司高度重視，一是將集團(tuán)公司文件在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)并提出了具體要求，二是編制下發(fā)了我公司《關(guān)于開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)檢查工作的通知》和《山西華安建筑公司“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)檢查表》。各項(xiàng)目部已于6月30日前按照公司“檢查表”開(kāi)展了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。
（二）明確了工作重點(diǎn)此次檢查主要是圍繞集團(tuán)公司“方案”所要求的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、機(jī)構(gòu)及人員配置、持證上崗和制度執(zhí)行、安全費(fèi)用提取、違法分包、應(yīng)急管理等十七項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在各施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展自查自糾，以此來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，不斷提高公司整體安全管理水平。
二、實(shí)施情況
按照文件要求，基層各單位已對(duì)安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了周密的安排和部署，制訂了安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，建立安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)責(zé)任制，對(duì)本單位安全隱患進(jìn)行了排查摸底，并按照集團(tuán)公司《轉(zhuǎn)發(fā)開(kāi)展電力工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項(xiàng)整治工作的通知》(華安安監(jiān)[20xx]44號(hào))文件精神，組織了起重機(jī)械、模板、腳手架及汛期施工等專項(xiàng)安全檢查，對(duì)排查出的問(wèn)題和隱患進(jìn)行認(rèn)真整改。
（二）各基層單位通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、下發(fā)文件及利用項(xiàng)目局域網(wǎng)等形式對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，使廣大職工了解和掌握此次安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的.重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求，起到了鼓舞干勁、激發(fā)熱情、提高意識(shí)的作用。
（三）各項(xiàng)目部按照公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)檢查表》對(duì)安全生產(chǎn)承諾制、新入場(chǎng)人員安全培訓(xùn)、施工分包安全管理、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用、腳手架搭設(shè)規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行情況以及施工用電管理等19項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查。此階段檢查，共查出管理方面和現(xiàn)場(chǎng)方面問(wèn)題和隱患50余項(xiàng)，已全部進(jìn)行了整改。
（四）項(xiàng)目部按月編制《領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班表》，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流深入本單位現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的安全生產(chǎn)帶班管理。按照公司“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)和“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系重點(diǎn)工作要求，在帶班期間重點(diǎn)檢查、糾正作業(yè)場(chǎng)所出現(xiàn)的“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)以及現(xiàn)場(chǎng)管理缺陷等情況，督促事故隱患的整改。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“打非治違”工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題填寫(xiě)《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班巡檢記錄》，建立起領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班長(zhǎng)效機(jī)制。
三、存在的問(wèn)題
管理環(huán)節(jié)方面：部分管理人員對(duì)“打非治違”工作認(rèn)識(shí)不足，安全責(zé)任意識(shí)差，安全觀念、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還較薄弱。主要表現(xiàn)在：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全措施編制、安全技術(shù)交底針對(duì)性、操作性不強(qiáng)，存在一些照搬現(xiàn)象，不能全方位指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。
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