2023年資產(chǎn)管理工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編收集整理的2023年資產(chǎn)管理工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
2023年資產(chǎn)管理工作總結(jié)1
長(zhǎng)期以來(lái)，我院的資產(chǎn)管理工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利的開展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又上了一步新的臺(tái)階，這與在座的各位都息息相關(guān)，密不可分。
今天是我院資產(chǎn)管理工作的總結(jié)大會(huì)，下面我就我院目前的資產(chǎn)管理工作情況匯報(bào)如下：
一、完善資產(chǎn)管理制度，認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)登記工作。
資產(chǎn)管理科成立于，當(dāng)時(shí)正處于我院迎評(píng)創(chuàng)建工作的重要時(shí)期。當(dāng)時(shí)我院的資產(chǎn)、儀器設(shè)備沒有編號(hào)，管理相對(duì)比較混亂，沒有規(guī)范的資產(chǎn)管理程序，責(zé)任沒有落實(shí)到人，具體到位，資產(chǎn)清單的賬面上，閑置資產(chǎn)得不到及時(shí)處理，積壓成倉(cāng)，實(shí)訓(xùn)實(shí)室里的有些設(shè)備利用率較低，灰塵布滿，這些情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到評(píng)估的要求。在院董事會(huì)的英明決策下，經(jīng)過(guò)了多次商議探討，成立了資產(chǎn)管理科。首先我們是完善了資產(chǎn)管理制度，制定了《黃岡科技職業(yè)學(xué)院固定資產(chǎn)管理制度》、《黃岡科技職業(yè)學(xué)院資產(chǎn)管理員管理制度》，把各單位的現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度收集、修改，最后匯編成冊(cè)，把資產(chǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到位，具體到人，指定了資產(chǎn)管理員，明確職責(zé)、明確分工，初步地形成了資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。這樣一來(lái)，就為我們做好資產(chǎn)登記工作打下了基礎(chǔ)。資產(chǎn)登記工作是一個(gè)繁雜、細(xì)心、辛苦的工作，資產(chǎn)管理科在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，挨家挨戶、各房各間、逐一逐個(gè)的進(jìn)行登記。同時(shí)，我們通過(guò)借鑒兄弟院校的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，專門從武漢購(gòu)買了海川固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)，對(duì)我院登記上來(lái)的資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。逐步使我院的資產(chǎn)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化、信息化管理，通過(guò)大家的共同努力，我們基本完成了學(xué)院布置的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理上的“賬、卡、物”相符。
二、加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度，形成具有我院特色的資產(chǎn)管理模式。
資產(chǎn)管理工作是一個(gè)“持久戰(zhàn)”，不是憑一時(shí)的積極就能做好的。這些年來(lái)，我們不斷的在摸索學(xué)習(xí)一條適合我院的資產(chǎn)管理模式。從“采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、日常維修、調(diào)撥、借出、報(bào)廢、丟失、處理”，針對(duì)每一步我們都嚴(yán)格控制，層層把關(guān)、爭(zhēng)取做到萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)“房屋、行政辦公設(shè)備、教學(xué)儀器設(shè)備、后勤生活設(shè)備、易耗品”，我們實(shí)行分類管理，套路清晰，便于統(tǒng)計(jì)。對(duì)資產(chǎn)的“日常管理、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生”，我們例行檢查，重點(diǎn)督促，防患于未然。通過(guò)上面幾點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)我們的資產(chǎn)管理力度。舉個(gè)例子，比如說(shuō)機(jī)電系新買的一臺(tái)車床，從采購(gòu)的前期，第一步要進(jìn)行采購(gòu)論證、談價(jià)，簽定采購(gòu)合同，（這是采購(gòu)單位要負(fù)責(zé)做的事情），第二步，到資產(chǎn)管理科辦理手續(xù)：
⑴（驗(yàn)收組織專職人員、財(cái)務(wù)人員、核實(shí)車床的完整性，資料是否齊全等）
⑵入庫(kù)、出庫(kù)（憑購(gòu)買發(fā)票復(fù)印件，采購(gòu)合同復(fù)印件、購(gòu)買申請(qǐng)書、上交車床資料、合格證、使用說(shuō)明書等。并指定車床負(fù)責(zé)人、分類教學(xué)用、行政辦公用）
⑶例行檢查、日常管理（對(duì)車床所在實(shí)訓(xùn)室的安全衛(wèi)生檢查，資產(chǎn)維護(hù)情況）
⑷報(bào)廢手續(xù)（提出申請(qǐng)，找專業(yè)人員進(jìn)行鑒定、填寫報(bào)廢處理單，部門負(fù)責(zé)人簽字同意，交資產(chǎn)管理科、交院長(zhǎng)，折舊價(jià)值、處理意見、給車庫(kù)負(fù)責(zé)人消帳）。
為此，我們還專門編了一段順口溜：采購(gòu)有申請(qǐng)、驗(yàn)收要專業(yè)、入庫(kù)附說(shuō)明、調(diào)撥需及時(shí)、報(bào)廢辦手續(xù)、處理有意見、費(fèi)用繳財(cái)務(wù)。
目前，我有占地面積171畝，建筑面積70508平方米，教學(xué)儀器設(shè)備6804637元，行政辦公設(shè)備2243398元，后勤生活設(shè)備231萬(wàn)元。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單17份，報(bào)廢處理單15份，安全衛(wèi)生檢查25次。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理員積極性。
我院資產(chǎn)管理員共有25名，加上資產(chǎn)管理科2名，總共有27名，負(fù)責(zé)我院資產(chǎn)管理。在這個(gè)精英團(tuán)隊(duì)中，相比其他兄弟院校，我們具有一定的特殊性。
第一、所有資產(chǎn)管理員都身兼數(shù)職，他們所做的資產(chǎn)管理工作都是兼職的。
第二、資產(chǎn)管理員流動(dòng)性非常大，各部門都會(huì)因人事的變動(dòng)作出調(diào)整，最長(zhǎng)的干不滿兩年。
第三、大部分資產(chǎn)管理員都缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任意識(shí)不高。針對(duì)以上情況，資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)主要通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)抓：
1、加強(qiáng)思想教育，提高資產(chǎn)管理員的責(zé)任意識(shí)，因?yàn)榇蟛糠仲Y產(chǎn)管理員都是兼職負(fù)責(zé)，沒有充足的時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以我們只能利用各次的檢查，每次的`手續(xù)辦理和平時(shí)的QQ群的交流；通過(guò)溝通，讓他們邊做邊學(xué)，逐步的熟悉資產(chǎn)管理的程序和制度內(nèi)容，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感。
2、加強(qiáng)檢查，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)信息。通過(guò)經(jīng)常性的檢查，可以起到一個(gè)督促的作用，同時(shí)也可以及時(shí)的了解各部門的資產(chǎn)管理情況和人員變動(dòng)情況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時(shí)的調(diào)整。
3、制定獎(jiǎng)罰制度，提高各資產(chǎn)管理員的積極性。我們根據(jù)黃科職辦[]04號(hào)文件精神，對(duì)各位資產(chǎn)管理員進(jìn)考核評(píng)比，主要依據(jù)資產(chǎn)管理員工作量的大小、工作時(shí)間的長(zhǎng)短、日常工作的表現(xiàn)，還有每次檢查的考核評(píng)分。為了做到公平、公正、公開。我們每次的考核評(píng)分都邀請(qǐng)了財(cái)務(wù)科人員參與，增強(qiáng)評(píng)比的透明度。獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比，主要目的是提高大家的積極性，是對(duì)工作做得好的人一種鼓勵(lì)，對(duì)做得不好的人一種鞭策，如果不能公平、公正、秉公評(píng)比，就會(huì)起到反作用。所以絕可以以權(quán)謀私、徇私枉法。堅(jiān)絕杜絕講情面、拉關(guān)系的現(xiàn)象發(fā)生。
四、存在的問(wèn)題和解決辦法
1、個(gè)別部門或資產(chǎn)管理員對(duì)資產(chǎn)管理意識(shí)不高，執(zhí)行力不強(qiáng)，在平時(shí)的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復(fù)督促，少則兩三次，多則五六次，但依然不見成效。希望個(gè)別部門和個(gè)人能增強(qiáng)大局意識(shí)，提高自身的責(zé)任感，把資產(chǎn)管理工作認(rèn)真落實(shí)下去。
2、資產(chǎn)管理工作還存在有少數(shù)管理漏洞。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對(duì)教學(xué)儀器設(shè)備、行政辦公設(shè)備和后勤生活設(shè)備三大塊，但對(duì)房屋、土地、和學(xué)生宿舍這幾塊的管理我們還有所欠缺。在以后，我們還要制定相關(guān)制度，不斷完善，不斷進(jìn)步。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷完善管理制度和管理工作。資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平時(shí)我們加強(qiáng)溝通和交流，也要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)加強(qiáng)和兄弟院校的溝通和交流。正所謂“他山之石，可以攻玉”。眼界寬闊了，工作的路子也多了。同時(shí)，我們要針對(duì)我們的漏洞，不斷完善管理制度，讓它更合理、更科學(xué)、更簡(jiǎn)捷。
最后，資產(chǎn)管理科的工作離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)著學(xué)院整個(gè)的資產(chǎn)管理重?fù)?dān)，這是我們每一個(gè)人神圣的職責(zé)和義務(wù)，只要我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就一定能使我們學(xué)院資產(chǎn)管理工作面貌煥然一新，管理到位，落實(shí)有力，一定可以成為湖北省高職院校中資產(chǎn)管理的佼佼者。
2023年資產(chǎn)管理工作總結(jié)2
根據(jù)上級(jí)文件通知精神，我局十分重視，專門就此召開了會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)文件精神，明確了責(zé)任，對(duì)我局的各類資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的清理登記，現(xiàn)將資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施情況總結(jié)如下：
一、成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作責(zé)任，并將責(zé)任落實(shí)到人。
二、依據(jù)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的要求，認(rèn)真填報(bào)了各類信息。在12月31日清產(chǎn)核資工作的基礎(chǔ)上，采取先全面登記，再實(shí)地盤點(diǎn)后由部門負(fù)責(zé)人確定的辦法，做好資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工作。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)軟件操作。按照市局的要求，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)核算的人員、資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)采購(gòu)和資產(chǎn)管理人員共同參加了市局舉辦的全市系統(tǒng)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)班，在培訓(xùn)班學(xué)會(huì)了軟件操作和日常管理；演練了會(huì)計(jì)部門與資產(chǎn)管理部門日常工作方式，熟悉了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)工作流程和資產(chǎn)分配過(guò)程中單據(jù)、資產(chǎn)交接程序等。
四、我局固定資產(chǎn)清查的具體情況
截止12月賬面固定資產(chǎn)為1978572元，固定資產(chǎn)增加了79850元。
五、資產(chǎn)清查工作取得的成效
通過(guò)這次資產(chǎn)清理，摸清了家底，摸清了本單位國(guó)有資產(chǎn)的存量和使用情況，提高了資產(chǎn)使用效率，為編制部門預(yù)算、配置財(cái)政資金以及單位資產(chǎn)的管理打下了基礎(chǔ)。
六、資產(chǎn)清查存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
（一）存在的問(wèn)題
1、固定資產(chǎn)管理混亂，隨意調(diào)動(dòng)頻繁，盡管單位配備了資產(chǎn)管理人員，但由于多年來(lái)長(zhǎng)期養(yǎng)成的習(xí)慣，認(rèn)為資產(chǎn)不論調(diào)整到哪個(gè)部門，都是本單位干部在使用，不需要辦理調(diào)配手續(xù)；
2、固定資產(chǎn)管理分類不符合管理規(guī)定要求，資產(chǎn)管理人員在輸入資產(chǎn)管理卡片時(shí)分類比較粗，沒有按照資產(chǎn)管理分類要求認(rèn)真細(xì)致的.分類，造成分類的不明確和不規(guī)范；
3、固定資產(chǎn)管理交接手續(xù)不完備，有些部門在工作調(diào)動(dòng)時(shí)，對(duì)資產(chǎn)不進(jìn)行交接，有的固定資產(chǎn)臺(tái)賬也建立的不夠完善和規(guī)范。
（二）改進(jìn)的措施
針對(duì)存在的問(wèn)題，在今后的工作中，我們將從思想上高度重視資產(chǎn)管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，同時(shí)重新修改本單位的固定資產(chǎn)管理辦法，提高資產(chǎn)管理人員的管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，將資產(chǎn)管理納入工作目標(biāo)責(zé)任考核，進(jìn)一步提高資產(chǎn)的使用率，使其管理和配置更加科學(xué)、合理和規(guī)范。
以上是我單位此次資產(chǎn)清理的工作總結(jié)，如有不妥，請(qǐng)指正。
2023年資產(chǎn)管理工作總結(jié)3
根據(jù)教育局的有關(guān)部署，今年將對(duì)各校進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作的檢查，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的電算化工作。為此，我們學(xué)校也相應(yīng)召開了資產(chǎn)管理工作會(huì)議，對(duì)固定資產(chǎn)的清查工作做了相應(yīng)安排。一直以來(lái)，隨著學(xué)校固定資產(chǎn)的不斷增加，如何保管、使用和維護(hù)好學(xué)校的.財(cái)產(chǎn)顯得十分重要，如果不能實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效的管理，必將影響到學(xué)校教育、教學(xué)工作的正常開展和辦學(xué)質(zhì)量的提高，因此，學(xué)校固定資產(chǎn)管理的電算化工作是搞好固定資產(chǎn)管理的必然選擇。為此，我們做了以下一些工作。
一、明確意義，提高認(rèn)識(shí)。
隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，辦學(xué)條件不斷改善，我校去年受地震的影響，房屋無(wú)法使用，學(xué)校被鑒定為D級(jí)危房，在校外。租用教室和辦公室。設(shè)施設(shè)備的管理難度很大。但在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和支部的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了重重困難。度過(guò)了難關(guān)。
二、配好人員，落實(shí)責(zé)任。
建立固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)、總務(wù)主任組成，下設(shè)固定資產(chǎn)管理工作小組，選配年輕的資產(chǎn)管理員及各部門兼職資產(chǎn)管理員。學(xué)校按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則，建立完善的資產(chǎn)管理制度，責(zé)任明確。
三、著力工作，摸清家底。
我們學(xué)校地震受災(zāi)后。學(xué)校的損失很大。對(duì)學(xué)校的能有用的的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了清理。
四、建章立制，科學(xué)管理。
為達(dá)到長(zhǎng)效管理，規(guī)范管理，科學(xué)管理的目的，我們制定了《北外小學(xué)校資產(chǎn)管理制度》。用一整套完善的制度，管理學(xué)校固定資產(chǎn)，做到科學(xué)、合理、有效。
總之，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，我們對(duì)固定資產(chǎn)的遺留問(wèn)題進(jìn)行了清理，對(duì)帳冊(cè)進(jìn)行了系統(tǒng)整理分類，基本上做到了帳物相符、帳帳相符。唯一不足我們的學(xué)校剛剛建好，還做得不夠完善。
2023年資產(chǎn)管理工作總結(jié)4
近幾年來(lái)，在上級(jí)政府和教育主管部門的大力支持和關(guān)心下，我校的軟硬件建設(shè)都躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，固定資產(chǎn)增幅明顯，管好這些資產(chǎn)，發(fā)揮其最大的服務(wù)效能，成為新時(shí)期總務(wù)后勤工作的工作重點(diǎn)。近年來(lái)，我校后勤全體同志強(qiáng)化責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)，努力提高管理水平，使我校的財(cái)產(chǎn)管理工作有了新的飛躍。現(xiàn)就半年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、自上而下，深化認(rèn)識(shí)，提高認(rèn)識(shí)水平
辦好一所學(xué)校，提高辦學(xué)水準(zhǔn)，離不開財(cái)產(chǎn)設(shè)備的有力保障。尤其在全面實(shí)施素質(zhì)教育的今天，多媒體設(shè)備在提高教學(xué)質(zhì)量，作用是顯而易見，無(wú)可替代的。可以這樣認(rèn)為，一個(gè)單位的財(cái)產(chǎn)管理，取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)程度和重視程度。我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視財(cái)產(chǎn)管理工作，不僅重視財(cái)產(chǎn)設(shè)備的添置，更注重財(cái)產(chǎn)設(shè)備管理和使用，提高設(shè)備的使用效率，更好的為教育教學(xué)服務(wù)，為我校的.財(cái)產(chǎn)管理工作提供了強(qiáng)有力的保障。
二、規(guī)范管理程序，明確管理責(zé)任
財(cái)產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性服務(wù)性極強(qiáng)，既忙又繁還雜的工作，但不管多忙多繁多雜，作為財(cái)產(chǎn)設(shè)備的管理員，必須明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，這是做好財(cái)產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，如果任務(wù)不清，責(zé)任不明，就很難把工作做好。面對(duì)種類繁多的財(cái)產(chǎn)設(shè)備，在進(jìn)一步明確各部門管理員職責(zé)的同時(shí)，從財(cái)產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際出發(fā)，本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，制定了我校財(cái)產(chǎn)管理制度，構(gòu)成物物有人管、人人有責(zé)任的管理網(wǎng)絡(luò)。
三、建立一支責(zé)任心強(qiáng)專業(yè)水平高的管理員隊(duì)伍
財(cái)產(chǎn)管理工作的成效，關(guān)鍵在于建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊(duì)伍。多年來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)注重對(duì)管理人員的思想教育，嚴(yán)格要求管理人員愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要求管理人員堅(jiān)持原則，嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)的采購(gòu)驗(yàn)收借用損壞賠償?shù)仁掷m(xù)，認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)維修等多方面的工作，提高財(cái)產(chǎn)設(shè)備的使用效率。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還多次親臨實(shí)驗(yàn)室，與相關(guān)的管理人員研究工作，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，有力地推動(dòng)我校財(cái)產(chǎn)管理水平的提升。
四、轉(zhuǎn)變管理方式，提高師生愛護(hù)公物的積極性。
近兩年來(lái)，學(xué)校每學(xué)期都與各班主任簽訂班級(jí)財(cái)產(chǎn)使用責(zé)任書，明確班主任崗位職責(zé)，并將班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理工作的考核納入班主任常規(guī)考核之中，這些舉措大大提高了班主任對(duì)財(cái)產(chǎn)管理的自覺性和積極性，為班級(jí)財(cái)產(chǎn)的正確使用及保管發(fā)揮著積極的作用。本學(xué)期以來(lái)，學(xué)校轉(zhuǎn)變管理方式，讓學(xué)生參與到班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理考核中來(lái)，每學(xué)期末對(duì)各班級(jí)進(jìn)行考核。這一考核方式的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生了較好的效果，許多班級(jí)發(fā)生了可喜的變化，學(xué)生對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)愛護(hù)比以前更自覺了。
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校全體員工，特別是各部門管理員以及全體班主任老師的共同努力下，我校的財(cái)產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，為教育教學(xué)工作提供了有力的后勤保障。
2023年資產(chǎn)管理工作總結(jié)5
上半年公司完成了資產(chǎn)的分配，對(duì)于已經(jīng)完成的工作，對(duì)此做了工作的總結(jié)。總結(jié)如下：
1、結(jié)合分公司資產(chǎn)管理的新要求，制定了資產(chǎn)管理部部門職責(zé)、崗位職責(zé)，工作實(shí)施細(xì)則等相關(guān)文件制度，明確了部門的主要工作內(nèi)容，各崗位的工作責(zé)任，具體的實(shí)施方案。同時(shí)，收集、整理、更新了公司關(guān)于周轉(zhuǎn)材料管理工作的所有文件制度，了解公司周轉(zhuǎn)材料管理的發(fā)展歷程，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)最新動(dòng)態(tài)，掌握新的政策要求，以便于工作的有效開展。
2、為推動(dòng)周轉(zhuǎn)材料資源共享，提高周轉(zhuǎn)材料的資源配置效率，根據(jù)公司新的要求完成對(duì)優(yōu)化周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表文件的宣貫學(xué)習(xí)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況及發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋說(shuō)明。每月及時(shí)準(zhǔn)確地完成相關(guān)報(bào)表、資料的收集工作，對(duì)分公司自有周轉(zhuǎn)材料情況實(shí)時(shí)掌握。截止x月底分公司自有拼裝類資產(chǎn)主要為貝雷片、腳手架、鋼軌及其配件，非拼裝類主要為焊管、型鋼、模板、電纜、橋面板等。其中貝雷片共xx片，在用xx片，無(wú)閑置。腳手架共計(jì)xx噸，鋼軌xx噸。非拼裝類資產(chǎn)中，螺旋管共計(jì)xx噸，工角槽等型鋼共計(jì)xx噸，圓柱墩和各類結(jié)構(gòu)物模板xx噸，電纜線xx米，砼橋面板xx延米，鋼橋面板xx延米，組合橋面板xx噸，打包箱房xx套等。
3、完成項(xiàng)目在用地磅基本信息的清查統(tǒng)計(jì)工作。協(xié)助各項(xiàng)目部完成地磅采購(gòu)、調(diào)撥等相關(guān)工作，針對(duì)地磅調(diào)撥或使用過(guò)程中產(chǎn)生的維修、管理、折舊等費(fèi)用擬定了相關(guān)的管理辦法。并檢查了解了各項(xiàng)目地磅使用情況。同時(shí)完成了公司設(shè)備“優(yōu)存量”的盤點(diǎn)清查工作，截止6月份分公司自有地磅共計(jì)xx臺(tái)，總價(jià)值約xx萬(wàn)。其中已入賬xx臺(tái)，新采購(gòu)還未入賬x臺(tái)。
4、及時(shí)了解各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料使用動(dòng)態(tài)，掌握資源余缺情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的管理與調(diào)運(yùn)。通過(guò)收集數(shù)據(jù)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察、實(shí)物盤點(diǎn)等安排，在分公司內(nèi)多次組織進(jìn)行了周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥工作。同時(shí)對(duì)退場(chǎng)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的處置進(jìn)行了合理規(guī)劃，進(jìn)行多項(xiàng)目溝通，有效的完成了資源的再次利用，極大的提高了其使用效率，降低分公司物資成本。
5、完成公司所要求的自有周轉(zhuǎn)材料“優(yōu)存量”盤點(diǎn)工作，聯(lián)合財(cái)務(wù)部門對(duì)分公司自有周轉(zhuǎn)材料賬務(wù)進(jìn)行了細(xì)致分析，核對(duì)實(shí)物與賬面的相關(guān)情況。截止二季度末，六分公司在建及收尾項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)原值共計(jì)xx元，各項(xiàng)目過(guò)程中定期進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料攤銷，攤銷后當(dāng)前余額為xx元。查明部分項(xiàng)目賬物差異的具體原因，其中存在周轉(zhuǎn)材料全部攤銷結(jié)束后已上報(bào)分公司進(jìn)行廢舊物資處理，但未與財(cái)務(wù)及時(shí)溝通將所剩殘值及時(shí)下賬。存在部分項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料攤銷時(shí)效性不高未及時(shí)辦理攤銷。還有部分項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料已調(diào)撥其他項(xiàng)目，物資賬面已減少，卻未及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通辦理相關(guān)下賬手續(xù)。針對(duì)以上情況，分別確定了具體的整改措施，通知項(xiàng)目，限期內(nèi)已整改完成。
同時(shí)配合公司“優(yōu)存量”專項(xiàng)檢查小組，抽查武漢部分項(xiàng)目及分公司陽(yáng)邏基地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物庫(kù)存進(jìn)行了盤點(diǎn)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物與上報(bào)數(shù)據(jù)的相符性，檢查結(jié)果均與上報(bào)數(shù)據(jù)吻合。
6、完成了對(duì)周轉(zhuǎn)材料用量較大項(xiàng)目的`現(xiàn)場(chǎng)工作檢查，了解了材料的實(shí)物狀態(tài)和項(xiàng)目管理的具體情況。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)較為薄弱，涉及到調(diào)撥或租賃進(jìn)場(chǎng)的材料（非全新），銹蝕程度、完好程度記錄不清晰等情況，對(duì)項(xiàng)目提出了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理。記錄進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料的各種狀態(tài)，留存相關(guān)照片。銹蝕程度嚴(yán)重的需取樣試驗(yàn)室進(jìn)行相關(guān)參數(shù)檢測(cè)，確定是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)。并對(duì)檢查情況匯總后對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。
7、為認(rèn)真貫徹落實(shí)開展6月份“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，物流分公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組完成分公司布置的安全生產(chǎn)相關(guān)工作。先后組織開展了“安全生產(chǎn)公開課”、安全簽字、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全口號(hào)征集、觀看安全宣傳片等警示教育活動(dòng)，結(jié)合材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、堆碼存放、安全勞保用品相關(guān)資質(zhì)文件檢查等，涉及安全風(fēng)險(xiǎn)的物資工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化講解，以“零事故、零傷害”為目標(biāo)，努力推動(dòng)物資工作中的安全管理，切實(shí)加強(qiáng)物資工作在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的安全保障，確保人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防和控制事故發(fā)生，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
2023年資產(chǎn)管理工作總結(jié)6
一、賬目管理在賬目的管理方面我校一直是來(lái)了物品由管理員和校長(zhǎng)根據(jù)單據(jù)核對(duì)數(shù)量和物品名稱，之后根據(jù)物品所屬學(xué)科找到相應(yīng)管理員，固定資產(chǎn)管理員和各學(xué)科器材管理員一起，根據(jù)調(diào)撥單登記到相應(yīng)的手工帳上，再填寫到電子賬上。在工作中做到分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，細(xì)致認(rèn)真不出現(xiàn)紕漏。
我們學(xué)校每學(xué)期對(duì)于達(dá)到報(bào)廢年限或者損壞的物品都及時(shí)的上報(bào)報(bào)廢，手工賬目及時(shí)清除。
每學(xué)期末盤點(diǎn)學(xué)校固定資產(chǎn)，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)情況，準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)情況，做到固定資產(chǎn)家底清、賬實(shí)相符。
二、工作中問(wèn)題首先，在工作中對(duì)于物品使用記錄的`登記不及時(shí)，經(jīng)常在用完之后補(bǔ)寫記錄。
其次，個(gè)別時(shí)候沒有及時(shí)和中心校溝通，造成賬目填寫不及時(shí)。
最后，固定資產(chǎn)的存放條件有限，使用不方便，課前準(zhǔn)備時(shí)間較長(zhǎng)。
三、改進(jìn)措施在今后的工作中我會(huì)及時(shí)和中心校溝通，及時(shí)填寫手工帳目和電子帳目。把學(xué)校的固定資產(chǎn)賬目整理的清楚明了，固定資產(chǎn)按要求存放和使用，并及時(shí)填寫各類儀器教學(xué)用具的使用記錄。使學(xué)校的日常教學(xué)工作更加順利。
2023年資產(chǎn)管理工作總結(jié)7
今年以來(lái)，我中心在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)xx縣經(jīng)信局的直接指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委縣政府建設(shè)宜居和諧幸福新要求，積極帶領(lǐng)商業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工，以開展黨的群眾路線教育活動(dòng)為契機(jī)，為繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，保障縣應(yīng)急災(zāi)害后勤物資供應(yīng)，保證征收企業(yè)平衡過(guò)渡，維護(hù)商業(yè)職工穩(wěn)定做出了應(yīng)有的努力。現(xiàn)將我工作報(bào)告如下：
一、加大企業(yè)門面房擴(kuò)建，設(shè)法增加企業(yè)收入
我們下屬企業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響已不再?gòu)氖略猩a(chǎn)，只能靠租賃收入養(yǎng)活職工，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，租賃收入有限，全商業(yè)又有5個(gè)企業(yè)拆遷，企業(yè)資產(chǎn)征收，全商業(yè)系統(tǒng)職工養(yǎng)老金上繳缺額現(xiàn)象普遍存在，已嚴(yán)重影響企業(yè)及職工的安全穩(wěn)定，我們中心班子經(jīng)商量決定對(duì)未涉及拆遷的企業(yè)設(shè)法改擴(kuò)建，擴(kuò)大租賃面積，以增加租賃收入養(yǎng)活職工。
一是改造后的五交化辦公樓，向外出租增加企業(yè)收入，將府東商廈大樓周邊的辦公樓維修擴(kuò)建改造向外租賃，設(shè)法增加企業(yè)租賃收入，保障職工各項(xiàng)養(yǎng)老金按時(shí)上繳，以維護(hù)企業(yè)的安全穩(wěn)定。
二是郭道鑫地源商場(chǎng)開始運(yùn)行。去年，投資近1100萬(wàn)元重建的建筑面積5300平方米的郭道鑫地源商場(chǎng)現(xiàn)已完成主體工程，兩層已向外試營(yíng)業(yè)，現(xiàn)已成為我縣中部商貿(mào)流通領(lǐng)域新的亮點(diǎn)，將為繁榮郭道經(jīng)濟(jì)注入新的活力。
二、落實(shí)職工社會(huì)保障，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定
為了企業(yè)的.安全穩(wěn)定和職工的社會(huì)保障，今年以來(lái)，我們想企業(yè)所想，急職工所急，主要做了三個(gè)方面的工作。一是以社會(huì)保障促穩(wěn)定。為促進(jìn)商業(yè)職工的安全穩(wěn)定，在盤活資產(chǎn)增加企業(yè)租賃收入的同時(shí)，我們對(duì)涉及拆遷的五個(gè)企業(yè)所有職工-的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金會(huì)同財(cái)政局和審計(jì)局進(jìn)行核實(shí)并向縣里請(qǐng)示下?lián)埽F(xiàn)已兌現(xiàn)拔付，五個(gè)企業(yè)兩年交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等各大保險(xiǎn)金216萬(wàn)多元，保證了職工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，消除了職工的后顧之憂，維護(hù)了職工根本的利益。對(duì)未涉及的4個(gè)企業(yè)加大管理力度，緊縮開支，并向縣里申請(qǐng)資助，保障了全系統(tǒng)職工的各項(xiàng)社會(huì)養(yǎng)老金的上繳。二是以矛調(diào)工作保穩(wěn)定。針對(duì)商業(yè)系統(tǒng)困難企業(yè)多，下崗職工多等實(shí)際，又逢縣城改造拆遷了五個(gè)企業(yè)，我們狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處工作，盡量使矛盾化解在基層和萌芽時(shí)期，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，制定預(yù)案，確保了涉及拆遷的5個(gè)商業(yè)企業(yè)232個(gè)承租戶的安全經(jīng)營(yíng)，未發(fā)生一起因拆遷引發(fā)的矛盾。三是以強(qiáng)化防范保安全。針對(duì)商業(yè)企業(yè)實(shí)際情況，不安全隱患較多，我們狠抓安全管理不放松。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任；二是加大消防投入，積極防范，增加滅火器、消火栓等設(shè)備，逐步由人防向技防轉(zhuǎn)變；三是注重宣傳教育，加大懲處力度，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，有效杜絕了各類事故的發(fā)生。
此外,我們系統(tǒng)黨總支還帶領(lǐng)系統(tǒng)9個(gè)企業(yè)嚴(yán)格按照上級(jí)要求,認(rèn)真組織參加開展黨的各項(xiàng)教育活動(dòng)，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的深入開展，使全系統(tǒng)的黨建、黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)、精神文明建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理等各項(xiàng)工作都得到了有力的加強(qiáng)。
三、做好征收企業(yè)安置工作，保證企業(yè)按時(shí)回遷
今年，我中心按照年初工作計(jì)劃，主動(dòng)申請(qǐng)縣政府做好企業(yè)后續(xù)安置工作，現(xiàn)已和開發(fā)商進(jìn)行了工作協(xié)調(diào)，就新修安置樓面積、規(guī)模、內(nèi)外裝飾做了詳細(xì)的安排和對(duì)接工作，并于12月份參加了由城建局牽頭相關(guān)部門共同組織了新建商貿(mào)樓的驗(yàn)收工作，現(xiàn)正在等待城建局通知并進(jìn)行商貿(mào)樓的裝修相關(guān)工作，以保證了征收企業(yè)按時(shí)回遷。
四、籌備應(yīng)急物資，做好森林失火后勤保障
商貿(mào)中心為縣突發(fā)應(yīng)急災(zāi)害成員單位，負(fù)責(zé)后勤食品供應(yīng)保障工作。今年以來(lái)，我們加大對(duì)應(yīng)急食品倉(cāng)儲(chǔ)的管理，在城南建立兩個(gè)應(yīng)急食品倉(cāng)儲(chǔ)中心，由食品批發(fā)商提供場(chǎng)地，并與之簽定保障供貨合同，共儲(chǔ)備價(jià)值100萬(wàn)元的食品，保證發(fā)生森林失火事件及時(shí)供給救火工作人員，并經(jīng)常不間斷的督查食品儲(chǔ)備情況，做到應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)第一時(shí)間足額送到指定地點(diǎn)。
五、加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮帶頭作用
主要做了三方面的工作。一是發(fā)揮“紐帶”作用，為企業(yè)發(fā)展凝聚力量。為此，我們帶領(lǐng)服務(wù)中心的黨員經(jīng)常與企業(yè)職工面對(duì)面座談，分析企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，引導(dǎo)職工將切身利益與企業(yè)興衰相聯(lián)系，極大地激發(fā)了廣大職工關(guān)心企業(yè)、熱心創(chuàng)業(yè)的真情，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。二是發(fā)揮“職能”作用，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策。以開辟宣傳欄、開展活動(dòng)、座談學(xué)習(xí)、提合理化建議等方式，通過(guò)為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策，把黨的聲音傳到企業(yè)的具體工作中，增強(qiáng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的意識(shí)。三是發(fā)揮“先鋒”作用，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好氛圍。帶領(lǐng)企業(yè)兩個(gè)支部開展了“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)比貢獻(xiàn)”、“黨員先鋒崗”、“黨員安全崗”、“黨的純潔性教育”等活動(dòng)，充分發(fā)揮了廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中的先鋒模范作用。
工作計(jì)劃：
一、協(xié)調(diào)舊城改造指揮部做好拆遷5個(gè)企業(yè)安置房建設(shè)。
二、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工各項(xiàng)養(yǎng)老保險(xiǎn)金上繳工作的監(jiān)管，保證企業(yè)職工安全穩(wěn)定。
三、繼續(xù)做好應(yīng)急物品的儲(chǔ)備工作。
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