集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
集團(tuán)公司上半年工作總結(jié) 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！經(jīng)過半年的努力奮斗，我們成功的迎來(lái)了新的工作總結(jié)時(shí)刻。上半年，我們堅(jiān)決貫徹中央和公司的各項(xiàng)決策部署，團(tuán)結(jié)一致、積極開展，取得了一系列成績(jī)和突破。在此，我代表集團(tuán)公司向大家總結(jié)上半年的工作。
首先，打破了銷售記錄。在大家的共同努力下，我們上半年銷售額實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)，超過了公司年度設(shè)定的目標(biāo)。這一成績(jī)的取得是大家共同努力、團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果。
其次，創(chuàng)新研發(fā)方面取得突破。我們上半年成功推出了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，填補(bǔ)了市場(chǎng)空白，受到了廣大客戶的'青睞。這充分展示了我們?cè)诩夹g(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面的實(shí)力和潛力。
再次，加強(qiáng)了內(nèi)部管理。我們上半年加強(qiáng)了內(nèi)外部溝通，優(yōu)化了流程和機(jī)制，提高了工作效率。與此同時(shí)，我們?cè)诠芾矸矫嬉策M(jìn)行了創(chuàng)新探索，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
但是，回顧上半年的工作，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到還存在一些不足和問題。比如，在市場(chǎng)拓展方面，我們對(duì)某些市場(chǎng)尚未做到深入了解，在銷售策略方面還有待改進(jìn)；在內(nèi)部管理方面，仍然存在一些流程不夠完善，協(xié)作機(jī)制有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
展望下半年，我們將圍繞以下幾個(gè)方面做出努力：首先，加大市場(chǎng)開發(fā)力度。進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新方面加大投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷開拓新市場(chǎng)。
其次，加強(qiáng)內(nèi)部管理。完善各項(xiàng)流程和機(jī)制，提高工作效率和質(zhì)量。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，共同打造一個(gè)高效和諧的工作環(huán)境。
再次，注重人才培養(yǎng)。加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，形成一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
最后，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)警和防范，提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和應(yīng)對(duì)能力。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，上半年所取得的成績(jī)是我們共同努力的結(jié)果，下半年的工作還需要我們共同努力。讓我們攜手并進(jìn)，共同迎接新的挑戰(zhàn)！
謝謝大家！
集團(tuán)公司上半年工作總結(jié) 篇2
x月x日上午，集團(tuán)公司在本部召開了上半年工作總結(jié)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)xx、xx及各子公司、各項(xiàng)目、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。xx總裁就上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署，總裁辦xx主任通報(bào)了第二季度績(jī)效考核情況。
x總回顧了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了種種不利因素的影響，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，顯現(xiàn)出良性運(yùn)行質(zhì)量和態(tài)勢(shì)。
一、在建項(xiàng)目
xxx二期：在各有關(guān)部門的積極協(xié)作下，項(xiàng)目全體人員努力克服困難保質(zhì)量、搶工期，基本實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)該項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求，x月x日已開始正式向業(yè)主交房。
酒店二期土建和設(shè)備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之間的協(xié)調(diào)，在確保質(zhì)量的前提下，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內(nèi)土建改造等預(yù)定任務(wù)，開始進(jìn)入弱電、設(shè)備安裝階段，為內(nèi)裝工程奠定了良好的基礎(chǔ)。
酒店二期內(nèi)裝部分：為實(shí)現(xiàn)x月x日完成內(nèi)裝，開始試營(yíng)業(yè)的總體要求，深挖內(nèi)部潛力，克服各種困難，加班加點(diǎn)，基本保證了工期的按計(jì)劃進(jìn)行。
二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與欠款回收
xx賓館：xx賓館在強(qiáng)化酒店管理，完善規(guī)章制度，注重隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，將集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到人，實(shí)行全員銷售模式，對(duì)酒店全面完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。
xx會(huì)所：為消化因市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響，xx通過抓管理、抓服務(wù)、抓細(xì)節(jié)、抓出品、降成本等辦法來(lái)完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
xx公司：xx公司負(fù)責(zé)管理的學(xué)生公寓，上半年實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故、設(shè)備事故、食品事故、責(zé)任事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，總體運(yùn)營(yíng)情況良好。
三個(gè)經(jīng)營(yíng)性子公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成任務(wù)。
欠款回收：按調(diào)整后的計(jì)劃全部收回。
三、房地產(chǎn)銷售工作
今年上半年，受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和尾房銷售等實(shí)際困難的影響，銷售工作形勢(shì)嚴(yán)峻。除銷售費(fèi)用控制較好外，其它各項(xiàng)銷售指標(biāo)均有較大缺口。
四、集團(tuán)綜合管理
（一）管理內(nèi)容
1、繼續(xù)推進(jìn)綜合配套改革，不斷強(qiáng)化制度管理和專業(yè)化管理。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)、工作例會(huì)和專題會(huì)議制度，為理順工作關(guān)系，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用。員工遵章守紀(jì)、按規(guī)行事的意識(shí)得到了加強(qiáng)，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，工作效率有所提升。
2、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好各項(xiàng)工程管理工作。公司上半年在建項(xiàng)目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標(biāo)、材料供應(yīng)等各項(xiàng)工作十分繁雜，并且擔(dān)負(fù)著西市項(xiàng)目的大量工作。工程部深入一線，正確把握招標(biāo)原則，想方設(shè)法降低成本，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞，及時(shí)完成了各項(xiàng)目的工程招標(biāo)和日常工程質(zhì)量督查工作。預(yù)算部積極參與工程設(shè)備招投標(biāo)及材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，妥善處理合同糾紛和各種矛盾，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。材料供應(yīng)部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，在確保材料設(shè)備質(zhì)量前提下，注意了解市場(chǎng)信息，注重溝通技巧和談判策略，努力降低供應(yīng)成本，及時(shí)供貨，保證了工程的順利進(jìn)行。報(bào)建部積極配合各項(xiàng)目工程，在手續(xù)報(bào)批、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難，做了大量的工作。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極籌措資金，保證經(jīng)營(yíng)建設(shè)資金需求。財(cái)務(wù)部一方面為保證銷售回款的順利進(jìn)行，嚴(yán)格審查售房合同，進(jìn)行價(jià)格審批，定期協(xié)調(diào)按揭房款和收款進(jìn)度，及時(shí)回收資金。一方面定期召開集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行部署檢查和調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，基本保證了集團(tuán)安全正常的資金周轉(zhuǎn)。融資部最大限度的拓寬融資渠道，及時(shí)完成集團(tuán)各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類和信用等級(jí)的評(píng)定工作，保證了集團(tuán)的資金需求。
4、對(duì)經(jīng)營(yíng)性公司實(shí)施有效的監(jiān)督管理服務(wù)。為保障各經(jīng)營(yíng)性公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，資產(chǎn)管理部經(jīng)常深入一線了解情況，協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)管理中遇到的實(shí)際問題。同時(shí)，對(duì)各子公司每個(gè)月的指標(biāo)完成情況和采購(gòu)、維修計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的跟蹤檢查，嚴(yán)格把關(guān)，既有效控制了費(fèi)用的支出，又保證了經(jīng)營(yíng)工作的正常開展。
（二）不足之處
x總指出，上半年我們?cè)诠ぷ髦羞�存在一些問題：
一是對(duì)出現(xiàn)的問題缺乏深入的研究討論，解決處理問題時(shí)缺乏前瞻性和預(yù)判性，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，忙于應(yīng)付。
二是部門之間、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)，使得本來(lái)能夠在短期內(nèi)解決的問題一拖就是好長(zhǎng)時(shí)間，直接造成了工作的.延誤。
三是有些人責(zé)任心不強(qiáng)，工作拖沓，上邊催一下動(dòng)一下，不催就不動(dòng)，缺乏主動(dòng)意識(shí)。
四是有的人員工作能力欠缺，不注重學(xué)習(xí)提高，不能很好的履行職責(zé)。
這些問題的存在，直接影響到工作進(jìn)程和績(jī)效的提高，要引起高度重視，努力加以改進(jìn)，做好下半年的重點(diǎn)工作。
1、繼續(xù)抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。各部門、各項(xiàng)目、各子公司要認(rèn)真對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體因素，提出切實(shí)可行的方法和措施，加強(qiáng)溝通協(xié)作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。
2、銷售工作要把工作重點(diǎn)放在存量資產(chǎn)的銷售、欠款回收和產(chǎn)證辦理上，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，力爭(zhēng)完成全年的銷售目標(biāo)。同時(shí)要認(rèn)真做好xx二期等項(xiàng)目的交房工作，進(jìn)一步加強(qiáng)同相關(guān)部門的溝通，處理好歷史遺留問題，避免矛盾的累積和激化。
3、酒店二期項(xiàng)目裝修要周密安排工程進(jìn)度，做到安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量，按期完工。
二期項(xiàng)目要抓緊各項(xiàng)收尾工作的進(jìn)展，力爭(zhēng)10月底之前完成綜合驗(yàn)收備案工作，不留尾巴。
5、經(jīng)營(yíng)性公司要繼續(xù)努力提高經(jīng)營(yíng)水平，向管理要效益。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，以身作則，真正起到表率作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，保證全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。xx賓館要根據(jù)酒店二期工程的進(jìn)展情況，拿出二期營(yíng)業(yè)的具體方案，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
6、會(huì)展國(guó)際等項(xiàng)目的遺留問題要統(tǒng)籌解決，盡快辦理。
針對(duì)下半年的重點(diǎn)工作，x總強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步確立全新的發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新知識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能；要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)事求是，及時(shí)溝通解決問題；要加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷管理、創(chuàng)新營(yíng)銷模式，細(xì)分市場(chǎng)情況，擴(kuò)展市場(chǎng)寬度；加快管理水平的提升步伐，科學(xué)管理，量化考核，確保公司運(yùn)行管控嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。下半年，我們面臨的形勢(shì)仍很嚴(yán)峻，工作任務(wù)仍很繁重，希望全體干部員工積極奉獻(xiàn)愛心，振奮精神，從嚴(yán)責(zé)任，扎實(shí)工作，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而繼續(xù)努力！
集團(tuán)公司上半年工作總結(jié) 篇3
今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是軌道交通大規(guī)模發(fā)展的起步年，今年以來(lái)，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直相關(guān)部門和各區(qū)政府的大力支持下，公司積極貫徹落實(shí)市委市政府十二五期間將城建工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到軌道交通上來(lái)的指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，大力實(shí)施“治庸問責(zé)”風(fēng)暴，緊緊圍繞“至20xx年每年至少建成開通一條軌道交通線路”的總體目標(biāo)和要求，奮力拼搏，真抓實(shí)干，通過加快軌道交通2號(hào)線、4號(hào)線一期工程建設(shè)進(jìn)度，統(tǒng)籌推進(jìn)其他各條線路建設(shè)步伐；加大土地儲(chǔ)備力度，不斷擴(kuò)大土地開發(fā)范圍；提高運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，努力打造運(yùn)營(yíng)服務(wù)品牌；完善企業(yè)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合管理水平，半年來(lái)，公司的各項(xiàng)工作都有了很大的進(jìn)展。
一、上半年工作回顧
（一）目標(biāo)完成情況
1、軌道交通項(xiàng)目建設(shè)。上半年完成建設(shè)投資57.87億元，占年度目標(biāo)120億元的48.2%，其中完成2號(hào)線一期工程投資27.62億元，4號(hào)線一期工程11.51億元，3號(hào)線一期工程10.87億元，4號(hào)線二期工程3.74億元，6號(hào)線一期工程0.36億元，堤角至漢口北地方鐵路工程3.69億元，8號(hào)線一期工程0.07億元。
2、市政項(xiàng)目。完成投資1.21億元，占年度計(jì)劃0.93億元的129.9%。其中，解放大道上延線完成投資1.16億元，街道口下穿通道完成投資484萬(wàn)元。
3、土地儲(chǔ)備和開發(fā)。上半年完成投資66610萬(wàn)元，占年度計(jì)劃21億元的31.7%，其中項(xiàng)目開發(fā)完成15216萬(wàn)元，土地儲(chǔ)備完成51394萬(wàn)元。完成土地凈收益2.59億元，占年度計(jì)劃18億元的14.39%。
4、運(yùn)營(yíng)管理。上半年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)收入8200萬(wàn)元，占年度目標(biāo)18200萬(wàn)元的45.1%。其中實(shí)現(xiàn)客運(yùn)收入6744萬(wàn)元，非客運(yùn)收入1456萬(wàn)元。
（二）主要工作情況
1、堅(jiān)定信心，軌道交通建設(shè)全面提速。今年以來(lái)，我們按照公司總體目標(biāo)要求，進(jìn)一步統(tǒng)一廣大員工思想，搶抓建設(shè)機(jī)遇，積極調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目的建設(shè)及拆遷工作取得了進(jìn)展。
一是采取多項(xiàng)措施，重點(diǎn)線路建設(shè)步伐加快。在2號(hào)線一期工程工期嚴(yán)重滯后、4號(hào)線一期工程工期也異常緊迫的情況下，我們堅(jiān)定和建成開通目標(biāo)不動(dòng)搖，打破常規(guī)思路，采用超常規(guī)的方式抓建設(shè)、搶進(jìn)度，充分挖掘現(xiàn)有工作面的潛力，不斷加大人力、物力、設(shè)備投入；在全線實(shí)行網(wǎng)絡(luò)工期圖管理，將每道工期細(xì)化到每天，嚴(yán)格工期全過程控制；成立了2號(hào)線一期工程建設(shè)指揮部，統(tǒng)一調(diào)度指揮和協(xié)調(diào)，每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的問題。在這些強(qiáng)有力措施的保證下，目前2號(hào)線一期工程13個(gè)站點(diǎn)主體結(jié)構(gòu)完工，區(qū)間累計(jì)貫通約25203m；4號(hào)線二期工程火車站站、工業(yè)四路站已完成主體結(jié)構(gòu)施工，除周家大灣站、梅園小區(qū)站外所有站點(diǎn)均在進(jìn)行維護(hù)結(jié)構(gòu)施工，區(qū)間累計(jì)貫通3153m。
二是優(yōu)化建設(shè)時(shí)序，軌道交通建設(shè)全面鋪開。4號(hào)線二期工程復(fù)興路站、攔江路站已開工，其他各站均在進(jìn)行前期拆遷及管線遷改等工作；堤角至漢口北地方鐵路已于4月底開工建設(shè)，目前已完成部分退地工作，停車場(chǎng)正在進(jìn)行填土工程；3號(hào)線一期工程宗關(guān)站、市民中心站、王家墩中心站等3座車站已開工建設(shè)，部分站點(diǎn)開始管線遷改工作；8號(hào)線一期工程與市政設(shè)施配套的竹葉山站已完成施工，徐東站正在開工建設(shè)；6號(hào)線一期工程博覽中心站和海洋公園站、唐家墩站已開工建設(shè)。
三是沖破重重阻礙，征地拆遷工作取得突破性進(jìn)展。我們積極爭(zhēng)取市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持定期召開城建重點(diǎn)工程指揮長(zhǎng)聯(lián)系會(huì)議，號(hào)召舉全市之力專題協(xié)調(diào)解決軌道交通拆遷工作。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持走訪一線，深入各區(qū)，以2、4號(hào)線關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拆遷工作為重點(diǎn)，在市政府重點(diǎn)辦和各區(qū)政府的協(xié)調(diào)配合下，拆除了制約常青車輛段、王家墩主變電站、青年路站等兩年已久的房屋，為工程項(xiàng)目建設(shè)爭(zhēng)取了時(shí)間。
2、積極探索，前期工作穩(wěn)步推進(jìn)。按照今年年初國(guó)家批復(fù)的新一輪建設(shè)規(guī)劃，各條線路的前期工作逐步提上日程。今年以來(lái)，我們注重創(chuàng)新方法，加強(qiáng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，加大前期工作深度，加快項(xiàng)目審批速度，集中破解制約項(xiàng)目審批瓶頸，為軌道交通建設(shè)創(chuàng)造了條件。
一是項(xiàng)目審批工作取得重大突破。以3號(hào)線一期、4號(hào)線二期為重點(diǎn)，以項(xiàng)目開工時(shí)間為基準(zhǔn)，倒排工作時(shí)限，明確工作責(zé)任，深入挖掘工作潛力，采用駐京協(xié)調(diào)制，密切關(guān)注審批進(jìn)度，找準(zhǔn)癥結(jié)，及時(shí)推進(jìn)。上半年成功組織召開了3號(hào)線一期、4號(hào)線二期工可報(bào)告專家評(píng)審會(huì)，完成了4號(hào)線二期工可報(bào)告上報(bào)國(guó)家發(fā)改委待審批，3號(hào)線一期工可報(bào)告也已上報(bào)中咨公司；獲得了堤角至漢口北地方鐵路工程工可批復(fù)；辦理完成1號(hào)線徑河段、堤角至漢口北、2號(hào)線北延長(zhǎng)線、6號(hào)線一期、7號(hào)線一期工程的“一書一證”；完成2號(hào)線一期常青花園外部市政工可和4號(hào)線二期鐘家村站配套工程批復(fù)；積極開展了軌道交通機(jī)場(chǎng)線、三陽(yáng)路過江通道、6號(hào)線和8號(hào)線工可報(bào)告的研究工作；按照十二五期間軌道交通通達(dá)遠(yuǎn)城區(qū)的目標(biāo)要求，積極開展遠(yuǎn)城區(qū)軌道交通的前期研究工作。
二是項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作全面提速。嚴(yán)格遵循“事前指導(dǎo)、過程控制、成果審查、事后追蹤”的原則，堅(jiān)持設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)研究解決設(shè)計(jì)技術(shù)問題，緊密配合施工，確保設(shè)計(jì)與施工無(wú)縫銜接。上半年編制完成了堤角至漢口北地方鐵路工程的總體設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和土建招標(biāo)設(shè)計(jì)，完成了6號(hào)線6站5區(qū)間初步設(shè)計(jì)、土建招標(biāo)設(shè)計(jì)，6號(hào)線一期、8號(hào)線一期工程初步設(shè)計(jì)和2號(hào)線北延線總體設(shè)計(jì)正在積極進(jìn)行中；充分借鑒北京、深圳、廣州地鐵裝修經(jīng)驗(yàn)，完成了2號(hào)線一期工程車站整體裝修方案設(shè)計(jì)、通用標(biāo)準(zhǔn)圖設(shè)計(jì)工作，為把畫在地鐵里，啟動(dòng)開展了中小學(xué)生繪畫征集活動(dòng)。
三是項(xiàng)目招標(biāo)工作提前謀劃。按照早籌劃、早啟動(dòng)的原則，嚴(yán)格招投標(biāo)過程監(jiān)督，上半年共完成公開招標(biāo)32批，89個(gè)標(biāo)段，累計(jì)中標(biāo)金額61.16億元，為工程建設(shè)提供了工作面；進(jìn)一步發(fā)揮跟蹤審計(jì)作用，嚴(yán)格合同管理，規(guī)范合同會(huì)簽，多次開展履約情況的檢查，督促承建單位按照合同約定進(jìn)行管理，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。
3、迎難而上，籌融資工作不斷創(chuàng)新。今年以來(lái)，國(guó)家多次上調(diào)準(zhǔn)備金率，貨幣政策形勢(shì)趨緊，銀行信貸規(guī)模不斷壓縮，融資工作極度艱難，而且今年以來(lái)還本付息任務(wù)增加，資金保障任務(wù)急劇加重。為確保軌道交通建設(shè)順利進(jìn)行，我們積極創(chuàng)新籌融資方式方法，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)措施，著力破解融資難題，合力推進(jìn)融資工作。
一是不斷創(chuàng)新融資方式。通過積極運(yùn)作，先后與工商銀行簽訂了14億元表外貸款協(xié)議；辦理銀行承兌、商業(yè)承兌匯票12張，籌得資金9.14億元。
二是開拓多元化資金渠道。加強(qiáng)與各銀行的聯(lián)系，努力拓寬資金來(lái)源，積極聯(lián)絡(luò)海通證券、工商銀行、平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司，引入保險(xiǎn)資金、債權(quán)投資等新型融資手段，采取發(fā)行企業(yè)債券、中期票據(jù)等措施，力爭(zhēng)籌集更多的建設(shè)資金。
三是積極研究上市工作。按照唐良智市長(zhǎng)“走出去”工作方針，我公司及時(shí)成立了上市工作專班，深入分析，充分調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒其他城市經(jīng)驗(yàn)，積極尋找上市切入點(diǎn)。上半年籌措到位資金394，684萬(wàn)元，其中：銀行貸款108，099萬(wàn)元，工行委托貸款140，000萬(wàn)元，銀票61，400萬(wàn)元，商票23，000萬(wàn)，融資租賃16，400萬(wàn)元，財(cái)政資金45，785萬(wàn)元，基本滿足了項(xiàng)目建設(shè)需求。
4、科學(xué)謀劃，土地儲(chǔ)備和開發(fā)工作有序進(jìn)行。
一是積極擴(kuò)大儲(chǔ)備用地規(guī)模。加快在中心城區(qū)的找地工作，成立了由市國(guó)土規(guī)劃局、市規(guī)劃院和市土地儲(chǔ)備整備中心和我公司共同組成的專班，協(xié)調(diào)軌道交通3號(hào)線一期、4號(hào)線二期建設(shè)項(xiàng)目資金平衡方案5000畝中心城區(qū)打包土地（一期）選址工作；加緊落實(shí)黃陂區(qū)3300畝土地，積極推進(jìn)東西湖5500畝土地的城規(guī)編制和審批工作。
二是適時(shí)開展土地出讓工作。積極策劃西藏中學(xué)、古田一路、友誼路、市牛羊加工廠和頭道街片出讓方案，搶抓有利時(shí)機(jī)，及時(shí)召開招商推介會(huì)，完成了西藏中學(xué)片（土地面積29.41畝）出讓工作，實(shí)現(xiàn)了土地收益2.59億元，為今年出讓工作邁出了第一步。
三是積極探索項(xiàng)目開發(fā)工作。與地產(chǎn)集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同促進(jìn)地鐵物業(yè)、儲(chǔ)備用地和還建房建設(shè)等工作；不斷創(chuàng)新開發(fā)領(lǐng)域，與鼎韻文化公司簽訂軌道交通1號(hào)線“大智門藝術(shù)中心”項(xiàng)目合作協(xié)議，首次介入文化傳播領(lǐng)域；完成了舵落口“p＋r”停車場(chǎng)招商工作，已于6月份開始施工，預(yù)計(jì)年租金收益可達(dá)89萬(wàn)元。
5、強(qiáng)化意識(shí)，運(yùn)營(yíng)服務(wù)品質(zhì)不斷提升。
一是強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)品質(zhì)。公司始終秉行“乘客至上，品質(zhì)第一”的服務(wù)理念，堅(jiān)持“安全、準(zhǔn)點(diǎn)、便捷、文明”的品質(zhì)目標(biāo)，努力打造“高水平、高質(zhì)量、高品質(zhì)”的運(yùn)營(yíng)服務(wù)品牌。為更好的適應(yīng)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，公司研究制定“提高服務(wù)可靠度、降低客傷件數(shù)、提高運(yùn)行效率”三大品質(zhì)改進(jìn)專案，與貫標(biāo)工作相結(jié)合，同時(shí)建立配套的激勵(lì)制度和考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)提高運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)，提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)按照廣大市民的要求，通過對(duì)客流的深入分析，對(duì)中長(zhǎng)途乘客實(shí)行票價(jià)優(yōu)惠，目前軌道交通1號(hào)線日均客流量已達(dá)到21萬(wàn)人次，并于4月9日突破軌道交通第一億人次大關(guān)。
二是積極拓展創(chuàng)收空間。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有物業(yè)和資源的管理，妥善處理了萬(wàn)泰汽配城拆遷、圍擋廣告合同中止等工作。積極破解宗關(guān)道口廣告安裝技術(shù)難題，總結(jié)積累現(xiàn)有2處道口試點(diǎn)廣告經(jīng)驗(yàn)，著手策劃剩余6處道口廣告拍賣工作，爭(zhēng)取獲得更多的廣告收益。
三是提前介入新線運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作。不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，努力提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為新線運(yùn)營(yíng)儲(chǔ)備干部隊(duì)伍人才；認(rèn)真研究制定線網(wǎng)票價(jià)工作方案，積極開展客流調(diào)查工作；全面了解2號(hào)線物業(yè)位置、面積等，提前謀劃招商方案；參與了2號(hào)線一期工程車站總體裝修方案設(shè)計(jì)。
6、高度重視，質(zhì)量安全工作得到有效控制。始終堅(jiān)持“三鐵五抓三不惜”的安全生產(chǎn)管理理念，努力強(qiáng)化“五道防線”的作用，切實(shí)保障安全生產(chǎn)，確保了工程建設(shè)、項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理無(wú)重大質(zhì)量安全責(zé)任事故。一是堅(jiān)持強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司將質(zhì)量安全生產(chǎn)納入年度工作目標(biāo)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。現(xiàn)階段建設(shè)任務(wù)重，建設(shè)工期異常緊張，公司更加強(qiáng)調(diào)在確保萬(wàn)無(wú)一失的前提下推進(jìn)工程建設(shè)，始終堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量先行，決不允許犧牲安全搶工期。
二是堅(jiān)持加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。每周編制簡(jiǎn)報(bào)發(fā)至公司員工，認(rèn)真分析和總結(jié)每周安全情況，上半年共編制周報(bào)28期，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。充分利用安全生產(chǎn)月、月度安全例會(huì)開展安全教育培訓(xùn)，結(jié)合不同單位施工生產(chǎn)實(shí)際開展應(yīng)急預(yù)案演練35次，提高了應(yīng)急防范能力。
三是堅(jiān)持加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。充分發(fā)揮質(zhì)量安全部、履約考評(píng)檢查組、安全預(yù)警單位的作用，加大了現(xiàn)場(chǎng)檢查巡查力度，重點(diǎn)加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)重要施工環(huán)節(jié)、重大風(fēng)險(xiǎn)源的跟蹤監(jiān)測(cè)，保證了巡查的范圍和頻次，發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改安全隱患多起。針對(duì)廣虎區(qū)間房屋裂縫、中北路延長(zhǎng)線房屋倒塌、江漢路站沉降等較大險(xiǎn)情，及時(shí)采取措施，作出了妥善處理，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確保了工程建設(shè)的安全和質(zhì)量。
7、深入推進(jìn)，綜合管理工作上水平。堅(jiān)持從服務(wù)軌道交通建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和土地綜合開發(fā)的大局出發(fā)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理工作，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，滿足服務(wù)一線工作的需要。
一是人力資源管理進(jìn)一步優(yōu)化。繼續(xù)推行扁平化管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，在土地總部實(shí)行項(xiàng)目部制，研究制定了調(diào)整土地總部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；強(qiáng)化人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)崗位聘任管理，加強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在運(yùn)營(yíng)公司推出從派遣員工選拔運(yùn)營(yíng)員工的方式，激勵(lì)派遣員工工作的積極性；根據(jù)公司發(fā)展需求，制定了公司公開選拔和內(nèi)部招聘方案，公開選拔一批中層和骨干管理人員，從內(nèi)部招聘一批初級(jí)崗位人員，給全體員工一個(gè)展現(xiàn)自我機(jī)會(huì)，讓更多的人才脫穎而出。建立正常的工資增長(zhǎng)秩序，制訂了員工工資晉檔方案，促進(jìn)企業(yè)效益與員工工資同步增長(zhǎng)，提高員工收入水平。
二是文明創(chuàng)建工作卓有成效。以創(chuàng)建市級(jí)文明單位和市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位為契機(jī)，在工程建設(shè)上不斷推進(jìn)文明施工管理，投資約100萬(wàn)元加強(qiáng)對(duì)周邊道路的整治，營(yíng)造了良好的文明施工環(huán)境；在運(yùn)營(yíng)方面，注重不斷提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)品質(zhì)，打造運(yùn)營(yíng)服務(wù)品牌，嚴(yán)格車站衛(wèi)生環(huán)境考核，美化了輕軌車站和沿線周邊環(huán)境，為市民提供了舒適的.乘車環(huán)境。
三是企業(yè)文化建設(shè)向縱深開展。高度重視xx工作，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，為地鐵建設(shè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。大力推廣oa系統(tǒng)應(yīng)用，提高工作辦事效率。深入開展“三萬(wàn)”活動(dòng)，切實(shí)為農(nóng)民辦實(shí)事、送溫暖。在員工中大力實(shí)施“治庸問責(zé)”計(jì)劃，切實(shí)提高員工工作效率和干部隊(duì)伍工作作風(fēng)。
四是群團(tuán)組織充滿活力。注重青年員工思想教育和引導(dǎo)，在運(yùn)營(yíng)公司組織9次青年員工座談會(huì)，培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感和使命感，讓廣大員工投身軌道交通跨越式發(fā)展的信心更加堅(jiān)定；認(rèn)真組織團(tuán)委委員換屆選舉工作，吸引更多優(yōu)秀青年員工加入；大力開展以“雙創(chuàng)雙保”、“安康杯”、“四比一創(chuàng)”等為抓手的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力激發(fā)員工工作熱情；組織開展豐富多彩的娛樂活動(dòng)，如大型青年聯(lián)誼活動(dòng)、青年志愿者服務(wù)活動(dòng)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，活躍員工業(yè)余生活情趣。
半年來(lái)的成績(jī)來(lái)之不易，這些成績(jī)的取得，離不開省、市領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的大力支持，離不開公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體員工的奮力拼搏。同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，我們還有不足之處，與市委市政府的要求相比，我們還有差距：
一是至20xx年每年至少建成開通一條軌道交通線路的目標(biāo)任務(wù)很重，員工意識(shí)還不夠強(qiáng)，還未完全投入到大規(guī)模建設(shè)中來(lái)；
二是2號(hào)線一期、4號(hào)線一期工程工期已嚴(yán)重滯后，目前仍有部分關(guān)鍵站點(diǎn)拆遷未完成，尤其是武昌區(qū)的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)嚴(yán)重制約著工程建設(shè)進(jìn)度，要實(shí)現(xiàn)和建成開通目標(biāo)壓力大；
三是軌道交通已進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)階段，多條線路同時(shí)開工，質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大；
四是國(guó)家貨幣政策持續(xù)從緊，銀行銀根緊縮嚴(yán)重，籌融資工作面臨前所未有的壓力；
五是隨著線路的陸續(xù)開通，公司新員工越來(lái)越多，綜合素質(zhì)有待提高，培訓(xùn)壓力大；
六是公司的對(duì)外宣傳還不夠，在施工、運(yùn)營(yíng)過程中與市民的溝通和協(xié)調(diào)等還需要強(qiáng)化；
七是公司的思想政治工作還需要深入，對(duì)青年員工的宣傳教育和引導(dǎo)還需要加強(qiáng)。這些問題需要我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦猩羁谭治觯攸c(diǎn)突破。
二、下半年主要工作計(jì)劃
（一）目標(biāo)計(jì)劃
根據(jù)公司建設(shè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，下半年，還將完成：
1、建設(shè)投資818462萬(wàn)元，平均每月需完成投資136410萬(wàn)元，其中拆遷月均57839萬(wàn)元、工程建設(shè)月均67256萬(wàn)元、前期工作月均6xx2萬(wàn)元。
2、土地開發(fā)還將完成投資143390萬(wàn)元，平均每月需完成投資23898萬(wàn)元，其中土地儲(chǔ)備月均21434萬(wàn)元、項(xiàng)目開發(fā)月均2464萬(wàn)元，全年出讓計(jì)劃為9宗，月均需出讓1－2宗地。
3、經(jīng)營(yíng)收入還將完成10000萬(wàn)元，月均需實(shí)現(xiàn)收入1667萬(wàn)元，其中票款收入月均1043萬(wàn)元、非票款收入月均624萬(wàn)元。
（二）主要工作措施
1、強(qiáng)化溝通和協(xié)調(diào)，切實(shí)加快工程建設(shè)步伐。下半年公司要完成82億元的建設(shè)投資，任務(wù)重，強(qiáng)度大。
一是加大溝通協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取各方支持。繼續(xù)落實(shí)軌道交通建設(shè)指揮部指揮長(zhǎng)會(huì)和城建重點(diǎn)工程指揮長(zhǎng)聯(lián)席制度，積極爭(zhēng)取市委市政府和市政府重點(diǎn)辦的支持和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決軌道交通建設(shè)中的重要問題。主動(dòng)與市直各部門、各區(qū)政府溝通，督促各區(qū)政府加強(qiáng)軌道交通征地拆遷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大人力投入，加大工作力度，盡快突破2、4號(hào)線一期工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拆遷難點(diǎn)，加快推進(jìn)3號(hào)線、4號(hào)線二期、8號(hào)線和6號(hào)線一期工程的征地拆遷工作。
二是嚴(yán)格施工管理，全面加快重點(diǎn)線路的建設(shè)進(jìn)度。2號(hào)線一期和4號(hào)線一期工程已進(jìn)入了建設(shè)的關(guān)鍵階段，刻不容緩，尤其是2號(hào)線一期工程，必須舉全公司之合力，走超常規(guī)思路，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)工期圖進(jìn)行，用天保周，以周保月，確保今年年底21座車站主體結(jié)構(gòu)全部完工，區(qū)間全部貫通。三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)組織，注重施工細(xì)節(jié)管理。根據(jù)施工需要，及時(shí)優(yōu)化施工方案，做好交通疏解措施，加強(qiáng)文明施工管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，盡量將對(duì)市民的影響降到最低，將地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)建成為一流的建設(shè)工地。加強(qiáng)土建工程與相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)接口、裝修的管理，在工程建設(shè)過程中，盡量為其他系統(tǒng)預(yù)留接口，避免重復(fù)施工。
2、加快前期工作步伐，努力創(chuàng)造建設(shè)條件。為保證實(shí)現(xiàn)“至20xx年每年至少建成開通一條軌道交通線路”的總體目標(biāo)，加快前期審批工作迫在眉睫。
一是全面加快前期審批工作，滿足項(xiàng)目建設(shè)需求，為資金籌措創(chuàng)造條件。排除阻礙，力爭(zhēng)3號(hào)線、4號(hào)線二期工程可行性研究報(bào)告9月底前獲得批復(fù)；完成7號(hào)線三陽(yáng)路過江通道工可報(bào)告，為年底開工創(chuàng)造條件。編制6號(hào)線一期和8號(hào)線一期工程的工可報(bào)告，加快遠(yuǎn)城區(qū)相關(guān)線路的工可研究。
二是全面加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。汲取1號(hào)線二期工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化2號(hào)線設(shè)計(jì)管理，注重設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，充分考慮人性化的需要，注重設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)等；加強(qiáng)設(shè)計(jì)各階段的合同管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的管理，制定勘察設(shè)計(jì)責(zé)任追究體系，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)控設(shè)計(jì)質(zhì)量，杜絕技術(shù)方案的重大失誤；強(qiáng)化施工圖階段的管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工與現(xiàn)場(chǎng)的溝通和協(xié)調(diào)，細(xì)化設(shè)計(jì)交底各項(xiàng)工作，確保設(shè)計(jì)滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。
是強(qiáng)化招投標(biāo)管理，選擇最優(yōu)建設(shè)隊(duì)伍。嚴(yán)格按工程總體策劃及投資計(jì)劃，合理安排招標(biāo)項(xiàng)目，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化評(píng)標(biāo)管理辦法，確保選擇最優(yōu)的建設(shè)隊(duì)伍；完成4號(hào)線一期工程剩余設(shè)備系統(tǒng)的招標(biāo)，有計(jì)劃的安排2號(hào)線北延長(zhǎng)線、3號(hào)線、4號(hào)線二期、6號(hào)線一期6站5區(qū)間、8號(hào)線一期工程等土建施工及監(jiān)理招標(biāo)；進(jìn)一步規(guī)范和約束招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為，督促招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)做好保密工作；完善進(jìn)度款支付、預(yù)結(jié)算審核和單價(jià)審批工作，充分發(fā)揮跟蹤審計(jì)作用。
3、深入研究金融形勢(shì)，探索新形勢(shì)下的融資途徑。
是充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段的金融形勢(shì)。今年受利率上調(diào)、資金與信貸收緊等因素影響，銀監(jiān)會(huì)加大了監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制地方政府融資平臺(tái)貸款發(fā)放，直接給我公司的軌道交通建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)了極大困難。另今年建設(shè)投資任務(wù)重，除此之外，公司還面臨還本付息情況，資金需求量大。
二是積極謀劃創(chuàng)新融資渠道。配合完善3號(hào)線和4號(hào)線二期工程土地打包工作，確保新線項(xiàng)目銀行貸款能夠正常使用；繼續(xù)研究中期票據(jù)和企業(yè)債券，穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)債工作，開辟融資新渠道；采用施工單位墊支方式，落實(shí)新建項(xiàng)目部分資金；認(rèn)真研究新的金融產(chǎn)品，如產(chǎn)業(yè)基金、保險(xiǎn)基金等；加強(qiáng)與市國(guó)資委溝通，爭(zhēng)取將地下空間開發(fā)作為融資項(xiàng)目。
三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)公司債務(wù)管理，盡量降低資金使用成本；充分發(fā)揮全面預(yù)算的科學(xué)決策支持，在換本付息的前提下，確保資金首先滿足重點(diǎn)項(xiàng)目和重要工作面。
4、繼續(xù)大力推進(jìn)土地儲(chǔ)備和開發(fā)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化。
一是要加大土地儲(chǔ)備、整理和出讓。加快現(xiàn)有儲(chǔ)備地塊的拆遷進(jìn)度，開拓思路籌措拆遷安置房源，推動(dòng)拆遷進(jìn)程；加大對(duì)東西湖5500畝融資用地的整理儲(chǔ)備力度，加緊落實(shí)黃陂區(qū)3000畝土地，加快辦理土地征轉(zhuǎn)用手續(xù)；積極探索遠(yuǎn)城區(qū)土地儲(chǔ)備的新路子，爭(zhēng)取遠(yuǎn)城區(qū)土地儲(chǔ)備項(xiàng)目的突破。
二是加快新開工項(xiàng)目的前期審批及開工建設(shè)工作。進(jìn)一步加快沿線站場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目策劃和前期審批工作，強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度三級(jí)動(dòng)態(tài)管理，爭(zhēng)取1號(hào)線二期、2號(hào)線一期工程已策劃的上蓋項(xiàng)目按計(jì)劃完工，并確保工程質(zhì)量和安全。
三是加大土地推介和開發(fā)項(xiàng)目招商工作力度。合理安排供地前審批手續(xù)的辦理，確保頭道街片、友誼路片、牛羊加工廠等地塊順利掛牌，按計(jì)劃完成土地出讓及收益回款工作；在項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施的同時(shí)，積極進(jìn)行項(xiàng)目的業(yè)態(tài)選擇以及招商工作，為項(xiàng)目投資的回收奠定基礎(chǔ)。
5、全面強(qiáng)化內(nèi)部管理，滿足項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的需要。
一是強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管工作。繼續(xù)發(fā)揮五道安全生產(chǎn)防線的作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理；深入開展隱患排查治理工作，加強(qiáng)對(duì)重大隱患的跟蹤監(jiān)測(cè)并組織制定應(yīng)急預(yù)案；嚴(yán)格把好開工驗(yàn)評(píng)關(guān)，將安全管理關(guān)口前移；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的定期和不定期的檢查，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和整改，確保所有現(xiàn)場(chǎng)成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地；切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，推進(jìn)施工材料的檢驗(yàn)，將質(zhì)量檢查的領(lǐng)域延伸到建設(shè)工程質(zhì)量各個(gè)領(lǐng)域。
二是改進(jìn)人力資源管理的方式和方法。進(jìn)一步推廣員工培訓(xùn)管理辦法的運(yùn)用，提高培訓(xùn)的有效性和針對(duì)性；理順薪酬分配體系，改變薪酬分配模式，充分體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用；按計(jì)劃組織中層干部、骨干人員、初級(jí)崗位人員的選拔工作，切實(shí)將優(yōu)秀人才選拔到干部隊(duì)伍中來(lái)；進(jìn)一步創(chuàng)新方式加強(qiáng)后備人才的選拔、考核、任用管理，加大梯隊(duì)人才建設(shè)力度。
三是完善內(nèi)部管理，提高工作效率。深刻分析檢查公司目標(biāo)管理、預(yù)算管理、招投標(biāo)管理、資金管理、合同管理等工作中的薄弱環(huán)節(jié)，組織對(duì)試行的規(guī)章制度和不適應(yīng)管理需要規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平和效率，提高服務(wù)一線的意識(shí)。
四是努力推進(jìn)信息化建設(shè)。建設(shè)完成“統(tǒng)一軟件平臺(tái)”項(xiàng)目，將現(xiàn)有信息化應(yīng)用整合到一個(gè)界面，進(jìn)行一次登錄，隨權(quán)限訪問；優(yōu)化公司門戶網(wǎng)站建設(shè)和oa系統(tǒng)建設(shè)，提高辦公效率和信息化水平；進(jìn)一步整合公司內(nèi)部各個(gè)信息系統(tǒng)資源，暢通業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)公司各部門數(shù)據(jù)共享，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。
6、加強(qiáng)自身建設(shè)，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
一是加強(qiáng)思想理論和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，以鞏固“黨委中心組理論學(xué)習(xí)先進(jìn)集體”成果為契機(jī)，加強(qiáng)黨的思想、作風(fēng)和制度建設(shè)，逐步建立健全對(duì)黨組織和黨員學(xué)習(xí)的定期考核制度，使各級(jí)黨員干部真正起到表率作用。
二是大力推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。加大黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)力度，強(qiáng)化反腐倡廉責(zé)任主體的意識(shí)；加大黨員干部教育監(jiān)督力度，推進(jìn)懲防腐敗體系建設(shè)；加大效能監(jiān)察力度，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能增效，督促內(nèi)部審計(jì)提高工作效率，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用。
三是進(jìn)一步做好宣傳文化及思想政治工作，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。深入了解職工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)公司青年團(tuán)員的正面引導(dǎo)；以創(chuàng)建市級(jí)文明單位和衛(wèi)生單位為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)“城管革命”，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)和提高運(yùn)營(yíng)服務(wù)品質(zhì)；全面掀起“治庸問責(zé)”風(fēng)暴，切實(shí)提高工作效率和黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)；進(jìn)一步加強(qiáng)和諧文化和安全文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化的新載體，營(yíng)造穩(wěn)定良好的文化環(huán)境。
四是充分發(fā)揮工會(huì)和團(tuán)組織的作用。拓寬和暢通民主參與渠道，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等活動(dòng)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系；積極開展文體活動(dòng)，活躍職工業(yè)余文化生活；以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年為重點(diǎn)，加快青年技能型人才培養(yǎng)，促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才。
集團(tuán)公司上半年工作總結(jié) 篇4
在集團(tuán)公司和上級(jí)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，半年來(lái)，公司的安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作計(jì)劃和責(zé)任令任務(wù)目標(biāo)要求，按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團(tuán)、八院有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進(jìn)一步完善安全責(zé)任管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“隱患排查和整治”活動(dòng)，6月積極開展了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，上半年安全生產(chǎn)形勢(shì)較好，沒有出現(xiàn)大的安全事故，現(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：
一、熟悉生產(chǎn)工藝、掌握安全工作重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)
1、生產(chǎn)工藝概況
一期項(xiàng)目引進(jìn)俄羅斯國(guó)家稀有金屬工業(yè)科學(xué)研究和設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)，采用改良西門子方法生產(chǎn)多晶硅。其設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)電路級(jí)多晶硅1500t（以年操作時(shí)間7440小時(shí)為基準(zhǔn)），同時(shí)副產(chǎn)：二級(jí)三氯氫硅年產(chǎn)量～2000t;工業(yè)級(jí)四氯化硅年產(chǎn)量～2900t。其主要的生產(chǎn)工藝，是通過氫氣和氯氣合成氯化氫，再用氯化氫與硅粉反應(yīng)生成粗三氯氫硅，用精餾的方法從粗三氯氫硅中分離出高純度的三氯氫硅，再將汽化的三氯氫硅，與氫氣按一定比例混合引入多晶硅還原爐。在置于還原爐內(nèi)的棒狀硅芯兩端加以電壓，產(chǎn)生高溫。在高溫硅芯表面，三氯氫硅被氫氣還原成元素硅，并沉積在硅芯表面，逐漸生成所需規(guī)格的多晶硅棒。（附多晶硅生產(chǎn)工藝流程）
現(xiàn)一期項(xiàng)目處于試生產(chǎn)階段（試生產(chǎn)期4月-10月），二期項(xiàng)目處于中間交接階段。
2、多晶硅生產(chǎn)工藝存在的危險(xiǎn)因素及重大危險(xiǎn)源識(shí)別
1）本項(xiàng)目生產(chǎn)過程中主要危險(xiǎn)有害物質(zhì)有：氫、氮、氯化氫、壓縮空氣、三氯氫硅、四氯化硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、氫氧化鈉、石灰、柴油、煤粉等。
2）壓縮機(jī)噪聲、放空口、塔、罐、建構(gòu)物操作平臺(tái)、鍋爐系統(tǒng)、電氣設(shè)備、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備等固有設(shè)施。
3）多晶硅生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，且為連續(xù)化生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程中所使用及產(chǎn)生的物料和管道、設(shè)備的可靠性要求高，在設(shè)計(jì)、安裝、使用考慮不周、操作不當(dāng)會(huì)造成火災(zāi)、爆炸、中毒及窒息、化學(xué)灼傷、噪聲、粉塵、高溫燙傷及低溫凍傷、高處墜落、觸電、機(jī)械傷害等。
4）根據(jù)公司生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的品種、數(shù)量、危險(xiǎn)性質(zhì)及可能引起重大事故的特點(diǎn)，依據(jù)《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》和參考《重大危險(xiǎn)源申報(bào)登記的范圍》相關(guān)內(nèi)容，確定以下6個(gè)危險(xiǎn)場(chǎng)所（設(shè)備）為重大危險(xiǎn)源。
1號(hào)危險(xiǎn)源
液氯儲(chǔ)存、汽化及干燥廠房
2號(hào)危險(xiǎn)源
電解制氫，介質(zhì)為氫氣。
3號(hào)危險(xiǎn)源
三氯氫硅提純框架，介質(zhì)為三氯氫硅。
4號(hào)危險(xiǎn)源
中間罐區(qū),介質(zhì)三氯氫硅。
5號(hào)危險(xiǎn)源
CDI干法分離區(qū)，介質(zhì)為氫氣、氯化氫、三氯氫硅、四氯氫硅。
6號(hào)危險(xiǎn)源
公用工程車間3臺(tái)中壓鍋爐，2times;120T/h，1X40T/h壓力1.5Mpa，溫度200plusmn;5℃，介質(zhì)為蒸汽。
其中1、2、號(hào)危險(xiǎn)源為一級(jí)重大危險(xiǎn)源；3、4號(hào)危險(xiǎn)源為二級(jí)重大危險(xiǎn)源；5、6號(hào)危險(xiǎn)源為三級(jí)重大危險(xiǎn)源。
二、加強(qiáng)危化品管理，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源監(jiān)管
1、建立安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)、完善制度體系
公司成立了健康/安全/環(huán)境/保衛(wèi)管理生產(chǎn)委員會(huì),構(gòu)建了健康安全管理的基本組織構(gòu)架，強(qiáng)化了公司的健康安全基礎(chǔ)管理工作。由總經(jīng)理和分管安全的副總經(jīng)理?yè)?dān)任安委會(huì)主任和副主任，各部門行政負(fù)責(zé)人組成委員，明確了主任到員工的各級(jí)崗位安全責(zé)任、安全規(guī)定和實(shí)施要求。
按照國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)管理部門的相關(guān)要求，完善安全管理機(jī)構(gòu)體系。按公司職責(zé)分工，安全工作有主管領(lǐng)導(dǎo)，各分廠廠長(zhǎng)是本分廠安全工作第一責(zé)任人并明確一名副廠長(zhǎng)或助理負(fù)責(zé)落實(shí)安全工作，各分廠設(shè)有專（兼）職安全監(jiān)督管理人員，各橫班運(yùn)行主管及班組長(zhǎng)為兼職安全員，形成了公司三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。
公司現(xiàn)已編制了HSE管理體系文件48個(gè)（其中包括職業(yè)安全健康管理體系45個(gè)、環(huán)境管理體系2個(gè)、保衛(wèi)管理制度1個(gè)）并下發(fā)到每一個(gè)責(zé)任人和崗位，規(guī)范了各部門安全職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及員工作業(yè)行為，使安全職責(zé)的履行情況與每位員工的績(jī)效考核掛鉤，從而有效強(qiáng)化了安全責(zé)任落實(shí)與執(zhí)行。安環(huán)部組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了制度培訓(xùn)，要求應(yīng)知應(yīng)會(huì)并進(jìn)行了考試。
為激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大員工在HSE生產(chǎn)管理工作中的積極性，消除安全隱患，減少和避免事故發(fā)生，在原有的基礎(chǔ)上增加安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，并制定了使用管理辦法。
2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)
1）堅(jiān)持了三級(jí)安全教育制度的落實(shí)，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。2011年上半年共對(duì)204名新入廠職工進(jìn)行了入廠三級(jí)安全教育，并監(jiān)督落實(shí)了分廠級(jí)和班組級(jí)安全教育。
2）做好對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全教育。對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍共計(jì)326人進(jìn)行了入廠安全教育。做到了施工隊(duì)伍必須經(jīng)過安全教育、簽訂安全協(xié)議后、持臨時(shí)出入證進(jìn)入生產(chǎn)裝置作業(yè)。
3）組織對(duì)特種作業(yè)人員及危化品操作人員330人進(jìn)行了取證、換證培訓(xùn)，全部經(jīng)考核合格。
4）組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)。對(duì)689名員工進(jìn)行了正壓式呼吸器、防毒面具、防護(hù)服等特種防護(hù)用品的使用維護(hù)進(jìn)行了培訓(xùn)，確保崗位員工對(duì)防護(hù)用品能夠正確使用；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線員工240人及46名管理人員進(jìn)行了HSE管理制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)；組織分廠63人，進(jìn)行了單機(jī)試車前的崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)并考試建檔。
5）為進(jìn)一步提高生產(chǎn)一線操作人員，特別是青年員工的業(yè)務(wù)操作技能和事故應(yīng)急處理能力，適應(yīng)公司工程建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面轉(zhuǎn)型的要求。同時(shí)為激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，努力提升崗位技能的積極性、主動(dòng)性，在生產(chǎn)一線的操作員工中開展了“學(xué)技術(shù)升能力”活動(dòng)。
3、加強(qiáng)監(jiān)控，密切關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)
1）通過現(xiàn)場(chǎng)巡檢和主控室監(jiān)盤及可燃?xì)狻⑽：怏w、火災(zāi)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)運(yùn)行的塔、罐、爐、管線等壓力容器、壓力管道及現(xiàn)場(chǎng)可燃?xì)狻⑽：怏w泄漏情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)掌握運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施。設(shè)備管理部門對(duì)鍋爐壓力容器、安全附件等按規(guī)定定期檢驗(yàn)，確保其處于安全狀態(tài)。加強(qiáng)可燃?xì)狻⑽：怏w、火災(zāi)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的維護(hù)和檢驗(yàn)。
2）廠內(nèi)設(shè)置環(huán)保監(jiān)測(cè)站，對(duì)大氣環(huán)境、廢水、噪聲、固廢等按規(guī)定的監(jiān)測(cè)頻率進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
3）存在重大危險(xiǎn)源的`分廠，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行有效地、不間斷地監(jiān)控，隨時(shí)掌握溫度、壓力、流量、液位等參數(shù)的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行；
建立重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳，對(duì)重大危險(xiǎn)源的檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)等做好記錄，對(duì)存在問題的整改和控制狀況填入臺(tái)帳。
4）加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置了顯著的警示標(biāo)志，配備聯(lián)鎖報(bào)警裝置，并定期組織對(duì)重大危險(xiǎn)源管理的檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)整改。
5）根據(jù)重大危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致事故發(fā)生的途徑，編制了公司《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，2010年12月-2011年1月對(duì)公司重大事故應(yīng)急救援的適應(yīng)新進(jìn)了修訂，對(duì)由于機(jī)構(gòu)及人員變動(dòng)對(duì)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急專業(yè)組進(jìn)行了調(diào)整，明確了職責(zé)和對(duì)內(nèi)外聯(lián)系方式，明確了應(yīng)急報(bào)警機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)圖，繪制了逃生、應(yīng)急器材布置等平面圖，配備了應(yīng)急器材，如：空氣呼吸器、防化服、移動(dòng)式可燃?xì)鈾z測(cè)器等，制定了演習(xí)方案，進(jìn)行了專項(xiàng)防火演習(xí)和五次化學(xué)品泄露演習(xí)，通過演習(xí)鍛煉了隊(duì)伍，提高了應(yīng)急能力。
三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、開展安全檢查、消除安全隱患
公司充分發(fā)揮安全檢查的作用，形成了以日常、周項(xiàng)目，月綜合、節(jié)假日前及上級(jí)主管部門等多種安全檢查形式，對(duì)于查出的問題及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和分類，對(duì)有條件的立即整改，暫時(shí)不具備整改條件的，落實(shí)監(jiān)控措施和責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)起到了良好的促進(jìn)作用。
1、由于我公司正處于試生產(chǎn)階段，屬于安全危險(xiǎn)性較高期，出于各種原因?qū)е鲁霈F(xiàn)安全生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們通過開展節(jié)日性、季度性、突擊性、專業(yè)性及日常的安全檢查，并將檢查的側(cè)重點(diǎn)落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個(gè)方面，不僅是對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對(duì)公司各部門生產(chǎn)運(yùn)行、施工建設(shè)、交通運(yùn)輸、防火防盜等進(jìn)行了全面全方位的檢查，對(duì)檢查的問題下發(fā)隱患整改通知單，對(duì)在規(guī)定的期限內(nèi)任不按要求整改的單位及個(gè)人，按照公司《HSE考核實(shí)施細(xì)則》及《違背HSE條例》進(jìn)行處罰。
2、根據(jù)上級(jí)主管部門關(guān)于開展隱患排查治理工作的要求和專家組檢查以及各工序自查自糾的問題，公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行部署，安環(huán)部具體負(fù)責(zé)，督促落實(shí)整改。同時(shí)對(duì)照專家組檢查出的問題及“三項(xiàng)行動(dòng)”要求，“舉一反三”，自查自糾存在的安全隱患。09年專家組共查出問題137項(xiàng)；自查問題350項(xiàng)，安環(huán)部牽頭組織各相關(guān)職能部門對(duì)檢查問題內(nèi)容進(jìn)行了梳理，共同研究解決問題的方法，制定合理有效的整改方案，督促落實(shí)整改過程中相關(guān)安全事項(xiàng)。
目前，通過各項(xiàng)檢查已整改安全隱患487項(xiàng)（含上級(jí)主管部門安全檢查137項(xiàng)）整改率97%，基本保證各級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素處在可控范圍內(nèi)，通過隱患排查治理為公司的安全生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)造了良好的開端和基礎(chǔ)。
四、積極開展“安全月”活動(dòng)
今年6月是全國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，公司根據(jù)八院《關(guān)于開展2011年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件精神，積極開展“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了可行的活動(dòng)方案，公司各部門、分廠積極開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)：
1、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
1）為營(yíng)造安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，5月31日在綜合辦公樓、生產(chǎn)區(qū)域張貼安全生產(chǎn)的宣傳條幅、招貼面及宣教掛圖。并于6月1日上午8：30分，在公司綜合辦公樓前，隆重舉行了“活動(dòng)主題”簽名活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)、部室員工以及來(lái)自一線生產(chǎn)員工積極參加了簽字活動(dòng)。在印有“安全發(fā)展，預(yù)防為主”字樣的橫幅上，參加活動(dòng)的每一個(gè)員工鄭重地簽上了自己的名字。
2）6月8日組織了安全技術(shù)操作大比武活動(dòng)：一分廠液氯崗位鋼瓶吊裝安全操作、三分廠還原爐拆裝操作。通過此次活動(dòng)，提高了員工操作技能水平和自身的安全素質(zhì)。
3）6月13日組織員工觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片、各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。
4、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，根據(jù)方案要求各部門、分廠進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，每周五公司組織一次安全綜合大檢查，對(duì)查出的問題，責(zé)承主管部門及責(zé)任部門拿出意見及時(shí)整改，不流于形式。不能及時(shí)整改項(xiàng)要做好安全防范措施，限期進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)，徹底消除事故隱患。通過進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的檢查和各部門、分廠進(jìn)行的自查，使我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為試生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
5、切合實(shí)際開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力
為了驗(yàn)證我公司在發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏重特大安全事故時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急小組之間協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、高效實(shí)施應(yīng)急救援的能力；驗(yàn)證應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性；驗(yàn)證應(yīng)急救援預(yù)案在應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種意外情況方面所具備的適應(yīng)性，檢查并提高應(yīng)急救援的啟動(dòng)能力。同時(shí)，結(jié)合我公司特殊的生產(chǎn)工藝條件、實(shí)際情況，吸取多晶硅企業(yè)在是生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在公司開展重大事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練活動(dòng)。
安全月活動(dòng)的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)活動(dòng)進(jìn)入總結(jié)階段。
集團(tuán)公司上半年工作總結(jié) 篇5
xx集團(tuán)xxx年上半年工作報(bào)告
xxx年上半年，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)新一屆董事會(huì)的工作安排部署，積極挖掘內(nèi)部潛力，不斷增強(qiáng)科學(xué)經(jīng)營(yíng)、管理力度，團(tuán)結(jié)一致、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，以發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、確保安全生產(chǎn)，取得了一定的成績(jī)，書寫了龍華集團(tuán)發(fā)展史上新的里程碑。現(xiàn)將集團(tuán)公司xxx年上半年工作及下半年工作計(jì)劃報(bào)告如下：
一、上半年工作完成情況。
xxx年上半年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利影響下，我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在公司董事會(huì)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)全體員工，積極采取有效措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況，及時(shí)制定出臺(tái)相關(guān)制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)到位，為扭轉(zhuǎn)公司的不良風(fēng)氣開了個(gè)好頭。
（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。
全公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xx億元；xx實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元；上半年累計(jì)上繳稅費(fèi)xx萬(wàn)元，其中xx上繳稅費(fèi)xx萬(wàn)元，xx上半年基本建設(shè)投資完成xxx萬(wàn)元。
xx上半年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
xx上半年公司xx共完成xx量xxx。xx量共為xxx。x
xx生產(chǎn)銷售形勢(shì)良好。
（二）其它主要工作完成情況。
1、xx工程開始實(shí)施。
因縣上的產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代和“關(guān)小上大”政策，經(jīng)過董事會(huì)多次會(huì)議研究，認(rèn)為原調(diào)研的在神木已經(jīng)飽和，現(xiàn)在部分已經(jīng)審批的也被迫停建、緩建，已建成的有三分之二的停產(chǎn)。同時(shí)利用xxxx工藝上尚不成熟，我們?cè)趚xx廠的經(jīng)營(yíng)管理上沒有優(yōu)勢(shì)。最后決定一方面繼續(xù)搞xx項(xiàng)目的前期調(diào)研，作為儲(chǔ)備項(xiàng)目。另一方面通過戰(zhàn)略調(diào)整，采取同xxx集中區(qū)的xx廠進(jìn)行全面合作的方案，同xx公司達(dá)成了全方位合作的會(huì)議紀(jì)要，雙方通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)合作雙贏。現(xiàn)階段管道的鋪設(shè)工程已經(jīng)展開。
2、勞動(dòng)紀(jì)律整頓效果明顯，不良風(fēng)氣得到扭轉(zhuǎn)。
為了徹底解決公司內(nèi)部存在的管理松散、員工不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，崗位責(zé)任制不落實(shí)等問題，公司從xx年xx月xx日起，在全公司范圍內(nèi)利用兩個(gè)月時(shí)間集中進(jìn)行了勞動(dòng)紀(jì)律整頓。并以x號(hào)文件印發(fā)了《公司勞動(dòng)紀(jì)律整頓實(shí)施意見》的通知，各單位、科室在這次整頓工作中，對(duì)不遵守勞動(dòng)紀(jì)律和違反規(guī)章制度的人給予了嚴(yán)厲處罰。在硬件方面，公司安裝了監(jiān)控和指紋考勤機(jī)，配備現(xiàn)代化設(shè)備使基礎(chǔ)管理工作更進(jìn)一步。
通過這次勞動(dòng)紀(jì)律整頓，對(duì)全公司員工的思想觸動(dòng)很大，全員精神面貌有所改觀，大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)明顯增強(qiáng)，無(wú)論是管理人員還是運(yùn)行員工，大多數(shù)都能夠緊緊圍繞公司的要求來(lái)規(guī)范自己的言行，思想和工作都能夠統(tǒng)一到全公
司總體工作思路上來(lái)，統(tǒng)一到全公司穩(wěn)定發(fā)展上來(lái)。為理順管理、安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、順利進(jìn)行了內(nèi)部員工分流工作。
公司x廠在長(zhǎng)時(shí)間單機(jī)運(yùn)行狀態(tài)下，生產(chǎn)崗位人員富余，人浮于事，不利于安全和管理。對(duì)于這種狀況，公司未裁一員，頂住壓力在xx缺少人員的時(shí)候未招人，將x廠崗位富余人員兩次分流到xx共x名員工，給他們?cè)诘孛姘仓昧撕线m的崗位，確保了員工的就業(yè)和穩(wěn)定。
4、設(shè)立了x警務(wù)室，使公司的安全保衛(wèi)工作再上新臺(tái)階。為了進(jìn)一步推進(jìn)依法治企，同時(shí)使公司的治安保衛(wèi)工作再上新臺(tái)階，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同縣上相關(guān)部門聯(lián)系、爭(zhēng)取，同意設(shè)立龍華警務(wù)室。于5月14日xx警務(wù)室人員配備到位、開始運(yùn)作。
5、員工精神文化活動(dòng)有聲有色。
新一屆董事會(huì)上任以來(lái)，非常重視員工的精神文化工作。由黨總支和工會(huì)共同制定計(jì)劃，由黨群辦具體實(shí)施，開展了一系列貼近企業(yè)、貼近員工的活動(dòng)。首先從3月份起，至今已出版《xx簡(jiǎn)報(bào)》4期，簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容充實(shí)、圖文并茂，結(jié)束了公司自成立以來(lái)內(nèi)部刊物的空白。xx年4月15日，集團(tuán)公司工會(huì)隆重舉行了以“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧龍華”為主題的首屆書畫大賽。還舉辦籃球比賽，5月份參加了縣工會(huì)組織的歌詠比賽、羽毛球比賽，歌詠比賽獲得了第三名的好成績(jī)，展示了xx新形象；6月份由陜北煤海藝術(shù)團(tuán)在煤礦現(xiàn)場(chǎng)演出。7月7日，公
司56名黨員同志組成了考察團(tuán)，x，走進(jìn)了中國(guó)革命圣地——延安進(jìn)行考察學(xué)習(xí),用接受革命傳統(tǒng)教育的特殊方式歡度“七一”。這些活動(dòng)的開展一方面在經(jīng)濟(jì)危機(jī)企業(yè)陷入虧損時(shí)讓員工思想不亂、斗志不減、信心不搖，另一方面把員工的思想意識(shí)引導(dǎo)在和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)上來(lái)。
二、取得的經(jīng)驗(yàn)
1、無(wú)論遇到任何問題和困難，只要我們依法、按程序共同出主意、想辦法，做到合法、合情、合理，辦法總比困難多。我們?cè)诎l(fā)展過程中員工上訪這樣大的問題都能夠解決，今后就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。
2、依靠股東和員工辦好企業(yè)的信念永不能動(dòng)搖。
3、通過勞動(dòng)紀(jì)律整頓使我們認(rèn)識(shí)到，抓勞動(dòng)紀(jì)律必須長(zhǎng)期堅(jiān)持、常抓不懈。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員首先應(yīng)以身作則，起到模范帶頭作用是關(guān)鍵。
三、存在的問題和不足。
1、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。大部分員工不思進(jìn)取，不學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，讓大好的時(shí)間白白虛度。
2、在工作中，一部分員工存在得過且過混考勤的`思想。少部分人仍然不能自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。上班時(shí)間看電視、睡覺、玩游戲的現(xiàn)象仍然存在。
3、在抓勞動(dòng)紀(jì)律中，個(gè)別單位、部門負(fù)責(zé)人瞻前顧后，患得患失，不敢下硬茬、不敢動(dòng)真的，處理和解決問題方面，沒有思路更沒有創(chuàng)新，導(dǎo)致所在單位和部門的整頓效果不明顯。
4、少部分員工思想不端正，觀念未轉(zhuǎn)變，沒有集體意識(shí)和大局意識(shí)，個(gè)人主義、自由主義思想泛濫。
5、創(chuàng)新力不強(qiáng)，許多方面的工作按部就班，出現(xiàn)的問題老生常談，管理人員和員工普遍在工作中缺乏創(chuàng)新，不能勤動(dòng)腦筋、想辦法，仍以“經(jīng)驗(yàn)型、粗放型”的模式開展工作，不適應(yīng)日新月異的發(fā)展需要。
四、xxx年下半年的工作計(jì)劃和要求。
上半年的工作，我們公司在企業(yè)生存發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理上初步扭轉(zhuǎn)了過去的不良態(tài)勢(shì)，為完成好全年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ)，但下半年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利影響還將存在，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展，才能不辜負(fù)股東和員工的期望。
（一）生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)方面：下半年各廠礦繼續(xù)按照年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全指標(biāo)，實(shí)施好各項(xiàng)工作。其中煤礦在安全生產(chǎn)的前提下確保完成任務(wù)，x廠力爭(zhēng)完成任務(wù)。
（二）其它工作。
1、各廠、礦領(lǐng)導(dǎo)班子已配備齊全，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員和
集團(tuán)公司上半年工作總結(jié) 篇6
我們按照集團(tuán)公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心；抓好一個(gè)落實(shí)，落實(shí)黨委工作責(zé)任制；突出兩個(gè)“安”字，安全生產(chǎn)和人心安定；做好四個(gè)結(jié)合：常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實(shí)際問題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動(dòng)整體積極性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過半年來(lái)的工作實(shí)踐，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢(shì)下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，集思廣議謀發(fā)展
隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快，首先我們?cè)谌ツ辍叭D(zhuǎn)”主題教育活動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn)程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動(dòng)，通過活動(dòng)載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場(chǎng)觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進(jìn)一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會(huì)等系列活動(dòng)，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的.思想和行動(dòng)統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來(lái)，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，不斷尋找與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距，根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》，結(jié)合實(shí)際組織房產(chǎn)、收費(fèi)等四名基層支部書記集中一星期時(shí)間討論審議，制訂了《運(yùn)作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊(cè)》《公眾制度》等大類項(xiàng)規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化，工作更具體化，責(zé)任更清晰化，做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級(jí)要求，對(duì)人員進(jìn)行合理分配重組，共轉(zhuǎn)崗分流人。
二、突出三個(gè)重點(diǎn)，全面抓好黨建工作
⒈建立健全工作機(jī)制。我們始終把落實(shí)黨委工作運(yùn)行機(jī)制作為一件大事來(lái)抓，一是先后出臺(tái)了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)工作落實(shí)的意見》、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。年初制定目標(biāo)、年中交流自查、年終評(píng)比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》；年中，組織各支部開展自查和交流活動(dòng)；年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎(jiǎng)金和先進(jìn)評(píng)比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會(huì)議制度，制定下發(fā)了《××社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實(shí)際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時(shí)，明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人，真正做到了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
⒉建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標(biāo)，我們先后成立了黨的建設(shè)研究會(huì)，建立了理論絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設(shè)，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強(qiáng)化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深入細(xì)致的思想政治工作，不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。
集團(tuán)公司上半年工作總結(jié) 篇7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！時(shí)間匆匆，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我們已經(jīng)迎來(lái)了上半年的工作總結(jié)和下半年的工作計(jì)劃。回顧這半年的工作，我代表集團(tuán)公司向大家總結(jié)和反思。
首先，上半年，我們各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。在市場(chǎng)拓展方面，我們積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出了一系列新產(chǎn)品，得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，銷售額大幅增長(zhǎng)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力，建立了良好的內(nèi)部溝通機(jī)制。
其次，我們也深刻認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，我們的市場(chǎng)份額還不夠穩(wěn)定，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們的品牌影響力還不夠強(qiáng)大。在管理方面，我們發(fā)現(xiàn)一些流程不夠規(guī)范，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
展望下半年，我們將采取以下措施：
首先，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們將繼續(xù)加大市場(chǎng)推廣力度，提升品牌知名度和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，推出更多受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品，滿足不同客戶需求。
其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。我們將加強(qiáng)成本控制，提高利潤(rùn)率和資金回收率。同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提醒公司各個(gè)部門注意市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司健康發(fā)展。
再次，加強(qiáng)內(nèi)部管理。我們將重新審視各個(gè)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率和質(zhì)量。加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。
最后，注重員工培養(yǎng)。我們將加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的'技能和素質(zhì)。同時(shí)，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，建立健全的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的歸屬感和凝聚力。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，上半年的工作成績(jī)是我們共同努力的結(jié)果，下半年的工作需要我們?cè)俳釉賲枴Ｗ屛覀兙o密團(tuán)結(jié)在一起，共同創(chuàng)造更加輝煌的明天！
謝謝大家！
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