精裝房工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以促使我們思考，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的精裝房工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
精裝房工作總結(jié)1
精裝修房對我來說是既熟悉又陌生的詞匯。之前做精裝修設(shè)計(jì)，叫做裝飾工程；但精裝修房卻是一個(gè)整體的概念，之前雖早有耳聞，但在房地產(chǎn)公司這個(gè)市場還是少之又少，并未真正進(jìn)入過這個(gè)領(lǐng)域。所以在進(jìn)入之前我做了一些調(diào)查，也算是了解吧。住宅精裝修工程已經(jīng)是現(xiàn)今房地產(chǎn)的大勢所趨。據(jù)我了解，在北京和上海，精裝修房每年以15％至20％的速度增長：20xx年精裝修樓盤的市場占有量只有1％，20xx年達(dá)到16％，20xx年達(dá)到35％，20xx年達(dá)到50％，如今已經(jīng)將達(dá)到70%。批量精裝修管理也成了隨之日益劇增的問題。
進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，我就想干好這個(gè)工程。我查了很多資料，精裝修還包括很多內(nèi)容：從審核設(shè)計(jì)圖開始，到施工單位和物資招標(biāo)，場地移交，進(jìn)入施工流程，把控和管理進(jìn)度及質(zhì)量，再到整改驗(yàn)收和成品保護(hù)，到最后移交等等，這是一個(gè)很大的綜合工程項(xiàng)目。對于這個(gè)綜合體，我從縷順每一條項(xiàng)目開始。
剛來的那段時(shí)間，認(rèn)真了解了下陽光100公司的項(xiàng)目情況，主要負(fù)責(zé)一期洋房和別墅的維修整改工作，其間發(fā)現(xiàn)了許多問題，在汪工和劉總的指導(dǎo)支持下對每個(gè)問題認(rèn)真分析，慎重考慮，逐個(gè)解決。其中對業(yè)主投訴、要求、我都認(rèn)真友好接待，幫助解決各方面的問題，努力的工作也得到好幾個(gè)客戶的好評和尊重；對于總包和分包責(zé)任問題，我都和監(jiān)理公司廖工配合做好相關(guān)責(zé)任的劃分，每個(gè)指令都實(shí)事求是地讓相關(guān)責(zé)任單位承擔(dān)費(fèi)用，工作中和總包中國一冶、中建三局及各分包裝修公司負(fù)責(zé)人配合融洽。做人做事讓人心服口服。
十月份，由于三期E地塊精裝修工程的需求，我被分配到三期E地塊的精裝修負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)中，為了對三期E地塊工程總體而細(xì)致的了解，把控每一環(huán)節(jié)。我對這些總包和分包單位進(jìn)行了一定了解之后，我開始查閱審核精裝修圖紙，并到工地現(xiàn)場進(jìn)行多次考察，其中發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如陽臺洗衣機(jī)下水污水管沒有裝存水彎，電路安裝不合理，陽臺防水原設(shè)計(jì)沒有考慮等問題，在工程總監(jiān)劉總的指導(dǎo)下，通過與土建工程師宋杰及水電工程師閆旭協(xié)作，這些問題都得到了完善的解決，不過弄清這些只是一個(gè)基礎(chǔ)，我覺得真正的管理是在這開始的。
工程開始，我主要負(fù)責(zé)2#樓、1#樓一單元的精裝修管理，并配合精裝UTF長范工管理3#樓和4#樓。我分析了一下，四樓共存工程管理的統(tǒng)一：
1、戶型：戶型較多，且相對分布統(tǒng)一。
2、施工現(xiàn)場雖然面積較大，裝修順序按樓層、時(shí)間、施工單位等因素分層交叉進(jìn)行。
3、本工程施工范圍由總包、總包逐層分包、精裝分包、各部品供應(yīng)商獨(dú)立分包組成，施工單位多達(dá)十幾家，所以最重要的也是工作中的難點(diǎn)就是對這些單位的施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)。
對于這些問題，我現(xiàn)在的認(rèn)識是：分層管理，交叉進(jìn)行；開會協(xié)調(diào)，指導(dǎo)管理；逐層落實(shí)，獎懲并用。
遇到“麻煩”
進(jìn)入工程管理階段，問題并不是那么簡單。
首先是圖紙。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，改動圖紙也是很常見的事情，就算大的方案的改動，只要技術(shù)條件能達(dá)到，工程中也可以應(yīng)對自如。但精裝修房并非與此。工程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，但不能立刻改動方案。各樓曾出現(xiàn)多次設(shè)計(jì)變更。例如煙道止回閥開孔和安裝問題，衛(wèi)生間防水不合格，衛(wèi)生間包立管大小要與浴柜、浴缸大小統(tǒng)一美觀問題等等。對于個(gè)別戶型，這種問題可以不費(fèi)精力就可避免，但對于整個(gè)樓，要到達(dá)統(tǒng)一效果和標(biāo)準(zhǔn)，就得統(tǒng)一做法，統(tǒng)一美觀，統(tǒng)一標(biāo)高。總的來說要統(tǒng)一。這也是精裝修房的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
還有一些按照圖紙無法施工，只能改變方案。但必須要考慮到批量的可實(shí)施性，費(fèi)用大小，涉及到的其他變更和費(fèi)用的大小等等。比如各樓一層和十八層公共區(qū)域的吊頂，因?yàn)橄拦艿腊惭b很低，各樓標(biāo)準(zhǔn)層公共區(qū)域過道因?yàn)橛辛海瑹o法按原圖紙施工等等，這些問題都得通過協(xié)調(diào)各部門來確定修改統(tǒng)一方案。
施工管理中的問題。施工中的問題是工程中最多最大的問題。由于圖紙不明確，圖紙變更，場地移交，施工工序交叉，招標(biāo)采購，施工臨時(shí)設(shè)施等不可避免的問題的出現(xiàn)，也成了做為精裝修工程師工作的主要內(nèi)容，也是工程管理中的重中之重。
對于這些問題，我也有了一定的心得體會。
解決“麻煩”
解決這些問題，不得不提的是公司的基礎(chǔ)流程操作。我覺得基礎(chǔ)流程操作就是文檔流程，包括電子文檔的和紙質(zhì)的文檔。這樣我能更準(zhǔn)確的判斷如何合理的處理問題。而且我越來越覺得OA系統(tǒng)是一個(gè)非常好的交流平臺，和每個(gè)部門、領(lǐng)導(dǎo)的交流。
施工中的管理，我覺得最重要的主體是人，其次是機(jī)、料、法的管理。作為甲方，我很清楚我在工程中的作用和關(guān)系。甲方就像一個(gè)杠桿，要平衡各方的工作需求和利益，達(dá)到各方的統(tǒng)一，從而使事情辦下去，使各方按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行甲方所要求的標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)，作為精裝修工程師，我覺得是必須要求各單位做到的。如果把握不好這個(gè)杠桿，每個(gè)施工單位都可能會以各種理由不完成甲方指定的目標(biāo)。各方都希望達(dá)到自己的品質(zhì)保證，也希望達(dá)到自己的.利益最大化，這一點(diǎn)是造成工程中出現(xiàn)配合問題的原因。所以我覺得首先要管理各單位的責(zé)任人，才能把控整個(gè)工程局面。如果連甲方的要求都不聽，那么整個(gè)工程的進(jìn)度，工程的質(zhì)量都不占主控。雖然各單位自身要保證完工保證質(zhì)量，但各種問題會使他們有各種推脫的借口，最后損失的是我們自己，可能損失時(shí)間，損失質(zhì)量，甚至損失信譽(yù)等等。對他們的管理包括經(jīng)常和他們溝通，定時(shí)組織開會，掌握有效推動的技巧給予施加壓力，也給他們創(chuàng)造一定的作業(yè)環(huán)境，甚至關(guān)心他們內(nèi)部的管理。比如江蘇住建這樣的企業(yè)，衛(wèi)生間防水問題一直是住建公司“拖后腿”的老問題，作為總包住建的吳經(jīng)理也使盡渾身解數(shù)，雖然在衛(wèi)生間防水維修方面也做了好多工作，但任然導(dǎo)致冬天來臨無法繼續(xù)施工。于是我和范工幫他分析公司的流程制度，自我管理方式等等，引導(dǎo)他組織加班加點(diǎn)施工。最后雖然耽誤了一些時(shí)日，但已經(jīng)起到了很大的效果。對于木門廠家，A2、A1戶型的電視背景墻及隱藏門、書柜顏色必須統(tǒng)一定做，富煌門業(yè)的只做戶內(nèi)門而不做隱藏門的背景墻，這樣就達(dá)不到原設(shè)計(jì)好的效果，后來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下確定了由另一家陽光100集團(tuán)長期合作的華府門廠來負(fù)責(zé)這兩個(gè)戶型的戶內(nèi)門和背景墻木飾面，從而完善解決了設(shè)計(jì)施工統(tǒng)一的效果。
對于不按照協(xié)調(diào)建議實(shí)施的單位，我也采取了措施，對各單位實(shí)施獎懲政策，各單位按照要求逐個(gè)實(shí)施，最后慢慢整體調(diào)動起來。對于落實(shí)和執(zhí)行，確實(shí)是一件比較難把控的事情，我的想法是把監(jiān)理也拉入此政策的實(shí)施單位，調(diào)動起每個(gè)部門應(yīng)該發(fā)揮的作用，一起做到獎懲并用，雙重管理。在20xx年1月我把這個(gè)管理策略貫徹到監(jiān)理部門，并和監(jiān)理進(jìn)行了會議正式對話。這一策略很奏效，從此開始監(jiān)理組織各專業(yè)監(jiān)理師開始整樓檢查，包括質(zhì)量問題和扯不清的糾紛，經(jīng)過一星期的檢查，住建及各精裝班組整體檢查一遍，隨后出匯總表，我想這對每個(gè)施工單位都是一個(gè)不小的警示，對監(jiān)理也算是開了頭。
機(jī)、料、法是工廠化作業(yè)，材料管理，和技術(shù)管理。對于櫥柜這樣大規(guī)模安裝的分包，有很多封邊板材需要按現(xiàn)場尺寸切割，成品無法保證美觀和質(zhì)量，我要求櫥柜廠家分幾個(gè)尺寸生產(chǎn)，到現(xiàn)場測量安裝，利用他們廠家的優(yōu)勢彌補(bǔ)現(xiàn)場切割的不足。在技術(shù)管理這方面我的方式是經(jīng)常巡查各施工環(huán)節(jié)，這是避免出現(xiàn)錯(cuò)誤和造成成本浪費(fèi)的必要手段。如有不好確定的技術(shù)問題，就和劉總和各專業(yè)工程師探討，和領(lǐng)導(dǎo)和各部門探討，我又不得不說OA是個(gè)很好的平臺，非常好用。
仍很欠缺還需努力
雖有一點(diǎn)的工作體會，但我還覺得還有很大的空間去完善自我。到現(xiàn)在還面臨很多需要解決、完善的問題：
1、對施工隊(duì)伍管理及材料管理，包括對材料的辨別，新材料的技術(shù)做法，工藝要求，還需多學(xué)習(xí)，不斷了解和充實(shí)；
2、土建與機(jī)電專業(yè)間協(xié)調(diào)。很多專業(yè)方面的知識需要儲備；
3、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理。這是工程中最重要的部分，做好這些，還需要太多的積累與技巧。
4、執(zhí)行力度不夠。對下發(fā)的文件和要求，有些施工單位未執(zhí)行，未能有效管理。這些還需要多學(xué)習(xí)管理方面的知識，自我充實(shí)。
吸取經(jīng)驗(yàn)做的更好
精裝修房在武漢還處于初級階段，相對與其他城市精裝房樓盤還是很少，我所要吸取的不僅僅是今年的經(jīng)驗(yàn)，避免今年出現(xiàn)的問題，更想快速的成長，做和北京上海深圳一樣的精裝房管理，少走彎路，少一點(diǎn)質(zhì)量問題，少一點(diǎn)客戶投訴，少一點(diǎn)后期維修，多一點(diǎn)品牌信譽(yù)，提高陽光100武漢項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)。
精裝房工作總結(jié)2
20xx年就已經(jīng)過去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過得真快，我進(jìn)公司時(shí)間雖然很短，但是感受頗多，收獲頗多，可以說，現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步，這幾個(gè)月我是看著公司逐漸的成長壯大，我在公司與各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，你們的方法和經(jīng)驗(yàn)也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、好的方面
（一）在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認(rèn)真主動，勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)過這三個(gè)多月的不懈努力，現(xiàn)已能基本上獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作，實(shí)事求是，以工作力求仔細(xì)，堅(jiān)守崗位為原則，注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
（二）在工作上，嚴(yán)格要求自己，因崗位需要，一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作，能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項(xiàng)工作，為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊(duì)開安全、質(zhì)量、進(jìn)度的形勢分析會議，在施工現(xiàn)場檢查時(shí)，經(jīng)常提醒安全問題，及時(shí)排除安全隱患，在這兩個(gè)工程里，未出現(xiàn)過一起安全事故。
（四）在學(xué)習(xí)上，有了進(jìn)一步的提高，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，學(xué)習(xí)他們的管理、組織、計(jì)劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)常看關(guān)于企業(yè)管理方面的書，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報(bào)考《二級建造師》，為今后的工作打下基礎(chǔ)。
二、存在不足
（一）專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高。
（二）缺乏經(jīng)驗(yàn)，處理事情比較客觀。
（三）平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的'費(fèi)用沒有控制的足夠好。
（四）只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽。
在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)方案，采，集自己的不足，爭取獲得更好的成績。
精裝房工作總結(jié)3
隨著國家發(fā)展，精裝修漸漸成為一種趨勢，但是不可否認(rèn)的是不管是開發(fā)商還是裝修施工單位，都普遍缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，但精裝修又是對房地產(chǎn)的健康和可持續(xù)發(fā)展是絕對有利的，所以我們有必要針對這一課題進(jìn)行研究，本文則主要針對裝修工程的現(xiàn)場管理進(jìn)行分析，可以說現(xiàn)場管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，必須做到事無大小，認(rèn)真對待，隨時(shí)做好防備工作，不管什么方面都要考慮到，有所準(zhǔn)備，工作人員還要同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。
1、精裝修的含義
精裝修是指由一精裝修項(xiàng)目管理公司來統(tǒng)一承包管理，設(shè)計(jì)以及對內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)，工業(yè)化的生產(chǎn)組織，現(xiàn)場施工安裝，建立精裝修住宅統(tǒng)一體系，它的本質(zhì)上是一種家庭的室內(nèi)設(shè)計(jì)，但它不是單一的以戶為單位進(jìn)行設(shè)計(jì)裝修，而是以棟或者整個(gè)樓盤為單位來進(jìn)行的，在施工之前其室內(nèi)設(shè)計(jì)就會和建筑各設(shè)計(jì)方進(jìn)行足夠的溝通，最終得以跟據(jù)精裝修設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行相應(yīng)的修改，在整個(gè)精裝修施工中不管事故前期的設(shè)計(jì)，成本估算，質(zhì)量檢測，施工進(jìn)度控制，成本控制，都需要再施工過程中有一個(gè)良好，完善的現(xiàn)場管理，才有可能為客戶提供物超所值的一體化的住宅家居產(chǎn)品。精裝修工程管理和裝飾施工單位的現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理是有些相似的地方的，他們都需要具備一定的相關(guān)專業(yè)知識，清晰的認(rèn)知了解施工現(xiàn)場的各道工序，對于裝修設(shè)計(jì)的圖紙和一些建筑相關(guān)圖紙都可以看懂并有一些了解，還要熟悉與裝修相關(guān)的法律法規(guī)等等。但是他們兩者還又有些不同，在精裝修實(shí)際的施工過程中一定要有和專門的裝修施工單位對接負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期，不定期的檢查巡視，從而保證自身的利益。
2、現(xiàn)場管理，一定要重視人的管理
眾所周知，所有的工程項(xiàng)目都是以人為本的，所以首先一定要重視對施工人員管理。作為企業(yè)一定要有重視項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識，同時(shí)也要重視施工操作人員的管理。認(rèn)識到施工操作人員的水平和質(zhì)量意識將會直接影響到工程質(zhì)量，現(xiàn)場管理人員有必要在施工技術(shù)交底工作之前督促施工經(jīng)理向操作人員交代施工任務(wù)，施工工藝，施工質(zhì)量，逐漸建立施工操作人員的質(zhì)量自控意識，自覺提高施工操作質(zhì)量。還要對技術(shù)管理人員，工人進(jìn)行新工藝，技術(shù)的培訓(xùn)，并做好技術(shù)交底等各項(xiàng)工作，保證擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，確保做好每一道工序，每個(gè)工藝，現(xiàn)場管理人員還要定期的進(jìn)行專項(xiàng)檢查或者是對重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，遇到質(zhì)量問題，商量解決的辦法及預(yù)防措施，通過現(xiàn)場管理人員的專業(yè)提高了施工人員的質(zhì)量意識，最終提高精裝修工程質(zhì)量。
3、嚴(yán)格進(jìn)行材料控制
企業(yè)進(jìn)行對精裝修工程的現(xiàn)場管理，無非就是要達(dá)到一個(gè)質(zhì)量保證，按時(shí)按量的做完做好工程，這需要嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)場，材料一定要按時(shí)到場，在主要材料進(jìn)場前一定要對前段工序進(jìn)行確認(rèn)，只有具備了條件的材料才可以進(jìn)場。對于進(jìn)場了的材料，也要按照嚴(yán)格的規(guī)矩，讓甲方或者是相關(guān)的監(jiān)理 對所有進(jìn)場的材料確認(rèn)之后才可以進(jìn)行施做，并按照規(guī)定的時(shí)間段提交相應(yīng)材料的質(zhì)檢合格證明，對于不合格的材料一律不可以進(jìn)場，如果在作業(yè)期間發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須拆除清場。這都是現(xiàn)場管理對于材料應(yīng)該做到的。
4、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)施工
對于精裝修必備的材料問題解決以后，還有就是現(xiàn)場管理者需要了解裝修工程設(shè)計(jì)的具體情況，施工機(jī)械和勞動力計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際的情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并在施工當(dāng)中，切合實(shí)際的應(yīng)用，將其指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照里面所設(shè)計(jì)的求去做，及時(shí)將裝修工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度做對比，及時(shí)糾正改善，確保分期工程完成。
5、嚴(yán)格按照裝修的分步程序施工
施工組織計(jì)劃應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工過程，不能隨意的進(jìn)行更改施工順序，當(dāng)然在保證施工質(zhì)量的前提下部分工程可以交叉的或者提前進(jìn)行。這就要求做到準(zhǔn)備工作要扎實(shí)明確，細(xì)致精準(zhǔn)，這樣在進(jìn)入施工階段的時(shí)候就會大大的減少內(nèi)外環(huán)節(jié)，降低了配合時(shí)間和綜合成本，提高勞動生產(chǎn)率的同時(shí)也加強(qiáng)各工序之間的有效銜接，保證了項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。于此同時(shí)還要積極配合監(jiān)理工程師，又計(jì)劃的進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，并得到質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可，在自檢合格的基礎(chǔ)上，定期專人抽檢，對關(guān)鍵工程的`部位和隱蔽工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。在基礎(chǔ)合格后進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，加強(qiáng)管理隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位和工序，及時(shí)報(bào)告，并要求現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收，對于使用的質(zhì)檢儀器和工具要定期進(jìn)行核查，更新和鑒定，預(yù)防非人為因素造成的質(zhì)量問題。還有在精裝修施工現(xiàn)場，一定要保證文明施工環(huán)境，進(jìn)場的各種材料要分門別類，按照要求進(jìn)行堆放，并要時(shí)刻注意場所的衛(wèi)生環(huán)境，還有就是辦公環(huán)境，一個(gè)干凈整潔的辦公環(huán)境在一定的程度上可以反映出施工單位對文明施工的管理水平。
6、竣工資料管理及歸檔
本身精裝修工程涉及的專業(yè)較多，在施工過程中經(jīng)常有各種新型材料和環(huán)保材料相互交錯(cuò)，所以對于現(xiàn)場管理還有一項(xiàng)重要的就是嚴(yán)格要求對裝修工程的記錄和資料規(guī)范整理，這也會對竣工以后的維保起到重要的作用，同時(shí)也會影響到裝修完成后驗(yàn)收和變更結(jié)算。一定要清晰明了的收集歸類存檔竣工資料，比如測量記錄，材料合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，驗(yàn)收報(bào)告，竣工圖以及各種技術(shù)參數(shù)驗(yàn)收單，工程簽證等等，這個(gè)一旦遺漏，將會對工程竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失。
7、結(jié)語
精裝修工程是一整個(gè)體系，涉及面非常廣，需要擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工現(xiàn)場管理人員和優(yōu)秀技術(shù)的工人。現(xiàn)場管理的流程化，制度化和監(jiān)督環(huán)節(jié)的常規(guī)化，良好的施工組織管理、科學(xué)的施工方法是工程質(zhì)量的保證。所以現(xiàn)場管理也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。記錄和資料管理是現(xiàn)場管理中重要環(huán)節(jié)，是竣工后移交的重點(diǎn)，是變更和結(jié)算的依據(jù)，也是該裝修項(xiàng)目使用后維修的重要資料。
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