班組長個人工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家收集的班組長個人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
班組長個人工作總結(jié)1
在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學習改進，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領導的交流還是線上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領導和同事能給我這次展翅的機會，在這次學習起飛的起跑線上，我現(xiàn)將XX年學習工作總結(jié)如下：
一、班組長工作職責的了解
1、嚴格執(zhí)行安排生產(chǎn)計劃，及時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況；
2、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)場、條件及安全管理，嚴格落實“6s”要求，做好生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng)；
3、負責工藝文件、設備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標識，現(xiàn)場問題的處理、反饋，做好重復性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，如實記錄工作時間、核算工資；
4、采用良好的溝通方式，積極主動與員工交流，掌握員工的思想動態(tài)，了解員工想法，及時分析、反饋；
5、負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)；
6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。
7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費；
8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃，并組織實施；
9、負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)；
10、對化學品的領用和發(fā)放確保安全的使用與存放。
二、不足之處
在這段學習期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練，工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。
三、以后的工作展望
回顧這幾月來的'工作，我在工作學習上取得了新的目標，但我也認識到自己的不足之處，今后，我一定認真克服缺點、發(fā)揚成績、刻苦學習、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標作出貢獻！我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：
1、加強學習，提高學歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服務公司，服務社會；
2、在工作當中遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作；
3、加強工藝紀律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則，同時也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查；
4、關注庫存，當好領導的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間；
5、加強與車間各班組同事的溝通和學習，架起友誼的橋梁實管理團結(jié)一致，筑建起良好的氛圍；
6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài)，關心員工在工作和生活中遇到的實際困難。
當我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。
班組長個人工作總結(jié)2
時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
xx車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的.重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。xx車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象。在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及xx專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
加強學習，拓寬知識面。努力學習好xx專業(yè)知識和相關管理知識；本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。
班組長個人工作總結(jié)3
在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。
一、提高自身素質(zhì)水平
班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關鍵作用，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務知識、技術功底過硬，會使用班組里的各種設備。帶動班組成員順利完成工作指標。
二、嚴格管理班組
在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn)。同時自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。
三、提高班前會質(zhì)量
班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內(nèi)容：
1、當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務。
2、昨天發(fā)生的異常狀況。
3、對班組成員個人或班組進行口頭表揚。
4、對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)
一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干；有的'人新進廠，對人和設備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況，進行解決問題。
五、20xx年工作計劃
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己的力量。
因此以下幾點是重點發(fā)展方向：
1、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平。
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。
3、加強與礦工兄弟班組的溝通合作，認真學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成領導交給的各項任務。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
班組長個人工作總結(jié)4
兩年去，本班嚴密盤繞公司消費運營聘請，粗心構(gòu)造平常消費，以包管安裝操縱平安仄穩(wěn)率為主要聘請，狠抓各項平安消費目標，穩(wěn)固建立“曲線工作、屬地管理”等進步前輩理念，主動展開HSE系統(tǒng)扶植與“五型”班組創(chuàng)立舉止，不停進步員工的綜開素養(yǎng)與班組團體火仄，為完成整年消費聘請挨高脆實底子。
1、狠抓平安消費促進HSE扶植
兩年去，本班繼承以HSE系統(tǒng)扶植為契機，穩(wěn)固建立“平安第1、環(huán)保優(yōu)先、以工資本”的理念，脆持展開以“查隱患、堵破綻、反三背”為重要內(nèi)容的隱患排查舉止，深度強化班組履行力，踏實展開班組平安消費。
寬格履行公司各項規(guī)章軌制，落實崗亭平安消費工作造，并依照消費受控請求，強“三基”，反“三背”，狠抓平安消費逝世角，收現(xiàn)成績實時上報處置，根絕消費變亂的產(chǎn)生；對重點部位采與減年大巡檢力度、進步排凝頻次等步伐，確保蒸汽、除鹽火、緊縮氛圍、氮氣的高效仄穩(wěn)求應。
為合營公司4月份露酸油改革項目標有序停止，班組黨員領先垂范，當真疏浚流程，針對小建中逢到的困難，提前停止分級匯總，使每項消缺工作皆落實到專人，明白屬地職責，強化平安監(jiān)視，寬把施工量量關，確保消缺工作順遂完成，并構(gòu)造員工依照消費運轉(zhuǎn)處請求平安仄穩(wěn)完成安裝開復工聘請。
主動展開平常工作中的PHA、JCC，減年大屬地管理力度，抓好風險辨認工作，而且針對氣候漸變、單電源運轉(zhuǎn)、旱季夏季那類非凡時代，做好各種平安提防工作，汛季增強各崗亭防洪防汛步伐，頻頻展開停晃電應急練習訓練，做好應急籌辦工作；夏季狠抓防凍凝工作，合營車間做好保溫工作，減年大鼓*排查力度，添加巡檢次數(shù)，為平安消費營建一個優(yōu)越的空氣。
增強各崗亭巡檢力度，強化精化崗亭工作合作，巡檢進程當真認真，檢討到位，疏于情勢，做到“晚收現(xiàn)、晚上報、晚處置”，本年本班屢次收現(xiàn)變亂隱患并實時清除：2xx年12月19日，邊麗哲巡檢時收現(xiàn)16泵有味，聯(lián)絡車間停泵檢討并處置；本年1月27日，油泵停運，收現(xiàn)實時處置；5月18日，孫恩麗、程秀研正在巡檢中收現(xiàn)回用火1#風機毛病，實時上報處置；8月2日，因液位計掉靈，生火罐抽暇，實時收現(xiàn)處置；1月9日，王曉元正在巡檢中收現(xiàn)火處置鹽酸計量罐滲酸，實時上報處置；高溫固結(jié)火完工時期，段明澤收現(xiàn)機泵接地及格，實時處置，熱火站完工時，他又收現(xiàn)21B泵漏油，處置實時，幸免了一次變亂。
2、主動構(gòu)造培訓進步技藝素養(yǎng)
分離公司“十兩五”成長計劃，增強情勢聘請教誨，指導班員認渾公司以后點對的時機與挑釁，明白以后一個時代的整體成長目的與工作標的目的。
增強“一崗一單、一人一單”式培訓，盤繞裝備新增與改善狀況，進一步完美差別條理、差別崗亭培訓的需求，并將培訓重點放正在關鍵崗亭與成績裝備上，強化培訓后因評價與審核測試，進步培訓的針對性與實效性，同時正在班組中履行“每天半小時培訓法”，將消費常識量化分化，使進修內(nèi)容與消費實踐靈巧地分離正在一路，強化員工實踐常識控制才能，使每位員工皆能純熟控制本崗亭消費常識與操縱技藝，生知各項應急預案，確保員工1%持證上崗，1%控制應知應會的操縱常識與技藝，1%加入培訓進修測驗，測驗及格率1%。
構(gòu)造員工加入公司舉行的各種培訓班，有關乎員工平常消費的“壓力容器培訓”，有指導員工思惟標的目的的“四項軌制進修”，另有與員工性命痛癢相關的“應搶救生培訓”，那些培訓皆從差別層點為員工解讀了平安的緊張性，讓員工進一步強化平安消費認識，控制相干平安知識。
深刻進修轉(zhuǎn)達年大慶肉體鐵人肉體，用“三老四寬”“四個一樣”去強化班組部隊本身扶植，進步員工的思惟政治憬悟，并教會準確熟悉近況，勤奮查找成績與好距，一致思惟，凝結(jié)氣力，正在班組內(nèi)營建優(yōu)越的進修空氣。
主動展開崗亭練兵與技能交鋒，讓員工純熟控制專業(yè)常識，并將現(xiàn)場實踐操縱與理論常識交融貫穿，教會準確利用消防東西與吸吸器，對舉止中涌現(xiàn)的盲點停止實時總結(jié)與分類梳理，進一步晉升員工部隊綜開素養(yǎng)與應急才能，確保消費操縱的標準化與步伐化。
3、標準現(xiàn)場管理增強仄穩(wěn)受控
增強裝備現(xiàn)場精致化管理，減年大現(xiàn)場狀況轉(zhuǎn)達監(jiān)視力度，留逝世角，做到“收現(xiàn)成績，實時上報”，脆決改正“低老壞”景象，主動檢討身旁裝備的平安狀況，更正本身良風俗，展開“跑、冒、滴、漏”專項管理，促進現(xiàn)場標準化與尺度化。
兩年去，本班進一步減年大現(xiàn)場管理力度，依照公司消費受控與6S請求，寬格標準員工正在崗時期著拆與手機利用狀況，脆決根絕炊火等犯禁物品，依照“潔凈、整潔、標準”的本則，將現(xiàn)場物品器具擺放規(guī)整。輪戚時期當真履行公司做息時光規(guī)則，根絕“晚睡晚起”，寬格履行公司反背章六年大禁令，進一步標準員工的平安行動，進步員工的平安認識。
寬格落實做業(yè)允許管理軌制，當真查對各種單子申報、解決、封關與延期的履行狀況，標準做業(yè)允許單子內(nèi)容的填寫，做到“誰具名、誰背責”，層層監(jiān)護到位，而且全員到場傷害辨認微風險評價，增強對關鍵安裝、重點部位與風險點源的檢討監(jiān)控，幸免變亂產(chǎn)生。
寬格履行《車間安裝運轉(zhuǎn)較量爭論機監(jiān)盤管理規(guī)則》，增強裝備監(jiān)控力度，防止壓力涌現(xiàn)較年大顛簸，影響消費，每班做好平安消費紀錄取監(jiān)測紀錄，各工藝參數(shù)點與測溫測震點的數(shù)據(jù)皆實時、正確、內(nèi)容完好，及格率1%，確保消費仄穩(wěn)受控。
狠抓啟包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職工作，盡到屬地管理者應盡的職責，重點監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場單子齊備狀況、風險掌握步伐是不是有用落實、施工職員是不是存正在“三背”景象，時辰繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營建優(yōu)越的平安監(jiān)護空氣。
4、展開各種舉止構(gòu)建協(xié)調(diào)班組
繼承深刻展開“五型”班組創(chuàng)立舉止，從班組平安進手，增強各圓點專業(yè)常識進修，創(chuàng)立“潔凈環(huán)保康健”的工作情況，盤繞“節(jié)能降耗、平安消費”，提出實在可止的公道化倡議，主動展開各種平安消費，低落能耗，出力增強協(xié)調(diào)班組扶植，片點晉升班組部隊的綜開素養(yǎng)與管理火仄。
兩年去，本班構(gòu)造員工主動加入各種平安比賽，員工們正在比賽中浮現(xiàn)主動積極，結(jié)因優(yōu)秀，那些舉止的展開，正在短時光內(nèi)補充了員工的技藝不敷，加強了員工的素養(yǎng)才能，并正在班組內(nèi)構(gòu)成了互教合作的優(yōu)越空氣。
當真停止平安宣教工作，每一個班前交班會皆停止平安資料進修、平安履歷分享，班后做好平安總結(jié)，每周停止平安評選，每個月定時完成班組平安板報，并包辦車間整年參展宣揚板報，屢次獲獎；主動合營公司“平安文明進步年”舉止，普遍展開念書舉止，經(jīng)過念書與考慮，坦蕩員工視家，培育種植提拔員工好讀喜鉆的優(yōu)越風俗；同時減年大私人車的平安宣貫力度，應用培訓進修與平安履歷分享，讓員工親身感觸感染到車福的傷害性與平安帶的緊張性，經(jīng)過親情教誨將交通平安管理延長到每一個家庭。
關懷員工糊口，不亂員工部隊，實時理解員工最新狀況，平常經(jīng)過談天推家常等方法增強與班構(gòu)成員的相同，既處置平常工作中的'嚕蘇成績，又增進工作的順遂展開，使大師皆能以工作為重，心往一處念，勁往一處使，加強了班組的凝結(jié)力與與役力；本年本班本年屢次探望慰勞員工家眷，關注堅苦員工，理解他們的實踐狀況，勤奮做好員工的福利工作，為員工排難解紛，按期展開收暖和舉止，讓員工有了進一步的回屬感。
主動構(gòu)造員工展開體裁舉止，定時加入公司舉行的各種文明培訓班，不停豐盛員產(chǎn)業(yè)余文明糊口，進步員工的糊口品格。6月份公司硬筆書法競賽獲優(yōu)秀獎；7月份建黨9周年書法展參展；
兩年去，本班盤繞立異、平安、潔凈、協(xié)調(diào)的理念，實在抓好班組本身HSE系統(tǒng)扶植，進一步夯實班組底子管理工作，踏實有用展開“五型”班組創(chuàng)立舉止，讓全部員工加倍明白本身的目的與工作，從而鞭策班組底子扶植不停邁上新臺階，為公司以后的成長做出新的孝敬。
班組長個人工作總結(jié)5
子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺即將落下XX年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個凌達人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。
20xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式設備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領導提出過建議。在設備的移動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進新設備“貝殼”機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理安排，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設備，以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！—
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。
溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的'做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領導面前不惜犯顏進諫，據(jù)理力爭，“功夫不負有心人”，最終得到了領導的合理的解決方案。
作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。“巧婦難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言！
一年的風風雨雨已然走過，我們公司有領導的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢？我相信：明天的朝陽依然燦爛，凌達公司的前景依然美好！
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