公司班長工作總結

時間：2024-05-01 07:29:57 工作總結

公司班長工作總結

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公司班長工作總結

　第一條為推進公司班組建設工作深入開展，加強公司基礎管理，促進生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，增強企業(yè)活力，制定本管理規(guī)定。

　　第二條本管理規(guī)定的適用對象為：公司各單位三級機構下設的、公司認可的正式建制機構的班組。

　　第二章組織機構

　　第三條公司成立班組建設領導小組，下設辦公室。

　　組長：公司主要領導

　　成員：機關職能部門負責人、各二級單位主要領導、各二級單位工會主席

　　領導小組辦公室設在黨群工作部。日常工作由黨群工作部負責牽頭，機關各職能部門配合協(xié)作。

　　第三章主要職責

　　第四條班組建設領導小組的主要職責是：圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作研究制定加強班組管理、提高班組管理水平的方案、辦法，指導、監(jiān)督各二級單位班組建設活動的開展，落實班組考核、表彰、獎勵等工作。辦公室負責處理班組建設日常工作。

　　第四章班組管理內容

　　第五條班組管理包括其組織建設、安全生產(chǎn)管理、勞動競賽、質量管理、經(jīng)濟核算、人員培訓、思想政治工作等主要方面。

　　第五章班組管理考核辦法

　　第六條將班組分為三個等級：依次為標桿班組、明星班組和普通班組。普通班組的考核工作由各單位自行組織考核評定，考核結果報公司班組建設工作領導小組備案。明星班組和標桿班組由各單位向股份公司申報，公司班組建設工作領導小組組織考核小組進行考核。班組級別有效期為一年，按年度進行評選。

　　第七條連續(xù)三年獲得公司明星班組榮譽稱號的班組授予標桿班組榮譽稱號。標桿班組將作為公司班組建設內部對標對象，給予表彰獎勵。標桿班組每年進行一次復核。

　　第八條公司從工會經(jīng)費中提取一定比例設立班組建設專項基金。按照當年班組建設工作的思路和要求，分別給予普通班組、明星班組、標桿班組一定的班組建設經(jīng)費，用于改善班組建設環(huán)境，提高班組管理標準化水平，激發(fā)爭創(chuàng)明星班組和標桿班組的積極性。

　　第九條班組建設工作領導小組及各單位對班組建設進行不定期復查，存在問題的限期整改，整改效果不理想的予以降級。對班組建設工作不規(guī)范、基礎工作不扎實、考核評定工作不嚴格的單位，可根據(jù)公司相關規(guī)定對責任人進行處理。

　　第十條凡發(fā)生以下情況之一的明星班組、優(yōu)秀班組、合格班組直接降級為不合格班組。

　　1．造成中斷本單位安全記錄。

　　2．生產(chǎn)人身輕傷或非生產(chǎn)人身重傷事故。

　　3．未完成部門或本單位下達的年度主要工作任務。

　　4．員工在考核期內違法違紀，受黨內或行政記過及以

　　上處分和勞動教養(yǎng)及以上處罰。

　　5．發(fā)生嚴重影響穩(wěn)定的事件及在社會上對本單位及公司、集團造成嚴重不良影響的事件。

　　6．其他嚴重生產(chǎn)事故。

　　第十一條凡符合以下情況之一的普通班組，申報明星班組時享受班組考評總分加10分，并優(yōu)先考慮授予明星班組稱號。

　　1．班組或班組成員獲省部級以上獎勵的；

　　2．班組在省部級以上媒體發(fā)表有關班組建設內容稿件兩次以上的；

　　3．公司班組建設工作領導小組認定的在安全、服務、效益、設備等方面有突出貢獻的。

　　第四章班組長管理

　　第十一條班組長的配備。

　　班組人數(shù)在20人以下的，班組長職數(shù)原則上只配備1人；20人以上40人以下的班組，班組長配備不超過2人，40人（含）以上的不得超過3名。班組長職數(shù)確定或調整需由各二級單位提出建議，經(jīng)人力資源部審核，報公司分管領導、人勞副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準。

　　第十二條班組長任職條件

　　1、副班組長任職條件

　　1.1初聘班組長男年齡不得超過45歲，女不得超過40歲。

　　1.2具備大專及以上學歷，年齡超過35歲的，應具備中專以上學歷。

　　1.3熟悉業(yè)務，有一定組織協(xié)調能力和現(xiàn)場管理能力。

　　1.4在本公司工作滿2年或工齡滿3年且在本公司工作滿1年。

　　1.5通過本工種中級工以上技能鑒定或具備初級以上專業(yè)技術職務任職資格，未開展職業(yè)技能鑒定或未設置專業(yè)技術崗位的班組，須在本公司工作滿3年或工齡滿4年且在本公司工作滿2年。

　　1.6個人績效考核連續(xù)兩年達到良好以上。

　　2、正班組長任職條件：

　　2.1在副班組長崗位上工作滿1年。

　　2.2績效考核連續(xù)兩年達到良好及以上。

　　第十三條班組長聘任

　　1、班組長可通過競聘和組織考察方式聘任。

　　2、競聘由各二級單位組織，應包括考試、面試、民主測評、黨委評議等程序。

　　3、組織考察應包括民主推薦、科（室、隊）評議、黨委評議等程序。

　　第十四條班組長考核

　　1、班組長考核由各二級單位組織實施。

　　2、考核分為年度考核和任期考核，從工作狀態(tài)、管理能力、業(yè)務能力、工作作風和工作實績等方面進行考核。各二級單位自行制定考核細則。

　　第十五條對于被評為明星班組和標桿班組的班組長，將作為本單位科級管理人員后備干部重點培養(yǎng)，并在績效考核、崗位競聘、學習交流等工作中予以重點考慮。

　　第五章首席員工制度

　　第十六條為了提升班組建設工作的內容和水平，建立一個有利于員工學技術、練本領、精業(yè)務的長效機制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，培養(yǎng)和造就一支高水平的員工隊伍，公司工會決定設立以公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，以提高員工隊伍業(yè)務素質和促進企業(yè)技術進步為目標的“首席員工”制度。

　　第十七條“首席員工”的設立面向各單位的重點業(yè)務、關鍵崗位，結合各工種的技術含量和人員數(shù)量，原則上“首席員工”的數(shù)量不超過員工總人數(shù)的3%。

　　第十八條“首席員工”評選原則：

　　1、堅持實事求是、面向基層、面向一線的原則；

　　2、堅持公開、公平、公眾和群眾公認的原則；

　　3、堅持業(yè)務素質導向原則，兼顧學歷、職稱、群眾公信度等因素。

　　第十九條首席員工評選條件：

　　1、業(yè)務技能領先，能解決安全生產(chǎn)、服務保障中的難題，具有較強的創(chuàng)新能力；

　　2、崗位貢獻突出，能超額完成工作任務或經(jīng)濟指標；

　　3、核心作用明顯，能發(fā)揮技術帶頭人作用，群眾威信高；

　　4、富有團結協(xié)作精神，積極發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用。

　　第二十條首席員工評選辦法

　　1、通過技術、技能比賽選定。各二級工會聯(lián)合公司黨群工作部、人力資源部等職能部門組織不同工種、不同崗位的技術、技能比武大賽，通過嚴格的理論和實操考試推薦為首席員工候選人。