養(yǎng)殖場工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家整理的養(yǎng)殖場工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
在場領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，種豬場上下齊心協(xié)力，全體員工密切協(xié)作，充分發(fā)揚了團結(jié)拼搏務(wù)實發(fā)展的精神，本著嚴細管理，科學(xué)求實的工作作風(fēng)，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，用我們的智慧和汗水使企業(yè)的各項事業(yè)得到了鞏固和發(fā)展。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
——上半年出生仔豬xx頭，同比增長20%；平均每窩xx頭；斷乳成活仔豬xx頭，同比增長40%；平均每窩xx頭，同比增長10%；死亡仔豬xx頭，同比降低8%；平均每窩xx頭，同比降低22%。
——上半年推廣種豬xx頭，同比降低23%；出售肥豬xx頭，同比增長7%；仔豬xx頭，同比增長150%；淘汰各種豬xx頭，同比增長x%；上半年共出售各類豬只xx頭，同比增長8%；營業(yè)總收入xxx元，同比降低15%。
——降低中大豬飼料成本約每噸xxx元，上半年節(jié)約飼料款約xxx元。
——年底豬瘟、口蹄疫等主要疫病抗體水平超過90%。
過去的半年，種豬場上下一心，向生產(chǎn)要效益，力爭提供生產(chǎn)指標，以降低單位豬只的成本，并以此克服低糜的市場行情。為提高生產(chǎn)指標，種豬場創(chuàng)新生產(chǎn)理念，以科技創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率，以精細管理細化生產(chǎn)流程，以人文關(guān)懷提高員工凝聚力。功夫不負有心人，相比20xx年，新生仔豬增加xx頭，斷乳仔豬增加xx頭，平均每窩增加xx頭。
生產(chǎn)指標的提高，導(dǎo)致生產(chǎn)成本進一步降低。同時種豬場與xx飼料公司展開技術(shù)合作，自出配方制作飼料，新制作的飼料不但能滿足豬的生長需要，而且價格也遠遠低于市場價格。相比市場同類產(chǎn)品，沈陽市隆祥飼料公司所供飼料在價格上比市場價低150—200元/噸，僅此一項，每年就能節(jié)約飼料款xxx余元。
過去的半年，種豬場高度重視生物安全體系建設(shè)工作。從消毒、保健、免疫等三個方面建設(shè)安全的生物體系。對于消毒工作，不但優(yōu)化了流程，而且更換了新式消毒藥、增添了消毒設(shè)備；對于保健工作，實行按時投藥，盡最大可能將疫病的萌芽消滅掉；對于免疫工作，更換了豬瘟、口蹄疫等疫苗，新疫苗使用后，解決了以往口蹄疫抗體偏低的問題，經(jīng)過xxx動物疫病控制中心的檢測，豬瘟、口蹄疫的抗體水平都達到90%。通過在毒、保健、免疫三方面的改進，種豬場的防病抗病能力進一步加強。
過去的半年，養(yǎng)豬市場整體低糜，生豬供大于求，在需求量大幅降低的情況下，種豬場全體同仁積極開拓多種渠道，努力增加銷量。在報種豬銷量的同時，積極開展仔豬的銷售。相比20xx年，仔豬銷量大幅度的提升。
過去的半年，種豬場重新調(diào)整了人事關(guān)系。原技術(shù)員離職后，我們重新任命了技術(shù)員和統(tǒng)計員，并且重新劃分了工作職責(zé)，強化了每個崗位的權(quán)利與義務(wù)，并且更加強調(diào)各個人員之間的分工與合作。
過去的半年，種豬場利用閑暇地塊種植各種蔬菜，并獲得了豐產(chǎn)，一定程度滿足了自身供應(yīng)。
過去的半年，種豬場發(fā)展還面臨著一些突出的矛盾和問題。
一是資本回報率較低，盈利能力偏弱。
種豬場發(fā)展還面臨著一些突出的矛盾和問題。
過去的半年，一是資本回報率較低，盈利能力偏弱。
二是后備力量不足，技術(shù)人才和熟練工人留不住，同時自身培養(yǎng)能力弱。
三是單位母豬年提供生豬數(shù)與國際先進水平仍有一定差距。
四是經(jīng)營方向單一，多種經(jīng)營上仍有待提高。對此，我們一定要在今后工作中采取有力措施，進一步加以解決。
下半年主要工作
一、推動生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展
為了確保20xx年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，種豬場將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細化管理工作，實現(xiàn)“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實現(xiàn)生產(chǎn)高水平。二是圍繞種豬做文章，實現(xiàn)經(jīng)營高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實現(xiàn)管理高效率。
（1）在繁殖方面，加大母豬群的保健和飼養(yǎng)管理工作，做到精心飼喂，提前斷奶，全進全出，科學(xué)合理配種，不斷提高人工授精水平，實現(xiàn)多產(chǎn)目標，促進母豬單產(chǎn)水平再創(chuàng)新高。
（2）在育成方面，切實做好日常疫苗注射、保健工作，衛(wèi)生消毒工作，腳踏實地，精細化管理，實現(xiàn)多育成目標，確保有效育成有明顯提高。
（3）通過加強飼養(yǎng)管理，保證飼料品質(zhì)，提高采食量，增強各階段豬群的抵抗力，通過從調(diào)整豬只身體機能入手，減少藥物的使用，降低發(fā)病率；
實現(xiàn)多活目標。
（4）將進一步完成生產(chǎn)擴能任務(wù)。進一步提高基礎(chǔ)母豬數(shù)量，提高種豬場整體產(chǎn)能。
（5）疫病防控局面更復(fù)雜，優(yōu)化免疫流程，提高仔豬的育成率。
（6）細化統(tǒng)計工作，建立各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計檔案。
二、增強自身綜合實力，加強加強推廣體系建設(shè)
種豬場將進一步以種豬質(zhì)量為突破口，提高自身的影響力并開拓推廣渠道建設(shè)。
（1）收集、分析、交流省內(nèi)外、國內(nèi)外畜牧業(yè)信息，及時分析，把握市場動態(tài)，為政府及農(nóng)民提供各種信息服務(wù)。
（2）及時掌握各地養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)工作動態(tài)，開展現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，及時幫助養(yǎng)殖戶解決技術(shù)疑難等實際問題。開展多種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)和農(nóng)業(yè)實用技術(shù)的推廣應(yīng)用水平。積極走出去、走下去，深入到縣、鄉(xiāng)、村、基地及養(yǎng)殖場開展現(xiàn)場培訓(xùn)與指導(dǎo)。
（3）努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬推廣工作。
（4）充分利用好美系杜洛克公豬，提高種豬質(zhì)量，做好挑選工作，達到充分發(fā)育，體質(zhì)結(jié)實，體型一致，提高質(zhì)量賣價。
三、完成年初既定利潤目標。
（1）全面抓好飼料等原料的采購工作。
（2）全面抓好節(jié)能降耗的成本管理工作。
（3）全面控制好各種費用開支，特別是非生產(chǎn)性費用開支。
四、提高科研水平和新技術(shù)轉(zhuǎn)化能力
引進和推廣畜牧業(yè)高新技術(shù)和先進的科研成果，重點開發(fā)繁殖技術(shù)和飼養(yǎng)技術(shù)，并把成果直接推廣應(yīng)用于畜牧業(yè)生產(chǎn)中。重點是向產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖和養(yǎng)殖企業(yè)進行科學(xué)的生產(chǎn)指導(dǎo)，技術(shù)咨詢及人員的培訓(xùn)，提供畜牧業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)及配套技術(shù)服務(wù)，科學(xué)飼養(yǎng)管理程序的制定，規(guī)模化飼養(yǎng)管理的設(shè)計。
在新的半年里，我們要繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)拼搏、務(wù)實發(fā)展”的精神，保持種豬場多年來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，以市場為導(dǎo)向，提高終端產(chǎn)品的市場份額，帶動公司各項產(chǎn)業(yè)快速穩(wěn)定向前發(fā)展，為繁榮地區(qū)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，繁榮市場經(jīng)濟做出更大的貢獻。
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