【優(yōu)秀】HSE工作總結(jié)15篇
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以促使我們思考，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的HSE工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
HSE工作總結(jié)1
遼河二建10標B段甘寧項目經(jīng)理部施工人員于20xx年2月14日到達甘寧項目部，在開工前對綜合機組的全體施工人員進行HSE方面培訓(xùn)考試，20xx年2月28日監(jiān)理區(qū)段QHSE工程師對項目上HSE資料以及機組的駐地和試壓現(xiàn)場進行HSE檢查，符合開工條件，綜合機組于20xx年3月1日正式復(fù)工。
在機組開工后，項目HSE主管領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理員經(jīng)常下入施工現(xiàn)場和機組的駐地進行專門HSE方面的大檢查，及時的排除了機組的安全隱患，項目部并沒有利用對違章的施工人員進行罰款來抓好HSE工作而是進行HSE教育培訓(xùn)來提高施工人員的安全意識，項目部HSE管理人員還經(jīng)常與施工人員進行溝通，教育施工人員一定要重視安全生產(chǎn)。
綜合機組的今年的主要施工任務(wù)是上水試壓、清管、閥室土建工藝安裝、管線連頭，前期主要的安全隱患是管線進行高壓試壓，在管線進行高壓試壓前，項目部制作了20個管道巡線員的袖章及管道進行高壓試驗注意安全的安全警示牌，施工人員配戴袖章在人口比較密集的村莊進行巡視，安全警示牌放置在交通要道口，確保了試壓的人身安全，清管時派專人在收球口處進行巡視，防止無關(guān)人員進入收球口處，造成不必要的傷害，確保了清管工作的人身安全。
在閥室安裝期間，由于工作任務(wù)重，在專門的HSE會議當(dāng)中，對機組長和施工人員強調(diào)了不要光顧生產(chǎn)而忽視安全，由于閥室安裝每天的工作時間較長，項目部給機組發(fā)放了夜餐的費用，保證施工人員能夠吃好飯。在檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有安全隱患問題立即要求施工現(xiàn)場負責(zé)人整改，不能整改堅決不讓其繼續(xù)施工。特別是三個閥室的主閥門進行吊裝作業(yè)安裝到位時，項目部主管安全的'領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理員親自到現(xiàn)場組織吊裝工作，保證了三個閥室的閥門一次吊裝到位，沒有出現(xiàn)任何安全問題。由于三個閥室有兩個閥室穿過老百姓的田地，項目部經(jīng)常強調(diào)車輛的司機要在進入閥室指定的路面上行駛，不要壓壞老百姓的田地，造成而二次賠償土地損失的問題。
今年在管線的5處連頭時，項目部主管HSE的領(lǐng)導(dǎo)一直盯在現(xiàn)場，要求管溝挖成一定的坡度防止塌方，雖然這樣造成了一定的經(jīng)濟損失但確保了連頭的安全。
項目部能夠按照業(yè)主和監(jiān)理的文件的要求，及時的向機組傳達文件的精神和要求，必要時利用班前、班后的時間組織施工人員進行必要的HSE培訓(xùn)，其次要求機組的HSE監(jiān)督員加強對機組的施工人員HSE教育培訓(xùn)，從而確保了安全無事故。
總結(jié)今年的HSE管理工作，雖然沒有去年出現(xiàn)的安全隱患問題多，但項目部提前對有可能出現(xiàn)風(fēng)險（水高壓試驗、清管、連頭、吊裝、閥室土建工藝安裝的高空作業(yè)等）進行提前控制，把出現(xiàn)風(fēng)險的幾率降到最低點，這就是所謂的風(fēng)險控制，其次是加強對機組施工人員HSE教育培訓(xùn)，讓施工人員從心里感覺到HSE工作的重要性，提高自身的安全意識，從而大大降低了在施工生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)違章行為的次數(shù)。通過風(fēng)險控制、HSE教育培訓(xùn)，確保了在今年的整個項目當(dāng)中遼河二建10標B段項目的全體施工人員沒有出現(xiàn)任何大小安全事故。
HSE工作總結(jié)2
一、年度個人HSE行動計劃主要內(nèi)容完成情況
1、認真?zhèn)鬟_貫徹上級有關(guān)精神和要求。
2、HSE法律法規(guī)、體系文件的學(xué)習(xí)和掌握，并用于指導(dǎo)實踐；
3、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)健全完善汽車隊HSE責(zé)任體系。
4、層層分解HSE工作指標，組織實施HSE承諾，明確和落實各級HSE責(zé)任。加強員工HSE職責(zé)履行情況監(jiān)督，并按月開展考核。
5、組織全員參與的危害因素識別活動，進一步修訂和完善各崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》，并組織實施風(fēng)險交底和培訓(xùn)。
6、組織召開月度和周安全環(huán)保例會，部署HSE工作，總結(jié)安全環(huán)保工作進展情況和存在問題。
7、認真抓好全員HSE培訓(xùn)工作。開展事故案例分析和“安全經(jīng)驗分享”活動，在深刻汲取典型事故經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，加強各種規(guī)章制度和崗位兩書一表學(xué)習(xí)教育。通過培訓(xùn)，有效提高了全員安全意識和風(fēng)險控制水平，促進全員安全環(huán)保素質(zhì)的提升。
8、強化交通管理。在認真落實車輛“三交一封”、“一日三檢”、長途任務(wù)審批、GPS管理、動車報告等制度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織開展各種競賽和技能比武等活動，進一步強化駕駛員交通安全意識，提升安全駕駛技能，堅決杜絕十大違章駕駛行為。堅持車輛抽檢、周檢和月度檢查，并結(jié)合季節(jié)特點，督促駕駛員做好車輛換季保養(yǎng)，確保車輛本質(zhì)安全。按月開展對駕駛員進行交通工作考核。
9、強化消防管理。制定計劃，定期組織火災(zāi)事故案例分析和全員消防知識培訓(xùn)教育；每周對全場區(qū)進行一次消防檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應(yīng)急演練活動。
10、強化HSE監(jiān)督檢查。落實檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。對相關(guān)方施工作業(yè)進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)制止違章造作行為。
二、工作效果評估
1、一年來，HSE工作任務(wù)繁重、頭緒多，自己深感肩上擔(dān)子沉重，更知道自己的責(zé)任重大。好在有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)相關(guān)科室的幫促，自己較為圓滿的完成了今年初制定的個人HSE工作計劃。
2、制定計劃和實施計劃的過程，使自己豐富了HSE知識，加深了對HSE體系運行的理解，明確了HSE工作方向和目標，增強了對安全環(huán)保工作的全局意識，杜絕了過去安全環(huán)保工作眉毛胡子一把抓的.現(xiàn)象。同時，也使自己對于有感領(lǐng)導(dǎo)的概念有了更深的理解。從另一個角度來講，個人HSE工作計劃的順利實施也是全員共同努力的結(jié)果，也反映了組織HSE管理水平提高。
三、明年工作打算
1、組織員工共同學(xué)習(xí)HSE法律法規(guī)和體系文件，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司HSE文件通知內(nèi)容和會議精神。認真貫徹公司HSE相關(guān)部署。
2、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)單位實際，進一步細化和健全車隊的HSE責(zé)任體系，進一步修訂和完善兩書一表，并組織學(xué)習(xí)使全員熟練掌握。
3、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)層層分解HSE工作指標，明確各級、各崗HSE責(zé)任，組織簽訂HSE承諾，并監(jiān)督落實。
4、按時組織召開周例會和月度安全例會，深入開展經(jīng)驗分享活動，總結(jié)安全環(huán)保工作和存在問題，進行HSE工作部署。
5、制定全年員工HSE培訓(xùn)計劃，嚴抓落實，并加大培訓(xùn)考核力度，不斷提高全員安全意識和操作技能。
6、組織全員學(xué)習(xí)危險有害因素，落實風(fēng)險控制措施，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。
7、強化交通管理。在認真落實車輛每日“三交一封”和“一日三檢”
“長途派車”“GPS監(jiān)控”等車輛管理制度，強化全員交通安全意識；繼續(xù)開展安全行車競賽、技能比武和“亮車會”等活動，提升駕駛員駕駛技能。加大違章駕駛查處力度，嚴懲各種違章駕駛行為。
8、強化消防管理。定期組織火災(zāi)事故案例分析和全員消防知識培訓(xùn)教育；每周對全場區(qū)進行一次消防檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應(yīng)急演練活動,使全員掌握火災(zāi)逃生方法。
9、落實監(jiān)督檢查制度，按時對全隊進行全面綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對暫時不能整改的隱患，上報公司，并制定監(jiān)控措施。
10、加強相關(guān)方管理，及時發(fā)現(xiàn)制止違章造作行為。
11、按規(guī)定時間準確上報各類生產(chǎn)安全事故，不遲報瞞報事故。
HSE工作總結(jié)3
一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識
利用工作之余集中全隊人員進行安全防護知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合本崗位實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。
2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機會對員工做安全經(jīng)驗分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。
3、我們對新增人員進行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
4、加強HSE培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對員工進行全面培訓(xùn)。組織員工進行安全培訓(xùn)和一次標準化宣貫，重點培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標準。對新員工進行班組教育及HSE知識的`培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、及標準文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施進行學(xué)習(xí)，以促進員工自學(xué)的積極性。在全所中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點對關(guān)鍵要害部位，重點施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點檢查。
認真搞好井控工作，在方案設(shè)計過程中，始終把井控工作和作為安全生產(chǎn)的頭等大事來抓，給全體職工進行了系統(tǒng)的井控知識培訓(xùn)、；同時進行了嚴格的考核，使職工基本掌握相關(guān)理論知識。
三、安全管理工作不足之處
1、班組的安全管理基礎(chǔ)較薄弱，對安全工作重視程度還不夠，自我安全保護意識不強，方案設(shè)計“低老壞“現(xiàn)象還時有發(fā)生。
2、對新員工的安全宣傳教育和管理不夠到位。
3、交待安全事項不夠全面，安全活動不夠深入，記錄不夠規(guī)范，安全檢查不夠徹底。這些現(xiàn)象的存在說明我們在今后的工作中要更加嚴格管理，堅定地把"安全第一"擺在各項工作的首位，認真按章辦事，科學(xué)規(guī)范管理，努力提高我們的安全管理水平。
四、20xx年安全工作打算和努力方向
20xx年即將過去，總結(jié)過去展望未來，我們信心倍增。決心在20xx年里繼續(xù)以"安全生產(chǎn)"為中心，做好各項工作。
1、堅持"以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進"的方針，緊緊圍繞公司的中心工作大力開展設(shè)備整治，積極做好安全生產(chǎn)工作。完善分場各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，完善設(shè)備維護落實到人制度，加強設(shè)備整治力度，努力完成安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書。
2、穩(wěn)定推進全員動態(tài)管理工作，建立健全激勵機制，以經(jīng)濟責(zé)任制為杠桿，最大限度地調(diào)動分場職工的積極性和創(chuàng)造性，抓好分場各項管理工作，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范、高效的管理體系，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面完成全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，繼續(xù)深化五種工具的應(yīng)用和設(shè)備巡檢制度，認真開展班組安全活動和設(shè)備異常分析，規(guī)范開展危險點分析和安全性評價工作，加強設(shè)備大小修中安全監(jiān)督崗的作用，杜絕習(xí)慣違章現(xiàn)象的發(fā)生。
4、進一步加強對職工安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)型分場的氛圍，加強職工的緊迫感、責(zé)任感、使命感教育，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行。
5、積極配合公司安全生產(chǎn)及相關(guān)工作。我們深知肩上的擔(dān)子任重道遠，我們會始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行安全崗位職責(zé)，針對設(shè)備健康狀況繼續(xù)加大設(shè)備整治力度，認清新形勢，樹立新觀念，確立新思路、實行新舉措，把安全生產(chǎn)工作做實做細，不斷提高管理水平。與時俱進，開拓進取，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻。
HSE工作總結(jié)4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠項目全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠項目開展基層HSE達標創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報。
第一部分項目基本情況
（一）工程概況
大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構(gòu)筑物項,占地5392m2。建設(shè)場地大部分地面為報廢的養(yǎng)魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設(shè)計室外地面標高為黃海高程3.00m。
本工程為跨年工程,工程于20××年10月30日開工,預(yù)定于20××年5月1日竣工，凈施工時間工期為12個月。
（二）組織機構(gòu)
施工項目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。共有管理人員23人。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營管理部、施工技術(shù)管理部、安全設(shè)備管理部3個業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負責(zé)的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理等專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)各項具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設(shè)兩個分包商施工作業(yè)。
（三）施工特點及難點
工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。
（四）目前工程狀況
目前，構(gòu)筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現(xiàn)場正在進行的是：水池防腐、配套設(shè)施安裝，膜車間電器設(shè)備安裝電纜溝砼澆注、鋼結(jié)構(gòu)防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進度網(wǎng)絡(luò)圖的安排，滿足業(yè)主對工期的要求。
第二部分基層HSE達標創(chuàng)優(yōu)
在生產(chǎn)作業(yè)過程中，我們緊密圍繞“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動為載體，立足標準化管理，突出標準化現(xiàn)場，強化標準化操作，不斷夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，全面提升施工現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了HSE管理長效機制。在集團公司的關(guān)懷指導(dǎo)和公司支持幫助下，經(jīng)過全體職工的通力協(xié)作，項目自開工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產(chǎn)工作指標，為HSE達標創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系
根據(jù)集團公司QHSE體系文件要求，結(jié)合項目生產(chǎn)實際，項目部建立完善起46項安全生產(chǎn)管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規(guī)程、21項設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過程中逐步修訂完善。同時，按照“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”的原則，結(jié)合本單位崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起18個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項目領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責(zé)，確保安全管理體系持續(xù)有效運行。
年初，項目經(jīng)理與路橋公司簽訂《HSE責(zé)任狀》，明確本單位年度HSE控制指標。并根據(jù)上級要求，將工作目標繼續(xù)分解，項目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導(dǎo)、3個職能部門簽訂責(zé)任狀；部門負責(zé)人與15名崗位員工簽訂責(zé)任狀，確保HSE目標分解縱向到底、橫向到邊，將責(zé)任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責(zé)任共擔(dān)”的工作格局。
（二）加強安全環(huán)保培訓(xùn)教育
為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進一步規(guī)范員工的安全操作行為，結(jié)合公司總體安排部署，項目部制定了年度HSE培訓(xùn)計劃，并認真組織開展實施。項目開工以來，主要開展了以下幾項培訓(xùn)教育：
一是組織項目全員進行了1次開工前安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)人數(shù)達22人次；二是組織項目負責(zé)人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)取證；組織項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員等4人參加集團公司安全環(huán)保培訓(xùn)教育；三是組織作業(yè)隊長、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進行42隊種培訓(xùn)教育；四是先后組織3個相關(guān)方進行入場前培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放HSE學(xué)習(xí)材料，切實抓好HSE自學(xué)活動；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常HSE宣傳教育活動。
（四）強化風(fēng)險管理
一是開展全員危害辨識與風(fēng)險評價工作。由于本項目是一個跨年度的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開工前，項目部都將組織相關(guān)人員進行危害識別，項目經(jīng)理親自帶隊，分為項目領(lǐng)導(dǎo)、管理、操作三個層面，按照事故類別、設(shè)備設(shè)施、工藝流程進行危害因素識別。項目開工以來，組織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現(xiàn)的土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年的作業(yè)項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進一步完善危害因素清單，強化過程監(jiān)控。并制定實施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓(xùn)教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動。三是落實作業(yè)許可制度。在進行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術(shù)措施和應(yīng)急措施，并實施應(yīng)急演練，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員進行交底，確保作業(yè)安全。
（五）強化應(yīng)急管理
為了有效的保證職工生命和財產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項目部針對生產(chǎn)作業(yè)過程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應(yīng)急處置預(yù)案，以及火災(zāi)、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項救援預(yù)案，建立完善應(yīng)急救援保障體系，保證應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時，項目部不斷強化員工應(yīng)急教育，組織開展了消防、起重傷害等應(yīng)急實戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的應(yīng)急職責(zé)，掌握應(yīng)急處置程序和救援措施，提升應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。
（六）加大安全生產(chǎn)投入力度
項目伊始，為滿足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設(shè)施，按要求架設(shè)符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時配電系統(tǒng)。
施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強作業(yè)安全防護。先后投入近3萬元，用于購置漏電保護器、消防器材、個人勞動防護用品等；二是加強現(xiàn)場文明建設(shè)。先后投入20萬余元，用于購置圍檔板、各類安全警示牌、標識牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標語等，大力營造安全文明施工現(xiàn)場。
（七）狠反“三違”行為
項目部一直將反“三違”工作作為一項重點工作來抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度。項目領(lǐng)導(dǎo)除每月對聯(lián)系點進行檢查外，每周還要親自帶隊深入現(xiàn)場進行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結(jié)合違章和HSE獎懲管理辦法，制定實施項目部《個人違章處罰管理辦法》，將違章和個人先進評比、技能鑒定、安全專項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實行違章計分和月度違章統(tǒng)計、分析管理，系統(tǒng)分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時開展培訓(xùn)教育，不斷規(guī)范員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺性。
（八）加強相關(guān)方HSE管理
由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動性大，因此，一直是我們安全管理上重點和難點，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴格執(zhí)行落實相關(guān)方HSE管理辦法，重點抓好以下幾方面工作：
一是嚴格把好入場關(guān)。實行市場準入制度，對相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進行核查，審核通過后方可進場。
二是及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。
三是強化安全培訓(xùn)教育。相關(guān)方在進場作業(yè)前，項目部組織相關(guān)部門及人員對其進行入場教育，并組織培訓(xùn)考核，合格后方上崗作業(yè)。同時，在每一項工程施工前，項目部技術(shù)人員還要對其進行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。
四是加強過程監(jiān)控。在施工過程中，項目領(lǐng)導(dǎo)、安全員、監(jiān)督員進行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，兼職安全監(jiān)督員負責(zé)現(xiàn)場安全巡查，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
（九）全面加強交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專項安全管理
1、加強交通安全管理。為切實抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時，按照上級有關(guān)文件要求，開展了以查處“無證駕車、非職業(yè)司機駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀行為”的交通安全違章專項治理活動，有效的規(guī)范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴格執(zhí)行《零散車輛管理辦法》的規(guī)定，同時，強化車輛維護和保養(yǎng)，實行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴禁車輛帶“病”上路行駛。
2、加強消防安全管理。制定消防應(yīng)急救援預(yù)案，組建義務(wù)消防隊，并先后組織開展2次消防應(yīng)急演練，并結(jié)合演練活動，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實提高了員工的消防安全意識，以及火災(zāi)自救互救和應(yīng)急處置能力。同時，為項目辦公區(qū)域、機動車輛等配齊消防器材及設(shè)施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設(shè)施及器材的日常維護保養(yǎng)，指定專人負責(zé)，按期進行檢查、維護和更新，認真填寫檢查記錄，確保消防設(shè)施及器材處于良好的備用狀態(tài)。
3、加強環(huán)境保護工作。結(jié)合生產(chǎn)實際，制定并實施有效的環(huán)境保護工作措施。在施工生產(chǎn)過程中，加強環(huán)保宣傳教育，自覺保護施工作業(yè)現(xiàn)場及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現(xiàn)場揚塵，及時回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時，以20xx年“6·5環(huán)境日”活動為契機，舉辦環(huán)境保護教育活動，宣傳環(huán)保常識，營造環(huán)保氛圍，增強了員工的環(huán)保意識。
4、加強職業(yè)健康管理。堅持“以人為本，預(yù)防為主”的思想，嚴格落實職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動板房，設(shè)立水沖式廁所；為每個辦公室安裝了空調(diào)，既方便了職工又保護了環(huán)境。二是建立醫(yī)療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫(yī)療急救箱，備有常用醫(yī)療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開工前，組織全體職工進行健康體檢，并建立個人健康檔案；為從事有害作業(yè)場所的人員配備個人勞動防護用品，提高員工防護能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在HSE達標創(chuàng)優(yōu)過程中的主要做法，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的表揚和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個永恒的話題，它只有起點，沒有終點。因此，我們有決心、也有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，將“三標”建設(shè)工作抓的更牢、更實、更細，促使HSE管理工作在基層現(xiàn)場得到更好的體現(xiàn)。
HSE重點工作和主要措施
（一）繼續(xù)加強HSE專業(yè)骨干隊伍建設(shè)。主要措施是：
1、穩(wěn)定現(xiàn)有HSE人員，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使他們能力更強、業(yè)務(wù)更精，滿足公司不斷發(fā)展的需要。
2、每年招收以安全工程專業(yè)為主、一定數(shù)量的安全環(huán)保專業(yè)的畢業(yè)生，不斷充實公司安全環(huán)保專業(yè)骨干隊伍；加強對安全環(huán)保專業(yè)畢業(yè)生的管理和培養(yǎng)，對每位畢業(yè)生指定業(yè)務(wù)精、能力強的師傅，組成師徒對子，簽訂協(xié)議，使他們盡快成才。
3、加強對現(xiàn)場HSE監(jiān)督的培訓(xùn)工作，要覆蓋到合作隊伍的HSE人員，提高其現(xiàn)場管理能力，適應(yīng)公司HSE管理要求。
4、支持和鼓勵參加國家注冊安全工程師的取證考試和再教育培訓(xùn)。
（二）繼續(xù)組織深入開展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動。
繼續(xù)深入開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動，突出加強基層執(zhí)行力建設(shè)，確保生產(chǎn)過程全面受控。各單位要把“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動作為今年HSE工作的核心和主線，精心策劃，認真組織實施落實，確保活動落到實處、取得實效。
（三）進一步完善公司各級健康安全環(huán)境管理組織機構(gòu)、認真落實HSE責(zé)任制。主要措施是：
1、完善各級HSE組織機構(gòu)、落實人員和職責(zé)。
2、繼續(xù)落實各級HSE責(zé)任制。
各級行政正職要層層簽訂HSE責(zé)任書或合同，落實管理監(jiān)督責(zé)任，指標分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績、承包兌現(xiàn)、職工收入掛鉤；堅持領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位制度；推行各級領(lǐng)導(dǎo)干部HSE工作述職制等。
（四）安全監(jiān)督和安全管理分開，進一步加強安全監(jiān)督工作。主要措施是：
1、進一步理順公司各級安全管理與安全監(jiān)督的關(guān)系與職責(zé)界面。
2、進一步完善公司安全監(jiān)督站的編制、規(guī)章制度、工作機制。
3、在各主業(yè)分公司和公司直屬項目部試行高級安全監(jiān)督派駐和定期報告制度。
（五）繼續(xù)落實安全環(huán)保隱患專項治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問題。主要措施是：
1、積極申報爭取集團公司和國際公司重大安全環(huán)保隱患治理資金投入，逐步解決HSE歷史欠賬問題。
2、充分用好上級下?lián)艿陌踩h(huán)保隱患專項資金，建立專項資金臺帳，保證專款專用，任何人無權(quán)挪作他用。
3、公司各單位要嚴格按照公司確定的HSE投入范圍和投入標準，足額保證施工生產(chǎn)中的HSE投入，不得削減。
（六）加強吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、射線作業(yè)、臨時用電、節(jié)假日等的監(jiān)督檢查。主要措施是：
1、加強起重吊裝作業(yè)安全監(jiān)管，重點抓好方案的審定，起重設(shè)備的倒運、組裝、使用和工況變換，現(xiàn)場實施等環(huán)節(jié)。
2、加強高處作業(yè)安全監(jiān)管，落實腳手架、安全網(wǎng)、安全帶/救生繩三級防護措施，把好高處作業(yè)防護設(shè)施的質(zhì)量關(guān)、人員資格關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和監(jiān)督檢查關(guān)。
3、加強受限空間作業(yè)安全監(jiān)管，抓好作業(yè)許可、人員培訓(xùn)、通風(fēng)、防護與監(jiān)測、監(jiān)護等工作。
4、加強施工作業(yè)現(xiàn)場的臨時用電安全監(jiān)管，組織好施工現(xiàn)場臨時用電策劃、實施、驗收和使用的監(jiān)督檢查工作，規(guī)范公司各項目的臨時用電。
5、加強放射作業(yè)的安全監(jiān)管，抓好放射源的采購、運輸、使用、儲存等各環(huán)節(jié)的管理和射線機的使用，重點是使用、防護和存儲。嚴防放射源丟失和放射性污染事故/事件的'發(fā)生，加強放射性應(yīng)急管理，認真開展檢測、評估，落實監(jiān)控防范措施；定期開展放射性防護和個人劑量的監(jiān)測，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，認真做好作業(yè)現(xiàn)場警戒和監(jiān)護工作。
6、元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日前公司將繼續(xù)組織節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)存在問題和整改通知，并嚴格跟蹤關(guān)閉驗證。
（七）加強職業(yè)病危害作業(yè)場所監(jiān)測和食堂及生活營地的監(jiān)督工作。主要措施是：
1、組織好今年的職工健康體檢和職業(yè)病檢測，確保職工的身體健康。
2、繼續(xù)組織對各施工現(xiàn)場的粉塵、噪聲、電焊(煙塵、錳)等危害因素的監(jiān)測，及時掌握危害因素的狀況，對不合格的采取有效的控制措施，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全。
3、加強對職工食堂和生活營地的管理，做好清潔衛(wèi)生工作，把好食堂工作人員健康關(guān)、食物衛(wèi)生關(guān)、定期消毒關(guān)，嚴防病從口入，堅決杜絕食物中毒等各類衛(wèi)生事件，為職工提供營養(yǎng)、衛(wèi)生的食品和舒適的休息娛樂生活環(huán)境。對社會突發(fā)公共衛(wèi)生事件要做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時向公司應(yīng)急辦和主管部門報告。
（八）深化內(nèi)部準駕證制度，加強交通安全管理。
?要嚴格按照集團公司“交通安全六條禁令”的要求，加強對駕駛員的監(jiān)督，嚴格控制非專職駕駛員的審批和開車，嚴格內(nèi)部準駕證制度、行車審批制度、節(jié)假日“三交一封”制度，做好車輛的使用、維修、保養(yǎng)的監(jiān)督，做好出租、租賃車輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續(xù)深化內(nèi)部準駕證制度，加強交通安全管理，管好車、管住駕駛員、控制好車速。要按照集團公司的要求，生產(chǎn)指揮車、7座以上客運車、危險化學(xué)品運輸車、高精尖儀器車、特種工程車等GPS或行車記錄儀全部安裝到位。
（九）抓好公司健康安全環(huán)境管理體系的有效實施、持續(xù)改進和公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。主要措施是：
1、做好新版健康安全環(huán)境管理體系文件的宣貫、培訓(xùn)工作。
2、組織好兩次內(nèi)部審核工作。
3、做好管理評審工作。
4、做好認證中心監(jiān)督審核的準備工作。
5、按照安全生產(chǎn)許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動和籌備安全生產(chǎn)許可證換證工作。
6、加強與政府主管部門的聯(lián)系和溝通。
（十）培育企業(yè)HSE文化，加快企業(yè)HSE文化建設(shè)。
HSE文化是健康安全環(huán)保的思想保障，是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的根本，在推動安全生產(chǎn)、促進安全發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。我們要按照集團公司《關(guān)于加強安全文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求，把企業(yè)HSE文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過公司HSE文化的建設(shè)，使廣大職工了解什么是正確的、合法的、安全的行為習(xí)慣。我們要繼續(xù)深化HSE教育培訓(xùn)，使職工樹立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀；用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習(xí)慣，使安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念轉(zhuǎn)化為每個員工的自覺、自愿行為，以高度的社會責(zé)任感關(guān)愛環(huán)境、關(guān)注社會、創(chuàng)造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環(huán)境，以文化力推動和促進公司的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，從源頭上筑起有效防范事故的堅強防線，為公司建立安全生產(chǎn)長效機制奠定堅實的基礎(chǔ)。
HSE工作總結(jié)5
1.hSE職責(zé)落實：
年初，組織全員開展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進行安全宣誓儀式。
2.hSE檢查工作：
（1）專項檢查：
全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問題，全年持續(xù)開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開展現(xiàn)場管理。
（2）層級化檢查：
今年二季度再次推進層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應(yīng)調(diào)整。針對“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的規(guī)定。
3.hSE制度修訂：
自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的`修訂標準，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點、設(shè)備工藝變更情況，依據(jù)危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位hSE作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進行修訂完善。
5.危害辨識常態(tài)化：
每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現(xiàn)場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現(xiàn)風(fēng)險管控全覆蓋這一管理要求。
6.hSE培訓(xùn)工作：
在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中，從“風(fēng)險管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓(xùn)13次，培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn)、檢驗、輔助班組。
7.專項活動開展情況：
今年6月“安全生產(chǎn)月”活動期間，圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動主題，組織開展專題培訓(xùn)、特種設(shè)備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。
8.現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作：
于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動、各級職責(zé)重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠hSE檢查考核管理辦法》，明確調(diào)度、班組兩級職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域；個人每班保證切實查找現(xiàn)場存在的問題，并組織整改，落實現(xiàn)場管理職責(zé)，全年檢查反饋整改問題千余項。
9.體系運行資料方面：
每班負責(zé)按照公司要求填寫集團公司hSE信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負責(zé)完成工廠級hSE工作會議及hSE檢查記錄填寫工作；每周負責(zé)檢查班組級hSE文件（班組hSE活動、培訓(xùn)記錄）運行情況；每周負責(zé)完成現(xiàn)場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負責(zé)根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組hSE工作開展情況，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作。
10.工會、團委工作方面：
在公司總工會、團委的相關(guān)要求下，全年內(nèi)負責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個方面的工作。
HSE工作總結(jié)6
20xx年以來，在項目經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我監(jiān)理部不僅密切配合完成項目經(jīng)理部組織的HSE監(jiān)督檢查工作，而且也順利的完成了對項目施工單位HSE的監(jiān)管工作和內(nèi)部HSE相關(guān)工作。在實際工作中，我們始終堅持“以人為本、健康至上”，“安全第一、預(yù)防為主”，“環(huán)保創(chuàng)優(yōu)、科學(xué)管理”，“良性循環(huán)、持續(xù)發(fā)展”的方針；嚴格以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強制性標準、xx集團公司的有關(guān)規(guī)定、石油石化行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程、承包合同和xx分公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實施工程項目合同中的HSE約定，積極努力工作，克服困難，熱情服務(wù)，實現(xiàn)了工程的安全、健康、環(huán)境既定的目標。
一、年度工作概述
1、進一步修訂、完善安全、健康、環(huán)境（HSE）監(jiān)理方案根據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門章程、條例，監(jiān)理合同文件、施工合同文件，xxxxx工程的設(shè)計圖紙、文件、安全技術(shù)規(guī)范、xxx有限公司xxxx分公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系文件、業(yè)主HSE培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料等，組織監(jiān)理人員認真研究分析xxxx工程施工的HSE特點，進一步明確HSE監(jiān)理人員的職責(zé)、安全監(jiān)理的內(nèi)容，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，修訂、完善完善了HSE工作的目標、原則、工作制度、工作程序等；對擬定的HSE危險性較大的分部分項工程（如定向鉆施工、頂管、大開挖穿越等），重新進行危險識別、分析，在原制定的風(fēng)險控制的管理措施的基礎(chǔ)上，進行修訂完善，進一步明確了HSE工作控制的重點和監(jiān)理檢查、控制點設(shè)以及監(jiān)理的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施等，為現(xiàn)場HSE監(jiān)理工作提供依據(jù)和指導(dǎo)。
2、認真審核施工單位的安全、健康、環(huán)境(HSE)實施方案和HSE專項施工方案或技術(shù)措施對新進場施工的單位，aaa、bbb、ccc三個單位的HSE實施方案進行審核，對特殊施工地段（如水稻田超深開挖、大開挖、頂管、定向鉆、樁基等）HSE專項施工方案或技術(shù)措施進行審核，對特殊關(guān)鍵的施工工序（如定向鉆冬季試壓等）HSE專項施工方案或技術(shù)措施進行審核，對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)單位按要求整改完善。
3、積極落實項目經(jīng)理部的指令，嚴格按照要求完成任務(wù)
3.1、7月，接到項目經(jīng)理部《關(guān)于加強防汛安全工作的緊急通知》，馬上下發(fā)監(jiān)理通知書給各施工單位，要求各施工單位：
1.提高認識，把防汛作為當(dāng)前重點工作抓緊抓好；
2.加強現(xiàn)場巡查，制定和完善防汛措施；
3.加強防汛搶險隊伍建設(shè)和物資保障工作；
4.加強防汛值班，確保信息暢通;
5.xxxxxx;
6.xxxxxxxxx。
3.2、積極參加項目部組織的學(xué)習(xí)、傳達11.27xxx董事長講話視頻會議活動，落實有關(guān)會議精神要求。
11月29日，根據(jù)項目經(jīng)理部的安排和計劃，在北塘四樓會議室召開監(jiān)理單位及各參建單位關(guān)于傳達11.27會議精神，并要求各施工單位：
1.會議精神必須傳達至每個員工，深刻剖析；
2.舉一反三，自查自改，強化組織機構(gòu)，安全責(zé)任到人，安全方案要重新修訂完善，加強現(xiàn)場安全管理（如安全交底工作、現(xiàn)場安全文明施工等）；
3.抓好落實，嚴格按制度辦事；
4.xxxxxxxxxx;
5.xxxxxxx。
12月5日、6日，按照會議精神及要求，對所有施工單位進行逐項檢查，確保了會議精神的全面落實。
4、審查審核新進場的五個施工單位（111,2222,333,4444,555）公司的工程資質(zhì)、安全資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；項目部特殊工種作業(yè)人員；進場的安全許可驗收的設(shè)備、HSE設(shè)施。
5、督促新入場施工單位編制冬季安全施工方案，并認真審核；對所有冬季施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場監(jiān)理隨時檢查冬季施工方案的落實情況，凡落實不到位的，不允許施工；監(jiān)理總部進行定期或不定期檢查，確保冬季施工方案措施的全面落實。
6、對入場施工的各單位，項目經(jīng)理部、監(jiān)理部組織多次聯(lián)合檢查。元旦前、春節(jié)前、五一前、十一前等節(jié)日前，對所有施工的.單位的項目部駐地、機組駐地、施工現(xiàn)場等進行重點檢查，平時對施工現(xiàn)場，進行安全隨機抽查，針對存在的問題或安全隱患，對相關(guān)單位下監(jiān)理通知或聯(lián)系單，要求限期整改，由駐地現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督施工單位落實整改，整改完畢，自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理部驗收，直至符合要求。
7、強化施工現(xiàn)場日常HSE監(jiān)理工作
施工現(xiàn)場點多、面廣，主要由現(xiàn)場監(jiān)理在現(xiàn)場進行，隨時檢查或抽查，監(jiān)理總部定期或不定期組織檢查或抽查，凡存在的問題或安全隱患，對相關(guān)單位下監(jiān)理通知或聯(lián)系單，要求限期整改，由駐地現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督施工單位落實整改，整改完畢，自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理部驗收，直至符合要求。
8、監(jiān)理內(nèi)部的HSE工作
8.1對新入場的現(xiàn)場監(jiān)理人員，進行了基礎(chǔ)應(yīng)知應(yīng)會和專業(yè)HSE知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們進一步掌握了HSE工作方法、自己工作的范圍危害因素以及采取的控制消減措施。
8.2全面轉(zhuǎn)達、學(xué)習(xí)了《關(guān)于加強防汛安全工作的緊急通知》和11.27會議精神，要求全體監(jiān)理人員在工作中嚴格落實執(zhí)行。
8.3加強對現(xiàn)場監(jiān)理的培訓(xùn)教育，不斷提高安全管理的業(yè)務(wù)水平，增強安全工作的責(zé)任心。
8.4監(jiān)理部對現(xiàn)場監(jiān)理安全工作，進行定期抽查，檢查，確保施工現(xiàn)場HSE工作的順利開展。8.5xxxxxx9、xxxx10、xxxx
二、存在問題:
1、個別施工單位安全人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致HSE工作被動。
2、個別施工單位對HSE工作的重視程度不夠，安全管理人員不足，存在的安全隱患較多，隱患整改速度緩慢。
3、由于工程展開的程度不一，已到現(xiàn)場的參建單位人員目標不明，思想情緒浮躁，造成HSE監(jiān)理工作相對復(fù)雜、被動；未到現(xiàn)場的參建單位，沒有適當(dāng)?shù)霓k法去落實檢查HSE監(jiān)理的相關(guān)工作。
4、xxxxx
5、xxxxxx
三、明年計劃：
1、隨著工程的進一步開展，監(jiān)理部將加大對各施工單位的HSE監(jiān)理工作檢查的頻次。
2、強化對工程施工的人、機、料、環(huán)、法等因素的全面安全監(jiān)理監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督敦促施工單位確保安全生產(chǎn)保證體系運行和安全責(zé)任制、安全措施的落實。
3、進一步做好HSE專項施工方案或技術(shù)措施可行性、針對性的審查工作,對于線路標段關(guān)鍵安全部位的施工，一定安排監(jiān)理人員進行HSE旁站監(jiān)理，嚴格落實相關(guān)的方案或措施等。
4、進一步加強對監(jiān)理人員的HSE專業(yè)知識培訓(xùn)和安全監(jiān)理工作交底，確保現(xiàn)場施工HSE措施全部落實到位，確保工程HSE目標的順利實現(xiàn)。
5、更加積極主動地配合項目經(jīng)理部HSE工作，熱情服務(wù)，竭盡全力保證各項HSE工作或活動的全面落實執(zhí)行。
6、xxxxx
7、xxxx
HSE工作總結(jié)7
hse管理
勝利油建西氣東輸?shù)诰艠硕雾椖坎孔猿闪⒁詠恚跇I(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，項目部成員齊心合力，立足于預(yù)防，著眼于險情分析，起步于隱患治理，瞄準目標，不斷探索，全力以赴做好開工前的hse準備工作，為管道施工創(chuàng)造一個良好的開端，現(xiàn)將開工前的hse準備情況匯報如下：
一、營地建設(shè)
元月上旬，項目部部分成員就到達山丹縣，為項目部和機組的營地選址。春節(jié)剛過，項目部和機組大部分成員進入施工現(xiàn)場，開始對營地和辦公場所進行建設(shè)，職工宿舍設(shè)施齊全，干凈整潔；消防設(shè)備、安全通道、緊急集合點、緊急信號，應(yīng)急燈和停車點標識明確；辦公用品、交通工具、通訊器材一應(yīng)俱全。項目部和機組分別設(shè)立自己的宣傳欄，用以宣傳報道好的hse業(yè)績，hse表現(xiàn)差的事跡要進行暴光。通過近一個月的努力，項目部和兩個施工機組的營地已經(jīng)能夠滿足辦公和生活的需要，能夠為職工提供一個良好的生活和休息環(huán)境。
二、衛(wèi)生防疫
在建設(shè)營地的同時，我們對當(dāng)?shù)氐囊咔楹土餍胁∏闆r進行了調(diào)查，對生活飲用水進行化驗，工地和生活點的躁聲進行檢測，同時組織職工進行體檢，注射乙肝疫苗，廚師辦理健康證，食堂經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫站檢查合格后，領(lǐng)取了衛(wèi)生許可證，并與山丹縣人民醫(yī)院簽署了搶救協(xié)議，為職工建立健康檔案，在醫(yī)院的指導(dǎo)下，成立了自己的醫(yī)務(wù)室，配備隨隊醫(yī)生，確保施工過程中職工的身心健康。
三、建立hse管理體系文件
在投標書中，我們編制了hse管理的相關(guān)內(nèi)容，中標之后按照標書的要求，我們本著高起點、高標準的原則，在詳細踏線、調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本標段工程實際情況，立即著手編制相應(yīng)的hse指導(dǎo)書、hse計劃書和hse檢查表（即兩書一表）。用兩書一表中制定的方針和目標，來指導(dǎo)施工過程中的hse管理工作。現(xiàn)在，中英文版的兩書一表以上報監(jiān)理分部進行審計。
四、重點抓好風(fēng)險評價
風(fēng)險評價是建立hse管理體系的基礎(chǔ),是實現(xiàn)hse方針目標中最關(guān)鍵的行為。為了對風(fēng)險進行正確的評價，我們對施工沿線進行了調(diào)查分析，了解危險點源的分布情況，繪制危險點源分布圖，以便于在施工中對危險點進行重點控制。西氣東輸管道工程具有特殊性，結(jié)合b9標段施工工藝和現(xiàn)場自然環(huán)境的特點，我們將管道施工的風(fēng)
第1頁險和危害分為4類24項，事故概率分為3類，危險等級分為4級，列出詳細的危害和風(fēng)險評價控制一覽表，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評價方法，逐項進行評價。
五、加強hse管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
hse管理是一種新的管理模式，它的成功實施離不開全體職工的參與。因此，必須開展大量的.hse宣傳教育培訓(xùn)工作。項目部全體參戰(zhàn)人員，都參加了勝利油田舉辦的hse管理培訓(xùn)班，并取得了hse上崗證。入場前，項目部又組織所有到場的管理人員，進行hse基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使大家對本段的工程概況和當(dāng)?shù)卮嗳醯纳鷳B(tài)環(huán)境有了一定得了解，明確了hse方針和目標，對施工中存在的風(fēng)險及其治理方法有了深刻的認識，正確理解實施hse管理的重要性和必要性，掌握hse管理的標準、規(guī)范，為管道施工提供了重要的保障。
HSE工作總結(jié)8
20xx年我隊以安全生產(chǎn)為中心，緊密圍繞"以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進"的HSE方針和"零事故，零傷害，零污染，"的"三零"目標，齊心協(xié)力，爭抓實干。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識
1、利用工作之余集中全隊人員進行安全防護知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合本隊實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合我隊實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機會對員工做安全經(jīng)驗分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。
3、我們對新增人員進行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
4、加強HSE培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對員工進行全面培訓(xùn)。及時組織特種設(shè)備人員進行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓(xùn)和一次標準化宣貫，重點培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標準。對新員工進行了隊教育、班組教育及HSE知識的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施五種風(fēng)險控制工具等有關(guān)知識進行考試，以促進員工自學(xué)的積極性。在全隊員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：
（1）加強日常安全檢查。我隊干部大班每天進行日常巡檢至少五次，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的.問題，立即教育教育，必要時進行處罰和處理。利用這種"走動式"管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。
（2）開展專項安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入考核。今年我隊根據(jù)總公司的要求進行了：春季防火用電專項檢查，鉆具提絲專項檢查，消防設(shè)施專項檢查等共計13個大項，25個小項。共查處安全隱患和不安全因素56項。我們對檢查出的問題進行認真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點對關(guān)鍵要害部位，重點施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點檢查。
三、深入應(yīng)用"五種控制工具"有效控制作業(yè)風(fēng)險
根據(jù)總公司今年HSE工作的要求。我隊嚴格落實五種工具的應(yīng)用，強化生產(chǎn)作業(yè)過程的受控管理。首先領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)五種工具，帶頭應(yīng)用五種工具。在學(xué)會，吃透的同時指導(dǎo)大家正確應(yīng)用五種工具。其次注重五種工具在現(xiàn)場應(yīng)用不走樣，不流于形式。注重培養(yǎng)員工主動應(yīng)用五種工具的良好習(xí)慣。利用五種工具來加強對生產(chǎn)過程的受控管理。
每周我們對所填寫的觀察與溝通卡片進行統(tǒng)計分析。按照人員反映、人員站位、個人防護、工具與設(shè)備、程序和人體工程學(xué)這6個方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為。制定相應(yīng)的計劃和措施，結(jié)合安全行為審核對頻繁出現(xiàn)的不安全行為進行有計劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn)。降低安全事故的發(fā)生概率。今年我隊共填寫觀察與溝通卡3243張，觀察到不安全行為3056張。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生。
針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現(xiàn)的不安全行為我隊則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發(fā)生的不安全行為進行安全審核。通過審核找出其中的原因并制定出相應(yīng)的措施。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應(yīng)出起下鉆作業(yè)時井口人員過早拔吊卡銷子。通過連續(xù)幾次對起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習(xí)慣造成的。為此，我們針對這種習(xí)慣性違章專門對員工進行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓(xùn)。今年我隊共進行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。違章發(fā)生率同比下降10%。
今年來我隊共填寫作業(yè)許可306張，開特種作業(yè)會議372次，工作安全分析表306張。填寫合格率100%。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風(fēng)險，降低特種作業(yè)中的事故率，我隊認真落實作業(yè)許可證制度。嚴格要求員工在進行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動火作業(yè)，檢修泥漿泵等）前必須開作業(yè)許可證。同時，召開特殊作業(yè)前的會議并填寫工作安全分析表。通過填寫工作安全分析，詳細拆解每一步作業(yè)可能存在的風(fēng)險，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風(fēng)險，有效降低事故發(fā)生的概率。這樣再進入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)就不會手忙攪亂了，避免了不必要的事故發(fā)生。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對所開展的特種作業(yè)進行關(guān)閉。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi)。
HSE工作總結(jié)9
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，汽車隊牢固樹立“安全第一”的管理理念，嚴格按照公司統(tǒng)一安排和部署，進一步激發(fā)了廣大員工的安全認同感和參與安全工作的熱情，有效推動了HSE工作的開展，實現(xiàn)了一季度汽車隊安全生產(chǎn)。現(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：
一、及時將公司下達的安全環(huán)保責(zé)任指標和實際相結(jié)合，進行細化分解，層層簽訂《HSE責(zé)任狀》，逐級做出《HSE承諾》，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。與駕駛員（含非職業(yè)）簽訂《春節(jié)期間交通安全行車保證書》。
二、組織編制了汽車隊HSE培訓(xùn)計劃，利用安全例會等形式，結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性地組織員工開展加強制度學(xué)習(xí)和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等HSE知識培訓(xùn)，提高全員安全意識和司機操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為。
三、加強車輛使用管理，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的.作用，對機動車輛實施動態(tài)管理，監(jiān)督杜絕超速行車等違章行為；加大交通安全專項監(jiān)督檢查力度，嚴查十大違章行為；嚴格落實“一日三檢”、“路單”、“值班車證”、“三交一封”等車輛使用管理制度；控制長途任務(wù)等危險作業(yè)。
四、每周對車庫、車場、辦公區(qū)消防檢查，消除安全隱患。車輛設(shè)備進行安全檢查，不留死角。加強車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質(zhì)良好。
五、按照規(guī)定做好節(jié)日期間的車輛安全管理，嚴格執(zhí)行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質(zhì)車況，選派有經(jīng)驗的駕駛員值班；嚴查違規(guī)存儲、拉運煙花爆竹行為。
六、嚴格落實安全責(zé)任區(qū)消防責(zé)任制，加強對車輛、各場所的消防檢查，保證消防器材、設(shè)施、設(shè)備符合規(guī)范，去除消防安全隱患；強化消防培訓(xùn)，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過迅速啟動應(yīng)急程序，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。六、組織開展危害因素識別活動，深入開展隱患排查活動，確保隱患風(fēng)險全面受控。對車庫屋頂改造施工人員進行風(fēng)險交底和安全教育，每天對施工作業(yè)進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為。
七、加強值班保衛(wèi)工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班，加強對值班員履職的監(jiān)督檢查，確保安全無事故。
八、深入開展節(jié)前安全服務(wù)大檢查。節(jié)前，對所轄范圍進行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實情況，并嚴格落實防盜措施，確保無治安事件發(fā)生。
通過全員努力，汽車隊各項安全措施的落實到位，確保了一季度安全生產(chǎn)無事故。
HSE工作總結(jié)10
一、夯實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
制定全年HSE目標責(zé)任；落實了“三個一”即20xx年第一個文件是有關(guān)安全的文件，第一個會議是有關(guān)安全的會議，第一個活動是安全活動。
在全年工作中，安全管理人員通過經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查、綜合性安全檢查等方式，對各部門的安全工作進行了監(jiān)督指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改處理。
二、加強職工安全宣傳和培訓(xùn)。
1、組織簽定了“我要安全，我承諾，我踐行”HSE承諾書、HSE目標責(zé)任書，開展了全員HSE答題活動。2、深化開展“我要安全”主題活動。在深化“我要安全”主題活動中，結(jié)合職工大規(guī)模培訓(xùn)活動，各部門利用班組學(xué)習(xí)、周例會集中學(xué)習(xí)了xx公司新印發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，解析集團公司范圍內(nèi)發(fā)生的事故案例，繼續(xù)在班組中開展“今天我是安全員”活動。
3、開展“基層職工代表查安全”活動。把開展“基層職工代表查安全”活動，納入安全管理的日常工作機制，發(fā)揮基層職工代表責(zé)任心強、專業(yè)知識過硬的優(yōu)勢，帶領(lǐng)職工查隱患、抓治理，將檢查的情況和處理不了的問題形成報告，及時向所屬部門領(lǐng)導(dǎo)匯報并監(jiān)督整改、督促落實。
4、開展職工大規(guī)模培訓(xùn)活動。公司抓住第二批人員技能鑒定的時機，對職工進行了一次大規(guī)模的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)總課時120小時，參加培訓(xùn)人員179人，培訓(xùn)出勤率100%。在技能鑒定考試中，應(yīng)參考人員84人，10人因其它原因未能到場，73人取得相應(yīng)技能鑒定證書，1人不合格，培訓(xùn)取得了一定成效并達到了預(yù)期目的.。
5、利用“安全生產(chǎn)月”開展安全征文活動。七月份，公司按照xx公司《20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的通知要求，在公司安環(huán)部牽頭組織下，在各部門積極參與下，“安全生產(chǎn)月”活動圓滿結(jié)束，在安全征文過程中，員工踴躍參與，安環(huán)部、工會組織相關(guān)人員對收到的安全征文進行審閱、評議后，對獲得一等獎3名、二等獎6名、三等獎11名的職工，按照公司活動方案對優(yōu)秀征文給予了獎勵。
這些活動的開展強化了職工安全意識、提升了職工安全素質(zhì)，促進了各項安全工作措施落實，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從根本上保證了職工的安全與健康。
三、組織開展隱患排查治理活動
1、組織開展“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動。根據(jù)關(guān)于規(guī)范“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動的實施意見，我公司制定了“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動方案，對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)認真進行了整改處理。通過“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動，消除了裝置中的隱患，保證了維護設(shè)備的完整、完好，為職工創(chuàng)造了一個安全、潔凈的工作環(huán)境。
2、開展合理化建議活動。20xx年3月至4月份，針對裝置停車維護、保護及公用工程運行等重點工作，組織公司職工“安全代表”進行隱患排查治理合理化建議征集活動。各基層工會、部門（單位）積極發(fā)動職工“安全代表”圍繞裝置維護、保護，安全生產(chǎn)和日常工作“查隱患、提建議”。本次活動共收到建議56項，經(jīng)合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定，對31項優(yōu)秀建議給予了適當(dāng)獎勵。對切實可行的13項建議，相關(guān)部門認真研究落實，并對整改進度進行跟蹤督辦。
3、8月份，消除廠食堂天然氣泄漏隱患。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和HSE大檢查通知要求，我廠食堂使用的未經(jīng)加臭的天然氣不符合食堂用氣要求，泄漏后不易察覺，存在重大安全隱患。一旦發(fā)生天然氣泄漏閃爆事件，不但傷害食堂工作人員，而且也威脅著在食堂就餐的職工安全。經(jīng)各部門共同研討，8月15日，達化廠區(qū)食堂改用液化氣，消除了這一重大安全隱患。
四、勞動保護與職業(yè)健康檢查。
1、嚴格執(zhí)行《職工勞動保護用品管理制度》，根據(jù)不同崗位配發(fā)勞動保護用品，并監(jiān)督其正確使用與維護。定期檢查消防、氣防器材的使用與維護情況，保證消防、氣防器材處于完好備用狀態(tài)。
2、20xx年7月，根據(jù)集團公司《職業(yè)健康管理辦法》及xx公司有關(guān)規(guī)定，共組織266名職工參加了職業(yè)健康檢查，對保護職工的身心健康、促進企業(yè)的和諧、持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮了較大的作用。
五、應(yīng)急預(yù)案的制定與演練。
在夏季來臨之前，公司根據(jù)xx的地理環(huán)境和天氣變化，在職工中廣泛開展識別洪澇、泥石流、坍塌等自然災(zāi)害可能造成的危害及可能發(fā)生部位的討論，檢查落實應(yīng)急人員、應(yīng)急物資、應(yīng)急措施；教育職工掌握“夏季四防”的基本常識，雷雨、汛期盡量減少外出，避免不必要的傷害。
六、加強承包商的管理。
1、按照“誰用工誰負責(zé)”的原則，明確責(zé)任主體，不僅要確認承包單位的HSE資格，也要確認具體操作人員的操作資格（各工種），嚴格、完善勞務(wù)用工人員入廠手續(xù)；安全環(huán)保部負責(zé)對承包商的安全管理工作進行監(jiān)督檢查，督促承包商進一步完善HSE管理體系，組織機構(gòu)，落實安全管理責(zé)任；繼續(xù)與承包商簽訂HSE目標責(zé)任書，明確各自的HSE責(zé)任，對承包商建立風(fēng)險抵押金制度、事故責(zé)任追究制度和HSE業(yè)績評定制度。
2、抓好廠區(qū)安全保衛(wèi)工作。安環(huán)部在接過安全保衛(wèi)工作之后，認真落實保衛(wèi)人員的考核出勤情況，充分利用現(xiàn)場安置的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，嚴格出入車輛的檢查制度，防止了國有資產(chǎn)的流失，保證了國有資產(chǎn)的完整、完好。
HSE工作總結(jié)11
1.SE職責(zé)落實：
年初，組織全員開展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進行安全宣誓儀式。
2.SE檢查工作：
（1）專項檢查：全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問題，全年持續(xù)開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開展現(xiàn)場管理。
（2）層級化檢查：
今年二季度再次推進層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應(yīng)調(diào)整。針對“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的規(guī)定。
3.SE制度修訂：
自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的.修訂標準，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點、設(shè)備工藝變更情況，依據(jù)危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位SE作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)件進行修訂完善。
5.危害辨識常態(tài)化：
每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現(xiàn)場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現(xiàn)風(fēng)險管控全覆蓋這一管理要求。
6.SE培訓(xùn)工作：
在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中，從“風(fēng)險管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓(xùn)13次，培訓(xùn)圍包括生產(chǎn)、檢驗、輔助班組。
7.專項活動開展情況：
今年6月“安全生產(chǎn)月”活動期間，圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動主題，組織開展專題培訓(xùn)、特種設(shè)備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。
8.現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作：
于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動、各級職責(zé)重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠SE檢查考核管理辦法》，明確調(diào)度、班組兩級職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域；個人每班保證切實查找現(xiàn)場存在的問題，并組織整改，落實現(xiàn)場管理職責(zé)，全年檢查反饋整改問題千余項。
9.體系運行資料方面：
每班負責(zé)按照公司要求填寫集團公司SE信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負責(zé)完成工廠級SE工作會議及SE檢查記錄填寫工作；每周負責(zé)檢查班組級SE件（班組SE活動、培訓(xùn)記錄）運行情況；每周負責(zé)完成現(xiàn)場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負責(zé)根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組SE工作開展情況，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作。
10.工會、團委工作方面：
在公司總工會、團委的相關(guān)要求下，全年內(nèi)負責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個方面的工作。
HSE工作總結(jié)12
上半年，在支隊的領(lǐng)導(dǎo)下大隊認真落實貫徹20xx年HSE工作報告，嚴格按照支隊各項安全要求組織開展工作，保持了穩(wěn)定的安全工作形勢，無事故事件發(fā)生。現(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報如下：
一、HSE主要工作完成情況
（一）基礎(chǔ)工作開展情況
各執(zhí)勤站在大隊的監(jiān)督下完成了全員簽訂《健康安全環(huán)保責(zé)任書》21份、《承諾書》133份，堅決落實了目標任務(wù)逐級分解、責(zé)任到人；修訂完善了《四大隊HSE綜合管理手冊》，各級HSE職責(zé)更加明確；5月份根據(jù)支隊下發(fā)模板編制基層崗位責(zé)任清單，并開展研討對不足之處進行完善修訂，共修訂崗位責(zé)任清單3類16份；建立了員工個人HSE健康檔案110份，對員工身體健康實施追蹤管理；全大隊共計開展（大隊）安全例會5次，（執(zhí)勤站）安全例會24次；（大隊）安全活動5次，（執(zhí)勤站）安全活動106次。
（二）風(fēng)險識別和隱患排查
強化執(zhí)勤訓(xùn)練、現(xiàn)場監(jiān)護、滅火救援、設(shè)備設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險辨識與評估，識別危害因素85個，制定上報了《設(shè)備設(shè)施風(fēng)險控制記錄匯總表》、《生產(chǎn)操作風(fēng)險控制記錄匯總表》及《生產(chǎn)管理活動風(fēng)險防控記錄表》，保證風(fēng)險可控、受控；3月中旬迎接了支隊HSE一季度管理審核的工作，并根據(jù)審核出現(xiàn)的各項問題，嚴格落實整改并上報；5月上旬迎接了公司HSE大檢查，共發(fā)現(xiàn)問題4項，通過大隊指導(dǎo)系統(tǒng)分析問題產(chǎn)生的根源，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的糾防措施，確保隱患風(fēng)險及時排除。
（三）大隊安全檢查工作開展情況
大隊始終堅持對所屬執(zhí)勤站嚴格監(jiān)管，隨時掌握各執(zhí)勤站安全管理動態(tài)。大隊在年初制定了新的審核計劃，3名科級干部認真制定、實施個人安全行動計劃，除堅持每月開展一次安全檢查之外，另不定期對各執(zhí)勤站進行專項抽查，全大隊共組織開展安全檢查28次，查出問題43項，提出建議和措施43項，積極協(xié)調(diào)解決各執(zhí)勤站存在的問題及隱患，確保安全生產(chǎn)履職落到實處，并將信息及時錄入HSE系統(tǒng)，對重復(fù)出現(xiàn)的問題，追溯深層原因，采取加大監(jiān)督驗證力度和開展重點內(nèi)容培訓(xùn)等方法，減少和杜絕類似問題反復(fù)，HSE管理水平有效提升。
（四）安全教育開展情況
大隊根據(jù)年初制定的`上半年培訓(xùn)計劃，分層次、有重點地開展全員安全教育培訓(xùn)，以案例分析、操作規(guī)程、風(fēng)險識別和防控等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在完成季度安全培訓(xùn)的同時，分別開展了“冬季行車注意事項”“HSE管理原則”、“安全生產(chǎn)管理”、“安全生產(chǎn)法”、“嚴格規(guī)范公務(wù)用車”等5次專題安全教育，各執(zhí)勤站共計開展了各類安全教育24次，事故分析26次，結(jié)合單位實際舉一反三，達到了良好的教育效果。根據(jù)崗位調(diào)整，及時修訂了《四大隊安全組織機構(gòu)》和《四大隊關(guān)鍵崗位人員清單》，完成員工培訓(xùn)檔案，以及新入崗，轉(zhuǎn)崗人員的教育。大隊對4名崗位異動員工進行了崗位異動培訓(xùn)，主要以員工行為準則、企業(yè)文化、HSE基礎(chǔ)知識為教育重點，教育完畢后進行考核。
（五）基層隊站標準化建設(shè)實施情況
根據(jù)消防支隊基層站隊HSE標準化建設(shè)標準，結(jié)合四大隊標準化工作要求和具體工作實際，大隊全面開展了以執(zhí)勤站為單位的基層站隊HSE標準化建設(shè)鞏固工作。
整體上實現(xiàn)基層HSE管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動風(fēng)險得到全面識別和有效控制。按照標準對HSE工作進地（車庫、營區(qū)、宿舍、裝備等方面），列出問題清單，針對現(xiàn)狀進行了分析，進行整改。
根據(jù)營區(qū)目視化要求，對營區(qū)大門、車庫門重新粉刷；對器械重新加固；對電器設(shè)備進行維修，損壞的電器設(shè)備上報更換。
（六）開展道路交通安全風(fēng)險識別，兩批駕駛員共計12人培訓(xùn)到南站進行了安全駕駛培訓(xùn)，提高駕駛員的交通安全風(fēng)險意識；完善了駕駛員檔案；組織開展HSE系統(tǒng)車輛信息維護、GPS監(jiān)控運行、為主要內(nèi)容的修訂，安全行車5萬余公里，無處罰違章，節(jié)日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺次，實現(xiàn)道路交通安全平穩(wěn)運行。
二、存在問題及措施
（一）安全教育在組織過程中隨意性較大，安全教育開展未到達全員覆蓋。
經(jīng)大隊安全檢查發(fā)現(xiàn)有執(zhí)勤站安全教育只針對一個班次，對休班人員未及時開展安全教育，有員工未達到上半年安全教育20個學(xué)時要求，大隊對課件內(nèi)容、涉及人員、考核方式缺少明確規(guī)定，因此培訓(xùn)效果不明顯、員工重視不夠。對常規(guī)安全教育工作進行梳理，形成固定模式，明確參加培訓(xùn)的內(nèi)容和考核標準，做到全員覆蓋，不留遺漏，規(guī)范大隊安全教育工作。
（二）危害辨識常態(tài)化工作開展不扎實
從各執(zhí)勤站工作開展現(xiàn)狀來看，大部分員工對危害辨識常態(tài)化的管理理念還沒有真正理解和接受，對辨識的范圍、要求掌握不準確，關(guān)注范圍比較狹隘，各執(zhí)勤站危害辨識上報不積極，管理效果不明顯。大隊將把推進危害辨識常態(tài)化作為重點工作之一繼續(xù)深入開展，組織各執(zhí)勤站進行培訓(xùn)，進一步培養(yǎng)員工安全意識、提高本質(zhì)安全、夯實安全管理基礎(chǔ)。
（三）班組級HSE管理工作開展不充分，員工自主管理意識不強？
從大隊歷次監(jiān)督檢查情況來看，執(zhí)勤站HSE管理工作開展比較規(guī)范，而班組主要是完成上級安排的工作和活動，工作比較被動，開展班組安全活動不積極，員工安全意識、屬地管理意識不強。
（四）事故事件未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍然存在個別人員安全意識薄弱，對安全隱患的辨識能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊針對此事件開展了經(jīng)驗分享和探討分析，加強全體員工警惕意識，消除麻痹思想。
三、下半年HSE重點工作計劃
1、深入開展六月份安全生產(chǎn)月各項活動，根據(jù)支隊下發(fā)的六月份安全月活動方案，制定了四大隊安全月活動運行表，將各項工作分解細化，采取培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、檢查指導(dǎo)等多種形式，旨在提高員工安全意識，推進安全管理工作有效開展。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)力度。對《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)進行學(xué)習(xí)，強化員工法律意識。
3、強化安全教育，提升執(zhí)勤站員工安全意識，以安全管理和標準化建設(shè)為重點，開展安全教育，不斷提高安全意識。克服麻痹和僥幸心理，牢固樹立“安全第一”的思想。
4、加強能力培訓(xùn)和意識管理。一是加強培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，制定培訓(xùn)計劃并有效實施，健全員工培訓(xùn)檔案；二是根據(jù)員工現(xiàn)有能力，制定員工培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)取得實際效果。
總之，安全生產(chǎn)工作中，大隊采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊將進一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把四大隊安全工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效。
HSE工作總結(jié)13
****年上半年我在**工作程項目部從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業(yè)主、公司、分公司及項目部下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將半年來的安全管理工作總結(jié)報告如下：
1、在實際工作中，對內(nèi)積極編制HSE實施計劃和各類應(yīng)急預(yù)案、危險源分析與評價、重大危險源旁站計劃、建立各類臺賬；對外分包單位上報的各類管理計劃、方案、機械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認，在施工現(xiàn)場做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng)，按照“零容忍”的HSE管理理念，糾正和查處違章行為；利用HSE例會、技術(shù)交底會、開工會、班前會的機會，積極宣貫HSE管理制度；積極開拓思路，將施工承包商的'安全管理人員納入業(yè)績考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業(yè)主HSE部、監(jiān)理的認可。
2、加強HSE例會的實效性，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。它可使安全管理人員及時了解和貫徹上級指示精神，養(yǎng)成遵章守紀的良好習(xí)慣，不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結(jié)，找出有待改進的方面；同時分享違章亮點，在例會上對本周作業(yè)提出指導(dǎo)。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說教，HSE例會這一形式更具有真實性和說服力。
3、提高現(xiàn)場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理最終也會以其他形式獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開，從五月下旬開始項目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品，為落實安全措施提供了有力的保障。同時要求項目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不在是一個部門或個人負責(zé)的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。
5、引進新的HSE管理模式，利用HSE例會、項目例會、巡檢活動，對安全管理人員和分包安全管理人員進行HSE制度宣貫，從思想意識形態(tài)，首先達成共識，將承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現(xiàn)場巡檢時對班組長在進行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現(xiàn)場的所有班組長進行集中培訓(xùn)。
6、強化HSE管理人員在全局的重要作用；實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。我對分包商HSE管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責(zé)的思想，主要工作內(nèi)容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置、臨時用電、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場基坑安全維護情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對X射線探傷作業(yè)安全措施落實情況進行檢查。
7、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查，我們可以糾正現(xiàn)場操作人員的不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。
8、結(jié)合“安全月”活動開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項重點和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動即是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。
****年下半年，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學(xué)多問，切實提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平；并且在工作的提升中，加強理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想水平。
HSE工作總結(jié)14
20xx年6月，項目部承建了呼包鄂成品油管道工程第1標段的施工建設(shè)任務(wù)，在項目領(lǐng)導(dǎo)和HSE部全體員工團結(jié)協(xié)作、開拓進取下，在這個充滿活力與凝聚力的團隊里，工作緊張而有序，HSE管理工作取得了令人滿意的成績。回顧近1年來的工作，在公司和項目各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，呼包鄂項目部的安全管理工作實現(xiàn)了“零污染、零傷害、零事故”。
為了全面抓好HSE管理工作，項目部領(lǐng)導(dǎo)以及項目各級管理人員，遵循“安全只有起點，沒有終點”
的原則，開展了以“全員參與、共創(chuàng)安全團隊”為主題的安全管理活動。人人講安全，層層抓管理，通過安全、健康、環(huán)保工作的逐步開展，確保了全年安全生產(chǎn)無事故，安全工作成效顯著。現(xiàn)將呼包鄂項目的安全管理工作開展情況匯報如下：
一、抓好體系推進
建立健全完善管理
管道三公司呼包鄂項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視HSE管理工作，全面推進HSE體系建設(shè)，注重抓了幾個方面的工作。
（一）建立機構(gòu)，成立了以項目經(jīng)理為組長、項目安全總監(jiān)為副組長的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)開展HSE管理體系推進工作和現(xiàn)場監(jiān)督，全面貫徹落實并執(zhí)行上級安全管理硬性規(guī)定執(zhí)行情況。
（二）組織編制了《呼包鄂管道工程HSE管理手冊》、《呼包鄂管道工程HSE程序文件》、《呼包鄂管道工程HSE作業(yè)書》、《呼包鄂管道工程HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《呼包鄂管道工程應(yīng)急》等體系文件以及《呼包鄂項目部HSE獎懲管理辦法》、《呼包鄂項目部交通安全管理辦法》等近20多項規(guī)章制度和辦法。
（三）項目經(jīng)理與各參建單位負責(zé)人簽訂安全（環(huán)保）承諾書，各單位負責(zé)人與參建員工簽訂安全環(huán)保承諾書。做到了項目部領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人到每位員工，壓力層層分解，責(zé)任全員共擔(dān)。
總計簽訂承諾書102份，同時將分包商一并納入項目HSE管理范圍。
（四）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全環(huán)保監(jiān)督管理，用培訓(xùn)教育、制度約束、過程控制、提前預(yù)防的管理方法來確保安全生產(chǎn)。
（五）強化“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”。
實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直線責(zé)任是落實HSE管理制度的重要環(huán)節(jié)。項目部規(guī)定凡是項目部人員去施工機組的都要講安全，項目部領(lǐng)導(dǎo)率先起帶頭作用，用實際行動帶動影響員工的安全行為，做到了誰主管誰負責(zé)。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理帶頭制定了個人安全行動計劃，項目部每天早例會、每次周例會上，項目經(jīng)理必定要強調(diào)安全工作。到工地，項目領(lǐng)導(dǎo)首先要檢查各項安全措施。按照管道局HSE體系推進要求，對項目進行了屬地劃分，做到從領(lǐng)導(dǎo)到員工都有自己的屬地。如：針對施工設(shè)備，每位設(shè)備操作手的屬地為自己所負責(zé)的設(shè)備以及設(shè)備工作所覆蓋的區(qū)域均屬于自身的屬地范圍，要求員工自己監(jiān)督管理自己所屬區(qū)域，對所屬區(qū)域的人的行為、物的狀態(tài)必須符合安全要求。嚴把安全施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，從制度抓起，從點滴抓起，全面提高安全管理水平。
（六）抓好培訓(xùn)提高員工的安全意識。項目部HSE管理工作嚴細，工作扎實深入，為確保呼包鄂項目部HSE方針和目標。即HSE方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、創(chuàng)建馳名管道品牌，以人為本、健康至上、遵章守法、構(gòu)建和諧施工企業(yè)，環(huán)保優(yōu)先、清潔生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。HSE目標：零傷害、零污染、零事故的實現(xiàn)。在上線前，項目部針對施工特點及現(xiàn)場管理、交通安全法律法規(guī)、質(zhì)量規(guī)范、消防管理等方面的內(nèi)容對參建的118名員工進行重點培訓(xùn)。內(nèi)容包括體系推進相關(guān)知識、交通安全、消防、工序施工安全等內(nèi)容，培訓(xùn)采用集中講授及討論自學(xué)相結(jié)合的形式開展，員工HSE考試合格后才允許上線施工。項目部及機組在各種會議、培訓(xùn)時候均開展安全經(jīng)驗分享活動，項目經(jīng)理帶頭開展經(jīng)驗分享。
二、抓好施工現(xiàn)場安全管理
確保安全生產(chǎn)無事故
加強施工現(xiàn)場風(fēng)險管理是實現(xiàn)安全管理的先決條件，建立風(fēng)險源臺賬及其消減控制措施是安全生產(chǎn)的有力保障。該項目為了抓好施工現(xiàn)場HSE管理工作采取了如下保障措施：
（一）將各類HSE工作及要求進行匯總并以文件形式下發(fā)到機組，用制度約束員工的不安全行為。
（二）用班前等方式將風(fēng)險識別、工作前安全分析及防護措施相結(jié)合，依據(jù)每天施工特點，提前進行風(fēng)險識別和分析，將識別出的風(fēng)險和控制措施以班前喊話的形式與員工進行交底并用錄音筆錄音，使班前喊話具有實效性，班前喊話已成為制度化。
（三）嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，有限空間、溝下連頭、高空作業(yè)、站內(nèi)動火必須按程序辦理作業(yè)許可證；做到未經(jīng)許可嚴禁施工，對受限空間作業(yè)安全防護措施不到位的堅決進行施工。
（四）實行項目安全巡回檢查制，機組長跟班制。要求機組HSE監(jiān)督員、機組長緊盯現(xiàn)場，每天必到工地巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，督促整改并監(jiān)督落實情況，強化對施工現(xiàn)場全過程HSE風(fēng)險監(jiān)控。
（五）編制風(fēng)險表，對識別出的各類風(fēng)險建立了風(fēng)險識別清單（識別出各類風(fēng)險116個），確定了重大風(fēng)險因素（交通事故、機械傷害、塌方、站內(nèi)動火）；針對重大風(fēng)險制定了風(fēng)險削減和控制措施，如：坡地施工時及時調(diào)整適合坡地施工的施工設(shè)備，溝下連頭作業(yè)必須放防塌箱和溝上監(jiān)護；站內(nèi)動火作業(yè)必須執(zhí)行站內(nèi)安全管理規(guī)定等。將各類風(fēng)險的削減控制措施對員工進行交底。此外，根據(jù)工程進展情況，對于施工現(xiàn)場新增的`風(fēng)險進行識別，比如呼市首站和原油是合建站，存在發(fā)生火災(zāi)、引發(fā)爆炸等的風(fēng)險，針對新增風(fēng)險，HSE部制定了切實可行的安全防范措施。
（六）應(yīng)急預(yù)案演練活動開展扎實有效，項目部針對內(nèi)蒙古地域及季節(jié)特點，經(jīng)常組織員工開展防塌方事故、防火、防汛、防沙塵暴、防機械性傷害、防凍等HSE風(fēng)險應(yīng)急演練。加強緊急狀態(tài)下應(yīng)急處置和搶險救援能力。使員工提高了風(fēng)險識別能力有效控制了事故的發(fā)生。
（七）加大安全投入，目前項目部有各級專職安全人員6名、HSE現(xiàn)場監(jiān)督員12名，安全專用車輛1臺。項目為員工配備勞保用品、急救藥箱及藥品、洗衣機4等基礎(chǔ)設(shè)施。制做溝下作業(yè)防塌箱12個，確保溝下作業(yè)安全。為確保員工在緊急情況下得到較好的救治，項目部與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院（土默特右旗醫(yī)院）簽訂了醫(yī)療救治協(xié)議。
（八）采取重點部位重點監(jiān)控的方法有效控制了事故發(fā)生。為確保冬季HSE工作開展，項目部結(jié)合冬季寒冷，地方田地冬灌等特點，面對施工作業(yè)帶全部被將近一尺的冰層覆蓋，凍土層深，管溝開挖、回填等困難，為了消除風(fēng)險專門制定了冬季安全生產(chǎn)施工，制定了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，分工到人、責(zé)任到位。
20xx年底項目部抓緊對8條溝河流進行施工開工前首先對存在的風(fēng)進行風(fēng)險評估制定消減措施確定風(fēng)險點。采取分片包干領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮方式保證安全施工。如：指派一名項目部領(lǐng)導(dǎo)和2名HSE管理人員全面負責(zé)專項管理此項工作。對施工生產(chǎn)中存在的風(fēng)險進行分析，制定消減措施，實行了重點監(jiān)控。面對施工中容易出現(xiàn)管材凍裂現(xiàn)象采取了抓綜合進度的方法保證不凍壞一根管材，單體上水試壓工序風(fēng)險極大采用搭建保溫棚加煤爐方法安全完成此項工作，雨雪天氣焊接設(shè)備溝上溝下行走困難容易造成機械傷害事故，對此采用發(fā)電機放電纜方法預(yù)防了事故發(fā)生。
（九）保護生態(tài)環(huán)境不受污染提高員工健康環(huán)境保護意識，要求員工自覺保護好一草一木保護水資源和耕地不受污染。其中做法一、做到工完場地清有專人對施工現(xiàn)場發(fā)生的垃圾進行回收處理。做法二、防腐補口噴砂工序容易對農(nóng)田照成影響改變表土質(zhì)量防腐機組采用及時回收石英砂把補口處放置一張面積較大的帆布防止了石英砂落地。
保護水流失是水土保持工作重要環(huán)節(jié)，項目部非常重視此項工作。出臺了環(huán)境保護方案并加以實施。做到了生熟土分離，水土不受污染、防止噪聲粉塵對員工身體的傷害給員工配備了耳塞和防塵口罩保護了員工身心健康。為確保冬季施工員工健康，項目部為員工配備了過冬棉工作服以及防凍傷藥物。冬季用電取暖機組，對用電線路進行檢查與維護；宿舍內(nèi)配置CO報警器，確保用電和取暖安全。
施工現(xiàn)場焊接作業(yè)配備防風(fēng)棚、保溫被，確保施工焊接質(zhì)量。注重基層班組駐地環(huán)境建設(shè)，員工宿舍配有獨立衛(wèi)生間、洗漱間，制定嚴格的作息制度。項目部為基層班組統(tǒng)一配發(fā)印有“管道三公司呼包鄂管道工程”字樣的床單、被褥、枕巾，要求工裝、鞋帽、擺放整齊；廚房設(shè)施齊全，干凈衛(wèi)生，要求廚師結(jié)合員工口味編制食譜，每餐變換花樣從而保障了員工身體健康。
（十）抓好交通管理尤其是載人客車的管理非常重要，項目部始終注重抓好這一環(huán)節(jié)加強了對一線司機的規(guī)范管理，組織項目部所有司機進行專項交通法規(guī)培訓(xùn)和安全教育。制作“車載安全溫馨提示牌”發(fā)給每位司機，時刻給司機和帶車人、乘車人以溫馨提示。編制了防交通事故、防滑、防凍凝三項防護措施，利用工余時間開展了冬季交通安全培訓(xùn)，有效的防止交通事故的發(fā)生。
（十一）加強目視化管理，警示員工按章施工。呼包鄂項目部首先按管道局及公司目視化管理有規(guī)定先后制作了風(fēng)險警示等標牌90多個。創(chuàng)造性的為機組制作現(xiàn)場風(fēng)險提示警示牌，并把當(dāng)天作業(yè)過程中存在的風(fēng)險及規(guī)避措施告知員工；溝下作業(yè)期間施工現(xiàn)場設(shè)立了項目安全總監(jiān)溫馨提示牌：溝下作業(yè)期間沒有安全防護措施或者安全防護措施不到位的員工有權(quán)拒絕從事進行施工作業(yè)。
（十二）加強施工設(shè)備安全管理，編制了《吊管機安全操作規(guī)程》、《施工現(xiàn)場設(shè)備安全知識》手冊下發(fā)給員工，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)并隨車一份，保證員工在閑暇時隨時進行翻閱學(xué)習(xí)，全年未發(fā)生一起機械傷害事故。20xx年項目部被管道局評為設(shè)備管理先進單位。
該項目部全力推進基層班組建設(shè)，努力打造標準化機組，不斷提高員工素質(zhì)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強安全監(jiān)督機制，加大安全宣傳力度，全面實施健康、安全、環(huán)境管理。注重抓好、抓實三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成了安全工作領(lǐng)導(dǎo)重視、主管部門工作嚴細、全員上下“共同參與、共創(chuàng)文明團隊”全員共同保生產(chǎn)安全的良好局面。通過嚴格的管理制度約束，嚴明的獎罰措施和開展各種宣傳教育和培訓(xùn)，參建員工HSE風(fēng)險意識明顯增強，朝著體現(xiàn)個人自身價值，自覺約束、規(guī)范自己的行為，共同建設(shè)呼包鄂項目安全文明團隊目標邁進。完成了“四個杜絕、四個不超、六個全面、六個達標”的安全環(huán)保指標。管道三公司呼包鄂項目部實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
HSE工作總結(jié)15
XX年上半年，圍繞著“持續(xù)改進”這一主題，在賽科各級領(lǐng)導(dǎo)和hsse同仁的指導(dǎo)和鞭策下，經(jīng)過項目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉(zhuǎn)了第一個季度違規(guī)率居高不下的不利局面。
從賽科統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。“能不能管”、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開專題會等多種形式分析認為，主要原因在于：1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習(xí)慣沒有得到及時改正是客觀因素。3、沒有適應(yīng)賽科XX年新的安全管理模式——細節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面。
有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績每況愈下，賽科hsse多次找項目部安全員談話給予指導(dǎo)，同時召開專項會議，與我公司的負責(zé)人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)的同時也使我們深感慚愧。安全應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛后，從XX年3月中旬開始，項目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56，5月份進一步下降到0.08。這兩個月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi)。剛剛過去的6月，我們的違規(guī)為3起。同時在6月順利完成了t-4001塔開孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認可。空冷作業(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。
現(xiàn)就具體hse工作情況總結(jié)如下：
一、公司管理層積極應(yīng)對賽科新的hsse管理模式，并對員工加強教育。
XX年3月到6月，項目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右，忙的時候達到8張；有時一天之內(nèi)動火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點作業(yè)，安全部門加強監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前準備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項目部管理人員也會到現(xiàn)場進行指導(dǎo)和監(jiān)督。
二、提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。
這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場教育。比如定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度；組織特種作業(yè)人員進行專項技能培訓(xùn)；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的'印象。
三、加強安全例會的提綱挈領(lǐng)作用，使會議有的放矢，而非流于形式。
安全生產(chǎn)例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。它可以使員工及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周一的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結(jié)，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，轉(zhuǎn)達賽科hsse例會精神；項目經(jīng)理在例會上對本周作業(yè)提出指導(dǎo)。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說教，安全例會這一形式更具有真實性和說服力。
四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。
安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，項目部陸續(xù)采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實安全措施提供了有力保障。同時項目經(jīng)理要求每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負責(zé)的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。
五、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。
XX年3月到6月，項目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動火點檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。
六、強化領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中總攬全局的重要作用。
實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬部門才好開展工作。在XX年3月以前，燕華賽科項目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來。
七、落實責(zé)任到個人，起用責(zé)任心強的人負責(zé)工器具管理、監(jiān)護等重要工作。
實際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當(dāng)時項目部的電工不負責(zé)任不無關(guān)系。所以在3月初，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗豐富的老師傅（本身也是電工）負責(zé)日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責(zé)起重機具的師傅也進行了強化培訓(xùn)教育。經(jīng)過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
八、加強節(jié)假日等關(guān)鍵時間段的保衛(wèi)工作。
首先是做好員工的培訓(xùn)教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責(zé)任到值班班組或個人。同時項目部在節(jié)前還組織安保大會，動員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調(diào)動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養(yǎng)了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動。
總體來說，XX年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績。不過按照賽科細節(jié)化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今后的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻一份力量。
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