洗煤廠(chǎng)工作總結(jié)15篇【熱】
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的洗煤廠(chǎng)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
洗煤廠(chǎng)工作總結(jié)1
在今年的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，洗煤廠(chǎng)根據(jù)小紀(jì)汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題，精心組織、合理安排、全面實(shí)施，開(kāi)展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓(xùn)教育、全員安全考試等活動(dòng)。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)目標(biāo)，為洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)工作營(yíng)造出了良好的安全氛圍。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，確保“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)順利開(kāi)展
為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，洗煤廠(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況，精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。按照安監(jiān)部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，洗煤廠(chǎng)制定下發(fā)了《小紀(jì)汗煤礦洗煤廠(chǎng)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織指導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全面開(kāi)展。在堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)月”帶動(dòng)和促進(jìn)全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)洗煤廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)安排部署“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作，并有針對(duì)性的制定了嚴(yán)格的考核措施，確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的順利開(kāi)展。
二、活動(dòng)開(kāi)展情況
“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設(shè)活動(dòng)；以全員安全培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽等為主的安全教育活動(dòng)。具體如下：
（一）通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，進(jìn)行安全宣傳和教育，調(diào)動(dòng)廣大員工主動(dòng)參與安全工作
1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠(chǎng)通過(guò)懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類(lèi)安全書(shū)籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識(shí)，在班前會(huì)開(kāi)展安全技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)、公司安全知識(shí)宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動(dòng)，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設(shè)的文化氛圍中，切實(shí)提高廣大職工的安全素質(zhì)。
2、結(jié)合活動(dòng)主題組織員工積極參與公司安全知識(shí)和職業(yè)健康等咨詢(xún)宣傳活動(dòng)；參加公司組織的第六屆安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，各車(chē)間通過(guò)內(nèi)部選拔，確定出優(yōu)秀選手參與比賽；同時(shí)參與了安監(jiān)部組織的小紀(jì)汗煤礦20xx年應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試；在“說(shuō)身邊事教育身邊人”宣講競(jìng)賽活動(dòng)中洗煤廠(chǎng)參賽選手取得了第二名的好成績(jī)。通過(guò)一系列豐富多彩的安全活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了全體員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。
3、組織了全員安全培訓(xùn)。此次全員培訓(xùn)，各車(chē)間針對(duì)不同崗位有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了全員考試，各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)親自參與監(jiān)考，并按照考試成績(jī)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)考試合格率為100%。
4、開(kāi)展安全作品征集活動(dòng)，通過(guò)制作安全漫畫(huà)、安全警示教育影視作品、安全征文等活動(dòng)，全月共收到原創(chuàng)安全漫畫(huà)10幅，優(yōu)秀安全征文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現(xiàn)了廣大員工重視和參與安全文化建設(shè)的良好精神風(fēng)貌。
（二）開(kāi)展事故案例剖析活動(dòng)，吸取事故教訓(xùn)
“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠(chǎng)班組長(zhǎng)以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的安全警示教育片觀看活動(dòng)，并組織員工在車(chē)間范圍內(nèi)開(kāi)展事故討論和反思活動(dòng)。各車(chē)間利用班組活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng)，從自身工作風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生在身邊的.不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對(duì)事故案例的反思寫(xiě)出了自身的感悟和體會(huì)，廣大員工通過(guò)事故剖析，決定為自己也為他人的安全負(fù)責(zé)，從自身做起，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生。
（三）以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)確實(shí)起到實(shí)效，洗煤廠(chǎng)在“安全生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專(zhuān)項(xiàng)整治工作，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的有力實(shí)施，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。
1、在“安全生產(chǎn)月”中，洗煤廠(chǎng)根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了小紀(jì)汗煤礦洗煤廠(chǎng)雨季“三防”安全管理措施，重點(diǎn)落實(shí)防雷、防汛、防排水等措施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行及污水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。
2、機(jī)電車(chē)間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行了檢測(cè)；對(duì)配電室火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、照明燈具和安全指示標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)安監(jiān)部，確保了這些安全設(shè)施的有效運(yùn)行。
3、補(bǔ)充了“三防”物資，重點(diǎn)增加了滅火器材和防汛工具，確保應(yīng)急救援物資配備齊全。
4、機(jī)電車(chē)間在檢修工作時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，抽調(diào)人員對(duì)所有配電室內(nèi)外進(jìn)行了隱患排查，同時(shí)對(duì)所有重要設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保防洪排水工作落到實(shí)處。
（四）認(rèn)真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為
按照“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)議制定的工作目標(biāo)及考核辦法，洗煤廠(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)展安全隱患排查，對(duì)外委施工單位進(jìn)行重點(diǎn)管控，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修安全措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。全月共開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)綜合安全大檢查兩次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患28項(xiàng)（其中安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)4條；洗煤廠(chǎng)自查發(fā)現(xiàn)24條），全部按照隱患整改五定要求進(jìn)行了整改，隱患整改率達(dá)100%。“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠(chǎng)查處外圍施工單位違章作業(yè)四起，各車(chē)間未發(fā)生任何不安全行為。
（五）安全生產(chǎn)月活動(dòng)考核
通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)，本月共有20名優(yōu)秀員工、三個(gè)優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
通過(guò)為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，廣大員工的安全意識(shí)和技能水平得到了進(jìn)一步的提高，有力的促進(jìn)了洗煤廠(chǎng)安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)起到了積極的作用。
煤礦洗煤廠(chǎng)
20xx.6.28
洗煤廠(chǎng)工作總結(jié)2
20xx年洗煤一車(chē)間在上級(jí)公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。
1、安全投入狀況。在洗煤一車(chē)間供職的所有員工，車(chē)間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報(bào)給公司安環(huán)部審查。在消防投入方面，公司已給洗煤一車(chē)間各個(gè)膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車(chē)間對(duì)此在份建立了消防臺(tái)賬，還對(duì)消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。在安防方面洗煤一車(chē)間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續(xù)由車(chē)間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)參與的安全大檢查3次，主要針對(duì)對(duì)員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和限期整改，并按照制度處罰金，20xx年共計(jì)查出項(xiàng)目278條，處罰金17234元。在三個(gè)月的技改期間，在洗煤一車(chē)間工作的有土建、安裝、維修及我車(chē)間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè)，這種多隊(duì)伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場(chǎng)混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對(duì)此我洗煤一車(chē)間對(duì)技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊(duì)伍同時(shí)同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時(shí)，車(chē)間主任、副主任都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無(wú)一起設(shè)備損壞及人員傷害事故發(fā)生。
2、安全事故狀態(tài)。洗煤一車(chē)間全年無(wú)一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故，無(wú)重大設(shè)備事故，無(wú)重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。
3、產(chǎn)質(zhì)量狀況。 20xx年洗煤一車(chē)間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車(chē)間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率38.90%，中煤產(chǎn)率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率29.77%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率88.06%。我洗煤一車(chē)間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829T，日均灰個(gè)數(shù)為185個(gè)，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424T，日均灰合格率為89.49%。
全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月.11月沒(méi)有達(dá)到達(dá)到公司要求的20萬(wàn)噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達(dá)到90%的合格率。
影響產(chǎn)量原因：
1）技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時(shí)間，系統(tǒng)的.吞吐量還未明確，導(dǎo)致只入洗141303T；
2）11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí)，相對(duì)10月份減少了30個(gè)小時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因?yàn)樾略龅捻肥D(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間。現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始逐步的更換這兩臺(tái)刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。
影響質(zhì)量原因：
1）自身的管理做的不夠細(xì)致。我洗煤一車(chē)間制定的《洗煤一車(chē)間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實(shí)施，且在不斷的修改完善，爭(zhēng)取在制度上和管理上都能調(diào)動(dòng)起每一位員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。
2）對(duì)單洗煤種了解程度不夠。對(duì)此我洗煤一車(chē)間對(duì)指標(biāo)司機(jī)下達(dá)了硬任務(wù)，必須對(duì)單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤種數(shù)據(jù)庫(kù)，保證單洗煤的合格率。
3、技術(shù)改造、檢修情況。洗煤一車(chē)間設(shè)計(jì)能力為200萬(wàn)噸/年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級(jí)產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車(chē)間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。
主要技改項(xiàng)目：
1）增加了一臺(tái)中煤脫介篩一臺(tái)中煤弧形篩和一臺(tái)矸石脫介篩，并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加到原來(lái)的兩倍，解決了中煤和矸石量過(guò)大而影響入洗能力的問(wèn)題；
2）一次浮選和二次浮選增加了機(jī)室并改進(jìn)了入料方式，解決了原來(lái)入料濃度過(guò)大浮選效果不理想的問(wèn)題；
3）增加一臺(tái)尾煤臥式沉降離心脫水機(jī)，一臺(tái)尾煤壓濾機(jī)，尾煤泥處理能力增加到了原來(lái)的兩倍，解決了原來(lái)尾煤泥系統(tǒng)影響入洗能力的問(wèn)題；
4）增加一臺(tái)煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問(wèn)題；通過(guò)此次技術(shù)改造，我車(chē)間礦井9#原煤入洗能力從原來(lái)的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。
4、成本控制情況。 20xx年洗煤一車(chē)間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍，對(duì)此洗煤一車(chē)間對(duì)磁選機(jī)的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對(duì)比和調(diào)整，經(jīng)過(guò)調(diào)整后的噸煤介耗有原來(lái)的3.2kg/t降到了現(xiàn)在的2.1kg/t。洗煤一車(chē)間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來(lái)的五分之一。
4、人員培訓(xùn)情況及人員流動(dòng)情況。 20xx年洗煤一車(chē)間員工培訓(xùn)共計(jì)120人次，車(chē)間基層管理人員培訓(xùn)共計(jì)6人，新入廠(chǎng)員工24人，培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。洗煤一車(chē)間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才”的用人原則實(shí)行人才管理，雖有人員流動(dòng)，但都因個(gè)人原因而辭職離崗的。
5、設(shè)備管理情況。洗煤一車(chē)間對(duì)在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會(huì)”的教育培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)崗位工對(duì)本崗位設(shè)備的熟悉程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。
6、工藝檢查情況。洗煤一車(chē)間對(duì)工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細(xì)的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問(wèn)題和潛在的問(wèn)題，都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理，并對(duì)檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，20xx年洗煤一車(chē)間無(wú)一起工藝事故發(fā)生。
7、班組建設(shè)狀況。班組建設(shè)是我洗煤一車(chē)間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會(huì)議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問(wèn)答和小型經(jīng)驗(yàn)交流等行之有效地的形式，增強(qiáng)了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據(jù)每個(gè)班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動(dòng)年長(zhǎng)的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長(zhǎng)的帶著年輕的，使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
洗煤廠(chǎng)工作總結(jié)3
今年以來(lái)，我們?cè)诘V黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)“精益求精，鑄造品牌”的團(tuán)隊(duì)精神，全面推進(jìn)“專(zhuān)業(yè)管理精細(xì)化；產(chǎn)品質(zhì)量品牌化；經(jīng)濟(jì)效益最大化；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；黨建工程系統(tǒng)化；員工隊(duì)伍技能化；員工福利目標(biāo)化；文體活動(dòng)多樣化；廠(chǎng)區(qū)建設(shè)園林化；環(huán)境保護(hù)生態(tài)化”“十化”建設(shè)目標(biāo)，抓班子帶隊(duì)伍，抓黨建強(qiáng)隊(duì)建，抓黨風(fēng)正廠(chǎng)風(fēng)，抓管理增效益，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然一新，員工隊(duì)伍文明向上，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面，7、8、9三個(gè)月精煤連續(xù)突破7萬(wàn)噸，受到了集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。洗煤廠(chǎng)黨總支榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)黨總支榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，完成了市級(jí)精神文明單位標(biāo)兵的再創(chuàng)建目標(biāo)。現(xiàn)將一年工作匯報(bào)如下：
一、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
1、入洗原煤預(yù)計(jì)233萬(wàn)噸，其中：立井原煤219.82萬(wàn)噸，正陽(yáng)原煤13萬(wàn)噸。
2、商品煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)157萬(wàn)噸，超計(jì)劃13萬(wàn)噸；其中：精煤產(chǎn)量76萬(wàn)噸，超計(jì)劃4萬(wàn)噸；混煤產(chǎn)量81萬(wàn)噸，超計(jì)劃9萬(wàn)噸。
3、綜合回收率67.40%，比計(jì)劃提高7.4個(gè)百分點(diǎn)；其中：精煤回收率32.6%，比計(jì)劃提高2.6個(gè)百分點(diǎn)；混煤回收率34.8%，比計(jì)劃提高4.8個(gè)百分點(diǎn)。
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和重大財(cái)產(chǎn)事故。
5、廠(chǎng)內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及車(chē)間美化工作列公司各洗煤廠(chǎng)前列，先后有三個(gè)兄弟廠(chǎng)來(lái)參觀學(xué)習(xí)，得到局專(zhuān)業(yè)部門(mén)好評(píng)。
6、廠(chǎng)內(nèi)企業(yè)文化創(chuàng)新變化明顯，兩個(gè)文明行為養(yǎng)成蔚然成風(fēng)，增強(qiáng)文化力，提升了執(zhí)行力。
二、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況
1、加強(qiáng)黨建工作，向?qū)W習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要效益。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，引領(lǐng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。在黨員干部中深化思想教育，召開(kāi)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦，促進(jìn)觀念更新轉(zhuǎn)變，講形勢(shì)，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解積淀的矛盾，通過(guò)大討論，通過(guò)開(kāi)展調(diào)研，疏理落實(shí)了危房、危倉(cāng)等制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題、對(duì)策11條，寬義解讀、解析科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，積極構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的干群關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系，黨員干部深入實(shí)際示范引領(lǐng)隊(duì)伍，真正在全廠(chǎng)形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風(fēng)貌。
二是真抓實(shí)干，積極支前。廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓現(xiàn)場(chǎng)，人人深入車(chē)間盯關(guān)鍵。在廠(chǎng)總支、行政的號(hào)召和帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)洗煤廠(chǎng)團(tuán)隊(duì)精神，在廠(chǎng)內(nèi)各車(chē)間開(kāi)展“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)互幫互助活動(dòng)，今年以來(lái)，在撤換113、300、311、304皮帶的任務(wù)中，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各車(chē)間骨干及機(jī)關(guān)管理人員100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達(dá)500多米，縮短了更換時(shí)間，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車(chē)360余人次，加快了卸車(chē)速度，杜絕了立井原煤倉(cāng)滿(mǎn)影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。積極響應(yīng)礦號(hào)召支援井下生產(chǎn)，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊(duì)入井支前勞動(dòng)，運(yùn)送皮帶件300余件，扛運(yùn)瓦斯抽排管282米，為145采煤隊(duì)巷道清貨近30噸，井下巷道刷白3300米，擦拭電纜1450米，為大傾角攪拌水泥砂漿670多斗，為礦整體達(dá)標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
三是舉黨旗，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。緊貼礦黨委中心工作，不斷增強(qiáng)八個(gè)車(chē)間支部工作針對(duì)性、實(shí)效性，邀請(qǐng)組干科領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)程到廠(chǎng)總支舉辦黨建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，重新建立了總支黨建基礎(chǔ)工作檔案，建立了黨員檔案、積極分子檔案、文藝特長(zhǎng)員工檔案、體育特長(zhǎng)員工檔案、青年人才庫(kù)檔案。新發(fā)展黨員8名，新發(fā)展積極分子15名。突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓員工看到黨員先進(jìn)性在崗位的體現(xiàn)，進(jìn)而凝聚起全廠(chǎng)員工的心，振奮起工作干勁。積極開(kāi)展和諧進(jìn)步“九相互”活動(dòng)，通過(guò)宣傳引導(dǎo)“相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互支持、相互保安、相互補(bǔ)位、相互欣賞、相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)賽”，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)了干群關(guān)第，全廠(chǎng)上下呈現(xiàn)出和諧進(jìn)步保安全、保生產(chǎn)、保效益的新局面。
2、加強(qiáng)精細(xì)化管理，向管理要效益。
按照礦職代會(huì)精細(xì)化管理總體要求，我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個(gè)崗位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線(xiàn)，形成全廠(chǎng)的洗煤、配煤、機(jī)電維修及經(jīng)營(yíng)等的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。
對(duì)各類(lèi)設(shè)備、配件、物品、物件都編號(hào)定置管理，做到責(zé)任落實(shí)到人，提高了管理準(zhǔn)確性，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《以舊換新制度》，不交舊決不允許領(lǐng)新，對(duì)材料、配件人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，將配件消耗考核與包機(jī)人員掛勾，降低配件費(fèi)用支出。通過(guò)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通環(huán)節(jié)、流程控制等
全方面立體管理模式。
科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車(chē)皮，組織裝車(chē)外運(yùn)，保證了立井原煤及時(shí)入廠(chǎng)，商品煤及時(shí)外運(yùn)，盡可能避免滿(mǎn)庫(kù)影響生產(chǎn)和空調(diào)車(chē)皮現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)決執(zhí)行“躲峰調(diào)幅”用電管理規(guī)定，在今年超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，使噸煤用電量控制在9度以?xún)?nèi)。結(jié)合廠(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的.實(shí)際情況，在全廠(chǎng)實(shí)行了“運(yùn)轉(zhuǎn)鉗工化”包機(jī)責(zé)任制,使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時(shí)得到了維護(hù)，檢修方式由原來(lái)的每天動(dòng)態(tài)檢修調(diào)整為每天停產(chǎn)檢修3小時(shí),動(dòng)態(tài)巡檢24小時(shí)，老設(shè)備在增加開(kāi)機(jī)率的情況下降低了設(shè)備事故處理時(shí)間，1-9月份燒電機(jī)6起，比去年同期減少了4起。開(kāi)展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅(jiān)決不外委加工。今年以來(lái)，浮選車(chē)間修舊軸10根，自加工各類(lèi)軸6根；洗煤車(chē)間修斗式提升機(jī)尾輪大蓋6件，電磁閥20個(gè)，三聯(lián)體11個(gè)，機(jī)電車(chē)間修導(dǎo)向輪5個(gè)，自加工輛4件，自加工篩板10塊，電氣組修各類(lèi)開(kāi)關(guān)16臺(tái)，電機(jī)5臺(tái)，節(jié)約資金20余萬(wàn)元。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，向技術(shù)要效益。
根據(jù)與時(shí)俱進(jìn)和市場(chǎng)形勢(shì)的需要，重新定位了“精益求精，鑄造品牌”的團(tuán)隊(duì)精神。基于設(shè)備老化、工藝落后的實(shí)際情況，我們不等不靠積極保生產(chǎn)，科學(xué)合理安排每天的生產(chǎn)時(shí)間，組織生產(chǎn)到位，技術(shù)室及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)物演示教學(xué)活動(dòng)，口述手做，指導(dǎo)洗煤、浮選司機(jī)的操作，外銷(xiāo)商品煤批合格率達(dá)到99%，贏得了市場(chǎng)信譽(yù)。開(kāi)展大練兵、大比武活動(dòng)，每月評(píng)選“星級(jí)員工”，與工資掛勾，極大地調(diào)動(dòng)了員工干標(biāo)準(zhǔn)活、向榜樣學(xué)習(xí)的熱情，員工形成了自覺(jué)遵章守紀(jì)、兌規(guī)作業(yè)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。對(duì)洗煤及浮選司機(jī)進(jìn)行單機(jī)抽查，將洗矸
吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在1100卡/克以?xún)?nèi)，煤泥熱值控制在2800卡/克以?xún)?nèi)，使我廠(chǎng)商品煤回收率提高了4.1%，為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關(guān)。
4、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，兩個(gè)行為養(yǎng)成顯成效。
全廠(chǎng)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的“五級(jí)培訓(xùn)”活動(dòng)，制作“必知必會(huì)”卡1700余套，技術(shù)室根據(jù)各車(chē)間工種特點(diǎn)有針對(duì)性地編制了培訓(xùn)教材，對(duì)入廠(chǎng)的新工人建立師徒幫教合同，每月廠(chǎng)對(duì)各車(chē)間進(jìn)行一次“五級(jí)培訓(xùn)”檢查，車(chē)間每月自行檢查兩次，確保培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。每月由各分管領(lǐng)導(dǎo)到包保車(chē)間講礦、廠(chǎng)安全大課、思想教育及典型事故案例，同時(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車(chē)間崗位對(duì)員工進(jìn)行“必知必會(huì)”考問(wèn)，每人每月考問(wèn)達(dá)15次以上，員工被考問(wèn)合格率達(dá)98%以上。技術(shù)廠(chǎng)長(zhǎng)帶領(lǐng)各車(chē)間技術(shù)人員重新將各崗位機(jī)臺(tái)的操作規(guī)程重新編寫(xiě)，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，全員技術(shù)水平明顯提高。同時(shí)，我們將廠(chǎng)以前發(fā)生過(guò)的案例編成教材，在各車(chē)間進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類(lèi)事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，向安全要效益。
根據(jù)廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，建立落實(shí)安全包保責(zé)任體系，把安全包保的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位情況，督促全廠(chǎng)干部員工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線(xiàn)，使我廠(chǎng)的安全管理水平不斷提升。廠(chǎng)組織安全辦人員對(duì)各崗位、機(jī)臺(tái)隨時(shí)查安全隱患，開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，加大了夜間上崗抽查力度。
洗煤廠(chǎng)工作總結(jié)4
進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們安全生產(chǎn)技術(shù)科努力提升管理
水平，特別是加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全和操作技能方面的培訓(xùn)，同時(shí)，在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為己任，以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標(biāo)，以降消耗，提效益為目的，以抓現(xiàn)場(chǎng)反“三違”為手段來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，下面就第一季度具體工作逐一說(shuō)明分析。
一、生產(chǎn)：
第一季度共入洗原煤216560噸，產(chǎn)出精煤96028噸，產(chǎn)率44.34%，第一季度下達(dá)原煤入洗計(jì)劃為30萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的72%，沒(méi)有完成廠(chǎng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。
沒(méi)有完成生產(chǎn)的`原因有以下幾點(diǎn)：1、原材料供應(yīng)不足，尤其是介質(zhì)供應(yīng)量無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。2、銷(xiāo)售制約，我廠(chǎng)精煤存儲(chǔ)量小，精煤產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)銷(xiāo)售。3.其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機(jī)電三隊(duì)所屬皮帶影響、自身內(nèi)部設(shè)備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。
二、各項(xiàng)指標(biāo)：
第一季度精煤灰分11.09%，產(chǎn)率44.34%；共消耗介質(zhì)2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。
介耗超標(biāo)的原因分析：系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象，介質(zhì)磁含量未達(dá)到生產(chǎn)要求。
三、煤質(zhì)方面：
第一季度煤質(zhì)不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分
11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差，部分原煤灰分化驗(yàn)超50%，這也導(dǎo)致了元月份精煤灰分較高。
四、生產(chǎn)組織：
第一季度兩個(gè)車(chē)間和各科室、調(diào)度等單位配合方面沒(méi)有大的失誤，但也存在一些的配合問(wèn)題。如各車(chē)間之間、車(chē)間與集控、供應(yīng)與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密，相互推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
五、安全方面：
第一季度安全上全廠(chǎng)做的比較好，安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發(fā)各車(chē)間后都能按時(shí)整改。第一季度全廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)生輕微傷以上事故。
六、培訓(xùn)方面：
第一季度共組織全廠(chǎng)安全培訓(xùn)3次，培訓(xùn)人員500余人次。每月又分別對(duì)浮選司機(jī)、采樣人員、機(jī)修人員進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員40余人次。
七、今后注意的問(wèn)題：
1、各車(chē)間要保證洗煤的時(shí)間每天不低于20小時(shí)：重點(diǎn)是抓好檢修工作，零部件的供應(yīng)工作，設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證運(yùn)行期間各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢。
2、抓好精煤的銷(xiāo)售工作，確保精煤倉(cāng)能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，避免精煤倉(cāng)滿(mǎn)造成停產(chǎn)。
3、和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠(chǎng)的回收率。
4、注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。
5、“手指口述、崗位描述”要狠抓細(xì)抓。
6、認(rèn)真做好職工在崗培訓(xùn)工作，提高職工的整體工作能力和安全認(rèn)知能力。
洗煤廠(chǎng)工作總結(jié)5
轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太繁忙的一年已到盡頭，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快，悄然無(wú)息、xx年的日歷行將翻過(guò)去。相伴著時(shí)期前進(jìn)的步伐、回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對(duì)自己工作中的不足、我做出以下工作總結(jié)：
一、 務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失
xx前半年、值得一慶，(xx文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積存了一定的體會(huì)。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線(xiàn)、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶(hù)驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測(cè)。泛泛的工作崗位保護(hù)的是一團(tuán)氛圍。作為一位新手、同樣也顯現(xiàn)了很多的毛病、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會(huì)汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問(wèn)題推敲全面。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的問(wèn)題顯現(xiàn)。
后半年、新的工程開(kāi)工、位于xx市xx區(qū)、樓座為三棟小高層及一個(gè)大車(chē)庫(kù)總面積由于xxm2由于開(kāi)始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)繁忙、雖說(shuō)繁忙、但很快樂(lè)、對(duì)自己有很大的信心。由于這是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來(lái)挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?/p>
二、 工作要有責(zé)任心，公道安排工作
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的.知識(shí)。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出一定的時(shí)間多去看規(guī)范、圖集。唯獨(dú)不足就是：工作沒(méi)有計(jì)劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的重要性，公道的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際動(dòng)身，以運(yùn)算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問(wèn)、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)覺(jué)工程中的問(wèn)題并及時(shí)采取方法解決問(wèn)題。在今后的施工進(jìn)程中不能一味的依照?qǐng)D紙進(jìn)行施工還要推敲到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情形，有什么問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以減少施工問(wèn)題及返工現(xiàn)象的產(chǎn)生。最后，不管做什么事都應(yīng)當(dāng)有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年獲得更好的成績(jī)、減少返工及修理使自己自我完善。
我做出以下建議：
1、xx年開(kāi)春將會(huì)進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進(jìn)行主體施工時(shí)、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好、
3、樓層標(biāo)高控制好、放線(xiàn)完畢最后要進(jìn)行較線(xiàn)。
4、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。 最后總結(jié)一下：
要想干好技術(shù)工作，就第一要自我營(yíng)建一個(gè)良好的工作氛圍。讓周?chē)娜苏J(rèn)同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個(gè)人能力、一雙眼睛、一個(gè)腦袋是沒(méi)法發(fā)覺(jué)這么多現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的。 干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際體會(huì)的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。
施工現(xiàn)場(chǎng)免不了飲酒，內(nèi)部溝通需要喝、請(qǐng)甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說(shuō)喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說(shuō)滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說(shuō)成天花也不喝，由于施工方是逢酒必醉。
洗煤廠(chǎng)工作總結(jié)6
20xx年11月9日上午，汾西礦業(yè)洗煤廠(chǎng)安全防火委員會(huì)根據(jù)廠(chǎng)消防工作需要，由保衛(wèi)科組織實(shí)施，在洗煤車(chē)間重介系統(tǒng)進(jìn)行了一次大型火災(zāi)事故應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練。整個(gè)演練在汾礦總醫(yī)院急救中心和介休市消防大隊(duì)的配合下分為：火災(zāi)預(yù)警、初起火災(zāi)滅火器實(shí)射、火災(zāi)疏散急救和滅火四個(gè)過(guò)程。演練歷時(shí)30分鐘，涉及人員50余人。
廠(chǎng)保衛(wèi)科對(duì)本次演練，做了充分的準(zhǔn)備，專(zhuān)門(mén)制定了兩套《洗煤廠(chǎng)火災(zāi)事故應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練方案》和《火災(zāi)事故演練實(shí)施細(xì)則》，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議認(rèn)真組織部署。成立了滅火行動(dòng)組、疏散解救組、通信聯(lián)絡(luò)組和警戒組四個(gè)組20余人協(xié)同作戰(zhàn)。共使用4kg干粉滅火器4具、煙霧彈3枚、50mm消防水帶2盤(pán)、水槍2只、擔(dān)架1付、動(dòng)用專(zhuān)業(yè)救護(hù)車(chē)1輛、專(zhuān)業(yè)消防車(chē)3輛。
演練于上午9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，保衛(wèi)科消防現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員在演練現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)燃油盆，由洗煤車(chē)間重介系統(tǒng)崗位員工用滅火器進(jìn)行初起火災(zāi)的撲救，同時(shí)另一位員工用調(diào)度電話(huà)向廠(chǎng)調(diào)度室報(bào)告火情。保衛(wèi)科在接到調(diào)度室指令后迅速組織人員趕赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)并按演練方案各組開(kāi)展工作，滅火行動(dòng)組組長(zhǎng)在聽(tīng)取火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告后，向廠(chǎng)應(yīng)急救援總指揮匯報(bào)，并按預(yù)定方案通知介休市消防大隊(duì)和汾礦總醫(yī)院急救中心進(jìn)行支援，疏散組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)被困員工進(jìn)行疏散，并協(xié)助趕到的急救中心醫(yī)務(wù)人員將受傷員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)后送上120急救車(chē)。專(zhuān)業(yè)消防隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后聽(tīng)取火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，遂后組織滅火小分隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)火災(zāi)進(jìn)行撲救。9點(diǎn)30分滅火行動(dòng)組成員向組長(zhǎng)匯報(bào)，火情被徹底撲滅。在對(duì)演練現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查清理后，由廠(chǎng)事故應(yīng)急救援總指揮宣布洗煤廠(chǎng)應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練結(jié)束。
本次火災(zāi)事故應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練，是對(duì)我廠(chǎng)消防安全工作的一次檢驗(yàn)。也是對(duì)我廠(chǎng)各部門(mén)在遇到突發(fā)事故后組織協(xié)調(diào)工作的`實(shí)際考核。演練從火情發(fā)生到火災(zāi)預(yù)警、疏散解救、到撲滅火源，各行動(dòng)組緊密配合有效地控制了火情的擴(kuò)大，保障了人身安全，避免了財(cái)產(chǎn)損失。真正做到了分工明確,責(zé)任到人,能夠在接到火情發(fā)生的指令后及時(shí)趕赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)工作。保證疏散搶救不慌亂,搶險(xiǎn)救災(zāi)及時(shí)、安全。通過(guò)本次應(yīng)急預(yù)案的演練，加深了崗位員工和義務(wù)消防員對(duì)消防安全知識(shí)的理解和消防器材正確使用的實(shí)戰(zhàn)技能，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到如何面對(duì)突發(fā)的緊急情況，以及如何自救互救。為我廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，起到了積極作用。
從總體上來(lái)看，此次演習(xí)是比較成功的，廣大員工收獲不少。但還存在著一些不足的方面，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、崗位員工在報(bào)告火情后，沒(méi)有按照預(yù)案要求同時(shí)通知車(chē)間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)趕赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。
2、調(diào)度室值班人員在接到崗位員工火警報(bào)告后在有效時(shí)間內(nèi)沒(méi)能按照廠(chǎng)應(yīng)急救援綜合預(yù)案的要求快速與保衛(wèi)科取得聯(lián)系，以至于整個(gè)滅火過(guò)程延誤10分鐘。
3、按照演練方案重介五層保證消防水壓，由調(diào)度室聯(lián)系協(xié)調(diào)。但演練現(xiàn)場(chǎng)水壓明顯不足，達(dá)不到滅火要求。
4、各行動(dòng)組之間配合稍顯不足滅火現(xiàn)場(chǎng)有些慌亂。
5、洗煤車(chē)間個(gè)別員工對(duì)本次演練不能夠嚴(yán)肅認(rèn)真，在疏散過(guò)程中有嬉笑打鬧現(xiàn)象。
通過(guò)此次演習(xí)提高了我廠(chǎng)員工的緊急疏散逃生、消防實(shí)戰(zhàn)撲滅火災(zāi)能力，經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練證明了我們的《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》在適宜性、充分性和有效性上還有些不足之處，如：火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)組成員因改制原因應(yīng)該更新；基層各單位應(yīng)當(dāng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《洗煤廠(chǎng)事故應(yīng)急救援預(yù)案》等，還需繼續(xù)加以改進(jìn)以便能夠滿(mǎn)足我們的消防工作實(shí)際需要。
洗煤廠(chǎng)工作總結(jié)7
歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20ｘｘ年，20ｘｘ年已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活。回顧過(guò)去的一年，相較于豐匯洗煤廠(chǎng)而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠(chǎng)勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來(lái)不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過(guò)試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jī)，和全廠(chǎng)干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20ｘｘ年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)
一年來(lái)，為實(shí)現(xiàn)我廠(chǎng)年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠(chǎng)上下開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力洗煤廠(chǎng)工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶(hù)著想、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿(mǎn)足客戶(hù)要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專(zhuān)職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線(xiàn)車(chē)間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線(xiàn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線(xiàn)手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠(chéng)然離不開(kāi)完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠(chǎng)在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話(huà)說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性，有力的'促進(jìn)了洗煤廠(chǎng)安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)
書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對(duì)洗煤廠(chǎng)職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū)，有力的提升了技能水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)指揮調(diào)度；由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車(chē)間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng)，對(duì)車(chē)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分。基于我廠(chǎng)職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對(duì)上述情況我廠(chǎng)建設(shè)性的開(kāi)展了廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠(chǎng)大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)興為榮、以廠(chǎng)衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆。回首20ｘｘ年，成績(jī)卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處；展望20年，后面的路還很長(zhǎng)，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥Ｎ覉?jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠(chǎng)職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20ｘｘ年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn)，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠(chǎng)的明天會(huì)更加輝煌。
洗煤廠(chǎng)工作總結(jié)8
為認(rèn)真落實(shí)***董事長(zhǎng)工作會(huì)議要求，總結(jié)05年工作得失，部署xx年的各項(xiàng)工作，下面將工作中的一些具體思路匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們指正。
一、05年主要工作
（一）、主要指標(biāo)完成情況
1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2、精煤生產(chǎn)計(jì)劃**萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)***萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的103.13%。
產(chǎn)率計(jì)劃***0%，實(shí)際***%；綜合產(chǎn)率計(jì)劃***%，實(shí)際完成***%（主要原因是年底原煤增加***萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)均超過(guò)或達(dá)到計(jì)劃。）
3、小時(shí)入洗量為***噸，超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量11.5噸。
4、數(shù)量效率為***%，比計(jì)劃提高***%。
5、介耗：計(jì)劃***kg/t原煤，實(shí)際***kg/t原煤，比計(jì)劃降低0.23kg/t原煤。
6、全員效率：計(jì)劃***噸/工，實(shí)際***噸/工，比計(jì)劃提高4.03噸/工。
7、浮選藥劑***kg/噸干煤泥，比計(jì)劃降低***kg/噸干煤泥。
8、矸石污染計(jì)劃1%，實(shí)際***%，比計(jì)劃降低0.46%。
（二）、具體工作
1、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實(shí)現(xiàn)了“三達(dá)”。
（1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造
年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過(guò)濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn)，用其中一臺(tái)加壓過(guò)濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個(gè)百分點(diǎn)，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為jks1536型高頻篩，減少了細(xì)粒高灰煤泥對(duì)粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)全廠(chǎng)三大系統(tǒng)，十幾個(gè)項(xiàng)目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，為全年完成計(jì)劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。
（2）、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理
對(duì)排矸車(chē)間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理，針對(duì)機(jī)械隊(duì)車(chē)況差，而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾，一方面加強(qiáng)了車(chē)輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭(zhēng)做到臺(tái)臺(tái)完好，另一方面極積投入增加了鏟車(chē)、裝載機(jī)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
對(duì)煤泥堆放場(chǎng)地，地面進(jìn)行了硬化、擴(kuò)大，沿伸了煤泥皮帶。克服了雨季引起的車(chē)輛損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計(jì)
在三月份“三達(dá)”的基礎(chǔ)上，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全年精煤超計(jì)劃***萬(wàn)噸；入洗原煤完成***萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)了計(jì)劃目標(biāo)。
3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見(jiàn)成效。
在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作，結(jié)合我廠(chǎng)的實(shí)際，自定了切實(shí)可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認(rèn)真對(duì)待，利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程，每周五安辦會(huì)由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)親自提問(wèn)學(xué)習(xí)效果，答不出問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)交罰款。在各級(jí)管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步，季季上臺(tái)階。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實(shí)，治理了煤場(chǎng)護(hù)坡下滑等問(wèn)題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過(guò)不斷的努力，05年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的成績(jī)；獲得了焦煤集團(tuán)“地面安全先進(jìn)洗煤廠(chǎng)”、集團(tuán)公司“安全優(yōu)勝洗煤廠(chǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
4、通過(guò)了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并成功承辦了集團(tuán)公司首次煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
05年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開(kāi)始廠(chǎng)抽調(diào)了專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，積極著手iso9001質(zhì)量管理體系的外審認(rèn)證工作，我們對(duì)照程序嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)過(guò)程控制規(guī)范了全廠(chǎng)的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試運(yùn)行后，通過(guò)了方圓認(rèn)證委員會(huì)外審認(rèn)證，取得了資格證。
在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過(guò)程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)的同行進(jìn)行了交流，推動(dòng)了我們的工作進(jìn)一步提高。
5、建成并通過(guò)了焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠(chǎng)評(píng)定
在工藝上主要是認(rèn)真研究各洗煤廠(chǎng)工藝管理的難點(diǎn)浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時(shí)加大對(duì)介耗和其它專(zhuān)用材料的技術(shù)降耗研究，取得了較好的效果。
在副產(chǎn)品的管理上，嚴(yán)格配灰保熱值。靈活使用加壓過(guò)濾機(jī)處理尾煤，做到了資源利用最大化。
在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開(kāi)”、“三集中”
在成本管理上實(shí)行電力避峰填谷，材料
管理上嚴(yán)格材料計(jì)劃審批程序，加強(qiáng)小庫(kù)房和出入庫(kù)管理，實(shí)施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費(fèi)和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵(lì)修舊利費(fèi)。
6、黨支部建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級(jí)黨支部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，走訪(fǎng)基層職工，聽(tīng)取基層職工的意見(jiàn)和建議，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真做思想工作實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活?yuàn)蕵?lè)環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書(shū)、乒乓球、象棋、撲克等娛樂(lè)室、在洗煤廠(chǎng)學(xué)校住宿區(qū)建了籃球場(chǎng)等，努力豐富職工業(yè)余生活。同時(shí)還通過(guò)青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的管理，起到了對(duì)全廠(chǎng)安全運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控的目的。同時(shí)還加強(qiáng)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和廠(chǎng)區(qū)文明衛(wèi)生治理，落實(shí)到了人頭，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
（三）、工作中的不足
1、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)
05年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動(dòng)大。質(zhì)量管理工作局面被動(dòng)。
2、干部作風(fēng)需進(jìn)一步加強(qiáng)
在我們的工作中依然存在一些干部作風(fēng)飄浮，不能以身作則，率先垂范，發(fā)生事故不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)所處理，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問(wèn)題，急需在下一步工作中認(rèn)真扭轉(zhuǎn)。
二、20xx年工作打算
（一）、指導(dǎo)思想
認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)公司年度工作會(huì)議精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠(chǎng)。
（二）、工作目標(biāo)
1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故
2、完成精煤產(chǎn)量***萬(wàn)噸，10級(jí)精煤產(chǎn)率***0%，11級(jí)精煤產(chǎn)率***%，綜合產(chǎn)率***%。
3、商品煤合格率100%，質(zhì)級(jí)相符率95%。
4、保持焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠(chǎng)，建成行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠(chǎng)。
（三）、一季度主要指標(biāo)完成情況
1、安全指標(biāo)：安全指標(biāo)達(dá)零，全廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2、產(chǎn)量指標(biāo)：精煤生產(chǎn)：計(jì)劃15.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成 萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 %，同比增產(chǎn) 萬(wàn)噸，增幅 %。
外運(yùn)總量：計(jì)劃26.75萬(wàn)噸，實(shí)際完成 萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 %，同比增運(yùn) 萬(wàn)噸，增幅 %。
3、產(chǎn)率：精煤產(chǎn)率十級(jí)計(jì)劃***%，實(shí)際***%。提高0.01%。
十一級(jí)計(jì)劃***%，實(shí)際***2%，提高***%；綜合產(chǎn)率計(jì)劃72.5%，實(shí)際***5%。
4、全員效率：計(jì)劃12噸/工，實(shí)際16.83噸/工，比計(jì)劃提高4.83噸/工。
5、數(shù)量效率：計(jì)劃***%，實(shí)際95.63%，比計(jì)劃提高5.65%。
6、介耗：計(jì)劃***5kg/t原煤，實(shí)際2.22kg/t原煤，比計(jì)劃降低***kg/t原煤。
（四）、下一步工作打算
1、提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
（1）、機(jī)電管理方面
狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開(kāi)車(chē)時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的'檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。
對(duì)季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步實(shí)施，重點(diǎn)對(duì)各類(lèi)電器設(shè)施的檢查。
落實(shí)20xx年第二批綜合折舊費(fèi)計(jì)劃中的項(xiàng)目，對(duì)全廠(chǎng)需要備用的設(shè)備、備件及技改設(shè)備加緊落實(shí)，重點(diǎn)是原煤破碎機(jī)和快開(kāi)式壓濾機(jī)。
狠抓設(shè)備“三定”，嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類(lèi)電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。
按照新下發(fā)的選煤廠(chǎng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充；各種管線(xiàn)不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。
2、生產(chǎn)組織
工作力度的重點(diǎn)將放在原煤內(nèi)調(diào)回倉(cāng)、系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)、生產(chǎn)效率穩(wěn)定、外運(yùn)充分適應(yīng)四個(gè)方面。
嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過(guò)程控制，倒排班日計(jì)劃，緊盯各時(shí)間段指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。
強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，重點(diǎn)組織原煤充足供給、洗矸運(yùn)輸、機(jī)械車(chē)輛的完好、設(shè)備的正常維護(hù)檢修。
緊抓原料煤的儲(chǔ)備供應(yīng)，積極對(duì)外協(xié)調(diào)，保證曹家溝原煤的調(diào)入，并盡一切可能多調(diào)原煤，做好原煤儲(chǔ)備。
狠抓煤場(chǎng)的管理，強(qiáng)化調(diào)度室、煤質(zhì)科的現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，及時(shí)規(guī)劃儲(chǔ)存場(chǎng)地，保證各煤種的分離儲(chǔ)存及回倉(cāng)。
緊抓裝車(chē)外運(yùn)，全力組織發(fā)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)外運(yùn)總量計(jì)劃的完成。緊抓過(guò)程組織、環(huán)節(jié)完善，總結(jié)05年以來(lái)的生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)平穩(wěn)的運(yùn)行。
組織原煤場(chǎng)道路與煤泥場(chǎng)地面硬化工作的開(kāi)工及中煤落地場(chǎng)面的平整，補(bǔ)套安裝主廠(chǎng)房?jī)?nèi)部的語(yǔ)音廣播系統(tǒng)，提高調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。
3、工藝、質(zhì)量管理
狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅(jiān)持產(chǎn)品灰分超標(biāo)的聯(lián)責(zé)考核處罰，加強(qiáng)浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格濾液的排放及進(jìn)入浮選機(jī)再選的方法，確保浮選尾灰達(dá)40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產(chǎn)成本。
細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)測(cè)及合理的中煤配灰，保證中煤裝車(chē)熱值控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。強(qiáng)化化驗(yàn)“對(duì)口”檢查，嚴(yán)管精煤脫水環(huán)節(jié)及外來(lái)雜物污染產(chǎn)品，保證銷(xiāo)售產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)級(jí)穩(wěn)定。
環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合，狠抓滯后生產(chǎn)和夜班薄弱時(shí)間段的運(yùn)行，煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)較好地適應(yīng)入洗能力超設(shè)計(jì)的連續(xù)生產(chǎn)。
4、對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)瓶徑，進(jìn)行改造
一是曹家溝井口沒(méi)有破碎系統(tǒng)，大量的大塊原煤進(jìn)入煤場(chǎng)，現(xiàn)使用的fp50am型雙齒輥破碎機(jī)，處理能力80t/h，原煤車(chē)間三班生產(chǎn)也適應(yīng)不了生產(chǎn)上量的需要，且經(jīng)常有大塊進(jìn)入系統(tǒng)，造成入洗原煤粒度超限，影響生產(chǎn)。
二是壓濾機(jī)的問(wèn)題。原設(shè)計(jì)小時(shí)煤泥量35.27噸，現(xiàn)壓濾機(jī)三臺(tái)，小時(shí)處理能力為24t/h，所生產(chǎn)的煤泥不能及時(shí)處理，只能靠延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間來(lái)處理。三臺(tái)壓濾機(jī)如果一臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題，將造成系統(tǒng)煤泥無(wú)法正常得到處理，影響生產(chǎn)。建議增加一臺(tái)，盡快落實(shí)綜合折舊費(fèi)中的快開(kāi)式壓濾機(jī)
（二）、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安
1、培訓(xùn)教育
繼續(xù)學(xué)習(xí)兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神和地面單位安全績(jī)效及落實(shí)“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員培訓(xùn)，重點(diǎn)是新的《選煤廠(chǎng)安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把一季度培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。
車(chē)間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時(shí)間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時(shí)開(kāi)展特殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展化驗(yàn)工、裝車(chē)工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗(yàn)最佳質(zhì)檢員比武。
2、干部作風(fēng)
嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí)；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制規(guī)定的，安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、車(chē)間月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī)考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對(duì)三級(jí)干部和各車(chē)間安全生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。
不折不扣執(zhí)行旬檢月驗(yàn)講評(píng)制度，把專(zhuān)項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績(jī)中，作為各級(jí)干部月度安全績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。
3、基礎(chǔ)管理
進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹兩級(jí)公司和礦安全會(huì)議精神，結(jié)合洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善洗煤廠(chǎng)安全管理基本制度。
按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立包括主要生產(chǎn)車(chē)間在內(nèi)的崗網(wǎng)員活動(dòng)基地，開(kāi)展黨員“一區(qū)兩無(wú)”、聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)等活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的實(shí)施，構(gòu)筑青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)、師徒包保合同、法制建設(shè)等立體多面的防范網(wǎng)絡(luò)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理體系。確保此項(xiàng)制度的長(zhǎng)期有效執(zhí)行。
按照集團(tuán)公司20xx年新下發(fā)的檢查標(biāo)準(zhǔn)、新版《選煤廠(chǎng)安全規(guī)程》，圍繞企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的需要，通過(guò)青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的劃分，確保黨、工、團(tuán)活動(dòng)有效開(kāi)展，起到應(yīng)有的作用。
4、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全
對(duì)全廠(chǎng)范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管路纜線(xiàn)、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語(yǔ)牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理的項(xiàng)目：
（1）廠(chǎng)房照明線(xiàn)路整治。
（2）主廠(chǎng)房跑冒滴漏治理。
（3）煤場(chǎng)的排洪溝。
（4）原煤201走廊拉緊裝置處的護(hù)坡塌陷處理。
（5）地磅房的基礎(chǔ)提高0.5米，周?chē)雠潘こ獭?/p>
（6）索道5#塔架基礎(chǔ)護(hù)坡處理。
以上工作已明確責(zé)任人，一定要按時(shí)、保質(zhì)完成。
5、廉政穩(wěn)定
***選煤廠(chǎng)從組建初期到達(dá)產(chǎn)達(dá)效，走過(guò)了一段艱難的歷程。05年比較順利，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，今年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威，誠(chéng)于信。加強(qiáng)各級(jí)干部的管理，開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)。尤其要加強(qiáng)基層隊(duì)干和班組長(zhǎng)的管理使用。目前已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法。另外，還要加強(qiáng)信訪(fǎng)工作，將問(wèn)題和矛盾解決在基層，消化在基層。
（三）、提素質(zhì)、樹(shù)形象，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展
1、鍛造一支過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍
好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，我們將始終不移的在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績(jī)考核制度，培奍一支業(yè)務(wù)過(guò)硬，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。
2、抓管理、樹(shù)形象
以行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠(chǎng)命名、優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠(chǎng)建設(shè)為契機(jī)，自我加壓，在內(nèi)部管理上狠下功夫；樹(shù)立企業(yè)形象，提高知名度。
以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已，要想很好的完成xx年的各項(xiàng)任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
洗煤廠(chǎng)工作總結(jié)9
為了提高員工的防凍意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和自覺(jué)性、保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率，我廠(chǎng)于xx年xx月xx日，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
xx月xx日，廠(chǎng)工會(huì)組織員工觀看了防寒防凍專(zhuān)題教育專(zhuān)題片。通過(guò)這次專(zhuān)題教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的防凍意識(shí)，提高了員工的防寒防凍意識(shí)。現(xiàn)對(duì)活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位、活動(dòng)開(kāi)展得有成效
廠(chǎng)黨工委、工會(huì)及各科室積極組織員工學(xué)習(xí)了相關(guān)文件和上級(jí)文件精神，使全體員工明白了防寒和防凍的重要性，并進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了防寒防凍工作的極端重要性。
二、活動(dòng)形式多樣，效果明顯
1、廠(chǎng)工會(huì)組織員工觀看了防寒防凍專(zhuān)題教育專(zhuān)題片。通過(guò)對(duì)防寒防凍工作進(jìn)行了深刻的反思，對(duì)防寒防凍工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和了解。
2、廠(chǎng)工會(huì)組織員工觀看了防寒防凍專(zhuān)題片。通過(guò)對(duì)防寒防凍工作的`宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工防寒防凍意識(shí)，提高了員工的防寒防凍意識(shí)。
三、活動(dòng)效果明顯，效果顯著
員工通過(guò)觀看防凍專(zhuān)題片，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工自身防寒防凍的意識(shí)。
四、存在問(wèn)題
1、個(gè)別員工防寒防凍意識(shí)仍比較淡薄，有待進(jìn)一步提高。
2、個(gè)別員工防寒防凍意識(shí)不夠強(qiáng)，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
今后，我廠(chǎng)將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育，使員工的安全意識(shí)進(jìn)一步提高，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
洗煤廠(chǎng)工作總結(jié)10
20xx年以來(lái)，洗煤廠(chǎng)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明單位、“五優(yōu)”礦井和“五好” 黨組織為目標(biāo)，以五精管理示范礦井建設(shè)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，認(rèn)真落實(shí)“三基三抓一追究”，抓班子，帶隊(duì)伍，強(qiáng)管理，抓落實(shí)，深化企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，加大改造力度，全廠(chǎng)上下高度集聚，投入到安全生產(chǎn)和洗煤生產(chǎn)中，有力配合礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保了洗煤廠(chǎng)全年安全無(wú)事故、材料不超標(biāo)，隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面，截止9月份，累計(jì)洗原煤1103229噸，洗后煤640708噸，烘干煤餅113088噸，為礦增效元；洗矸石370130噸，洗損率33.55 %，精煤產(chǎn)率58.08 %；1至9月份噸煤加工成本27.22元，烘干加工成本噸煤19.01元；加壓32538噸，產(chǎn)率％；壓濾噸，煤泥產(chǎn)率％；水耗立方／噸煤，介耗公斤／噸煤，電耗度／噸煤。到年底預(yù)計(jì)可完成萬(wàn)噸的全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)。 總結(jié)洗煤廠(chǎng)今年以來(lái)的工作，著重抓好了以下6個(gè)方面：
一是抓教育強(qiáng)管理，確保了洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)無(wú)事故。今年以來(lái)，全國(guó)煤炭安全形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)此，廠(chǎng)認(rèn)真開(kāi)展了“珍愛(ài)生命、自主安全”主題討論、“雙千”工程建設(shè)、安全“四查”等一系列安全主題活動(dòng)，洗煤廠(chǎng)在歷次活動(dòng)工作中，精心組織，全面部署，制訂活動(dòng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄，班前班后會(huì)等形式學(xué)習(xí)宣傳各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)上的講話(huà)精神，整理和講述我廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)發(fā)生的工傷事故案例，教育廣大干部職工要按章作業(yè)，杜絕“三違”，深刻吸取事故教訓(xùn)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，先后組織干部會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)和職工大會(huì)，認(rèn)真查擺整改“人、機(jī)、物、環(huán)境”等方面存在的不安全問(wèn)題，對(duì)老弱病職工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，收集干部職工合理化建議，加大安全設(shè)施投入和隱患整改，全面改善了工作環(huán)境，增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)。同時(shí)今年以來(lái)洗煤廠(chǎng)完善了各項(xiàng)安全管理制度，建立了安全長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)安全工作逐級(jí)包保，逐級(jí)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，確保了洗煤廠(chǎng)今年以來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二是集中精力抓好安全生產(chǎn)，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任務(wù)。隨著煤炭市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，洗煤任務(wù)也日益加重，今年以來(lái)我礦煤質(zhì)較差，不僅原煤水分大、含矸率高，而且矸石塊大不好分篩不好破碎。對(duì)此，洗煤廠(chǎng)加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)，確保設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)，努力減少事故發(fā)生，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)洗煤廠(chǎng)開(kāi)展了“我為洗煤做貢獻(xiàn)，抓好質(zhì)量保安全”和“四服務(wù)一貢獻(xiàn)”（上級(jí)服務(wù)下級(jí)，干部服務(wù)群眾，輔助服務(wù)一線(xiàn)，科室服務(wù)基層，全廠(chǎng)黨員干部帶領(lǐng)職工投入安全生產(chǎn)，多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻(xiàn)）活動(dòng)，極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓了工作落實(shí)，把生產(chǎn)事故降到了最低，針對(duì)設(shè)備陳舊、原煤含矸量大的問(wèn)題，在原煤分級(jí)篩崗位組織多名黨員干部進(jìn)行石塊分揀和搬運(yùn)，減少清篩子時(shí)間；在廠(chǎng)統(tǒng)一調(diào)度下各隊(duì)生產(chǎn)時(shí)間隨礦要求調(diào)整，加班、延點(diǎn)，加大原煤入洗量，烘干車(chē)間壓濾和機(jī)修隊(duì)加壓過(guò)濾機(jī)全天24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證煤泥處理，圓滿(mǎn)完成礦下達(dá)的洗煤質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)。
三是認(rèn)真抓好了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保了材料不超標(biāo)。具體做到了“四個(gè)到位”。其一是形勢(shì)任務(wù)教育到位，全廠(chǎng)上下齊心協(xié)力抓節(jié)約。其次是材料指標(biāo)廠(chǎng)，隊(duì)，班組，崗位逐級(jí)分解到位，嚴(yán)格考核，責(zé)任追究，與工資掛鉤，重獎(jiǎng)重罰。其三是經(jīng)營(yíng)調(diào)度到位，嚴(yán)把材料使用關(guān)，杜絕材料流失。其四是回收節(jié)約活動(dòng)到位，大搞修舊利廢。其五是對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理到位，成立設(shè)備、材料驗(yàn)收小組，把好設(shè)備介質(zhì)入庫(kù)關(guān)；嚴(yán)格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環(huán)；加強(qiáng)設(shè)備檢修，提高設(shè)備完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來(lái)。
四是狠抓班子建設(shè)，筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。今年以來(lái)，洗煤廠(chǎng)狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展了“六查六糾”活動(dòng)，狠抓了“五個(gè)到位”的落實(shí)和干部執(zhí)行力建設(shè)，深刻擺查、整改思想作風(fēng)和工作管理存在的'問(wèn)題，按礦黨委加大執(zhí)行力的要求建章立制，對(duì)干部明確了責(zé)任，嚴(yán)格考核，加大處罰力度，實(shí)現(xiàn)了全面工作的責(zé)任追究。同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，全廠(chǎng)各支部立愿景、定措施，創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭(zhēng)“四優(yōu)”黨員，打造本質(zhì)安全型黨員責(zé)任區(qū)和本質(zhì)安全型黨員，精細(xì)化黨建管理，對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，逐級(jí)承諾，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。今年以來(lái)，全廠(chǎng)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，帶領(lǐng)職工多洗煤、洗好煤，以實(shí)際行動(dòng)投入到生產(chǎn)改造和安全生產(chǎn)管理中，為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。同時(shí)黨員干部下訪(fǎng)談心辦實(shí)事，做職工的貼心人。夏天，車(chē)間溫度高，各隊(duì)積極為車(chē)間各樓層配備電風(fēng)扇，為職工配備了飲水機(jī)，向礦申請(qǐng)為女工在廠(chǎng)內(nèi)改造更衣室，配備更衣箱，做好了病困職工和困難大學(xué)生家庭的救助和慰問(wèn)，為職工辦了實(shí)事，調(diào)動(dòng)了職工勞動(dòng)積極性，強(qiáng)硬的班子帶出了洗煤廠(chǎng)過(guò)硬的隊(duì)伍，按時(shí)按量完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
五是狠抓班組建設(shè)，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組活力。班組建設(shè)工作洗煤廠(chǎng)黨政工高度重視，按礦要求建機(jī)制，定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核，狠抓了十佳班組和白國(guó)周式班組的創(chuàng)建工作，以打造“本質(zhì)安全型班組”為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在班組的內(nèi)部管理上下功夫，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高班組長(zhǎng)管理能力，增強(qiáng)班組活力，爭(zhēng)創(chuàng)“十佳班組”。今年以來(lái)，洗煤廠(chǎng)完善了班組建設(shè)工作方案，加大了班組建設(shè)的逐級(jí)考核和獎(jiǎng)懲力度，強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作指導(dǎo)，使班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作到位，班組制度化管理到位，班組五精管理工作落實(shí)到位，班組建設(shè)與素質(zhì)年活動(dòng)結(jié)合到位，使班組建設(shè)工作更加嚴(yán)細(xì)，更加規(guī)范，更加制度化，做到了一級(jí)抓一級(jí)，黨政工齊抓共管，激發(fā)了全廠(chǎng)各班組的爭(zhēng)創(chuàng)積極性，班組的管理水平有了明顯提高。今年來(lái)，洗煤廠(chǎng)繼去年機(jī)修隊(duì)十佳班組杜彥宇班之后洗煤隊(duì)張全志班再次被礦授予“十佳班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 8月份，我廠(chǎng)按礦黨政要求成立了“大學(xué)生洗煤班”，為盡快使新分來(lái)的大學(xué)生掌握操作規(guī)程，熟練洗煤工藝，組織技術(shù)主管和特聘技師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高了班組成員整體素質(zhì)，確保洗煤正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。今年以來(lái)，洗煤廠(chǎng)堅(jiān)持“五精”管理不放松，認(rèn)真落實(shí)“雙述”和“三確認(rèn)”，組織全廠(chǎng)干部職工深入的學(xué)習(xí)了“五精”管理理論，嚴(yán)細(xì)了逐級(jí)考核和各項(xiàng)工作管理，使“雙述”、“三確認(rèn)”和“五精管理”滲透在班組各崗位，作為行為養(yǎng)成為下步企業(yè)文化的整體深入推進(jìn)打好了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。同時(shí)按礦工作安排，認(rèn)真做好了全員職工、班組長(zhǎng)和干部的軍訓(xùn)工作，通過(guò)軍訓(xùn)磨練了干部職工的意志，克服了隊(duì)伍過(guò)去的懶散局面，增強(qiáng)了紀(jì)律性、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。手指口述工作，洗煤廠(chǎng)作為硬性指標(biāo)要求全員結(jié)合崗位實(shí)際，人人達(dá)到熟練會(huì)背，能正確運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)全員軍事化管理。今年以來(lái)，全廠(chǎng)各單位都設(shè)立了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)”、“黨員示范崗”，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，使洗煤廠(chǎng)文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等廠(chǎng)區(qū)面貌有了進(jìn)一步的改觀，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產(chǎn)積極性。
七是堅(jiān)持抓好了洗煤生產(chǎn)改造。今年來(lái)，洗煤廠(chǎng)組織技術(shù)力量對(duì)容易造成安全生產(chǎn)事故，制約生產(chǎn)、造成材料浪費(fèi)的生產(chǎn)工藝和局部環(huán)節(jié)進(jìn)行了進(jìn)一步的問(wèn)題排查和技改。先后更換了脫泥篩下管路50米；更換末煤車(chē)間磁選機(jī)入料管路及部分篩下管路70米；對(duì)陰離子加藥系統(tǒng)進(jìn)行了改造；對(duì)618濃縮池自動(dòng)排水系統(tǒng)和行走機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改造；對(duì)壓濾機(jī)軸封水系統(tǒng)進(jìn)行改造等，大大改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高
洗煤廠(chǎng)工作總結(jié)11
繁忙充實(shí)、緊張有序的20xx年即將過(guò)去，洗煤生產(chǎn)科在礦、廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車(chē)間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、成本控制為中心，借助技術(shù)改造、過(guò)程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)，為洗煤廠(chǎng)全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。
一、20xx年工作措施及重點(diǎn)
1、從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善
一是規(guī)范了計(jì)劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計(jì)劃管理考核辦法，明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實(shí)，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序。
二是規(guī)范了全廠(chǎng)10個(gè)工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等，全年環(huán)節(jié)檢查近128次，所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，
三是充分利用計(jì)算機(jī)，對(duì)各種煤質(zhì)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，較好地解決了四月份4萬(wàn)噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時(shí)入洗以及全年近25萬(wàn)噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。
四是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對(duì)全廠(chǎng)所有工序現(xiàn)場(chǎng)檢查一至兩次，1/3工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，多次積極組織召開(kāi)了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專(zhuān)題討論會(huì)，對(duì)各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及操作情況不斷進(jìn)行總結(jié)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。
五是重點(diǎn)對(duì)跳汰、浮選、過(guò)濾、離心機(jī)、配煤工序進(jìn)行了過(guò)程監(jiān)控，積極組織了各級(jí)人員參加的工序活動(dòng)，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。
2、以技術(shù)攻關(guān)、強(qiáng)化兩機(jī)操作為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化 一是針對(duì)精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問(wèn)題，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施，取得了較好的效果。進(jìn)行了11#煤?jiǎn)蜗幢．a(chǎn)率完計(jì)劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤?jiǎn)蜗幢．a(chǎn)率最大、配洗保硫分穩(wěn)定，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計(jì)劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開(kāi)等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施，范文寫(xiě)作較好地解決了各個(gè)時(shí)期煤種不同帶來(lái)的產(chǎn)率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機(jī)，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。
二是針對(duì)跳汰機(jī)、浮選機(jī)分選特征及產(chǎn)率的配比，靈活地采取了級(jí)差生產(chǎn)，同級(jí)生產(chǎn)的方案，得到了最佳精煤產(chǎn)率。
三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低、尾灰低的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題整治，嚴(yán)格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則，科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案，對(duì)浮選藥劑、尾灰進(jìn)行了嚴(yán)格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)濾液存在的細(xì)泥含量高、入料量不穩(wěn)進(jìn)入浮選機(jī)問(wèn)題進(jìn)行了整治，對(duì)浮選一層地下室來(lái)料及水洗地下室來(lái)料改造了管路流向，杜絕了外來(lái)粒度對(duì)浮選機(jī)效果的影響。
四是針對(duì)跳汰機(jī)矸石污染高，精煤損失嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行了專(zhuān)題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強(qiáng)矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在8~10%之間。
3、開(kāi)展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展 一是針對(duì)煤泥水系統(tǒng)薄弱，無(wú)法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求，進(jìn)行了壓濾機(jī)風(fēng)壓凈水改造，安裝了壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)包及相應(yīng)配套的閥門(mén)管路，對(duì)壓濾機(jī)中心孔殘存液進(jìn)行風(fēng)壓凈水，減少了控水和卸料時(shí)間及運(yùn)輸系統(tǒng)事故影響，提高壓濾效率22%。
二是進(jìn)行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了洗水快速平衡，滿(mǎn)足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統(tǒng)補(bǔ)水慢帶來(lái)的運(yùn)行費(fèi)用增高的問(wèn)題。
三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低、泡沫發(fā)虛等問(wèn)題進(jìn)行了浮選一段脫泥改造，在浮選機(jī)前兩室加噴水，脫除泡沫中的細(xì)泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過(guò)濾機(jī)的負(fù)荷。
四是組織編寫(xiě)了洗煤廠(chǎng)自動(dòng)配洗配裝技術(shù)改造鑒定書(shū)，于10月27日通過(guò)了省科技廳組織的科技術(shù)項(xiàng)目鑒定會(huì)，獲得了國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目的.鑒定認(rèn)可及焦煤集團(tuán)科技大會(huì)一等獎(jiǎng)。
五是組織編寫(xiě)了iso9002：20xx版質(zhì)量體系文件，并組織實(shí)施，于6月21日通過(guò)了山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證，并獲得了xxxx，使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。
六是進(jìn)行了xx洗煤廠(chǎng)重介改造可行性的研究，與太原理工大學(xué)合作開(kāi)發(fā)了適用于xx洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。
4、堅(jiān)持限額使用、四項(xiàng)審批、節(jié)超獎(jiǎng)
罰xx度，加強(qiáng)成本管理，求得最大節(jié)約 一是堅(jiān)持執(zhí)行限額使用xx度，每日對(duì)各單位材料消耗及出庫(kù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，宏觀把據(jù)材料消耗情況，每5日與職能科室及車(chē)間進(jìn)行核對(duì)，傳遞材料消耗情況，并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況，下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，嚴(yán)控材料的領(lǐng)用，同時(shí)嚴(yán)格控xx各類(lèi)材料費(fèi)用的相互擠占、挪用；二是堅(jiān)持執(zhí)行四項(xiàng)審批xx度，即材料計(jì)劃的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專(zhuān)項(xiàng)工程材料審批，使成本消耗計(jì)劃到位，使用明了，對(duì)于各項(xiàng)審批結(jié)果，均做到了專(zhuān)人管理，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。
三是堅(jiān)持執(zhí)行了節(jié)超獎(jiǎng)罰xx，每月在綜合性管理考核中，對(duì)材料進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)20%、超罰10%--15%的考核。
四是堅(jiān)持做到了成本控制每五日一小結(jié)，每旬一分析通報(bào)，對(duì)超耗嚴(yán)格分析，尋找原因，針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。
五是堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)降耗工作，特別是針對(duì)今年以來(lái)，煤泥水負(fù)荷加大，各專(zhuān)用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對(duì)策，嚴(yán)控加入量，實(shí)施多點(diǎn)加藥，并在濾布的回收復(fù)用上做文章，剔除煤質(zhì)原因外，最大限度減少了專(zhuān)用材料的投入。
5、開(kāi)展星級(jí)建設(shè)、旬檢月驗(yàn)、技術(shù)比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺(tái)階 一是作為洗煤廠(chǎng)星級(jí)建設(shè)辦公會(huì)，制定出臺(tái)了洗煤廠(chǎng)星級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，推行了四項(xiàng)制度，在班組建設(shè)中，動(dòng)態(tài)管理，積極引導(dǎo)，從班組制度的完善、目標(biāo)的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo)，保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展，累計(jì)表彰星級(jí)班組155個(gè)，涌現(xiàn)出壓風(fēng)機(jī)班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級(jí)級(jí)班組。
二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗(yàn)制度中，做到了技術(shù)管理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達(dá)到了以檢代培、以檢代會(huì)的目的，做到了動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長(zhǎng)以上管理人員不少100課時(shí)的培訓(xùn)，參培人員達(dá)89人次。同時(shí)積極組織開(kāi)展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵，組織了集團(tuán)公司浮選司機(jī)的比武，帶隊(duì)參加了焦煤集團(tuán)公司組織的浮選司機(jī)和跳汰司機(jī)的技術(shù)比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績(jī)，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)，學(xué)技術(shù)的熱情。
四是編制下發(fā)了《洗煤廠(chǎng)20xx年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大點(diǎn)，將全廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一化、制度化，并于7月份進(jìn)行了修訂完善，使洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有章可依，各項(xiàng)管理考核條理規(guī)范。
五是在開(kāi)展安全五項(xiàng)整頓中，對(duì)全廠(chǎng)45個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，79個(gè)崗位運(yùn)行記錄、檢修記錄進(jìn)行了規(guī)范，并在現(xiàn)場(chǎng)操作中，積極下現(xiàn)場(chǎng)糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)場(chǎng)的治理效果。
二、存在的問(wèn)題與不足
1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強(qiáng)，雖開(kāi)發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，但由于開(kāi)發(fā)費(fèi)用問(wèn)題，無(wú)法正常使用。
2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒(méi)有切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際、動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來(lái)。
3、尾灰、矸石污染兩大指標(biāo)，仍不穩(wěn)定，制約著產(chǎn)率的提高。
4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、20xx年工作思路
1、總體思路 以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，精細(xì)成本控制，實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈。
2、重點(diǎn)工作
⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化
一是依靠洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)信息化管理實(shí)施，實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息。
二是借助iso質(zhì)量管理體系過(guò)程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過(guò)程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對(duì)精細(xì)化管理模式，真正推廣實(shí)施，解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象，進(jìn)一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理。
三是定期組織召開(kāi)洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì)，就生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)行討論，并實(shí)行一會(huì)一題培訓(xùn)制，切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。
⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強(qiáng)工序管理，保能力最佳
一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率最大的同時(shí)，兼顧綜合產(chǎn)率，積極消化高硫煤。
二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日常活動(dòng)，將活動(dòng)與考核掛鉤。
三是針對(duì)煤種復(fù)雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對(duì)外與廠(chǎng)家、科研院所聯(lián)系，調(diào)研m--col浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長(zhǎng)期以來(lái)煤泥回收率低，二次倒運(yùn)成本高、污染高的問(wèn)題。
⑶做好技術(shù)改造方案，
階段性組織實(shí)施 一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案，改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng)，采用加壓過(guò)濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現(xiàn)狀，積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研，提供改造初步設(shè)計(jì)等。
二是做好運(yùn)輸系統(tǒng)提效改造，包括改造原選前給料系統(tǒng)，解決設(shè)備維護(hù)費(fèi)用高、事故多，無(wú)法調(diào)節(jié)給煤量，影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀；改造精煤倉(cāng)上配煤設(shè)施，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫(kù)對(duì)生產(chǎn)效率的影響；在鐵路1道專(zhuān)用線(xiàn)安裝調(diào)度絞車(chē)，解決機(jī)車(chē)帶裝，裝車(chē)時(shí)間長(zhǎng)費(fèi)用高的問(wèn)題；在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī)，解決228煤場(chǎng)回煤能力不足的問(wèn)題。
⑷合理控制成本消耗，堅(jiān)決杜絕無(wú)序浪費(fèi) 一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財(cái)，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無(wú)限制的投入。
二是抓好專(zhuān)用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機(jī)清水層與藥劑消耗的互控等。
三是抓好大材的投入，堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度，除安全補(bǔ)欠外，可投可不投入的堅(jiān)決不投入，避免無(wú)畏的消耗，并堅(jiān)持大材投入驗(yàn)收制。
四是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕事故損失。
展望20xx年，洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠(chǎng)的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。
洗煤廠(chǎng)工作總結(jié)12
進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們安全生產(chǎn)技術(shù)科努力提升管理水平，特別是加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全和操作技能方面的培訓(xùn)，同時(shí)，在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為己任，以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標(biāo)，以降消耗，提效益為目的，以抓現(xiàn)場(chǎng)反“三違”為手段來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，下面就第一季度具體工作逐一說(shuō)明分析。
一、生產(chǎn)：第一季度共入洗原煤216560噸，產(chǎn)出精煤96028噸，產(chǎn)率44.34%，第一季度下達(dá)原煤入洗計(jì)劃為30萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的72%，沒(méi)有完成廠(chǎng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。沒(méi)有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點(diǎn)：
1.原材料供應(yīng)不足，尤其是介質(zhì)供應(yīng)量無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
2.銷(xiāo)售制約，我廠(chǎng)精煤存儲(chǔ)量小，精煤產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)銷(xiāo)售。
3.其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機(jī)電三隊(duì)所屬皮帶影響、自身內(nèi)部設(shè)備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。
二、各項(xiàng)指標(biāo)：第一季度精煤灰分11.09%，產(chǎn)率44.34%；共消耗介質(zhì)2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。介耗超標(biāo)的原因分析：系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象，介質(zhì)磁含量未達(dá)到生產(chǎn)要求。
三、煤質(zhì)方面：第一季度煤質(zhì)不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差，部分原煤灰分化驗(yàn)超50%，這也導(dǎo)致了元月份精煤灰分較高。
四、生產(chǎn)組織：第一季度兩個(gè)車(chē)間和各科室、調(diào)度等單位配合方面沒(méi)有大的失誤，但也存在一些的配合問(wèn)題。如各車(chē)間之間、車(chē)間與集控、供應(yīng)與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密，相互推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
五、安全方面：第一季度安全上全廠(chǎng)做的比較好，安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發(fā)各車(chē)間后都能按時(shí)整改。第一季度全廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)生輕微傷以上事故。
六、培訓(xùn)方面：第一季度共組織全廠(chǎng)安全培訓(xùn)3次，培訓(xùn)人員500余人次。每月又分別對(duì)浮選司機(jī)、采樣人員、機(jī)修人員進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員40余人次。
七、今后注意的問(wèn)題：
1.各車(chē)間要保證洗煤的時(shí)間每天不低于20小時(shí)：重點(diǎn)是抓好檢修工作，零部件的供應(yīng)工作，設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證運(yùn)行期間各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢。
2.抓好精煤的'銷(xiāo)售工作，確保精煤倉(cāng)能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，避免精煤倉(cāng)滿(mǎn)造成停產(chǎn)。
3.和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠(chǎng)的回收率。
4.注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。
5.“手指口述、崗位描述”要狠抓細(xì)抓。
6.認(rèn)真做好職工在崗培訓(xùn)工作，提高職工的整體工作能力和安全認(rèn)知能力。
洗煤廠(chǎng)工作總結(jié)13
回顧即將過(guò)去的20xx年。在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下，對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)改造。20xx年我廠(chǎng)全員為確保全年的產(chǎn)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全方面的維修。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件。縱觀20xx年全年，我廠(chǎng)基本實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備管理，由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家進(jìn)行設(shè)備改造和維護(hù)。機(jī)電工作在即將過(guò)去的20xx年中，得到了全面的提升。
一、 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)
1、機(jī)電部門(mén)工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施嚴(yán)格管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。
2、工作方針。嚴(yán)格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。
3、落實(shí)才是硬道理，會(huì)議制定的計(jì)劃，點(diǎn)檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項(xiàng)都落實(shí)到人，每一項(xiàng)信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假。
二、人才培養(yǎng)
堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力。基于這種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，
培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對(duì)全廠(chǎng)每個(gè)人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡(jiǎn)單的設(shè)備維修。基本做到全員會(huì)洗煤，讓新員工從一線(xiàn)做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅(jiān)持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊(cè)，每月按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
三、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主，機(jī)電樹(shù)立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的`思想，緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定目標(biāo)、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺(tái)階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；二是改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)節(jié)，全面開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。
在即將過(guò)去的20xx中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點(diǎn)，大家齊心協(xié)力。在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠(chǎng)子交給我們的任務(wù)。20xx仍然是艱巨的一年。面對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問(wèn)題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點(diǎn)中越戰(zhàn)越勇。20xx年把我們的新車(chē)間調(diào)試好，爭(zhēng)取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。
洗煤廠(chǎng)工作總結(jié)14
一、以超強(qiáng)的執(zhí)行力創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的根本保障
20xx年洗煤廠(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升原煤320萬(wàn)噸，生產(chǎn)精煤126萬(wàn)噸。在沒(méi)有水采生產(chǎn)情況下，達(dá)到這一目標(biāo)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)的確充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)，精煤生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)126萬(wàn)噸，入洗原煤必須在達(dá)到180萬(wàn)噸以上，而洗煤廠(chǎng)改造后的入洗能力僅為180萬(wàn)噸，并且精煤生產(chǎn)還有來(lái)自入洗原煤、材料，機(jī)械設(shè)備的完好率等諸多因素的影響。針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，我們提出了克服困難，以超強(qiáng)的執(zhí)行力，創(chuàng)新管理來(lái)保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（一）采取強(qiáng)有力措施保證原煤動(dòng)篩篩正常生產(chǎn)，確保主井提升。
1、加大機(jī)電設(shè)備維修力度，縮短影響礦井提升時(shí)間。對(duì)原煤車(chē)間提出了更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求，制定了更為全面、具體的管理制度，納入對(duì)生產(chǎn)車(chē)間班組及個(gè)人的工作考核，對(duì)因機(jī)電設(shè)備故障而影響主井提升，進(jìn)行了更為明確的規(guī)定，并且依據(jù)事故分析情況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力。縱觀20xx年的主井提升工作，由于與井下生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系不及時(shí)，造成井上原煤系統(tǒng)紊亂，長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法聯(lián)系開(kāi)車(chē)。并且突發(fā)事故頻繁，影響了礦井的正常生產(chǎn)。對(duì)此我們采取應(yīng)對(duì)措施，加大與礦調(diào)度室的聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息，由廠(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署，提高原煤車(chē)間干部職工的整體素質(zhì)，加大對(duì)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度，提高突發(fā)事故的應(yīng)變能力，必須做到有能力控制復(fù)雜的生產(chǎn)局面，將礦規(guī)定影響時(shí)間降到最低。如果因信息反饋不及時(shí)，或執(zhí)行不到位，造成影響礦井生產(chǎn)的按規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。
（二）抓好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的工作，確保礦井和洗煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)
為了實(shí)現(xiàn)原煤320萬(wàn)噸，精煤126萬(wàn)噸，精煤回收率68%，我們將在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的.工作，并且逐步完善，形成制度。
1、一個(gè)保障。保障每時(shí)每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn)，對(duì)此必須保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度的減少影響生產(chǎn)事故臺(tái)時(shí)。因此對(duì)機(jī)電、原煤和生產(chǎn)三個(gè)車(chē)間提出了更高的要求，明確了三個(gè)車(chē)間以及生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)管理室的責(zé)任，對(duì)所有停臺(tái)事故認(rèn)真分析原因找出責(zé)任單位和責(zé)任人，按規(guī)定追究責(zé)任。在確保正常生產(chǎn)的前提下，合理利用生產(chǎn)間隙，做好機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。
2、兩個(gè)結(jié)合，嚴(yán)格科學(xué)的管理、精細(xì)化考核與全年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，解決服從與執(zhí)行問(wèn)題，使之在煤質(zhì)管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用。現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理與“三基”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，有效提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強(qiáng)班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。
3、三個(gè)重點(diǎn)，以原煤動(dòng)篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn)。原煤車(chē)間制定全面、具體的管理制度，將臺(tái)時(shí)做為車(chē)間對(duì)班組及個(gè)人市場(chǎng)化考核的重要指標(biāo)，提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力，制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預(yù)案，將對(duì)礦井生產(chǎn)影響降到最低，進(jìn)一步健全質(zhì)量控制體系，抓環(huán)節(jié)管理，抓流程控制，實(shí)現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。第一、隨時(shí)掌握毛煤質(zhì)量，及時(shí)提供信息，在原煤車(chē)間加大手選和破碎力度，保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運(yùn)混煤質(zhì)量。充分發(fā)揮高效壓濾機(jī)，凈化器等先進(jìn)設(shè)備的作用，實(shí)現(xiàn)煤泥全部廠(chǎng)內(nèi)回收，保證正常洗水濃度，實(shí)現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二、在洗選工藝管理上，每月召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議，研究制定當(dāng)月洗選加工方案，針對(duì)采場(chǎng)和煤質(zhì)變化，及時(shí)召集相關(guān)人員分析，迅速調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，以確保洗選質(zhì)量。第三、強(qiáng)化對(duì)煤泥水系統(tǒng)的管理，確保三臺(tái)高效壓濾機(jī)、一臺(tái)加壓過(guò)濾機(jī)的正常運(yùn)行，保證正常洗水濃度，確保精煤煤質(zhì)。
二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，深化安全質(zhì)量管理，創(chuàng)建本質(zhì)安全型洗煤廠(chǎng)
20xx年，我們?cè)诎踩a(chǎn)工作上取得了顯著的成績(jī)，但也給我們留下了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這給我們安全質(zhì)量工作提出更高更細(xì)的要求，使我們必須重視站在本質(zhì)安全的高度來(lái)審視20xx年的安全工作。緊緊圍繞“以人為本、安全生產(chǎn)”為主題，堅(jiān)持“兩個(gè)原則”，即一是堅(jiān)持以人為本的原則，在管理中把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的思想，二是堅(jiān)持預(yù)防為主，通過(guò)有效技術(shù)手段和行政管理，減少和防止人的不良行為和機(jī)電設(shè)備的不安全狀態(tài)。確保實(shí)現(xiàn)了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。
為員工提供一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵，是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵，在上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們廠(chǎng)將在20xx年對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)房采取全面的、科學(xué)的防塵降噪改造，對(duì)所有溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理，封閉所有刮板，徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，為員工提供一個(gè)強(qiáng)有力的安全保障。
三、強(qiáng)化工藝流程管理，完善質(zhì)量管理體系
為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們強(qiáng)化工藝流程管理，狠抓環(huán)節(jié)控制、細(xì)節(jié)管理、考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理。
1、在洗選工藝管理上，每月召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議，研究制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo)，并按精細(xì)化管理考核。
2、加強(qiáng)對(duì)井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測(cè)，隨時(shí)安排技檢車(chē)間到井下采樣分析，及時(shí)掌握毛煤質(zhì)量，由調(diào)節(jié)度負(fù)責(zé)合理安排配洗，合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運(yùn)行，以保證外運(yùn)商品煤質(zhì)量。
3、在原煤車(chē)間加大手選和破碎力度，保證入洗原煤粒度。
4、繼續(xù)開(kāi)展機(jī)電設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行活動(dòng)，對(duì)機(jī)電車(chē)間嚴(yán)格臺(tái)時(shí)考核，維修質(zhì)量考核，對(duì)超粒度影響洗煤生產(chǎn)計(jì)入原煤臺(tái)時(shí)進(jìn)行處罰，要求設(shè)備管理達(dá)到9051水平，重點(diǎn)設(shè)備確保完好，實(shí)現(xiàn)設(shè)備由運(yùn)轉(zhuǎn)型向完好型的根本轉(zhuǎn)變。
5、生產(chǎn)車(chē)間修訂更為細(xì)化、更嚴(yán)格、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。
6、繼續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng)，確保洗煤用水濃度，進(jìn)而保證精煤質(zhì)量。
四、以人為本、精嚴(yán)細(xì)新、不斷提升管理水平
繼續(xù)推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理和SC精細(xì)化管理，完善內(nèi)部管理機(jī)制體系，鞏固已取得的成績(jī)，并不斷超越自我的意識(shí)，創(chuàng)新管理。
我們繼續(xù)在全廠(chǎng)范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的管理，不斷規(guī)范員工的行為，打造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力、向心力，注重發(fā)揮群體智慧和團(tuán)隊(duì)力量。深刻領(lǐng)會(huì)分公司“鞏固就落實(shí)，針對(duì)各車(chē)間的具體情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，研究解決管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，圍繞“真、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四個(gè)字下功夫，材料消耗承包到班組，納入考核管理。結(jié)合員工的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和工作質(zhì)量指標(biāo)完成情況，進(jìn)行工資分配，特別是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。并結(jié)合SC管理進(jìn)行核算，日清日結(jié)，按時(shí)公布上墻，使內(nèi)部材料、電費(fèi)、工資和承包結(jié)算完全價(jià)值化、貨幣化、公開(kāi)化，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高其質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任觀念，提高經(jīng)濟(jì)效益。
總結(jié)：
20xx年我們面臨的任務(wù)光榮而艱巨，我們知道工作如逆水行舟，不進(jìn)則退；在前一階段工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，明年要緊抓機(jī)遇，自我加壓謀發(fā)展；認(rèn)清形勢(shì)，如履薄冰保安全，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡，順利實(shí)現(xiàn)我廠(chǎng)的工作目標(biāo)。讓我們謹(jǐn)記“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”理念。以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實(shí)干，勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)清形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，奮力促進(jìn)我廠(chǎng)各項(xiàng)工作向縱深發(fā)展提高。
洗煤廠(chǎng)工作總結(jié)15
xx年，在州黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局、新疆煤礦安全監(jiān)察局的關(guān)心支持和相關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助下，全州煤炭系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)州黨委十屆四次全委會(huì)議及區(qū)、州煤炭工業(yè)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以安全發(fā)展為目標(biāo)，以隱患排查治理為重點(diǎn)，以煤礦機(jī)械化、信息化改造升級(jí)為手段，以安全培訓(xùn)教育為基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化監(jiān)管職能，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，全面完成州黨委、州人民政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，四項(xiàng)工作走在了全疆前列，在全疆進(jìn)行推廣，煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。
一、全州煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)情況
（一）煤炭產(chǎn)銷(xiāo)保持平衡。截止xx年9月30日，全州共生產(chǎn)原煤2932.64萬(wàn)噸，原煤銷(xiāo)售3124.59萬(wàn)噸，煤炭庫(kù)存581.6萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)原煤4500萬(wàn)噸。雖然我州煤炭產(chǎn)能不斷提高，但受市場(chǎng)因素的影響，原煤產(chǎn)量有所下降，總體上產(chǎn)供需保持平穩(wěn)，有力保障了xx及周邊地區(qū)的生產(chǎn)生活用煤，基礎(chǔ)性作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。
（二）安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。截止目前，全州共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故2起，死亡2人，占自治區(qū)及州人民政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)17人的11.76%，煤礦事故多發(fā)的勢(shì)頭得到有效遏制，煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)創(chuàng)歷史同期最好水平。
（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。按照“整合重組，控制總量；升級(jí)改造，擴(kuò)大產(chǎn)能；提升水平，保障安全”的思路，采取“先易后難，分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的辦法，進(jìn)一步推進(jìn)煤礦整頓關(guān)閉、兼并重組、整合技改等工作，煤炭開(kāi)發(fā)利用水平有了較大提高。截止目前，已完成5處煤礦的整合工作，11處煤礦正在進(jìn)行整合，關(guān)閉了3處淘汰落后產(chǎn)能的小煤礦。
（四）科技推廣應(yīng)用穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、科技興煤、科技保安，積極推廣應(yīng)用安全性能可靠、先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，加快淘汰不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的落后技術(shù)、工藝和裝備，著力提高礦井標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、規(guī)模化水平。全州已實(shí)現(xiàn)采掘機(jī)械化的煤礦15處，15處生產(chǎn)礦井完成了安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，全州5縣市（除木壘縣、奇臺(tái)縣）46處礦井實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)三級(jí)聯(lián)網(wǎng)，全州煤礦的安全基礎(chǔ)和安全保障能力進(jìn)一步提升。
（五）重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。按照州黨委、州人民政府確定的100個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，由州煤炭局負(fù)責(zé)的3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都已完成年度建設(shè)計(jì)劃。目前呼圖壁縣石梯子西溝煤礦90萬(wàn)噸/年改擴(kuò)建項(xiàng)目已建設(shè)完成進(jìn)入試生產(chǎn)階段；呼圖壁縣石梯子?xùn)|溝煤礦90萬(wàn)噸/年改擴(kuò)建項(xiàng)目、優(yōu)派能源石莊溝煤礦、優(yōu)派能源泉水溝煤礦、優(yōu)派能源小黃山煤礦已完成年度建設(shè)任務(wù)。優(yōu)派能源洗煤廠(chǎng)項(xiàng)目、優(yōu)派能源焦化項(xiàng)目已完成建設(shè)任務(wù)，預(yù)計(jì)年底前投產(chǎn)。
（六）礦區(qū)環(huán)境整治初見(jiàn)成效。按照州黨委、政府確定的xx年重點(diǎn)工作安排，今年我們重點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)東礦區(qū)和昌吉市硫磺溝礦區(qū)大規(guī)模的組織開(kāi)展了礦區(qū)環(huán)境整治，各縣市、各煤礦企業(yè)結(jié)合實(shí)際編制了環(huán)境綜合治理實(shí)施方案，從礦區(qū)綠化、美化、凈化、亮化、硬化五個(gè)方面制定了具體工作內(nèi)容。在一季度安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，對(duì)準(zhǔn)東地區(qū)4處環(huán)境治理不達(dá)標(biāo)的煤礦環(huán)境整治工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排，各煤礦按要求制定了整治方案，籌備了資金，開(kāi)展了綠化工作。昌吉市南部礦區(qū)環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)硫磺溝礦區(qū)環(huán)境開(kāi)展了集中整治工作，對(duì)頭屯河以西500米范圍內(nèi)煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了清理，硫磺溝礦區(qū)所有生產(chǎn)煤礦已經(jīng)建立了防塵網(wǎng)和噴淋設(shè)施，同時(shí)對(duì)礦區(qū)公路進(jìn)行定期灑水降塵，礦區(qū)環(huán)境明顯改善。
二、主要業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況
（一）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任
年初，我局就及時(shí)制定和下發(fā)了《xx年自治州煤炭工業(yè)工作安排意見(jiàn)》、《xx煤炭局xx年煤礦安全監(jiān)管工作計(jì)劃》，明確了全年安全生產(chǎn)工作思路、途徑、方法和措施，針對(duì)20xx年煤礦事故多發(fā)，全局上下認(rèn)真分析查找原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，出臺(tái)一系列加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的措施辦法。先后出臺(tái)了《xx年xx煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》、《xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)安排意見(jiàn)》等12項(xiàng)關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的具體實(shí)施意見(jiàn)和辦法，并與州財(cái)政局聯(lián)合出臺(tái)《xx煤礦安全生產(chǎn)隱患和非法違法行為舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)社會(huì)各界群眾舉報(bào)煤礦重大安全生產(chǎn)隱患和非法違法行為。同時(shí)將州政府下達(dá)的xx年度煤礦安全生產(chǎn)控制指標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解落實(shí)，層層簽定了煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明確的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
（二）認(rèn)真開(kāi)展法制宣傳教育，提高企業(yè)守規(guī)盡責(zé)意識(shí)
州煤炭局將“七條規(guī)定”作為保護(hù)礦工生命、礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)的主要抓手，作為治理重大隱患、防范重大事故的主要措施，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)。年初，我們組織全州各煤礦企業(yè)法人、礦長(zhǎng)、總工程師參加了自治區(qū)舉辦的《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》宣傳貫徹活動(dòng)。煤礦企業(yè)88名礦長(zhǎng)簽訂了“七條規(guī)定”承諾書(shū)，并參加了“七條規(guī)定”培訓(xùn)情況現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。在xx煤炭工業(yè)（協(xié)會(huì)）工作會(huì)議上，組織參會(huì)的全體人員集中學(xué)習(xí)了《礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，播放了事故案例警示教育片，開(kāi)展了典型案例的警示教育活動(dòng)，為促進(jìn)礦長(zhǎng)更好的履行煤礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，州煤炭局還制作了《煤礦安全生產(chǎn)要求》桌牌200個(gè)、《煤礦工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全生產(chǎn)手冊(cè)》10000冊(cè)、《致全國(guó)煤礦礦長(zhǎng)的一封信》掛牌100幅，免費(fèi)發(fā)放到各煤礦企業(yè)。在日常檢查督查中，我們每到一礦都對(duì)企業(yè)法人、礦長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)警示教育，并采取現(xiàn)場(chǎng)發(fā)測(cè)試卷和隨機(jī)詢(xún)問(wèn)的方式對(duì)煤礦企業(yè)中層（含中層）以上領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)掌握《七條規(guī)定》情況進(jìn)行抽查，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放測(cè)試卷200余份，隨機(jī)抽查人員500余人次，參加考試和隨機(jī)抽查詢(xún)問(wèn)的管理人員都能夠?qū)ⅰ镀邨l規(guī)定》熟記于心。同時(shí)我們督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)誠(chéng)信自律意識(shí)，加強(qiáng)誠(chéng)信制度建設(shè)。
（三）落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)工作
按照州政府要求，州煤炭局用三分之一的時(shí)間、縣市煤炭局用二分之一的時(shí)間到煤礦檢查指導(dǎo)工作。今年，州、縣市煤炭管理部門(mén)加大了安全檢查的`力度和隨機(jī)抽查頻次，加大執(zhí)法力度，不斷強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)工作。
1、全面深入的開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、區(qū)州黨委、政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，按照“全履蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、見(jiàn)實(shí)效”的總體要求，6月至9月，州、縣（市）煤炭管理部門(mén)采取多種形式，認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。州煤炭局共檢查礦井117礦次，查出各類(lèi)隱患783條，目前已全部整改完畢，檢查礦井覆蓋率達(dá)到100%。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“446”、“450”煤礦安全檢查制度。以《xx煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”規(guī)定》為抓手，按照xx煤炭管理部門(mén)煤礦現(xiàn)場(chǎng)（檢查）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“446”、“450”煤礦安全檢查制度，每季度組織開(kāi)展一次全州性的檢查督查活動(dòng)，并召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決存在的問(wèn)題，每月對(duì)各煤礦抽查數(shù)量不低于6處。截至目前，我州共開(kāi)展全州范圍內(nèi)安全檢查4次，組織全州各縣市煤炭管理人員交叉督查、觀摩學(xué)習(xí)1次，根據(jù)不同時(shí)期的任務(wù)要求，組織開(kāi)展了密閉、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等專(zhuān)項(xiàng)檢查督查活動(dòng)，共檢查礦井144礦次，查出各類(lèi)安全隱患1499條，目前已整改1472條，整改率為98%。通過(guò)全面細(xì)致不間斷的督查、檢查，加大安全監(jiān)管的強(qiáng)度，極大地減少了煤礦事故的發(fā)生。
3、召開(kāi)煤礦安全生產(chǎn)安技措工作分析會(huì)。3月份，州煤炭局與新疆煤礦安全監(jiān)察局北疆分局分別在吉木薩爾縣、阜康市、昌吉市、呼圖壁縣組織轄區(qū)內(nèi)29處重點(diǎn)煤礦企業(yè)召開(kāi)了xx年煤礦安全生產(chǎn)安技措工作分析會(huì)，針對(duì)各礦井存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了剖析，提出了整改意見(jiàn)和建議95條，目前整改工作已全部結(jié)束。
4、開(kāi)展安全生產(chǎn)夜查暗訪(fǎng)活動(dòng)。采取“不發(fā)通知、不聽(tīng)匯報(bào)、不打招呼”的方式，直接檢查煤礦重點(diǎn)、要害和關(guān)鍵場(chǎng)所；對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班值守、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位等情況進(jìn)行檢查。通過(guò)加大夜查暗訪(fǎng)工作力度，杜絕了違法違規(guī)生產(chǎn)行為的出現(xiàn)，確保了我州煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
5、加大煤礦安全執(zhí)法力度。通過(guò)嚴(yán)格排查，明確打擊重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)存在重大安全隱患、拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令和存在安全生產(chǎn)違法行為的，依法堅(jiān)決進(jìn)行予以打擊。截至目前，共對(duì)5處違法違規(guī)礦井進(jìn)行了行政處罰，罰金70萬(wàn)元。
6、建立事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)制度。及時(shí)對(duì)煤礦發(fā)生的每一起事故進(jìn)行全州通報(bào)，并召集各縣市煤炭管理部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)在事故現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，對(duì)事故發(fā)生的直接和間接原因進(jìn)行了剖析。7月18日，我局在事故礦井吉木薩爾縣順通煤礦召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)警示教育；9月26日，在發(fā)生“8·5”運(yùn)輸事故的呼圖壁縣東溝煤礦現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)事故分析會(huì)。通過(guò)召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入剖析，還原事故現(xiàn)場(chǎng)，以事故教育人，以事故警示人，汲取事故教訓(xùn)，防止同類(lèi)事故的再次發(fā)生。
（四）深入開(kāi)展“一礦一策”專(zhuān)家會(huì)診工作。
今年，我們聘請(qǐng)了區(qū)內(nèi)外50名長(zhǎng)期從事煤炭行業(yè)的專(zhuān)家，經(jīng)州人民政府批準(zhǔn)，成立了xx煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)家委員會(huì)。xx人民政府高度重視，為了摸清全州井工礦井的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，撥出150萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金，決定將轄區(qū)內(nèi)所有井工礦井均納入“一礦一策”專(zhuān)家會(huì)診范圍。以查隱患為主，充分發(fā)揮專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。截止目前，xx共開(kāi)展“一礦一策”專(zhuān)家會(huì)診礦井27處，查出各類(lèi)安全隱患595條，已整改581條，提出專(zhuān)家意見(jiàn)及建議1300余條，為確保專(zhuān)家組提出的隱患及時(shí)得到整改，州煤炭局根據(jù)《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環(huán)管理辦法（試行）》，按照四定方案，采用煤礦企業(yè)安全隱患自查治理及縣（市）煤炭管理部門(mén)隱患排查治理，州煤炭局監(jiān)督隱患排查治理的雙閉環(huán)管理，確保隱患整改落實(shí)到位，有效遏制事故的發(fā)生。
（五）強(qiáng)基固本，筑牢煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
1、加快煤礦機(jī)械化改造步伐。為了從根本上改變自治州井工煤礦規(guī)模小、工藝落后、技術(shù)裝備條件差、安全生產(chǎn)保障能力低的狀況，我局制定并下發(fā)了《關(guān)于加快xx年煤礦機(jī)械化改造工作的實(shí)施意見(jiàn)》，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)煤礦采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝和新裝備，大力推進(jìn)以采掘機(jī)械化為核心的技術(shù)改造。對(duì)xx年6月30日后未能實(shí)現(xiàn)綜采、綜掘的煤礦一律停產(chǎn)，進(jìn)行機(jī)械化升級(jí)改造；目前我州已有34處礦井實(shí)施機(jī)械化改造，其中已改造完畢的礦井13處，正在進(jìn)行改造的礦井14處，待開(kāi)工建設(shè)礦井7處。對(duì)實(shí)施過(guò)程中遇到困難的企業(yè)積極幫扶，全力以赴協(xié)調(diào)處理。同時(shí)，我局在全州樹(shù)立3處綜采綜掘機(jī)械化改造樣板企業(yè)，組織各縣市煤炭管理部門(mén)和煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人觀摩學(xué)習(xí)，介紹成功經(jīng)驗(yàn)，努力推動(dòng)機(jī)械化改造升級(jí)工作。
2、持續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化、精細(xì)化管理工作，全面推進(jìn)自治州煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，年初，州煤炭局根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會(huì)議精神，制定了《關(guān)于進(jìn)一步做好xx年自治州煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排意見(jiàn)》，明確了工作目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持從安全意識(shí)、投入、科技、裝備、教育、管理等方面著手，持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)煤礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水等系統(tǒng)及地面設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)煤礦專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。州、縣市煤炭管理部門(mén)督促煤礦企業(yè)每月開(kāi)展自評(píng)工作，縣市煤炭局每季度對(duì)礦井達(dá)標(biāo)情況
進(jìn)行考核打分，目前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作正在進(jìn)行。
3、全面推進(jìn)煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)。年初我們制定了《關(guān)于xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)安排意見(jiàn)》，明確了工作目標(biāo)及達(dá)標(biāo)驗(yàn)收時(shí)限。同時(shí)建立了州、縣（市）局總工程師為首的全州煤礦安全技術(shù)管理體系，并委托重慶煤科院xx瓦斯防治服務(wù)中心對(duì)全州所有生產(chǎn)礦井編制瓦斯治理防治方案。目前已對(duì)全州出現(xiàn)瓦斯異常的6處礦井進(jìn)行了前期調(diào)研工作，其中完成了3處礦井瓦斯治理報(bào)告的編制工作，2處礦井進(jìn)行了瓦斯綜合治理前期基本參數(shù)測(cè)定工作。同時(shí)結(jié)合自治區(qū)的相關(guān)要求，邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家對(duì)我州5處高瓦斯礦井現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行瓦斯能力評(píng)估工作，為煤礦企業(yè)在瓦斯防治和治理方面提供了技術(shù)支撐。
（六）強(qiáng)化措施，不斷提高煤礦安全保障水平
1、加快煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)方案的跑辦力度。先后四次與自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局和新疆煤炭設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行對(duì)接，并按照州政府要求重新進(jìn)行了修改上報(bào)自治區(qū)。州政府分管領(lǐng)導(dǎo)和部分縣市主要領(lǐng)導(dǎo)多次與自治區(qū)政府、發(fā)改委進(jìn)行協(xié)調(diào)《方案》審批事宜，目前，我們正在積極與自治區(qū)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行對(duì)接跑辦。
2、強(qiáng)力推進(jìn)煤礦關(guān)小建大工作。積極引進(jìn)區(qū)內(nèi)外有實(shí)力的煤炭企業(yè)（集團(tuán)）對(duì)我州的小煤礦進(jìn)行兼并重組，督促縣市人民政府盡快確定整合煤礦項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主，目前已完成5處煤礦的整合工作，11處煤礦正在進(jìn)行整合，對(duì)已確定的16處小煤礦實(shí)施關(guān)閉工作，目前已徹底關(guān)閉3處淘汰落后產(chǎn)能的小煤礦。
3、推行隱患排查治理雙閉環(huán)管理機(jī)制。為進(jìn)一步加大隱患排查治理跟蹤落實(shí)制度，我局制定了《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環(huán)管理辦法》，我們規(guī)定煤礦企業(yè)每天由帶班下井領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井下安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查，每天查出的安全生產(chǎn)隱患由帶班領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)落實(shí)；每周由礦長(zhǎng)組織相關(guān)人員對(duì)本礦安全生產(chǎn)隱患全面排查一次，排查中查出的隱患，由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)；每月由法人組織各相關(guān)管理人員對(duì)本礦安全生產(chǎn)隱患排查一次，隱患排查中查出的隱患，由企業(yè)法人負(fù)責(zé)落實(shí)。煤礦企業(yè)要制定具體的隱患排查治理方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成隱患治理工作。同時(shí)對(duì)州、縣（市）煤炭管理部門(mén)隱患排查治理工作進(jìn)行了規(guī)范，在隱患整改的各個(gè)環(huán)節(jié)上，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、及時(shí)監(jiān)督、規(guī)范管理，及時(shí)消除隱患，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生。
（七）堅(jiān)定不移，加速推進(jìn)煤礦項(xiàng)目建設(shè)
以建設(shè)一批高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，抓好33處續(xù)建項(xiàng)目的建設(shè)工作，年初下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)xx年煤礦建設(shè)項(xiàng)目工作的實(shí)施意見(jiàn)》，重點(diǎn)督促縣（市）煤炭局制定煤礦建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案，督促企業(yè)將項(xiàng)目建設(shè)工作層層細(xì)化分解，對(duì)今年計(jì)劃投資和完成工程進(jìn)行了明確，截止目前，31處礦井開(kāi)工建設(shè)，完成投資23。07億元。我們督促企業(yè)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行煤礦項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制和跟蹤機(jī)制，一個(gè)項(xiàng)目由一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，一個(gè)工作小組具體落實(shí)。從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等源頭上把關(guān)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)管，確保礦井在建設(shè)完成后就是本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井。
（八）以人為本，加強(qiáng)礦區(qū)環(huán)境治理力度
州煤炭局制定下發(fā)了《關(guān)于做好xx年煤礦礦區(qū)環(huán)境整治工作的安排意見(jiàn)》，對(duì)全州的礦區(qū)環(huán)境整治工作進(jìn)行了全面的安排，各縣市煤炭管理部門(mén)、各煤礦企業(yè)都結(jié)合實(shí)際編制了環(huán)境綜合治理實(shí)施方案，大力開(kāi)展了綠化、美化、亮化、凈化和硬化等工作。按照州黨委、州人民政府的要求，在上半年工作中，昌吉市南部礦區(qū)環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)硫磺溝礦區(qū)環(huán)境開(kāi)展了集中整治工作，對(duì)頭屯河以西500米范圍內(nèi)煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了清理，神華硫磺溝煤礦、兗礦集團(tuán)昌吉市煤礦、昌吉市寶平煤礦已經(jīng)建立了防塵網(wǎng)和噴淋設(shè)施，同時(shí)對(duì)礦區(qū)公路進(jìn)行定期灑水降塵，昌吉市南部礦區(qū)環(huán)境綜合整治工作初見(jiàn)成效。
（九）規(guī)范管理，確保煤炭市場(chǎng)供應(yīng)
1、開(kāi)展煤炭經(jīng)營(yíng)許可證、生產(chǎn)許可證年檢工作。從3月1日開(kāi)始，州煤炭局對(duì)全州42處從事煤炭經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)和62處持有煤炭生產(chǎn)許可證的煤礦開(kāi)展煤炭經(jīng)營(yíng)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證的年檢工作，清理無(wú)證經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
2、加快各縣市煤炭交易市場(chǎng)建設(shè)。目前，瑪納斯縣、呼圖壁縣、吉木薩爾縣、奇臺(tái)縣煤炭市場(chǎng)已初具規(guī)模，木壘縣在建，阜康市在做規(guī)劃，昌吉市正在選址籌備中。已建成的煤炭交易市場(chǎng)，按照誠(chéng)信、安全、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求，修建了地磅，設(shè)置了噴淋、防塵網(wǎng)，開(kāi)展了綠化工作。
3、積極督促企業(yè)完成本地注冊(cè)。按照州黨委、政府有關(guān)要求，在xx從事煤炭開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，必須在我州注冊(cè)獨(dú)立法人，我們積極為企業(yè)做好服務(wù)工作，幫助企業(yè)完成本地注冊(cè)。今年我們協(xié)助昌吉市1家企業(yè)、呼圖壁縣2家企業(yè)將注冊(cè)地分別由烏市和五家渠市變更到xx境內(nèi)。目前全州只有神華1家企業(yè)雖然在我州成立了獨(dú)立的法人企業(yè)，但未按照獨(dú)立法人企業(yè)運(yùn)作，我們正進(jìn)一步督促按照獨(dú)立法人企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作。
4、為了保證準(zhǔn)東地區(qū)電廠(chǎng)對(duì)南部山區(qū)用煤的需求。10月初我們及時(shí)到準(zhǔn)東地區(qū)調(diào)研，了解用煤企業(yè)對(duì)南部山區(qū)配煤的需求，合理調(diào)配南部山區(qū)煤炭生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
（十）提升素質(zhì)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作
我們把安全培訓(xùn)作為春節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工的一項(xiàng)指標(biāo)，要求煤礦必須按規(guī)定對(duì)新工人進(jìn)行全員培訓(xùn)，配齊配足特種作業(yè)人員并持證上崗，否則一律不得復(fù)產(chǎn)復(fù)工。圍繞自治州將全面實(shí)施煤礦采掘機(jī)械化改造，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和從業(yè)人員崗位培訓(xùn)。今年，州煤炭局籌集資金45萬(wàn)元，大幅度的增加州煤礦安全培訓(xùn)中心的教學(xué)實(shí)操設(shè)備。同時(shí)，聘請(qǐng)xx煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)家委員會(huì)的專(zhuān)家和重慶煤科院昌吉瓦斯防治中心的專(zhuān)家為我們培訓(xùn)中心的兼職教師，做到每期班都有專(zhuān)家為學(xué)員授課，今年1－9月，全州煤炭行業(yè)全員培訓(xùn)8273人，其中：自治州煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心共培訓(xùn)安全管理人員3期147人，安全管理人員再培訓(xùn)2期159人，特殊工種8期393人。州礦山救護(hù)隊(duì)培訓(xùn)煤礦兼職救護(hù)隊(duì)員2期82人。積極與專(zhuān)業(yè)院校合作，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的形式大力培養(yǎng)煤礦實(shí)用人才。今年在山西舉辦了2期90人的管理干部培訓(xùn)班，邀請(qǐng)山西煤炭管理干部學(xué)院等3所院校的專(zhuān)家教授來(lái)我州，舉辦了2期165人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班。通過(guò)我們采取有針對(duì)性的培訓(xùn)，一批高技能人才脫穎而出，促進(jìn)了全州煤炭隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
（十一）注重防范，加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)
1、轉(zhuǎn)變觀念，注重防范。為了防止煤礦私拆密閉或用假柵欄等方式阻止監(jiān)管部門(mén)檢查，隱瞞其超層越界或違法違規(guī)行為，我局按照《xx煤礦密閉管理辦法》，委托州礦山救護(hù)隊(duì)對(duì)全州煤礦井下密閉實(shí)行統(tǒng)一管理，建立全州煤礦密閉動(dòng)態(tài)監(jiān)控網(wǎng)。州礦山救護(hù)隊(duì)在加強(qiáng)戰(zhàn)備值班和搶險(xiǎn)救災(zāi)的同時(shí)，將事后救災(zāi)轉(zhuǎn)為事前防范，大力開(kāi)展預(yù)防性安全檢查和安全技術(shù)服務(wù)工作。截止目前，共出動(dòng)111次，對(duì)9處礦井所發(fā)生的事故進(jìn)行了應(yīng)急處置，對(duì)9處礦井成功進(jìn)行了啟封排放，為礦井技術(shù)服務(wù)2次，密閉專(zhuān)項(xiàng)檢查63次，檢查永久密閉275處，臨時(shí)密閉65處，查出各類(lèi)安全隱患173條，目前已全部整改完畢，為全州煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)起了重要的作用。
2、修訂完善了《自治州煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并在今年5月份在阜康市有針對(duì)性的組織開(kāi)展了一次煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練。
3、多渠道采取措施提高應(yīng)急救援隊(duì)伍科技裝備水平。督促各縣市成立礦山救護(hù)中隊(duì)，各煤礦完善輔助救護(hù)隊(duì)。今年，州黨委、政府安排320萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金用于州礦山救護(hù)隊(duì)裝備更新，通過(guò)政府采購(gòu)，目前新裝備已經(jīng)到位，極大的提升了應(yīng)急救援隊(duì)伍的整體裝備。
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