年終工作總結(jié)(精品14篇)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫一份總結(jié)。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是小編幫大家整理的年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年終工作總結(jié) 篇1
回顧這學(xué)期我的工作，我真的很高興也很擔(dān)心。幼兒園教師的職業(yè)生涯很瑣碎，很小，但我喜歡我的職業(yè)生涯。在工作中，我對(duì)一切都很認(rèn)真和負(fù)責(zé)任。本學(xué)期的工作總結(jié)如下：
一、政治思想
熱愛祖國(guó)，愛崗敬業(yè)，遵守幼兒園規(guī)章制度，積極參與__組織活動(dòng)。
二、工作
1、小班開學(xué)第一天的場(chǎng)景可想而知。第一次離開父母照顧的孩子哭是不可避免的，因?yàn)樗麄兊纳硇拿媾R著新的、重大的挑戰(zhàn)。為了讓他們盡快融入集體，我們還做了一系列的工作：安排環(huán)境，增加一些孩子喜歡的玩具，開娃娃家，小吃店，小菜市場(chǎng)和其他角色游戲，不斷豐富桌面游戲的材料。本學(xué)期，在教學(xué)中，我根據(jù)孩子不同的個(gè)性和興趣，采取不同的教育方式，仔細(xì)觀察，探索每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。楊麗鵬第一次進(jìn)入公園是：進(jìn)入班級(jí)后，不參加桌面游戲，只是靜靜地坐著，不與朋友交流，通過家訪，知道她喜歡唱歌跳舞，所以在音樂活動(dòng)和日常生活中，經(jīng)常鼓勵(lì)她表演，增加自信，逐漸微笑從臉上綻放。
2、學(xué)習(xí)新綱要，嚴(yán)格按照綱要精神教育。本學(xué)期主要開展快樂幼兒園、幼兒園像我的'家、秋葉、彩色世界、冬天等主題活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，嚴(yán)格按照計(jì)劃，完成教育教學(xué)內(nèi)容，讓兒童獨(dú)立學(xué)習(xí)，給予輕松和諧的環(huán)境，自由發(fā)展。在我們的努力下，孩子們開始喜歡幼兒園，喜歡和孩子們一起玩游戲，學(xué)習(xí)技能，也結(jié)交了很多朋友，提高了溝通能力。
三、保育及常規(guī)教育
1、常規(guī)方面
孩子進(jìn)入幼兒園后不久，我們進(jìn)行了日常教育。我們利用日常生活中的每一點(diǎn)點(diǎn)，教育孩子關(guān)心和愛護(hù)同伴，鼓勵(lì)孩子做自己的事情，主動(dòng)見人打招呼，幫助別人，為孩子做力所能及的事情提供機(jī)會(huì)，自己做自己的事情，從生活中引導(dǎo)孩子，讓孩子學(xué)會(huì)講衛(wèi)生、文明、禮貌，讓孩子懂得謙虛友好。
2、保育方面
每天一進(jìn)教室，首先要開窗通風(fēng)，做好毛巾、杯子的消毒工作，以及各種衛(wèi)生工作。平時(shí)，為了讓孩子養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，在洗澡時(shí)，可以及時(shí)樂觀秩序，注意孩子的安全，給孩子正確的洗手方法，即使寒冷也讓孩子堅(jiān)持飯前飯后洗手；午餐時(shí)，讓孩子不說話，安靜快樂地吃飯，不挑食，部分食物，對(duì)挑食的孩子，給予指導(dǎo)，逐步培養(yǎng)良好的飲食習(xí)慣；午睡，我嚴(yán)格要求孩子養(yǎng)成良好的午睡習(xí)慣，培養(yǎng)正確的睡姿，安靜入睡；在接送方面，堅(jiān)持人卡分離，認(rèn)真履行職責(zé)，全心全意為孩子服務(wù)。孩子的幸福是對(duì)我工作的鼓勵(lì)，父母的滿意是對(duì)我工作的肯定。
四、家長(zhǎng)工作
在家庭工作中，及時(shí)主動(dòng)與家長(zhǎng)溝通，讓家長(zhǎng)了解孩子在幼兒園的情況。認(rèn)真組織家長(zhǎng)會(huì)，及時(shí)向家長(zhǎng)介紹幼兒園工作和孩子在幼兒園的情況，了解孩子在家的情況，努力讓家長(zhǎng)放心，讓孩子快樂。
總之，這學(xué)期我努力做好這項(xiàng)工作。但是，工作中難免會(huì)有不足。我會(huì)在以后的工作中改進(jìn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼續(xù)努力，把工作做好，努力達(dá)到更高的水平。
年終工作總結(jié) 篇2
年底了，我們都會(huì)抽出一段時(shí)間來回顧過去的一年，并展望隨后的一年：20xx年的我做了哪些值得自己驕傲的事情，取得了優(yōu)異的成績(jī);又有哪些方面的不足在哪些方面的做的不夠好;明年我的工作計(jì)劃是什么，在接下來的20xx年里我要取得哪些成績(jī)，達(dá)到哪些既定的目標(biāo)……以上的問題都是我們每個(gè)酒店人要花時(shí)間去思考的，不管是餐廳服務(wù)員等基層員工，還是餐廳領(lǐng)班、經(jīng)理、主管等管理人員都需要對(duì)過去的20xx做一個(gè)基本的工作總結(jié)，因?yàn)椤澳サ恫徽`砍柴工”，只有適時(shí)的總結(jié)過去，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才會(huì)讓今后的路走得更好。
不過可能會(huì)有很多酒店人要抱怨了：年底是酒店經(jīng)營(yíng)的黃金季節(jié)，大家迎來送往一批又一批的客人，哪有什么時(shí)候來正兒八經(jīng)的寫年終總結(jié)之類的文書報(bào)告嘛，而且這些正式的文書自己也不是很了解，都不清楚一些基本的格式，動(dòng)起筆來都有些難，更別提真正的“總結(jié)過去，展望未來”了……大家有這樣的抱怨和疑惑是很正常的，我們本來就是從事的技術(shù)性、操作性較強(qiáng)的重復(fù)工作，接觸年終總結(jié)之類的餐飲文書的.機(jī)會(huì)很少，要我們自己寫這些東西的確是對(duì)我們的一種考驗(yàn)。
我們酒店人向來都是最會(huì)想辦法、最善于動(dòng)腦筋的人，只要我們善于利用身邊的資源……哈，相信已經(jīng)有伙伴想到了!不錯(cuò)，我們可以借助書籍、互聯(lián)網(wǎng)等途經(jīng)來尋找一些關(guān)于年終總結(jié)方面的文書范本和范例嘛，在了解了它的基本格式之后，甭說是我們服務(wù)員、領(lǐng)班和經(jīng)理的個(gè)人年終工作總結(jié)了，就是關(guān)于整個(gè)部門、整個(gè)酒店的年度工作總結(jié)我都敢動(dòng)筆。下面參閱君通過書籍和網(wǎng)絡(luò)的渠道找到了一個(gè)關(guān)于酒店基層員工個(gè)人年度工作總結(jié)的書寫格式范本，和大家做如下的分享，希望能夠幫助到大家。
年終工作總結(jié) 篇3
身為公司的一員，我在如今的工作崗位上努力地完成著自己的工作，更是有擺正自己的心態(tài)，讓自己更努力地去完成每一天的工作。我非常的感謝自己能夠在這樣的生活中去成長(zhǎng)，更是在其中收獲到更多的東西。
一、在工作的思想上
我都是以公司對(duì)各位員工的制度在管理自己，就是希望自己能夠在這樣的生活中得到更好的成長(zhǎng)，一方面也是會(huì)努力地讓自己能夠收獲到該有的成長(zhǎng)，我相信自己的生活會(huì)更加的幸福與美好，所以我都是有付出自己全部的心血在工作上，就是希望能夠得到更好的成長(zhǎng)，也能夠讓我的生活變得無比的幸福與溫暖。在工作中我也是及時(shí)的調(diào)整自己的狀態(tài)，努力地將工作與生活區(qū)分開來，堅(jiān)決不讓工作被生活中的瑣事而煩憂，在自己的崗位上，做好所有的工作。
二、在工作的能力上
要想將工作都完成好勢(shì)必要掌握更好的技能，也就是需要不斷地去提升自己，努力讓個(gè)人的能力在生活中得到體現(xiàn)，這樣也是可以讓自己真正的在生活中去成長(zhǎng)，去更好的完成自己的工作。當(dāng)然在工作中我也都是有更多的去請(qǐng)教，就希望通過別人的教導(dǎo)讓我學(xué)習(xí)到更多的東西，更是可以增強(qiáng)自己的能力。雖然我在工作上還是會(huì)犯錯(cuò)，但是這一切都已經(jīng)讓我收獲到了成長(zhǎng)，更是在自己的.生活中有更美好的未來與更加幸福的生活。
三、下一年的計(jì)劃
對(duì)于即將到來的下一年生活，我還是會(huì)在自己的工作崗位上做更多的努力，爭(zhēng)取能夠讓自己收獲到更棒的成長(zhǎng)，當(dāng)然也是會(huì)爭(zhēng)取讓自己的生活變得更加幸福與溫暖。下一年的我會(huì)在自己的生活上去做更多的努力，爭(zhēng)取讓自己在工作上有更好的成長(zhǎng)與收獲，當(dāng)然也是需要擺正自己的思想，在工作中去付出更多的努力，讓自己有更好的付出，這樣才能夠真正的讓自己收獲到更好的成長(zhǎng)。我相信在下一年的生活中我會(huì)得到更好的成長(zhǎng)，在工作中也是能夠有更幫的成績(jī)，當(dāng)然我也相信我能夠?qū)⑽业墓ぷ鞫纪瓿珊�，同時(shí)收獲到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也是能夠讓我在這份工作上有更大的信心。
新的一年即將到來，我也相信自己是能夠有更好的成長(zhǎng)，在這樣的人生中我也定是會(huì)改變自己，在工作中去成長(zhǎng)，去奮斗，去更好的完成好自己的工作，收獲到領(lǐng)導(dǎo)的信任，最終闖蕩出一片真正屬于我的精彩生活。
年終工作總結(jié) 篇4
20xx年度，依據(jù)煤焦化公司年初設(shè)備工作會(huì)議精神和分廠職代會(huì)報(bào)告要求，全體員工緊緊圍繞生產(chǎn)保障和煤調(diào)濕建設(shè)，積極開展各項(xiàng)設(shè)備管理工作，在煤焦化公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，在分廠全體員工的共同努力下，本年度設(shè)備故障率進(jìn)一步降低，為年度生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了設(shè)備保障，同時(shí)，煤調(diào)濕建設(shè)也按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成。
一、設(shè)備各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作概述
根據(jù)煤焦化公司年初設(shè)備工作會(huì)議要求，分廠設(shè)備管理工作的重點(diǎn)放在兩個(gè)方面：即低成本運(yùn)行和“零故障“運(yùn)行，在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，還要抓煤調(diào)濕系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，具體管理工作概述如下：
1、修訂分廠《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，明確了點(diǎn)檢、操作人員設(shè)備維護(hù)職責(zé)，避免了故障發(fā)生后相互扯皮，責(zé)任不明確的矛盾。這幾年，由于檢修資源不斷的進(jìn)行整合，分廠《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》有關(guān)設(shè)備管理部分已經(jīng)不能適應(yīng)管理要求，針對(duì)這一情況，分廠年初對(duì)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》中設(shè)備管理部分進(jìn)行了大量修訂，修訂后的內(nèi)容更全面，操作性更強(qiáng)，為今年的設(shè)備管理打下了扎實(shí)的制度保證。
2、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的執(zhí)行，嚴(yán)格控制非計(jì)劃?rùn)z修，點(diǎn)檢組在每星期四前下發(fā)下周檢修計(jì)劃，并對(duì)上周檢修情況進(jìn)行匯總，未按周檢修計(jì)劃完成的要匯報(bào)未完成原因。點(diǎn)檢組長(zhǎng)按月統(tǒng)計(jì)每位點(diǎn)檢員的非計(jì)劃?rùn)z修量，點(diǎn)檢員的月度獎(jiǎng)勵(lì)與計(jì)劃完成情況掛鉤。每天的檢修任務(wù)由點(diǎn)檢組長(zhǎng)匯總報(bào)分廠和設(shè)備保障部，大的檢修項(xiàng)目按月排計(jì)劃，并報(bào)設(shè)備保障部。
3、加強(qiáng)設(shè)備“零故障”管理，嚴(yán)格事故管理，每次事故必須按“四不放過”的原則進(jìn)行分析、處理。并對(duì)大的檢修、典型案例進(jìn)行單點(diǎn)課編寫，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高點(diǎn)檢員素質(zhì)。
4、加強(qiáng)點(diǎn)檢員責(zé)任心教育，提高點(diǎn)檢員的責(zé)任意識(shí)，點(diǎn)檢員必須每天深入現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備存在的隱患，確保點(diǎn)檢的有效性。點(diǎn)檢員必須對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備實(shí)行24小時(shí)有效控制。
5、努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備低成本運(yùn)行，分廠嚴(yán)格控制備件、材料使用費(fèi)用，同時(shí)，優(yōu)化檢修過程，合理使用檢修資源。
6、事故是最大的浪費(fèi)，為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備低成本運(yùn)行，分廠從操作和檢修兩個(gè)方面入手，一是加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)，工藝紀(jì)律檢查，提高操作人員的操作水平；二是提高點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢水平。從兩個(gè)方面降低事故的發(fā)生。
7、加強(qiáng)對(duì)檢修隊(duì)伍的管理。五冶檢修基本能滿足我們的檢修要求，但內(nèi)部人員素質(zhì)參差不齊，人員變動(dòng)頻繁，為此，我們加強(qiáng)對(duì)五冶的管理，五冶人員變動(dòng)必須經(jīng)分廠同意，新進(jìn)人員必須經(jīng)分廠審核、教育后方能上崗，同時(shí)，五冶還要參見點(diǎn)檢組每周安全教育，定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。
8、加強(qiáng)對(duì)大中修項(xiàng)目的管理。大中修項(xiàng)目關(guān)系到整個(gè)備煤設(shè)備的長(zhǎng)遠(yuǎn)使用，投入的資金大，對(duì)設(shè)備使用影響大，分廠嚴(yán)格管理項(xiàng)目的申報(bào)、施工、驗(yàn)收，確保把有限的資金用到刀刃上。
9、加強(qiáng)備件系統(tǒng)的管理，由于備件采購(gòu)程序改變，采購(gòu)周期延長(zhǎng)，一方面，加強(qiáng)對(duì)新的采購(gòu)程序（MIO）的`學(xué)習(xí)、運(yùn)用，另一方面，加強(qiáng)分廠內(nèi)部備件管理，嚴(yán)格審批程序，了解庫(kù)存情況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)消耗情況。從9月開始，分廠還積極配合公司新的備件管理程序數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。
10、積極投入煤調(diào)濕工程建設(shè)。煤調(diào)濕工程是煤焦化公司今年的重點(diǎn)工程，分廠也高度重視，從年初開始就抽調(diào)了分廠的骨干，搭起煤調(diào)濕項(xiàng)目組，分廠領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工程的組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，全面管理工程建設(shè)。
二、設(shè)備運(yùn)行分析
1、卸煤設(shè)備運(yùn)行分析。
卸煤系統(tǒng)是整個(gè)備煤分廠的運(yùn)行瓶頸，過去的兩年，由于翻車機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行不穩(wěn)定，影響了分廠的生產(chǎn)節(jié)奏。經(jīng)過這兩年的摸索、總結(jié)、改進(jìn)，翻車機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，全年只有一次故障(撥車機(jī)鋼絲繩拉桿斷)。主要完成的檢修內(nèi)容：每周五安排一次周檢修，一般的檢修任務(wù)都安排在星期五上午完成；制定鋼絲繩更換標(biāo)準(zhǔn)，定期更換撥車機(jī)、空牛和推車器鋼絲繩；新修撥車機(jī)大棚，改善撥車機(jī)操作和檢修環(huán)境；定期更換壓車油缸、主油管、移動(dòng)電纜；安裝動(dòng)力風(fēng)吹掃裝置，確保光電開關(guān)使用功能；調(diào)整前車臺(tái)光電開關(guān)和抱閘，確保對(duì)車準(zhǔn)確性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)落選卸煤機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)，由于分廠有5臺(tái)螺旋機(jī)，螺旋機(jī)全年未影響生產(chǎn)。
2、煤場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行分析。
煤場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境差，運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，在分廠的設(shè)備維護(hù)量最大。主要發(fā)生故障：3#、4#堆取料機(jī)長(zhǎng)期取汽車倒運(yùn)煤，斗輪部分損傷大，從2月開始，4#機(jī)斗輪脹圈打滑，全年共處理了4次；8月份，3#堆取料機(jī)懸臂鋼絲繩吊頭軸斷，影響生產(chǎn)3天；10月份，2#堆取料機(jī)北面軸承壞，影響生產(chǎn)3天。主要完成檢修任務(wù)：全程更換3#主皮帶和皮帶支架，徹底消除了3#主皮帶跑偏問題；定期更換了堆取料機(jī)走行輪、滾筒、液壓缸、傳動(dòng)滾筒等易損件；
3、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行分析。
備煤的皮帶系統(tǒng)是分廠的血管，全分廠共64條皮帶，約15萬米長(zhǎng)。根據(jù)皮帶所擔(dān)負(fù)的崗位，分廠有區(qū)別的進(jìn)行維護(hù)，由于皮帶系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，我們的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富，全面沒有發(fā)生一次事故。
4、配煤設(shè)備運(yùn)行分析。
配煤設(shè)備主要有粉碎機(jī)、圓盤和配煤給料系統(tǒng)，全面沒有發(fā)生一次事故。針對(duì)一系統(tǒng)粉碎機(jī)老化，不能滿足生產(chǎn)調(diào)節(jié)要求，對(duì)一系統(tǒng)粉碎機(jī)進(jìn)行了升級(jí)改造；一系統(tǒng)核子稱給料系統(tǒng)已經(jīng)使用了12年，系統(tǒng)誤差大，穩(wěn)定性下降，同時(shí)，核原的安全管理難度大，分廠對(duì)一系統(tǒng)核子稱進(jìn)行了升級(jí)改造，全部改為電子稱。
5、除塵設(shè)備運(yùn)行分析。
備煤分廠有四套除塵系統(tǒng)，全部為布袋式除塵，今年，我們已經(jīng)有計(jì)劃的更換了兩套除塵布袋，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。
三、年度主要檢修工作
1、N3主皮帶及支架更換。3#主皮帶承擔(dān)著大部分汽車倒運(yùn)煤的周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)任務(wù)量最大，但皮帶跑偏，運(yùn)輸量提不上來，余煤清掃量大，皮帶邊磨損嚴(yán)重，為了徹底的解決這個(gè)問題，從去年下半年開始，分廠就準(zhǔn)備皮帶、托輥和支架，由于公司維修費(fèi)用緊張，分廠不等不靠，充分調(diào)動(dòng)全分廠資源，花了三個(gè)月時(shí)間，把整條皮帶及支架全部更換，共更換支架約50噸。
2、一系統(tǒng)粉碎機(jī)更換。一系統(tǒng)兩臺(tái)粉碎機(jī)分別投產(chǎn)于69、76年，已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)調(diào)節(jié)需要，經(jīng)過一年的考察、研究，決定在徹底的對(duì)兩臺(tái)粉碎機(jī)改造，為了兼顧互換性，同時(shí)還要考慮到在線改造的特點(diǎn)，決定選用1628錘式反擊粉碎機(jī)，電機(jī)和粉碎機(jī)下部安裝減震平臺(tái)，減少了基礎(chǔ)的改動(dòng)量。目前，已經(jīng)改好一臺(tái)，效果良好。
3、一系統(tǒng)核子稱改造。一系統(tǒng)核子稱已近使用了12年，系統(tǒng)不穩(wěn)定，準(zhǔn)確性達(dá)不到要求，同時(shí)，核源是整個(gè)公司的重大危險(xiǎn)源，管理難度大。經(jīng)公司批準(zhǔn)，一系統(tǒng)核子稱全部改為電子稱，經(jīng)改造后的配煤系統(tǒng)能滿足生產(chǎn)要求，也消除了一個(gè)重大危險(xiǎn)源。
4、五個(gè)新斗槽的投入使用。五個(gè)新斗槽建成后一直沒有投入使用，為了緩解生產(chǎn)上的壓力，分廠對(duì)新斗槽機(jī)械、電器、儀表設(shè)備進(jìn)行重新安裝、調(diào)試，并對(duì)斗槽內(nèi)部土建結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，目前，五個(gè)斗槽全部投入使用，使用效果良好。
5、煤場(chǎng)新建沉淀池，防止汛期大量的煤隨雨水進(jìn)入西排，不但緩解了環(huán)保壓力，同時(shí)還回收了大量的煤炭，節(jié)約了資源。
6、為了配合煤調(diào)濕建設(shè)，在一系統(tǒng)增加了一套廢水回收系統(tǒng)，緩解了精苯廢水處理壓力。
四、全力投入煤調(diào)濕建設(shè)
煤調(diào)濕項(xiàng)目是公司的重點(diǎn)基建項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的主要設(shè)備和技術(shù)由日方援助，中方進(jìn)行配套設(shè)施安裝和改造，項(xiàng)目是否能按時(shí)、按質(zhì)完成，影響巨大。為了能順利的完成公司安排的任務(wù)，分廠年初就成立煤調(diào)濕建設(shè)項(xiàng)目組，由分廠領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，并抽調(diào)專門的作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、點(diǎn)檢員和操作人員，全面的參與到項(xiàng)目建設(shè)中去。
流化床工藝的煤調(diào)濕技術(shù)在國(guó)內(nèi)還沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，許多技術(shù)在國(guó)際上也是首次使用，要把第三代煤調(diào)濕技術(shù)建設(shè)好，成為中國(guó)的煤調(diào)濕示范項(xiàng)目，任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要克服的困難也顯而易見。為了保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，每天早晨召開項(xiàng)目早會(huì)，每星期三下午召開項(xiàng)目例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各種問題。目前，煤調(diào)濕工程的場(chǎng)坪工作已經(jīng)結(jié)束，正在抓緊進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)，日方設(shè)備也已經(jīng)發(fā)到中國(guó)，中方配套設(shè)備的招標(biāo)工作也基本結(jié)束。分廠將全力以赴，確保工程按節(jié)點(diǎn)順利完工。
五、備件管理工作
備件的采購(gòu)權(quán)從去年10月份開始劃到公司，同時(shí)，結(jié)束了原有的申報(bào)、管理程序，所有的計(jì)劃必須從MIO程序走。新的管理程序?qū)浼墓芾碛辛烁咭�，作為基層使用者來說，如何掌握和使用好這種工具，是每一位設(shè)備管理者必須面對(duì)的問題，為此，分廠對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)的備件進(jìn)行了清理，嚴(yán)格出入庫(kù)管理，在申報(bào)環(huán)節(jié)中，先按老程序申報(bào)、審核，在從MIO上進(jìn)行申報(bào)，確保備件的準(zhǔn)確申報(bào)。
加大備件的修舊力度，鼓勵(lì)修舊行為，全年的主要修舊備件有：粉碎機(jī)錘頭，斗輪油馬達(dá)，改向滾筒，傳動(dòng)滾筒，油冷電動(dòng)滾筒等。
壓縮備件費(fèi)用，全年沒有一次因備件費(fèi)用超出計(jì)劃給定費(fèi)用。
六、設(shè)備管理工作改進(jìn)措施
展望20xx年，備煤的設(shè)備管理工作任務(wù)將更加繁重，有許多工作需要在明年工作中進(jìn)行改進(jìn)。
1、努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”運(yùn)行依然是11設(shè)備工作的重點(diǎn)，在明年的工作中要加強(qiáng)對(duì)卸車設(shè)備、單線皮帶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，還要加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)指標(biāo)提升。2、加大修舊力度，增加自修項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用最低化。
3、規(guī)范對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理，使外協(xié)管理規(guī)范化、程序化。4、點(diǎn)檢全面參與到煤調(diào)濕建設(shè)中去，為全面實(shí)現(xiàn)煤調(diào)濕建設(shè)順利完成努力，為煤調(diào)濕的調(diào)試、投產(chǎn)、保產(chǎn)做好經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)積累。
年終工作總結(jié) 篇5
20xx年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，20xx年通過全國(guó)會(huì)計(jì)師職稱資格考試并取得了相應(yīng)的職稱證書，20xx年通過國(guó)際acca資格認(rèn)證考試，20xx年通過遼寧省財(cái)經(jīng)類職稱外語(yǔ)考試，20xx年9月至今在東北大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀mba。
一、財(cái)務(wù)管理工作
20xx年5月調(diào)至沈陽(yáng)市xx開發(fā)中心做財(cái)務(wù)工作，同年8月成立沈陽(yáng)xx公司，擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)新紀(jì)公司的財(cái)務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財(cái)務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于20xx年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。
本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽(yáng)xx公司的成長(zhǎng)是同步的。公司成立伊始，財(cái)務(wù)人員少、資金嚴(yán)重缺乏，整個(gè)生產(chǎn)車間正在進(jìn)行改進(jìn)，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，工程不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的開展，當(dāng)時(shí)整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運(yùn)作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說：趙會(huì)計(jì)，這可是一千萬哪，我說，就是一個(gè)億，支出也要按照財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出。〞這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)好參謀。
二、業(yè)務(wù)方面
本人自20xx年開始從事財(cái)務(wù)工作，擔(dān)任過出納員、記帳員、本錢核算員，從事的會(huì)計(jì)行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門主管會(huì)計(jì)12年，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報(bào)表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財(cái)務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，是為了更好地做好公司的財(cái)務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)，準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。自從擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以來，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，縱向責(zé)任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上：工程工程按方案、合同列支生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)方案列支；日常零星開資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)審批方案列支�？傊覐氖�20多年的財(cái)務(wù)工作，我認(rèn)為沈陽(yáng)xx公司在財(cái)務(wù)管理方面的制度很標(biāo)準(zhǔn)，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時(shí)，這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來，會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻提醒我，一定要恪守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，按照《會(huì)計(jì)法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，積極參加并做好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，以的方案為領(lǐng)導(dǎo)的'經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
三、協(xié)調(diào)、配合好各部門的工作，做好效勞工作
財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司來講，是一個(gè)核心部門，日常工作比擬繁瑣，涉及部門比擬廣，在收支款項(xiàng)、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員按照公司的規(guī)章制度辦事，微笑效勞，對(duì)不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和效勞宗旨，在月末報(bào)表過程中，需要對(duì)各部門的上報(bào)信息進(jìn)行核對(duì)，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重要工作內(nèi)容之一。
四、對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想
在近20xx年財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，除了發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督，效勞職能外，工作的責(zé)任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司目前的開展步伐，停留在目前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我一個(gè)人提高，要全體財(cái)務(wù)人員共同提高。我想：通過mba的學(xué)習(xí)，要在管理、預(yù)算、工程投資方面進(jìn)一步加強(qiáng)，要把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司今后的開展中，做好公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。我相信：在不久的將來，財(cái)務(wù)部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方。
年終工作總結(jié) 篇6
時(shí)間過得真快，一年就過去了，下面我對(duì)本年度工作進(jìn)行了總結(jié)：
一、理論聯(lián)系實(shí)際，借鑒他人經(jīng)驗(yàn)。
要搞好班主任工作，就得多學(xué)習(xí)借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷的完善工作法，并且不斷完善班級(jí)管理制度。當(dāng)在書籍或報(bào)刊雜志上看到有助于班主任工作的好文章，我會(huì)將它剪貼或作一些摘抄，這些理論和經(jīng)驗(yàn)對(duì)我的班主任工作幫助極大。我深感活學(xué)活用班主任工作的經(jīng)驗(yàn)，能使我們的工作更輕松活潑而高效。
二、規(guī)范班級(jí)制度，放手學(xué)生管理。
班主任要管理好一個(gè)班級(jí)，該用什么手段呢?這個(gè)問題我進(jìn)行了思考。戰(zhàn)國(guó)時(shí)百家爭(zhēng)鳴，其中的儒家和法家，一個(gè)是推崇仁義，另一個(gè)是強(qiáng)調(diào)法制，極端強(qiáng)調(diào)法制易導(dǎo)致法西斯，今天的臺(tái)灣提倡儒家學(xué)說，但x問題嚴(yán)重;我覺得儒法結(jié)合的新加坡，既講民主又有法制，是很值得推崇的。治理國(guó)家如此，管理班級(jí)也應(yīng)該是民主與法制的結(jié)合。明白了這一點(diǎn)，我在培養(yǎng)班級(jí)民主氣氛的同時(shí)，制定了詳細(xì)的班規(guī)，使班級(jí)管理有法可依。雖然在制定班規(guī)時(shí)是需要花費(fèi)不少心思，但是磨刀不誤砍柴功班規(guī)定下之后，我感到班主任工作十分輕松。當(dāng)然我班班規(guī)的制定是經(jīng)過了一個(gè)循序漸進(jìn)的過程的：首先在開學(xué)前夕，初步制定了一些管理的要求。整個(gè)一學(xué)期中，我發(fā)現(xiàn)好的方法，便付諸實(shí)踐，前前后后宣布了好些班規(guī)，但因?yàn)槭遣怀晌牡模袝r(shí)會(huì)出現(xiàn)法度不一的混亂情況。因此，我一直在考慮將這些規(guī)定用文字進(jìn)行規(guī)范化。新學(xué)期一開學(xué)，我就主持全班討論，經(jīng)反復(fù)修改，將班規(guī)規(guī)范成文，制定出了詳細(xì)的班規(guī)，并且自己打印出來，發(fā)到每一位學(xué)生會(huì)手中，督促學(xué)生執(zhí)行。
三、充分利用班會(huì)，做好思想工作。
想讓學(xué)生切實(shí)按照老師的要求做，就必須在思想上讓他們想通，思想工作做好了，其它問題也就迎刃而解了。我深感思想教育是非常重要的，在這方面，我主要有以下一些做法：
1、在班會(huì)課上對(duì)全班進(jìn)行思想教育;我們班的班會(huì)通常先由學(xué)生自己總結(jié)，然后是我講近期發(fā)現(xiàn)的問題并以多種形式進(jìn)行教育。有些老師覺得班會(huì)沒啥可講的，而我發(fā)現(xiàn)班會(huì)課其實(shí)有很多很多內(nèi)容可講。目前，我們面對(duì)的學(xué)生思想比較復(fù)雜，作為班主任得時(shí)時(shí)刻刻了解他們的想法，然后有針對(duì)的做全體學(xué)生的思想工作。比如，開誠(chéng)布公的給他們講嫉妒心理，使學(xué)生對(duì)此有清晰的認(rèn)識(shí)，從而正確對(duì)待;我要求學(xué)生遵守的班規(guī)，我就在班會(huì)詳細(xì)解釋為什么這樣要求;要他們不要早戀，首先從思想上讓學(xué)生正確認(rèn)識(shí)，然后就以自己的切身體會(huì)，同時(shí)舉各種事例進(jìn)行說明教育;要他們上課發(fā)言，就教育學(xué)生舉手發(fā)言是給自己一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，是對(duì)自己自信和勇氣的一次鍛煉，當(dāng)前的社會(huì)需要的就是有自信，充滿勇氣的人;要他們努力學(xué)習(xí)，注意學(xué)習(xí)方法。當(dāng)然，講的最多的，是關(guān)于理想，如何做人的道理。每次要講某個(gè)問題前，我會(huì)查一些書，想想大致該分幾層說，如何盡量吸引學(xué)生。我常用一些故事、事例，以風(fēng)趣、幽默的語(yǔ)言讓學(xué)生在笑聲中受教育。
2、每一次活動(dòng)前后作好思想動(dòng)員和總結(jié);不管是學(xué)校組織的各種比賽，還是外出活動(dòng)，我總是事前作好思想動(dòng)員。如:軍訓(xùn)前，給學(xué)生講了很多一個(gè)人只有能吃苦，才能成才的道理，(我講自己的切身體會(huì)，還以中國(guó)與日本的小學(xué)生一起夏令營(yíng)的事實(shí)說明)然后說大家現(xiàn)在是沒什么苦受，但是自己不要嬌慣自己，應(yīng)自己鍛煉自己，而軍訓(xùn)正是一個(gè)絕好的鍛煉機(jī)會(huì)。這樣，使學(xué)生端正思想，增強(qiáng)了堅(jiān)決克服困難的決心，因此在整個(gè)軍訓(xùn)中，我班沒有一個(gè)同學(xué)請(qǐng)假，甚至?xí)炣噰I吐、腸胃疼痛等仍堅(jiān)持訓(xùn)練;又如:進(jìn)行演講辯論比賽前，舉各種事例給學(xué)生講口才的重要性，于是同學(xué)中掀起了一股學(xué)習(xí)演講熱。另外，每一次外出前，都強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性和同學(xué)的.互助友愛;外出回來，再讓學(xué)生自己進(jìn)行總結(jié)做的好的和做的不好的，表?yè)P(yáng)熱心助人的同學(xué)。
3、做好個(gè)別同學(xué)的思想工作;關(guān)于這一點(diǎn)，我不想展開說，有一點(diǎn)讓我體會(huì)很深的就是盡量不對(duì)學(xué)生大發(fā)脾氣，有力度的批評(píng)是需要的，但不要辱罵，當(dāng)某些很讓我生氣的事發(fā)生后，我常采取冷靜法，先不找學(xué)生談話，等自己冷靜下來并已想好怎么談話后再找學(xué)生談。這時(shí)心平氣和，思路清晰，談話往往能達(dá)到的效果。
四、動(dòng)腦筋巧設(shè)計(jì)，多種途徑教育。
在當(dāng)班主任的過程中，我深感做一個(gè)好班主任是需要多動(dòng)腦筋想辦法的，用各種方式，通過各種途徑對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，我感到學(xué)點(diǎn)創(chuàng)造性思維對(duì)我們是很有好處的。從大的方面來說，班級(jí)管理的各種規(guī)章制度、實(shí)施辦法、參加學(xué)校、年級(jí)的各種活動(dòng)、組織班級(jí)活動(dòng)都需要我們動(dòng)腦筋精心設(shè)計(jì);從小的方面講，對(duì)學(xué)生的表?yè)P(yáng)、批評(píng)、鼓勵(lì)也需要我們動(dòng)腦筋。而每當(dāng)我的腦海里出現(xiàn)一個(gè)新念頭時(shí)，我會(huì)馬上把它記下來，并盡快付諸實(shí)施。
此外，我認(rèn)真對(duì)待每一次期末評(píng)語(yǔ)，力求寫出新意，給學(xué)生以鼓勵(lì)。在上學(xué)期寫期末評(píng)語(yǔ)時(shí)我又作了改進(jìn)，先讓學(xué)生互相寫優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行綜合后，我精心構(gòu)思每位同學(xué)的評(píng)語(yǔ)，采取親切的對(duì)話式，更好的反映學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)，同時(shí)提出殷切的期望。以上是我在班主任工作中的一些做法和體會(huì)，要做好班主任工作，還需要我們不斷地學(xué)習(xí)和探索，愿我們通過努力，把班主任工作做的更好。
年終工作總結(jié) 篇7
xx年是我實(shí)現(xiàn)自我挑戰(zhàn)的一年，在這一年中，我有收獲，也有不足。在xx年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的'成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^去的一年，過去的一年也許有失落的、傷心的，有成功的、開心的，不過那不重要了，是過去的了，我們要努力的是未來，有好多人說我個(gè)性變了，我相信。
我真的很滿意，有好多好多的事壓著我，我還是堅(jiān)持挺過，我的生活，情緒都是一樣照就，雖說沒有大起大落，至少也經(jīng)歷了一些風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折和困難，有時(shí)候我真的懷凝我，我一直在想我是哪錯(cuò)了，為什么會(huì)這樣?我也是一次次為自己打氣，一次次站起來，我在想，就算沒有我，地球一樣照轉(zhuǎn)，事情一樣要解決，我不要做弱者、懦夫，命運(yùn)就掌握在自己手中，我相信明天會(huì)更好、你好、我好、大家都會(huì)好的�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、培訓(xùn)方面：
1、托盤要領(lǐng)，房間送餐流程。
2、大、中、小型宴會(huì)各部門幫忙跑菜的相關(guān)知識(shí)講解。
3、賓館相關(guān)制度培訓(xùn)與督導(dǎo)。
4、出菜途徑相關(guān)安全意識(shí)。
5、對(duì)本班組進(jìn)行學(xué)習(xí)醬料制作。
二、管理方面:
1、上級(jí)是下級(jí)的模范，我一直堅(jiān)持以身作則，所以我的班組非常團(tuán)結(jié)。
2、我對(duì)任何人都一樣，公平、公正、公開做事。
3、以人為本，人與人的性格多方面的管理方式。
4、20xx年傳菜全年離職人數(shù)23人，20xx年傳菜全年離職人數(shù)4人，20xx年是比較穩(wěn)定的一年。
三、作為我本人，負(fù)責(zé)傳菜工作。
1、負(fù)責(zé)廳面的醬料運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、傳菜出菜相應(yīng)輸出與控制。
3、傳菜人手的協(xié)調(diào)。
四、在操作方面的幾點(diǎn)。
1、人手不足，忙時(shí)導(dǎo)致菜肴造型變形，體現(xiàn)不了本公司的精華。
2、由于國(guó)家的興旺，導(dǎo)致現(xiàn)代的年輕人都是寶貝，越來越不會(huì)干活，越來越被爸爸媽媽寵壞，只追求金錢、不知道為他人換位思考，做今天的我真難啊!
年終工作總結(jié) 篇8
xx鎮(zhèn)社區(qū)工作在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市司法局強(qiáng)有力的指導(dǎo)下,各成員單位及相關(guān)部門的支持下,社區(qū)立足xx實(shí)際,積極探索創(chuàng)新,狠抓措施落實(shí),并取得了一定成效。全鎮(zhèn)共有服刑人員七名，接管的對(duì)象未出現(xiàn)一例漏管，脫管現(xiàn)象�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作的開展情況：
(一)構(gòu)建健全機(jī)制，確保社區(qū)工作順利進(jìn)行。
1、建立完善領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。我鎮(zhèn)社區(qū)工作小組由鎮(zhèn)委副書記xx任組長(zhǎng)，紀(jì)委書記xx和xx公安分局局長(zhǎng)xx任副組長(zhǎng)。經(jīng)費(fèi)保障構(gòu)入財(cái)政預(yù)算，保障了社區(qū)工作的正常開展。
2、組建社區(qū)工作隊(duì)伍。
xx鎮(zhèn)社區(qū)工作小組成員由司法所人員、公安派出所管轄民警、村(居)委會(huì)工作人員和工作志愿者組成。在交接工作第一天建立了社區(qū)志愿者協(xié)會(huì)，并簽定《社區(qū)志愿者協(xié)議書》。從而提高社區(qū)工作質(zhì)量和水平提供了有效平臺(tái)。
3、建交分工負(fù)責(zé)的協(xié)作機(jī)制。
今年8月24日xx鎮(zhèn)召開了社區(qū)動(dòng)員大會(huì)，在會(huì)議上明確相關(guān)部門的責(zé)任、義務(wù)并要求3個(gè)社區(qū)7個(gè)村委會(huì)中，各村(居)明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和一名工作人員為社區(qū)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)處理涉及單位、本部門的社區(qū)相關(guān)事宜。各成員單位在分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，密切配合，相互協(xié)作，積極發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，有效促進(jìn)社區(qū)的開展。
(二)構(gòu)建平臺(tái)，嚴(yán)格管理，確保試點(diǎn)工作科學(xué)規(guī)范運(yùn)行。
1、xx鎮(zhèn)司法所設(shè)置了專門的社區(qū)辦公室，為對(duì)象開展學(xué)習(xí)、談心、匯報(bào)思想情況等活動(dòng)提供了固定的場(chǎng)所，為社區(qū)試點(diǎn)工作的順利開展提供了保障。
2、建立公益勞動(dòng)基地。
為加強(qiáng)全鎮(zhèn)社區(qū)服刑人員的勞動(dòng)改造和監(jiān)督管理，用真摯愛心提高服刑人員的悔罪意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及法律意識(shí)，引導(dǎo)其樹立正確的人生觀。xx鎮(zhèn)司法所和相關(guān)勞動(dòng)基地簽訂《社區(qū)公益勞動(dòng)基地協(xié)議書》;同時(shí)組織我鎮(zhèn)7名社區(qū)對(duì)象到公益勞動(dòng)基地勞動(dòng)活動(dòng)。對(duì)社區(qū)對(duì)象參加公益勞動(dòng)都由司法所對(duì)對(duì)象的勞動(dòng)情況進(jìn)行記錄,統(tǒng)一考察。
4、進(jìn)一步貫徹工作制度。
統(tǒng)一貫徹了社區(qū)辦公室工作制度、接收登記制度、監(jiān)督管理制度、培訓(xùn)制度、會(huì)議制度、檔案管理制度等制度，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，依法。在此基礎(chǔ)上，又重點(diǎn)加強(qiáng)了三個(gè)方面的制度建設(shè)。一是結(jié)合社區(qū)工作行為，建立了請(qǐng)示報(bào)告制度。二是建立了信息宣傳、統(tǒng)計(jì)等制度，并定期向市辦上報(bào)各項(xiàng)信息和數(shù)據(jù)。三是建立了請(qǐng)銷假、談話制度，對(duì)請(qǐng)銷假的人員要求到鎮(zhèn)司法所辦報(bào)到請(qǐng)、銷假。
5、規(guī)范工作流程。
認(rèn)真執(zhí)行《刑法》、《刑事訴訟法》及社區(qū)有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，xx鎮(zhèn)司法所辦還建立一套完整的管理體系。對(duì)象進(jìn)入社區(qū)環(huán)節(jié)后，我們都要進(jìn)行調(diào)查和走訪，全面掌握其基本情況，制定《個(gè)案》，逐人建立檔案;為每名對(duì)象確定1名工作人員和2-3名志愿者組成幫教小組，負(fù)責(zé)全程監(jiān)督、教育、管理;要求對(duì)象每周進(jìn)行口頭或電話匯報(bào)、每月進(jìn)行書面匯報(bào)，并堅(jiān)持做到‘‘六個(gè)必須’’，即工作初期必須與對(duì)象見一次面、必須進(jìn)行一次談話、必須建立一份檔案、重大節(jié)假日必須上門走訪、對(duì)象思想波動(dòng)時(shí)必須過問、對(duì)象本人及家庭出現(xiàn)困難時(shí)必須在政策范圍內(nèi)幫困解難。尤其是在與對(duì)象第一次見面時(shí)，當(dāng)面向其宣讀《社區(qū)宣告書》，由對(duì)象簽訂《接受社區(qū)保證書》，牢固樹立和強(qiáng)化其服刑意識(shí)。這個(gè)工作程序的規(guī)范不但強(qiáng)化了對(duì)象遵紀(jì)守法的意識(shí)，也讓我鎮(zhèn)接管的對(duì)象中未出現(xiàn)一例漏管、脫管，使我鎮(zhèn)的對(duì)象管得住、管得牢。
6、實(shí)施人性化改造，提高質(zhì)量。
為了讓對(duì)象感受到自由和不自由之間的差距，我們今年主要采取電話交談、家庭走訪、個(gè)別談話、感化心靈等方式對(duì)對(duì)象進(jìn)行人性化的挽救。8月27日，麥xx認(rèn)為服刑人員未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)見傳媒但她女兒是新聞系的每天都有好多記者同學(xué)來他家怎可以不見?司法所所長(zhǎng)解釋說法律允許的事你可以做，法律不允許的事堅(jiān)決不能做。中山西區(qū)服刑人員馮xx認(rèn)為社區(qū)監(jiān)管不能解決民生問題所長(zhǎng)對(duì)他說：只要你符合法律法規(guī)審批條件，情況屬實(shí)我們會(huì)全力幫助你。通過這種教育，從行為上、心理上對(duì)對(duì)象起到極大的促動(dòng)和震懾作用，增強(qiáng)社區(qū)對(duì)象接受改造的自覺性和積極性。
二、存在的問題：
1社區(qū)的工作現(xiàn)試點(diǎn)階段，立法的相對(duì)滯后給社區(qū)存在執(zhí)行主體問題，使我們?cè)趫?zhí)行的過程中還有一定的難度。
2在社區(qū)從事人民調(diào)解、法律宣傳、安置幫教等司法行政工作的人員，一般都是身兼數(shù)職，工作繁雜，任務(wù)較重，以現(xiàn)有的人力、物力來承擔(dān)社區(qū)這項(xiàng)全新的工作難度很大。
3在試點(diǎn)階段雖然有其他地區(qū)的先行經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但各地區(qū)的'實(shí)際情況差異較大，沒有任何成規(guī)可以直接套用，還必須根據(jù)自身情況逐步摸索，各種難以預(yù)計(jì)的問題和困難的出現(xiàn)在所難免。
4社區(qū)工作對(duì)我市基層司法行政部門來說是第一次接觸，是一項(xiàng)全新的工作，需要進(jìn)行摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上穩(wěn)妥展開，這就需要在市局的統(tǒng)籌安排下，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力量，相互交流心得，形成齊心協(xié)力、形成齊抓共管的良好格局，以此推動(dòng)社區(qū)工作順利啟動(dòng)。
三、對(duì)社區(qū)工作的若干建議：
20xx年度將針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)不斷整改，并積極做好以下工作：一是進(jìn)一步規(guī)范對(duì)象個(gè)人檔案;二是加大宣傳力度，讓更多的人了解和參與社區(qū)工作;三、充實(shí)工作隊(duì)伍，搞好社區(qū)工作者的培訓(xùn);四、是深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析、思考、研究社區(qū)工作，將社區(qū)工作推上新臺(tái)階。
在過程中，要堅(jiān)持以人為本，突出感染性，為對(duì)象解決實(shí)際困難和問題;支持分類管理，突出針對(duì)性，為每位對(duì)象制定不同的個(gè)案;堅(jiān)持攻心教育，突出有效性，做到以對(duì)象的思想政治教育入心入腦，使罪犯負(fù)罪在社區(qū)、改造在社區(qū)、勞動(dòng)在社區(qū)，最終達(dá)到重做人在社區(qū)的社區(qū)目的。
年終工作總結(jié) 篇9
又到了一年的年底了，在這個(gè)時(shí)候?qū)ψ约哼@一年的工作進(jìn)行一個(gè)回顧，覺得還是有不錯(cuò)的表現(xiàn)的。這一年自己很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也一直遵守著公司的紀(jì)律，在我看來我今年是有著很不錯(cuò)的工作成績(jī)的。在新一年的工作開始之前，為自己這一年的工作做一個(gè)總結(jié)，也進(jìn)行一次深刻的反思，讓自己能夠更加的直觀看到自己身上的不足之處，在新的.一年努力的去改正。
一、認(rèn)真的態(tài)度
這一年對(duì)待每一個(gè)工作我都是非常的認(rèn)真的，會(huì)努力的去把每一個(gè)工作都做到最好，在這期間也發(fā)現(xiàn)自己在能力上是有著很多的不足的。我覺得在工作中有一個(gè)認(rèn)真的態(tài)度是必須要的，只有這樣才能夠把自己的工作給完成好，才能夠在工作的過程中不斷的取得進(jìn)步。在上班的時(shí)候也會(huì)分配到自己不想做的工作，但我覺得不管是不是自己想做的我都應(yīng)該要努力的去做，這樣才能夠去提高自己的工作能力，才能夠把自己應(yīng)該要做的工作完成好。
二、努力的學(xué)習(xí)
在工作中發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足的地方，在這一年自己也是有不斷的在學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)的，讓自己能夠更好的完成工作。既然在工作的過程中發(fā)現(xiàn)了自己的不足就應(yīng)該要努力的去彌補(bǔ)這個(gè)不足，這樣才是一個(gè)好的工作態(tài)度，才能夠讓自己順利的完成所有的工作，而不是發(fā)現(xiàn)了問題就不去管了，這樣問題只會(huì)越積累越多，也會(huì)導(dǎo)致自己的工作能力一直沒有進(jìn)步。感覺自己這一年雖然是學(xué)到了很多的東西的，但還是有很多是沒有學(xué)到的，所以在新的一年還是要繼續(xù)的去學(xué)習(xí)。
三、嚴(yán)格遵守紀(jì)律
每個(gè)公司都有每個(gè)公司的紀(jì)律，身為員工就應(yīng)該要遵守公司的紀(jì)律。在這一年中我牢記公司的所有規(guī)章制度，用制度管理好自己的言行，不犯紀(jì)律上的錯(cuò)誤。今年我一次都沒有遲到過，早退的錯(cuò)誤更是不可能犯的，在工作的時(shí)間我也不會(huì)去做一些跟我的工作沒有關(guān)系的事情，只要是在上班的時(shí)間我就一定會(huì)認(rèn)真的去完成工作，這樣不僅是遵守紀(jì)律的行為，也能夠在下班之前把自己的所有工作都做好。
自己在新的一年應(yīng)該要有更大的進(jìn)步才行，所以自己要有一個(gè)目標(biāo)和計(jì)劃，在明年的工作中按照計(jì)劃進(jìn)行工作，也努力的去完成自己的目標(biāo)。我想在新的一年中我是一定能夠有更多的進(jìn)步的。
年終工作總結(jié) 篇10
在過去的一年里，銷售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的密切配合下，基本完成了酒店20xx年的工作任務(wù)。部門的工作也逐漸步入成熟。在這一年里我們具體工作內(nèi)容如下：
一、對(duì)外銷售與接待工作
首先銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市場(chǎng)。把_酒店全面的推向旅游市場(chǎng)，提高了酒店的知名度，爭(zhēng)取做到最大限度為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)年初的工作計(jì)劃認(rèn)真的落實(shí)每一項(xiàng)，20xx年銷售部的工作重點(diǎn)放在商務(wù)散客和會(huì)議的銷售上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的銷售部散客入住率為，我們加大商務(wù)客人的銷售力度，拜訪重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時(shí)根據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案，有針對(duì)_的走訪客戶，比如旅游旺季，我們把地接團(tuán)隊(duì)較好旅行社認(rèn)真的回訪與溝通，_月份至_月份大部分摩托車會(huì)議召開，我們及時(shí)的與經(jīng)銷商聯(lián)系。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊。平時(shí)在整理客戶檔案時(shí)，分類定期的回訪，同時(shí)不斷的開發(fā)新客戶，截止年底共簽署協(xié)議454份。
20xx年_月份我到酒店擔(dān)任銷售部經(jīng)理，20xx年_份酒店正式掛牌三星，這對(duì)銷售部提供對(duì)外宣傳籌碼，同時(shí)也把我們酒店整體水平提高一個(gè)檔次，有利于酒店的銷售工作。
隨著網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的宣傳不僅僅提高了酒店的知名度，而且通過網(wǎng)絡(luò)公司提高酒店整體的入住率。截止年底共與_家網(wǎng)絡(luò)訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議。我們對(duì)重要的.網(wǎng)絡(luò)公司提高傭金比例，利用其宣傳能夠讓更多客人通過網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)了解商大酒店，比如_等幾家網(wǎng)絡(luò)公司;
同時(shí)在這一年里我們接待了_多家_公司，_公司_大學(xué)，_國(guó)旅等三十多個(gè)大中小型會(huì)議，對(duì)于每個(gè)會(huì)議的接待，所有部門都能夠認(rèn)真的配合銷售部，圓滿完成會(huì)議的接待工作，客人對(duì)我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)我們銷售部工作的支持。
二、對(duì)內(nèi)管理
酒店擁有自己的網(wǎng)站，由銷售部負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的更新，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳擴(kuò)大影響力，并及時(shí)準(zhǔn)確的把酒店的動(dòng)態(tài)、新聞發(fā)布出去，讓更多的人了解酒店，同時(shí)我們提出新的酒店網(wǎng)站建設(shè)方案，這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、不足之處
1、對(duì)外銷售需加強(qiáng)，現(xiàn)在我們散客相對(duì)比較少。
2、對(duì)會(huì)議信息得不到及時(shí)的了解。
年終工作總結(jié) 篇11
在工廠當(dāng)車間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。
一年也要過去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好。
一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。
積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
20xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全標(biāo)志仍不夠健全。，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
3、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理�，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺�，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的.提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
4、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會(huì)出現(xiàn)任何問題的�，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。
以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會(huì)做好的！
年終工作總結(jié) 篇12
1、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見證了我從無到有。對(duì)我來說是一個(gè)成長(zhǎng)的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員�，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下。
2、不知不覺中，一年的時(shí)間一晃就過了，在這段時(shí)間里，我從一個(gè)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)一無所知的新人轉(zhuǎn)變到一個(gè)能獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作。業(yè)績(jī)沒什么突出，以下是一年的工作總結(jié)。
3、自20xx年工作以來，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個(gè)人能力逐步提高。伴隨著公司的發(fā)展，我所工作的xx作為公司的一個(gè)設(shè)計(jì)部門尤為重要。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的.不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)。
4、20xx年在緊張和忙碌中了，回顧，展望未來，我的心情難以平靜。艱難的一年里，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未，x公司公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、當(dāng)?shù)厥�、縣和都了公司方面的關(guān)懷和支持。
年終工作總結(jié) 篇13
時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼之間，20xx年漸漸遠(yuǎn)去，20xx年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計(jì)在于春，總結(jié)過去，展望未來，我們更增添了一份自信，一份目標(biāo)。
自20xx年6月18日上場(chǎng)至今，計(jì)劃部的工作一直貫穿整個(gè)施工過程，在這半年的工作中我們不斷成長(zhǎng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更有信心將20xx年的工作推上新的臺(tái)階。
一、20xx年主要工作體現(xiàn)1、勞務(wù)招標(biāo)
在項(xiàng)目剛上場(chǎng)之即，計(jì)劃部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合項(xiàng)目部本身，開展會(huì)議制定了合理可行的勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃，計(jì)劃招標(biāo)30家，主要有樁基工班6個(gè)，橋梁10個(gè)，涵洞8個(gè)，路基3個(gè)，預(yù)制梁2個(gè)，架梁1個(gè)。20xx年7月1日計(jì)劃部積極配合公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)局集團(tuán)及公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法在公開、公平、公正的原則下，在渾源縣進(jìn)行了為期10天的招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)，為項(xiàng)目找到了合格、優(yōu)秀、有實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)合作伙伴，為一上場(chǎng)就開工做了充分的準(zhǔn)備。招標(biāo)活動(dòng)中投標(biāo)20家，中標(biāo)12家，現(xiàn)已上場(chǎng)10家，無出現(xiàn)扯皮、退場(chǎng)等不良現(xiàn)象。、合同管理
合同管理結(jié)合局集團(tuán)及公司管理辦法，制定了詳細(xì)的項(xiàng)目合同管理辦法，合同簽訂之前組織各部室進(jìn)行評(píng)議修訂，簽訂后組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行合同條款交底，讓每個(gè)部室嚴(yán)格按條款逐一執(zhí)行，對(duì)于合同外零星發(fā)生的費(fèi)用，由計(jì)劃部組織項(xiàng)目會(huì)議討論決定，并將結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽。對(duì)于施工隊(duì)要嚴(yán)格審核營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證、稅務(wù)登記證、委托書等相關(guān)證件及說明，合同附件真實(shí)、準(zhǔn)確、整齊，另外施工隊(duì)遵循先簽合同后進(jìn)場(chǎng)的原則。、對(duì)上、對(duì)下計(jì)量
截止目前完成投資4473萬元，對(duì)上計(jì)量共三期，累計(jì)計(jì)量金額3396萬元，未計(jì)量金額1937萬元（其中因清單未調(diào)整550萬元，因變更漏項(xiàng)單價(jià)1216萬元，因?qū)嶋H剛完成未計(jì)量171萬元），累計(jì)超計(jì)量860萬元，預(yù)付款2344萬元,暫扣質(zhì)保金340萬元，實(shí)際支付金額5400萬元。另外獎(jiǎng)金收入45萬元。
對(duì)上計(jì)量是業(yè)主的統(tǒng)一軟件，每月20日按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)批復(fù)，為項(xiàng)目及時(shí)注入資金，每一期計(jì)量均已登入臺(tái)帳，有金額臺(tái)帳和各章節(jié)工程量臺(tái)帳，分到每一個(gè)工程細(xì)目，建立了三級(jí)目錄，清晰明了，隨時(shí)可以發(fā)現(xiàn)漏計(jì)或錯(cuò)計(jì)等現(xiàn)象，以便及時(shí)糾正。臺(tái)帳中不緊反應(yīng)出超計(jì)量細(xì)目，也登入了實(shí)際完成工程量，與之對(duì)比，找到未計(jì)量原因，及時(shí)解決，使對(duì)上計(jì)量走在施工前面。
截止目前對(duì)下計(jì)量1874.05萬元（含部分決算），扣各種罰款7.54萬元，暫扣質(zhì)保金149.67萬元，實(shí)際支付金額1716.84萬元（未扣除乙方使用部分材料款）。對(duì)下計(jì)量也建立了三級(jí)目錄的臺(tái)帳，嚴(yán)格按工程部提供總工審核后的量計(jì)劃部再審核后，按合同約定的價(jià)計(jì)量，簽字齊全，把關(guān)嚴(yán)格，領(lǐng)導(dǎo)審批后裝訂成冊(cè)送財(cái)務(wù)部，臺(tái)帳及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)各工班的計(jì)量情況，無超計(jì)量現(xiàn)象發(fā)生，已計(jì)量、未計(jì)量、剩余計(jì)量及與對(duì)上計(jì)量對(duì)比，單項(xiàng)工程盈虧等都在臺(tái)帳中及時(shí)反應(yīng)，良好的控制了對(duì)下計(jì)量。、責(zé)任成本預(yù)算、核算、分析
因公司責(zé)任預(yù)算還未下達(dá)，項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算正在整理，責(zé)任成本工作滯后。責(zé)任成本體系已全部建立，管理辦法及實(shí)施細(xì)則已全部下達(dá)，并已組織學(xué)習(xí)在全體人員心中貫穿了責(zé)任成本意識(shí)。
對(duì)于項(xiàng)目部臨建進(jìn)行了預(yù)算和核算，但施工過程的核算還未做到位，待進(jìn)一步改善。、變更理賠
截止目前變更預(yù)計(jì)收入2739萬元，預(yù)計(jì)成本2127萬元，預(yù)計(jì)利潤(rùn)額612萬元�，F(xiàn)變更理賠立項(xiàng)方案4個(gè)，主要有（出圖前變更拱涵變波紋管涵約134.55萬元），娘娘廟1＃中橋變?yōu)椴y管涵、臺(tái)背回填灰土變更填砂礫、路基借土填土變更借填砂礫、涵頂填土變更填砂礫。
變更理賠根據(jù)集團(tuán)及公司文件制定了詳細(xì)的'管理辦法，注重考核兌現(xiàn)，以提高項(xiàng)目部全體職工的積極性。、進(jìn)度報(bào)表
進(jìn)度報(bào)表由專人負(fù)責(zé)上報(bào)，業(yè)主、監(jiān)理、公司等各項(xiàng)報(bào)表都按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，能正確反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)態(tài)，并分析制約生產(chǎn)進(jìn)度的因素，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問題在第一時(shí)間解決，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
二、20xx年工作計(jì)劃目標(biāo)、完善責(zé)任成本體系，編制責(zé)任預(yù)算，下達(dá)責(zé)任目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任合同。、堅(jiān)持按已制定的管理辦法，按月進(jìn)行核算、分析，確保核算的準(zhǔn)確性，及時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目存在的問題，嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。、加強(qiáng)合同管理，對(duì)于合同條款要酌字酌句，不能出現(xiàn)漏洞或含糊，嚴(yán)格按程序辦理，強(qiáng)調(diào)合同的嚴(yán)肅性，做好合同技術(shù)交底，要現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人知道甲乙雙方所承擔(dān)的義務(wù)及權(quán)利，確保合同的執(zhí)行力。、堅(jiān)持對(duì)上及對(duì)下臺(tái)帳的及時(shí)錄入。、加強(qiáng)漏項(xiàng)單價(jià)分析、跟蹤、批復(fù)，加強(qiáng)變更理賠工作。三、存在問題及解決辦法、各部門之間溝通不到位，出現(xiàn)各管各，沒有按項(xiàng)目整體思路考慮，各部門之間工作出現(xiàn)脫節(jié)。20xx年由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭，計(jì)劃部組織，理清思路，嚴(yán)格按項(xiàng)目核算程序進(jìn)行，制定統(tǒng)一的辦法及歸口，調(diào)解各部門之間、對(duì)各工班之間、對(duì)業(yè)主之間的統(tǒng)一口徑。、責(zé)任成本還沒有落到實(shí)處，因大部分是新學(xué)員，對(duì)于成本概念模糊。加強(qiáng)對(duì)成本的學(xué)習(xí)，將成本控制在生產(chǎn)一線每個(gè)角落，堅(jiān)持每月的成本核算，將責(zé)任成本工作做為重之重，給項(xiàng)目帶來效益最大化。、因現(xiàn)在審計(jì)嚴(yán)格，各項(xiàng)目出現(xiàn)的問題也很多，所以要求在平時(shí)工作中要勤于思考，規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。12年，嶄新的一年，我們將面臨新的困難和挑戰(zhàn)，但我們將更有勇氣面對(duì)一切。
年終工作總結(jié) 篇14
20xx年10月初，按公司要求組建工程管理部。工程管理部在接到組建指令后，及時(shí)配合人力行政部積極招聘。并于20xx年10月底完成工程管理部一階段的全員崗位招聘工作，即開始工程管理部正常運(yùn)行。
一、本年度主要工作，工程管理部作為一個(gè)新建部門，在建立之初，公司關(guān)于本部門的規(guī)章制度均尚在商榷之中，所以本部門注重工作實(shí)效，從交房技術(shù)問題入手，本年度具體完成工作為以下四項(xiàng):一）、配合招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)合同及招標(biāo)的技術(shù)部分的審核；
1、20xx年10月29日-30日完成對(duì)滇池宜城K區(qū)綠化景觀投標(biāo)單位技術(shù)審核，通過考察、分析，對(duì)各施工單位作出專業(yè)技術(shù)綜合評(píng)估，提供技術(shù)定性意見供招采部作參考。
2、完成以下合同技術(shù)條款審核工作
�。�1）20xx年11月5日完成太河社區(qū)“城中村”改造C、D、E、F、J、K#地塊庭院給水管網(wǎng)建安工程及C、D、E、F、J、K#地塊生活水泵房機(jī)電設(shè)備安裝工程合同審核；
（2）20xx年11月18日完成滇池宜城J區(qū)室外景觀土方回填、雨污管網(wǎng)、道路、圍墻土建、中水處理站、化糞池等土建工程合同審核；
�。�3）20xx年11月20日完成滇池旅游度假區(qū)“滇池宜城”K區(qū)園林綠化工程合同審核；
二）、配合項(xiàng)目部對(duì)N、M、O區(qū)的交房存在問題的預(yù)控、整改1、配合項(xiàng)目部完成N區(qū)11戶質(zhì)量問題的整改；
2、配合項(xiàng)目部完成20xx年10月26日10月31日M區(qū)交房配合工作，并配合項(xiàng)目部M區(qū)640戶后續(xù)質(zhì)量問題的有序處理中，向公司運(yùn)營(yíng)部上報(bào)《M區(qū)工程質(zhì)量維修流程》建議；
3、配合項(xiàng)目部對(duì)O區(qū)交房預(yù)控，向公司運(yùn)營(yíng)部上報(bào)《O區(qū)工程質(zhì)量維修流程》建議；
4、參與配合客戶服務(wù)部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司匯編建立《M區(qū)交房問題數(shù)據(jù)庫(kù)》、《交房問題分類匯總表》，并庫(kù)擬定《產(chǎn)品提升建議》上報(bào)公司營(yíng)運(yùn)部；
三）、配合客服部對(duì)投訴處理中的技術(shù)支持；
1、參與配合客服部對(duì)業(yè)主投訴糾紛處理中的技術(shù)支持截止至20xx年12月10日共50戶；（M區(qū)46戶，N區(qū)4戶）
2、參與配合客服部對(duì)業(yè)主投訴中特殊情況的技術(shù)支持，提供技術(shù)定性意見，截止至20xx年12月10日共18戶；（M區(qū)15戶，N區(qū)3戶）
四）、部門建設(shè)：
1、組織新員工學(xué)習(xí)、熟悉部門工作職責(zé)；
2、分工部署，初步建立部門各類技術(shù)管理文件的編制；
3、梳理20xx年度工作任務(wù)，初步計(jì)劃編制；
二、20xx年度工作存在問題及改進(jìn)措施：
1、20xx年度工作存在問題：工作局限在技術(shù)標(biāo)審核及交房問題處理中，主要問題是公司深化改革正在進(jìn)行中，涉及其它項(xiàng)工作尚未明確，不宜貿(mào)然展開其它項(xiàng)工作；待公司深化改革明確后，將按章行事，有的放矢。
2、工程管理部的.建立是公司技術(shù)管理上一個(gè)高屋建瓴的大手筆，本年度注重實(shí)效，解決實(shí)際問題，積極投入到N、M、O區(qū)交房問題的處理中，但若淪為工程維修部，是一種短視行為，與公司深化改革南轅北轍，在20xx年度工作中，尚需公司大力支持，為公司發(fā)展略盡綿薄之力。
3、在20xx年度持續(xù)加大工程管理部二階段的人力資源投入，從市場(chǎng)或者其它部門抽調(diào)資深工程師進(jìn)入本部門從事技術(shù)工作。（資深工程師在人才市場(chǎng)可遇不可求，留在單一項(xiàng)目本身就是一種人才資源的浪費(fèi)。）
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