合作社工作總結(jié)匯編(15篇)
總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的合作社工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
合作社工作總結(jié)1
20xx年，xx區(qū)供銷合作社不斷深化“三位一體”改革和供銷社綜合改革，深度融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，大力推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)能力提升、合作經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新、社有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺。x月份在全省農(nóng)合聯(lián)為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)現(xiàn)場會上作典型經(jīng)驗(yàn)交流，作為xx市唯一縣（市、區(qū)）入選《中國供銷合作社年鑒（xxxx卷）》章節(jié)素材單位，xx月份，中華全國供銷合作總社理事會主任、黨組副書記梁惠玲來甌考察“三位一體”改革工作。
一、xxxx年主要工作
（一）全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。
xxxx年x-xx月，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)營業(yè)總收入x.xx億元，商品銷售總額x.xx億元，利潤總額xxxx萬元，同比增長xxxx%，所有者權(quán)益xxxx萬元，同比增長xx.xx%。
（二）不斷深化“三位一體”改革。
積極協(xié)助區(qū)委出臺《xx區(qū)全面深化農(nóng)村“三位一體”綜合合作改革實(shí)施方案》，強(qiáng)化農(nóng)村合作組織“統(tǒng)”的功能，
引導(dǎo)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體開展新型合作。
1.參照區(qū)級國有企業(yè)集團(tuán)公司的建制來整合xx農(nóng)合公司和xx供銷集團(tuán)。該兩家集團(tuán)公司通過主抓實(shí)體項(xiàng)目，逐步構(gòu)建生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作三大服務(wù)體系，促使社有資產(chǎn)不斷保值增值，帶動全區(qū)廣大農(nóng)民邁向小康之路。為了穩(wěn)步推進(jìn)“三位一體”實(shí)體化運(yùn)作改革，對該兩家公司進(jìn)行重組整合。目前，農(nóng)合公司清產(chǎn)核資工作已經(jīng)完成。
2.積極構(gòu)建生產(chǎn)合作體系。通過提升農(nóng)民專業(yè)合作社、創(chuàng)辦農(nóng)村綜合服務(wù)社、組建經(jīng)營綜合服務(wù)體等舉措，協(xié)助指導(dǎo)規(guī)模經(jīng)營主體增強(qiáng)綜合服務(wù)能力。提升打造凰橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，加入醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，使服務(wù)中心服務(wù)體系更加健全。新建xx鎮(zhèn)xx綜合服務(wù)社、黃嶼綜合服務(wù)社等x家綜合服務(wù)社，xx果蔬專業(yè)合作社x家。開展xx楊梅節(jié)、農(nóng)民豐收節(jié)x次農(nóng)事節(jié)慶活動。成立xx村高山蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，以產(chǎn)業(yè)為紐帶，強(qiáng)化各專業(yè)合作社和種植大戶的聯(lián)系。
3.全力構(gòu)建供銷合作體系。創(chuàng)立“老供銷”便民超市品牌，自建xxxx平方米物流配送中心，以自辦和加盟方式開辦“老供銷”超市，覆蓋全區(qū)xx%的村，業(yè)務(wù)涵蓋“商超+基礎(chǔ)金融業(yè)務(wù)+巡診醫(yī)生+社保結(jié)算+電商+其他”，貨品配送率xx%以上。到目前為止，已發(fā)展成為擁有xxx家門店的區(qū)域性超市連鎖企業(yè)。依托xx市農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌“甌越鮮風(fēng)”和各地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，開展供銷新合作。牽頭開展“xx”阿壩農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)行活動，積極開展對阿壩的對口支援工作。
4.穩(wěn)步推進(jìn)信用合作體系。
（1）開展農(nóng)民專業(yè)合作社信用等級評定。在xx市率
先出臺《農(nóng)民專業(yè)合作社信用等級評定辦法》，對全區(qū)多家農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行信用等級評定，最終審核評定xxx家，其中信用等級AAA級x家、AA級x家、A級xx家和B級xxx家，對于AAA、AA、A三個(gè)等級分別給予xx萬元、xx萬元和xx萬元的授信，對信用達(dá)到A級及以上的農(nóng)民專業(yè)合作社優(yōu)先保障融資需求，并給予利率優(yōu)惠。
（2）大力發(fā)展農(nóng)村資金互助會。按照會員制、全封閉、低利率、公司化運(yùn)作模式，積極推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社開展內(nèi)部資金互助合作，提高農(nóng)民閑散資金利用效率；區(qū)政府設(shè)立xxx萬風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金，提升農(nóng)村資金互助會抗風(fēng)險(xiǎn)能力。截至xxxx年x月，已經(jīng)建立x家資金互助會，累計(jì)發(fā)放投放金xxxx筆，發(fā)放金額xx.xxxx億元，吸收互助金余額x.x億元，逾期率約為x.x%。
（3）創(chuàng)新農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資模式，依托“銀社合作”，創(chuàng)新推出農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資業(yè)務(wù)，全面移除制約農(nóng)戶融資無擔(dān)保物、無財(cái)產(chǎn)評估、利息高“三座大山”。截至xxxx年x月末，已累計(jì)發(fā)放“農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資”xxxxx戶，金額xxx.x億元，現(xiàn)有貸款xxxxx戶，金額xx.xx億元，其中歷史上從來沒有貸過款的`農(nóng)戶有xxxxx戶，金額xx.xx億元。這項(xiàng)改革先后獲得中央農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)部四位領(lǐng)導(dǎo)的專項(xiàng)批示肯定，要求予以完善推廣。
5.建設(shè)數(shù)字農(nóng)合聯(lián)平臺。建設(shè)數(shù)字農(nóng)合聯(lián)平臺開展“生產(chǎn)、供銷、信用”三大服務(wù)功能，整合“農(nóng)合信息、溯源管理、區(qū)域品牌、會員管理”等組織管理功能，為農(nóng)合聯(lián)會員及小農(nóng)戶提供生產(chǎn)、儲藏、運(yùn)輸、銷售及金融等全方位的數(shù)字化信息服務(wù)。
（三）創(chuàng)新強(qiáng)村富農(nóng)模式全力助推共同富裕。
1.挖掘村集體經(jīng)濟(jì)造血新功能。
xxxx年繼續(xù)依托強(qiáng)村公司拓展經(jīng)營為農(nóng)服務(wù)新項(xiàng)目助推共同富裕。在xx街道打造教育實(shí)踐基地，總占地面積約xxx畝，該項(xiàng)目于xx月份正式開業(yè)，每年可帶來xxx多萬的收益。發(fā)展甌耕熙園、瞿溪塘x農(nóng)莊、xx街道xx村等一批農(nóng)業(yè)基地項(xiàng)目，流轉(zhuǎn)土地面積近xxxx畝，其中水稻種植面積共計(jì)xxx余畝，目前已經(jīng)完成xxx畝水稻收割。開發(fā)甌尚農(nóng)品小程序，上線研學(xué)基地、瞿溪新米、區(qū)政府商場等模塊。
2.帶動西部山區(qū)農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)共同富裕。與xx鎮(zhèn)共建xx村高山蔬地供應(yīng)基地。采取“訂單式”合作模式，提前x個(gè)月下達(dá)種植計(jì)劃、蔬菜品種等給該村，村民們根據(jù)種植計(jì)劃書種植蔬菜，按照約定的保護(hù)價(jià)或市場價(jià)定點(diǎn)集中收購，再通過電商等渠道批量銷售。第一批試點(diǎn)種植蔬菜已喜獲豐收，xxxx多斤蔬菜已經(jīng)進(jìn)入市場，并已在甌農(nóng)尚品小程序線上銷售。
3.探索一二三產(chǎn)融合新產(chǎn)業(yè)發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢。xx花城項(xiàng)目由xx公司主導(dǎo)投資（占股xx%）、xx市僑鄉(xiāng)花卉專業(yè)合作社等xx家合作社共同投資、xxxx多戶花農(nóng)共同參與建設(shè)的一個(gè)綜合性開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目總用地面積約xxxx畝，總投資xx億元，其中主體工程用地面積近xx畝，投資x億元，目前主體工程已經(jīng)結(jié)頂竣工。為推動xx花卉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，今年引入xx旅投集團(tuán)負(fù)責(zé)收購花城公司并開展招商運(yùn)營工作。
4.融入xx北林垟美麗鄉(xiāng)村田園綜合體項(xiàng)目建設(shè)。
與時(shí)代集團(tuán)聯(lián)合開發(fā)北林垟田園綜合體，助力農(nóng)民增收致富。該項(xiàng)目總規(guī)劃面積xx.xx平方公里，其中一期投資規(guī)模達(dá)x億元，目前農(nóng)業(yè)板塊中已經(jīng)完成xxx多畝土地流轉(zhuǎn)及四季花海、高山有機(jī)蔬菜稻谷的種植。x.x萬平方米舊房改建拆遷民宿工程已經(jīng)迅速推進(jìn)，村民安置房北區(qū)xx幢今年將全部結(jié)頂。在村莊整治改造提升中，提供就業(yè)崗位xxx多個(gè)、解決低保邊緣戶xx戶，解決xxx多農(nóng)民低收入問題。
（四）加強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)。
1.春耕備耕工作情況。依托供利xx有限公司全力以赴做好春耕備耕工作，安排x輛貨車專門配送春耕備耕物資。截至目前，共計(jì)配送農(nóng)資商品xxxx噸，總銷售額約xxxx萬元，其中尿素xxxx噸，復(fù)xxxxx噸，鉀肥xx噸，配送范圍覆蓋xx地區(qū)xxx個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。
2.大力推廣新型農(nóng)技模式。完成專家團(tuán)隊(duì)+產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)+專業(yè)合作社的新型農(nóng)技推廣模式的建設(shè)任務(wù)，布局農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作，已為社會提供xxxx畝的統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)。
（五）積極提升再生資源工作。對全區(qū)再生資源回收站（點(diǎn)）進(jìn)行巡查，目前為止，累計(jì)巡查xx余次，組織安全生產(chǎn)巡查x次，摸底統(tǒng)計(jì)全區(qū)再生資源回收站（點(diǎn)）共計(jì)xxx家，其中有照站（點(diǎn)）xxx家，無照站（點(diǎn)）xxx家。開展再生資源回收站（點(diǎn)）星級評定的宣傳，評定三星xx家，二星xx家，一星xx家。啟動建設(shè)靜脈產(chǎn)業(yè)園（xx區(qū)垃圾分揀中心），目前設(shè)計(jì)方案已經(jīng)完成。
（六）強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理情況。
開展系統(tǒng)清產(chǎn)核資，對資產(chǎn)摸排大起底、大排查，建立系統(tǒng)資產(chǎn)自上而下一本賬。建立資產(chǎn)二維碼標(biāo)志。實(shí)行資產(chǎn)電子化、數(shù)字化管理，建立資產(chǎn)二維碼標(biāo)志將資產(chǎn)納入統(tǒng)一管理，共建立了xx個(gè)二維碼標(biāo)志。對歸口區(qū)供銷社的集體商店進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)，后續(xù)開展歸口集體商業(yè)企業(yè)的清產(chǎn)核資工作。
（七）積極做好供銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。
組織定期、不定期的督促檢查，確保責(zé)任落實(shí)到位，截至目前沒有發(fā)生安全事故。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年已累計(jì)開展安全生產(chǎn)督察xx余次。
（八）巡察整改成效明顯。巡察組反饋的xx個(gè)問題，已完成整改xx條措施，整改完成率xx%。順利解決多個(gè)長達(dá)近xx年的歷史遺留問題，如以等價(jià)置換方式安置補(bǔ)償白塔氨水站和xx萬元配套設(shè)施費(fèi)，確定置換郭溪街道興甌住宅區(qū)xx幢xxxx室xxx余平方米的安置房。
二、存在問題及短板
（一）缺乏優(yōu)秀高端人才。供銷系統(tǒng)改革發(fā)展雖然有一定成效，但是基層社和集團(tuán)公司的運(yùn)營均缺乏優(yōu)秀人才，不能對集團(tuán)公司的運(yùn)營進(jìn)行準(zhǔn)確定位。
（二）項(xiàng)目運(yùn)營缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃或受政策影響較大。以強(qiáng)村公司糧食銷售問題為例，原計(jì)劃糧站收購xx萬斤，但糧站以稻谷入倉機(jī)械沒裝好、地磅未維修沒完善等為理由拒收糧食入庫，造成糧食返潮、霉變且儲存成本極高。
三、xxxx年重點(diǎn)工作
（一）繼續(xù)深化“三位一體”綜合改革。培育一批制度健全、服務(wù)能力強(qiáng)、帶動效果好的示范性農(nóng)民合作社，充分發(fā)揮楊梅、甌柑、高山蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的產(chǎn)業(yè)示范作用。大力推進(jìn)“三位一體”改革項(xiàng)目xx花城、北林垟田園綜合體等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，如引入xx旅投集團(tuán)負(fù)責(zé)收購xx公司并開展招商運(yùn)營工作，爭取涉農(nóng)類政策，全力推動xx花城項(xiàng)目對xx花卉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的龍頭帶動作用。
（二）繼續(xù)完善為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)。依托區(qū)供銷社農(nóng)資公司的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)開展為農(nóng)服務(wù)，不斷完善運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為農(nóng)民提供更加優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資商品。立足“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”基礎(chǔ)，大力發(fā)揮供銷服務(wù)在農(nóng)村經(jīng)營流通體系中的作用。
（三）加快靜脈產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。積極參與資源循環(huán)利用基地建設(shè)，拓寬低價(jià)值可回收物利用路徑等生活垃圾治理工作，協(xié)助街道完成土地政策處理，爭取靜脈產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目早日進(jìn)場施工。
（四）共同富裕示范點(diǎn)高山蔬菜供應(yīng)基地提質(zhì)擴(kuò)面。在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推廣“訂單種植”模式，力爭在xx山區(qū)建設(shè)郵政物流，把xx供銷大樓打造成農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，計(jì)劃購置x輛冷鏈車，打造xx條“產(chǎn)銷鏈”，共同服務(wù)于xx山區(qū)菜農(nóng)，帶動xxxx余戶山區(qū)農(nóng)戶共同致富。
合作社工作總結(jié)2
一年來，安平蔬菜種植專業(yè)合作社在縣供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終圍繞我鎮(zhèn)以無公害蔬菜龍頭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)三農(nóng)，為入社社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，引導(dǎo)社員科學(xué)種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟(jì)收入積極開展工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
1、專合社阿嚴(yán)格按照《章程》的要求，增設(shè)了技術(shù)信息科、生產(chǎn)資料供應(yīng)科、產(chǎn)品營銷科、財(cái)務(wù)科，進(jìn)一步完善了服務(wù)組織，為大力引進(jìn)、示范、試驗(yàn)、推廣、銷售等方面提供指導(dǎo)和服務(wù)。
2、在縣供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，在財(cái)力十分緊張的情況下，投資1萬余元裝修了辦公大樓，購置了電腦，進(jìn)一步完善了辦公條件。
3、建立了大棚育苗基地，20xx年育苗達(dá)80萬株，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值96萬元，農(nóng)戶節(jié)約差旅費(fèi)5萬元。
4、蔬菜新品種推廣占種植面積95%，僅豇豆一項(xiàng)由原來畝產(chǎn)值2500元增加到3000元，入社社員每戶增收500元，全社入社社員實(shí)現(xiàn)收入3.20萬元，無公害蔬菜基地農(nóng)戶增收30萬元。
5、專合社與東海食品公司共同投資10萬余元，建立食用菌示范基地，除去成本預(yù)計(jì)創(chuàng)收2萬余元，社員種植食用菌每戶可增收2千元。全鎮(zhèn)農(nóng)戶可增收40萬元。
6、在生產(chǎn)過程中，專合社實(shí)行五統(tǒng)一：統(tǒng)一購種、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算，入社社員在購蔬菜種子可節(jié)約成本10—15元。
7、在千畝海椒基地推廣雜交一代海椒品種，由原來畝產(chǎn)2500元增加到3500元，農(nóng)戶增加收入84萬元，入社社員戶均增收1200元。
二、完成上述目標(biāo)任務(wù)具體做了一下工作
1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
今年以來，蔬菜價(jià)格下跌，直接影響到入社社員和農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)收入和無公害蔬菜發(fā)展，為此，充分以上級主管部門為依托，發(fā)揮本社技術(shù)人員的優(yōu)勢和特點(diǎn)，以科技示范戶為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對信息的研究和對市場分析預(yù)測，提高信息的準(zhǔn)確度，為準(zhǔn)確定位、定向、定量組織蔬菜生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)等，形成了一個(gè)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)充分利用廣播播放蔬菜信息、部分社員種植大戶座談會。縣供銷社陳云副主任、鎮(zhèn)政府朱成貴親自帶領(lǐng)科技示范戶到金堂、廣漢、彭州參觀學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的信心，1—12月，共3次組織250人次到市內(nèi)外參觀學(xué)習(xí)。
2、依靠科技，強(qiáng)化服務(wù)
在抓科學(xué)種菜的工作中，積極引導(dǎo)社員進(jìn)行科學(xué)種菜，大力引進(jìn)種植豇豆高架新技術(shù)，比普通搭架增產(chǎn)250公斤。引進(jìn)示范、試驗(yàn)推廣有市場競爭力的雜交一代新品種，在無公害蔬菜基地推廣藍(lán)山大白苦瓜、之豇原種、高產(chǎn)王、泰國雜交萵筍。在千畝海椒基地推廣湘辣4號、火辣王海椒。在千畝生姜基地推廣樂山大白生姜、上海合作903、908、美國大紅番茄等20來個(gè)蔬菜新品種，新品種推廣面積達(dá)95%。同時(shí)大力推廣棚室、遮陽網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)和使用頻率殺蟲燈、使用生物菌、生物農(nóng)藥和高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，為無公害蔬菜發(fā)展，改善蔬菜品質(zhì)、提高產(chǎn)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1—12月先后在鎮(zhèn)、村、組召開技術(shù)培訓(xùn)6期，參培社員500余人，印發(fā)蔬菜信息、技術(shù)資料1000余份，發(fā)放生物農(nóng)藥、生物菌肥價(jià)值800余元，并安排技術(shù)人員騎車上門下鄉(xiāng)指導(dǎo)、免費(fèi)為社員服務(wù)。由于培訓(xùn)服務(wù)工作到家，今年社員僅種豇豆、海椒、生姜比原來畝產(chǎn)增收1000元，入社社員人均增收600元。
3、樹立典型，以點(diǎn)帶面
在抓無公害蔬菜生產(chǎn)、社員增收的同時(shí)，始終從政策等方面對專業(yè)社科技示范戶進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)無公害蔬菜全面發(fā)展。錦屏村科技示范戶劉通培、安樂村范樹成、松花村周龍貴、東平村葉啟富，今年實(shí)行東育春苗蔬菜新品種達(dá)150萬株，改變了我鎮(zhèn)長期依靠新都、彭州等縣市供應(yīng)菜苗，僅此一項(xiàng)入社社員、農(nóng)戶可節(jié)約差旅費(fèi)6萬元。
4、當(dāng)好聯(lián)系小生產(chǎn)與大市場的橋梁
我國于20xx年11月正式加入“wto”國際貿(mào)易組織，因此國際國內(nèi)對無公害蔬菜的需求必將增大，實(shí)現(xiàn)公司+專業(yè)社+基地的'文章大有可做。20xx年協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府引進(jìn)了東海食品公司、齊宴居蔬菜公司共投資350萬元落戶略坪，開創(chuàng)了我鎮(zhèn)無蔬菜加工企業(yè)的歷史新紀(jì)元。
5、搞活流通，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難
銷售是制約無公害蔬菜發(fā)展，社員增收的關(guān)鍵。專業(yè)社成立了12人的營銷隊(duì)伍，負(fù)責(zé)銷售、運(yùn)輸、搜集信息，編成信息，免費(fèi)提供給社員為準(zhǔn)確定位、定向、定量，組織生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)。引導(dǎo)社員關(guān)注市場，搞好外銷，為全鎮(zhèn)無公害蔬菜發(fā)展創(chuàng)造好環(huán)境條件。1—12月召開營銷大會4次。同時(shí)邀請外地客商、廠商進(jìn)行座談，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高營銷人員的素質(zhì)，為外地客商、廠商創(chuàng)造良好外銷環(huán)境，吸引他們來我鎮(zhèn)投資合作和開發(fā)，同時(shí)要求營銷人員堅(jiān)持為三農(nóng)服務(wù)，收購上按質(zhì)論價(jià)，切實(shí)做到誠信守信。先后與金堂、什邡、青白江、彭州等地蔬菜加工廠和西藏、成都、綿陽、西安等地營銷商簽訂豇豆1000噸、生姜800噸、青椒500噸銷售合同，實(shí)際銷售蔬菜2350噸。
以上是我社在無公害蔬菜生產(chǎn)、專合社發(fā)展所作的一些工作，這些離上級主管部門、鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，在20xx年工作中，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，知難而上，在上規(guī)模、上檔次上下功夫，加大科學(xué)種菜力度，進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)無公害蔬菜在市場占有率，增加入社社員的收入。
合作社工作總結(jié)3
騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社位于xx市xx鎮(zhèn)xx村，依法于20xx年4月1日在xx市工商行政管理局注冊成立，法人代表唐昌榮，現(xiàn)有資產(chǎn)480萬元，合作社成員xx2人，擁有各類大型機(jī)械60余臺套，其中：大型耕整機(jī)4臺套，插秧機(jī)42臺（高速乘坐式2臺）；高性能聯(lián)合收割機(jī)4臺套；2400平方米高標(biāo)準(zhǔn)智能連棟育秧大棚一座（已于20xx年7月16日順利通過驗(yàn)收）；全自動播種機(jī)2臺套；500平方米機(jī)庫一棟；xx平方米維修車間一間。
騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作因地制宜，整合農(nóng)機(jī)資源，利用3000余畝流轉(zhuǎn)土地，建立水稻生產(chǎn)機(jī)械化、油菜生產(chǎn)機(jī)械化示范基地，利用合作社組織化、規(guī)模化的優(yōu)勢，為農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具的推廣應(yīng)用提供平臺，推動了農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具的推廣應(yīng)用。僅一年時(shí)間，合作社成員由成立時(shí)的xx人發(fā)展到現(xiàn)在的xx人，資產(chǎn)由成立時(shí)的60萬元增加到現(xiàn)在的480萬元，20xx年服務(wù)創(chuàng)收720萬元，流轉(zhuǎn)土地由成立時(shí)的xx畝增加到現(xiàn)在的1500余畝，服務(wù)規(guī)模、服務(wù)范圍、投資規(guī)模逐步提升，社員人數(shù)逐步增加，呈現(xiàn)出欣欣向榮蓬勃發(fā)展態(tài)勢。我們的主要做法是：
一、建章立制規(guī)范運(yùn)作
為進(jìn)一步加快合作社發(fā)展的步伐，促進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè)，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立以后，依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》各項(xiàng)政策要求，及時(shí)制定了財(cái)務(wù)管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機(jī)械管理等一系列管理制度，配齊辦公設(shè)施和日常維修設(shè)備與工具，設(shè)立機(jī)械臺賬和維修記錄，建立與健全作業(yè)合同、作業(yè)檔案，并指定專人管理。使合作社各項(xiàng)活動有章可循。并經(jīng)過民主選舉成立了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會，明確領(lǐng)導(dǎo)成員工作職責(zé)及會員的權(quán)力和義務(wù)，制定出行之有效的合作社章程，為農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的規(guī)范化，制度化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、實(shí)行“一獨(dú)立六統(tǒng)一”的管理方式保證合作社工作有序進(jìn)行
自合作社成立以來，按照“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”原則，將服務(wù)所得利潤實(shí)行按勞分配和按股分紅相結(jié)合，以組織機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收等一系列農(nóng)機(jī)作業(yè)、供應(yīng)成員農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所需的生產(chǎn)資料、并引進(jìn)農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和咨詢服務(wù)為業(yè)務(wù)范圍，采取“基地+農(nóng)戶”的形式開展農(nóng)機(jī)服務(wù)。為了使合作社的各項(xiàng)活動能夠有序開展，合作社采取“一獨(dú)立六統(tǒng)一”的運(yùn)作模式具體運(yùn)作。“一獨(dú)立”即實(shí)行單機(jī)核算，由機(jī)具所有人自負(fù)盈虧；“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務(wù)、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一零配件供應(yīng)、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一簽訂作業(yè)服務(wù)合同。根據(jù)農(nóng)作物播種先后，統(tǒng)籌安排，機(jī)動靈活，有組織地進(jìn)行連片作業(yè)，切實(shí)提高作業(yè)效率。具體作法如下：
一是狠抓技術(shù)培訓(xùn)，確保服務(wù)質(zhì)量。合作社成立以來，始終把社員的技術(shù)培訓(xùn)放在首位，從機(jī)插秧和油菜直播技術(shù)入手，共舉辦機(jī)插秧技術(shù)培訓(xùn)班6次，油菜直播技術(shù)培訓(xùn)班4次，油菜收割技術(shù)培訓(xùn)班2次。分別召開水稻機(jī)插、油菜直播等現(xiàn)場會8場次，共培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員50余人，現(xiàn)場培訓(xùn)農(nóng)民機(jī)手58人，為合作社實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了保障。
二是實(shí)行“訂單作業(yè)”。與周圍村莊、農(nóng)戶簽訂農(nóng)田作業(yè)服務(wù)合同，按合同或訂單為農(nóng)戶進(jìn)行統(tǒng)耕、統(tǒng)收等機(jī)械化作業(yè)，解放了農(nóng)村勞動力，促進(jìn)了剩余勞動力的`轉(zhuǎn)移，開辟了農(nóng)民致富新途徑。如20xx年和xx鎮(zhèn)雙湖村簽訂xx00畝機(jī)耕機(jī)插訂單合同；分別與仙女鎮(zhèn)高峰村和董市鎮(zhèn)的石坪村簽訂200畝機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收訂單合同，提高了機(jī)具利用率，增加合作社的收入。
三是實(shí)行“一條龍”服務(wù)
。協(xié)助周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展夏季小麥機(jī)收、麥桿還田，開展水稻機(jī)械化育插秧和水稻機(jī)收、秸桿還田、油菜精量直播等“一條龍”作業(yè)，使“三夏”變“兩夏”，“三秋”變“兩秋”。如20xx年“三夏”“三秋”期間，將本社經(jīng)營的xx00畝流轉(zhuǎn)土地以及周邊村莊的部分土地實(shí)行統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一機(jī)插、統(tǒng)一機(jī)收，各個(gè)環(huán)節(jié)都由合作社負(fù)責(zé)，機(jī)械化程度提高，生產(chǎn)時(shí)間縮短，與往年機(jī)手單打獨(dú)斗、農(nóng)戶各自為戰(zhàn)的情況相比，可減少5——7天時(shí)間，解決了農(nóng)民農(nóng)時(shí)季節(jié)的后顧之憂。
四是組織跨區(qū)作業(yè)，拓寬收入渠道。合作社充分利用其組織化、規(guī)模化作業(yè)的優(yōu)勢，組織社員和機(jī)具到周邊村鎮(zhèn)進(jìn)行對外作業(yè)，以最低的價(jià)格、最佳的質(zhì)量為全市農(nóng)民提供耕、種、收等系列服務(wù)，這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的知名度。20xx年初，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社分別與xx鎮(zhèn)的雙湖村、方家畈村、張家橋村、袁馬頭村、仙女鎮(zhèn)的高峰村、董市鎮(zhèn)的石坪村等簽訂作業(yè)合同，為其農(nóng)戶提供耕整、育秧、機(jī)插、收割等一條龍服務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入近xx萬元。
五是開展承包流轉(zhuǎn)土地和“土地代管”等農(nóng)機(jī)服務(wù)，合作社合理利用現(xiàn)有人力和機(jī)械資源，大膽承包流轉(zhuǎn)土地xx00余畝，并與家庭勞動力欠缺的農(nóng)戶簽訂合同，代管承包土地，實(shí)行統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割，極大地提高了機(jī)械化水平，為合作社規(guī)模化經(jīng)營創(chuàng)造了條件。
六是發(fā)揮“橋梁”“紐帶”作用，為農(nóng)機(jī)戶發(fā)家致富作堅(jiān)強(qiáng)后盾。農(nóng)機(jī)戶參加農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社后，機(jī)械的入戶掛牌，年檢年審、加入保險(xiǎn)、維修保養(yǎng)、作業(yè)聯(lián)系、合同簽訂等，都由合作社專人統(tǒng)一組織，作業(yè)市場及一系列后勤保障都有合作社統(tǒng)一負(fù)責(zé)，擴(kuò)大了作業(yè)區(qū)域，延長了作業(yè)時(shí)間，提高了機(jī)械利用率，增加了作業(yè)收入。
三、采取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性
合作社的入社方式有帶機(jī)如社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據(jù)入社方式加以確定，帶機(jī)如社的社員按照單機(jī)核算，分戶管理的原則進(jìn)行分配；以土地入社的社員，享受的機(jī)械作業(yè)服務(wù)低于市場價(jià)格，同時(shí)還可以參與分紅。合作社從服務(wù)收入中，提起一定數(shù)額的公共基金，主要用于合作社的公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)和保障合作社工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合作社年終召開總結(jié)大會，公布每個(gè)社員全年經(jīng)營作業(yè)情況，公開收入分配方案，評選出服務(wù)好、水平高、群眾滿意的社員和機(jī)手，最大程度在精神和物質(zhì)上給予獎勵，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民共同致富。
四、抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，扎實(shí)推廣農(nóng)機(jī)新技術(shù)
新機(jī)具、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，既是農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的內(nèi)在要求，又是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的重要保障，而新機(jī)具、新技術(shù)的應(yīng)用，主要取決于農(nóng)民對其的認(rèn)可和掌握程度。騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社始終圍繞糧食、油菜增產(chǎn)增收，以水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)和油菜精量直播技術(shù)為切入點(diǎn)，扎實(shí)推廣水稻、油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)，為全市的糧食、油菜增產(chǎn)增收做出了貢獻(xiàn)。
（一）、打破僵局，水稻機(jī)插秧工作取得突破性進(jìn)展
騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社始終把水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)示范推廣工作放在首位，以實(shí)施科技興糧為主戰(zhàn)略，以推廣水稻機(jī)插秧技術(shù)為切入點(diǎn)，積極探索“標(biāo)準(zhǔn)化育秧、機(jī)械化插秧、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、社會化服務(wù)”新路子，實(shí)行了統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一機(jī)插、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一機(jī)防、統(tǒng)一機(jī)收、統(tǒng)一農(nóng)資采購、統(tǒng)一田間管理的“八統(tǒng)一”經(jīng)營模式，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的作用，與農(nóng)戶簽訂機(jī)插秧合同，從備土、育秧、機(jī)插到后期管理等水稻生產(chǎn)全過程由合作社全面負(fù)責(zé)。同時(shí)，聘請機(jī)插秧農(nóng)民專家龔祖明同志為組長的技術(shù)專班全程指導(dǎo)，機(jī)插秧技術(shù)指導(dǎo)小組人員分片負(fù)責(zé)，以集中育秧區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，加強(qiáng)苗期觀察，統(tǒng)一田間管理，通過采取一系列得力措施，使廣大農(nóng)民對機(jī)插秧技術(shù)有了新的認(rèn)識，突破了水稻機(jī)插的瓶頸，打破了僵局，今年，合作社連片推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧面積畝，其中早稻6000畝，中稻1萬畝，晚稻xx00畝。在騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的示范帶動下，全市今年新增水稻插秧機(jī)116臺，實(shí)施整鎮(zhèn)推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧生產(chǎn)鎮(zhèn)2個(gè)；整村推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧生產(chǎn)村32個(gè)；全市實(shí)現(xiàn)水稻機(jī)械化育插秧面積畝，其中，連片推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧面積畝；使全市的水稻機(jī)插秧工作取得了突破性的進(jìn)展。20xx年，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社極力爭取地方政府的支持，多方籌集資金，投資近150萬元興建的2400平方米高性能智能育秧大棚已于20xx年7月16日順利通過驗(yàn)收，為機(jī)插秧技術(shù)在全市全面推廣提供了保障。
（二）油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)穩(wěn)步推進(jìn)
騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社把發(fā)展油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化作為工作重點(diǎn)，將推進(jìn)油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化工作列入重要的議事日程，精心組織，狠抓落實(shí)，從試點(diǎn)示范入手，先后建立示范基地4個(gè)，以油菜機(jī)械化精量直播、油菜機(jī)械化收獲為突破口，為了讓農(nóng)民接受油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)，充分發(fā)揮各示范戶和示范點(diǎn)的輻射帶動作用，先后召開油菜精量直播現(xiàn)場會6次，機(jī)械收割現(xiàn)場會4次，現(xiàn)場演示，現(xiàn)場培訓(xùn)油菜精量直播機(jī)手180人；油菜收割機(jī)手150人。經(jīng)過對油菜機(jī)直播、油菜收割等機(jī)械化技術(shù)的反復(fù)試驗(yàn)示范，使農(nóng)民初步接受油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)，在合作社的示范帶動下，全市今年完成油菜精量直播面積畝；新增油菜精量直播機(jī)具33臺；高性能油菜收割機(jī)18臺，機(jī)收油菜1800余畝。實(shí)現(xiàn)油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化面積畝。目前，全市農(nóng)民對油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)加深了認(rèn)識，栽種油菜的積極性空前高漲。
（三）、秸桿綜和利用技術(shù)推廣初見成效
今年，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社把推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)作為新技術(shù)推廣的一個(gè)主要內(nèi)容，大力推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)。通過一系列措施，今年棉花秸桿綜合利用技術(shù)在百里洲和七星臺兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到順利推廣，并在35%的棉農(nóng)中得到應(yīng)用；水稻秸桿還田技術(shù)也在xx、安福寺、仙女等鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到了很好的應(yīng)用，農(nóng)戶反響良好。通過秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)的推廣，有效地保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，極大地減輕了農(nóng)民的勞動強(qiáng)度，增加了農(nóng)民收入。
五、熱情服務(wù)，共奔小康
“立足三農(nóng)建基業(yè)，以人為本鑄靈魂，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，與時(shí)俱進(jìn)奔小康”。騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在開展農(nóng)機(jī)作業(yè)過程中，始終堅(jiān)持“誠實(shí)守信、服務(wù)周到”的原則，以服務(wù)社員、服務(wù)農(nóng)民為宗旨，圍繞耕、種、收和產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)，先后參與周邊村落和內(nèi)部作物收、耕、種、管，創(chuàng)服務(wù)產(chǎn)值200多萬元，加之合作社內(nèi)部經(jīng)營的1500多畝標(biāo)準(zhǔn)化糧食生產(chǎn)基地，20xx年創(chuàng)總產(chǎn)值700多萬元，合作社社員人均創(chuàng)收7萬多元，純收入近5萬元，實(shí)現(xiàn)了社員小康。同時(shí)，在合作社帶動下，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)化水平提高到90%以上，農(nóng)業(yè)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治率提高到70%以上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，20xx年被湖北省農(nóng)機(jī)推廣總站評為全省農(nóng)機(jī)推廣先進(jìn)單位。在全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社中真正起到了示范作用。目前，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社正引領(lǐng)全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社朝著“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營企業(yè)化、作業(yè)規(guī)模化、生產(chǎn)科技化”的五化方向健康有序發(fā)展。
合作社工作總結(jié)4
**年，我縣供銷社在縣委政府和上級供銷社領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中、省、市 “關(guān)于深化供銷合作社綜合改革”的3個(gè)文件精神，分解目標(biāo)，細(xì)化舉措，進(jìn)一步健全為農(nóng)服務(wù)體系，拓寬為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，做大做強(qiáng)社有企業(yè)，全縣供銷社綜合改革和供銷合作事業(yè)取得一定成效，現(xiàn)將**年工作總結(jié)如下：
一、主要工作及完成情況。
(一)全縣供銷社綜合改革有序推進(jìn)。
1、制定完善方案，出臺實(shí)施意見。按照省、市黨委政府深化供銷合作社綜合改革精神，結(jié)合我縣實(shí)際，圍繞組織體系創(chuàng)新、經(jīng)營體系創(chuàng)新、服務(wù)體系創(chuàng)新、農(nóng)村金融體系創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、政策體系創(chuàng)新這六項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定完善了《儀隴縣深化供銷合作社綜合改革實(shí)施方案》(草案)，**年8月，縣委縣政府以儀委發(fā)[**]17號文印發(fā)了《儀隴縣深化供銷合作社綜合改革實(shí)施方案》，按照“先易后難、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的原則，明確了任務(wù)目標(biāo)、工作要求、完成時(shí)限，綜合全面地指導(dǎo)全縣供銷合作社的綜合改革工作。
2、加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理，扎實(shí)開展清產(chǎn)核資審計(jì)。今年以來，本著“實(shí)事求是、全面準(zhǔn)確、依法有據(jù)、規(guī)范明晰、公開透明”的原則，按照徹底全面摸清社有資產(chǎn)、明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、明確社有資產(chǎn)保值增值情況，滿足綜合改革需要的目標(biāo)。我縣供銷社社有資產(chǎn)清產(chǎn)核資及保值增值審計(jì)工作，按照縣委縣政府《關(guān)于扎實(shí)做好**年“四項(xiàng)工作”的實(shí)施意見》(儀委〔**〕3號)文件的要求，納入了全縣“四項(xiàng)工作”重點(diǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容之一。縣供銷社成立了以主任胡戰(zhàn)林同志任組長，副主任鄧勇同志為副組長，相關(guān)股室和企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的清產(chǎn)核資和保值增值審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。該項(xiàng)工作開展以來，縣社領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)股室主動作為，積極配合審計(jì)紀(jì)檢等相關(guān)部門，大力推進(jìn)清產(chǎn)核資工作順利進(jìn)行。目前以縣審計(jì)部門牽頭，以審計(jì)事務(wù)所工作人員為骨干，組成3個(gè)審計(jì)小組進(jìn)駐全縣9家基層社和4家縣直屬社有企業(yè)，對20xx年產(chǎn)權(quán)制度改革企業(yè)相繼重組以來至**年3月底，這一期間的社有資產(chǎn)保值增值情況、縣供銷社與社有企業(yè)的股權(quán)關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步明晰，為綜合改革的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作將在**年1月底前完成。
(二)農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)建設(shè)進(jìn)展順利。
1、積極探索為農(nóng)服務(wù)新途徑，大力實(shí)施土地托管項(xiàng)目。20xx年起，我縣供銷系統(tǒng)以縣輝煌農(nóng)資有限公司為主大力實(shí)施土地托管項(xiàng)目，全縣在日興、雙勝、度門、思德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個(gè)村，在去年試點(diǎn)實(shí)施完成了5100畝土地托管面積基礎(chǔ)上，今年增加土地托管面積2300畝，擴(kuò)大土地托管種植規(guī)模到7400畝，全縣累計(jì)土地托管面積達(dá)20000余畝，其中全托管2500余畝，半托管17500余畝。在土地托管區(qū)域建農(nóng)民專業(yè)合作社11個(gè)，吸收入社成員2800余戶，其中貧困戶346戶，20xx年助農(nóng)增收戶均4500元，最高達(dá)7000元。**年在學(xué)習(xí)總結(jié)三臺、鹽亭等地土地托管經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在日興鎮(zhèn)白塔村建設(shè)總投入528萬元的為農(nóng)服務(wù)中心1個(gè)，計(jì)劃在**年完成。我縣供銷合作社土地托管項(xiàng)目的建設(shè)成效，得到上級組織的充分肯定，**年7月在全省供銷社土地托管鹽亭現(xiàn)場培訓(xùn)會上被確定為經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言之一。
2、大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，參與農(nóng)村電商扶貧事業(yè)。在郵政供銷戰(zhàn)略合作框架下，與縣郵政部門合作，以“郵樂購”為平臺，郵政供銷手牽手、服務(wù)三農(nóng)心連心，積極參與全國電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村示范項(xiàng)目，實(shí)行“三放心”(放心化肥、放心農(nóng)藥、放心種子)和“三到戶”(質(zhì)量承諾到戶、技術(shù)服務(wù)到戶、商品配送到戶)服務(wù)，把土地托管項(xiàng)目生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和本地特色有機(jī)食品，優(yōu)質(zhì)化肥農(nóng)藥種子配送到新馬線、瀠新線、新農(nóng)村建設(shè)的農(nóng)村電商驛站，全年新增電商服務(wù)點(diǎn)35個(gè)，為方便農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活和促進(jìn)農(nóng)民增收取得了較好的效果。
(三)為農(nóng)服務(wù)基層組織體系進(jìn)一步完善。
1、加快基層社建設(shè)步伐。**年結(jié)合對全縣9個(gè)基層供銷社的人員資產(chǎn)的全面清理，整合現(xiàn)有資源，目前已在日興鎮(zhèn)、思德鄉(xiāng)新建成立2個(gè)惠農(nóng)供銷合作社，先行取得試點(diǎn)突破。農(nóng)民專業(yè)合作社代行基層社職能29個(gè)。
2、加快社會化服務(wù)體系建設(shè)。以華泰日雜、輝煌農(nóng)資為龍頭，充分利用和整合新農(nóng)村建設(shè)的相關(guān)項(xiàng)目和資金，對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和設(shè)施加強(qiáng)改造。在新農(nóng)村綜合體的新政、賽金、五福、日興、馬鞍等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對示范點(diǎn)的標(biāo)識標(biāo)牌、內(nèi)部設(shè)備設(shè)施全部按“城市版”打造，經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目向“全方位、多層次”發(fā)展。以點(diǎn)帶面，助推“農(nóng)村社會化服務(wù)體系”全面發(fā)展。新建和改建農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社71個(gè)、莊稼醫(yī)院60個(gè)。
3、加快專合組織建設(shè)。充分發(fā)揮各類專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會的優(yōu)勢，根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展需要，結(jié)合土地托管項(xiàng)目的實(shí)施，在日興鎮(zhèn)黎明村、思德鄉(xiāng)韓家灣村、雨臺山村等地新建果品、種養(yǎng)、植保等農(nóng)民專業(yè)合作社22個(gè)，獲批省級示范社1個(gè)，市級示范社1個(gè)。
4、加快再生資源回收利用體系建設(shè)。在對興社源清產(chǎn)核資審計(jì)評估的基礎(chǔ)上，充分利用公司場地和牌子，整合資源，恢復(fù)運(yùn)行，再生資源回收利用業(yè)務(wù)逐步恢復(fù)，起死回生。
(四)參與脫貧攻堅(jiān)取得新成效。
一是全縣供銷合作社充分發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，以拓展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)、農(nóng)村流通服務(wù)和農(nóng)村綜合服務(wù)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)。以土地托管為抓手，吸納貧困村7個(gè)，貧困戶346戶。在貧困村建專業(yè)合作社，既解決了貧困戶的增收難，又解決了貧困村無集體經(jīng)濟(jì)收入的問題。今年已實(shí)現(xiàn)4個(gè)貧困村出列，228戶貧困戶脫貧。
二是切實(shí)履行結(jié)對幫扶責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)一”幫扶責(zé)任，成立了2個(gè)工作組，深入思德鄉(xiāng)韓家灣村和雨臺山村，對兩個(gè)村113戶貧困戶和非貧困戶的6類人戶進(jìn)行細(xì)致的'排查了解，切實(shí)解決問題，化解怨氣，謀劃脫貧發(fā)展事業(yè)，為兩村的精準(zhǔn)脫貧工作助力。同時(shí)，全社認(rèn)真開展“萬人幫萬戶”活動，供銷社結(jié)對幫扶的思德鄉(xiāng)韓家灣村及雨臺山村可率先脫貧出列，。
(五)安全信訪維穩(wěn)工作扎實(shí)有序開展。
**年，我社認(rèn)真貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)、誰經(jīng)營誰負(fù)責(zé)、誰受益誰負(fù)責(zé)”的原則，加大安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)力度，對安全生產(chǎn)做到警鐘長鳴。加大安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大排查大整治活動，特別是對企業(yè)職工的職業(yè)健康的宣傳力度，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持對各企業(yè)，特別是安全高危的華泰日雜公司，當(dāng)代運(yùn)業(yè)儀隴分公司，輝煌農(nóng)資公司和9個(gè)基層企業(yè)實(shí)行了每月一次安全隱患檢查工作，共查出不安全隱患217起，其中基層房屋跨塌隱患達(dá)11起，其它安全隱患26起，對所查出的安全隱患已全部進(jìn)行了整改。開支安全隱患整改經(jīng)費(fèi)近40萬元，從而避免了不安全事故的發(fā)生。
在信訪工作中，做到了件件有登記，事事有回音，妥善處理了各類信訪案件。今年來共受理社員退股、棉麻公司部分下崗職工要求二次分配、個(gè)別下崗職工要求落實(shí)歷史工資待遇、下崗職工落實(shí)社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、下崗職工困難補(bǔ)助、老干部政策享受不到位、改制職工房產(chǎn)未過戶等信訪案件48起，接待上訪人員近73人。特別是陳安國長達(dá)14年的上訪案件，我社通過司法途徑，理清了標(biāo)的物權(quán)屬關(guān)系，堅(jiān)持依法合理處置社有資產(chǎn)的原則，對爭議的房產(chǎn)進(jìn)行公開公正公平拍賣，并通過數(shù)次調(diào)解，使該上訪案件得到妥善解決。
二、存在的主要問題和困難。
1、改革資金嚴(yán)重不足。供銷社在發(fā)展綜合服務(wù)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、基層供銷社綜合改造重建等方面沒有直接的資金來源，導(dǎo)致供銷社綜合改革任務(wù)難以推進(jìn)。
2、優(yōu)秀經(jīng)營人才缺乏。由于歷史、體制以及經(jīng)濟(jì)等方面的原因，目前基層供銷社干部職工隊(duì)伍青黃不接，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)重，優(yōu)秀干部想離開，社會人才不進(jìn)來，人員隊(duì)伍基本處于斷層狀態(tài)，嚴(yán)重制約供銷社綜合改革向前推進(jìn)。
3、原改制企業(yè)遺留問題難解決。尤其是部分改制職工在改制時(shí)的土地、房產(chǎn)過戶收費(fèi)等問題難以落實(shí)。
三、**年工作計(jì)劃。
1、建立 “雙線運(yùn)行”機(jī)制。按照省市相關(guān)要求，結(jié)合我縣實(shí)際，按照政事分開、社企分開的方向，遵循依法治社思路，積極探索供銷合作社“雙線運(yùn)行”機(jī)制。不斷深化縣級聯(lián)合社體制改革，創(chuàng)新聯(lián)合社運(yùn)行機(jī)制，理順聯(lián)合社和社有企業(yè)關(guān)系，著力構(gòu)建縣級聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，加快形成社企分開、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的雙線運(yùn)行機(jī)制。建立健全縣供銷社“三會”制度，恢復(fù)召開縣供銷合作社聯(lián)合社社員代表大會、理事會、監(jiān)事會會議，理清社員代表大會、理事會、監(jiān)事會職責(zé)。規(guī)范理事會、監(jiān)事會選舉制度，完善理、監(jiān)事會主任、副主任選舉程序。
2、規(guī)范社有資產(chǎn)運(yùn)行管理。一是推進(jìn)社有資產(chǎn)監(jiān)督體制改革，理順社企關(guān)系。要落實(shí)社有資產(chǎn)出資人職責(zé)，通過成立社有資產(chǎn)管理委員會、建立社有資本經(jīng)營預(yù)算制度，確保聯(lián)合社機(jī)關(guān)把控好社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向，促進(jìn)社有企業(yè)面向市場自主經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)與社有資產(chǎn)保值增值相統(tǒng)一。二是成立資產(chǎn)管理公司。采取現(xiàn)代企業(yè)管理模式注冊成立供銷社控股或全資公司，負(fù)責(zé)對社有資產(chǎn)的出租出售和維護(hù)利用等日常工作，確保社有資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)有效落實(shí)。
3、加快基層社改革進(jìn)程。積極配合審計(jì)紀(jì)檢等部門全程參與社有資產(chǎn)清核和評估審計(jì)工作，徹底弄清已重組基層供銷社與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，對企業(yè)留守人員進(jìn)行了結(jié)。與此同時(shí)大力實(shí)施“基層社示范建設(shè)工程”，在積極、穩(wěn)妥、試點(diǎn)可行的基礎(chǔ)上，新建成立新型惠農(nóng)供銷合作社，全面完成市社下達(dá)的基層社建設(shè)任務(wù)，力爭在20xx年前實(shí)現(xiàn)全縣基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。
4、擴(kuò)大土地托管建設(shè)規(guī)模。在**年土地托管項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)上，探索適應(yīng)小農(nóng)生產(chǎn)特點(diǎn)和各類新型經(jīng)營主體需要的社會化服務(wù)形式，推動多種形式產(chǎn)銷對接，加快在日興鎮(zhèn)的“為農(nóng)服務(wù)中心”建設(shè)進(jìn)程，力爭盡快完成項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收任務(wù)。進(jìn)一步擴(kuò)大全縣土地托管面積和規(guī)模，在深化為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上，探索創(chuàng)新新機(jī)制，以“為農(nóng)服務(wù)中心”為圓點(diǎn)，以日興鎮(zhèn)為核心，打破區(qū)域界限，5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全縣土地托管10萬畝的目標(biāo)。
5、按現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范社有企業(yè)行為。一是全面推行契約化管理，完善薪酬分配制度，形成程序合法、約束有力、運(yùn)行規(guī)范的企業(yè)制度機(jī)制，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性主動性創(chuàng)造性。二是在經(jīng)營機(jī)制上，大力推進(jìn)社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，通過實(shí)行股份制改造，盤活現(xiàn)有社有資產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化并形成有效制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)和科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，做到“股權(quán)結(jié)構(gòu)多元，股東行為規(guī)范，內(nèi)部約束有效，運(yùn)行高效靈活”，不斷推動社有企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
合作社工作總結(jié)5
xxxx年，區(qū)供銷聯(lián)社在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照中央、省、市、區(qū)關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的文件精神和通知要求，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”和“生命至上、安全發(fā)展”的活動主題，認(rèn)真開展全系統(tǒng)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，制定、修定和完善安全管理規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案和實(shí)施方案；積極開展“全國安全生產(chǎn)月活動”和“安全生產(chǎn)鵑城行”及消防安全大排查大整治等專項(xiàng)活動，大力開展安全、消防宣傳培訓(xùn)，堅(jiān)持安全專項(xiàng)大檢查和日常檢查等一系列工作。通過全體干部職工的共同努力，全年實(shí)現(xiàn)了供銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)良好平穩(wěn)的局面。現(xiàn)就xxxx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定方案、落實(shí)責(zé)任
區(qū)聯(lián)社黨組高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國務(wù)院、省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件精神，認(rèn)真實(shí)施區(qū)安委、區(qū)消安委等單位關(guān)于安全工作的要求，結(jié)合本系統(tǒng)工作實(shí)際切實(shí)抓好以下安全工作的開展和落實(shí)。
（一）組織落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”責(zé)任制
x區(qū)供銷聯(lián)社成立了以黨組書記、主任同志任組長，副主任、紀(jì)檢組長任副組長，各科室及基層供銷社、公司負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全系統(tǒng)安全工作的指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，并認(rèn)真按照x區(qū)委、區(qū)政府安全、消防目標(biāo)責(zé)任和安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)積極開展安全工作。
（二）制定、修定安全管理制度
我社把落實(shí)安全管理制度列入重要工作之一，制定和完善了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《應(yīng)急管理值班制度》、《消防重點(diǎn)單位和一般單位防火檢查制度》、《落實(shí)隱患整改制度》、《消防、綜治安全責(zé)任書》、《安全宣傳教育和培訓(xùn)制度》等安全制度和措施。按工作階段及時(shí)下發(fā)了《x市x區(qū)供銷合作社聯(lián)合社xxxx年安全生產(chǎn)工作意見》（郫供〔xxxx〕xx號）、x區(qū)供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)工作的通知》（郫供〔xxxx〕xx號）、《x區(qū)供銷合作社聯(lián)合社xxxx年“安全生產(chǎn)月活動”和“安全生產(chǎn)鵑城行”活動實(shí)施方案》（郫供〔xxxx〕xx號）、x市x區(qū)供銷合作社聯(lián)合社xxxx年春夏火災(zāi)防控工作方案（郫供〔xxxx〕xx號）、x區(qū)供銷合作社聯(lián)合社xxxx年今冬明春火災(zāi)防控工作方案〔xxxx〕-xx和《x市x區(qū)供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》、《節(jié)日安全檢查分組方案》等安全文件，加強(qiáng)對全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的'督促和指導(dǎo)。
（三）落實(shí)責(zé)任
年初我社與下屬x個(gè)公司、xx個(gè)基層社簽定了《消防、綜治、安全生產(chǎn)責(zé)任書》，同時(shí)各單位分別與所管轄的商場、商店經(jīng)營戶簽定了《安全生產(chǎn)、消防責(zé)任書”》，切實(shí)把安全要求落實(shí)到基層，落實(shí)到每個(gè)經(jīng)營人員，形成人人參與、各司其職，齊抓共管，確保安全的工作局面。
二、廣泛宣傳、加強(qiáng)培訓(xùn)、營造安全生產(chǎn)良好氛圍
積極開展安全宣傳和培訓(xùn)，區(qū)聯(lián)社和下屬基層社、公司采用不同形式廣泛掀起“安全生產(chǎn)經(jīng)營，減少一般事故、杜絕重大事故，確保人民生命和集體財(cái)產(chǎn)安全”的宣傳活動。通過宣傳和培訓(xùn)，極大地增強(qiáng)了全系統(tǒng)職工的安全意識，增長了安全知識，增進(jìn)了安全生產(chǎn)的主動性。區(qū)供銷聯(lián)社機(jī)關(guān)、公司和基層社共印發(fā)安全信息和簡報(bào)xx期。在晨光、犀浦、先鋒、安德供銷社、綜貿(mào)公司、農(nóng)資公司、土產(chǎn)公司、商業(yè)公司等單位舉辦安全生產(chǎn)經(jīng)營培訓(xùn)xx期，培訓(xùn)人員達(dá)xxxx余人次。為進(jìn)一步推動“安全生產(chǎn)月”活動的深入開展，切實(shí)做好夏季防火工作，強(qiáng)化消防安全意識。區(qū)供銷聯(lián)社高度重視，積極開展“應(yīng)急演練”消防演習(xí)和安全培訓(xùn)活動。下屬土產(chǎn)公司、農(nóng)資公司、商業(yè)公司、綜貿(mào)公司、晨光、犀浦、先鋒供銷社等單位分別開展了夏季、冬季安全培訓(xùn)會和消防演練，并邀請x市消防安全專職工作人員進(jìn)行現(xiàn)場授課，其它基層社通過不同形式相繼舉辦了安全知識培訓(xùn)。xxxx年全系統(tǒng)共印發(fā)安全宣傳資料xxxx余份、張貼安全宣傳畫xxx余張、懸掛安全標(biāo)語xxx余幅，黑板報(bào)xx期，安全、消防培訓(xùn)人數(shù)達(dá)xxxx余人次。
三、認(rèn)真開展安全檢查、落實(shí)安全措施、注重安全效果
在結(jié)合各級關(guān)于做好安全工作文件精神的基礎(chǔ)上，宊出開展安全日常檢查和專項(xiàng)檢查，結(jié)合“安全生產(chǎn)月活動”、“消防安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”等工作。重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
（一）堅(jiān)持各公司、基層社的“安全生產(chǎn)每月例行檢查”、“商城每日防火巡查”、“農(nóng)資放心店安全檢查”等檢查整改和上報(bào)制度。
（二）加強(qiáng)安全檢查，排除安全隱患。堅(jiān)持重大節(jié)日生產(chǎn)、經(jīng)營安全大檢查制度和日常督查、巡查制度。截至目前，全系統(tǒng)共組織安全檢查xxx余次，出動車輛xxxx余臺/次（含各公司、基層社），參檢人員xxxx余人次，檢查公共聚集場所xxx余家次，煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)xxx余家次，農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)xxx余家次。重點(diǎn)對系統(tǒng)各基層社、公司安全制度建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案、安全設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、安全消防演練、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、隱患排查治理制度、安全值班制度、無證無照經(jīng)營等方面進(jìn)行認(rèn)真檢查。對非法違法的生產(chǎn)經(jīng)營行為，聯(lián)合有關(guān)職能部門予以嚴(yán)厲打擊。對檢查發(fā)現(xiàn)有安全隱患的企業(yè)和經(jīng)營商家，區(qū)聯(lián)社及時(shí)下發(fā)整改通知并督促整改，土產(chǎn)公司、晨光供銷社、犀浦供銷社、永興供銷社、唐元供銷社、先鋒供銷社、安德供銷社、綜貿(mào)公司、商業(yè)公司等單位對檢查出的安全隱患投入了xx余萬元的整改資金。通過檢查整改，消除了安全隱患，確保了我區(qū)供銷社系統(tǒng)安全工作良好平穩(wěn)的局面。
xxxx年，通過狠抓系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步促進(jìn)了全系統(tǒng)安全意識的提高，安全隱患得到及時(shí)整治，全系統(tǒng)安全形勢平穩(wěn)良好。區(qū)供銷聯(lián)社被x省供銷合作社評為xxxx年度“安全穩(wěn)定工作先進(jìn)單位”（川供發(fā)〔xxxx〕xx號），被x區(qū)人民政府評為xxxx年“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”（郫府發(fā)〔xxxx〕x號），下屬土產(chǎn)日用雜品公司被x區(qū)人民政府評為xxxx年“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。
四、xxxx年安全工作打算
xxxx年，我們將繼續(xù)按照中央、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作要求，對安全生產(chǎn)工作長期保持警醒認(rèn)識，堅(jiān)決杜絕絲毫的松懈情緒，不斷制定完善安全工作的制度及預(yù)案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格督查，按照“堅(jiān)決杜絕特大事故，減少一般安全事故，實(shí)現(xiàn)安全無事故年”的目標(biāo)，著重抓好以下工作：
（一）認(rèn)真抓好安全責(zé)任落實(shí)，按照區(qū)委、區(qū)政府安全責(zé)任書要求，簽訂與下屬各單位的安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全工作。
（二）大力開展安全大檢查活動，結(jié)合供銷系統(tǒng)工作實(shí)際，抓重點(diǎn)、難點(diǎn)問題、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全檢查和安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施解決，把事故隱患消滅在萌芽階段。
（三）持續(xù)抓好今冬明春防火及安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)加強(qiáng)安全知識宣傳和消防知識演練和培訓(xùn)，營造人人重視安全工作，積極參與安全工作的良好氛圍。始終牢記“安全”二字，繼續(xù)鞏固“安全生產(chǎn)月”、“清剿火患”、“打非治違”的活動成果。
（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化監(jiān)管措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營工作常態(tài)化、制度化，為安全生產(chǎn)經(jīng)營、杜絕安全事故提供保障。
合作社工作總結(jié)6
曉康農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，在合作社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與機(jī)關(guān)黨委的關(guān)心支持下，我社成員團(tuán)結(jié)一致，制定了合作社發(fā)展規(guī)劃及合作社設(shè)置計(jì)劃，基本完成了養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設(shè)備、能繁母畜購置工作，目前養(yǎng)殖建設(shè)中心各項(xiàng)建設(shè)工作正在扎實(shí)推進(jìn)中。現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、合作社基本情況
曉康農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社由劉坤、李坤、劉芳等49人發(fā)起，于20xx年6月3日召開設(shè)立大會。成員集資總額280000元，其中法定代表人劉坤，入股1220萬元。本社主要業(yè)務(wù)范圍如下：養(yǎng)殖業(yè)銷售、管理、防疫、品種改良，提供養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)。本社住所：東明鎮(zhèn)東明一村，郵政編碼028322。圈舍地址：達(dá)木嘎筒西北，該基地占地1045畝，固定資產(chǎn)投資132.6萬元，養(yǎng)殖規(guī)模4000只其中基礎(chǔ)母羊1800只。目前羊舍主體、內(nèi)部工程已經(jīng)全部完工，飼草棚正在緊張施工中。
二、合作社運(yùn)行現(xiàn)狀
20xx年6月至8月期間，曉康農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社在本土購進(jìn)能繁母畜1800只，至今年7月，存欄能繁母畜1800只，育成羔子2200只。每只平均出售1000元，總產(chǎn)值132.6萬元，平均每戶收入5.4萬元。
（一）合作社入社及管理模式：
本社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實(shí)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式逐步形成。
1、技術(shù)服務(wù)：
本社以成員為主要服務(wù)對象，依法為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，牲畜管理技術(shù)、防疫、農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏等有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。
2、員工管理：
本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務(wù)交易量（額）依比例量化為每個(gè)成員所有的份額。由國家財(cái)政直接補(bǔ)助和他人捐贈形成的財(cái)產(chǎn)平均量化為每個(gè)成員的份額，作為可分配盈余分配的依據(jù)之一。
本社為每個(gè)成員設(shè)立個(gè)人賬戶，主要記載該成員的出資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）。本社成員以其個(gè)人賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔(dān)責(zé)任。
（二）合作社經(jīng)營模式
1、財(cái)務(wù)管理：
本社實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算，嚴(yán)格按照國務(wù)院財(cái)政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)過程中的成本與費(fèi)用。
本社依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政府有關(guān)主管部門的規(guī)定，建立健全財(cái)務(wù)和會計(jì)制度,實(shí)行每月30日財(cái)務(wù)定期公開制度。
本社財(cái)會人員應(yīng)持有會計(jì)從業(yè)資格證書，會計(jì)和出納互不兼任。
會計(jì)年度終了時(shí)，由理事長按照本章程規(guī)定，組織編制本社年度業(yè)務(wù)報(bào)告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點(diǎn)，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。
2、經(jīng)營方式：
在牧場領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以肉羊養(yǎng)殖示范基地為依托，輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運(yùn)營模式的新型養(yǎng)殖模式。
企業(yè)：負(fù)責(zé)合作社整體的發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。
合作社：提供牲畜購進(jìn)、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術(shù)、信息服務(wù)。
社員：以肉羊示范基地為依托，飼養(yǎng)育肥牲畜，統(tǒng)一以保底價(jià)出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補(bǔ)，利益分紅。
三、存在的問題
由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運(yùn)作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設(shè)、人才配備等方面還需要進(jìn)一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認(rèn)識，入社的'積極性還不高。三是職能需進(jìn)一步強(qiáng)化。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務(wù)內(nèi)容較少，實(shí)力較弱，在組織農(nóng)民進(jìn)入市場獲取更大效益、開展信息服務(wù)、保護(hù)農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。
四、今后努力方向
一是在今后合作社的運(yùn)行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。二是合作社聯(lián)合牧場，吸納更多的技術(shù)人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)人員為社員服務(wù)的意識，加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
20xx年是牧場擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我合作社一定在牧場領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各級政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實(shí)現(xiàn)牧場大發(fā)展。
合作社工作總結(jié)7
為認(rèn)真落實(shí)市聯(lián)社關(guān)于認(rèn)真做好農(nóng)村春耕生產(chǎn)工作要求，我社積極組織資金，加大春耕生產(chǎn)資金投放力度，著力解決在春耕期間農(nóng)村資金需求，幫助農(nóng)民備好種子、化肥、農(nóng)藥和農(nóng)膜等春耕必需品，真正體現(xiàn)農(nóng)村信用社在服務(wù)“三農(nóng)”領(lǐng)域中的重要作用和對農(nóng)民朋友的慎重承諾，做到了“想民所想，急民所急”，為支持“三農(nóng)”奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將xx農(nóng)村信用社支持春耕生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)
為積極支持春耕生產(chǎn)工作有序開展，我社成立以xx為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、措施落實(shí)，任務(wù)明確
為把春耕生產(chǎn)工作具體落實(shí)，我社及時(shí)的制定了支持措施和工作方法，把業(yè)務(wù)經(jīng)營與支持春耕生產(chǎn)相結(jié)合，各分社具體負(fù)責(zé)該轄區(qū)的春耕生產(chǎn)工作和服務(wù)工作，積極支持“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”和新農(nóng)村建設(shè)。
三、堅(jiān)持“六個(gè)必須”
一是必須認(rèn)真堅(jiān)持核定小額農(nóng)戶信用貸款余額與春耕生產(chǎn)相結(jié)合。二是必須堅(jiān)持大力組織存款與春耕生產(chǎn)相結(jié)合，做好春耕支農(nóng)資金籌集；三是必須堅(jiān)持全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的做好資金需求調(diào)查與春耕生產(chǎn)相結(jié)合；四是必須合理調(diào)度、配置資金，保證資金及時(shí)、足額供給與春耕生產(chǎn)相結(jié)合；五是必須立足傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的購買耕牛、種子、化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)具等資金需要的前提下，認(rèn)真做好“五個(gè)一”工作與春耕生產(chǎn)相結(jié)合。六是必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)做好信用工程建設(shè)與春耕生產(chǎn)相結(jié)合。
四、春耕生產(chǎn)支持力度
我社1月累計(jì)投放春耕資金xx萬元，受益農(nóng)戶xx戶，其中：支持農(nóng)戶購種子x噸，投放金額xx萬元，支持農(nóng)戶購買化肥xx噸，投放金額xx萬元，支持購買農(nóng)藥xx噸，投放金額xx萬元，支持農(nóng)戶購買農(nóng)膜xx噸，投放金額x萬元；為其他農(nóng)戶累計(jì)投放xx萬元。
通過我社認(rèn)真努力，現(xiàn)基本解決了春耕期間生產(chǎn)資金需求，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的`支持力度，及時(shí)的保障了農(nóng)戶生產(chǎn)資金需求，但我社仍然還要加大農(nóng)村資金投入，積極做好信貸營銷工作和存款的組織工作，探索信貸資金的需求方向，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
合作社工作總結(jié)8
淄博有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社于XX年初由xx村村民集體合資建立，注冊資本x萬元，合作社主要從事有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售。合作社在淄博市xx區(qū)xx村建立有機(jī)生產(chǎn)園區(qū)一處，生產(chǎn)園區(qū)地處xx區(qū)南部深山區(qū)、淄河上游水源保護(hù)地，園區(qū)四面環(huán)山，附近無污染源,交通便利。合作社通過XX年及XX年兩年的發(fā)展建成了一座擁有有機(jī)xx400畝，有機(jī)xx200畝，有機(jī)xx4500畝、有機(jī)X畝的有機(jī)有機(jī)生產(chǎn)園區(qū)，園區(qū)被確定為中國民族對外合作促進(jìn)會創(chuàng)新園區(qū)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)示范基地。
XX年上半年，合作社在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞上級的中心工作，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，較好地完成了年初制定的上半年工作任務(wù)，并取得了顯著的成績，社員收入進(jìn)一步增加，主要完成了以下工作：
1、繼續(xù)對韭菜、草莓進(jìn)行有機(jī)認(rèn)證，同時(shí)添加了辣椒、西紅柿、黃瓜、蕓豆、山豆角等5種蔬菜的認(rèn)證，并順利于2月1日取得認(rèn)證證書;
2、上半年建設(shè)綜合采摘園一處，共種植各類果樹700余畝。繼續(xù)增加紅玫瑰種植面積，XX年春受苗木提供方供貨量不足的限制，共種植紅玫瑰200余畝;
3、順利通過了科技示范園的`軟硬件驗(yàn)收工作;
4、市食品安全檢測小組對我社韭菜進(jìn)行取樣，并順利通過檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全無問題。
XX年下半年工作計(jì)劃：
1、在東園區(qū)新建10個(gè)共80畝的韭菜、草莓棚，對東園區(qū)的橋梁、道路進(jìn)行維修改造，將東園區(qū)建設(shè)成為一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的采摘園區(qū);
2、秋后繼續(xù)擴(kuò)大綜合采摘園及紅玫瑰的種植面積;
3、建設(shè)2處接待中心，形成種植生產(chǎn)-采摘生態(tài)游-餐飲的產(chǎn)業(yè)鏈條。
長遠(yuǎn)規(guī)劃打算：
圍繞全區(qū)“一二三四五六”的總體工作思路，及x鎮(zhèn)建設(shè)“x鎮(zhèn)，x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)”的工作目標(biāo)，合作社將于XX年完成建設(shè)3處垂釣中心，豐富旅游內(nèi)容;繼續(xù)發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)特色旅游，實(shí)現(xiàn)采摘活動全年無間斷;繼續(xù)擴(kuò)大紅玫瑰種植面積，打造南部山區(qū)最大的紅玫瑰種植園區(qū)。
合作社工作總結(jié)9
“群眾富不富，關(guān)鍵在支部”。近年來，太白縣靖口鎮(zhèn)關(guān)上街村黨支部，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢與合作社的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合，走出了一條壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的新路子，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村黨建工作和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同頻共振。
強(qiáng)引領(lǐng)、促融合，抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”
建強(qiáng)村級班子。選優(yōu)配強(qiáng)帶頭人隊(duì)伍，讓村“兩委”成員通過法定程序擔(dān)任集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人，合作社成立了非公黨支部，讓村黨支部站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最前沿，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，一線靠前指揮，合作社穩(wěn)步發(fā)展初具規(guī)模，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)上街集體經(jīng)濟(jì)股份合作社嘉隆農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社，共吸納社員96戶，其中：貧困戶76戶，三年累計(jì)分紅17.5萬元，每戶年均分紅1000元。
培育集體經(jīng)濟(jì)。以嘉隆農(nóng)產(chǎn)品合作社為載體，引導(dǎo)致富帶頭人、科技能人、營銷大戶、種養(yǎng)能手、等社會力量，支持、參與和入股合作社，合作社共吸收村民個(gè)人股本金230萬元，凝聚了集體牽頭、合作社帶動、群眾參與的發(fā)展合力。
推動村企合作。村黨支部村委會成立產(chǎn)業(yè)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，為產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目提供從布局、設(shè)計(jì)、立項(xiàng)到落地、建設(shè)、投產(chǎn)全方位指導(dǎo)服務(wù)，推動資源向項(xiàng)目聚焦，要素向項(xiàng)目聚攏，力量向項(xiàng)目聚合。三年來在上級有關(guān)部門的大力支持下，累計(jì)向合作社投入財(cái)政扶貧資金227萬元，有效的`解決了合作社資金短缺的問題，推動了合作社進(jìn)一步發(fā)展。
想點(diǎn)子、出實(shí)招，打好“特色牌”
科學(xué)規(guī)劃布局。堅(jiān)持因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、長短兼顧，優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，制定“三園五區(qū)”規(guī)劃布局，分設(shè)種植園、養(yǎng)殖園、體驗(yàn)園，無公害種植區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖區(qū)、林下散養(yǎng)區(qū)、有機(jī)肥加工區(qū)、休閑體驗(yàn)區(qū)，形成了立體布局、循環(huán)發(fā)展的新模式，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)規(guī)劃、合理布局、可持續(xù)發(fā)展。
打造特色品牌。打好生態(tài)牌，做好“土”文化，主攻“菜、肉、蜂、蛋”特色產(chǎn)業(yè)，20xx年合作社種植無公害蔬菜30畝、養(yǎng)殖藏香豬26頭、關(guān)中黑土豬100頭、紅羽公雞5000只、中華土蜂150箱、蛋雞1000只，實(shí)現(xiàn)綜合收入105萬元。
發(fā)展電子商務(wù)。狠抓國家電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣創(chuàng)建機(jī)遇，建成村級電子商務(wù)示范店1處，按照“黨支部+合作社+電商+貧困戶”模式，創(chuàng)新運(yùn)用直播帶貨等電商手段開展消費(fèi)扶貧，打通農(nóng)產(chǎn)品銷售通道，線上銷售農(nóng)特產(chǎn)品5000公斤，村集體收入30萬元。
建機(jī)制、強(qiáng)保障，激活“內(nèi)生力”
規(guī)范管理運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行合作社章程，建立健全合作社組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立理事會、監(jiān)事會，明確社員的權(quán)利和義務(wù)。制定完善財(cái)務(wù)管理制度、收益分配制度和監(jiān)督內(nèi)控制度，實(shí)行民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，促進(jìn)合作社制度更加健全、管理更加規(guī)范、效益更加顯著。
創(chuàng)新發(fā)展模式。通過訂單收購、保底分紅、股份合作、吸納就業(yè)等多種形式帶動貧困戶共同發(fā)展。鼓勵小農(nóng)戶以土地林地流轉(zhuǎn)、設(shè)施設(shè)備出讓等形式入股專業(yè)合作社，延長產(chǎn)業(yè)鏈、保障供應(yīng)鏈、完善利益鏈，不斷壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，最大化發(fā)揮帶貧益貧效應(yīng)。
合理分配收益。按照利益聯(lián)結(jié)機(jī)制實(shí)施辦法，要求入社貧困戶定期到合作社參加生產(chǎn)勞動，實(shí)行積分制管理，差異化分紅，利用利益聯(lián)結(jié)激勵機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)貧困戶的內(nèi)生動力。
合作社工作總結(jié)10
一、梅江鎮(zhèn)基本情況
梅江鎮(zhèn)地處秀松邊界，位于縣城東南端，距縣城22公里，與貴州松桃縣黃板、妙隘、九江三鄉(xiāng)接壤，全鎮(zhèn)幅員面積達(dá)169.2平方公里，轄1個(gè)居委會和17個(gè)村，145個(gè)村（居）民小組，10462戶，46558人。轄區(qū)內(nèi)有全縣唯一一個(gè)村級黨委——興隆坳村黨委；重慶市唯一一座苗族文化保留最為完整的少數(shù)民族聚居村——民族村，村內(nèi)有重慶市唯一一所漢苗雙語教育的學(xué)校。境內(nèi)有獅子山、賀龍德政碑、風(fēng)雨橋、萬壽橋等名勝古跡。全鎮(zhèn)總耕地面積為39690畝，主要經(jīng)濟(jì)作物有水稻、玉米、金銀花、油茶、白術(shù)等，其中以油茶、金銀花為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
二、梅江鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖概況
近年來，我鎮(zhèn)黨委、政府著眼農(nóng)民增收，積極謀劃，在我鎮(zhèn)原有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上，大力發(fā)展特種水產(chǎn)養(yǎng)殖，借助我鎮(zhèn)坪南村龍洞井常年水溫17—22C，流量每秒/0.3立方的天然條件，加大招商引資力度，成功的在20xx年6月在全縣金銀花節(jié)上簽約的招商引資項(xiàng)目——北歐瑪水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司，作為縣農(nóng)業(yè)園區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，該公司基地占地60畝，計(jì)劃投資6000萬元，目前已投資1200萬元公司主要從事西伯利亞鱘魚、紅鱒魚的繁殖，投放魚苗80萬尾，年產(chǎn)值3000萬元，公司二期投資3000萬元，流轉(zhuǎn)土地400畝，將建成西伯利亞鱘魚、紅鱒魚養(yǎng)殖基地，帶動群眾500戶以上。同時(shí)，黨委政府看準(zhǔn)了坪南有著水產(chǎn)養(yǎng)殖發(fā)展的良好環(huán)境，引進(jìn)了秀山豐源漁業(yè)開發(fā)有限公司和華林專業(yè)合作社。通過采取農(nóng)民土地入股的方式，大力發(fā)展四大家魚、江團(tuán)、泥鰍等，年產(chǎn)值達(dá)3000萬元以上。
20xx年，我鎮(zhèn)大力開展“產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)年”建設(shè)活動，把特色水產(chǎn)養(yǎng)殖作為核心產(chǎn)業(yè)來抓，繼續(xù)加大招商引資力度，在成功引進(jìn)重慶橋龍大鯢育繁研發(fā)有限公司的基礎(chǔ)上，帶動秀山縣中潤水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司、中旺大鯢養(yǎng)殖有限公司落戶我鎮(zhèn)，計(jì)劃總投資8250萬元，占地160畝，建成西南片區(qū)規(guī)模最大、技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)效益最高的大鯢繁殖、成品養(yǎng)殖、科研開發(fā)與培訓(xùn)基地。不僅促進(jìn)農(nóng)戶增收，也為我鎮(zhèn)打造成為武陵山區(qū)特色水產(chǎn)養(yǎng)殖示范鎮(zhèn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、梅江鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖主要特點(diǎn)
1、養(yǎng)殖規(guī)模逐步擴(kuò)大。截至目前，全鎮(zhèn)開發(fā)水域面積已達(dá)到300余畝；投放以西伯利亞鱘魚、大鯢為主的特種魚類200余萬尾。年產(chǎn)值1.2億元，漁民人均純收入5500元，水產(chǎn)業(yè)占農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的比重逐步提高。
2、市場體系逐步建立。目前，在傳統(tǒng)市場基礎(chǔ)上發(fā)育起來的市場體系日趨完善，條件逐步改善。我鎮(zhèn)水產(chǎn)品零售市場分步廣泛，與一些專業(yè)銷售企業(yè)和商販建立了部分固定的外銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，我鎮(zhèn)正在積極引進(jìn)一些有實(shí)力的水產(chǎn)品科研、加工企業(yè)，以求為水產(chǎn)品市場體系建設(shè)提供產(chǎn)業(yè)支撐。
3、管理服務(wù)逐步加強(qiáng)。積極落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策，鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心在各村居定期開辦各類水產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)班，通過發(fā)放宣傳資料、定制短信、上門服務(wù)等方式，積極為企業(yè)及養(yǎng)殖戶提供各種信息、技術(shù)、物資服務(wù)，幫助防治各類魚病，受到了廣大水產(chǎn)養(yǎng)殖戶的歡迎和好評。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過推廣科技、優(yōu)質(zhì)服務(wù)使水產(chǎn)養(yǎng)殖戶增收不少于40%。
四、梅江鎮(zhèn)主要水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)介紹
1、北歐瑪水產(chǎn)養(yǎng)殖公司。該公司系縣人民政府20xx年6月在全縣金銀花節(jié)上簽約，落戶梅江鎮(zhèn)坪南村龍洞井，是農(nóng)業(yè)園區(qū)的`骨干水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目。公司主要從事西伯利亞鱘魚養(yǎng)殖。公司自20xx年11月動工以來，目前已完成一期工程，共建小魚池22個(gè)，大魚池1200平方米，投放魚苗80萬尾，年產(chǎn)值500萬元。目前正在著手二期工程和田間農(nóng)民技術(shù)學(xué)校魚池的修建工作，整個(gè)工程完工后，可投放魚苗500—1000萬尾，年產(chǎn)商品魚約50噸，年產(chǎn)值達(dá)3000萬元以上，可帶動農(nóng)戶500戶以上。
2、秀山豐源漁業(yè)養(yǎng)殖基地。豐源農(nóng)業(yè)有限公司于20xx年4月進(jìn)入坪南村，與村委簽訂了投資協(xié)議，租地150余畝。主要從事黃臘丁、江團(tuán)、草魚、鯉魚等水產(chǎn)品的養(yǎng)殖和銷售。該公司從事漁業(yè)養(yǎng)殖多年，具有較強(qiáng)的養(yǎng)殖技術(shù)和銷售渠道、發(fā)展勢頭很好。目前養(yǎng)殖基地有管護(hù)人員9人，其中技術(shù)人員5人，投資100余萬元，投放魚苗50余萬尾，年產(chǎn)值300余萬元。豐源農(nóng)業(yè)公司在自己發(fā)展的同時(shí)，通過提供技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)放魚苗，回收成品魚，為坪南村及其周圍的群眾提供了技術(shù)支撐和解決了銷售問題。
3、秀山縣林豪泥鰍養(yǎng)殖專業(yè)合作社。該社成立于20xx年4月，坐落于秀山縣梅江鎮(zhèn)坪南村，主要從事泥鰍的育苗、養(yǎng)殖和銷售。目前該已完成投資530萬元，在農(nóng)業(yè)（生態(tài)）園區(qū)租地50畝。該合作社目前有社員156名，大魚池1個(gè)，占地10畝；小魚池20個(gè)，占地39畝，可投放育泥鰍苗3000萬，年產(chǎn)泥鰍5000噸，年產(chǎn)值達(dá)3000萬元。
4、重慶橋龍大鯢育繁研發(fā)基地。重慶橋龍大鯢育繁研發(fā)基地于20xx年8月落戶梅江鎮(zhèn)，計(jì)劃總投資7200萬元。該基地一期工程計(jì)劃建成大鯢雙胞胎生物科研所、大鯢良種培育基地和大鯢成品養(yǎng)殖基地。計(jì)劃20xx—20xx年生產(chǎn)大鯢商品苗30萬尾，繁殖基地可獲利1.5億元/年。生產(chǎn)大鯢商品鯢5萬尾，養(yǎng)殖基地可獲利2.5億元/年。同時(shí)，計(jì)劃修建生物制藥廠，建成后，年均收益達(dá)50億元以上。
5、秀山縣中潤水產(chǎn)養(yǎng)殖股份合作社。該合作社是于20xx年2月梅江鎮(zhèn)招商引資的水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目之一，該合作社落戶在興隆坳村火石組。主要從事大倪、西伯利亞鱘魚、紅鱒魚等水產(chǎn)品的養(yǎng)殖和銷售。該合作社分兩期工程做，第一期占地20畝，第二期占地40余畝。目前，第一期工程基本完工，投資150萬元，投放大倪魚苗200尾、西伯利亞鱘魚和紅鱒魚約10000尾，年產(chǎn)值200萬元。第二期工程將于20xx年啟動，計(jì)劃投資400萬以上，全部工程完工后，年產(chǎn)值可達(dá)20xx萬元以上，可解決周邊村約30人的就業(yè)，極大推動農(nóng)戶萬元增收和鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
6、中旺大鯢養(yǎng)殖股份合作社。該社地處梅江鎮(zhèn)興隆坳村——秀山農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)，專業(yè)合作社成立于20xx年3月，總投資500萬元，是集大鯢養(yǎng)、產(chǎn)、銷為一體的股份合作社。合作社現(xiàn)有基地30畝，固定高級專業(yè)技術(shù)人員3人，中級專業(yè)技術(shù)人員5名。專業(yè)合作社以市場需求為向?qū)В粩嗟匕l(fā)展基地，為武陵山區(qū)特種養(yǎng)殖打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
合作社工作總結(jié)11
自實(shí)施農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范提升工程以來，以“重塑合作社形象，推動高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)，按照“先排查后清理再提升”的提升思路，下好推進(jìn)清理整頓、規(guī)范運(yùn)行管理、加強(qiáng)基礎(chǔ)支撐、強(qiáng)化政策銜接“四步棋”，有序推進(jìn)農(nóng)民合作社質(zhì)量提升工作，不斷增強(qiáng)農(nóng)民合作社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展活力和帶動能力，全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)民合作從數(shù)量發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。
一、推進(jìn)調(diào)查摸底，重塑農(nóng)民合作社形象
全面開展農(nóng)民合作社調(diào)查摸底和分類梳理工作。逐村逐合作社對全區(qū)依法登記在冊的合作社開展了摸排梳理，按照運(yùn)營規(guī)范、運(yùn)營一般、未運(yùn)營三個(gè)層次分類建立工作臺賬，為后期清理整改做好了準(zhǔn)備工作。對不符合要求的農(nóng)民合作社，進(jìn)行普法宣傳，引導(dǎo)農(nóng)民合作社召開成員大會決議解散，并自主或協(xié)助到市場監(jiān)督管理部門履行申請注銷程序。截止目前，全區(qū)登記注冊合作社920家。其中：運(yùn)營規(guī)范的270家、較規(guī)范的369家，規(guī)范率69.45%；運(yùn)營一般147家占15.9%；累計(jì)注銷59家。
二、規(guī)范運(yùn)行管理，夯實(shí)農(nóng)民合作社基礎(chǔ)
分批開展農(nóng)民合作社法律及示范章程等宣傳培訓(xùn)，營造農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展的良好認(rèn)知氛圍。
一是開展宣傳培訓(xùn)，提升技能。
從組織建設(shè)、民主管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面對我區(qū)88名合作社輔導(dǎo)員和391名合作社理事長進(jìn)行政策法規(guī)、專業(yè)知識技能培訓(xùn)共5期。同時(shí)，利用鄉(xiāng)村集市積極宣傳《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》、《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例》、《農(nóng)民專業(yè)合作社年度報(bào)告公示暫行辦法》等法律法規(guī)，引導(dǎo)規(guī)范運(yùn)行。
二是健全制度，規(guī)范創(chuàng)建。
參考區(qū)級示范合作社考核辦法及評選標(biāo)準(zhǔn)，從社員人數(shù)、出資額度、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系等方面制定相應(yīng)的準(zhǔn)入資格細(xì)則，引導(dǎo)注冊一批有實(shí)體、有合作、有效益、有潛力的符合建設(shè)發(fā)展原則和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際的合作社，注冊時(shí)需鄉(xiāng)鎮(zhèn)出具實(shí)體規(guī)模相關(guān)證明材料，從源頭上保證合作社發(fā)展質(zhì)量。
三是示范認(rèn)定，加強(qiáng)監(jiān)測。
大力開展國家、省、市、區(qū)四級聯(lián)創(chuàng)活動，充分發(fā)揮各級示范社的'“典型示范、樣板引路”引領(lǐng)作用，帶動了全區(qū)合作社規(guī)范化提升工作的順利開展。目前，我區(qū)已評定國家級示范社5家、省級22家、市級71家、區(qū)級55家。按照“動態(tài)管理、能進(jìn)能退、把關(guān)從嚴(yán)”的原則，建立動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，對運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤評價(jià)，喪失示范作用的，摘牌取消示范社稱號。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)支撐，激發(fā)合作社發(fā)展活力
農(nóng)民合作社發(fā)展離不開政策引導(dǎo)激勵，實(shí)踐證明，通過政策扶持杠桿撬動，能有效吸引社會資本、社會力量參與農(nóng)民合作社建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。
一是加快土地流轉(zhuǎn)。
積極穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村改革，探索所有權(quán)、承包權(quán)和經(jīng)營權(quán)“三權(quán)分置”，健全土地規(guī)范有序流轉(zhuǎn)機(jī)制，引導(dǎo)土地要素向農(nóng)民專業(yè)合作社集中。截止xx年底，我區(qū)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積17.36萬畝，流轉(zhuǎn)率18.5%，流轉(zhuǎn)向農(nóng)民專業(yè)合作社的土地面積達(dá)到3.26萬畝，占流轉(zhuǎn)總面積的18.8%，農(nóng)村土地的有序流轉(zhuǎn)，為農(nóng)民專業(yè)合作社的加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐。
充分發(fā)揮農(nóng)民合作社引領(lǐng)作用，突出服務(wù)帶動能力，通過農(nóng)民合作社優(yōu)化種植基礎(chǔ)，拉長特色產(chǎn)業(yè)鏈條。截止xx年底，崆峒區(qū)肉牛存欄量19.2萬頭，人均牧業(yè)純收入達(dá)到了2850元以上，占到農(nóng)村居民人均收入的28%以上，建成規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）163家，創(chuàng)建省部級標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范場9家、市級示范場27家。堅(jiān)持“適宜區(qū)域全覆蓋”果業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新建設(shè)管理經(jīng)營模式，積極推進(jìn)果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，截止xx年底，崆峒區(qū)果樹經(jīng)濟(jì)林累計(jì)達(dá)到11.7萬畝，掛果園面積3萬畝，果品產(chǎn)量6萬噸（蘋果9萬畝，產(chǎn)量5.9萬噸），花椒、核桃、葡萄等經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)量0.01萬噸；圍繞涇河川設(shè)施蔬菜整川推進(jìn)工程，堅(jiān)持露地與設(shè)施并舉、春種與復(fù)種結(jié)合，推動全區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)向集約化、產(chǎn)業(yè)化、園區(qū)化、規(guī)模化發(fā)展。截止xx年底，崆峒區(qū)蔬菜播種面積達(dá)到7.2萬畝，總產(chǎn)量達(dá)到11.71萬噸，總產(chǎn)值達(dá)到3.5億元。
三是加強(qiáng)品牌提升。
隨著品牌意識日漸增強(qiáng)，產(chǎn)品市場競爭力有了明顯提升。農(nóng)超農(nóng)企對接規(guī)模逐步增大，產(chǎn)品優(yōu)勢成效明顯。從事肉牛生產(chǎn)的專業(yè)合作社通過授權(quán)使用“平?jīng)黾t牛”商標(biāo)，與省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)景興食品、西開牧業(yè)等省內(nèi)外企業(yè)建立了長期供貨關(guān)系，形成了較為牢固的農(nóng)戶+合作社+公司的生產(chǎn)銷售模式。趙堡果菜種植合作社的果菜，花所龍根山藥合作社的山藥實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)超對接”，產(chǎn)品進(jìn)入了超市。福霖種植合作社在小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場設(shè)立了直營店，送菜品進(jìn)小區(qū)。涌現(xiàn)出了“趙鋪”果菜、“福霖”鮮菜、“花所”山藥、“新新農(nóng)”果品、“隴東本草”中藥材、“新李鼎旺”蔬菜等擁有注冊商標(biāo)的品牌，其中趙堡果菜專業(yè)合作社的“趙鋪”商標(biāo)被評為“平?jīng)鍪兄虡?biāo)”。在產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，培育和發(fā)展綠色食品品牌2個(gè)，產(chǎn)品6個(gè)，注冊商標(biāo)16件，擁有“玄鶴洞”、“凱灃”2個(gè)馳名商標(biāo)和“隴強(qiáng)牌”“隴原雪牌”“廣江牌”“伊通亮”等14個(gè)甘肅著名商標(biāo)。
四、強(qiáng)化政策銜接，提振農(nóng)民合作社信心
注重政策銜接配套，統(tǒng)籌相關(guān)涉農(nóng)項(xiàng)目資金，加大規(guī)范農(nóng)民合作社的服務(wù)能力建設(shè)力度，營造農(nóng)民合作社良好發(fā)展環(huán)境。
一是制訂一套有效的實(shí)施方案。
崆峒區(qū)立足區(qū)域?qū)嶋H，結(jié)合前期調(diào)研成果，研究出臺了《加快實(shí)施農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范提升工程的實(shí)施方案》和《農(nóng)民合作社質(zhì)量提升整區(qū)推進(jìn)實(shí)施方案》，建立健全促進(jìn)農(nóng)民合作社轉(zhuǎn)型升級、引導(dǎo)聯(lián)合重組、健全經(jīng)營機(jī)制、等一系列支持政策，增強(qiáng)政策精準(zhǔn)性，明確農(nóng)民合作社發(fā)展方向，切實(shí)發(fā)揮綜合效益。
二是建設(shè)一支高素質(zhì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍。
加強(qiáng)區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)民合作社輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，全區(qū)共選配輔導(dǎo)員88名，采取定期巡查走訪等多種方式，對農(nóng)民合作社登記注冊、民主管理、市場營銷等給予指導(dǎo)。
三是落實(shí)一系列扶持政策。
充分爭取和用足用好各類財(cái)政扶持資金，支持農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)一步改善辦公設(shè)施、培訓(xùn)場所、產(chǎn)品收購場地、冷藏設(shè)施、加工場地等生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施。嚴(yán)格按照國、省、市扶持合作社發(fā)展有關(guān)政策要求，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民專業(yè)合作社稅收、金融、用地、用電、用水等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，為合作社提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)。協(xié)調(diào)各金融機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新金融服務(wù)和產(chǎn)品，擴(kuò)大放貸覆蓋面，簡化審批程序，減少信貸成本，有效解決融資難、融資貴的問題。xx年，崆峒區(qū)共實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策33項(xiàng)。
下一步，我區(qū)將繼續(xù)深化農(nóng)民合作社質(zhì)量提升，重點(diǎn)做好“培育骨干”“典型帶動”“整合提升”“發(fā)展產(chǎn)業(yè)”四篇文章，著力加快農(nóng)民合作社發(fā)展步伐，奮力譜寫高質(zhì)量“三農(nóng)”事業(yè)合作發(fā)展新篇章。
合作社工作總結(jié)12
為進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)服務(wù)趕超、服務(wù)基層的積極性，增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任意識、壓力意識、服務(wù)意識，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕超發(fā)展。按照縣委關(guān)于縣級機(jī)關(guān)單位結(jié)對聯(lián)系鎮(zhèn)（區(qū)）活動的.通知精神要求，在牽頭部門縣統(tǒng)戰(zhàn)部門的帶領(lǐng)下，我們把這項(xiàng)工作列入重要議事日程，作為全年工作的重要組成部分，認(rèn)真抓好落實(shí)。
一、建立組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)
成立由主要負(fù)責(zé)同志為組長的幫辦領(lǐng)導(dǎo)小組，副主任為副組長，成員：，并明確王鶴成同志為聯(lián)系人。
二、認(rèn)真謀劃，制定方案
根據(jù)縣委文件精神和縣統(tǒng)戰(zhàn)部具體要求，結(jié)合山陽鎮(zhèn)提出的服務(wù)內(nèi)容和建議，我們認(rèn)真謀劃、精心組織，制訂具體的工作方案。
一是積極提供一條億元以上項(xiàng)目信息，同時(shí)幫助招租創(chuàng)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房2棟以上。
二是定期去紙品廠了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過程中所需解決的問題，努力幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。
三是積極做好引進(jìn)地稅稅源工作，利用我們?nèi)嗣}資源，多渠道挖掘稅源，鼓勵在外經(jīng)營能人到山陽鎮(zhèn)開票納稅，爭取幫助引進(jìn)地稅稅源20萬以上。
四是幫助聯(lián)系鎮(zhèn)山陽鎮(zhèn)做好小康村創(chuàng)建等工作，在掛鉤期間，每年籌措一定資金用于小康村的創(chuàng)建及幫助10戶困難戶解決生活困難。
三、認(rèn)真工作，抓好落實(shí)
一年來，積極收集項(xiàng)目信息，收集信息二個(gè)（三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目），經(jīng)調(diào)研論證，我們正在與山陽鎮(zhèn)對接。幫助裕興紙品廠在市場開拓、新品開發(fā)等方面做了許多工作，定期不定期上門了解情況，還多次與交警部門聯(lián)系請求對裕興紙品貨物運(yùn)輸車輛給予方便。全年對山陽鎮(zhèn)小康創(chuàng)建和困難戶幫扶擬提供資金支持10萬元。已到位5萬元，余額節(jié)前到位。
合作社工作總結(jié)13
一學(xué)年的輔導(dǎo)員助理工作馬上過去，初次擔(dān)當(dāng)輔導(dǎo)員工作，我感到責(zé)任也很重大。也在實(shí)際工作中發(fā)覺了自己的許多缺乏。自從擔(dān)當(dāng)xx級藝術(shù)設(shè)計(jì)1班的輔導(dǎo)員助理以來，依據(jù)輔導(dǎo)員的各項(xiàng)安排組織協(xié)作好輔導(dǎo)員的工作，首先從本班學(xué)生的學(xué)習(xí)，思想特點(diǎn)入手，加強(qiáng)思想教育，并積極組織參與各項(xiàng)院校活動，發(fā)揮本班特長，以勤補(bǔ)拙，班級各項(xiàng)工作收到肯定成效，也存在許多缺乏。現(xiàn)將本學(xué)期輔導(dǎo)員助理工作從班風(fēng)建立，學(xué)風(fēng)建立和組織參與活動三個(gè)方面總結(jié)如下：
(一)班級的班風(fēng)建立
針對本班學(xué)生入學(xué)成績水平比擬集中，高分學(xué)生少，中低分學(xué)生較多，性格偏內(nèi)向，不擅長表現(xiàn)自己，生活比擬節(jié)省，思想上都積極要求進(jìn)步的特點(diǎn)，從入學(xué)伊始，就提出了團(tuán)結(jié)，緊急，活潑，共進(jìn)的班風(fēng)口號。班風(fēng)建立的措施如下：
⑴抓好學(xué)生的思想教育工作，開學(xué)伊始就在班集體中形成了良好的奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)的氣氛，努力幫忙他們樹立正確地人生觀，價(jià)值觀，查找制定適合自己的人生目標(biāo)，重新樹立學(xué)習(xí)的自信念。進(jìn)行了新老生閱歷溝通會，以自身的經(jīng)受現(xiàn)身說法，幫忙學(xué)生正確熟悉自己的學(xué)習(xí)，思想水平及力量，以更好的樹立個(gè)人的目標(biāo)。舉辦了“職業(yè)生涯規(guī)劃”為主題班會，幫忙學(xué)生正確熟悉現(xiàn)在的人才需求形勢。
⑵組織了一支有力量，有號召力，團(tuán)結(jié)向上的班委會，充分發(fā)揮學(xué)生的力氣。培育他們自我學(xué)習(xí)，自我治理的力量。班委會及各科課代表能與各位任課教師積極協(xié)作，抓好日常的考勤和良好的課堂紀(jì)律，為同學(xué)們制造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。治理好班級的日常工作。
⑶利用多種時(shí)機(jī)有班里的每位同學(xué)進(jìn)展溝通，談心，依據(jù)各自不同的特點(diǎn)，幫忙他樹立正確的人生目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。針對班級中學(xué)習(xí)拔尖，但家庭貧困的學(xué)生，幫忙他申請了勤工儉學(xué)的崗位，其工作和學(xué)習(xí)得到了各位教師的認(rèn)可;對于對專業(yè)沒有興趣的，準(zhǔn)備換專業(yè)的學(xué)生，急躁疏導(dǎo)，講明道理，幫忙他熟悉到仔細(xì)學(xué)習(xí)也可以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
⑷建立了班級量化治理細(xì)則，對于同學(xué)們的行為形成約束。
(二)班級的學(xué)風(fēng)建立
針對本班學(xué)生入學(xué)成績水平比擬集中，高分學(xué)生少，中低分學(xué)生較多，性格偏內(nèi)向，不擅長表現(xiàn)自己的特點(diǎn)，狠抓班級學(xué)風(fēng)建立。措施如下;
⑴嚴(yán)格考勤制度和晚自習(xí)制度，輔導(dǎo)員和輔導(dǎo)員助理不定期抽查。對于無故缺課的同學(xué)，決不姑息。但凡無故缺課的同學(xué)一律向全班同學(xué)做檢查，起到很好效果。
⑵召開學(xué)習(xí)閱歷溝通會等主題班會，讓學(xué)習(xí)成績優(yōu)越的`同學(xué)將自己的學(xué)習(xí)閱歷與大家溝通，提高全班學(xué)習(xí)水平。
(三)班級活動組織參與狀況：
⑴堅(jiān)持每周班會制度，每次主題不同，增進(jìn)了與學(xué)生們的感情。鼓舞學(xué)生們用自己的視角去對待社會大事，培育他們獨(dú)立思索問題的力量。
⑵能仔細(xì)參與學(xué)校的各項(xiàng)活動，以學(xué)校活動帶動本班活動的開展和進(jìn)展。克制了本班文藝，體育骨干少的客觀因素，輔導(dǎo)員多下功夫，在各項(xiàng)問題活動中取得了肯定的成績。積極參與了學(xué)校組織的設(shè)計(jì)、攝影大塞;十佳歌手大賽中都取得的很好的成績。
⑶針對本班學(xué)生性格偏內(nèi)向，不擅長表現(xiàn)自己的特點(diǎn)，由班委會組織，我?guī)椭_展了一些學(xué)生們喜聞樂見的課外活動，如班級聯(lián)誼晚會，進(jìn)一步增加了與學(xué)生之間的感情溝通，豐富了大家的課余生活，增加了班級分散力。
⑷考慮到學(xué)生大局部是外地來阜，盡量關(guān)懷他們的日常生活，更留意關(guān)懷貧困學(xué)生的衣食住行，盡全力想方法，為他們供應(yīng)可能的勤工助學(xué)崗位。
一個(gè)班集體只有心齊才能有好的結(jié)果，這是我在學(xué)生面前反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，我信任應(yīng)用設(shè)計(jì)1班個(gè)優(yōu)秀的班集體，以后也是。固然，工作中我也發(fā)覺自身的許多缺乏，對于學(xué)生的一些思想動態(tài)沒有準(zhǔn)時(shí)把握，和學(xué)生的溝通還很不夠，對于一些學(xué)生干部的培育和使用還欠考慮等。感謝學(xué)校能給我這么一次熬煉的時(shí)機(jī)，通過這一年的熬煉使我的力量提升了許多。
合作社工作總結(jié)14
xxxxxx專業(yè)種植合作社是xxxx規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積xxxx多畝，已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于xxxx年xx月成立。兩年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標(biāo)，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，完善管理，強(qiáng)化服務(wù)，在農(nóng)民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。xxxx年上半年共銷售xxxxxxx，實(shí)現(xiàn)銷售總額xxx萬元。下半年產(chǎn)xxxxxx萬斤。
為建設(shè)好縣級示范社，我社對照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升和完善了我社的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作：
一、建章立制，規(guī)范管理
根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)會、日常事務(wù)辦、辦公室等機(jī)構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制，如：合作社財(cái)務(wù)管理制度、成員大會制度、質(zhì)量安全制度。現(xiàn)有成員xxx人，已培訓(xùn)二期成員xx人次，占成員總數(shù)的xx%，根據(jù)形勢的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員來我社技術(shù)講座，提升種植水平。縣農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還專門為我社理事會、監(jiān)事會和管理人員上合作知識課。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的
種植規(guī)模，經(jīng)營水平，科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟(jì)承受能力等因素，注冊資金xx萬元;全社成員(包括發(fā)展成員)的人，每人最少入股股金不得少于xxxxx元，成員代表大會是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，表決權(quán)一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財(cái)務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶，財(cái)務(wù)每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監(jiān)事會活動正常，合作社報(bào)表等資料按要求及時(shí)報(bào)送縣農(nóng)業(yè)局。
二、示范引導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)
加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的.重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)無公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等，通過宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會、生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。
由于我社引進(jìn)xxxx產(chǎn)品，我社在專家的精心指導(dǎo)下，種植xxxx產(chǎn)品品種，大獲豐收。
三、品牌營銷，完善網(wǎng)絡(luò)
為了提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，我社根據(jù)銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進(jìn)行宣傳。同時(shí)，在本社內(nèi)部建章立制，嚴(yán)格管理，內(nèi)外結(jié)合，建立了營銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施統(tǒng)一收購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質(zhì)量，統(tǒng)一銷售，且占成員產(chǎn)品總值的xx%以上。
四、建設(shè)基地，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)
根據(jù)市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資xxxx
萬元，作為下年的種植資金，為做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營之路。
我社自成立農(nóng)民專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發(fā)展，農(nóng)民得到實(shí)惠。但對照考核標(biāo)準(zhǔn)，我社認(rèn)為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機(jī)制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎(chǔ)上，我社決心在縣農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極探索新形勢下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運(yùn)行機(jī)制和管理模式，促進(jìn)我社向規(guī)范化、規(guī)模化方向發(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設(shè)。
合作社工作總結(jié)15
20××年以來，我區(qū)堅(jiān)持以“打造萬家合作社，培訓(xùn)千名理事長，培育百強(qiáng)示范社，建設(shè)一村一品合作社，一縣一業(yè)聯(lián)合社”為總體目標(biāo)，規(guī)范和發(fā)展我區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作社，現(xiàn)將前半年工作匯報(bào)如下。
抓好發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社工作，不斷提高我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度
1、堅(jiān)持加強(qiáng)引導(dǎo)、搞好服務(wù)、積極扶持、不斷規(guī)范的工作方針，進(jìn)一步加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。目前全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社總數(shù)達(dá)到了65家。同時(shí)我們進(jìn)一步加強(qiáng)合作社的規(guī)范化建設(shè)，不斷提高合作社的經(jīng)營管理水平和產(chǎn)品競爭力。目前，我區(qū)比較規(guī)范的合作社達(dá)到了30家，有注冊商標(biāo)的合作社有5家，其中，省級示范社6家，市級示范社5家，縣級示范社15家。農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，促進(jìn)了我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和組織化程度，提高了我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的.市場競爭力，帶動了農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)致富。
2、加強(qiáng)對全區(qū)合作社非法集資的排查工作。根據(jù)長農(nóng)經(jīng)管發(fā)[20××]11號《關(guān)于開展非法集資風(fēng)險(xiǎn)排查工作的通知》的要求，我們成立由農(nóng)林委主任××為組長的排查小組，設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)郵箱，確保排查工作做到實(shí)處。20××年3月23日—27日農(nóng)經(jīng)站對全區(qū)正常運(yùn)作的41家合作社進(jìn)行了全面排查，并積極引導(dǎo)合作社合法入股，促進(jìn)合作社發(fā)展，確保合作社穩(wěn)定。此次排查未發(fā)現(xiàn)存在非法集資現(xiàn)象，同時(shí)也未接到群眾舉報(bào)非法集資現(xiàn)象。
3、認(rèn)真做好對合作社亂收費(fèi)情況的監(jiān)督工作。根據(jù)市農(nóng)經(jīng)局工作安排，我們成立了涉農(nóng)亂收費(fèi)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)組，組織區(qū)農(nóng)經(jīng)、安監(jiān)、工商、稅務(wù)等部門召開聯(lián)席會議，嚴(yán)格查處向農(nóng)民專業(yè)合作社亂收費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)抽查10家合作社查看有無亂收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，通過了解，在辦理農(nóng)民專業(yè)合作社設(shè)立登記、稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、年檢等事項(xiàng)過程中，未出現(xiàn)相關(guān)部門、基層強(qiáng)行集資、亂收費(fèi)、亂罰款和攤派情況。
4、進(jìn)行了推薦“百佳示范社”工作。配合市局開展的評選“百佳示范社”活動，我站于4月中旬在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，完成了3家合作社參評百佳示范社的自主申報(bào)工作。這三家合作社分別是：錦浩兔業(yè)、紫源農(nóng)產(chǎn)品、新益華蔬菜種植合作社。區(qū)農(nóng)經(jīng)站根據(jù)合作社的行業(yè)類別、參評標(biāo)準(zhǔn)和要求，對申報(bào)材料進(jìn)行了初審?fù)扑]，并上報(bào)了市局。
5、對20××年、20××年度的合作社項(xiàng)目扶持資金使用情況進(jìn)行檢查。農(nóng)經(jīng)站組織相關(guān)人員對全區(qū)20××年、20××年兩年來合作社項(xiàng)目扶持資金使用情況進(jìn)行了檢查，主要從項(xiàng)目的財(cái)務(wù)賬目、項(xiàng)目完成情況、資料檔案等幾個(gè)方面進(jìn)行了檢查。通過檢查合作社在項(xiàng)目資金的使用過程，基本能做到專款專用、專戶管理，檢查工作結(jié)束后，向市局上報(bào)了檢查報(bào)告。
6、積極開展了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的宣傳工作。堅(jiān)持開展了經(jīng)常性的多種形式的宣傳活動，6月3日組織有關(guān)人員在城區(qū)政府門前開展了全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社法律法規(guī)宣傳活動，發(fā)放宣傳單1450份。
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