運營培訓(xùn)工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的運營培訓(xùn)工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　運營培訓(xùn)工作總結(jié) 篇1

　　通過一周的學(xué)習(xí)，感覺收獲非常大，不僅豐富了理論，提升了認(rèn)知，拓展了視野，開拓了思維，還促進了經(jīng)營管理，推動了經(jīng)營工作。

　　一、對生產(chǎn)銷售型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理有一個初步的領(lǐng)悟和掌握

　　全過程參與了沙盤模擬演練，對生產(chǎn)型企業(yè)的決策、投資、生產(chǎn)、銷售、管理等全過程生產(chǎn)經(jīng)營有一個切身的體驗，感受到一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一項系統(tǒng)工程，是一項大聯(lián)動機，是一個一環(huán)緊扣一環(huán)的閉環(huán)管理，需要一個團隊分工協(xié)作、密切配合，是一項需要科學(xué)決策、科學(xué)管理的專業(yè)性工作，同時企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在巨大的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，決策的失誤，可能會讓企業(yè)產(chǎn)生虧損，甚至破產(chǎn)，做為企業(yè)的經(jīng)營管理者，必須時刻以如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度神和對企業(yè)、對組織負責(zé)的精神，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

　　二、對企業(yè)納稅工作有一個更加豐富的認(rèn)知和把握

　　通過學(xué)習(xí)宋成雁稅務(wù)師的課程，通過宋成雁稅務(wù)師的經(jīng)驗分享，感受到掌握企業(yè)納稅知識的重要性和必要重性，只有全面熟練掌握企業(yè)納稅相關(guān)要求，才能確保企業(yè)在納稅上不出現(xiàn)問題，不受到法律懲罰，企業(yè)才得以健康順利的發(fā)展。同時，掌握準(zhǔn)、用好納稅相關(guān)法律條規(guī)，能夠給企業(yè)帶來巨大的收益，讓企業(yè)在合法的前提下，選擇有利于企業(yè)發(fā)展的納稅項目，指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)效益的最大化，推動企業(yè)的經(jīng)營的發(fā)展。

　　三、對資本運營和資本創(chuàng)效有一個初步的認(rèn)知和掌握

　　通過學(xué)習(xí)，清楚了什么資本運營，掌握了一般意義上的資本運營就是指通過以貨幣化的.資產(chǎn)為主要對象的購買、出售、轉(zhuǎn)讓、兼并、托管等活動，實現(xiàn)資源重新配置，從而達到企業(yè)利益的最大化煱括實現(xiàn)利潤最大化、擴大市場占有率、降低風(fēng)險等；通過學(xué)習(xí)，清楚了資本運營的目標(biāo)，就是實現(xiàn)資本最大限度的增值。通過學(xué)習(xí)，知道了一些諸如阿里、京東等知名企業(yè)如何籌資決策和資本籌集，成功將企業(yè)做大做強，有的一些企業(yè)在一窮二白的情況下，成功地實施投資決策和資本投入，做到了借雞下蛋、借殼上市，甚至一些企業(yè)通過聯(lián)合、兼并、收購、出售、資產(chǎn)剝離、托管和破產(chǎn)等方式，促進存量資產(chǎn)合理流動、重組和優(yōu)化配置，把存量資產(chǎn)盤活，充分發(fā)揮作用。

　　運營培訓(xùn)工作總結(jié) 篇2

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下及各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工的積極參與下，為期一周按計劃穩(wěn)步推行的運營轉(zhuǎn)型工作培訓(xùn)結(jié)束了，對運營轉(zhuǎn)型是什么，做什么，如何做也有了初步的理解。

　　什么是運營轉(zhuǎn)型？就是企業(yè)為實現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的運營業(yè)績目標(biāo)，有意識的加強開展的徹底的、可持續(xù)的基礎(chǔ)管理工作，通過對包括運營體系、管理架構(gòu)和員工行為理念的持續(xù)改善來實現(xiàn)企業(yè)全體員工工作方式、理念、思維和行為從原有方式到精益求精、追求完美轉(zhuǎn)變，使之成為一種習(xí)慣。通過精益生產(chǎn)規(guī)劃，并嚴(yán)格遵循準(zhǔn)備、診斷、設(shè)計、計劃實施、固化完善五步法原則以現(xiàn)場目視化看板為抓手，建立現(xiàn)場問題解決機制，實現(xiàn)對產(chǎn)品組合，工藝流程優(yōu)化和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，改善工作效果和執(zhí)行力，優(yōu)化資源的.配置、實現(xiàn)生產(chǎn)操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以創(chuàng)造價值并將生產(chǎn)過程中的浪費、波動性、不靈活性產(chǎn)生的損失降低到最小程度，從而降低能耗和物料成本，實現(xiàn)降本曾效益。通過對運營組織和職能的優(yōu)化，實施高效、全方位、可持續(xù)的改善的業(yè)績管理體系，以便給各級員工，特別是一線員工更有力的支持和激勵。以及改變員工的思考方式和行為理念，使員工士氣和理念徹底改變，樹立奮發(fā)向上、精益求精的工作作風(fēng)，提高工作技能和業(yè)績水平，培養(yǎng)和形成一大批即懂技術(shù)又具有精益運營管理的管理專家。

　　運營轉(zhuǎn)型做什么？怎么做？就是通過對實際生產(chǎn)過程中的原始數(shù)據(jù)進行收集、整理，建立有效、可靠的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，真實有效的反應(yīng)生產(chǎn)實際情況，并進行科學(xué)分析、觀察收集現(xiàn)場一線員工的改善建議，改善意見的形成，通過頭腦風(fēng)暴方式來找出現(xiàn)階段實際生產(chǎn)過程種存在問題的主要原因和潛力，用價值流圖進行優(yōu)先排序，確定改善空間，并制定可行、持續(xù)性的規(guī)范化操作，嚴(yán)格執(zhí)行，并通過課堂和實踐相結(jié)合的方式，達到對于開展工作方式、方法上的統(tǒng)一，讓員工積極參與，對員工提出的意見和建議將以透明化的方式進行溝通，通過目視化看板對實施的進展適時跟蹤，有效推進轉(zhuǎn)型工作。

　　實際設(shè)備管理的過程中，我們通常通過設(shè)備運轉(zhuǎn)率或者設(shè)備完好率來衡量設(shè)備的運行情況，弱化了故障維修成本及檢修的標(biāo)準(zhǔn)化操作，由于缺乏科學(xué)有效的分析手段，不能及時找出故障產(chǎn)生的根本原因，從而導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不斷出現(xiàn)同樣的故障。培訓(xùn)中的設(shè)備策略，以及設(shè)備整體運行效率給我們提供了一套科學(xué)的理論依據(jù)和管理方式，通過重新設(shè)計、操作方式的改變來減少高成本故障的發(fā)生，權(quán)衡、優(yōu)化預(yù)防性和故障維修，在生命周期內(nèi)優(yōu)化備件成本來最大程度降低設(shè)備維修總成本和由此造成的停機總時間，徹底改變過去靠經(jīng)驗、習(xí)慣性思維的模式，實現(xiàn)設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)。

　　在下階段的轉(zhuǎn)型推進過程中，希望在各位老師的指導(dǎo)下，通過自身的積極參與，能將培訓(xùn)階段的理論知識及分析方法應(yīng)用到整個運營轉(zhuǎn)型的推進工作中，使自己的專業(yè)技術(shù)及管理技能得到全面、全方位的提升。

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