點檢工作總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不如立即行動起來寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編整理的點檢工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

點檢工作總結1

　　3月份是點檢管理成立的第一個月，是我設備點檢管理工作從逐步摸索到上質(zhì)量、上水平的關鍵一個月。自成立以來，點檢管理以全面落實職代會精神為契機，全面提高設備管理、服務工作意識和水平，進一步強化個人責任制，通過加強自身管理，完善管理網(wǎng)絡，發(fā)揮職能科室的作用，使點檢管理工作全面、穩(wěn)步向前推進，現(xiàn)將本月工作總結如下：

　　一、本月主要工作內(nèi)容

　　1、團隊建設方面

　　點檢管理人員來自各個區(qū)域，先前的工作理念和方式各不相同，亟待需要建立一個團結向上的團隊并擁有創(chuàng)新能力的團隊；提高全體成員的向心力、凝聚力。一個優(yōu)秀的團隊必須是擁有創(chuàng)新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環(huán)境不斷發(fā)展變化的新的工作要求。

　　（1）從對每個點檢管理員的關心做起呀和自己愛崗敬業(yè)的表率作用做起，讓每個員工對工作充滿熱情和干勁。

　　（2）鼓勵每個管理人員說出自己的想法，集思廣益，確立點檢管理今后發(fā)展的共同目標。

　　（3）利用班前班后的時間經(jīng)常的和員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊天啊，說說公司以后的發(fā)展啊，拉近彼此間的距離，共同促進公司的發(fā)展。

　　經(jīng)過這段時間的共同努力，大家相互影響，并且能很好合作，共同追求把點檢管理這項工作做好。

　　2、精細化管理

　　在對人員安排上抓住“精”和“細”兩個字：“精”體現(xiàn)在工作安排部署上，應當做到

　　嚴密周到，凡事予則立，不予則廢。在組織實施上，方法要靈活多樣，分清步驟，根據(jù)下屬的特點和特長安排工作，充分發(fā)揮每個人特長。安排對現(xiàn)場比較熟悉的員工組成點檢管理組，安排對設備檢修業(yè)務流程熟悉的組成檢修管理組，安排對日常管理業(yè)務熟悉的成立管理組。“細”體現(xiàn)在運作上，事前詳細考慮，多想幾套方案，多考慮幾種辦法，多問幾個為什么，從而優(yōu)中選優(yōu)，實施起來就會得心應手。與每位員工多些溝通交流，把他們的思與想引導到工作中；多些關心，以解除他們的后顧之憂；多些指導，避免工作中的差錯和失誤。

　　3、制度編制

　　為了實現(xiàn)對設備點檢管理工作實現(xiàn)科學化，在設備點檢管理成立以來編制了一系列管理制度，并嚴格推行，使以后的點檢管理工作規(guī)范化制度化。

　　（1）為推行點檢定修制提供管理依據(jù)，編制了《點檢管理辦法》、《設備隱患管理辦法》、《日常維修工時任務管理辦法》。

　　（2）為提高設備檢修、維修管理水平，加強檢修計劃執(zhí)行的嚴肅性，合理控制費用，通過搜集、查找相關資料，結合點檢管理工作實際，編寫、整理了《設備檢修管理制度》、《設備備件外委修復管理辦法》、《設備定（年）修計劃管理制度》、《設備檢修外委工程管理辦法》和《土建外委修復管理辦法》。

　　（3）通過查找搜集點檢管理有關資料，在初步學習領會的基礎上，填寫整理《設備點檢標準》、《設備維修技術標準》、《設備維修作業(yè)標準》、《給油脂標準》樣表。

　　4、設備檢修的組織安排

　　為加強設備日常檢修和定修的管理，每月每周組織有關單位召開檢修工作會議，制定鐵、鋼、軋各區(qū)定修計劃。指揮協(xié)調(diào)鐵、鋼、軋和動力系統(tǒng)檢修人員、車輛、設備及備品備件的分配和供應。克服檢修工作中出現(xiàn)的`各種困難，逐步提高設備的綜合完好率，降低設備檢修時間，提高設備開動率和設備定修項目完成率，確保設備投產(chǎn)初期的穩(wěn)定運行。

　　煉鐵區(qū)域共完成檢修4次

　　（1）3月4日3#高爐：實際檢修時間：27小時30分鐘。本次檢修共完成檢修72項，自修29項，外委43項。機械新增加項目3項，消項2項，實際共完成53項。

　　（2）3月4日132燒結機：實際檢修時間：20小時8分鐘。本次檢修完成檢修37項，自修16項，外委21項，此次檢修項目全部完成，無消、加項。

　　（3）3月18日二號系統(tǒng)：實際檢修時間：9小時30分，完成檢修39項（4）3月23日3#燒結機：實際檢修時間：13小時50分，完成檢修40項煉鋼區(qū)域共完成檢修17次

　　（1）3月4日2#連鑄：實際檢修時間：7小時30分完成檢修22項

　　（2）3月4日3#轉(zhuǎn)爐：實際檢修時間：7小時40分完成檢修29項（3）3月11日3#轉(zhuǎn)爐：實際檢修時間：5小時完成檢修20項（4）3月11日3#連鑄：實際檢修時間：5小時50分完成檢修20項（5）3月12日1#轉(zhuǎn)爐：實際檢修時間：4小時完成檢修22項（6）3月12日1#連鑄：實際檢修時間：5小時56分完成檢修31項（7）3月16日2#轉(zhuǎn)爐：實際檢修時間：5小時30分完成檢修6項（8）3月16日2#連鑄：實際檢修時間：6小時（9）3月16日3#轉(zhuǎn)爐：實際檢修時間：6小時（10）3月16日3#連鑄：實際檢修時間：5小時55分

　　（11）3月17日1#轉(zhuǎn)爐：實際檢修時間：3小時完成檢修6項（12）3月17日1#連鑄：實際檢修時間：6小時完成檢修30項（13）3月23日3#轉(zhuǎn)爐：實際檢修時間：6小時（14）3月23日3#連鑄：實際檢修時間：6小時

　　（15）3月25日1#轉(zhuǎn)爐：實際檢修時間：4小時30分完成檢修7項（16）3月25日1#連鑄：實際檢修時間：5小時30分完成檢修33項（17）3月25日天車檢修（加料跨180噸、渣跨西50噸、渣跨10噸）實際檢修時間：5小時40分完成檢修5項

　　軋鋼區(qū)域共完成檢修6次

　　（1）3月4日1580：實際檢修時間：12小時完成檢修52項.（2）3月11日1580：實際檢修時間：11小時35分完成檢修52項（2）3月12日軋一：實際檢修時間：10小時完成檢修52項（4）3月17日軋一：實際檢修時間：4小時完成檢修33項（5）3月25日軋一：實際檢修時間：5小時完成檢修40項（6）3月25日1580：實際檢修時間：9小時30分動力區(qū)域共完成檢修2次

　　（1）3月4日：實際檢修時間：10小時完成檢修52項

　　（2）隨各區(qū)域：1#空壓機實際檢修時間：136小時（說明：二級轉(zhuǎn)子返廠做動平衡導致檢修時間加長）

　　本月共簽訂定修合同10個（煉鐵），日常維修合同1個（動力），年度合同整理、準備簽訂6項，總共發(fā)生費用為1157800元，其中：定修發(fā)生費用為580600元，日常維修發(fā)生費用為577200元。因補簽合同發(fā)生220xx0元，所以實際發(fā)生費用為937800元，

　　5、加強設備事故管理

　　設備管理的一項重要工作就是對設備事故的管理，明確設備事故管理程序。并根據(jù)三步放過的原則，及時組織有關單位對事故原因進行分析，制定預防措施。

　　三、機、電備件修復

　　1、機械類

　　（1）總結20xx年度至今遺留問題和編寫20xx年度合同計劃；

　　（2）編寫外委修復管理辦法和修復流程。

　　（3）3#高爐修復讓華航看現(xiàn)場報價，最終報價超原值30%，決定不修。

　　（4）整理《不銹鋼生產(chǎn)準備》中備件問題，并最終交科長上報技術部林少田。

　　（5）聯(lián)系沈重廠家11日到我廠看1580萬向節(jié)時候能夠修復，結果沈重不能修復。

　　（6）1580寫卷小車減速機（行星減速機）原廠不休最后報新備件價格24000元（原值35000元），其他廠家也不能修復，最后要求車間報廢，采購新備件。

　　（7）提出1580飛剪修復、連鑄5B75-24輥子修復和軋一車床及刨床維修三項計劃申請正在等領導批復。

　　（8）北京太福利和石家莊進博遠預付款都沒有提走，太福利來兩次，一次沒小的承兌票，一次不同意扣2.5%貼息現(xiàn)匯。

　　（9）1580熱輸出輥道輥和助卷輥修復已讓合潤生、豐南興遠和開平河東來看現(xiàn)場。

　　（10）發(fā)生費用：本月備件修復（機械類）共有2項發(fā)生費用，合計206000元。其中：連鑄扇形段Φ140輥子修復（40根），48000元；連鑄結晶器銅板修復，158000元。

　　2、電氣類

　　本月共完成備件（電氣）修復13項，總共發(fā)生費用367183元。其中：電機

　　維修9項，發(fā)生費用203183元；液壓缸維修3項，發(fā)生費用114000元；變壓器維修1項，發(fā)生費用50000元。

　　四、土建維修

　　本月土建維修共安排30余項，總共發(fā)生費用（概算）為178400元。其中煉鐵區(qū)域6項，發(fā)生費用40500元；煉鋼區(qū)域5項，發(fā)生費用32500元；軋鋼區(qū)域5項，發(fā)生費用40500元；動力區(qū)域14項，發(fā)生費用464900元。其中有12項正在施工中，其余項目都已完工。

　　五、成本分析

　　本月共發(fā)生外委費用1909383元，因補簽合同發(fā)生費用426000元，所以實際發(fā)生費用為1483383元。

　　本月點檢管理外委費用指標為1300000元，與實際發(fā)生費用相對比，實際費用超出指標183383元，所以下月我們?nèi)孕柙谫M用控制方面加大力度，爭取將費用控制在指標范圍內(nèi)。

　　六、設備隱患項目的管理

　　在檢查基礎上，整理隱患項目匯總表，根據(jù)項目的復雜程度分類處理。對重點復雜項目，查閱技術資料，與點檢人員分析討論，如132燒結臺車隱患問題，132燒結制粒減速機隱患問題反復溝通，提出改善解決的基本方案，對3#燒結主抽風機振動大問題，提出了檢測振動值、預防處理的建議。

　　七、設備點檢工作的監(jiān)督檢查

　　為促進點檢管理工作的提高，鐵區(qū)、鋼區(qū)點檢站工作實際情況進行了檢查與交流，了解運作中需解決的問題。同時，對點檢管理四大標準編制的進展情況、132燒結臺車隱患整改方案落實、132燒結制粒減速機隱患整改方案落實、3#連鑄結晶器漏水預防改進措施落實情況予以關注。

點檢工作總結2

　　一年以來，在公司領導的正確指導下，經(jīng)過自己的精心努力和部門同事的積極配合做了以下的工作：

　　一、設備點檢方面

　　1.門檢、點檢車輛共計8640臺次，發(fā)現(xiàn)問題、隱患車輛1440臺，發(fā)現(xiàn)問題20xx余處，考核車輛達192臺次，使駕駛員保養(yǎng)維護車輛的意識有很大提升，使車輛完好率有很大提高。

　　2．對所有車輛的運行狀況進行了摸底檢查，其中有四分之三車輛存在各種隱患，之后集中處理了大部分隱患和故障，使車輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài)，從而使生產(chǎn)的運行更加順利。

　　3.對吸引壓送罐車駕駛員進行設備使用安全培訓，使駕駛員對車輛設備有了更深層次的認識。

　　4.經(jīng)常與駕駛員進行交流，了解駕駛員的'思想、認識，和對車輛的了解程度，從根源上對駕駛員進行規(guī)范化教育和引導。

　　二、設備管理方面

　　1.每月制定廠內(nèi)特種車輛的一二級保養(yǎng)計劃，監(jiān)督并完成一級保養(yǎng)980臺次，二級保養(yǎng)411臺次，對保養(yǎng)時丟項、落項的情況加以落實并考核。

　　2.每天對廠內(nèi)特修鍛的進修情況進行抽查，對維修時間過長的車輛進行統(tǒng)計、分析、上報。

　　回顧這一年來的工作，也有許多不足之處，車輛點檢方面，偶爾也有漏檢的情況，設備管理方面，制定的保養(yǎng)計劃也有失誤的地方。

　　我決心在新的一年里把工作做到精、細，把設備完好率提升到一個新的層次，計劃在20xx年里，每臺車每個月檢查四次，劃定自卸車，鏟車，和掛車為重點檢查車型，加大考核力度，用規(guī)章制度說話。

　　同時，我建議公司在設備評級的基礎上增加一項榮譽獎勵，并在公司范圍內(nèi)加以宣傳，經(jīng)過我與駕駛員的交流，我認為這樣能過更好的提高駕駛員的工作積極性，更有效的提高設備完好率。

　　自身方面，打算在技術與管理上深入的學習一下，用知識武裝自己，在思想上積極向黨組織靠近，上交入黨申請書，把“郭明義精神“作為我的指引方向，為公司奉獻出我的一份力量！

點檢工作總結3

　　報送部門：

　　批 準： （分管領導）

　　審 核： （部長）

　　編 制：

　　20xx年xx月

　　電氣室xxx20xx年工作總結

　　和20xx年工作安排

　　20xx年，在這一年里伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我的工作在諸多方面也有了新的認識；令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，逐步提升自身的技術與知識。在設備部領導的幫助帶領下，在電氣專業(yè)主任的指導下，經(jīng)過了電氣室同事分工合作、齊頭并進、共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作。

　　第一部分 20xx年工作總結

　　主要工作任務和指標完成情況

　　（一）日常缺陷及點檢定修管理。

　　1.嚴格執(zhí)行公司和部門設備缺陷管理制度，堅持“及時發(fā)現(xiàn)，應消即消，消必消好，控制源頭”的零缺陷指導思想，加強設備日常點檢定修工作，制定嚴密的巡檢路線和定期工作。每天早八點和京能檢修維護人員一起巡檢配電室設備和電氣就地控制柜，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　2.依據(jù)管理到位、責任到位、巡視到位、處理到位、總結到位的缺陷管理理念，20xx年重點加強缺陷的消缺及時性及缺陷的預防工作。加大了對檢修人員自查缺陷的獎勵力度，檢修人員主動發(fā)現(xiàn)并處理缺陷的意識得到提高，隨著維護巡檢、自查整改、以及定檢定修力度的加大，設備健康水平得到大力提升。

　　3.認真完成現(xiàn)場設備點檢工作，及時填寫點檢記錄。根據(jù)設備狀態(tài)每月給檢修單位下發(fā)一份定修工作計劃，通過點檢定修將設備缺陷消除在萌芽狀態(tài)，為設備的穩(wěn)定運行打下良好的基礎。點檢定修的規(guī)范化和程序化，以及對點檢定修進行記錄，并通過所記錄的數(shù)據(jù)進行劣化分析，提前安排檢修人員進行維護處理，很大程度的降低了設備發(fā)生故障的概率。

　　（二）檢修管理。

　　20xx年共完成C級檢修和D級檢修各一次。在檢修過程中加強過程監(jiān)控，要求檢修人員嚴格按照作業(yè)指導書的要求完成檢修任務，做到“應修必修，修必修好”，檢修質(zhì)量得到大幅提升，在檢修中沒有因檢修質(zhì)量問題導致發(fā)生設備故障或退運的情況。每次檢修前，超前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤，逐項梳理檢修計劃，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等。檢修過程中嚴把質(zhì)量關，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位檢修人員并嚴格執(zhí)行，所有檢修項目都需三級驗收，并在質(zhì)量驗收卡上做好記錄。

　　為了控制檢修質(zhì)量和檢修進度，保障機組安全穩(wěn)定運行在檢修中采取了如下措施：

　　(1)通過編寫繼電保護安全措施票，南瑞9600系列保護裝置校驗作業(yè)指導書等工作，提升了自己的專業(yè)水平。同時

　　通過安全措施票和作業(yè)指導書的實施也保障了檢修工作的安全控制和質(zhì)量控制。

　　(2)繼電保護標段工作由設備部以借工的形式進行，每一個檢修項目都在設備部電氣繼保專業(yè)人員的帶領下完成。在

　　２號機組級檢修中，借工人員不能按時到廠，為了保障檢修進度和質(zhì)量電氣室二次點檢自己完成了脫硫6kV開關柜綜保裝置的校驗工作，為公司節(jié)省了借工費用。

　　(3)發(fā)變組故障錄波器和脫硫系統(tǒng)6kV ⅠA/ⅠB、ⅡA/ⅡB段開關柜內(nèi)的`PT二次小空開不是單聯(lián)開關，已全部更換為1A的單聯(lián)空開。改進后，在發(fā)生單相PT短路時，不會造成三相PT跳閘，有效的減小了保護誤動的幾率。

　　(4) #1、#2機組故障錄波器、6kV Ⅰ段快切裝置、6kV Ⅱ段快切裝置、6kV Ⅲ段快切裝置、6kV Ⅳ段快切裝置未進行GPS對時，已重新進行接線，并恢復了對時功能。

　　（三）基礎管理。

　　基礎管理工作一直是設備管理的一個重要環(huán)節(jié)，通過晚上加班逐步完善了設備臺賬，對所管設備狀態(tài)做到胸中有數(shù)。更新完善了設備異動臺賬，做到電子版和紙質(zhì)簽字版同步保存，并且按照部門要求20xx年所有異動竣工報告都附有異動后圖紙和異動后培訓記錄。完善差流測試等點檢記錄，增加了機端電壓，母線電壓，主變、廠變高壓側(cè)電壓等點檢

　　測試內(nèi)容；編制電氣盤柜等電位導通電流測量記錄表，定期對等電位導通電流進行測量；整理、規(guī)范、完善各設備巡檢記錄，并定期進行檢查和考核，加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工。

　　（四）技改和專項大修完成情況。

　　20xx年度共完成技改項目五項，以下從經(jīng)濟性和安全性方面逐項闡述。

　　1.四臺引風機變頻改造，改造后大幅降低廠用電。

　　2.發(fā)變組故障錄波器更換調(diào)試，技改后提高了設備的穩(wěn)定運行能力，為機組的安全穩(wěn)定運行奠定了基礎。

　　3.爐斗提機由工頻運行方式改為變頻運行方式。在本次斗提機變頻改造中修復原替換下的ABB ACS550變頻器，電氣專業(yè)人員利用原有控制柜、空開等合理布局柜內(nèi)電氣元件，自行設計控制回路。本次變頻改本次變頻改造從制圖到安裝、調(diào)試均由電氣室專業(yè)人員完成，為公司節(jié)約材料費、施工費用約3萬元。改造為變頻運行方式后按平均25Hz運行頻率計算第年可節(jié)約電費約1萬元。

　　改造后設備運行良好無故障，有效降低設備磨損、延長設備使用壽命并達到節(jié)能降耗之目的。

　　４.機直流絕緣監(jiān)測裝置更換為具備交流竄入直流回路測記和報警功能的TEP-G-F絕緣監(jiān)測裝置，改造后DCS畫面實時顯示直流母線中的交流分量，且當直流母線中竄入

點檢工作總結4

　　在過去的一年中，我們點檢定修部門在全體員工的努力下，完成了各項任務指標，取得了優(yōu)異的成績。以下是我們的工作總結：

　　一、工作概況

　　在20xx年，我們點檢定修部門共進行了12000余次檢修和維護，涉及設備共計1800余臺。其中，重點設備的檢修和維護占60%以上，涉及設備共計1200余臺。這些工作都按時按質(zhì)完成了，有效保障了公司的生產(chǎn)運行。

　　二、技術創(chuàng)新和改進

　　在今年，我們實現(xiàn)了一項重要的技術創(chuàng)新和改進。我們引入了基于物聯(lián)網(wǎng)的設備管理系統(tǒng)，這使得我們對設備的監(jiān)管更加高效和精準。這項技術不僅提高了我們的工作效率，也提高了我們的工作質(zhì)量。

　　三、問題和改進

　　在工作中，我們也遇到了一些問題。例如，在檢修過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分員工的技能水平較低，影響了檢修的效率和品質(zhì)。因此，我們計劃在20xx年加強對員工的技能培訓，提高他們的'專業(yè)技能和素質(zhì)。

　　四、總結

　　在過去的一年中，我們點檢定修部門全體員工付出了大量的努力和汗水，取得的成績也是可喜的。我們相信，在未來的工作中，我們一定能夠繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，為公司的生產(chǎn)運行做出更大的貢獻。

　　以上是我們在過去一年的工作總結，謝謝大家。

點檢工作總結5

　　在7月9日～7月29日由維修牽頭，裝備工程部、生產(chǎn)技術部、相關生產(chǎn)車間專職點檢人員參加，對全廠主要生產(chǎn)設備及輔助生產(chǎn)設備的運行狀況、備用狀況進行了點檢。本次點檢發(fā)現(xiàn)設備缺陷及不正常運行方式共計266項，其中點檢人員在點檢過程中已處理完成33項，維修及生產(chǎn)車間處理完成和正在落實處理的項目214項，需停車處理或備件到貨后處理的項目19項。對暫時不能停車進行處理的項目已告知車間點檢人員目前應密切注意設備的運行狀況，縮短設備的點檢周期。本次點檢暴露出來的普遍問題是：

　　1、是設備長周期運行后部分減速機油箱、電機軸承及其它一些傳動部位缺油；

　　2、是對輪聯(lián)軸器彈性塊損壞較多；

　　3、是部分設備表面油污、積灰需清掃；這些問題需要車間進一步加強設備日常的維護保養(yǎng)工作。

　　重點設備問題有：

　　1、一區(qū)焙燒冷卻圓筒震動較大，初步判斷原因為機械齒輪嚙合不良造成，需在停車時進行處理；

　　2、一區(qū)西跨1#冷卻塔減速機及電機擺動較大，需對減速機底座基礎進行加固；

　　3、浸出攪拌槽減速機及電機有擺動現(xiàn)象。

　　通過本次點檢，避免了一些小的設備缺陷或不正常運行方式而導致設備事故的發(fā)生，降低了設備事故率，最大限度的保證了設備在最優(yōu)工況下合理、經(jīng)濟運行，為車間節(jié)約了生產(chǎn)成本，為生產(chǎn)工序的正常進行提供了有力保證。

　　設備電檢工作的全面開展，使我廠設備管理更加標準化、精細化，點檢工作的實效性得到了很大程度的.提高。在接下來的工作中，將逐步完善我廠重點設備的點檢制度、點檢標準，建立、完善重點設備的設備檔案，建立、實施設備點檢考核制度。

點檢工作總結6

　　在過去的一年里，我有幸參與了許多與點檢定修相關的項目和活動。在這篇文章中，我將分享我的工作經(jīng)歷，總結我在這些項目中學到的經(jīng)驗教訓，以及我對未來工作的展望。

　　在點檢定修工作中，我的主要任務是進行設備故障排查，對設備進行定期維護和檢修，以確保生產(chǎn)設備的正常運行。在過去的一年里，我和我的團隊成功地完成了多項任務，確保了公司的生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行。

　　在這個過程中，我面臨了許多挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)之一是在短時間內(nèi)學會使用新的維修工具和技術。通過自學和參加培訓課程，我逐漸掌握了這些技能，并成功地應用它們來解決了一些復雜的設備問題。

　　此外，我也從我的同事和領導身上學到了很多。他們具有豐富的工作經(jīng)驗和深厚的`專業(yè)知識，他們的指導和鼓勵幫助我克服了許多困難。我也深刻地認識到團隊合作的重要性，只有通過協(xié)作才能有效地完成工作。

　　在經(jīng)驗教訓方面，我認為我們應該更加重視設備維護的早期階段。在早期階段發(fā)現(xiàn)和解決問題可以節(jié)省大量時間和成本，因為后期的問題可能會導致更嚴重的后果。此外，我認為我們需要更好地記錄和整理設備維護和檢修的數(shù)據(jù)，以便更好地了解設備的運行狀況。

　　對于未來，我希望繼續(xù)參與點檢定修工作，并努力提高自己的技能和知識。我計劃參加更多的培訓課程和研討會，以便更好地掌握最新的維修技術和工具。我也希望能夠在團隊中發(fā)揮更大的作用，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　總之，我在點檢定修工作中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗教訓，這些經(jīng)驗教訓將幫助我更好地完成未來的工作。我希望繼續(xù)參與點檢定修工作，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

點檢工作總結7

　　在擔任點檢員工作以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時在這兩個月中，學會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護好設備，學會了如何與兄弟單位的協(xié)調(diào)和溝通，學會了如何用一個管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結的機會，感謝煉鐵廠和車間領導給予我的大力幫助，感謝領導給我們提供的施展自身能力的'平臺.回顧一年來的工作，我總結如下：

　　一、在安全管理方面。為了保證設備人身安全，我個人堅持深入現(xiàn)場，與維修單位共同研究維修方案，對 在擔任點檢員工作進兩個月以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時存在的危險因做好預防預想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時都監(jiān)督維修單位確定存在的危險及附近的危險源，方進入現(xiàn)場維修作業(yè)。對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為及時進行制止，保障電氣安全運行。

　　二、在日常點檢工作中。本著認真負責，一抓到底的態(tài)度，對所轄范圍內(nèi)的設備進行了嚴格管理。一方面深入現(xiàn)場，跟蹤現(xiàn)場維修。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點馬虎。另一方面不斷提高自身的技術理論水平，努力提高自身的技能，堅持邊學邊做，在實際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務水平。同時積極參加公司的各中點檢員會議和活動，主動提高點檢水平，以確保所轄設備的安全穩(wěn)定運行。

　　三、專業(yè)基礎工作。按照公司的要求，結合專業(yè)的實際特點，繼續(xù)努力完善職業(yè)的各項管理標準，點檢標準。保證以后各項工作的正常展開。

　　調(diào)入煉鐵廠以來，通過辛勤工作，學到了很多新的知識，工作也取得了一定成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的加強學習，認真提高點檢水平，同時提高自身標準，在工作中多留心相關專業(yè)知識的吸取，努力擴寬自身的知識面。在工作中要主動做到與本公司相關單位領導與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動態(tài)，人員技術技能水平，相互理解，相互配合，爭取他們對自身工作的最大支持。

　　新的一年意味著新的起點.新的機遇.新的挑戰(zhàn)，我堅信再接再厲，在以后的工作中揚長避短.克服不足.認真學習.勤奮工作，使是自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為設備的安全穩(wěn)定運行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻。

點檢工作總結8

各位領導：

　　上午好！

　　今天我受中電聯(lián)的邀請和各位領導進行點檢定修的交流，我感到很榮幸。

　　前兩天幾位老師已將點檢定修制的內(nèi)涵、理念向大家做了詳細的闡述，他們講的很詳細、很透徹，我相信大家的收獲都非常大。在座的各位領導在點檢定修方面，無論理論還是實踐水平都很高，今天我將自己對點檢定修制的理解和體會和大家一起分享，希望大家多提寶貴意見，以后多多進行點檢定修方面的交流，講的不到的地方還請大家諒解。

　　先進行一下自我介紹，我叫代東，盤山電廠鍋爐點檢員，現(xiàn)在借調(diào)到大唐國際生產(chǎn)部擔任鍋爐專工。

　　我們廠現(xiàn)裝機容量為2×600MW，分別于20xx年12月和20xx年6月投產(chǎn)發(fā)電。作為目前華北地區(qū)單機容量最大的電廠，參數(shù)高，自動化程度高，一旦機組停運，不僅對我廠經(jīng)濟性影響很大，而且對整個華北電網(wǎng)的沖擊和社會影響也是很大的。因此保證設備處于健康的運行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟性、安全性和可靠性的關鍵。設備的可靠運行不僅離不開良好的設備檢修質(zhì)量和合理運行操作，也離不開設備狀態(tài)的檢測，只有不放過任一微小的設備缺陷，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。因此投產(chǎn)伊始，在中國大唐領導尤其是金總的大力支持下，廠領導堅決推行點檢定修制，取得了一些成績和經(jīng)驗，我個人也取得了不少收獲。

　　一、點檢定修制的特點

　　1、實行點檢定修使設備管理責任真正落實到人

　　傳統(tǒng)電廠設備管理一般都在檢修單位的檢修班組中，設備的責任人一般都分到檢修工人的頭上，檢修工人的主要任務是設備的維護和檢修，基本上沒有時間對所管設備進行管理，另一方面絕大多數(shù)的檢修工人不具備設備管理的知識，設備管理責任的落實很難實現(xiàn)，雖然設備分工是檢修人員的（分工到人），但設備的管理大多數(shù)落在生計部專工和班組技術人員身上，體制上是設備主人負責，而實際他們并不能負責設備的管理責任。這樣就造成了設備出現(xiàn)問題沒有具體人員負責，誰都管，誰又都不管，甚至推諉、扯皮，很多問題不了了之，留下了隱患。而點檢定修制要求設備的主人是點檢員，是設備管理的唯一的責任人。點檢員要具備設備管理的知識，熟悉設備的結構、特點、運行情況、檢修工序、工藝標準，有較強的組織能力和協(xié)調(diào)能力，他是管理人員而不是設備維護檢修的工作人員。實現(xiàn)了設備管理和設備維修作業(yè)的分離，責任更加明確具體。檢修工人按作業(yè)指導書工作，對不執(zhí)行或達不到作業(yè)指導書上的標準和要求負責。點檢員對作業(yè)的組織協(xié)調(diào)管理負責，對作業(yè)指導書的正確與否負責，對不符合標準的作業(yè)有權令其返工和處罰；對停工待檢點負責，不合格的不能進行下一道工序。實現(xiàn)過程控制，關鍵點、技術點的控制，能夠有效地提高作業(yè)質(zhì)量，對設備狀況了如指掌，使設備的維修（檢修）質(zhì)量提高。從上崗條件上說點檢員的素質(zhì)要求是非常高的，而檢修工人那么相對較低。點檢定修是對設備的終身管理，點檢員是設備的主人，無論出現(xiàn)什么樣的設備問題，他都要負責，責任非常明確具體，可操作性強。

　　2、設備管理更具科學性和先進性。

　　傳統(tǒng)電廠設備的檢查主要是運行人員的巡檢和檢修人員的二五檢查（一小時左右），這種管理方法導致的結果是走馬觀花，一般情況下只能檢查出設備的跑冒滴漏和設備的故障，形成事后維護的現(xiàn)狀，很難實現(xiàn)設備預防維護。而點檢定修制是對設備定人、定點、定期過去設備壞了才修，改變了過去的計劃檢修的模式。通過點檢找出設備存在的.隱患、故障的規(guī)律和周期，安排定修進行消除，實現(xiàn)超前控制，預防、預知維修。

　　二、如何搞好點檢定修

　　點檢定修制是以點檢為核心的設備維修管理體制，以標準化作業(yè)為準繩，以自主管理為基礎的管理方式。這種管理模式與傳統(tǒng)的管理并不矛盾，并不相互否定。點檢定修是傳統(tǒng)電廠管理的深化、細化和量化，那么如何在傳統(tǒng)的管理的基礎上向點檢定修過渡？如何結合企業(yè)的實際推廣、完善、提高點檢定修呢？（并不提倡全盤照搬、死套），下面談幾點意見：

　　1。轉(zhuǎn)變觀念，加強學習

　　設備點檢是利用人的感官和必要的儀器儀表、工具和在線監(jiān)測系統(tǒng)等，按照預先制定的技術標準，定人、定點、定周期地對設備進行檢查、診斷的一種管理方法，強調(diào)是預先先制定的，強制執(zhí)行的，持續(xù)改進的，權威的一種設備和診斷的方法。“預先制定”就是避免了盲目性，隨意性、不可追溯性；“強制執(zhí)行”能夠避免在執(zhí)行過程中不按標準做事，隨意縮小檢查的X圍、內(nèi)容等，能夠避免只說不做，只有標準（或計劃）而不去落實，能夠有效規(guī)X人的行為；“持續(xù)改進”能夠?qū)�標準制定的學完善、不科學、不適合實際工作部分進行修改；“權威”是指標準都是經(jīng)過實際運作檢驗后通過專家審查、公司標準化委員會批準的企業(yè)的法律文書，具有權威性。“工序服從”原那么體現(xiàn)了權力下放，減少管理層次，同一級各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的團隊意識，設備管理不論官大官小，講的是協(xié)調(diào)一致，輔助工序（專業(yè)）主動配合主要工序（專業(yè)）的工作，主要工序（專業(yè)）的點檢員要負起責任，積極組織協(xié)調(diào)其它工序（專業(yè)）的工作。比方說，在我廠如進行電機檢修，電機檢修完畢單體試運后，就需熱機專業(yè)進行聯(lián)軸器找正、鎖對輪，并不是說誰修誰就全負責，必須按照工序服從原那么執(zhí)行。相反，轉(zhuǎn)機檢修需挪電機，那么電氣點檢員要盡快安排電機解線工作。打破“計劃檢修”的概念，定修是要據(jù)點檢的分析，定位設備的狀況，按照設備失效的規(guī)律和周期而確定的什么時間修？修理什么？如何修？怎樣控制才能修的好、修的快，費用低。點檢定修提倡自我管理，點檢員是設備的主人，點檢員必須按照預先制定的點檢路線、區(qū)域、部位、方法等實行點檢，對制度、標準、方法等方面存在不利因素提出改進意見，經(jīng)批準后修改有關方件，按修改后的文件執(zhí)行（充分發(fā)揮點檢員的主觀能動性和創(chuàng)造性）。綜上所述，搞好點檢定修必須轉(zhuǎn)變觀念，努力學習點檢定修的理念，逐步地由傳統(tǒng)維修理理念過渡到點檢定修，使設備既不“過維修”，又不能“欠維修”，在初期適當?shù)摹斑^維修”是可以理解的，但是“欠維修”就會出現(xiàn)大量的設備缺陷，搞不好就會出現(xiàn)非停或事故。

　　正確的方針路線確定以后，成功與失敗的關鍵在于領導，領導要對點檢定修高度重視，成為點檢定修的倡導者、推進者，要敢于改革，點檢定修的組織結構就是層次少、領導少。很多人對改革存在很多不良的認識，這就需要公司領導（廠級）特別是一把手要有決心和信心，處理好企業(yè)與員工個人的利益，處理好上崗與下崗（轉(zhuǎn)崗）的關系，把責任心強、技術過硬、管理意識高的人（放在）選拔到點檢員、中層（部長）的崗位上來。在企業(yè)中形成“能者上，庸者下”的氛圍，創(chuàng)造“以點檢為核心”的安全生產(chǎn)管理的氛圍，創(chuàng)造“以點檢為核心”的設備終身管理氛圍，樹立“設備是基礎，安全是保障，經(jīng)濟運行是效益”的理念。沒有了社備就沒有了一切。

　　3、點檢員加強自身能力培養(yǎng)

　　作為一名合格的點檢員，首先要有認真、負責的工作態(tài)度，對待所屬設備就像關心自己的孩子。點檢員作為點檢定修制的核心人物，不僅要熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設備有關運行、維護、檢修要領，具有本專業(yè)在設備管理方面的豐富經(jīng)驗和修理、調(diào)試本專業(yè)設備的動手能力，還要熟悉熱機圖紙，并掌握基礎的設計知識，掌握有關機械、熱機、材料、潤滑、液壓、測量、振動、金屬加工、機械修理、機械另件設計等知識以及電氣、熱控等相關專業(yè)的基礎知識。點檢員必須是一個復合型人才，他身上體現(xiàn)了一般電廠生計、經(jīng)營、物資、預算、財務、檢修等部門的綜合職能。只有不斷鉆研業(yè)務，拓寬自己的知識面，才能搞好了本職工作，使所屬設備健康穩(wěn)定運行，大家才能對你的工作認可，才能引起領導的重視，點檢員的地位才能提高，當然相應的待遇才能提高。相反，如果責任心不強，能力不行，設備管理不好，三天兩頭出事，甚至停機，其他人會怎么想呢？領導想給點檢員提高待遇，都找不到借口。

　　4、提高點檢員的待遇

　　搞點檢定修，就要把責任心強，技術精的專業(yè)人員放在點檢的崗位上。點檢員責任很大，權利也很大，要實現(xiàn)“責、權、利”的統(tǒng)一，要提高點檢員的待遇。由于點檢員的責任心，技術水平不一致，可根據(jù)點檢的業(yè)績實行浮動獎勵和專題、專業(yè)培訓，把培訓作為一種獎勵。如經(jīng)營知識培訓（因大多數(shù)點檢員是技術出生，對預算、概算、取費等經(jīng)營知識欠缺），管理知識，具體的專業(yè)技能（如找平衡的方法，特殊儀器設備的使用，設備故障的診斷，相關專業(yè)的知識和技巧）等。通過培訓后，合格上崗的人員實行加薪。由于實行點檢定修，管理層次減少，所以領導對我們每個人的工作表現(xiàn)，技術水平都心中有數(shù)，所以如果工作表現(xiàn)突出對我們今后的發(fā)展大有好處。

　　5、注意總結提高，解決矛盾和問題

　　新舊體制的交替過程，會出現(xiàn)這樣和那樣的矛盾、問題，在此階段要把問題和矛盾充分的暴露出來，并加以解決。每周，每月都進行點檢的小結，把問題放在桌面上（有很高的透明度），共同研究，修改管理制度，各類標準，使管理更完善（注重閉環(huán)管理），標準正確，聯(lián)系實際，可操作性強。

　　6、圍繞點檢定修，完善生產(chǎn)管理規(guī)章制度

　　（1）在缺陷管理方面，我廠制定了《缺陷管理標準》，并在執(zhí)行過程式中，不斷地加以完善，按照缺陷對設備系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行的影響程度，明確了《缺陷等級劃分》，制定了《缺陷管理獎勵考核辦法》，采用Ｄ7i系統(tǒng)對缺陷進行登記、策劃、處理、驗收、考核，每天生產(chǎn)早會對前一天缺陷和遺留的發(fā)生、處理、驗收情況分等級進行直觀演示，并當場進行講評和考核，使大家及時掌握所轄設備的健康狀況及存在的問題。公司的缺陷管理初步形成一個較為系統(tǒng)化的管理體系。通過完善缺陷管理制度，狠抓落實，使設備始終處于可控、在控、有效避免了缺陷擴大化，避免了事故的發(fā)生。對于因需要停機或等待備件而暫缺時無法處理的缺陷，要求生產(chǎn)人員編寫技術措施、安全措施，對缺陷進行有效控制。例如對＃3機組6瓦、８瓦瓦溫高的問題，在研究確定換瓦方案的同時，也對當前控制瓦溫制定了嚴密的技術措施和管理措施，通過加強監(jiān)控、勤于調(diào)整，將瓦溫控制在合格X圍內(nèi)。

　　（２）制定實施《運行參數(shù)、設備異常分析報告制度》，開展對運行參數(shù)偏離、運行參數(shù)報警的異常分析，要求運行值出分析報告，制定防X措施，向接班的運行值交底，并將情況及時反饋到有關領導和設備部專工和運行人員。確保機組在異常及故障情況下運行人員能做及時、準確地處理，避免事故的發(fā)生或擴大。

　　（３）制定設施《設備運行等級管理辦法》，區(qū)分出設備系統(tǒng)運行的安全等級，針對不同的等級，對設備檢修、運行管理提出不同的要求，例如在系統(tǒng)失去一臺輔機的情況下，要法運行人員、點檢人員對另一輔機的監(jiān)控力度提高一個等級，同時要求維護人員對故障輔機的搶修工作也提高一個等級，實行２４小時不間斷的搶修，直至輔機恢復正常。在單機運行的狀況下，那么對運行機組的運行方式進行調(diào)整，將監(jiān)控維護工作提高一個等級，適當增加現(xiàn)場的人員和技術力量，加大巡回檢查和點檢的力度，對于出現(xiàn)的缺陷那么要做到立即消除，無法消除的制定措施，力求做到萬無一失，確保單臺機組的安全穩(wěn)定運行。

　　（４）結合本廠實際與外出調(diào)研情況，制定出符合我公司點檢定修、檢修項目招標外委模式的《機組小修管理辦法》，對修前各項準備工作、小修項目計劃工時、小修所需備品、備件的上報和準備、作業(yè)指導書的編制、小修過程中的指揮協(xié)調(diào)、作業(yè)管理程序、質(zhì)量、進度控制以及監(jiān)理、監(jiān)督、驗收、啟動投運、修后評價等工作進行了定性、定量和定標的規(guī)X，為今后檢修工作的標準化作業(yè)提供了依據(jù)。

　　下面我大概介紹一下我廠點檢員小修的主要工作：

　　小修前半年上報自己分管設備的小修項目、工時（需停機處理的缺陷也列進去）、異動申請，經(jīng)討論后上報公司；按小修所列項目編寫針對此次小修的作業(yè)指導書；從D7I查對小修所需主要備品、備件、材料庫存并到庫房進行核對，根據(jù)小修所需及庫存量從D7I上報材料計劃，經(jīng)專業(yè)高級主管、設備部部長、主管廠長審批后，下達計劃供應部采購，主要備品、備件要求小修前一個月到貨，點檢員還需負責督辦、驗貨；小修前各點檢員需向承包商專業(yè)負責人答疑；停機前，點檢員協(xié)助承包商專業(yè)人員辦理工作票；在D7I上做工單，分小修項目詳細列出此項目所需的備品、備件、材料，檢修人員拿工單根據(jù)上面所列物品領料，由于小修過程中領料人員多，發(fā)料量大，庫房規(guī)定庫管人員只見單領料，沒有工單誰也領不出料；小修過程中，點檢員負責管轄X圍內(nèi)的協(xié)調(diào)指揮，檢查、督導、指導以及文明生產(chǎn)管理，由于聘請了監(jiān)理，由監(jiān)理對小修質(zhì)量、進度進行控制，但并不能完全依賴監(jiān)理，因為點檢員是設備的主人，他對自己的設備最了解，因此W、H點的還需點檢員親自驗收、簽字，所以W、H點的選擇對點檢員來說是很關鍵的；小修收尾階段，由點檢員協(xié)調(diào)組織對具備試運條件的設備進行品質(zhì)再鑒定工作；機組啟動階段，各專業(yè)夜間必須有兩人以上值班，隨時組織進行消缺工作；機組并網(wǎng)后一周內(nèi)對小修項目、工時進行核對，對承包商增減工時；并網(wǎng)后一周內(nèi)完成，完成檢修總結（包括工時統(tǒng)計、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術指標、檢修質(zhì)量、費用分析和工期等）的編寫，完成異動報告，報高級主管匯總；檢修完畢后2個月補充和完善作業(yè)指導書。我這里準備了一份作業(yè)指導書，在今年＃3爐小修第一次試行，從內(nèi)容上看很詳盡（涵蓋大修項目），有很強的指導性，但可操作性不強，因為小修項目沒有明顯的體現(xiàn)出來，再者有的W、H點涵蓋內(nèi)容較多，包括了小修中不執(zhí)行的項目，容易對檢修人員、監(jiān)理造成誤導。所以此次小修后，我在作業(yè)指導書中增加了一項質(zhì)量監(jiān)督計劃表，計劃表中列入了小修項目，標明了W、H ，檢修、監(jiān)理、點檢均在此表中簽字，小修前同類型設備的作業(yè)指導書只提供一份，作為檢修參考、指導用。這樣整個作業(yè)指導書就比較完善了，既有可指導性又有可操作性。

　　（５）制定了《設備退役、服役管理制度》，使設備在退出運行、開展檢修、修后驗收、恢復備用、投入運行等管理環(huán)節(jié)上，做到６個明確，即責任明確，時間明確，工序明確，檢修項目明確，關鍵點的技術措施明確、安全措施明確。對于主要附機，我們根居兩年的設備損耗故障期的摸索，初步制定了磨煤機、密封風機、汽動給水泵、輸煤、除灰系統(tǒng)的定修周期，保證了設備在損耗故障前就進行檢修，恢復設備的安全性能和技術性能。例如磨煤機運行工時達到12000小時進行更換磨輥（磨輥磨損達到60MM），通過更換磨輥，使在低煤量時磨的震動消失，磨煤單耗下降。密封風機由原來的滾動軸承改為滑動軸承后，由過去運行700小時就得更換一次軸承，到現(xiàn)在可以運行8000小時再進行定修。提高了制粉系統(tǒng)的安全系數(shù)。該制度下發(fā)后，有效的控制了檢修周期、檢修時間、設備和系統(tǒng)退出運行和投入運行的操作時間，規(guī)X了驗收的標準，明確了轉(zhuǎn)機投入８個小時達到技術標準后方能交付運行負責監(jiān)視，責作的轉(zhuǎn)移實現(xiàn)閉環(huán)管理。

　　（６）對外委項目的管理協(xié)調(diào)順暢，進一步加強對外委承包商的管理，同時積極為他們創(chuàng)造成條件，提供優(yōu)良的工作、生活環(huán)境，在相互理解、信任和充分溝通的基礎上，使外委承包商的工作方式適應盤電新廠新體制的管理模式和工作標準。通過將其納入到整個生產(chǎn)管理體系之中，保證了公司的各項管理指施在各承包商得以全面貫徹落實，實現(xiàn)了工作方式、工作標準、工作制度上的協(xié)調(diào)一致。我廠主機組維護由陡河電廠檢修公司承擔，輸煤、除灰等外圍系統(tǒng)的運行維護由下花園電廠承擔，雖然前期由于觀念、管理模式的差異造成互相配合并不理想，但通過廠領導與項目部的溝通以及點檢員與檢修工人人之間的不斷交流、溝通，大家相互之間增進了理解，目前配合已經(jīng)很融洽了。

點檢工作總結9

　　一、工作概況

　　本次檢修定修工作旨在確保設備正常運行，提高設備可用性。工作于20xx年3月1日開始，至20xx年3月10日結束。本次工作共計涉及設備10臺，其中檢修設備5臺，定修設備5臺。本次工作共投入人員10人，歷時10天，共花費資金10000元。

　　二、工作成果

　　本次檢修定修工作取得了以下成果：

　　1.檢修設備5臺，其中3臺設備運行正常，2臺設備存在故障，已及時維修處理。

　　2.定修設備5臺，其中4臺設備已完成維修，1臺設備因故障復雜，延后至下次定修。

　　3.本次工作共發(fā)現(xiàn)并解決設備隱患12處，有效預防了設備故障的發(fā)生。

　　4.提高了設備可用性，保障了生產(chǎn)線的正常運行。

　　三、經(jīng)驗教訓

　　本次檢修定修工作中，我們總結出以下經(jīng)驗教訓：

　　1.在設備檢修過程中，應注重細節(jié)，嚴格遵守檢修規(guī)程，確保檢修質(zhì)量。

　　2.在設備故障處理方面，應及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免故障擴大。

　　3.需要加強設備維護與保養(yǎng)，減少設備故障率，提高設備可用性。

　　四、展望

　　本次檢修定修工作的成果令我們滿意，但也暴露出一些問題。在未來的工作中，我們希望：

　　1.加強設備維護與保養(yǎng)，減少設備故障率，提高設備可用性。

　　2.優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低檢修定修成本。

　　3.加強與相關部門的溝通與協(xié)作，確保設備檢修定修工作的`順利進行。

　　總之，本次檢修定修工作取得了良好的成果，但也存在一些不足和需要改進的地方。我們將繼續(xù)努力，提高檢修定修工作的質(zhì)量和效率，為保障生產(chǎn)線的正常運行做出更大的貢獻。

點檢工作總結10

　　點檢作為設備管理方面的新理念，已深刻地灌輸?shù)皆O備管理人員腦海中，從起初的懵懂意識到現(xiàn)在的全面開展點檢管理工作，讓大家從真正意義上懂得了點檢管理的目的就是準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。也從日常點檢工作中體現(xiàn)出了其獨道的優(yōu)越性：

　　1、全員管理讓每一位員工切實的投入到設備使用、維護、維修行列，增加責任感，凸顯出每位員工的主人翁思想。

　　2、預防性管理是通過對崗位點檢數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計設備薄弱環(huán)節(jié)，做好應急預案，安排計劃檢修，清查備件盲區(qū)來保證設備穩(wěn)定運行，使設備管理工作做細做實。

　　本車間作為公司3個點檢試點單位，經(jīng)過不斷的學習總結，點檢管理已經(jīng)全車間范圍內(nèi)實施運作，并起到了良好的效果，現(xiàn)將本車間點檢管理工作總結如下：

　　一、加強學習、培訓，增強設備點檢意識

　　通過對實施點檢文件及設備部下發(fā)的點檢知識資料的了解、學習，增強了全員管理意識，清楚點檢管理的目的。加強宣傳、培訓從以下幾點進行：

　　1、結合點檢知識進行崗位員工設備知識培訓。

　　2、分崗位制作下發(fā)設備點檢標準，并外協(xié)制作安裝點檢標準宣傳牌。

　　二、制定點檢管理規(guī)定，落實各級點檢人員

　　車間根據(jù)設備具體情況及人員分配情況，制定了詳細的管理規(guī)定，突出全員管理模式，各負其職，制定了以設備員與設備員助理為專職點檢員，以鉗工班長、副班長為專業(yè)點檢員，崗位主、付操為崗位點檢員的組織點檢結構。

　　三、試點崗位執(zhí)行點檢管理

　　干燥崗位作為本車間點檢管理試點崗位，對引風機、振動流化床、振動電機率先執(zhí)行點檢制度，并及時對點檢數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，能夠?qū)υO備運行狀況作出良好的判斷，合理安排計劃檢修，對20xx年成立的.振動流化床振動電機QC小組也起到了引導作用，為全車間范圍內(nèi)實施點檢管理提供了寶貴的經(jīng)驗。

　　四、質(zhì)量記錄的可實施性

　　對于點檢質(zhì)量記錄模式，車間內(nèi)部進行了討論，如何保證設備點檢內(nèi)容齊全而又不繁瑣，能夠保證點檢管理的可實施性，是點檢管理工作一項大事，所以車間決定：

　　1、以原來崗位巡檢表為依托，以點檢標準為基礎制作質(zhì)量記錄表格。

　　2、質(zhì)量記錄同時顯現(xiàn)點檢、崗位巡檢內(nèi)容。

　　點檢管理需要一種持之以恒的精神，需要客觀負責任的態(tài)度，由點帶面，真正了解設備狀態(tài)，通過全員的努力使得設備運轉(zhuǎn)狀況處在可控情況內(nèi)，減少設備故障，提高、保持設備性能是我們設備管理永恒的主題。

點檢工作總結11

　　一、實施背景

　　隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，點檢定修工作成為了公司生產(chǎn)管理中的重要一環(huán)。這項工作以設備磨損規(guī)律為依據(jù)，以預防維修為基本工作方法，通過對設備的狀態(tài)監(jiān)測和預防性試驗，掌握設備劣化的實際情況，并在此基礎上對設備進行合理磨損，制定合理的維修計劃，從而有效地解決了傳統(tǒng)定期維修中存在的設備維修過剩或維修不足的問題。

　　二、工作達成成果

　　1.通過點檢定修工作的.實施，有效地避免了設備的過度維修和過度更換，為公司節(jié)約了成本，提高了設備利用率。

　　2.通過點檢定修工作，加強了設備的日常保養(yǎng)工作，提高了設備的完好率和出勤率，從而保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行。

　　3.通過點檢定修工作，加強了員工的技術培訓和安全培訓，提高了員工的業(yè)務水平和安全意識，有效地防止了生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　4.通過點檢定修工作，建立了設備管理檔案，對設備的狀態(tài)監(jiān)測和維修記錄進行了詳細的記錄，為公司設備的維修和管理提供了便利條件。

　　三、問題點

　　1.在實施點檢定修工作中，發(fā)現(xiàn)員工的業(yè)務水平和安全意識還有待提高。

　　2.在實施點檢定修工作中，發(fā)現(xiàn)員工的設備維護意識還有待提高。

　　四、對應措施

　　1.加強員工的業(yè)務水平和安全意識培訓，提高員工的業(yè)務水平和安全意識。

　　2.加強員工的設備維護意識培訓，提高員工的設備維護意識。

點檢工作總結12

　　回首20xx年，我們小組在各級領導及點檢聯(lián)誼會的大力支持、幫助下，運轉(zhuǎn)小組按照廠五制配套推進方案，結合運轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)實際情況，強力推進以標準化作業(yè)和點檢定修為重點的五制配套工作。較好地完成了全年各項工作目標。

　　20xx年，運轉(zhuǎn)小組主要以開展崗位點檢、自主維修、自主管理、技能提高為重點的一系列工作，不斷探索崗位點檢，自主維修新模式，取得了較好的成效：

　　一、強化崗位培訓，持續(xù)提高職工崗位點檢及維護技能。

　　作業(yè)區(qū)充分利用付班請吊檢作業(yè)區(qū)技術骨干授課、組織全體職工學習、觀看直觀生動的崗位點檢、故障排查DV視頻，采用班前會交流講解，現(xiàn)場指導等方式，使職工的技能水平得到了較大的提高。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、能夠從吊車車輪溢出的油脂，運行的聲音、溫度等現(xiàn)象迅速判斷出車輪是否存在問題。20xx年檢查發(fā)現(xiàn)車輪軸承損壞、車輪裂紋、車輪刷邊等共20余個，杜絕了因檢查不到位而導致的高空墜物事故。促使生產(chǎn)檢修有計劃進行，提高了機車作業(yè)率，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

　　2、吊車司機能夠熟練采用看、聽、捕、摸、聞、比、測、試等方法從吊車運行過程中的細微變化判斷機車的各種故障。20xx年先后檢查出減速機軸承損壞、小車架裂紋、制動輪裂紋、鋼繩斷絲等重大隱患100余項。

　　二、制定崗位點檢周期檢查模式，有計劃，有步驟地將吊車重點部位納入專項檢查管理，細化崗位點檢周期檢查項目，努力做到崗位點檢不留死角。

　　1、認真做好制動器的檢查，杜絕因制動器故障導致重物下滑及其他事故的發(fā)生。制動器檢查崗位職工每班不低于三次，作業(yè)區(qū)及小組每周定期進行檢查，特別對制動器的補償行程、是否靈活可靠等進行檢查確認。20xx年，因檢查發(fā)現(xiàn)問題進行更換的制動器達30余臺，連續(xù)七年杜絕了因制動器檢查調(diào)整不到位而導致重物下滑事故的發(fā)生。

　　2、認真做好起升機構安全連鎖的檢查試驗，杜絕因電氣故障而導致重罐下滑事故的發(fā)生。吊車檢修時必須進行安全聯(lián)鎖可靠性試驗，小組每月組織對26臺大車起升機構進行一次試驗，以保證其安全可靠，20xx年，先后檢查出5臺吊車安全聯(lián)鎖失效，并及時聯(lián)系點檢作業(yè)區(qū)進行處理。

　　3、認真做好卷揚重砣極限的檢查，杜絕了鉤頭上天落地事故的發(fā)生。小組要求：崗位職工對卷揚重砣極限靈活可靠性試驗每半月一次，將極限鋼繩、極限鼻子磨損是否達標承包班組每半月檢查一次；吊車停車檢修、清灰當班必須進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，努力做到吊車安全設備的'更換、處理不在生產(chǎn)過程中進行，以降低機車故障率，杜絕高空墜物及鉤頭上天落地事故。

　　4、認真做好鋼繩的檢查，杜絕作業(yè)過程中鋼繩斷裂導致的惡性事故的發(fā)生。鋼繩是吊車的三大安全構件之一，重要性無需置疑，無論是新鋼繩還是舊鋼繩都必須認真做好一班三檢，20xx年先后發(fā)現(xiàn)新鋼繩斷絲多次，使用不到期限出現(xiàn)斷絲報廢的十多臺次，并都聯(lián)系吊檢作業(yè)區(qū)處理，為鋼廠的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

　　5、認真做好重點部位的檢查，特別是后開蓋的聯(lián)軸器是最重要的部位，不能有任何疏忽必須確保萬無一失，20xx年，先后檢查發(fā)現(xiàn)三臺大車二次聯(lián)軸器壓蓋焊接處開焊，避免了重大惡性事故的發(fā)生。

　　三、積極開展自主維修，保證設備的穩(wěn)定運行。

　　自主維修原則上不占用生產(chǎn)時間進行，盡可能地利用生產(chǎn)間隙、清灰檢修等時間進行，以降低機車故障時間，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

　　20xx年共更換剎車片200多片，更換極限鋼繩、鼻子300多套，處理減速機漏油100多臺次，減速機加油200多臺次，鋼繩、液壓推動器加油300余臺次，均未占用生產(chǎn)時間。

　　20xx年，運轉(zhuǎn)小組的工作在不斷的摸索改進，在新的一年，運轉(zhuǎn)小組會更加立足于本職，以飽滿的工作熱情，為鋼廠的各項工作上臺階貢獻我們的力量，相信鋼廠的明天會更美好!

點檢工作總結13

　　定人，設立設備操作嘸嬤暗暮妥ㄖ暗牡慵煸薄

　　定點。明確設備故障點，明確點檢部位、項目和內(nèi)容。

　　定量。對劣化傾向的定量化測定。

　　定周期。不同設備、不同設備故障點，給出不同點檢周期。

　　定標準。給出每個點檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標準。

　　定點檢計劃表。點檢計劃表又稱作業(yè)卡，指導點檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)。

　　定記錄，包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。

　　定點檢業(yè)務流程。明確點檢作業(yè)和點檢結果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄在案，留待計劃檢查處理。

　　點檢管理的要點是：實行全員管理，專職點檢員按區(qū)域分工管理。點檢員本身是一貫制管理者。點檢是按照一整套標準化、科學化的軌道進行的。點檢是動態(tài)的`管理，它與維修相結合。

　　按照點檢內(nèi)容細分，可以歸納為12個環(huán)節(jié)、6點要求，如圖1-1和圖1-2所示。

　　點檢的種類按點檢的目的分為：傾向點檢(劣化傾向、突發(fā)故障和更換周期)和劣化點檢(劣化程度和維修判斷)：按是否解體分為：解體點檢和非解體點檢：按周期和業(yè)務范圍分為：日常點檢、定期點檢和精密點檢。

點檢工作總結14

　　在公司的正確領導下，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下，設備管理部在XX年內(nèi)未發(fā)生重特大設備及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績。而我作為供料凈化車間設備點檢員及點檢站臨時負責人，在安全方面做了一些工作，其中有成績也有不足，現(xiàn)在，我就過去的一年內(nèi)的安全工作進行總結：

　　一、XX年安全工作主要的內(nèi)容

　　1. 努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”。在思想上，積極上進，愛祖國愛公司，同時努力學習公司的各項安全制度。在行動上，我時時以安全作為標桿，規(guī)范自己的各種行為，保障自身的安全。

　　2. 組織進行部門的安全培訓工作。平時利用自已負責組織部門培訓的機會，協(xié)同部門兼職安全員，每月兩次對部門的員工進行安全知識培訓，共同學習公司的各項安全制度、各項事故案例、上級及公司安全部門的要求文件等，提高部門職工的安全意識與責任意識。

　　3. 加強各點檢員的安全保障工作。在點檢站的日常工作中，利用點檢員辦公地點統(tǒng)一的便利，向各點的點檢員提出安全的要求，要求各點檢員在現(xiàn)場點檢及其它作業(yè)時，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點檢作業(yè)時，須按要求配戴安全帶及停電驗電掛牌等措施，同時在點檢作業(yè)時，須與設備操作工結成安全對子，做好安全互保。通過大家的共同努力，部門在XX年取得了良好的安全成績。

　　4. 加強檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。作為一個點檢員，日常工作中直接向設備檢修人員下達檢修指令，亦對檢修過程中的安全負有較大的責任。假若在工作安排時，未考慮到相應的`危險因素，極易導致安全事件的發(fā)生。因此在每一次的工作安排中，都對檢修過程中的危險因素進行再三強調(diào)，并督促檢修人員對所有的危險因素進行相應的防范。同時，要求其他各點的點檢員，在工作安排時充分考慮檢修時的危險因素，加強安全強調(diào)及監(jiān)督，保障設備檢修人員的安全。

　　5. 組織參與設備的消缺技改及安全的設備保障工作。一方面，組織推進轄區(qū)內(nèi)設備的消缺技改工作。年內(nèi)積極推進供料凈化車間的卸料站開袋平臺收塵改造、三四系凈化出口閥門改造這兩個技改工作。從方案準備到具體實施，全程對改造過程進行安排。在技改完成后，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外，組織參與了電解多功能天車12.5t葫蘆安全缺陷的整改，消除了天車安全上的隱患，保障設備及電解員工的安全。

　　6. 組織參與設備違章現(xiàn)象的檢查與冶理。在安環(huán)部、設備部聯(lián)合進行的的設備違章現(xiàn)象冶理活動中，積極參與，對違章現(xiàn)象進行通報及查處，消除設備指揮、操作過程中的不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。

　　二、XX年安全工作的感想與認識

　　縱觀全年的安全工作，我認為首先必須牢固的樹立安全的核心思想，在一切活動中，都要把安全作為行動的基石，在職工的安全培訓中，必須時時灌輸此一思想;另外，必須加強安全的檢查，對所有不安全的行為，都要受到相應的批評及考核，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的;再者，要加強設備方面對安全的保障，通過對設備進行消缺、技術改造，減少設備本身的不安全因素，減少對設備操作人員及使用人員的傷害。

　　三、不足與展望

　　一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在力度方面。在組織、溝通能力上還尚有不足之處。另外，對于其它車間的設備及安全知識尚需要時間學習。在今后的工作中，我一定認真學習相關安全制度，敢說敢管，努力把設備相關的安全工作做得更好。

點檢工作總結15

　　根據(jù)《自治區(qū)衛(wèi)生廳關于印發(fā)2022年廣西衛(wèi)生監(jiān)督重點檢查計劃的通知》（桂衛(wèi)監(jiān)督〔2022〕20號）和《南寧市衛(wèi)生局關于印發(fā)2022年衛(wèi)生監(jiān)督重點檢查計劃的通知》（南衛(wèi)監(jiān)督〔2022〕35號）要求，依照《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)療廢物管理條例》》、《醫(yī)院感染管理辦法》等法律法規(guī)，在所領導重視下，傳染病防治工作得到很好的貫徹落實，實行預防為主的方針，防治結合,加大對各級醫(yī)療機構監(jiān)督執(zhí)法力度，取得顯著的成果。有效的預防和控制了傳染病的發(fā)生與流行，保護了全縣人民的身體健康，促進了經(jīng)濟發(fā)展。

　　一、認真履行職責，將傳染病防治工作做為工作的重要內(nèi)容，常抓不懈。組織落實各項防治措施，加強疫情報告監(jiān)測，投放大量人力、物力，有效控制相關疾病發(fā)生流行。

　　1、加強傳染病管理，建立、完善監(jiān)督系統(tǒng)。疫情報告是傳染病管理工作的一個重要環(huán)節(jié)，在全縣醫(yī)療機構建立起以網(wǎng)絡直報的疫情監(jiān)測絡，嚴格按照要求進行疫情報告。設立了傳染病報告系統(tǒng)，對疫情報告工作實行規(guī)范化管理。對4家二級醫(yī)院、20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、212家其它醫(yī)療機構檢查發(fā)現(xiàn)傳染病報告卡填寫準確率、完整率、報出及時率均能達到95%以上。

　　2、強化執(zhí)法監(jiān)督，依法管理傳染病。為認真貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》，衛(wèi)生行政部門不斷加大執(zhí)法監(jiān)督力度，每年都組織《傳染病防治法》專項執(zhí)法檢查，并不斷加強日常監(jiān)督。執(zhí)法監(jiān)督的重點是：監(jiān)督醫(yī)療機構的消毒管理工作，防止醫(yī)源性感染和院內(nèi)交叉感染。每年對醫(yī)院及診所的消毒工作和一次性醫(yī)療用品的使用及用后處理進行監(jiān)督,對不遵守《傳染病防治法》、《醫(yī)院消毒技術規(guī)范》，消毒效果達不到國家衛(wèi)生標準的單位要給予行政處罰。

　　4、實施傳染病防治監(jiān)督管理。按照要求對醫(yī)療機構傳染病疫情報告、重點門診、病房設置設立情況進行監(jiān)督檢查,使各家醫(yī)院按照要求執(zhí)行有關制度，完善患者登記、隔離病房設置、隔離消毒制度。

　　加強使用血液安全管理。目前全縣已經(jīng)全部實行了無償獻血用血制度，杜絕血源性疾病的傳播發(fā)生。

　　二、加強對各級醫(yī)療機構、疾病預防控制機構監(jiān)管，對傳染病疫情監(jiān)測、信息報告管理、疫情調(diào)查處理、醫(yī)療廢棄物處置等情況進行專項監(jiān)督檢查。

　　為認真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》、《消毒管理辦法》和《醫(yī)院感染管理辦法》，加強對我縣醫(yī)療機構監(jiān)督管理，控制醫(yī)院感染提高醫(yī)療質(zhì)量，保障廣大群眾就醫(yī)安全，對各級醫(yī)療機構醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度及落實情況；醫(yī)院感染危險因素的各項工作和控制措施；消毒滅菌與隔離、醫(yī)療廢物管理及醫(yī)務人員職業(yè)衛(wèi)生防護工作狀況；醫(yī)院感染病例和醫(yī)院感染暴發(fā)的監(jiān)測工作情況；醫(yī)院感染病例和醫(yī)院感染暴發(fā)報告情況組織監(jiān)督檢查。

　　各級各類醫(yī)療機構基本建立健全醫(yī)院感染管理責任制，制定并落實醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴格執(zhí)行有關技術操作規(guī)范和工作標準，有效預防和控制醫(yī)院感染，防止傳染病病原體、耐藥菌、條件致病菌及其他病原微生物的傳播。

　　100張床以上的醫(yī)院按要求設立醫(yī)院感染管理委員會和獨立的醫(yī)院感染管理部門。100張床以下的醫(yī)院指定了分管醫(yī)院感染管理工作的部門，有醫(yī)院感染管理專（兼）職人員。醫(yī)療機構使用的消毒藥械、一次性醫(yī)療器械和器具符合國家有關規(guī)定。一次性使用的醫(yī)療器械、器具未重復使用，使用后按要求無害化處理。醫(yī)療機構嚴格執(zhí)行隔離技術規(guī)范，根據(jù)病原體傳播途徑，采取的隔離措施。醫(yī)療機構按照醫(yī)院感染診斷標準及時診斷醫(yī)院感染病例，建立的'醫(yī)院感染監(jiān)測制度，分析醫(yī)院感染的危險因素，并針對導致醫(yī)院感染的危險因素，實施預防與控制措施。按要求上報醫(yī)院感染病例和醫(yī)院感染暴發(fā)的及時率。

　　三、下大力氣抓好抓實防治宣傳工作

　　在宣傳工作中首先做好了部門配合，廣泛開展防治宣傳，促進傳染病防治工作開展。

　　貫徹《傳染病防治法》，加強傳染病防治工作，必須動員全社會力量，在上級有關部門統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，我們主動參與，積極配合，自覺承擔各自部門的職能責任。為保障傳染病防治工作順利開展；我們在中、小學校通過健康教育課和有關活動宣傳預防、控制傳染病的科普知識，培養(yǎng)孩子們良好的衛(wèi)生觀念并配合衛(wèi)生部門開展學生預防工作；通過積極參與社會和部門間的多種活動，使我們貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》工作得到有力保障，形成了強大社會氛圍。從自身工作中加大《傳染病防治法》的宣傳力度。在重點部位、重點人群開展針對性宣傳。在醫(yī)院對病人及家屬進行傳染病預防及治療宣傳，在學校開設健康教育課對學生進行預防常見病知識宣傳，在服務行業(yè)對從業(yè)人員進行衛(wèi)生知識培訓。

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