村級統(tǒng)計員工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，為此要我們寫一份總結(jié)。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的村級統(tǒng)計員工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
村級統(tǒng)計員工作總結(jié)1
一、基本情況
***鄉(xiāng)是一個以牧為主，農(nóng)、牧、旅游相結(jié)合的民族鄉(xiāng)，20xx年被確定為州級社會主義新農(nóng)村建造示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)轄5個行政村，5個站所，總?cè)丝?108人，勞動力2391人，耕地面積6192畝，草場面積193萬畝，人工飼草料地面積5000畝，20xx年全鄉(xiāng)實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總收入7300萬元，農(nóng)牧民人均純收入5396元。其中畜牧業(yè)總收入1389萬元，種植業(yè)總收入458萬元，林業(yè)總收入139萬元，二三產(chǎn)業(yè)總收入5063萬元，轉(zhuǎn)移富余勞動力432人，實現(xiàn)勞務(wù)創(chuàng)收120多萬元，完成招商引資項目2個，意向投資4600萬元。
二、主要做法
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)構(gòu)
我鄉(xiāng)在抓統(tǒng)計工作中，保持“四到位”，一是組織到位。成立了由鄉(xiāng)長任組長、各站所及統(tǒng)計站人員為成員的統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由分管統(tǒng)計工作的鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。各村、各站所也相應(yīng)成立了統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從而構(gòu)建了分工明確、責(zé)任到人，一級抓一級、層層抓落實的統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)體系格局。二是重視到位。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視統(tǒng)計工作，對事關(guān)統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的重大事項，一律通過召開統(tǒng)計工作專題會議和黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議的方式來集體研究決策，確保將其納入主要議事日程，抓好工作落實。三是責(zé)任到位。每年初，我鄉(xiāng)召開統(tǒng)計工作會議，對做好當(dāng)年的統(tǒng)計工作進(jìn)行全面安排部署，并與各基層單位層層簽訂統(tǒng)計工作目標(biāo)考核責(zé)任書，確保責(zé)任明確，任務(wù)落實到人。四是經(jīng)費(fèi)到位。鄉(xiāng)政府每年均安排統(tǒng)計工作專項經(jīng)費(fèi)，用于統(tǒng)計站的辦公用品、交通費(fèi)、電話費(fèi)等正常經(jīng)費(fèi)開支，以保證工作質(zhì)量，有力促進(jìn)統(tǒng)計工作的順利進(jìn)行。
（二）建章立制，規(guī)范建檔
根據(jù)《統(tǒng)計法》及其實施細(xì)則規(guī)定，結(jié)合工作實際，我鄉(xiāng)制定了《***鄉(xiāng)統(tǒng)計站工作職責(zé)》《統(tǒng)計人員權(quán)利、義務(wù)及工作職責(zé)》《統(tǒng)計報表、信息報送制度》《統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口上報治理制度》《統(tǒng)計資料借閱制度》《統(tǒng)計資料治理制度》《統(tǒng)計資料限期上報督辦制度》等各項工作制度，并做到制度上墻，裝訂成冊，以制度為工作標(biāo)準(zhǔn)和治理手段，全面指導(dǎo)各基層單位配合做好全鄉(xiāng)的統(tǒng)計和經(jīng)濟(jì)核算工作，督查統(tǒng)計法律、法規(guī)的貫徹落實情況。同時，主動搜集整理、提供基本統(tǒng)計資料，狠抓了檔案資料的治理工作，做到統(tǒng)一建檔，專人治理，使統(tǒng)計資料不斷健全完善，統(tǒng)計檔案治理逐漸規(guī)范化、正規(guī)化，統(tǒng)計資料的社會服務(wù)作用日益明顯。
（三）強(qiáng)化治理，保證質(zhì)量
為確保我鄉(xiāng)統(tǒng)計工作的'順利開展，大力構(gòu)建有安排、有落實、有督查的一體化工作格局，完善和加強(qiáng)基層單位的統(tǒng)計工作，我鄉(xiāng)采取各種有效措施，狠抓統(tǒng)計工作質(zhì)量。一是鄉(xiāng)政府下發(fā)了《關(guān)于切實加強(qiáng)和規(guī)范統(tǒng)計工作的通知》，有針對性、有重點(diǎn)的狠抓村級統(tǒng)計工作的規(guī)范運(yùn)行，切實提高統(tǒng)計工作質(zhì)量。目前，我鄉(xiāng)各村均統(tǒng)一建立了統(tǒng)計臺帳，并確定專人治理。二是把統(tǒng)計工作納入到各村年度綜合目標(biāo)考核項目中，并加大考核分值比例，以年初簽訂責(zé)任狀的形式建立工效掛鉤機(jī)制，提高了村級統(tǒng)計人員的積極性。三是實行基層單位統(tǒng)計工作一把手負(fù)責(zé)制，確保形成一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、相關(guān)人員共同抓的工作氛圍，責(zé)任到人、獎罰分明。四是實行每月10日統(tǒng)計例會制，以會代培，大力宣傳統(tǒng)計法，檢查基層統(tǒng)計臺帳數(shù)據(jù)的上報質(zhì)量，講解報表的填寫方法及統(tǒng)計相關(guān)知識，并建立《月、季、年報學(xué)習(xí)交流制度》，逐步提高了村級統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平。五是實行統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口上報，鄉(xiāng)政府對基層單位上報的統(tǒng)計報表一律進(jìn)行嚴(yán)格審核、歸口上報，防止出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象。并常常組織統(tǒng)計人員下村摸底核實，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、可靠后，再進(jìn)行匯總、整理，并及時將匯總結(jié)果交鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核、簽字后方可統(tǒng)一上報和存檔。六是實行流動數(shù)據(jù)跟蹤上報制度，針對牲畜流動頻繁，交易范圍廣，數(shù)據(jù)不易把握的情況，我鄉(xiāng)在牲畜頭數(shù)季度臺帳的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立了牲畜流動頭數(shù)月報臺帳，及時把握牲畜流動情況，從而了解市場行情，為養(yǎng)殖戶提供價格信息。
（四）加大宣傳，營造氛圍
為加大統(tǒng)計法規(guī)的宣傳力度，提高全民統(tǒng)計意識，我鄉(xiāng)統(tǒng)計站和廣播站以簽訂廣播協(xié)議書的形式，聯(lián)合開辦了“統(tǒng)計宣傳欄目”，利用村村通廣播的優(yōu)勢，常年保持《統(tǒng)計法》的宣傳，通過宣傳不斷提高農(nóng)村干部的統(tǒng)計法律意識和綜合素質(zhì)，確保了農(nóng)村統(tǒng)計工作的順利運(yùn)行。同時，我鄉(xiāng)統(tǒng)計站建立了《***鄉(xiāng)統(tǒng)計分析》和《***鄉(xiāng)統(tǒng)計信息》，對本鄉(xiāng)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基本情況進(jìn)行全面統(tǒng)計分析，定期對上報的種植業(yè)、畜牧業(yè)、二三產(chǎn)業(yè)報表進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計分析，還以統(tǒng)計信息的形式提供統(tǒng)計咨詢意見，為鄉(xiāng)黨委、政府制定決策提供了科學(xué)依據(jù)，為上級統(tǒng)計部門把握第一手統(tǒng)計資料提供了詳實數(shù)據(jù)。并要求各村、站所、企業(yè)每月上報相關(guān)統(tǒng)計信息，使基層信息動態(tài)及時把握在鄉(xiāng)統(tǒng)計站，從而加強(qiáng)了全鄉(xiāng)綜合數(shù)據(jù)的審核評估。
（五）加強(qiáng)指導(dǎo)，跟蹤督查
一是鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計站人員定期到基層統(tǒng)計單位進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)，以下發(fā)督查通報的方式，及時總結(jié)推廣一些好的做法和經(jīng)驗，查擺工作中存在的問題予以調(diào)解解決。二是對單位領(lǐng)導(dǎo)不重視統(tǒng)計工作，不能按時上報報表，延誤全鄉(xiāng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總的基層單位，鄉(xiāng)政府以下發(fā)《統(tǒng)計資料限期上報督辦單》的方式，責(zé)令單位責(zé)任人限期上報報表，否則依規(guī)追究責(zé)任，并在年底考核中扣去相應(yīng)分值和績效工資。三是結(jié)合每月統(tǒng)計例會的召開，要求各單位統(tǒng)計人員對近期統(tǒng)計工作進(jìn)行認(rèn)真分析報告，指導(dǎo)其互相學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，互相查找工作中的不足，提高各自的業(yè)務(wù)水平。四是對每月統(tǒng)計報表、臺帳及統(tǒng)計工作完成情況進(jìn)行及時總結(jié)，將每位統(tǒng)計人員的任務(wù)完成情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，從而鞭策后進(jìn)，鼓勵先進(jìn)，并通過認(rèn)真對照總結(jié)，找出差距和不足，加強(qiáng)統(tǒng)計工作人員做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感，為下一步統(tǒng)計工作的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。
三、工作中存在的問題
（一）村級統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平低、流動性大、隊伍不穩(wěn)定，綜合素質(zhì)差。
（二）各基層單位對統(tǒng)計資料上報的及時性不夠重視。
四、今后的打算
（一）進(jìn)一步通過多種方式加大統(tǒng)計法律、法規(guī)的宣傳力度，保持依法統(tǒng)計，不斷提高基層領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)計法律意識，促其重視抓好統(tǒng)計工作，確保農(nóng)村統(tǒng)計工作的順利進(jìn)行。
（二）組織統(tǒng)計人員參加上級部門的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識，并把學(xué)到的知識運(yùn)用到農(nóng)村統(tǒng)計工作中，提高農(nóng)村統(tǒng)計工作水平。
（三）積極做好統(tǒng)計信息咨詢服務(wù)工作，加大信息撰寫、編輯、報送力度，充分發(fā)揮統(tǒng)計信息的咨詢服務(wù)職能。
村級統(tǒng)計員工作總結(jié)2
一、基本情況
xx鄉(xiāng)是一個以牧為主，農(nóng)、牧、旅游相結(jié)合的民族鄉(xiāng)，20xx年被確定為州級社會主義新農(nóng)村建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)轄5個行政村，5個站所，總?cè)丝?1xx人，勞動力2391人，耕地面積6192畝，草場面積193萬畝，人工飼草料地面積5000畝，20xx年全鄉(xiāng)實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總收入7300萬元，農(nóng)牧民人均純收入5396元。其中畜牧業(yè)總收入1389萬元，種植業(yè)總收入458萬元，林業(yè)總收入139萬元，二三產(chǎn)業(yè)總收入x萬元，轉(zhuǎn)移富余勞動力432人，實現(xiàn)勞務(wù)創(chuàng)收120多萬元，完成招商引資項目2個，意向投資4600萬元。
二、主要做法
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)構(gòu)
我鄉(xiāng)在抓統(tǒng)計工作中，堅持“四到位”，一是組織到位。成立了由鄉(xiāng)長任組長、各站所及統(tǒng)計站人員為成員的統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由分管統(tǒng)計工作的鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。各村、各站所也相應(yīng)成立了統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從而構(gòu)建了分工明確、責(zé)任到人，一級抓一級、層層抓落實的統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)體系格局。二是重視到位。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視統(tǒng)計工作，對事關(guān)統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的重大事項，一律通過召開統(tǒng)計工作專題會議和黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議的方式來集體研究決策，確保將其納入主要議事日程，抓好工作落實。三是責(zé)任到位。每年初，我鄉(xiāng)召開統(tǒng)計工作會議，對做好當(dāng)年的統(tǒng)計工作進(jìn)行全面安排部署，并與各基層單位層層簽訂統(tǒng)計工作目標(biāo)考核責(zé)任書，確保責(zé)任明確，任務(wù)落實到人。四是經(jīng)費(fèi)到位。鄉(xiāng)政府每年均安排統(tǒng)計工作專項經(jīng)費(fèi)，用于統(tǒng)計站的辦公用品、交通費(fèi)、電話費(fèi)等正常經(jīng)費(fèi)開支，以保證工作質(zhì)量，有力促進(jìn)統(tǒng)計工作的順利進(jìn)行。
（二）建章立制，規(guī)范建檔
根據(jù)《統(tǒng)計法》及其實施細(xì)則規(guī)定，結(jié)合工作實際，我鄉(xiāng)制定了《xx鄉(xiāng)統(tǒng)計站工作職責(zé)》《統(tǒng)計人員權(quán)利、義務(wù)及工作職責(zé)》《統(tǒng)計報表、信息報送制度》《統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口上報管理制度》《統(tǒng)計資料借閱制度》《統(tǒng)計資料管理制度》《統(tǒng)計資料限期上報督辦制度》等各項工作制度，并做到制度上墻，裝訂成冊，以制度為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理手段，全面指導(dǎo)各基層單位配合做好全鄉(xiāng)的統(tǒng)計和經(jīng)濟(jì)核算工作，督查統(tǒng)計法律、法規(guī)的貫徹落實情況。同時，主動搜集整理、提供基本統(tǒng)計資料，狠抓了檔案資料的管理工作，做到統(tǒng)一建檔，專人管理，使統(tǒng)計資料不斷健全完善，統(tǒng)計檔案管理逐漸規(guī)范化、正規(guī)化，統(tǒng)計資料的社會服務(wù)作用日益明顯。
（三）強(qiáng)化管理，保證質(zhì)量
為確保我鄉(xiāng)統(tǒng)計工作的順利開展，大力構(gòu)建有安排、有落實、有督查的一體化工作格局，完善和加強(qiáng)基層單位的統(tǒng)計工作，我鄉(xiāng)采取各種有效措施，狠抓統(tǒng)計工作質(zhì)量。一是鄉(xiāng)政府下發(fā)了《關(guān)于切實加強(qiáng)和規(guī)范統(tǒng)計工作的通知》，有針對性、有重點(diǎn)的狠抓村級統(tǒng)計工作的規(guī)范運(yùn)行，切實提高統(tǒng)計工作質(zhì)量。目前，我鄉(xiāng)各村均統(tǒng)一建立了統(tǒng)計臺帳，并確定專人管理。二是把統(tǒng)計工作納入到各村年度綜合目標(biāo)考核項目中，并加大考核分值比例，以年初簽訂責(zé)任狀的形式建立工效掛鉤機(jī)制，提高了村級統(tǒng)計人員的積極性。三是實行基層單位統(tǒng)計工作一把手負(fù)責(zé)制，確保形成一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)人員共同抓的'工作氛圍，責(zé)任到人、獎罰分明。四是實行每月10日統(tǒng)計例會制，以會代培，大力宣傳統(tǒng)計法，檢查基層統(tǒng)計臺帳數(shù)據(jù)的上報質(zhì)量，講解報表的填寫方法及統(tǒng)計相關(guān)知識，并建立《月、季、年報學(xué)習(xí)交流制度》，逐步提高了村級統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平。五是實行統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口上報，鄉(xiāng)政府對基層單位上報的統(tǒng)計報表一律進(jìn)行嚴(yán)格審核、歸口上報，防止出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象。并經(jīng)常組織統(tǒng)計人員下村摸底核實，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、可靠后，再進(jìn)行匯總、整理，并及時將匯總結(jié)果交鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核、簽字后方可統(tǒng)一上報和存檔。六是實行流動數(shù)據(jù)跟蹤上報制度，針對牲畜流動頻繁，交易范圍廣，數(shù)據(jù)不易掌握的情況，我鄉(xiāng)在牲畜頭數(shù)季度臺帳的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立了牲畜流動頭數(shù)月報臺帳，及時掌握牲畜流動情況，從而了解市場行情，為養(yǎng)殖戶提供價格信息。
（四）加大宣傳，營造氛圍
為加大統(tǒng)計法規(guī)的宣傳力度，提高全民統(tǒng)計意識，我鄉(xiāng)統(tǒng)計站和廣播站以簽訂廣播協(xié)議書的形式，聯(lián)合開辦了“統(tǒng)計宣傳欄目”，利用村村通廣播的優(yōu)勢，常年堅持《統(tǒng)計法》的宣傳，通過宣傳不斷提高農(nóng)村干部的統(tǒng)計法律意識和綜合素質(zhì)，確保了農(nóng)村統(tǒng)計工作的順利運(yùn)行。同時，我鄉(xiāng)統(tǒng)計站建立了《xx鄉(xiāng)統(tǒng)計分析》和《xx鄉(xiāng)統(tǒng)計信息》，對本鄉(xiāng)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基本情況進(jìn)行全面統(tǒng)計分析，定期對上報的種植業(yè)、畜牧業(yè)、二三產(chǎn)業(yè)報表進(jìn)行具體統(tǒng)計分析，還以統(tǒng)計信息的形式提供統(tǒng)計咨詢意見，為鄉(xiāng)黨委、政府制定決策提供了科學(xué)依據(jù)，為上級統(tǒng)計部門掌握第一手統(tǒng)計資料提供了詳實數(shù)據(jù)。并要求各村、站所、企業(yè)每月上報相關(guān)統(tǒng)計信息，使基層信息動態(tài)及時掌握在鄉(xiāng)統(tǒng)計站，從而加強(qiáng)了全鄉(xiāng)綜合數(shù)據(jù)的審核評估。
（五）加強(qiáng)指導(dǎo)，跟蹤督查
一是鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計站人員定期到基層統(tǒng)計單位進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)，以下發(fā)督查通報的方式，及時總結(jié)推廣一些好的做法和經(jīng)驗，查擺工作中存在的問題予以協(xié)調(diào)解決。二是對單位領(lǐng)導(dǎo)不重視統(tǒng)計工作，不能按時上報報表，延誤全鄉(xiāng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總的基層單位，鄉(xiāng)政府以下發(fā)《統(tǒng)計資料限期上報督辦單》的方式，責(zé)令單位責(zé)任人限期上報報表，否則依規(guī)追究責(zé)任，并在年底考核中扣去相應(yīng)分值和績效工資。三是結(jié)合每月統(tǒng)計例會的召開，要求各單位統(tǒng)計人員對近期統(tǒng)計工作進(jìn)行認(rèn)真分析匯報，指導(dǎo)其互相學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，互相查找工作中的不足，提高各自的業(yè)務(wù)水平。四是對每月統(tǒng)計報表、臺帳及統(tǒng)計工作完成情況進(jìn)行及時總結(jié)，將每位統(tǒng)計人員的任務(wù)完成情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，從而鞭策后進(jìn)，鼓勵先進(jìn)，并通過認(rèn)真對照總結(jié)，找出差距和不足，增強(qiáng)統(tǒng)計工作人員做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感，為下一步統(tǒng)計工作的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。
三、工作中存在的問題
（一）村級統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平低、流動性大、隊伍不穩(wěn)定，綜合素質(zhì)差。
（二）各基層單位對統(tǒng)計資料上報的及時性不夠重視。
四、今后的打算
（一）進(jìn)一步通過多種方式加大統(tǒng)計法律、法規(guī)的宣傳力度，堅持依法統(tǒng)計，不斷提高基層領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)計法律意識，促其重視抓好統(tǒng)計工作，確保農(nóng)村統(tǒng)計工作的順利進(jìn)行。
（二）組織統(tǒng)計人員參加上級部門的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識，并把學(xué)到的知識運(yùn)用到農(nóng)村統(tǒng)計工作中，提高農(nóng)村統(tǒng)計工作水平。
（三）積極做好統(tǒng)計信息咨詢服務(wù)工作，加大信息撰寫、編輯、報送力度，充分發(fā)揮統(tǒng)計信息的咨詢服務(wù)職能。
村級統(tǒng)計員工作總結(jié)3
為進(jìn)一步做好全市生豬生產(chǎn)固定監(jiān)測工作，提高生豬生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，更好地完成此項工作，現(xiàn)制定考核管理辦法如下：
一、監(jiān)測戶考核細(xì)則
（一）工作職責(zé)
1、按照報表說明，每月如實填報“生豬養(yǎng)殖固定監(jiān)測戶生產(chǎn)和效益情況”表；
2、認(rèn)真做好生豬生產(chǎn)臺賬，并接受村統(tǒng)計員的隨時檢查；
3、積極配合轄區(qū)動監(jiān)站和村統(tǒng)計員做好生豬統(tǒng)計監(jiān)測相關(guān)工作。
（二）考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)(實行倒扣分制)
1、對“生豬養(yǎng)殖固定監(jiān)測戶生產(chǎn)和效益情況”表填報不熟悉、數(shù)據(jù)指標(biāo)理解不正確的，扣1分；
2、填報的數(shù)據(jù)有明顯錯誤或數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系不平衡，不符合報表說明的，每被改動一個數(shù)據(jù)扣1分；上報數(shù)據(jù)與上月邏輯關(guān)系不符或有大幅變化需加以說明，不加以說明的扣1分；
3、對生豬存欄結(jié)構(gòu)和數(shù)量填報不真實，被核實發(fā)現(xiàn)一次扣2分；
4、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未記錄臺賬的扣3分，臺賬記錄不清晰或與填報數(shù)據(jù)不符的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；
5、配合村統(tǒng)計員做好統(tǒng)計監(jiān)測的其它相關(guān)工作，對配合不積極、態(tài)度不認(rèn)真的戶視情況扣1—2分。
（三）考核辦法
1、該評分辦法由各村統(tǒng)計員負(fù)責(zé)，每月考核一次，并將考核結(jié)果于下月1號前報送到轄區(qū)動監(jiān)站。
2、監(jiān)測戶全年（12個月）信息采集費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為100元，對全年累計扣10-15分的戶扣發(fā)25％的補(bǔ)貼資金，全年累計扣16-25分的戶扣發(fā)50％的補(bǔ)貼資金，對全年累計扣分總數(shù)達(dá)25分以上或在省及農(nóng)業(yè)部現(xiàn)場查驗（包括電話核實）時出現(xiàn)問題的戶，取消該戶的全年補(bǔ)貼資金，同時取消該村統(tǒng)計員及動監(jiān)站的全年工作補(bǔ)貼資金。
二、村統(tǒng)計員考核細(xì)則
（一）工作職責(zé)
1、要對全村生豬生產(chǎn)情況進(jìn)行全面了解和掌握，每月按要求如實填報統(tǒng)計監(jiān)測工作相關(guān)表格，一式兩份簽字后報送到動監(jiān)站；
2、認(rèn)真做好村級生豬生產(chǎn)臺賬，并監(jiān)督指導(dǎo)村內(nèi)3戶監(jiān)測戶正確記錄生豬生產(chǎn)臺賬及準(zhǔn)確填報“生豬養(yǎng)殖固定監(jiān)測戶生產(chǎn)和效益情況”表；
3、認(rèn)真按“監(jiān)測戶考核細(xì)則”要求對監(jiān)測戶進(jìn)行嚴(yán)格考核；
4、配合市畜牧獸醫(yī)局和轄區(qū)動監(jiān)站做好統(tǒng)計監(jiān)測相關(guān)工作。
（二）考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)(實行倒扣分制)
1、對本監(jiān)測村生豬養(yǎng)殖情況或?qū)ΡO(jiān)測表格填報不熟悉的，扣2分。
2、上報的數(shù)據(jù)有明顯錯誤或數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系不平衡，不符合報表說明的，每被改動一個數(shù)據(jù)扣1分；上報數(shù)據(jù)與上月邏輯關(guān)系不符或有大幅變化需加以說明，不加以說明的扣1分；
3、配合動監(jiān)站和市畜牧獸醫(yī)局的每次抽檢工作，如出現(xiàn)故意隱瞞事實情況或不配合現(xiàn)場核查的現(xiàn)象每次扣3分，如抽查的實際數(shù)據(jù)與上報數(shù)據(jù)不符，每項扣2分，如每月報表有4項以上數(shù)據(jù)與實際不符的，取消該村統(tǒng)計員的全年工作補(bǔ)貼。
4、每月上報時間統(tǒng)一為24日17：00前（如遇節(jié)假日，則順延至下一個工作日），遲報扣1分，被催報扣2分；
5、配合動監(jiān)站及市畜牧獸醫(yī)局做好統(tǒng)計監(jiān)測的其它相關(guān)工作，對配合不積極、態(tài)度不認(rèn)真的統(tǒng)計員視情況扣1—2分；
6、村統(tǒng)計員要認(rèn)真做好村級生豬生產(chǎn)臺賬及監(jiān)測戶生產(chǎn)臺賬，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未建立的各扣3分，臺賬記錄不清晰或與填報數(shù)據(jù)不符的'每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
（三）考核辦法
1、該評分辦法由各動監(jiān)站負(fù)責(zé)，每月考核一次，并將考核結(jié)果詳細(xì)保存?zhèn)溆谩?/p>
2、村統(tǒng)計員全年（12個月）信息采集費(fèi)補(bǔ)貼資金1300元，對全年累計扣10-15分的村扣發(fā)15％的補(bǔ)貼資金，全年累計扣16-25分的村扣發(fā)30％的補(bǔ)貼資金，對全年累計扣分總數(shù)達(dá)25分以上或在省及農(nóng)業(yè)部現(xiàn)場查驗（包括電話核實）時出現(xiàn)問題的村，取消該村統(tǒng)計員及所在動監(jiān)站的全年補(bǔ)貼資金。
三、動監(jiān)站考核細(xì)則
（一）工作職責(zé)
1、各動監(jiān)站確定一名有責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的統(tǒng)計員負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)村統(tǒng)計員統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)真實性以打電話或到村到戶現(xiàn)場核查等方式進(jìn)行認(rèn)真審核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤后以Excel形式將電子版報到局牧業(yè)管理科；
2、動監(jiān)站統(tǒng)計員每半年度對報表進(jìn)行整理后一式兩份上報到牧業(yè)管理科，由牧業(yè)管理科統(tǒng)計員簽字后并帶回一份長期存檔；
3、指導(dǎo)和監(jiān)督村統(tǒng)計員認(rèn)真做好村級生豬生產(chǎn)臺賬及村內(nèi)3戶監(jiān)測戶生豬生產(chǎn)臺賬，并定期進(jìn)行檢查；
4、認(rèn)真按“村統(tǒng)計員考核細(xì)則”對村統(tǒng)計員進(jìn)行嚴(yán)格考核，扣分要有依有據(jù)，并保存好詳細(xì)記錄考核結(jié)果。
5、配合局牧業(yè)管理科做好統(tǒng)計監(jiān)測相關(guān)工作。
（二）考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)(實行倒扣分制)
1、動監(jiān)站統(tǒng)計員所報的電子版報表數(shù)據(jù)與村統(tǒng)計員上報的原始紙質(zhì)數(shù)據(jù)有一項不符的，每項扣1分；
2、動監(jiān)站統(tǒng)計員上報的數(shù)據(jù)有明顯錯誤或數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)系不平衡，不符合報表說明的，每被改動一個數(shù)據(jù)扣1分；上報數(shù)據(jù)與上月邏輯關(guān)系不符或有大幅變化需加以說明，不加以說明的扣1分；
3、每月上報時間統(tǒng)一為25日17：00前（如遇節(jié)假日，則順延至下一個工作日），遲報扣1分，被催報扣2分；
4、動監(jiān)站統(tǒng)計員每半年度對報表進(jìn)行整理后一式兩份上報到牧業(yè)管理科簽字存檔，逾期不報扣1分；
5、配合局牧業(yè)管理科做好統(tǒng)計監(jiān)測的其它相關(guān)工作，對配合不積極、態(tài)度不認(rèn)真的統(tǒng)計員視情況扣1—2分；
6、動監(jiān)站統(tǒng)計員要定期對監(jiān)測村及監(jiān)測戶生產(chǎn)監(jiān)測臺賬進(jìn)行書面檢查與現(xiàn)場核查，如局牧業(yè)管理科發(fā)現(xiàn)有未建立村級生豬生產(chǎn)臺賬及監(jiān)測戶生產(chǎn)臺賬的各扣3分，對臺賬記錄不清晰或與填報數(shù)據(jù)不符的每次各扣1分；
（三）考核辦法
1、該評分辦法每月考核一次，由局牧業(yè)管理科以現(xiàn)場抽查或電話核實方式及報表數(shù)據(jù)具體改動情況嚴(yán)格按考核內(nèi)容評分；
2、動監(jiān)站工作補(bǔ)貼按以上評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，并在年終考核中實行加扣分制度，對圓滿完成工作任務(wù)，按照以上評分標(biāo)準(zhǔn)累計扣分少于5分的村所在動監(jiān)站加1分，全額發(fā)放工作補(bǔ)貼；對全年累計扣5-10分的村所在動監(jiān)站扣1分，扣發(fā)總工作補(bǔ)貼的30%（每個監(jiān)測村所在動監(jiān)站、村統(tǒng)計員及3戶監(jiān)測戶工作補(bǔ)貼總額的30%，下同。）對全年累計扣11-15分的村所在動監(jiān)站扣發(fā)總工作補(bǔ)貼的50%；對全年累計扣15分以上或在省及農(nóng)業(yè)部現(xiàn)場查驗（包括電話核實）時出現(xiàn)問題的村所在動監(jiān)站除扣分外，不再給予任何工作補(bǔ)貼并進(jìn)行通報批評。
村級統(tǒng)計員工作總結(jié)4
我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)人口占我國總?cè)丝诘娜种鴮崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)步調(diào)整，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)村改革穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)民收入穩(wěn)步增加，農(nóng)村社會繼續(xù)保持穩(wěn)定都離不開加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民各種資料的統(tǒng)計，而現(xiàn)階段農(nóng)村統(tǒng)計卻恰恰是我國統(tǒng)計工作的最薄弱環(huán)節(jié)。
新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體，把“三農(nóng)”問題納入了政府工作的主要議事日程，并且今年再次以中央一號文件明確的形式強(qiáng)調(diào)為“三農(nóng)”服務(wù)，確保農(nóng)民增收，相應(yīng)出臺了一系列的措施，切實保護(hù)了農(nóng)民的合法權(quán)益。多途徑、多渠道、多部門協(xié)手合作，極大地促進(jìn)了農(nóng)民收入最大程度地增加，為鞏固我國農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)性地位提供了強(qiáng)有力的政策性保障，為今后一個時期我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展指明了方向。而與之緊密相關(guān)的農(nóng)村統(tǒng)計工作，同樣也列入了各級黨委、政府的主要工作日程。從《統(tǒng)計法》的宣傳貫徹，統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的單列，工作經(jīng)費(fèi)的保障，工作環(huán)境的優(yōu)化都足以證明農(nóng)村統(tǒng)計工作的重要性，可見，切實加強(qiáng)新時期農(nóng)村統(tǒng)計工作，特別是基層的統(tǒng)計工作，將是我國統(tǒng)計事業(yè)未來發(fā)展的重中之重。
那么，我縣目前統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀究竟是怎樣的呢？能否適應(yīng)新時期統(tǒng)計工作的發(fā)展要求？能否真正為黨委、政府進(jìn)行正確的宏觀調(diào)控和科學(xué)決策，提供真實、及時、有價值的數(shù)據(jù)資料等一系列的問題，足應(yīng)引起各界人士的高度關(guān)注，特別是統(tǒng)計工作者。目前我縣統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀令人堪憂，綜合起來，大致存在以下幾個方面的問題：
一、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，統(tǒng)計專職人員落實不到位，特別是村一級統(tǒng)計工作人員落實不到位。
1、“機(jī)構(gòu)合并，有頭無腳”。原鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級都設(shè)有專門的農(nóng)村基層統(tǒng)計機(jī)構(gòu)—鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站，專門負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的各種統(tǒng)計工作。但在上個世紀(jì)末，由于機(jī)構(gòu)改革等多方面的原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站被撤消。原統(tǒng)計站的各項工作職能和工作任務(wù)，全部并入了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理站，原來統(tǒng)計站的工作人員，全部轉(zhuǎn)到了行政或其它單位工作，經(jīng)管站變成了統(tǒng)計經(jīng)管站，而實際上是人財物都未落實，只是在完成經(jīng)管工作任務(wù)的同時，順代完成本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的各項統(tǒng)計工作任務(wù)。
而作為縣級業(yè)務(wù)主管部門——縣統(tǒng)計局，卻沒有和縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理局合并，仍然是兩個獨(dú)立的工作局，且相互沒有銜接。于是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站就要在業(yè)務(wù)上接受統(tǒng)計局和縣經(jīng)管局的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在行政管理上又只接受縣經(jīng)管局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的雙重領(lǐng)導(dǎo)，形成了“幾張皮”。加上經(jīng)管站“代統(tǒng)計”的工作人員由于受“雙重身份”的影響，難免出現(xiàn)“顧此失彼”的現(xiàn)象，造成某些工作上的誤差，而縣一級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，從某種程度上形成了“有頭無腳、頭重腳輕”的“畸型人”造成工作上難以全面推進(jìn)。
2、村級統(tǒng)計人員落實不到位。一切統(tǒng)計數(shù)據(jù)均來源于基層，作為基層一級組織，村委會、社區(qū)居委會理所當(dāng)然對轄區(qū)內(nèi)的情況最為了解，要想把轄區(qū)內(nèi)的各個統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確，做到清楚明白，就必須依靠村委會、社區(qū)居委會的力量，因為他們具有良好的人緣，地緣關(guān)系。
但是由于村兩委班子換屆，村干部自動離職等各方面的原因，現(xiàn)在村一級統(tǒng)計工作專職人員的配備情況很是令人擔(dān)憂，特別是實行農(nóng)村財務(wù)委托雙代管以后，村負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作的是村文書（大多由村會計過渡），由于主管部門未充分放權(quán)和解決相關(guān)待遇問題，其統(tǒng)計的責(zé)任心和積極性處于零狀態(tài)，小村根本沒有專職的統(tǒng)計工作人員，到了村的統(tǒng)計工作任務(wù)誰有空誰就負(fù)責(zé)，往往由于情況了解的程度不一，業(yè)務(wù)水平的差別等原因，而造成同一單位前后上報的數(shù)據(jù)存在較大差異的現(xiàn)象，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計匯總造成了極大的難度，也就更談不上統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問題。
二、統(tǒng)計經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站撤消之后，其工作任務(wù)并入經(jīng)管站，但其工作人員和工作經(jīng)費(fèi)并沒有相應(yīng)地進(jìn)入經(jīng)管站，這樣就使得經(jīng)管站本來就很緊張的工作經(jīng)費(fèi)變得更加緊張，而作為縣一級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計工作任務(wù)卻必須按時按要求全面完成，但經(jīng)費(fèi)卻不下拔，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站處于夾縫中，既要完成統(tǒng)計工作任務(wù)，又沒有相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)作保障，從而使得各方面的工作難度加大，結(jié)果是“幾頭忙活，幾頭效益不佳”。從某種程度上講，成了真正意義上的“吃力不討好”。
三、農(nóng)村統(tǒng)計工作人員責(zé)任心的問題。
《統(tǒng)計法》第三條規(guī)定“國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)組織和個體工商戶等統(tǒng)計調(diào)查對象，必須依照本法和國家規(guī)定，如實提供統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改。基層群眾性自治組織和公民有義務(wù)如實提供國家統(tǒng)計調(diào)查所需的情況。”難道村級不受統(tǒng)計法的約束？村級作為基層上報單位，必須遵循《統(tǒng)計法》的規(guī)定，否則村級統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量就無保障可言。縣統(tǒng)計局為了加強(qiáng)農(nóng)村統(tǒng)計往往只是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員進(jìn)行考核，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村級統(tǒng)計人員的考核卻無法落實。遲報、亂報乃至不報的現(xiàn)象無法得到遏止，加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力有限，村干部培訓(xùn)特別是統(tǒng)計人員的培訓(xùn)不能進(jìn)行，就連送報表的誤工補(bǔ)助和差旅費(fèi)都不能解決，上述原因，使得村級統(tǒng)計人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)，統(tǒng)計工作中“交差”思想普遍嚴(yán)重，報表質(zhì)量低下，全縣范圍內(nèi)至少有50%—70%的村級報表不但沒有準(zhǔn)確性，有時還無邏輯性。對全縣統(tǒng)計工作的質(zhì)量造成了不可低估的影響，甚至于使黨委、政府無法掌握到本轄區(qū)相關(guān)方面的真實情況，容易造成某些決策上的偏差。
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村級統(tǒng)計檔案資料保管不善，致使某些檔案資料丟失，在需要相關(guān)數(shù)據(jù)時無從查閱。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站撤銷之后，原在統(tǒng)計站歸檔保管的統(tǒng)計資料，有很大部分已丟失，現(xiàn)在統(tǒng)計經(jīng)管站想查閱有關(guān)統(tǒng)計歷史資料時根本查閱不到。鄉(xiāng)鎮(zhèn)如此，村級統(tǒng)計資料的歸檔保管更加落后，因為村級統(tǒng)計人員的更換頻繁，加上其它方面的原因，如交接不及時，致使部分統(tǒng)計資料已丟失，再加上村級辦公條件差，無固定安全的辦公場所，大部分資料都是由村負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作的人員負(fù)責(zé)保管，資料都是放在統(tǒng)計人員的家里，必定會由于這樣或那樣地原因丟失、損壞，從而導(dǎo)致統(tǒng)計資料無法歸檔，丟失嚴(yán)重。
產(chǎn)生問題的原因是多方面的，但是針對問題，我們不能只看到問題的表面，更重要的是要追產(chǎn)生問題的根源，并積極思考解決問題的方法，統(tǒng)計工作之所以有上述一些問題存在，不外乎以下一些原因：
1、動機(jī)決定結(jié)果。這幾年來“三五”“四五”普法教育都把《統(tǒng)計法》作為全社會的重點(diǎn)，但是從統(tǒng)計工作人員的'角度來講，《統(tǒng)計法》對維護(hù)統(tǒng)計工作的正常秩序，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量起著決定性的作用，但是統(tǒng)計人員卻常常遇到這樣或那樣的困擾，特別是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村一級統(tǒng)計工作人員，其動機(jī)和目的僅僅是為了完成上級下達(dá)的工作任務(wù)，加上不切實際的計劃指標(biāo)和無視《統(tǒng)計法》的“長官意志”存在，其數(shù)據(jù)質(zhì)量可想而知？二十年來，我國的經(jīng)濟(jì)正沿著市場經(jīng)濟(jì)的軌道健康有序地發(fā)展，特別是企業(yè)的興衰存亡已完全由市場這只無形之手在調(diào)控，而上層建筑的轉(zhuǎn)變卻相對緩慢。各級政府還沒有從“抓經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向“管理和引導(dǎo)市場”上來，仍然依靠“下指標(biāo)、考政績”的辦法來推動“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。每年總是召開各種會議，下指標(biāo)、定任務(wù)，一級一級向下分解，到年終總是沒有完不成的任務(wù)指標(biāo)，相反總有超額完成的現(xiàn)象出現(xiàn)。這樣既保住了政府集體的榮譽(yù)，又保證了一年得來的考核過關(guān)。試想這樣的統(tǒng)計數(shù)據(jù)其可信度究竟有幾分？因此，在目前的行政管理體制下，由于上級政府沒有依法行政，下級單位在統(tǒng)計數(shù)據(jù)中出現(xiàn)大量水份也就成為了必然。
2、廣大村級統(tǒng)計工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，報表質(zhì)量差。就目前的統(tǒng)計管理體制來講，基層統(tǒng)計力量的強(qiáng)弱，從一定程度上決定著一個地區(qū)的統(tǒng)計工作水平。俗話說“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”。但縱觀全縣，村級統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低，一來是由于村干部變動頻繁，特別是村級統(tǒng)計人員的變動周期短，長時間專門從事農(nóng)村統(tǒng)計工作的業(yè)務(wù)人員更是少之又少，大部分人員是“半路出家”、“新手上路”業(yè)務(wù)水平原地踏步，二是受鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制制約，根本沒有統(tǒng)計經(jīng)費(fèi)預(yù)算，沒有對農(nóng)村統(tǒng)計工作人員進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平原地踏步。三是由于村級統(tǒng)計檔案資料的移交和保管沒有跟上，造成部分統(tǒng)計資料的丟失，造成新任統(tǒng)計人員無資料可查，報表時全憑個人印象推測，致使統(tǒng)計報表質(zhì)量低下。
3、《統(tǒng)計法》宣傳力度不夠，統(tǒng)計執(zhí)法不到位，對統(tǒng)計違法的處罰不力，對統(tǒng)計工作人員的職業(yè)道德教育工作沒有跟上。《統(tǒng)計法》雖已頒布實施二十周年，但是對該法的宣傳力度并不強(qiáng)，特別是縣鄉(xiāng)兩級對《統(tǒng)計法》并沒有組織專門的系統(tǒng)培訓(xùn)和宣傳，因為多方面的原因，統(tǒng)計違法現(xiàn)象雖然在一定范圍內(nèi)存在，但統(tǒng)計執(zhí)法和處罰并沒有嚴(yán)格按照《統(tǒng)計法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。統(tǒng)計執(zhí)法的檢查次數(shù)相對較少，從一定程度上給統(tǒng)計違法提供了滋生的土壤，給統(tǒng)計數(shù)據(jù)的不真實提供了縱容的客觀環(huán)境，給個別統(tǒng)計人員的思想上造成了“統(tǒng)計違法、不關(guān)痛癢”的麻痹思想和松懈。再者，因很少組織相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)，統(tǒng)計人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)較低，特別是農(nóng)村基層統(tǒng)計人員，由于缺乏必要的統(tǒng)計職業(yè)道德教育加上法律知識的淡薄，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛報、瞞報現(xiàn)象不制止，連邏輯性、真實性都不加推敲，加上行政對統(tǒng)計工作的干預(yù)，也就放棄了原本想堅持的立場而“隨波逐流”。領(lǐng)導(dǎo)要什么，就統(tǒng)計什么，要什么樣的數(shù)據(jù)，就寫什么樣的數(shù)據(jù)，這就是統(tǒng)計人員職業(yè)道德觀念不強(qiáng)的具體表現(xiàn)。
針對問題找原因，找準(zhǔn)原因后就要研究切實可行、且行之有效的方法加以改進(jìn)和提高。面對我縣農(nóng)村統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀，應(yīng)采取相應(yīng)的措施改進(jìn)行政管理體制和工作中方方面面的問題，本人認(rèn)為應(yīng)從以下一些方面入手方可達(dá)到目的。
1、加強(qiáng)對農(nóng)村統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理
統(tǒng)計工作雖然從某種程度上講，有其獨(dú)立性和專業(yè)性，但也離不開當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和管理。各級地方政府應(yīng)加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨委政府的主要領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的重視。從管理體制上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計法》保證其相對地獨(dú)立性、法定性，這是保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)客觀、真實的基礎(chǔ)之一。然而部分政府領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作只一味地要求數(shù)字的增加和減少，不尊重客觀事實，直接進(jìn)行人為干預(yù)，必須用法律手段予以約束，盡快地轉(zhuǎn)變這種工作方法。地方政府必須從人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)上給統(tǒng)計部門其相對的獨(dú)立性，使廣大統(tǒng)計工作人員能依法開展統(tǒng)計工作，為政府服好務(wù)。在保證統(tǒng)計機(jī)構(gòu)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，還要充分尊重統(tǒng)計工作人員依法開展統(tǒng)計執(zhí)法，保證統(tǒng)計工作沿著健康、有序、依法的軌道向前發(fā)展，真正地為政府進(jìn)行宏觀調(diào)控提供強(qiáng)有力的參考依據(jù)，強(qiáng)化統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計隊伍建設(shè)，促進(jìn)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范運(yùn)行。
2、立足當(dāng)前抓根本，著力強(qiáng)化基層建設(shè)
統(tǒng)計工作是一門自下而上的系統(tǒng)工程，基礎(chǔ)工作不牢將直接影響其結(jié)果。因此，必須花大力氣加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，在保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計工作人員落實的前提下，著力對農(nóng)村村級統(tǒng)計工作人員的安排、培訓(xùn)和考核上下功夫，努力壯大農(nóng)村基層統(tǒng)計人員隊伍，努力提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大人力、物力、財力的投入，改善統(tǒng)計工作人員的政治、生活待遇，以保證基層統(tǒng)計工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如舉辦各種層次的培訓(xùn)和講座，給基層統(tǒng)計人員適當(dāng)?shù)膱蟊碚`工補(bǔ)貼，解決他們的后顧之憂，夯實農(nóng)村統(tǒng)計的基礎(chǔ)。
3、著眼統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，努力提高統(tǒng)計現(xiàn)代化水平
統(tǒng)計信息化是統(tǒng)計現(xiàn)代化的核心，事關(guān)統(tǒng)計改革與建設(shè)的全局。統(tǒng)計部門作為社會和國民經(jīng)濟(jì)信息主管部門，必須抓住機(jī)遇，克服困難，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)統(tǒng)計信息化工程，使統(tǒng)計工作適應(yīng)信息發(fā)展的要求。
政府應(yīng)積極支持統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展，為統(tǒng)計機(jī)構(gòu)配備必要的工作硬件。如微機(jī)等必要的工作工具，以保證能夠及時、準(zhǔn)確的為黨委、政府提供真實、可信的統(tǒng)計資料，提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。
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