學生宿舍管理工作總結(jié)（優(yōu)秀15篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，為此要我們寫一份總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編整理的學生宿舍管理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
學生宿舍管理工作總結(jié)1
本人在校長領(lǐng)導下，一個學期里認真學習“xxxx”，通過學習使自己的政治理論水平有較大提高，思想上受到了深刻的教育，增強了學習和學術(shù)研究的自覺性。工作中尊重領(lǐng)導，服從組織分配，團結(jié)同志，熱愛本質(zhì)工作，遵紀守法，廉潔自律。極好地完成了學校分配的任務(wù)。匯報如下。
1、堅持不定期對學生寢室進行防火檢查，確保學生公寓安全。
學生公寓安全在工作中防火工作十分重要，在逐步完善各種安全防火規(guī)章制度同時的摸索出來規(guī)律性時間，重點關(guān)注。如從11月后天氣變冷，在這些重點時間段深入到學生寢室并積極進行防火、安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時糾正。
2、堅持每天檢查寢室衛(wèi)生，確保師生寢室干凈衛(wèi)生。
為了培養(yǎng)學生良好衛(wèi)生習慣，保證寢室干凈整潔，做到經(jīng)常檢查，檢查過程中，對整體表現(xiàn)較差的寢室，通報批評，并對直到寢室進行思想教育工作該該寢室的學生認識錯誤改過自新。
3、堅持每天檢查寢室紀律，維護學生就寢紀律。
為了使每位同學養(yǎng)成良好作息時間習慣，確保同學凌晨就寢安全，嚴格查寢。
4、充分發(fā)揮寢室長的作用，做到每月跟寢室長進行一次交流，共同抓好學生寢室工作。
總結(jié)二年級和回顧過去的`一個學期，感到工作很充實。今后我將本著“與時俱進”的精神，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)和飽滿的熱情，努力為學生做好服務(wù)工作，管理認真研究學生公寓管理工作。使學生公寓管理工作不斷趨向科學化、規(guī)范化、人文化。
學生宿舍管理工作總結(jié)2
本人在校長領(lǐng)導下，一個學期里認真學習“xxxx”，通過學習使自己的政治理論水平有較大提高，思想上受到了深刻的教育，增強了學習和實踐的自覺性。工作中尊重領(lǐng)導，服從組織分配，團結(jié)同志，熱愛本質(zhì)工作，遵紀守法，廉潔自律。較好地完成了學校分配的任務(wù)。匯報如下。
1、堅持不定期對學生寢室進行安全防火檢查，確保學生公寓安全。
學生公寓安全防火工作十分重要，在逐步完善各種安全防火規(guī)章制度的同時摸索出規(guī)律性時間，重點關(guān)注。如從11月后天氣變冷，在這些重點時間段經(jīng)常深入到學生寢室并積極進行防火、安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時糾正。
2、堅持每天檢查寢室衛(wèi)生，確保學生寢室干凈衛(wèi)生。
為了培養(yǎng)學生良好衛(wèi)生習慣，保證寢室干凈整潔，做到經(jīng)常檢查，檢查過程中，對表現(xiàn)較差的寢室，通報批評，并對該寢室進行思想教育工作直到該寢室的學生認識錯誤改過自新。
3、堅持每天檢查寢室紀律，確保學生就寢紀律。
為了使每位同學養(yǎng)成良好作息時間習慣，確保同學晚上就寢安全，嚴格查寢。
4、充分發(fā)揮寢室長的作用，做到每月跟寢室長進行一次交流，共同抓好學生寢室工作。
總結(jié)和回顧過去的一個學期，感到工作很充實。今后我將本著“與時俱進”的`精神，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)和飽滿的熱情，努力為學生做好服務(wù)工作，認真研究學生公寓管理工作。使學生公寓管理工作不斷趨向科學化、規(guī)范化、人文化。
學生宿舍管理工作總結(jié)3
我們通過監(jiān)管和參與宿舍托管工作，加之與先前宿舍管理的比較，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上形成了自己對宿舍托管的新認識。
第一部分：宿舍托管為何成功
1、宿舍托管成功的主要因素
（1）學校改進宿舍管理的迫切需要。
學校多年來為宿舍管理所困擾。各部門和班主任的廣泛參與，并沒有有效遏制宿舍內(nèi)傷害事故的發(fā)生，公物損壞、水電浪費情況也較為嚴重。
特別是宿舍管理成為班主任的沉重負擔，嚴重牽扯了班主任過多精力。學校的安全管理、財產(chǎn)管理、班主任管理等各方面都要求宿舍的管理要有新的思路。在這種前提下，學校有引進宿舍托管的迫切需求，有提升宿舍管理水平的強烈愿望。并在引進宿舍托管后給予了資金和政策上的最大支持。學校宿舍管理享有較大的自是學校對宿舍托管寄予較大希望的表現(xiàn)。
（2）學校宿舍托管有較大的自利。
學校托管享有較大的自力是宿舍托管成功的重要因素。溧陽職業(yè)教育中心校有完備的托管機構(gòu)，宿舍托管處有較為獨立的人事，財務(wù)等其他權(quán)利。
①管理者在宿舍管理中有人事安排的權(quán)利。
托管機構(gòu)中的所有人員由托管負責人聘用，聘用的軍事教員、管理員、保潔員學校只要求身心健康。托管負責人對他們有完全的管理權(quán)，學校不參與其中。學校根據(jù)監(jiān)管的情況，對是否要增加宿舍管理人員提出建議。宿管處可以根據(jù)實際情況增減宿管人員，對宿舍管理人員的工作進行考核及評價。
②管理者在宿舍管理中有財權(quán)。
宿管處每年在學校按住校生人數(shù)取得相應(yīng)托管費用，學校不參與宿管處的二次分配，管理者有較獨立的財務(wù)權(quán)利。在不違反國家法規(guī)的前提下宿管處發(fā)放宿管人員的工資，根據(jù)自己的考核對人員進行獎罰，支付宿舍的電費和水費。宿舍管理者獨立的財權(quán)使其能利用經(jīng)濟杠桿及時解決較多問題。如對工作人員的激勵、宿舍財產(chǎn)的維修、自然損壞及時維修、人為損壞宿管處先行維修，照校規(guī)向破壞者索賠。此外當住校學生有困難，或發(fā)生小的意外時，宿管處可以在經(jīng)濟上及時地給與人性化的關(guān)心。如在宿舍摔傷的學生宿管派人送往醫(yī)院，并墊付醫(yī)藥費用。
（3）宿舍管理者在允許的范圍內(nèi)實施自己的管理制度。
宿管處在學校的支持下，實行了很多有效的管理制度。其中晚點名制度較有特色。通過晚自習后在操場上的集中點名，點評，而后帶回宿舍的方法，較好的控制住校生的活動，減少學生外出的可能。在實施的過程中，在晚點名集中時利用學生演講等方式豐富了晚點名的內(nèi)容，方法較好。此外，學生回宿舍后的睡前點名制度也是對晚點名制度的有益補充。宿管處實施的進出宿舍相關(guān)規(guī)定也能有效的控制學生外出和在上課期間進入宿舍。宿管處有自己的衛(wèi)生保潔制度，對學生每天有衛(wèi)生打分制度，流動紅旗評選等。學校將文明宿舍的評選權(quán)交宿管處實施也促進了宿管處的管理。
2、宿舍管理質(zhì)量高低的重要因素
（1）宿舍監(jiān)管的措施是否得力、到位。
托管不等于不管，學校對宿舍托管處的管理由學工處專人負責。及時溝通，增進相互的了解與理解，傳達學校的要求。督促宿管處做好工作。
嚴格的監(jiān)管可以及時發(fā)現(xiàn)托管工作過程中的不足之處，及時的整改，如及時調(diào)整宿管處對宿舍的供電時間問題，對發(fā)現(xiàn)住校生熄燈后在校園內(nèi)及時追究宿管處責任等。
（2）學校與宿管處的協(xié)調(diào)是否有力。
宿管處是學校管理的一個部分，很多工作需要個部門的配合。作為學校監(jiān)管的部門，學工處協(xié)調(diào)工作優(yōu)劣關(guān)系到宿舍托管的質(zhì)量。如晚點名不到的學生，統(tǒng)計后，需要各班主任確認原因，及時處理糾正，并在第一時間反饋。學生在宿舍違紀后，宿管處沒有處分學生的權(quán)利。需要學校配合處理。宿舍內(nèi)發(fā)生很多失竊事、打架事件也需要保衛(wèi)科配合調(diào)查解決。進出宿舍的管理需要班主任嚴格把關(guān)，不隨便批請假條等。
此外學校也開展如宿舍文化評比、疊被子比賽等活動來配合宿舍管理工作的開展。
（3）宿舍托管人員是否優(yōu)秀。
優(yōu)秀的管理人員關(guān)系著宿舍托管后的管理質(zhì)量高低。有經(jīng)驗、有工作責任心、優(yōu)秀的管理者是宿管隊伍的核心。學校托管負責人有豐富的宿舍托管經(jīng)驗。從事過多個行業(yè)包括宿舍托管等，有多年的管理工作經(jīng)驗，真正起到核心作用。首先，建立了完善的宿舍托管組織。聘用的管理人員經(jīng)過認真考評，不但能較好的履行工作職責，也能做到團結(jié)協(xié)作。其次，負責人能做到賞罰分明，靈活的運用人性化管理及經(jīng)濟杠桿等多種方式做好員工的管理。充分調(diào)動他們的工作熱情。第三、負責人能做好和學生的溝通，增進了解拉近心理距離，做學生的阿姨，關(guān)心他們的學習和生活，做好學生的心理引導。并帶領(lǐng)管理人員關(guān)心學生貼近學生，做到對學生管理的人性化。第四、負責人能協(xié)調(diào)處理宿管處內(nèi)部管理、學生之間、宿管和學生之間、宿管與學校之間的矛盾。第五、負責人具備較好的執(zhí)行力，保證學校的管理任務(wù)高質(zhì)量完成，臨時工作任務(wù)按時間保質(zhì)完成。第六、負責人能對宿管處工作有自己的思考，能不斷總結(jié)宿舍管理的經(jīng)驗，不斷的發(fā)現(xiàn)管理中的問題，及時和學校協(xié)調(diào)解決。
3、各方力量推動宿舍管理工作的'進步
（1）托管處機構(gòu)有提升宿管水平，提高宿管質(zhì)量的愿望。經(jīng)濟利益和名譽的要求促使宿管處有做好工作的動力。優(yōu)質(zhì)的工作保證名利雙收，內(nèi)在動力較為明顯。負責人能盡最大能力，從內(nèi)心有做好工作的熱情。在實際工作中也付出了較多的精力，盡了最大的努力。
（2）學工處作為學校宿舍管理部門同樣有做好宿舍管理工作的熱情，托管的實施較大程度上減輕了學工處的工作壓力。減少了很多突發(fā)事件和違紀情況發(fā)生，提升了學校的形象。
（3）各班主任在宿舍托管后，極大的減輕了工作壓力，是托管工作的受益者。他們擁護和支持宿舍托管工作，也能理解宿舍托管的困難，能夠做好和宿管處的協(xié)調(diào)的配合工作。是宿舍托管的直接支持者，也是搞好托管工作的有力保證。
（4）學生家長通過學生能較直接的體會宿舍托管帶來的好處。對學生嚴格、有效地管理與家長的目標一致，且沒有增加住宿費用，所以學生家長對宿舍托管普通支持和好評。
（5）宿舍托管后，學校的住校學生外出上網(wǎng)，違紀情況已大為減少，社會的正面評價較高，實實在在的提升了學校的社會形象，如托管后沒有出現(xiàn)嚴重的宿舍意外傷害事件，也沒有在宿舍發(fā)生群體的傷害事件。
第二部分宿舍托管
與常規(guī)宿舍管理比較
1、宿舍托管負責人對宿舍的管理負責，是宿舍管理的第一負責人，有較大的工作責任和壓力，對宿舍管理工作中出現(xiàn)的所有問題負責
常規(guī)管理是學工處、班主任管理學生，總務(wù)處管理宿舍財產(chǎn)及水電等，部門多且協(xié)調(diào)有難度。很多職責很難明確，如總務(wù)處負責財產(chǎn)維修，但不負責學生安全，宿舍中發(fā)現(xiàn)了涉及學生安全的物品維修，總務(wù)處沒有學工處著急。而學生損壞公物的處理由學工處負責，學生的賠償也有學工處、班主任負責，在先賠再修，還是先修再賠的問題上很難理清。而小的維修和無責任人的人為損壞更是容易發(fā)生堆委現(xiàn)象。托管后，宿舍內(nèi)部的水電使用安全，其它涉及學生人身的安全隱患等宿管處高度重視且能及時處理，如發(fā)生問題宿管處負全部責任。宿管處有資金有能力可以及時簡易的解決小維修。
2、托管處機構(gòu)較專業(yè)，有較高的解決問題的能力
托管機構(gòu)多年專業(yè)從事學校宿舍托管工作，有托管工作的豐富實踐經(jīng)驗。在宿管處機構(gòu)組建、管理上有較高的能力。特別是在人事權(quán)、財權(quán)集中的前提下，能做到機構(gòu)內(nèi)部的有效管理。此外工作任務(wù)的相對獨立，使管理有時間和精力的保證。
學校的宿管部門多且管理人員非專業(yè)也非專職。學生工作和總務(wù)工作本身難度就大，對宿舍工作不能專心投入。只能階段性的加強管理，沒有長效機制。此外學校中層管理部門沒有人事權(quán)和財權(quán)，對學校內(nèi)參與宿舍管理的人員獎罰都缺乏力度，不能觸及根本，難以令行禁止。
班主任水平高低不平且時間、精力難以保證對宿舍長效管理需要。總之，學校對宿舍管理是心有余而力不足。
3、經(jīng)濟和社會效益是促使宿舍托管做好工作的強大動力
在經(jīng)濟效益和社會效益面前，認真做好宿舍托管是托管機構(gòu)的強烈愿望和奮斗目標。托管機構(gòu)盡了最大努力，努力做到學校、學生、班主任、家長各方面滿意。工作中不斷提高自身的親和力。在完成學校任務(wù)的前提下做到對學生管理的人性化。很好的做到了嚴而有度、嚴中有愛。
學校宿舍管理更多停留在“管理”的層面上，人性化通過班主任的工作水平體現(xiàn)，各人水平盡不相同。特別是中層部門和班主任做好宿舍管理工作的熱情相對不高，也沒有很大的壓力和動力，經(jīng)濟上沒有確切的聯(lián)系，精神上學校也無具體鼓勵措施。大家只是按學校要求，根據(jù)學校制度做事，積極性、主動性很難體現(xiàn)，更談不上工作的熱情。
4、有干好工作的決心做保證
做好宿舍托管是托管處的終極目標。在實施的過程中，負責人能在用人上嚴格要求，不怕得罪人，堅決清退不合格人員，處罰違規(guī)人員，并對工作過程嚴格管理，盡心盡責。用心使每一個宿管人員都人盡其用，發(fā)揮最大效益。
學校的宿舍管理聘用人員往往是教師家屬和學校富于人員，中層機構(gòu)很難對這些人嚴格管理，隨時解聘。班主任更是不愿得罪管理員。管理人員沒有干好工作的強大壓力。責任心不強就顯而易見了。靠一支松散的宿管隊伍不可能造就高質(zhì)量宿舍管理。
5、完備且具有創(chuàng)新的制度是做好宿管工作的堅強后盾
宿管處針對自己的管理要求結(jié)合學校實際情況，所制定的完備制度是做好宿管工作強有力的后盾。并且宿舍管理者不斷和學工處協(xié)調(diào)完善和創(chuàng)新工作制度，使宿舍的制度管理更上新臺階。如晚點名制度、周末留校登記制度等在宿管工作中發(fā)揮重要作用。
學校宿舍管理中很難有針對性較強的制度，各部門結(jié)合學校的各項制度對宿舍進行管理，沒有較大的力度。執(zhí)行起來難免有漏洞。此外，執(zhí)行力不強更是顯而易見的缺陷。
第三部分宿舍托管工作的不足與改進
1、托管工作與學校各部門間的協(xié)調(diào)有問題
相對獨立的宿舍托管機構(gòu)和學校管理之間的工作協(xié)調(diào)存在許多問題，如我校學生有中專、綜合高中、高職等層次和類別，他們的管理部門各不相同，作息時間、放假、補課、就餐等多會有一些差別，宿管處能否及時得到信息，對有效管理至關(guān)重要。學工處是我校宿管的監(jiān)管協(xié)調(diào)部門，但協(xié)調(diào)各部門與宿管的聯(lián)系有相當困難。不能保證信息暢通，萬無一失。這項工作的推進有賴于學校校園網(wǎng)的建設(shè)，以及信息及時的網(wǎng)上。
2、學校內(nèi)部存在“托而不管”的思想
宿舍托管減輕了很多部門的負擔，但也發(fā)現(xiàn)了對宿舍管理不再管的現(xiàn)象。班主任去宿舍的次數(shù)明顯減少。當宿管發(fā)現(xiàn)問題及時反饋后反應(yīng)不積極。宿管和學生發(fā)生矛盾后，班主任也不能及時介入調(diào)解。有一種學生在宿舍里不關(guān)我事的想法。學校了解這些情況后及時進行了教育和引導，幫助班主任和部分領(lǐng)導確立宿舍托管理念。托管是學校對住校學生管理的一種有益實踐，是我校住校生管理的一種模式，是加強住校生管理的一種新力量，而不是唯一力量。
3、如何解決宿管與學生的的矛盾
宿管直接面對學生、管理學生。加之我校學生的基本素質(zhì)不高的問題，學生與宿管發(fā)生矛盾的情況時有發(fā)生。一般情況下，為緩和矛盾由校保衛(wèi)科介入處理相關(guān)問題，不能完全解決的有學工處處理。
4、學校如何及時了解宿舍托管情況，如何對托管進行管理和考核
學生宿舍管理工作總結(jié)4
寄宿制學校就是為學生提供飲食和居處條件的學校，目的在于為外出打工或雙職工這類因工作原因無暇照顧孩子的家長們解除后顧之憂。大致可以分為：教學、活動、飲食、住宿四個部分，在學生住宿這一部分，除了需要比較完善的硬件設(shè)施作為優(yōu)質(zhì)生活的保障外，更需要優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓家長們放心，讓孩子們住的舒心。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)從何而來，這就得依靠規(guī)范而科學的管理。
我校是一所全封閉的以寄宿學生為主的私立小學，住校生人數(shù)約占全校學生的90%。寄宿制既是學校辦學的一個優(yōu)勢，也是學校生存與發(fā)展的一個關(guān)鍵所在。所以，寄宿制里生活部管理的優(yōu)劣，對整個學校的發(fā)展起著十分重大的影響。下邊就我對xx學校生活部的管理談?wù)勛约旱囊恍w會。
一、組織健全，領(lǐng)導有方，為工作的順利開展提供了有力保證
學校有一個善于學習、勇于改革、務(wù)實創(chuàng)新、作風民主的“四好”領(lǐng)導班子，成立了下屬德育處的生活部，并從生活教師中選聘工作責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的生活教師擔任生活部主任。由于學校規(guī)模較大，為了把管理工作做的更細，生活部還實行分樓層管理，由每層樓的生活教師內(nèi)部推薦一位工作能力較為出色的生活教師擔任本層樓的樓長，由該樓長直接參與對本層樓宿舍的管理，而生活教師則具體負責自己宿舍的管理、衛(wèi)生、安全工作。生活部主任、樓長、生活教師各有各的工作職責，各施其職，井井有條。
生活部的整個建設(shè)與管理工作納入了學校整體發(fā)展與管理工作的總體規(guī)劃，列入了學校學年工作計劃，工作有目標、有計劃、有總結(jié)、有考核。在學校的整體規(guī)劃下，生活部主任再根據(jù)生活部的實際情況，擬定出具體可行的實施方案，然后經(jīng)過樓長會議討論通過，最后定稿、推行。這樣便有力的保證了工作開展的可行性和實效性。
二、師資隊伍素質(zhì)優(yōu)良，為工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)
寄宿制學校中的生活教師具備雙重角色，既要照顧學生的飲食、起居，還要承擔起培養(yǎng)學生自理能力、生活習慣、文明禮儀等各種習慣的艱巨任務(wù)，所以可以說生活教師既是體力勞動者，也是腦力勞動者(教育者)。所以，我們的生活教師除了要求較強的責任心外，還應(yīng)具備過硬的生活輔導教育技能。
學校的生活老師全部是面向社會公開招聘而來。在招聘時都要求具備高中以上文化，會說普通話，有教育小孩的經(jīng)驗，有愛心、有耐心、有責任心。招聘程序經(jīng)過了網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、老師們報名、筆試、面試，本著“公開公平公正”的原則，層層考核，擇優(yōu)錄取。新招聘的生活教師先進行規(guī)范而嚴格的培訓，達到相關(guān)合格要求才予上崗;而且還有一個月的試用期，試用期滿經(jīng)考核合格，才能簽訂聘用合同。
為了提升生活教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，力爭把工作做的更細、更好，學校經(jīng)常組織對生活教師進行各級各類培訓。首先，每個周周四第二節(jié)課時間定期召開由分管校長組織的全體生活教師工作例會;其次，管理員根據(jù)工作中出現(xiàn)的具體問題不定期召開樓長會議;第三，樓長根據(jù)學校安排或者具體某一問題對本層樓的生活教師進行相應(yīng)的培訓和經(jīng)驗交流。培訓內(nèi)容范圍廣，涉及了各種法規(guī)、制度、職業(yè)道德、安全教育、衛(wèi)生知識以及職業(yè)技能等等。通過這些規(guī)范、嚴格的培訓，使得我們的'生活教師都具備了較高的素質(zhì)，為更好的輔導學生、教育引導學生奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、以制度引領(lǐng)管理，做到工作開展有章可循
生活部針對寄宿制的特點，制訂了各項管理制度。例如：考核教師的《生活教師管理制度》、《學生宿舍管理制度》;評價宿舍的《先進宿舍評比制度》、《文明宿舍評比制度》;規(guī)范學生的《寄宿學生一日常規(guī)》、《學生就餐制度》等等。生活教師們也結(jié)合自己宿舍的學生情況，制定本宿舍的制度。所有的制度都力求規(guī)范到每一個細節(jié)，比如：就餐時，要安靜，加菜加飯都比手勢(1個指頭表示加飯，2個指頭表示加菜，3個指頭表示加湯);再比如，為了杜絕安全隱患，要求上鋪學生上下床時面向扶梯上下，疊被子時背靠著墻壁疊等等。通過這一系列的規(guī)章制度加強對生活教師的管理，規(guī)范了寄宿學生的日常生活行為。教師們的工作變得很有條理，學生們也養(yǎng)成了很多的良好的生活習慣。走進學校的學生生活區(qū)，到處是一抹抹“亮麗”的風景。
寄宿制學校最重要的就是學生的安全問題，當然這也是最令每一個老師頭痛的。學生之間難免追逐嬉戲，有些意外事故防不勝防，作為校方，主要任務(wù)就是落實責任，盡量排除一切可能的安全隱患，盡可能的減少不必要事故的發(fā)生。為此，學校成立了“公寓安全保衛(wèi)機構(gòu)”，設(shè)立了“門衛(wèi)監(jiān)督制度”和“錄像監(jiān)控制度”，制定了“安全工作細則”、“意外事件處理預(yù)案和報告制度”，確立了相關(guān)負責人，落實相關(guān)的安全工作職責，頒發(fā)了一系列的“關(guān)于加強安全工作的規(guī)定”。 如：遇到學生生病、受傷等情況，由生活教師陪同去醫(yī)院(原則上是縣級醫(yī)院)，并同時通知執(zhí)勤領(lǐng)導和班主任，直到就醫(yī)結(jié)束方可回校。生活教師是宿舍安全的第一責任人，學校跟每一個生活教師都簽訂了“安全責任書”，落實責任，明確義務(wù)。生活教師平時注意加強對學生的安全教育、健康教育，開展了消防演習，防震演習，加強疏散訓練，提高學生的安全意識和防范能力。
四、重過程，嚴檢查，把工作真正落實
詳盡的制度不僅僅是寫在紙上，更重要的是落實在過程中，才能為營造溫馨家園保駕護航。生活部根據(jù)制度要求制定了相應(yīng)的考核方案，考核宿舍的《五星級宿舍評比制度》，考核教師的《生活教師考核方案》，考核學生的“良習星牌”、“美習銀行卡”等等。每天樓長檢查，生活部主任隨機抽查打分并公示，周末匯總頒發(fā)“宿舍管理流動紅旗”，月末考核摘星，爭創(chuàng)“五星級宿舍”。其間如果發(fā)現(xiàn)某些個別問題就立即跟相應(yīng)的生活教師交流，并讓樓長督促檢查改正;如果是一些普遍都需要提高的，就在每周的例會中進行重點培訓學習。另外，學校還開通了網(wǎng)上評價平臺，家長和學生可以通過這個平臺對生活教師的工作進行打分。通過這些手段，把平凡而又充滿意義的工作落到實處，努力地提升生活部的服務(wù)質(zhì)量。
五、講原則，重人性，營造融洽的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造力
我們的生活教師平時工作十分瑣碎而辛苦，還不能有半點的疏忽(比如：學生的健康，學生的安全)，必須對學校負責，對班主任負責，對家長負責，所以他們自身也背負著相當大的壓力。“制度是死的，人是活的!”在不違背原則的情況下，生活部盡量為每一個生活教師著想，注重人性化管理，重視人文關(guān)懷。生活教師犯錯了，不是一味的謾罵批評，而是采用交流談心的方式讓其領(lǐng)會、改正。生活教師過生日時，我們鼓勵其他同事給她慶祝。教師節(jié)、感恩節(jié)，生活部主動為她們慶祝，還鼓勵學生們?yōu)樾燎谡疹櫵齻兊纳罱處熕腿プ８：透兄x。通過這一系列的關(guān)懷，讓老師們的壓力得到充分的釋放，讓她們感受到生活部就是她們的家，生活部管理員是她們的家長，雖然工作很辛苦，身體很累，但心是輕松的、是溫暖的。在這種氛圍中工作，生活教師們都會自覺的為生活部著想，從學校的大局考慮，有的教師還主動的為生活部的管理獻計獻策，充分的調(diào)動起了她們的工作熱情、積極性和創(chuàng)造性。
六、強建設(shè)，爭創(chuàng)牌，營造溫馨家園，提升服務(wù)檔次
寄宿的學生年齡小的才4歲，他們的生活自理能力差，依賴性強，剛?cè)胱〕跗冢榫w極不穩(wěn)定。為此，我們提出了“三心”“四陪”原則。“三心”指：愛心：在生活管理上像媽媽一樣重視他、關(guān)注他、愛護他，把每個學生都當成自己的孩子來看;細心：指的是關(guān)注孩子的一舉一動，包括孩子的身體、心理、生活、言行舉止;耐心：指對孩子出現(xiàn)的問題，要友善，要耐心細致幫助、教育，及時引導。“四陪”指：陪孩子一起活動、和孩子一起用餐、指導低年級小同學洗漱、跟孩子們一起睡覺。我們充分強調(diào)“孩子至上”理念，要求生活教師增強“服務(wù)”意識，提高服務(wù)質(zhì)量，千方百計讓孩子們開心，讓家長放心。
由于長期寄宿在學校，缺乏家庭的溫暖，生活部根據(jù)這個特點十分重視宿舍的文化建設(shè)，努力給學生營造“家”的感覺，體驗“家”的溫馨——生活教師就是家長，宿舍就是孩子們的家。過道上隨處可見的各種文明用語，宿舍內(nèi)每天的溫馨提示，無不包含著教師們對學生的愛。孩子們也把宿舍當成了自己的家，精心的打扮著自己的小天地，快樂的享受著那一份單純的幸福。
為了檢驗一下我們的工作成效，也為了給我們指明一個工作目標，生活部積極開展創(chuàng)牌活動，如今我們已經(jīng)成功的實現(xiàn)了“瀘州市中初等學校示范公寓”的創(chuàng)牌，這既是對生活部工作的肯定，也激勵著我們往更高的方向奮斗，那就是——以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓入住的每一個學生舒心，讓每一個家長朋友們放心。
學生宿舍管理工作總結(jié)5
你好。我是5#宿舍的管理員。回首過去，20xx年已經(jīng)離我們遠去。這是不平凡的一年。這一年發(fā)生了很多事情，宿舍也發(fā)生了很多事情。現(xiàn)在，我想請各位領(lǐng)導簡要介紹一下20xx年的工作。
從20xx年開始，一整年都在準備4月份的校評。可以說學校所有的人都是沖著評價去的。作為學生的家園&宿舍樓，它是一個主要的調(diào)查對象。至于宿舍樓的衛(wèi)生，包括樓梯、樓周圍的墻壁、窗臺、玻璃等。，幾乎是三天一小檢，五天一大檢，天天抽檢，一直都是。很多勤工儉學的學生逐漸開始厭煩，尤其是二三月份，天氣比較冷。學生們每天干活，手都凍紅了。我看著他們就心疼，但是沒辦法。作為一名大樓管理員，我的職責是擔當起承辦人的角色，配合相關(guān)領(lǐng)導的工作，及時傳達上級的指示。接下來要鼓勵和安撫同學，讓他們盡職盡責，準確完成領(lǐng)導要求。雖然很多同學很煩，但我還是堅持上級的要求。
但之后我經(jīng)常找他們談話，解釋特殊時期和特殊待遇，讓大家堅持下去，經(jīng)常給學生提供細節(jié)。比如，為了防止他們的手被冷水凍住，我讓他們用溫水洗抹布，每次工作結(jié)束后用熱水洗手，離開前用毛巾擦干等等。反正我們終于完成了樓上上級布置的任務(wù)，但是在測評中沒有做到。
拖學校后腿。除了特殊時期，作為一名合格的樓管，我主要有以下幾項工作:首先，我能保證值班率，這一點我做得還行。從未無故擅離職守或離崗，也未長期擅離崗位。其次，每次例會的出席情況，我也是每次都早到，領(lǐng)導的安排都能及時傳達，沒有出現(xiàn)什么大的`差錯或失誤。最后是管理好勞動周學生和平時勤工儉學學生的工作，通過做好這兩項工作，做好宿舍樓的衛(wèi)生、安全等必要工作。
對于勞動周的學生來說，首先，合理分工，讓他們明確自己的職責；其次，提前告訴他們，有的會很優(yōu)秀，有的會很好，有的會通過考試，以此來調(diào)動他們的工作熱情，鼓勵他們在一周內(nèi)努力工作，防止他們產(chǎn)生“一日為僧，一日為鐘”的想法；最后，用一周時間對自己的工作做出客觀全面的評價，讓學生體會到信任、做人、工作的艱辛。
對于勤工儉學的學生，可以分配一個樓棟長。對于樓長，讓他做好自己的工作，讓他擔起權(quán)力和責任，讓他對整個樓的安全負責。一方面可以指導打工的學生明白自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該做什么，怎么做，這樣所有的工作都是個人的，每個單位每個人都有責任。每周進行一次系統(tǒng)的健康檢查，在每次例會上進行排名，指出不足之處。另一方面，督促他們每天打掃一次自己的區(qū)域，及時指出不足之處；最后，要做好簽到，堅持每日簽到。
除了這些主要的工作，作為一個樓管，還有很多瑣碎的事情。比如每天都有很多同學丟了鑰匙或者被同學叫出家門。每次都會詳細詢問情況，處理。在很多情況下，我會讓《勞工周》的學生去核實一下。再次，由于我們樓的特殊情況，人員流動大，不確定因素多。我盡量讓勞動周的同學每天查三次，勤工儉學的同學隨時查實際人數(shù)，讓樓里的人數(shù)基本清楚。
總之，作為一名優(yōu)秀的樓管，我要同時處理好與上級和同學的關(guān)系，讓兩者銜接起來，盡量讓領(lǐng)導對我的工作放心，讓同學住進我管理的樓上。
學生宿舍管理工作總結(jié)6
為了加強校園文明建設(shè)，不斷培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣，提高文明水準，優(yōu)化育人環(huán)境，努力使校區(qū)環(huán)境達到“清潔、整齊、文明、有序”的總體要求，同時也為了搞好我校學生宿舍衛(wèi)生工作，創(chuàng)造優(yōu)雅的生活和學習環(huán)境，根據(jù)《學生宿舍衛(wèi)生管理制度》，特制訂本實施辦法。
一、總體要求
1、全體同學應(yīng)依照學生手冊的.要求，根據(jù)我校工作的總體部署和規(guī)章制度，認真學習《學生宿舍衛(wèi)生管理制度》，嚴格要求自己，共同努力把我校的學生宿舍衛(wèi)生工作做好。
2、各班班委、團支部、各宿舍長，應(yīng)積極組織本班學生做好宿舍衛(wèi)生的日常打掃，爭創(chuàng)紅旗宿舍。
二、組織機構(gòu)
我校學生宿舍衛(wèi)生工作是在政教處領(lǐng)導下，各班班主任、宿管人員及各宿舍長具體執(zhí)行。
三、檢查組織
周一至周五由宿舍長代表在7：10——7：30之間進行檢查并打分量化，周六、周日抽查部分宿舍；臨時衛(wèi)生檢查和重大活動的衛(wèi)生檢查由政教處統(tǒng)一安排，各班班主任、班委、宿舍長要積極組織配合。
四、評比方法
學生宿舍衛(wèi)生檢查工作采用打分制。滿分100分，其中床上用品擺放、被褥疊放占30分，窗臺、地面情況及鞋、洗漱用具的擺放占30分，墻面、門窗及整體布局占30分，宿舍門外“三包”部分占10分。由宿舍長代表進行檢查打分，周末對本周的分數(shù)進行統(tǒng)計求平均，并下發(fā)到各班。分數(shù)計入班級量化管理積分之中的宿舍成績。
五、評比標準
1、每天上午7：10前進行一次內(nèi)務(wù)清掃，把垃圾直接倒入垃圾通道內(nèi)，一律不準將垃圾掃出宿舍外，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
2、被子疊得方正，擺放整齊統(tǒng)一，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；床上無其
它物品，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；床單應(yīng)抻平無褶皺，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；個人物品（如書籍箱包等）擺放到箱子上整齊統(tǒng)一，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；空鋪上的物品擺放要整齊統(tǒng)一并且無污物，發(fā)現(xiàn)一處扣10分。
3、窗臺上物品擺放要有序，無雜物，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；洗漱飲食用具放在固定位置，擺放整齊化一，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；床下鞋子等物品擺放統(tǒng)一，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；地面清潔，無痰跡、無紙屑雜物，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；地面無積水，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；清掃工具擺放整齊，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。
4、門窗玻璃干凈，無污點，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；墻壁整潔干凈，無灰塵、蛛網(wǎng)、無涂抹，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；四壁張貼物整齊一致，健康向上，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；私拉亂接，晾掛衣物，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；公物完整無損擺放整齊，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；宿舍整體布局優(yōu)雅溫馨，文化氛圍濃，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。
注：如在衛(wèi)生檢查中，發(fā)現(xiàn)有下列情況之一者該宿舍的當日衛(wèi)生成績?yōu)椴缓细瘢辉俅蚍謾z查：①地面不清潔，未打掃；②有未疊被子現(xiàn)象。
六、獎懲辦法
每月對各宿舍的成績進行匯總求平均，按年級評出紅旗宿舍，并通報表揚，給予精神和物資獎勵；對檢查中較差的宿舍，除即時改正外，還要扣除分數(shù)。
學生宿舍管理工作總結(jié)7
時光飛逝。回顧這半年的工作，雖短但很充實。作為管理人員，我主要負責7號樓的公共衛(wèi)生、安全、紀律等方面，概括如下:
一、勤工儉學
我們樓里有22個勤工儉學的，主要負責我們樓的立體衛(wèi)生。為了保證每個人都各司其職，我在他們之間做了明確的分工，責任在人。除了我的常規(guī)檢查，我還建立了一個由樓層經(jīng)理協(xié)助的量化監(jiān)督和評估系統(tǒng)，例如:
1.每隔一段時間，我們都會統(tǒng)一要求進行一次徹底的清潔。
2.每周由樓層領(lǐng)導自發(fā)組織各崗位定期年終考評，考評不合格者將通過口頭勸退、扣工資等形式進行合理處理。
3.每周通過衛(wèi)生檢查對各樓層的整體衛(wèi)生指標進行比較和排名，激發(fā)樓層管理者的積極性，層層競爭，爭當先進。
主要是配合學校的方針政策，幫助分配到本樓勞動實踐班的同學順利完成任務(wù)。包括主樓平面環(huán)境衛(wèi)生、外圍環(huán)境衛(wèi)生和值班室，并客觀評價其成績。
主要是配合學校的方針政策，幫助分配到本樓勞動實踐班的同學順利完成任務(wù)。包括主樓平面環(huán)境衛(wèi)生、外圍環(huán)境衛(wèi)生和值班室，并客觀評價其成績。
二、紀律
每天7:00-22:00安排2-3名學生在一樓大廳值班室值班:
1.非樓內(nèi)人員要詳細登記，外人和可疑人員禁止入內(nèi)。
2.本建筑的公共財產(chǎn)，如凳子等。，應(yīng)該用學生證詳細登記。
3.及時向有關(guān)部門報告可能出現(xiàn)的意外情況。
三、安全
1.白天，我和各樓層的.同學不定時在各樓層巡邏，防止出現(xiàn)長流水、長明燈現(xiàn)象，保證所有宿舍人鎖門。
2.安排值日生每天三次查房，檢查本樓宿舍人數(shù)和宿舍內(nèi)活動情況。
3.晚上我成立了以樓層長為成員的巡邏小組，在熄燈后巡視各個樓層，及時制止一些妨礙學生正常休息、點蠟燭等不安全的現(xiàn)象。
四、公物和宿舍設(shè)施
公共設(shè)施由各樓層負責人隨時檢查，并及時向我匯報。宿舍設(shè)施保修可以在值班室的維修報告單上登記，方便學生隨時申請維修。
動詞 （verb的縮寫）宣傳
作為管理人員，我非常重視建設(shè)有我們自己特色的宿舍文化。我會定期組織樓長利用一樓的黑板報向同學們做一些文化宣傳，比如時事新聞，學校政策口號，安全文明，衛(wèi)生保健，美文，小舉措等。，深受學生們的歡迎。
回顧這一年的工作歷程，是極其豐富和精彩的，尤其是4月份，迎來了評估，推進了建設(shè)。我們在衛(wèi)生、安全、秩序等各方面都努力創(chuàng)優(yōu)，付出了巨大的努力，最終圓滿完成了學校交給的任務(wù)。
當然，我也知道我的工作還有很多不足之處需要改進，比如:
1.宿舍樓里的小廣告，尤其是樓梯處的小廣告泛濫，嚴重影響了這棟樓的整潔和美觀。我們應(yīng)該找到徹底消除它們的方法。
2.這棟樓整體衛(wèi)生不錯，但還是有很多小毛病，很難長期保持。作為后進生，我對我這學期的工作有一點點展望:
1.勤工儉學和勞動實踐班的學生要高標準嚴要求，努力使我們樓的衛(wèi)生性能穩(wěn)定在女生宿舍樓前三。
2.確保本樓秩序、安全等各方面井然有序、和諧正常，努力為學生創(chuàng)造更加溫馨舒適的宿舍環(huán)境。
學生宿舍管理工作總結(jié)8
初三學生畢業(yè)了，初一初二的學生放暑假了。一學期的工作又結(jié)束了。回顧這學期我們校住宿生的成長歷程，既有值得我們驕傲的方面和成功的經(jīng)驗，也有許多不足的方面和失敗的教訓。本學期伊始，我校擬定了本學期的工作計劃。在學校領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，在全體班主任老師的大力配合下，我們的工作很快地步入正軌，并按照本學期的`工作計劃有條不紊地開展了各項工作，積極致力于營造良好的育人環(huán)境。
一、為使學生們學習好休息好我們晚上有單獨值班人員，每天晚上熄燈后都得在每排宿舍門前轉(zhuǎn)，有說話的吃東西的批評他們，最難過的是下雪天或下雨天學生們在宿舍內(nèi)躺著，我們卻在門外轉(zhuǎn)著，很不是滋味。最可氣的是我們幾乎成晚上的不睡覺，有個別學生盯著我們值班老師偷著去上網(wǎng)。所以工作是很難做啊！
二、每周，全校宿舍衛(wèi)生大檢查，并排名公布于學校公開欄中。為規(guī)范全校衛(wèi)生檢查工作，我們專門印發(fā)了《衛(wèi)生評分標準》，專門制作了檢查表。
三、安排學生每天早上開窗通風，每周兩次消毒，并記錄在冊。
四、加強檢查與維修。為杜絕安全隱患，宿管建立了日巡查制度，于每天晚上對各宿舍進行安全巡查。存在安全隱患的及時修理并記錄在冊。
五、存在的問題及不足
在我們完成任務(wù)、取得成績的同時，應(yīng)該看到我們的工作中依然存在許多不足，例如：學生住宿條件有待進一步改善；增加夜間值班教師人數(shù)；對學生宿舍衛(wèi)生、紀律獎懲力度有待進一步加強；學生宿舍管理的各項規(guī)章制度需要繼續(xù)完善和規(guī)范。回顧過去一學年，我們在保持宿舍管理工作平穩(wěn)有序運轉(zhuǎn)的同時，為學校的工作大局做出了一定貢獻。但我們清醒地認識到，成績有限，差距很大！展望未來，我們將緊緊圍繞學校的育人目標，服從大局，積極探索、開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我校宿舍管理服務(wù)工作的新局面。
學生宿舍管理工作總結(jié)9
宿舍是學生休閑、學習、生活的綜合場所，也是反應(yīng)學生文化追求、理想追求等思想動態(tài)的重要場所.
主要有：
（1）自我定位還不夠，很難跟學生聊到實質(zhì)性的話題，走訪不夠頻繁，很多情況下是自己覺得有時間才下到學生宿舍，未能詳細制定走訪時間和次數(shù)，表現(xiàn)得不夠主動；
（2）自我管理松懈，時間安排不合理，很少花時間自學，因此理論水平和實踐能力不高，在處理宿舍區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件顯得經(jīng)驗不足；
（3）食堂服務(wù)態(tài)度差，飯菜量少，經(jīng)常花了錢而吃不飽吃不好；
（4）宿舍區(qū)管理水平不高，進出的門多，常有校外人員進入宿舍區(qū)，機動車輛也多，而且也存在大量的貓貓狗狗之類的寵物；
（5）宿舍區(qū)偷盜事件，學生財產(chǎn)沒有安全保障；
（6）輔導員宿舍環(huán)境差，時常與老鼠、蟑螂、蚊子、蜈蚣、蒼蠅同居一室；
（7）學校對輔導員入住學生宿舍重視不夠，相應(yīng)的規(guī)章制度不夠完善。
（8）學校領(lǐng)導對宿舍管理員的輕視是使管理就是不安心的.只要因素。
（9）教學人員進宿管工作性質(zhì)不同，對這些人員的專業(yè)發(fā)展不利，在加上聘任的帽子，使他們氣不順，消極怠工。
（10）領(lǐng)導老好人，工作的量化水準差，造成一些宿管走穴。
學生宿舍管理工作總結(jié)10
這學期是我來到東風小學工作的第一個學期，開學初被安排到學生宿舍這邊協(xié)助管理工作和保證學生宿舍正常供水工作。一學期來，本人工作認真、積極，嚴格按照學校規(guī)定對學生進行教育管理。一學期下來，我認識到了學生管理的難處，體會到了做宿舍管理員的滋味。管理人是一門很高深的學科，學生在不同的階段會有不同的思想和表現(xiàn)，高中生思想表現(xiàn)比較成熟，不喜歡受約束，行為帶有較強的主觀性。所以，他們的行為往往會和學校的規(guī)章制度相抵觸。但直接的批評又會損傷他們的自尊心，所以對違反校規(guī)的學生的教育真的很講究藝術(shù)。如果處理不當，效果會適得其反。
宿舍是學生生活、休息的地方，所以一定要有嚴格的作息時間安排。學校規(guī)定宿舍在中午一點鐘前必須關(guān)門，但很多同學經(jīng)常在剛剛關(guān)門時才回來，所以往往有一批同學不能進去，有些同學會央求管理員放他們進去。這一次進去了，下次還是老樣子，照樣遲到。為了解決這個問題，我們管理組幾個老師就商量決定，找代表來批評，殺一儆百。我們從登記表中找了幾個經(jīng)常遲到的同學出來，在廣播中批評他們，并罰他們打掃宿舍衛(wèi)生，使其他同學都知道遲到的后果很嚴重。后來，遲到情況大有好轉(zhuǎn)，很多無法及時回到宿舍的同學都主動認錯，并回到教室里學習，不影響其他同學休息。所以，有時候適當?shù)膽土P是必要的。為此，我們通過班主任協(xié)助，找到相應(yīng)學生，和他們聊天、談心，耐心地教育他們。在做了多次思想教育工作后，這個問題基本解決了。所以，教育學生一定要有耐心，要讓他們知道你是真心關(guān)心他們的。宿舍里住著三十多學生，問題總是會有很多。其中，學生身體不適是經(jīng)常會遇到的。碰到從教室里請假回來的學生，我們都是耐心的動員他們?nèi)タ瘁t(yī)生。因為很多同學自己認為問題不大，睡一覺就好了，所以，不看醫(yī)生就自己回來睡覺了。那些看完醫(yī)生回來休息的，我們就安排人每隔一段時間去留意一下他。這樣，我們的關(guān)心更能打動學生，以后的工作就容易開展。作為老師，關(guān)心學生是自然的責任和義務(wù)。有時候在深夜也會碰到學生身體不適，碰到這種情況，不管時間多晚，我送學生到東風醫(yī)院就醫(yī)，并通知家長出來后我才離開。今學期就碰到好幾回了。事后家長和學生都很感激我。對學生的這種關(guān)心更容易打動他們，特別是平時表現(xiàn)差的學生，對我更是感激之余多了幾分佩服，之后的表現(xiàn)也越來越好。
住宿生人數(shù)多，供水系統(tǒng)壓力大。所以，供水系統(tǒng)經(jīng)常出問題。一旦斷水，學生就容易騷動，給宿舍管理帶來很大麻煩。因此，我感到壓力好大。為了保障正常供水，我經(jīng)常檢查抽水機和樓頂水池里的水位浮球。但意外在所難免。有時，浮球出現(xiàn)故障，抽水機就會不停抽水，水滿了就溢出。這種意外發(fā)生在深夜最麻煩，今學期就碰了幾回，都是在三更半夜里爬起來關(guān)抽水機的。做這工作其實很辛苦，每天里的24小時都要準備著，一旦出問題就要馬上解決的'，因為這關(guān)系到兩千多人的正常生活。真是責任重大呀！
總之，一學期就這樣過去了，有壓力同時也是動力。學校的發(fā)展給了我工作上無窮的動力！今學期結(jié)束了，但我在東風小學的工作才剛開始，我會把我的熱情更好地投入到自己的本職工作中，改正自己的不足，努力充實自己，為了東風小學的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
學生宿舍管理工作總結(jié)11
為進一步加強寄宿區(qū)的精神文明建設(shè)，加深對寄宿生的思想品德教育，豐富寄宿生的日常生活，本學年以服務(wù)學生和保障學生“學習時有精力、生活上能安心”作為指導管理我校寄宿生的總目標，完成了各項常規(guī)管理工作。下面分項進行總結(jié)：
一、文明的居室，情趣的生活
擬定了一份計劃，具體如下：
1、每日早晚兩次不定時以高要求、嚴標準對各寢室予以檢查、評比，每月份公布1次最佳宿舍與后進宿舍名單，這些評比成績與學生積分密切掛勾。
2、對住宿區(qū)的公共衛(wèi)生予以分工負責，落實到人。
二、嚴格管理，提高對寢室安全管理重要性的認識，明確安全是宿舍管理的頭等大事，提出了防火、防盜、防惡性事故的具體辦法、措施。
三、其次抓文明衛(wèi)生：
1、在宿舍，組織學生成員、各寢室長積極行動輪流值班，對宿舍內(nèi)外亂扔垃圾、吸煙、喝酒等不文明行為進行督促檢查；
2、在宿舍內(nèi)張貼標語，誘導學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，張貼文明用語，為學生創(chuàng)造文明的環(huán)境。
3、 自開展創(chuàng)建文明寢室活動以來，學生宿舍衛(wèi)生狀況有了很大的`改觀，亂扔垃圾、隨地吐痰現(xiàn)象明顯減少，講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、講道德、講秩序在公寓內(nèi)外蔚然成風。
四、日常工作中重點突出抓財產(chǎn)管理，實行財產(chǎn)損壞的責任追究制度。
五、對學生違紀方面的管理：
1、課余時間走進學生宿舍，在平等、友善的基礎(chǔ)上，誠懇與學生交流、溝通，耐心聽取學生反映的問題，及時向?qū)W校有關(guān)方面反映解決。
2、召開學生座談會，認真聽取學生反映的問題，及時答復；
3、寢室設(shè)學生聯(lián)絡(luò)員，由學生會干部成員和寢室長擔任。在宿舍發(fā)現(xiàn)問題隨時與家長、班主任聯(lián)系，防止事件發(fā)生、事態(tài)擴大。
4、與政教處及時聯(lián)系。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，如學生抽煙、喝酒、點蠟燭、鬧矛盾、丟失錢物、潑污水、隨地大小便等，除制止、勸說、糾正以外，及時告知政教處人員。
六、工作中存在的主要問題與不足
1、對學生的衛(wèi)生教育教育、安全意識教育應(yīng)常抓不懈。
2、工作方法還存在一定問題，宿舍內(nèi)以活動為載體的管理育人、服務(wù)育人工作開展不夠深入、扎實，科學管理、規(guī)范管理尚未實現(xiàn)；
3、以人為本的管理、服務(wù)理念還沒有深入人心，服務(wù)意識、服務(wù)水平尚待進一步提高。
4、宿舍的室貌整頓及美化行動遲緩；
5、宿舍的文化建設(shè)、學生自我管理組織建設(shè)還沒有完全落實。
學生宿舍管理工作總結(jié)12
本人在校長領(lǐng)導下，一個學期里認真學習“某某某某〞，通過學習使自己的政治理論水平有較大提高，思想上受到了深刻的教育，增強了學習和實踐的自覺性。工作中尊重領(lǐng)導，服從組織分配，團結(jié)同志，熱愛本質(zhì)工作，遵紀守法，廉潔自律。較好地完成了學校分配的任務(wù)。匯報如下。
1、堅持不定期對學生寢室進行平安防火檢查，確保學生公寓平安。
學生公寓平安防火工作十分重要，在逐步完善各種平安防火規(guī)章制度的.同時摸索出規(guī)律性時間，重點關(guān)注。如從11月后天氣變冷，在這些重點時間段經(jīng)常深入到學生寢室并積極進行防火、平安檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正。
2、堅持每天檢查寢室衛(wèi)生，確保學生寢室干凈衛(wèi)生。
為了培養(yǎng)學生良好衛(wèi)生習慣，保證寢室干凈整潔，做到經(jīng)常檢查，檢查過程中，對表現(xiàn)較差的寢室，通報批評，并對該寢室進行思想教育工作直到該寢室的學生認識錯誤改正自新。
3、堅持每天檢查寢室紀律，確保學生就寢紀律。
為了使每位同學養(yǎng)成良好作息時間習慣，確保同學晚上就寢平安，嚴格查寢。
4、充分發(fā)揮寢室長的作用，做到每月跟寢室長進行一次交流，共同抓好學生寢室工作。
總結(jié)和回憶過去的一個學期，感到工作很充實。今后我將本著“與時俱進〞的精神，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)和飽滿的熱情，努力為學生做好效勞工作，認真研究學生公寓管理工作。使學生公寓管理工作不斷趨向科學化、標準化、人文化。
學生宿舍管理工作總結(jié)13
學生宿舍管理在學校領(lǐng)導的關(guān)心、支持和學生處的正確領(lǐng)導下，在教導處的大力配合下，緊緊圍繞學校的中心工作，堅持教育、管理、指導和服務(wù)相結(jié)合的原則，以育人為核心，以服務(wù)為宗旨，以制度建設(shè)和科學管理為手段，積極致力于營造良好的安全育人環(huán)境。尤其是在貫徹上級的有關(guān)精神之后，將宿舍安全、衛(wèi)生工作放在首位，扎實認真做好工作。
一、圍繞中心，服從大局，做好宿舍調(diào)整及管理服務(wù)工作
1、做好宿舍調(diào)整工作。為了達到上級提出的有關(guān)住宿標準，宿舍管理方面，克服各種困難，積極做好學生的思想工作，有力確保了學校的安全穩(wěn)定大局。
2、宿舍晚間熄燈制度。為了配合校風學風建設(shè)，加強對學生管理制度，熄燈后加強了查宿舍人員名單，了解學生動態(tài)情況。有什么問題及時上報。
二、完善制度，規(guī)范程序，加強管理，探索新形勢下的宿舍管理新模式
堅決落實“依法治校”原則，注重加強制度建設(shè)。在原有制度基礎(chǔ)上，吸取管理經(jīng)驗，推行程序化管理，規(guī)范統(tǒng)一補充完善了一系列的宿舍管理制度。
三、改善學生宿舍硬件設(shè)施，優(yōu)化育人環(huán)境
1、發(fā)現(xiàn)問題，向?qū)W校報告，完成了對學生宿舍的維修改造工作，不僅安裝了鋼窗和防護網(wǎng)，并安裝了滅火器，以確保住宿生安全衛(wèi)生的居住環(huán)境。
四、進一步做好學生宿舍的安全與穩(wěn)定工作
1、加大宣傳力度，每周一組織學生學習宿舍管理制度。做好規(guī)定的解釋工作;另一方面，對于用電、防火、防盜等安全事項，我們進行了持續(xù)不斷的宣傳，毫不松懈。這樣，有力確保了安全與穩(wěn)定工作的.順利開展。
2、加強檢查與維修。為杜絕安全隱患，學校建立了例常巡查制度，于每天宿管教師對各宿舍樓進行安全巡查;有問題及時上報，除了平時的例常檢查外，有時學校領(lǐng)導班子組、辦公室人員、班主任都會突擊檢查宿舍衛(wèi)生情況，使用電器、私拉亂接電線、等違紀情況進行逐宿舍的徹底清查，對于違章電器堅決予以沒收和教育。
3、進行宿舍安全演練。學校制定出宿舍學生在突發(fā)事件來臨時的應(yīng)急處理預(yù)案，并專門做了多次的演練操作，讓學生學會在突發(fā)事件來臨時的處理方法。
4、為了確保學生的經(jīng)濟（零花錢）的安全，采取了整存零取的管理制度。
5、堅持每天檢查寢室衛(wèi)生，確保學生寢室干凈衛(wèi)生。為了培養(yǎng)學生良好衛(wèi)生習慣，保證寢室干凈整潔，做到經(jīng)常檢查，檢查過程中，對表現(xiàn)較差的寢室，進行教育，并對該寢室進行思想教育工作直到該寢室的學生認識錯誤改過自新。
6、堅持每天檢查寢室紀律，確保學生就寢紀律。為了使每位同學養(yǎng)成良好作息時間習慣，確保同學晚上就寢安全，嚴格查寢。
7、充分發(fā)揮寢室長的作用，做到每月跟寢室長進行一次交流，共同抓好學生寢室工作。
總之，這一個學期來，感到工作充滿了陽光。今后我將本著“與時俱進”的精神，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)和飽滿的熱情，努力為學生做好服務(wù)工作，認真研究學生宿舍管理工作。使學生宿舍管理工作不斷趨向科學化、規(guī)范化、人文化。
學生宿舍管理工作總結(jié)14
在校長領(lǐng)導下，一學期來，我認真學習政治思想，提升政治理論水平，增強自覺性和責任感。工作中尊重領(lǐng)導，服從分配，團結(jié)同事，敬業(yè)愛崗，廉潔自律。成功完成學校任務(wù)。
我注重定期對學生寢室進行安全防火檢查，確保公寓安全。特別是天氣轉(zhuǎn)冷的關(guān)鍵時期，深入寢室，加強防火及安全巡查，及時消除隱患。
我每日檢查寢室衛(wèi)生，培養(yǎng)學生的良好衛(wèi)生習慣。對于衛(wèi)生狀況欠佳的寢室，予以批評，并開展思想教育，直至其改正。
我嚴格執(zhí)行每日查寢制度，確保學生就寢紀律，培養(yǎng)良好的作息習慣。夜間的查寢工作嚴格且負責，保障同學們的.安全。
我還與寢室長密切合作，每月至少溝通一次，共同努力提升學生寢室管理質(zhì)量。過去的一個學期充實而有意義，未來我將以更積極的態(tài)度和熱情，深化學生公寓管理的研究，追求科學化、規(guī)范化、人性化的目標。
學生宿舍管理工作總結(jié)15
按照學校和集團對今年暑假工作總體安排，學生宿舍管理中心于假前召開了一次專項工作會議，研究制定了暑期詳細工作計劃，并將工作計劃布置下去。由于措施得力，服務(wù)和監(jiān)管工作到位，目前已高質(zhì)量完成了80％的工作項目，剩余的20％項目待新學年開學后陸續(xù)完成。
一、強化職能保安全
根據(jù)學校教學實踐工作安排以及部分學生個人需求，今年暑假留校學生突破了3000人，較往年上升近50％，是歷年之最。因此，宿管中心制定了詳細的管理措施。
1、以學院為單位列出詳細的留校學生名冊一式三份，一份由學院自留，一份交由學生事務(wù)處備案，一份宿管中心存檔。為強化管理，確保人生安全，與每一位學生簽訂了一份安全留校協(xié)議；
2、以學校學生宿舍現(xiàn)有布局，對留校學生采取分片集中入住管理，每日出入詳細登記備案；
3、按照學生入住的宿舍區(qū)域，安排工作人員24小時輪流值守，在確保其他日常服務(wù)工作的同時，特別注意學生的安全，目前沒發(fā)生一起任何安全責任事故。
二、堅守本職重服務(wù)
今夏的炎熱格外不同往年，每日高達40多度的氣溫殘酷地檢驗著宿管人的意志和責任心。各崗工作人員在高溫下克服困難，盡心盡力完成著各項本職工作任務(wù)，沒有一個人因為高溫脫崗；沒有一個人因為高溫工作打折扣；沒有一個人因為高溫牢騷滿腹改變服務(wù)態(tài)度，高效優(yōu)質(zhì)地完成了暑假留校學生的整體服務(wù)工作，贏得了同學們的高度贊揚。
三、利用假期抓維護
每年暑期90％以上學生回家休假，這一時間段是對學生宿舍進行大面積維修的及添置服務(wù)項目的黃金期。假前宿管中心根據(jù)壞損程度和設(shè)施功能對每一處都請相關(guān)職能部門進行了嚴格的'現(xiàn)場查看，并列項上報審批。
1、南區(qū)15#、18A、18B、19A、19B室內(nèi)近100處衛(wèi)生間嚴重滲水改造；
2、東校區(qū)近150間畢業(yè)生寢室進行套白處理；
3、東校區(qū)成套4#、6#近10套房室內(nèi)改造；
4、東校區(qū)10#樓頂、西校區(qū)3#樓頂嚴重滲水；
5、西校區(qū)1#、2#衛(wèi)生間上水管破損更換；
6、西校區(qū)3#、4#樓窗體改造；
7、西校區(qū)3#樓安全逃生樓梯護欄改造；
8、西校區(qū)3#樓墻體脫落維修；
9、全力配合水電中心對東西校區(qū)宿舍電力升級改造工作；
10、配合電信、移動兩家公司對宿舍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)升級改造。
各項維修工作按計劃全面完工，待新學期開學后，相關(guān)職能部門審計驗收。在維修改造過程中，中心對每一項目施工過程和質(zhì)量進行了全程監(jiān)管，對施工進度進行了及時修正，確保工期和質(zhì)量。
四、引外資，改善住宿條件
隨著高校教育工作發(fā)展的要求，對學生宿舍環(huán)境和條件提出了新的標準，集團緊跟高校發(fā)展形式，在現(xiàn)有學生宿舍的條件基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復考察論證，對西校區(qū)一年級工作部1#—6#、東校區(qū)10#、11#、南區(qū)17#、18A、18B、19A、19B學生宿舍衛(wèi)生間全部安裝洗浴系統(tǒng)。由于該項工程大、施工難度大，系統(tǒng)復雜，預(yù)計在9月中旬左右完工，待技術(shù)調(diào)試后，于9月底前投入使用。
為全力配合搞好該項工作，中心對改建樓棟安排專人進行協(xié)調(diào)，對工程施工進度質(zhì)量強化監(jiān)管，在施工過程中結(jié)合學生宿舍實際提出了施工方案修正建議，確保工程能順利完成。
五、精心規(guī)劃、確保迎新
1、根據(jù)學校今年招生計劃，宿管中心根據(jù)現(xiàn)有學生宿舍資源及分布特點，進行了認真清理、并就入住學生與各院系，二級學院、社會化學生公寓等部門多次溝通協(xié)調(diào)，達成共識，制定完成可行入住方案，報校領(lǐng)導和集團分管領(lǐng)導批準，并發(fā)送到各相關(guān)學院和職能部門。由于學校資源有限，盡管宿管中心想盡了一切辦法，采取了一些措施，但仍不能全面滿足安排需求；
2、為搞好新學期開學前的宿舍準備工作，宿管中心員工從8月24日開始全體上崗，對學生宿舍樓棟衛(wèi)生認真清理、擦洗新生入住床鋪桌椅，檢查水電及消防設(shè)施設(shè)備是否完好，調(diào)配控電系統(tǒng)，整理入住資料等各項工作，以全新面貌迎接老生返校及新生入住。
3、根據(jù)集團安排，宿管中心今年繼續(xù)承擔新學期新生的臥具分裝和發(fā)放工作。為此，中心召開了“關(guān)于新生臥具分裝和發(fā)放工作專題會議”，對每一項程序和細節(jié)提出了嚴格要求，成立了以楊幼林為組長的迎新工作小組，對于每一項工作具體落實到責任人，該項工作已全部準備就緒。
【學生宿舍管理工作總結(jié)】相關(guān)文章：
學生宿舍管理工作總結(jié)06-12
學生宿舍管理工作總結(jié)11-11
學生宿舍管理工作總結(jié)09-19
學生宿舍管理工作總結(jié)15篇04-25
【經(jīng)典】學生宿舍管理工作總結(jié)15篇07-12
班主任管理學生宿舍衛(wèi)生工作總結(jié)08-28
學生宿舍工作總結(jié)12-03