現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié)[熱]
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié) ，希望能夠幫助到大家。
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現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié) 1
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家第十八個(gè)安全生產(chǎn)月“防風(fēng)險(xiǎn)，除隱患，遏事故”為主題，營(yíng)造人人積極參與消防氛圍，提高全民消防安全意識(shí)，開展全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”的活動(dòng)，深刻吸取近年來重特大火災(zāi)事故的深刻教訓(xùn)，最大程度預(yù)防火災(zāi)，確保全省消防安全工作穩(wěn)定。20xx年6月18日山西省太原市小店區(qū)建筑工地邀請(qǐng)安全健康教育網(wǎng)的`高紅亮教官開展消防安全知識(shí)培訓(xùn)。高紅亮教官結(jié)合實(shí)際，分析了火災(zāi)隱患現(xiàn)狀，提醒在座人員不能掉以輕心，提高了職工的消防安全意識(shí)。并生動(dòng)、系統(tǒng)地講解了室內(nèi)防火、消防急救、逃生自救、滅火常識(shí)等消防安全知識(shí)，重點(diǎn)從火災(zāi)預(yù)防的基本概念、火災(zāi)種類、滅火器的種類及性能、用電安全常識(shí)及如何防火、滅火與逃生自救等方面向職工們進(jìn)行了生動(dòng)的講解。
培訓(xùn)中，高教官通過豐富的消防安全工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)消防安全責(zé)任認(rèn)定及處罰、法律政策規(guī)定、單位消防管理重點(diǎn)、消防能力建設(shè)、電器防火、高層建筑防火、自駕車防火、滅火方法、人員逃生、微型消防工作站的功能等多方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解，同時(shí)列舉多個(gè)近期發(fā)生影響較大的真實(shí)案例及視頻進(jìn)行分析，對(duì)案例中相關(guān)人員存在的問題及造成的結(jié)果進(jìn)行了講解。
通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步普及了消防安全知識(shí)，增強(qiáng)了大家的消防安全意識(shí)和消防安全能力，有力的保障了安全生產(chǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié) 2
在20xx年，本人作為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前方安全管理工作，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成績(jī)，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把20xx年的工作做一下：
一、思想方面
在日常工作過程中，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上終把安全工作放在第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參加項(xiàng)目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，自覺做好各項(xiàng)工作。在重大問題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。
二、工作方面
在充分貫徹落實(shí)上級(jí)門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確、措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)；另一方面項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，根據(jù)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”、“安全文明施工大檢查”等專項(xiàng)會(huì)議，并積極利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、黑板報(bào)等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)及文明施工獎(jiǎng)罰況，對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級(jí)教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高。
3、開展專項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。今年以來，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的'專項(xiàng)檢查，周一早晨安全例會(huì)，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項(xiàng)目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。
三、工作中的存在不足和今后的努力方向
在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：
1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較為混亂；
施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患；
2、在平時(shí)工作中，對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠，對(duì)相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底；
3、工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。20xx年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也仍然存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，本人一定會(huì)加強(qiáng)針對(duì)性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭(zhēng)取得更好的工作成績(jī)。
現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié) 3
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié) 在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持和幫助下，認(rèn)真地履行了工作職責(zé)，順利完成了 土建施工現(xiàn)場(chǎng) 管理工作。現(xiàn)將一年來的工作情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào)和個(gè)人工作總結(jié)：
一、積極學(xué)習(xí)和思考 , 全面提高自身綜合素質(zhì)
本年度是我參加工作以來工作量最重，管理人員和施工專業(yè)最多的一年，新年剛過的`工作重?fù)?dān)已向我無情地壓來，為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我協(xié)助 XXX 項(xiàng)目經(jīng)理改進(jìn)、創(chuàng)新強(qiáng)化管理制度使之更加系統(tǒng)化、完善化，使員工各盡其責(zé)、最大限度地調(diào)動(dòng)大家積極性。積極實(shí)施解決辦法，一是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，組織員工進(jìn)行電焊、電纜綁扎、完成示范站等項(xiàng)工作，提高了員工的熟練程度，統(tǒng)一了工藝從而提高工作效率。一是加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘了集體的潛力。在工作中我非常重視學(xué)習(xí)和思考，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)一邊思考，不斷豐富經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，輔導(dǎo)多名員工通過了客戶要求的技術(shù)認(rèn)證。不斷學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)，并結(jié)合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己的管理工作能力。
二、扎實(shí)工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神
“干一行，愛一行，專一行，精一行”是我的工作目標(biāo)，為此我積極聯(lián)絡(luò)客戶管理人員和監(jiān)理人員，落實(shí)土建施工進(jìn)度，最大限度的調(diào)度施工隊(duì)伍，減少了反復(fù)進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)象， 降低了施工成本。
現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié) 4
本人于20xx年7月加入xx工程項(xiàng)目部，非常榮幸能成為這個(gè)溫馨大家庭的一員，并在工程管理部擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工管理員一職。在試用期的3個(gè)月內(nèi)，我經(jīng)歷了很多成長(zhǎng)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足之處。未來的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，并付出更多努力，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投身于工作之中。在試用期間，我通過參與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作進(jìn)行鍛煉，積累了寶貴的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。我所在的'項(xiàng)目是……工程，在這段時(shí)間里，我主要承擔(dān)了以下工作職責(zé)，現(xiàn)從“品德、能力、勤奮、績(jī)效、廉潔”五個(gè)方面做如下述職：
一、工程質(zhì)量管理是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查、督促和檢查，保證施工區(qū)域的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題并向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋，對(duì)各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)通知施工單位，確保施工質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性。
二、工程進(jìn)度管理：對(duì)施工單位提交的周進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，要求施工單位分析延誤原因，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問題，以便調(diào)整后期施工計(jì)劃、增加人力物力，加快施工進(jìn)度。
三、施工安全管理：積極加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患的地方及時(shí)通知施工單位采取防護(hù)措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許進(jìn)行下道工序的施工，確保施工安全。
四、現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢工作：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的材料進(jìn)行質(zhì)檢，包括取樣和送檢，并嚴(yán)格禁止使用未送檢或不合格的材料，以確保施工過程中材料質(zhì)量不會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。
五、工程量核對(duì)：參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量、現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量的核對(duì)工作，嚴(yán)格按場(chǎng)地實(shí)測(cè)， 合同 約定對(duì)施工單位進(jìn)行已發(fā)生工程量進(jìn)行核實(shí)、驗(yàn)收。
六、工程資料管理：在日常工作往來中，如果發(fā)現(xiàn)施工單位未完全簽字或者資料內(nèi)容有誤，我將采取退回處理措施。同時(shí)，我會(huì)及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單，并對(duì)資料進(jìn)行完善。為了更好的記錄現(xiàn)場(chǎng)情況，我每周都會(huì)親自前往現(xiàn)場(chǎng)拍照，并進(jìn)行詳細(xì)記錄。
在試用階段的工作中，我發(fā)現(xiàn)了一些自己的短處，但是幸運(yùn)的是我的同事們給予了我很多幫助和指導(dǎo)，使我能夠進(jìn)行反思并加以改進(jìn)。未來，我將更加積極地融入工作中，展現(xiàn)出更好的工作態(tài)度。除了完成工作任務(wù)，我還會(huì)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查、督促和檢查工作，以提高自己的專業(yè)技能并不斷學(xué)習(xí)。
現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié) 5
時(shí)間如白駒過隙，自20xx年8月進(jìn)入公司到現(xiàn)在近兩年時(shí)間，在這段時(shí)間里無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展和巨大的收獲。通過這兩年的工作與學(xué)習(xí)，使我熟識(shí)到一名合格技術(shù)員的成長(zhǎng)是一個(gè)前景光明、布滿希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷進(jìn)展的長(zhǎng)期的過程。以下是我在這兩年的工作總結(jié)及自我鑒定：
一、工作狀況
主要負(fù)責(zé)A/B/C/D/EF/地庫(kù)范圍內(nèi)消防工程、變配電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、強(qiáng)弱電工程、給排水工程的計(jì)量與計(jì)價(jià)工作。
二、閱歷與收獲
1、只有擺正自己的位置，下功夫生疏基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)工作崗位。
2、只有主動(dòng)融入大家，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
3、只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的`工作做好。
三、存在的不足
由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作閱歷，在兩年的工作中自身存在以下不足：
1、對(duì)工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠，對(duì)一些相關(guān)的技術(shù)手冊(cè)、安裝規(guī)范、不能有效的與工程實(shí)體對(duì)應(yīng)起來，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，多去現(xiàn)場(chǎng)，觀看實(shí)際、透徹的熟識(shí)事物必需親自實(shí)踐，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論。
2、對(duì)于預(yù)算工作缺少閱歷，特別是對(duì)量工作中溝通的技巧技能還有待提高，以后要加強(qiáng)自學(xué)力氣完善技術(shù)水平。 四、對(duì)公司狀況建議
應(yīng)加強(qiáng)各部門各人員之間的溝通，以處理事情為第一目標(biāo)，維護(hù)公司利益，時(shí)時(shí)處處事事為公司著想，建立完善公司信息相互溝通渠道與平臺(tái)，確保公司各職能管理部門之間的親熱聯(lián)系，避開因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)工作。
隨著城市化進(jìn)程的加速，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢(shì)已不行避開，在新常態(tài)下房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，然而挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，著眼將來，努力當(dāng)下，我愿做好一顆螺絲釘，為公司的進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié) 6
為切實(shí)做好全省房屋市政工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全服務(wù)保障工作，有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，8月11日，厚街消防救援大隊(duì)聯(lián)合鎮(zhèn)住建部門開展在建工地消防安全檢查行動(dòng)。
檢查過程中，檢查組重點(diǎn)對(duì)工地的消防安全管理制度是否落實(shí)，消防器材配置、消防設(shè)施是否完好有效，電氣線路及電氣設(shè)備的安裝使用是否符合要求，員工宿舍是否用可燃材料裝修，電動(dòng)車是否在室內(nèi)停放或充電等問題進(jìn)行細(xì)致檢查并詢問了相關(guān)負(fù)責(zé)人，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)查閱了工地應(yīng)急疏散預(yù)案，消防培訓(xùn)演練，器材巡查記錄等資料檔案。
針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，檢查組提出了具體的`整改意見并結(jié)合近期在建工地火災(zāi)事故案例，講解了消防安全工作的重要性和責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，同時(shí)全面分析了在建工地普遍存在的消防安全隱患以及日常安全管理工作中的不足和短板，并結(jié)合實(shí)際提出了具體防范意見。
接下來，厚街消防救援大隊(duì)將聯(lián)合相關(guān)部門開展不定期檢查、督導(dǎo)工作，提高在建工地消防安全意識(shí)及火災(zāi)防控能力，減少消防安全隱患，確保轄區(qū)消防安全穩(wěn)定。
現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié) 7
1火電廠土建專業(yè)建筑物、構(gòu)筑物或設(shè)備構(gòu)成
火電廠土建工程的建筑物、構(gòu)筑物及設(shè)備由主輔生產(chǎn)工程和與廠址有關(guān)的單項(xiàng)工程兩部分構(gòu)成。其中主輔生產(chǎn)工程由熱力系統(tǒng)、燃料供應(yīng)系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)工程、煙氣脫硫工程、脫銷裝置系統(tǒng)組成；與廠址有關(guān)的單項(xiàng)工程主要有交通運(yùn)輸工程、儲(chǔ)灰場(chǎng)、防浪堤、填海、護(hù)岸工程、水質(zhì)凈化、海水淡化工程、補(bǔ)給水工程、地基處理、廠區(qū)、施工區(qū)土石方工程、臨時(shí)工程。
2土建系統(tǒng)施工特點(diǎn)及整體策劃
2.1土建系統(tǒng)施工特點(diǎn)施工工期長(zhǎng)、工程量大、勞動(dòng)力密集、勞動(dòng)力文化水平要求一般不太高，交叉、高危作業(yè)全部由人工施工完成，質(zhì)量工藝控制難度大、材料種類多和質(zhì)量通病容易發(fā)生。2.2土建整體策劃2.2.1進(jìn)度策劃。從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟(jì)效果。具體原則遵循：采取先廠區(qū)管網(wǎng)、道路，再建筑物，先地下后地上，先高后低，先主后附，先關(guān)鍵工期后彈性工期原則等，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。2.2.2質(zhì)量策劃。總體策劃：總體策劃由公司層面組織進(jìn)行，確定選聘項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師，挑選有相應(yīng)資格、有工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，并持證上崗。同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定項(xiàng)目部配備的人員及數(shù)量，確保項(xiàng)目部工作能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)；依據(jù)合同條款的要求，確定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)。細(xì)節(jié)策劃：指項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量安全、經(jīng)營(yíng)、物質(zhì)設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃所進(jìn)行的細(xì)部策劃，包括分部、分項(xiàng)工程策劃、質(zhì)量目標(biāo)的分解、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制方法、文件、資料的配備和施工人員、材料和機(jī)械的配備。2.2.3施工平面布置策劃。施工總平面布置按有利于施工、節(jié)約用電、方便運(yùn)輸、保障安全的原則合理規(guī)劃布置。建筑、安裝交叉作業(yè)區(qū)的劃分原則：無論是安裝施工場(chǎng)地，還是土建施工場(chǎng)地，施工初期均應(yīng)作為土建施工場(chǎng)地，當(dāng)安裝隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備清點(diǎn)編號(hào)和設(shè)備組合之時(shí)，土建施工隊(duì)伍應(yīng)讓出所占場(chǎng)地，以便安裝隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備安裝的準(zhǔn)備工作。總平面的用地管理采取統(tǒng)一規(guī)劃、分別使用，統(tǒng)一和分別管理相結(jié)合的原則。2.2.4機(jī)械力能布置。機(jī)械設(shè)備布置位置和時(shí)期必須滿足單位工程施工的形象計(jì)劃，必須對(duì)機(jī)械的性能充分了解，對(duì)吊裝設(shè)備尺寸、重量、起重高度機(jī)械核對(duì)，確保布置設(shè)備能夠滿足起重要求。具體布置幾臺(tái)機(jī)械需根據(jù)施工任務(wù)、工期要求確定。機(jī)械布置隨著工程進(jìn)展需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，但主力吊車的選擇、布置必須慎重，因?yàn)橐坏┚臀唬荒茈S意變更。它對(duì)工期、進(jìn)度、安全影響比較大。2.2.5重要方案策劃。項(xiàng)目特點(diǎn)選擇出重點(diǎn)方案題目，制定相關(guān)方案參考公司典型方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況優(yōu)化方案，現(xiàn)場(chǎng)具備實(shí)施經(jīng)濟(jì)、合理的.方案條件，就可實(shí)施。如：集寧項(xiàng)目煙囪鋼內(nèi)筒安裝，煙囪結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、吊點(diǎn)的結(jié)構(gòu)可靠，起重量滿足要求，我們就選擇鋼絞線提升方案。目前煙囪筒壁施工采用水塔筒體施工工藝，工期比較快，安全可靠。提出方案制定須經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合論證，做出選擇。2.2.6制度策劃。公司各部門編制的手冊(cè)比較好，項(xiàng)目部主要是如何執(zhí)行，同時(shí)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)存在的不足，及時(shí)總結(jié)，與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，使公司的管理手冊(cè)不斷完善、不斷提高。如：集寧電廠項(xiàng)目部在竣工結(jié)算工程資料的簽字方面制定了鼓勵(lì)辦法，工程技術(shù)人員在辦理委托項(xiàng)工程量確認(rèn)單時(shí)，能夠積極配合經(jīng)營(yíng)人員，使結(jié)算資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性得到提高。
3土建總體工期和影響的主要因素
3.1土建總體工期分析土建專業(yè)貫穿整個(gè)工期，以主廠房斷水封閉為分水嶺，之前為土建結(jié)構(gòu)施工高峰期，從此以后進(jìn)入安裝與土建裝修交叉施工，安裝進(jìn)入高峰期，裝修與采暖、消防、照明等與安裝專業(yè)緊密結(jié)合。土建結(jié)構(gòu)工期能否給安裝提供良好環(huán)境非常關(guān)鍵。3.2影響土建工期的主要因素3.2.1設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備到場(chǎng)計(jì)劃與實(shí)際需求是否一致，是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工。3.2.2施工場(chǎng)地規(guī)劃。土建施工需要鋼筋加工廠、木工棚、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放場(chǎng)以及通常的施工道路、機(jī)械力能布等置。3.2.3質(zhì)量對(duì)工期的影響。正確理解質(zhì)量對(duì)工期的影響，施工過程要求嚴(yán)格，按照驗(yàn)收程序辦事，往往可避免返工，而促進(jìn)工期。3.2.4安全對(duì)工期的影響。安全是工期進(jìn)度的保證，沒有安全，進(jìn)度變得沒有意義，一旦出現(xiàn)安全施工事故，進(jìn)行停工分析整頓，工期根本不能保證。3.2.5與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)及其他兄弟單位的有效溝通對(duì)工期的影響。一項(xiàng)任務(wù)的完成，要多方配合，所以與相關(guān)方溝通非常重要，同時(shí)對(duì)工期的影響很大。3.2.6施工合同（施工人員的數(shù)量、素質(zhì)）對(duì)工期的影響。3.2.7施工合同是我方和分包方簽訂的具有法律約束的有效文件，對(duì)分包方提出了明確的責(zé)任和義務(wù)，有保證工期的條款，包括對(duì)分包隊(duì)的管理人員、專業(yè)人員和特種工人員結(jié)構(gòu)有明確要求，是保證工期的重要依據(jù)。
4重要關(guān)鍵工序及控制內(nèi)容
（1）優(yōu)先或建議業(yè)主施工廠區(qū)地下管網(wǎng)、道路，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，如五通一平屬于標(biāo)段范圍，須在道路施工時(shí)在可能通過的水、電通道部位預(yù)埋一些管道，避免后期破壞道路；（2）主廠房基礎(chǔ)，優(yōu)先鍋爐基礎(chǔ)，為鋼架吊裝創(chuàng)造條件；（3）主廠房零米地下設(shè)施，尤其深基礎(chǔ)在出零米前完成，避免重復(fù)開挖，影響安裝及安全文明施工；（4）煤倉(cāng)間框架與汽機(jī)房基座施工垂直交叉，靠近B列處采取一定防護(hù)措施；（5）汽機(jī)房?jī)?nèi)屋架、基座、加熱器平臺(tái)交叉施工；（6）煤倉(cāng)間框架與煤斗進(jìn)度同步，考慮交叉作業(yè)，一般影響結(jié)構(gòu)施工10天；（7）側(cè)煤倉(cāng)施工進(jìn)度，與鍋爐吊裝交叉；（8）煙囪與引風(fēng)機(jī)房、電除塵垂直交叉施工，須采取防護(hù)措施；（9）間冷塔與周圍建筑交叉施工，盡可能在風(fēng)筒施工到一定高度前完成或風(fēng)筒施工完成后進(jìn)行；（10）汽機(jī)房檢修通道大門考慮定子運(yùn)輸通道高度是否滿足；（11）結(jié)合定子吊裝方案，考慮是否預(yù)留框架結(jié)構(gòu)；（12）主廠房回填土標(biāo)高考慮淺溝淺基的二次開挖標(biāo)高；（13）封閉、砌筑前與汽機(jī)、電氣、熱控等專業(yè)提前圖紙綜合，規(guī)劃需預(yù)留設(shè)備通道；（14）裝修樣板間的策劃；（15）裝修的二次設(shè)計(jì)及與業(yè)主的溝通確認(rèn)工作；（16）重視土建交安的時(shí)間、環(huán)境、管理責(zé)任；（17）降低施工難度，避免重復(fù)施工，如：鍋爐鋼架安裝分包合同往往不包括需要過程中放入的煙風(fēng)道，給后續(xù)施工造成困難，需要水平往里拖運(yùn)，人工費(fèi)用成本大幅提高。再如：設(shè)備管道和建筑設(shè)備管道安裝往往不包括其防腐，互相配合不及時(shí)施工操作腳手架等往往需要重復(fù)搭設(shè)。
5對(duì)其他專業(yè)的要求
（1）參與土建交安整體工期計(jì)劃的討論，確定合理交安時(shí)間；（2）參與土建設(shè)備基礎(chǔ)圖紙與廠家或設(shè)計(jì)圖紙的核對(duì)工作；（3）土建施工階段，尤其鍋爐基礎(chǔ)螺栓安裝、基座預(yù)埋套管、螺栓和錨固板安裝等過程中參與驗(yàn)收，避免土建施工完成后造成不必要的偏差；（4）裝修封閉階段提前策劃設(shè)備運(yùn)輸通道，避免拆除返工；（5）加強(qiáng)成品保護(hù)，盡量避免污染、損壞；（6）土建與安裝、安裝與土建的配合。
6風(fēng)險(xiǎn)控制及經(jīng)驗(yàn)分享
（1）設(shè)計(jì)院圖紙未按時(shí)到場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可以提前從業(yè)主、設(shè)計(jì)相關(guān)人員了解信息，提前做出判斷，派專人到設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，必要時(shí)可以使用電子版進(jìn)行備料，甚至由業(yè)主和監(jiān)理簽字確認(rèn)按電子版進(jìn)行施工；（2）業(yè)主設(shè)備招標(biāo)或業(yè)主原因造成進(jìn)度滯后，積極與業(yè)主溝通，必要時(shí)由公司出面溝通，留好必要的書面資料，確定公司對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)意見；（3）工期風(fēng)險(xiǎn)原因可能是前松后緊、麥?zhǔn)铡⑶锸铡⒋汗?jié)等特殊時(shí)間段、特殊氣候、圖紙影響、設(shè)備滯后、工期提前、施工隊(duì)伍人員、材料等多方面因素，作為乙方，在與業(yè)主溝通的前提下，只能增加機(jī)械、人員，增加勞動(dòng)時(shí)間，付出額外費(fèi)用，以保證按計(jì)劃完成。工期拖延業(yè)主一般不給予補(bǔ)償，即使拖延時(shí)間比較長(zhǎng)，補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用不能彌補(bǔ)造成的損失，所以需要項(xiàng)目部積極應(yīng)對(duì)，不能說圖紙、設(shè)備、材料不能及時(shí)到位與我們沒有關(guān)系，應(yīng)盡可能創(chuàng)造條件，避免工期延誤；（4）安全風(fēng)險(xiǎn)控制。土建施工由大量人力加原材料組成，人員整體文化水平不高，年齡偏大，安全風(fēng)險(xiǎn)極大，要嚴(yán)格按公司制度及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主管理要求去做，安全再嚴(yán)不為過，且警鐘長(zhǎng)鳴；（5）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制，須施工前與業(yè)主、監(jiān)理確定質(zhì)量目標(biāo)，做好目標(biāo)規(guī)劃，積極進(jìn)行宣貫，過程中以樣板為導(dǎo)向，全員參與，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)驗(yàn)收制度，不流于形式，真正做到質(zhì)量在心中；（6）施工合同風(fēng)險(xiǎn)的控制，由于勞動(dòng)力數(shù)量逐漸下降，社會(huì)平均工資的提高，施工成本逐年上升，施工合同風(fēng)險(xiǎn)加大，同時(shí)惡意討薪問題的出現(xiàn)，分包隊(duì)伍出現(xiàn)虧損，可能會(huì)出現(xiàn)老板不出面，工人鬧事問題。公司采取分包隊(duì)伍信用評(píng)級(jí)管理辦法進(jìn)行管理，可有效控制、避免類似情況的發(fā)生頻率；（7）工序調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)的控制，由于工期滯后、圖紙影響等原因造成施工工序調(diào)整時(shí)，要分清形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整。
7結(jié)語(yǔ)
本文通過對(duì)火電廠土建工程施工策劃與風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行的分析，從土建系統(tǒng)工程的特點(diǎn)入手，對(duì)土建工程施工進(jìn)行了系統(tǒng)性的策劃和對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探討，提出了一些相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和措施，以供參考。可能存在一些不恰當(dāng)之處，歡迎大家提出寶貴建議，以便實(shí)現(xiàn)共同提高。
現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié) 8
一、基坑施工監(jiān)控要點(diǎn)
1．基坑施工應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案要求進(jìn)行；
2．深度超過2米的基坑臨邊應(yīng)設(shè)置防護(hù)；
3．坑壁支護(hù)應(yīng)按方案實(shí)施，并按要求實(shí)施基坑環(huán)境監(jiān)測(cè)，基坑變形最大值和日變形量不能超過規(guī)定的限值；
4．基坑施工應(yīng)設(shè)置有效排水系統(tǒng)；
5．坑邊荷載、堆土、機(jī)械設(shè)備距坑邊距離符合方案規(guī)定要求；
6．上下基坑必須設(shè)置登高措施；
7．進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械已經(jīng)過驗(yàn)收、司機(jī)持證上崗、作業(yè)區(qū)設(shè)警戒線。
二、模板支撐系統(tǒng)監(jiān)控要點(diǎn)
1．鋼管支撐材質(zhì)符合規(guī)定，外徑不得小于48×3.5㎝,無裂縫等
2．立柱穩(wěn)定,包括支撐高度立柱間水平支撐縱橫向剪刀撐間距\立桿間距（縱向橫向）等符合方案要求
3．作業(yè)環(huán)境2米以上高處制模,作業(yè)人員要有可靠的立足點(diǎn),防護(hù)設(shè)施完善
三、施工用電監(jiān)控要點(diǎn)
1．臨時(shí)用電現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)的用電平面圖；
2．高壓線防護(hù)架按方案搭設(shè)；
3．支線架設(shè)高度應(yīng)確保電纜線高度大于2.5米、架空線高大于度4米；
4．現(xiàn)場(chǎng)照明架設(shè)高度大于2.4米；危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)使用安全電壓；
5．電箱應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、放置高度下口高于60㎝；
6．動(dòng)力開關(guān)電箱應(yīng)做到一機(jī)、一閘、一漏、一箱；
7．用電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備是否有可靠的接地裝置；
8．變配電裝置符合規(guī)范要求；供電采用三相五線制；配電室設(shè)示警牌、滅火機(jī)、絕緣毯、絕緣手套等。
四、“三寶”、“四口”防護(hù)監(jiān)控要點(diǎn)
1．施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽；
2．在建工程應(yīng)采用合格安全網(wǎng)封閉；
3．2米以上高處作業(yè)必須系安全帶；
4．樓梯口應(yīng)設(shè)臨邊扶手、電梯井口、設(shè)防護(hù)門、電梯井內(nèi)應(yīng)每10米設(shè)一道貌岸然平網(wǎng)；
5．預(yù)留洞口、坑井設(shè)置可靠的防護(hù)措施；
6．通道口設(shè)置防護(hù)棚、施工層超過24米高度設(shè)置雙層防護(hù)棚；
7．陽(yáng)臺(tái)、屋面等臨邊必須設(shè)置可靠的防護(hù)欄桿。
五、腳手架搭設(shè)監(jiān)控要點(diǎn)
1．立桿基礎(chǔ)應(yīng)有排水系統(tǒng)；
2．架體與建筑物的拉結(jié)點(diǎn)水平方向每二個(gè)立桿間距小于3.6M,垂直方向每3.6M設(shè)一拉撐點(diǎn)
3．防護(hù)欄桿及安全網(wǎng)應(yīng)在第二步以上設(shè)置
4．剪刀撐應(yīng)每隔9米設(shè)一道;夾角為45～60度
5．立桿間距（24米高度腳手）不大于1.8米;水平高度不得大于2米
6．每四步設(shè)置一層隔離笆
7．腳手架應(yīng)設(shè)置登高斜道;出入口應(yīng)設(shè)置通道防護(hù)棚
鋼管腳手架四角設(shè)置保護(hù)接地及防雷接地
六、施工機(jī)具監(jiān)控要點(diǎn)
（一）打樁機(jī)施工
1．打樁機(jī)機(jī)械準(zhǔn)用證齊全、有效；
2．打樁機(jī)超高限位裝置符合要求，作業(yè)區(qū)域5米以內(nèi)無高壓線；
3．起吊鋼絲繩潤(rùn)滑良好，無斷線超標(biāo)現(xiàn)象；
4．樁機(jī)走車軌道鋪設(shè)應(yīng)符合出廠說明書規(guī)定；
5．電動(dòng)機(jī)械電源接線及控制系統(tǒng)接觸可靠，連接電纜無破損。
（二）井架與龍門搭設(shè)
1．吊盤超高限位、領(lǐng)先裝置靈敏可靠；
2．卷?yè)P(yáng)機(jī)應(yīng)固定牢靠、繩筒保險(xiǎn)裝置有效；
3．纜風(fēng)繩應(yīng)20米設(shè)一組、每增10米增設(shè)一組；
4．鋼絲繩斷絲不超標(biāo)、不拖地、過路應(yīng)設(shè)保護(hù)；
5．樓層卸料平臺(tái)防護(hù)可靠、鋪板嚴(yán)密；
6．吊盤設(shè)安全門、二側(cè)檔板牢固。架體垂直，連接牢固、包小眼安全網(wǎng)；
7．傳動(dòng)系統(tǒng)繩筒上的鋼絲不少于三圈；
8．吊籃高度超過30米應(yīng)搭設(shè)雙層防護(hù)棚；
9．樓層設(shè)置層數(shù)標(biāo)記、上下聯(lián)絡(luò)有信號(hào)裝置；
10．附墻裝置首道不超過7米、把桿高度不超井架頂部；
（三）塔式起重機(jī)監(jiān)控要點(diǎn)
1．每臺(tái)塔機(jī)裝拆人員配備齊全（包括駕駛員、起重工、電工、電焊工等），操作人員必須持證上崗；
2．經(jīng)市建委認(rèn)定的檢測(cè)機(jī)械辦理檢測(cè)，頒發(fā)合格方能使用；
3．塔式起得機(jī)的人員配備，險(xiǎn)駕駛員外，指揮人員1～2名；
4．力矩限制器靈敏、可靠；重量限制器靈敏、可靠；回轉(zhuǎn)限位器靈敏、可靠；行走限位器靈敏、可靠；變幅限位器靈敏、可靠；超高限位器靈敏、可靠；吊鉤保險(xiǎn)靈敏、可靠；卷筒保險(xiǎn)靈敏、可靠。
（四）施工升降機(jī)監(jiān)控要點(diǎn)
1．每臺(tái)施工升降機(jī)裝拆人員配備齊全（包括駕駛員、起重工、電工、電焊工等），操作人員必須持證上崗；
2．經(jīng)市建委認(rèn)定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)辦下檢測(cè)，頒發(fā)合格證方能使用；
3．吊籠底部四周應(yīng)設(shè)防護(hù)圍欄；
4．升降機(jī)周圍三面應(yīng)搭設(shè)雙層防墜棚；
5．駕駛室與各樓層必須設(shè)置通訊聯(lián)系裝置。
（五）小型施機(jī)具監(jiān)控要點(diǎn)
1．?dāng)嚢铏C(jī)與砂漿機(jī)必須設(shè)置專用開關(guān)電箱，搭設(shè)操作防護(hù)棚，掛設(shè)安全操作規(guī)程牌，驗(yàn)收合格牌；
2．木工平刨機(jī)、電鋸應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚，設(shè)置專用開關(guān)電箱安全裝置齊全，掛設(shè)安全操作規(guī)程牌，驗(yàn)收合格牌。
3．電焊機(jī)應(yīng)配置專用開關(guān)電箱、二次側(cè)空載降壓裝置，一次側(cè)電源線不超5米，外殼有可靠接地、進(jìn)出線側(cè)設(shè)防護(hù)罩有防雨措施，掛驗(yàn)收合格牌。
4．手持電動(dòng)工具應(yīng)設(shè)置開關(guān)電箱，有可靠接地裝置，施工人員操作磨石子機(jī)、一類手持工具和潛水泵等必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套。
七、操作平臺(tái)監(jiān)控要點(diǎn)
（一）落地操作平臺(tái)搭設(shè)監(jiān)理監(jiān)控要點(diǎn)
1．底部堅(jiān)實(shí)平整符合施工組織設(shè)計(jì)要求；
2．立桿、剪刀撐、拉結(jié)符合施組織設(shè)計(jì)要求，拉結(jié)必須與建筑物連接；
3．操作施工作業(yè)面四周防護(hù)嚴(yán)密、牢靠、安全；
4．登高扶梯齊全，進(jìn)入作業(yè)面的通道牢固平整，無明顯高底；
5．操作平臺(tái)搭設(shè)完畢經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后應(yīng)掛設(shè)驗(yàn)收合格牌，限載標(biāo)志牌（內(nèi)外均掛）方能使用。
（二）懸挑式鋼平臺(tái)監(jiān)控要點(diǎn)
1．?dāng)R置點(diǎn)與上部拉結(jié)點(diǎn)必須設(shè)置在建筑物上，不得設(shè)置在腳手架等其他施工設(shè)備上；
2．斜拉桿或鋼絲繩在構(gòu)造上兩邊各設(shè)前后兩道；
3．應(yīng)設(shè)置4個(gè)經(jīng)過驗(yàn)算的吊環(huán)；
4．安裝時(shí)鋼絲繩卡不得少于4個(gè)；
5．懸挑平臺(tái)安裝完畢，經(jīng)項(xiàng)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，驗(yàn)收合格掛牌掛設(shè)限載標(biāo)志牌（內(nèi)外均設(shè)）才能使用。
八、個(gè)人防護(hù)監(jiān)控要點(diǎn)
1．安全帽佩戴正確，系好帽扣；
2．安全帶完好無缺，使用時(shí)高掛低用；
3．絕緣鞋、絕緣手套、電焊工臉罩應(yīng)完好并準(zhǔn)確使用；
4．專業(yè)施工人員須持證上崗；
5．危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)有保護(hù)人員。
九、特殊工種監(jiān)控要點(diǎn)：
須持建筑行業(yè)培訓(xùn)的上崗證；電工、電焊工、架子工、塔吊、人貨兩用電梯、起重指揮、井架搭設(shè)操作人員要持建設(shè)行政主管頒發(fā)的上崗證，持證上崗；小型機(jī)械、如木工機(jī)械、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等操作證，企業(yè)內(nèi)部可以自行培訓(xùn)發(fā)證；各類上崗證在有效期內(nèi)使用。
十、消防器材是否配備齊備？是否過期？動(dòng)火作業(yè)是否經(jīng)過審批，安全員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。
一、檢查方法
要采取"一看（資料）、二查（現(xiàn)場(chǎng)）、三提（問題）、四反饋"的檢查方法。
首先，要檢查安全管理資料，主要檢查施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)交底、安全測(cè)試、安全驗(yàn)收、安全檢查等記錄，要檢查這些資料有無責(zé)任單位、責(zé)任人的簽字蓋章。
其次，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的實(shí)施情況，重點(diǎn)檢查腳手架等7項(xiàng)內(nèi)容（詳見檢查重點(diǎn)）。
在檢查的過程中要對(duì)陪檢的人員進(jìn)行安全防護(hù)和安全知識(shí)的提問，一是落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的真實(shí)性，二是檢查有關(guān)人員對(duì)安全防護(hù)措施的`掌握情況。
最后，要將檢查的結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)反饋，對(duì)存在的隱患下達(dá)安全事故隱患通知書，隱患嚴(yán)重的要下達(dá)責(zé)令停工整改通知書。各檢查組、各有關(guān)單位，在檢查中遇到技術(shù)性較強(qiáng)的問題，難以判定的，要立即上報(bào)。這次檢查要針對(duì)汛期的特點(diǎn)，重點(diǎn)檢查監(jiān)控鄰近山體、坡地、低洼及沿海一線的在建、新建和停建工程，嚴(yán)格落實(shí)安全防范措施，嚴(yán)防因風(fēng)暴潮引起的倒塌、山體滑坡及水淹等事故。
二、檢查重點(diǎn)
本次檢查的重點(diǎn)，主要是指腳手架及大模板工程、基坑開挖、塔吊及起重吊裝作業(yè)、臨建設(shè)施、圍擋墻（包括停工的工程）、建筑裝飾裝修工程、施工臨時(shí)用電等7項(xiàng)主要內(nèi)容：
（一）腳手架及大型模板工程
1、腳手架立桿基礎(chǔ)是否做到基礎(chǔ)平整、堅(jiān)固，排水通暢（設(shè)排水溝）；
2、腳手架與建筑物的拉結(jié)是否牢固可靠，數(shù)量是否符合要求；
3、安裝使用整體提升式腳手架有無備案證（市建管局備案）；
4、懸挑腳手架懸挑梁是否采用型鋼（工字鋼等）；
5、搭設(shè)的接料平臺(tái)是否有獨(dú)立支撐系統(tǒng)，嚴(yán)禁與腳手架相連，嚴(yán)禁在腳手架上懸掛水桶等重物；
6、模板支撐系統(tǒng)要有受力分析、計(jì)算和經(jīng)施工、監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，確保基礎(chǔ)穩(wěn)固、支撐可靠；
7、是否嚴(yán)格執(zhí)行模板安裝、拆除前的審批制度，大型模板立放時(shí)是否有固定堆放架，并有穩(wěn)定的支撐和防傾倒措施（審批報(bào)告）。
（二）基坑開挖
1、基坑開挖前有無對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行安全評(píng)估并按規(guī)定實(shí)施防護(hù)（開工前的安全評(píng)估報(bào)告）；
2、基坑開挖前有無專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)并經(jīng)施工、監(jiān)理及建設(shè)單位的三方審批蓋章。深度超過5米或雖不超過5米但是周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑，必須經(jīng)甲級(jí)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)支撐防護(hù)方案（有關(guān)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和單位章）；
3、基坑開挖后對(duì)邊坡、臨邊等，有無及時(shí)實(shí)施階段性的防護(hù)并有責(zé)任人簽字的驗(yàn)收、觀測(cè)記錄（驗(yàn)收記錄表）；
4、基坑開挖工程有無指定專人負(fù)責(zé)、專人監(jiān)護(hù)，有無邊坡及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物的變化情況記錄（監(jiān)控記錄表）。
（三）塔吊及起重吊裝作業(yè)
1、拆裝塔吊的隊(duì)伍是否具備相應(yīng)的資格，塔吊司機(jī)、指揮人員是否持證上崗（復(fù)印件加蓋公章）；
2、塔吊拆裝、驗(yàn)收、使用等相關(guān)方案的手續(xù)是否健全并嚴(yán)格執(zhí)行；
3、塔吊在安裝、修理中，是否違章采用其它代用件及代用材料，是否使用自行改裝塔吊（查維修記錄）；
4、塔吊各類保險(xiǎn)裝置是否齊全有效；基礎(chǔ)是否按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和說明書的要求施工，基礎(chǔ)資料齊全，排水措施有效；防雷裝置是否齊全、可靠（檢查塔吊基礎(chǔ)資料，避雷裝置）。
（四）圍擋墻
1、磚砌圍墻有無按規(guī)范的規(guī)定和市建委的要求制定設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案；
2、磚砌圍墻是否安全、美觀，做到基礎(chǔ)、墻體砌筑牢固可靠，有無使用粘土、雜土砌筑，有無砌筑空心墻；
3、圍墻內(nèi)外無依墻堆放建筑材料、建筑垃圾；建筑垃圾是否及時(shí)清運(yùn)；
4、磚砌圍墻有無出現(xiàn)裂縫、傾斜、塌陷的情況，達(dá)不到要求的必須立即拆除重砌（嚴(yán)格實(shí)施）；
5、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及安全監(jiān)管人員是否對(duì)圍擋墻定時(shí)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收紀(jì)錄；
6、有無防范風(fēng)暴潮的制度和實(shí)施的措施（上檣）。
（五）臨建設(shè)施
1、臨建設(shè)施砌筑使用的磚、石、砂漿及屋梁等是否符合要求，嚴(yán)禁干砌；
2、屋面是否使用紅瓦，不得采用石棉瓦，嚴(yán)禁使用菱苦土板房；
3、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及安全監(jiān)管人員是否對(duì)臨建設(shè)施進(jìn)行定時(shí)檢查、驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收紀(jì)錄；
4、有無防范風(fēng)暴潮的制度和實(shí)施的措施（上墻）。
（六）建筑裝飾裝修
1、現(xiàn)場(chǎng)有無建立健全消防安全責(zé)任制，落實(shí)消防安全的各項(xiàng)管理制度，配備消防裝置，電箱、倉(cāng)庫(kù)等部位配備干粉滅火器，設(shè)置安全通道。
2、對(duì)易燃易爆、有毒化學(xué)物品的購(gòu)買、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)有無嚴(yán)格的管理措施；對(duì)電氣焊等動(dòng)火作業(yè)有無嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批和監(jiān)控（動(dòng)火監(jiān)護(hù)人，審批表）；
3、臨時(shí)用電有無執(zhí)行"三級(jí)配電、兩極保護(hù)"、"三相五線制"的規(guī)定。
（七）施工臨時(shí)用電
1、變（配）電室有無可靠的防雨措施；
2、施工現(xiàn)場(chǎng)在大雨天氣是否停止供電作業(yè)，雨后有無對(duì)所有用電設(shè)施和線路進(jìn)行檢查并做記錄；
3、有無嚴(yán)格執(zhí)行"三級(jí)配電、兩極保護(hù)"，"三相五線制"的規(guī)定，接零保護(hù)是否可靠。
現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié) 9
時(shí)至今日，自20xx年10月，我來到水沐怡境項(xiàng)目已經(jīng)半年了，從項(xiàng)目基坑開始，目前項(xiàng)目主體平均大約在四層左右。
在水沐怡境的半年工作中，對(duì)于自己來說，這又是一段使自己進(jìn)步的經(jīng)歷。水沐怡境與蓉西新城兩個(gè)項(xiàng)目有很多相似之處，領(lǐng)導(dǎo)與同事很多都來自蓉西，相互之間比較熟悉，方便了同事之間的溝通，節(jié)省了熟悉時(shí)間；管理方式上目前結(jié)構(gòu)施工均采用小班組管理模式，且多個(gè)班組為蓉西新城合作班組，對(duì)班組較為了解，方便自己與班組之間的溝通與配合。
從蓉西新到水沐怡境，無論哪個(gè)項(xiàng)目，我始終認(rèn)為溝通與協(xié)調(diào)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理來說均占有較大比例。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工，無論是勞務(wù)分包還是施工班組，都存在最小的代價(jià)產(chǎn)生最大利潤(rùn)的心理，勞務(wù)分包具有一定的專業(yè)性，相對(duì)來說分包管理人員專業(yè)性強(qiáng)，比較配合，方便總包管理；而班組人員卻極易根據(jù)自己的想法或者經(jīng)驗(yàn)施工，容易抗拒管理人員，且多個(gè)班組交叉施工時(shí)，配合不夠流暢，容易互相推諉責(zé)任，尤其文明施工清理方面，施工勞動(dòng)人員工作繁重，脾氣較為暴躁，極易發(fā)生口角，因而溝通協(xié)調(diào)各個(gè)班組之間的施工，調(diào)解現(xiàn)場(chǎng)施工，將直接影響各個(gè)班組能否流暢、有序的推進(jìn)，也影響各個(gè)班組能否安全、保質(zhì)、保量、按時(shí)的完成施工，溝通與協(xié)調(diào)能力是自己需要一直學(xué)習(xí)、進(jìn)步、掌握的重要技能。
相對(duì)于蓉西新城，水沐怡境項(xiàng)目施工面積較小，施工場(chǎng)地狹小，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料碼放、車輛進(jìn)出均存有很大制約，因而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工順序與施工安排都需要極為慎重，合理安排，避免形成場(chǎng)地制約，因而前期地下室施工較為緩慢，后期施工需要優(yōu)化施工，提高施工進(jìn)度。
隨著近期近期施工原材料的價(jià)格上漲，施工成本的不斷增加，進(jìn)而要求自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料更加關(guān)注。以前進(jìn)行物資備料，提交物資計(jì)劃可能較為粗狂，未能仔細(xì)核實(shí)，現(xiàn)在則需要增加審核力度，細(xì)心核算，對(duì)各種材料用量均能了解，避免重復(fù)，剩余，使用時(shí)盡量利用邊角料，減少材料損耗，對(duì)于混凝土也應(yīng)該多方面控制，監(jiān)督施工人員材料使用，制止施工時(shí)的浪費(fèi)行為，嚴(yán)重者直接罰款警告。
對(duì)于班組管理來說，細(xì)節(jié)極其重要，尤其在多個(gè)班組，數(shù)十名工人同時(shí)施工的時(shí)候，施工細(xì)節(jié)將直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理，故要求自己需要增加對(duì)另一項(xiàng)工作的了解：合同。了解與各個(gè)班組的'合同，將能夠使自己更加清楚、明白的知道各個(gè)班組的具體工作，能夠更加直接的安排現(xiàn)場(chǎng)施工，安排各個(gè)班組履行各自的義務(wù)，增加自身底氣，尤其在交叉施工時(shí)，在細(xì)節(jié)施工時(shí)能夠更好地找到責(zé)任方，避免界面劃分模糊，各方相互推諉，影響施工。同時(shí)也能夠多方面提升自我，擴(kuò)展自己的知識(shí)面。
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)越來越規(guī)范，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力加大，建筑成本的不斷提升，個(gè)人的要求也在不斷提升，全面提升自我是以后自我發(fā)展的必要條件。因而，在施工管理上，要求自己應(yīng)該更加全面、細(xì)致，其他方面，自己更加需要不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，擴(kuò)展知識(shí)面，對(duì)各個(gè)方面均需要投入精力，對(duì)技術(shù)、物資、合同方面均應(yīng)加深了解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工，更能夠使自己輕松、快速的進(jìn)入狀態(tài)，提高管理水平與效率。
現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié) 10
土建施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，優(yōu)化管理方法，能夠有效保障工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期、維護(hù)企業(yè)形象等，進(jìn)而加強(qiáng)土建施工單位在同類市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以說是建筑類企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的生命線。
一、實(shí)施土建施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的重要性
首先，土建施工單位系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。
第二，質(zhì)量、安全、成本、工期是考核土建施工單位的四大指標(biāo)，而這四大指標(biāo)在本質(zhì)上都離不開施工現(xiàn)場(chǎng)，離不開管理的科學(xué)與創(chuàng)新。
第三，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠直接有效地降低事故發(fā)生率。露天作業(yè)是大多施工現(xiàn)場(chǎng)最常見的，由于工種多、人流量大，使得土建施工現(xiàn)場(chǎng)成為事故繁發(fā)的地段，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理可以規(guī)范工程操作的系統(tǒng)性和工作人員的行為，大大降低了事故發(fā)生率。
第四，如缺乏管理，土建施工現(xiàn)場(chǎng)易出現(xiàn)待工或無效勞動(dòng)等現(xiàn)象，包括延長(zhǎng)工期、趕工等，大大增加成本、降低工作效率，且影響到施工安全。有效地采取現(xiàn)場(chǎng)管理措施，能夠幫助施工單位減少耗材，加大投入產(chǎn)出比。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理還對(duì)施工單位提高合同履行率、樹立企業(yè)信譽(yù)、保證工作效益等起到關(guān)鍵作用，是施工單位總體管理水平的綜合體現(xiàn)，也是施工單位總體管理的基礎(chǔ)所在。
第五，事實(shí)上很多施工單位都已經(jīng)注意到現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性，且都有相應(yīng)的管理措施。但在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，舊的管理方法將會(huì)被摒棄，如果不能夠與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)地調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施與力度，優(yōu)化管理，則可能造成“管同虛設(shè)”的后果。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化措施
土建施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作看似宏觀，但實(shí)際操作中也是非常具體與細(xì)致的。搞好工程總體質(zhì)量、強(qiáng)化建筑的結(jié)構(gòu)安全、美化建筑工程等，都需要以現(xiàn)場(chǎng)管理的條例來做為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。土建施工過程中現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)際融合了管理人員、監(jiān)管人員、建筑工人、其它往來人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。我們將從材料管理、質(zhì)量管理和安全管理三方面，來探討土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施。
（一）土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的優(yōu)化管理措施
材料是土建施工必不可少的基本元素，通常土建工程所用的材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60％-70％。對(duì)于施工單位而言，在材料選擇方面都會(huì)考慮到價(jià)格問題，以期幫助減少總體成本。但部分建筑材料生產(chǎn)企業(yè)為圖低廉的價(jià)格，在生產(chǎn)材料的加工過程中偷工減料、節(jié)約技術(shù)成本等，造成材料不合格、達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)。因此，對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的優(yōu)化管理，應(yīng)該把價(jià)格和質(zhì)量放在同等地位上去評(píng)價(jià)。在施工之前，不僅要對(duì)施工所需的工程材料進(jìn)行貨比三家，還要在價(jià)格及質(zhì)量上分別做出分析，最終選擇一個(gè)性價(jià)比最高的廠家進(jìn)行供貨，也可以說，是尋求一個(gè)貨質(zhì)與價(jià)格的最佳結(jié)合點(diǎn)。
當(dāng)然，施工材料的采購(gòu)與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間也會(huì)直接影響到庫(kù)存容量、待工時(shí)間等諸多因素，直接影響工程進(jìn)展，所以，優(yōu)化管理的同時(shí)，要加大對(duì)材料需求量和采購(gòu)時(shí)間等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況提前做好設(shè)計(jì)，做好季度、月、周計(jì)劃，充分結(jié)合資金流動(dòng)性和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況等，在保證工程進(jìn)度的前提下按計(jì)劃對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)與選擇。
（二）土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的優(yōu)化管理措施
質(zhì)量的優(yōu)化管理主要從四個(gè)方面入手，嚴(yán)抓嚴(yán)檢，做到保證施工質(zhì)量，達(dá)到業(yè)主滿意。
首先，從測(cè)量控制方面，監(jiān)理人員要對(duì)施工放線和高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)測(cè)，把好質(zhì)量關(guān)。其次，加強(qiáng)對(duì)指令性文件的控制力度，監(jiān)理要通過局面的形式對(duì)施工單位提出各種必需的要求和規(guī)范，并指出施工單位存在的問題，以明確施工單位應(yīng)負(fù)有的責(zé)任。再者，施工材料和工程項(xiàng)目質(zhì)量的品質(zhì)檢測(cè)是通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的，因此，要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)控制的管理，要通過專業(yè)性的化學(xué)、物理分析，對(duì)施工單位的施工合格率做出判斷。最后，要加強(qiáng)駐地監(jiān)督的控制，要在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握工程的變更情況，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，對(duì)可能出現(xiàn)的`危險(xiǎn)及時(shí)規(guī)避，并上報(bào)相關(guān)管理人員。
（三）土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全的優(yōu)化管理措施
安全第一并非口頭之言，要通過管理和實(shí)踐共同作用才能達(dá)到真正的保障安全的意義。在施工過程中，當(dāng)安全與生產(chǎn)產(chǎn)生沖突時(shí)，一定要首先保證安全，其次再考慮生產(chǎn)的調(diào)整和協(xié)調(diào)。
安全的優(yōu)化管理，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、環(huán)境等諸多因素的已有管理方式的改進(jìn)和完善，要從控制人的不安全行為、物的不安全因素、環(huán)境的不安全隱患入手，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，消除或采取措施避免事故發(fā)生。以往的安全管理著重于管理部門的條例和法令，以及監(jiān)管制度。但是，安全不是少數(shù)人或者是安全管理部門的事，而是第一個(gè)生命都應(yīng)該關(guān)注與執(zhí)行的。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的優(yōu)化，就要從人的思想入手，加強(qiáng)對(duì)施工和操作人員的安全意識(shí)培訓(xùn)和防范技能的培訓(xùn)，從根本上改變施工人員的思想行為，從而保證施工的安全性。
結(jié)論：
總之，土建施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理是施工單位繼續(xù)鶴立于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中較高地位的保障，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)有效的管理手段，并隨時(shí)采取優(yōu)化措施，更有利于提高施工單位信譽(yù)度，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié) 11
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去半年有余，這半年既緊張又充實(shí)。半年以來，在項(xiàng)目、公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在同事們的幫助下，我個(gè)人取得了不小的進(jìn)步，同時(shí)也意識(shí)到很多不足，現(xiàn)將下半年工作情況及明年做以下簡(jiǎn)述。
一、下半年工作完成情況
20xx下半年主要工作內(nèi)容為尾留追加變更及前期變更、開工報(bào)告工作。
1.項(xiàng)目方面
年6月份正式接手項(xiàng)目工程變更工作以來，由于接手較晚，無交接手續(xù)，所以年下半進(jìn)展比較慢。20xx年初回到項(xiàng)目部以后，的0變更及開工報(bào)告即將展開，后期變更工作必須盡快完成已經(jīng)迫在眉睫。馬上對(duì)年上半年的變更處理情況進(jìn)行細(xì)致地梳理，還有哪些變更未上報(bào)，已經(jīng)上報(bào)的還有哪些未批復(fù)，未批復(fù)的`在哪個(gè)部門，因?yàn)槭裁丛蛭磁鷱?fù)，確定了以上這些便確定了工作重點(diǎn)，有了明確的工作方向后，便是資料的上報(bào)及上報(bào)審核情況跟蹤，通過半年的努力及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，截至目前，路變更處理已經(jīng)接近尾聲，總計(jì)86份變更已經(jīng)批復(fù)83份，設(shè)計(jì)變更已經(jīng)全部批復(fù)，a、b類變更除個(gè)別因單價(jià)存在爭(zhēng)議外，其他已經(jīng)全部批復(fù)。
2.項(xiàng)目方面
年初首先進(jìn)行總體施工計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表的編制，在一周內(nèi)通過駐地辦的審核并報(bào)到總監(jiān)處通過初審。然后進(jìn)行分部分項(xiàng)工程劃分，各分項(xiàng)工程已經(jīng)陸續(xù)開工，隨即開始做各分項(xiàng)工程開工報(bào)告，由于駐地辦監(jiān)理審核程序復(fù)雜且要求嚴(yán)格，常常一份報(bào)告要修改數(shù)次，為保證報(bào)告能夠一次通過，查閱各種施工技術(shù)規(guī)范及招標(biāo)文件，做出合理的施工方案，目前各分項(xiàng)工程開工報(bào)告已全部批復(fù)，保證了各分項(xiàng)工程的及時(shí)開工。
3月份開始進(jìn)行0核實(shí)工作，業(yè)主限定5月初為最后上報(bào)期限，時(shí)間及其緊迫，由于設(shè)計(jì)圖紙工程量計(jì)算錯(cuò)誤及遺漏情況極多，且設(shè)計(jì)方一直未給予答疑，給核實(shí)工作帶來極大的困難，為能夠如期完成0核實(shí)工作，與科室同事分量復(fù)核，加班2個(gè)月，最后終于按期完成上報(bào)工作。
現(xiàn)場(chǎng)全面施工以后，各施工段落因設(shè)計(jì)原因陸續(xù)出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符情況，做為變更負(fù)責(zé)人，積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、總監(jiān)處及駐地辦各方共同到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，目前已完成現(xiàn)場(chǎng)會(huì)簽單11份，相應(yīng)設(shè)計(jì)變更建議書也已完成上報(bào)工作。
二、思想建設(shè)方面
半年來積極閱讀各類黨內(nèi)報(bào)刊雜志，形成理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是的思想路線。并向黨支部提交了，雖然還未加入黨組織，但是在平時(shí)的工作中時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按時(shí)向黨組織匯報(bào)思想情況，爭(zhēng)取早日加入黨組織
三、明年工作計(jì)劃
方面，首先短期內(nèi)盡快完成變更清理工作，然后確定計(jì)量紅線并進(jìn)行結(jié)算工作。
方面，目前現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)大面積施工作業(yè)，各作業(yè)面陸續(xù)出現(xiàn)變更情況，在今后的工作中，經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)做調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)有需要變更的部位及時(shí)和駐地辦、總監(jiān)處，設(shè)計(jì)代表，業(yè)主溝通，合理利用現(xiàn)場(chǎng)條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的變更方案。同時(shí)對(duì)已上報(bào)的變更文件進(jìn)行追蹤簽認(rèn)，盡快完成審核批復(fù)，保證變更工程計(jì)量工作順利進(jìn)行。
現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié) 12
首先要感謝公司對(duì)我的關(guān)心和信任，同時(shí)也要感謝各位同事在工作中給予的幫助和支持，正是有了他們的支持，我才能夠在工作中積累到如此豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
我于20xx年2月正式加入公司，擔(dān)任工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的職責(zé)。我的主要工作包括負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用以及環(huán)保等方面的監(jiān)督和管理。我會(huì)始終服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，并且認(rèn)真履行我的工作職責(zé)，努力完成上級(jí)交付給我的各項(xiàng)任務(wù)。
在過去的四年中，我深刻認(rèn)識(shí)到作為一名監(jiān)理人員，需要持續(xù)加強(qiáng)自身的思想認(rèn)識(shí)。我意識(shí)到，要?jiǎng)偃伪O(jiān)理工作，必須適應(yīng)各種復(fù)雜的工作環(huán)境，并且能夠協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系。在開展監(jiān)理工作時(shí)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正和廉潔自律的原則。我還始終遵循按圖施工的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性條文，并且始終堅(jiān)持嚴(yán)格的報(bào)驗(yàn)程序。
施工前，復(fù)查施工單位人、機(jī)、料的準(zhǔn)備、到位情況，并針對(duì)施工中容易出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，下發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位引起重視，加強(qiáng)預(yù)防，從根本上解決諸多安全、質(zhì)量隱患，防患于未然。
施工中，通過加強(qiáng)巡視和旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全、質(zhì)量問題，并立即向業(yè)主單位進(jìn)行通報(bào)，要求施工單位進(jìn)行整改并跟蹤解決。嚴(yán)禁因?yàn)槁鳛槎鴮?dǎo)致安全事故的發(fā)生，同時(shí)避免不必要的.工程返工。
施工完成后，根據(jù)分部分項(xiàng)工程的劃分，我們將以工序?yàn)閱挝贿M(jìn)行驗(yàn)收，并按照規(guī)范和相關(guān)文件的規(guī)定，對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收和監(jiān)督管理，以確保工程施工質(zhì)量的控制。這是工程質(zhì)量控制的最后保障措施。
工作中，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、費(fèi)用、環(huán)保和進(jìn)度方面控制管理，嚴(yán)格把控建設(shè)程序。
嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，認(rèn)真審核施工單位提交的施工方案，并對(duì)人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備與到位情況進(jìn)行審查。組織進(jìn)行條件驗(yàn)收，并對(duì)條件驗(yàn)收各方提出的問題督促整改并確認(rèn)實(shí)施情況。在日常檢查中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患，并下發(fā)監(jiān)理指令要求施工單位立即整改。不定期組織參建各方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合排查，以確保工程施工的安全性和有序進(jìn)行。
現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié) 13
我于20xx年11月01日入職，就職質(zhì)量安全專員崗位，從事質(zhì)量安全管理工作。在這段時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的幫助熱心下，通過自身的不斷努力，我很快適應(yīng)了工作環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位。我為成為公司的一份子而深感榮幸。
現(xiàn)就我進(jìn)入公司以來的情況做如下總結(jié)匯報(bào)：
一、思想方面：
政治立場(chǎng)堅(jiān)定，熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針和政策；樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，解放思想，實(shí)事求是，能夠辯證、理性地看待事物和問題；自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度與行為規(guī)范；能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
二、工作方面：
（一）項(xiàng)目安全巡查
1、了解項(xiàng)目檢查。入職后，首先熟悉各個(gè)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一輪巡檢，查找項(xiàng)目安全問題，市政和場(chǎng)平項(xiàng)目主要存在土方運(yùn)輸車輛超載、超速、逆行情況，房建項(xiàng)目主要存在工人對(duì)“三寶”未正確使用、“四口”未按規(guī)定防護(hù)、外腳手架防護(hù)不嚴(yán)、施工用電使用不當(dāng)?shù)惹闆r，發(fā)現(xiàn)的安全問題均下達(dá)整改通知要求施工單位限時(shí)整改。尋找房建和市政安全管理的不同特點(diǎn)，經(jīng)后做針對(duì)性的的檢查，區(qū)別對(duì)待。
2、每周例行質(zhì)量安全巡檢
公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目主要包含土建、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)市政道路及綠化工程建設(shè)。針對(duì)房建與市政工程的'特點(diǎn)，制定巡查計(jì)劃，房建項(xiàng)目每周一次巡檢，市政項(xiàng)目每?jī)芍芤淮窝矙z，主要檢查施工單位領(lǐng)導(dǎo)思想是否重視、檢查操作工人是否受到教育、查制度及施工方案及技術(shù)交底是否完善、查施工機(jī)械是否帶病作業(yè)、查管理是否細(xì)致到位等情況，巡檢中發(fā)現(xiàn)問題向及時(shí)向施工單位下發(fā)整改通知單，要求監(jiān)理監(jiān)督施工單位整改，整改完成后，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。截至目前，下發(fā)整改通知書7份，分別為標(biāo)準(zhǔn)廠房二期、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、場(chǎng)平三期、中馬南五街、道路綠控帶項(xiàng)目。
（二）節(jié)前安全檢查
1、施工單位自查自糾。節(jié)前往往是安全事故高發(fā)期，針對(duì)此特點(diǎn)，元旦節(jié)前通知所有施工單位開展安全自查自糾，自查安全防范，防大風(fēng)、防火災(zāi)、防盜竊等，自查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，加強(qiáng)假期值班輪守等，對(duì)有安全隱患和漏洞的地方進(jìn)行自糾，并上報(bào)自查自糾檢查結(jié)果。
2、節(jié)前安全檢查。通過施工單位自查自糾，了解施工單位存在薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)施工單位在進(jìn)行一次安全大檢查，檢查發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)廠房二期工程存在1#-2#鋼結(jié)構(gòu)安裝防護(hù)不嚴(yán)密、3#樓外墻抹灰施工腳手板鋪設(shè)不嚴(yán)、13#樓卸料平臺(tái)防護(hù)不嚴(yán)及安全網(wǎng)破損嚴(yán)重等安全隱患問題，消防站項(xiàng)目活動(dòng)板房未采取防臺(tái)風(fēng)加固措施，南五街管道溝槽開挖后臨邊未及時(shí)防護(hù)，部分管井未及時(shí)進(jìn)行覆蓋等問題，發(fā)現(xiàn)的隱患問題已督促完成整改。垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站項(xiàng)目、綜合配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、市政和場(chǎng)平綠化項(xiàng)目在安全情況良好。
通過施工單位自查自糾和公司檢查，對(duì)重點(diǎn)部位的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真排查，同時(shí)針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，治理和消除安全事故隱患，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。
（三）針對(duì)上級(jí)文件檢查
11月至今園區(qū)管委分別下達(dá)了重大危險(xiǎn)源自查自糾、起重機(jī)械自查自糾、江西事故后安全生產(chǎn)自查自糾等安全檢查通知，公司由我負(fù)責(zé)把安全檢查工作思想及檢查內(nèi)容傳遞到每個(gè)項(xiàng)目。用危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)匯總表，讓施工單位自查危險(xiǎn)源，6個(gè)項(xiàng)目共發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源3個(gè)，其他不符合規(guī)范的施工問題共計(jì)50多個(gè),發(fā)現(xiàn)的問題施工單位均已完成整改。在起重機(jī)械設(shè)備檢查工作中，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)廠房二期、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站2個(gè)項(xiàng)目共19項(xiàng)問題，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站管理用房安裝的井架無設(shè)備資料和備案手續(xù)，屬于市場(chǎng)淘汰類產(chǎn)品，并且多處安裝不符合要求，責(zé)令施工單位不得使用，限期拆除，消除了重大危險(xiǎn)源。對(duì)于園區(qū)管委會(huì)下發(fā)的每個(gè)安全檢查文件，檢查后都形成報(bào)告反饋至園區(qū)管委會(huì)相關(guān)部門。
（四）監(jiān)督檢查、整改反饋
中馬園區(qū)管委會(huì)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組開展12月份安全生產(chǎn)、勞動(dòng)監(jiān)察綜合大檢查，本次檢查采取抽查形式，被抽查到的項(xiàng)目為啟動(dòng)區(qū)綠控帶、中馬南五街、場(chǎng)地平整三期，檢查共發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)問題20項(xiàng)，檢查總結(jié)會(huì)上要求施工單位限期整改，完成整改后并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行了復(fù)查，并形成整改報(bào)告反饋至園區(qū)管委會(huì)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
（五）編制工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度
已完成《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《質(zhì)量管理體系》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《工程質(zhì)量檢查制度》、《建筑工程質(zhì)量安全檢查處置標(biāo)準(zhǔn)》、《部門各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制》的編制，并完成修改《合資公司安全手冊(cè)》，以上制度待公司流程走完后開始執(zhí)行。
三、存在問題及解決辦法
除了取得以上的工作成績(jī)外，自己在工作中有以下的不足需要注意避免和改進(jìn)的：
（一）工作需要做到更全面更細(xì)致。工作中施工單位的整改報(bào)告已寫明全面整改，因工作忙而忘記復(fù)查，最后發(fā)現(xiàn)原來的問題仍然存在。因此往后自己要更注意整改復(fù)查工作，做到心里有數(shù)。
（二）需要提高自身的寫作能力，做到精煉，作為政府部門的下屬企業(yè)，每一次檢查，都要求完成反饋報(bào)告，每一個(gè)事件都需要用文章精準(zhǔn)的表達(dá)出來，詳細(xì)說明事件的原因、經(jīng)過、結(jié)果等內(nèi)容，作為一個(gè)工科男，文字功底欠缺，只能采用勤能補(bǔ)拙的方式，通過多練習(xí)、多學(xué)習(xí)來不斷提高完善自己。
四、明年工作計(jì)劃
（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理。房建項(xiàng)目主要為標(biāo)準(zhǔn)廠房二期、消防站、綜合配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目為主要管理監(jiān)控項(xiàng)目，檢查重點(diǎn)為安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育、技術(shù)方案及技術(shù)交底、起重機(jī)械、外架施工、高空作業(yè)、臨時(shí)用電等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和防范。針對(duì)市政綠化項(xiàng)目，主要嚴(yán)查車輛超載超速、逆行、無牌帶病車輛運(yùn)行、管井坑洞臨邊是否防護(hù)到位、起重吊裝等監(jiān)控和防范。
（二）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格控制施工單位按照設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行施工；對(duì)工程的原材料、成品、半成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)工序及單元工程施工質(zhì)量，按照三檢制的要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。除一般的巡視、檢查外，對(duì)于工程重要部位、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)督，并采取見證、抽檢等各種方式，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、成品及半成品，堅(jiān)決杜絕用于工程。加強(qiáng)分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收，嚴(yán)防不合格工程進(jìn)入下道工序。
（三）繼續(xù)健全工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度。公司部分工程質(zhì)量安全管理制度還處于真空狀態(tài)，繼續(xù)完善工程管理質(zhì)量安全管理制度內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)管理制度在工程各專業(yè)領(lǐng)域的全覆蓋，提高各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用。
（四）加強(qiáng)安全宣傳和教育工作
1、組織開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng)，提高工人安全意識(shí)。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度，將上級(jí)安全生產(chǎn)政策、文件精神、具體要求傳達(dá)到各監(jiān)理、施工單位，不斷強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。新的一年，我將認(rèn)真履行質(zhì)量安全監(jiān)督管理職能，想方設(shè)法加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，努力實(shí)現(xiàn)在建工程安全生產(chǎn)“零傷亡、零事故”目標(biāo)，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的中馬園區(qū)做出更大的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié) 14
目前國(guó)內(nèi)高等級(jí)公路路面基層及底基層一般采用低劑量水泥穩(wěn)定碎石處理，水穩(wěn)施工采用拌和樓拌和專用攤鋪機(jī)攤鋪的方法施工，因路面施工工期較緊，現(xiàn)場(chǎng)施工工序繁瑣使得現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員比較忙碌。筆者在滬蘇浙高速公路HSZ—21標(biāo)段作為前場(chǎng)技術(shù)員參與水穩(wěn)施工，通過整理前場(chǎng)施工工序，對(duì)前場(chǎng)工作進(jìn)行總結(jié)并得出了一些小技巧。既減少了前場(chǎng)技術(shù)人員的工程量，有利于提高施工效率，又有利于提高水穩(wěn)施工質(zhì)量減少施工成本。
前場(chǎng)施工一般包括原地面處理、立模、架設(shè)鋼絲繩、攤鋪機(jī)攤鋪?zhàn)鳂I(yè)、碾壓成型、覆蓋土工布和養(yǎng)護(hù)期灑水養(yǎng)護(hù)。本文從立模、架設(shè)鋼絲繩和攤鋪后成型前人工處理出發(fā)對(duì)前場(chǎng)施工進(jìn)行優(yōu)化。
一、立模
現(xiàn)場(chǎng)較多使用的模板是槽鋼加支架模板，鋼模較木模的優(yōu)點(diǎn)是減輕了質(zhì)量，有利于立模人員連續(xù)作業(yè)，但因?yàn)殡y以固定特別是攤鋪第二層以上時(shí)在振動(dòng)壓路機(jī)的作用下常常有模板脫落的情況出現(xiàn)，致使水穩(wěn)出現(xiàn)塌邊的情況難以處理，影響下一層攤鋪及平整度。經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)模板脫落的原因一般是1、固定螺絲滑動(dòng)；2，支架圍繞固定樁轉(zhuǎn)動(dòng)，未能起到阻止鋼模脫落的作用。
解決上述問題的方法是1、增加每塊模板支架數(shù)量，檢查螺絲有無松動(dòng)；一般三米鋼模兩端各有一個(gè)支架，這樣模板稍有不直在壓路機(jī)作用下力量就會(huì)集中在一個(gè)支架上致使支架樁承受不住以致傾倒，如在中間增加一個(gè)支架，即可解決此問題。另外在模板立好后應(yīng)檢查螺絲有無脫落情況；2、立模時(shí)注意支架應(yīng)與模板垂直才能保證支架不轉(zhuǎn)動(dòng)。
二、架鋼絲繩
1、立樁：本標(biāo)段采用的鋼絲繩固定樁為長(zhǎng)度80cm直徑16mm光圓鋼筋；探頭為30cm直徑12mm；應(yīng)統(tǒng)一在點(diǎn)位外側(cè)一定距離立樁，探頭伸出長(zhǎng)度也應(yīng)統(tǒng)一，這樣立出來的樁整齊劃一既美觀又方便攤鋪機(jī)高程控制器感應(yīng)探頭在鋼絲繩上行走，同時(shí)也方便肉眼觀察鋼絲繩的水平度以防止量高數(shù)據(jù)有大出入。在攤鋪水穩(wěn)頂層的時(shí)候有時(shí)會(huì)出現(xiàn)鋼樁高度不夠的情況，此時(shí)可采用斜打的方式，將鋼樁斜打在底層水穩(wěn)邊上，讓探頭上翹，可得到提高整體高度的'效果。
2、架鋼絲繩
鋼樁打好之后就可架設(shè)鋼絲繩，鋼絲繩長(zhǎng)度宜在100~150m之間不宜太長(zhǎng)否則拉力無法保證，鋼絲繩兩端立斜樁一端鋼絲繩掛在斜樁低端另一端扣在緊線器上，緊線器另一端掛在斜樁上，將緊線器上自帶的鋼絲繩放到最長(zhǎng)，將鋼絲繩扣在掛鉤上，收緊鋼絞線直到用手握住鋼絞線拇指下按時(shí)沒有彎曲感為止。在匝道等彎道上架設(shè)鋼絲繩的時(shí)候需注意：（1）每根鋼絲繩不可太長(zhǎng)，曲線中點(diǎn)最好分開；（2）曲線內(nèi)側(cè)鋼絲繩拉力不可太大，因調(diào)整時(shí)鋼絲繩會(huì)越來越緊，路面外側(cè)則相反；
3、扣在緊線器掛鉤上的鋼絲繩可采用打活結(jié)的方法，這樣收線時(shí)方便，具體的活結(jié)打法是鋼絲繩在掛鉤上繞兩圈后打結(jié)以防止鋼絲繩在施工中松動(dòng)。
三、調(diào)整鋼絲繩高度
鋼絲繩高度為攤鋪機(jī)提供攤鋪厚度依據(jù)，所以在整個(gè)工作中的地位相當(dāng)重要，可以說工程技術(shù)部門的工作都是圍繞鋼絲繩展開的，鋼絲繩量高的好壞直接影響攤鋪的質(zhì)量，所以要慎之又慎。
調(diào)整鋼絲繩所用工具：60cm水平尺兩把，帶有14mm卡口的扳手一把，大號(hào)燕尾夾一枚（可夾住水平尺），扎絲，小錘。
一般調(diào)整鋼絲繩要三個(gè)人參與，一人報(bào)量高數(shù)據(jù)，一人扶水平尺，還有一人調(diào)整鋼絲樁探桿高度，我們稱之為第一人、第二人、第三人。
工作時(shí)第三人先將已收緊好的鋼絲繩架到探桿卡口然后用扎絲綁扎；第一人對(duì)照里程樁號(hào)、位置報(bào)出數(shù)據(jù)表中對(duì)應(yīng)里程樁號(hào)、位置的量高數(shù)據(jù)；第二人將燕尾夾夾在豎直尺的相應(yīng)位置，然后將豎直尺垂直放置點(diǎn)位上，讓水平尺一端放置在豎直尺的燕尾夾上，另一端放置在靠近探頭的鋼絲繩上，第三人看著水平尺的水準(zhǔn)泡用扳手松開樁扣螺絲上下移動(dòng)探桿直至水平尺水平。注意豎直水平尺要盡量放置在點(diǎn)位上這樣才能跟測(cè)量原地面時(shí)放置高程尺的點(diǎn)位吻合，豎直尺要盡量垂直才能保證高度正確。鋼絲繩高度調(diào)好之后要進(jìn)行肉眼觀察，方法是把頭伏在鋼絲繩上閉一只眼睛沿鋼絲繩朝著調(diào)整好的方向望，要保證鋼絲繩沒起伏，若起伏太大要重新進(jìn)行調(diào)整。
在測(cè)量原地面的時(shí)候可能出現(xiàn)一些點(diǎn)無法測(cè)量或讀數(shù)錯(cuò)誤，此時(shí)造成鋼絲繩量高數(shù)據(jù)部分缺失或數(shù)據(jù)不可用，此時(shí)要進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方法為：
1、中間樁無數(shù)據(jù)：先調(diào)好兩端鋼絲繩量高然后將無數(shù)據(jù)樁鋼絲繩放在探桿下端，移動(dòng)探桿高度到探桿底部剛接觸鋼絲繩時(shí)上緊螺栓國(guó)定探桿即可；
2、端樁無數(shù)據(jù)：端樁無數(shù)據(jù)時(shí)先調(diào)整好前兩根鋼絲樁，將端樁鋼絲繩架好綁扎，然后松開中間樁鋼絲繩放置在探桿底部，移動(dòng)端樁探桿直到中間樁鋼絲繩與探桿接觸。
因振動(dòng)壓路機(jī)振壓等原因均能造成鋼絲樁螺旋松動(dòng)，所以鋼絲繩調(diào)整好之后要進(jìn)行檢查檢查，逐一檢查螺絲有無松動(dòng)，探頭有無滑動(dòng)，樁有無傾倒鋼絲繩起伏是否太大。若出現(xiàn)上述問題應(yīng)立即進(jìn)行重新調(diào)整以免影響攤鋪速度和攤鋪質(zhì)量。
四、攤鋪后處理
因種種原因攤鋪后的路面可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，其中塌邊是最常見和最難解決的問題，施工人員在剛完成攤鋪的水穩(wěn)上走動(dòng)、模板表面彎曲及模板固定樁滑動(dòng)等原因均能引起攤鋪碾壓后的水穩(wěn)塌邊，特別是在使用輕質(zhì)量的鋼模之后因塌邊的情況更加突出，塌邊不僅影響本層水穩(wěn)平整度，而且直接影響下一層的攤鋪質(zhì)量。
筆者曾經(jīng)在兩個(gè)施工點(diǎn)觀察施工，第一個(gè)施工點(diǎn)在攤鋪后未作任何處理碾壓后的基層就容易出現(xiàn)塌邊的現(xiàn)象，而第二個(gè)施工點(diǎn)攤鋪之后碾壓前在水穩(wěn)邊緣模板上方用鐵鍬削掉一部分松散料（我稱之為削坡）而碾壓出來的效果就大不一樣，很少出現(xiàn)塌邊的情況。
工程質(zhì)量無小事，只有用心仔細(xì)去做好每一件事情才能保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié) 15
為切實(shí)加強(qiáng)建筑工地消防安全工作，有效預(yù)防和遏制建筑工地火災(zāi)等安全事故發(fā)生，近日，沙區(qū)消防大隊(duì)著眼大局，對(duì)準(zhǔn)在建施工工地這一薄弱環(huán)節(jié)，主動(dòng)與住建部門對(duì)接，分析研判形勢(shì)，迅速展開行動(dòng)，填補(bǔ)漏洞，化解風(fēng)險(xiǎn)，有效提升了施工工地火災(zāi)防御能力。
監(jiān)督檢查人員重點(diǎn)檢查了萬科·璟曜里施工工地、美美購(gòu)物中心地上第一層至地上第四層施工工地。檢查過程中，首先認(rèn)真聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于該工程的建筑施工概況、消防安全設(shè)施施工及消防安全管理等方面的詳細(xì)介紹。重點(diǎn)對(duì)員工消防安全“四個(gè)能力”是否掌握，工地消防安全責(zé)任制度是否落實(shí)，消防設(shè)施是否正常運(yùn)行，消防車通道是否暢通，消防器材是否完好有效，消防水源是否充足，電、氣焊工作業(yè)人員是否具有相應(yīng)的特種作業(yè)操作崗位資格證書，并檢查單位是否具備動(dòng)火證等資質(zhì)；辦公區(qū)和生活區(qū)是否采用輕鋼泡沫板搭建，工地是否違章用火、用電、用氣、吸煙等情況進(jìn)行細(xì)致檢查。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督檢查人員要求建設(shè)單位和施工單位務(wù)必要立即著手整改，一時(shí)不能整改的要制定詳細(xì)整改方案，明確責(zé)任，倒排工期，并做好臨時(shí)保護(hù)設(shè)施，確保保質(zhì)保量整改完畢。
就如何做好當(dāng)前在建工地消防安全工作，檢查組提出三點(diǎn)要求：一要提高消防工程施工質(zhì)量。施工單位要切實(shí)把好在建工地消防工程施工質(zhì)量關(guān)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決消除先天性火災(zāi)隱患。二要牢牢守住消防安全底線。各單位要清楚認(rèn)識(shí)到消防工作事關(guān)人民群眾生命安全，是不可觸碰的`紅線。三要提升企業(yè)消防安全意識(shí)。建設(shè)單位要有針對(duì)性開展消防安全知識(shí)培訓(xùn)，提高進(jìn)駐企業(yè)工作人員消防安全意識(shí)和逃生自救能力，確保各在建工地消防安全萬無一失。
通過此次建筑工地消防安全檢查工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了在建工地管理單位的消防安全責(zé)任意識(shí)，提升了消防安全管理人、微型消防站和建筑工人等各類人員的應(yīng)對(duì)處置能力和逃生自救能力，夯實(shí)了轄區(qū)在建工地消防安全基礎(chǔ)。
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