年后第一個月工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它是增長才干的一種好辦法，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編精心整理的年后第一個月工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
年后第一個月工作總結(jié)1
時間如逝，白駒過隙，20xx年就這樣走完了。回放20xx年的整個過程，像影片一樣一幀一幀在眼前飄過，真的很感慨這一切。在這一年當(dāng)中，確確實(shí)實(shí)感覺到了進(jìn)步，也感受到了無助。掙扎著、哭喊著、努力著不讓自己滋生墮落，或在平庸中發(fā)掘自身的閃亮點(diǎn)。
對于20xx年來說已成為過去式，20xx年已經(jīng)來臨也成為進(jìn)行時和將來時，新的一年面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了16年順利完成各項(xiàng)工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)對我一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作經(jīng)歷過程當(dāng)中態(tài)度、思想
1、1月至7月工藝管理期間
①工作區(qū)域衛(wèi)生
保持一個工作環(huán)境的衛(wèi)生，是對自身的一種要求，也是對對坐認(rèn)真態(tài)度的認(rèn)可。在二車間停車的這段時間，二車間的衛(wèi)生依舊不是那么好。而對員工要求衛(wèi)生方面管理較為放松，不能很好的保持和清理衛(wèi)生區(qū)域。
二樓、三樓和四樓的鐵樓板除銹防腐工作上，不得力。一開始是要求二車間現(xiàn)有員工四樓半平臺鐵除銹防腐，但最終效果不理想，最后還是委派鄭成河帶領(lǐng)一部分員工除銹防腐工作。
②設(shè)備巡檢、維護(hù)
停車期間的設(shè)備巡檢、維護(hù)，和檢修監(jiān)護(hù)方面略有不足之處。車間留有的人員中在無生產(chǎn)的狀態(tài)下，不能完好的做好巡檢，檢查車間留有物料的設(shè)備的跑冒滴漏現(xiàn)象。而且在檢修監(jiān)護(hù)期間，有些冒失，如20150305電解槽大蓋復(fù)位張三忠大拇指被壓傷事故中有車間人員一名。
處理TK-397內(nèi)物料替換方案，TK-397工藝變更的工作。三月份期間，針對TK-397進(jìn)行了物料替換的數(shù)據(jù)收集、計(jì)算、現(xiàn)場測量、方案落實(shí)等工作。并在方案落實(shí)后，進(jìn)行變更圖紙、管材、閥門和數(shù)量的確認(rèn)，聯(lián)系機(jī)修在空閑期間內(nèi)完成更改和試壓查漏。此次替換的意見是有江總提出，而再有我們落實(shí)，其中是我們在工作思想上的一種惰慢和無創(chuàng)新思考的典范，時刻提醒我們要有創(chuàng)新思想和以數(shù)據(jù)說話的態(tài)度。
③勞動紀(jì)律
由于停車期間，車間夜班基本上除了巡檢無其他工作，在加上巡檢不到位，員工夜班睡崗現(xiàn)象，公司進(jìn)行了專項(xiàng)考核制度。在公司制度考核下，勞動紀(jì)律的管理有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，基本除了鋌而走險(xiǎn)的員工，大部分值班員工都得到了好的提示，再無睡崗現(xiàn)象。
2、8月至10月帶崗生產(chǎn)
在經(jīng)歷了半個月的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的梳理后，二車間PFP項(xiàng)目依舊之前的開車計(jì)劃進(jìn)入開車過程。在生產(chǎn)過程中因二班組基本上全新班組，安排我進(jìn)入班組知道班組長帶班，還有就是知道新進(jìn)員工的工作和業(yè)務(wù)的提升。在此期間也是對我所熟知的工藝技術(shù)的考核，和管理能力的考驗(yàn)。
①生產(chǎn)過程中
由班長教育的組員再次進(jìn)行談心，講員工守則、部門規(guī)定和公司制度，希望讓其改過自新。如有遇不想上進(jìn)的同事，只有退回部門由部門再教育。心平氣和的和員工講道理也是我第一次做，在談心的中，我也有我的不足，但最后的'目的是讓員工能夠認(rèn)識到自己的不足，對守則、規(guī)定和制度能遵守。
②生產(chǎn)操作的業(yè)務(wù)能力
業(yè)務(wù)能力方面，我也是在用心的教導(dǎo)每位員工，盡責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)他們?nèi)W(xué)習(xí)，去舉一反三，去學(xué)到屬于自己的知識。像酸化崗位，其崗位如出現(xiàn)問題，如果生產(chǎn)任務(wù)不是很急迫，第一時間不是我去而是讓他自己去找哪里出現(xiàn)錯誤。找不到錯誤點(diǎn)，我再帶領(lǐng)他班長和他去尋找錯誤，我覺得這樣能很好的學(xué)習(xí)。預(yù)氟化崗位員工的學(xué)習(xí)，我是讓他班長安排他跟另一位員工學(xué)習(xí)，雖然學(xué)習(xí)能力較差，但還是一人完成了工序內(nèi)的工作。如有不懂的地方或做錯的地方，我們也是循循教導(dǎo)他如何處理、如何改進(jìn)。
3、10月至12月文員、安全員崗位
10月中由車間轉(zhuǎn)入文員、安全員崗位，在此崗位我主要職責(zé)是文員記錄、文件整理、衛(wèi)生檢查復(fù)核、文件起草、清下水管理、安全對接和作業(yè)票證的開具等工作。在此過程中，我享受文字間的跳躍。雖是如此，但工作中也有部分問題所在。
①車間檢修中的票證開具
機(jī)修和車間人員認(rèn)為開票證據(jù)較為繁瑣、費(fèi)時，等待的過程中當(dāng)中把檢修工作已經(jīng)完成。但我認(rèn)為這樣工作有很大的危險(xiǎn)性，期間也和車間和檢修員有過爭吵和職責(zé)，也在后來檢討自己。我的問題所在是我把中間的時間有時過于延長了，第二分析時間不是我所決定，因有時分析的工作有沖突，需要等分析做好自己本職工作后才能來現(xiàn)場做檢修分析。我不能縮短別人本職工作的時間，車間內(nèi)部又無有資質(zhì)分析和確認(rèn)分析數(shù)據(jù)的員工，在這方面我只有已我自身的能力來協(xié)調(diào)分析員的時間。
②上墻文件轉(zhuǎn)IOP文件
根據(jù)外審單位的要求，二車間上墻文件需以IOP文件的形式存在。當(dāng)然這個工作室落在我的身上，因?yàn)檫@是我的職責(zé)所在，限時20xx年12月31日前完成起草、審核、批準(zhǔn)和生效下發(fā)學(xué)習(xí)。而我最終完成的時間是20xx年1月10日，比限定時間晚了10天，但還是較為圓滿的完成了工作。
③與EHS部門的對接
在與EHS部門對接的工作當(dāng)中，多少之間有些間隙，不到位的地方所在。比如EHS因車間問題影響到公司環(huán)保問題，如果三方都在的情況下我卻讓EHS部直接面對車間負(fù)責(zé)人，而不是由我轉(zhuǎn)達(dá)這個問題。我覺得這是我的不足，即使EHS部和車間負(fù)責(zé)人面對面，我也要把問題由一方在傳達(dá)給另一方，而不是認(rèn)為這是繁瑣、這是無必要的事情。還有就是過程中，讓EHS部把問題直接連接到車間負(fù)責(zé)人。這是我需要改正的地方，也是我學(xué)習(xí)和成長的地方所在。
④文員記錄、工作計(jì)劃和衛(wèi)生的復(fù)核
每次會議中文字記錄速度稍慢，有時注意力稍分散，不能完整的記錄會議的主要思想和工作計(jì)劃。都會在會議結(jié)束后到每位處咨詢會上的內(nèi)容，然后在到現(xiàn)場核實(shí)。我現(xiàn)在以后的工作能改掉這些問題，會上認(rèn)真記錄會議內(nèi)容和工作計(jì)劃。
衛(wèi)生的檢查和復(fù)核，有時不能夠及時復(fù)核，留下的衛(wèi)生問題是要第二天才能發(fā)現(xiàn)，再由第二天的班組清理，往在過后的生產(chǎn)中能夠及時復(fù)核、確認(rèn)。
二、需要加強(qiáng)和完善的方面
依據(jù)上述講到自身的確定，對自己進(jìn)行了如下要求：
1、溝通、協(xié)調(diào)
工作中多與在座的各位、車間里的工作員們進(jìn)行溝通，對于生產(chǎn)和安全環(huán)保之間的矛盾，及時與相關(guān)人員協(xié)調(diào)，必要時與EHS部部門探討如何改進(jìn)。
2、工作的及時性
在工作中合理安排工作時間，準(zhǔn)確的判斷工作的優(yōu)先和劣汰級別，分清工作輕重。急生產(chǎn)之所急，保證生產(chǎn)能夠及時運(yùn)轉(zhuǎn)和銜接。
3、與EHS部門對接工作順暢性
像上述問當(dāng)中問題問題所講，我要擔(dān)當(dāng)起中介銜接的作用，把EHS部門發(fā)現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)達(dá)給車間并跟蹤問題的處理進(jìn)度，及時反饋。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、再次提高自己的溝通和管理能力，能夠了解員工個人思想和工作的想法、以及對臺工作的態(tài)度；
2、及時完成安排的工作任務(wù)和工作計(jì)劃對接復(fù)核工作，把下發(fā)到車間的文件培訓(xùn)、學(xué)習(xí)文件及時收回、確認(rèn)完全簽字；
3、教導(dǎo)員工提高自身安全防護(hù)的能力，在工作中能夠安全的工作，把環(huán)保工作當(dāng)做造福子孫的重任；
4、深入學(xué)習(xí)三車間每年萬噸級鋰電解液的生產(chǎn)工藝，充實(shí)自己工藝方面的知識，不做不懂的人；
5、認(rèn)真記錄會議內(nèi)容和每日工作計(jì)劃，及時復(fù)核、跟蹤和協(xié)調(diào)。
6、提高自己的創(chuàng)新能力，改變傳統(tǒng)思想，用前進(jìn)的眼光看待創(chuàng)新，依據(jù)數(shù)據(jù)本體說話，用實(shí)際的數(shù)據(jù)解決創(chuàng)新。
回顧這整整一年工作中的得失，展望未來。我將會在我原有的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，不足的地方努力改進(jìn)，溝通你、我、他。用合理的方式安排、協(xié)調(diào)工作，共同提升自身和其他員工的業(yè)務(wù)水平，戒急戒躁、虛心求教。也懂得用回饋汗水的方式感謝支持我的同事，和指導(dǎo)我的領(lǐng)導(dǎo)，做最好的自己。我相信我從未放棄過，所以一定要讓自己成長。
浙江中硝康鵬化學(xué)有限公司
總結(jié)人：
時間：20xx年1月15日
年后第一個月工作總結(jié)2
本人于20xx年以來，不經(jīng)意期間已走過兩年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的幫助與支持下，通過自身的努力與拼搏，與以前的自己比，現(xiàn)在在很多方面都有了一定的進(jìn)步與提高，并且學(xué)會了材料管理的很多知識。在這一年多的時間里，許多的工作經(jīng)驗(yàn)與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動不已、感慨萬千。其中有來自公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培養(yǎng)與理解，有來自供貨方對我公司的評價與贊美，有來自同事之間的體貼與幫助，也有源與自己工作中的收獲與挫折。在這兩年多以來本人一直從事材料管理工作，回顧這兩年多的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中，許多工作經(jīng)驗(yàn)令我受益匪淺，銘記于心，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。
一、以誠相待，以理服人，創(chuàng)造良好工作環(huán)境我公司是一個大家庭，作為公司的一員，不管面對的是對供貨方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)該做到“以誠相待，以理服人”。
尊重是相互的，并非某一個人的事，只有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。只有真正的`處理好自己與供貨方，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的積極的影響。久而久之便可形成一個融洽和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而激起我們對材料管理工作的熱愛與激情，從而促使我們在車間現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到事半功倍的成效。
二、不斷學(xué)習(xí)材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實(shí)處。
“人不學(xué)習(xí)不進(jìn)步，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊，經(jīng)驗(yàn)才會更加的豐富。兩年多的工作經(jīng)驗(yàn)讓本人感覺，各項(xiàng)規(guī)章制度想產(chǎn)生實(shí)際的工作效益還需重在落實(shí)，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。每一個生產(chǎn)的材料質(zhì)量，是生產(chǎn)的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工作，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的采購上做到準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān)。還要與工程負(fù)責(zé)人積極聯(lián)系，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費(fèi)”，盡量為公司節(jié)約資金。所有供應(yīng)商配送的貨物全部按規(guī)范要求每批次都進(jìn)行嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)，確保質(zhì)量，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部物資是符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。
材料員還應(yīng)熟悉所領(lǐng)用材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一。作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計(jì)，在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻(xiàn)。收貨時做到公私分明、不漏查。作為一名材料人員，我積極配合部門及項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)，要求各工作區(qū)域必須嚴(yán)格遵守6S管理制度，做到責(zé)任到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識，及時做好物資領(lǐng)用單據(jù)二級核算的相關(guān)統(tǒng)計(jì)，每月按時將報(bào)廢物資做好及時清理的工作；對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料，進(jìn)行迅速的調(diào)理或借調(diào)。
三、注重對外交流為企業(yè)創(chuàng)造效益，樹立企業(yè)良好形象在兩年多的工作中，本人時刻提醒自己要以主人翁的意識，在與供應(yīng)商，庫管員和庫房送貨人員，內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié)，在尊重他們的同時也要時刻維護(hù)企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益。對企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”，加強(qiáng)和對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往；以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解。
總之這幾年以來的工作經(jīng)驗(yàn)讓我改變了對材料員崗位職責(zé)最初的認(rèn)識，作為一名材料員不僅僅是領(lǐng)用和管理材料，要學(xué)的東西很多，不管是做現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計(jì)，要學(xué)的還很多。
在這兩年多的時間里，雖然自己在某些方面有了一定的進(jìn)步與提高，但仍存在著很多的不足。本人在各方面的能力與公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于現(xiàn)在，計(jì)劃好未來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識，不斷完善自我，努力提高自己的工作水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教導(dǎo)、幫助與支持下，我一定能夠成為一名完全合格的材料管理人員。
時間：20xx年1月5日
總結(jié)人：xx
【年后第一個月工作總結(jié)】相關(guān)文章：
試用期第一個月工作總結(jié)02-13
每個月的工作總結(jié)07-17
大學(xué)生實(shí)習(xí)第一個月工作總結(jié)04-04
新員工入職第一個月工作總結(jié)02-06
試用期員工第一個月工作總結(jié)07-01
半個月工作總結(jié)08-09
每個月工作總結(jié)12-30
上個月工作總結(jié)12-27