設(shè)備工作總結(jié)范文
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？以下是小編收集整理的設(shè)備工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年設(shè)備處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的大力支持下，緊緊圍繞公司的發(fā)展形勢(shì)，以設(shè)備處年度設(shè)備管理目標(biāo)為起點(diǎn)，我們大膽解放思想、更新觀念，面對(duì)重重困難，橫向比較找差距，眼睛向內(nèi)挖潛力，迅速理清思路，調(diào)動(dòng)全廠職工積極性，主動(dòng)工作，走出了一條具有特色的設(shè)備管理模式。
一、20xx年各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)完成情況：
截止20xx年11月底，我公司主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)97.1%，較上年同期提高0.3個(gè)百分點(diǎn)，同行業(yè)最好水平（唐鋼）98.52%，同行業(yè)先進(jìn)水平95.09%；主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率96.5%，較上年同期提高2.5個(gè)百分點(diǎn)；設(shè)備故障停機(jī)率1‰,與上年同期持平，同行業(yè)最好水平（萊鋼）0.85‰，同行業(yè)先進(jìn)水平1.5‰。各種設(shè)備呈良性優(yōu)化發(fā)展。
截止18年底全公司實(shí)現(xiàn)特大、重大設(shè)備事故為零的奮斗目標(biāo)，全年共發(fā)生設(shè)備事故起，（20xx年共發(fā)生設(shè)備事故10起），比上年下降％，其中機(jī)械設(shè)備事故起，電器設(shè)備事故起，儀表類(lèi)設(shè)備事故起，在設(shè)備事故管理工作中取得了可喜的成績(jī)。
附事故一覽表：
時(shí)間
事故單位
事件
類(lèi)別
事故定性
二、重點(diǎn)工作及保障措施：
20xx年以來(lái)，設(shè)備管理工作按照“管理重心下移，防線前移”原則進(jìn)行開(kāi)展，為設(shè)備管理工作走向良性循環(huán)，提升設(shè)備管理水平提供可靠保證。
1、為鼓勵(lì)全公司各車(chē)間在保證產(chǎn)質(zhì)、產(chǎn)量的前提下，積極主動(dòng)維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，降低設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)率及設(shè)備發(fā)生率，激勵(lì)廣大設(shè)備管理人員和職工努力改善設(shè)備運(yùn)行狀況，經(jīng)過(guò)多方論證出臺(tái)了《設(shè)備事故管理激勵(lì)辦法》、《控制設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《設(shè)備主任綜合業(yè)績(jī)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，經(jīng)過(guò)數(shù)月的運(yùn)行管理，極大地提高了車(chē)間設(shè)備管理的能動(dòng)性，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率得到可靠保證。設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)也由原來(lái)每月余小時(shí)降至每月小時(shí)，其產(chǎn)生的效益是不可估量的。
2、積極開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)檢查工作。先后組織和配合進(jìn)行了設(shè)備大檢查、設(shè)備隱患整改、防雷接地及聯(lián)鎖保護(hù)等多項(xiàng)檢查，有效保障了生產(chǎn)的有序穩(wěn)定運(yùn)行。全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患項(xiàng)，已整改項(xiàng)，整改率達(dá)%。其余項(xiàng)目也已制訂出整改措施和整改時(shí)間。
3、針對(duì)目前設(shè)備管理軟件建設(shè)工作表簿品種雜亂、管理等級(jí)差異大、管理重心不明確等問(wèn)題，對(duì)各單位進(jìn)行設(shè)備管理軟件專(zhuān)項(xiàng)檢查，宗旨在于通過(guò)檢查尋求具有先進(jìn)性、可行性的管理手段，彌補(bǔ)管理漏洞、降低記錄誤差、減少設(shè)備隱患、提高整體管理水平的目的，讓軟件更好的為硬件服好務(wù)，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理軟件存在問(wèn)題，經(jīng)過(guò)各單位相互交流、探討，設(shè)備管理軟件得到了充分完善和改進(jìn)。
4、設(shè)備潤(rùn)滑管理一直以來(lái)就是設(shè)備處強(qiáng)抓、細(xì)管的重要組成部分，也是保障設(shè)備健康運(yùn)行的一門(mén)重要管理學(xué)科。我處根據(jù)當(dāng)前管理形勢(shì)，結(jié)合大量資料、文獻(xiàn)出臺(tái)了《設(shè)備潤(rùn)滑管理大綱》，從管理和學(xué)科角度綜合闡述了設(shè)備潤(rùn)滑的各階段注意事項(xiàng)和管理要點(diǎn)，科學(xué)的分析當(dāng)前潤(rùn)滑管理誤區(qū)，從根本上指導(dǎo)各車(chē)間設(shè)備管理人員的管理辦法和潤(rùn)滑技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備及時(shí)、正確、合理的潤(rùn)滑和節(jié)約用油，達(dá)到設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有極其重要的意義。
三、基建項(xiàng)目供給保障：
設(shè)備處作為二體系生產(chǎn)線的設(shè)備主要采購(gòu)部門(mén)，20xx年，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，完善了過(guò)程控制，緊緊圍繞工程設(shè)備供應(yīng)這個(gè)中心工作，解放思想，創(chuàng)新思路，迎難而上，千方百計(jì)創(chuàng)造條件大力度推進(jìn)。保障了設(shè)備的高質(zhì)量、快節(jié)奏供給，滿足了工程建設(shè)需要。
1、各項(xiàng)工作全面提速，加快交流談判、招標(biāo)、信息交流、監(jiān)制、發(fā)運(yùn)、安裝調(diào)試和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)副總總協(xié)調(diào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全方位調(diào)度，加強(qiáng)銜接，加快速度，提高工作效率，滿足了工程建設(shè)全面提速的要求。
2、我們緊緊抓住管理創(chuàng)新這個(gè)主題，抓緊研究新的市場(chǎng)形勢(shì)，開(kāi)辟新的降本空間，制定新的降本措施。加強(qiáng)與其它鋼鐵企業(yè)設(shè)備材料采購(gòu)部門(mén)的信息溝通，和一些業(yè)績(jī)好，實(shí)力強(qiáng)，但尚未和我們建立聯(lián)系的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)一步激活供貨單位之間的競(jìng)爭(zhēng)。加大追究違約責(zé)任力度，并完善相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。在原材料價(jià)格一路上漲，供應(yīng)商紛紛要求漲價(jià)的不利條件下，設(shè)備處人員利用客戶的各種心理，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、溝通交流、更改付款方式等一系列措施，站在互利雙贏的高度，最大限度轉(zhuǎn)移公司資金壓力，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。
3、我們?cè)谠O(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，以“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高產(chǎn)能”為準(zhǔn)繩，優(yōu)選世界領(lǐng)先技術(shù)裝備水平的生產(chǎn)廠家，確保設(shè)備質(zhì)量，力求最大限度的節(jié)約能源，提高生產(chǎn)效率。我們?cè)?萬(wàn)制氧機(jī)組上馬前期進(jìn)行多方研究論證，優(yōu)選了氧氣內(nèi)壓縮流技術(shù)，主機(jī)部分全部采用美國(guó)庫(kù)樸和英格索蘭設(shè)備，控制部分采用全球知名品牌霍尼維爾DCS控制系統(tǒng)，制氧裝備已達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。煉鐵設(shè)備采用了無(wú)料鐘爐頂設(shè)備，可大大提高生產(chǎn)效率、減小事故發(fā)生率。電儀設(shè)備大部分采用了德國(guó)西門(mén)子、美國(guó)ABB等世界知名廠家的電器產(chǎn)品。先進(jìn)的工藝裝備為二體系穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、把好設(shè)備驗(yàn)收關(guān)、安裝質(zhì)量關(guān)、生產(chǎn)服務(wù)關(guān)。從項(xiàng)目的前期技術(shù)方案審查、設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)協(xié)議就積極介入，全面掌握設(shè)備特性，確保訂購(gòu)的設(shè)備完全滿足工藝需要；設(shè)備驗(yàn)收員、廠家、設(shè)備使用單位實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并簽字確認(rèn)；設(shè)備安裝全部要求廠家服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保最短時(shí)間調(diào)試成功。有力地促進(jìn)了工程建設(shè)的高速推進(jìn)。
四、存在問(wèn)題和不足：
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但對(duì)照發(fā)展要求要求，還存在許多不足之處，主要有：
1、設(shè)備管理工作還蘊(yùn)藏著很大潛力需要我們挖掘。
4、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，過(guò)程管理不細(xì)，還需要進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，用集體的智慧和力量來(lái)解決問(wèn)題。
5、對(duì)照袁總要求，在認(rèn)識(shí)水平上還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。
五、20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃：
1.1、設(shè)備特大、重大事故為零，設(shè)備中小型事故發(fā)生率較上年下降5％；
1.2、全公司設(shè)備完好率力爭(zhēng)98％，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率力爭(zhēng)97％，故障停機(jī)率力保1‰。
19年我們重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面抓起：
1、嚴(yán)格按照設(shè)備管理辦法的要求，扎扎實(shí)實(shí)地加強(qiáng)設(shè)備管理，以先進(jìn)的管理理念、管理思想、管理方法提高設(shè)備綜合管理水平。
2、繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢查，強(qiáng)化設(shè)備事故管理。確保隱患早發(fā)現(xiàn)，早整改，對(duì)事故分析透徹、明確事故責(zé)任，提高事故的預(yù)控能力，從源頭上避免重復(fù)事故的出現(xiàn)。
3、加大對(duì)特種設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)管理，包括起重設(shè)備、壓力容器、專(zhuān)用車(chē)輛等。以安全為主線，深入實(shí)踐開(kāi)展特種設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，4、進(jìn)一步健全設(shè)備電子檔案的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化在冊(cè)數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性和有效作用，重點(diǎn)加強(qiáng)主機(jī)設(shè)備的全面管理，主要體現(xiàn)在備品、備件，檢修計(jì)劃、檢修完成等情況方面的綜合管理。
5、提升企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，廣泛采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)。在采用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷等技術(shù)的基礎(chǔ)上，使設(shè)備維修方式逐步轉(zhuǎn)向以狀態(tài)維修為主的維修方式。
6、嚴(yán)抓設(shè)備事故管理考核，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)隱患和處理事故的能力，降低設(shè)備事故密度，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
7、加大協(xié)調(diào)力度，加快工程設(shè)備供應(yīng)，促進(jìn)工程進(jìn)度。
8、建立健全計(jì)劃、合同的履行情況追蹤制度，督促供應(yīng)商及時(shí)供貨，保障生產(chǎn)節(jié)奏順利進(jìn)行。
9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，深化創(chuàng)新管理，提高管理效益，全方位促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高。
10、抓好有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)具體統(tǒng)籌管理工作。
總結(jié)20xx年的工作，是為了更好的做好今后的各項(xiàng)工作，展望未來(lái)，我們將做好長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，不斷開(kāi)闊思路，用技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷彌補(bǔ)不足，在設(shè)備管理上，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷推陳出新，構(gòu)和諧的設(shè)備管理模式，使設(shè)備管理得到持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。明年我們的任務(wù)更加繁重，但是有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，再加上設(shè)備處共同的努力，本著“精益求精、狠抓實(shí)干”的精神，我們一定能克服各種困難，打贏設(shè)備管理的攻堅(jiān)戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)設(shè)備工作新局面。為設(shè)備處全面完成各項(xiàng)任務(wù)提供有力的保障。
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