降本增效工作總結(jié)15篇【熱門】
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，為此要我們寫一份總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的降本增效工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
降本增效工作總結(jié)1
東山選廠自20xx年初運(yùn)轉(zhuǎn)至今，已運(yùn)行3年多的時(shí)間。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的運(yùn)行，車間管理與工藝流程中一些制約產(chǎn)能進(jìn)一步釋放的因素逐漸顯露，主要問(wèn)題一是粉礦粒度過(guò)大為0—22mm，影響磨機(jī)磨礦效率進(jìn)一步提高；二是入磨廢石混入率過(guò)高，達(dá)到15%，增加了無(wú)用消耗；三是尾礦磁性鐵含量高，金屬回收率偏低；四是尾礦輸送前僅篩除了一段磁選尾礦中的大顆粒，二段磁選尾礦中大顆粒易導(dǎo)致尾礦管堵塞、旋流器堵塞，嚴(yán)重影響旋流器分級(jí)效果，影響尾礦堆存，同時(shí)大顆粒的存在還加重了泵件的磨損，影響泵件的使用壽命，增加了泵件的消耗；五是選廠電力消耗居高不下；六是陸凱高頻細(xì)篩篩分效率低、篩網(wǎng)壽命短、勞動(dòng)強(qiáng)度大，嚴(yán)重影響磨機(jī)產(chǎn)能；七是員工思想波動(dòng)大，執(zhí)行力不強(qiáng)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，如果不有效提高車間管理水平，適當(dāng)進(jìn)行有效的技術(shù)改進(jìn)，維持去年的成本指標(biāo)尚可，但卻不可能完成今年樺礦公司給東山選廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。針對(duì)車間運(yùn)行中的問(wèn)題，東山選廠集思廣議、群策群力，積極制定實(shí)施各項(xiàng)措施，解決制約生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)一步提高的瓶頸，在降本增效方面取得了一定的效果。具體工作如下：
一、實(shí)施《降低粉礦粒度、提高磨機(jī)磨礦效率》技術(shù)改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對(duì)較大，直接影響磨機(jī)臺(tái)時(shí)效率，磨機(jī)實(shí)際臺(tái)時(shí)量為111.89t。從碎礦實(shí)際運(yùn)行情況看，碎礦每小班運(yùn)行4小時(shí)左右即可滿足磨選產(chǎn)，違背了多破少磨的原則，兩臺(tái)細(xì)碎破碎機(jī)沒有達(dá)到滿負(fù)荷，振動(dòng)篩篩孔尺寸為20*36mm和22*40mm兩種，篩孔尺寸偏大，經(jīng)過(guò)研究對(duì)比，對(duì)兩臺(tái)細(xì)破碎機(jī)腔型行了改造，由原來(lái)的短頭中型改為短頭細(xì)型，篩孔尺寸改為16*30mm和18*32mm，經(jīng)過(guò)6月份的運(yùn)行，入磨粉礦粒度降低到-16mm 比例達(dá)87%以上，磨機(jī)臺(tái)時(shí)量達(dá)到116.84噸/小時(shí)，增加了4.95噸/小時(shí)，達(dá)到了既定目標(biāo)。年可創(chuàng)效100多萬(wàn)元。
二、小顆粒廢石皮帶改造。碎礦小顆粒廢石現(xiàn)為800mm寬，皮帶頭輪為11kw的電動(dòng)滾筒，運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，一是廢石量很小，用此規(guī)格的皮帶機(jī)可以用大馬拉小車來(lái)形容；二是當(dāng)4#小顆粒干磁選工作不正常時(shí)，偶有跑礦現(xiàn)象發(fā)生。針對(duì)此情況，將800mm的皮帶改造為500mm寬，將頭輪改為磁滾筒，電機(jī)功率由11kw降至5.5kw。降低了皮帶消耗與電機(jī)功率，有效回收廢石中的礦石。
三、實(shí)施了《降低廢石混入率、提高入磨品位》技術(shù)改造。改造后，入入磨廢石混入率由原來(lái)的15%降到8%以下，入磨品位提高了0.3%，年可創(chuàng)效200多萬(wàn)元。
四、采用多種形式的.溜槽襯板，節(jié)約材料消耗，保生產(chǎn)順行。碎礦工段的溜槽多且長(zhǎng)，按照老選廠的經(jīng)驗(yàn)，是把球磨機(jī)磨損到限的襯板用來(lái)做為溜槽的襯板，可是新選廠只有一臺(tái)磨機(jī)，用過(guò)的襯板不能滿足破碎的使用，而且根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況看，有些溜槽鑲球磨機(jī)用過(guò)的襯板極易造成溜槽堵塞，影響生產(chǎn)順行。通過(guò)對(duì)不同位置的溜槽進(jìn)行觀察，采用三種方式解決溜槽的磨損問(wèn)題。一是在溜槽底每隔400mm焊一塊高100mm的擋板，通過(guò)擋板將礦石留在槽底，將礦石做為“襯板”；二是對(duì)能使用磨機(jī)廢襯板的溜槽使用廢襯板；三是在關(guān)鍵部位制作平襯板，解決堵塞溜槽的問(wèn)題。通過(guò)這三種方式，即有效的減少了材料的消耗，又保證了生產(chǎn)順行。
五、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，將３＃皮帶由原來(lái)的帶寬為１４００mm改為１２００mm，降低皮帶消耗。
六、實(shí)施《降低尾礦磁性鐵含量、提高金屬回收率》技術(shù)改造。東山選廠尾礦全鐵品位在8.5% 左右，尾礦磁性鐵品位在0.9%左右，金屬回收率為77.8%。尾礦品位較高，金屬回收率低。通過(guò)觀察分析，原因一是1224的磁選機(jī)底箱只有有兩個(gè)尾礦下礦管，極易造成磁選機(jī)底箱堵塞，而堵塞現(xiàn)象在短時(shí)間內(nèi)又不容易發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致跑礦；二是磁選機(jī)筒體保護(hù)層采用的是6mm厚的橡膠板，在粘接的時(shí)候搭接處達(dá)到12mm厚，筒體保護(hù)層過(guò)厚影響了筒體表面磁強(qiáng)場(chǎng)度，弱磁性礦物隨尾礦流失同是，橡膠板不耐磨，更換周期短，增加工人的勞動(dòng)強(qiáng)度；三是生產(chǎn)工藝出現(xiàn)異常時(shí)，精礦隨尾礦流失。針對(duì)這些情況，制定改造方案，首先對(duì)磁選機(jī)底箱進(jìn)行改造，在底箱的中間加開了一個(gè)尾礦下礦管，避免底箱堵塞跑礦的現(xiàn)象發(fā)生；二是用4mm厚的陶瓷貼片取代橡膠板做為磁選機(jī)筒體的保護(hù)層，即保證磁場(chǎng)強(qiáng)度，又減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度；三是在磨選廠房安裝一臺(tái)尾礦回收機(jī)，磨選廠房的總尾礦全部經(jīng)過(guò)尾礦回收機(jī)再選，可以有效回收工藝異常時(shí)的尾礦跑礦。通過(guò)改造，尾礦品位由8.48%下降到8.0%以下，尾礦磁性鐵品位由0.85%降至0.7以下%，金屬回收率由77.84%提高到80.61%，預(yù)計(jì)全年可多回收精礦2600噸。年可創(chuàng)效40多萬(wàn)元。
七、將老選廠閑置的德瑞克細(xì)篩移至新選廠，取代一臺(tái)陸凱細(xì)篩。陸凱細(xì)篩較德瑞克細(xì)篩比篩分效率低，篩網(wǎng)使用壽命短，篩網(wǎng)費(fèi)用高，更換不方便，勞動(dòng)強(qiáng)度大等缺點(diǎn)。老選廠停產(chǎn)后，德瑞克細(xì)篩一直閑置。經(jīng)過(guò)對(duì)新選廠現(xiàn)場(chǎng)的反復(fù)確認(rèn)，拆除一臺(tái)陸凱細(xì)篩，安裝德瑞克細(xì)篩。陸凱細(xì)篩篩分效率僅能達(dá)45%左右，德瑞克細(xì)篩篩分效率可達(dá)55%以上。篩網(wǎng)預(yù)計(jì)年可節(jié)余5萬(wàn)余元。
八、合理使用磁選柱溢流水，減少新水用量。磁選柱的溢流含有少量的中礦，做為清水使用不合格，做為廢水使用會(huì)造成精礦的流失。以往磁選柱的溢流全部給入二段磁選機(jī)，經(jīng)過(guò)二段磁選機(jī)磁選后，做為尾礦廢水排走。經(jīng)過(guò)對(duì)工藝流程的分析，將磁選柱的一部分溢流水接至球磨機(jī)前做為球磨機(jī)排礦的補(bǔ)加水，每天可減少清水用量200m3左右。年可節(jié)余電費(fèi)8000多元。
九、根據(jù)廠房現(xiàn)有條件，改變二段渣漿泵位置，減少泵輸送揚(yáng)程，電機(jī)功率由55KW降至30KW，僅電費(fèi)年可節(jié)余10多萬(wàn)元。
十、改造球磨機(jī)噴射潤(rùn)滑站，改善球磨機(jī)大小齒圈潤(rùn)滑效果。球磨機(jī)大小齒圈潤(rùn)滑效果的好壞直接影響球磨機(jī)的運(yùn)行效果與大小齒圈的使用壽命。一段球磨機(jī)大小齒圈潤(rùn)滑采用的是噴射潤(rùn)滑站自動(dòng)潤(rùn)滑，潤(rùn)滑效果良好，而二段磨機(jī)大小齒圈采用的仍是人工干油潤(rùn)滑，潤(rùn)滑效果不佳。按照廠家設(shè)計(jì)，一臺(tái)潤(rùn)滑站只能給一臺(tái)球磨機(jī)供油。通過(guò)對(duì)潤(rùn)滑噴射站的改造，實(shí)現(xiàn)了一臺(tái)潤(rùn)滑站同時(shí)給兩臺(tái)磨機(jī)大小齒圈潤(rùn)滑的目的，改善了二段磨機(jī)的潤(rùn)滑效果，有效延長(zhǎng)了大小齒圈的使用壽命。同時(shí)節(jié)省一臺(tái)自動(dòng)噴射潤(rùn)滑站10多萬(wàn)元。
十一、改造尾礦大顆粒篩分系統(tǒng)，保證尾礦輸送的暢通。尾礦里的大顆粒直接影響尾礦輸送的效率，一是大顆粒對(duì)泵件磨損加重，二是尾礦中大顆粒極易造成尾礦管堵塞，三是大顆粒極易導(dǎo)致尾礦旋流器沉砂嘴的堵塞，影響旋流器分級(jí)效果，影響尾礦堆存。原尾礦輸送系統(tǒng)是由一臺(tái)1200*2800mm滾筒篩和一條帶寬為500mm的輸送皮帶組成，只能滿足磨選工藝內(nèi)一段磁選機(jī)的尾礦量，雖然一段磁選尾礦中的大顆粒被篩除后有效緩解了尾礦輸送中出現(xiàn)的問(wèn)題，但是二段磁選尾礦的大顆粒仍時(shí)常對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生不良的影響，經(jīng)過(guò)對(duì)磨選工藝流程考察分析，將滾筒篩改為1300*3400mm，皮帶改為帶寬為600mm。增加了篩分能力，實(shí)現(xiàn)了磨選工藝?yán)锼写胚x機(jī)全部通過(guò)篩分，篩除了尾礦里所有大顆粒，再保證了生產(chǎn)順行的同時(shí)，泵件由原來(lái)使用壽命40天延長(zhǎng)至60天，全年可節(jié)省泵件10余萬(wàn)元。
十二、停用水源取水泵，選廠用水全部來(lái)自尾礦庫(kù)回水和濃密池循環(huán)水。水源取水泵為一臺(tái)功率為260KW，流量為200m3/小時(shí)的多段泵，尾礦回水為兩臺(tái)55kw、流量為150m3的深井潛水泵。新老選廠同時(shí)生產(chǎn)時(shí)，選廠所用清水以水源取水為主，尾礦回水為輔，老選廠停產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)計(jì)算分析，停用水源取水，選廠使用清水全部取自尾礦回水，僅此一項(xiàng)年可節(jié)余電量36.6萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)余電費(fèi)近20萬(wàn)元。
十三、合理使用三砂泵新老泵站渣漿泵，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)使用旋流器，有效使用尾礦庫(kù)，延長(zhǎng)尾礦庫(kù)服務(wù)年限，同時(shí)實(shí)現(xiàn)不跑渾水。三砂泵站尾礦輸送為兩個(gè)系列，一工一備。一個(gè)系列為兩臺(tái)泵串聯(lián)，供給旋流器，一個(gè)系列為一臺(tái)單級(jí)泵，不供旋流器直排至庫(kù)內(nèi)。正常工作時(shí)啟動(dòng)兩臺(tái)串聯(lián)泵，經(jīng)過(guò)旋流器分級(jí)，粗顆粒留存在干堆區(qū)，溢流排至庫(kù)區(qū)內(nèi)，但當(dāng)此系列有故障啟動(dòng)另一系列時(shí)，一臺(tái)單級(jí)泵不能滿足旋流器的工作需要，只能將尾礦直排至庫(kù)區(qū)內(nèi)，粗顆粒尾砂也被排進(jìn)庫(kù)區(qū)，占用了溢流存放區(qū)的空間，影響尾礦庫(kù)的正常使用，倒泵時(shí)，三砂泵至尾礦壩上近800米長(zhǎng)管路內(nèi)的尾礦漿回流至短時(shí)間內(nèi)泵池內(nèi)礦漿量增加，有一部分會(huì)溢出泵池流出，造成跑環(huán)水，給環(huán)境帶來(lái)污染。經(jīng)過(guò)認(rèn)真擺布，將已停用的老泵房?jī)?nèi)的兩臺(tái)串聯(lián)泵恢復(fù)使用，同時(shí)在管路上加裝閥門，實(shí)現(xiàn)了在任何時(shí)候都能達(dá)到24小時(shí)使用旋流器，倒泵時(shí)不跑渾水。
十四、千方百計(jì)降低電力消耗。選廠30KW以上電機(jī)全部使用變頻器，提高電器設(shè)備效率。合理配置部變壓器，停用水源400變壓器，根據(jù)實(shí)際容量將尾礦1250KVA變壓器更換為630KVA，廠區(qū)供電原為兩臺(tái)1600KVA變壓器，經(jīng)過(guò)改造，一臺(tái)變壓器即滿足了生產(chǎn)，僅電損每月就可節(jié)約電費(fèi)5萬(wàn)余元；
十五、杜絕浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。在日常工作中做到即報(bào)西瓜，又撿芝麻。對(duì)平時(shí)的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的考核，每亂扔一根焊條、一顆螺絲帽罰款10元，一個(gè)長(zhǎng)明燈罰款50元等等。
十六、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度職能，加強(qiáng)各工序之間的溝通聯(lián)系，保證生產(chǎn)順暢。避免轉(zhuǎn)車待礦和頻繁起停車的現(xiàn)象。破碎僅避免頻繁起停車一天可節(jié)省電量3000kwh。
十七、持續(xù)開展修舊利廢、小改小革活動(dòng)。東山選廠始終堅(jiān)持只要能修復(fù)就不放棄的原則，修復(fù)17個(gè)橡膠托輥、2個(gè)皮帶尾輪、一根泵軸、兩臺(tái)1224磁選機(jī)底箱，三臺(tái)自耦變壓器，可節(jié)約資金20多萬(wàn)元
降本增效工作總結(jié)2
從財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)企業(yè)降版本增效，我闡述一下我的觀點(diǎn)。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財(cái)務(wù)管理等管理活動(dòng)有機(jī)組成的組織，要使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下去，不斷提高其競(jìng)爭(zhēng)潛力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是核心，財(cái)務(wù)管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。
企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，而財(cái)務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值最大化，利潤(rùn)最大化，這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。如何完成指標(biāo)，如何盈利讓利潤(rùn)最大化，那么最重要的就是加強(qiáng)成本管理，降低成本、提高效益，切實(shí)做到“重策劃、降成本、比創(chuàng)新、做表率”。
一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)。樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。全面推進(jìn)預(yù)算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評(píng)估和考核工作，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算資
金支出。按照各項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作，嚴(yán)格履行申請(qǐng)、審核、審批、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，壓縮辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等間接費(fèi)用，杜絕奢侈浪費(fèi)。
三、切實(shí)抓好技術(shù)改造，降低工程項(xiàng)目成本。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機(jī)遇，增加技術(shù)改造配套投入。強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理，控制工程采購(gòu)成本，嚴(yán)格執(zhí)行工程核算，節(jié)省工程費(fèi)用，切實(shí)做到少投入多產(chǎn)出。
精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理。深入實(shí)施精細(xì)管理，不斷提升盈利創(chuàng)效潛力。我們必須要進(jìn)一步提高對(duì)精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)，提高我們的精細(xì)化管理意識(shí)，使精細(xì)化管理變成我們的自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，構(gòu)成全員參與精細(xì)管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。改革可控成本管控機(jī)制，科學(xué)制定成本標(biāo)準(zhǔn)。樹立戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，完善成本管理模式，增強(qiáng)預(yù)算調(diào)控力。按照權(quán)責(zé)對(duì)等、財(cái)權(quán)與事權(quán)分離原則，由省公司統(tǒng)一實(shí)施成本標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算、分解、控制、考核和評(píng)價(jià)的全過(guò)程管理，推動(dòng)構(gòu)建成本與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，健全成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)考核，促進(jìn)降本增效、規(guī)范管理、落實(shí)職責(zé)。創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，樹立全壽命周期成本觀念。按國(guó)網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命管理工作總體部署，分步實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理。透過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、設(shè)備采購(gòu)、物資管理等各環(huán)節(jié)，降低資產(chǎn)全壽命周期成本、提高資產(chǎn)
使用效率，實(shí)現(xiàn)物資流、信息流、價(jià)值流有效合一的集約化管理模式進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的`精細(xì)化管理制度體系，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、高效運(yùn)作帶給制度保障。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和專項(xiàng)費(fèi)用控制上的精細(xì)化管理工作，對(duì)前者要細(xì)分管理項(xiàng)點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn)、分清管理職責(zé)、抓好工作落實(shí)、保證管理效果：在專項(xiàng)費(fèi)用控制上，繼續(xù)推進(jìn)定額管理、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和職責(zé)管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控：強(qiáng)化月度經(jīng)營(yíng)分析工作，客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因，及時(shí)為費(fèi)用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確保控制措施科學(xué)合理：密切財(cái)務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接，對(duì)發(fā)生的費(fèi)用做到項(xiàng)清月結(jié)，受控運(yùn)行，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。
進(jìn)一步推進(jìn)全方位的降本增效措施，實(shí)行職責(zé)成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。提高大家的降本增效意識(shí)，是大家認(rèn)識(shí)到公司雖大，但手腳不能大，加強(qiáng)成本管理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，正確理順質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系。降本增效可不是一兩天的事，我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認(rèn)真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。
降本增效工作總結(jié)3
自20xx下半年以來(lái)，煉鐵廠眼睛向內(nèi)，不斷自我加壓，以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為核心，以降本增效為手段，以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。現(xiàn)將本階段主要工作完成情況和下一步工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、降本增效取得的成果
1、生產(chǎn)工藝方面
（1）百日攻關(guān)取得成效
20xx年6月份，全公司開展“百日攻關(guān)”活動(dòng)，在此期間完成生鐵產(chǎn)量295002噸，超出計(jì)劃產(chǎn)量2902噸，生鐵合格率100%，保證為煉鋼提供了優(yōu)質(zhì)鐵水；同時(shí)深入挖掘自身潛力，牢固樹立以成本管控為中心，采取多種措施并取得了突出的成績(jī)，6、7、8月份生鐵考核成本為2150.35元/噸鐵,比計(jì)劃成本下降了11.62元/噸鐵,降低成本總額342.69萬(wàn)元；綜合焦比534kg/t，比計(jì)劃降低了6kg/t；爐溫內(nèi)控率達(dá)到83%，高于公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)13個(gè)百分點(diǎn)。
（2）實(shí)施焦炭分級(jí)入爐
由于公司內(nèi)部沒有焦化，高爐用焦炭全部外購(gòu)，因焦炭廠家多，成分、粒級(jí)、強(qiáng)度不穩(wěn)定，含粉率高，影響高爐順行，造成成本壓力大。
為此，將焦炭中10～25mm的篩分出來(lái)作為焦丁配吃，并根據(jù)爐況調(diào)整配吃量，一方面保證了入爐焦炭的質(zhì)量，同時(shí)，由于焦丁跟燒結(jié)礦一起入爐，軟熔層變薄，降低了料柱阻損，改善了透氣性，礦石的還原過(guò)程得到改善，取得了降低焦比、保證爐況順行的效果。
（3）配吃塊礦
因塊礦其品位與球團(tuán)品位相近，但塊礦單價(jià)比球團(tuán)礦單價(jià)低，為此，煉鐵廠制定了《配吃塊礦方案》，在保證高爐順行的前提下，加大對(duì)塊礦的配吃比例，20xx年1～10月份塊礦比為1.8%，最高達(dá)4.5%，配吃期間保持了爐況順行，同時(shí)有效降低了生鐵成本。
（4）配吃次焦
20xx年焦碳價(jià)格大幅上漲，為降低采購(gòu)成本，8～9月份煉鐵廠根據(jù)采購(gòu)及庫(kù)存情況，制訂了詳細(xì)《焦炭低價(jià)料配吃方案》，合理配吃小批量焦炭，加大對(duì)石焦的配吃比例，在保證爐況順行的情況下，8月7日1爐開始配吃30%天成焦炭(低價(jià)低質(zhì)焦炭)，15日將其配比上調(diào)至50%；同時(shí)3爐增加石家莊焦炭配吃比例到37.5%，亞太焦配吃12.5%，主焦比例降到12.5%；到9月27日次焦炭均配吃完畢，有效的`降低了成本。
（5）配吃釩鈦粉
為降低生產(chǎn)成本，20xx年1～10月份球團(tuán)中配加一定數(shù)量的釩鈦粉，1～7月份配吃比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，
（6）配吃FMG粉、印度粉
煉鐵廠于20xx年８月27日開始配吃10％FMG粉的燒結(jié)礦，28日后逐步上調(diào)比例至40％，至９月20日配比上提到50%，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量變差（９月份燒結(jié)礦強(qiáng)度僅為70.83%，小粒級(jí)含量增加，槽下測(cè)量5～10mm為38.77％，含粉為5.88％），導(dǎo)致煤氣流不穩(wěn)。針對(duì)這一特點(diǎn)，為確保3爐爐況穩(wěn)定順行，煉鐵廠制訂了《配吃FMG粉操作方針》，為FMG粉配吃比例上調(diào)提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩(wěn)定順行,且技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也未出現(xiàn)大的波動(dòng)（8、9月份綜合焦比平均為522.81kg/t，較1-7月份僅上升了0.69kg/t），達(dá)到了降本增效的目的。
自20xx年12月4日開始，燒結(jié)配吃印度粉（12月4日30％，12月5日提到50％），分廠組織召開專題會(huì)，制定《配吃印度粉生產(chǎn)組織方案》，保證了高爐的穩(wěn)定順行。
（7）降低綜合焦比
20xx年煉鐵廠為降低焦比，采取措施如下：制定、實(shí)施《爐溫激勵(lì)方案》、《風(fēng)溫考核方案》，對(duì)爐溫、風(fēng)溫進(jìn)行激勵(lì)，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優(yōu)化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩(wěn)定[Si]偏差，實(shí)現(xiàn)低硅冶煉，制定《煉鐵廠降焦比攻關(guān)方案》，通過(guò)以上措施20xx年綜合焦比比計(jì)劃下降了8.52Kg/t，大大降低了鐵前成本。
（8）了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu)
結(jié)合供應(yīng)處，及時(shí)掌握原燃料采購(gòu)價(jià)格，對(duì)噴煤、焦炭、鐵粉配比、生礦等進(jìn)行核算，根據(jù)煙煤價(jià)格，混噴沒有優(yōu)勢(shì)，經(jīng)請(qǐng)示公司自11月22日起高爐全噴無(wú)煙煤。
2、技改方面
（1）實(shí)施噴煤改造，提高煤比，提高煙煤混噴比
為降低焦比，針對(duì)氮?dú)鈮毫Σ蛔恪⒚悍叟_(tái)時(shí)產(chǎn)量低使噴煤受限等問(wèn)題，20xx年8月，煉鐵廠及時(shí)協(xié)調(diào)能源中心提高氮?dú)鈮毫Γ?duì)噴煤進(jìn)行了改造，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量2噸左右，使3爐噴煤比有了一定的提高，由5月份的94.8kg/t，提高到8月份109.4kg/t，實(shí)現(xiàn)噸鐵效益8.73元，富氧率也由1.2%提高到1.7%左右。20xx年11月份組織噴煤系統(tǒng)改造，11月27日實(shí)現(xiàn)1、3高爐同時(shí)噴煤。
20xx年3月19日將原煙煤給煤機(jī)皮帶秤更換成速比為48的減速機(jī)，提高稱重量,使煙煤配比提到40％，為提高煤比提供了保證。
（2）對(duì)高爐布袋除塵系統(tǒng)改造、優(yōu)化
20xx年10月份利用2爐停爐期間，使用2爐3個(gè)箱體，解決了高爐布袋箱體不足的問(wèn)題，使1爐布袋的壽命延長(zhǎng)了2～3倍，降低成本20萬(wàn)元以上。同月改造1爐布袋卸灰球閥密封，節(jié)約成本10萬(wàn)元。
（3）改造高爐供料系統(tǒng)，減少高爐返礦率
受場(chǎng)地限制，高爐上料系統(tǒng)皮帶多，中轉(zhuǎn)此次多，燒結(jié)礦經(jīng)多次中轉(zhuǎn)后返礦率升高，小粒級(jí)增多，制約高爐生產(chǎn)，同時(shí)成本升高。為此，20xx年1月2日，對(duì)3高爐供料系統(tǒng)進(jìn)行改造，并于1月16日投入使用。該改造項(xiàng)目實(shí)施后，使燒結(jié)礦不經(jīng)過(guò)中轉(zhuǎn)倉(cāng)，直接經(jīng)過(guò)皮帶進(jìn)入槽上料倉(cāng)，降低了燒結(jié)礦的返礦率，改善了入爐燒結(jié)礦粒級(jí)。
（4）20xx年下半年，通過(guò)對(duì)3爐槽下壓系統(tǒng)改造、冷卻水過(guò)濾器改造、凈環(huán)更換網(wǎng)格式濾料,以及1爐卷?yè)P(yáng)料車做溜車保護(hù)裝置等一系列技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，非計(jì)劃?rùn)z修率為零的最佳指標(biāo)。其中20xx年6～11月份設(shè)備慢風(fēng)率為零。
3、輔助支撐方面
（1）3高爐單爐生產(chǎn)期間，利用磨煤能力較大，在非用電高峰時(shí)間將煤粉提前磨好，減少用電高峰磨煤時(shí)間，節(jié)約電費(fèi)6.5萬(wàn)元/月左右
（2）對(duì)除塵風(fēng)機(jī)及沖渣水泵進(jìn)行控制，在不出鐵時(shí)將風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速調(diào)至最低，降低負(fù)荷，同時(shí)停用沖渣泵，有效的降低了電耗。
（3）配吃FMG粉期間，協(xié)調(diào)倒運(yùn)焦炭車輛，使倒運(yùn)時(shí)間由原來(lái)的15分鐘/車，降到現(xiàn)在的9分鐘/車，既保證了倉(cāng)位，又減少了皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，降
低了電耗；同時(shí)焦炭直接入倉(cāng)，減少焦炭倒運(yùn)次數(shù)，避免了車輛的碾軋減少入爐粉末。
（4）為減少入爐料的摔打，保證槽上料位在兩米以下；槽下每個(gè)班做兩次檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)燒結(jié)礦含粉在3%以上的，及時(shí)控制振篩振幅和下料速度；以上兩項(xiàng)分廠派專人負(fù)責(zé)抽查，實(shí)施后效果良好，入爐含粉量得到有效的控制。
4、自主管理和提案制度
20xx年榮獲公司“自主管理”和“提案制度”績(jī)優(yōu)先進(jìn)單位稱號(hào)20xx年，煉鐵廠圓滿組織完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動(dòng)，針對(duì)成本、生產(chǎn)、能源、維護(hù)、環(huán)保、其它等六方面開展活動(dòng)，有效解決了生產(chǎn)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。截止到11月份，共發(fā)布自主管理活動(dòng)成果32項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1146萬(wàn)余元。
20xx年煉鐵廠積極組織并大力宣傳提案制度，1～10月份，煉鐵廠共受理提案206件，超出計(jì)劃26件，預(yù)估年創(chuàng)效益達(dá)500多萬(wàn)元，另外對(duì)環(huán)保、減少安全隱患和降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度方面起到很大的作用。
5、清倉(cāng)查庫(kù)
20xx年11月份，根據(jù)公司計(jì)劃，對(duì)閑置、報(bào)廢物資退庫(kù)，并建立臺(tái)帳，進(jìn)行定置管理。
20xx年1～11月份完成生鐵產(chǎn)量76.37萬(wàn)噸，質(zhì)量合格率100％，爐溫內(nèi)控率87.16％；1～11月份平均生鐵考核成本為2787.38元/t，比計(jì)劃成本節(jié)約11.51元/t。由于降本增效效果明顯，20xx年中被公司評(píng)為最佳效益團(tuán)隊(duì)。
二、降本增效工作計(jì)劃
在過(guò)去的一年多時(shí)間里，煉鐵廠在降本增效方面取得了一定成績(jī)，但受具體工藝配置和原燃料條件等制約，生鐵成本仍偏高，需進(jìn)一步挖潛。
1、繼續(xù)在降低電耗方面挖潛目前電耗仍較高，其原因如下：
（1）由于9月份只有3爐生產(chǎn)加之配吃低價(jià)料（清倉(cāng)底料和次焦炭）、FMG粉后爐缸工作不均，生鐵產(chǎn)量較低，另外適當(dāng)限制產(chǎn)能，導(dǎo)致電單耗升高。
（2）1爐與2爐已停產(chǎn)，但兩臺(tái)冷卻泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致電耗升高。
（3）3爐風(fēng)機(jī)正常工作時(shí)放風(fēng)閥處于打開狀態(tài)，且開度≥15度，電耗損失較大。
應(yīng)對(duì)措施：聯(lián)系風(fēng)機(jī)廠家解決風(fēng)機(jī)放風(fēng)閥長(zhǎng)期處于打開狀態(tài)的問(wèn)題，并嚴(yán)格控制沖渣水的啟停時(shí)間，節(jié)約電耗。
2、加強(qiáng)設(shè)備技改和修舊利廢工作，并保證工作質(zhì)量，進(jìn)一步降低鐵前成本。
3、生產(chǎn)工藝方面
堅(jiān)持配吃低價(jià)印度粉的既定方針，繼續(xù)摸索配吃印度粉及釩鈦粉的冶煉技術(shù)，保證高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。
煉鐵廠xx年xx月xx日
降本增效工作總結(jié)4
根據(jù)《中共XX縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件中共XX縣委農(nóng)工辦關(guān)于印發(fā)、》的通知漢委農(nóng)辦〔20xx〕37號(hào)文件，縣供銷社將20xx年度“農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效”工作總結(jié)如下：
今年以來(lái)，我社認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府和市供銷社決策部署，以《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號(hào))為統(tǒng)領(lǐng)，以全國(guó)總社、省社、市社和縣委、縣政府關(guān)于深化供銷綜合改革工作的重要部署及《中共XX縣委XX縣人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見》為工作指導(dǎo)，突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務(wù)，加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、組織創(chuàng)新，我社經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益全面提升，全力以赴推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，不斷提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)了供銷各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。截止10月底，全系統(tǒng)完成商品銷售總額47658萬(wàn)元，資產(chǎn)總額50120.89萬(wàn)元，所有者權(quán)益36079.76萬(wàn)元。
現(xiàn)將20xx年我社開展綜合改革工作自查情況報(bào)告如下：
一、深化供銷合作社綜合改革工作
(一)深化供銷合作社綜合改革，制定改革實(shí)施方案
按照《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號(hào))、《中共四川省委、四川省人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的意見》(川委發(fā)〔20xx〕22號(hào))以及《中共雅安市委雅安市人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見》(雅委發(fā)〔20xx〕25號(hào))文件精神、市供銷合作社綜合改革及縣委、政府加快建設(shè)幸福美麗新要求，為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進(jìn)農(nóng)民增收致富，全面建成小康社會(huì)而奮斗的總體思路，制定了深化供銷合作社綜合改革實(shí)施方案。
(二)爭(zhēng)取財(cái)政專項(xiàng)資金，大力推進(jìn)綜合改革工作，推行基層社建設(shè)
縣社在20xx年恢復(fù)重建17個(gè)基層社的基礎(chǔ)上，20xx年?duì)幦〉截?cái)政資金600萬(wàn)元，在宜東、小堡、曬經(jīng)、大樹、安樂改造基層社建設(shè)，其中宜東已經(jīng)完成投資190萬(wàn)元，曬經(jīng)鄉(xiāng)供銷社農(nóng)村電商綜合服務(wù)中心已完成立項(xiàng)，設(shè)計(jì)已通過(guò)XX縣規(guī)委會(huì)，從7月開始進(jìn)入啟動(dòng)勘探設(shè)計(jì)前期工作。20xx年8月4日，XX縣第十四屆縣委財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第4次會(huì)議同意設(shè)立供銷社綜合改革專項(xiàng)資金300萬(wàn)元。
(三)建立健全資產(chǎn)管理委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)優(yōu)化配置和高效運(yùn)行
社有資產(chǎn)是供銷合作社發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為農(nóng)服務(wù)的物質(zhì)保障，只有管好社有資產(chǎn)才能提高服務(wù)“三農(nóng)”的`能力和水平。縣供銷社成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，理事會(huì)主任任組長(zhǎng)，實(shí)行縣社對(duì)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理的辦法，提高了資產(chǎn)收益率，避免了社有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。
(四)完善土地托管模式，助力群眾脫貧增收
縣社從提升供銷合作社服務(wù)能力出發(fā)，在不改變土地用途的前提下，積極探索農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有效形式，發(fā)揮供銷社組織完整、網(wǎng)絡(luò)健全等優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新開展土地托管，截止6月初，縣社在后域鄉(xiāng)、曬經(jīng)鄉(xiāng)累計(jì)完成土地托管3000畝，縣供銷社取得了11226元的托管收益；同時(shí)，也解決了土地“誰(shuí)來(lái)種”“種什么”和“怎么種”的問(wèn)題；還帶動(dòng)周邊農(nóng)戶轉(zhuǎn)變管理理念，自行聘請(qǐng)管護(hù)技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)果林管護(hù)，輻射面積達(dá)10000多畝，在20xx年人均2500元的基礎(chǔ)上今年增收2500元達(dá)到人均5000元，土地托管工作初見成效，起到了“托管一方、示范一片、帶動(dòng)一縣”的目的，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民與縣社雙贏雙收，土地托管工作初見成效。
(五)發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，履行為農(nóng)服務(wù)職責(zé)
成立XX縣農(nóng)村電子商務(wù)協(xié)會(huì)、XX縣農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)，建成了“陽(yáng)光”等電子商務(wù)平臺(tái)，建立了76個(gè)村級(jí)服務(wù)站點(diǎn)；主動(dòng)適應(yīng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展、農(nóng)村消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì)，依據(jù)自身?xiàng)l件，整合資源，將“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”作為供銷合作社系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展的又一重大舉措和重要方向；完成《XX縣農(nóng)村電子商務(wù)實(shí)務(wù)》的編撰出版，開展農(nóng)村電子商務(wù)技能培訓(xùn)四期600人次。20xx年10月，XX縣農(nóng)村電子商務(wù)孵化園被評(píng)為“市級(jí)孵化園”。20xx年6月，縣社結(jié)合曬經(jīng)鄉(xiāng)基層社改造工作，爭(zhēng)取縣財(cái)政資金300萬(wàn)元支持，成立“兩個(gè)中心”，即電子商務(wù)中心和土地托管中心，現(xiàn)已進(jìn)入規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段。
(六)規(guī)范管理公益性農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，完善“三農(nóng)”經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系
供銷社抓住災(zāi)后重建機(jī)遇，在新縣城新建黎紅市場(chǎng)、富林農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、川云西市場(chǎng)3大農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，20xx年投入人力財(cái)力加大對(duì)公益性農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)范管理工作，同時(shí)在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲(chǔ)備庫(kù)3000平方米；在新縣城、大樹鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等地規(guī)范運(yùn)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)4個(gè)，其中，清溪鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)占地17畝，保證農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)交易流通順暢化。與此同時(shí)，在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲(chǔ)備庫(kù)3000多平方米；積極爭(zhēng)取到5.12災(zāi)后重建資金上千萬(wàn)元，在清溪鎮(zhèn)新建農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，占地17畝，20xx年6月—7月初，清溪農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)大櫻桃交易量14000噸，實(shí)現(xiàn)交易總額5億元。
(七)建立聯(lián)合社，打造“陽(yáng)光”品牌
XX縣供銷社以大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社為主體，指導(dǎo)成立了湖種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，外聘農(nóng)業(yè)技術(shù)員2名，本地土專家、田秀才12名。各類農(nóng)用機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)器材45余臺(tái)套。由大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社、九洪水果種植農(nóng)民專業(yè)合作社等10家從事各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通的專業(yè)合作社自愿組成，覆蓋11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)52村，入社農(nóng)戶4560戶，社員15300人。現(xiàn)有種植基地60000余畝，冬春大棚1200畝，員工70名，工培訓(xùn)室、會(huì)議室。“湖”、“大豐盛園”、“雪山皇木”等15件商標(biāo)已經(jīng)完成商標(biāo)注冊(cè)。湖聯(lián)合社根據(jù)市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，所生產(chǎn)的黃果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大櫻桃、蒜薹等農(nóng)副產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷北京、重慶、沈陽(yáng)、烏魯木齊、昆明、哈爾濱等地，年產(chǎn)銷果蔬45000噸。
湖聯(lián)合社通過(guò)多方籌集資金800余萬(wàn)元，在萬(wàn)里洪福工業(yè)園區(qū)征用土地28畝，建設(shè)包裝廠、保鮮氣調(diào)庫(kù)、洗果分選廠，逐步做到農(nóng)產(chǎn)品的。產(chǎn)、加、銷一體化，進(jìn)而向多元化發(fā)展，增強(qiáng)帶動(dòng)能力，壯大聯(lián)合社。
二、存在主要問(wèn)題
(一)各基層社發(fā)展不均衡的問(wèn)題。由于各基層社基礎(chǔ)條件有差異，因此存在改革發(fā)展不平衡的問(wèn)題。
(二)人才匱乏問(wèn)題。職工隊(duì)伍年齡老化、青黃不接，緊缺青年干部人才。
(三)供銷社遺留歷史問(wèn)題復(fù)雜，需要建立長(zhǎng)效機(jī)制處理。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、保證農(nóng)村電子商務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。加快村級(jí)服務(wù)站的建設(shè)，年底在全縣范圍內(nèi)達(dá)到100家；開展5期大型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到600人；銷售平臺(tái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到“供銷e家”和“淘寶”，不斷提高網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的銷售額，預(yù)計(jì)銷售額1000萬(wàn)元。
2、大力發(fā)展高質(zhì)量農(nóng)民合作社。要按照“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶+市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)聯(lián)合與合作，增強(qiáng)帶動(dòng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一要圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和特色產(chǎn)業(yè)大力創(chuàng)辦種養(yǎng)殖、加工、旅游、資金互助以及土地流轉(zhuǎn)等各類專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)殖大戶，力爭(zhēng)培育省級(jí)示范社2個(gè)；
二要加強(qiáng)服務(wù)，搞好對(duì)接。指導(dǎo)幫助農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對(duì)接，提高對(duì)農(nóng)民增收的帶動(dòng)能力，在現(xiàn)有2家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上，對(duì)條件成熟的可發(fā)展為專業(yè)合作社聯(lián)合社。
3、建立順暢的流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提升為專業(yè)合作社服務(wù)水平。支持供銷合作社參與公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理、將供銷合作社新增服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施建設(shè)納入地方新農(nóng)村建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)劃，支持供銷合作社對(duì)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)。
一是形成以九襄水果、清溪大櫻桃、大樹葡萄、安樂黃果柑、宜東蘋果為主的市場(chǎng)交易中心，實(shí)現(xiàn)主產(chǎn)區(qū)有特色農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和基地有收購(gòu)站點(diǎn)的市場(chǎng)體系；
二是按照“基地+冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)+超市”模式建成冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)的物流系統(tǒng)，充分發(fā)揮氣調(diào)庫(kù)的調(diào)節(jié)功能；
三是逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的“品牌化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“包裝化”、“追溯體系系統(tǒng)化”，形成“陽(yáng)光”農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。
降本增效工作總結(jié)5
一、基本概況：
xx成立于xx年，承擔(dān)著安裝、拆除、維修和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊(duì)廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行宣傳報(bào)道，及時(shí)報(bào)道挖潛增效工作的動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)、舉措及成效，加大對(duì)挖潛增效工作的宣貫力度，引導(dǎo)教育廣大職工積極投入到挖潛增效工作中來(lái)。
二、下達(dá)的20xx年度降本減費(fèi)工作目標(biāo)
20xx年下達(dá)的挖潛增效總體目標(biāo)是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入xx萬(wàn)元，生產(chǎn)性費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮10%。
三、上半年降本減費(fèi)工作方面主要工作
在保證質(zhì)量的前提下我隊(duì)加強(qiáng)了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理，采取專人負(fù)責(zé)管理，在用紙方面，堅(jiān)持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量;1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2.8%;1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%;1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1.8%。
生產(chǎn)陳本費(fèi)用方面，截止6月份，我隊(duì)計(jì)劃可控成本xx萬(wàn)元，實(shí)際成本費(fèi)用xx萬(wàn)元，節(jié)約成本xx萬(wàn)元，較好的`完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。
四、下半年降本增效工作計(jì)劃
下半年，我隊(duì)要繼續(xù)加強(qiáng)降本增效工作，狠抓各項(xiàng)成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用使用，并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，以確保全年降本增效目標(biāo)的完成。
降本增效工作總結(jié)6
依據(jù)XX文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際狀況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實(shí)施細(xì)則，并在主動(dòng)落實(shí)。現(xiàn)將XX度開源節(jié)流降本增效工作匯報(bào)如下：
一、合同管理方面
隨著項(xiàng)目建設(shè)的推動(dòng)前進(jìn)，公司已間續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對(duì)此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改閱歷，加強(qiáng)了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)人事勞資管理
加強(qiáng)員工聘請(qǐng)管理。因?qū)?lái)業(yè)務(wù)進(jìn)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的聘請(qǐng)要求，將來(lái)聘請(qǐng)以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。
三、財(cái)務(wù)管理方面
1、加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率
（1）強(qiáng)化資金管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
在資金管理使用時(shí)，本著合理調(diào)度，嚴(yán)格把握，精打細(xì)算原則，把好“三關(guān)”：一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序；二是依據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實(shí)資金的'預(yù)算管理，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。
（2）加強(qiáng)資金的集中管理，用好用活資金。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險(xiǎn)，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。
2、嚴(yán)格把握成本費(fèi)用支出
公司大力領(lǐng)先提議艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開支，依據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格把握非生產(chǎn)開支，壓縮費(fèi)用。
降本增效工作總結(jié)7
道路客運(yùn)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是能源資源消耗大戶。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，突破發(fā)展的“天花板”，做到“破繭成蝶”，獲取更大的利潤(rùn)和發(fā)展空間，就必須眼睛向內(nèi)、深入挖潛、強(qiáng)化管理、嚴(yán)控成本，積極尋求降本增效的途徑和方法。許昌市建安區(qū)運(yùn)通運(yùn)業(yè)有限公司以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為切入點(diǎn)，結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)道路客運(yùn)企業(yè)在降本增效工作中存在問(wèn)題和正確的方法路徑進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。
一、道路客運(yùn)企業(yè)成本高企的原因
1．客運(yùn)企業(yè)的自身特點(diǎn)
道路客運(yùn)企業(yè)屬于民生工程，承擔(dān)著運(yùn)送旅客、滿足百姓出行需求的重要職責(zé)，是具有公益性色彩的產(chǎn)業(yè)類型。無(wú)論有無(wú)旅客，車輛都要按照班次計(jì)劃運(yùn)行并配備一定數(shù)量的工作人員。這就使得與車輛運(yùn)行有關(guān)的人工成本、修理費(fèi)、燃料費(fèi)以及機(jī)件材料、輪胎等經(jīng)費(fèi)支出較大，與企業(yè)營(yíng)收、利潤(rùn)并不一定呈正相關(guān)。
2．管理不夠精細(xì)化
企業(yè)存在崗位職責(zé)設(shè)置重疊、部分業(yè)務(wù)工作流程繁瑣的問(wèn)題，特別是一線崗位的作業(yè)流程，并沒有根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行相應(yīng)的簡(jiǎn)化和革新，導(dǎo)致員工工作效率無(wú)法有效提升，造成人力資源的浪費(fèi)。
3．成本管控的機(jī)制還有待建立健全傳統(tǒng)道路客運(yùn)企業(yè)成本管理大都依靠經(jīng)驗(yàn)，“只可意會(huì)，不可言傳”。缺乏對(duì)成本支出細(xì)節(jié)客觀、科學(xué)的分析，沒有對(duì)生產(chǎn)性成本支出歸納出精細(xì)化的定額指標(biāo)作為參考。有些企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行分析時(shí)忽視了外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，沒有按照不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)性地做好成本利潤(rùn)分析。
4．相關(guān)管理人員缺乏成本管理的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)管理人員大部分未接受過(guò)專門的成本管理專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)成本管理的手段、方式缺乏了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力還有待提高。
二、降本增效的路徑和對(duì)策
1．更新思想觀念，正確認(rèn)識(shí)降本增效工作
(1)強(qiáng)化對(duì)降本增效的思想認(rèn)識(shí)。對(duì)于處在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的道路客運(yùn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，必須以降本增效工作作為突破口，通過(guò)強(qiáng)化管理，優(yōu)化現(xiàn)有資源運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的換檔增速。首先，要對(duì)降本增效工作有一個(gè)正確、清晰的認(rèn)識(shí)。不能將降本和增效孤立看待，既不能將增效等同于無(wú)限制的降本，也不能為了降本而放棄企業(yè)生產(chǎn)的再投入。其次，要利用公司辦公會(huì)、科室例會(huì)、班組會(huì)等場(chǎng)合，對(duì)降本增效的目的、意義進(jìn)行宣貫，強(qiáng)化干部職工和管理人員對(duì)降本增效工作的認(rèn)識(shí)。只有正確認(rèn)識(shí)降本增效，才能不偏不倚地抓好落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮出降本增效服務(wù)企業(yè)發(fā)展的正能量。
(2)加強(qiáng)成本管控管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。很多客運(yùn)企業(yè)在關(guān)注降本增效工作的同時(shí)，往往容易忽略降本增效舉措的制定者和推進(jìn)者的素質(zhì)。管理者自身素質(zhì)的高低，對(duì)降本增效方式和手段的把控能力都直接影響著工作的具體成效，甚至制約著企業(yè)的發(fā)展。要采取外出送培、邀請(qǐng)專家授課和交流學(xué)習(xí)等方式就降本增效的具體操作方式對(duì)管理人員進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)。只有提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)，才能把降本增效這件“好事”辦好。
2．再造作業(yè)流程，降低人工成本勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)最為顯著的特點(diǎn)就是人多。對(duì)道路客運(yùn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有穩(wěn)定以駕駛員、業(yè)務(wù)技術(shù)人員為主的核心人才隊(duì)伍，精簡(jiǎn)優(yōu)化作業(yè)流程，才能有效降低人工成本支出。
(1)精簡(jiǎn)優(yōu)化工作流程。業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)意味著勞動(dòng)力投入的.減少，有利于人力資源的高效運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)降本增效，要及時(shí)對(duì)客運(yùn)企業(yè)一線人員的崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)作業(yè)流程情況進(jìn)行重新梳理和分析，對(duì)崗位職能存在交叉、作業(yè)時(shí)間可以兼顧統(tǒng)籌的崗位進(jìn)行歸并。
(2)將非核心業(yè)務(wù)外包，減少成本支出。
3．強(qiáng)化運(yùn)行安排，減少經(jīng)營(yíng)性成本支出。
車輛運(yùn)行成本包括變動(dòng)成本和固定成本。變動(dòng)成本主要受車輛行駛里程影響，如燃料費(fèi)用、輪胎磨損、修理費(fèi)用、機(jī)件損耗等。固定成本與車輛行駛沒有直接關(guān)聯(lián)，主要是職工薪酬、折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和管理費(fèi)用。要根據(jù)經(jīng)營(yíng)性成本類別，做好成本控制。根據(jù)客流動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)配班次運(yùn)力。對(duì)出行需求小的班次或者時(shí)段進(jìn)行停班或者延長(zhǎng)發(fā)車間隔，減少車輛運(yùn)行的變動(dòng)成本。同時(shí)，要細(xì)化企業(yè)成本管控制度，通過(guò)建章立制，加強(qiáng)對(duì)輪胎、易損件的使用和管理。在固定成本控制上，按照此前敘述的強(qiáng)化管理等手段，控制人工成本。
4．建立科學(xué)合理的薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
要實(shí)現(xiàn)降本與增效的“雙輪驅(qū)動(dòng)”降低成本支出和提高資源運(yùn)作效率是一體兩翼。，必須要建立科學(xué)合理的薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)體系。這需要訓(xùn)練有素的人力資源管理者，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的人員，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作各個(gè)流程環(huán)節(jié)有全面且細(xì)致的把控，將道路客運(yùn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)由人力資源要素的粗放型投入轉(zhuǎn)向精細(xì)化成本管理。
5．創(chuàng)新工作思路，助力提質(zhì)增效
(1)以“互聯(lián)網(wǎng)+”為契機(jī)，打造網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)。圍繞道路客運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋范圍，利用廣域網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(2)重視技術(shù)創(chuàng)新，加大新科技、新技術(shù)手段的投入力度。根據(jù)市場(chǎng)需求，投放自助終端設(shè)備和公交智能刷卡系統(tǒng)，提升乘客的出行體驗(yàn)。
(3)借力云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，做好產(chǎn)業(yè)和服務(wù)延伸。通過(guò)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，可更全面地掌握旅客需求，為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向做出科學(xué)決策提供重要參考。降本增效是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，必須統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)開展。只有緊扣發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)中心任務(wù)來(lái)謀劃，朝著降本增效的目標(biāo)努力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉措抓落實(shí)，才能真正服務(wù)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
降本增效工作總結(jié)8
20xx年第一季度總裝共計(jì)裝配變壓器臺(tái)，其中包括：為提高班組成員的工作技能和工作效率，總裝班在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組織豐富多彩的培訓(xùn)和比武，主要有：真空罐干燥培訓(xùn)、絕緣距離培訓(xùn)、濾油機(jī)操作培訓(xùn)，安全培訓(xùn)、引線焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過(guò)培訓(xùn)，班組成員對(duì)常用設(shè)備和工藝要求有了更詳細(xì)的了解，而技術(shù)比武則讓大家在比賽中認(rèn)識(shí)到自身的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短無(wú)論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例，比武之前單臺(tái)鐵芯需花費(fèi)兩個(gè)半小時(shí)，比武結(jié)束后相關(guān)班組成員單臺(tái)鐵芯所需時(shí)間縮短半個(gè)小時(shí)以上。引線和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的成績(jī)。
在實(shí)際工作中，班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策，并將其滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
引線焊接是引線工序中最為重要的工作環(huán)節(jié)，之前因?yàn)閱T工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)焊接設(shè)備關(guān)閉不及時(shí)造成乙炔氧氣浪費(fèi)，通過(guò)學(xué)習(xí)降本增效，引線工序員工自覺遵守操作規(guī)程，及時(shí)關(guān)閉設(shè)備開關(guān)，減少資源浪費(fèi)。此外，引線員工利用業(yè)余時(shí)間利用余料廢料自發(fā)組織焊接練習(xí)，提高了焊接質(zhì)量，縮短了焊接時(shí)間。
清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問(wèn)題之一，在注油或?yàn)V油過(guò)程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無(wú)形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費(fèi)為公司造成不必要的損失。經(jīng)班組成員討論后制定了詳細(xì)的油管檢查方法，此方法的實(shí)施大大降低了油管破裂的'幾率，在很大程度上減少了變壓器油的浪費(fèi)。
在工作開始前做好設(shè)備檢查工作；在工作開始前準(zhǔn)備好工作過(guò)程中所需的所有工具、材料；將工作中產(chǎn)生的余料、肥料進(jìn)行回收改造成各種有用的工具；將無(wú)法使用的工具進(jìn)行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個(gè)腳印的走來(lái)，從陌生到熟悉，從生澀到熟練，從弱小到強(qiáng)大，每一天我們都在進(jìn)步，都在用自己的勞動(dòng)和汗水為新能源的發(fā)展做出最大的努力。
降本增效工作總結(jié)9
一、工作概述
在過(guò)去的一年中，移動(dòng)公司致力于降本增效工作，通過(guò)一系列措施和方案，取得了顯著的成效。本篇總結(jié)將對(duì)此工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，并指出未來(lái)的發(fā)展方向。
二、取得的成效
1. 成本降低：通過(guò)優(yōu)化各項(xiàng)流程和減少資源浪費(fèi)，公司成功降低了運(yùn)營(yíng)成本。特別是在采購(gòu)、物流和人力資源管理等方面進(jìn)行了精細(xì)化管理，提高了效益。
2. 提高效率：公司實(shí)施了一系列技術(shù)升級(jí)和人員培訓(xùn)項(xiàng)目，以提高員工的工作效率。例如，引進(jìn)了新的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，提高了產(chǎn)能和效率。此外，通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)措施，員工的工作激情得到激發(fā)，工作效率得到顯著提升。
3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈：公司對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)合作關(guān)系。通過(guò)與供應(yīng)商進(jìn)行緊密合作，并優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，公司成功降低了原材料和物流成本，提高了供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性。
三、存在的問(wèn)題
盡管在降本增效工作中取得了明顯的成效，但也存在一些問(wèn)題需要解決。主要包括：
1. 溝通不暢：在一些項(xiàng)目中，由于信息不暢通，導(dǎo)致決策緩慢和問(wèn)題反應(yīng)不及時(shí)。這對(duì)工作效率和節(jié)約成本造成了不利影響，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通機(jī)制和流程。
2. 技術(shù)升級(jí)速度較慢：盡管在過(guò)去一年中進(jìn)行了一些技術(shù)升級(jí)項(xiàng)目，但整體進(jìn)展仍然相對(duì)較慢。隨著科技的.不斷發(fā)展，需要加快技術(shù)更新的步伐，以提高工作效率和降低成本。
四、未來(lái)發(fā)展方向
基于以上分析，我們提出以下未來(lái)發(fā)展方向：
1. 加強(qiáng)內(nèi)外部溝通：建立有效的內(nèi)外部溝通渠道，確保信息流暢和問(wèn)題迅速得到解決。定期組織溝通會(huì)議和交流活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。
2. 推進(jìn)技術(shù)升級(jí)：密切關(guān)注科技的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)引進(jìn)和應(yīng)用新的技術(shù)和設(shè)備，以提高工作效率和降低成本。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。
3. 持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈：加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，確保穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。優(yōu)化物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理，減少資源浪費(fèi)和運(yùn)營(yíng)成本。
4. 鼓勵(lì)創(chuàng)新：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)和創(chuàng)新的意見和建議，積極推動(dòng)工作流程的優(yōu)化。建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)具有創(chuàng)新意識(shí)和能力的員工。
五、總結(jié)
移動(dòng)公司在過(guò)去一年中在降本增效工作方面取得了顯著成效，但也面臨一些挑戰(zhàn)。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，推進(jìn)技術(shù)升級(jí)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，并鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，持續(xù)提升工作效率和降低成本。我們相信通過(guò)不斷努力，移動(dòng)公司將在未來(lái)取得更加可觀的成果。
降本增效工作總結(jié)10
按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、XXX集團(tuán)、XXX國(guó)際管理提升活動(dòng)工作部署，XXX國(guó)際(南京)全面開展管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實(shí)現(xiàn)降本約1.2億元，增效約2.2億元。
一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制
二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低
物流成本構(gòu)成我公司EPC工程建設(shè)的主要部分。在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，爭(zhēng)取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬(wàn)元。
創(chuàng)新物流模式，改進(jìn)原來(lái)總體發(fā)包貨代的方式，將項(xiàng)目的全程物流工作按照流程分成國(guó)內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國(guó)外清關(guān)運(yùn)輸三個(gè)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國(guó)內(nèi)基本港，貨物可免費(fèi)堆放30天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭(zhēng)取最低的海運(yùn)價(jià)格。
三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮
YCC項(xiàng)目上報(bào)鋁合金門窗費(fèi)用為227萬(wàn)里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理，按照新增子項(xiàng)增加門窗、設(shè)計(jì)變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費(fèi)用為24萬(wàn)里亞爾。匯率按照1.68，核減費(fèi)用341.04萬(wàn)人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺(tái)賬，責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項(xiàng)目部撤場(chǎng)時(shí)，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作，工程部對(duì)進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為防止項(xiàng)目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)(包括水、電、氣、油等費(fèi)用)，責(zé)成項(xiàng)目部制定節(jié)能(包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等)節(jié)流的計(jì)劃，按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。
四、深挖潛力，采購(gòu)成本大幅下降
為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì)議的具體安排，采購(gòu)部全面啟動(dòng)“全面開展管理提升活動(dòng)”。在全部門組織開展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動(dòng)，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門在采購(gòu)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問(wèn)題。在第一階段有效提高采購(gòu)工作效率，降低采購(gòu)成本，控制采購(gòu)質(zhì)量。
通過(guò)對(duì)采購(gòu)工作方式方法的'改進(jìn)和提高，采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不同項(xiàng)目的同類設(shè)備集中采購(gòu)等手段，使采購(gòu)質(zhì)量有了提高，采購(gòu)成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進(jìn)度計(jì)劃更有效的實(shí)施;增強(qiáng)了采購(gòu)專業(yè)化水平。
通過(guò)管理提升活動(dòng)，我公司采購(gòu)成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2X5000t/d總承包項(xiàng)目，公司在項(xiàng)目執(zhí)行中，通過(guò)采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購(gòu)組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動(dòng)，只用7個(gè)月就完成了采購(gòu)工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購(gòu)指標(biāo)相比節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用13%。
在國(guó)外設(shè)備的采購(gòu)中，盡量進(jìn)行集中采購(gòu)。通過(guò)對(duì)萊歇立磨的集中采購(gòu)和專業(yè)化采購(gòu)，使Dangote新項(xiàng)目的立磨采購(gòu)費(fèi)用相對(duì)于老項(xiàng)目下降7.89%，節(jié)約費(fèi)用約560萬(wàn)歐元。
在Ibee3&4線的石灰石堆取料機(jī)采購(gòu)中，對(duì)比以往的項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)狀況，通過(guò)細(xì)致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購(gòu)價(jià)格比老線下降12%。
五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”降本增效工作總結(jié)
(一)加強(qiáng)宣傳，積極動(dòng)員，降本從點(diǎn)滴做起。
公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣大干部職工積極參與、反響熱烈，對(duì)我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作用。我公司靈活運(yùn)用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營(yíng)造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進(jìn)行主題宣傳，營(yíng)造節(jié)約氛圍。
(二)減少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。
我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體現(xiàn)在公司信息化的管理方面。例如：進(jìn)行機(jī)房虛擬化建設(shè)，虛擬化讓計(jì)算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。通過(guò)虛擬化技術(shù)，將原有的30臺(tái)服務(wù)器整合到10臺(tái)，每年可降低40%左右的電力費(fèi)用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費(fèi)用，節(jié)省了今后繼續(xù)購(gòu)買、更換各類服務(wù)器設(shè)備的費(fèi)用。選擇性價(jià)比高的品牌筆記本、臺(tái)式電腦，不一味追求品牌。同時(shí)，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張建議雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對(duì)部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。移動(dòng)硬盤等存儲(chǔ)介質(zhì)，為避免閑置設(shè)備的浪費(fèi)，可重復(fù)發(fā)放使用。
蘇州公司重點(diǎn)檢驗(yàn)和規(guī)范工作流程，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法，積極拓展盈利空間，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新;為給企業(yè)“增效”，公司在抓好主業(yè)的同時(shí)，也積極對(duì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，目前南京公司主要履行好與國(guó)外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入831.56萬(wàn)美元;蘇州公司承接了伊拉克SCP3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴(kuò)建工程，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設(shè);邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線維護(hù)和鋼構(gòu)制作，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入2190萬(wàn)元;南京公司加強(qiáng)與政府主管部門溝通，爭(zhēng)取政府相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金約1000萬(wàn)元。
邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量，嚴(yán)禁新購(gòu)裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來(lái)，在確保了施工項(xiàng)目正常運(yùn)行的同時(shí)，裝備使用過(guò)程中的增效降本收到了一定效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為“開源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平”的項(xiàng)目管理研討會(huì)，會(huì)議重點(diǎn)對(duì)制約實(shí)現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊(duì)伍管理、應(yīng)收賬款等突出問(wèn)題進(jìn)行了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落實(shí)。積極探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭(zhēng)用最少的投入，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。
降低成本是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無(wú)止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國(guó)資委和集團(tuán)管理提升活動(dòng)要求和《XXX國(guó)際(南京)全面開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)公司“降低成本，向管理要效益”的活動(dòng)。精心制定改進(jìn)方案，細(xì)化改進(jìn)措施，層層抓好落實(shí)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流工程公司。
降本增效工作總結(jié)11
一、我們建議做到：在生產(chǎn)上，狠抓生產(chǎn)，強(qiáng)化礦井的計(jì)劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭(zhēng)提高產(chǎn)量，以保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行；建立健全完整的計(jì)劃管理體系，樹立計(jì)劃的權(quán)威性，計(jì)劃一旦確定，各部門要不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行；
二、我們需要做到：在管理方面，加強(qiáng)“6S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，精心施工。
1、全面強(qiáng)化實(shí)施目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解、落實(shí)到各部門和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任和獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，做好檢查、考核、分析、總結(jié)、反饋工作；
2、進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分?jǐn)偤陀?jì)算產(chǎn)品成本，防止漏算、重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象的產(chǎn)生；
3、完善產(chǎn)品定額、工時(shí)定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴(yán)肅定額紀(jì)律，任何單位或個(gè)人不得擅自修改；
4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，每月應(yīng)自行盤點(diǎn)，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫(kù)存狀況，為物資采購(gòu)提供訂貨依據(jù)，努力降低儲(chǔ)備資金，使庫(kù)存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。
三、我們必須做到：
1、提倡無(wú)紙化辦公、節(jié)約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯(cuò)、印壞甚至印多的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。需要打印的.時(shí)候，請(qǐng)先查看文件是否是正式文件，如果沒有嚴(yán)格的格式要求，同時(shí)，通過(guò)以下幾個(gè)小動(dòng)作來(lái)減少紙張的數(shù)量：
（1）排版減少頁(yè)碼數(shù)量，如縮小頁(yè)邊距和行間距、縮小字號(hào)：
（2）盡可能正、反兩面使用
（3）廢紙回收。
2、節(jié)約壓縮電話費(fèi)使用。可打可不打的電話不打，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可打可短的電話盡量縮短通話時(shí)間，禁止利用公話撥打私人電話。
3、節(jié)約壓縮水電費(fèi)、純凈水使用。空調(diào)、電燈可開可不開盡量不開，離開辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時(shí)報(bào)；純凈水做到節(jié)約不浪費(fèi)。
4、節(jié)約壓縮車輛費(fèi)用。可用車可不用車的不用車，可合并用車的不單獨(dú)用車，可上高速可不上高速的不上高速。
5、節(jié)約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度。
6、節(jié)約壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)及煙酒的使用。可招待可不招待的不招待，根據(jù)使用情況做好采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行煙酒領(lǐng)用登記制度。
總之，降低產(chǎn)品成本是一個(gè)永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全方位，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運(yùn)，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無(wú)限的，加強(qiáng)管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過(guò)努力，從細(xì)微入手，科學(xué)節(jié)約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度。
降本增效工作總結(jié)12
一、背景介紹
移動(dòng)公司作為一家運(yùn)營(yíng)商，面臨著競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境和不斷增長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)成本。在這種情況下，為了保持競(jìng)爭(zhēng)力并提高盈利能力，降本增效成為移動(dòng)公司的重要工作。
二、降本工作方法
1. 審查成本結(jié)構(gòu)：通過(guò)仔細(xì)審查公司的成本結(jié)構(gòu)，找出潛在的降低成本的機(jī)會(huì)。例如，降低固定成本，改善流程效率等。
2. 制定降本計(jì)劃：根據(jù)審查結(jié)果，制定具體的降本計(jì)劃。確保計(jì)劃具有可實(shí)施性和可見度，并設(shè)定明確的目標(biāo)和時(shí)間表。
3. 提高資源利用率：通過(guò)優(yōu)化人力資源的配置和使用，提高資源利用率。例如，合理安排員工工作時(shí)間，避免過(guò)度雇傭。
4. 采購(gòu)成本控制：與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，審查采購(gòu)政策，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。
5. 制定經(jīng)濟(jì)刺激措施：通過(guò)制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)刺激措施，激勵(lì)員工提高工作效率并減少資源浪費(fèi)。例如，獎(jiǎng)勵(lì)那些提出有效的成本節(jié)約措施的員工。
三、增效工作方法
1. 流程改進(jìn)：通過(guò)對(duì)現(xiàn)有流程的評(píng)估和優(yōu)化，消除不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，提高工作效率。
2. 技術(shù)創(chuàng)新：引入新的技術(shù)和系統(tǒng)，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。例如，通過(guò)實(shí)施自動(dòng)化流程來(lái)提高效率和減少人力成本。
3. 培訓(xùn)和培養(yǎng)員工：通過(guò)培訓(xùn)和培養(yǎng)員工的技能和能力，提高他們的績(jī)效和生產(chǎn)力。這樣可以減少錯(cuò)誤和重復(fù)工作，提供更高質(zhì)量的服務(wù)。
4. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作：鼓勵(lì)員工之間的合作和溝通，減少內(nèi)部摩擦和信息不對(duì)稱，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。
5. 客戶關(guān)系管理：加強(qiáng)對(duì)客戶關(guān)系的管理，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。這將有助于提高公司的.口碑和市場(chǎng)份額。
四、工作成果
通過(guò)降本增效工作，移動(dòng)公司取得了顯著的成果：
1. 成本降低：通過(guò)降低固定成本，采購(gòu)成本控制和資源利用率改善，公司成本大幅下降。
2. 工作效率提高：通過(guò)流程優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新和員工培訓(xùn)，公司的工作效率得到了大幅提高。
3. 資金利用效率提高：通過(guò)降低成本，公司的盈利能力得到了提高，資金利用效率得到了優(yōu)化。
4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)：公司降本增效的成果提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在市場(chǎng)上更好地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。
五、結(jié)論
移動(dòng)公司通過(guò)降本增效工作，取得了令人滿意的成果。然而，降本增效工作并非一勞永逸的任務(wù)，隨著市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)情況的變化，公司還需要不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，移動(dòng)公司需要繼續(xù)致力于降低成本和提高效率的工作，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
降本增效工作總結(jié)13
按照總廠關(guān)于開展“加強(qiáng)成本管理、降本增效”活動(dòng)的通知，5月15日分廠召開干部會(huì)議傳達(dá)總廠會(huì)議精神;并成立了由××廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的活動(dòng)小組;號(hào)召全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)此項(xiàng)活動(dòng)，為建立節(jié)約型企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。在此次活動(dòng)中，我們主要作了以下工作：
一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用
在此次活動(dòng)中組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論開展降本增效活動(dòng)的好處，和把建立黨員先鋒崗活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。干部黨員以身作則，黨員在活動(dòng)中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達(dá)全員參與的目的;為推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長(zhǎng)組成的降本增效活動(dòng)小組。
二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度
開展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動(dòng)，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，需要從制度上完善和規(guī)范;為使此項(xiàng)活動(dòng)健康、有序、長(zhǎng)久開展，依據(jù)具體狀況制定和完善了《招議標(biāo)管理辦法》、《物料采購(gòu)規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規(guī)定》等，通過(guò)制度的制定和落實(shí)，有力的促進(jìn)了“降本增效活動(dòng)”的開展。
三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量
1、為加強(qiáng)材料管理，真正做到貨比三家、價(jià)比三家，部分材料采購(gòu)和大宗料采購(gòu)，由過(guò)去一家供應(yīng)商供應(yīng)，改為多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)供應(yīng);通過(guò)競(jìng)價(jià)選取有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商，大大降低了采購(gòu)成本;對(duì)能夠在供應(yīng)處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家，為他們帶給便利條件，協(xié)助在供應(yīng)處辦理入網(wǎng)手續(xù)，改變了由經(jīng)銷商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購(gòu)成本。
2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的材料做出預(yù)算;施工用料的發(fā)放，由車間保管員依據(jù)施工項(xiàng)目的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負(fù)責(zé)人將余料交回入庫(kù);同時(shí)由施工負(fù)責(zé)人與保管員核對(duì)施工項(xiàng)目材料用量預(yù)算，防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象，并由保管員簽字認(rèn)可，工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算。對(duì)施工中的回收余料，由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，交保管員登記入庫(kù)，以備下次使用，減少成本支出。
3、修理車間對(duì)能夠修復(fù)利用的部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用;對(duì)修理過(guò)程中使用的清洗油，反復(fù)沉淀，多次利用。
在操作設(shè)備、儀器、工具時(shí)嚴(yán)格操作規(guī)程操作，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無(wú)缺，提高利用率。
4、機(jī)關(guān)工作人員從自我做起，從節(jié)約一度電、一滴水做起，用心倡導(dǎo)節(jié)約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動(dòng)電熱燒水器，室內(nèi)不再使用飲水機(jī);彩燈只在節(jié)日和活動(dòng)時(shí)開啟，減少了浪費(fèi)。
5、為保證材料采購(gòu)的質(zhì)量，各車間檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)每次進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，防止不合格品的進(jìn)入，為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。
四、把降本增效活動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中
為保證降本增效活動(dòng)的有效開展，各車間依據(jù)自身的特點(diǎn)開展形式多樣的活動(dòng);
1、加工車間為提高接頭的`加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)邊摸索、邊實(shí)踐，和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒，經(jīng)反復(fù)實(shí)踐，按工藝流程制定出一套比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸すに嚭凸ば颍⒑侠斫M織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現(xiàn)有設(shè)備和條件下，使接頭的加工構(gòu)成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn)100對(duì)接頭提高到120對(duì)，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
在原材料的使用上，他們動(dòng)腦筋，想辦法;在焊制罐體時(shí)，在板材上實(shí)行套裁排料，減少了浪費(fèi)，剩余的邊角料用來(lái)做吊耳或其他零件;到達(dá)了節(jié)約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料，對(duì)能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資金占用。
2、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真了解，并仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工方案，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象;對(duì)工程所需的施工材料做精細(xì)化管理，如果有庫(kù)存材料，無(wú)需上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃;對(duì)無(wú)庫(kù)存的材料按實(shí)際用量采購(gòu)，減少了資金占用。在“××委內(nèi)瑞拉防爆電氣”項(xiàng)目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個(gè)工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。
3、××車間的主要材料是無(wú)縫鋼管和高頻焊管，成本費(fèi)用占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。通過(guò)分析該車間發(fā)現(xiàn)客戶不一樣，另長(zhǎng)不一樣;如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產(chǎn)下料，無(wú)縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個(gè)思路，在無(wú)縫鋼管的下料過(guò)程中，采用多家定單，不一樣規(guī)格、不一樣零長(zhǎng)一齊排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎(chǔ)上提高了5%，按此計(jì)算今年一到六月份使用無(wú)縫鋼管578噸，可節(jié)省管材28.90噸，節(jié)約資金27.20萬(wàn)元。
在高頻焊管方面，因高頻焊管的長(zhǎng)度一般都在5.9-6.2米之間，而加工一支6米管，實(shí)際利用4米，余2米管;因剩下的無(wú)法加工，此刻車間采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年來(lái)車間共焊接各類焊管1269支，按拼接法就節(jié)約焊管2538米，合6.5噸，節(jié)約資金4.68萬(wàn)元。
在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車間嚴(yán)格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新制度》，改變過(guò)去隨意領(lǐng)用的不良習(xí)慣，使成本從根本上得到了有效控制。
通過(guò)開展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動(dòng)，全員的成本意識(shí)得到了加強(qiáng);這次降本增效活動(dòng)只是一個(gè)開始，我廠要將降本增效作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，使全廠職工人人樹立成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程的成本管理，最終到達(dá)增效的目的。
降本增效工作總結(jié)14
一、中央空調(diào)的運(yùn)行現(xiàn)狀
1、中央空調(diào)能耗驚人
近10年來(lái)，我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)增長(zhǎng)率達(dá)20%，約為國(guó)際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國(guó)，年產(chǎn)量接近10萬(wàn)臺(tái)，中央空調(diào)用電量的30-40%是無(wú)效消耗，是被浪費(fèi)的，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調(diào)健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調(diào)的高能耗問(wèn)題已迫在眉捷!
2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源
中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397W/(m?K),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為~/(m?K),只有銅的~%，據(jù)國(guó)外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過(guò)12%。
3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂
(1)中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識(shí)淡薄，對(duì)大多數(shù)中央空調(diào)用戶來(lái)說(shuō)，化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無(wú)奈之舉，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來(lái)看待化學(xué)清洗。
(2)中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低，傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項(xiàng)專業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù)。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬(wàn)元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時(shí)報(bào)廢的報(bào)道屢見不鮮，這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一。
(3)政府管理和引導(dǎo)不夠，現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時(shí)的室內(nèi)溫度，卻不知通過(guò)對(duì)中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對(duì)于節(jié)能降耗的意義更加重大，大多中央空調(diào)用戶對(duì)化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識(shí)，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險(xiǎn)等同起來(lái)。
因此，也需要政府加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。
二、節(jié)能降耗整體方案
從中央空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)狀的論述，我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問(wèn)題：
1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù)，使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。
2、從新建中央空調(diào)開始，普及中央空調(diào)無(wú)垢運(yùn)行的'新概念。也就是說(shuō)通過(guò)對(duì)新建中央空調(diào)在其設(shè)計(jì)和安裝過(guò)程作適當(dāng)處理，使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行，而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再清洗。
當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對(duì)已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進(jìn)行類似的強(qiáng)制改造。
具體方案如下：
1、積極推動(dòng)冷凍系統(tǒng)的開車前清洗。
使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對(duì)中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開車前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實(shí)現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運(yùn)行。
2、安裝自動(dòng)清洗設(shè)備。
中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結(jié)垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間，每隔一、二個(gè)月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門，開啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補(bǔ)充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準(zhǔn)備下次清洗使用。
3、建議中央空調(diào)用戶加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施：
(1)、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)；
(2)、定期清洗風(fēng)機(jī)盤管；
3、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗。
4、開車前清洗、防護(hù)的其它意義：
(1)、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用；
(2)、延長(zhǎng)中央空調(diào)使用壽命；
(3)、開車前清洗是對(duì)中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的完美補(bǔ)充。
四、中央空調(diào)節(jié)能改造任重道遠(yuǎn)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，一臺(tái)中央空調(diào)從安裝到淘汰，其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用平均僅占總成本的10%，也就是說(shuō)運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的10%，占全部費(fèi)用的1%左右，而這1%卻對(duì)90%產(chǎn)生了不可估量的作用。
但是，對(duì)于節(jié)能意識(shí)薄弱的中央空調(diào)用戶來(lái)說(shuō)，“亡羊補(bǔ)牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項(xiàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用，需要包括政府部門在內(nèi)的社會(huì)各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實(shí)現(xiàn)。
降本增效工作總結(jié)15
實(shí)施降本增效戰(zhàn)略 打造節(jié)約高效企業(yè)二煉軋上半年成本降低近1.2億
今年以來(lái)，第二煉軋廠圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”，積極展開攻關(guān)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，全方位實(shí)施降本增效戰(zhàn)略，持續(xù)挖掘“新線”成本潛力，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)量垂直提升、成本直線下降”。上半年，累計(jì)產(chǎn)鋼60.03萬(wàn)噸、材44.32萬(wàn)噸，分別完成攻關(guān)目標(biāo)的102%和132%，全廠實(shí)際總成本比預(yù)算成本降低了11928.34萬(wàn)元，降低率高達(dá)4.09%。
加強(qiáng)全面預(yù)算管理，形成成本控制網(wǎng)絡(luò)。元月份，在該廠全面預(yù)算管理小組的統(tǒng)一組織下，從工藝、設(shè)備、原材料、易耗品等各方面展開全面預(yù)算管理，把成本指標(biāo)逐級(jí)細(xì)化、分解，形成了“個(gè)人保班組、班組保車間、車間保全廠”的成本控制網(wǎng)絡(luò)。元月份，開始實(shí)行廠級(jí)成本月核算；2月份，實(shí)現(xiàn)了廠級(jí)成本日核算；3月份，開始了車間級(jí)成本日核算，把成本考核細(xì)化、核算到了每爐鋼、每塊料。
趕超先進(jìn)，不斷挖潛成本指標(biāo)。今年以來(lái)，該廠瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，不斷對(duì)比、分析，查找差距，制定趕超措施；4月份，開始了“指標(biāo)上墻”，樹立了挖潛目標(biāo)，進(jìn)一步增加了降本增效的動(dòng)力；同時(shí)，還完成了高強(qiáng)度板“提鈮降釩”試驗(yàn)，從工藝技術(shù)上降低了成本，提高了品種鋼效益。上半年，該廠鋼鐵料消耗達(dá)到了1094kg/t鋼，鋼水收得率達(dá)到了97.32%，軋鋼綜合成材率達(dá)到了93.69%，均穩(wěn)定在了較高水平。
抓薄弱環(huán)節(jié)，不斷減少效益流失點(diǎn)。年初，針對(duì)能源消耗“超高”問(wèn)題，該廠配合攻關(guān)組，積極完善能源計(jì)量手段和工藝管理制度，每天對(duì)工序能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對(duì)，每周、每月組織現(xiàn)場(chǎng)能源巡查，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)量升高、能耗下降”。上半年，由于第二煉軋廠品種鋼開發(fā)力度較大，在生產(chǎn)、調(diào)試、產(chǎn)品開發(fā)中，該廠謹(jǐn)慎安排批量生產(chǎn)，通過(guò)降低廢品率，減少了效益的流失。該廠還實(shí)行了備件動(dòng)態(tài)管理和逐級(jí)審查制度，降低了備件庫(kù)存資金和消耗，并制定了照明管理規(guī)定和設(shè)備啟停管理制度，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的.水，不開一臺(tái)不該開的設(shè)備”，保證了成本指標(biāo)的持續(xù)降低。
同時(shí)，在150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)中，該廠也采取有效措施，在保證質(zhì)量和裝備水平的前提下，全方位節(jié)約工程投資。軋機(jī)主設(shè)備招標(biāo)比同類型工程節(jié)約3200萬(wàn)元；雙流板坯連鑄機(jī)與北臺(tái)鋼鐵公司相比，節(jié)約了4782萬(wàn)元；軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過(guò)比價(jià)招標(biāo)，節(jié)約近300萬(wàn)元；煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房建筑安裝，采用綜合單價(jià)包干方式，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金1億多元。
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