收貨部工作總結(jié)范文

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的收貨部工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、20xx年春節(jié)期間收退貨情況

　　二、20xx年春節(jié)期間工作開展情況

　　1、嚴格按照收貨流程及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行收貨。

　　2、針對門店經(jīng)營的需要，大力配合樓面做好年度囤貨工作。

　　3、部門的基礎(chǔ)管理工作得以順利開展及完善。

　　4、嚴格執(zhí)行食品安全標(biāo)準(zhǔn)收貨。

　　5、倉庫管理不到位，由于倉庫面積相對較小，加上賣場陳列面較小，故散貨商品相對較多，倉庫通道難以保持暢通，從而加大倉管員的理貨難度。

　　6、針對樓面樓面庫存較大的商品進行退貨工作，以便倉庫順利盤點。

　　7、認真做好精品庫房的三級數(shù)量賬。

　　8、認真做好所屬區(qū)域衛(wèi)生。

　　三、20xx年春節(jié)工作開展中遇到的問題及整改措施

　　1、合理安排人員對收貨部圓弧區(qū)商品的整理與提貨工作，主要針對日化組大庫存商品及休閑年貨商品。

　　2、由于門店倉庫面積較小，導(dǎo)致倉庫非原包裝商品較多，加上商品進貨批量大，占地面積大，商品品項多，場地束縛了囤貨工作的開展，占用收貨通道（消防通道）的前提下，才能順利的開展囤貨工作。

　　3、門店商品品項增加，倉庫商品凌亂，導(dǎo)致樓面提貨困難。

　　四、本部門的各項管理情況

　　（一）、基礎(chǔ)管理情況

　　1、團隊工作建設(shè)還不夠完善，應(yīng)加強員工的團隊協(xié)作精神，調(diào)動員工的工作積極性，加強員工的工作責(zé)任心，從而提高員工的工作效率，開展好部門的各項工作。

　　2、部門衛(wèi)生工作的開展也有待加強，作為門店商品來源的源頭，我部應(yīng)該嚴格把關(guān)，保障商品及囤貨區(qū)域的衛(wèi)生，使顧客提高對門店商品質(zhì)量的信任度。

　　3、針對商品庫存較大的商品及時匯總與門店各部門協(xié)商進行處理，保障庫存商品的合理性。

　　（二）、設(shè)備管理情況：

　　1、對部門的液壓叉車定期的檢查和維護工作，雖在檢查過程中積極的處理各種異常情況，但由于叉車的使用頻率過高，也出現(xiàn)了相應(yīng)的問題，還需要加大維護工作，才能保證叉車的正常使用，保障營運工作的需要。

　　2、由于收貨棧板數(shù)量相對較少，加上使用頻率過高，導(dǎo)致部分棧板損壞，從而給囤貨工作的進行帶來了相當(dāng)大的壓力。

　　3、對部門資產(chǎn)設(shè)備的檢修與維護。

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