土建施工員工的工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的土建施工員工的工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
土建施工員工的工作總結(jié) 篇1
時(shí)光飛逝，不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這一年年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。喀伊項(xiàng)目在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績(jī)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。
施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的'東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著，一直覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。比如說(shuō)測(cè)量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測(cè)方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避免人為錯(cuò)誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
這一年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。這一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為中鐵xx局的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
土建施工員工的工作總結(jié) 篇2
土建施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，優(yōu)化管理方法，能夠有效保障工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期、維護(hù)企業(yè)形象等，進(jìn)而加強(qiáng)土建施工單位在同類市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以說(shuō)是建筑類企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的生命線。
一、實(shí)施土建施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的重要性
首先，土建施工單位系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。
第二，質(zhì)量、安全、成本、工期是考核土建施工單位的四大指標(biāo)，而這四大指標(biāo)在本質(zhì)上都離不開施工現(xiàn)場(chǎng)，離不開管理的科學(xué)與創(chuàng)新。
第三，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠直接有效地降低事故發(fā)生率。露天作業(yè)是大多施工現(xiàn)場(chǎng)最常見的，由于工種多、人流量大，使得土建施工現(xiàn)場(chǎng)成為事故繁發(fā)的地段，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理可以規(guī)范工程操作的系統(tǒng)性和工作人員的行為，大大降低了事故發(fā)生率。
第四，如缺乏管理，土建施工現(xiàn)場(chǎng)易出現(xiàn)待工或無(wú)效勞動(dòng)等現(xiàn)象，包括延長(zhǎng)工期、趕工等，大大增加成本、降低工作效率，且影響到施工安全。有效地采取現(xiàn)場(chǎng)管理措施，能夠幫助施工單位減少耗材，加大投入產(chǎn)出比。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理還對(duì)施工單位提高合同履行率、樹立企業(yè)信譽(yù)、保證工作效益等起到關(guān)鍵作用，是施工單位總體管理水平的綜合體現(xiàn)，也是施工單位總體管理的基礎(chǔ)所在。
第五，事實(shí)上很多施工單位都已經(jīng)注意到現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性，且都有相應(yīng)的管理措施。但在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，舊的管理方法將會(huì)被摒棄，如果不能夠與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)地調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施與力度，優(yōu)化管理，則可能造成“管同虛設(shè)”的后果。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化措施
土建施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作看似宏觀，但實(shí)際操作中也是非常具體與細(xì)致的。搞好工程總體質(zhì)量、強(qiáng)化建筑的結(jié)構(gòu)安全、美化建筑工程等，都需要以現(xiàn)場(chǎng)管理的條例來(lái)做為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。土建施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)際融合了管理人員、監(jiān)管人員、建筑工人、其它往來(lái)人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。我們將從材料管理、質(zhì)量管理和安全管理三方面，來(lái)探討土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施。
（一）土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的優(yōu)化管理措施
材料是土建施工必不可少的基本元素，通常土建工程所用的材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60％-70％。對(duì)于施工單位而言，在材料選擇方面都會(huì)考慮到價(jià)格問(wèn)題，以期幫助減少總體成本。但部分建筑材料生產(chǎn)企業(yè)為圖低廉的價(jià)格，在生產(chǎn)材料的加工過(guò)程中偷工減料、節(jié)約技術(shù)成本等，造成材料不合格、達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)。因此，對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的優(yōu)化管理，應(yīng)該把價(jià)格和質(zhì)量放在同等地位上去評(píng)價(jià)。在施工之前，不僅要對(duì)施工所需的工程材料進(jìn)行貨比三家，還要在價(jià)格及質(zhì)量上分別做出分析，最終選擇一個(gè)性價(jià)比最高的廠家進(jìn)行供貨，也可以說(shuō)，是尋求一個(gè)貨質(zhì)與價(jià)格的最佳結(jié)合點(diǎn)。
當(dāng)然，施工材料的采購(gòu)與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間也會(huì)直接影響到庫(kù)存容量、待工時(shí)間等諸多因素，直接影響工程進(jìn)展，所以，優(yōu)化管理的同時(shí)，要加大對(duì)材料需求量和采購(gòu)時(shí)間等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況提前做好設(shè)計(jì)，做好季度、月、周計(jì)劃，充分結(jié)合資金流動(dòng)性和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況等，在保證工程進(jìn)度的前提下按計(jì)劃對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)與選擇。
（二）土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的優(yōu)化管理措施
質(zhì)量的優(yōu)化管理主要從四個(gè)方面入手，嚴(yán)抓嚴(yán)檢，做到保證施工質(zhì)量，達(dá)到業(yè)主滿意。
首先，從測(cè)量控制方面，監(jiān)理人員要對(duì)施工放線和高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提前預(yù)測(cè)，把好質(zhì)量關(guān)。其次，加強(qiáng)對(duì)指令性文件的控制力度，監(jiān)理要通過(guò)局面的形式對(duì)施工單位提出各種必需的要求和規(guī)范，并指出施工單位存在的問(wèn)題，以明確施工單位應(yīng)負(fù)有的責(zé)任。再者，施工材料和工程項(xiàng)目質(zhì)量的品質(zhì)檢測(cè)是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的，因此，要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)控制的管理，要通過(guò)專業(yè)性的化學(xué)、物理分析，對(duì)施工單位的施工合格率做出判斷。最后，要加強(qiáng)駐地監(jiān)督的控制，要在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握工程的變更情況，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)及時(shí)規(guī)避，并上報(bào)相關(guān)管理人員。
（三）土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全的優(yōu)化管理措施
安全第一并非口頭之言，要通過(guò)管理和實(shí)踐共同作用才能達(dá)到真正的保障安全的意義。在施工過(guò)程中，當(dāng)安全與生產(chǎn)產(chǎn)生沖突時(shí)，一定要首先保證安全，其次再考慮生產(chǎn)的調(diào)整和協(xié)調(diào)。
安全的'優(yōu)化管理，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、環(huán)境等諸多因素的已有管理方式的改進(jìn)和完善，要從控制人的不安全行為、物的不安全因素、環(huán)境的不安全隱患入手，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，消除或采取措施避免事故發(fā)生。以往的安全管理著重于管理部門的條例和法令，以及監(jiān)管制度。但是，安全不是少數(shù)人或者是安全管理部門的事，而是第一個(gè)生命都應(yīng)該關(guān)注與執(zhí)行的。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的優(yōu)化，就要從人的思想入手，加強(qiáng)對(duì)施工和操作人員的安全意識(shí)培訓(xùn)和防范技能的培訓(xùn)，從根本上改變施工人員的思想行為，從而保證施工的安全性。
結(jié)論：
總之，土建施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理是施工單位繼續(xù)鶴立于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中較高地位的保障，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)有效的管理手段，并隨時(shí)采取優(yōu)化措施，更有利于提高施工單位信譽(yù)度，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
土建施工員工的工作總結(jié) 篇3
1火電廠土建專業(yè)建筑物、構(gòu)筑物或設(shè)備構(gòu)成
火電廠土建工程的建筑物、構(gòu)筑物及設(shè)備由主輔生產(chǎn)工程和與廠址有關(guān)的單項(xiàng)工程兩部分構(gòu)成。其中主輔生產(chǎn)工程由熱力系統(tǒng)、燃料供應(yīng)系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)工程、煙氣脫硫工程、脫銷裝置系統(tǒng)組成；與廠址有關(guān)的單項(xiàng)工程主要有交通運(yùn)輸工程、儲(chǔ)灰場(chǎng)、防浪堤、填海、護(hù)岸工程、水質(zhì)凈化、海水淡化工程、補(bǔ)給水工程、地基處理、廠區(qū)、施工區(qū)土石方工程、臨時(shí)工程。
2土建系統(tǒng)施工特點(diǎn)及整體策劃
2.1土建系統(tǒng)施工特點(diǎn)施工工期長(zhǎng)、工程量大、勞動(dòng)力密集、勞動(dòng)力文化水平要求一般不太高，交叉、高危作業(yè)全部由人工施工完成，質(zhì)量工藝控制難度大、材料種類多和質(zhì)量通病容易發(fā)生。2.2土建整體策劃2.2.1進(jìn)度策劃。從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟(jì)效果。具體原則遵循：采取先廠區(qū)管網(wǎng)、道路，再建筑物，先地下后地上，先高后低，先主后附，先關(guān)鍵工期后彈性工期原則等，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。2.2.2質(zhì)量策劃。總體策劃：總體策劃由公司層面組織進(jìn)行，確定選聘項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師，挑選有相應(yīng)資格、有工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，并持證上崗。同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定項(xiàng)目部配備的人員及數(shù)量，確保項(xiàng)目部工作能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)；依據(jù)合同條款的要求，確定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)。細(xì)節(jié)策劃：指項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量安全、經(jīng)營(yíng)、物質(zhì)設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃所進(jìn)行的細(xì)部策劃，包括分部、分項(xiàng)工程策劃、質(zhì)量目標(biāo)的分解、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制方法、文件、資料的配備和施工人員、材料和機(jī)械的配備。2.2.3施工平面布置策劃。施工總平面布置按有利于施工、節(jié)約用電、方便運(yùn)輸、保障安全的原則合理規(guī)劃布置。建筑、安裝交叉作業(yè)區(qū)的劃分原則：無(wú)論是安裝施工場(chǎng)地，還是土建施工場(chǎng)地，施工初期均應(yīng)作為土建施工場(chǎng)地，當(dāng)安裝隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備清點(diǎn)編號(hào)和設(shè)備組合之時(shí)，土建施工隊(duì)伍應(yīng)讓出所占場(chǎng)地，以便安裝隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備安裝的準(zhǔn)備工作。總平面的用地管理采取統(tǒng)一規(guī)劃、分別使用，統(tǒng)一和分別管理相結(jié)合的原則。2.2.4機(jī)械力能布置。機(jī)械設(shè)備布置位置和時(shí)期必須滿足單位工程施工的形象計(jì)劃，必須對(duì)機(jī)械的性能充分了解，對(duì)吊裝設(shè)備尺寸、重量、起重高度機(jī)械核對(duì)，確保布置設(shè)備能夠滿足起重要求。具體布置幾臺(tái)機(jī)械需根據(jù)施工任務(wù)、工期要求確定。機(jī)械布置隨著工程進(jìn)展需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，但主力吊車的選擇、布置必須慎重，因?yàn)橐坏┚臀唬荒茈S意變更。它對(duì)工期、進(jìn)度、安全影響比較大。2.2.5重要方案策劃。項(xiàng)目特點(diǎn)選擇出重點(diǎn)方案題目，制定相關(guān)方案參考公司典型方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況優(yōu)化方案，現(xiàn)場(chǎng)具備實(shí)施經(jīng)濟(jì)、合理的方案條件，就可實(shí)施。如：集寧項(xiàng)目煙囪鋼內(nèi)筒安裝，煙囪結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、吊點(diǎn)的結(jié)構(gòu)可靠，起重量滿足要求，我們就選擇鋼絞線提升方案。目前煙囪筒壁施工采用水塔筒體施工工藝，工期比較快，安全可靠。提出方案制定須經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合論證，做出選擇。2.2.6制度策劃。公司各部門編制的手冊(cè)比較好，項(xiàng)目部主要是如何執(zhí)行，同時(shí)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的不足，及時(shí)總結(jié)，與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，使公司的管理手冊(cè)不斷完善、不斷提高。如：集寧電廠項(xiàng)目部在竣工結(jié)算工程資料的簽字方面制定了鼓勵(lì)辦法，工程技術(shù)人員在辦理委托項(xiàng)工程量確認(rèn)單時(shí)，能夠積極配合經(jīng)營(yíng)人員，使結(jié)算資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性得到提高。
3土建總體工期和影響的主要因素
3.1土建總體工期分析土建專業(yè)貫穿整個(gè)工期，以主廠房斷水封閉為分水嶺，之前為土建結(jié)構(gòu)施工高峰期，從此以后進(jìn)入安裝與土建裝修交叉施工，安裝進(jìn)入高峰期，裝修與采暖、消防、照明等與安裝專業(yè)緊密結(jié)合。土建結(jié)構(gòu)工期能否給安裝提供良好環(huán)境非常關(guān)鍵。3.2影響土建工期的主要因素3.2.1設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備到場(chǎng)計(jì)劃與實(shí)際需求是否一致，是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工。3.2.2施工場(chǎng)地規(guī)劃。土建施工需要鋼筋加工廠、木工棚、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放場(chǎng)以及通常的施工道路、機(jī)械力能布等置。3.2.3質(zhì)量對(duì)工期的影響。正確理解質(zhì)量對(duì)工期的影響，施工過(guò)程要求嚴(yán)格，按照驗(yàn)收程序辦事，往往可避免返工，而促進(jìn)工期。3.2.4安全對(duì)工期的影響。安全是工期進(jìn)度的保證，沒有安全，進(jìn)度變得沒有意義，一旦出現(xiàn)安全施工事故，進(jìn)行停工分析整頓，工期根本不能保證。3.2.5與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)及其他兄弟單位的有效溝通對(duì)工期的影響。一項(xiàng)任務(wù)的完成，要多方配合，所以與相關(guān)方溝通非常重要，同時(shí)對(duì)工期的影響很大。3.2.6施工合同（施工人員的數(shù)量、素質(zhì)）對(duì)工期的`影響。3.2.7施工合同是我方和分包方簽訂的具有法律約束的有效文件，對(duì)分包方提出了明確的責(zé)任和義務(wù)，有保證工期的條款，包括對(duì)分包隊(duì)的管理人員、專業(yè)人員和特種工人員結(jié)構(gòu)有明確要求，是保證工期的重要依據(jù)。
4重要關(guān)鍵工序及控制內(nèi)容
（1）優(yōu)先或建議業(yè)主施工廠區(qū)地下管網(wǎng)、道路，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，如五通一平屬于標(biāo)段范圍，須在道路施工時(shí)在可能通過(guò)的水、電通道部位預(yù)埋一些管道，避免后期破壞道路；（2）主廠房基礎(chǔ)，優(yōu)先鍋爐基礎(chǔ)，為鋼架吊裝創(chuàng)造條件；（3）主廠房零米地下設(shè)施，尤其深基礎(chǔ)在出零米前完成，避免重復(fù)開挖，影響安裝及安全文明施工；（4）煤倉(cāng)間框架與汽機(jī)房基座施工垂直交叉，靠近B列處采取一定防護(hù)措施；（5）汽機(jī)房?jī)?nèi)屋架、基座、加熱器平臺(tái)交叉施工；（6）煤倉(cāng)間框架與煤斗進(jìn)度同步，考慮交叉作業(yè)，一般影響結(jié)構(gòu)施工10天；（7）側(cè)煤倉(cāng)施工進(jìn)度，與鍋爐吊裝交叉；（8）煙囪與引風(fēng)機(jī)房、電除塵垂直交叉施工，須采取防護(hù)措施；（9）間冷塔與周圍建筑交叉施工，盡可能在風(fēng)筒施工到一定高度前完成或風(fēng)筒施工完成后進(jìn)行；（10）汽機(jī)房檢修通道大門考慮定子運(yùn)輸通道高度是否滿足；（11）結(jié)合定子吊裝方案，考慮是否預(yù)留框架結(jié)構(gòu)；（12）主廠房回填土標(biāo)高考慮淺溝淺基的二次開挖標(biāo)高；（13）封閉、砌筑前與汽機(jī)、電氣、熱控等專業(yè)提前圖紙綜合，規(guī)劃需預(yù)留設(shè)備通道；（14）裝修樣板間的策劃；（15）裝修的二次設(shè)計(jì)及與業(yè)主的溝通確認(rèn)工作；（16）重視土建交安的時(shí)間、環(huán)境、管理責(zé)任；（17）降低施工難度，避免重復(fù)施工，如：鍋爐鋼架安裝分包合同往往不包括需要過(guò)程中放入的煙風(fēng)道，給后續(xù)施工造成困難，需要水平往里拖運(yùn)，人工費(fèi)用成本大幅提高。再如：設(shè)備管道和建筑設(shè)備管道安裝往往不包括其防腐，互相配合不及時(shí)施工操作腳手架等往往需要重復(fù)搭設(shè)。
5對(duì)其他專業(yè)的要求
（1）參與土建交安整體工期計(jì)劃的討論，確定合理交安時(shí)間；（2）參與土建設(shè)備基礎(chǔ)圖紙與廠家或設(shè)計(jì)圖紙的核對(duì)工作；（3）土建施工階段，尤其鍋爐基礎(chǔ)螺栓安裝、基座預(yù)埋套管、螺栓和錨固板安裝等過(guò)程中參與驗(yàn)收，避免土建施工完成后造成不必要的偏差；（4）裝修封閉階段提前策劃設(shè)備運(yùn)輸通道，避免拆除返工；（5）加強(qiáng)成品保護(hù)，盡量避免污染、損壞；（6）土建與安裝、安裝與土建的配合。
6風(fēng)險(xiǎn)控制及經(jīng)驗(yàn)分享
（1）設(shè)計(jì)院圖紙未按時(shí)到場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可以提前從業(yè)主、設(shè)計(jì)相關(guān)人員了解信息，提前做出判斷，派專人到設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，必要時(shí)可以使用電子版進(jìn)行備料，甚至由業(yè)主和監(jiān)理簽字確認(rèn)按電子版進(jìn)行施工；（2）業(yè)主設(shè)備招標(biāo)或業(yè)主原因造成進(jìn)度滯后，積極與業(yè)主溝通，必要時(shí)由公司出面溝通，留好必要的書面資料，確定公司對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)意見；（3）工期風(fēng)險(xiǎn)原因可能是前松后緊、麥?zhǔn)铡⑶锸铡⒋汗?jié)等特殊時(shí)間段、特殊氣候、圖紙影響、設(shè)備滯后、工期提前、施工隊(duì)伍人員、材料等多方面因素，作為乙方，在與業(yè)主溝通的前提下，只能增加機(jī)械、人員，增加勞動(dòng)時(shí)間，付出額外費(fèi)用，以保證按計(jì)劃完成。工期拖延業(yè)主一般不給予補(bǔ)償，即使拖延時(shí)間比較長(zhǎng)，補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用不能彌補(bǔ)造成的損失，所以需要項(xiàng)目部積極應(yīng)對(duì)，不能說(shuō)圖紙、設(shè)備、材料不能及時(shí)到位與我們沒有關(guān)系，應(yīng)盡可能創(chuàng)造條件，避免工期延誤；（4）安全風(fēng)險(xiǎn)控制。土建施工由大量人力加原材料組成，人員整體文化水平不高，年齡偏大，安全風(fēng)險(xiǎn)極大，要嚴(yán)格按公司制度及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主管理要求去做，安全再嚴(yán)不為過(guò)，且警鐘長(zhǎng)鳴；（5）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制，須施工前與業(yè)主、監(jiān)理確定質(zhì)量目標(biāo)，做好目標(biāo)規(guī)劃，積極進(jìn)行宣貫，過(guò)程中以樣板為導(dǎo)向，全員參與，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)驗(yàn)收制度，不流于形式，真正做到質(zhì)量在心中；（6）施工合同風(fēng)險(xiǎn)的控制，由于勞動(dòng)力數(shù)量逐漸下降，社會(huì)平均工資的提高，施工成本逐年上升，施工合同風(fēng)險(xiǎn)加大，同時(shí)惡意討薪問(wèn)題的出現(xiàn)，分包隊(duì)伍出現(xiàn)虧損，可能會(huì)出現(xiàn)老板不出面，工人鬧事問(wèn)題。公司采取分包隊(duì)伍信用評(píng)級(jí)管理辦法進(jìn)行管理，可有效控制、避免類似情況的發(fā)生頻率；（7）工序調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)的控制，由于工期滯后、圖紙影響等原因造成施工工序調(diào)整時(shí)，要分清形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整。
7結(jié)語(yǔ)
本文通過(guò)對(duì)火電廠土建工程施工策劃與風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行的分析，從土建系統(tǒng)工程的特點(diǎn)入手，對(duì)土建工程施工進(jìn)行了系統(tǒng)性的策劃和對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探討，提出了一些相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和措施，以供參考。可能存在一些不恰當(dāng)之處，歡迎大家提出寶貴建議，以便實(shí)現(xiàn)共同提高。
土建施工員工的工作總結(jié) 篇4
時(shí)光飛逝，不知不覺踏上工作崗位將近兩年了。自從xx年畢業(yè)來(lái)到xx市第xx有限公司xx分公司至今，本人一直在項(xiàng)目部擔(dān)任施工員，能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任。在這短暫的一年多過(guò)程中我不緊加深了對(duì)原來(lái)學(xué)習(xí)知識(shí)的理解，而且對(duì)以前書中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的培育和教導(dǎo)下，通過(guò)通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，下面就這一年多的工作做一下總結(jié)。
在這一年多的時(shí)間里我基本都在xxx地塊，從剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)的雜草叢生到如今鱗次櫛比的成排號(hào)房，見證了工程一步步完善的同時(shí)自己的專業(yè)技能也得到了進(jìn)一步的完善。從一開始基礎(chǔ)中大地板的接地，到箱盒的預(yù)留以及二結(jié)構(gòu)的配管，再到屋面避雷帶的敷設(shè)等等。在經(jīng)歷了這一整套的施工流程之后，對(duì)原來(lái)書本中抽象的事物有了詳細(xì)的了解，通過(guò)此過(guò)程把理論與實(shí)踐結(jié)合到了一起，自身有了很大的提高。在這個(gè)過(guò)程中，我從簡(jiǎn)單的管線預(yù)埋看起學(xué)起，到如今整個(gè)地下車庫(kù)噴淋管線的安裝，從簡(jiǎn)單的接線盒高度檢查到現(xiàn)在風(fēng)機(jī)風(fēng)管預(yù)留洞的檢查，遇到不懂的我就查規(guī)范，再不懂就向師傅他們這些前輩請(qǐng)教。在現(xiàn)場(chǎng)遇到疑難問(wèn)題時(shí)，我也會(huì)勇敢地提出自己的疑問(wèn)，聆聽前輩們的講解，使我從原理上對(duì)規(guī)范要求等有了更深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)一年多的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，我學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的道理，比如在施工過(guò)程中一定要考慮可行性等問(wèn)題，而在參考規(guī)范的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)選用最恰當(dāng)最適用的方法保證其經(jīng)濟(jì)實(shí)用性。如此種種，讓我每天都為自己在學(xué)習(xí)過(guò)程中的進(jìn)步和提高而快樂(lè)欣喜。
作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組，這一年多施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在，在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底，嚴(yán)肅認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工部位多巡查，及時(shí)了解情況和問(wèn)題并加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過(guò)本人與同事們盡心盡職檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷，給班組長(zhǎng)提出相應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)針對(duì)經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病進(jìn)行交底，對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對(duì)二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題通知施工隊(duì)及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對(duì)本部門的.施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)各號(hào)房出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對(duì)本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決。通過(guò)一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到作為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對(duì)施工流程要熟悉，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀。
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過(guò)去這段時(shí)間的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到建筑安裝行業(yè)的新形勢(shì)，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工作鍛煉和成長(zhǎng)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工作能力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。
土建施工員工的工作總結(jié) 篇5
我叫xxx，現(xiàn)任xx公司擔(dān)任施工員一職。來(lái)到公司九年多了，一直奮斗在施工第一線上在長(zhǎng)期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承擔(dān)了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、xx文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”、“市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號(hào)
作為一名工作多年的施工員，一直以來(lái)，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作。
一、執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的.配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。
5、技術(shù)管理
對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面，有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
土建施工員工的工作總結(jié) 篇6
本人自涉建筑工程工作以來(lái)至今，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任施工員工作，多年來(lái)能獨(dú)立完成建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：
一、工程質(zhì)量管理
作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來(lái)學(xué)習(xí)。
本人對(duì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過(guò)程找出往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的'業(yè)務(wù)水平；按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái)，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。
二、工程竣工圖編制
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖。竣工圖能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從基礎(chǔ)基本知識(shí)開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
三、不足與改進(jìn)
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識(shí)及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中，成長(zhǎng)成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員！
時(shí)間流逝，如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來(lái)到一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)
目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí)，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。
作為一名技術(shù)員，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：
1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)
要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作；
對(duì)于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；
最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
2、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到
實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，保持最好的結(jié)合。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。
還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關(guān)系
在施工現(xiàn)場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。
還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí)，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問(wèn)題。
在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出寶貴的意見，我一定會(huì)虛心接受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來(lái)越好！
土建施工員工的工作總結(jié) 篇7
1土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性分析
現(xiàn)場(chǎng)管理是土建工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，一方面通過(guò)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠保證各項(xiàng)施工任務(wù)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)順利開展，另一方面，有效的現(xiàn)場(chǎng)管理能減少施工過(guò)程中施工材料的浪費(fèi)，減少施工成本開支。同時(shí)，科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠根據(jù)土建工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，合理調(diào)配施工人員、施工機(jī)械等，提高其利用率。另外，部分土建工程項(xiàng)目所處的環(huán)境比較復(fù)雜，部分施工人員需要進(jìn)行高空作業(yè)，具有一定的危險(xiǎn)性，而現(xiàn)場(chǎng)管理可對(duì)高空作業(yè)人員的施工行為進(jìn)行監(jiān)督，確保其嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，避免安全事故的發(fā)生。總之，土建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中施工單位應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其應(yīng)結(jié)合不同土建工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理策略及方案，為土建工程項(xiàng)目施工的安全、如期進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。
2土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀
2.1現(xiàn)場(chǎng)管理安全問(wèn)題突出
土建工程項(xiàng)目涉及較多施工內(nèi)容，因此，部分土建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中受多種因素影響，存在一些安全問(wèn)題：一方面，施工人員安全意識(shí)缺乏。就當(dāng)前來(lái)看，土建工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)低，其中農(nóng)民工占有較大比例，這些施工人員未接受專業(yè)的施工培訓(xùn)，安全意識(shí)較差，存在僥幸心理，甚至部分施工人員不按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，大大增加了施工事故發(fā)生機(jī)率。另一方面，施工單位未采取安全施工措施。部分施工單位未充分意識(shí)到安全施工的重要性，而是將重點(diǎn)放在施工質(zhì)量、施工工期的控制上，因此未采取完善的安全施工措施，結(jié)果一旦發(fā)生安全突發(fā)事件，無(wú)法及時(shí)的響應(yīng)與控制，不僅影響施工的順利進(jìn)行，而且影響造成較大的損失。
2.2現(xiàn)場(chǎng)管理不夠全面
土建工程項(xiàng)目施工參與的人員較多，尤其對(duì)于一些規(guī)模比較大的土建工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)管理難度較大，施工單位在制定現(xiàn)場(chǎng)管理方案與策略時(shí)，未全面考慮土建工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理存在較多漏洞。同時(shí)，部分施工單位制定管理策略時(shí)，未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估與考察，結(jié)果與土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在較大差距，無(wú)法滿足實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。另外，盡管施工單位制定的現(xiàn)場(chǎng)管理策略比較完善，但受土建工程項(xiàng)目施工實(shí)際環(huán)境影響，無(wú)法保證相關(guān)策略的嚴(yán)格落實(shí)，土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量產(chǎn)生較大不利影響。
2.3施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度不強(qiáng)
土建工程項(xiàng)目施工監(jiān)管力度不強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料隨意堆放，尤其施工組織性較差，分工不明確，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂。同時(shí)，因監(jiān)管力度不強(qiáng)，部分部門之間缺乏有效的溝通，而且針對(duì)施工人員違規(guī)操作，管理人員未及時(shí)指出與糾正，給土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。
3土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理改善措施
不同的土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題不盡相同，要求施工單位結(jié)合自身實(shí)力，及土建工程項(xiàng)目實(shí)際，積極尋找改善現(xiàn)場(chǎng)管理的有效對(duì)策，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平與質(zhì)量，為土建工程項(xiàng)目的高效、安全實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
3.1嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
安全管理是土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，不僅關(guān)系著施工人員的生命安全，而且關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的高效實(shí)施，因此施工單位應(yīng)從以下幾點(diǎn)出發(fā)做好安全管理工作：首先，提高管理人員的安全意識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員自覺落實(shí)安全管理各項(xiàng)目標(biāo)，管理過(guò)程中恪守職責(zé)，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生；其次，加強(qiáng)安全施工宣傳。施工單位一方面組織施工人員開展安全施工教育活動(dòng)，提高施工人員安全意識(shí)，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。另一方面，在施工醒目位置設(shè)立安全施工標(biāo)語(yǔ)，警示施工人員安全施工。最后，施工單位制定完善的安全施工措施，例如，對(duì)于高危施工人員應(yīng)配備安全帶、安全帽等，構(gòu)建安全防護(hù)網(wǎng)等，為安全施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。
3.2注重現(xiàn)場(chǎng)管理的全面性
土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注重全面性，要求施工單位結(jié)合土建工程項(xiàng)目實(shí)際，及施工目標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，尤其對(duì)于施工的.重點(diǎn)及難點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)指派專門的管理人員進(jìn)行管理。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理中尤其不能忽略施工場(chǎng)地的管理，要求施工過(guò)程中施工材料應(yīng)根據(jù)種類及類別進(jìn)行堆放，并針對(duì)性能易發(fā)生變化的材料采取針對(duì)性措施加以保護(hù)。另外，針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題，應(yīng)制定針對(duì)性應(yīng)急預(yù)案，以控制突發(fā)事件所造成的損失。
3.3提高現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)管力度
為保證土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的認(rèn)真落實(shí)，施工單位應(yīng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)管力度，一方面定期與不定期抽查管理人員工作情況，督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格依據(jù)制定的目標(biāo)從事監(jiān)管工作。另一方面，重點(diǎn)檢查施工的重點(diǎn)與難點(diǎn)環(huán)節(jié)，尤其一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工人員應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以鞭策其嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及施工目標(biāo)進(jìn)行施工。另外，針對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中表現(xiàn)突出的管理人員應(yīng)給予一定的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作熱情與積極性。
4總結(jié)
土建施工員工的工作總結(jié) 篇8
部門：碳素工程指揮部
崗位：土建施工員
工作標(biāo)準(zhǔn)：
1、熟悉圖紙，明確設(shè)計(jì)要求和國(guó)家相關(guān)的規(guī)范要求，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，在施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，或因施工條件變化需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)，需要材料代用，應(yīng)協(xié)助施工單位及時(shí)向土建主任工程師匯報(bào)，并明確最后的解決方案。
2、負(fù)責(zé)開工條件及施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的初步審核，并向土建主任工程師提供審核的意見，明確施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境對(duì)施工的.影響。
3、負(fù)責(zé)土建施工的全過(guò)程質(zhì)量控制：
（1）對(duì)工程材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)主管部門反映情況，避免不合格材料誤用。
（2）檢查施工隊(duì)的手段用料及施工機(jī)具，發(fā)現(xiàn)由此造成工程質(zhì)量影響的立刻向施工單位提出更換（或增加力量）。
（3）協(xié)助土建主任工程師做好定位放線和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的確認(rèn)，清楚定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)的位置，并全程監(jiān)督保護(hù)好此標(biāo)識(shí)。
（4）負(fù)責(zé)施工過(guò)程的各工序的質(zhì)量控制，做好各工序驗(yàn)收工作，并做好施工日記。
（5）負(fù)責(zé)收集、整理、初審施工全程的施工資料并向土建工程師匯報(bào)施工情況。
（6）負(fù)責(zé)檢查交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，參與工程竣工驗(yàn)收和資料整理
工作。
4、負(fù)責(zé)做好土建施工與各方面的協(xié)調(diào)溝通工作。
5、負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證。
6、明確施工計(jì)劃監(jiān)督施工進(jìn)度，及時(shí)向指揮部匯報(bào)每天的進(jìn)度完成情況，對(duì)進(jìn)度嚴(yán)重落后的要特別向指揮部反映，并明確影響進(jìn)度的原因。
7、負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃的初審，并配合材料統(tǒng)計(jì)員做好余料的盤點(diǎn)工作。
8、監(jiān)督施工單位做好文明施工，確保現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范。
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、因沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，而影響工程進(jìn)度和造成質(zhì)量問(wèn)題或返工、造成材料浪費(fèi)，每次考核（）分。
2、因開工條件審核不清或施工方案審核不認(rèn)真造成施工困難，誤工、停工、返工等情況，每次考核（）分。
3、工程材料有明顯的感官質(zhì)量問(wèn)題，沒有及時(shí)提出，造成工程質(zhì)量問(wèn)題或誤工等問(wèn)題，每次考核（）分。
4、因施工單位的技術(shù)力量、手段用料、施工機(jī)具等問(wèn)題，造成工程質(zhì)量問(wèn)題，而沒有及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的，每次考核（）分。
5、對(duì)定位和標(biāo)高基準(zhǔn)（或參考）點(diǎn)位置不明確，造成質(zhì)量問(wèn)題，或交工驗(yàn)收困難甚至無(wú)法進(jìn)行的每次考核（）分。
6、對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量不控制，造成工程質(zhì)量問(wèn)題，依據(jù)情況考核（）分。
7、由于不積極配合施工單位與各方向的溝通，造成誤工或被投訴，
每次考核（）分。
8、工程資料收集，審核不及時(shí)或不完整，依據(jù)情況考核（）分。
9、工程簽證與實(shí)際不符，每次考核（）分。
10、工程材料計(jì)劃審核不準(zhǔn)確，造成誤工或大量的材料結(jié)余，依據(jù)情況每次考核（）分。
11、不清楚工程進(jìn)度，或沒有及時(shí)向指揮部反映工期嚴(yán)重滯后的，每次考核（）分。
土建施工員工的工作總結(jié) 篇9
為一名工作多年的施工員，一直以來(lái)，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)、更積極的面貌去面對(duì)工作。
一、執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。以下面幾個(gè)方面進(jìn)行闡明：
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題，我盡量制造機(jī)會(huì)，讓每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面，增加其經(jīng)驗(yàn)，從而提升全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平。
3、安全管理工作
在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，這是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的'協(xié)調(diào)
作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)，這是體現(xiàn)施工員工作不斷進(jìn)步的最好方式。
5、技術(shù)管理
對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面，有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。
在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，
必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。
三、今后的工作打算
總結(jié)了以往的工作，我找到了工作中的不足，這有利于我在以后的工作中加以克服。同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將進(jìn)行不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
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