工程技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的工程技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告1
我既是工地技術(shù)員，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任，要想把好工程質(zhì)量關(guān)，光有理論知識(shí)還不夠，在實(shí)際施工工作中，應(yīng)牢牢地掌握技術(shù)這一關(guān)，牢牢地掌握現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工方案，配合生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)對(duì)各分項(xiàng)工程分層分段地檢查，如在主體結(jié)構(gòu)的鋼筋砼部份，在現(xiàn)場(chǎng)放樣彈線、測(cè)設(shè)水平標(biāo)高后即狠抓鋼筋模板安裝的技術(shù)把關(guān)，根據(jù)柱鋼筋安裝質(zhì)量，而決定是否安裝模板。
若發(fā)現(xiàn)柱鋼筋安裝不符合設(shè)計(jì)圖紙要求和施工技術(shù)規(guī)范，立即責(zé)成施工班組返工修整，直至符合要求，復(fù)檢合格方可安裝柱模板，在模板安裝完成，又立即著手檢查柱模板安裝質(zhì)量，班組自檢后由我配合與木工班組長重檢柱截面尺寸合格及檢查柱垂直度，發(fā)現(xiàn)垂直偏差超出規(guī)范允許偏差尺寸，即用粉筆在該柱注上垂直偏差方向及偏差數(shù)值，然后責(zé)成木工班組長立即修復(fù)再報(bào)本人復(fù)檢合格方可進(jìn)行下一道工序施工。
同樣在樓層施工中先抓模板安裝質(zhì)量后檢查鋼筋砼安裝質(zhì)量。如在xx年元月，南方裝飾材料市場(chǎng)工程的施工中，本人就狠抓鋼筋砼框架的施工質(zhì)量，由于該工程柱梁板跨度大部份是8.0m×8.0m要求木工班組應(yīng)按本人的技術(shù)交底進(jìn)行模板安裝，樓層模板安裝完，認(rèn)真檢查安裝質(zhì)量是否符合規(guī)范要求。
在梁樓層鋼筋安裝時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已綁扎的`梁鋼筋逐條核對(duì)，邊安裝邊核對(duì)，發(fā)現(xiàn)根數(shù)、規(guī)格、搭設(shè)部位或梁底雙排鋼筋安裝差錯(cuò)，立即更改，將梁的鋼筋安裝差錯(cuò)更正于放入梁模內(nèi)或板鋼筋安裝之前，以免貽誤工期。梁板鋼筋安裝完并核對(duì)后，最后復(fù)核，板面負(fù)筋的長度、規(guī)格、間距（b#樓二層⑨—⒃軸板面負(fù)筋曾全部返工安裝，按間距補(bǔ)足條數(shù)。處理復(fù)檢后）再澆筑樓面砼，模板鋼筋砼安裝質(zhì)量均按gbj301—88內(nèi)有關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)停工返修，要使班組意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題，還應(yīng)使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的。
工程技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告2
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從下面幾個(gè)方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。
一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1、5個(gè)月，工期延誤的主要原因在下面三個(gè)方面：
1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
針對(duì)以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，我們主要從下面幾個(gè)方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
四、現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工
由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收。
五、對(duì)監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。
六、外部協(xié)調(diào)
對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內(nèi)部管理
首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的`總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。
八、反思與推薦
1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。
2、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛 靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本必須是較高的，過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。
3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對(duì)于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們推薦在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來說，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是xx人而自豪，讓為有我而驕傲”。
工程技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告3
本工程為三安鋼鐵廠動(dòng)力配套工程。我方主要承建1#、2#高爐軸流風(fēng)機(jī)機(jī)組安裝、循環(huán)水泵房水泵與管道安裝、高低壓供電、部分壓力管道安裝污水提升泵房安裝、廠區(qū)大外線管道安裝及配套系統(tǒng)調(diào)試，所承接工程做為余熱發(fā)電項(xiàng)目配套設(shè)施，為系統(tǒng)主體高爐提供水、電、氣。
管道是工業(yè)生產(chǎn)不可或缺的一部分，在施工過程中不斷改進(jìn)施工方法和工藝，提高生產(chǎn)效益，是建設(shè)方所期望的。下面對(duì)中低壓管道安裝的一般工藝闡述實(shí)際施工過程。
管道安裝的基本步驟為：施工前的準(zhǔn)備→支吊架的配制→支吊架安裝→管道安裝→試驗(yàn)(無損檢測(cè)、水壓)、管道系統(tǒng)清洗。
1、施工前準(zhǔn)備
管道施工錢，應(yīng)對(duì)管道材料進(jìn)行檢驗(yàn)。首先，管道材質(zhì)和閥門規(guī)格、型號(hào)要符合設(shè)計(jì)要求;其次，管道表面應(yīng)無裂紋、縮孔、夾渣、折疊、重皮的缺陷，彎頭、三通與管道的壁厚是否相符，不得有超過壁厚負(fù)公差的銹蝕或凹坑，管道法蘭密封面應(yīng)平整光潔，不得有毛刺及徑向溝槽。
2、支吊架配制和安裝
支吊架配制要特別注意形式和加工尺寸，要考慮到滑動(dòng)支架、導(dǎo)向支架、固定支架等，是有本質(zhì)的區(qū)別，并將對(duì)工藝產(chǎn)生不同的.影響。滑動(dòng)支架要求滑動(dòng)面潔凈、接觸良好;導(dǎo)向支架要求支座與導(dǎo)向板兩側(cè)間隙均勻;滾動(dòng)支架支座面必須與板底滾珠接觸良好;吊架吊桿無彎曲，吊環(huán)焊接牢固，螺紋完整與螺母配合良好;彈簧支架安裝時(shí)的預(yù)壓縮高度符合設(shè)計(jì)要求。因支吊架承載著管道運(yùn)行中的靜載荷和動(dòng)載荷，焊接質(zhì)量的好壞將直接影響管道的安全性，股支吊架焊接必須符合設(shè)計(jì)要求。因現(xiàn)場(chǎng)情況和設(shè)計(jì)不符，需對(duì)支架進(jìn)行改動(dòng)，也只能改變形式而不能改變型式，支架的作用不能改動(dòng)。
3、管道安裝
管道定位
現(xiàn)場(chǎng)管道定位要按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，如果設(shè)計(jì)沒有給出定位圖的小口徑管道，則在現(xiàn)場(chǎng)按實(shí)際情況布置，避開通道及其它設(shè)施，并盡量節(jié)約路線，保持美觀、
和諧。
管道定位，一般采用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀進(jìn)行。經(jīng)緯儀確定管道走向，而水準(zhǔn)儀則確定管道標(biāo)高，如果架空管道標(biāo)高較高，架水準(zhǔn)儀有困難時(shí)，我們采用水平管(U型管原理)，線垂、鋼尺將標(biāo)高引至設(shè)計(jì)標(biāo)高位置。管道安裝時(shí)要隨時(shí)檢查，管道標(biāo)高、中心線等必須滿足設(shè)計(jì)要求。
管道的對(duì)口及焊接
管道的對(duì)口，對(duì)焊接的質(zhì)量的影響是至關(guān)重要。對(duì)口前必須先檢查對(duì)口管內(nèi)是否有雜物，如有，應(yīng)立即清除。對(duì)口處必須保持平直，以確保管線安裝正確。為防止焊接應(yīng)力過大，焊縫與開孔的間距、直管段兩個(gè)焊縫的間距、焊縫與支吊架邊緣的間距均要符合規(guī)范要求。
管道很接必須符合設(shè)計(jì)要求。丁字形交點(diǎn)處是焊接質(zhì)量的薄弱部位，應(yīng)特別注意，焊條使用錢先確認(rèn)規(guī)格型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求，并確定已按要求烘干。因管道焊接難度大，焊工必須經(jīng)過相應(yīng)的焊接培訓(xùn)，并取得資格證書。
4、水壓試驗(yàn)
試壓壓力一般不小于設(shè)計(jì)壓力的倍，但不得大于任何非隔離元件的最大允許試驗(yàn)壓力，且不小于，直埋地下壓力管不小于。水壓試驗(yàn)的水質(zhì)應(yīng)清潔，環(huán)境溫度要在5℃以上，介質(zhì)溫度不高于70℃，系統(tǒng)內(nèi)空氣在管道進(jìn)水過程中要通過管道最高點(diǎn)的排氣閥排盡，直至排氣閥有水溢出。當(dāng)壓力達(dá)到試驗(yàn)壓力后保持10min,然后降至工作壓力進(jìn)行全面檢查。如有缺陷，應(yīng)降至大氣壓，消缺后，再次進(jìn)行水壓試驗(yàn)，整個(gè)系統(tǒng)不得有滲水或泄露的痕跡，且目測(cè)各管線部位無變形，即認(rèn)為合格。
軸流壓縮機(jī)是為高爐提供風(fēng)源的設(shè)備，具有流量調(diào)節(jié)范圍寬和效率高等特點(diǎn)。AV
45、AV50軸流壓縮機(jī)組平均點(diǎn)流量1933Nm?/min，最大點(diǎn)流量2250 Nm?/min，進(jìn)氣壓力，排氣壓力，工作轉(zhuǎn)速6421r/min，額定功率9177Kw，主軸旋轉(zhuǎn)方向從進(jìn)氣端看順時(shí)針，在此主要闡述軸流風(fēng)機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)動(dòng)態(tài)測(cè)試。
1、機(jī)組啟動(dòng)聯(lián)鎖測(cè)試，在潤滑油壓力≥、動(dòng)力油壓力≥、潤滑油溫度≥20℃、止回閥關(guān)閉、防喘閥全開、靜葉角度全關(guān)、自動(dòng)操作開關(guān)復(fù)位、逆流實(shí)驗(yàn)開關(guān)復(fù)位、動(dòng)力油備用泵投自動(dòng)、潤滑油備用泵投自動(dòng)、存儲(chǔ)器復(fù)位情
況下啟動(dòng)待命有效。(所述條件之一不滿足，則啟動(dòng)待命無效)。在啟動(dòng)待命有效的情況下，按下啟動(dòng)按鈕則電機(jī)閉鎖解除(允許啟動(dòng))。電機(jī)閉鎖解除信號(hào)在機(jī)組停機(jī)標(biāo)志有效時(shí)清除。
2、機(jī)組靜葉釋放功能測(cè)試，在主電機(jī)運(yùn)行、存儲(chǔ)器復(fù)位情況下按下靜葉釋放按鈕執(zhí)行靜葉釋放動(dòng)作，靜葉角度由14度釋放至22度。若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)靜葉角度沒有由14度釋放至22度則發(fā)出靜葉打開時(shí)間過長信號(hào)，同時(shí)靜葉靜葉釋放動(dòng)作撤消，靜葉閉鎖至14度。或在自動(dòng)操作實(shí)驗(yàn)開關(guān)閉合情況下同樣執(zhí)行動(dòng)作。靜葉打開時(shí)間過長信號(hào)在存儲(chǔ)器復(fù)位按鈕按下時(shí)撤消。若在機(jī)組運(yùn)行時(shí)停機(jī)，靜葉關(guān)閉至14度。
3、機(jī)組自動(dòng)操作功能測(cè)試，在自動(dòng)操作實(shí)驗(yàn)開關(guān)閉合或在主電機(jī)運(yùn)行情況下按下自動(dòng)操作按鈕則閉鎖標(biāo)志撤消、放空電磁閥得電(放空閥允許關(guān)閉)、止回閥電磁閥失電(止回閥允許打開)。在自動(dòng)操作開關(guān)關(guān)斷情況下若存儲(chǔ)器置1，則閉鎖標(biāo)志有效、放空電磁閥失電(放空閥強(qiáng)制打開)、止回閥電磁閥得電(止回閥強(qiáng)制關(guān)閉)。
4、機(jī)組逆流保護(hù)功能測(cè)試，在主電機(jī)運(yùn)行、靜葉角度>22度情況下，若風(fēng)機(jī)喉部差壓過低信號(hào)持續(xù)1秒鐘，系統(tǒng)發(fā)出機(jī)組喘振報(bào)警信號(hào)，若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)機(jī)組喘振報(bào)警信號(hào)仍然存在，則發(fā)出機(jī)組逆流報(bào)警信號(hào)，之后在規(guī)定的時(shí)間后若機(jī)組喘振報(bào)警信號(hào)仍然存在則發(fā)出機(jī)組持續(xù)逆流信號(hào)。機(jī)組逆流報(bào)警信號(hào)和機(jī)組持續(xù)逆流信號(hào)用存儲(chǔ)器位按鈕清除。逆流實(shí)驗(yàn)按鈕閉合可以模擬產(chǎn)生喘振報(bào)警、逆流報(bào)警、持續(xù)逆流報(bào)警信號(hào)。
5、機(jī)組安全運(yùn)行功能測(cè)試,當(dāng)機(jī)組逆流報(bào)警或按下手動(dòng)安全運(yùn)行按鈕時(shí)機(jī)組發(fā)出安全運(yùn)行報(bào)警信號(hào)，同時(shí)進(jìn)入安全運(yùn)行狀態(tài)。由按下手動(dòng)安全運(yùn)行按鈕時(shí)機(jī)組發(fā)出的安全運(yùn)行報(bào)警信號(hào)可以由存儲(chǔ)器復(fù)位按鈕清除。
6、機(jī)組停機(jī)聯(lián)鎖測(cè)試,當(dāng)閉合手動(dòng)緊急停機(jī)按鈕或動(dòng)力油壓過低或潤滑油壓過低或風(fēng)機(jī)軸位移過大或風(fēng)機(jī)軸振動(dòng)過大或機(jī)組持續(xù)逆流報(bào)警或主電機(jī)由運(yùn)行至停止?fàn)顟B(tài)系統(tǒng)發(fā)出聯(lián)鎖停機(jī)信號(hào)及機(jī)組停機(jī)標(biāo)志，同時(shí)存儲(chǔ)器置1。所有信號(hào)會(huì)自動(dòng)保持，直至按下存儲(chǔ)器復(fù)位按鈕。當(dāng)機(jī)組進(jìn)入安全運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，存儲(chǔ)器亦置1。
7、機(jī)組潤滑油電動(dòng)泵功能測(cè)試,在1#潤滑油泵投自動(dòng)情況下,當(dāng)潤滑油實(shí)驗(yàn)
回路壓力低或潤滑油壓
8、機(jī)組潤滑油加熱器功能測(cè)試，在潤滑油箱加熱器投自動(dòng)并且潤滑油箱液位不低情況下，按下潤滑油箱加熱器啟動(dòng)按鈕時(shí)潤滑油箱加熱器啟動(dòng)。當(dāng)潤滑油箱溫度高按下潤滑油箱加熱器停止按鈕時(shí)潤滑油箱加熱器停止。在潤滑油箱加熱器投手動(dòng)情況下：PLC無法控制潤滑油箱加熱器啟動(dòng)。
9、機(jī)組動(dòng)力油泵功能測(cè)試，在1#動(dòng)力油泵投自動(dòng)情況下，當(dāng)實(shí)驗(yàn)回路壓力低或動(dòng)力油壓低于11MPA或動(dòng)力油壓低或按下1#動(dòng)力油泵啟動(dòng)按鈕時(shí)，1#動(dòng)力油泵啟動(dòng);當(dāng)動(dòng)力油壓力>11MPA并且2#動(dòng)力油泵運(yùn)行并且正常的情況下按下1#動(dòng)力油泵停止按鈕時(shí)，1#動(dòng)力油泵停止。在1#動(dòng)力油泵投手動(dòng)情況下：1#動(dòng)力油泵不受PLC控制。
本工程作為高爐余熱發(fā)電項(xiàng)目配套設(shè)施，各個(gè)車間系統(tǒng)分布比較分散，在施工過程中，經(jīng)過項(xiàng)目部精心組織和策劃，順利完成項(xiàng)目單機(jī)調(diào)試，為三安余熱發(fā)電項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)試車提供充足條件，并得到建設(shè)單位的好評(píng)。
工程技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告4
本工程為三安鋼鐵廠動(dòng)力配套工程。我方主要承建1#、2#高爐軸流風(fēng)機(jī)機(jī)組安裝、循環(huán)水泵房水泵與管道安裝、高低壓供電、部分壓力管道安裝污水提升泵房安裝、廠區(qū)大外線管道安裝及配套系統(tǒng)調(diào)試，所承接工程做為余熱發(fā)電項(xiàng)目配套設(shè)施，為系統(tǒng)主體高爐提供水、電、氣。
管道是工業(yè)生產(chǎn)不可或缺的一部分，在施工過程中不斷改進(jìn)施工方法和工藝，提高生產(chǎn)效益，是建設(shè)方所期望的。下面對(duì)中低壓管道安裝的一般工藝闡述實(shí)際施工過程。
管道安裝的基本步驟為：施工前的準(zhǔn)備→支吊架的配制→支吊架安裝→管道安裝→試驗(yàn)(無損檢測(cè)、水壓)、管道系統(tǒng)清洗。
1、施工前準(zhǔn)備
管道施工錢，應(yīng)對(duì)管道材料進(jìn)行檢驗(yàn)。首先，管道材質(zhì)和閥門規(guī)格、型號(hào)要符合設(shè)計(jì)要求;其次，管道表面應(yīng)無裂紋、縮孔、夾渣、折疊、重皮的缺陷，彎頭、三通與管道的壁厚是否相符，不得有超過壁厚負(fù)公差的銹蝕或凹坑，管道法蘭密封面應(yīng)平整光潔，不得有毛刺及徑向溝槽。
2、 支吊架配制和安裝
支吊架配制要特別注意形式和加工尺寸，要考慮到滑動(dòng)支架、導(dǎo)向支架、固定支架等，是有本質(zhì)的區(qū)別，并將對(duì)工藝產(chǎn)生不同的影響。滑動(dòng)支架要求滑動(dòng)面潔凈、接觸良好;導(dǎo)向支架要求支座與導(dǎo)向板兩側(cè)間隙均勻;滾動(dòng)支架支座面必須與板底滾珠接觸良好;吊架吊桿無彎曲，吊環(huán)焊接牢固，螺紋完整與螺母配合良好;彈簧支架安裝時(shí)的預(yù)壓縮高度符合設(shè)計(jì)要求。因支吊架承載著管道運(yùn)行中的靜載荷和動(dòng)載荷，焊接質(zhì)量的好壞將直接影響管道的安全性，股支吊架焊接必須符合設(shè)計(jì)要求。因現(xiàn)場(chǎng)情況和設(shè)計(jì)不符，需對(duì)支架進(jìn)行改動(dòng)，也只能改變形式而不能改變型式，支架的作用不能改動(dòng)。
3、管道安裝
3.1管道定位
現(xiàn)場(chǎng)管道定位要按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，如果設(shè)計(jì)沒有給出定位圖的小口徑管道，則在現(xiàn)場(chǎng)按實(shí)際情況布置，避開通道及其它設(shè)施，并盡量節(jié)約路線，保持美觀、和諧。
管道定位，一般采用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀進(jìn)行。經(jīng)緯儀確定管道走向，而水準(zhǔn)儀則確定管道標(biāo)高，如果架空管道標(biāo)高較高，架水準(zhǔn)儀有困難時(shí)，我們采用水平管(U型管原理)，線垂、鋼尺將標(biāo)高引至設(shè)計(jì)標(biāo)高位置。管道安裝時(shí)要隨時(shí)檢查，管道標(biāo)高、中心線等必須滿足設(shè)計(jì)要求。
3.2管道的對(duì)口及焊接
管道的對(duì)口，對(duì)焊接的質(zhì)量的影響是至關(guān)重要。對(duì)口前必須先檢查對(duì)口管內(nèi)是否有雜物，如有，應(yīng)立即清除。對(duì)口處必須保持平直，以確保管線安裝正確。為防止焊接應(yīng)力過大，焊縫與開孔的間距、直管段兩個(gè)焊縫的.間距、焊縫與支吊架邊緣的間距均要符合規(guī)范要求。
管道很接必須符合設(shè)計(jì)要求。丁字形交點(diǎn)處是焊接質(zhì)量的薄弱部位，應(yīng)特別注意，焊條使用錢先確認(rèn)規(guī)格型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求，并確定已按要求烘干。因管道焊接難度大，焊工必須經(jīng)過相應(yīng)的焊接培訓(xùn)，并取得資格證書。
4、水壓試驗(yàn)
試壓壓力一般不小于設(shè)計(jì)壓力的1.25倍，但不得大于任何非隔離元件的最大允許試驗(yàn)壓力，且不小于0.2Mp，直埋地下壓力管不小于0.4Mp。水壓試驗(yàn)的水質(zhì)應(yīng)清潔，環(huán)境溫度要在5℃以上，介質(zhì)溫度不高于70℃，系統(tǒng)內(nèi)空氣在管道進(jìn)水過程中要通過管道最高點(diǎn)的排氣閥排盡，直至排氣閥有水溢出。當(dāng)壓力達(dá)到試驗(yàn)壓力后保持10min,然后降至工作壓力進(jìn)行全面檢查。如有缺陷，應(yīng)降至大氣壓，消缺后，再次進(jìn)行水壓試驗(yàn)，整個(gè)系統(tǒng)不得有滲水或泄露的痕跡，且目測(cè)各管線部位無變形，即認(rèn)為合格。
軸流壓縮機(jī)是為高爐提供風(fēng)源的設(shè)備，具有流量調(diào)節(jié)范圍寬和效率高等特點(diǎn)。AV
45、AV50軸流壓縮機(jī)組平均點(diǎn)流量1933Nm?/min，最大點(diǎn)流量2250Nm?/min，進(jìn)氣壓力0.0983Mpa，排氣壓力0.4Mpa，工作轉(zhuǎn)速6421r/min，額定功率9177Kw，主軸旋轉(zhuǎn)方向從進(jìn)氣端看順時(shí)針，在此主要闡述軸流風(fēng)機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)動(dòng)態(tài)測(cè)試。
1、機(jī)組啟動(dòng)聯(lián)鎖測(cè)試，在潤滑油壓力≥0.12MPa、動(dòng)力油壓力≥11MPa.、潤滑油溫度≥20℃、止回閥關(guān)閉、防喘閥全開、靜葉角度全關(guān)、自動(dòng)操作開關(guān)復(fù)位、逆流實(shí)驗(yàn)開關(guān)復(fù)位、動(dòng)力油備用泵投自動(dòng)、潤滑油備用泵投自動(dòng)、存儲(chǔ)器復(fù)位情
況下啟動(dòng)待命有效。(所述條件之一不滿足，則啟動(dòng)待命無效)。在啟動(dòng)待命有效的情況下，按下啟動(dòng)按鈕則電機(jī)閉鎖解除(允許啟動(dòng))。電機(jī)閉鎖解除信號(hào)在機(jī)組停機(jī)標(biāo)志有效時(shí)清除。
2、機(jī)組靜葉釋放功能測(cè)試，在主電機(jī)運(yùn)行、存儲(chǔ)器復(fù)位情況下按下靜葉釋放按鈕執(zhí)行靜葉釋放動(dòng)作，靜葉角度由14度釋放至22度。若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)靜葉角度沒有由14度釋放至22度則發(fā)出靜葉打開時(shí)間過長信號(hào)，同時(shí)靜葉靜葉釋放動(dòng)作撤消，靜葉閉鎖至14度。或在自動(dòng)操作實(shí)驗(yàn)開關(guān)閉合情況下同樣執(zhí)行動(dòng)作。靜葉打開時(shí)間過長信號(hào)在存儲(chǔ)器復(fù)位按鈕按下時(shí)撤消。若在機(jī)組運(yùn)行時(shí)停機(jī)，靜葉關(guān)閉至14度。
3、機(jī)組自動(dòng)操作功能測(cè)試，在自動(dòng)操作實(shí)驗(yàn)開關(guān)閉合或在主電機(jī)運(yùn)行情況下按下自動(dòng)操作按鈕則閉鎖標(biāo)志撤消、放空電磁閥得電(放空閥允許關(guān)閉)、止回閥電磁閥失電(止回閥允許打開)。在自動(dòng)操作開關(guān)關(guān)斷情況下若存儲(chǔ)器置1，則閉鎖標(biāo)志有效、放空電磁閥失電(放空閥強(qiáng)制打開)、止回閥電磁閥得電(止回閥強(qiáng)制關(guān)閉)。
4、機(jī)組逆流保護(hù)功能測(cè)試，在主電機(jī)運(yùn)行、靜葉角度>22度情況下，若風(fēng)機(jī)喉部差壓過低信號(hào)持續(xù)1秒鐘，系統(tǒng)發(fā)出機(jī)組喘振報(bào)警信號(hào)，若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)機(jī)組喘振報(bào)警信號(hào)仍然存在，則發(fā)出機(jī)組逆流報(bào)警信號(hào)，之后在規(guī)定的時(shí)間后若機(jī)組喘振報(bào)警信號(hào)仍然存在則發(fā)出機(jī)組持續(xù)逆流信號(hào)。機(jī)組逆流報(bào)警信號(hào)和機(jī)組持續(xù)逆流信號(hào)用存儲(chǔ)器位按鈕清除。逆流實(shí)驗(yàn)按鈕閉合可以模擬產(chǎn)生喘振報(bào)警、逆流報(bào)警、持續(xù)逆流報(bào)警信號(hào)。
5、機(jī)組安全運(yùn)行功能測(cè)試,當(dāng)機(jī)組逆流報(bào)警或按下手動(dòng)安全運(yùn)行按鈕時(shí)機(jī)組發(fā)出安全運(yùn)行報(bào)警信號(hào)，同時(shí)進(jìn)入安全運(yùn)行狀態(tài)。由按下手動(dòng)安全運(yùn)行按鈕時(shí)機(jī)組發(fā)出的安全運(yùn)行報(bào)警信號(hào)可以由存儲(chǔ)器復(fù)位按鈕清除。
6、機(jī)組停機(jī)聯(lián)鎖測(cè)試,當(dāng)閉合手動(dòng)緊急停機(jī)按鈕或動(dòng)力油壓過低或潤滑油壓過低或風(fēng)機(jī)軸位移過大或風(fēng)機(jī)軸振動(dòng)過大或機(jī)組持續(xù)逆流報(bào)警或主電機(jī)由運(yùn)行至停止?fàn)顟B(tài)系統(tǒng)發(fā)出聯(lián)鎖停機(jī)信號(hào)及機(jī)組停機(jī)標(biāo)志，同時(shí)存儲(chǔ)器置1。所有信號(hào)會(huì)自動(dòng)保持，直至按下存儲(chǔ)器復(fù)位按鈕。當(dāng)機(jī)組進(jìn)入安全運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，存儲(chǔ)器亦置1。
7、機(jī)組潤滑油電動(dòng)泵功能測(cè)試, 在1#潤滑油泵投自動(dòng)情況下,當(dāng)潤滑油實(shí)驗(yàn)
回路壓力低或潤滑油壓<0.12MPa或按下1#潤滑油泵啟動(dòng)按鈕時(shí)，1#潤滑油泵啟動(dòng);當(dāng)潤滑油壓力≥0.12MPa并且2#潤滑油泵運(yùn)行的情況下按下1#潤滑油泵停止按鈕時(shí),1#潤滑油泵停止。在1#潤滑油泵投手動(dòng)情況下：1#潤滑油泵不受PLC控制。
8、機(jī)組潤滑油加熱器功能測(cè)試，在潤滑油箱加熱器投自動(dòng)并且潤滑油箱液位不低情況下，按下潤滑油箱加熱器啟動(dòng)按鈕時(shí)潤滑油箱加熱器啟動(dòng)。當(dāng)潤滑油箱溫度高按下潤滑油箱加熱器停止按鈕時(shí)潤滑油箱加熱器停止。在潤滑油箱加熱器投手動(dòng)情況下：PLC無法控制潤滑油箱加熱器啟動(dòng)。
9、機(jī)組動(dòng)力油泵功能測(cè)試，在1#動(dòng)力油泵投自動(dòng)情況下，當(dāng)實(shí)驗(yàn)回路壓力低或動(dòng)力油壓低于11MPA或動(dòng)力油壓低或按下1#動(dòng)力油泵啟動(dòng)按鈕時(shí)，1#動(dòng)力油泵啟動(dòng);當(dāng)動(dòng)力油壓力>11MPA并且2#動(dòng)力油泵運(yùn)行并且正常的情況下按下1#動(dòng)力油泵停止按鈕時(shí)，1#動(dòng)力油泵停止。在1#動(dòng)力油泵投手動(dòng)情況下：1#動(dòng)力油泵不受PLC控制。
本工程作為高爐余熱發(fā)電項(xiàng)目配套設(shè)施，各個(gè)車間系統(tǒng)分布比較分散，在施工過程中，經(jīng)過項(xiàng)目部精心組織和策劃，順利完成項(xiàng)目單機(jī)調(diào)試，為三安余熱發(fā)電項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)試車提供充足條件，并得到建設(shè)單位的好評(píng)。
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