選礦廠工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編整理的選礦廠工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
選礦廠工作總結1
我廠在面臨嚴峻的形勢下，受公司號召，要求保證首季產(chǎn)量達到全年平均產(chǎn)量，選礦廠在公司領導正確的帶領下，廠部嚴格執(zhí)行公司指令，通過精心組織生產(chǎn)工作，如期完成了一月份生產(chǎn)任務，擺脫了一月因兩節(jié)影響的生產(chǎn)疲軟狀態(tài)，以全新面貌，迎來了我司首季開門紅。現(xiàn)就選礦廠一月份工作總結如下：
一、主要生產(chǎn)指標完成情況
一車間
一月份因原礦品位下降，計劃原礦品位2.55g/t，實際原礦品位2.18g/t，計劃處理礦量12150噸，實際處理礦量14260噸，完成計劃的117.4%；計劃產(chǎn)金28.19公斤，實際產(chǎn)金28.22公斤，完成計劃的100.1%；回收率計劃91%，實際90.08%
二車間
1月份累計開車時間27.6天，處理礦量25261噸，產(chǎn)金49.440公斤，其中重選9.612公斤，產(chǎn)銀1431.69公斤，本月尾礦指標0.18g/t，精礦指標27.24g/t，回收率91%，
三車間
三車間處理二車間尾礦22209噸完成計劃的87.8％，入選鋅原礦品位0.46％，鋅尾礦品位0.11％，鋅精礦品位46.85％，實際回收率71.6％，產(chǎn)出鋅精礦粉157.7噸鋅金屬量71.96噸完成計劃的143.9％。尾礦車間1月計劃處理尾礦量3.1萬噸，實際處理尾礦量3.7萬噸,完成計劃的119%（四車間停機），各項生產(chǎn)指標和安全指標也符合要求。
二、主要工作開展情況
一）車間主要生產(chǎn)工作開展情況
一車間
一）一月份的主要工作項目
1、1月24-25日車間組織進行月底小檢修（給礦機、球磨進料襯套大件設備更換及其他設備維護等）
2、對班組長和重要崗位員工進行理論知識和實踐操作培訓工作3、勞動競賽
車間分成5個競賽班組，每半月進行一次勞動競賽評比活動，對先進的班組和個人表揚鼓勵，差的班組和個人批評教育，現(xiàn)在車間形成了比學趕超的良好工作氛圍。
二）安全管理工作
安全管理工作一直是生產(chǎn)工作重中之重，車間安全管理著重從兩點入手，一方面對車間員工不定期進行安全培訓，另一方面在公司安全管理制度的基礎上，針對車間自身特點完善安全管理制度。車間本月安全管理工作做了以下幾項工作。
1、組織了安全隱患自查小組進行自查
每周二進行一次安全隱患自查，各班組長、兼職安全員對車間的安全生產(chǎn)情況以及存在的安全隱患進行自查自糾，責成專人負責實施，及時整改落實。
2、對各設備安全隱患進行排查整改。
三）設備管理工作
為了確保生產(chǎn)任務的順利完成，設備的運轉(zhuǎn)率是第一保障，為了達到設備的安全連續(xù)運轉(zhuǎn)，本月我們做了以下幾項工作：
1、嚴抓設備的安全管理，設專人對各車間設備進行設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將設備事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2、加強維修人員自身素質(zhì)的建設，做好設備巡檢及潤滑工作，已基本實現(xiàn)計劃性維修。
3、按照車間制定的經(jīng)濟責任制考核制度，嚴格考核，做到人人身上有指標，實行專機專責制度。維修人員主要考核設備運轉(zhuǎn)率、完好率，運轉(zhuǎn)工考核對應崗位的生產(chǎn)指標，每周統(tǒng)計。每月匯總并公布考核。
4、對維修人員加強業(yè)務培訓，提高技術水平和維修質(zhì)量，加強修舊利廢，減少以換代修的現(xiàn)象，大幅降低維修成本。
二車間
1、順利完成了年度大檢修工作，為全年生產(chǎn)打造一個良好的基礎。
2、合理優(yōu)化人員崗位配置，揚長避短，讓員工人盡其才，給其一個合適的崗位，讓其有更好的發(fā)揮空間。
三車間
1、車間積極推行5S管理和五型班組建設，提高車間生產(chǎn)能力，通過培訓，提高班組長的管理能力。2、利用二車間平時停車檢修時間，開展檢修工作，并更換精選槽底板，確保后續(xù)生產(chǎn)中設備運轉(zhuǎn)率，為今后的生產(chǎn)工作鋪設了一臺康莊大道。
3、加強修舊利廢工作，最大限度提高設備使用時限，有效降低了生產(chǎn)成本
4、依據(jù)礦石性質(zhì)合理調(diào)整藥劑制度，堅決杜絕浪費一滴生產(chǎn)材料，節(jié)約生產(chǎn)成本。
5、加大員工安全環(huán)保、業(yè)務技能等培訓力度提高員工素質(zhì)。
5、加大車間5S及三違檢查和獎罰力度，使車間管理更趨完善。四車間
四車間處于停產(chǎn)放假階段，主要以鐵山氧化礦回收試驗為主，尋求最優(yōu)化的`選礦方式。
尾礦車間
一）主要生產(chǎn)工作
1、砂泵站在確保設備正常運轉(zhuǎn)的同時，利用其它車間檢修期間，對砂泵站部分設備進行了維修保養(yǎng)。
2、尾礦庫尾礦庫圓滿的完成了各項指標及任務。
二）安全環(huán)保工作
1、對子壩小裂縫及時進行了回填，加強了日常監(jiān)督管理工作。
2、每天對浸潤線監(jiān)測一次，并對比分析，為下一步工作奠定良好的基礎。
3、加強庫水位的控制，避免冬季結冰后，等明年開春出現(xiàn)大面積的沉降，造成安全事故。
4、回水嚴格按照環(huán)保要求進行回抽，未排放一點一滴，圓滿的完成了環(huán)保任務。
5、每周二對班長及以上人員進行培訓，學習公司及廠部相關文件精神，并進行隱患排查及整改。
三）節(jié)能降耗
針對用電峰谷平較大的電價差，適時調(diào)整水泵的運作時間，實行避峰用電措施，在降低電力成本上，取得了良好的經(jīng)濟效益。
三標一體
三標一體第一次外審工作順利結束，我們有成果，也有不足之處，三標一體第一次外審問題，通過廠部領導精心安排，已在一月份已順利完成整改，為下一外審做好充分的準備。
制度完善
我廠制定設備管理制度、設備檢修制度，并依據(jù)各車間生產(chǎn)狀況，制定了新的工藝制度，為今后生產(chǎn)工作指明方向。
三、存在的問題和改進措施
1、原礦品位低，且波動較大，極不利于工藝流程調(diào)節(jié)，建議化驗室對原礦品位進行實時化驗，并及時向我廠反饋，以便于我廠實時調(diào)整藥劑，避免藥劑浪費；
2、工隊協(xié)作不力，不能平穩(wěn)有序進行供礦，嚴重影響我廠生產(chǎn)工藝指標的調(diào)節(jié)，提出對工隊的進行考核，制定相應考核制度；
3、現(xiàn)有設備老化嚴重，且各車間都在超負荷運轉(zhuǎn)，為設備維護保養(yǎng)工作帶來極大壓力，建議公司組織相關技術部門對現(xiàn)有設備進行優(yōu)化改造。
四、下一步工作計劃
1、繼續(xù)加強對員工技能培訓，提高員工業(yè)務素質(zhì)與個人素養(yǎng)，以便能更好的完成生產(chǎn)任務。
2、加強設備管理工作，增加設備巡檢次數(shù)，實行專機專責制度，強化員工責任意識，加強修舊利廢工作，努力提高設備運轉(zhuǎn)率。
3、成本控制
切實領會公司經(jīng)濟責任制考核精神，健全車間成本考核制度，成本指標層層分解。
一、強化員工節(jié)約資源思想，做到開源節(jié)流。
二、努力提高工藝水平，減少生產(chǎn)資料消耗。
4、加強車間管理，努力完成全年生產(chǎn)任務。
由于金價低迷，我廠以抓生產(chǎn)、降成本為主要工作目標。各車間通力協(xié)作，充分調(diào)動員工的工作積極性，精心組織生產(chǎn)工作，努力完成生產(chǎn)任務。雖然一月份各車間在生產(chǎn)工作中取得一些成績，但也存在許多不足之處。我們要戒驕戒躁，車間全體員工表決心、正態(tài)度，上下一心共同面對企業(yè)面臨的危機，為保證公司全年生產(chǎn)任務順利完成，貢獻我們每一份熱、每一滴汗。我們有勇氣、有決心，確保全面二月份及全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。
選礦廠工作總結2
一、作為一名安全員我深深地體會到了安全工作對于一個企業(yè)的重要性，今年礦業(yè)公司對各個公司選礦廠進行了安全管理制度的補充完善，選礦廠結合自身共編制了26項安全管理制度，對現(xiàn)行的安全制度又進行了補充完善，成立了班組互保對子，每個段、每個班都設有兼職的安全員，配合安環(huán)部建立了職工安全檔案，將職工進廠的安全教育等各種情況一并裝入個人的安全檔案，形成員工從入廠到退休的一套完善的管理體系。
二、企業(yè)文化與安全文化是企業(yè)進步的兩部輪子，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，一年來選礦廠十分注重安全文化宣傳，在原有的安全文化宣傳板的基礎上今年我們又制作了安全文化警示牌200塊，條幅12條，使在選礦廠范圍內(nèi)所有進入廠房的入門口都有不戴安全帽禁止入內(nèi)的安全提示。安全教育是安全管理的重要環(huán)節(jié)，是員工從事生產(chǎn)的必修課，一年來加強了對員工的安全教育，全年組織廠級安全規(guī)程考試4次，平均每月下到班組召開班前班后會，加強安全教育，規(guī)范安全行為，強化安全提示，確保生產(chǎn)安全，并對轉(zhuǎn)崗、換崗和新進廠的員工進行安全教育培訓，合格后方可上崗工作，保證了人的安全行為處于受控狀態(tài)，為安全生產(chǎn)提供了有力的保證。以安全月為契機對全廠員工進行了安全月教育，廠召開了安全月的專題會議，對安全月的宣傳學習做了統(tǒng)一部署，在對安全月期間表現(xiàn)突出的班組給予了一定的獎勵。
三、安全檢查是安全管理的重要手段，是杜絕和減少違章行為的重要措施，一年來堅持定期和不定期的檢查方式，采取周檢、月檢的運行周期，建立各個專業(yè)職能的檢查機構，對廠屬各個車間單位進行定期的`安全聯(lián)合大檢查，全年共安全大檢查11次，查出安全隱患380處，安全罰款6000余元，同時把安全檢查隱患制定了量化考核，每月各車間自檢安全隱患2處，能解決的要限期整改，不能解決不了的應及時上報選礦廠和公司安環(huán)部進行及時處理。廣泛開展'查隱患、反違章'的安全管理活動，選礦廠召開了'查隱患、反違章'專題安全工作會議，傳達和學習了礦業(yè)公司〈〈關于針對幾起安全事故開展'查隱患、反違章'大討論〉〉文件，并制定了〈〈選礦廠大討論活動方案〉〉，和礦業(yè)公司文件一同下發(fā)到車間及每個班組，為更好地落實文件精神，提高全員安全意識，杜絕各類安全事故奠定了堅實的基礎。
四、安全消防和綜合治理工作是保一方平安的大事，每季度選礦廠安全科都會組織一次安全消防大檢查，對檢查出的過期滅火器和損壞的消防帶及時的更換補充，確保在關鍵時刻能解決問題，一年來在選礦廠的正確領導下，沒有發(fā)生重大刑事案件和一般的刑事案件，安全放火工作也比往年有較大的提升，全年沒有火災發(fā)生。
在選礦廠的領導下，各個方面都取得了一定的進步，但也存在著很多不足：
1、自己還需加強專業(yè)技術學習，不斷提高創(chuàng)新能力。
2、安全管理綜合素質(zhì)能力還有待與進一步提高
3、工作還時常缺乏主動性
工作打算
新的一年自己有信心和決心在廠領導下圍繞選礦廠的工作目標，堅持'突出產(chǎn)量抓住質(zhì)量，依靠科技提高效益'的工作方針，圍繞突出產(chǎn)量中心，()抓住兩個重點，（降本增效、技術創(chuàng)新管理創(chuàng)新）做好如下本職理工作。
1、繼續(xù)完善安全責任制，建立健全各種規(guī)程和考核制度，提高執(zhí)行力。
2、加強班組的安全管理，落實到機臺崗位個人。
3、強化現(xiàn)場安全檢查力度，杜絕一切違章行為，實現(xiàn)輕傷以上事故為零目標。
4、加強安全教育與培訓，提升全員安全意識，增強安全技能，。
5、加強對危險源管理，尤其是加強尾礦庫的檢查力度，確保其安全運行。
6、做好現(xiàn)場環(huán)境治理，致力創(chuàng)建園林式工廠，
7、做好安全消防工作和內(nèi)部治安綜合治理及社會平安建設工作，實現(xiàn)各種刑事犯罪案件為零。
8、做好安全標準化的持續(xù)改進工作，
9、認真貫徹上級安全管理的各項文件精神，努力做好選礦廠安全管理，為實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)任務提供安全保障。
選礦廠工作總結3
時間一晃而過，彈指間，20xx年已經(jīng)到來。從去年四月份入職到現(xiàn)在也已經(jīng)八個月有余，在各位領導和同事的關心和幫助下，我在工作上取得了一定的進步，也更加意識到了自己在各方面能力上存在的不足。回顧這過去半年多的工作，分廠出現(xiàn)的幾次重大設備、工藝事故及臺風等自然災害令我記憶猶新、印象深刻，同時也讓我深深地感受到我們選礦分廠是一個充滿力量、朝氣蓬勃的集體，讓我更加深刻的體會到做工作不能有一絲馬虎，對工作的態(tài)度唯有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰、事無巨細考慮全面才能把工作做好。
按照廠領導的安排，這半年多來我在選廠各工段輪崗實習的同時與工藝組的同事負責工藝技術方面的工作，并承擔選廠水系統(tǒng)方面的工作。我現(xiàn)將這半年多的工作做如下總結：
一、工作完成情況
1、完善崗位原始記錄和增加工藝組工藝技術管理原始記錄的工作。于5月份，在前期技術員和王作業(yè)長所做工作的基礎上繼續(xù)修改完善崗位原始記錄，修改完善的記錄本于7月份下發(fā)崗位填寫。于9月份編制了質(zhì)量事故分析記錄、磨機充填率檢測記錄等共5本工藝技術管理記錄；
2、編寫各類技術文件的工作。按照工藝組自己協(xié)商的分工及領導的安排，主要完成了每月的生產(chǎn)技術月報、20xx年工作計劃、20xx年生產(chǎn)技術總結及其他一系列文件的編寫工作；
3、日常工藝技術管理工作。包括針對工藝技術條件的檢測抽查，崗位原始記錄的檢查，組織召開針對異常指標的質(zhì)量事故分析會，皮帶秤等稱量器具的較量，磨機充填率測量，工藝設施設備的維護、檢修，取樣分析細度、品位等工作；
4、水系統(tǒng)方面的工作。根據(jù)對生產(chǎn)現(xiàn)場水來源、去向和用量的掌握情況及現(xiàn)場用水量的變化情況持續(xù)完善選礦分廠水平衡，并根據(jù)公司和分廠的用水要求，負責實施水管路方面的改造；
二、存在的突出問題
在20xx年的工作過程中，我認為自身存在的主要問題還是缺乏工作經(jīng)驗，欠缺發(fā)現(xiàn)、解決問題能力的問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、工藝技術條件的執(zhí)行情況監(jiān)督不到位。主要體現(xiàn)在5月份檢修時檢測球磨機鋼球充填率降至17%以下時才覺察到球磨機已經(jīng)長期未補加鋼球（3月份至5月份），后期又補加鋼球過量導致磨礦粒度過細以致最終造成7月份濃密機壓死事故的發(fā)生；
2、編寫工作文件、寫作能力差。編寫各項工作技術文件是工藝技術人員工作能力的重要體現(xiàn)，在20xx年的工作過程中，時常出現(xiàn)拖沓，撰寫的各項文件不夠規(guī)范、質(zhì)量不高的情況；
3、最佳工藝技術條件探索進展緩慢。最佳工藝條件的探索作為選礦分廠達產(chǎn)達標的一項重要基礎工作，分廠領導從6月份就開始布置這一項工作，但是到目前為止，成果聊聊。主要原因還是經(jīng)驗不足，工作能力欠缺；
4、對工藝設備實施的`檢查確認不到位工藝設施設備的檢查確認不到位。原、精、尾礦取樣機作為非常重要的工藝設施，作為工藝技術人員對其的重視程度不夠，抱著能動作就是正常工作的態(tài)度放之任之，直至原、精、尾礦取樣出現(xiàn)嚴重不正常的情況，銅金屬量嚴重不平衡時才對其進行檢查改造，給分廠造成了很大困難。
三、20xx年工作計劃
20xx年選礦分廠將結束試生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，處理量、產(chǎn)量任務更加艱巨，對生產(chǎn)指標、產(chǎn)品質(zhì)量及各項經(jīng)濟技術指標有了更高的要求，成本控制將更為嚴格，考核也將更加嚴厲。結合20xx年工作中存在的問題及其經(jīng)驗教訓和20xx年生產(chǎn)在各方面的新要求、新變化，現(xiàn)對20xx自身的工作做如下要求：
1、加強對工藝設備實施的檢查力度并及時處理檢查出的問題，提高對異常指標、異常現(xiàn)象的敏感性。不僅是設備事故會導致工藝事故，工藝事故也可能造成嚴重設備事故的發(fā)生。通過
日常的檢查要逐漸摸索出工藝設備、備件的使用壽命；
2、做好工藝技術條件監(jiān)督和及時分析質(zhì)量事故原因的工作，加強對各項工藝技術條件執(zhí)行情況的抽查，確保工藝技術條件穩(wěn)定合適，及時組織人員參加事故分析會，制定措施避免事故再次發(fā)生，并盡可能利用事故分析會的機會學習、交流技術操作；
3、推進最佳工藝條件探索工作，為選廠生產(chǎn)指標的穩(wěn)定打下基礎，并期望在達產(chǎn)達標的基礎有所突破；
4、在生產(chǎn)現(xiàn)場實習的同時也要加強理論知識的學習，以期用理論知識解決生產(chǎn)中的技術難題，加快提高自身的寫作、編寫規(guī)范化的技術文件的能力。
新的一年，新的奮斗，感謝領導和同事們的信任、關心、幫助和指導，也希望領導和同事們在新的一年里更加嚴格要求我，幫助我成長和進步，我也將繼續(xù)不斷努力工作，不辜負廠領導的信任，為選礦分廠這個集體貢獻出自己的力量！
選礦廠工作總結4
20xx年，是我們公司選礦廠技術改造后期進入生產(chǎn)期的關鍵一年，這一年，在公司總經(jīng)理齊紅平的正確領導下，選礦廠全體干部職工辛勤忙碌，著力夯實技術、設備和生產(chǎn)管理，克服生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團結務實的工作態(tài)度，較好地完成了今年的生產(chǎn)任務，也為明年生產(chǎn)的開展奠定了堅實的基礎。在此就選礦廠20xx年的工作情況做個總結匯報，為的是總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲，以便在今后的工作中再創(chuàng)佳績。
20xx年度主要工作完成情況
1、生產(chǎn)任務完成情況：全年共完成原礦處理量噸，原礦品位為銅%、鉬%、金克/噸、銀克/噸，精礦品位為銅，銅精礦中金克/噸、銀克/噸，鉬精礦品位40%左右，綜合回收率75~80%，共產(chǎn)出銅精礦含銅噸，金克，銀千克，鉬精礦金屬約噸；
2、設備運轉(zhuǎn)率及設備發(fā)揮情況：選礦廠除了技術改造需要添加了濃縮機、壓濾機、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用了原來的老舊設備。經(jīng)過我們有效的維護和檢修，都基本保持在相對完好的狀態(tài)，每次檢修以后，基本上都能連續(xù)生產(chǎn)兩個月以上，保持了較高設備運轉(zhuǎn)率；
3、質(zhì)量控制情況：為了獲得良好的選礦生產(chǎn)技術指標，選礦廠嚴格控制流程產(chǎn)品質(zhì)量，碎礦每日每班檢查碎礦產(chǎn)品粒度，盡可能地實現(xiàn)多碎少磨。磨礦每班每臺球磨每小時檢查一次濃度細度，盡可能地為浮選拿指標創(chuàng)造條件。浮選銅鉬混選和銅鉬分離是我們工作的重點，我們盡可能地在現(xiàn)場監(jiān)督指導操作，保證較好的回收率的同時盡可能地提高精礦品位，獲得了較好的結果；
4、安全文明生產(chǎn)情況：全廠今年共發(fā)生兩人次輕微傷，一次為藥劑濺入眼睛灼傷，一次為操作臺木板斷裂摔傷，不過很快治愈并無后遺病癥，為此我們也及時作了整改；
5、制度建設：選礦廠堅持用制度管理和約束人的原則，采取多場合，多層次，多方式對全廠職工進行操作規(guī)程、崗位職責、工作標準、考核辦法、安全知識和操作技能的學習培訓，使員工初步養(yǎng)成了遵守制度，按章辦事，注重安全的好習慣，由于選礦廠職工多來自周邊村寨，文化水平低，職業(yè)素養(yǎng)差，安全意識淡薄，因此教育培訓工作任重而道遠，明年將一如既往地繼續(xù)進行制度建設及安全教育培訓工作；
6、技術改造情況：選礦工程技術改造包括兩部分，一是選礦廠部分，我們因陋就簡，充分利用原有設備，增加少量設備重點進行工藝流程優(yōu)化，經(jīng)過今年的試生產(chǎn)和反復摸索，銅鉬混選和銅鉬分離均基本穩(wěn)定并達到預期目標。二是尾礦庫部分，由于尾礦庫成庫條件差，所需完成的工作繁雜而艱巨，工作推進相對緩慢，軟件部分完成了工勘、可研、初步設計、安全預評價、地質(zhì)災害評估、水保、監(jiān)測檢測等項目，尚余防洪影響評價、河道占用、土地和環(huán)境影響評價等正在辦理，硬件部分完成了攔水壩、尾礦壩、庫內(nèi)排洪設施等，由于設計變更，庫外排洪設施工程量大，一時難以完成，但都在緊張施工中。
7、成本費用控制情況：據(jù)初步統(tǒng)計核算，今年選礦廠總計發(fā)生費
用元，單位成本費用元/噸，生產(chǎn)成本控制相對較好。
20xx年度工作中存在的`問題
1、設備過于老舊，故障率逐漸增多；
2、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；
3、職工安全知識、意識和自我防護意識有待提高；
4生產(chǎn)成本沒有得到有效分解，通過差異分析指導改進生產(chǎn)管理
的作用有待加強；
5、職工來源相對單一，人員素質(zhì)較低，人員不穩(wěn)定，請假多。
20xx年工作計劃
1、穩(wěn)定職工隊伍，加強培訓和引導，提高職工操作技能，使他們逐步成為一個技術過硬，責任心強，團結實干的合格職工，使每一個崗位的操作和維護達到規(guī)范化、標準化，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，營造互幫互學，相互友愛，團結協(xié)作的良好風氣；
2、合理組織生產(chǎn)，加強統(tǒng)籌、責任分工與協(xié)作，使計劃更加嚴密，管理更加科學，穩(wěn)定并進一步提高選礦生產(chǎn)技術指標；
3、開展多種形式的安全教育，提高職工安全意識和安全防范能力，堅持抓好安全工作不放松，杜絕安全事故的發(fā)生；
4、進一步做好精細成本管理和基礎核算工作，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識，繼續(xù)推進績效考核制度，促進職工形成關心指標，關心成本的意識，加強設備維護保養(yǎng)，開展修舊利廢工作，進一步降低選礦生產(chǎn)成本；
5、抓好尾礦庫管理，加強回水利用，杜絕環(huán)保事故發(fā)生；加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)和協(xié)作，共同做好整個礦山工作。
選礦廠工作總結5
參建各方經(jīng)過的共同努力，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠已進入聯(lián)動試車階段。在項目實施期間，項目監(jiān)理部工作得到了建設單位的大力支持和施工單位的積極配合，項目監(jiān)理部堅持嚴格監(jiān)理、熱情服務、科學公正、廉潔自律。監(jiān)理部每個成員自覺按照公司ISO9001體系質(zhì)量程序開展工作，嚴格遵守監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理人員守則，以施工合同、監(jiān)理合同為依據(jù)，以施工圖紙、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準GB50300-20xx》為基礎，在控制工程質(zhì)量、進度、投資方面，在安全及資料信息管理和工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，盡職盡責，發(fā)揮了監(jiān)理應有的作用，顯示了高度的敬業(yè)精神，表現(xiàn)出了優(yōu)良的工作作風和較高的業(yè)務水平，基本實現(xiàn)了《監(jiān)理規(guī)劃》中既定的監(jiān)理工作目標。
一、工程施工情況：
本年度施工內(nèi)容：本年度主要包括變電站工程和選廠工藝車間及倉庫。選礦廠工藝車間主要有地面破碎、中細碎、水源井、水泵房及水池、篩分、干選、粉礦倉、主廠房、濃縮池、干排和地泵房和負責傳動的通廊。整個生產(chǎn)工藝較為先進，既考慮了經(jīng)濟效率，又注意節(jié)能減排和廢礦的合理處理。目前，皮帶機和部分設備已進行了單機試車，并順利通過，聯(lián)動試車指日可待。
二、工作目標完成情況
1、工程質(zhì)量，工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的工作重點，在整個施工監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部嚴格按照事先制訂的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則來指導監(jiān)理人員的工作，本著事前預防，事中監(jiān)控、事后補救的原則，確保了工程質(zhì)量。
2、工程進度，比原計劃推遲五、六個月。主要因為設備采購困難。在此期間積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，使質(zhì)量與進度這一矛盾趨于統(tǒng)一；每一周都形成了計劃－實施－控制－調(diào)整的循環(huán)，使每一項工作都處于有效的控制中。
3、工程投資，止20xx年度完成投資1000千萬元左右，完成年度投資目標。
4、安全目標，整個施工過程中，未發(fā)生任何安全事故。
5、信息管理方面，各種資料真實齊全，各種報告報表上報及時。
三、存在缺陷及原因分析：
我項目監(jiān)理部每個監(jiān)理人員始終認為，施工過程中存在的任何缺陷，都有監(jiān)理人員的一份責任。
應從如下方面總結不足：
1、本年度施工期間曾發(fā)生過未經(jīng)報驗即隱蔽的事情，雖事后采取了措施，但這反映了個別施工單位質(zhì)量保證體系上的不足，嚴格地說是專職質(zhì)檢員失職，是造成同一錯誤反復出現(xiàn)的原因。
2、本年度各土建施工單位后期管理人員少，質(zhì)量、進度和安全存在不足，由于我們督促的力度不夠大，有的施工單位質(zhì)保體系不健全。
四、今后工作的`重點：
雖然已進入聯(lián)動試車的準備階段，但我們也清楚地看到鋼結構等工程還有許多工作需要去做，還有地面、路面、配套的辦公樓、餐廳、宿舍樓二期工程還沒有建設。
1、如何更有效地組織使后期工作目標的順利實現(xiàn)，這就需要我們的計劃更嚴密，管理更科學。應從明確責任分工、統(tǒng)一工作程序和使每位監(jiān)理人員均具備獨立工作的能力。
2、隨著監(jiān)理事業(yè)的迅速發(fā)展，監(jiān)理承擔的責任越來越重，對每位
監(jiān)理人員的素質(zhì)要求越來越高，尤其對項目代表。我個人很清醒的感覺到自己距一個合格的總監(jiān)代表尚有不小的差距，希望今后能有機會多參加管理學的知識培訓。五、結束語：
最后，我堅信在公司領導的指導下、在項目總監(jiān)帶領下、
在公司各職能部門的無私幫助下、在業(yè)主的信任與支持和施工單位的密切配合下，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠工程項目監(jiān)理部的后期收尾工作將更加順利有效。
【選礦廠工作總結】相關文章：
選礦廠工作總結06-22
選礦廠安全工作總結12-11
選礦廠租賃合同范本01-05
文藝部工作總結_工作總結05-14
經(jīng)典工作總結07-26
it工作總結12-31
工作總結05-17
【經(jīng)典】工作總結05-19
項目工作總結 項目工作總結優(yōu)秀09-10