品管部工作總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，快快來寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編幫大家整理的品管部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
品管部工作總結1
日光飛逝，轉眼間一年時間過去了，20xx年已經過去，意味著新的一年即將來臨，新的一年又要開始努力奮斗了。每當感傷時光飛快流逝的同時，我都會回響起這一年結束自身的收獲。拋棄憂傷，為20xx年做新的準備。
細數(shù)今年最大的收獲，無疑是部門標準化工作給我?guī)淼奶嵘粌H獲得了有用的知識，理順了過去工作中的一些模糊概念，而且還獲得了可以在工作上應用的一些有效的技巧或技術，促進我更客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助我對過去的.工作進行總結與思考。記得自20xx年開始部門就開始著手編寫標準化手冊，20xx年早已編寫完畢，現(xiàn)于20xx年開始實施，截止目前部門已經組織了三個崗位檢測項目的標準化理論知識培訓以及標準化實操考核部分，本人有幸，三次均合格通過，其中一次取得了部門第一的理論考試成績，這是讓我比較自豪的，也給我今后的工作提供了信心，有志者事竟成。
標準化工作的不斷開展，讓我也對品質管理有了更全面的認識，在工作中，每個員工嚴格按照標準化文件，規(guī)范操作。三崗一致，不論是誰當班，都能保證同一個崗位操作完全一致。只有保證規(guī)范操作的前提下，我們才能對產品質量有著更全面、更精確的把控，就能做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題，并及時處理。
當然了，收獲雖然有，但是不足之處以及需要改進的地方也有，之前在上班時玩手機，給我?guī)砹藨K痛的教訓，雖然事后自身進行了深刻的反思與悔過。現(xiàn)在想起來仍然記憶尤新。作為一名工序化驗員，本職工作應該是在工作時間內巡好線，及時檢測樣品，善于或者主動發(fā)現(xiàn)問題，而不是在上班空余時間玩手機，一來違反勞動紀律有損我的職業(yè)操守，二來也是對工作崗位的不尊重，工作態(tài)度不端正，影響化驗室形象。三來沒有及時檢測樣品，一旦樣品異常，未及時發(fā)現(xiàn)，后果不堪設想，對后果的嚴重性缺乏充分的認識。
鑒于這，前幾天看到部門座談會提到的一個詞“自律”，略有所感，我對這個詞的理解有了更深刻的認識，我認為自律就是自我約束，是主觀上的能動行為，是自己約束自己，心中有把尺，來衡量自己的行為是否有超出尺子，不受外界客觀因素比如情感等支配。應用于工作中，就是我們經常提到的執(zhí)行力，當然了，這是一種比較被動的方式，可能是公司的規(guī)章制度管理要求迫使主體去做出一些事情，但如果我們都能夠高要求嚴標準的自我管理和約束，那么我相信，我離優(yōu)秀就不遠了。
所以根據自身的不足，我制定了以下20xx年工作計劃：主要是自我能力強化方面，每月完成至少一篇有關工作能力的知鳥閱讀或者課外閱讀；每季度完成一次有關好的工作習慣如何培養(yǎng)的樊登讀書。
品管部：汪凱
11月3日
品管部工作總結2
20xx年，是公司二期擴建見成效、企業(yè)高速發(fā)展期，是一個非常關鍵的時期，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉型的成敗。品管部上半年最主要的工作就是把產品的質量提上來，保證流通到下一個環(huán)節(jié)、下一道工序產品的合格性。品管部作為企業(yè)的一個質量檢驗部門，對企業(yè)的運轉發(fā)揮著至關重要的作用。
品管部工作始終圍繞公司整體目標方針，認真執(zhí)行檢驗標準，擔負著公司原材料入廠檢驗、生產過程巡回檢驗、成品及出貨質量檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗等質量監(jiān)控工作，質量管理工作是公司正常運作的關鍵。在公司領導的正確領導下，前幾個月的產量呈增加趨勢，在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合各部門工作，在保持產品質量穩(wěn)定中起到了重要作用。現(xiàn)結合本部門實際，將上半年部門工作具體總結如下：
一、人員方面：
從今年2月開始，有2名新員工進入品管部，對生產工藝流程和檢驗工作都不太熟悉，所以部門內部加強了相互幫助和業(yè)務培訓的相關工作，按照公司及部門的20xx年培訓計劃，對部門員工進行了培訓，提高了員工的業(yè)務素質和操作技能，基于當前部門現(xiàn)狀，穩(wěn)定人員和培訓人員依然是部門工作的重點。
二、質量管控方面
1、嚴格執(zhí)行原材料進廠、生產過程監(jiān)控及出廠質量檢驗標準。所有原材料到廠都要經過品管部進行檢驗，做到了入庫合格。對不合格品及時處理，食醋生產用原料、輔料、包裝材料等共計27個大類，70個小類，原輔材料的質量直接影響到產品質量、生產效率、材料消耗和生產成本，也關系到企業(yè)產品的定位和企業(yè)形象，用“良心釀造放心產品，以責任鍛造一流質量”是天緣的企業(yè)文化，在日常的檢驗工作中，品管部化驗室以此為準則，嚴把原料入廠關，上半年共進行進廠原、輔材料檢驗349批次，查出的不合格原、輔料7批次，進廠原料一次合格率98%，對出現(xiàn)不合格的標簽、塑料瓶、紙箱、包裝膜等進行了退貨、挑揀、降價等處理，
維護了公司的利益。
2、過程檢驗嚴肅認真，出廠檢驗嚴格標準。
產品質量是生產出來的，而不是檢驗出來的，為了使產品質量穩(wěn)定提高，檢驗工作將工作的重心前移，加強過程控制檢驗，對過程檢驗中出現(xiàn)的問題及時與生產部門溝通，讓檢驗真正成為生產的眼睛，上半年共進行過程檢驗450次，為產品質量的持續(xù)改進、提高奠定了良好的基礎。出廠成品檢驗是產品生產的最后一道把關，為了給市場提供一個優(yōu)質、合格的產品，成品出廠批批受檢，達成了錯漏率為零的把關目標。嚴格按標準進行判定，上半年共進行成品檢驗724批次，國標合格率100%，做到了不合格產品決不出廠的承諾。在出廠前對產品質量嚴格把關，盡管如此，在出廠的產品中還是出現(xiàn)了一些本應該可以避免的投訴問題，同時也影響了我公司的信譽。因此更要加強檢查分析后續(xù)工作的力度，直指相關責任人并強化各控制點監(jiān)控力度，也為下半年質量管理體系復審奠定一定的基礎。
3、嚴格過程控制，加大檢查頻次，樹立強烈的質量憂患意識，確保質量管理體系持續(xù)有效運行。
質量是企業(yè)生存的根本，工藝紀律的貫徹執(zhí)行，是質量保證的前提，跟蹤、記錄、檢查、考核是保證工藝紀律的有效手段。品管部在過程控制上，堅持每天有檢查，每周有通報（告），每月有考核，上半年共發(fā)通報18次，通報問題183項，考核64人次，共處罰1040元，獎勵2人次，60元。通過檢查，考核，嚴肅了工藝紀律，消除了質量隱患，為質量管理體系持續(xù)運行奠定了良好的基礎。
4、規(guī)范巡檢工作，注重質量統(tǒng)計。
為了更進一步強化質量改進，嚴格要求現(xiàn)場品管員盡量堅守生產現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)因操作不當造成的'質量問題，并記錄在案。從人、機、物等幾方面去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在生產質量監(jiān)督工作中，質量管理體系還需具體扎實的數(shù)據分析，因此，利用每月的質量分析會，對公司的質量狀況進行詳實、細致的分析，為公司質量改進提供方向。
三、完成了公司生產許可證換證和液體醋試生產的跟蹤檢驗。
20xx年3月11-12日，迎接了省級生產許可證的換證審核，經過審核組嚴格、細致的檢查審核，以較好的得分順利通過了食品生產許可證的換證審核。4月份液體醋試生產以來，品管部檢驗室積極配合，進行了工藝試驗和生產檢測工作，為試驗成功打下了良好的基礎。
四、部門工作存在的不足
1、各控制點全面監(jiān)控不到位，各工序把關不嚴密，出現(xiàn)質量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。
2檢驗人員的業(yè)務能力有待進一步提高，檢驗數(shù)據的準確性要持續(xù)改進。
五、下半年工作安排：
1、實現(xiàn)品保功能的轉換，變被動品保為主動品保。
2、加強內部整訓，嚴格要求，規(guī)范化、標準化管理為目標，建立部門文件化、制度化、系統(tǒng)化的管理模式。
3、做好部門內部關系的維護及調動組織內部人員的工作積極性。明確共同的目標，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學習、步調一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。
3、提高專業(yè)水平。面對不斷更新的標準等（包括質量管理方面），不斷學習，提升專業(yè)水平，做好品管部門的管理。
4、保持工作的積極性和主動性。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度，主動持續(xù)跟蹤產品的檢驗過程，做到對產品質量負責。通過提高業(yè)務水平及不斷的經驗積累，提高應變能力、解決問題的能力。七、需要各部門協(xié)助完成的工作：品保、檢驗人員少，需要盡快招聘、補員。
品管部工作總結3
我們品管部始終堅持“質量第一、服務生產、促進生產”的工作宗旨，根據公司對我們的要求，積極開展品控工作，根據公司“原料采購品控入庫付款工作管理制度”的具體要求，進一步理順原料進貨、品控、入庫等環(huán)節(jié)的操作流程，原料檢測率99%（理化和感觀），目標100%，為公司生產、運行保駕護航，下面部門8月工作小結及下月工作計劃：
1、我們品管部全體員工以飽滿的工作熱情和學習態(tài)度，相互學習，積極專研業(yè)務知識，取得良好效果，特別是新進員工在自身的努力和老同志傳幫帶教下，已基本掌握了各項常規(guī)檢測的工作技能，逐步進入獨立操作階段，為以后的正規(guī)培訓和考核奠定了基礎，也增強了我們部門的`工作力量。
2、現(xiàn)場品控工作在生產部的大力支持下，正在穩(wěn)步推進，現(xiàn)場品控人員一直堅守在生產第一線，把好原料進貨關，二是和生產部同志一起對生產中制粒、粉碎、冷卻等主要工序參數(shù)進行設定，三是對生產中預混料等環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控。
3、公司原輔料驗收標準修訂工作完成，已報總經理審批、實行，在以后的工作實踐中，根據原輔料的實際需要在完善、修訂。
4、新購設備消化爐、快速水份測定儀、脂肪儀等調試基本結束，在調試過程中我們不是墨守成規(guī)，而是積極摸索使用方法，設置更加合理和科學的操作參數(shù)，如消化爐的溫度和時間，既提高了工作效率，又排除了安全隱患。
5、為了確保我們檢測數(shù)據的準確性，本月送檢原料、成品共計15個，上海奶研所檢測結果和我們的自檢結果基本一致，說明我們的檢測步驟和方法是符合要求，因此我們要繼續(xù)做好各種儀器的定期自檢工作，規(guī)范我們的操作，減少偶然誤差對我們的檢測影響，確保我們檢測數(shù)據的長期準確性。
6、加強安全工作的貫徹和培訓，讓每一個員工都熟悉和了解事故處理方案，消防器材的使用方法，嚴格執(zhí)行上下班安全檢查制度。
7、各項日常工作繼續(xù)深化、推進，制定崗位目標，推行5S管理，進一步提升我們工作效率和工作水平。
品管部工作總結4
眨眼間，20xx年已經過去，我已經和“xx”共同走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經理身份任職，今年我在公司領導和品控部同事的指導、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理能力、團隊意識、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經理后我的責任心更強了，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶領一個團隊在工作，在這期間我學會了如何思考、如何溝通及如何把團隊帶好。當品控部副經理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經驗不足和品控部員工的'專業(yè)知識不精通、人員素質參差不齊、工作不上心等原因，導致質量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經濟損失和無法計算的名譽損失，也給xx_制造事業(yè)本部領導和品控部個人帶來比較大的經濟損失。
在每一個質量事故背后，我們都得到了重大教訓，我?guī)ьI品控部全員總結每一次質量事故的經驗和教訓，為避免20xx年質量事故的發(fā)生打下基礎，這一年我和我的團隊成員與生產部門多次因為產品等級劃分而產生一些小的磨察，使我們品控部給生產部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產品質量負責”就是對領導和公司負責的看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學會了堅強，學會如何走出迷茫，學會了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許許多多的不足，例如我“管人太溫柔，不會很好的和下屬溝通”等等，在20xx我會改正自己的缺點和團隊的缺點，把好xx_產品質量關。
20xx年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的開始。20xx年我們公司新上多條生產線，這更需要我們去鉆研、去學習，為此我制定以下工作計劃：
1、利用春節(jié)后的生產淡季，組織品控部全員學習新國標知識和新生產線檢測方法。
2、多和下屬溝通，了解員工所想，充分調動品控部員工的工作積極性。
3、提高自身專業(yè)知識，公平公正判定產品等級，通過言傳身教提高品控部員工的質量意識，把“質量就是生命”這句教條用到每一種產品上，并堅定不移的堅持下去。
4、在生產淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案，并傳達到每一個品控部員工。有了20xx年我們在產品質量上得到的經驗和教訓，再加上我們品控部全員對20xx年產品質量控制上的信心，相信20xx年xx_制造事業(yè)本部的產品質量會更上一層樓。
品管部工作總結5
當前世界經濟危機全球蔓延，實體經濟全面受到沖擊，我們企業(yè)由于受行業(yè)危機影響，經營非常困難，但是我們在國內、國際項目的實施中暴露了一系列問題，在集團內引起強烈反響，按照楊總的指示精神，我們針對我們目前的質檢工作，進行了討論。
一、當前存在的問題
1、在巴西項目的管理上，顧此失彼。由于巴西工程屬國際高端市場，也是集團公司實現(xiàn)五個轉變的重要一環(huán)，所以我們在人員配置上進行重點考慮，具體檢驗人員按專業(yè)化要求進行了細分（焊縫外觀、裝配、鉚焊三大塊）。但在一些國內項目中，由于人員緊張，忽視了力量平衡和監(jiān)管，導致有些分廠、班組質量出現(xiàn)失控，使質量持續(xù)下滑和一些低級質量問題頻頻出現(xiàn)。
2、對質檢員進行了分工和授權，但是忽視了對檢驗能力水平的提升，在人員分配上覆蓋了生產的各個環(huán)節(jié)，做到責任到人，但是，許多質量問題在生產中沒有發(fā)現(xiàn)，或是發(fā)現(xiàn)了沒有及時協(xié)調解決。質檢員沒有起到質量監(jiān)督，技術指導的作用。
3、質檢中，嚴謹細致認真程度不夠，從毛坯、原材料進廠檢驗到產品裝配發(fā)貨等各個環(huán)節(jié)中，許多質量問題由于錯檢、漏檢而帶到下一工序中，造成返修、返工，包括發(fā)出的產品一些質量問題，充分說明我們檢驗中沒有盡到該盡的一份責任，工作態(tài)度還不夠嚴謹細致。
4、“三檢”制度落實不到位，質檢工作搞的非常被動。生產環(huán)節(jié)中缺乏必要的`自檢、互檢約束機制，生產人員好像認為數(shù)量和進度是他們的事，質量是質檢部門的事，甚至許多質量問題想蒙混過關，造成質檢人員很是被動，顧了這邊，顧不了那邊，使許多質量問題無意中漏檢。
二、今后工作重點。
1、穩(wěn)定質檢隊伍，提高質檢員素質，加強各分廠質檢員間實踐經驗的交流，增加質檢技術的培訓和指導，同時對質檢員推行績效考核和問責制，淘汰不稱職的沒有責任心的，吸收德才兼?zhèn)涞娜藛T上崗，努力使質檢隊伍整體素質適應集團公司戰(zhàn)略的發(fā)展。
2、繼續(xù)加強和完善質量管理的基礎工作，首先要加強質量宣傳教育，將“質量第一”的思想觀念在全體員工心中樹立，其次與生產部門配合做好員工技術培訓與考核，第三，完善質檢數(shù)據信息的收集和分析，加強質量信息的宣傳和溝通。第四，繼續(xù)做好質量周報和月度質量分析會，及時對質量問題進行分析和整改，并向相關部門提出改進措施和建議。
3、加強各工地安裝質量信息的匯總，與技術部門配合，增加對各安裝工地的巡檢，同時與安裝隊配合，對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題進行分析總結，并反饋給各有關部門，避免同類問題再次發(fā)生。
三、其它建議
1、建設企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力和員工對企業(yè)的的忠誠度。一個穩(wěn)定的團隊是企業(yè)不斷前進的重要保障，因此要想方設法穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍，特別是一些知識型、經驗型的技術人員。
2、產品設計創(chuàng)新上，對于一些成熟的零部件、結構原理不要輕易改動，對于一些重要的結構變動和設計，要多調查及組織實踐經驗豐富的一線人員進行論證。
3、真正實現(xiàn)對生產過程的有效控制，目前雖然實行了流轉卡的交檢制度，但很大程度上流于形式，一些關重件的工藝流程及指導文件還不能貫徹到一線工人。
企業(yè)的命運掌握在我們每一個員工身上，我們全體質檢人員要進一步轉變觀念和提高工作質量，做到盡心敬業(yè)，為森特的發(fā)展做出應有的貢獻。
品管部工作總結6
xx年總的來說是改革的一年、是開拓的一年，同時也是在和做溫控器的廠家賽跑的一年。結果可觀，我們贏了！由于我們公司的高層領導的精明決策！回首20xx年我們公司的種種改革，各種制度的完善，PMC的成立，ERP系統(tǒng)的醞釀、運作，各部門的重組及新工資方案的推出。無一不造就了我司的整體競爭實力，以至肯定宣布了20xx年將是我們劍虹公司飛躍的一年改革的步伐和代價是沉重的，也就預示了改革的前景一片大好，有待于我們劍虹公司全體同仁一如既往、全情投入。xx年過去，但在那一場場硝煙改革中我們出留下很多創(chuàng)傷，或許說我們還有很多的不足之處，記得有人說過“改正缺點就是最大進步”。在xx年到來之際，等待品管部的首先就是檢討自己的不足，同時在真槍實彈的現(xiàn)實工作中見證我們品管部是有能力使劍虹公司生產出來的溫控器是有品質保證的。在過去的一年里，品管部是很多方面做得不夠理想，也為此使得我們的上帝抱怨不續(xù)，在此不作解釋，因為所以我覺得更迫切需要做的是如何預防，以下是我品管部在末來一年里的迫切需達到的幾點目標：
一、組建一個有殺傷力且又相對穩(wěn)定的品管隊伍。
二、品管員嚴格要求自己，把工作做得更好，同時把提高員工的品質意識和提高品管員在公司的權威性、重要性為己任。
三、完善生產中的各項品質數(shù)據統(tǒng)計（包括每個品管員每天所從事的'工作都應該有相應的記錄），從而利用QC手法分析從而更好地從各方面進行預防。
四、建立一個學習的信息化平臺。說句實在話，品管員每天其實不單單是工作和睡覺這兩件事情，現(xiàn)在這個社會每天都在進步，如果我們不進步就意味著我們是在倒退，有必要自我增值。
五、有機地調整組織架構，合理分工；有目的對相對穩(wěn)定的品管員進行各種技能培訓，以減少人為品質隱患，從而確保品管員適應我司的發(fā)展需要。
六、完善各種檢驗標準和流程文件。同時加強對工程部的溝通，對日常的異常靈活、及時地處理。
七、加強各種設備的日常點檢并做記錄以便追溯。（如一車間的風檢機等）
八、加強品管員與員工的溝通。品管員是處于把關、預防質量的一個工作崗位，由于和員工工資之間的利益起了沖突，所以盡管品管員對員工的態(tài)度親切、平和，對他們的工作給予肯定、贊賞，在我們堅決保證品質的同時，他們還是不夠理解，常常會發(fā)生不應該有的矛盾，故此，在與員工溝通方面還欠缺有硬件來支持，還有待于公司的制度扶持（這塊主要是針對產線組長來說的）。
九、加強與供應商的溝通、合理的選用供應商，在保證我司品質的前提下提升來料的品質，如果說每次來料都是讓步接收，說真的，我反對老板所說的“用最差的材料做最好的產品”的理論，兩個極端根本是不可能實現(xiàn)的，只不過是權宜之計，或許我們更應該合理地保證來料的品質（據xx里來料記錄顯示有的供應商送的貨50%以上是讓步接收的）！
十、加強與各部門的聯(lián)系和相互監(jiān)督，以提升品管部的綜合能力。現(xiàn)在的品管員可能存在有很多不足，是因為一直都以之前的自主觀念和想法去對待（在現(xiàn)時已不適用），所以呢，希望各部門能多提意見，共同進步！
以上幾點是我部門在xx年所期望達到的目標，以下幾點是我個人對公司的建議：
一、公司的獎罰制度不夠突出，獎罰不一定金錢多少，但形式要
突出，這樣無論是對品管員還是員工都是一個更好監(jiān)督或更能自我鞭策。
二、整頓違規(guī)操作和培訓員工力度不夠。車間有時因為人員缺少，新員工還未真正學懂、掌握操作技能就上崗，更有員工為自
已的私利，為使自己生產加快，抱著僥幸的心里等等，生產出來的產品往往是不合格的，而生產車間對新員工那種臨陣磨槍的態(tài)度、對那些不合格的員工欲拒還迎的做法只會自亂陣腳。其實更多的時候并不是員工不懂得怎么做，而是他們想不想這樣做的問題；正如每個順德這個地方也有警察，無可否認順德也有小偷和殺人犯，可能是我司對于這方面的處罰力度不夠吧！其實我更想說的是新員工的到來，并不意味著單單只是品管員的培訓。
三、生產車間應該加強車間人員（員工、管理人員和品管員）紀律的監(jiān)督，這樣才能使每個人都全心投入工作中，不過現(xiàn)實中的品管員的威信不夠，單單靠產線QC來維持不夠，車間更有甚者連車間管理成員都不服從，何況品管員。
四、5S是需要全員動員的，是公司所有成員都應付以實施的。在某個角度上來說，產線QC擔任的更多的只是監(jiān)督的角色，現(xiàn)目前車間管理成員做為實施者的角度似乎更多是抱怨5S差勁，這種黃婆賣瓜自賣自貶的行為我不解。我覺得我們更多的是要去檢討、尋找改善根治的方案！
五、公司各種會議開得不少，但是開完會后所得到的實效不多，可能是缺少監(jiān)督的機制吧。
以上僅代表我個人的看法，相信群眾的眼睛是雪亮的。同時，在過去的1年里，公司對我栽培有加，從一無所知到現(xiàn)在，自我感覺進步很多，從生產到品管，沿著別人走過的路前進畢竟有了方向，怎么說都好，我都想說一聲：“謝謝”！
陽光總在風雨后，明天定是會更好！預祝公司在xx年大展鴻圖！
品管部工作總結7
本公司正處于企業(yè)發(fā)展期，是一個非常關鍵的時期，這一時期各部門、各工段都應該高度重視企業(yè)的管理工作，尤其是質量的管理。企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉型的成敗。本公司上半年最主要的工作就是把產品的質量提上來，把廢品率降下來。品管部作為企業(yè)的一個質量檢驗部門，對企業(yè)的運轉發(fā)揮著至關重要的作用。
品管部工作始終圍繞公司整體工作目標，認真執(zhí)行檢驗標準，擔負著公司原材料入廠檢驗、生產過程巡回檢驗、成品及出貨質量檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗等質量監(jiān)控工作，并在思想上高度重視，因為質量管理工作是公司正常運作的關鍵。在公司領導的大力提倡下，前幾個月的產量呈增加趨勢，而各部門、各工段全體成員也統(tǒng)一了思想，認識到產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產品質量穩(wěn)定中起到了重要作用。現(xiàn)結合本部實際，將上半年部門工作具體總結如下：
一、人員方面
從今年3月初開始公司就不斷有新的員工涌入，由于新員工對生產工藝流程和注意事項等方面都不太熟悉，所以在操作的過程中會不同程度對產品的生產造成損失，對合格品率產生一定的影響，尤其是壓型工序。同時還面對著公司訂單數(shù)量的增加，各工段各工序生產變得繁忙的問題，所以也使我部檢查工作更加繁重，但由于各工序檢查人員相對穩(wěn)定，業(yè)務都比較熟悉，大體上還是保證了生產的順利進行，但也有個別人員請假而出現(xiàn)替班現(xiàn)象，致使有的人員連續(xù)作業(yè)而導致生產速度放慢，但總體上檢查人員還是顯得基礎薄弱，技術不過關，工作不盡責，所以部門工作還需分階段深入推進。基于當前部門現(xiàn)狀，穩(wěn)定人員和培訓人員依然是部門工作的重點。
二、質量管控方面
1．嚴格執(zhí)行原材料進廠、生產過程監(jiān)控及出廠質量檢驗標準所有原材料到廠都要經過品管部進行檢驗，做到了入庫合格。對不合格品及時處理，并與各工段各工序協(xié)商、溝通。在出廠前對產品質量嚴格把關，尤其是對最容易出現(xiàn)的外觀問題進行再次確認，若出現(xiàn)難以修復的外觀問題時要傾聽各方意見。盡管如此，在出廠的產品中還是出現(xiàn)了一些本應該可以避免的問題，如發(fā)給廠家的產品中混入了不合標準的規(guī)格，給對方的質檢也造成了麻煩，同時也嚴重影響了我公司的信譽。因此我部更要加強調查分析后續(xù)工作的力度，直指相關責任人并強化各控制點監(jiān)控力度，也為下一步質量管理體系審核奠定一定的基礎。
2．規(guī)范巡檢工作，注重質量統(tǒng)計
為了更進一步強化質量改進，巡檢人員均是根據生產線來按工序分配的，嚴格要求盡量堅守生產現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)因操作不當造成的質量問題，并記錄在案。充分利用目視管理的全局觀，從人、機、物等幾方面去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題，同時從以上所述的3方面想辦法解決。在一系列的生產質量監(jiān)督工作中，我部充分認識到：質量管理體系還需具體扎實的數(shù)據分析。因此生產辦公室每天統(tǒng)計出的一份日產量報表將質量數(shù)據進行分解、分析，為了解產品質量提供了有利的依據。
3．強化質量管理，提升質量意識質量管理是一種行為意識的管理，一個人的意識、觀念將直接影響其行為活動及結果。
只擁有先進的技術和良好的技術裝備，并不能保證一定能夠得到優(yōu)質的產品；正確的質量觀念和對待質量的嚴謹態(tài)度，才能確保實現(xiàn)優(yōu)質高效，這是創(chuàng)造優(yōu)質品牌的關鍵所在。物質決定意識，意識決定行為，因此，要搞好質量工作，很大程度上在于提高人的質量意識，真正達到自主管理的效果。本公司員工總是新老交替，各崗位增加了大量的新員工，加強質量管理知識學習、提高員工質量意識顯得尤為重要。要提高企業(yè)的產品質量，首先要從提高員工的質量意識開始。員工的質量意識代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)員工的`素質，是一個企業(yè)練就的一種追求，是一座精神富礦。產品的品質是由人做出來的，品質的高低往往取決于人員的素質觀念和態(tài)度，如果人員的品質觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則產品體系再完善，質量控制方法再先進也無法解決根本問題。一個人的意識將直接影響著其行為和結果。因此，質量管理上要從“管人的行為”轉向“管人的思想”，管理方式要從命令、控制、懲罰為主轉向引導、激勵為主。要搞好質量管理工作，關鍵在于提高人的質量意識。有了良好的意識，它將始終伴隨著我們，時刻提醒我們對工作的嚴謹和責任，促使我們去不斷追求完美的目標。
三、部門工作存在的不足
1．各控制點全面監(jiān)控不到位，各工序把關不嚴密，出現(xiàn)質量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。
2.專業(yè)質檢人員少，淡化了質檢工作嚴肅性。產品檢驗工作是保證產品質量的一個重要關口，也是阻止不合格產品流向市場的最后一道關口，同時又利于減少返修及報廢，降低生產成本。
四、下步工作計劃
鑒于以上兩個方面存在的問題和不足，在今后的工作中，要以實現(xiàn)所有工作程序化、規(guī)范化、標準化管理為目標，建立部門文件化、制度化、系統(tǒng)化的管理模式。具體包括：
1.加強內部整訓，嚴格要求自己和部門成員，盡量做到無可挑剔，精益求精。并力爭做到零缺陷。
2.待部門人員穩(wěn)定的狀態(tài)下分階段有計劃、有實施、有檢查、有針對性的培養(yǎng)質檢人員。
五、對自身要求
作為品管部的部長，除了做好自身負責的工作之外，還應該做好本部門的工作計劃及工作安排，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應該做好組織內部關系的維護及調動組織內部人員的工作積極性。品管部人員能夠明確共同的目標，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學習、步調一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。
1.提高專業(yè)水平。目前雖能應對工作中的問題，但面對不斷更新的標準等（包括質量管理方面）要多了解，以及市場、客戶需求及標準的變化等，以提升專業(yè)水平，以便在工作上能夠更好的應對。同時，自主學習管理方面知識，做好品保部門的管理。
2.保持工作的積極性和主動性。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，責任沒有落實到實處所造成。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度，主動持續(xù)跟蹤產品的檢驗過程，做到對產品質量負責。
3.在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。考慮問題不夠全面。希望能通過提高業(yè)務水平及不斷的經驗積累，提高應變能力、解決問題的能力。
xxxx年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力，力爭xxxx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績。
品管部工作總結8
時光飛逝，轉眼間20xx年已經過去了。回顧20xx年工作，在公司正確領導和各部門的大力支持下，品管部的工作取得了長足的進步。這一年隨著工作崗位及工作內容的轉變和轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，同時在各種工作中也融進了收獲的快樂。這一年我們緊緊圍繞“用心管理，貼心服務”的服務宗旨開展工作，全面履行職責，突出工作重點，狠抓服務質量管理建設，圓滿完成了年度目標任務。
一、20xx年主要工作成績和回顧：
（一）加強員工思想教育，穩(wěn)定員工工作情緒，確保各項工作正常開展。20xx年是公司全面發(fā)展的一年，也是品管部剛剛起步的一年，作為公司業(yè)務開展的指導部門，如何規(guī)范公司的內部建設和業(yè)務開展，監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成，這幾大職能成為品管部的一項系統(tǒng)性工作，因此我們深刻的認識到本部門工作的重要性和艱巨性。作為品質管理人員必須具備良好的思想素質、過硬的業(yè)務知識和有一定的管理創(chuàng)新能力，面對壓力我們深入開展員工思想教育，號
召全體員工認清當前形勢，更新服務觀念等系列活動，積極參與業(yè)務部門各類會議與培訓，逐步使大家穩(wěn)定了思想，卸下了思想包袱，樹立信心，從而調動了員工的工作積極性，提高了服務質量，受到公司領導和各部門的好評。
（二）適應公司發(fā)展需求與工作開展的時效性，逐步導入ISO9001質量管理體系。伴隨著集團房地產業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理也保持著持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，發(fā)展規(guī)模快速擴張，為了持續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢，公司開始重視引入國際質量標準，希望通過貫徹ISO9001國際質量標準，建立和運行質量管理體系，切實提高物業(yè)管理服務質量水平。同時為將來質量體系認證打好基礎，以獲得市場對我們管理服務質量的認可，增強企業(yè)的市場競爭能力和市場開拓能力。品管部作為一個新組建的部門，由于專業(yè)知識不夠全面，我們認真學習質量管理體系專業(yè)知識，積極探索導入ISO9001質量管理體系工作方法與思路，收集整理同行業(yè)物業(yè)管理質量體系文件，逐步規(guī)范各部門日常管理服務質量記錄工作，建立管理服務質量檢查機制，定期開展質量檢查工作，對檢查中存在的問題及時提出整改意見并限期完成，雖然時常會遇到阻力，但是我們頂住了壓力，不怕困難與冷嘲熱諷，堅持不懈執(zhí)行質量檢查工作，從而使翠荔嘉園項目辦公室管理混亂、
資料室物品亂擺亂放等現(xiàn)象得到徹底改變。同時狠抓工作落實情況，及時檢驗日常管理中不合格整改項落實情況，直到整改合格為止，進一步規(guī)范了物業(yè)項目的管理服務體制。
（三）恪盡職守與物業(yè)分包服務項目外委單位溝通完成各類合同評審與簽訂工作。合同評審是供需雙方權利保護的.基本手段,一旦簽訂生效就具有法律效力。合同即是供方經濟活動的源頭,也是我們管理服務活動的重要依據，供方能否履行合同要求,對我司的信譽有著直接的影響,因此在合同環(huán)境下,做好合同評審工作非常重要。在合同正式簽訂之前,為了保證質量要求和雙方經濟責任規(guī)定的合理、明確, 我們要求供方對合同草案進行全面審查,這也是預防質量風險的一項重要措施。因合同生效后不能單方變更,供需雙方均要承擔經濟責任和風險,故盡管合同評審是供方的責任,但對供需雙方都是必要的。為此,品管部與供方加強溝通與協(xié)調經常交換意見，組織合同評審活動并適時調整合同內容,使供方清楚地了解我司的要求,最終使雙方達成一致意見,直到正式簽訂合同為止，從而使公司的利益得到有效保證。
二、20xx年工作中存在的問題
總體來講，品管部在即將過去的一年里，還配合其他相關部門完成了公司資質年審、收費軟件升級、小區(qū)公眾
號開通、供電部門業(yè)務聯(lián)系以及業(yè)戶意見調查等相關工作。回顧過去的一年，我們雖然做了很多工作，也取得了可喜的成績，但與公司的要求還有一定的差距：
（一）與個別部門的協(xié)調溝通不夠融洽。
（二）質量監(jiān)督管理力度不夠，管理不夠大膽。
（三）ISO9001體系知識掌握不夠，還不具備編寫質量體系文件能力。
三、20xx年工作計劃與具體措施
新的一年，品管部將承前啟后，繼往開來，認真做好以下幾個方面工作：
（一）認真做好月度巡檢工作，加大與公司各部門的溝通力度，竭力協(xié)助相關部門提高服務品質。
（二）認真做好各部門月工作計劃的執(zhí)行情況的核查工作，積極督促各項工作按時落實。
（三）認真做好各項專項檢查，督促各部門按制度操作。
（四）認真做好各項核查工作，為領導提供真實的材料。
（五）繼續(xù)探索ISO9001質量體系文件編寫及導入運行工作。
（六）努力學習質量體系知識，適時開展質量體系知識培訓工作，使用員工了解和認識標準化質量管理體系重要
品管部工作總結9
眨眼間，20xxx年已經過去，我已經和“xx”共同走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經理身份任職，今年我在公司領導和品控部同事的指導、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理能力、團隊意識、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經理后我的責任心更強了，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶領一個團隊在工作，在這期間我學會了如何思考、如何溝通及如何把團隊帶好。當品控部副經理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通、人員素質參差不齊、工作不上心等原因，導致質量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經濟損失和無法計算的名譽損失，也給xxx制造事業(yè)本部領導和品控部個人帶來比較大的經濟損失。
在每一個質量事故背后，我們都得到了重大教訓，我?guī)ьI品控部全員總結每一次質量事故的經驗和教訓，為避免20xxx年質量事故的發(fā)生打下基礎，這一年我和我的團隊成員與生產部門多次因為產品等級劃分而產生一些小的磨察，使我們品控部給生產部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產品質量負責”就是對領導和公司負責的.看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學會了堅強，學會如何走出迷茫，學會了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許許多多的不足，例如我“管人太溫柔，不會很好的和下屬溝通”等等，在20xxx我會改正自己的缺點和團隊的缺點，把好xxx產品質量關。
20xxx年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的開始。20xxx年我們公司新上多條生產線，這更需要我們去鉆研、去學習，為此我制定以下工作計劃：
1、利用春節(jié)后的生產淡季，組織品控部全員學習新國標知識和新生產線檢測方法。
2、多和下屬溝通，了解員工所想，充分調動品控部員工的工作積極性。
3、提高自身專業(yè)知識，公平公正判定產品等級，通過言傳身教提高品控部員工的質量意識，把“質量就是生命”這句教條用到每一種產品上，并堅定不移的堅持下去。
4、在生產淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案，并傳達到每一個品控部員工。有了20xxx年我們在產品質量上得到的經驗和教訓，再加上我們品控部全員對20xxx年產品質量控制上的信心，相信20xxx年xxx制造事業(yè)本部的產品質量會更上一層樓。
品管部工作總結10
20xx年10月初我來到公司報到，一晃三個月時間已悄然過去。目前公司正處于企業(yè)全面發(fā)展期，是一個非常關鍵的時期，這一時期各部門都十分重視企業(yè)的系統(tǒng)管理工作，尤其是質量的管理。企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉型的成敗。我進入公司最主要的工作就是把產品的質量穩(wěn)定下來，把產品不良率降下來，并推動公司管理標準化、規(guī)范化。對外逐步提高客戶滿意度，對內規(guī)范管理流程，提高全員品質管理意識。這三個月來，本人工作始終圍繞公司整體質量工作目標開展，認真開展并執(zhí)行檢驗標準，擔負著公司生產過程巡回檢驗、成品及出貨質量檢驗、客訴退貨處理、配合技術部原料進廠檢驗、常規(guī)試驗等質量監(jiān)控工作。現(xiàn)就本部實際，將試用期工作具體總結如下：
一、人員管理方面
本部門為新單列部門，初期人員配為終檢1人、巡檢3人（輪班）、ISO體系管理員1人。其中巡檢1人為新進人員，終檢由巡檢1人調任。部門所屬人員在品質理念、工作熟練度、協(xié)調性方面存在不齊整，工作方法不一致的現(xiàn)象，較嚴重影響部門工作成效。針對此情況，11月及時制訂采取了以下措施：
1、每周五下午定期部門工作協(xié)調及崗位工作情況報告
2、公司品質檢查規(guī)范、作業(yè)流程規(guī)范的培訓講解并不定期考核
3、建立終檢崗位輪換制度，加強各崗位責任心及工作嚴謹度
4、鑒于實際人員負荷，部門經理每天配合終檢、巡檢現(xiàn)場工作不低于2小時
5、品質管理標準化進行不定期培訓交流，同時相關標準文件發(fā)放至品管現(xiàn)場經過近2個月的執(zhí)行，部門各員在工作積極性、主動性方面有了較明顯的改善，能主動提出問題并參與到解決方案的制定實施中，同時也較明顯改變以往判定隨意、判定結果不及時造成部門間矛盾時有發(fā)生的現(xiàn)象。基于當前部門現(xiàn)狀，后續(xù)穩(wěn)定人員和培訓人員依然是部門工作的重點。
二、質量管控方面
1．嚴格執(zhí)行生產過程監(jiān)控及出廠質量檢驗標準由于部門實際設，品管部主要負責制程及最終檢驗。在這方面，我主要執(zhí)行對不合格品及時處理，并與異常發(fā)生部門協(xié)商、溝通。在出廠前對產品質量嚴格把關，尤其是對最容易出現(xiàn)的外觀（如展平、色差、雜質黑點）問題進行再次抽樣確認，若出現(xiàn)明顯超出管制的則給予堅決剔除。盡管如此，在出廠的產品中還是出現(xiàn)了一些本應該可以避免的問題，如發(fā)給客戶的產品中混入了不合標準的規(guī)格，給對方的質檢也造成了麻煩，同時也嚴重影響了我公司的信譽。后續(xù)我更要加強生產異常調查分析的力度。
2．規(guī)范巡檢工作，注重質量管理數(shù)據統(tǒng)計為了更進一步強化質量持續(xù)改進，要求每班巡檢人員嚴格要求盡量堅守生產現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)因操作不當、品質意識差造成的質量問題，并記錄在案。充分利用目視管理的全局觀，從人、機、物、法、環(huán)等幾方面去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題，同時培訓他們從以上所述的5方面想辦法解決。
每月針對制后剔除、客訴退貨、制程自主檢查的結果，收集匯總數(shù)據，進行原因統(tǒng)計分析，同時將分析結果及改善建議在每周的生產部門協(xié)調會議和領班QC會議中進行通報，對生產部門采取的預防糾正措施進行追蹤確認。
自12月起，協(xié)調ISO體系管理員配合，持續(xù)收集并輸入各產品制程工藝操作條件記錄數(shù)據，為后續(xù)了解產品質量波動及技術部制訂SOP提供了有利的依據。
3．強化質量管理，提升質量意識
質量管理是一種行為意識的管理，一個人的意識、觀念將直接影響其行為活動及結果。只擁有先進的技術和良好的技術裝備，并不能保證一定能夠得到優(yōu)質的產品；正確的質量觀念和對待質量的嚴謹態(tài)度，才能確保實現(xiàn)優(yōu)質高效，這是創(chuàng)造優(yōu)質品牌的關鍵所在。物質決定意識，意識決定行為，因此，要搞好質量工作，很大程度上在于提高人的質量意識，真正達到自主管理的效果。
公司基層員工新老交替頻繁，各崗位增加了大量的新員工，加強質量管理知識學習、提高員工質量意識顯得尤為重要。在這期間，我與生產部及其它部門協(xié)調，主要做了以下幾點工作：
1、切實宣導教育，一有異常第一時間召集檢討改善
2、將月度生產品質異常、客戶抱怨投訴信息，定期按大班別進行溝通教育，覆蓋生產部全員
3、增加品質異常處罰透明度、準確度和及時性。當日處罰即在生產部經理確認后即公布4、11月中旬起，定制了2塊質量管理看板于生產部大海、潤陽車間，定期將品質統(tǒng)計信息、客戶投訴情況、品質管理故事、機班制后剔除年、月度統(tǒng)計等上板，讓基層員工了解公司品質動態(tài)。
經過以上工作，部分員工對于品質的認識已有了較明顯的提升，如分切車間、貼合車間、大海一車間。后續(xù)要持續(xù)此類工作不停歇，努力達到品質管理全員參與的最終目標。
三、個人及部門工作存在的不足
1、個人對公司軟質PVC膠布、EVA及貼合印刷等工藝及品質管制重點還未達到應有的深度和廣度。
2．各品質管控點全面監(jiān)控還無法到位，各流程把關還不是很嚴密，容易在出現(xiàn)質量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮的問題。
3、專業(yè)質檢人員實際較少，負責機臺越來越多，巡查周期、抽檢密度被淡化，易導致不良品流出，間接提高了質量成本。
四、下步工作計劃及建議
鑒于以上三個方面存在的問題和不足，在今后的工作中，要以實現(xiàn)部門所有工作程序化、規(guī)范化、標準化管理為目標，建立部門文件化、制度化、系統(tǒng)化的管理模式。具體包括：
1、加強制修訂公司品質管控標準，加強內部整訓，嚴格要求自己和部門成員，盡量做到無可挑剔，精益求精。自己尤其要以身作則。
2、待部門人員穩(wěn)定的`狀態(tài)下分階段有計劃、有實施、有檢查、有針對性的培養(yǎng)質檢人員。
3、及時了解部門員工的心理狀態(tài)，做好他們的強力支持配合工作，做到工作嚴謹不死板。確保人員穩(wěn)定性。
4、加強軟質PVC、EVA等方面的理論專業(yè)學習，并結合公司實際，配合技術部門新產品開發(fā)和銷售部新客戶推廣工作。
5、建議公司級會議能在總經辦或管理部的統(tǒng)一安排下，定期舉行。各部門配合落實會議決定。有系統(tǒng)的推進公司全面向前發(fā)展。
6、鑒于品質管理穩(wěn)定的重要性，建議技術部加強原料、包材的檢驗強度并制訂相關規(guī)范以供遵循。
五、對自身要求
作為品管部的經理，除了做好自身負責的工作之外，還應該做好本部門的工作計劃及工作安排，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應該做好組織內部關系的維護及調動組織內部人員的工作積極性。品管部人員能夠明確共同的目標，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學習、步調一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。
1、提高專業(yè)水平。目前雖能應對工作中的問題，但面對不斷更新的標準等（包括質量管理方面）要多了解，以及市場、客戶需求及標準的變化等，以提升專業(yè)水平，以便在工作上能夠更好的應對。同時，自主加強學習經營管理方面知識，做好部門的管理。
2、保持工作的積極性和主動性。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，責任沒有落實到實處所造成。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度，主動持續(xù)跟蹤產品的檢驗過程，做到對產品質量負責。
3、在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。考慮問題不夠全面。希望能通過提高業(yè)務水平及不斷的經驗積累，提高應變能力、解決問題的能力。
20xx年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里，也希望在沈總的帶領和支持下，和大家繼續(xù)共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得較好成績。
品管部工作總結11
本公司處于發(fā)展前期，各部門的工作都趨向穩(wěn)定發(fā)展。回顧上半年，品管部在各領導及各部門的大力配合及支持下，順利完成上半年的各項工作任務，現(xiàn)將這半年來的工作情況匯報如下：
一、QS申報
1，今年三月份公司對魚糜車間產品進行QS申報，五月份對蛋白固體飲料進行QS申報，品管部制定了企業(yè)標準、原輔料質量標準及檢驗規(guī)程、半成品質量標準及檢驗規(guī)程、產品質量標準及檢驗規(guī)程、微生物檢驗規(guī)程、加工用水質量標準及檢驗規(guī)程、包裝材料質量標準及檢驗規(guī)程，ssop文件，質量手冊，程序文件，完善檢驗標準。
2，五月份對膠原蛋白進行出口備案，品管部參與HACCP計劃及原料基地備案的送
檢工作，參加內部審核會議。完善檢驗工作指引，水質監(jiān)測，天平使用記錄，有毒有害化學物品使用記錄，包裝材料檢驗報告單，產品檢驗報告單等一系列的文件并出臺。并且定期送產品進行官方檢測。
二、質量管理
1，原輔料監(jiān)控。品管部有專人負責嚴格按照標準對原輔料進行監(jiān)控，如實記錄原輔料名稱，規(guī)格，數(shù)量，供貨者名稱及聯(lián)系方式，進貨日期等內容。要求供應商提供許可證和產品合格證明文件，并對供應商進行全面評價。對于不能提供合格證明文件的供貨者，要求采購部停止對其物品的'采購。
2，包裝材料。質檢員嚴格按照標準對包裝材料進行質量監(jiān)控。
3，工藝用水。出臺加工用水質量標準及檢驗規(guī)程，按照標準對鍋爐水、軟化水、生活飲用水、純凈水進行監(jiān)控。
4，半成品，成品。對生物車間每批產品實行過程控制，思想匯報專題對每批產品的膜濃縮液，酶解液，膜濾液進行理化，微生物檢驗。每批淡水魚低聚肽粉進行理化，微生物檢驗。按規(guī)范及時填寫檢驗記錄，確保檢驗數(shù)據的原始性、真實性，準確性，出具檢驗報告。統(tǒng)計共出具45份報告。對魚糜及魚糜制品進行理化及微生物檢驗。
5，環(huán)境監(jiān)控。對生物車間潔凈區(qū)進行沉降菌的監(jiān)測。
6，實驗室。嚴格執(zhí)行實驗室管理制度，每天對實驗室進行衛(wèi)生清潔，對設備儀器定期進行校準，確保實驗的準確性。及時購進設備藥品完善監(jiān)測項目，確保產品質量安全。
7，記錄。對于檢驗記錄，報告，官方檢測報告都進行整理歸檔。
三、工作中存在的不足
從今年三月份品管部人員變動較大，現(xiàn)總共四人，由于人員不足對原輔料理化，微生物監(jiān)控，每日水質監(jiān)測等方面力度不夠。
四、下步工作計劃
1，鑒于工作中存在的不足，在今后的工作中要以實現(xiàn)工作程序化，規(guī)范化，標準化管理為目標，建立部門文件化，制度化，系統(tǒng)化的管理模式。具體包括：加強內部整訓，做好人員分工，加強監(jiān)測力度。
嚴格規(guī)范成員，做到不漏檢，精益求精。
品管部工作總結12
一、每天日常工作內容，具體事項及完成情況：
5月14星期一：
①辦公室衛(wèi)生清理，已進行。
②領料，已進行。
③日報統(tǒng)計，已進行。
④檢測前兩天日報及將前天當天所做日報貼入檢驗統(tǒng)計，已進行。
⑤打印日質量，已進行。
⑥上午測試17卷，已進行。
⑦中午品管部內訓，已進行。
⑧下午測試11卷，已進行。
⑨打合格證及檢測報告25份，已進行。⑩晚上測樣5卷，已進行。打合格證及檢測報告17份，已進行。入庫15份，已進行。
5月15日星期二：
①辦公室衛(wèi)生清理，已進行。
②日報統(tǒng)計，已進行。
③當天所做日報貼入檢驗統(tǒng)計，已進行。
④打印日質量，已進行。
⑤半成品日報4天統(tǒng)計，已進行。
⑥所做半成品日報貼入檢驗統(tǒng)計，已進行。
⑦上午測試9卷，已進行。
⑧制作樣品電阻表格1份，已進行。
⑨中午品管部內訓，已進行。
⑩下午測樣10卷，已進行。打合格證及檢測報告15份，已進行。晚上測樣7卷，已進行。打合格證及檢測報告23份，已進行。產品入庫23份，已進行。
5月16日星期三：
①休班，已進行。
5月17日星期四：
①辦公室衛(wèi)生清理，已進行。
②日報統(tǒng)計，已進行。
③當天所做日報貼入檢驗統(tǒng)計，已進行。
④成品耐拉強度柔韌性測試1份，已進行。
⑤上午測試10卷，已進行。
⑥查找資料，已進行。
⑦下午測樣12卷，已進行。
⑧無紡布克重測試2份，已進行。
⑨打合格證及檢測報告20份，已進行。
⑩晚上測樣卷，已進行。打合格證及檢測報告份，已進行。產品入庫份，已進行。
5月18日星期五：
①辦公室衛(wèi)生清理，已進行。②溫度記錄，已進行。
③日報統(tǒng)計，已進行。
④當天所做日報貼入檢驗統(tǒng)計，已進行。
⑤原布耐拉強度柔韌性及克重測試2份，已進行。
⑥上午測樣10卷，已進行。
⑦下午休班，已進行。
5月19日星期六：
①休班，已進行。
5月20日星期日：
①休班，已進行。
二、與他人及部門配合協(xié)作完成的工作，完成情況：無
三、領導交辦的'工作或臨時任務，完成情況：無
四、職責范圍內的工作中存在的主要問題：無
五、對技術或管理等方面，提出建設性意見、合理化建議等：無
六、下周工作計劃，需協(xié)調相關事宜等：無
品管部工作總結13
我于20xx年6月25號加入×××有限公司，在公司各位領導和各位同事配合下，比較快的融入公司的氛圍當中，較好地完成自己的本職工作和領導交下來的其它工作。在工作中不斷適應，收獲良多，在此對自己在公司半年內的工作做一份總結。
第一． 了解及掌握公司的品管策略及各種品質的管控，嚴格執(zhí)行公司里的品質策略，不斷提升自己的品質觀念意識。遵循品管部各個工作文件和產品標準文件嚴格按文件作業(yè)。主要負責原材料成品的檢驗、樣品測試，以及調色檢驗等工作。
第二．加入×××公司主要收獲是，工作中不斷學習、對公司的物料及相關產品知識加深了解，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時到工地現(xiàn)場去調色，了解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟悉，加入公司之前，對防火涂料認識很少，現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經有了較深的認識。熟悉了防火涂料的各種標準，也熟悉了相關的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質管理有了更全面的.認識，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己的品質管理意識，去促進產品的品質提升。工作經常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部
門配合的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。 第三．不足之處以及需要改進的地方，我做了一定的工作，但距領導們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產品的檢測，但我對于常用的規(guī)范及檢測標準均還不夠了解，缺乏經驗，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經驗，并掌握測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產品的品質關鍵管控。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作。學習工作經驗，利用業(yè)余時間多學習涂料知識，不斷提升自身的工作技能和工作能力，成為公司滿意、領導滿意、的好員工而努力。
總結人;xxx
20xx年01月25日
品管部工作總結14
20xx年是公司經營規(guī)模迅猛發(fā)展的一年，是生產規(guī)模日日擴大的一年。是不平凡的一年。是舊貌變新顏的一年。
為使突飛猛進的生產形勢正能量發(fā)展，公司遵照董事會20xx年底確立的質量工作方針，重點開展了以下幾個方面的工作，并切實取得了“實干興邦，空談誤國”的效果。
一、確立質量管理目標，盡快跨進ISO9000質量體系。
20xx年的一季度，公司排除一切生產和工作壓力，聘請國際質量論證機構的專業(yè)人員，組織技術、質量，生產等各個崗位的管理人員，進行質量管理工作的培訓。通過培訓，給公司造就了一批精業(yè)務，重質量的骨干隊伍。從班組長到車間主任，從保管工到物流經理，從辦事員到部門領導，人人都宣傳質量管理的重要意義。人人都樹立起了質量第一觀念。人人認識質量是企業(yè)的生命。骨干力量推動了公司生產管理制度實施，實現(xiàn)了市場經濟模式的計劃管理。建立實施了生產管理流程圖。使建立起來的質量管理制度得到了順利執(zhí)行落實。
二、制定質量管理制度，培訓高素質檢驗隊伍。
為了貫徹落實公司質量管理工作方針，實現(xiàn)向精度要進度的生產管理模式，刷新檢驗隊伍的業(yè)務精髓。從20xx年上班開始，就進行網上網下檢驗人才的招聘選拔。最終到二季度末，經過二個多月邊干邊培訓（每個周六下午）的措施，組成現(xiàn)在的這支業(yè)務精煉，以公司質量為本的思想檢驗隊伍。公司對這支隊伍成員，規(guī)定了詳細崗位責任制和考核辦法。分工到公司生產線上每一個加工單位。全面實行生產過程中的質量監(jiān)督檢查。強化首件三檢制度，加大過程巡檢力度，全部實現(xiàn)發(fā)貨入庫前的終檢措施。20xx年上半年基本解決了20xx年遺留質量管理不利而產生的“今日發(fā)貨到科佳，明天退回重加工”的錯誤現(xiàn)象。經過檢驗人員不懈的努力，現(xiàn)在基本實現(xiàn)了入庫發(fā)貨零件，自己信心充足，科佳復檢滿意。特別是通過在機加工開展雙質量月活動試點，帶動了全廠實行《一卡通》生產技術管理方法，基本杜絕因漏工序加工的質量錯誤。
三、制定質量檢查標準。加強產品關鍵零部件的質量控制。
1、我們海科佳包裝機設備外觀表面質量，是整機質量重要組成部分。而這部分零件外觀質量，有50%工作量依靠外協(xié)加工。20xx年品管部先后制定實施了購買原材料的表面標準。激光和鈑金下料加工過程中防止磕碰傷的措施和要求。鉚焊加工過程中的拖、拉、堆、垛運防止磕碰傷的措施和要求。這一系列的制度、要求和措施的實施，給外協(xié)鍍鉻、鍍鋅、噴塑噴漆創(chuàng)造了質量保證基礎。在這個基礎上，品管部協(xié)同外協(xié)部門，先后多次到外協(xié)制作單位，實地考察。制定表面處理標準。淘汰了一些達不到我們質量標準的廠家，篩選培養(yǎng)一些能夠達到我們質量標準的協(xié)作廠家。使我們的表面處理質量，上半年比20xx年好，下半年不僅比上半年優(yōu)，而且基本達到了我們的質量標準。
2、我們海科佳包裝機設備的零部件，另一個特點是局部淬火零件多。淬火要求的技術難度大。上半年在我們沒有檢測手段的情況下，經常發(fā)現(xiàn)裝配過程中的斷裂現(xiàn)象。市場也反映不耐磨現(xiàn)象。20xx年品管部協(xié)同外協(xié)部門一起，多次到加工單位考察和堅持我們的質量標準。經過下半年我們的'硬度計設備檢查，用事實說服協(xié)助廠家服從我們的質量標準，并且按照國際質量論證標準提供自檢報告，承擔質量責任。使我們海科佳的包裝設備設計質量得到了提高和保證。
四、20xx年品管部工作教訓和經驗。
1、檢驗隊伍每一個成員，都必須是公司產品質量的形象代表，業(yè)務素質需要培訓，思想意識更需要培訓。稍有疏忽，就要給公司利益造成不可估量的付能量。例如8月初10套HZ03部分凸輪裝配反了，沒有細致認真的檢查出來就發(fā)貨裝配，不僅給客戶造成大量工時浪費，切對公司的質量管理影響巨大。又如，10月份大包裝機試制加工過程中，由于檢驗隊伍出現(xiàn)一時的思想波動，不到半個月時間內，就有30多項零件錯檢漏檢入庫。因為公司正、副總經理一貫重視職工隊伍思想素質的建設和培訓，所以能夠及時準確的把握工作中心，使我們檢驗隊伍迅速的調正回正確的軌道上。因此20xx年的第四季度的質量控制，已經邁向可喜的進程中。2、生產加工應以技術要求為宗旨。檢驗監(jiān)督檢查應是技術要求的捍衛(wèi)者。20xx年我們仍實行部分“有經驗”的生產管理者決定零件的質量優(yōu)劣。因此海科佳在裝配過程中經常產生裝裝停停等待返修的現(xiàn)象。不僅造成工時浪費，延誤客戶供貨期，也容易影響整機的裝配質量。同時影響了檢驗員的工作方向。質量優(yōu)劣的決定權應該是技術部門職責，我們卻是生產部門就可以憑“經驗”在圖紙上更改簽字，甚至一張圖紙6次簽字更改都是生產部門的意見，而技術部門反而不知道這回事。造成了圖紙缺陷永遠不變，更改簽字仍重復出現(xiàn)。這種生產與技術嚴重脫節(jié)的管理方式，直接影響了質量管理工作的開展和改進。五、20xx年品管部的工作目標。
1、堅持好的產品質量是干出來的思想理念，協(xié)助生產部門制定一個《生產進度與加工精度》掛鉤的考核辦法。實現(xiàn)班組長以上的生產部門領導，都是本部門質量管理的第一責任人。質量指標的優(yōu)劣，是各級生產管理者年終績效考核的主要指標。
2、根據公司現(xiàn)行的《計件工資》制度，制定一個《自檢制度管理辦法》。保證操作者交到檢驗臺的零件沒有返修品。需要技術處理的零件，都處理在加工過程中和交檢之前。
3、敦促技術部門立即編制激光、鈑金、鉚焊等工種去毛刺，倒角、倒R和磕、劃傷的表面質量標準，使加工者清楚。檢驗員明白。明確鉆孔、攻絲的工序分工。
4、敦促技術部門編制鈑金鉚焊工藝。如果機加工和鉚焊交叉工藝，要協(xié)調統(tǒng)一。工藝編制一定堅持生產部門的會簽制度。確保實施渠道暢通和加工質量標準。
5、敦促技術部門每天保證一人現(xiàn)場處理工人和檢驗員需要解決的技術問題。
6、根據生產規(guī)模的擴大，20xx年招聘熟練檢驗員二名。培養(yǎng)選拔或招聘年輕有魄力、有能力的品管部經理一名。
7、加強質量管理的“量化”管理。適時的增加一名專業(yè)統(tǒng)計人員。
8、繼續(xù)堅持檢驗人員的培訓工作和考核制度。努力把每一個檢驗人員培訓成“足球場上的守門員”。堅決擋住加工過程中的次品進入裝配車間。
20xx年的品管部，只是一個搖籃中的嬰兒。只能摸著石頭過河。因營養(yǎng)不足，所以笑不出聲來！20xx年的品管部，將乘坐海科佳的宇宙飛船，上馬揮鞭，高奏凱歌！
品管部工作總結15
一月工作總結
一、根據公司要求，品管部在一月份開展了‘全力以赴，爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)首季首月開門紅’活動。并取得了很好的效果。
二、配合外審，在領導的支持下，經過公司上下努力，品管部有關同志積極、主動、認真工作，較好的完成了質量管理體系認證工作。
三、各質檢科室，努力熟悉業(yè)務，不斷加強培訓，對分擔的業(yè)務，仔細認真把關，較好的完成各自質檢口的業(yè)務量，并作出了統(tǒng)計分析，為生產和技術糾偏引領了目標。
四、在質量體系運行當中，為各單位重新制定了表格和編號，為以后的工作奠定了基礎。
五、配合采購部門和生產一線，做出了各種我廠現(xiàn)有檢測手段的.質量檢測報告，指導了生產的有序進行。
六、不足之處，
1.加強技術培訓，充實技術職能。
2.配合體系運行，快捷高效。
3.質量意識加強，監(jiān)督管理和措施落實跟上。
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