(精品)監(jiān)理工作總結(jié)15篇

　　總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的監(jiān)理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

監(jiān)理工作總結(jié)1

　　一、概況

　　xx區(qū)xx區(qū)xx路位于xx路路長為xx米，寬x為xx米，工程結(jié)構(gòu)形式為路基穩(wěn)定層，砼路面及附屬工程。占地面積為㎡，工程造價為萬元，合同工期為2x年x月30日——200x年x月30日。

　　本工程路面砼強度等級為C30，

　　二、理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

　　(一)、監(jiān)理機構(gòu)及人員配備情況

　　本工程根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內(nèi)容、服務期限、工程類別、工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度、工程特點等因素確定了以盛世輝為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理機構(gòu)。并明確了監(jiān)理機構(gòu)的工作目標、監(jiān)理人員的職責分工和考核標準、以及工作流程。按監(jiān)理合同和隨著工程的進展配備了滿足工程需要的監(jiān)理人員，并配備了計算機、打印機、回彈儀、水準儀、經(jīng)緯儀、質(zhì)檢儀、坍落筒和鋼卷尺等監(jiān)理設施，滿足了辦公及質(zhì)量控制檢查的需要。

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　(一)目標控制情況

　　1.工程質(zhì)量目標控制情況

　　1、首先根據(jù)本工程的特點，編制了監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細則和旁站監(jiān)理方案，以此來指導規(guī)范監(jiān)理工作的實施。

　　2、開工前組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，熟悉工程施工圖及相關(guān)驗收規(guī)范，參加圖紙會審，認真聽取設計人員技術(shù)交底，做好圖紙會審紀要。

　　3、審查總分包單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和管理人員的崗位資格證書，符合才同意開工;對特種作業(yè)人員有上崗證符合要求才允許上崗。

　　4、審查施工單位進場的施工機械，對經(jīng)緯儀和水準儀檢查計量合格證書，對大型機械檢查合格證且安裝合格后才同意使用;

　　5、復測施工單位引測到現(xiàn)場的坐標控制點和高程水準點，符合要求才同意使用;

　　6、審核施工方提交的施工組織設計及安全施工方案，并監(jiān)督施工方按已審核的施工方案實施作業(yè)。

　　7、審查施工單位進場的材料是否符合設計要求，對按規(guī)定復試的材料進行見證取樣，復試合格后才同意使用。

　　8、對施工過程加強巡檢抽查的頻率，發(fā)現(xiàn)問題，及早通知施工單位整改。

　　9、加強對鋼筋綁扎安裝的檢查，對鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量、間距等全數(shù)檢查，逐一核對是否符合設計和規(guī)范要求。有焊接的見證取樣及時做焊接檢測，測試合格方可進行下道工序。

　　10、接到施工單位檢驗批報驗通知后，按規(guī)定的程序及時組織有關(guān)人員進行工序驗收和隱蔽工程驗收，符合要求后，才同意下道工序施工，

　　11、檢查施工單位管理人員到崗及管理行為，按程序要求施工單位先自檢合格后，監(jiān)理再對主體施工的各道工序進行檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并落實整改，上道工序合格后才同意進行下道工序;

　　12、對設計變更單、聯(lián)系單內(nèi)容進行重點檢查驗收，避免遺漏。

　　13、旁站砼的施工，檢查商品砼出廠合格證、砼強度等級、坍落度、振搗、試塊留置和管理人員的在崗情況

　　14、檢查施工單位的施工技術(shù)資料報驗，要求與施工同步。

　　15、每月召開二次監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、施工單位之間相關(guān)事宜，并形成會議紀要

　　16、認真及時做好監(jiān)理資料及監(jiān)理日記;

　　2.工程進度目標控制情況

　　1、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，了解本工程的特點及工程量，熟悉施工合同中確定的工程完工總目標和主體分部工程完成分目標。

　　2、審查施工單位編制的施工組織總設計和總進度計劃，審核施工部署、施工工藝、投入的.施工機械和勞動力安排是否滿足施工需要，總進度計劃是否滿足合同工期要求。

　　3、審查施工單位編制的單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃和月進度計劃是否滿足總進度計劃要求。

　　4、檢查進場的施工機械、材料和勞動力是否與施工方案相符，是否滿足實際施工進度的要求。

　　5、定期檢查實際施工進度是否與計劃施工進度相符，發(fā)現(xiàn)滯后及時要求施工單位采取措施調(diào)整。

　　6、組織監(jiān)理例會和專題例會，指出施工進度的不足，提出增加機械、人員和調(diào)整施工安排等措施和趕工意見，對需協(xié)調(diào)的事宜進行協(xié)調(diào)，以加快施工進度;

　　3.工程投資目標控制情況

　　1、認真審查施工單位編制的施工方案，在保證質(zhì)量和工期的情況下，使方案經(jīng)濟可行，盡量避免不必要的投資增加;

　　2、對必須的工程變更和工程量增加，變更單需待各方簽認后且價格達成一致才進行施工。

　　3、對發(fā)生的額外簽證，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方共同到現(xiàn)場察看，按實計量后才進行確認;

　　4、認真審核工程預算，按圖紙和工程量計算規(guī)則對驗收合格的工程量進行計量和工程進度款支付，避免超支現(xiàn)象。

　　(二)委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況

　　1、此階段無合同糾紛。

　　四、監(jiān)理工作成效

　　(一)目標完成情況

　　1.工程質(zhì)量目標完成情況

　　1.1.本工程共用種規(guī)格的鋼筋，分別為ф6.5、ф8、、Φ10、Φ12、Φ18、均有出廠質(zhì)量證明書。共份，鋼筋進場后現(xiàn)場抽樣進行了力學試驗，試驗報告計份，試驗結(jié)果全部合格。

　　1.2.鋼筋焊接試驗：電渣壓力焊組，試驗報告份，試驗結(jié)果均合格;

　　1.3.所用砼均采用寧波金鑫混凝土有限公司生產(chǎn)的商品砼，有產(chǎn)品合格證，部分技術(shù)參數(shù)現(xiàn)場抽檢符合設計要求。

　　1.4.主體砼標準養(yǎng)護試塊C30為7組，，C25為16組，試驗結(jié)果均合格;

　　1.5.主體同條件養(yǎng)護試塊C30為4組，C25為4組，試驗結(jié)果均合格;

　　1.6.砌體砂漿水泥采用xxxx灣三獅水泥有限公司生產(chǎn)的普硅32.5R級水泥4批，有出廠合格證及水泥強度檢測報告。水泥試驗結(jié)果符合要求(試驗報告、質(zhì)保書各4份)。

　　1.7.砌體砂漿砂采用寧波市鄞州石矸顏氏沙石經(jīng)營部提供的淡化海砂，合格證2份，試驗報告2份，試驗結(jié)果均合格;

　　1.8.其它材料的出廠合格證及試驗報告基本齊全;

　　1.9.工程分部、分項質(zhì)量評定：①混凝土結(jié)構(gòu)子分部：模板、鋼筋、混凝土和現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)共4個分項評定合格;②路基穩(wěn)定層子分部：共1個分項評定合格;

　　1.10.實體檢測和功能抽查情況：①砼強度、層厚度進行了抽樣檢測，其檢測結(jié)果合格;②沉降觀測：觀測點，最大沉降mm，最小沉降6mm，沉降量差8mm;

　　1.11.監(jiān)理平行檢測情況：在施工過程中監(jiān)理對混凝土和路基穩(wěn)定層工程，以巡視、旁站和驗收的形式，對路基穩(wěn)定層的厚度、模板尺寸、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、軸線尺寸和標高施工進行了檢查測量，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位進行了整改，整改結(jié)果符合要求;

　　1.12..監(jiān)理抽查檢測情況：監(jiān)理對鋼筋原材料抽測2組，鋼筋焊接、砼試快每棟樓各抽測1組，檢測結(jié)果均合格;

　　工程承包商的管理人員均有相應的資格證書，各種人員均持證上崗證，在整個主體工程施工過程中，能落實《施工專項方案》中的各項質(zhì)量保證措施，能按照設計及規(guī)范要求完成施工;所進設備、儀器均有計量合格鑒定證書;所進場的原材料、材料均有質(zhì)量證明文件，需送檢的材料均檢驗合格;施工的各種建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件均滿足設計及規(guī)范要求。

　　通過監(jiān)理對各棟樓實體驗收和資料檢查，主體各分項劃分正確，驗收記錄表內(nèi)容完整，主體所含各分項工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料基本完整，安全及功能檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合要求，抽檢樓層保護層不合格的已提出處理方案，觀感質(zhì)量驗收合格，各棟樓主體分部暫評定合格;

　　2.工程進度目標完成情況

　　本工程主體從20xx年30日開始到20xx年7月30日結(jié)束，在施工過程中未出現(xiàn)怠工、停工等現(xiàn)象，工程進度滿足施工合同要求。

　　3.工程投資目標完成情況

　　本工程按設計施工圖施工，未出現(xiàn)工程量增加的情況，局部有工程變更，工程價款增減不大，該主體工程沒有出現(xiàn)較大的簽證，工程投資目標完成情況與合同相符，滿足投資目標控制要求。

監(jiān)理工作總結(jié)2

　　搞好園林綠化建設是城市建設發(fā)展的需要、市民的需求。園林工程的建設要取得大的發(fā)展，就必須針對其存在的現(xiàn)狀進行系統(tǒng)性的分析與探討，并提出相應的提高園林質(zhì)量管理的措施，在本質(zhì)上徹底保障園林工程施工質(zhì)量。

　　1園林建設質(zhì)量管理必要性

　　為了很好的控制好工程的質(zhì)量指標，對園林的綠化進行質(zhì)量方面的管理、監(jiān)督協(xié)調(diào)，做好綠化工程的投資建設的管理，協(xié)調(diào)好工程的質(zhì)量和工期的問題，做好工程建合同、信息的調(diào)節(jié)和把握，讓整個工程按照預期的目標保質(zhì)保量的完成，園林綠化的工程質(zhì)量管理師園林工程建設中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。

　　作為整個園林質(zhì)量標準，園林的綠化工程不僅僅是園林建設需要遵循的依據(jù)，也是整個園林綠化工程實施的保證和基礎。只有園林的綠化建設工程質(zhì)量得到很好的實現(xiàn)，園林的質(zhì)量監(jiān)督管理體系才能得到保障，園林質(zhì)量監(jiān)理的總目標也才能更好的得到保證。對于承包單位來說，園林建設的質(zhì)量管理是施工過程中的操作規(guī)程以及工藝標準，對于工程的驗收單位來說園林建設的質(zhì)量管理也是工程的質(zhì)量驗收重要的考察依據(jù)。

　　2園林綠化建設工程管理現(xiàn)狀

　　2.1管理者素質(zhì)低，不符合管理要求

　　園林綠化工程要求管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，管理人員要具備建筑學、生物學、環(huán)境學、社會學等多個學科的基礎與理論知識，同時要擁有豐富的管理經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，否則很難順利完成當今園林綠化工程項目的管理工作。現(xiàn)在我國園林綠化管理人員普遍存在著綜合素質(zhì)較差等一些問題，管理人員大多數(shù)是在工作同時邊學習邊干活，這樣容易造成我國的園林綠化工程管理整體發(fā)展緩慢的事實，并且會對園林行業(yè)的整體發(fā)展提升帶來負面影響。園林建設的施工人員的素質(zhì)較低。隊伍管理的水平相對較為落后，隨著今年來園林綠化工程建設的發(fā)展，出現(xiàn)了大量地園林施工隊伍，其素質(zhì)也是相差較大，大多數(shù)只是農(nóng)民工，并不能很好的理解設計者的設計目的和意圖，有的施工人員并不是很清楚施工要求和規(guī)則，導致施工質(zhì)量低。其次，就施工現(xiàn)場方面考慮，施工隊伍的管理相對落后，施工的組織計劃性也不強。施工的進度較慢，不能嚴格的按規(guī)范要求進行操作，返工率較高，管理成本也高。

　　2.2管理模式缺乏自主創(chuàng)新

　　歐美、日本、北美、韓國等國家綠化行業(yè)的發(fā)展起步較早，而且己形成了較成熟的管理方法和理論。而我國園林綠化正處于發(fā)展初期，無論是在管理模式上還是在工程組織形式上都是借鑒上述國家的發(fā)展的經(jīng)驗。目前園林綠化管理工作應將“因地制宜”當作首要的原則，考慮到園林綠化工程所在地區(qū)的自然環(huán)境、地形結(jié)構(gòu)、生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展情況的差別，管理模式自然也就不一樣，這要求我國的園林綠化管理過程中，管理人員一方面要借鑒世界先進的管理模式和管理理念，另一方面要結(jié)合園林工程項目的具體實際情況，進行積極自主的創(chuàng)新，逐步形成有“中國特色”的園林綠化管理模式。

　　2.3忽視后期的管理工作

　　目前，我國的園林綠化管理主要是圍繞工程設計和施工兩方面進行展開的，忽略了后期的園林綠化的工程驗收和養(yǎng)護等階段的管理。后期管理工作也是園林整體保護與維護的重要內(nèi)容，如果工程后期的管理工作做不好，會降低園林工程項目的整體景觀效果。

　　3園林施工質(zhì)量管理的'對策與措施

　　3.1加強工藝部分質(zhì)量管理

　　園林綠化施工依據(jù)施工工程組織的工作進度安排制訂細致的施工作業(yè)方案以及施工的質(zhì)量計劃，操控影響工程質(zhì)量的一些因素，包括控制建筑材料、工藝及施工人員等，保障園林工程成果的總體質(zhì)量處于較好的狀態(tài)。規(guī)定每道工序及每項作業(yè)活動的操作要求、運轉(zhuǎn)順序、施工規(guī)范要點，從而保證園林綠化工藝的施工質(zhì)量能夠符合質(zhì)量化、規(guī)范化等基本要求。

　　3.2加強工程部分質(zhì)量管理

　　施工工人的專業(yè)知識水平對于園林施工的工程的質(zhì)量十分重要。由此，高素質(zhì)人才管理隊伍的培養(yǎng)顯得尤為重要。想要做出杰出的園林作品，就要堅持遵守建筑施工的法律法規(guī)，進而公平、科學的施工管理，擁有一批專業(yè)能力的管理隊伍。重點培養(yǎng)綠化養(yǎng)護技工的工作能力。目前，進城農(nóng)民工成為許多城市園林植被養(yǎng)護工作的主要工作成員，可是許多人并不懂得基本的綠化施工原理，也不知道該如何培育優(yōu)良小苗木，結(jié)果導致苗木大量死亡。目前園林市場十分需要綠化養(yǎng)護方面的專業(yè)人才，園林企業(yè)應重點培養(yǎng)養(yǎng)護方面的技術(shù)人員，確保園林植被能夠成活并健康生長、提高其可觀賞性，美化城市環(huán)境。

　　3.3加強對園林施工現(xiàn)場的監(jiān)管

　　園林工程質(zhì)量監(jiān)管與控制的重要方法就是做好園林綠化施工工程現(xiàn)場管理工作。園林施工質(zhì)量控制能夠保證合同的合法性，規(guī)范工程項目的質(zhì)量，運用各種測試方法和手段進行監(jiān)督控制，使其得到切實的執(zhí)行，監(jiān)督工程質(zhì)量，對施工現(xiàn)場進行重點監(jiān)管。為了更好的保障現(xiàn)場的監(jiān)管。應該先建立園林建設的項目經(jīng)理部，它是進行施工質(zhì)量監(jiān)督管理的前提：建立起完善的施工工程經(jīng)理責任制，它是園林建設質(zhì)量監(jiān)督管理的目的，園林施工工程管理的目地的責任體系為執(zhí)行經(jīng)理責任制的關(guān)鍵組成部分，工程項目一般由其項目經(jīng)理對其負責，只有正確有效的管理和工作崗位的責任制作為基礎，保證園林工程項目可以圓滿完成。

　　3.4抓好分項工程質(zhì)量標準

　　園林綠化的分項工程作為分部與單位工程的質(zhì)量評判的保證，當分項工程質(zhì)量不合格時，那么分項工程和單位工程質(zhì)量一定也不可能合格，分項工程的質(zhì)量級別評定是否正確直接影響到分部工程與單位工程質(zhì)量級別的評定的可靠性和真實性。因此，在判斷分項工程的質(zhì)量好壞的時候，一定要按照一個統(tǒng)一的標準，進行嚴格的監(jiān)察，保證不要在任何一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)錯誤，同時不能降低分項工程的檢驗標準。

　　3.5堅持預防為主

　　園林綠化工程的質(zhì)量問題要堅持預防為主，防患于未然，杜絕一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題，堅持預防為主要求嚴格的控制各種質(zhì)量問題，不但要保證行動過程中的質(zhì)量，還要確保行動之前的質(zhì)量，不只是檢查產(chǎn)品質(zhì)量，更要檢查施工工程質(zhì)量，保證工序質(zhì)量和過程中的質(zhì)量。

　　3.6防止系統(tǒng)性導致質(zhì)量不合格

　　系統(tǒng)性包括用不合格的材料進行園林建設，不遵守操作程序和操作規(guī)程，苗木質(zhì)量、土方質(zhì)量不符合設計要求，這樣會造成工程的質(zhì)量不合格或是工程質(zhì)量事故。如果施工人員可以提高其防患意識，增強其對施工基本知識的掌握及施工技能，嚴格按照標準、要求進行施工，則可預防和避免因系統(tǒng)性導致的質(zhì)量不合格等問題。所以，園林綠化施工要防止因系統(tǒng)性導致的各種質(zhì)量不合格問題，避免出現(xiàn)施工工程事故等惡劣情況。

　　3.7重視園林工程養(yǎng)護管理的后期工作

　　養(yǎng)護工程后期管理對于強化園林工程的質(zhì)量起著重要的作用。目前，大多數(shù)園林建設工程的施工期都比較短，按照園林建設工程合同中的相關(guān)規(guī)定從園林施工之日起到工程施工結(jié)束一共用兩年的時間，延長對苗木養(yǎng)護的時間，可以確保小苗木健康茁壯的成長。如果苗木后期養(yǎng)護工作做得好，苗木成活可能性就大，相反如果對苗木養(yǎng)護不夠精心或是工程施工不仔細、不認真，容易導致園林景觀不夠美觀，施工工程質(zhì)量不合格等不好的影響。

監(jiān)理工作總結(jié)3

　　一、項目建設概況

　　（一）建設概況

　　工程名稱：

　　建設地點：

　　建設單位：

　　設計單位：xxx有限公司

　　監(jiān)理單位：xxx有限公司和順監(jiān)理部

　　施工單位：xxx有限公司

　　項目建設的主要內(nèi)容和工程量

　　該項目規(guī)劃開發(fā)面積361.2畝，新增耕地350畝，新增耕地率為96.89%，總投資xx元。項目工程主要為土地平整工程。

　　土地平整工程：共規(guī)劃為13個地塊，土方量xx立方米，其中底土平整xx立方米，邊坡土方開挖xx立方米，土田坎修筑xx立方米；道路工程：新建3條生產(chǎn)路xx米，推土機推土xx立方米，素土路基（20㎝）xx平方米計劃開工日期為20xx年8月1日，竣工日期為20xx年11月30日，合同總天數(shù)為120天。

　　（二）項目工程實施概況

　　1、項目劃分及范圍

　　本項目由61個地塊和3條生產(chǎn)路組成的一個單位工程。

　　2、項目實施概況

　　該項目工程于20xx年12月由山西富海土地礦產(chǎn)咨詢有限公司提供初步設計；20xx年4月24日由和順縣國土資源局申請立項；晉中市國土資源局于20xx年4月27日批復同意立項；山西省國際招標有限公司于20xx年4月29日發(fā)布招標公告； 20xx年5月25日山西六建集團有限公

　　司中A標段、山西省晉中建設集團第三建筑工程有限公司中B標段；20xx年6月23日與和順縣國土資源局簽訂施工合同；20xx年6月太原市建設監(jiān)理有限公司與和順縣國土資源局簽訂監(jiān)理合同，并制定了監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核施工單位施工準備工作已滿足施工要求于20xx年8月5日批準項目正式開工。于20xx年10月15日工程全部竣工。施工單位于20xx年10月提請監(jiān)理單位進行分部工程驗收，監(jiān)理單位于20xx年10月對該標段進行了分部工程驗收。

　　認定的主要工程量：

　　該項目開發(fā)面積361.2畝，新增耕地350畝，新增耕地率為96.89%。共完成土地平整工程：土方量901600立方米（其中底土平整254949立方米，邊坡土方開挖637352立方米，土田坎修筑9299立方米）；道路工程：新建3條生產(chǎn)路1926米，推土機推土2423立方米，素土路基（20㎝）3850平方米。

　　另：因項目區(qū)A標段立地條件允許超圖紙范圍施工，經(jīng)與該施工隊協(xié)商同意進行了超出原設計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā)面積53.25畝，實際開發(fā)面積：414.45畝，新增耕地401.56畝，新增耕地率為96.89%。

　　二、項目監(jiān)理組織機構(gòu)、工作制度及執(zhí)行情況

　　（一）監(jiān)理合同內(nèi)容：主要監(jiān)理工作內(nèi)容是土地平整項目施工階段的全過程監(jiān)理。質(zhì)量控制目標為合格工程。進度控制目標是在20xx年08月1日開工到20xx年11月30日的施工期內(nèi)完工。投資控制目標在國家批復的施工費范圍內(nèi)。

　　（二）監(jiān)理機構(gòu)設置：本工程由太原市建設監(jiān)理有限公司承擔監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理委托合同約定以及工程項目的具體情況，公司決定組建（和順縣土地整理項目監(jiān)理部），監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師及其它工作人員組成。

　　組織機構(gòu)及人員配置見下圖：

　　監(jiān)理機構(gòu)主要人員名單:

　　（三）監(jiān)理工作制度和執(zhí)行情況

　　根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)規(guī)范要求建立了以總監(jiān)理工程師負責制的項目部。與20xx年8月04日召開了第一次工地例會，對工程整體情況進行了部署，并拿出了一系列控制工程量的實施方案及控制表格，明確了施工范圍及任務工程量，對施工單位提出的問題進行了解答，要求施工對對每道工序進行報驗。并建立了單位工程、分部工程開工審核制度。每月一次的工地監(jiān)理例會制度。原材料、預制件進廠報驗和檢查制度。單元工程、分部工程、隱蔽工程驗收制度。工程變更審核制度。進度款報賬工程量計量、工程質(zhì)量審核制度。并建立了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部各崗位工作程序和責任制度。

　　在項目實施過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)人員嚴格按照所制定的程序和制度工作。各項制度執(zhí)行情況良好。項目監(jiān)理機構(gòu)工作運轉(zhuǎn)正常，較好的完成了項目監(jiān)理任務。

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理履行合同主要做了以下工作：

　　（一）、工程質(zhì)量控制：

　　1、嚴把開工關(guān)，經(jīng)檢查施工單位在開工前做好了技術(shù)準備、勞動組織準備和施工現(xiàn)場準備工作。經(jīng)檢查審核于20xx年8月簽暑開工報告，批準開工。

　　2、落實健全施工組織機構(gòu)和管理制度：開工后及時監(jiān)督施工單位健立健全以項目經(jīng)理負責制的施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)；該機構(gòu)組成人員包括項目經(jīng)理、技術(shù)總負責、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、送檢員、試驗員、測量員、材料員、安全員、施工隊（組）長、機械操作人員等共20人。并建立建全技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全制度。

　　3、根據(jù)設計要求及時審查、復核各種施工放線測量數(shù)據(jù)，保證了項目基礎工作的準確性、可靠性、和實用性。

　　4、嚴格完善各種進場材料手續(xù)，做到產(chǎn)品的產(chǎn)地、產(chǎn)品說明、出廠證明等相關(guān)資料齊全、完整。

　　5、施工過程管理：施工過程管理是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。只有對施工過程管理的嚴格要求，才能起到對施工結(jié)果的質(zhì)量保證。監(jiān)理工作從施工材料和作業(yè)過程入手，對施工過程進行有效監(jiān)督。做到對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

　　6、嚴格按設計要求對已完工程進行驗收。

　　（1）工程質(zhì)量驗收標準

　　本工程質(zhì)量驗收標準執(zhí)行國土資源部行業(yè)標準TD/T1001—1003—20xx《土地開發(fā)整理標準》。

　　（2）、工程質(zhì)量驗收

　　項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)驗收規(guī)范、標準、設計圖紙及經(jīng)批準的項目劃分，分批、分層次按照單元工程、分部工程、單位工程逐級驗收。

　　單元工程驗收：

　　本項目計劃單元工程64個、實際完成單元64個，含隱蔽工程項目的單元工程首先驗收隱蔽工程，隱蔽工程質(zhì)量合格后方可進行下一步工程施工。驗收要求必須符合施工規(guī)范及驗收規(guī)范要求。

　　1、單元工程驗收

　　共劃分為64個單元工程，實際驗收64個單元工程。各分部工程所含單元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄完整；相關(guān)施工人員簽字齊全；所用材料質(zhì)量證明資料齊全，復檢合格；施工資料、證明資料完整、齊全；現(xiàn)場報驗、監(jiān)理檢查驗收符合規(guī)定要求。

　　2、分部工程驗收:

　　依據(jù)國土資源部《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（修訂）征求意見稿的驗收內(nèi)容、程序、方法由監(jiān)理機構(gòu)主持對分部工程進行了驗收，驗收的方法是全數(shù)檢查單元工程質(zhì)量評定資料的完備性，并查看工程現(xiàn)場觀感質(zhì)量，從而認定分部工程質(zhì)量等級，并付遺留問題提出處理意見。

　　本段分部工程劃分為底土平整工程、客土覆蓋、田坎修筑、生產(chǎn)路工程。

　　分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務，有無漏項，施工、技術(shù)、質(zhì)量證明資料是否完整、齊全，相關(guān)簽字人員是否簽字，簽字級別是否符合要求；現(xiàn)場觀感質(zhì)量如何等。

　　依據(jù)上述要求，經(jīng)資料核查、現(xiàn)場檢查各分部工程驗收情況如下：

　　①、底土平整工程：所含61個單元工程的坡度在3°以內(nèi)，局部高差在15cm以內(nèi)符合驗收規(guī)范和設計要求全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。

　　②、客土覆蓋：對所含61個單元工程進行了旁站監(jiān)理厚度全部達到了60cm以上符合驗收規(guī)范和設計要求為合格工程。該分部工程評為合格工程。

　　③、田坎修筑：所含61個單元工程進行了旁站監(jiān)理符合驗收規(guī)范和設計要求全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。

　　④、生產(chǎn)路工程：3條生產(chǎn)路工程符合驗收規(guī)范和設計要求全部為合格工程。該分部評為合格工程。

　　3、單位工程驗收：

　　在完成單元工程、分部工程驗收之后，單位工程驗收只是檢查所含分部工程資料是否齊全、完整、現(xiàn)場檢查工程外觀質(zhì)量。

　　經(jīng)資料檢查核實和現(xiàn)場檢查，單位工程所含4個分部工程中的64個單元工程為合格工程，評定單位工程合格工程。

　　通過以上的方法和措施，項目質(zhì)量控制達到預期的合格目標標準。

　　（二）工程進度控制

　　為保證工程能按合同工期完成和計劃進度的科學性,監(jiān)理機構(gòu)采取了以下的方法和措施。

　　1、要求施工單位在報審開工報告提交的施工組織設計中，必須提交項目施工進度計劃。進度計劃經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準后方能開始施工。

　　2、階段性檢查及工程計量

　　階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計劃進度施工。檢查其階段目標的各項工作落實情況。協(xié)調(diào)、解決在施工中存在的有關(guān)技術(shù)問題和各方需要溝通協(xié)商解決的問題。保證施工按計劃的工期進度完成。

　　3、針對土地整理項目受季節(jié)和農(nóng)作時間限制的持點，要求施工單位制定相應的施工程序，科學組織、合理使用農(nóng)忙和農(nóng)閑時間。

　　4、監(jiān)理對進度計劃的實施進行實時的跟蹤、監(jiān)督。在進度計劃執(zhí)行受到干擾時，協(xié)調(diào)參建各方及時協(xié)商解決，以證進度計劃不受影響。

　　在各方共同努力下，單項工程比預定工期提前完成。

　　（三）投資控制

　　1、監(jiān)理對已完合格工程進行驗收，并對施工單位申報的拔款工程量進行實地工程計量和對所完成工程量的質(zhì)量進行評價。確保施工單位所報完成工程量的真實性和工程拔款的準確性。

　　2、嚴格審核項目變更申請，要求變更既要合理，同時又不得超預算。

　　（四）合同和信息、施工內(nèi)層的`協(xié)調(diào)管理

　　合同管理的依據(jù)是監(jiān)理單位和國土資源局簽訂的監(jiān)理委托合同、施工單位和國土資源局簽訂的施工合同和設計單位和國土資源局簽訂的委托設計合同。合同是受法律保護的重要文件也是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。監(jiān)理工作中強調(diào)維護合同的嚴肅性。我監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同進行管理，確保施工承包合同的正確履行，未發(fā)生合同爭議和糾紛。

　　四、監(jiān)理工作成效

　　在本項目的監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作成效主要有：

　　（一）工程質(zhì)量

　　1、首先建立建全監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系，嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃中的事前、事中、事后控制的各條款要求，并對隱蔽工程和工程重點部位采取旁站監(jiān)理，保證了監(jiān)理對工程質(zhì)量的全過程控制。

　　2、監(jiān)督施工單位建立建全質(zhì)量控制體系，執(zhí)行以質(zhì)檢員為主的質(zhì)量檢驗體系。在64個單元工程中通過工程質(zhì)量報驗、計量報驗、工程質(zhì)量驗收記錄共抽檢64個單元工程，其中的平整度、客土覆蓋厚度、田坎壓實系數(shù)、以及耕作層石塊全部符合施工驗收規(guī)范和設計要求為合格工程。

　　3、監(jiān)督施工單位完善各項管理措施，監(jiān)督并幫助施工單位健立完善工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、材料檢查驗收制度、技術(shù)責任制度、材料出入庫制度、安全操作制度、來往函件管理制度等各項制度。保證了其施工組織措施、質(zhì)量保證措施規(guī)范化、制度化、正規(guī)化。

　　4、監(jiān)督施工單位規(guī)范履行施工合同。監(jiān)督施工單位按合同約定的質(zhì)量、工程進度和工期要求履行自己的職責。保證合同中各條款得到準確、完整的落實。

　　（二）工期控制：為保證項目工期在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，要求施工單位必須對項目工期進行分解，向監(jiān)理提供月進度計劃。監(jiān)理在以后的施工中和階段性工作檢查中按計劃進度標準進行驗收。并做為拔付工程款的一個必要條件，該項目工程計劃工期120天，實際工期70天，提前50天。

　　進度款控制：監(jiān)理主要根據(jù)施工計劃進度和實際完成計劃進度情況進行控制。對施工單位的拔款申請，監(jiān)理將對其工程量進行實地計量并對所申報的工程質(zhì)量進行評價。本著既不超付工程進度款，占用甲方資金，也不能付款不足或拖欠，影響工程進度和工程質(zhì)量的原則。嚴格按實際進度控制工程拔付。到目前為止，該項目施工為二個標段：A標段由山西六建集團有限公司中標施工，合同總價款為：xx元，因項目區(qū)A標段立地條件允許超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進行了超出原設計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā)面積53.25畝，兩個標段實際開發(fā)面積：xx畝，增加面積按畝均投資xx元計算，A標段合同總價款應增加：xx元，補充合同總價款應為：xx元；B段由山西省晉中建設集團第三建筑工程有限公司中標施工，合同總價款為：xx元；兩個標段合計合同總價款為：xx元。根據(jù)施工對申請，A標段已支付工程款xx元；B標段已支付xx元。兩標段共支付xx元。

　　從項目施結(jié)果來看，監(jiān)理所采取的以上措施是適宜的，方法是有效的。達到三控的預期目標。

監(jiān)理工作總結(jié)4

　　1工程概況

　　【編寫說明】描述工程整體概況和本施工監(jiān)理標段的具體工程情況。

　　2監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

　　【編寫說明】描述監(jiān)理項目部的組織機構(gòu)情況，監(jiān)理人員投入情況，監(jiān)理辦公設施、檢查檢測器具投入情況。

　　3監(jiān)理合同履行情況

　　【編寫說明】監(jiān)理合同履行情況需著重說明在“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作中如何采取有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。具體編寫下列內(nèi)容：

　　（1）策劃階段監(jiān)理工作情況：描述監(jiān)理項目部在工程策劃階段的工作情況，包括監(jiān)理策劃文件的`編制；對施工項目部主要施工策劃文件的審查及對工程開工條件核查等的監(jiān)理工作情況。

　　（2）質(zhì)量控制情況：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重點描述質(zhì)量預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，及質(zhì)量控制成果。

　　（3）安全文明控制情況：要體現(xiàn)文件審查、日常安全文明檢查、簽證、旁站等工作內(nèi)容及安全文明控制等情況。

　　（4）進度控制情況：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況。

　　（5）造價控制情況：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。

　　（6）合同管理情況：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正處理合同爭議；對設備供貨單位合同履約情況的檢查和評價；配合建設單位實施對設計單位、施工單位資信及綜合評價的工作情況。

　　（7）信息管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明監(jiān)理項目部信息資料管理的情況；通過工地例會等方式及時開展工程組織協(xié)調(diào)，處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設計和承包單位各方關(guān)系的情況。

　　（8）技術(shù)管理情況：重點說明監(jiān)理項目部在技術(shù)管理上所做的工作，包括對重大技術(shù)方案的審查、對工程技術(shù)標準提出的合理化建議、工程變更的執(zhí)行檢查情況、工程“四新”應用情況等。

　　4施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式

　　【編寫說明】描述施工過程中發(fā)現(xiàn)問題閉環(huán)管理的方法。

　　5監(jiān)理工作成效

　　【編寫說明】描述監(jiān)理工作績效及工程目標的實現(xiàn)情況，監(jiān)理過程中取得那些成績，給該工程帶來了哪些成效及監(jiān)理項目部的創(chuàng)新等。

　　6工程大事記

　　【編寫說明】對工程主要重要事件的描述。

　　7監(jiān)理工作體會

　　【編寫說明】通過該工程監(jiān)理得到了那些提高，如何做好今后的監(jiān)理工作。

監(jiān)理工作總結(jié)5

　　一、工程概況

　　工程名稱：津南區(qū)大韓莊聯(lián)合小學建設地點：津南區(qū)大韓莊

　　建設單位：天津星城投資發(fā)展有限公司監(jiān)理單位：河北鴻泰工程項目咨詢有限公司設計單位：天津天朗建筑設計有限公司地勘單位：天津市地質(zhì)工程勘察院施工單位：長青建設集團有限公司

　　1、本網(wǎng)架結(jié)構(gòu)投影面積804平方米，采用螺栓球節(jié)點形式，正方四角錐體系，周圍梁上弦支。

　　2、結(jié)構(gòu)按重要性分類，本工程安全等級為二級。設計基準期為50年，主體結(jié)構(gòu)設計使用年限50年。

　　3、本工程建筑抗震設防類別為乙級，抗震設防烈度為7度。設計基準加速度為0.16g，所在場地設計地震分組為II組

　　二、監(jiān)理工作主要內(nèi)容

　　按簽合同約定，我公司進行了以下工作：

　　1、對鋼結(jié)構(gòu)測量控制網(wǎng)進行復測、確認。

　　2、審查了網(wǎng)架項目部主要管理人員、技術(shù)人員資質(zhì)；分包單位資質(zhì)。

　　3、審查了施工方上報的施工組織設計及鋼結(jié)構(gòu)滑移方案、吊裝方案，并督促其按方案嚴格執(zhí)行。

　　4、審查了施工方上報的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證措施，安全管理措施。

　　5、主持了與工程建設有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作，重要協(xié)調(diào)事項均向業(yè)主報告。

　　6、審查施工方用于本工程所有機械設備儀器的性能及檢測報告。

　　7、報經(jīng)業(yè)主同意、批準開工報告。

　　8、協(xié)調(diào)業(yè)主組織工程圖紙會審、技術(shù)交底，主持工地建設例會及方案論證會。

　　9、審查施工方上報的總體計劃，實施計劃及修正計劃，檢查監(jiān)督工程施工進度，審查工程實際完工情況。

　　10、對已完成的質(zhì)量合格的工程進行準確計量。

　　11、在工程承包合同約定、工程價格范圍內(nèi)，審核工程付款證書以及竣工決算。

　　12、檢查施工方現(xiàn)場安全文明情況。

　　13、審查施工方的竣工驗收報告、竣工驗收資料；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收并審查施工方竣工文件。

　　14、審查第三方檢驗單位資質(zhì)及檢驗人員上崗證書。

　　15、按時向業(yè)主報送監(jiān)理大綱、監(jiān)理細則，旁站監(jiān)理細則，監(jiān)理周、月報、監(jiān)理年報及工作總結(jié)。

　　三、監(jiān)理工作措施及成效

　　1、本工程結(jié)構(gòu)形式復雜；各節(jié)點的空間三維坐標變化多樣，為確保構(gòu)件安裝精度，如何進行測量定位是控制工程安裝及驗收質(zhì)量關(guān)鍵之一，我公司派具有高級測量資質(zhì)的監(jiān)理工程師嚴把主、附館測量報驗關(guān)，從專項方案的審批到測量控制網(wǎng)的布設、復查；從設備儀

　　器進場檢驗，人員資質(zhì)審查到各榀桁架、埋件的安裝定位等均嚴格按國家規(guī)范標準跟蹤檢查、過程復查；從而為鋼結(jié)構(gòu)順利安裝創(chuàng)造了有利條件。

　　2、本場館鋼結(jié)構(gòu)廠內(nèi)監(jiān)造是確保現(xiàn)場能否順利施工的關(guān)鍵，我部根據(jù)工程實際進展與廠內(nèi)制作實際準備情況先后三次派專業(yè)工程師進廠駐廠監(jiān)理，履行監(jiān)理職責和義務，具體廠內(nèi)監(jiān)造內(nèi)容如下：

　　施工圖紙深化設計及材料采購。鋼結(jié)構(gòu)屋蓋制作。

　　與土建相關(guān)的支座、錨固件及預埋件的制作。

　　3、為確保現(xiàn)在安裝工程質(zhì)量：我部制定了總體監(jiān)控原則：強化預控質(zhì)量第一、嚴謹監(jiān)理、程序控制。

　　在方案審查過程中，盡可能地對可能出現(xiàn)問題的部位；要求施工方仔細研究；詳細補全；網(wǎng)架焊接、緊固連接質(zhì)量控制措施以及施工方項目管理體系中專職質(zhì)檢員的配備等提出監(jiān)理要求；鋼結(jié)構(gòu)屋蓋施工組織設計中對其滑移兩側(cè)同步控制；拱桁架預應力張拉變形控制；應力控制；油漆施工專項方案中：安全防護措施的落實以及防火漆施涂質(zhì)量控制等都提出了針對性的意見，嚴格要求施工方在作好預案及措施工前提下，方能施工，從而大大減少現(xiàn)場返工和影響質(zhì)量問題的'發(fā)生。

　　施工過程中，堅持按監(jiān)理旁站大綱要求巡檢及關(guān)鍵部位旁站；發(fā)現(xiàn)有未預控到的問題發(fā)生，及時采取有效合理措施處理由于對現(xiàn)場每榀桁架施工監(jiān)測數(shù)據(jù)的及時掌握；經(jīng)過多次專家論證后，拿出了統(tǒng)一方案；即每榀拱桁架預應力張拉前應待后榀拱桁架就位、定位后進行；從而保證了拱桁架施工質(zhì)量滿足設計要求。

　　堅持做到將巡檢、旁站發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單，指出存在的問題及整改要求；監(jiān)理部一切用文字、數(shù)據(jù)說話；同時，對施工中關(guān)鍵部位的施工要求，及施工中存在的急

　　需解決問題及時召開“專題例會”；使監(jiān)理指令落實快、效果好。

　　堅持作好各專業(yè)接口的銜接部分協(xié)調(diào)工作，杜絕扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生；完后組織了如下協(xié)調(diào)交接手續(xù)。

　　嚴把工序驗收關(guān)、從嚴監(jiān)理是確保主、附館鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量最終能滿足設計及業(yè)主使用功能的關(guān)鍵：

　　要把好鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝整體質(zhì)量，各分項工序驗收是基礎；在認真熟悉設計圖紙，國家規(guī)范及監(jiān)理規(guī)范前提下，在施工方三檢制度落實實處，并驗收合格基礎上監(jiān)理部專業(yè)工程師嚴格按江蘇省質(zhì)量驗收有關(guān)表格及內(nèi)容，對主控項目各項，逐一核對檢查；漏項、缺項決不放過；保證國家強制性規(guī)范得以具體貫徹落實；同時，對一般項目中各項數(shù)據(jù)現(xiàn)場按相關(guān)比例抽查，嚴格控制超標范圍及數(shù)量。真正做到了上道工序未經(jīng)檢查合格禁止進入下道工序的規(guī)范要求。

　　4、進度控制：為滿足業(yè)主及本場館總體目標計劃，我部根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況制定了“認真形勢，明確目標，制定措施，狠抓落實”十六字工作方針。

　　四、施工監(jiān)理協(xié)調(diào)工作

　　施工監(jiān)理過程與甲方、質(zhì)監(jiān)站、設計院、施工單位等各相關(guān)部門組織協(xié)調(diào)工作良好，通過協(xié)調(diào)及時有效地處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題，使鋼結(jié)構(gòu)工程得以順利完成.五、施工安全與文明管理

　　施工過程始終在有序可控狀態(tài)下進行，施工機械、臨時用電、線路搭設，臨建設施等均規(guī)范標準，在整個施工過程中未發(fā)生一起安全事故。六、監(jiān)理工作體會及總結(jié)

　　在整個項目施工過程中，總目標是關(guān)鍵必須千方百計確保實現(xiàn)，在保證質(zhì)量、安全前

　　提下，狠抓計劃工期各關(guān)鍵節(jié)點的落實；在審查季度、月度及周計劃時應強調(diào)計劃的可行性及嚴肅性，監(jiān)理應在巡視過程中檢查周計劃落實情況，應根據(jù)施工計劃編制監(jiān)理監(jiān)控目標；在材料，人力、機械等方面檢查計劃存在的風險以及實際有效完成情況；發(fā)現(xiàn)問題，及時督促施工方分析滯后原因拿出針對性措施；在計劃控制的同時，質(zhì)量是生命、安全是保障，監(jiān)理部應作重在方案預控；施工方進場人員資質(zhì)審查，質(zhì)保體系審查及進場后圖紙會審技術(shù)交底，原材材質(zhì)進場把關(guān)等方面加強控制，推行樣板制；施工中嚴格按“三控、二管、一協(xié)調(diào)”原則來監(jiān)督現(xiàn)場施工；總之，奧體游泳館鋼結(jié)構(gòu)工程在建設單位、市質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)懷下，在省設計院、施工單位密切配合下，我部順利完成了鋼結(jié)構(gòu)工程的施工監(jiān)理工作，工程施工質(zhì)量符合設計要求，滿足業(yè)主使用功能需要。

監(jiān)理工作總結(jié)6

　　經(jīng)濟的增長，城市規(guī)模的擴大，使園林景觀工程成為了城市基礎建設的一個重要組成部分。隨著我國改革開放的不斷深入，政府對改善生態(tài)環(huán)境，提高生活質(zhì)量的問題日益重視，對園林景觀建設的投資逐年增加。如何節(jié)約資金，合理計算景觀工程造價，成為首當解決的問題。

　　一、園林景觀工程造價控制中存在的問題

　　1.當今的投資項目大多為行政決定，具有一定的局限性

　　目前的園林景觀工程屬于環(huán)境整治工程，由政府直接進行投資資金。但是因為政府的項目決策往往是根據(jù)政府的行政決策而定，這就容易導致缺乏實際運用中的合理性。如今的長官作風仍然很普遍，在進行項目決策之時，沒有踏實認真的態(tài)度，依靠人際關(guān)系來決定最后的選定標準。那些優(yōu)秀，考慮周到.實惠又可行性強的提案就都被擱置到一旁，難以得到采用。這樣以來，做好工程造價的控制就提升了一個相當大的難度。

　　2.審美感不強，合理程度低

　　園林的景觀工程是具有多重性的一種表達方式。它具有相當高的藝術(shù)價值，這里并沒有一個可以具體去衡量的標準。現(xiàn)在往往是很多的設計師學的需求要遠遠大于實際中的實用性，容易出現(xiàn)一種比較局限的局面。此前，園林景觀設計師有很大一部分都是學的室內(nèi)設計專業(yè)，這些人在室內(nèi)的設計上具有很強的實施能力，但在對園林景觀的設計上，缺乏景觀的規(guī)范和整體的合理認識。在設計圖紙的時候，自身對設計固有的華麗思維，加之項目投資方刻意夾雜進來的觀點，使得景觀工程的設計很不具有實用價值。再者，園林景觀工程的設計方案沒有都走進招標市場，在其中存在一些暗箱的操作，被認為的施加進去個人觀點，刻意的追求華麗，奢侈。完全把經(jīng)濟因素納入其外，這就導致在進行園林景觀投資時成本的不斷增加。

　　3.工程造價人員缺乏，造價存在不合理性

　　園林景觀工程作為城市的基礎設施之一，重要性相對來說并不大。景觀工程投入的資金就相對少了，這就導致園林設計人員在進行建設規(guī)劃的時候難以確定規(guī)格，容易出現(xiàn)在設計的過程中造價不慎密甚至失控的場面。在工程開始實施之后，有的設計單位為了牟取利益，大肆栽培昂貴樹木，使用昂貴的建筑材料，進行一些標新立異的創(chuàng)意設計，刻意把工程造價再提升至一個階段。

　　4.設計方案的調(diào)查階段欠缺，造價控制難以預測

　　我國目前的園林綠化工程的監(jiān)理規(guī)范還處于很不完善的階段，這就導致了監(jiān)理工作上的漏洞。另外，因為從事園林監(jiān)理的人員的普遍空缺，導致其在工作中只側(cè)重于對工程質(zhì)量的監(jiān)理，而忽略了其他的內(nèi)容，更不用說對工程造價的監(jiān)管控制。另一方面，由于建設單位對園林工程的頻繁變更，使得園林監(jiān)理人員在主觀上不想深入工程。園林景觀工程是城市市政建設的基礎設施，在進行項目建設的過程中，沒有對實地條件進行全面的考察和了解。在進行實際操作的時候，就出現(xiàn)了各種意想不到的問題，這些問題在預算的時候并沒有考慮在內(nèi)，這一問題的出現(xiàn)無疑給工程造價的控制增加了新的難度。其實，園林景觀工程的內(nèi)在要求就是要立足于大眾，具有娛樂休閑的功能，與城市當下的形式或以往的舊文化相銜接融合。在項目建設之前一定要進行全面周到的考察。城市中的園林綠化工程主要配套的就是城市中地質(zhì)條件較惡劣的山脈.懸崖.海上等等一些建設,其中城市的地下管網(wǎng).水文地質(zhì).周邊的環(huán)境.服務的對象.對與工程的建設來說都會帶來不同程度的影響。有的園林工程的綠化設計沒有正確的定位,嚴重的跑題。導致工程的造價有一部分被浪費，這些都是應該是注意并深思的問題。

　　二、園林景觀工程造價的一些對策

　　1.科學決策，實行公開招投標

　　園林景觀工程項目的設計應按照公平公開的招投標制，公開透明的進行，這樣才能讓設計單位依照園林的實用性.多元性和安全性的進行經(jīng)濟的有效控制的策略。招標未開始時，首先就要進行園林的示例考察分析，根據(jù)考察獲得的.統(tǒng)計數(shù)據(jù)，制定一個可行性強，效率高，安全系數(shù)大的方案就行投資金額的預算。在分析好之后，找專業(yè)認識進行評估，最終評選出一個最優(yōu)方案進行操作，并隨時做好造價控制的準備。項目在實施之前，還應該通過社會的方式，讓市民進行共同的參與調(diào)查，讓市民們各抒己見，最后集結(jié)一些價值量高，實用性強，創(chuàng)新意識新穎的想法，一并融入到方案之中。

　　2.園林景觀設計造價以公開，透明為基準

　　園林景觀工程項目，在進行實際實施前，要以公開公正為原則。建設單位聘請一些相關(guān)的專業(yè)人士，專業(yè)部門成員組成評審小組，對所有的設計方案就行公開評審，透過技術(shù)性.實用性和合理性等幾個方面進行比較，能保證在造價最低的情況下達到經(jīng)濟社會效益最好的方案，確定為最終的選擇。實施過程中評審人員要對設計方案進行公開評審.論證并公示，通過技術(shù)標.商務標和方案效果的評比，最終選取的中標方案應能保證經(jīng)濟合理的同時還能滿足使用功能要求和景觀效果，并以較少的投資帶來最優(yōu)化的經(jīng)濟和社會效益。于此同時，讓社會對評定結(jié)果進行反饋，單位承辦方積極地進行答復與總結(jié)。

　　3.園林景觀工程的科學管理方式

　　科學管理，是在園林景觀工程項目實施期間的一項重要舉措。在進行招標時，編訂出符合科學有條理性的一些招標文件，明確項目造價中的具體核算，投資的數(shù)量以及指教的限定，同時要注意這一些都應能夠跟進展實施的過程緊密連接起來，符合于形式的變動。還應注意在項目實施的過程中，應保證合同的完整有效性，不定時對施工過程進行檢查抽查，確保工程的順利進展。在實施的過程中，如果遇到之前沒有預計到的設計錯誤，要謹慎的去對待，并應找出充分的理由去說明修改或變更的詳細原因，并附帶一張詳細的清單列表。在園林要程結(jié)算過程中，依照投標產(chǎn)生的方案進行嚴密的把控，同時還要考慮到部門經(jīng)理的立場，清單的數(shù)量按照實際進行計算。

　　4.嚴控費用的支出

　　材料的費用是在進行園林景觀項目建設過程中，至關(guān)重要的一個組成部分。在一般項目中，材料消耗能占到 總支出的百分之72%。因此要嚴格按照規(guī)定好的要求去操作。多找一些物優(yōu)價廉的材料，多渠道的進行打探。最大限度的保證工程造價的有效性。在遇到實際操作中，進行迫不得已的變更時，不可擅自自行改動，要在主管單位的監(jiān)督和施工單位的監(jiān)督中進行方案的變更。政府相關(guān)部門應到定期到施工現(xiàn)場附近進行查看，起到督促和監(jiān)督的作用。控制住因園林景觀項目的變動帶來的工程造價的相關(guān)變更。

　　5.工程結(jié)算工作要加強

　　園林景觀工程項目到最后的結(jié)算階段，相關(guān)的建設單位進行驗收，認真履行合同上的條文。在合同中所提到的施工用料等費用，要一一的認真核實，確保其真實性。合同之外的運算，則應根據(jù)實際情況適當?shù)淖鲂┵M用的調(diào)整，滿足雙方的共同利益。

　　三、結(jié)語

　　園林綠化工程建設項目的造價控制管理是一項系統(tǒng)工程，其范圍大.步驟繁瑣，貫穿于整個工程的建設項目之中。因此，必須從規(guī)范行業(yè)做起，在政府和有關(guān)部門的支持下加強管理，科學引導，使廣大園林工作者充分認識到設計階段造價控制管理的重要意義。在全過程范圍內(nèi)實施造價管理，才能達到工程項目的總體要求。

監(jiān)理工作總結(jié)7

　　一、工作情況

　　初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

　　在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

　　在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

　　根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

　　進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。

　　對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的.因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

　　加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，

　　本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

　　在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

　　在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

　　監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

　　二、收獲

　　經(jīng)過一年的磨礪，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下和同事們的支持和幫助下，我已經(jīng)能夠做到認真負責的承擔施工現(xiàn)場的巡檢、旁站、分項工序結(jié)束的驗收工作，并深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié);盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題;一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。隨時做好施工環(huán)節(jié)和所出現(xiàn)問題的記錄等。

　　作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思考獨到的見解，熱衷于對工程問題處理方案的經(jīng)驗積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導及其他同事共同探討監(jiān)理跨度、監(jiān)理方法、監(jiān)理工作中出現(xiàn)問題的解決方法以及在工作如何相互配合等

　　一年的時間里，我能夠團結(jié)同事，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守公司的各項管理制度，嚴格遵守“福建省監(jiān)理工程師職業(yè)道德準則”，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作。

　　我認為，我目前的工作努力方向為：1、加強團隊意識培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力;2、不斷加強自身學習，提高自身專業(yè)技術(shù)能力;3、遵守公司的各項管理制度，協(xié)助工程師開展好工作。

　　總之，作為一名合格的進取的監(jiān)理人員，我將嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙工作。在工作中努力學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

監(jiān)理工作總結(jié)8

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：防城港市官山遼水庫除險加固工程2、建設地點：防城港市港口區(qū)光坡鎮(zhèn)3、建設單位：防城港市官山遼水庫管理所4、設計單位：廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學院設計所5、施工單位：桂林市天力水利電力建筑安裝工程公司6、監(jiān)理單位：廣西國瑞建設工程有限公司7、質(zhì)監(jiān)單位：防城港市水利電力質(zhì)量監(jiān)督站8、建設性質(zhì)：除險加固9、工程規(guī)模：工程概算總投資672.93萬元10、工程項目：主壩、副壩加固工程，溢洪道工程，防汛公路等工程11、監(jiān)理服務期：20xx年3月6日至20xx年12月15日12、工程質(zhì)量等級：合格

　　13、工程綜合說明：

　　官山遼水庫是一座兼有農(nóng)田灌溉、工業(yè)供水及人畜飲水等功能的小（一）型水庫。官山遼水庫于1957年9月動工興建，1958年2月建成并投入使用。官山遼水庫溢洪道曾在20xx年7月暴雨期間出現(xiàn)重大險情，經(jīng)奮力搶險而暫時脫險。官山遼水庫經(jīng)歷了20xx年溢洪道加固和管理房修繕、20xx年1#主壩加固、20xx年3＃主壩放水涵管改建等三次工程維修。水庫壩址以上集水面積為3.29km2,水庫位于廣西暴雨多發(fā)區(qū)，是全國降雨較多的地區(qū)之一，多年平均降雨量2100毫米，年最大降雨量5009毫米，多年平均徑流量為427.7萬m3。工程原設計按50年一遇洪水設計，500年一遇洪水校核。水庫總庫容590萬m3，正常蓄水位16.69m，死水位9.01m，水庫總庫容616萬m3，水庫工程等級為Ⅳ等。樞紐工程建筑物有：主壩3座、副壩8座；開敞式寬頂堰溢洪道1座；灌溉輸水涵管2條；建設防汛公路1.41km。

　　除險加固主要建設內(nèi)容主壩、副壩、溢洪道工程、進庫搶險道路、臨時工程等。工程總投資672.93萬元。20xx年3月6日開工，計劃20xx年12月15日完工，總工期290天。工程關(guān)鍵為主壩高壓擺噴灌漿等

　　二、監(jiān)理規(guī)劃

　　（一）監(jiān)理工作的指導思想

　　1、監(jiān)理工作的指導思想

　　本工程監(jiān)理工作將嚴格按照“嚴格、公正、科學、熱情服務“的準則執(zhí)業(yè)，根據(jù)國家和建設管理部門制度的法律、法規(guī)和有關(guān)政策、行業(yè)的各種標準、規(guī)范以及有關(guān)合同文件，以建設項目的目標管理即投資目標、工期目標、質(zhì)量目標為中心，通過對建設項目的目標規(guī)劃與動態(tài)控制，盡可能好地實現(xiàn)項目目標，達到提高投資效益的目的。

　　2、項目機構(gòu)的工作目標

　　（1）工程質(zhì)量控制目標：合格。

　　（2）工程投資控制目標：工程投資不大于批復的概算投資。

　　（3）工程進度控制目標：控制在合同工期以內(nèi)。

　　（二）監(jiān)理主要依據(jù)

　　（1）有關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)章

　　（2）國家及部門頒發(fā)的技術(shù)標準

　　（3）批準的工程建設文件

　　（4）監(jiān)理合同文件

　　（5）施工合同文件

　　①施工招標文件

　　②施工投標文件（副本）：投標文件商務部分、投標文件技術(shù)部分。

　　③施工合同。

　　（6）工程設計文件

　　（7）與本工程有關(guān)的其他文件

　　（三）監(jiān)理機構(gòu)的設置

　　1、監(jiān)理機構(gòu)

　　本項目監(jiān)理機構(gòu)為廣西國瑞建設工程有限公司官山遼水庫除險加固工程監(jiān)理部，根據(jù)本工程的施工監(jiān)理工作需要，配水工專業(yè)的監(jiān)理員4人，并于20xx年3月8日進駐工地開始施工監(jiān)理工作。

　　監(jiān)理部實行總監(jiān)負責制，全面負責和領(lǐng)導項目監(jiān)理工作。監(jiān)理部行使2合同授于的權(quán)限，根據(jù)監(jiān)理合同及國家有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、法律、法規(guī)進行本工程的監(jiān)理工作。

　　2、監(jiān)理機構(gòu)人員配置

　　3、崗位職責

　　(1)總監(jiān)理工程師職責：

　　①確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；

　　②主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

　　③審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

　　④檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作；

　　⑤主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

　　⑥審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；

　　⑦審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

　　⑧審查和處理工程變更；

　　⑨主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

　　⑩調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

　　織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

　　核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的.竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

　　持整理工程項目的監(jiān)理資料。

　　(2)監(jiān)理工程師職責：

　　①負責編制結(jié)合工程具體情況的監(jiān)理實施細則；

　　②負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

　　③組織、指導、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

　　④審查承包單位提交的涉及的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

　　⑤負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

　　⑥定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

　　⑦根據(jù)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

　　⑧負責監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

　　⑨核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

　　⑩負責的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

　　(3)監(jiān)理員職責：

　　①在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

　　②檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

　　③復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

　　④按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

　　⑤擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師報告；

　　⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

監(jiān)理工作總結(jié)9

　　20xx年即將結(jié)束，在即將結(jié)束的11年中，本人在公司領(lǐng)導的指導下，從事了梅江會展中心二期工程的監(jiān)理工作。通過對這些工程的監(jiān)理，鍛煉了自身，豐富了監(jiān)理知識，提高了工作水平。在自己的的工作中又邁出了堅實的一步。現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

　　一、本年度主要工作

　　本年度主要負責天津梅江會展中心二期工程，天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口。該項工程建設單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市建筑設計院設計由中建三局建設工程股份有限公司總承包施工。

　　天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口。本工程建設單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市設計院設計，天津市建設工程監(jiān)理公司監(jiān)理，中建三局建設工程股份有限公司總承包施工。工程總建筑面積280550m2，地上面積為215882m2，地下面積為64668m2。中央部位設計用途為會議辦公、餐飲娛樂、部分小型展廳及相關(guān)配套，“兩翼”共設4個展廳，每個廳設有標準展位704個。建成后配合一期項目，承接各類大型會議展覽。相關(guān)配套服務更加完善，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。屋面為網(wǎng)架金屬結(jié)構(gòu)，會展二期工程以鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，尤以大跨度多連跨雙向預應力鋼筋砼結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造了天津預應力鋼筋砼工程之最。到目前為止主體已經(jīng)完成，正在進行幕墻、屋面及二次結(jié)構(gòu)施工。

　　二、取得的成果與工作經(jīng)驗

　　天津梅江會展中心二期工程由于工期非常緊張，又加上是天津重點工程，質(zhì)量標準、安全標準要求高，工程特點是體量大、難點多、危險源多。在監(jiān)理過程中根據(jù)工程的進展情況，分別組織不同的監(jiān)理小組，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的長處，不斷的強調(diào)工程的重要性，自己帶頭放棄休息，關(guān)鍵工作親力親為，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作，提供了高水準的`服務，受到了指揮部、業(yè)主的肯定，提升了單位的服務形象。天津梅江會展中心工程在指揮部、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，被評為質(zhì)量安全觀摩工地，獲得結(jié)構(gòu)海河杯，得到市委書記、市長以及建交委領(lǐng)導的一致好評。

　　梅江會展中心二期工程除加強自身監(jiān)理隊伍建設外，積極參與圖紙審查工作，積極主動提出合理建議，其中不少建議被領(lǐng)導采納為保質(zhì)量、保安全、保工期。節(jié)約投資作出了貢獻。

　　三、工作方法；在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程特點及其工程分布情況，土建共劃分3個監(jiān)理小組，分別實施一、二、三區(qū)的監(jiān)理工作，根據(jù)工程80%以上都是高架體的特點，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架體驗收小組。還有其他小組，例如：鋼結(jié)構(gòu)小組；幕墻監(jiān)理小組；屋面監(jiān)理小組；安全監(jiān)理小組；見證取樣監(jiān)理小組；安裝水電監(jiān)理小組；安全檢查小組；資料監(jiān)理小組。我們通過加強日常巡視，加強平行檢查，加強現(xiàn)場過程控制，通過聯(lián)系單、通知單、監(jiān)理例會、會議紀要等口頭或書面形式及時給予提醒要求其改正。強調(diào)事前、事中控制，嚴格事后控制。使得整個工程始終處于良好的可控制狀態(tài)。有效的避免了安全事故的發(fā)生。

　　四、響應公司號召，依據(jù)工程需要及時進行對新、老人員進行教育，每周堅持對項目人員進行業(yè)務培訓，通過對規(guī)范和方案等標準的學習經(jīng)驗交流，針對的現(xiàn)場實際需要，采取以老帶新的方式，使監(jiān)理人員快速掌握工作的重點和工作的方法，及時高效的進入工作狀態(tài)，有效的彌補了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平高低不均的缺陷。

　　五、建議：建立企業(yè)文化，調(diào)動監(jiān)理人員積極性。加強責任心教育，提高業(yè)務水平、提高監(jiān)理服務理念，用規(guī)范的、高標準的服務占領(lǐng)監(jiān)理市場。

　　六、本人明年將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導下，聽從指揮部的指揮，積極主動的為業(yè)主服務，作好本職工作，豐富專業(yè)知識，提攜年輕力量，充分調(diào)動大家的積極性，決心出色的完成領(lǐng)導交給的監(jiān)理工作任務。

監(jiān)理工作總結(jié)10

　　20xx年已經(jīng)過去了，迎來了暫新的20xx年！回顧過去的這一年，來到鐵塔公司僅僅不到三個月，用最準確的兩個字來總結(jié)就是“充實”！

　　在過去的三個月里，從最初的報賬、整理資料到后面的從系統(tǒng)中走合同、奔赴施工現(xiàn)場監(jiān)督施工質(zhì)量再到現(xiàn)在的督促動環(huán)監(jiān)控日交維量。一步一步深入，自己也從最初的什么都不明白、什么都不理解、什么都不敢做到現(xiàn)在的敢問、敢想、敢做這個過程轉(zhuǎn)變，對我自己而言這是很大的一個突破；即使現(xiàn)在我仍有太多的問題不能很好地解決，但是我不怕，我相信工作的思維方式是提高工作效率的核心，而思維方式的形成環(huán)境就是我之前以及未來所遇到的種種困難，后面的路雖坎坷但也充滿期待。

　　報賬使我明白報賬系統(tǒng)中的嚴謹性、科學性、唯一性；報賬要關(guān)聯(lián)合同，所關(guān)聯(lián)的合同又來自于合同管理系統(tǒng)，合同管理系統(tǒng)中的合同編號都是唯一的，合同編號是否唯一能夠反應出工作中的三個問題：重簽、未簽、錯簽；除此之外，所謂嚴謹性和科學性更不用多言，作為鐵塔公司出入賬的一個關(guān)鍵性平臺，嚴謹性和科學性亦是它本身必不可少的屬性。 走系統(tǒng)合同不僅使我學會了操作步驟，更重要的是使我明白了“倒簽合同”的.弊端，是否倒簽合同直接可以看出一個人對工程建設工作是否做了充分考慮和準備，開工之前倘若做

　　好周密安排，堅持“無合同不開工”的原則（特殊情況除外），倒簽合同的情況或許就不會存在。除此之外，倒簽合同在工程建設中所產(chǎn)生的實際效益也是不完整的，合同效益的不完整或許就會成為未來對方打官司鉆空子的借口，所以拒絕倒簽合同也是以后工作中我必須要注意的地方。

　　監(jiān)督現(xiàn)場工程施工使我知道了一個工程眾多環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是施工隊最容易出問題的地方，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)（特別是隱蔽工程）是整個工程保質(zhì)保量完工的關(guān)鍵；比如基礎回填，回填后很多施工隊都是用水侵泡回填土的方式作為防止基礎沉降的方法，但是這一方法在很多情況下是根本不適用的，因為這一方法受到土質(zhì)、地形等眾多因素的約束；往往在某些情況下，施工隊為了省時省力直接用水夯法進行施工，這個時候我們和監(jiān)理必須要到現(xiàn)場旁站，嚴格要求回填時每三十公分壓實一次。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)是保證施工順利進展的一個關(guān)鍵點。

　　督促動環(huán)監(jiān)控安裝的工作，此項工作有三個特點，第一、工期緊張，加上動環(huán)日報時時更新，給領(lǐng)導也增加了不少壓力；第二、冬季施工，施工難度偏大（特別是室外一體化機房），第三，調(diào)測技術(shù)人員缺乏（部分技術(shù)人員技術(shù)不全面）。工作強度的確大，就是在這種高強度高壓力下更能得到鍛煉，雖然現(xiàn)在動環(huán)日交維數(shù)量相比以前略有提升，但是相對于其他部分地州還是差的很遠，這邊的施工人員也都在不斷增加，

　　策略也都在不斷地更新，后面動環(huán)日交維數(shù)量會越來越多的，如今我們也都參與到此項工作中，共同發(fā)現(xiàn)問題解決問題，工作仍在進行，問題和方法交替出現(xiàn)，但是復雜問題的解決總是要經(jīng)歷這些過程的，這是一個很好地學習平臺，通過這次參與我能學到很多東西。

　　在這短短的兩個多月中，學到了很多知識，我很高興加入到這個大家庭中，能夠一起吃苦一起努力一起學習，即使再辛苦也不覺得累。

監(jiān)理工作總結(jié)11

　　xx年年10月，我從神華煤直接液化項目調(diào)到神華寧煤集團二甲醚項目，擔任計劃控制監(jiān)理工作，至今工作已有兩年了。兩年來在一直以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)對二年來的工作情況和體會做如下總結(jié)。

　　到現(xiàn)場后，在項目負責人崔景華總監(jiān)的領(lǐng)導下，了解了我單位所監(jiān)理范圍（水處理系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區(qū)、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置）后抓緊時間熟悉施工圖和各種相關(guān)資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況，很快的進入了監(jiān)理日常工作。

　　因工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的要害。同時也是監(jiān)理工作“四控兩管一協(xié)調(diào)”中主要工作之一。所以在施工監(jiān)理工作中，我把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃治理的要害環(huán)節(jié)。只有在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包單位加快工程進度，才能保證按照計劃完成工程。

　　在項目實施過程中，我首先對整個工程進行了專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時把握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現(xiàn)差距時及時向承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位采取措施，加快施工進度。同時要求施工單位提供相關(guān)資料，以供我對工程實際進展情況進行綜合評價。假如承包單位實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，立即要求承包單位調(diào)整施工進度計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

　　其次采用網(wǎng)絡法制定施工計劃和控制工程進度，因為網(wǎng)絡法可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)鍵，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用，承包單位在制定工程進度計劃時，采用網(wǎng)絡法確定本工程關(guān)鍵線路是相當重要的。我除要求承包單位制定網(wǎng)絡計劃外，隨時用網(wǎng)絡計劃檢查工程進度。

　　我在檢查工程進度的每項工程完成時，在網(wǎng)絡圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。如果關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這說明會使整個工期延長，此時就要求承包單位對以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。如果關(guān)鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這說明對縮短工期有利，就可以根據(jù)整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包單位，不論何種情況都要求承包單位重新編制以后的網(wǎng)絡計劃，并檢查關(guān)鍵線路有無變化，作好編制以后施工計劃。

　　在日常工作中我每天巡視現(xiàn)場對進度進行跟蹤，檢查偏差并及時的匯總到監(jiān)理日志中。經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理公司及施工單位的共同努力，截止到目前以完成的節(jié)點如下：

　　序號

　　裝置名稱施工單位計劃完成時間實際情況

　　1、環(huán)循水六化建 20xx年4月10日按期完成。

　　2、水處理萬邦達（epc），20xx年4月30日按期完成。

　　3、鍋爐及發(fā)電裝置東華科技有限公司 20xx年7月31日按期完成。

　　4、主管廊中油一建 20xx年7月31日按期完成。

　　5、甲醇罐區(qū)三化建 20xx年7月31日按期完成。

　　6、火車罐裝站中油一建 20xx年7月31日按期完成。

　　7、凈化、合成華陸科技有限公司20xx年5月30日。

　　此外，本人在這二年來的監(jiān)理工作中，共整理了97次監(jiān)理例會紀要，同時還幫肋資料員進行監(jiān)理內(nèi)部資料及施工單位報審資料的整理歸檔。因我單位監(jiān)理范圍廣、裝置多，施工單位中有三家epc（承包商）、有三家e+p+c（施工單位），資料員要接收六家施工單位的'資料報送，同時還要報送監(jiān)理對業(yè)主方的資料，工作任務較大。

　　工程實體與內(nèi)頁資料同是很重要的環(huán)節(jié)，通過資料反映出工程當中材料的使用、各工序之間是否符合相關(guān)要求、以及施工單位是否按施工圖施工等問題后，我們及時的向總監(jiān)、總監(jiān)代進行反映，并督促施工單位抓緊整改、閉合，做到了實體與資料同步，在業(yè)主集團公司及工程二科的多次檢查中得到了好評。

　　隨著工作的進展、自已不斷的學習和在領(lǐng)導耐心指導下，自己的工作能力有了很大的提高，我想只有樹立正確的人生觀和價值觀，才能把工作做好。在今后工作中，我將通過不斷的學習更新和補充新的知識，提高自身的素質(zhì)、總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理工作總結(jié)12

　　一、工程根本狀況概述

　　（一）工程概況

　　xx縣杜曲道路改造工程工程，位于xx縣縣城西郊，屬于城市規(guī)劃次干道，本工程北起老襄逍路（K0+002），南止杜曲鎮(zhèn)社區(qū)南院墻（K0+560），施工段長558米，規(guī)劃紅線寬度20米屬舊路改造工程。該工程總投資300萬元。

　　（二）承包單位根本狀況

　　承包單位：xxx有限責任公司

　　承包單位在現(xiàn)場工程經(jīng)理部全面負責該工程工程的施工任務，各治理層人員配備齊全，資質(zhì)符合要求，施工人員各專業(yè)人員崗位證書齊全，符合要求，勞務人員數(shù)量滿意施工工期要求，施工各類設備規(guī)格、型號、數(shù)量滿意施工要求。工程原材料、構(gòu)配件、設備力量按使用規(guī)劃落實。依據(jù)對施工單位的綜合考察確定，承包單位有力量完本錢工程工程施工。

　　二、評估依據(jù)

　　1、《中華人民共和國合同法》

　　2、《工程建立監(jiān)理標準》xx縣杜曲鎮(zhèn)道路改造工程

　　3、《城鎮(zhèn)道路施工與質(zhì)量驗收標準》（CJJ1—20xx）

　　4、《給水排水管道工程施工及驗收標準》（GB50268—20xx）

　　5、施工圖紙、設計說明和設計指定的標準圖集

　　三、工程施工階段質(zhì)量掌握狀況

　　（一）審查施工單位質(zhì)量治理體系、技術(shù)治理體系、質(zhì)量保證體系

　　承包單位在現(xiàn)場工程部各治理層人員配備齊全，資料符合要求；施工人員各專業(yè)人員崗位證書齊全，符合要求；施工各設備規(guī)格、型號、數(shù)量滿意要求。工程原材料、構(gòu)配件、設備能按使用規(guī)劃落實；各項治理制度根本齊全；

　　（二）、工程質(zhì)量狀況

　　1、溝槽：溝槽開挖高程、寬度符合設計要求，槽底排水，坡比正確。

　　2、墊層：砂石墊層符合設計及標準要求。

　　3、安管：安管質(zhì)量符合設計及標準要求，高程正確，中心偏差符合標準標準，承插到位，管材復試合格。

　　4、砂回填：符合設計及標準要求，密實度檢測合格。

　　5、土回填：在綠化帶內(nèi)，按標準施工，未檢測壓實度，現(xiàn)場掌握回填質(zhì)量，抽檢局部井段壓實度符合要求。

　　6、窨井：井底混凝土基座，井身砌筑符合設計及標準要求，砼試塊、砂漿試塊合格，閉水試驗（連管）合格。

　　（三）、質(zhì)量監(jiān)理：

　　xx縣杜曲鎮(zhèn)道路改造工程

　　1、原材料及試驗工程：管材送檢測中心檢測合格，水泥、黃砂、石子檢測合格，黃砂密實度、砼試塊、砂漿試塊檢測合格。

　　2、工序驗收、隱藏工程檢查：每個井段按驗槽、墊層（平基）、安管、閉水試驗、黃砂及土回填程序進展工序驗收，進展現(xiàn)場旁站，工序質(zhì)量合格。抽查的井段閉水試驗合格。3、施工資料根本齊全，工序報驗資料完整。拖拉管施工因無統(tǒng)一表式，為自制施工記錄表。

　　（四）、施工中發(fā)生的質(zhì)量事故、問題、緣由和處理結(jié)果：

　　在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性的質(zhì)量問題（包括常見質(zhì)量通病）在施工中有發(fā)生，這些問題通過自查、自檢、監(jiān)理檢查進展整改處理，到達合格后進展下道工序施工。

　　四、竣工預驗收經(jīng)過

　　20xx年1月5日由業(yè)主召集漯河市現(xiàn)代工程詢問有限公司、xxx有限責任公司等單位組成驗收小組，組成人員如下：

　　驗收負責人：xxx

　　建立單位：xxx

　　建立監(jiān)理：xxx、xxx

　　驗收工作由業(yè)主代表主持，共分三步進展

　　第一步：驗收工程實體；

　　第二步：檢查竣工驗收資料；

　　第三：集中總結(jié)并和施工單位交換意見，提出驗收中發(fā)覺的問題及商定解決方案限期由施工單位按要求整改完畢。

　　竣工資料由業(yè)主與監(jiān)理單位提前進展檢查，竣工資料根本齊全，能xx縣杜曲鎮(zhèn)道路改造工程滿意驗收條件。

　　驗收組細致全面地進展了驗收，對發(fā)覺需要整改的'問題，由監(jiān)理逐一記錄。

　　最終由業(yè)主就工程預驗收發(fā)覺的問題，整改方法及整改期限對施工單位提出了要求，施工單位表示將按會議要求馬上安排專人整改，并保證于20xx年1月9日前整改完畢。

　　驗收小組綜合意見認為：工程根本合格，遺留問題整改后可以進展正式驗收。

　　五、竣工預驗收監(jiān)理評估結(jié)論

　　該工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級為合格。

　　工程監(jiān)理部是已嚴格根據(jù)《建立工程監(jiān)理標準》、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則對該工程進展了全面監(jiān)理。

　　監(jiān)理單位對該工程總體驗收狀況評估，認為該工程到達施工合同商定的工程質(zhì)量標準，該工程工程到達根本竣工條件。

監(jiān)理工作總結(jié)13

　　20xx年XX區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)理站在市農(nóng)機監(jiān)理所的幫助指導下，在區(qū)農(nóng)林局黨委、行政的領(lǐng)導下，全體干部職工以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，緊緊圍繞 “安全發(fā)展、預防為主”的主題，以十八大精神為指導，認真踐行黨的群眾路線，廣泛深入開展農(nóng)機安全宣傳教育培訓，安全生產(chǎn)檢查，“打非治違”、隱患排查治理等專項行動，增強廣大農(nóng)機駕駛操作人員的安全意識、自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，現(xiàn)將20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、目標任務完成情況

　　截止10月31日， 共辦理拖拉機年度檢驗590臺，變更、轉(zhuǎn)籍過戶32臺、補換牌證65臺、注冊登記14臺，拖拉機駕駛員駕駛證期滿換證179人，參檢拖拉機交強險投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機68臺，目前我區(qū)拖拉機在冊數(shù)667臺，拖拉機檢驗率90.3%、掛牌率95 %、駕駛?cè)顺肿C率95%，已達市級目標任務責任書要求，預計12月底拖拉機檢驗數(shù)可達605臺;對拖拉機、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查，共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬;舉辦農(nóng)機安全生產(chǎn)集中教育培訓班9期，培訓人數(shù)463人，完成計劃數(shù)350人的132%;組織車輛75車次，農(nóng)機安全監(jiān)管人員329人次，開展農(nóng)機安全宣傳檢查105次，制作農(nóng)機安全宣傳展板(宣傳欄)17個，通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條，發(fā)放宣傳資料4810份，受益群眾15580余人，檢查農(nóng)業(yè)機械163臺，糾正違法行為9起，排查農(nóng)機事故隱患9項，已整改9項;完成50名新訓拖拉機駕駛員培訓資格審查、理論及實際操作培訓考試工作，參考學員50人，合格50人，全部獲領(lǐng)中華人民共和國拖拉機駕駛證。通過加強農(nóng)機安全監(jiān)管，源頭專項治理、隱患排查、安全宣傳教育、檢查等，我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機安全事故，農(nóng)機事故三項指標(事故率、重傷率、死亡率)控制在指標范圍內(nèi)。

　　二、采取的措施

　　(一)明確安全責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書

　　市農(nóng)業(yè)局、XX區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局、市農(nóng)機監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機管理部門簽訂了20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書，將農(nóng)機安全生產(chǎn)納入各級目標任務考核。區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站結(jié)合拖拉機年度檢驗、駕駛員審驗換證等農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務與機手(車主)簽訂安全生產(chǎn)責任書880份，簽訂率達100%。

　　(二)制定實施方案，切實加強對農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導

　　制定并下發(fā)了XX市XX區(qū)農(nóng)林局《20xx年春運農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》、《XX區(qū)農(nóng)林局關(guān)于開展20xx年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知》,《XX市XX區(qū)全面開展拖拉機及微耕機摸底排查工作實施方案》、《XX區(qū)20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》、《XX區(qū)20xx年“農(nóng)機活動方案》，《XX區(qū)農(nóng)林局20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實施方案》，成立了XX區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌安排了農(nóng)機安全生產(chǎn)工作專項經(jīng)費，使農(nóng)機安全生產(chǎn)工作有條不紊的進行。分管領(lǐng)導每月定期組織召開農(nóng)機安全生產(chǎn)工作會議，及時傳達組織學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神，并加以督促落實。

　　(三)規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務，嚴格拖拉機的檢驗、落戶

　　嚴格按規(guī)定辦理各項農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務，嚴格依法行政，文明公正執(zhí)法，認真做好拖拉機駕駛?cè)说目荚嚒�發(fā)證和拖拉機駕駛證的.審驗以及拖拉機的安全技術(shù)檢驗，注冊登記、行駛牌證的核發(fā)等工作，切實做到嚴把四關(guān)(培訓關(guān)，考試發(fā)證關(guān)，牌證放發(fā)關(guān)，檢驗關(guān))的要求，從源頭上抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作。

　　對參加年檢的拖拉機，按有關(guān)規(guī)定，逐臺進行安全檢查，做到見人見機，查驗證件，校驗機車，認真落實“誰檢驗、誰簽字、誰負責”的責任制，對達到要求的，給予核發(fā)檢驗合格標志，對達不到要求的，一律不給予簽證;在車身顯著位置噴涂“嚴禁違法載人”警示語，從源頭上加強管理，有效消除農(nóng)機事故隱患，預防和減少農(nóng)機事故的發(fā)生。20xx年農(nóng)機工作總結(jié)拖拉機的注冊登記，嚴格執(zhí)行《拖拉機登記管理規(guī)定》、《拖拉機登記工作規(guī)范》和《XX市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理規(guī)范(暫行)〉的通知》(昆農(nóng)通〔20xx〕26號)的規(guī)定，嚴格審查拖拉機所有人提交的法定材料，對符合落戶掛牌的給予及時辦理，對不符合要求的一律不予登記掛牌，嚴禁超標準、超范圍機型落戶。

　　嚴格規(guī)范培訓考試機制，嚴把駕駛員培訓考試、發(fā)證關(guān)，嚴格執(zhí)行拖拉機駕駛員培訓考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試、誰簽字、誰負責”責任制。

　　(四)送檢下鄉(xiāng)集中檢驗拖拉機，提高農(nóng)機安全監(jiān)管服務水4月、8月，在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下，農(nóng)機監(jiān)理站聯(lián)系保險公司工作人員一起，深入到團結(jié)、海口、碧雞、馬街、福海、前衛(wèi)辦事處拖拉機相對集中的大平地、樂畝、谷律、硯臺、龍?zhí)丁⒅袨�、西華、長坡村小組(居委會)，為機手集中檢驗拖拉機、辦理拖拉機交強險保險、對檢驗合格，手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗合格標志，辦理簽證手續(xù)，實行一條龍服務，這樣既方便了群眾，又降低檢驗費用。在集中檢驗的同時加強安全宣傳教育，在每個檢審現(xiàn)場都擺放農(nóng)機安全宣傳展板，懸掛安全宣傳警示布標，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、并進行認真講解，宣傳拖拉機牌證、駕駛證管理規(guī)定，道路、田間安全作業(yè)常識、違法行為處罰、農(nóng)機事故處理程序，并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例，深刻剖析事故原因，從中吸取教訓。

監(jiān)理工作總結(jié)14

　　過去的一年，在本崗位上學到了許多東西，對于監(jiān)理工作，力求滿分，對于辦事方法，力求讓業(yè)主滿意，學到了各種通信工程上的硬技術(shù)，更學到了協(xié)調(diào)人際關(guān)系方面上的軟技術(shù)，作為基層的監(jiān)理員，也都體會到貼近生活的方方面面，對上，自己要對本公司領(lǐng)導負責，對自己擔任的工程負責，對于施工隊，又要努力協(xié)調(diào)他們與業(yè)主的關(guān)系，更好的服務于本工程。使工程完美的完成。

　　今年以來，在各位領(lǐng)導的悉心帶領(lǐng)下，同時電信業(yè)主的大力支持下，與施工單位的配合下，自己獨立順利地完成了xxC網(wǎng)光纜工程、光進銅退工程、FTTH配套光纜單項工程、FTTH改造工程、駐地網(wǎng)等光纜配套工程的建設，而且也幫同事完成部分設備工程上的工作，使各個工程都已經(jīng)通過業(yè)主驗收，被評為優(yōu)良工程，在看到自己努力的同時，也都看到自己工作上不足的地方，比如在個別工程問題反映上，未能及時，準備，在工程事前考察準備不足，事后只能被動的查漏補缺。

　　面向未來的工作，自己必須努力的在質(zhì)量控制，進度控制，投資控制，安全管理，合同信息管理上下苦功夫，方能應對日已競爭越來越大的通信行業(yè)發(fā)展。發(fā)展才硬道理，這就要自己努力提高專業(yè)知識，查找不足，用心服務，努力做好讓業(yè)主滿意，讓領(lǐng)導放心的監(jiān)理。

　　年終通信監(jiān)理工作總結(jié)在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

　　的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

　　的1月份至5月份，電信分公司的工程項目為為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到工程項目上崗證。在的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部，同時將的工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

　　隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

　　每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材轉(zhuǎn)自：料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

　　對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

　　隨后9月份初，在公司領(lǐng)導的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務。我主要的工作就是徐州電信工程的`幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責人。

　　即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務素質(zhì)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強這方面的學習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務。

　　年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導滿意，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好。

監(jiān)理工作總結(jié)15

　　回顧20xx年的監(jiān)理工作，我認為我們在技術(shù)應用、質(zhì)量監(jiān)管、項目管理等方面取得了不少進展和成果，以下是我的總結(jié)：

　　1.在技術(shù)應用方面，我們引進了先進的技術(shù)和設備，如計算機輔助設計等，實現(xiàn)了對工程項目的精細管理和控制。同時，我們也深入挖掘傳統(tǒng)工藝，提高傳統(tǒng)工藝的工藝水平，不斷開拓新的監(jiān)理路徑和方向。

　　2.在質(zhì)量監(jiān)管方面，我們加強了對建筑材料、施工現(xiàn)場等方面的掌控，推行了質(zhì)量管理的全面化，不斷提升質(zhì)量監(jiān)控的前瞻性和有效性。我們還建立了質(zhì)量監(jiān)管檔案，為工程質(zhì)量管理提供了可靠的基礎數(shù)據(jù)。

　　3.在項目管理方面，我們強調(diào)規(guī)范化和精細化管理，嚴格按照進度表進行施工，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。此外，我們還引入了精益管理理念，實現(xiàn)了全員參與高效生產(chǎn)化的制度建設。

　　總之，在未來的'工作中，我們應進一步加強自身的學習和磨煉，提高監(jiān)理工程師自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為各類建筑工程的管理和控制提供更為優(yōu)質(zhì)和高效的服務。

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