物資部的工作總結
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的物資部的工作總結，歡迎閱讀與收藏。
物資部的工作總結1
有興趣的朋友，不妨看看編者為你帶來的機動物資部副主任工程師工作總結范文：
XX年，對于本人來說工作崗位的多次變動是最明顯的特點。XX年1月份，還在繼續(xù)著機動物資部材料崗位的工作；XX年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位；XX年6月1日起，繼續(xù)擔任選廠副廠長并主持工作；XX年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機動物資部副主任工程師崗位�；仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程，認真總結經(jīng)驗、吸取教訓，為今后工作修正方向，實現(xiàn)xx年年進入公司時的初衷“走進新的礦業(yè)，融入礦業(yè)發(fā)展，學習創(chuàng)業(yè)精神，奉獻個人才智，共創(chuàng)公司未來”。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時間階段進行匯報：
1、 材料崗位的收尾工作（XX年1月）
本崗位對企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個人思想認識上有比較清醒的認識并做到了如下幾點：第一，有高度的責任心；第二，具備強烈的主人翁意識或敬業(yè)精神；第三，有經(jīng)常不斷繼續(xù)學習的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應對市場不良行為的警惕性與相應的應對能力。
離開本崗位后，在較短的時間內(nèi)完成了所采購物資的交接，同時完成了與財務部門的對賬工作，做到“賬目清楚無差錯，帳物相符有交代”。
2、 選廠副廠長崗位的管理工作（XX年2月至5月）
在礦業(yè)公司的正確領導下做了如下幾項具體工作：
�。�1） 制定并實施了《選廠原礦運輸管理辦法（試行）》，在技術部的大力支持下，保證了選廠原礦供應量；
（2） 成功實施了公司決策層關于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件；
�。�3） 制定并實施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機改造方案》，改進了制約試驗選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的基礎。
�。�4） 集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過程意義重大。
3、 選廠副廠長主持工作期間的基本工作（XX年6月至9月）
6月1日起，自己獨立管理試驗選廠工作，深感壓力巨大。具體實施思考全局性管理問題的解決方案，工作的重點逐漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移：
�。�1） 重點抓好制度化規(guī)范化管理機制建設：
第一方面，強化勞動紀律，規(guī)范員工行為，加強班組規(guī)范化制度化建設，重視班組長的作用。個人認為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同，素質(zhì)層次不齊，對企業(yè)的認識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作一直是本人建立管理基礎的重點，準備用3至5個月時間達到基本目的。
第二方面，分配制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探索與實施需要一個合理時間的過程，要進行摸底與細化，能考核到個人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻與收入之間的必然聯(lián)系。
第三方面，逐步推行民主決策機制，轉(zhuǎn)變“領導拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫Γ裰鳑Q定重大事項的作風。實施這項“工程”，堅定的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會制”入手，賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權利和生產(chǎn)情況匯報制度，定于每周四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題，會議決定解決辦法，力求做到“會上解決問題，會后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>
�。�2） 把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點之一：
第一個問題：關于年輕技術人員的鍛煉與培養(yǎng)�？赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異，一般交代一項工作事項時（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報制度等，同時聽取他們的不同意見。對大局性關鍵性項目，嚴格把關，關注進度與變化、及時修正操作思路；對于一般性項目只提出結果或目的，完成或有問題要求及時報告。
第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。據(jù)反映或反饋信息，雖然凈化水各項理化指標全部符合有關標準，但飲用的口感不好，這項工作受到各級各方面的高度關注，今后的攻關重點是逐步解決這個難題。
（2） 水源泵站的供水管理
水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源，重要地位不容忽視。作為直接責任人和管理者有責任、有義務把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。
（3） 鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理
將按照公司的.有關規(guī)定進行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對于特種設備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。
�。�4） 重視班組安全管理工作
成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組，按公司規(guī)定開展班組安全活動。
5、 目前個人思考的問題：
之一，從個人的專業(yè)技術水平方面思考，自認為業(yè)務素養(yǎng)還能夠應對較復雜的本專業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關問題”；考慮培養(yǎng)年輕技術人員尤其是選礦專業(yè)人員問題，減少領導層對大選廠缺乏具有獨立工作能力專業(yè)人員的憂慮；
之二，從個人對公司的工作責任方面考慮，自認為應充分揚長避短，多發(fā)揮個人特長，力求多做貢獻，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。
之三，建議：300萬噸/年選廠建設應成立相對獨立的項目部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時，也是對有關專業(yè)技術人員的培訓、考驗、考查與鍛煉。
之四，個人態(tài)度“努力學習，積極工作，敬業(yè)愛崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。
以上所述，是本人XX年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告，可能有些表述不準確或觀點存在錯誤與不妥，敬請批評指正，以便在以后的工作中改進。
物資部的工作總結2
物資站緊跟集團公司、山東公司采購管理部署及要求，20xx年8月，嘗試在物資采購領域推廣公開招標工作，逐步取消邀請招標。20xx年12月底，集團公司下達對電子商務平臺項目建設的總體安排，物資站積極響應，全面開展電子商務平臺推廣工作。并嚴格執(zhí)行集團公司“三個絕對不允許”要求，至20xx年底，公司物資采購全部實現(xiàn)電子商務平臺線上采購。
20xx年，“物資供應站”更名“物資管理站”，管理職能提升。物資站嚴格貫徹公司管理要求，全面推進內(nèi)控整改，加強制度建設，積極適應上級管理體制變化，根據(jù)集團公司、山東公司制度體系，修訂對接的制度，完善議事規(guī)則和決策流程，同時做好采購對標管理、物資倉庫管理，有效提升了物資采購管理的規(guī)范化水平。
20xx年9月底，基建MIS上線，實現(xiàn)基建ERP、物資管理平臺、電子商務平臺三線貫通，基建采購實現(xiàn)全流程電子化。20xx年11月，根據(jù)集團公司和山東公司要求，對工程、物資和服務采購統(tǒng)一進行管理，堅持“需求、采購、決策”三分離原則，實施制約制衡，實現(xiàn)了“三分離”、“三統(tǒng)一”。
下一步，物資站將確定“一體兩翼四管理，整體受控”的.工作思路，即以“35萬火電項目為主體，熱電、光伏為兩翼，”做好“基本建設管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、制度建設管理、內(nèi)部員工管理”四個常態(tài)化工作管理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設的整體協(xié)調(diào)發(fā)展，使物資站的工作做到忙而不亂、緊而不散，分工明確，讓采購工作再上新臺階！
物資部的工作總結3
xx年我部在上級領導和業(yè)務部門指導下，在本部門全體員工的努力工作下，以安全工作為中心，認真做好了各項工作，保障了全年的各項任務�，F(xiàn)將本年度的工作總結如下：
一、安全方面
安全管理工作，我部門始終以安全工作為重點，加強各項安全檢查。為了使我部門的員工加強安全意識，提高他們的安全防范水平，我們一是加大檢查力度，每周一次對安全隱患進行檢查，查明檢查結果，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全管理工作中的漏洞。二是建立健全了安全生產(chǎn)管理制度。年初我們對各施工單位進行了全方位的安全生產(chǎn)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了問題，針對存在的問題和隱患，立即下發(fā)了《整改通知書》，要求整改后必須進行復查，確保了安全工作萬無一失。在安全生產(chǎn)檢查中，我部門堅持了安全例會制度，每月一次召開安全生產(chǎn)專題工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要求各施工單位進行整改。在安全管理工作中，我們堅持做到了檢查要有計劃、有安排、有整改、有總結、有反饋，并做好安全資料記錄，做到了“四個到位”，即檢查計劃到位、安全宣傳教育到位、安全檢查及時、整改落實到位，并按計劃完成了安全檢查記錄的填寫，確保了安全檢查工作落實到位。通過本年度的安全工作情況，取得了一定的成績，未發(fā)生安全事故，但也存在了一些不安全因素，如生產(chǎn)設備、設施、人員不注意安全，機械設備不注意安全等，這些都是我們在下一步工作中要改進和努力的。
二、存在的問題
我部門的安全工作雖然取得了一定的成績，但與上級領導及公司要求還相比，還存在一定的差距，安全工作的力度還不夠大，距離上級領導的要求還存在一定的差距，特別是安全檢查力度不夠。在今后的工作中我部門將認真總結經(jīng)驗，克服不足，加大工作力度，使安全工作更上一層樓。
1、繼續(xù)狠抓安全管理工作，確保安全管理工作萬無一失。
2、加大隱患排查力度，完善施工現(xiàn)場的安全防護，加大對重點施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。對查出的安全隱患，按照公司制定的整改措施及時整改，確保整改到位。對整改不到位的部位，要求施工單位立即整改，全部按期限整改到位。對于整改不及時，整改不及時的'部位要求施工單位進行復查，整改不及時的單位進行通報，要求限期整改到位。
3、繼續(xù)加強對施工用電、食堂的安全管理。
4、加大對機械設備的管理。
三、下一步工作打算
5、在安全管理上，我們要繼續(xù)加大隱患的排查力度，加大安全生產(chǎn)投入，在安全投入上，我們要進一步加大投入力度，爭取在安全工作的前提下，減少人為因素對安全工作造成的影響。
6、加強對材料、設備的管理，加大對材料、設備的投入力度，在節(jié)假日、雙休日、臨時性的用電、臨護等關鍵時刻，要求施工單位盡量利用好設備，加大對機械設備的管理，保證生產(chǎn)用電、食堂用電、臨護用電等安全用電。
7、繼續(xù)認真抓好消防工作，確保我部門每個施工現(xiàn)場都有消防器材，確保消防器材時時處處有，消除隱患。
8、繼續(xù)加強對員工的技術教育和安全衛(wèi)生工作。
以上就是我部xx年上xx年工作總結，不足之處請各位領導多多指教，在xx年的工作中加以彌補，為公司的發(fā)展盡自己的一份努力。
物資部的工作總結4
項目即將結束，回想走過的腳印，深深淺淺半年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年前半年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持"同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則�，F(xiàn)將主要工作做如下總結：
一、對物資部門工作崗位的認識
物資部是梁場運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是梁場能夠改變收益的部門。一直以來，物資部的工作都是服務與生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項料。換句話說，生產(chǎn)就是物資部的客戶；質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點要求。
生產(chǎn)的三點要求對物資部對物資部來說就是三個責任：向誰買，買多少，何時買。向誰買就是人價格、質(zhì)量等方面考察，選擇出合適的供應商。買多少就是根據(jù)月生產(chǎn)計劃，編制采購計劃。
何時買就是根據(jù)梁場的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期，確認各種材料合理的最低庫存量，即能保證生產(chǎn)，又能使庫存物資占地最小化。
綜上所述，物資部創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本。在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質(zhì)量，提高生產(chǎn)技術部門對本部門工作的`滿意度，無論工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結，定期征求生產(chǎn)技術部和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一線部門對物資部的直接意見和建議。
2、完成的工作情況
1、在高總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，梁場新簽合同17份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。
2、對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著制梁任務的進行，我部門建立并完善了各種記錄：物資驗收記錄，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)明細臺帳、并及時編制物資需求計劃。
3、在工期緊、任務重、資金不足的情況下，物資部及時聯(lián)系供應商發(fā)貨，對對每批材料的進場驗收、材料的委托試驗。物資部部員個人工作總結軍區(qū)物資采購站工作總結物資采購站工作情況匯報
物資部的工作總結5
我叫**，物資部部員，十一月四日經(jīng)領導同意由南疆ZH1標調(diào)來寧西二線第一項目部，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團隊，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領導的關懷下，部長的`教導下，同事的幫助下，熟悉各項業(yè)務，迅速進入工作狀態(tài)，運用自己所學為項目開展工作極力奉獻自身能量。
現(xiàn)將我來項目后思想、工作、學習做簡單總結：
第一、強化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務素質(zhì)、端正工作作風，雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學習，從而努力工作，勤奮學習，不懂就問，踏踏實實做好工作，不斷加強提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，培養(yǎng)良好的工作作風，加強集體觀念，注重團結，擺正位置、正確處理同事關系，共同配合完成各項工作。
第二、工作中嚴于律己，遵照各項規(guī)章制度，實事求是，細心工作，按照領導要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務規(guī)范化，統(tǒng)一材料點收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤點等賬務，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。
第三、學習上認真領會公司各項管理制度及各類下發(fā)文件，豐富自身理論知識，同時努力學習物資管理相關知識，拓寬知識體系，提高運用理論指導實踐的能力。
存在不足和今后努力的方向：
第一、工作自主性不強，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務素質(zhì)，培養(yǎng)獨立思考的能力，加強創(chuàng)新，提高工作主動性。
第二、社會閱歷淺、工作經(jīng)驗不足，在以后的工作中要多去現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場情況，積累經(jīng)驗才能更好的為施工現(xiàn)場提供物資保障服務
第三、在下一年的工作中我將加強理論學習、苦干實干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領導同事，努力完成各項工作。
物資部的工作總結6
XX年是公司的管理年，也是公司收購后實際運行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實現(xiàn)全年目標，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡，財務部在集團及集團財務部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領導下，在各部門的共同配合下，通過全體財務人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強財務管理，確保公司資產(chǎn)、資本結構保持著健康發(fā)展，主要完成了以下一些工作。
.一、搞好制度建設，完善財務管理制度，初步建立了財務管理體系，進一步完善了公司的成本控制體系。
根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，本年度財務部門在制度建設方面取得了較好的成績，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務管理制度》等文件，財務管理體系初步建立。
公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷辦法和財務管理制度，根據(jù)公司的實際情況，及時組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費用報銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。
針對公司工程項目管理薄弱的情況，年底與相關部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預測、成本控制以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強工程成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。進一步完善了公司的成本控制體系。
根據(jù)集團財務管理制度，制定了公司的財務管理制度，確定了公司財務管理的思路和政策，為公司搞好財務工作在制度上予以了保證，并將嚴格按照公司的.財務管理制度進行管理，促進公司財務管理更上一層樓。
二、狠抓資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。
作為施工企業(yè)，本身就是一個資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài)，為理順公司的各種關系，今年伊始，財務管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務管理工作的重中之重。
根據(jù)公司的資金管理辦法，堅持資金計劃管理制度，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權。理順各部門、各分公司資金關系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。
為解決公司流動資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元，本年度授信額度達到xx萬元，較上年度增加xx萬元，對緩解公司的流動資金，起到了重要的作用。
本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流動資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。
在年底還加強資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標，達到xx余萬元，對實現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標起到了重要作用。
通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段。
三、解決好新舊會計準則的賬務銜接問題。
在集團財務部的領導下，公司對新舊準則的銜接做了充分的準備和研究，在今年開始實行新準則時，就按照新準則的要求，進行了新舊準則賬務銜接問題，確保公司按時按新準則要求進行規(guī)范的賬務處理。
四、完成與xx公司的賬務合并，順利完成驗資工作，推進公司收購的順利實現(xiàn)。
為確保公司收購的全面實現(xiàn)，在集團的指導下進行了XX年7月至XX年5月的經(jīng)營成果審計，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實現(xiàn)了集團對公司的全資控股。
完成了原xx公司的清算工作以及審計工作，順利實現(xiàn)兩公司的賬務合并，并完成新公司的驗資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎
五、加強應收賬款清收，完成多個項目的應收賬款清理工作，為公司應收賬款回收提供了依據(jù)。
為加強公司資金回收，公司成立了應收賬款清收小組，負責加強應收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項目和單位通過法律途徑予以解決，和相關部門一道，全部收回了多個項目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟損失。通過清理，使公司的應收賬款準確性得到保證，通過清收小組的督促，公司及時回收了部分工程款，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。
六、重新設置崗位，細化崗位職責，加強員工責任感。
根據(jù)公司需要，對部門內(nèi)的崗位重新設置和細化，強化每一個崗位的崗位職責。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進行了設置，減少了人員變動對公司財務工作的影響。
通過對每一個崗位的職責細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責，有利于加強員工責任感，也有利于下一步對各崗位的考核。
七、加強稅務籌劃，有效避免公司的稅務風險。
由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴大。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷售的情況。
財務部門從源頭入手，從合同開始，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實際情況，加強稅務籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負。本年度產(chǎn)品銷售實際承擔的稅負為xx%，遠遠低于原xx公司xx%的實際稅負，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負率。
同時還加強了員工個人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發(fā)放方式進行了改變，大大降低了員工個人所得稅。
八、關注成本分析，以重點項目做為成本分析的重點，為公司成本預測和成本控制提供依據(jù)。
成本分析一直是財務工作的重要方面。本年度，財務部門在人員變動頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅持做完了xx、xx項目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據(jù)。
物資部的工作總結7
20xx年我部門在公司領導的正確領導及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進公司設備物資供應及管理工作，并取得了一定成效。現(xiàn)將我部門20xx年工作情況及20xx年工作計劃匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。
二、設備、物資采購管理方面
1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。
2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢價（至少保證了三家）并報請了公司領導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則（比質(zhì)、比價、比運輸、及售后服務），做到了物美價廉，擇優(yōu)采購。
3.對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴格質(zhì)量標準原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價、金額，通知財務部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次，報公司領導和財務。
4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證（材質(zhì)證明書的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標復查。
5.物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。
三、物資的出入庫倉儲保管方面
1.、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。
2、物資收、發(fā)、存臺帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。
3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳，為公司精細化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。
4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經(jīng)請示公司領導批復同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護好現(xiàn)場，及時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。
5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規(guī)定及時完成了（月、季、年）報表和相關資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。
四、20xx-20xx年度物資使用數(shù)據(jù)分析
從去年起我部門嚴格按照20xx年初暫定的.物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：
表一20xx-20xx年1-6月份輔材成本分析
年度20xx下降電費（元/噸）85.5577.918.93%氣體（元/噸）115.38103.2210.54%焊材（元/噸）94.8663.4833.08%維修（元/噸）1223-91.67%
從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標準定額領取焊材，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數(shù)量。
另外，今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。
同時，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設備進行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。表二20xx-20xx年1-9月份輔材成本分析
年度20xx下降電費（元/噸）88.56100.51-13.49氣體（元/噸）116.78128.35-9.91焊材（元/噸）102.3273.1228.54維修（元/噸）1223-91.67%
表三20xx-20xx年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢圖
產(chǎn)年月量份份一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份20xx1562.892600.282511.911358.94885.7171805.091682.151717.05554.1682085.23495.121610663.4662025.142173.252020.08
由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗不足，導致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
表四
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門認真分析有以下幾個方面的原因：
1、臺塑工程對構件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認識不夠、經(jīng)驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過大。
五、20xx年工作計劃
綜上所述，我部門今年嚴格按集團公司的規(guī)定結合我公司的實際情況，完善了公司物資和設備管理的各項規(guī)章制度及各類報表。使公司物資和設備管理工作基本能滿足目前公司的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進：
1、我部門的各類規(guī)章制度雖然已基本建立，但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強、改進。希望在明年的工作中做到以下幾點；
A、強調(diào)工程項目預算、計劃的重要性和嚴肅性。我們公司已經(jīng)過了建設期和試運營期，進入了正式的生產(chǎn)階段，以成本管理為核心強調(diào)過程的成本控制。這就要求我們得對每個工程項目都必須有預算、有計劃，盡量做到預算、計劃的完整性和準確性。堅決杜絕無預算無計劃就采購材料開工的工程項目。預算和計劃必須有編制人，審核人，審批人的簽字確認，杜絕沒人簽字少人簽字的情況出現(xiàn)，強調(diào)其嚴肅性。
B、加工任務單，材料領用單和材料計劃的相符性和統(tǒng)一性。加工任務單應有詳細的工程名稱、構件編號、零件編號和下本批零件板所需要領用的材料清單（必要的需配排版圖）；所有加工任務單的材料之和不應大于按材料計劃所采購的材料數(shù)量。這樣做可以避免領料、下料的隨意性，使材料損耗在源頭上就得到監(jiān)管和控制，同時也增強了材料的追溯性，達到降本增效的目的。
2、在對車間輔材的管理使用過程控制不夠需加強改進，形成動態(tài)的管理，對于原材料、成品庫的劃分更加明細化，標識到位。設備的定員定崗工作還需加強。做到每臺設備由專人操作，有專人監(jiān)督維護。3、轉(zhuǎn)變思想觀念，根除原有的不良習慣，不良做法，積極學習，緊跟公司打造鋼結構出口加工基地的發(fā)展步伐。
4、對設備物資部的服務職能更加細，加強職工隊伍的建設，加強企業(yè)班組文化的建設，提高員工的個人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻。
5、部門人員、業(yè)務水平還需提高，希望能增加一些必要的培訓。
物資部20xx年11月15日
物資部的工作總結8
一、南寧樞紐六項目部物機工作的開展情況
1、開工前期準備工作
1)根據(jù)本項目工程特點并結合公司相關管理性文件制定適應本項目的物資管理辦法、部門職責和崗位職責。
2)物資資源市場調(diào)查，掌握當?shù)卦牧腺Y源供應情況；
3)合理規(guī)劃各類物資的倉儲設施、運輸?shù)缆芳罢谟辍⑴潘⒎阑鸬确雷o措施，滿足物資保管、供應和現(xiàn)場文明的需要。
2、不斷學習各項管理制度，積極探索項目物資管理新方法。今年以來，根據(jù)現(xiàn)場物資供應與管理的實際需要，先后學習了工管部制定的《工程項目物資基礎管理實施規(guī)程》、《中鐵上海局有限公司工程項目管理檢查表》《中鐵上海局有限公司工程項目管理手冊》等制度文件。通過組織這些文件學習活動，自身的業(yè)務知識水平有所提高，物資管理工作
得到加強。
3、做好物資市場調(diào)查工作，建立初步待選的物資供應體系
20xx年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進行了實地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進行了調(diào)查、了解；08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項料、機械設備租賃市場情況進行了調(diào)查了解。
南寧的物資資源很豐富、供應市場大，由于項目部工地位于市區(qū)內(nèi)，不能自建攪拌站，且距離一項目自有攪拌站很遠，因此項目混凝土供應只能采取商砼形式。通過對商品混凝土公司和各混凝土原材料的市場調(diào)查，查明初步的供貨渠道和價格，整個南寧的商品混凝土行業(yè)競爭比較激烈，價格相對透明，通過調(diào)查詢價各攪拌站之間的報價差距不大，項目附近具有2級資質(zhì)有實力的商砼站僅廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司。興典混凝土公司、盛天混凝土公司位于三塘鎮(zhèn)南梧大道上，距離約16公里，嘉泰混凝土公司位于北湖北
路，距離約7公里，報價和保供能力相對具有優(yōu)勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項目部的商砼供應商。
二、加強內(nèi)業(yè)資料管理，發(fā)揮好內(nèi)業(yè)核算對現(xiàn)場材料成本控制的工具作用。
進一步建立健全了協(xié)作隊作有權領料人、限定額供應制度，規(guī)避了發(fā)料過程中材料超供和協(xié)作隊伍對領料不予認可給項目造成損失的風險，對材料成本的控制能力得到了提高。對材料實行ABC分類管理法，分清主次，抓住重點，針對項目特點，對占據(jù)項目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進行過程控制，堅持每月分協(xié)作隊伍進行材料盤點，把未收方的半成品及成品都計入盤點數(shù)量，進而每月對各協(xié)作隊伍的主要材料消耗進行核算，超耗數(shù)量在勞務結算中扣除，以對主要材料的消耗進行有效控制，降低項目材料成本。
三、強化現(xiàn)場物資管理，促進文明施工。
落實好物資管理文件中物資部門對材料質(zhì)量負責的職責，嚴格供應材料的外觀質(zhì)量驗收，及時對進場材料進行委托試驗，做到先檢測合格后使用的'原則，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)場物資管理過程中，對進場材料分批、分規(guī)格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標識做到及時、準確，清晰明了；材料發(fā)放做到先進先出；同時深入工地現(xiàn)場，隨時掌握各種材料的供應與使用情況，自查自糾各項物資管理業(yè)務環(huán)節(jié)，有針對性地提出檢查指導意見，并認真填寫檢查記錄，要求其在限期內(nèi)整改，對經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不認真整改的，在該協(xié)作隊伍結算中予以扣款。加強與施工現(xiàn)場的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機械設備的使用效能，加強機械設備油料核算。提前一天了解現(xiàn)場施工生產(chǎn)機械設備的使用需求，與現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，分清施工任務主次，合理安排調(diào)配機械設備，需要臨租機械設備必須請示項目領導，嚴格控制機械設備租賃程序。在施工任務逐步減少的情況，及時退租、停租不必要的機械設備。堅持每半月對所有租賃機械設備進行單機單車核算，通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標準之間的差異、同類機械設備之間的油耗差異，把油耗數(shù)量控制在合理水平。
四、物資管理工作的工作重點
1、開展好物資成本核算，加強鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點是提高主材盤點的準確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤點難度大，通過要求班組鋼筋加工班負責人和工程部技術員與物資部共同進行盤點，盡量做到盤點物資準確。商品砼驗收要求協(xié)作隊伍必須安排專人驗收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過程中必須抽查過磅的方式控制混凝土消耗。
2、提高物資驗收、委托試驗等業(yè)務流程的準確性和及時性、加強現(xiàn)場物資管理，做好堆碼覆蓋，物資標識標牌，使現(xiàn)場物資處于良好的儲存條件下，現(xiàn)場文明施工方面有較
大提高。
4、做好物機人員的業(yè)務知識培訓，學習公司相關物機管理文件辦法，使部門整體業(yè)務水平有所提高。
5、關注現(xiàn)場物資的消耗情況，從細節(jié)做起，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有材料，降低工程項目成本。廢舊及不利用的材料通過與協(xié)作隊伍及現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，及時回收。
物資部的工作總結9
第一部分、工作總結
物資部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司工作會議精神，以公司工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設，高質(zhì)量的完成了正常生產(chǎn)運行的物資保障工作。
一、精益求精，細化物資管理工作
1、制度管理
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。我部積極配合公司關于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對《物資全過程管理制度》、《設備材料驗收制度》、《倉庫管理制度》、《燃料過磅程序》等規(guī)章制度的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。
物資部還廣泛開展了對公司物資系統(tǒng)相關文件的培訓和學習，讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、安全管理都有了很大的改進和提高。
2、倉庫管理
（一）做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量、質(zhì)量關。
物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。
（二）嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。認真執(zhí)行“先進先出、推舊儲新”的原則，保存庫存物資完好有效。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
�。ㄈ┙◣ち⒖ǎ龅綆�、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎。
�。�1）帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫標卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲治理的一項重要工作。
�。�2）合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。
�。�3）充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
附表1物資出入庫情況一纜表
3、地磅管理
遵守《地磅管理辦法》，嚴把計量關，做到手勤、眼勤。執(zhí)行“現(xiàn)場、書面、口頭”交接班制度，并作好記錄；制定司磅員守則：愛崗敬業(yè)、認真負責、尊規(guī)守紀、有理有節(jié)、堅持原則、實事求是、及時請示、準確報告、禮貌待客、優(yōu)質(zhì)服務。
二、嚴格把關，科學預測，采購工作準確高效
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對于我公司需用的物資計劃由各使用部門制訂，由物資部統(tǒng)一采購。凡屬無計劃、資金不落實的物資需求一律不列入物資采購計劃。
�。ǘ﹪栏癫少徺|(zhì)量管理
建立“誰采購，誰負責”的質(zhì)量終身責任制，物資部采購員對采購物資及質(zhì)量承擔責任。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度，貨物運達后經(jīng)檢驗有質(zhì)量問題，貨物全部退回。
對采購物資建立驗收臺賬。采購物資到貨后，質(zhì)檢部、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標準和檢驗標準及說明書、合格證等技術數(shù)據(jù)，對物資進行外觀檢驗和驗收，之后由使用部門對物資進行全面驗收。對數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進行索賠。同時，嚴格按照保管規(guī)定對到貨物資進行管理。
（三）嚴格采購過程管理
我部門一向主張實施“陽光采購策略”————公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領導及其他部門監(jiān)督。
在采購工作中做到公開、公平、公正。我們結合企業(yè)實際，嚴格按公司《物資采購管理制度》實行公開招（議）標及比價采購。今年我們共進行了電業(yè)路（霞光路—天和園）路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材；供熱管網(wǎng)保溫工程；供熱管網(wǎng)（二網(wǎng)）及室內(nèi)安裝工程；換熱站設備等招（議）標工作。對小金額及其它不具備公開招標條件的物料，我們在采購過程中按公司相關要求堅持“貨比三家”的原則，本著提高效率降低成本的原則，采用比價采購或定點采購的方式。
附表2招標統(tǒng)計表
附表3比價統(tǒng)計表
截至11月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共59項，合同金額1740萬元，其中設備類合同14項641萬元；材料類合同31項994萬元（含合同補充協(xié)議）；備件類合同5項，合同金額27萬元；其它綜合類9項78萬元。
附表4合同統(tǒng)計表
三、嚴把“回收關”，完善管理制度，實現(xiàn)有效利用
截至11月份底，累計處理的廢舊物資11次。我們細化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實現(xiàn)從物資領出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達到90%以上。區(qū)分閑置報廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴而發(fā)生的浪費現(xiàn)象。
第二部分、工作計劃
物資部將以“降本增效”為工作重點，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點，繼續(xù)堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”的原則，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應工作。
工作的重點是：
1、將結合綜合計劃，與工程部攜手完成3爐擴建項目設備的招議標工作及工程期間其他物料的采購、接收工作；與生技部、檢修部攜手完成對大小修的備件、材料采購工作；完成各部門大宗消耗性材料采購以及設備維護、日常消缺的材料采購工作。
2、新倉庫建成，需進行物料的搬遷，在嚴格按照《倉庫管理制度》的同時，要根據(jù)各種物資不同類別及特性，結合倉庫條件做到物資定置擺放，布局合理，零整分開，標志明顯，料簽齊全，帳物相符，嚴防物資損壞、丟失、變質(zhì)、霉爛、失效、嚴禁在倉庫堆放雜物，重點抓好“十防”工作，做到庫存物資規(guī)范化管理，努力建成精品倉庫。
3、嚴格遵守《地磅管理辦法》，進行燃料的.正常過磅工作。
4、，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認真執(zhí)行《采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強責任感和工作積極性。同時要加大對公司各種管理制度的執(zhí)行力度。使公司在物資方面的管理無論從項目上，還是從公司職能部門的管理上，都真正提升一個新的臺階。
5、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作：部門將通過加強管理、重抓細節(jié)，規(guī)范內(nèi)部管理。積極配合公司關于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對規(guī)章制度、安全生產(chǎn)的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。實行季度考核方式，做到工作狠抓落實，真抓實干。
第三部分、20xx年發(fā)展思路
1、供應工作由滿足要求到優(yōu)化服務。
物資部繼續(xù)完善物資管理的建設，認真踐行“精誠服務、嚴細不怠”的服務理念，認真做到“物資供應到位，優(yōu)質(zhì)服務更要到位”。使供應工作由滿足要求做到優(yōu)化服務：一是規(guī)范服務行為，踐行服務承諾；二是加強供需溝通，搞好回訪反饋；三是施行供應商誠信記錄，嚴格采購商品的準入管理；四是及時了解新材料、新產(chǎn)品的相關信息，提高自身業(yè)務水平，高效采購，以滿足各項目的需求。五是加強內(nèi)部管理，推行“陽光采購”。
2、進一步弱化二級庫，加強倉庫的服務職能。
牢固樹立“服務第一”的理念，認真貫徹“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、低耗”的倉儲方針。弱化二級庫，將所需物資做好預判，控制采購數(shù)量，減少庫存，最大限度的控制庫里積壓物資。
3、規(guī)范物資管理信息化建設。
目前工作計劃采購、領料過程繁瑣，耗時長，工作量大。下一步物資管理工作的目標是實現(xiàn)物資采購計劃、領料過程信息化：物料管理信息可以連接多個部門，實現(xiàn)共享，各部門通過網(wǎng)絡查詢庫存、提報計劃，領導網(wǎng)上簽批，反饋到物資部，采購員采購，保管員接貨后反饋給材料員。領料模式也改為保管員按計劃送料。大大優(yōu)化物資管理過程，提高工作效率。
總之，物資部將總結經(jīng)驗，查找不足，按照公司要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，為安全穩(wěn)定運行服好務，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻。
物資部的工作總結10
20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成�，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：
一、主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領袖新硅谷、進，以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的`工作的順利開展打下基礎。
二、部門管理
我部門圍繞（物資管理制度）的相關規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化。規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當好家。
三、關于采購
嚴把物資質(zhì)量關
對所購物資的產(chǎn)地、理化指標。檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使這明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識；
1、注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；
2、在供貨前要求客戶送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。
3、面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關的前提下克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司節(jié)約了采購成本。
4、做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
5、存在的問題
�。�1）、是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
（2）、是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
�。�3）、是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應的情況。
�。�4）、沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。
在20xx年上半年里，我部取得了一定的成績，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在下半年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作，在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業(yè)務素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
物資部的工作總結11
轉(zhuǎn)眼之間，這一年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在各級領導們的關懷和照顧下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時、高效地完成了四個架梁隊的小臨建設用料、支座、灌漿料、油料、設備拼裝所用的工、機具以及現(xiàn)場各種雜備料的供應、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結算、核算，內(nèi)頁資料的建立及完善等工作。
在過去的一年中，工區(qū)自20xx年12月16日開始架梁以來，已經(jīng)完成箱梁架設2140孔。期間，工區(qū)連續(xù)創(chuàng)下了多項國內(nèi)紀錄：20xx年4月7日四機日架16孔，4月8日繼續(xù)創(chuàng)下四機日架20孔的世界紀錄；20xx年6月，工區(qū)架梁四隊架梁104孔，工區(qū)更是以月架梁355孔的成績在京滬線上傲視群雄；20xx年7月我工區(qū)率先突破1000孔箱梁架設，繼續(xù)保持京滬線第一；20xx年9月，工區(qū)在全線率先突破20xx孔箱梁架設大關，架梁三隊更是全線第一完成517孔箱梁的架設任務。
現(xiàn)將我部一年中的工作做如下總結：
一、物資管理流程（附后圖）
二、機構設置及人員分工
物資管理人員業(yè)務素質(zhì)和技能的高低，決定了工區(qū)物資管理水平的高低。因此，工區(qū)對物資管理機構進行了精細的人員配置，確保物資管理處于良好的運行狀態(tài)。
1、 物資管理機構設置及人員分工
我部在常務副經(jīng)理許良領導下，并設立職能機構物資管理部和物資管理崗位。物資管理部由李世貴,助工劉建、付博，從事具體的物
資管理和物質(zhì)采購工作，楊軍厚,白小娟、郭旭、史曉霞分別做架梁
一、二、三,四隊管庫員，宋吉燕內(nèi)頁資料員。今年又以師帶徒的形式從新分配來的學生中安排周美保、馮燕學習物資管理，做到物資管理人員不斷層，后繼有人。我部全員經(jīng)過近一年京滬物資管理工作,以劉建、付博勤奮好學、肯吃苦、對工作認真負責，遵守物資紀律，遇到問題及時反映，及時處理，目前他們已經(jīng)成長為我部代理副部長，劉建管理京滬線物資工作，付博管理滬杭線物資管理工作。在他們的帶領下，各個庫管員以及新分配來的學生通過不斷的學習，也已逐漸成長起來。
2、加強標準與制度學習，提高我部人員素質(zhì)
“不懂就問，不會就學”，這是我部一開始對所有成員所做的要求。由于我部人員從事物資管理工作均不超過兩年，物資管理經(jīng)驗顯得不足，只有通過不斷的學習和實踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先，我部成員對各種物資管理標準、制度進行學習，包括《工程項目管理標準》、《程序文件》、集團公司《物資管理辦法》、新運公司《物資管理辦法》、《物資采購招議標管理辦法》、集團公司京滬項目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設備管理辦法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應管理實施細則》等。經(jīng)過學習后，我部成員之間進行相互交流，提出自己的疑問。此時，首先要求他們給出自己的意見和想法，然后進行分析，給他們指出正確的做法。通過這種性質(zhì)的學習，我部人員的業(yè)務技能便有了堅實的基礎，并讓他們在工作中能時時刻刻將標準銘記在心。
我部在前、中期，我部在領導關懷下,兩次邀請鄭西客運專線物資部內(nèi)頁資料員來我工區(qū)指導內(nèi)頁資料。從企業(yè)信用評價、審計以及貫標方面對我部工作進行了指導。我們通過座談、討論交流和實踐的
方式進行理論知識的理解和消化，例如：物資點收流程及各個細節(jié)、每月對帳頁的匯總方法、合同評審的要求及合格供方的評價內(nèi)容、限額發(fā)料憑證等。
3、貼近現(xiàn)場，加深對各種材料的認識
為了使我部人員更加清楚認識各種材料及其使用方法，我經(jīng)常鼓勵上工地進行學習，認識和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應注意的細節(jié)。經(jīng)過近一年的`時間，我部人員對現(xiàn)場材料的認知程度已經(jīng)達到90%。例如，落梁油頂在使用過程中應該注意對伸出部分的防塵工作，轉(zhuǎn)移過程中應注意油頂上的油嘴不被碰壞，各個零部件的單價是多少，購買途徑是什么以及轉(zhuǎn)移油頂需要用道鏈，道鏈的規(guī)格是什么等一系列的問題。
三、建立和健全物資管理制度，加強部門內(nèi)頁資料管理工作
京滬高速鐵路是我國第一條高速鐵路，“高標準、高要求、高質(zhì)量”是她的代名詞，是我們建設單位的準則，也是我們每個建設者的座右銘。因此，我部的物資管理工作也是一個全新的考驗和挑戰(zhàn)。
1、建立、健全部門物資管理制度
項目建立之初，我部門就積極學習上級物資管理文件，在執(zhí)行集團公司《工程項目管理標準》、《程序文件》、《物資管理辦法》、新運公司《物資管理辦法》、集團公司京滬項目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設備管理辦法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應管理實施細則》中相關規(guī)定要求的基礎上，結合本工區(qū)自身情況編制了與之相適應的《物資管理辦法》、《小型機具、工具損壞賠償辦法》、《低值易耗品攤銷細則》、《周轉(zhuǎn)料攤銷細則》、《灌漿料管理制度》、《油品管理制度》。辦法從物資采購、驗收、入庫、
發(fā)放到結算、攤銷等方面制定了詳細的標準與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標準、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進。
2、部門內(nèi)頁資料管理工作
項目之初，我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調(diào)查表、�；非鍐蔚�、并及時向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、年度主要物資統(tǒng)計報表等。
在過去的一年時間里，我部通過公司信用評價、審計、項目管理認證對內(nèi)頁資料進行了全面的梳理，做了進一步的整理和規(guī)范，對檢查出的問題進行了及時整改。比如，我部對四個隊所用表格進行了統(tǒng)一；物資材料點收不僅有文字賬面，還應用了物資軟件進行做賬；加強了網(wǎng)上平臺進行各種資料的上報工作等。
四、加強機、具、料的管理
日常工作中，我部不僅能堅持做到“購料有計劃，收料有憑證，發(fā)料有依據(jù)”，還做到了“現(xiàn)場有管理”，使我工區(qū)的物資管理達到全面受控狀態(tài)。
1、嚴格按照計劃采購
每月15日前，我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計劃，詳細注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間，并根據(jù)每月生產(chǎn)計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進行計劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術標準、數(shù)量及用途，經(jīng)部門（隊）領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進行采購，這也有利于工區(qū)對材料成本的控制。
2、收、發(fā)料有依據(jù)
我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進行及時整改和糾正。
此外，我部對油料的發(fā)放進行嚴格把關。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數(shù)量，并記錄下當日架梁數(shù)量，月底時通過記錄的數(shù)量測算出運距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當日耗油數(shù)量，從而可對加油的時間進行控制。
除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請計劃進行發(fā)放，對易損工具或材料實行以舊換新制，消耗材料實行定額控制，堅持誰領料誰簽字制
物資部的工作總結12
20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。
工作完成情況及修訂完善管理制度：
1.本年度工作完成情況
根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單 份，簽訂合x份。全年采購額達到xx萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款xx萬，加工廠區(qū)購進水泥 噸計款xx萬，購進各種鋼材 噸計款 萬，x個井隊共組織購進泥漿藥品xx噸，計款xx萬，購進套管xx噸，計款xx萬，隔熱油管 米計款xx萬等。合同采購xx萬，零星采購xx萬。
目前基本做到xxx元以上的采購，由財務轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案�，F(xiàn)已有一百多家供應商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作的'各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，
2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。
3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
物資部的工作總結13
在懷陽的第3個月，這個月工作量比較重，回顧自己這月以來的工作，碩果累累的同時也是錯誤不斷，在部長的悉心講解中，自己的業(yè)務能力得到了逐漸的提升�，F(xiàn)在我將我的10月份做以下總結。
一、導師帯徒現(xiàn)狀
1、思想導師開展了“為了初心和使命”主題教育指導思想，使我能夠積極主動的`去面對生活工作，能夠主動團結項目人員，隨時找領導們部長們談心交流工作，讓自己更快的成長起來。
2、業(yè)務導師這個月主要帶領我們學習了《分包商管理審批流程填報操作指南》、《二次經(jīng)營創(chuàng)效獎懲暫行辦法》，通過系統(tǒng)的學習，對OA系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、GS系統(tǒng)都已大致掌握，已可在PM系統(tǒng)獨立完成勞務分包工程分解以及勞務分包驗工計價流程；可在GS系統(tǒng)獨立完成對下計價、發(fā)票報賬以及對外付款流程；在OA系統(tǒng)也可熟練進行網(wǎng)上審批流程。
二、10月工作的內(nèi)容
1、深入細化學習9月份的業(yè)務內(nèi)容，系統(tǒng)的學習了合同的簽訂、對下計量、對下收發(fā)文的臺賬登記（驗工計價的依據(jù)來源于分包合同、節(jié)超考核、數(shù)量控制、信譽考核）；
2、在本月在逐漸熟悉掌握周報、月報、快報的產(chǎn)值計算，在相應的時間節(jié)點上報，完成自己的工作任務；
3、在本月完成了4家施工班組的對下驗工計價；
4、本月完成了三家公司準入材料的上報；
5、本月完成了2家隊伍的中標單位審批；
6、完成了9月份、10月份物資部提交的榜單的整理；
7、本月完成了5家勞務分包商隊伍的合同上報審批。
三、考核方面
1、在釘釘參加每周的調(diào)度考試；
2、參加經(jīng)管部的業(yè)務考試；
3、參加質(zhì)量部的周培訓考試；
通過參各個序列的考試，拓寬了知識面，加強了業(yè)務的學習能力，收獲頗豐。
四、心得體會
繼續(xù)努力，向部長好好學習業(yè)務知識，提升業(yè)務能力水平，虛心的向同事學習交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時時處處以領導和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學，不懂的就問，請教別人問題時要挑準時機，一個是別人的時間；另一個是自己的時間，請教后要及時整理、反思。
五、11月份工作目標
1、接著深化學習9、10月份學習的各種文件、制度、業(yè)務內(nèi)容；
2、多去工地施工現(xiàn)場，了解對下的計量計價；
3、學習施工圖紙，學會主體工程算量。
六、自身不足與改進方法
做事情不夠仔細，老是犯小錯誤。
物資部的工作總結14
我叫XXX，20xx年7月畢業(yè)于XXX學院工商管理專業(yè)，現(xiàn)在XXX有限公司設備物資部任職。二0一0年1月到XXX公司工作，后調(diào)任在XXX公司工作，這一年的時間里，在XXX和XXX的各位領導、同事的幫助和支持下，我和同志們團結一心，踏實工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領導安排的各項工作任務。
現(xiàn)將這一年來自己工作、學習等方面的情況向各級領導做以匯報：
一：做好物資驗收工作，把好質(zhì)量關
初入公司時，我對設備物資驗收程序比較陌生，在領導的指導下，有了一定的認識。物資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個環(huán)節(jié)。由于設備的廠家不同、運輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等，致使設備物資在供貨時及供貨途中會產(chǎn)生種種復雜變化并對其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對設備物資進行認真，細致的驗收工作。
首先是設備廠家的貨物進廠，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝、裝卸設備均由專人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車司機進行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在于設備的保養(yǎng)工作，我們對施工單位提出要求，必須在一定時間內(nèi)記進行設備的全面保養(yǎng)，提高設備的使用壽命。
其次，我們在驗收前認真收集并熟悉驗收憑證等有關資料、核對證件，主要核對設備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進行下一步的驗收。
最后，初步檢驗完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對設備的質(zhì)量進行驗收，堅持樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。對于驗收不合格的設備，我們及時和廠家溝通，盡快解決問題，堅決不容許公司的利益受到損害。
二.科學管理庫房，提高辦事效率
二0xx年5月起我負責對庫房管理的工作，主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)
量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥善保管，分類存放，實行對工器具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，保證了正常施工的進行，
三．綜合方面的其他相關工作
由于初到公司，經(jīng)驗還不夠豐富，還不能為公司出力，只能協(xié)助領導做一些基礎工作。這一年中，我涉及了資金計劃、設備廠家的聯(lián)系以及設備款的支付等相關工作。通過實踐操作和向領導們請教，掌握了其各自的操作程序和方法，可以獨立對這些業(yè)務進行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領導的好幫手，努力實現(xiàn)自己的價值。隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領導及各部門經(jīng)理的'正確領導與協(xié)助下，我們的工作才能順利的開展。
四、存在的問題
雖然經(jīng)過半年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。
五、今后學習工作的方向。
1.制定學習計劃。做設備的驗收需要根據(jù)知識不停的變化局面，不斷調(diào)整思路工作，學習對于我們來說至關重要，因為它直接關系到與時俱進的步伐和設備知識的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。設備知識數(shù)據(jù)等相關知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
2、學習公司有關章程及業(yè)務知識，在工作的同時利用空閑時間學習了公司有關企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務方面的知識。努力使理論知識與實踐相結合，以求在最短時間內(nèi)提高工作效率。
物資部的工作總結15
根據(jù)公司管理提升工作的總體部署和安排，本部門在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞這項工作為主題，積極全面地開展管理提升工作，總結起來有以下幾點。
1、認真學習公司關于管理提升工作的有關文件和通知，讓每位員工從思想上認識到開展這項工作的重要性，按照企管部的統(tǒng)－安排，分步逐、定目標、有措施、抓落實，有條不絮地開展管理提升工作。
2、以降本增效為核心、以降低材料采購成本為突破口。
管理提升的目的就是為了提高工作效率、增加企業(yè)效益，作為公司物資供應部門，能不能把采購成本降下來是衡量我們工作的重要標準，也是管理提升工作的重要內(nèi)容之一，所以我們始終把降低材料采購成本作為－項重點工作來抓，通過對市場考察、重新確定供應商、對大宗物資實行合同采購、通過比質(zhì)比價、貨比三家、共同比價的辦法，對月計劃集中安排時間而且是兩人以上同時到市場去采購，做到公開、透明，避免了過去那種一個人說了算的作法。
通過以上措施使今年的材料采購價格較往年相比有了全面下浮，為企業(yè)降本增效做出了突出貢獻，這也是我們部門今年上半年管理提升工作的重點抓手之一。
3、盤活資金、降低庫存。根據(jù)xx的安排、4月初在xx開機之前、我們組織機關部分員工利用－天時間將xx庫房庫存多年的48噸鋼球轉(zhuǎn)運至東溝選廠投入使用，把不能使用的25／公斤輕軌100多噸，259螺旋焊管26噸調(diào)撥到xxx，僅此三項為公司消耗庫存達83萬余元，從而減輕了庫存對資金的壓力。
4、制訂詳細的物質(zhì)供應工作流程，加強細節(jié)和規(guī)范管理。從年初開始，根據(jù)物資部工作中存在的思路不清、效率不高、互相扯皮推諉等現(xiàn)象，分頭到各庫區(qū)召開會議，理順關糸、明確分工、強化責任、實行績效考核硬兌現(xiàn)，對個別崗位實行競聘上崗的辦法對人員進行調(diào)整，通過一段時間的理順，大家的氣順了、心齊了、工作主動性也高了，雖然人員減少3人，但經(jīng)過內(nèi)部挖潛和工作分攤，不但沒有因為減員而影響工作，而且在物資供應過程中從計劃、采購、發(fā)放管理等各方面做到了有序、規(guī)范、高效，工作熱情和效率都有了明顯提升。
5、克服困難、主動協(xié)調(diào)，保障供應。今年自開機以來，由于金價持續(xù)下跌，公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難，也物質(zhì)供應工作造成很大壓力。面對困難我們不等不靠，積極地想辦法，主動同供應商協(xié)調(diào)勾通，求得他們的解和支持，從來沒有發(fā)生因為資金問題而影響物資供應，有力地保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
6、以身做則、以人為本。由于物資部工作地點分散，我們在日常管理中注重班組建設，充分發(fā)揮基層班組長的.作用，讓他們大膽的開展工作，肩負起責任，要求員工做到的管理者首先帶頭做到，充分調(diào)動每一位員工的積極性，不光是工作中嚴格要求，而且還要幫助他們克服困難、解決實際問題，讓他們快樂工作、愉樂生活。
7、堅持原則、廉潔自律。物資供應工作主要是和錢物打交道，我們平時注重加強這方面的監(jiān)管，抱著對公司、對員工負責的態(tài)度、嚴格要求他們，建立建全各種規(guī)章制度，做到按規(guī)章辦、用制度管人，在物資采購中做到過程透明、結果公開，堅決杜絕一切不良現(xiàn)象地發(fā)生。
存在的問題;
1、管理提升工作不深入，
2、工作還不細致、及時。
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