固定資產(chǎn)清理情況總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編精心整理的固定資產(chǎn)清理情況總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
xxxx年4月我司計(jì)劃搬遷至新辦公樓，而信息機(jī)房存放了大量報(bào)廢設(shè)備，為保證實(shí)際固定資產(chǎn)與賬面一致。由財(cái)務(wù)部牽頭，依據(jù)公司固定資產(chǎn)管理?xiàng)l列。xxxx年5月綜合管理部（信息）、綜合管理部（采購(gòu)）、財(cái)務(wù)部一起進(jìn)行了本年度的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)對(duì)本次清查工作總結(jié)如下：
一、基本情況
清理已過折舊期，并且設(shè)備已報(bào)廢，無法使用的設(shè)備。已過折舊期，但仍在使用的設(shè)備不在此次清理中。清理的固定資產(chǎn)情況：
高新物流新區(qū)報(bào)關(guān)合計(jì)設(shè)備數(shù)494796原價(jià)334458278668613126已提折舊凈值售價(jià)6037951398317735.116840.4264734.613933.4582469.730773.8
二、主要做法
1、綜合管理部（采購(gòu)）翟羽佳進(jìn)行多方詢價(jià)，最終確定蘇州隴泰企業(yè)服務(wù)有限公司為此次固定資產(chǎn)清理供應(yīng)商。并確定固定資產(chǎn)的具體價(jià)格。
2、財(cái)務(wù)部列出固定資產(chǎn)清單，由綜合管理部（信息）王炯威進(jìn)行整理。
3、固定資產(chǎn)清理供應(yīng)商和李倩俠對(duì)清理的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤庫。并最終確定清理的固定資產(chǎn)數(shù)量與規(guī)格型號(hào)。清理地點(diǎn)在：設(shè)備部倉(cāng)庫、原信息中心辦公室、原監(jiān)管倉(cāng)庫貨架上。
4、賣出設(shè)備的錢款全部交到財(cái)務(wù)，并登記。
5、王炯威根據(jù)李倩俠提供的固定資產(chǎn)清單結(jié)合財(cái)務(wù)提供的固定資產(chǎn)清單進(jìn)行整理。使其與財(cái)務(wù)資產(chǎn)編號(hào)對(duì)應(yīng)。
6、最后將整理后的清單交各部門審批。
三、取得成效
清查工作小組經(jīng)常針對(duì)清查工作進(jìn)行碰頭，一方面掌握清查工作的進(jìn)度，另一方面就清查中出現(xiàn)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行溝通解決。
經(jīng)過此次清查，主要取得了以下成果：
一、是這是在公司變更各部門職能后，在各部門通力配合下完成的一次固定資產(chǎn)清理工作。
二、全面落實(shí)了固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，特別是針對(duì)一些實(shí)物信息與資產(chǎn)資料不相符的情況，我們以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改。
三、是進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)系統(tǒng)需求以及使用部門的使用臺(tái)帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。
四、是清查出一批不在使用的設(shè)備，這些設(shè)備由于人員的變動(dòng)，及功能的淘汰，已經(jīng)不在使用，此次清查后匯總上報(bào)公司申請(qǐng)報(bào)廢。
四、存在的問題
（一）固定資產(chǎn)檔案資料不完善。
財(cái)務(wù)現(xiàn)在使用的是oracle財(cái)務(wù)系統(tǒng)，其在登記的設(shè)備名稱和型號(hào)都沒法錄全。這樣與實(shí)物無法做到一一對(duì)應(yīng)。
各部門的臺(tái)賬也沒有做到與財(cái)務(wù)編號(hào)對(duì)應(yīng)。
在標(biāo)簽上缺少具體的明細(xì)比如財(cái)務(wù)編號(hào)、金額等信息
（二）個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)批準(zhǔn)，自行移動(dòng)固定資產(chǎn)位置。
（三）封存的設(shè)備保管不完善，有拆封的現(xiàn)象。
五、建議
明確職責(zé)、建立相互溝通機(jī)制：
需要明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。運(yùn)用系統(tǒng)，改進(jìn)系統(tǒng)
將物業(yè)、設(shè)備、信息等固定資產(chǎn)信息全部放入新開發(fā)的管理系統(tǒng)中，使其真正做到實(shí)物與賬面的一致。并逐步完善其功能。
【固定資產(chǎn)清理情況總結(jié)】相關(guān)文章：
清理工作總結(jié)06-28
固定資產(chǎn)工作總結(jié)[實(shí)用]07-26
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作總結(jié)09-14
班長(zhǎng)對(duì)班級(jí)情況總結(jié)10-31
班級(jí)情況分析總結(jié)01-12