設備管理總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們抽出時間寫寫總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的設備管理總結，希望能夠幫助到大家。
今年是公司起步與發展的一年，是公司全面掌握技術，提高質量，規范管理，提升職工凝聚力等全面進步的一年，回顧過去，在公司領導正確領導下，在各部門大力支持和全體同事共同努力下，我公司設備管理工作有了一定的進步，作為設備部設備管理負責人深抓設備管理基礎工作，確保設備的穩定運行，為生產組織創造積極的條件是我的主要工作之一。在工作中也存在許多不足更令我倍感責任重大，在努力做好設備管理工作的同時，也在不斷的提高自身的綜合素質。現將今年的設備管理工作總結如下：
一、從設備管理方面。
1、加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制定的日維修保養、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，各車間的重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都在進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發現的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發現問題積極協商解決，充分反映了我們公司的團結和協作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發現重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了。
2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間設備技術檔案每月檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間負責人，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。
3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備都要仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩定運行。
二、在制作與安裝這方面
今年公司新安裝的設備有：一條退火爐，四條拉空調管生產線，三條由劉總設計設備部制作并安裝的拉直機自動送料裝置，一套由劉總設計設備部制作并安裝的水箱管清洗系統，一臺擴口機，一臺剝皮機，一臺多孔管切斷機，一臺自動收卷機，一臺鋸片磨齒機。三，在設備維修這方面，總費用為689184.01元
1，連擠車間今年的維修費用非常大，一共用了178683.9元，（其中更換主機傳動軸二根，芯軸兩根，軸承4個，軸套一個，合計94584元），擠壓輪7個，內外側輥12個，導壓板7個，壓實輪軸`軸承14個，油泵一臺。
2、連擠切斷機（包括安裝2#切斷機的費用），一共用了14749.63元，其中放料盤減速機一共壞了6臺次，用了2臺新的，其余4臺是維修的，一臺PLC，4個電磁閥，一個氣缸。
3、1#臥擠的維修費用為11266.15元，更換電熱管13支，電磁閥1個，PLC一臺，擠壓桿1根。另外安裝一臺噴油機。
4、2#臥擠維修費用為58355.5元，更換電磁閥3個，更換電熱管38支，管式滑觸線16m，集電器1個，鋁棒加溫爐鏈條減速機機座1個，觸摸屏1個，液壓油720KG,5，1#，2#臥擠共用合金鋸片24個，合計22936.75元
6、3#臥擠維修費用為31595.43元，更換電熱管5根，加液壓油用了15360元，牛筋棒1187元，電磁閥1個。柱塞泵1臺。
7拉管車間制作改造，安裝及設備維修費用為291687.87元。
1)凈洗系統用了60181.1元。
2)車床用了9558.99元。（其中齒輪油用了6513元，雙聯按鈕8個）
3)盤拉機用了11270.47元，液壓油用了4920元，1臺齒輪泵，6個接近開關，電位器2個。
4)水箱管切割鋸床用了13669.55元，用了160個合金鋸片，8400元，切割機主軸一根，價3000元。
5)探傷儀用了23088.13元，用了14個探頭，21000元。更換了4個調速器，2臺調速電機。
6)退火爐用了62188.62元，淬火設備用了32950元，配電柜一個12800元，400mm*2鋁芯電纜220m。
7)安裝拉空調管生產線設備用了16283.6元。
8)拉管車間綜合維修及拉直機送料工裝用了95183.74元。
8、時效爐維修費用2989.64元。（新買一臺風機2700元）
9、金工車間制作工裝及綜合維修費用為38311.91元。
10、模具房，9226.8元，其中制作貨架4240元，一臺自吸泵。
11、行車維修費用為11142.5元，電動葫蘆一臺7073元，維修一臺電動葫蘆費用2380元
12、水泵房，10717.85元，新安裝一臺水泵5460元，活性炭，軟接頭。
13、質量部，2171.2元，其中電極刷1500元。
14、廚房，1878.13元
15、污水改造3019.25元。
16、叉車用電瓶一個450元。四，在設備安全運行這方面，一是連擠車間1#，2#機主機主軸和芯軸由于去年未保養好出現裂紋現象，二是4月份盤拉車間10T行車在起吊料框時，將盤拉電柜全部撞倒，三是2#3#臥擠上的兩臺行車，由于操作工未按操作規程操作，造成電動葫蘆沖頂事故發生，四是拉直機的空壓機由于保養不及時，造成把氣缸的瓦拉壞，五是2#臥擠中斷鋸燒壞電機5臺次，時效爐風機燒壞3臺次，六是連擠切斷機放料盤減速機壞6臺次，七是2#臥擠拉直機主軸拉斷1次，八是今年1#2#3#臥擠一共燒壞電熱管56根。以上幾種事故有的是可以避免的，如軸出現裂紋，將電柜撞倒，電動葫蘆沖頂，把氣缸的瓦拉壞等等，這主要是平時操作不規范引起的，在明年的工作中要加強這方面的培訓。
五、在設備的驗收與調試方面
始終把公司的利益放在第一位，設備運行沒有達到穩定的狀態決不放過。各臺設備安裝完經過試產后，總是存在這樣或那樣的問題，如1#3#拉直機在拉管的過程中經常出現不穩定現象，盤拉機經常報警，一時報過壓，一時報過速，一時報過流，一時報通信故障等，3#臥擠1#收卷機經常出現過壓報警等，還有龍度機電公司收卷機收線過程中經常不穩定，這些現象各廠家都派技術人員來處理過，但一直未處理好。為了使我們的設備能夠穩定運行，不給各設備廠家添麻煩，我自已經過系統而全面的分析，網上查找資料適當修改一些參數，現在各臺設備運行基本穩定，沒有什么報警現象發生了。
六、在5S方面
設備部今年比去年有所好轉，這主要是職工的集體榮譽感增強了。
七、工作中的不足：
1、在發生重大設備事故時，抱著一種不愿得罪人的態度，未處罰當事人
2、在節能降耗這塊,今年沒有做好，雖然提了一些建議，各個車間都未執行，還有各個車間經常開空機的現象。
3、在設備的備品備件方面，今年沒有準備充分，造成設備壞了等備件而影響生產的現象。
4、五金倉庫開出的領料單比較亂，不便于統計，每月的月報表沒有反映出各部門的領料情況及領料費用。
八、在以后的工作中
要不斷完善設備的管理制度，要加強設備的點檢力度，對設備的日常維修與保養要實行考核，好的要獎勵，差的要罰。對庫存的備品備件要做到心中有數，在處理重大設備事故時要敢于批評與處罰，要不斷地學習，要進一步深化技術創新與改造，進而為公司的利益作出更大的貢獻
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