監(jiān)理竣工驗收總結(jié)

時間：2026-03-10 04:37:57 工作總結(jié)

監(jiān)理竣工驗收總結(jié)[匯編15篇]

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家收集的監(jiān)理竣工驗收總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

監(jiān)理竣工驗收總結(jié)[匯編15篇]

監(jiān)理竣工驗收總結(jié)1

　　近年來,隨著生活水平的提高,人們對保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境的要求也越來越高,城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段。我公司也在建設(shè)清潔綠化工廠上做了大量的投入,費(fèi)用相當(dāng)可觀,因此,規(guī)范工程管理,合理控制費(fèi)用勢在必行。下面就我公司已經(jīng)實施的部分綠化項目的結(jié)算資料進(jìn)行分析,并提出一些建議供參考。

　　2加強(qiáng)招投標(biāo)的管理

　　園林綠化工程市場化程度高,苗木價格變化快,市場競爭也比較激烈。僅在我公司從事園林綠化的隊伍就有8家以上,他們當(dāng)中有我公司原有負(fù)責(zé)綠化的隊伍(如金鵬公司綠化隊),也有南京市專業(yè)的園林公司,還有近期成立的一些個體綠化公司(一般掛靠在專業(yè)園林公司中)。如何加強(qiáng)招投標(biāo)管理,選擇性價比最優(yōu)的施工隊伍是我們亟待解決的問題。通過對現(xiàn)場綠化質(zhì)量的踏勘與結(jié)算資料對比,我認(rèn)為如果采取以下的措施,將有利于我公司綠化工程質(zhì)量的提高和費(fèi)用的降低。

　　2.1清單綜合單價的招標(biāo)模式

　　這幾年,市場上園林綠化工程都是采用綜合單價法的報價模式。綜合單價是指包含苗木費(fèi)、挖樹穴、土壤改良、栽植、兩年養(yǎng)護(hù)等所有費(fèi)用的單價。而我公司的園林綠化工程都是采用費(fèi)率讓利、苗木費(fèi)用由我公司核價的招標(biāo)模式。簡單地說,苗木的栽植費(fèi)用報價最低的施工單位就是中標(biāo)單位。在園林綠化單項工程中,苗木的栽植費(fèi)用究竟占工程總造價的多少呢?比較此項費(fèi)用多少的招標(biāo)方法是最節(jié)省投資的方法嗎?對我公司這幾年部分園林綠化工程的結(jié)算資料作個分析。我公司園林綠化單項工程中,苗木費(fèi)用平均占工程總造價的81.8%,苗木栽植費(fèi)用僅平均占工程總造價的13.3%,直接影響工程造價的是苗木費(fèi)用。即使在費(fèi)率招標(biāo)競爭中讓利比例高達(dá)53%的情況下,讓利費(fèi)用相對于工程總造價也是九牛一毛。正如有的施工單位所說:“我只要掙苗木費(fèi)用的錢,栽植費(fèi)用一分錢不要,也賺了!”苗木費(fèi)用隨著市場行情、季節(jié)變化、采購渠道的不同,價格浮動很大。因此,園林綠化工程應(yīng)該采用綜合單價的報價模式,將苗木費(fèi)用納入競爭,從而獲得最接近市場的價格。選擇“性價比”最好的單位中標(biāo),充分體現(xiàn)市場競爭的機(jī)制。

　　2.2苗木養(yǎng)護(hù)費(fèi)用按平方米綜合單價的招標(biāo)模式

　　園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵。俗話說:“三分栽,七分管”,必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作。我公司的綠化工程,現(xiàn)在每年都要投入大量的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用,此項費(fèi)用的結(jié)算也是套用養(yǎng)護(hù)定額、費(fèi)率讓利的招標(biāo)模式。我們通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),養(yǎng)護(hù)定額與市場行情偏離甚遠(yuǎn)。從20xx年開始,市場就不再使用此定額,按照綜合單價的模式進(jìn)行招投標(biāo)。例如草皮的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用,套用養(yǎng)護(hù)定額,扣除定額中的水費(fèi)后單價是每年每平方米2.8元;按照我公司的人工單價、投標(biāo)讓利25%來計算,結(jié)算單價是每年每平方米1.96元;而在南京市場上由業(yè)主提供水費(fèi),草皮養(yǎng)護(hù)費(fèi)用最高綜合單價是每年每平方米不超過1元。從以上數(shù)據(jù)可以看出,按照我公司的招標(biāo)模式,即使投標(biāo)讓利高達(dá)30%,價格也高于市場一倍。因此,建議我公司的.苗木養(yǎng)護(hù)費(fèi)用不再套用養(yǎng)護(hù)定額,尊重市場規(guī)律,按照綜合單價進(jìn)行招投標(biāo),節(jié)省投資費(fèi)用。

　　3加強(qiáng)合同的管理

　　園林綠化工程的質(zhì)量與后期的養(yǎng)護(hù)息息相關(guān),綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位,將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質(zhì)量。如何加強(qiáng)合同管理,合理控制投資,保證綠化工程質(zhì)量,建議采取以下措施:

　　3.1合同中簽訂《工程質(zhì)量保修書》

　　目前,一般的園林綠化工程施工期不超過半年,但市場上園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年,即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié),目的就是確保綠化苗木成活,生長良好。因此,我們應(yīng)該在合同條款中明確保修期限為竣工驗收后二年,工程質(zhì)量保修金為施工合同價款的10%。投標(biāo)單位要擬訂詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)計劃,養(yǎng)護(hù)期內(nèi)應(yīng)按甲方確定的養(yǎng)護(hù)計劃做好苗木的扶正、修剪、除蟲、割草、澆水、施肥等養(yǎng)護(hù)工作。必須按不同季節(jié)及時派專人養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)苗木、草皮死亡或長勢明顯不良,承包人應(yīng)在發(fā)包人要求的期限內(nèi)負(fù)責(zé)予以更換同規(guī)格的苗木。合同中簽訂發(fā)包人在工程竣工驗收交付滿一年后14天內(nèi)發(fā)包人退還承包人一半保修金,滿二年后14天內(nèi)發(fā)包人將剩余保修金無息退還承包人。

　　3.2加強(qiáng)合同履行監(jiān)管,提交履約保證金

　　由于綠化工程嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng),相對于我公司其它的工程項目,幾乎沒有安全風(fēng)險。加上其可觀的利潤,致使許多素質(zhì)不高的個體隊伍涌入綠化施工企業(yè),綠化施工隊伍良莠不齊,掛靠現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。為了防止信譽(yù)不佳、業(yè)績不良的少數(shù)企業(yè)通過惡意壓價或不平衡報價來達(dá)到中標(biāo)的目的,中標(biāo)后偷工減料、降低質(zhì)量或是通過各種簽證變更來獲取利潤的惡性競爭發(fā)生,為了維護(hù)業(yè)主的利益,預(yù)防風(fēng)險,建議實行履約保證金。目前,南京市場上此費(fèi)用一般是施工合同價款的10%。

　　4加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

　　園林綠化工程在施工過程中需投入大量的栽植土、苗木、支架等工程材料。嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提,施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系,投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律,栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別,掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵。因此,必須遵循苗木生長規(guī)律,在苗木最適宜時間內(nèi)栽植,確保苗木成活,提高工程質(zhì)量。俗話說:“隔行如隔山”。我公司是冶金企業(yè),對園林綠化專業(yè)不是很精通,也造成了很多不必要的浪費(fèi)和投入。建議在我公司推行園林綠化工程項目監(jiān)理制,園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤,發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改,保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題,從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

　　5加強(qiáng)竣工驗收管理

　　竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié),也是保證合同、提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口。通過竣工驗收,全面綜合考察工程質(zhì)量,保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。目前,我公司大量的綠化工程驗收和工程量的簽證是由生產(chǎn)廠有關(guān)人員負(fù)責(zé)的。我們在審核中曾發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)廠的簽證人員竟然對其簽字的苗木品種不認(rèn)識,苗木數(shù)量誤差較大,這勢必會給施工單位的偷工減料、虛假簽證提供了方便。因此,組織施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位、工程主管部門等方面人員進(jìn)行工程驗收、加強(qiáng)竣工驗收管理是非常必要的。竣工驗收時不僅要對苗木的品種、數(shù)量把關(guān),更要把好苗木質(zhì)量關(guān)。對苗木的株形、冠幅、高度、干徑等情況進(jìn)行多指標(biāo)考量,嚴(yán)格把關(guān)。

監(jiān)理竣工驗收總結(jié)2

　　一、個人年度主要工作資料及崗位職責(zé)履行狀況

　　20xx年上半年，我主要參與了河北建投沙河電廠2×600mw工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與神華國華(北京)燃?xì)鉄犭姽こ态F(xiàn)場監(jiān)理工作。

　　在這一年監(jiān)理工作期間，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的職責(zé)心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作。同時，我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，充實自己的。

　　20xx年初，河北建投沙河電廠開始進(jìn)入整套啟動階段。在機(jī)組試運(yùn)期間，用心做好設(shè)備整套啟動前的條件確認(rèn)檢查，試運(yùn)中進(jìn)行監(jiān)理x2小時值班，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查，對于在試運(yùn)過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時聯(lián)系施工單位進(jìn)行處理，跟蹤缺陷處理結(jié)果的閉環(huán)確保機(jī)組在試運(yùn)中安全穩(wěn)定運(yùn)行。經(jīng)過各參建單位的共同發(fā)奮，#x、#2機(jī)組分別于x月x0日、4月29日順利完成x68h試運(yùn)。試運(yùn)結(jié)束后，監(jiān)理部開始進(jìn)行資料整理。本人用心做好鍋爐專業(yè)的資料收集、整理和歸檔工作。在資料整理時，嚴(yán)格按照項目劃分表整理各個單位工程的驗評資料，發(fā)現(xiàn)缺少的資料及時要求施工單位進(jìn)行補(bǔ)報。對涉及工程施工的驗評資料、各種簽證、強(qiáng)制性條文執(zhí)行狀況檢查記錄進(jìn)行了分類歸檔。5月份，將本專業(yè)資料整理完畢，完整交予資料室。

　　20xx年5月底，調(diào)入神華國華(北京)燃?xì)鉄犭婍椖勘O(jiān)理部。在現(xiàn)場，主要參與了樁基施工和主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝監(jiān)理。樁基施工時，理解了專業(yè)監(jiān)理工程師樁基施工技術(shù)交底，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，檢查施工準(zhǔn)備工作，對鉆孔、澆砼、插鋼筋籠整個打樁過程進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前，進(jìn)行了監(jiān)理細(xì)則編制，熟悉圖紙，吊裝過程中加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，了解每日吊裝進(jìn)度，對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部要求其整改。

　　在這一年的工作中，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，用心協(xié)助監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理，盡自己最大發(fā)奮做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

　　二、工作中的體會和感受

　　在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

　　在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好就應(yīng)做的.工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

　　四、存在的問題:

　　1、最初在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有x。在現(xiàn)場工作繁忙時對監(jiān)理資料疏忽大意，來往資料有漏登記，造成文件無處查找；

　　2、監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范；x。對管理理論知識的掌握不夠。在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，應(yīng)對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)聯(lián)，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時刻熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時刻內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的主角。

　　在監(jiān)理實際工作中:x。本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

　　3、在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主。x。對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等。

　　4、根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改善意見。

　　5、核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的配合比。

　　6、最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是務(wù)必讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，因此，在今后的工作中，我務(wù)必掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

　　五、今后發(fā)奮方向:

　　1、加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力

　　2、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)潛質(zhì)。

　　3、增加對監(jiān)理資料的重視程度，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理。

　　4、應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴(yán)格控制。

　　5、監(jiān)理務(wù)必到位檢查驗收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象；

　　6、遵守公司的各項管理制度嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。

　　7、事前監(jiān)理，協(xié)助工程師開展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭立刻制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。

　　8、團(tuán)結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正。

　　無論在工作還是生活當(dāng)中，一向堅信一份耕耘，一份收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷發(fā)奮工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時刻，堅守崗位。總之，作為一名監(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，用心服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作，在工作中發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正讓理論指導(dǎo)實際結(jié)合實際，維護(hù)群眾榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，用心響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。

　　上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié)，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

監(jiān)理竣工驗收總結(jié)3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

　　大家上午好，我代表云南通錦建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，將嘎灑鎮(zhèn)曼占宰村委會曼灑村小組門球場工程（十五標(biāo)段）、嘎灑鎮(zhèn)曼典村委會安麻囡村小組文化室、嘎灑鎮(zhèn)曼典村委會團(tuán)結(jié)寨村民小組籃球場（十四標(biāo)段）、景洪市20xx年度第一批省級大中型水庫庫區(qū)基金項目洗膠廠種植隊宅基地“三通一平”工程工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

　　一、工程概況：

　　1、十五標(biāo)段：曼灑村小組門球場工程建筑面積594，總造價360972.30元，其中暫定金額130000元。

　　2、十四標(biāo)段投資316971.68：安麻囡村小組文化室建筑面積89.5工程造價，一層磚混結(jié)構(gòu)、團(tuán)結(jié)寨村民小組籃球場建筑面積608，工程造價。

　　3、景洪市20xx年度第一批省級大中型水庫庫區(qū)基金項目洗膠廠種植隊宅基地“三通一平”工程，該工程主要包括：宅基地平整、擋土墻、水池、道路修復(fù)，合同總投資：292516.43元。

　　二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

　　我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師代表楊波、監(jiān)理工程師張治來、李鵬對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

　　三、監(jiān)理工作情況：

　　1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

　　在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和過程控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，制訂了具體的監(jiān)理工作方案，明確監(jiān)理工作內(nèi)容、行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

　　2、嚴(yán)把原材料、成品半成品進(jìn)場關(guān)

　　凡是進(jìn)場原材料、成品半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、水洗砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。

　　3、工程監(jiān)理情況

　　我單位在監(jiān)理過程中定期組織監(jiān)理人員對工地進(jìn)行巡視監(jiān)理，對工程重點(diǎn)部分及隱蔽部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不符合要求的`立即口頭通知施工單位進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題下發(fā)監(jiān)理通知和監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單，要求施工單位限期整改，并上報管理公司及移民局。

　　1、十五標(biāo)段：曼灑村小組門球場工程投標(biāo)總造價360972.30元，竣工價格230972.30元，十三萬暫定金額未使用。該工程在施工過程中根據(jù)村民意見，將原設(shè)計高程下調(diào)。在工程竣工后，村內(nèi)村民覺得無法滿足使用要求，在通知施工單位和建設(shè)單位后，對已完工的門球場工程進(jìn)行改建，將元2m的休息區(qū)和輔助區(qū)改建為1.75m和1.35m，并在比賽區(qū)內(nèi)新建地擲

　　球場一個。該工程施工過程中共下發(fā)監(jiān)理通知單及監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單4份，其中兩份為工程用電、施工安全等事項，兩份為工程整改通知，施工單位已按要求整改。

　　2、十四標(biāo)段總投資316971.68元：其中安麻囡村小組文化室投標(biāo)工程造價元，竣工總價元，工程20xx年12月20日開工，20xx年9月竣工。工程施工過程中總計下發(fā)監(jiān)理通知份，工程竣工建筑面積89.5，施工單位按合同規(guī)定完成全部工程量，無工程變更；團(tuán)結(jié)寨村民小組籃球場工程20xx年12月20日開工，開工后由于團(tuán)結(jié)寨文化室工程造成工程無法開工，實際開工時間為年月日，竣工日期為20xx年9月，投標(biāo)總價元，竣工總價元，程施工過程中總計下發(fā)監(jiān)理通知份，竣工建筑面積608，施工單位按合同規(guī)定完成全部工程量，無工程變更。

　　3、景洪市20xx年度第一批省級大中型水庫庫區(qū)基金項目洗膠廠種植隊宅基地“三通一平”工程，該工程20xx年6月2日開工，9月份竣工，主要包括：宅基地平整、擋土墻、水池、道路修復(fù)，合同總投資：292516.43元，實際完成投資：496604.84元。比合同金額增加：204088.41元。主要完成工程量：1、擋土墻：645.56m，2、挖土方：5262.12m，3、蓄水池：43.59m，4、砌筑溝道：46.35m，5、人工挖淤泥：67.2m，6、管道鋪設(shè)：1100m。

　　通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。

　　在此，對各參建單位對我們監(jiān)理單位工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝，謝謝大家，我監(jiān)理單位匯報結(jié)束！

監(jiān)理竣工驗收總結(jié)4

　　一、工程概況

　　介休市金鑫汽配有限公司綜合樓位于介休市定陽東路，七層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積4658.98m2；基礎(chǔ)采用C30鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，主體采用空心砌塊砌筑；外墻水泥砂漿抹面刮外墻涂料，內(nèi)墻白灰罩面；窗為塑鋼窗；屋面采用SBS防水層。

　　二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員

　　自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)。成立工程項目監(jiān)理部，確定以宋法海為項目總監(jiān)理工程師，以張曉亮為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。

　　按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo)，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時成立了工程項目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司ISO9001-20xx貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求，項目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

　　四、監(jiān)理工作手段

　　質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項目施工全過程的質(zhì)量控制中，結(jié)合本工程的實際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗收三個過程，其中以事前控制（預(yù)控）為主。在實際操作過程中，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系。查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線。

　　對承包單位的《施工組織設(shè)計》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗制度，對進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的合格證、檢測報告、準(zhǔn)用證等，重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報監(jiān)理部審核。對不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅決不準(zhǔn)用在工程上，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核，累計共審批施工組織設(shè)計專項方案，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴(yán)格按照方案實施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報驗配合比，砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施。

　　在施工過程中我們實行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實行24小時旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，發(fā)送承包單位并督促落實。對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《工程質(zhì)量報驗單》，并附《檢驗批工程質(zhì)量檢驗評定表》，報監(jiān)理部簽認(rèn)，按所報項目、現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)核查，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實行停檢點(diǎn)驗收制度，重點(diǎn)對于定位放線、基坑驗收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試等有關(guān)重要部位，均請相關(guān)單位共同驗收。經(jīng)過上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理，基礎(chǔ)分部、主體分部驗收都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，及時完善工程資料。工程達(dá)到交驗條件時，及時協(xié)調(diào)組織由建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗收，針對工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，并及時整理出預(yù)驗收會議紀(jì)要。

　　進(jìn)度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進(jìn)度計劃》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，及《每月進(jìn)度計劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進(jìn)度。制定例會制度，每周一召開現(xiàn)場工程例會，，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，督促落實計劃完成情況；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重偏離計劃時，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施，適時糾偏；嚴(yán)格督促承包單位的人員、材料、施工機(jī)具及時到位，為合同約定目標(biāo)的實施提供了有力保證。

　　投資控制：我們嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中工程款的`支付程序，認(rèn)真審核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證都進(jìn)行了嚴(yán)格審查控制，確保業(yè)主的投資計劃目標(biāo)。

　　五、監(jiān)理工作成效

　　1、工程進(jìn)度：與進(jìn)度計劃基本相符。

　　2、工程投資：通過嚴(yán)格審核工程變更、現(xiàn)場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達(dá)到計劃預(yù)控目標(biāo)，符合業(yè)主確定的投資計劃。

　　3、工程質(zhì)量：各個施工過程中各檢驗批.分項工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量安全隱患。施工質(zhì)量達(dá)到了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。

　　4、合同的履行情況：本工程按照設(shè)計及施工驗收規(guī)范的要求，完成了設(shè)計文件內(nèi)的工程量。工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書面整潔、內(nèi)容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗收報驗要求，監(jiān)理方同意竣工驗收。

　　以上評定意見是否妥當(dāng)或不足之處，敬請各位參驗領(lǐng)導(dǎo)、各位專家提出寶貴意見，謝謝各位！

監(jiān)理竣工驗收總結(jié)5

　　首先衷心感謝質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時間參加此次竣工驗收。*******工程，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設(shè)，已完成合同約定的各項任務(wù)。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監(jiān)簽署意見；監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；勘察、設(shè)計單位分別提出了勘察、設(shè)計質(zhì)量檢查報告；我公司已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。本工程各項報批資料及項目批準(zhǔn)相關(guān)資料、手續(xù)齊全。我就本工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

　　一、工程基本情況及建設(shè)程序管理情況

　　1、合同委托江蘇**建筑設(shè)計有限公司進(jìn)行勘察，委托中國建筑**公司進(jìn)行設(shè)計，委托徐州**有限公司進(jìn)行監(jiān)理，***建筑安裝工程有限公司施工。建造師：***。

　　2、本工程建筑面積6750平方米，框架6層，于20xx年10月開工-20xx年2月竣工。

　　二、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)情況

　　1、我公司為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。

　　2、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

　　三、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價

　　1、設(shè)計單位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加地基驗槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的.其它內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計單位的職責(zé)。

　　2、監(jiān)理單位項目管理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實施見證取樣制度；對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)

　　理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況良好。

　　3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。

　　四、工程造價管理情況

　　本工程合同價509.40萬元，加上設(shè)計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位以此結(jié)清，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。

　　五、質(zhì)量管理情況

　　1、本工程由**市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

　　2、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

　　3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。

　　六、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況

　　1、本工程安全文明施工管理情況：本工程位于市中心，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌子，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理。

　　七、工程檔案管理情況

　　施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認(rèn)。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。

　　八、竣工驗收結(jié)論

　　本工程已于20xx年 1月 28日組織業(yè)主進(jìn)行分戶驗收，業(yè)主評價較好，并經(jīng)監(jiān)理、施工、建設(shè)單位及物業(yè)單位有關(guān)人員共同預(yù)驗收，初步認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計及規(guī)范要求，敬請***及各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正。謝謝！預(yù)祝此次驗收能夠圓滿成功。

監(jiān)理竣工驗收總結(jié)6

　　【關(guān)鍵詞】綠化工程；施工質(zhì)量；管理對策

　　近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化建設(shè)工程質(zhì)量和管理服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高，對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，應(yīng)該把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置。

　　1. 目前園林綠化工程質(zhì)量管理中存在的問題

　　1.1 相關(guān)理論的認(rèn)知和運(yùn)用不夠。質(zhì)量管理作為一門科學(xué)主要研究管理理論、程序、方法和技術(shù)；質(zhì)量管理作為一種實踐活動，是在實際施工中運(yùn)用這些理論、程序、方法和技術(shù)，使質(zhì)量管理活動更加符合客觀規(guī)律，從而提高質(zhì)量管理的水平和效率。

　　1.2 管理人員和管理機(jī)構(gòu)不專業(yè)。一些質(zhì)量管理人員沒有相應(yīng)的資質(zhì)、知識、技術(shù)和經(jīng)驗。一些園林工程施工中，甲方建設(shè)單位及乙方承包公司都存在非專業(yè)人員實施質(zhì)量管理的現(xiàn)象。還有一些大型園林工程由非專業(yè)政府官員實施質(zhì)量管理，完全忽視質(zhì)量管理是一門專業(yè)。一些園林工程公司由非專業(yè)管理機(jī)構(gòu)直接運(yùn)作質(zhì)量管理的實施。非專業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，如行政機(jī)構(gòu)、工程承包后臨時組建的領(lǐng)導(dǎo)小組等。這些非專業(yè)機(jī)構(gòu)沒有規(guī)范的質(zhì)量管理程序、方法和技術(shù)，缺乏配套的質(zhì)量管理專業(yè)人員，必然會違反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律，導(dǎo)致質(zhì)量管理實施的無序性，降低工程質(zhì)量。

　　1.3 缺乏完善的質(zhì)量管理體系。園林建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程，沒有完善的質(zhì)量管理體系，就很難科學(xué)、有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。目前我國多數(shù)園林公司尚未建立完善的質(zhì)量管理體系，尤其是對施工過程進(jìn)行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質(zhì)量管理都存在隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象。隨機(jī)即沒有計劃，遇到什么問題就解決什么問題；隨意就是決策不遵守規(guī)律和程序，雜亂無章。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是沒有建立質(zhì)量管理體系或質(zhì)量管理體系不完善。

　　1.4 監(jiān)督質(zhì)量管理實施的法律法規(guī)不健全。為了促進(jìn)工程質(zhì)量管理的發(fā)展，國家有關(guān)部門頒布了一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。但是由于園林工程公司及工程建設(shè)單位對質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識不足，園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現(xiàn)象，阻礙了全面質(zhì)量管理的正常進(jìn)行和進(jìn)一步發(fā)展。

　　2. 加強(qiáng)園林綠化工程質(zhì)量管理的對策

　　2.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作。

　　2.1.1 組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作。綠化施工有別于建筑工程，只要嚴(yán)格按照圖紙施工即可，綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的`問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設(shè)計單位詳細(xì)介紹設(shè)計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，以便在施工中靈活運(yùn)用，如：樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這從施工圖紙上是反映不出來的。

　　2.1.2 施工組織設(shè)計。園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織設(shè)計。根據(jù)園林工程的實際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：

　　（1）在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備。

　　（2）根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按時間順序安排。

　　2.2 加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理。

　　2.2.1 重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面進(jìn)行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。

　　2.2.2 定點(diǎn)放線的處理。一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2m距離的規(guī)范要求，放線時就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。另外還有行道樹的定點(diǎn)，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當(dāng)作些調(diào)整。

　　2.2.3 種植穴、槽的挖掘。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

　　2.2.4 把好苗木質(zhì)量關(guān)。

　　(1)對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無機(jī)械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

　　(2)觀葉植物，葉色應(yīng)鮮艷，葉簇豐滿。

　　(3)鋪栽草坪用的草塊及草卷應(yīng)規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不得超過5%。草塊土層厚度宜為3cm～5cm，草卷土層厚度宜為1cm～3cm。

　　(4)播種用的草坪、草花、地被植物種子均應(yīng)注明品種、品系、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、重量、采收年份、純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。自外地引進(jìn)種子應(yīng)有檢疫合格證，發(fā)芽率達(dá)90%以上方可使用。

　　2.2.5 苗木栽植。苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24 h內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。以后應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及時補(bǔ)水，北方地區(qū)種植后澆水不少于3遍。黏性土壤，宜適量澆水；根系不發(fā)達(dá)樹種，澆水量宜較多；肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少。固定支撐5cm以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊美觀。

　　2.3 推行園林綠化工程項目監(jiān)理制。推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程的施工質(zhì)量。

　　2.4 完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理。完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。

監(jiān)理竣工驗收總結(jié)7

　　關(guān)鍵詞：綠化工程；內(nèi)業(yè)資料

　　中圖分類號：S73文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

　　在實際的工作中，常常有人認(rèn)為內(nèi)業(yè)資料沒有什么用處，其實這些想法并不正確。在以往的施工中，由于施工過程不規(guī)范、施工隊伍素質(zhì)較低以及質(zhì)量監(jiān)督的表面化，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生落后于施工工序，許多應(yīng)有的資料往往散失或沒有收集，由此而無法體現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料的重要性。隨著施工工程的進(jìn)一步規(guī)范和施工質(zhì)量要求的提升，內(nèi)業(yè)資料所具有的作用將越來越凸現(xiàn)出來。

　　一是實時跟蹤作用。

　　工程施工的每一步都牽涉到內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生，所以必須要及時地收集才能有效地了解工程的進(jìn)展情況。綠化工程可分成三個大部分：開工前、施工中、竣工后。開工前需要現(xiàn)場踏勘，校對地形，核實土方量、綠地面積，申請施工許可證，建造臨時設(shè)施。對于內(nèi)業(yè)資料來說現(xiàn)場踏勘將會產(chǎn)生測量記錄，校對核實有可能產(chǎn)生設(shè)計變更，施工許可證和開工報告是合法必備的手續(xù)也是資料中必不可少的材料。施工中所做的工作更為繁多，因此需要的內(nèi)業(yè)資料也就更多。從土方的增減、駁運(yùn)；苗木的出圃、運(yùn)輸、現(xiàn)場驗收；到放樣、種植、綁扎、養(yǎng)護(hù)。每一個步驟都牽涉到相關(guān)的記錄。內(nèi)業(yè)資料應(yīng)對的是：土方(量)簽證單、標(biāo)高復(fù)核記錄、苗木出圃單、放樣記錄、隱蔽工程驗收單(土壤土質(zhì))、栽植材料評定表等一系列記錄，一方面這些記錄描述于工程進(jìn)度情況，另一方面它們又是對工程質(zhì)量的書面監(jiān)督，根據(jù)這些材料和現(xiàn)場進(jìn)行對比，可以很好地了解施工隊伍的負(fù)責(zé)程度，因而可以使施工隊伍更謹(jǐn)慎地完成施工任務(wù)。最后的環(huán)節(jié)也最為重要，現(xiàn)場施工完成后，必須進(jìn)行竣工驗收，這也是工程被建設(shè)單位所承認(rèn)的關(guān)鍵的一步。從外觀面貌到內(nèi)在質(zhì)量，這些都是接受檢驗的內(nèi)容，同時應(yīng)提交的是工程相對應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料，也就是書面的施工記錄，內(nèi)業(yè)資料將成為現(xiàn)場情況的一種佐證。此期間的資料主要為：竣工報告、工程決算、竣工圖以及由竣工驗收所產(chǎn)生的會議紀(jì)要。竣工驗收是工程施工后的一個部分，在經(jīng)過保質(zhì)期的養(yǎng)護(hù)之后，綠地最后將進(jìn)行移交，此時應(yīng)提交養(yǎng)護(hù)報告、數(shù)量清單以及移交報告單，完成工程的最后部分。根據(jù)現(xiàn)行的檔案編制規(guī)定，內(nèi)業(yè)資料中還必須包括影象資料--即通常所說的照片．這些照片應(yīng)包括反映開工前的地形地貌、施工中的隱蔽工作、各部分的接點(diǎn)工作以及竣工時和移交時的現(xiàn)場面貌，它們將提供一個直觀的施工情況記錄，是內(nèi)業(yè)文字資料的有效補(bǔ)充。

　　二是反饋監(jiān)督的作用。

　　每一個施工工序都能從內(nèi)業(yè)資料上反映出它的時間、數(shù)量、人員、規(guī)格等特性，在這里能夠很明顯地看出工程是否含有缺陷，諸如缺少許可、不符進(jìn)度、數(shù)量誤差等等，都可以從中得出。就拿隱蔽工程驗收單來說，首先必須由施工單位提供隱蔽驗收的項目、結(jié)構(gòu)、數(shù)量，然后會同建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)進(jìn)行抽樣檢查，檢查的情況和結(jié)果就記錄在隱蔽工程驗收單上，施工個位擁此可以對自己的`施工質(zhì)量狀況和尚未注意到的問題進(jìn)行糾正，如密切度不夠、標(biāo)高未達(dá)到等等。對于項目負(fù)責(zé)人來說，就可以較清楚地知道問題的所在。

　　三是信息查詢作用。

　　有了內(nèi)業(yè)資料的跟蹤，項目負(fù)責(zé)人不用再憑著零星的材料和自己的記憶來對整個工程的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制。在及時搜集的情況下，有關(guān)工程的各工序相關(guān)細(xì)節(jié)就都存在于內(nèi)業(yè)資料中，-旦發(fā)生意外情況(如數(shù)量不符、質(zhì)量差異)就可以憑借資料記錄追查到其中的原因，也方便了項目負(fù)責(zé)人對工程的管理。尤其在工程發(fā)生分包情況下，在項目結(jié)算方面更見內(nèi)業(yè)資料的功效。

　　四是經(jīng)驗積累作用。

　　內(nèi)業(yè)資料可以作為今后工程施工的一種借鑒，對以往工程中采用的技術(shù)、發(fā)生的問題、采取的措施以及反饋結(jié)果，在以后工程的施工中可以吸取經(jīng)驗，少走彎路。在內(nèi)業(yè)資料中還包含著"竣工報告"、 "施工小結(jié)'等自我總結(jié)的部分，這些文件往往有的項月負(fù)責(zé)人不大在意，其實在這些文件中除了有關(guān)的工程數(shù)據(jù)外，對施工過程的總結(jié)占了相當(dāng)大的部分，優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)盡在其中，學(xué)習(xí)和借鑒這些文件對今后的工程管理將會有很大的促進(jìn)作用。

監(jiān)理竣工驗收總結(jié)8

　　一、工程根本狀況概述

　　（一）工程概況

　　xx縣杜曲道路改造工程工程，位于xx縣縣城西郊，屬于城市規(guī)劃次干道，本工程北起老襄逍路（K0+002），南止杜曲鎮(zhèn)社區(qū)南院墻（K0+560），施工段長558米，規(guī)劃紅線寬度20米屬舊路改造工程。該工程總投資300萬元。

　　（二）承包單位根本狀況

　　承包單位：xxx有限責(zé)任公司

　　承包單位在現(xiàn)場工程經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)該工程工程的施工任務(wù)，各治理層人員配備齊全，資質(zhì)符合要求，施工人員各專業(yè)人員崗位證書齊全，符合要求，勞務(wù)人員數(shù)量滿意施工工期要求，施工各類設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量滿意施工要求。工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備力量按使用規(guī)劃落實。依據(jù)對施工單位的綜合考察確定，承包單位有力量完本錢工程工程施工。

　　二、評估依據(jù)

　　1、《中華人民共和國合同法》

　　2、《工程建立監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》xx縣杜曲鎮(zhèn)道路改造工程

　　3、《城鎮(zhèn)道路施工與質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ1—20xx）

　　4、《給水排水管道工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50268—20xx）

　　5、施工圖紙、設(shè)計說明和設(shè)計指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集

　　三、工程施工階段質(zhì)量掌握狀況

　　（一）審查施工單位質(zhì)量治理體系、技術(shù)治理體系、質(zhì)量保證體系

　　承包單位在現(xiàn)場工程部各治理層人員配備齊全，資料符合要求；施工人員各專業(yè)人員崗位證書齊全，符合要求；施工各設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量滿意要求。工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備能按使用規(guī)劃落實；各項治理制度根本齊全；

　　（二）、工程質(zhì)量狀況

　　1、溝槽：溝槽開挖高程、寬度符合設(shè)計要求，槽底排水，坡比正確。

　　2、墊層：砂石墊層符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　3、安管：安管質(zhì)量符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求，高程正確，中心偏差符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，承插到位，管材復(fù)試合格。

　　4、砂回填：符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求，密實度檢測合格。

　　5、土回填：在綠化帶內(nèi)，按標(biāo)準(zhǔn)施工，未檢測壓實度，現(xiàn)場掌握回填質(zhì)量，抽檢局部井段壓實度符合要求。

　　6、窨井：井底混凝土基座，井身砌筑符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求，砼試塊、砂漿試塊合格，閉水試驗（連管）合格。

　　（三）、質(zhì)量監(jiān)理：

　　xx縣杜曲鎮(zhèn)道路改造工程

　　1、原材料及試驗工程：管材送檢測中心檢測合格，水泥、黃砂、石子檢測合格，黃砂密實度、砼試塊、砂漿試塊檢測合格。

　　2、工序驗收、隱藏工程檢查：每個井段按驗槽、墊層（平基）、安管、閉水試驗、黃砂及土回填程序進(jìn)展工序驗收，進(jìn)展現(xiàn)場旁站，工序質(zhì)量合格。抽查的井段閉水試驗合格。3、施工資料根本齊全，工序報驗資料完整。拖拉管施工因無統(tǒng)一表式，為自制施工記錄表。

　　（四）、施工中發(fā)生的質(zhì)量事故、問題、緣由和處理結(jié)果：

　　在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性的質(zhì)量問題（包括常見質(zhì)量通病）在施工中有發(fā)生，這些問題通過自查、自檢、監(jiān)理檢查進(jìn)展整改處理，到達(dá)合格后進(jìn)展下道工序施工。

　　四、竣工預(yù)驗收經(jīng)過

　　20xx年1月5日由業(yè)主召集漯河市現(xiàn)代工程詢問有限公司、xxx有限責(zé)任公司等單位組成驗收小組，組成人員如下：

　　驗收負(fù)責(zé)人：xxx

　　建立單位：xxx

　　建立監(jiān)理：xxx、xxx

　　驗收工作由業(yè)主代表主持，共分三步進(jìn)展

　　第一步：驗收工程實體；

　　第二步：檢查竣工驗收資料；

　　第三：集中總結(jié)并和施工單位交換意見，提出驗收中發(fā)覺的問題及商定解決方案限期由施工單位按要求整改完畢。

　　竣工資料由業(yè)主與監(jiān)理單位提前進(jìn)展檢查，竣工資料根本齊全，能xx縣杜曲鎮(zhèn)道路改造工程滿意驗收條件。

　　驗收組細(xì)致全面地進(jìn)展了驗收，對發(fā)覺需要整改的'問題，由監(jiān)理逐一記錄。

　　最終由業(yè)主就工程預(yù)驗收發(fā)覺的問題，整改方法及整改期限對施工單位提出了要求，施工單位表示將按會議要求馬上安排專人整改，并保證于20xx年1月9日前整改完畢。

　　驗收小組綜合意見認(rèn)為：工程根本合格，遺留問題整改后可以進(jìn)展正式驗收。

　　五、竣工預(yù)驗收監(jiān)理評估結(jié)論

　　該工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級為合格。

　　工程監(jiān)理部是已嚴(yán)格根據(jù)《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則對該工程進(jìn)展了全面監(jiān)理。

　　監(jiān)理單位對該工程總體驗收狀況評估，認(rèn)為該工程到達(dá)施工合同商定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該工程工程到達(dá)根本竣工條件。

監(jiān)理竣工驗收總結(jié)9

　　一、工程概況

　　1、工程背景

　　2、工程建立歷程

　　二、監(jiān)理合同履行狀況

　　受xx的托付，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理工程，對xx工程的全部建立內(nèi)容進(jìn)展全過程的監(jiān)理。

　　工程監(jiān)理合同簽訂后，我公司馬上組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，根據(jù)監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在工程建立的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建立單位與承建單位簽訂的工程建立合同、相關(guān)資料，建立單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)展掌握，對工程的合同和信息文檔資料進(jìn)展治理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；準(zhǔn)時把握工程存在的問題并提出監(jiān)理建議；公正公正地協(xié)調(diào)處理工程實施中遇到的問題，確保了工程建立的質(zhì)量和順當(dāng)進(jìn)展。工程監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理托付合同給予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作掌握目標(biāo)到達(dá)合同要求。

　　三、監(jiān)理工作的措施和效果

　　1、質(zhì)量掌握

　　工程質(zhì)量掌握是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，催促承建單位實現(xiàn)合同商定的質(zhì)量目標(biāo)。

　　硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方爭論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進(jìn)展評審，直至通過。在工程實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)狀況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)展初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進(jìn)展最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格根據(jù)實施方案進(jìn)展實施，根本到達(dá)設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比擬穩(wěn)定。

　　軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，催促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對工程的階段性成果進(jìn)展評審，評審?fù)ㄟ^前方可進(jìn)入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)展整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后催促開發(fā)商進(jìn)展內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進(jìn)展確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)展修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件掩蓋了全部相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)進(jìn)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體狀況比擬好。

　　xx卡系統(tǒng)建立方面，審查xx卡構(gòu)造的設(shè)計是否符合xx。依據(jù)需求對卡構(gòu)造進(jìn)展擴(kuò)大，屢次組織召開協(xié)調(diào)會，爭論卡構(gòu)造的合理性和應(yīng)用方面的'接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的治理和應(yīng)用進(jìn)展聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了xx。實現(xiàn)了xx的治理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用狀況也比擬好。

　　機(jī)房場地建立方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量治理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進(jìn)展自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)展下一道工序施工。對于隱藏工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的治理，機(jī)房場地建立通過了綜合性的評審。

　　2、進(jìn)度掌握

　　要求從工程一開頭就制定《工程總進(jìn)度規(guī)劃》；各分項工程開頭時制定《分項工程進(jìn)度規(guī)劃》；在工程建立過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作規(guī)劃》；各分項工程相互制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作規(guī)劃》。對于每個工作規(guī)劃，監(jiān)理方都會進(jìn)展嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在工程建立過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格催促規(guī)劃的落實狀況，當(dāng)發(fā)覺有嚴(yán)峻偏差時，馬上組織相關(guān)各方分析緣由、討論措施，實時訂正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作規(guī)劃。在進(jìn)度掌握的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的掌握，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建立xx啟動，xx全部勝利上線，歷經(jīng)近一年半時間；xx勝利上線，歷經(jīng)近一年半年時間。工程的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的緣由：整個工程包涵的內(nèi)容比擬多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比擬多，制定工程總體規(guī)劃時對工程建立的難度和簡單都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等工程實施進(jìn)度的不確定因素估量缺乏。雖然，工程的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在工程建立過程中準(zhǔn)時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而全都認(rèn)可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建立狀況來看，該工程建立的進(jìn)度還是得到有效掌握的。

　　3、投資掌握

　　嚴(yán)格根據(jù)工程款支付程序進(jìn)展工程款的支付，對承建單位提交的《工程款支付申請》進(jìn)展嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對比合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。常常檢查工程款支付狀況，對實際支付狀況和規(guī)劃支付狀況進(jìn)展分析比擬，確保建立方的投資規(guī)劃目標(biāo)。

　　4、合同治理

　　幫助建立單位擬定各合同的條款，參加合同的爭論和制定工作。工程開頭時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，討論合同條款。在工程建立過程中，對合同確定的工程的質(zhì)量、工期、本錢等執(zhí)行狀況進(jìn)展準(zhǔn)時分析和跟蹤治理，合同執(zhí)行有偏差的，準(zhǔn)時向建立單位報告，并向承建單位提出意見，要求改良，催促各方嚴(yán)格履行合同。

　　5、信息及文檔治理

　　在整個工程建立的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：

　　（1）合同文件；

　　（2）設(shè)計方案、實施方案；

　　（3）產(chǎn)品文檔；

　　（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；

　　（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。

　　信息及文檔治理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔準(zhǔn)時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)展接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；準(zhǔn)時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)展歸檔并準(zhǔn)時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；準(zhǔn)時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)展歸檔。總之，監(jiān)理平常留意各類信息的收集、整理、歸檔并準(zhǔn)時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建立各項活動的可追溯性。

　　6、組織協(xié)調(diào)

　　xx工程建立內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比擬多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的連接（特殊是技術(shù)上的連接）進(jìn)展總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很簡單發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在工程建立過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建立方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅表達(dá)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的溝通與溝通，更多是在工程實施全過程中對各種治理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)展協(xié)調(diào)：

　　（1）周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參與，向建立方和監(jiān)理方匯報上一周工程實施的狀況和問題解決狀況，匯報下一周的工作規(guī)劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決工程存在的問題；

　　（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時，監(jiān)理方組織召開專題爭論會，進(jìn)展討論分析和爭論；

　　（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不全都時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)展客觀的分析和爭論，公正公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參與了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為工程的勝利實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了工程的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了工程的勝利。

　　四、工程質(zhì)量的評價

　　各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同商定的建立內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用狀況良好，滿意用戶的實際需求。固然，應(yīng)用軟件局部還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，盼望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快賜予解決和落實。

　　五、結(jié)束語

　　監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和協(xié)作。在此，本人謹(jǐn)代表xx工程監(jiān)理組的全部成員對你們的支持和協(xié)作表示誠心的感謝！

監(jiān)理竣工驗收總結(jié)10

　　一、辦理質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)

　　1、工程項目開工之前，建設(shè)單位應(yīng)攜帶下列資料到園林質(zhì)監(jiān)站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)，并按規(guī)定繳納質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)用。

　　(1)市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督申報表；

　　(2)施工合同；

　　(3)施工單位資質(zhì)證書；

　　(4)工程概(預(yù))算；

　　(5)施工總平面圖及圖紙目錄清單。

　　2、園林質(zhì)監(jiān)站應(yīng)在3個工作日內(nèi)審核完畢建設(shè)單位提交的全部文件資料，對符合要求的項目簽發(fā)“市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督書”；對文件資料漏缺、不符合要求的項目，簽發(fā)“市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督申報補(bǔ)充通知書”；達(dá)不到規(guī)定要求，不得辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

　　二、制定質(zhì)監(jiān)計劃

　　質(zhì)監(jiān)員接到監(jiān)督項目后，根據(jù)工程特點(diǎn)，在3個工作日內(nèi)完成制定“市園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督計劃書”，并通知建設(shè)單位，建設(shè)單位收到質(zhì)監(jiān)計劃書后應(yīng)及時轉(zhuǎn)交施工單位，質(zhì)監(jiān)計劃書一式三份，建設(shè)、施工單位和園林質(zhì)監(jiān)站各存一份。

　　三、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督

　　1、園林質(zhì)監(jiān)站應(yīng)對工程項目進(jìn)行定位監(jiān)督和不定期抽查，每次監(jiān)督檢查均應(yīng)有書面質(zhì)量監(jiān)督記錄。

　　2、施工單位應(yīng)會同建設(shè)單位按質(zhì)量監(jiān)督計劃書的要求，及時通知園林質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員對實物質(zhì)量進(jìn)行到位監(jiān)督檢查，未經(jīng)園林質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查或同意，施工單位不得進(jìn)行后續(xù)工程的施工。園林質(zhì)監(jiān)站在實物質(zhì)量抽查的同時，還對工程質(zhì)量保證資料及建設(shè)單位、施工單位的質(zhì)量行為進(jìn)行抽查。

　　3、監(jiān)督員制定事先不通知的'突擊抽查的內(nèi)控計劃，報站長同意后按計劃實施。

　　4、園林質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期巡查。

　　四、竣工階段質(zhì)量監(jiān)督

　　1、竣工驗收應(yīng)符合下列條件：

　　(1)完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)；

　　(2)施工單位提出工程質(zhì)量竣工報告；

　　(3)工程竣工資料整理齊全；

　　(4)建設(shè)單位已按合同約定支付工程款，有工程款支付證明；

　　(5)市綠化局、園林質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。

　　2、建設(shè)單位收到施工單位的工程質(zhì)量竣工報告后，應(yīng)在工程竣工驗收7個工作日前，向園林質(zhì)監(jiān)站提交工程竣工驗收資料和竣工驗收通知單，并申領(lǐng)《建設(shè)工程竣工驗收報告》。

　　3、園林質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員應(yīng)在4個工作日內(nèi)審查完成該工程竣工驗收資料，符合要求的發(fā)給建設(shè)單位《建設(shè)工程竣工驗收報告》；不符合要求的，通知建設(shè)單位整改，并重新確定竣工驗收時間。

　　4、建設(shè)單位組織施工單位(必要時設(shè)計單位一起參加)對實物質(zhì)量進(jìn)行竣工驗收，并對工程質(zhì)量作出恰當(dāng)?shù)脑u價。驗收合格后，建設(shè)單位及時提出工程竣工驗收報告。

　　5、園林質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)員對建設(shè)單位組織的竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督，質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)人或主任工程師視情況參加竣工驗收的監(jiān)督。質(zhì)監(jiān)站應(yīng)在竣工驗收之日起5個工作日內(nèi)，對竣工驗收合格的工程向備案管理部門提交建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告；對不符合要求的，責(zé)令改正。

監(jiān)理竣工驗收總結(jié)11

　　關(guān)鍵詞：城市園林綠化工程質(zhì)量控制措施

　　中圖分類號：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)也在不斷加快，城市園林綠化效果直接影響著城市文明建設(shè)，同時也關(guān)系著廣大人民群眾的生活質(zhì)量。雖然我國城市園林綠化工程的水平在不斷發(fā)展，但是當(dāng)前城市園林綠化工程的管理實際卻存在很多的問題，導(dǎo)致園林綠化的效果還不理想。所以，只有科學(xué)嚴(yán)格的實施城市園林綠化工程的控制與管理，方能切實提高工程質(zhì)量，營造良好的園林景觀效果。

　　1、當(dāng)下城市園林綠化工程中存在的問題

　　1.1 操作程序混亂

　　城市園林綠化工程的操作程序混亂是存在的主要問題之一，表現(xiàn)在工程中的施工人員沒有完全掌握質(zhì)量管理方法和質(zhì)量管理理論，施工實踐經(jīng)驗不足，導(dǎo)致施工操作不規(guī)范。

　　1.2監(jiān)理工作不到位

　　當(dāng)前，有許多城市的政府機(jī)構(gòu)中沒有設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在處理園林工程的監(jiān)理工作時存在相關(guān)部門應(yīng)付上級檢查的問題，不能明確自身的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，難以對園林工程的施工建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，難以發(fā)揮監(jiān)理功能；“有法不依”是當(dāng)前我國城市園林綠化工程存在的主要問題，導(dǎo)致監(jiān)理工作流于形式，引起質(zhì)量問題。

　　1.3 缺乏后期養(yǎng)護(hù)

　　后期養(yǎng)護(hù)工作直接影響城市園林綠化工程整體的質(zhì)量。在后期養(yǎng)護(hù)工作中，如果管理工作不到位，就會導(dǎo)致園林工程整體效果持續(xù)下降，嚴(yán)重影響整體觀賞價值，同時也會嚴(yán)重影響園林綠化的生態(tài)功能發(fā)揮。比如，園林養(yǎng)護(hù)人員沒有按照植被的需水規(guī)律進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，就會大大降低植物移栽的成活率；沒有及時清除雜草，就會導(dǎo)致景觀內(nèi)雜草叢生，影響觀賞價值；沒有及時打藥，就會導(dǎo)致病蟲害的發(fā)生，嚴(yán)重危害植物的成活。因此，必須按照植被的生長規(guī)律做好后期的養(yǎng)護(hù)工作，進(jìn)而確保園林工程的整體質(zhì)量。

　　2、科學(xué)嚴(yán)格控制城市園林綠化工程質(zhì)量的措施

　　2.1 科學(xué)管理施工現(xiàn)場

　　一是要提高園林綠化員工綜合素質(zhì)。園林工程中所涉及的工作人員的綜合素質(zhì)直接決定了園林綠化工程質(zhì)量的優(yōu)劣，具備責(zé)任感強(qiáng)、事業(yè)心重、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工作人員能夠保證完成高質(zhì)量的`綠化工程。因此，工程的項目負(fù)責(zé)人必須以人為本，將工作人員的積極主動性充分調(diào)動起來，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用，牢固樹立安全至上、質(zhì)量第一的觀念，促進(jìn)其認(rèn)真地做好本職工作，確保工程質(zhì)量。再者，在園林企業(yè)方面，也應(yīng)將企業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)常態(tài)化，頻繁化，以保證工作人員專業(yè)技能的與時俱進(jìn)，以及綜合素質(zhì)的不斷提高。

　　二是嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。在整個園林綠化工程中，要使用很多原材料進(jìn)行施工建設(shè)，比如綠化部分的苗木植被、支架、植被土等，土建部分的機(jī)械設(shè)備、混凝土、半成品等，以及水電部分的水管，電線，插接工具等。如果存在管線規(guī)格不符合設(shè)計要求、土方質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求、苗木移栽質(zhì)量差、亮化設(shè)施不完善、控制設(shè)備操作失敗等問題，就一定會導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。所以，必須嚴(yán)格控制工程原材料質(zhì)量，建立規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部材料自檢自驗流程，無論是主材還是輔材，要著重在進(jìn)貨源頭上把好質(zhì)量關(guān)。

　　三是科學(xué)進(jìn)行苗木移栽。只有對苗木、樹木等植被進(jìn)行科學(xué)移栽，才能保證其成活率，進(jìn)而保證園林綠化工程的質(zhì)量，不同品種的苗木植被其生長發(fā)育規(guī)律也不同，移栽所要求的季節(jié)和時間也不一樣，移栽的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和移栽后的養(yǎng)護(hù)要求也不一樣，所以，技術(shù)人員必須依據(jù)生長發(fā)育規(guī)律，選擇最適宜的時間進(jìn)行栽植，提高苗木植被的成活率，遵循“適地適樹，適時栽培”原則，確保工程質(zhì)量。

　　四是嚴(yán)格控制分項工程的質(zhì)量檢驗。整個園林綠化工程有多個分項工程組成，沒有對各個分項工程實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，其施工質(zhì)量就不會達(dá)到要求，其質(zhì)量檢驗結(jié)果也不可能合格。能否正確的對分項工程質(zhì)量等級進(jìn)行評定，直接關(guān)系著整體工程質(zhì)量等級評定的可靠性和真實性。所以，實施分項工程質(zhì)量評定的過程中，必須按照工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢驗，嚴(yán)格檢查，確保判斷準(zhǔn)確，絕不能檢查驗收分項工程時降低評定標(biāo)準(zhǔn)。

　　五是始終遵循預(yù)防為主的原則。要樹立安全第一、預(yù)防為主的質(zhì)量觀念，工程質(zhì)量控制工作要防患于未然。要強(qiáng)化對質(zhì)量影響因素的嚴(yán)格控制，做好施工質(zhì)量的過程控制，強(qiáng)化每道工序的質(zhì)量檢查和中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。

　　六是避免系統(tǒng)性因素質(zhì)量發(fā)生改變。園林綠化工程中的系統(tǒng)性因素包括原材料、操作程序、施工規(guī)程、苗木植被、土方等，如果系統(tǒng)性因素在施工的過程中發(fā)生改變，質(zhì)量規(guī)格達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，就會導(dǎo)致安全隱患和質(zhì)量問題。因此，工作人員必須樹立質(zhì)量觀念，做到采用科學(xué)的施工工藝，精心施工，避免系統(tǒng)性因素發(fā)生質(zhì)量改變，確保工程質(zhì)量。

　　2.2 全面推行項目監(jiān)理制度

　　全面推行園林綠化工程項目監(jiān)理制度能夠有效開展園林綠化工程全面質(zhì)量管理工作。在整個園林綠化領(lǐng)域，隨著工程施工建設(shè)的日臻完善，項目監(jiān)理制度已在園林綠化工程領(lǐng)域全面實施。監(jiān)理工作必須依據(jù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，抱著科學(xué)的工作態(tài)度，客觀、公正、認(rèn)真的開展。園林綠化工程項目監(jiān)理工作不僅代表了業(yè)主的權(quán)利，維護(hù)業(yè)主利益，還代表了施工企業(yè)的權(quán)利，維護(hù)施工企業(yè)的利益，因此，必須做到公正、誠信、科學(xué)、客觀。

　　2.3 后期養(yǎng)護(hù)措施

　　做好養(yǎng)護(hù)管理工作，例如在草地養(yǎng)護(hù)中應(yīng)遵循均勻一致，純凈無雜和四季常綠的原則。筆者認(rèn)為園林工程真正意義上的養(yǎng)護(hù)并不是從工程竣工后開始的，而是從給植物澆第一桶水開始的，后期養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)根據(jù)植物生長情況適當(dāng)澆水、施肥，密切關(guān)注植物有無病蟲害，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時噴灑藥物殺滅病蟲害，確保植物健康。除上述養(yǎng)護(hù)工作外，還應(yīng)做好植物的修剪工作，減除植物上的殘花、多余枝葉等部分，減少植物養(yǎng)分的浪費(fèi)，并根據(jù)時令與氣溫做好植物的防寒保暖工作。

　　2.4 整理完善驗收資料

　　對整個工程的竣工驗收資料進(jìn)行整理和完善是控制園林綠化工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。對工程進(jìn)行的竣工驗收是整個工程中的最后一個環(huán)節(jié)，也是嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)，對工程進(jìn)行全面、科學(xué)地竣工驗收，能夠從整體上把握工程質(zhì)量，確保工程施工符合設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)，竣工質(zhì)量滿足設(shè)計要求。所以，在確保竣工驗收工作順利進(jìn)行的前提下整理完善驗收資料，不但可以總結(jié)施工建設(shè)、及后期養(yǎng)護(hù)的全過程，還可以給施工企業(yè)提供全面的工程變更資料，以備后期維修。

　　3、結(jié)束語

　　在整個城市園林綠化工程中，科學(xué)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和各個分項工程的施工質(zhì)量是確保整體質(zhì)量，發(fā)揮園林綠化生態(tài)功能和社會效益的保證。施工進(jìn)度安排、建設(shè)成本、安全管理是一個有機(jī)整體，必須全面協(xié)調(diào)，同時，要做到施工進(jìn)度科學(xué)，項目資金使用合理，施工安全文明等，以保證工程的施工質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 陳竹慶.淺析城市園林綠化工程施工及養(yǎng)護(hù)管理[J].現(xiàn)代園藝.20xx（17）

監(jiān)理竣工驗收總結(jié)12

　　【關(guān)鍵詞】風(fēng)景園林；施工：管理

　　1 風(fēng)景園林綠化工程的特點(diǎn)

　　風(fēng)景園林綠化工程，其特點(diǎn)是綜合性、藝術(shù)性和獨(dú)特性。風(fēng)景園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，風(fēng)景園林綠化工程與土木、建筑、市政、燈光及其它工程協(xié)同作業(yè)日趨增多；風(fēng)景園林綠化工程其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高；此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)。因而，施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制。

　　2 風(fēng)景綠化施工工程的主要問題

　　1）施工隊伍良莠不齊，難以體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。由于風(fēng)景綠化施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都比建筑施工低，導(dǎo)致許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；又加上其可觀的利潤，致使許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們往往只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護(hù)管理的難度。

　　2）施工管理水平低，管理成本高。由于施工管理水平低，造成返工率，施工進(jìn)度慢，管理成本高，樹木成活率低，造成不必要的浪費(fèi)。還有由于胡亂施工，造成對環(huán)境污染。

　　3 風(fēng)景園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制

　　基于風(fēng)景園林綠化工程的以上特點(diǎn)，風(fēng)景園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

　　1）綠化工程實行招投制。要求綠化主管部門對達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投標(biāo)制，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差，信譽(yù)不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，無資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

　　2）嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量。風(fēng)景園林綠化工程施工過程中，投入了各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備。投入材料的質(zhì)量，如種植土質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、燈光亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

　　3）推行工程項目監(jiān)理制。推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程的施工質(zhì)量。

　　4）嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)。風(fēng)景園林綠化工程分項工程質(zhì)量評定是分部工程、單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)。分項工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。

　　5）綠化養(yǎng)護(hù)控制。加強(qiáng)風(fēng)景園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。風(fēng)景園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果風(fēng)景園林綠化工程施工優(yōu)

　　良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。

　　6）完善工程竣工驗收資料的整理。完善風(fēng)景園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)風(fēng)景園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)，項目監(jiān)理部必須重視完善風(fēng)景園林綠化工程竣工資料的整理工作。

　　4 加強(qiáng)風(fēng)景園林工程施工中的現(xiàn)場管理

　　1）切實做好施工前準(zhǔn)備工作。在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對，編制施工計劃書，認(rèn)真做好場地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工” ，做好準(zhǔn)備工作，往往會加快施工進(jìn)度。

　　2）職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。風(fēng)景園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本” ，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的風(fēng)景園林綠化工程質(zhì)量。

　　3）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工。風(fēng)景綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設(shè)計是風(fēng)景綠化工程的靈魂，離開了設(shè)計，風(fēng)景綠化工程的施工將無從人手。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工，是保證風(fēng)景綠化工程的質(zhì)量的基本前提。

　　4）重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的.生長，要對其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平、整度都要符合相關(guān)要求。

　　5）定點(diǎn)放線的處理。一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線，放線時遇特殊情況就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。

　　6）遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間。風(fēng)景園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵。因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

　　7）貫徹“以預(yù)防為主”的方針。風(fēng)景園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中。預(yù)防為主就是加強(qiáng)對影響質(zhì)量因素的控制，對投入品質(zhì)量的控制，對工作質(zhì)量的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

　　5 結(jié)語

　　風(fēng)景園林工程的施工管理是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把風(fēng)景園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)又實用且美觀的園林作品。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]金德鈞等.施工項目質(zhì)量與安全管理[M]. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx.

　　[2]陳佩勝.園林綠化工程的施工與管理初探[J] .建材與裝飾，20xx.

監(jiān)理竣工驗收總結(jié)13

　　【關(guān)鍵詞】園林；工程；質(zhì)量；控制

　　隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化建設(shè)工程質(zhì)量和管理服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高，對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，應(yīng)該把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置，下面我就對園林綠化工程質(zhì)量管理談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

　　1 目前園林工程質(zhì)量管理中存在的問題

　　1.1 缺乏完善的質(zhì)量管理體系

　　園林建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程，沒有完善的質(zhì)量管理體系，就很難科學(xué)、有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。目前我國多數(shù)園林公司尚未建立完善的質(zhì)量管理體系，尤其是對施工過程進(jìn)行全面控制的管理體系。

　　1.2 管理人員和管理機(jī)構(gòu)不專業(yè)

　　一些質(zhì)量管理人員沒有相應(yīng)的資質(zhì)、知識、技術(shù)和經(jīng)驗。一些園林工程施工中，甲方建設(shè)單位及乙方承包公司都存在非專業(yè)人員實施質(zhì)量管理的現(xiàn)象。還有一些大型園林工程由非專業(yè)政府官員實施質(zhì)量管理，完全忽視質(zhì)量管理是一門專業(yè)。

　　1.3 相關(guān)理論的認(rèn)知和運(yùn)用不夠

　　質(zhì)量管理作為一門科學(xué)主要研究管理理論、程序、方法和技術(shù)；質(zhì)量管理作為一種實踐活動，是在實際施工中運(yùn)用這些理論、程序、方法和技術(shù)，使質(zhì)量管理活動更加符合客觀規(guī)律，從而提高質(zhì)量管理的水平和效率。

　　1.4 監(jiān)督質(zhì)量管理實施的法律法規(guī)不健全

　　為了促進(jìn)工程質(zhì)量管理的發(fā)展，國家有關(guān)部門頒布了一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。但是由于園林工程公司及工程建設(shè)單位對質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識不足，園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現(xiàn)象，阻礙了全面質(zhì)量管理的正常進(jìn)行和進(jìn)一步發(fā)展。

　　2 園林工程質(zhì)量控制的措施

　　2.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

　　2.1.1 組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作

　　綠化施工有別于建筑工程，只要嚴(yán)格按照圖紙施工即可，綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設(shè)計單位詳細(xì)介紹設(shè)計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，以便在施工中靈活運(yùn)用.

　　2.1.2 施工組織設(shè)計

　　園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織設(shè)計。根據(jù)園林工程的實際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：①在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按時間順序安排。

　　2.2 加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理

　　2.2.1 重視土壤的處理工作

　　土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面進(jìn)行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。

　　2.2.2 定點(diǎn)放線的處理

　　一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2 m距離的規(guī)范要求，放線時就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。另外還有行道樹的定點(diǎn)，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當(dāng)作些調(diào)整。

　　2.2.3 種植穴、槽的挖掘

　　種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

　　2.2.4 把好苗木質(zhì)量關(guān)

　　（1）對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無機(jī)械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

　　（2）觀葉植物，葉色應(yīng)鮮艷，葉簇豐滿。

　　（3）鋪栽草坪用的草塊及草卷應(yīng)規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不得超過5%。草塊土層厚度宜為3cm～5cm，草卷土層厚度宜為1cm～3cm。

　　（4）播種用的草坪、草花、地被植物種子均應(yīng)注明品種、品系、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、重量、采收年份、純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。自外地引進(jìn)種子應(yīng)有檢疫合格證，發(fā)芽率達(dá)90%以上方可使用。

　　2.2.5 苗木栽植

　　苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24h內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。

　　2.3 完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

　　完善園林綠化工程竣工驗收資料的.整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。 3、確保風(fēng)景園林工程質(zhì)量的幾點(diǎn)建議

　　3.1提高管理者的質(zhì)量意識

　　園林行業(yè)法制不完善、企業(yè)管理粗放、項目實施中監(jiān)理環(huán)節(jié)的機(jī)制脫節(jié)等，制約了行業(yè)快速有效發(fā)展。所以，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提高自身的質(zhì)量意識，學(xué)習(xí)ISO的文件化、程序化和規(guī)范化的管理體系。而且應(yīng)該做到身體力行，以身作則帶動帶動所有人員參與到全面質(zhì)量管理體系的推行隊伍中，堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展之路。

　　3.2提高員工的質(zhì)量意識

　　加入WTO以后，我國進(jìn)入了一個更規(guī)范更理性的歷史時期。著名的質(zhì)量專家朱蘭博士指出：“21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”。企業(yè)可以一方面通過貫標(biāo)提升員工的質(zhì)量意識，另一方面可以通過貫標(biāo)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

　　3.3對每環(huán)節(jié)嚴(yán)把施工質(zhì)量

　　對每環(huán)節(jié)嚴(yán)把施工質(zhì)量，需要做到嚴(yán)格圖紙會審，認(rèn)真編制質(zhì)量計劃，努力把好質(zhì)量控制源頭關(guān)；強(qiáng)化貫標(biāo)力度，嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，狠抓工程計劃及質(zhì)量的落實；精編分項過程技術(shù)措施，加強(qiáng)分項過程監(jiān)控，做好關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制；抓好質(zhì)量培訓(xùn)，堅持做好工程三級交底。樹立全面質(zhì)量意識；健全糾正預(yù)防措施，及時解決出現(xiàn)的問題，保證工程健康運(yùn)行；建立高效質(zhì)保機(jī)制。堅持科學(xué)文明管理，確保工程優(yōu)質(zhì)竣工。

監(jiān)理竣工驗收總結(jié)14

　　廣州xxx工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表xxxxxx監(jiān)理咨詢有限公司將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

　　一、工程概況：

　　廣州xxx工程起結(jié)構(gòu)為4層框架結(jié)構(gòu)，主樓的建筑高度為18.4米。建設(shè)單位：xxxx質(zhì)監(jiān)單位：xxxx設(shè)計單位：xxxx勘察單位：xxxx監(jiān)理單位：xxxx施工單位：xxxx。

　　二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

　　我監(jiān)理公司根據(jù)xxx管理局的“委托函”和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師，結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師、，勘察監(jiān)理工程師、測量監(jiān)理工程師、試驗監(jiān)理工程師、HSE監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，于20xx年1月12日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

　　三、監(jiān)理工作情況：

　　1、做好事前控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)委托書和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線、水平標(biāo)高等進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

　　2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)：凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、出廠證明等，符合要求后抽檢并見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料杜絕用于工程。本工程建筑材料合格證、出廠證明、質(zhì)保單齊全，對鋼材、混凝土、水泥、石子、沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，共進(jìn)行平行檢測、見證取樣檢測137次，全部符合要求。

　　3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制：在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收監(jiān)理試樁駐地辦尤其重視，安排監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)樁基混凝土澆注、鋼管樁插打、樁基試驗等。施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樁基澆注的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量、砼的配合比、坍落度和樁基澆注工藝等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保樁基混凝土的施工質(zhì)量。在鋼管樁插打施工中，我們狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)：嚴(yán)格控制鋼管的標(biāo)高、貫入度、水平位置及垂直度等，確保施工滿足設(shè)計要求。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單7份，分項工程驗收57次，旁站監(jiān)理58次。

　　4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求：

　　（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

　　（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

　　（3）要求施工單位做好已完工程的`成品保護(hù)工作。

　　5、工程進(jìn)度控制：工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我試樁駐地辦首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。

　　6、投資控制：試樁駐地辦按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

　　7、安全生產(chǎn)及文明施工：在監(jiān)理過程中，試樁駐地辦始終把安“安全第一，預(yù)防為主”作為監(jiān)理工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立HSE體系，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

　　通過設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在建設(shè)單位指導(dǎo)、監(jiān)督和關(guān)懷下，本試樁工程按合同要求按時完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。在此，對參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！，本次勘察工作采用了綜合勘察方法，勘察質(zhì)量及完成的工作量滿足大綱要求，勘察資料真實可靠，監(jiān)理單位同意進(jìn)行外業(yè)驗收。

監(jiān)理竣工驗收總結(jié)15

　　從5月18日至5月31日為期不到半個月的時間里，在園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個施工單位的大力配合下，御河西路兩側(cè)綠化帶施工階段后期現(xiàn)場整改工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：

　　一、工程完成情況：

　　在甲方代表和設(shè)計方的協(xié)同下，全線工程進(jìn)展比較順利，監(jiān)理方對施工過程進(jìn)行了全過程、全方位的監(jiān)控，現(xiàn)場共計增加栽植苗木（如右表）。

　　二、病蟲害防治情況：

　　到目前為止，全線對苗木病蟲害進(jìn)行大力防治，特別是對油松小蠹蟲的觀察和防治。油松小蠹蟲只在太原開發(fā)標(biāo)段發(fā)現(xiàn)存有一株，對其油松苗木進(jìn)行了焚燒處理，并在全線進(jìn)行了凈蟲劑藥物噴施。近期發(fā)現(xiàn)山杏、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲、蚜蟲、瓢蟲等蟲害出現(xiàn)，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂果、除蟲凈、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施，并對其樹干進(jìn)行了部分涂白，有的標(biāo)段在苗木根部打了生根劑。

　　三、施工過程的監(jiān)理控制：

　　始終把質(zhì)量和進(jìn)度放在首位，對于施工隊進(jìn)行了全過程的.監(jiān)理，特別是有出現(xiàn)延期跡象的施工單位，采取現(xiàn)場口頭指令、現(xiàn)場催促、巡視查看、發(fā)放整改單等監(jiān)理措施，并采用召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議和個別施工單位協(xié)調(diào)會的方式進(jìn)行催促，同時注重安全文明施工。

　　四、今后還要加強(qiáng)注意的幾點(diǎn)事宜：

　　（1）對于近期新栽的苗木加大后期養(yǎng)護(hù)力度：注意采取遮陰措施，特別是景天、衛(wèi)毛球等苗木提防日灼。

　　（2）對于苗木病蟲害防治，繼續(xù)認(rèn)真觀察并及時防治，建議各標(biāo)段采取聯(lián)合防治辦法，并保持長期性。

　　（3）注意藥物噴施結(jié)束后，要做有明顯的提示標(biāo)志。

　　（4）對于生長勢弱的苗木，加強(qiáng)土壤的施肥并注意苗木修剪。

　　（5）對遺漏項目要求進(jìn)行快速增補(bǔ)：現(xiàn)場還有許多空缺部分需要栽植或加密，如井蓋周圍、塌陷地段、花灌木澆水時的隔離土埂、人為踐踏后留下的小路、路燈周圍等部分地段。

　　（6）及時清理垃圾雜物，尤其是綠地范圍之內(nèi)的苗木枯枝枯葉等。

　　（7）加強(qiáng)工程成品保護(hù)，要求各標(biāo)段成立專門的看護(hù)人員。

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