項(xiàng)目合同

時(shí)間：2024-06-20 08:32:50 合同

關(guān)于項(xiàng)目合同3篇

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，合同起到的作用越來(lái)越大，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的方式。你所見過(guò)的合同是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目合同3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于項(xiàng)目合同3篇

項(xiàng)目合同篇1

　　發(fā)包人(全稱)：

　　承包人(全稱)：

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及有關(guān)法律規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就

　　田園清水灣小區(qū)1、2號(hào)樓工程施工及有關(guān)事項(xiàng)協(xié)商一致，共同達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、工程概況

　　1.工程名稱：-----小區(qū) 。

　　2.工程地點(diǎn)：長(zhǎng)治市----------。

　　3.工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào)：。

　　4.資金來(lái)源：自籌。

　　5.工程內(nèi)容：商住樓建安工程。

　　群體工程應(yīng)附《承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表》(附件1)。

　　6.工程承包范圍：

　　商住樓圖紙內(nèi)土建、安裝工程。此合同不包括甲方分包項(xiàng)目。

　　二、合同工期

　　計(jì)劃開工日期：年月日。

　　計(jì)劃竣工日期：年月日。

　　工期總?cè)諝v天數(shù)：天。工期總?cè)諝v天數(shù)與根據(jù)前述計(jì)劃開竣工日期計(jì)算的工期天數(shù)不一致的`，以工期總?cè)諝v天數(shù)為準(zhǔn)。

　　三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　工程質(zhì)量符合合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、簽約合同價(jià)與合同價(jià)格形式

　　1.簽約合同價(jià)為：

　　人民幣(大寫) (￥元);

　　2.合同價(jià)格形式：根據(jù)通用條款1.1.5.2和專用條款、補(bǔ)充條款的約定確定。

　　五、項(xiàng)目經(jīng)理

　　承包人項(xiàng)目經(jīng)理：。

　　六、合同文件構(gòu)成

　　本協(xié)議書與下列文件一起構(gòu)成合同文件：

　　(1)中標(biāo)通知書(如果有);

　　(2)投標(biāo)函及其附錄(如果有);

　　(3)專用合同條款及其附件;

　　(4)通用合同條款;

　　(5)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求;

　　(6)圖紙;

　　(7)已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書;

　　(8)其他合同文件。

　　在合同訂立及履行過(guò)程中形成的與合同有關(guān)的文件均構(gòu)成合同文件組成部分。

　　上述各項(xiàng)合同文件包括合同當(dāng)事人就該項(xiàng)合同文件所作出的補(bǔ)充和修改，屬于同一類內(nèi)容的文件，應(yīng)以最新簽署的為準(zhǔn)。專用合同條款及其附件須經(jīng)合同當(dāng)事人簽字或蓋章。

　　七、承諾

　　1.發(fā)包人承諾按照法律規(guī)定履行項(xiàng)目審批手續(xù)、籌集工程建設(shè)資金并按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款。

　　2.承包人承諾按照法律規(guī)定及合同約定組織完成工程施工，確保工程質(zhì)量和安全，不進(jìn)行轉(zhuǎn)包及違法分包，并在缺陷責(zé)任期及保修期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的工程維修責(zé)任。

　　3.發(fā)包人和承包人通過(guò)招投標(biāo)形式簽訂合同的，雙方理解并承諾不再就同一工程另行簽訂與合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容相背離的協(xié)議。

　　八、詞語(yǔ)含義

　　本協(xié)議書中詞語(yǔ)含義與第二部分通用合同條款中賦予的含義相同。

　　九、簽訂時(shí)間

　　本合同于XX年月日簽訂。

　　十、簽訂地點(diǎn)

　　本合同在發(fā)包人項(xiàng)目所在地辦公室簽訂。

　　十一、補(bǔ)充協(xié)議

　　合同未盡事宜，合同當(dāng)事人另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議是合同的組成部分。

　　十二、合同生效

　　本合同自長(zhǎng)治市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室備案后生效。

　　十三、合同份數(shù)

　　本合同一式 6份，均具有同等法律效力，發(fā)包人執(zhí) 4份，承包人執(zhí)2份。

　　發(fā)包人： (公章) 承包人： (公章)

　　法定代表人：法定代表人：

項(xiàng)目合同篇2

　　摘要:近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當(dāng)前公路建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內(nèi)部工程項(xiàng)目管理放在首位，而工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)部分為合同管理與成本控制，其與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對(duì)于公路項(xiàng)目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制

　　當(dāng)前公路建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，比如互相壓價(jià)，即使中標(biāo)了，企業(yè)的綜合實(shí)力不知，導(dǎo)致很難取得良好的經(jīng)濟(jì)效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向提升內(nèi)部的工程項(xiàng)目管理，合同管理與成本控制與工程項(xiàng)目管理的重要部分，其對(duì)提升工程項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。本文就對(duì)公路工程項(xiàng)目合同管理與成本控制進(jìn)行探討。

　　1合同管理與成本控制的重要性

　　根據(jù)發(fā)生的性質(zhì)的不同，可以將公路工程的項(xiàng)目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個(gè)固定的成本，其不會(huì)受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進(jìn)度等有著密切的聯(lián)系。可變成本指的是發(fā)生總額會(huì)受到工程量的增減的影響出現(xiàn)成本的變動(dòng)，比如，施工材料費(fèi)、施工人工費(fèi)等。通過(guò)減少投入與降低單價(jià)，能夠使人工費(fèi)、材料費(fèi)降低。通過(guò)分析項(xiàng)目成本構(gòu)成，項(xiàng)目成本的影響與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著很大關(guān)聯(lián)。它們之間的聯(lián)系是建立在合同的基礎(chǔ)上，從本質(zhì)的角度來(lái)看，合同的履約過(guò)程可以看作成本的發(fā)生過(guò)程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強(qiáng)化對(duì)促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項(xiàng)目管理的提升。

　　2合同管理對(duì)于公路項(xiàng)目成本管理的作用

　　首先，合同管理屬于項(xiàng)目管理的重要部分，合同中體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容，雙方權(quán)利與責(zé)任在合體中明確規(guī)定，所以，它在公路項(xiàng)目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項(xiàng)目管理依賴于合同管理，合同給項(xiàng)目管理提供有效的依據(jù)，合體管理人員應(yīng)當(dāng)注重其重要性。合體制定過(guò)程中，需要參考《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》與交通規(guī)范，但客戶通常都會(huì)增加一些專用條款來(lái)規(guī)避施工中的風(fēng)險(xiǎn)，以此使公路項(xiàng)目達(dá)到良好的效果。因此，項(xiàng)目實(shí)施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對(duì)造價(jià)控制有著一定作用，承包商、工程師工程項(xiàng)目計(jì)量與支付實(shí)質(zhì)的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據(jù)，其中有計(jì)量、計(jì)價(jià)、支付等程序，科學(xué)計(jì)價(jià)并辦理支付的過(guò)程。由于要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，工程支付臺(tái)賬的設(shè)置是必不可少的，其對(duì)支付金額、支付數(shù)量等方面能充分體現(xiàn)出來(lái)，之后根據(jù)合同數(shù)量，將總的支付金額計(jì)算出來(lái)，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。合同管理在工程項(xiàng)目管理中占有重要地位，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中。因此，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟進(jìn)行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對(duì)生產(chǎn)安全起到保障作用。安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的核心，只有保證工程建設(shè)的安全，才能使項(xiàng)目參與者獲得根本利益。

　　3合同管理與成本控制的全程性

　　3．1成本控制的全程性

　　(1)事前:成本的預(yù)測(cè)分析及管理策略。在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本的影響做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，主要為事前規(guī)劃和預(yù)測(cè)，保證目標(biāo)成本，深入分析目標(biāo)成本，并將其落到實(shí)處;(2)事中:成本的對(duì)比分析及糾偏策略。實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)時(shí)刻對(duì)比分析目標(biāo)成本與實(shí)際成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，并將其反饋給相關(guān)的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ);(3)事后:成本的核算分析及獎(jiǎng)懲措施。事項(xiàng)成本形成后，通過(guò)核算、分析實(shí)際成本，查出成本節(jié)約或超支的主要因素，將其責(zé)任歸屬明確，根據(jù)實(shí)際情況給予責(zé)任單位獎(jiǎng)懲。同時(shí)，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數(shù)據(jù)。

　　3．2合同管理的全程性

　　(1)事前:合同的談判與審查。首先應(yīng)做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應(yīng)主體的資信情況的調(diào)查著手，其次，對(duì)合同簽訂前的會(huì)審制定建立健全，會(huì)審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監(jiān)督。合同履行過(guò)程監(jiān)督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現(xiàn)違約的現(xiàn)象發(fā)生。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)合同履行記錄、跟蹤合同履行過(guò)程以及合同結(jié)算支付等工作落實(shí)到位;(3)事后:合同的糾紛與應(yīng)對(duì)。對(duì)合同出現(xiàn)的糾紛問(wèn)題才有效的應(yīng)對(duì)措施，需要注意的是，事后應(yīng)對(duì)處理是在事前防范與事中控制無(wú)效的情況下，來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失所采用的一項(xiàng)不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)技術(shù)采取有效措施處理。

　　4合同管理與成本控制的'管理要點(diǎn)

　　(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關(guān)鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風(fēng)險(xiǎn)比較多。且分包行為可能存在一些問(wèn)題，比如，分包商違約、分包商不當(dāng)、分包合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，增加了分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良的影響。為了避免分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，尤其要注重這幾項(xiàng)工作:①審核分包商資質(zhì)。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購(gòu)方式時(shí)，應(yīng)了解擬分包工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與要求，采購(gòu)方式包括談判、招標(biāo)、直接采購(gòu)。合同形式有兩種，分包為單價(jià)合同、總價(jià)合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個(gè)合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時(shí)，應(yīng)將這些條款與事項(xiàng)的方案對(duì)比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執(zhí)行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當(dāng)中，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時(shí)，應(yīng)要求分包商商提供履約擔(dān)保，以此使分包合同中分包人的違約風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解。③加強(qiáng)分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將分包授權(quán)管理體制進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)簽證程序及規(guī)定進(jìn)行完善，對(duì)相關(guān)的證據(jù)材料全面的收集起來(lái)，為今后可能出現(xiàn)的糾紛的應(yīng)對(duì)工作奠定基礎(chǔ)。(2)在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目部所有工作人員應(yīng)遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過(guò)程成本控制意識(shí)。(3)加強(qiáng)分包合同管理。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，各個(gè)部門應(yīng)做好相關(guān)的工作，比如，基礎(chǔ)資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財(cái)務(wù)狀況盤點(diǎn)等。另外還包括項(xiàng)目費(fèi)用的核算，判斷材料、半成品、配件庫(kù)存等。(4)強(qiáng)化材料的管理與控制。首先應(yīng)對(duì)保證材料質(zhì)量，把好采購(gòu)關(guān)，以此使采購(gòu)成本控制好。項(xiàng)目部需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行采購(gòu)，堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭(zhēng)使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質(zhì)的材料。同時(shí)，還需要把好材料手發(fā)關(guān)，防止出現(xiàn)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用料。但材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢測(cè)，查看是否存在質(zhì)量問(wèn)題，保證材料的管理的控制。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，施工項(xiàng)目獲得良好經(jīng)濟(jì)效益與成本管理有著密切的聯(lián)系，因此強(qiáng)化合同管理對(duì)促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內(nèi)容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項(xiàng)目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與服務(wù)等工作奠定良好基礎(chǔ)，其對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升具有重要意義。

　　參考文獻(xiàn)

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　�。�2］陶玉彬．淺談公路工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理［J］．民營(yíng)科技，20xx(11):222．

　�。�3］李淑連．公路工程目標(biāo)成本管理中的合同控制［J］．工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，20xx(06):199－201．

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項(xiàng)目合同篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　甲、乙雙方在自愿平等的基礎(chǔ)上，就有關(guān)服務(wù)項(xiàng)目的承包事宜達(dá)成如下條款：

　　第一條：合作方式

　　甲方允許乙方以承包經(jīng)營(yíng)方式，在甲方營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)為客人提供足療按摩技師服務(wù)項(xiàng)目。

　　第二條：合同期限

　　本合同期限為年，限從年月日起到年月日止，合同履行結(jié)束后，根據(jù)雙方合作情況，乙方享有承包經(jīng)營(yíng)權(quán)。合同正常履行期間，甲乙雙方不得隨意更改提成比例，不得更改合同正常履行的期限（如有特殊情況，須由雙方提前20日作出書面提議）。

　　第三條：結(jié)算方式

　　1、乙方在承包經(jīng)營(yíng)期間，對(duì)所有提供服務(wù)的客人都必須通過(guò)消費(fèi)單的形式錄入電腦，由客人統(tǒng)一在甲方收銀臺(tái)進(jìn)行結(jié)帳。甲方為乙方每日提供客人累計(jì)消費(fèi)清單，如有差異，雙方共同進(jìn)行核對(duì)。甲、乙雙方每10 天結(jié)算一次費(fèi)用分成，乙方足療按摩項(xiàng)目的提成標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目定價(jià)的 50%。搓澡項(xiàng)目乙方提供用品（鹽、奶搓澡泥等附屬品）但必須經(jīng)過(guò)甲方質(zhì)量審查，提成標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目定價(jià)的60%。

　　2、乙方人員出售各類會(huì)員卡公司應(yīng)按公司制定的員工提成標(biāo)準(zhǔn)辦理，費(fèi)用與各類按摩同期結(jié)算。

　　3、甲方不負(fù)責(zé)向按摩技師支付薪金，所有提成均由按摩技師領(lǐng)隊(duì)（協(xié)議簽訂人）代領(lǐng)并發(fā)放，甲方不承擔(dān)技師薪金的發(fā)放，所有薪金訴訟關(guān)系均由乙方負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

　　4、所有技師人員招聘、培訓(xùn)均由乙方負(fù)責(zé)，勞動(dòng)關(guān)系隸屬于乙方，甲方只提供場(chǎng)地供乙方合作經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的隸屬勞動(dòng)關(guān)系及費(fèi)用均由乙方自行承擔(dān)，甲方不負(fù)責(zé)乙方技師團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用支出。

　　第四條：甲方的權(quán)利義務(wù)

　　1、甲方要求乙方遵守國(guó)家法律、法規(guī)和酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，合法經(jīng)營(yíng)，保證服務(wù)質(zhì)量，不得有損害酒店利益和名譽(yù)的行為，若因違規(guī)造成的后果由乙方承擔(dān)。

　　2、甲方有權(quán)利制定乙方開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的合理規(guī)章制度，制定工作休假時(shí)間安排。

　　3、甲方有義務(wù)為乙方員工提供住宿，工作場(chǎng)地待鐘休息間、確保各類設(shè)施設(shè)備的正常使用。

　　4、甲方有權(quán)要求乙方對(duì)新員工做系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，包括技術(shù)培訓(xùn)。

　　5、甲方有義務(wù)提供乙方開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地。

　　6、甲方有義務(wù)在本合同履行期間內(nèi)，甲方負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備及物品中正常使用情況下的維修，更換，但由于不當(dāng)或其他人為原因造成的損壞，由乙方承擔(dān)維修、更換費(fèi)用。

　　7、甲方每月向乙方每人收取300元/月伙食費(fèi)，伙食費(fèi)直接從技師領(lǐng)隊(duì)每10天結(jié)賬費(fèi)用中扣除。

　　第五條：乙方的權(quán)利義務(wù)

　　1、乙方自行負(fù)責(zé)技師的招聘并承擔(dān)技師的報(bào)酬等費(fèi)用，自費(fèi)負(fù)責(zé)技能及儀容儀表的培訓(xùn)工作，自費(fèi)負(fù)責(zé)技師的培訓(xùn)教具及服務(wù)裝備。

　　2、乙方必須嚴(yán)格規(guī)范所聘技師的服務(wù)操作，技師必須在甲方規(guī)定區(qū)域內(nèi)為客人提供規(guī)定服務(wù)，不得為客人提供有損甲方利益的'服務(wù)。

　　3、乙方必須保持相關(guān)服務(wù)區(qū)域達(dá)到嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、乙方聘用的技師應(yīng)根據(jù)甲方要求定期參加衛(wèi)生體檢，持有健康證后技師證方可上崗，費(fèi)用乙方自理。

　　5、乙方應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)技師的管理工作，不得私自侵吞甲方或客人的財(cái)物，不得擅自使用專為客人提供的客用設(shè)施。

　　6、本合同簽訂后，乙方進(jìn)場(chǎng)前必須向甲方交納保證金人民幣叁萬(wàn)元整（30000元），其中合同簽訂后繳納1000元，面試合格后繳納10000元，進(jìn)場(chǎng)后繳納10000元。保證金應(yīng)當(dāng)于本合同履行完畢后一次性退還乙方。若因乙方技師違反甲方管理規(guī)定，甲方可扣罰乙方保證金。

　　7、乙方及聘用的技師應(yīng)當(dāng)維護(hù)甲方企業(yè)形象需要，不得泄漏甲方的商業(yè)機(jī)密。

　　8、乙方根據(jù)客源客流隨時(shí)調(diào)配人員數(shù)量。

　　9、乙方須按甲方經(jīng)營(yíng)要求，開業(yè)進(jìn)場(chǎng)按摩技師30名，中醫(yī)理療技師4名，搓澡技師18名（南方）。技師要求：身高1。63身高以上，形象好、手法統(tǒng)一。

　　10、乙方合法經(jīng)營(yíng)情況下，甲方必須保證乙方足療按摩技師的安全。

　　第六條：違約責(zé)任及糾紛的解決

　　1、合同履行期間，若有一方因特殊情況不能繼續(xù)合同，應(yīng)提前兩個(gè)月通知對(duì)方，方可執(zhí)行。

　　2、本合同履行期間，若有一方未按照企業(yè)要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)另一方可終止合同，并賠償損失。

　　3、關(guān)于雙方因?yàn)楸緟f(xié)議的用語(yǔ)和有關(guān)協(xié)議所觸及的法律條款，在合理的解釋下，發(fā)生的一切爭(zhēng)執(zhí)，雙方應(yīng)利用一切合理以及多方面的方法和手段共同努力，友好協(xié)商解決所發(fā)生的爭(zhēng)端，若不能達(dá)成一致，雙方應(yīng)通過(guò)當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)仲裁，裁決為最終結(jié)果，仲裁費(fèi)由敗訴方承擔(dān)。

　　第七條：其他

　　1、本合同一式兩份，甲方雙方各執(zhí)一份，自雙方代表簽字蓋章后生效。

　　2、本合同未盡事宜，可由甲乙雙方共同協(xié)商達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議中如有修改本合同的內(nèi)容，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

　　甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

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